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在人們越來越注重自身素養(yǎng)的今天，報(bào)告的適用范圍越來越廣泛，我們在寫報(bào)告的時(shí)候要注意涵蓋報(bào)告的基本要素。那么大家知道標(biāo)準(zhǔn)正式的報(bào)告格式嗎？下面是小編整理的風(fēng)控述職報(bào)告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
風(fēng)控述職報(bào)告1
一年來，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、關(guān)懷、支持下，在全體同仁的理解、配合、幫助下，緊緊圍繞公司業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，立足本職，突出四抓，在有效防范項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)持續(xù)、健康發(fā)展。現(xiàn)就主要工作匯報(bào)如下：
一、抓學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)履職能力
為了盡快進(jìn)入工作角色，本人在接受公司入職培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，一是抓緊對公司相關(guān)管理制度的學(xué)習(xí)，充分領(lǐng)會(huì)公司管理要求；二是通過與公司領(lǐng)導(dǎo)的接觸和交談，與同事交流和溝通，全面了解了公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念、風(fēng)控思想，以及業(yè)務(wù)運(yùn)作和風(fēng)險(xiǎn)管理模式；三是通過網(wǎng)絡(luò)等渠道廣泛學(xué)習(xí)借鑒同業(yè)風(fēng)控管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，不斷豐富和完善自身風(fēng)控知識和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)儲(chǔ)備，為高效率、高質(zhì)量履行崗位工作職責(zé)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。與此同時(shí)，嚴(yán)格要求自己，帶頭執(zhí)行公司各項(xiàng)管理規(guī)定，認(rèn)真履行崗位工作職責(zé)，自覺服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，做到干一行、愛一行、精一行。
二、抓部門協(xié)作，不斷提高風(fēng)控效率
入職以來，本人按照公司業(yè)務(wù)操作及風(fēng)控流程，充分發(fā)揮自身特長，積極配合業(yè)務(wù)部門開展項(xiàng)目論證及盡職風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查。通過對客戶的實(shí)地調(diào)查和資料審查，全面、客觀、準(zhǔn)確地揭示每筆業(yè)務(wù)潛在的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，在認(rèn)真分析風(fēng)險(xiǎn)成因、預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果以及風(fēng)險(xiǎn)可控性的基礎(chǔ)上，主動(dòng)與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通交流，對雙方都認(rèn)為符合公司風(fēng)控標(biāo)準(zhǔn)的，及時(shí)擬定風(fēng)控方案，按程序上報(bào)審批，對不符合風(fēng)控要求的`，業(yè)務(wù)部門均主動(dòng)撤回了立項(xiàng)申請。
另一方面，嚴(yán)把資金投放關(guān)。對進(jìn)入發(fā)放程序的業(yè)務(wù)，根據(jù)不同業(yè)務(wù)操作特點(diǎn)和可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)，在預(yù)先明確操作流程的基礎(chǔ)上，要求風(fēng)控人員全程參與，逐一把關(guān)。
良好的互動(dòng)、有效的溝通，既增強(qiáng)了部門之間的相互理解與配合，又大大提高了彼此的工作效率，同時(shí)也增強(qiáng)了風(fēng)控部門對風(fēng)險(xiǎn)控制的主動(dòng)性、全面性、針對性和準(zhǔn)確性。一年來，先后參與83個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評估，其中參加19個(gè)項(xiàng)目的盡職風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查，通過審查46個(gè)，配合落實(shí)核準(zhǔn)投資項(xiàng)目38個(gè)。
三、抓投資項(xiàng)目監(jiān)測，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警水平
堅(jiān)持定期不定期地進(jìn)行投資臺(tái)帳分析，對每筆投資的風(fēng)險(xiǎn)變化情況適時(shí)跟蹤監(jiān)測，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)苗頭。對己出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)警兆，在逐筆提出風(fēng)險(xiǎn)化解建議的基礎(chǔ)上，及時(shí)以書面形式向業(yè)務(wù)部門發(fā)出了風(fēng)險(xiǎn)提示并回執(zhí)跟蹤，直至風(fēng)險(xiǎn)隱患消除；對己出現(xiàn)明顯風(fēng)險(xiǎn)的投資項(xiàng)目，主動(dòng)配合相關(guān)部門開展風(fēng)險(xiǎn)分析，制定化解措施，全程參與風(fēng)險(xiǎn)處置工作，從而將死臺(tái)帳變成了活風(fēng)控；另一方面切實(shí)做好對己辦業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)操作方式的后監(jiān)督與后評價(jià)工作，通過對過去己辦業(yè)務(wù)檔案、操作流程、操作方式和風(fēng)控措施的再審查、再評議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)盡職調(diào)查、業(yè)務(wù)操作及風(fēng)險(xiǎn)管理、合同管理中存在的不足，為進(jìn)一步改善風(fēng)控手段、完善風(fēng)控制度，加強(qiáng)風(fēng)控管理和強(qiáng)化操作人員培訓(xùn)奠定了基礎(chǔ)。
四、抓內(nèi)控制度建設(shè)，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
根據(jù)公司要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，與相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人充分溝通，在公司己有風(fēng)險(xiǎn)管理制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司業(yè)務(wù)操作和經(jīng)營管理的實(shí)際，擬定了《金融業(yè)務(wù)操作及風(fēng)控規(guī)程》、《平臺(tái)公司（股東）用信業(yè)務(wù)操作及風(fēng)控規(guī)程》、《平臺(tái)（股東）授信授信管理暫行辦法》，明確并規(guī)范了各部門各崗位的工作職責(zé)和操作要求。同時(shí)，為方便業(yè)務(wù)人員對規(guī)程內(nèi)容的全面理解和執(zhí)行，還在相應(yīng)規(guī)程的基礎(chǔ)上以圖表形式繪制了操作流程圖，從而使規(guī)程操作一目了然。
一年來，本人雖做了一些工作，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有較大差距，也還存在一些不足之處，主要表現(xiàn)在：一是風(fēng)控精準(zhǔn)度上還有待進(jìn)一步提高；二是團(tuán)隊(duì)行動(dòng)的意識還有待進(jìn)一步增強(qiáng)。為此，我將一是繼續(xù)拜各位為師，全面加強(qiáng)風(fēng)控理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，不斷提高風(fēng)控工作水平和能力；二是加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作，強(qiáng)化與部門之間的溝通協(xié)調(diào)，積極配合業(yè)務(wù)部門嚴(yán)把風(fēng)險(xiǎn)關(guān)，不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，努力促進(jìn)公司業(yè)務(wù)全面、快速、健康發(fā)展；三是認(rèn)真總風(fēng)控經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，切實(shí)做好風(fēng)控組織管理體系和機(jī)制建設(shè)，真正建立以流程控制為核心，以法人治理和風(fēng)控組織建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)為手段，以風(fēng)險(xiǎn)識別、分析、控制、處置為著力點(diǎn)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系；四是強(qiáng)化公司風(fēng)險(xiǎn)管理制度及業(yè)務(wù)操作流程執(zhí)行的監(jiān)督，充分發(fā)揮風(fēng)控制度的避險(xiǎn)、防險(xiǎn)、化險(xiǎn)功能；五是積極組織開展對操作人員的業(yè)務(wù)知識和風(fēng)險(xiǎn)管理技能培訓(xùn)，全面提高一線人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和風(fēng)控能力。
風(fēng)控述職報(bào)告2
1、主要工作內(nèi)容及業(yè)績
三個(gè)月的試用工作即將結(jié)束，從20xx年X月X日入職以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我盡快熟悉部門工作流程，各種規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，完成自己的本職工作，在此對公司各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示衷心的感謝，感謝公司給我一個(gè)展示自己的機(jī)會(huì)。通過這段時(shí)間的工作與學(xué)習(xí)，在專業(yè)技能上、思想上都有了較大的改變，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
試用期間主要工作內(nèi)容：
試用期間主要負(fù)責(zé)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的體系搭建，主要內(nèi)容：一是，為規(guī)范公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，依據(jù)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)章制度；二是，將風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫初稿下發(fā)各業(yè)務(wù)單元，并組織全面風(fēng)險(xiǎn)管理啟動(dòng)培訓(xùn)會(huì)，收集整理各業(yè)務(wù)單元數(shù)據(jù)庫；三是，客戶信用風(fēng)險(xiǎn)管理工作方案的制定及調(diào)研。 試用期間工作業(yè)績?nèi)骘L(fēng)險(xiǎn)管理制度文件建立依據(jù)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定《全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度》、《全面風(fēng)險(xiǎn)管理手冊》，于20xx年X月X日，正式下發(fā)。 全面風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)庫收集工作組織各中心確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)管理執(zhí)行人，并組織全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作啟動(dòng)培訓(xùn)會(huì)，將風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫初稿下發(fā)各中心，協(xié)助各業(yè)務(wù)單元做好風(fēng)險(xiǎn)識別工作。截止目前，收回全部XX個(gè)職能中心的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫。
客戶信用風(fēng)險(xiǎn)管理工作依據(jù)客戶信用風(fēng)險(xiǎn)管理理論建設(shè)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定信用風(fēng)險(xiǎn)管理方案，并不斷優(yōu)化。同時(shí)，為了進(jìn)一步完善客戶信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對下屬公司進(jìn)行調(diào)研，將客戶信用風(fēng)險(xiǎn)分為兩大方向，工渠、民建的合伙人信用管理及其他客戶信用管理。
2、崗位工作意見及建議
崗位職責(zé)
風(fēng)控主管崗的主要工作職責(zé)包括：全面風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)章制度建設(shè)工作；構(gòu)建公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系；全面風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)工作；全面風(fēng)險(xiǎn)日常信息傳遞與宣傳工作；其他工作。 崗位工作建議
風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)企業(yè)管理水平的象征，本崗位作為公司風(fēng)險(xiǎn)管理的起點(diǎn)，未來工作的'主要方向?qū)⑹窃诠緝?nèi)容培育及宣傳風(fēng)險(xiǎn)文化，在領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略方向及風(fēng)險(xiǎn)偏好的指導(dǎo)下，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系。
本崗位作為風(fēng)險(xiǎn)管理的組織建設(shè)崗位，應(yīng)采取多種途徑和形式，加強(qiáng)各中心領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)人員對風(fēng)險(xiǎn)管理理念、知識、流程、管控核心內(nèi)容的理解，培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化。
3、部門工作建議
全面風(fēng)險(xiǎn)管理屬于集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)控制管理中心，現(xiàn)部門中風(fēng)險(xiǎn)管理的團(tuán)隊(duì)成員單薄，為了更好的開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，提高集團(tuán)及下屬子公司、事業(yè)部、工廠的風(fēng)險(xiǎn)管理意識、水平，應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，應(yīng)不斷提高風(fēng)險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
4、公司發(fā)展建議
全面風(fēng)險(xiǎn)管理是自上而下的管理，如果風(fēng)險(xiǎn)主體最高領(lǐng)導(dǎo)層對待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度不積極，忽視或小看風(fēng)險(xiǎn)的存在，則可能人為地削弱客觀存在的風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性，甚至可能因此而給風(fēng)險(xiǎn)主體帶來新的更大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，公司高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，結(jié)合成本效益的原則，合理投入人力、物力和財(cái)力來支持風(fēng)險(xiǎn)管理組織。
風(fēng)險(xiǎn)文化管理工作應(yīng)融入企業(yè)文化建設(shè)的全過程，公司應(yīng)注重建立具有風(fēng)險(xiǎn)意識的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平、員工風(fēng)險(xiǎn)管理素質(zhì)的提升，保障企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。公司全體員工尤其是各級管理人員和業(yè)務(wù)操作人員應(yīng)通過多種形式，努力傳播企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化，牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)無處不在、風(fēng)險(xiǎn)無時(shí)不在、嚴(yán)格防控純粹風(fēng)險(xiǎn)、審慎處置機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、崗位風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任重大等意識和理念。
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