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在人們越來越注重自身素養(yǎng)的今天，報告與我們的生活緊密相連，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。我們應(yīng)當(dāng)如何寫報告呢？下面是小編幫大家整理的管理部長述職報告，僅供參考，大家一起來看看吧。
管理部長述職報告 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、親愛的同學(xué)們;
大家好！
我叫xxx，來自xx系xxx班的學(xué)生。現(xiàn)任社團管理部部長一職。今天，我就這一個學(xué)期的工作在這里述職，感到無比的激動。在此，我向在過去一年多時間里培養(yǎng)和教導(dǎo)我們的領(lǐng)導(dǎo)、老師表示衷心的感謝和誠摯的謝意。
本學(xué)期開學(xué)之前我就來到學(xué)校，由于食堂進(jìn)行改革，同學(xué)們對學(xué)校食堂新的管理還不明確。我與其他同學(xué)在食堂進(jìn)行了一個多星期值班，我們積極配合老師完成食堂執(zhí)勤工作，對于同學(xué)們的不良就餐行為我們進(jìn)行了勸導(dǎo)和制止，保證就餐同學(xué)文明有序的進(jìn)行。
在今年新生入學(xué)之際，為了配合各系新生軍訓(xùn)工作,我每天早上6點準(zhǔn)時的把軍訓(xùn)使用的音響設(shè)備安置好，保證了新生軍訓(xùn)的正常進(jìn)行。由于學(xué)工部領(lǐng)導(dǎo)老師的10新生關(guān)心，在炎炎烈日下避免他們在在軍訓(xùn)期間中暑和生病，讓軍訓(xùn)的新生感受到學(xué)院這個大家庭的溫暖。我與學(xué)生會其他成員每天按時按點將飲水機和桶裝純凈水放到飲水處，保證每個新生都能喝上熱水，避免上火。
金秋十月，秋風(fēng)送爽，在新建成的體育場上迎來了學(xué)院第五屆運動會，本次運動會當(dāng)中我主要負(fù)責(zé)音響等設(shè)備的安裝和調(diào)試工作。為保障運動會的正常有序的運行我每天在運動會開始之前都要對所有設(shè)備進(jìn)行檢查和調(diào)試。確保了音響等設(shè)備的正常使用。做好運動會的后勤工作。
自從開始負(fù)責(zé)社團管理部，我首先加強了部內(nèi)組織建設(shè)，制定詳細(xì)的部內(nèi)制度，安排好部內(nèi)的日常工作，加強對我部成員的培訓(xùn)，社團會議記錄，檔案整理，例會等。在安排好部內(nèi)活動的同時，我還加強了對各社團的管理，定期對各社團團長舉行例會，制定各社團活動時間，例會制度以及日�；顒�，對各社團出現(xiàn)的問題進(jìn)行統(tǒng)一解決，對各社團的任務(wù)以及要完成的事情要及時溝通，保證社團的.正常訓(xùn)練，按時完成學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)老師交給的任務(wù)。
本學(xué)期在社團管理部工作期間，我還主管報告廳的使用，對報告廳進(jìn)行日常的維護、保潔以及設(shè)備的管理和使用。院表彰大會、院業(yè)余黨課高級班黨課培訓(xùn)、院學(xué)生會聯(lián)誼、各系學(xué)生會換屆都在報告廳順利舉行，以及即將各系元旦晚會也將在報告廳歡樂舉辦。對于報告廳的使用，我都力爭做到及時準(zhǔn)備，以集體利益為重，避免耽誤各個申請使用團體的活動。
以上是我本學(xué)年的工作匯報，成績已屬于過去，在今后的工作中我將會繼續(xù)以踏實做事，勤懇做人的行為準(zhǔn)則去嚴(yán)格要求自己，使自己的思想覺悟不斷增加，及時發(fā)現(xiàn)自己的缺點，彌補自己的不足，發(fā)揚自己的優(yōu)點，將自己的青春揮灑在渤海校園，的常大廳理部期間就餐行為我們進(jìn)行了勸導(dǎo)和制止，保證食堂工作的，并
最后，我衷心地祝愿我們學(xué)院的明天更加輝煌，我們老師生健康幸福，我們的同學(xué)前程似錦！
我的發(fā)言完畢，謝謝大家!
管理部長述職報告 篇2
尊敬的各位同事：
大家好！
本學(xué)期即將結(jié)束，在這一學(xué)期里，我有幸和各位一起為我們安全部的成長而努力工作，有幸和各位一起在日常工作中有了更深的了解，在我眼中這學(xué)期是忙碌而充實，美好而有難忘。
下面，從六個方面對我部的工作情況作簡要匯報。
一、日常工作
我部的日常工作是做學(xué)生違紀(jì)通報與夜間值班。在為違紀(jì)通報這塊，主要由靳佳佳負(fù)責(zé)，如今我部成員中已有一部分人能獨立完成，也有一部分人都送過違紀(jì)通報，并知道送通報的細(xì)節(jié)問題，如匯總表要復(fù)印多少張，各個院應(yīng)送幾份，除了各個院還有哪要送等。在夜間值班這塊主要由李求東負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)值班人員的安排等，在這方面我部成員都很盡責(zé)，只要有電話響我們就起床，為學(xué)管科的24小時位同學(xué)服務(wù)做出了保障，也為同學(xué)們的身體安危做出了保障�？偠灾也康娜粘９ぷ髡６樌恼归_著。
二、安全檢查
從我任職以來，我部拿回了原屬于我部的一項工作——安全檢查。我部的安全檢查規(guī)章是：一星期安全檢查2~3次，周一到周五進(jìn)行1~2次，周六周日檢查1次，一個月內(nèi)把所有樓棟都檢查到，之后進(jìn)行一次拉網(wǎng)式安全檢查，對于使用大功率電器的同學(xué)除沒收大功率電器外做學(xué)生違紀(jì)通報進(jìn)行教育，對于無人充電者進(jìn)行批評教育，若下次再犯照樣做違紀(jì)通報進(jìn)行處罰。以上規(guī)章是我定的，由于學(xué)生宿舍安全問題一直存在，所以我相信安全檢查將從我這再次起步，安全檢查規(guī)章也會不斷改善。
三、119消防演習(xí)及安全板報評比系列活動
在本學(xué)期的11月10日，由我部組織策劃的119消防演習(xí)在19，20棟展開了。該活動主要是為了加強同學(xué)的安全意識，培養(yǎng)同學(xué)們的急救逃生能力，此活動雖臺上出了些差錯，別的方面還是順利完成了。之后，在11月14日，由我部舉辦的安全板報評比活動取得了圓滿成功。從準(zhǔn)備到活動的展開到活動的票數(shù)統(tǒng)計，我都看到了各位的做事熱情和對我工作的支持。在該活動中，同學(xué)們共投得7272票，這個數(shù)字絕對是對各位辛苦工作的一種肯定。我想有我部成員的這種辦事效率辦事熱情，還有什么事我部不能辦到的呢！
四、文明宿舍建設(shè)月成果展kt板評選活動
該活動也是由有部組織完成的，雖然我部成員因?qū)W習(xí)上的緣故有好多未能參加，但此項工作還是順利完成了。由此看出，我不部成員的'辦事效率是毋庸質(zhì)疑的，而且我部成員激情高昂的要求同學(xué)投票，至始至終的堅守崗位，體現(xiàn)出了我們安全部的良好精神面貌。通過此活動更提高了我們部在老師們心中的地位。
五、配合上級領(lǐng)導(dǎo)來我校視察宿舍安全
在前一階段共有2批上級領(lǐng)導(dǎo)來我校視察宿舍安全。一者是省公安廳與省教育局，一者是省消防局。我部調(diào)動了助理團各個部門成員進(jìn)行安全門開守工作，順利完成任務(wù)。該工作加深了助理團各個部門對我們安全部的了解。
六、各類活動
在這一學(xué)期里，我部參加的活動數(shù)不勝數(shù)，凡是助理團舉辦過的活動，都能見到我們部成員的身影。如做床卡，與常務(wù)部打友誼籃球賽，全團籃球賽，迎新晚會，二村包餃子，部門聚餐，全團換屆大會，全團培訓(xùn)，與自管會的籃球賽，羽毛球賽，以及協(xié)助各部門工作的展開等。我想有那么多豐富多彩的活動，進(jìn)入我們安全部的各位肯定都得到了很大鍛煉并交到了很多的朋友，你們的大學(xué)生活也變得更加豐富更加精彩更加充實。
以上是我們這一學(xué)期所做的工作。需要指出的是，這些工作都是我們大家努力完成的，特別是取得的這些成績，是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持的結(jié)果，是大家勤勤懇懇，默默奉獻(xiàn)的結(jié)果。在此，我由衷的感謝大家這一學(xué)期來對我工作的支持，對安全部做出的貢獻(xiàn)�；仡欉@一學(xué)期的工雖然取得了一些成績，但也存在著一些不足，如故為的團隊意識還不是很強，不是很踏實，有些活動想來就來想，想走就走，這可能與平時我對你們太疼愛，從來不舍得罵你們有關(guān)。此外，我總是感到對各位的關(guān)心不夠，總是覺得安排任務(wù)多，聽取意見少。這些都是需要我在以后工作中加以克服的，同時，我也希望各位在以后的工作中除一如既往的對我工作給予支持外，也能監(jiān)督，幫助我改正缺點，修正錯誤，以便把工作做得更好！
以上匯報，如有不對，請批評指正。
謝謝大家！
管理部長述職報告 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
本人自5月30日任平羅10標(biāo)項目部工程管理部部長以來，以立足本職工作、堅持服務(wù)一線為原則，工作中能夠扎實、穩(wěn)步地推進(jìn)技術(shù)、質(zhì)量管理工作，以下就本人工作做簡要匯報。
一、腳踏實地做好本職工作，立足崗位做奉獻(xiàn)
1、組織學(xué)習(xí)，對工程部技術(shù)人員進(jìn)行交底培訓(xùn)
針對工程部年輕技術(shù)人員多，多次組織年輕技術(shù)人員一起學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)公司管理規(guī)章制度，學(xué)習(xí)技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度等管理辦法，學(xué)習(xí)規(guī)范，并定期開展技術(shù)交流，帶技術(shù)人員到相鄰標(biāo)學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)和交流，使年輕技術(shù)人員對公司和項目以及工程有一定的認(rèn)識。
2、深入施工現(xiàn)場，及時解決施工技術(shù)問題
根據(jù)現(xiàn)場施工生產(chǎn)進(jìn)度，抓好施工技術(shù)交底落地，協(xié)助總工結(jié)合現(xiàn)場提前編制施工技術(shù)方案，現(xiàn)場必須按批準(zhǔn)后方案組織施工。并深入施工現(xiàn)場，及時解決現(xiàn)場存在的施工技術(shù)問題。
3、技術(shù)質(zhì)量把控過程化
對技術(shù)干部和協(xié)作隊伍交底后，還要抓過程控制。要求技術(shù)主管和技術(shù)員現(xiàn)場加強管控，協(xié)助總工巡查糾偏。
4、抓好內(nèi)業(yè)資料管理
內(nèi)業(yè)資料管理通過設(shè)專人負(fù)責(zé)管理，做到工程部質(zhì)檢臺帳、試驗臺帳、施工日志和監(jiān)理日志四個統(tǒng)一，及時編制、及時簽認(rèn)歸檔。
5、加大二次經(jīng)營力度，為項目創(chuàng)造較好的效益
在總工的指導(dǎo)和幫助下，工程管理部主管變更副部長門學(xué)通過積極與業(yè)主、設(shè)計代表溝通，項目現(xiàn)累計已形成變更紀(jì)要101份，變更金額3396萬元，業(yè)主目前批復(fù)金額1655萬，取得較好的效益。變更工作取得的突破，為項目完成經(jīng)營指標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。
二、自身存在的問題和不足
由于施工管理經(jīng)驗不足，我在工作中的方式方法有一定的欠缺，主要表現(xiàn)在：
1、對于下屬的關(guān)心不夠，對于他們工作中的困難有時不能及時幫助解決；
2、由于我的溝通、領(lǐng)導(dǎo)能力方面有一定的欠缺，沒有把工程部技術(shù)人員團結(jié)起、擰成一股繩為項目生產(chǎn)服務(wù)；
3、用于工程施工質(zhì)量管理的時間明顯不足，對于工程質(zhì)量問題不能事先及時發(fā)現(xiàn)、制止；
4、由于能力有限，對一些技術(shù)方面存在的困難，沒能及時解決。
三、下一步工作目標(biāo)
在下步工作中一方面加強技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，增強技術(shù)人員解決現(xiàn)場問題的能力，另一方面制定獎懲措施，尤其對于工程部的年輕技術(shù)人員，以提高技術(shù)人員的`能動性。
同時身為一名共產(chǎn)黨員，以十九大報告精神為指引，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，為全面完成年度生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)造品質(zhì)工程站好最后一班崗。
總之，在過去的工作崗位上，本人做了一些工作，但也存在著不足，展望未來，在接下來的工作中，我將更加堅定信念、再接再厲、恪盡職守、一如既往地做好本職工作，做一名優(yōu)秀的工程管理部部長。
管理部長述職報告 篇4
上學(xué)期臨近期末時，我開始擔(dān)任社團管理部部長一職。在與前任部長進(jìn)行工作交接時，我得知只需每學(xué)期末收集社長手冊，同時在元旦迎新時詢問各社團是否參與活動。我一度認(rèn)為這是個清閑的職位，但現(xiàn)今回顧這一學(xué)年來的工作，發(fā)現(xiàn)可以去做的還有許多許多。
一、小型社團扶植
①前期
最初令我產(chǎn)生要扶植小型社團想法的是環(huán)境愛好者協(xié)會的社長，而這個想法也成為了我后半學(xué)期工作的主線。
差不多是在高二準(zhǔn)備服裝秀的時候，我和干事一起去抽查各個社團的活動情況，基本上所有的社團都停課準(zhǔn)備服裝秀，而環(huán)協(xié)是為數(shù)不多開展并且認(rèn)真開展了活動的社團。他們那時只有四五個人，在化學(xué)實驗樓里搭建模型。環(huán)協(xié)的老社長告訴我，環(huán)協(xié)曾經(jīng)是一個非常光輝的社團，只是到她這一屆就沒落了，而她也一直在想辦法組織好社團。她表示將在元旦迎新晚會上舉行一個環(huán)保知識問答，來向?qū)W生推廣環(huán)協(xié)。我和干事在那段時間里一起幫她出謀劃策，希望環(huán)協(xié)能借此得以發(fā)展。當(dāng)然，后來她也成功了�，F(xiàn)今環(huán)協(xié)人數(shù)大幅上升，再加上極高的活動質(zhì)量，是當(dāng)之無愧的明星社團。
通過這段經(jīng)歷，我意識到了我們學(xué)校不是僅僅只有實力雄厚的大型社團（如三大音樂組織，模聯(lián)等）和渾水摸魚、自娛自樂的小型社團，有那么一匹社團，也許數(shù)量不多，但是他們正竭盡自己所能，想要發(fā)展自己的社團，而社團管理部的新職責(zé)就是發(fā)現(xiàn)并且?guī)椭@些認(rèn)真積極的社團。
②我們做了什么
小型社團的扶植大體上有三部分組成。
第一部分是宣傳。各迫切希望得到發(fā)展的社團，在平日進(jìn)行較有新意或社團特色的活動時，拍攝下活動照片，由社長整合文字圖片視屏等，匯總成電子稿交給我，再發(fā)布在自管委的公眾平臺上，讓各位同學(xué)知道那些聞所未聞的社團平時在做些什么，以此增強小社團的影響力及吸引力。而這一方法也頗有成效，比如熱點研究社，HIPHOP社及戲劇工作坊的活動記錄發(fā)布時，點贊數(shù)及轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)還是挺可觀的。同時，也改善了小型社團自嗨的特點，讓他們走進(jìn)了大眾的視線中來。
第二部分是社團基金。社團基金是學(xué)校在后半學(xué)期新推出的項目，借由學(xué)校資助那些在發(fā)展過程中需要資金援助的社團。各大社團對此表現(xiàn)出強烈興趣，而社團基金也確實幫助到了一些社團，比如乒乓球社靠社團基金召開了乒乓球賽，HIPHOP社外請了教師等等。但是申請基金還需規(guī)范化，不得不說某些社團想靠社團基金買瓜子的想法還是有些異想天開了…
第三部分是社團的自我發(fā)展。社長及社團中的成員對于如何發(fā)展社團肯定也有一些自己的想法。在召開社長會議時，我也鼓勵他們把這些想法告訴我，社團管理部，更甚者學(xué)校，也許能在一定程度上給予一些幫助。我個人認(rèn)為這是社團得到發(fā)展的最快最好方法，但是各大社團對此的積極性不高，希望今后的工作中能更加重視社團的特色發(fā)展。當(dāng)然，有些社團也致力于這樣的活動，比如電視臺社打算在今年假期與其他學(xué)校的電視臺社進(jìn)行合作，具體事項仍在商討中。
③我們看到了什么，得到了什么
在此過程中，我了解了那些我平時甚至都不會想要走近的社團，我看到了有些社團的崛起。作為社管，有時甚至感覺自己就是那些社團中的一員，為他們的止步不前而著急，為他們的成就而驕傲。我看到許多社長費盡苦心，只為能在大型社團中有一絲立足之地。有次周日返校，下雨，有人突然沖到我的傘下，和我講起他們的社團計劃，后來才知道她是廣播劇社的社長；熱點研究社不時舉辦各種問卷調(diào)查、出校活動，我見證他們在區(qū)區(qū)一年里從默默無聞的新社團變成了強勁的明星社團。有時拖延癥犯了，什么也不想干，但是這些社長的熱忱卻不斷的激勵著我，督促我去執(zhí)行社團管理部的職責(zé)。而今，他們對的社團得到了發(fā)展，我也收獲了他們的信任與支持。第一次收到有些社長發(fā)來的鼓勵短信時，我就對自己說一定要把這份工作做好。與他們走過的.這一年，我很快樂。
二、關(guān)于社長
其實社團管理部的工作，有時給我感覺更像是與社長打交道。我們學(xué)校四五十個社團，社長也是各式各樣的，有十分認(rèn)真負(fù)責(zé)的，有很有管理才能與組織能力的，還有懶懶散散的。
第一次開社長會議，三分之一缺席，半數(shù)遲到，只有一小部分準(zhǔn)時出席。此后的會議也一樣，即使再三強調(diào)這是重要的內(nèi)容，下面依舊有玩手機的，寫作業(yè)的。更甚者剛開完會就過來問我剛剛講了什么，他在玩手機沒聽見。
社長作為一個社團的管理者與組織者，其實更像是社團的臉面。我對社團的印象很大部分上是取決于社長對于這個社團的態(tài)度。如果一個社長是熱心于這個社團，那么它必定有極其廣闊的發(fā)展前景。上半學(xué)期，我看到了推理社的老社長記錄的社長手冊，除了要求填寫的內(nèi)容外，封面上附了她這一學(xué)期來對于推理社的想法以及對自己作為社長的反思，真摯之情躍然紙上。自此，推理社成了我心中的明星社團。
管理部長述職報告 篇5
經(jīng)歷了一年的質(zhì)檢工作，作為一名質(zhì)檢員的我，為使自己成長的更快，工作中得到更大提高，做了如下的質(zhì)檢員工作總結(jié)：
時光飛逝，不知不覺中20xx已過，自進(jìn)廠至今，本人一直擔(dān)任巡檢員。雖然性格偏內(nèi)向，但是能將領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)獨立、有條不紊的完成，因此與廠里大部分員工相處融洽，回憶在這一年當(dāng)中既忙碌著也收獲著。
作為質(zhì)檢員，不但要掌握專業(yè)的檢測知識，還需要認(rèn)真仔細(xì)，才能發(fā)現(xiàn)問題，找出問題，解決問題。所以這一年的現(xiàn)場的質(zhì)量工作使我受益匪淺。
在檢驗之前，要學(xué)會看懂工藝圖紙，做好事中監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)及糾正檢驗過程中存在的問題。配合操員對產(chǎn)品質(zhì)量作全面的檢查，對產(chǎn)品中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正。
對特殊工序的加工工藝的進(jìn)行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格。對進(jìn)場的產(chǎn)品每道工序嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對事后結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，以便于工作的持續(xù)改進(jìn)。每天下班后對檢驗過程找出往后容易出現(xiàn)的問題可取之處，不斷地提高個人的專業(yè)檢驗水平；將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題認(rèn)真反映出來。
在這年的工作中，本人也深深地體會到個人的`不足：現(xiàn)場檢驗技術(shù)不足、檢驗過程不是很仔細(xì)。前幾個月心態(tài)不能調(diào)整過來，覺得做質(zhì)檢員學(xué)不到東西，開始對工作失去信心，使用也不能好好的上班。
后來我才發(fā)現(xiàn)我錯了，人在外面很難找到一份稱心如意的工作，我們必須干一行就得敬一行，為現(xiàn)在的.工作負(fù)責(zé)，也是為企業(yè)負(fù)責(zé)。為此，在未來的工作中，我將繼續(xù)認(rèn)真工作，虛心學(xué)習(xí)，提高檢驗水平，掌握更深的知識。我是一個善于面對困難、接受挑戰(zhàn)的人，通過希望公司能提供各種挑戰(zhàn)的機會，讓我們得到不同的鍛煉。
公司的人性化管理，注重員工技能的培養(yǎng)，和團隊的精神，以及積極上班的熱情，我相信，我一定會在公司大家庭的發(fā)展中，我們誠基一定會壯大起來！
管理部長述職報告 篇6
一、形象進(jìn)度：
開工準(zhǔn)備工作千頭萬緒，在這三月期間，對兩家監(jiān)理單位和施工總包、分包單位進(jìn)行了資質(zhì)審查，對報送的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則；施工組織設(shè)計、各項施工方案等各項開工報審材料進(jìn)行了審批。并對現(xiàn)場不合格單位進(jìn)行了調(diào)整。工程部內(nèi)部人員也已各就各位，各負(fù)其責(zé)�，F(xiàn)場工程例會制度已制定、落實，現(xiàn)場工程管理步入正軌。
施工圖紙部審查已組織各專業(yè)工程師完成，發(fā)現(xiàn)的問題已整理成電子文檔傳送設(shè)計院，十一前后將組織正式的圖紙交底和會審。
現(xiàn)在秀園項目現(xiàn)場辦公室區(qū)基本建成，臨時用水、臨時用電已協(xié)調(diào)到位；秀園項目平面座標(biāo)系統(tǒng)和絕對標(biāo)高引測工作已聯(lián)系規(guī)劃院完成，并組織施工、監(jiān)理和工程部專業(yè)工程師進(jìn)行了復(fù)測，已投入使用。
目前具備開工條件的1#、2#、3#、4#、樓基槽均已開挖，完成土方量開挖51000立方，外排45000立方，CFG工程樁完成1626根，1#、2#噴射混凝土護坡完成1600平方，CFG工程樁檢測已聯(lián)系好了檢測單位，現(xiàn)在商務(wù)談判中。東邊圍墻完成50米�，F(xiàn)場各項工作正在緊張有序地進(jìn)行。
二、團隊建設(shè)：
工程部是一個年輕的團隊，平均年齡只有28歲，個個充滿活力，干勁十足，但因為工作經(jīng)驗少，不可避免地出現(xiàn)臨機處理問題能力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此，我既在工作上嚴(yán)格要求，學(xué)習(xí)上時時督促，利用自己的經(jīng)驗和技能進(jìn)行“傳、幫、帶”；并且敢于給他們壓擔(dān)子，鼓勵他們放手工作的同時，倡導(dǎo)向前老總的一句經(jīng)典名言“從我做起，向我看齊”的激勵理念，激發(fā)員工的工作激情，加上杜總對人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念。他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。
三：溝通協(xié)調(diào)：
短短這幾月的工作，已使我感到肩上擔(dān)子的分量。從這一段的工作中，我深深體會到，房地產(chǎn)開發(fā)項目是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門各單位的工作。
外部協(xié)調(diào)比如來說：對監(jiān)理單位要求。建設(shè)部已經(jīng)明確：監(jiān)理單位拿建設(shè)單位的錢，就要替建設(shè)單位辦事。這已經(jīng)擺脫了原來監(jiān)理必須站在公平公正的角度上行駛權(quán)利的觀念，監(jiān)理單位也必須正視自己的角色定位，因此，建設(shè)單位用好監(jiān)理單位已經(jīng)在法律上站得正正當(dāng)當(dāng)。所以對監(jiān)理單位既要高標(biāo)準(zhǔn)要求，又充分信任，讓現(xiàn)場監(jiān)理充分發(fā)揮作用，當(dāng)好我們的管家。對施工單位，在安全、質(zhì)量等原則問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹立我們的`威信，保證工程順利高效地進(jìn)行，最終達(dá)到公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。
四、目標(biāo)管理
為了秀園工作的順利開展，昨天我組織監(jiān)理單位的總監(jiān)、施工單位負(fù)責(zé)人到邯鄲市文化藝術(shù)中心、趙都新城去觀摩，學(xué)習(xí)國內(nèi)大型施工企業(yè)的先進(jìn)管理模式和先進(jìn)理念。秀園工程才剛剛開始，我知道，前面的路程還很艱險。因為我有遠(yuǎn)大的管理目標(biāo)，就是：秀園的工程質(zhì)量必須爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)主體，施工現(xiàn)場按照省文明工地標(biāo)準(zhǔn)要求。也因為我們充滿熱情，迎接挑戰(zhàn)！還因為有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任，有各個部門的積極協(xié)作和密切配合！
管理部長述職報告 篇7
“逝者如斯夫，不舍晝夜”20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，回望過去的一年，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下、在全體員工共同的努力下，我作為物設(shè)部的一員始終將廉潔自律、合規(guī)守紀(jì)、抵制“四風(fēng)”等工作滲透于日常工作的方方面面，而我本人也在其中收獲了感悟和成長，現(xiàn)將20xx年度個人述職述廉工作進(jìn)行以下報告。
在20xx年剛剛?cè)肼氈薪淮蠹彝ズ�，我作為長春項目物資設(shè)備部的'員工，進(jìn)行了以下幾點工作：
1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、相關(guān)技術(shù)規(guī)范和管理制度，遵守并實施；
2.在部長領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司對物資設(shè)備管理工作的要求，全面認(rèn)真，及時準(zhǔn)確地完成有關(guān)物資的帳務(wù)處理，統(tǒng)計報表工作；
3.根據(jù)物資分類目錄按類別順序排列，結(jié)合項目管理自身的需要，對工程施工發(fā)生的物資材料及周轉(zhuǎn)設(shè)備建立收、發(fā)、存分類明細(xì)帳目以及相應(yīng)的總帳，保持總帳金額控制分類帳以及明細(xì)帳金額，并按時同財務(wù)核對；
4.認(rèn)真審核物資領(lǐng)料單，審核物資消耗報表進(jìn)行匯總，發(fā)現(xiàn)問題及時同有關(guān)人員一起進(jìn)行糾正處理，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、工程部門負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，傳遞財務(wù)簽字建賬管理；
5.建立各種臺帳，帳面整潔、清晰、帳物相符，做到盈虧有原因，損失有報告，記帳有憑證，調(diào)整有依據(jù)；
6.負(fù)責(zé)各種原始憑證、計量憑證、核算憑證、質(zhì)量證明書等資料管理，及時傳遞和反饋，并裝訂成冊妥善保管；
7.物資統(tǒng)計應(yīng)按公司有關(guān)規(guī)定及時、準(zhǔn)確上報各種統(tǒng)計報表資料，并配合施工部門做好年、季、月度計劃；
8.做好經(jīng)濟成本分析，以及各施工點材料消耗的節(jié)、超情況，并及時向部門負(fù)責(zé)人和項目部提供分析資料；
9.負(fù)責(zé)節(jié)能減排工作監(jiān)管，落實節(jié)能減排責(zé)任，提高節(jié)能減排管理水平，確保完成節(jié)能減排目標(biāo)；
10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
管理部長述職報告 篇8
XX年公司訂單業(yè)務(wù)創(chuàng)歷史新高，面對新形勢，新任務(wù)，新要求，我本著“跟進(jìn)市場，提前籌劃，降本挖潛，供應(yīng)有效”的工作思路，圍繞“12345”年度經(jīng)營目標(biāo)，抓工作落實和作風(fēng)改進(jìn)，較好地完成了全年物資供應(yīng)保障工作，現(xiàn)就全年履職情況述職如下：
一、職責(zé)履行及主要工作開展情況
作為生產(chǎn)經(jīng)營供應(yīng)保障負(fù)責(zé)人，我緊緊圍繞工作主題主線，帶領(lǐng)團隊，提前謀劃，主動作為，有序開展供應(yīng)保障工作，供當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費查看應(yīng)保障時效性進(jìn)一步提升，采購成本管控水平進(jìn)一步提高。
�。ㄒ唬⿵娀瘶I(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提升供應(yīng)保障能力。面對公司訂單業(yè)務(wù)井噴式承攬的新形勢，我主動學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識和管理知識，通過邀請技術(shù)人員專項培訓(xùn)及采購人員自學(xué)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的形式，營造團隊學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)的氛圍，提高團隊業(yè)務(wù)水平，全年完成XX份物資采購合同簽訂，有效保障了X項工程所需物資供應(yīng)。
（二）推動采購模式改進(jìn)，提高采購成本控制水平。受國家宏觀政策及環(huán)保常態(tài)化巡視督查影響，XX年主材價格持續(xù)上漲，采購成本控制難度日益增大。我深知采購成本直接關(guān)系公司經(jīng)營效益，要求采購員筑牢“降本就是創(chuàng)效，就是為公司發(fā)展作貢獻(xiàn)，更是從業(yè)價值的體現(xiàn)”的理念，突破固化思維，樹立主動、靠前、服務(wù)新思維，改進(jìn)現(xiàn)有采購模式，通過建立主材采購價格臺賬、網(wǎng)上價格臺賬，以項目造價成本為底價，與同期市場現(xiàn)貨及鋼廠期貨價格進(jìn)行比對，搭建主材價格數(shù)據(jù)平臺，多維度、多舉措核價，提高核價水平。全年主材等采購成本較目標(biāo)成本降本XXX萬元，基本完成年度承諾目標(biāo)。堅持降本挖潛全覆蓋，針對生產(chǎn)輔材、設(shè)備配件種類多，單價低的現(xiàn)狀，年初對上年度生產(chǎn)輔材、設(shè)備配件供應(yīng)量進(jìn)行分類，對用量大，批次多的`物資采取簽訂年度合同和集中采購的方式控制成本；對批量小的零星物資因未達(dá)到詢比價要求，要求采購人員仍堅持詢比價，參照網(wǎng)價，按網(wǎng)店和貿(mào)易商綜合性價比最低采購。
�。ㄈ┞鋵嵐⿷�(yīng)商開發(fā)常態(tài)機制，拓寬供應(yīng)渠道。常態(tài)化開展供應(yīng)商開發(fā)和調(diào)研工作，及時了解市場行情、供應(yīng)商經(jīng)營質(zhì)量。多次組織人員赴蕪湖周邊地區(qū)進(jìn)行調(diào)研，多維度了解市場行情，全年新開發(fā)供應(yīng)商X家，其中主材供應(yīng)商X家，配件供應(yīng)商X家，其他輔材配件類供應(yīng)商X家。同時與現(xiàn)有X家優(yōu)質(zhì)主材供應(yīng)商簽訂戰(zhàn)略供貨保障協(xié)議。物資供應(yīng)渠道進(jìn)一步拓寬。
二、工作作風(fēng)及廉潔自律方面
作為一名黨員，同時作為主管采購工作的負(fù)責(zé)人，深知廉潔從業(yè)的重要性和必要性，堅持利用黨課和業(yè)務(wù)時間學(xué)習(xí)黨的理論知識，錘煉黨性修養(yǎng)，同時利用部門會議和日常提醒方式對部門員工進(jìn)行廉潔從業(yè)教育，筑牢廉潔底線。在工作中始終堅持廉潔從業(yè)法律和道德底線。對外交往中，講原則、守底線、重規(guī)矩，尤其是對分管的業(yè)務(wù)，始終堅持質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、成本第一的原則，切實維護公司的利益。
三、存在的不足及改進(jìn)措施
隨著公司全面深化改革不斷向縱深延伸，經(jīng)營規(guī)模趁倍數(shù)關(guān)系上升，如何適應(yīng)公司發(fā)展大勢？怎樣落實好與改革發(fā)展相匹配的新要求，我倍感壓力。具體表現(xiàn)為以下幾個特點：一是采購人員綜合素質(zhì)與公司改革發(fā)展需要不適應(yīng)；二是采購人員工作動力和壓力與公司要求不匹配；三是采購成本進(jìn)一步降本挖潛攻堅方法不全面。下一步整改措施如下：一是加大采購人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度，培養(yǎng)“多面手”，適應(yīng)公司需要；二是堅持結(jié)果和績效為導(dǎo)向，完善采購人員收入分配制度，提高人員工作動力和激情；三是運用網(wǎng)絡(luò)平臺，圍繞降本增效目標(biāo)，建立多元化采購方式，進(jìn)一步釋放降本挖潛潛力。
管理部長述職報告 篇9
我由..調(diào)任..副部長，和教務(wù)部三位部長一起負(fù)責(zé)教務(wù)部的教學(xué)管理工作，具體崗位職責(zé)一是負(fù)責(zé)教務(wù)部專業(yè)教研室教師業(yè)務(wù)、教研活動、教學(xué)管理工作，二是負(fù)責(zé)大專班的論文工作，三是負(fù)責(zé)教務(wù)部教學(xué)計劃和教學(xué)大綱的制定、協(xié)調(diào)、審查和管理工作。我的角色有兩個，一是為教師服務(wù)的教學(xué)管理角色，一是為學(xué)生學(xué)員服務(wù)的教師角色。任職一年來，在中心領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在主管領(lǐng)導(dǎo)的指引下，我始終確立“以人為本”的教育思想觀念，探索“創(chuàng)造適合教師發(fā)展的管理，創(chuàng)造適合學(xué)生發(fā)展的教育”的模式，以堅定的信心、飽滿的熱情、求實的作風(fēng)和創(chuàng)新的精神，踏實執(zhí)行中心指示精神、積極履行崗位職責(zé)、廉潔自律、服從大局、積極協(xié)作，圓滿完成了各項工作。
一、把專業(yè)室日常教學(xué)管理工作做細(xì)、做嚴(yán)，使之成為高質(zhì)量教學(xué)效果的主心骨。
教務(wù)部的主要職責(zé)是為教學(xué)服務(wù)，保證教學(xué)工作的正常開展，并為取得高質(zhì)量教學(xué)的效果實施相應(yīng)的管理。本學(xué)年在教務(wù)部承擔(dān)教學(xué)任務(wù)的教師52名，其中專業(yè)教研室29人，課程涉及采油、采氣、儀表、提高采收率、油藏、機械基礎(chǔ)、制圖、管焊、電工等多學(xué)科，新教師數(shù)量多，教學(xué)任務(wù)繁重，多數(shù)教師的周課時達(dá)到20節(jié)，教學(xué)工作量大、教學(xué)管理、培訓(xùn)教學(xué)協(xié)調(diào)難度大。我是油氣開采專業(yè)的老教師了，熟悉專業(yè)教學(xué)的規(guī)律和特點，熟悉教學(xué)過程，也了解專業(yè)教師的教學(xué)情況，因此對專業(yè)室教學(xué)管理上，我以一個服務(wù)者的角色，力爭用人性化的理念、負(fù)責(zé)的意識、以身作責(zé)的精神，積極主動的工作態(tài)度，從細(xì)節(jié)入手，從嚴(yán)要求，從大局出發(fā)，深入到課堂，深入到教師中間，準(zhǔn)確了解教師的課堂教學(xué)情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時分析原因，及時幫助解決。以指導(dǎo)者的態(tài)度，指導(dǎo)年輕教師的教學(xué)，讓他們在教學(xué)中學(xué)習(xí)，在教學(xué)中提高，在教學(xué)中成長。平時主動和年輕教師交流，解決年輕教師的困難和心理壓力，把工作做細(xì)做活。
二．倡導(dǎo)民主自主的教研之風(fēng)，使之為教學(xué)服務(wù)，為教師服務(wù)
教研活動是教務(wù)部的常規(guī)工作，每學(xué)期開學(xué)，我積極與教務(wù)部部長商討教研活動主題與方式，在我們的共同努力下，專業(yè)室的專題教研活動提高了老師們針對一個專題進(jìn)行探索和研究的能力，使一批新教師漸漸成熟，他們主動探究、獨立工作的能力漸漸增強。教研活動也鍛煉了一大批老老師，課堂教學(xué)中，他們大膽嘗試，有思想，有觀點，更為可貴的是他們對待學(xué)術(shù)真襟懷坦蕩的態(tài)度，對別人存在的問題毫無保留地真誠地指出，也對別人提出的不同意見和建議也非常樂意接受。在這樣一個良好的學(xué)術(shù)氛圍中，老師們認(rèn)識問題、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的.能力提高了，真正達(dá)到了教研為教學(xué)服務(wù)、為教師服務(wù)的目的。
三．有序組織學(xué)生論文指導(dǎo)審查工作，使之成為宣傳中心教育品牌的有效手段。
六月到七月我組織油氣開采和石油工程的教師對開采06班、地質(zhì)06、鉆井06班的畢業(yè)論文進(jìn)行指導(dǎo)審查，并發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢指導(dǎo)了20位學(xué)生的畢業(yè)論文。在組織論文指導(dǎo)的過程中，學(xué)生因為工作崗位不能離開，不能到學(xué)校與老師面對面的交流，我們就發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，組織老師在網(wǎng)上指導(dǎo)學(xué)生修改論文，派教師到現(xiàn)場親自收取論文，本著為學(xué)生服務(wù)的態(tài)度，和老師們圓滿完成230人的論文指導(dǎo)與審查工作，按時把質(zhì)量上乘的論文提交到石油大學(xué)，為中心的勢力和教學(xué)水平做了很好的宣傳。
四．積極承擔(dān)教學(xué)培訓(xùn)任務(wù)，把課堂當(dāng)作超越自我的平臺。
今年我承擔(dān)完成的培訓(xùn)與教學(xué)任務(wù)有：
1．完成采油高級工培訓(xùn)班采油知識與技能培訓(xùn)7天，完成學(xué)時49個；
2．承擔(dān)《采油工程》、《工程流體力學(xué)》、《滲流力學(xué)》等課程的函授教學(xué)，完成課時50個。
3．在西南石油學(xué)院承擔(dān)大學(xué)生采油采氣培訓(xùn)任務(wù)，連續(xù)6周，每周6天課，歷時42天，完成學(xué)時288個。
4．假期承擔(dān)集團公司采氣技師培訓(xùn)項目的設(shè)計、教學(xué)安排、教學(xué)跟蹤、現(xiàn)場考察指導(dǎo)、技術(shù)論文指導(dǎo)、技術(shù)交流的組織工作等，歷時21天。
我認(rèn)為教學(xué)是一項需要愛心與智慧的工作，教學(xué)中遇到的許多問題，需要依靠智慧來解決，智慧來自細(xì)心的觀察，來自于潛心地學(xué)習(xí)、勤奮地工作，來自于不斷地反思，不斷否定自我，超越自我。
教學(xué)上我可以算是一個老兵了，但我仍沒有放棄對教學(xué)基本功的訓(xùn)練，在教學(xué)中我以身作則，看重教學(xué)過程，備好課、上好課是我的追求。為此，我認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高專業(yè)水平，在課堂教學(xué)中我竭力尋找多種教學(xué)手段和技巧，以調(diào)動學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性和主動性，提高教學(xué)和培訓(xùn)質(zhì)量。把課堂教學(xué)當(dāng)作展示自我才華、超越自我的平臺。
五．靜下心搞教學(xué)研究工作，使之成為實現(xiàn)自我價值的橋梁。
今年我參與了兩項比較大的教學(xué)研究工作，希望我們的努力能為中心的發(fā)展盡微薄之力。
1．開發(fā)申報了油田公司采油新工藝新技術(shù)培訓(xùn)教材編寫項目，并負(fù)責(zé)該項目的編寫工作，目前已組織三位老師完成編輯工作。
2．參與集團公司采氣技師培訓(xùn)教材的編寫，和四位老師一起圓滿完成任務(wù)，爭取明年初出版。
六．學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，使之成為自己職業(yè)道德熏陶的信念。
半年來積極參加科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)總結(jié)，思想認(rèn)識有了很大的提高，價值觀也有了正確的方向，對工作努力堅持“只干不說，先干后說，干好了再說”的態(tài)度，別人不愿意做的工作，我主動承擔(dān)，別人做不了的事情，我努力去做，別人做不好的工作，我用心干好。對拿不準(zhǔn)的事情，我請教領(lǐng)導(dǎo)，對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，我自覺服從，不折不扣執(zhí)行，認(rèn)認(rèn)真真完成。
作為教學(xué)管理干部，我奉行“正正派派做人、誠誠懇懇待人”的原則，勇于負(fù)責(zé)任，敢于承擔(dān)責(zé)任。用自己的行動說服人，用自己的真情打動人，用自己的人格感染人，努力把自己熏陶成為一個有大局意識，有團結(jié)心胸，有責(zé)任心的人。
在具體工作上，我以身作則，堅守崗位，積極協(xié)助全力配合余部長、欒書記和王部長的工作，主動溝通，積極協(xié)商，勇于承擔(dān)，保證教務(wù)部工作穩(wěn)定，人員團結(jié)，管理工作有序和諧。
七、明確存在的問題，找準(zhǔn)努力的方向，使之成為提升自己的動力。
在教務(wù)部工作就像做家務(wù)，忙了好久卻說不出究竟做了什么，而我又是個粗枝大葉的人，好在我有許多好幫手，把“教務(wù)”工作做得十分妥帖。如果要檢討一下自己，應(yīng)該是我做管理工作時間太短。對一些問題常常喜歡按照程序化、理想化的方式去解決，加上管理經(jīng)驗不足，又好高鶩遠(yuǎn)，許多問題想到了卻做不到。所以常常很是困惑，不知道自己是否真正適合這項工作。但困惑歸困惑，努力的方向還是應(yīng)該繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，不斷充實自己，擴充自己的知識結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提高管理能力，全方位提升自己，使自己成長為一個優(yōu)秀的教師和基層管理工作者。
管理部長述職報告 篇10
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!
承蒙組織和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心以及全體同事的信任，我于6月被公司聘任為二次供水管理部部長，任職以來，我始終與公司的決策部署保持高度一致，認(rèn)真履行職能職責(zé)，按照公司決策部署完成了公司下達(dá)的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將我任職以來的工作情況向大家簡單匯報如下：
一、任職以來的`工作小結(jié)
1、完成了供水樓盤；
2、完成了主管安裝；
3、完成了升級改造；
4、認(rèn)真做好了精準(zhǔn)扶貧工作和房屋征遷工作；
5、開展了二次供水樓盤的普查。
二、存在的不足
我自任職以來雖然做了一些工作，也取得了一定的成效，但離公司的要求和同事們的期望仍有不小的差距，主要是：
1、工作方法還習(xí)慣于老的思維模式，缺少創(chuàng)新，工作水平還需進(jìn)一步提高；
2、組織管理能力、協(xié)調(diào)能力有待進(jìn)一步提高。
針對上述不足，我將在今后的工作中采取有效措施加以改正，把各項工作做得更好。
三、今后努力的方向
1、全力支持和配合公司主要領(lǐng)導(dǎo)陳書記的工作；
2、加強學(xué)習(xí)，提高自身的綜合素質(zhì)，切實做好安裝業(yè)務(wù)；
3、做好等二次供水樓盤的安裝；
4、做好主管安裝業(yè)務(wù)。
以上是我任職以來的述職報告，若有不妥之處還請領(lǐng)導(dǎo)和同事們指正，我一定會將工作做得更好。
謝謝大家！
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