- 相關(guān)推薦
在學習、工作生活中，報告十分的重要，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎？以下是小編為大家整理的建筑工程述職報告，歡迎大家分享。
建筑工程述職報告1
各位領(lǐng)導、同志們：
我作為公司黨風廉政建設(shè)第一責任人，擔負著全面負責建筑分公司的黨風廉政建設(shè)工作任務(wù)，建筑公司經(jīng)理述職及述廉報告。根據(jù)職責，現(xiàn)將在黨風廉政建設(shè)方面所做的工作述職如下，請同志們予以審議。
一年來，為全面落實今年的黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)，我團結(jié)公司黨政班子，認真踐行“三個代表”重要思想，根據(jù)公司黨委16號文件安排，我切實負起“一崗雙責”的責任。認真落實中紀委和省、市、建設(shè)公司紀委的各項規(guī)定和要求，認真抓好公司黨風廉政建設(shè)各項工作措施的落實，同時，自己努力做到廉潔勤政，嚴格要求自己，樹立良好形象，自覺接受群眾監(jiān)督，促進了公司黨風廉政建設(shè)和各項工作的順利開展。
一、堅持教育在先、從嚴要求的原則，在公司廣大黨員干部中不斷從思想上筑牢拒腐防變的防線。
從思想上筑牢拒腐防變的防線，是保證公司廣大黨員干部高效廉潔勤政的前提。我注意堅持做到：一是認真要求、組織黨員干部學習上級下發(fā)的有關(guān)文件，使黨員干部能及時了解上級精神，在思想和行動上始終和上級要求相一致；二是堅決支持黨委、紀委開展經(jīng)常性的學習教育工作；三是堅決支持黨群工作部開展形式多樣的廉政文化活動，增強廉政教育的滲透性。
通過大力開展廉政教育，切實使廣大黨員干部在思想上筑起一道拒腐防變的防線，公司廣大黨員干部在公司極為困難的情況下，堅守崗位、樂于奉獻，做到常修為政之德，常懷律已之心，常思貪欲之害，堅持為公司發(fā)展計，全年公司為發(fā)現(xiàn)違紀違法現(xiàn)象。
二、認真學習、貫徹落實黨風廉政建設(shè)各項規(guī)定，在不斷落實、完善各項工作機制上為黨風廉政建設(shè)提供有力保障。
今年以來，我堅持把認真貫徹落實中央、省市、建設(shè)公司各項規(guī)定作為加強黨風廉政建設(shè)的主線，堅持教育、制度、監(jiān)督并重：一是狠抓黨風廉政建設(shè)責任制。結(jié)合我公司的實際情況，對公司領(lǐng)導班子成員的黨風廉政建設(shè)職責進行了分工，并在年初職代會上與各基層廠隊、項目部簽訂了《xx年黨風廉政建設(shè)目標責任書》，切實做到了事情有人管、責任有人負；
二是堅持黨政辦公會制度，經(jīng)常分析研究本單位包括黨風廉政建設(shè)工作在內(nèi)的各項工作的開展情況和落實情況，增強了班子成員抓緊、抓實、抓好各項工作的責任意識；
三是堅持督導檢查制度，為保證黨風廉政建設(shè)各項任務(wù)的落實，公司班子成員以及紀檢監(jiān)察室的同志定期和不定期對公司所屬各單位、項目部黨風廉政建設(shè)開展情況進行督導檢查，及時肯定成績，糾正問題，從而使公司黨風廉政建設(shè)工作始終得以健康發(fā)展。同時，我還利用經(jīng)常出差開會的`機會到各點上檢查指導黨風廉政建設(shè)工作，提要求、問情況，提醒各單位嚴格律己，不忘紀律。
三、以身作則做好表率作用，為職工群眾做出好的樣子
“其身正，不令則行；其身不正，雖令不從”。一個單位作風的好壞，關(guān)鍵在于班子的自身形象和示范作用，只有抓住班子建設(shè)這個龍頭，才能建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊伍。作為黨委委員、行政一把手，我深知領(lǐng)導干部在廉政建設(shè)中的表率作用至關(guān)重要，我在工作中把反腐倡廉與公司改革發(fā)展相結(jié)合，嚴以律己，以身作則，切實履行好建設(shè)公司賦予我的神圣職責。我主要做好以下幾個方面：一是認真學習、貫徹、執(zhí)行好上級規(guī)定，加強自我警示，為自己構(gòu)筑拒腐防變防線；
二是帶頭遵守有關(guān)黨風廉政建設(shè)的規(guī)章制度，要求別人做到的，自己首先要做到；
三是帶頭同各種不良現(xiàn)象作斗爭；
四是帶頭接受黨和人民群眾的監(jiān)督，增加工作透明度；在工程承包，合同招標等方面，堅持做到公平、公開、公正，并邀請紀檢、監(jiān)察、審計、財務(wù)、經(jīng)營等部門參與全過程，進行全面監(jiān)督，從來沒有利用手中權(quán)利為自己謀取私利的行為，沒有收受現(xiàn)金、有價證券、支付憑證；
五是對配偶、子女和身邊工作人員能夠嚴格要求，嚴禁家屬和身邊工作人員打著自己的旗號謀取不正當利益；沒有借用公款為自己辦私事的行為；沒有在企業(yè)兼職，領(lǐng)取任何報酬；
六是帶頭發(fā)揚黨的艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，不計較個人名利得失，吃苦在前，享受在后。
建筑工程述職報告2
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間到xx工作已經(jīng)快兩年了。在這兩年里，xx歲的我在項目領(lǐng)導、同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項：
一、理論學習
在工作中，我非常擁護黨的政策和方針，每天都堅持看新聞聯(lián)播電視節(jié)目，關(guān)心和學習國家時事政治，把黨的政治思想和方針應(yīng)用于工程建設(shè)中，經(jīng)常和項目部人員進行研討。
二、工作態(tài)度
從到xx小區(qū)的.第一天開始，我就下定決心對工作要勤勤懇懇、任勞任怨，有始有終。對于再苦再累的活計，我都堅持圓滿完成，并做出成效，不計較個人得失。在這一年里項目經(jīng)常加班加點，通宵達旦地搶工期，不管在寒風中、烈日下，還是暴雨下，我都堅守在崗位上，指揮著一個個分部分項工程順利地完成，看著xx塔樓竣工完成，我心中感到無比地自豪和光榮，自己曾經(jīng)付出的無數(shù)艱辛和汗水，得到了領(lǐng)導的好評，我內(nèi)心也就心滿意足。
三、自我學習
在工作中，我不斷地學習文化知識和專業(yè)知識，努力提高自己的學識水平和專用能力。對于建筑行業(yè)的新規(guī)范、新標準，每一次一出臺，我力爭馬上對其進行認真學習和研究，努力掌握新規(guī)范、新標準和新定額，把規(guī)范、標準應(yīng)用于工程建設(shè)中，不斷地總結(jié)經(jīng)驗和教訓。每一個工程竣工驗收時，我都認真作好工程驗收記錄，并整理成冊，存入自己的工程竣工驗收記錄檔案中，經(jīng)常分析和研究竣工驗收記錄，發(fā)現(xiàn)自己在工程修建中存在哪些問題，哪些方面值得提高，哪些方面值得繼續(xù)發(fā)揚。
四、項目管理體會
建筑項目管理工作是一個復雜多樣、變化多端的工作，管理的好壞，直接關(guān)系到項目的經(jīng)濟利益和社會效益。從事管理工作多年以來，我認為項目管理就是一個統(tǒng)籌安排，合理利用，全面管理的系統(tǒng)。最大限度地管好安全生產(chǎn)，堅持“安全第一”的方針，確保工程質(zhì)量，堅持“質(zhì)量求生存”的原則，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，力爭工程進度迅速，遵守施工合同，降低工程成本，在最短時間內(nèi)創(chuàng)造質(zhì)量最好、生產(chǎn)最安全、工程成本最低的工程項目。
建筑行業(yè)，是一項學問頗深，涉及知識面較廣的行業(yè)，可以說是“做到老、學到老”的行業(yè)在以后的工作中，我會更加努力地學習文化知識和專業(yè)知識，不斷地實踐，搞好本職工作，為社會多做一份貢獻。
建筑工程述職報告3
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
xx年的工作即將告一段落，回顧這近一年來的工作，在分公司領(lǐng)導的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照項目經(jīng)理的要求，較好的完成了自己的本職工作。現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：
一、工作業(yè)務(wù)方面
xx年底，公司中標南水北調(diào)磁縣段二標工程，根據(jù)公司安排，由我負責項目施工組織及生產(chǎn)工作，磁縣地處河南河北兩省交界處，根據(jù)公司以往的施工經(jīng)驗，該處地方環(huán)境復雜，施工過程中可能會遇到較大的施工阻力。為此，在入場之場，就提前做足了思想準備，同時，利用一切可以利用的資源，提前介入，超前準備，為創(chuàng)建良好的開局形勢做好鋪墊。項目確定后，前期籌備人員在各個標段中率先進入工地，充分了解當?shù)厍闆r，籌劃項目選址及施工總體布置，制定可行性施工方案。事實證明，前期的.努力為后續(xù)工程的順利開展墊定了良好的基礎(chǔ)。砼拌和站按照工廠化標準建設(shè)，地面全部硬化，骨料全部設(shè)防雨棚；宣傳標識規(guī)范齊全，建造過程中經(jīng)受到了業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督站等多家單位的好評。
1、在施工方面，由于種種原因，項目征地難度大、圖紙到位慢，很大程度上制約了項目的開展，項目部充分利用手頭資料，加緊臨時道路及臨時橋涵修建，同時加強與地方政府和涉及征用土地的村民溝通，盡量早拿地、多拿地，為工程開工創(chuàng)造條件。
施工總體布置方案落實后，積極和地方管理部門主動溝通，爭取臨時工程早交地、早開工�；谇捌诠ぷ鳒蕚涑浞郑䴓硕斡趚x年3月xx年輕，很多管理人員缺乏基本的管理意識，容易走彎路、出差錯。為此，項目部加大管理會議的頻次，以會代培，另外制定專業(yè)培訓學習計劃，創(chuàng)造學習機會，加快年輕技術(shù)干部的培養(yǎng)步伐，促進施工生產(chǎn)管理。
2、開工初期，籌備籌建工作頭緒多，事情雜，很多時間忙于事務(wù)性工作，需要在以后的工作加強改進，做到生產(chǎn)學習兩不誤。另外，領(lǐng)導班子之間，談工作的是時間多，談心的時間少，也需要在以后的工作中加強溝通，統(tǒng)一思想。在項目班子民主生活會，就個人存在的問題，開展了批評與自我批評。
3、自廉潔從業(yè)學習開展以來，已基本上做為常態(tài)化的工作組織安排，對容易滋生問題的管理部門，常提醒、勤檢查，防患于未然，對分包管理、采購管理、合同管理等重點領(lǐng)域制定嚴格的管理制度，規(guī)范流程，但百密難免一疏，需要在今后的工作中逐步完善，持續(xù)改進。
四、對明年的工作展望
通過總結(jié)xx年項目工作，項目部雖然在前期取得了一定的成績，得到了業(yè)主、監(jiān)理、認可，但我們清醒地認識到后續(xù)工作難度大、工期更加緊迫。工程進度、質(zhì)量、安全、成本等各項工作時刻都不可以有絲毫的松懈，因此，項目班子全體成員還要同心協(xié)力、深化管理把工程做到利潤最大化，工程施工安全、質(zhì)量、進度、成本管理再上新臺階。
針對xx年項目重點工作，項目工作計劃如下：
1、工程質(zhì)量管理方面
落實項目質(zhì)量管理目標，加大工程施工質(zhì)量過程控制；工程主體結(jié)構(gòu)施工中，組織有經(jīng)驗的管理人員對工程質(zhì)量進行自檢，對不足之處提出有效的整改措施，迎接各種驗收檢查，爭取一次通過驗收。
2、現(xiàn)場安全文明施工
保持現(xiàn)狀逐步完善工地安全文明施工形象，爭取在公司每次安全文明檢查中排名前列；項目部組織自檢，落實項目安全文明施工工地管理目標。
3、施工進度管理方面
在現(xiàn)在施工進度的基礎(chǔ)上，提前完成業(yè)主要求的工程進度要求。
4、成本管理方面
加大分段核算力度，保證每一分項施工完后有明確的成本；合理壓縮施工工期，節(jié)約施工措施費用。通過一些列節(jié)約成本措施，保證工程施工成本控制在項目與公司簽訂承包合同之內(nèi)，為公司為項目爭取最大利潤。
今年工作上取得的一點成績來源于各位領(lǐng)導對我工作上的支持和指導，來源于公司、分公司以及項目各位同事們的辛勤汗水，在新的一年到來之際，我將結(jié)合項目生產(chǎn)實際情況，拓寬思路，明確方向。針對現(xiàn)存的影響和制約項目進展的難題，需要在今后的學習中繼續(xù)努力，早日克服，通過本項目的實施，為項目創(chuàng)效益，為企業(yè)創(chuàng)品牌。在此我表示衷心的感謝！
此致
敬禮！
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
建筑工程述職報告4
本人XX，1982年2月出生，學歷大專。20xx年3月，擔任XX建筑工程安全站副站長，截止20xx年10月前主要負責上派鎮(zhèn)巢湖路以北及嚴店、豐樂、三河三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，11月?lián)Q片區(qū)后，負責桃花鎮(zhèn)、官亭、高店三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的房建安全監(jiān)察工作�；仡櫼郧肮ぷ鳎疑罡邪踩ぷ髫熑沃卮螅P(guān)系到人民的生命財產(chǎn)安全，思想上容不得半點松懈。雖然責任重大，但我履職盡責，問心無愧！
下面我就自己所做的主要工作做以下匯報：
一、基本工作情況：
1、認真學習安全法規(guī)和各種規(guī)章制度，不斷提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平。
2、完成每月對在建項目安全檢（抽）查任務(wù)。
3、加強對重大危險源管控。特別是對深基坑、懸挑腳手架、高支模、大型設(shè)備安拆，高空室外作業(yè)等重大危險源的管控。
4、鼓勵創(chuàng)先爭優(yōu)，落實處罰措施。
5、積極完成局、站領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。
二、下步工作規(guī)劃
1、知識上學習好
“三站”成立后是一個新的部門，將會接觸到新的規(guī)范、標準、程序及相關(guān)文件等。在此我將戒驕戒躁，勤懇務(wù)實，樹立良好的責任意識；認真研習建設(shè)工程相關(guān)規(guī)范、標準及政策等，把理論學習和業(yè)務(wù)實際相結(jié)合，并虛心向領(lǐng)導、專家及周圍的同事學習借鑒，不斷探索新環(huán)境的工作方式方法、努力創(chuàng)造新的工作新局面，以最快的速度適應(yīng)工作的需要。
2、工作上配合好
新的領(lǐng)導來，工作上積極配合，思想上保持統(tǒng)一，堅決服從站領(lǐng)導的安排。因此，我始終嚴格要求自己，做到務(wù)實、公正、廉潔，并在實際工作中努力抓好落實，做到無愧于組織、無愧于良心。把廉潔自律和業(yè)務(wù)工作同步。既要講究原則，又要涉身處地考慮工程實際，想工程之所急；通過改變層層驗收把關(guān)逐步轉(zhuǎn)變到以重點部位抽查和巡查相結(jié)合進行分類監(jiān)管的.方式來提高辦事效能。
3、團隊上帶領(lǐng)好
經(jīng)交流，有的同志工作過，有的同志初步合作，我將根據(jù)每個人的工作能力從大局出發(fā)，爭取帶好每一位同事。作為一個團隊我將從自身做起去關(guān)心他們的生活及家庭狀況，關(guān)心他們的身體健康，遇到問題時給予他們一聲溫暖的問候及一些必要的幫助，使我的隊友們可以安心的工作，切實為他們著想，激發(fā)他們的工作積極性。并且充分發(fā)揮隊友們的主觀能動性，授權(quán)給隊友展現(xiàn)個人才華和能力，實現(xiàn)自我價值！當然，帶領(lǐng)團隊對于我來說就像剛學步的小孩，剛剛邁出一小步，我們還要不斷的學習和鍛煉，作為一名合格的領(lǐng)導，我還要具備：領(lǐng)導能力、應(yīng)變能力、溝通能力、計劃能力、執(zhí)行能力、分析能力、談判能力等以及法律法規(guī)、安全知識、組織協(xié)調(diào)、質(zhì)量監(jiān)管等綜合管理能力。
以上是我的工作述職，有不妥之處敬請各位領(lǐng)導及同事批評指正。最后請給位領(lǐng)導、同仁給予機會，在此表示誠摯的感謝！
XX建設(shè)局安全站
副站長
5月23日
建筑工程述職報告5
20xx年，在公司領(lǐng)導的大力支持下，工程部全體同仁共同努力，克服了工期緊張等因素影響，完成三岔綜合樓及神木北河西辦公樓等十余項工程計劃進度并投入使用。20xx年主要工程有：三岔綜合樓，公司辦公樓室外假山及噴泉，神木北一號高層公寓樓，技能鑒定中心樓，地區(qū)食堂，神木北污水處理廠擴容，神朔鐵路標準化建設(shè)工程。
下面我從以下幾個方面對我一年來的工作向各位領(lǐng)導匯報。
一、提高設(shè)計標準，推廣新工藝、新技術(shù)、新材料
緊跟集團公司建設(shè)“五型企業(yè)”的要求，我們加大對新工藝的推廣和新材料的應(yīng)用。首先就要從設(shè)計源頭入手，在委托設(shè)計時要提出創(chuàng)新概念的引入，對一些新的工藝要敢于嘗試應(yīng)用，不斷提高公司基建工程的科技水準。加大對太陽能、地源熱泵、污水回收利用等新技術(shù)的推廣應(yīng)用，切實把節(jié)能減排落實到實處。對一些關(guān)鍵部位材料的應(yīng)用，既要講質(zhì)量、又要講環(huán)保、還要體現(xiàn)新型材料，在使用過程中可以采用甲供或者施工單位采購建設(shè)單位、監(jiān)理單位介入采購相結(jié)合的模式，不斷推進新材料的應(yīng)用，確保工程質(zhì)量。
二、嚴格控制工程投資、質(zhì)量、進度
（1）加大對工程投資的控制，嚴格控制工程不合理的投資，從設(shè)計源頭抓起，加強對設(shè)計圖紙的審核，嚴把投資關(guān)。
�。�2）在質(zhì)量控制上，加強對監(jiān)理和施工單位的控制。在施工過程中要求監(jiān)理單位加大旁站力度，對隱蔽工程、關(guān)鍵部位一定要做好旁站記錄。不定期的對監(jiān)理單位進行抽檢，對不合格的單位將根據(jù)有關(guān)規(guī)定給與通報批評。對施工單位實行“零缺陷”管理，加強對重點部位、重點環(huán)節(jié)、重要設(shè)備、重要人員的控制。工程施工中要杜絕盲目施工，亂挖亂放現(xiàn)象，防止破壞地下電纜。同時，加大對內(nèi)業(yè)資料的檢查力度，通過內(nèi)業(yè)資料的檢查發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并進一步規(guī)范內(nèi)業(yè)資料的`整理。今年把原材料進場檢驗及把關(guān)當做重點來抓，對工程所用瓷磚、實木門、鋁合金窗、電器、衛(wèi)生潔具、采暖散熱器等主要裝修材料設(shè)備進行了議標，降低造價，提高質(zhì)量，均采用質(zhì)量過硬或者是名牌產(chǎn)品，杜絕不合格、不符合使用要求的原材料使用到工程中去。
（3）為了科學合理的安排工程進度，在工程工期的安排上我們充分利用現(xiàn)有資源，結(jié)合已有經(jīng)驗，在工程開工后，要求施工單位“倒排工期、正推運行、階段控制、跟蹤催辦”的工作思路，在保證質(zhì)量的前提下，將施工任務(wù)細化到日，以日保周，以周保旬，以旬保月，以月�？偣て�，使施工和監(jiān)理進度管理有章可循。
三、開展安全文明施工檢查落實工作
現(xiàn)階段在建筑領(lǐng)域安全文明施工是施工管理中一項重要的環(huán)節(jié),根據(jù)股份公司下發(fā)的《中國神華能源股份有限公司建設(shè)工程安全文明施工倡議書》，《中國神華能源有限公司建設(shè)工程文明施工管理辦法（討論稿）》,《神朔鐵路分公司安全文明施工管理辦法》，用以加強安全文明施工管理。并計劃在3月左右請有關(guān)專家進行一次安全文明施工培訓，培訓對象為施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、工班長、監(jiān)理人員、建設(shè)單位管理人員及站段工程管理人員。
20xx年在工程項目管理中進一步推廣“安全文明施工”檢查評比辦法，嚴格執(zhí)行各項考核指標，保證考核辦法在各項工程中的重要作用。在取得成績的基礎(chǔ)上要繼續(xù)推廣文明工地的建設(shè)，努力為神朔公司基建工程多樹立亮點。同時開展“創(chuàng)杯”活動，打造精品工程。神木北一號高層公寓樓，及技能鑒定中心以創(chuàng)建陜西省“長安杯”為目標，進行了詳細質(zhì)量策劃及嚴格的施工過程管理。
四、加強學習，熟練掌握各項制度
20xx年是學習的一年，也是以學習帶動創(chuàng)新的一年。我積極相應(yīng)公司的號召，加強各方面的學習、不斷完善現(xiàn)有的規(guī)章制度理解與運用，為神朔鐵路基建工程的發(fā)展積累經(jīng)驗。進一步落實《神朔鐵路分公司站段工程管理實施細則》、神朔鐵路分公司站段工程管理實施細則》等辦法的實施與修訂，起草并執(zhí)行《神朔鐵路分公司建設(shè)工程質(zhì)量保修管理辦法》。
又是一年過去了，我將在基建工程管理方面不斷改善的過程中，堅持干一項工程，樹一個亮點的思路。從過去的經(jīng)歷中不斷吸取經(jīng)驗、教訓，真正確立重前期、實建設(shè)、強決策、標準化的指導思想，逐步建立和完善以項目前期為龍頭、以合同和造價管理為核心、以施工現(xiàn)場管理為重點，以標準化高效管理為目標的工作體系，進一步推進我公司基建工程整體管理水平。我將以高度的責任感、進取精神去努力做好每一項工作，用高起點，高標準來執(zhí)行每一個過程，嚴格管理，做好神朔基本建設(shè)工作，為生產(chǎn)運輸保駕護航，為神朔公司各項工作取得更大輝煌而不斷努力。
建筑工程述職報告6
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
xx年的鐘聲馬上到來，下面對一年來的工作學習情況進行匯報，請評議。
我是工程項目經(jīng)理，我的職責是完成公司下達的各項任務(wù)和履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更，把項目各方統(tǒng)一到項目目標和合同條款上來，主要負責項目的工期，質(zhì)量，安全等項目管理。在公司領(lǐng)導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素質(zhì)為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。
工程是公司在建的最大的.單體工程，我作為項目負責人面對重重困難，施工迎難而上，克服了等諸多困難（如資金緊張，物資，人員較少等等）施工進度按項目部制定計劃完成。
1、積極采取的措施，精心組織、精心管理，進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制
通過xx工程兩年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部設(shè)立一名專職安全員，將安全工作提高到了前所未有的高度，取得了省級文明工地的稱號。質(zhì)量方面，絕不放松，強化施工過程控制，設(shè)立了專職質(zhì)檢員，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本
通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。主體施工階段達到六天一層的速度。
3、文明工地建設(shè)
繼續(xù)加強現(xiàn)場文明施工管理，專門進行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈整潔，在滲水較大，無軌運輸?shù)那闆r下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設(shè)備物資標識齊全，堆放有序
4、及時總結(jié)，及時調(diào)整
項目部定期組織進行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。以質(zhì)量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量。
5、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。
領(lǐng)導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導的重要方法。不斷豐富知識，提高工作能力。認真履行崗位職責，精心做好本職工作。嚴格約束自己，力求做到公平公正。自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”的原則。
自己雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距。
6、分析其原因
�。�1）進度壓力大，造成人工、材料、機械設(shè)備投入過大。
�。�2）面對的業(yè)主比較苛刻，項目管理需不斷完善。
�。�3）資金緊張、環(huán)境惡劣、造成材料成本加大。
以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。
此致
敬禮！
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
建筑工程述職報告7
一、工程概況
場地位于深圳市龍崗區(qū)橫崗。場地東南面為深惠路，其它幾面為2～13層建筑。場地內(nèi)有四個基坑，分別為1號基坑、2號基坑、3號基坑和4號基坑，相鄰兩坑之間為規(guī)劃路。1號基坑位于場地的東部，2號基坑位于場地的北部，3號基坑位于場地的南部，4號基坑位于場地的西部。場地內(nèi)基坑底面積合計約39459。7平方米，基坑底周長合計約1549。1米，基坑開挖深度約8。2～9。7米。我單位承建的為1號基坑、2號基坑的基坑支護工程，基坑設(shè)計方案依據(jù)環(huán)境條件及地質(zhì)條件的差異，分別采用雙排樁、復合土釘墻、放坡結(jié)合土釘墻的支護型式。
二、質(zhì)量保證體系與質(zhì)量管理措施
1、為了保證工程質(zhì)量在開工前編寫了《安全專項施工方案》，報監(jiān)理審批，并組織專家組對該專項施工方案進行專家論證，對專家提出的相關(guān)問題進行完善。
2、在整個施工進程中項目部配備有質(zhì)檢員、安全員、材料試驗員、現(xiàn)場施工員等。在施工過程中我公司嚴格執(zhí)行有關(guān)法規(guī)、規(guī)范，按照設(shè)計要求進行施工。
3、施工過程中每個程序都由施工員報告完成自檢情況，項目部組織專檢員專檢合格后報監(jiān)理驗收，驗收合格后方可進行下一工序。
三、施工過程及過程監(jiān)控情況
施工過程情況：
1、1#基坑支護樁：自20××年12月24日正式進行施工，1#基坑共計支護樁108根，至20××年1月23日全部完成，完成后于20××年3月3日完成低應(yīng)變檢測。
2、1#基坑支護微型樁：自20××年1月18日起對H1—A1段的60根微型樁進行施工，至20××年2月16日全部施工完畢。
3、1#基坑樁間旋噴樁：自20××年2月6日開始施工，總長度為456m，至20××年2月21日全部施工完畢。
3、預應(yīng)力錨索施工：自20××年2月26日開始施工，至20××年3月24日全部完成，錨索張拉在監(jiān)理單位、建設(shè)單位的見證下進行，張拉結(jié)果滿足設(shè)計要求。
4、1#基坑放坡結(jié)合土釘墻：放坡坡率為0。5，1#基坑土釘總數(shù)量分別為2847根，噴錨面積為7110m2，于20××年2月27日已基本完成，并于20××年3月25日～28日完成了對該段土釘?shù)目拱瘟υ囼灆z測。
5、2#基坑放坡結(jié)合土釘墻：放坡坡率分別為0。5及1，1#基坑土釘總數(shù)量分別為2148根，噴錨面積為4900m，于20××年3月10日已全部完成，并于20××年3月18日～20日完成了對該段土釘?shù)目拱瘟υ囼灆z測。
四、對質(zhì)保資料審查情況
1、進場材料進行見證送檢，水泥物理性能性能檢驗7組，檢驗結(jié)果全部合格，鋼筋力學性能檢驗8組，檢驗結(jié)果全部合格、鋼筋焊接接頭檢驗2組，檢驗結(jié)果全部合格，混凝土試件檢驗48組，結(jié)果全部合格。
2、現(xiàn)場施工記錄、鋼筋隱蔽驗收記錄、水下混凝土記錄、隱蔽驗收記錄及復合土釘墻施工過程記錄等相關(guān)資料皆按照施工現(xiàn)場及時的.真實填寫，并呈報相關(guān)單位審核、簽字蓋章，相關(guān)資料齊全、滿足驗收要求。
3、工程完工后，由建設(shè)單位委托深圳市鑫盛源建設(shè)工程質(zhì)量檢測有限公司對支護樁、預應(yīng)力錨索、土釘以及冠梁強度進行檢測，共檢測支護樁22根，檢測結(jié)果為Ⅰ類樁18根，Ⅱ類樁4根，檢測結(jié)果評定為合格；預應(yīng)力錨索92根，抗拉結(jié)果為合格；土釘抗拔試驗49根，檢測結(jié)果為合格；
五、安全、文明施工方面
本工程自開工以來，我項目部嚴格按照建筑施工安全技術(shù)規(guī)范對項目工程進行組織施工，建立了健全的安全管理制度，對施工現(xiàn)場進行全封閉施工，合理布置施工現(xiàn)場，使得現(xiàn)場文明、整潔。在顯目處設(shè)置五牌一圖及安全生產(chǎn)標語，編制了專項安全施工方案，并通過了專家評審。項目部設(shè)專職安全員一名，專職負責每天的安全生產(chǎn)檢查、考勤及安全教育工作，施工中我們對有關(guān)單位提出的安全隱患及時進行整改，對違章作業(yè)違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的進行從嚴處罰。施工過程中未發(fā)生任何大小質(zhì)量、安全事故。
六、工程自評情況
我們在施工過程中貫切“質(zhì)量為主、安全第一”的方針嚴格執(zhí)行了有關(guān)規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定，始終堅持質(zhì)量安全為前提，不存一絲僥幸心理，實事求是，最終保質(zhì)保量的完成了施工生產(chǎn)任務(wù)。綜上所述，公司及項目部自檢評定本工程質(zhì)量、安全等級為合格。在施工過程中我們還有一些不足之處，請各位領(lǐng)導、專家予以批評指正。
建筑工程述職報告8
20xx年我在公司和處領(lǐng)導的正確英明的領(lǐng)導下，帶領(lǐng)項目部班子和廣大干部職工，緊緊圍繞處責任目標，團結(jié)拼搏，開拓進取，創(chuàng)造性地開展工作，較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)把本人的學習、工作、維護班子團結(jié)、廉潔自律等情況，給大家作一匯報，不當之處請同志們批評指正。
一、學習方面：
我能認真執(zhí)行黨的路線、方針、政策，學習黨的理論、知識、認真學習十八大的重要思想，能夠自覺參加項目部的政治、理論和上級文件的學習，深入學習社會主義特色理論及集團公司、公司、處有關(guān)黨政文件，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，堅持以人為本，自覺遵守社會公德和職業(yè)道德，尊重領(lǐng)導，團結(jié)同志，嚴以律己，熱情待人。通過不斷學習，使我逐漸加深了對“三個代表”重要思想內(nèi)涵的認識，對黨章、黨的十八大精神的學習使我清楚了黨在改革發(fā)展關(guān)鍵階段，舉什么旗，走什么路，以什么樣的精神狀態(tài)實現(xiàn)什么樣的目標，繼續(xù)前進等重大問題，保持自己的具體工作與時俱進，不斷開拓創(chuàng)新，不斷適應(yīng)新形勢新任務(wù)的需要，才能為企業(yè)做好工作。
二、遵紀守法，廉潔自律方面
自己始終堅持以項目部經(jīng)理的標準要求自己，堅決遵守公司、礦下發(fā)的各項管理規(guī)定，自己的言行如一，真誠待人，扎實工作，無任何違犯規(guī)定的問題，工作上一切遵循規(guī)章制度，杜絕違章指揮，加強企業(yè)管理方面知識的學習和鍛煉，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐；自己以身作則并嚴格要求項目部其他領(lǐng)導不能以權(quán)謀私，在實際工作中，本人切實履行好自己工作職責，自覺維護集體利益和集體榮譽，做到寬容待人、寬厚用人，公正辦事、公平處事；敢于講真話、講實話、敢于負責任；遇到問題時放低姿態(tài)，主動溝通，注意通過做好思想政治工作來化解矛盾、消除誤解；帶頭執(zhí)行各項制度；堅持言教與身教有機結(jié)合，用自己的行動來引導和創(chuàng)造一個和睦相處、人心思進、氣順心齊的小環(huán)境。
作為經(jīng)理，本人能自覺維護班子團結(jié)，維護集體決策，維護工程處的利益，尊重團結(jié)班子其他成員。按規(guī)定值班、帶班，每天下井，深入現(xiàn)場，督促整改現(xiàn)場隱患，認真落實崗位責任制，在推進安全質(zhì)量標準化、模式化工作中，積極督促項目部落實，提出合理化建議，出主意、想辦法，落實好上級下達的各項工作。在安全管理上采用定期檢查和動態(tài)檢查的辦法，組織達標檢查，對查處的問題全部進行了限期整改，嚴格執(zhí)行值班、帶班制度，處處以項目部經(jīng)理的標準要求自己，自覺抵制各種不正之風，說老實話，辦老實事，大事講原則，小事講風格，真正做到踏踏實實做事，明明白白
做人，俗話說吃別人的嘴短，拿別人的手短，在平時生活工作中，我嚴格按照一個項目部經(jīng)理的標準要求自己，始終警示自己要用好領(lǐng)導賦予我“項目部經(jīng)理”這個位子的權(quán)利，牢記權(quán)利不是給我個人的，是為工作，為職工服務(wù)的。要求別人做到的自己首先做到，說了不算、定了不干，久而久之就會政令不通，就會自綁待斃，在項目部能為職工著想，盡可能幫助職工解決困難，關(guān)心愛護他們。一年來，時時刻刻嚴格要求自己，對工作不敢有絲毫的懈怠，恪盡職守，一心為公，盡心做事；不利用職務(wù)之便，向職工吃拿卡要，不存在重要崗位安排自己的親屬的.行為，認真學習執(zhí)行了《干部廉潔自律若干規(guī)定》還要求班子成員廉潔從政，潔身自好，共同營造了風清、氣正的工作氛圍，在工作中，把每位職工當做自己的親兄弟，視他們的生命和健康為至寶，視他們生命安全為至高無上的職責。
三、緊抓工作，保質(zhì)保量完成施工生產(chǎn)任務(wù)
20xx年2月，項目部正式成立，第一批人員到場時間2月4號，自進駐之日起，至今已有近一年時間了，在這近一年的時間里，我接觸到了許多以前工作中從未遇到過的新情況、新問題，特別是在井下施工條件復雜和施工影響多等方面，感受頗多，在工程進度、安全質(zhì)量標準化、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面，我也做了積極的探索和提升，亦取得了明顯的效果。能及時完善地面打零工程建設(shè)，科學組織生產(chǎn)，籌備期任務(wù)緊張，進駐時，地面還要進行同步建設(shè)。我在資金極度緊張的情況下，精心安排，周密布置，高標準、高起點、科學管理，在礦建建設(shè)施工，知道工程質(zhì)量就是企業(yè)生存的命脈，安全就是企業(yè)生產(chǎn)的保證，在實際施工中落實安全質(zhì)量標準化，保證了施工的順利進行，在20xx年得施工中，我項目部總共完成了掘進進尺米，礦建總值2億8千萬，盈利9千6萬百元。在平常工作中，我積極組織項目部安全質(zhì)量標準化檢查活動，對井下各工作面進行認真檢查，及早發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場及時解決問題，努力推動項目部安全質(zhì)量標準化建設(shè)。在現(xiàn)場施工管理上，我嚴格嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程和國家質(zhì)量規(guī)范要求，對施工現(xiàn)場采取嚴要求、高標準，落實質(zhì)量標準化，使得施工的工程達到質(zhì)量驗收標準，人心齊泰山移，我作項目部經(jīng)理，每制定一項制度，充分發(fā)揚民主，集思廣益，取長補短，制定適合施工現(xiàn)場的管理制度，根據(jù)責任分工，認真履行崗位職責，團結(jié)共事，有事說在當面，就事論事，決不搞就人論事，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，秉公用權(quán)，廉潔從政，自覺遵守黨的紀律和國家的法律和法規(guī)嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部廉潔從政的各項規(guī)定。認真學習業(yè)務(wù)知識,取長補短,把學到的知識運用到實際的工作中去，扎扎實實的干好本職工作，不辜負組織對我的信任和領(lǐng)導的重托，項目部在集團公司及處領(lǐng)導的大力支持、指導下，克服了諸多困難，走到今天，極為不易，根據(jù)項目施工重點的不
斷轉(zhuǎn)移，針對監(jiān)理工程師和業(yè)主的思維習慣和處事作風，我們的工作、管理思路也在不斷地調(diào)整、適應(yīng)，形成了現(xiàn)在較為順利的施工格局，與業(yè)主和監(jiān)理工程師的關(guān)系也逐漸理順，項目施工通過有效的計劃和施工調(diào)度，確保了工程關(guān)鍵線路項目和其他項目的合理的人力、設(shè)備資源調(diào)配，達到了關(guān)鍵線路項目不耽誤節(jié)點工期，其他項目不影響總工期的既定目標。
四、加強班子建設(shè)，強力推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)
項目部領(lǐng)導班子成員共有9人，來自各個施工單位，在一起工作磨合已經(jīng)一年，雖然各自工作方式、習慣有很多不同，但在項目部整體目標上，大家都能做到和諧相處、同舟共濟，有較好的大局觀和合作配合意識。我主要是通過班子民主生活會、經(jīng)理辦公會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，調(diào)解、化解工作產(chǎn)生上的矛盾，幫助各區(qū)隊理順關(guān)系，同時對區(qū)隊自身難以協(xié)調(diào)和處理的問題，及時給以幫助和解決；對施工中出現(xiàn)的難點問題，我總是在第一時間和承擔任務(wù)的區(qū)隊長及相關(guān)的其他班子成員一起商量解決辦法，尋找對策，將他們身上的壓力卸載；工作之余，我主動和班子成員交心談心，了解思想心態(tài)，鼓勵他們大膽工作、大膽管理，對他們工作中出現(xiàn)的急躁情緒、畏難思想、簡單方法，認真勸導、細心引導，較好地穩(wěn)定了情緒、激勵了斗志；對自己存在的不足和缺點，我在班子成員參加的會議上勇于自我批評，平常也比較注意
傾聽班子成員的建議意見，有則改之，無則加勉，我還注意深入基層一線，到施工現(xiàn)場，一方面靠前指揮，另一方面能夠及時聽取職工合理的建議和意見，是自己存在的不足，及時改進，是班子其他成員的欠缺，我都及時轉(zhuǎn)達；項目部黨工委還注意加強班子成員理論學習和政策學習力度，每月五次集中組織班子成員開展政策理論學習，一方面認真學習黨和國家重大政策和方針，強化素質(zhì)、提高理論政策素養(yǎng)，做到與時俱進，一方面對集團公司黨委出臺的文件、領(lǐng)導講話集中學習，認真領(lǐng)會精神實質(zhì)，并結(jié)合項目施工特點切實貫徹落實；在工程重大事項決策上，注意做到?jīng)Q策的可行性、科學性，反復論證、比較不同決策方案，聽取和吸收各方建議意見，努力使決策過程體現(xiàn)周密性、嚴謹性，杜絕個人說了算和拍腦袋決策等陋習，今年以來無論是在干部任用、合同分包、政策制定上，項目部都很好的體現(xiàn)了集體決策的智慧。通過以上六個方面的努力，項目部班子成員之間團結(jié)互助的大局意識和苦干實干的奉獻精神，有了更大進步，在工作中能夠很好自我增壓、率先垂范，可以說，項目部班子是團結(jié)的、有戰(zhàn)斗力的。
五、嚴格控制成本
加強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理。項目部每月定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)
節(jié)，層層控制，每旬統(tǒng)計區(qū)隊所發(fā)生的主材和輔材，認真分析有效地控制了施工成本。
六、加快結(jié)算速度、加大工程款回收力度
臨近年底，我對項目部年終結(jié)算工作進行了安排，我本人全面協(xié)調(diào)，經(jīng)營經(jīng)理主抓，各業(yè)務(wù)組配合，目前鄆城項目部結(jié)算工作基本完成，結(jié)算金額已經(jīng)確定，已報甲方上級單位，等待批準；項目部20xx結(jié)算金額也已確定，已報甲方上級單位，等待批準；與3處的結(jié)算已經(jīng)基本完成，正在等待三處蓋章；與29處的結(jié)算工作正在進行中。目前，我項目部正在和郭屯煤礦、鄆城煤礦進行交涉，要求其抓緊申請批準結(jié)算，盡快支付剩余工程款。
最后敬請各位領(lǐng)導們提出寶貴意見，以促進今后學習和工作。謝謝大家！
建筑工程述職報告9
各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好!
20xx年即將結(jié)束，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難時的惆悵，時間過得飛快，不知不覺中，充滿期望的20xx年就要到來，現(xiàn)就本年度重要工作狀況總結(jié)如下：
一、個人年度主要工作資料
在這一年的時間里，我主要參與了煙臺港保稅港區(qū)一期封關(guān)工程，煙臺市地下管線普查工作，煙臺港三突堤堆場修復工程，綜合樓位移觀測，以及公司多個項目的測量工作。
二、崗位職責履行狀況
在這一年的工作中，我仍然抱著邊工作邊學習的態(tài)度進行各項工作，總結(jié)每項工作的流程和要點，找出不明白的問題，及時查閱規(guī)范并向領(lǐng)導同事請教，一點一滴的積累工作經(jīng)驗。
工程質(zhì)量方面，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、工程圖紙和《監(jiān)理細則》嚴格監(jiān)督。參與保稅港區(qū)封關(guān)工程時，我大部分時間都在工地現(xiàn)場，工程看似簡單，但是工地范圍很大，多點同時施工，務(wù)必抓住監(jiān)理重點才能在即減少工作量的同時又能提高工作效率和效果。如果發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問題及時向項目負責人匯報并查閱相關(guān)規(guī)范，在解決問題的同時，也填補了自己在該方面的知識空缺，下次再遇到類似狀況就能夠獨立解決了。對需要旁站的部位進行全程旁站并做好旁站記錄，對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規(guī)范進行驗收，如果驗收不合格，則嚴禁進行施工下道工序。對進場材料、設(shè)備等的原始憑證檢測報告質(zhì)量證明文件進行檢查和確認，對鋼筋、聯(lián)鎖塊等進行見證取樣和平行檢測。對于有交叉作業(yè)的工程，現(xiàn)場協(xié)調(diào)各施工單位的施工順序，力求到達。每個月末將現(xiàn)場的施工狀況與施工計劃進行核對，如果進度落后及時要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取措施加快施工。
工程資料方面，每一天根據(jù)工地現(xiàn)場狀況寫好監(jiān)理日記，并將當天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報相應(yīng)的工程資料。定期將見證取樣、平行檢測等資料整理歸檔，并且將各項的臺賬做好，力求在工程結(jié)束時資料也備齊歸檔。
三、工作體會感受及不足
透過今年的監(jiān)理工作，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴于律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在老同事的'細心指導、幫忙下我學到了很多新的理論知識和實踐經(jīng)驗，拓寬了我的知識面。這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足，工作經(jīng)驗不足，應(yīng)對強度較大工作的時候不夠細致，不夠耐心，這些不足也導致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我會勤學習，不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，改正自己的不足，爭取做到揚長避短。
四、明年個人職業(yè)發(fā)展意見及對公司的意見
從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于此刻，因此我明年我依然要多問、多學、多做，按照工作需要逐步深入的學習好各項專業(yè)知識。工作生活上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培養(yǎng)，進一步融入我們這個群眾，并且利用業(yè)余時間多學習一些規(guī)范多看一些相關(guān)論文，提高自己的業(yè)務(wù)水平。也期望公司多組織一些對我們新員工的培訓，使我們能更好的適應(yīng)這份工作，這樣我們就能夠多為公司做一些事情。
此致
敬禮!
述職人：XXX
20xx年X月X日
建筑工程述職報告10
20xx年是公司快速發(fā)展的一年，也是我堅持認真工作不懈努力的一年。在公司領(lǐng)導的支持幫助指導下，做出了我應(yīng)有的貢獻：
一、在我任職前廳后勤經(jīng)理期間，
注重了前廳后勤的內(nèi)部管理和團隊的向心力和凝聚力，在前廳后勤的管理中我堅持以身作則，身先士卒，對員工既嚴格管理又真誠的關(guān)懷，受到了員工的擁戴。
在前廳后勤任職期間，我?guī)ьI(lǐng)部門相關(guān)人員對所屬衛(wèi)生區(qū)域堅持日查制度，作出了“后勤零扣分，天天是周檢”的衛(wèi)生承諾，收到了很好的效果。前廳后勤工作管理的好壞，直接影響著酒店經(jīng)營能否順暢有序。在人手少任務(wù)重的情況下，我?guī)ьI(lǐng)前廳后勤部的全體家人，全力配合了經(jīng)營工作的需要。提供了保潔、供給兩不誤的質(zhì)量保障，解除了前廳各樓層的后顧之憂，受到了前廳領(lǐng)導和旁部門的好評。在我的帶領(lǐng)下，前廳后勤部連續(xù)2次被評為總店的優(yōu)秀團隊。
二、在接到公司領(lǐng)導要我重返公司質(zhì)檢部的工作指令后，
為了培養(yǎng)好前廳后勤管理的后續(xù)人才，我認真的擬定了《后勤部長幫帶計劃》，主持了后勤部長的選拔工作；對新上任的后勤部長有計劃有目標的進行了傳授指導，協(xié)助解決了前廳后勤管理中的疑難問題，保證了前廳后勤管理的連續(xù)性和基本穩(wěn)定。
三、為了有效的開展好公司的質(zhì)檢工作，
20xx年，我重新整理修訂與完善了《公司質(zhì)量綜合檢查標準》《公司8~12月份重點質(zhì)檢計劃》《倉庫綜合質(zhì)檢標準》《公司質(zhì)檢監(jiān)督扣分辦法》《公司質(zhì)檢監(jiān)督考核辦法》《員工自檢制度實行方案》《在各分店恢復周月檢的制度》、《20xx年質(zhì)檢考核意見》及公司按時段檢查的.表格設(shè)計、公共責任衛(wèi)生區(qū)域的劃分等相關(guān)質(zhì)檢條例和制度，實行了質(zhì)量管理的表格化。
隨著新店的快速發(fā)展、為滿足公司管理整體化的要求，我還全面梳理完善了公司質(zhì)檢內(nèi)容和標準，為質(zhì)檢工作的規(guī)范管理奠定了良好的基礎(chǔ)。
四、一年來，我堅持依據(jù)“公司質(zhì)量檢查標準”對公司各分店的衛(wèi)生質(zhì)量問題實施了全面的跟蹤檢查；
貫徹了周月檢制度的實施；督辦了各分店的周月檢制度的落實。對總店非經(jīng)營責任區(qū)域的衛(wèi)生實施了衛(wèi)生責任牌的掛牌制度，改善了死角的衛(wèi)生狀況，促進了衛(wèi)生質(zhì)量的全面提升。
五、在20xx年質(zhì)檢工作中，根據(jù)公司管理戰(zhàn)略的需要，
我不斷調(diào)整了思路，進一步拓寬了質(zhì)檢的范圍、加強了質(zhì)檢為經(jīng)營服務(wù)的指導思想。對前廳餐前準備、餐中服務(wù)、工作紀律、儀容儀表、收市衛(wèi)生等常規(guī)項目；對廚房出品的現(xiàn)場監(jiān)督、食品衛(wèi)生、收市安全、倉庫的物品擺放、公司所屬分店電腦網(wǎng)絡(luò)使用紀律等都實施了全面系統(tǒng)的檢查。在質(zhì)檢過程中，通過提示與溝通相結(jié)合的辦法，對重點質(zhì)量問題實施了隔日復查制，減少了相關(guān)問題的重復發(fā)生。較好的貫徹了質(zhì)檢扣分考核的實施。
六、為了穩(wěn)步的提升綜合工作的質(zhì)量，按照公司要求在各分店建立了員工自檢隊伍、落實了員工自檢啟動階段相關(guān)事項的準備；擬定了員工自檢內(nèi)容、自檢標準。對各分店自檢員進行了較為系統(tǒng)的培訓，對自檢制度落實情況進行了布置督導和檢查；對管理人員的在崗工作狀況進行了巡查。
七、20xx年，我始終堅持以積極的心態(tài)面對公司交給我的除質(zhì)檢工作以外的各項事宜。
按照公司“沒有借口立即執(zhí)行”的執(zhí)行理念，不折不扣的進行了落實。在執(zhí)行辦理的過程中，無論所面對的事情多么繁雜，我都用心辦理從無怨言。尤其是在總店證照年檢審查、新店開業(yè)前的證照辦理、施工期間與相關(guān)政府管理部門的溝通協(xié)調(diào)、公司員工勞資糾紛訴訟的處理、客人受傷索賠的談判、新店員工宿舍矛盾的協(xié)調(diào)等問題上，我堅持以公司利益為重，經(jīng)手辦理的以上工作均達到或超過了預想的結(jié)果。維護了公司的聲譽和尊嚴，保證了公司經(jīng)營的順利進行。
八、20xx年，我運用多年的社交經(jīng)驗，本著公司提出的“用好每一分錢”的成本理念，
成功的洽談簽定了青山、首義路、辛香味店的消殺、大理石護理、花卉租擺等合同。
九、酒店廚用大餐具管理的好壞，直接影響到公司酒店成本的支出。
為了讓員工熟悉餐具管理流程、減少餐具破損的成本支出，根據(jù)公司的總綱要求，我進一步的修改了餐具管理實施辦法，以幻燈形式對青山店、辛香味店進行了《餐具管理》的全員培訓，收效良好。
十、開啟知識的大門，學習使人進步。
20xx年，我嚴格執(zhí)行公司的考勤制度和各項規(guī)章制度，每天提前到崗，以認真的態(tài)度，積極參入了公司舉辦的各項培訓學習，并參照對比加以了實踐。
十一、細節(jié)決定成敗、心態(tài)決定一切。
20xx年，我以樂觀、平和、向上的積極心態(tài)較好的化解和處理了質(zhì)檢工作中出現(xiàn)的不理解。既堅持了原則，也注重了團隊和諧，使質(zhì)檢工作得到了公司各分店的理解、支持與尊重。
回顧過去，展望未來。我深知自己離公司的要求還有很大一段的距離，一年來的工作，雖然取得了一些成績，但也存在著很多的不足，有待新年的完善與提高，主要表現(xiàn)在：
一、 對餐中服務(wù)的檢查還不夠系統(tǒng)；
二、 對全方位的檢查還有疏漏不夠嚴謹；
三、 對每月自訂的質(zhì)檢工作目標還沒有完全達到；
四、 在工作中還存在著顧此失彼；
五、 對管理人員的檢查提示還不夠大膽；
新年質(zhì)檢工作設(shè)想：
一、 促進各分店自檢工作的順暢；
二、 加強各分店日檢的復查力度；
三、 規(guī)范各分店日檢扣分考核的實施；
四、 堅持各分店周月檢制度的執(zhí)行；
五、 提升各分店質(zhì)量監(jiān)督的實效
建筑工程述職報告11
xxxx集團公司黨委：
自XX年2月開工，到現(xiàn)在已經(jīng)8個月，在集團公司總部大力支持和具體指導下，經(jīng)過項目部全體員工努力，目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值的67.66%，項目主建筑物已經(jīng)全面進入尾工階段，管道安裝工程逐漸進入施工高峰，按項目部計劃實施情況，確保明年1月底工程手動通水階段目標，明年10月底總工期目標實現(xiàn)，項目部充滿信心。
我是XX年2月進入施工現(xiàn)場的。在這8個月的工作中，項目部在集團公司的大力支持、指導下，克服了諸多困難，走到今天，極為不易。兩年多來，根據(jù)項目施工重點的不斷轉(zhuǎn)移，針對監(jiān)理工程師和業(yè)主的思維習慣和處事作風，我們的工作、管理思路也在不斷地調(diào)整、適應(yīng)，形成了現(xiàn)在較為順利的施工格局，與業(yè)主和監(jiān)理工程師的關(guān)系也逐漸理順。
今年以來，項目施工通過有效的計劃和施工調(diào)度，確保了工程關(guān)鍵線路項目和其他項目的合理的人力、設(shè)備資源調(diào)配，達到了關(guān)鍵線路項目不耽誤節(jié)點工期，其他項目不影響總工期的既定目標。
現(xiàn)將自己一年來的工作情況向黨委報告如下：
一、注重班子建設(shè)和干部隊伍的培養(yǎng)建設(shè)
毛澤東同志曾經(jīng)說過：路線方針確定以后，干部是決定因素。項目部領(lǐng)導班子成員共有10人，來自集團機關(guān)及7個二級單位，在一起工作磨合已經(jīng)一年以上，雖然各自工作方式、習慣有很多不同，但在項目部整體目標上，大家都能做到和諧相處、同舟共濟，有較好的大局觀和合作配合意識。我主要是通過班子民主生活會、經(jīng)理辦公會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，調(diào)解、化解工作產(chǎn)生上的矛盾，幫助各工區(qū)理順關(guān)系，同時對工區(qū)自身難以協(xié)調(diào)和處理的問題，及時給以幫助和解決；對施工中出現(xiàn)的難點問題，我總是在第一時間和承擔任務(wù)的工區(qū)主任及相關(guān)的其他班子成員一起商量解決辦法，尋找對策，將他們身上的壓力卸載；工作之余，我主動和班子成員交心談心，了解思想心態(tài)，鼓勵他們大膽工作、大膽管理，對他們工作中出現(xiàn)的急躁情緒、畏難思想、簡單方法，認真勸導、細心引導，較好地穩(wěn)定了情緒、激勵了斗志；對自己存在的不足和缺點，我在班子成員參加的會議上勇于自我批評，平常也比較注意傾聽班子成員的建議意見，有則改之，無則加勉，我還注意深入基層一線，到施工現(xiàn)場，一方面靠前指揮，另一方面能夠及時聽取職工合理的建議和意見，是自己存在的不足，及時改進，是班子其他成員的欠缺，我都及時轉(zhuǎn)達；項目部黨工委還注意加強班子成員理論學習和政策學習力度，每月一次集中組織班子成員開展政策理論學習，一方面認真學習黨和國家重大政策和方針，強化素質(zhì)、提高理論政策素養(yǎng)，做到與時俱進，一方面對集團公司黨委出臺的文件、領(lǐng)導講話集中學習，認真領(lǐng)會精神實質(zhì)，并結(jié)合項目施工特點切實貫徹落實；在工程重大事項決策上，注意做到?jīng)Q策的可行性、科學性，反復論證、比較不同決策方案，聽取和吸收各方建議意見，努力使決策過程體現(xiàn)周密性、嚴謹性，杜絕個人說了算和拍腦袋決策等陋習，今年以來無論是在干部任用、合同分包、政策制定上，項目部都很好的體現(xiàn)了集體決策的智慧。通過以上六個方面的努力，項目部班子成員之間團結(jié)互助的大局意識和苦干實干的奉獻精神，有了更大進步，在工作中能夠很好自我增壓、率先垂范，可以說，項目部班子是團結(jié)的、有戰(zhàn)斗力的。
項目部是由來自集團公司機關(guān)和10余家基層單位人員組成。我們堅持在實踐中、在困難中鍛煉和檢驗干部隊伍，在培養(yǎng)中健全干部隊伍。我個人尤其注意做到任人唯賢，搞“五湖四�！保桓恪吧筋^宗派”，在工區(qū)制的施工格局中，我們共任用了7個副主任，他們分別來自四個單位，任用的隊長8人，分別來自6個單位；在機關(guān)部室中任用部長、副部長9人，分別來自4個單位。對所有任用干部都由分管領(lǐng)導提名，人事部門考核，最后由項目部黨工委召開擴大會議審議通過后任命；對從事管理和技術(shù)工作的干部，我們注意從政策傾斜上關(guān)心、愛護他們的成長，注重化解不良情緒，引導他們從大局出發(fā)，放棄小自我，為集團榮譽、中國人形象增光，我經(jīng)常利用工余時間和他們聊天談心，摸清其思想動態(tài)，有的放矢的做好一人一事的說服疏導和思想教育工作。目前，除個別同志因為可能從事更好的工作而有離開項目部的想法以外，其他同志都能顧全大局，安心本職工作。
二、堅持不懈抓好黨員教育和管理，注重黨員領(lǐng)導干部廉潔自律
項目部黨工委于XX年1月，經(jīng)集團公司黨委常委批準正式成立，我擔任書記。根據(jù)項目人員的不斷增加變化，黨員隊伍的組成和流向也在不斷變化中，我們建立了2個基層黨支部，之后又于XX年11月按新的建制成立了6個基層黨支部。黨工委經(jīng)過選舉產(chǎn)生，支部委員會也完善健全。在此基礎(chǔ)上，我們一是給黨員和支部建檔立卡，二是建立健全各項工作制度、議事制度和會議制度，有效保證了工作的系統(tǒng)性、連續(xù)性。對新從事黨務(wù)工作的同志，項目部黨工委成員言傳身教指導工作，并主動從總部索取黨務(wù)工作理論書籍發(fā)放到支部。今年我們在發(fā)展黨員工作中，審核批準1名預備黨員按期轉(zhuǎn)正，2名積極分子經(jīng)考察合格作為納新對象，目前已經(jīng)進入外調(diào)階段，2名同志被列為入黨積極分子考核。
項目部現(xiàn)有黨員63人，其中從事管理工作黨員44人，作業(yè)層職工黨員19人，女黨員3人，預備黨員2人；大專以上文化程度黨員50人，所有黨員來自集團公司機關(guān)及11家二級單位。
項目部黨組織在國外開展各項黨務(wù)工作與活動存在以下幾個先天不足：一是遠離祖國大后方，信息傳遞不暢，掌握的信息往往不是滯后就是不全面；二是在相對封閉保守的國度里，各項清規(guī)戒律制約著我們活動與工作的開展；三是項目是以工程施工管理為重，沒有專職的黨務(wù)工作人員，黨員之間以前缺乏了解，工作與活動受到掣肘。
我們把今年8月啟動“保持共產(chǎn)黨員先進性教育”活動作為強化黨員教育和管理的一個重要契機，在全體黨員中深入扎實地開展學習教育和整改提高活動，力爭通過活動，達到黨員素質(zhì)提升、支部戰(zhàn)斗力提升、黨工委核心力強化的目的。
項目部黨工委接到集團公司黨委及黨工委關(guān)于開展先進性教育活動的文件后，立即組織召開專題會議，根據(jù)集團公司黨委和黨工委統(tǒng)一部署，討論制定了項目部先進性教育活動實施方案，并提出了“學習時間、人數(shù)、內(nèi)容、效果四達標”的學習教育要求。項目部及時召開了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動動員會，全體黨員集中收看了集團公司黨委書記、總經(jīng)理在集團公司保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動動員大會上的講話，在此基礎(chǔ)上，各支部召開黨員大會，認真討論細化活動安排和落實措施。此后，項目部黨工委三次組織全體黨員收看學習《時代楷�！贰ⅰ毒选芳凹瘓F公司黨委副書記余長生同志《學習若干規(guī)定促進廉潔從業(yè)》的黨課光碟；十一前夕，我結(jié)合工程建設(shè)實際，給全體黨員上了題為《強化先進性，反對自由主義》的黨課，做了題為《我們的形勢與任務(wù)》的形勢報告。
目前，項目部所有黨員都完成了先進性教育讀本12篇文章的學習、撰寫了黨性分析材料和個人整改措施；各支部和黨工委也完成了項目整改方案并張貼公示，接受群眾監(jiān)督。項目部黨工委正在規(guī)劃建立黨員理論學習、不斷提高自身素質(zhì)、改進工作不足的長效運作機制。
在黨員領(lǐng)導干部廉潔自律上，我?guī)ь^作出表率，不搞任何特殊，和職工住同樣的宿舍、一起吃大食堂，從未接受任何分包商和個人的禮金禮品，在生活用品和設(shè)施配置上與機關(guān)普通管理人員一致。
三、支持工會開展職工喜聞樂見的文化體育活動，豐富職工業(yè)余生活
項目部周圍沒有任何飲食、娛樂、休閑場所。我們因地制宜、因時制宜地在營地建立了燈光籃球場、排球場、乒乓球室、電視房，并將食堂大飯廳建為卡拉ok廳，購置了dvd影碟機、先鋒音響、電視機、衛(wèi)星接收器、籃球、足球、排球、乒乓球、羽毛球，制作了單杠、雙杠，確保開展活動的必要投入。今年以來項目部工會在全體員工中開展了元旦猜謎活動、春節(jié)卡拉ok比賽、籃球賽、五一雙升比賽、象棋比賽等項活動，參與職工總數(shù)達700人次以上，基層工會之間開展的對抗賽、友誼賽，以及和勞務(wù)之間開展的足球比賽，我和項目部黨工委一班人，也是積極鼓勵和大力支持，由于文體活動的豐富多彩，一定程度上化解了職工思念親人的感傷情緒，對穩(wěn)定職工隊伍也起到積極作用。
四、勤政敬業(yè)，為項目施工的全面進展和有效實施恪盡職守
我們是第一次進入x市場，人生地不熟，項目一開始就面臨著非常多的困難，僅來了4人就開始計算工程的開工時間，人員從數(shù)量和素質(zhì)上都滿足不了起碼的工作要求,準備不充分，設(shè)計圖紙、施工方案跟不上，造成工程一開始就拖延工期了。面對這樣嚴峻的形勢，我們不等不靠，加班加點，帶領(lǐng)大家闖過了一個又一個的難關(guān)，保證了工程目前的正常地進行。下面將工作的的幾個主要方面作如下匯報：
1、抓建制立章，使管理有序
工程的管理是很關(guān)鍵的，特別像這樣的大項目，更不能夠出現(xiàn)任何差錯，否則會有很大的損失。項目要靠制度管理，一開始我就重視了這項工作，成立了七部室，相應(yīng)地制定了技術(shù)管理、施工設(shè)備管理、設(shè)備材料采購管理、財務(wù)管理、成本管理、計劃統(tǒng)計管理、人力資源管理、護照簽證管理、文檔管理、質(zhì)量安全管理、行政管理多項符合實際情況的管理制度。特別在實施過程中，不斷的完善和修改形成項目部系統(tǒng)的管理文件。盡管項目大、復雜、要求高、在今年人員變動大，但是各項管理都是有序的。
2、抓市場調(diào)查，實行比質(zhì)競價采購
實行的是代理制,本國幾乎不生產(chǎn)什么產(chǎn)品,大小產(chǎn)品都得經(jīng)過代理才能采購得到,一家的產(chǎn)品只有一個代理,其漫天要價是常事。我們這個項目有近70%的設(shè)備和材料,其采購量非常大.而且有些單項工程是由業(yè)主指定的分包商,也要進行分包商的采購。因此，我們從開始就分組全面進行市場調(diào)查，摸清建筑市場行情，根據(jù)合同規(guī)范要求確定設(shè)備材料采購計劃和必須的分包項目，全部是采取的`多家比質(zhì)、比價類似招標采購的方式，所選定的供貨商和分包商全部是經(jīng)過集體討論確定的。
房建的裝飾性材料，品種多，要求高；每一項材料都要提供技術(shù)資料和樣品報批；且工作量非常大，很多人認為我們做不了這類事情，要求外包。我在總結(jié)我們的所有外包難管理，分包價格高的情況下，堅持自己做下去，并且經(jīng)常調(diào)整思路、過問這項工作，到目前為止，大部分材料都獲得批準和訂貨，應(yīng)該說這一難關(guān)也闖過了。
3、抓思想工作，解決人力缺乏的壓力
這個工程大，技術(shù)復雜，要求高；由于我們的人員少，素質(zhì)也不高；要做的事情特別多。我每天帶頭加班加點（每天工作都在14小時左右）地工作。由于環(huán)境惡劣，部分人員工作一段時間就要求退場，工作人員的思想極不穩(wěn)定，特別是一些不可替代的專業(yè)人員，更是不愿意在長期工作。我經(jīng)常要花大量的時間做這些人的思想工作，有些人回家探親后就不來工地工作了，使我們的工作非常被動，在這種情況下，一時找不到合適的人，工作又不能停止。我都得想盡辦法來完成這些人所留下的工作，只有立足于在現(xiàn)場的人加班解決。
4、攻克技術(shù)難關(guān)，保證工程進展
本工程的每一道工序的實施前都要得到工程師的批準（含施工圖、材料、施工方案以及工程師認為需要批準的事項），批準后在實施中有錯誤也由承包商負責。這項工作除了工作量非常巨大外，其難度也非常之大，是我們集團公司甚至中國人干國際工程的弱項。為了節(jié)省費用和時間，項目部自己承擔了所有土建和部分機電項目施工圖的設(shè)計、材料選擇、施工方案編寫等報批工作。此項工程是水電部第一個實行國際監(jiān)理的工程，也是監(jiān)理單位英國比利咨詢公司在水電部承接到的第一個項目，監(jiān)理工程師對審批十分謹慎和嚴格，每一個技術(shù)提交都要有符合英美標準的計算和更多的背景支撐資料，要達到這個要求是非常不容易的。因此許多圖紙、施工材料、永久設(shè)備和施工方案都要經(jīng)過二、三次甚至更多次提交才能通過審批。我經(jīng)常鼓勵大家不要氣餒，堅定信心，這個難關(guān)一定會闖過的。實踐證明，我們闖過了這個難關(guān)，目前大部分圖紙和技術(shù)方案基本上是依靠我們自己的力量完成的，并且已經(jīng)得到工程師批準并實施。應(yīng)該說是取得了三大豐收，既節(jié)省了資金和時間，又鍛煉了隊伍。
5、機電設(shè)備采購、安裝基本滿足工期要求
我們承建的是整個工程四個標段的核心項目，機電設(shè)備占了相當大比例，首先碰到的訂貨就很難，這個訂貨不同于國內(nèi)的采購,不但在合同中指定的世界著名廠家的價格難談,產(chǎn)品的每一個性能參數(shù)、原材料、制造工藝等都要用文字和圖紙報監(jiān)理工程師和業(yè)主批準后才能簽合同或者合同生效，這一批準過程少則3個月，長的要一年多，非常難。等批準了供貨商又要求漲價或者是供貨時間沒有保證，一輪接一輪的問題，經(jīng)過我們的努力及艱難的談判，僅有少量設(shè)備漲價且漲價幅度不是太大。目前靜態(tài)混合器、橋機已經(jīng)到貨安裝；管道、閥門都已經(jīng)到貨并即將安裝完畢；兩臺水泵也已經(jīng)到貨本月進行安裝，其他四臺明年1月到貨；兩臺大型柴油發(fā)電機（每臺4500kw）也已經(jīng)到達現(xiàn)場，部分空調(diào)、電氣設(shè)備也到達現(xiàn)場，正在進行安裝，剩余設(shè)備也即將陸續(xù)到貨，基本能夠滿足工期要求。
6、深入現(xiàn)場，保證各項工作順利進行
項目實行的工區(qū)制，工區(qū)主任是項目部副經(jīng)理，我的協(xié)調(diào)工作量很大。我每天都深入現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)、解決問題；每周組織兩次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議；一次大規(guī)模的生產(chǎn)周會，讓有關(guān)人員都知道每周的生產(chǎn)任務(wù)；每周參加工程師召開的會議，解決與工程師之間的有關(guān)問題；在工程師不能解決的一些重大問題，及時到水電部尋求解決；每天都直接閱批工程師、業(yè)主發(fā)來的英文函件，做到基本上不過夜，保證文件、信函的及時處理率百分之百；對分包商和供貨商的重大問題都及時過問或舉行會議，使得問題很快就得到處理。
目前一號水池正在做沖洗，接著就是消毒、裝水試驗；二號水池混凝土已澆完，正在清理和做接縫的密封處理工作；三號水池的中間塊既將完成，預計明年三月可以完成混凝土工作；房建的大部分結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，正在進行磚砌體和裝飾工作；管道安裝已完成90%，預計12月底可以基本裝完；目前機電設(shè)備正在進行安裝，能夠滿足明年一月通水的要求。
7、重視索賠工作，取得工期延長的勝利
國際工程業(yè)主都用嚴謹?shù)暮贤瑢⒆约罕Ｗo的很好，要想索賠都不是件容易的事情，首先要有找理由說服工程師和業(yè)主，就是理由再充分也不一定就能夠得到什么。針對這個工程的特點，我們首先重視基礎(chǔ)工作，成立索賠領(lǐng)導小組，有一段時間每周召開一次索賠會議，通報索賠進展情況，收集索賠事件，研究索賠策略。把所發(fā)生的各類事件都收集、整理、分析，并請索賠專家寫成索賠報告。在工期的索賠上應(yīng)該是取得了成效，給我們延長工期9個月，避免了高額的罰款。目前我們已經(jīng)交了7個索賠報告，業(yè)主正在審查中。我們也作好了充分的準備，不管業(yè)主怎樣對待我們的索賠，我們都要堅持進行到底。
在自己接受這項任務(wù)后，我就告誡自己：以身作則，勤政廉政。是這樣想的,也是這樣做的,二年多來我沒有違背原則擅自提拔一名干部；沒有擅自調(diào)進一個人；沒有任何貪圖享受；沒有因私花費公家一分錢（這在今年的審計報告中得到了證實）；沒有接收過任何分包商、供貨商的禮品和禮金。這個項目很大，人員的數(shù)量和素質(zhì)都達不到，資源配置不到位，物價上漲很多，條件艱苦進度上不去，工作壓力特別的大，遭到很多人不同程度的指責，在集團公司領(lǐng)導的支持和幫助下，我沒有氣餒，一直堅持工作在現(xiàn)場，來了29個月僅回國一次35天，帶領(lǐng)大家克服了很多困難，終于使工程能夠順利地進行。并得到了監(jiān)理和業(yè)主的認可。
五、對自己存在問題與不足的認識和下一步改進工作的措施
盡管為了把這個項目搞好作了很大的努力，自己認為還是盡職盡責地工作。但是按照黨章規(guī)定的黨員義務(wù)、權(quán)利和新時期保持共產(chǎn)黨員先進性的基本要求，還是有很多不盡人意的地方，一方面是主觀努力不夠，另一方面有些問題也確實沒有找到解決的辦法：
1、與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系不是很順暢
我們已經(jīng)在這個工程上工作了兩年多，跟業(yè)主、工程師的關(guān)系一直不是很順暢；分析其原因：客觀上，我們第一次在做工程，人生地不熟；業(yè)主是政府部門，聘用了附近一些國家的人管理；監(jiān)理是英國人和招聘的其他國家的人；多個國家的人在一起工作，各為其主，文化差異很大，時常發(fā)生矛盾沖突也屬正常。因為這些人是按月領(lǐng)取工資的，工期拖的越長拿工資的時間就長，所以他們都為業(yè)主把好關(guān)、嚴格按合同、規(guī)范做，只力求把事情做好，不求快；這樣就只有我們承包商一家操心工期，怎么都快不起來。所以驗收不過關(guān)，不能連續(xù)施工現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。主觀上，努力不夠，沒有擺正我們是承包商的位置；今后應(yīng)該主動多聯(lián)系業(yè)主和工程師，應(yīng)該抱著大事化小，小事化了的辦事原則，減少與他們的摩擦。
2、職工的積極性沒有充分的調(diào)動起來
職工的積極性沒有充分的調(diào)動起來，客觀上：本項目的人員大部分是從各單位抽來的，很大一部分人不是思想過硬，技術(shù)水平高的人，只是為錢而來的。由于國際工程的特殊性和這個工程的多專業(yè)的特性要求，沒有做到切塊分包，就是像房產(chǎn)公司這樣的分包實際上也是失敗的。這是不同于國內(nèi)工程的管理，所以人員的管理難度很大，這些人的主人翁意識沒有發(fā)揮出來，其效果不盡人意。主觀上：一是思想工作沒有做好。另一方面工資方案沒有激勵的作用。所以下一步要從這兩方面著手，充分調(diào)動大家的積極性。
3、成本控制沒有找到有效的方法
在一些項目如果分包給當?shù)氐墓酒鋬r格很高，我們僅對合同中有要求而必須分包的項目進行了分包；我們找的勞務(wù)隊伍都不愿意包工包料，主要是勞務(wù)分包商不可能對市場進行調(diào)查，另外語言障礙也是個大問題，幾乎全靠進口物質(zhì)，而且要全有工程師批準，所以國內(nèi)勞務(wù)分包商是不具備這些素質(zhì)的。這樣全部由我們采購，造成材料、機具的控制很難，也試用過多種辦法，應(yīng)該說有成效，但我覺得還沒有找到更加有效的控制方法。下一步要不斷的深入現(xiàn)場，摸索出行之有效的管理辦法來。
4、項目的減虧還沒有突破性的進展
本項目由于材料漲價、地質(zhì)條件的變化、反投資以及關(guān)稅的上漲，造成項目的虧損很大，要想減虧只有通過索賠。由于業(yè)主對合同的管理嚴謹，索賠、變更都不是一個人可以決定的，可以說我們這個合同的業(yè)主是整個政府，給我們已經(jīng)發(fā)的1號變更令是經(jīng)過了除水電部以外的其他很多有關(guān)部室同意才簽發(fā)的。咨詢過其他公司干的政府項目，都是工程結(jié)束后兩家確認索賠事實和金額，找合適的機會由兩國的高層決定。按照這樣的思路我們在目前要想順利地索賠是不大可能的。下一部要多作些調(diào)查工作、多公關(guān)，突破索賠關(guān)，使工程少虧損、不虧損甚至盈利！
六、針對這些差距和突出問題，我認真梳理了下一步應(yīng)該強化和整改的方面，共四個大的方面：
1、與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系不是很順暢的問題的改進思路
與業(yè)主、工程師的關(guān)系問題，除了有些人希望得到一些自己的利益需要特殊處理外，我認為多數(shù)是對人的尊重和溝通問題。因此，我們都是來自很多國家的人，各為其主，在工作中有分歧意見是難免的。作為總承包商，要有委曲求全的思想，要認識到把事情辦成是最大的目的。所以我們要針對不同的人采取不同的辦法來處理，直到達到目的為止。對于工程師的指令也要分類進行處理：
a、對于工程師是對的指令，我們要快速、準確地落實；
b、對于含糊不清的指令，要及時去溝通，達成共識后按處理的意見辦；
c、對于工程師的錯誤指令，也要及時去溝通，找到理由不厭其煩地想辦法說服工程師；
d、某件事情要做之前，最好與有關(guān)工程師有溝通，得到他們的理解和支持；
e、號召各分管領(lǐng)導、專業(yè)工程師齊動員作好對口的公關(guān)工作，使得大量的問題在基層得到解決。
2、職工的積極性沒有充分的調(diào)動起來的問題改進思路
要充分地調(diào)動職工的積極性，應(yīng)該從兩方面著手：
a、層層做好職工的溝通工作，把項目部的難處和任務(wù)要及時向大家講清楚，要督促各基層單位的會議制度。要認真做好信訪工作，對于群眾反映的問題要認真對待，辦不辦的成都要有反饋和答復。使群眾的思想統(tǒng)一到項目部的行動上來。
b、制訂好新的工資方案，體現(xiàn)多勞多得。為了充分調(diào)動大家的積極性，給工區(qū)主任的適當發(fā)放獎金的權(quán)利，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用。
3、成本控制問題改進思路
打算從下面幾個方面著手成本的管理：
a、把單項成本與工資掛鉤；
b、及時清理工作量不飽滿的人回國；
c、對辦公用品實行定額管理；
d、嚴格審批周轉(zhuǎn)性材料和小型機具的采購；
e、及時退掉任務(wù)不飽滿的租賃設(shè)備。
4、減虧思路
減虧的途徑主要是增收節(jié)支，節(jié)支就是降低成本好比較好考慮，增收在量和單價上基本是固定的，只有從索賠上考慮。索賠問題考慮很久，也做了很長時間，一直沒有找到好的辦法。我認為可以從下面幾個方面進行思考：
a、加強管理，降低成本；
b、對于含糊不清的項目，及時與業(yè)主交涉，能夠不做的盡量不做，做了的要及時結(jié)算，減少今后的索賠；
c、把反投資與虧損分開，尋找比較好的反投資項目，真正的投資，也不一定就真的有虧損；
d、及時收集、整理索賠事件，給業(yè)主去索賠信函；
e、在業(yè)主內(nèi)部和社會上尋找合適的人員，幫我們找到索賠途徑；
f、多與大使館、經(jīng)參處聯(lián)系，得到他們理解和支持，讓他們給我們出謀獻策，尋找合適機會讓他們或者其他領(lǐng)導幫我們解決問題。
從現(xiàn)在開始到工程結(jié)束還有10個月的時間,我將和項目部班子成員一起,同心同德、任勞任怨,以臥薪嘗膽的毅力、背水一戰(zhàn)的決心,帶領(lǐng)全體員工頑強拼搏、奮力進取,為工程項目的順利完工做出自己的貢獻.
以上是我的述職報告。
建筑工程述職報告12
時光飛逝，20xx年已經(jīng)悄然走完，過去的一年是忙碌的一年也是充實的一年，忙并收獲著，累并快樂著�；仡欁哌^的這一年，雖然感慨頗多，但深知有總結(jié)才會有提煉，有經(jīng)驗才會有進步，根據(jù)自身工作的實際情況，身兼安質(zhì)部和工程部兩個部門工作，部門雖然不一樣，工作重心依然是保證隧道的安全和質(zhì)量。綜合以上情況，我對自己的工作做出分析評定，總結(jié)經(jīng)驗教訓，提出改進方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率。
一、不斷深化技術(shù)服務(wù)職能
認真學習施工規(guī)范和驗評標準，查閱相關(guān)資料和請教有經(jīng)驗的前輩，分析隧道出現(xiàn)的問題和產(chǎn)生原因。例如如何控制通省隧道的爆破效果，減少超欠挖，節(jié)約炸材和減少因超欠挖造成的施工時間的浪費，對隧道易出現(xiàn)的初期支護大變形進行原因分析總結(jié)，做到預防在前。
圍繞項目施工生產(chǎn)為中心，堅持深入施工作業(yè)面，跟蹤隧道施工中的每道工序。一方面確保技術(shù)服務(wù)及時到位，及時解決施工中遇到的技術(shù)難題，另一方面不斷在實踐中提高自身技術(shù)水平。不僅合理的安排施工工序，還能深入了解施工生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，不斷的提高自身技術(shù)水平。
多次組織施工隊和技術(shù)人員進行技術(shù)交流會，對一線操作人員提出的問題，從技術(shù)的角度分析處理問題。理論聯(lián)系實際，共同攻克了許多施工中的難點。例如控制隧道的超欠挖、對強風化變質(zhì)片巖的變形控制、控制二次襯砌的質(zhì)量和外觀，控制仰拱填充的平整度等。
施工進度方面，由于左洞掌子面涌水涌泥，施工進度較慢，但是右洞施工正常，要全力保障右洞施工進度，要分析如何從施工工藝方面入手，既能減少施工的循環(huán)時間，又能保證工程質(zhì)量。對鋼支撐進行分析研究，保證鋼架安裝精確的同時減少立架的時間，嚴格控制噴射混凝土工藝，和噴錨手進行溝通和技術(shù)培訓，提高噴錨手的技術(shù)水平，減少噴射混凝土這一道工藝的循環(huán)時間和混凝土的回彈浪費。
施工成本方面，為了提高效益節(jié)約成本，分析和總結(jié)，從每一道施工工序入手，不斷的改進施工工藝，做到有效的控制施工成本。控制二襯鋼筋的下料，尤其是局部超欠挖處，減少不必要的浪費。及時根據(jù)監(jiān)控量測的`反饋資料調(diào)整初期支護的預留變形量。
施工安全方面，把安全和質(zhì)量放在責任的首位，定期對全體技術(shù)人員和施工人員進行安全培訓，不斷的提高和強化施工安全的重要性。提高全體人員的安全意識。把安全深入每一道施工工序中。一旦發(fā)現(xiàn)問題和安全隱患，立即解決整改落實。管生產(chǎn)必須管安全，從工人進場直至工程結(jié)束，每分部分項均應(yīng)貫穿安全技術(shù)管理，現(xiàn)場施工臨時用電、隧道安全防護、施工機械使用等均以安全技術(shù)進行針對性的班組交底，并落實安全措施，使他們懂得只要有了安全防護措施，才能保證工程的正常施工生產(chǎn)。
二、存在的不足
1、學習有待加強。尤其是安全、質(zhì)量專業(yè)知識和安全質(zhì)量管理等學習。
2、工作主動性有待增強。對待工作有時不夠主動、積極，只滿足于完成上級機關(guān)和領(lǐng)導交給的任務(wù)，在工作中遇到難題，常常等待領(lǐng)導的指示，說一步走一步，未把工作做實、做深、做細。
3、業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。不注重業(yè)務(wù)知識的全面性，等到問題的出現(xiàn)再想辦法解決，學習與掌握更多的專業(yè)技術(shù)知識，為項目提供更好的監(jiān)督指導和服務(wù)。
4、工作上開拓創(chuàng)新的精神不強。有些工作都是想做又不敢做，缺乏果敢和膽量。碰到工作難度大時，曾出現(xiàn)過畏難情緒，有時沒有針對實際情況，主動地去尋出路，想辦法，解難題。
三、今后工作打算
1、狠抓施工中的安全質(zhì)量工作。安全質(zhì)量重點如二襯厚度、臨時用電、防坍塌等，常保持與各單位的信息暢通，加大對工地檢查指導力度與頻次，隨時掌握各工點情況，發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，及時改進，減少或杜絕安全、質(zhì)量及環(huán)保問題發(fā)生。
2、進一步提高員工意識。采取學習、培訓、思想教育和獎罰措施等多種方法與手段，提高員工對安全質(zhì)量的認識和意識，由被動管理逐漸變?yōu)橹鲃庸芾怼?/p>
3、加大培訓力度。調(diào)動各級領(lǐng)導、物資及設(shè)備等各部門積極因素，根據(jù)現(xiàn)有條件，著重對特殊工種、特種設(shè)備、出渣運輸及員工思想進行教育培訓，使大家安心本質(zhì)工作，規(guī)范操作。
4、加大檢查力度。要遵循“巡查、監(jiān)管、封閉、看守、標識”原則。對安全質(zhì)量問題，一手抓問題，一手抓整改，兩手抓兩手都要硬，決不手軟，使安全質(zhì)量工作步入良性軌道。
5、強化對施工現(xiàn)場的管理和安全文明施工管理，嚴格控制工程質(zhì)量，落實各項目標責任，做到文明施工、安全施工，并結(jié)合工程開展情況，制定切實可行的組織措施和施工計劃，協(xié)調(diào)解決施工中存在對的問題，確保工程質(zhì)量、進度和安全目標的實現(xiàn)。加強了工程質(zhì)量檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和隱患及時整改并落實。
20xx年是我收獲最大的一年，也是逐步走向成熟的一年，工程部和安質(zhì)部兩個部門的工作的交集，使我成長很多，也讓我清晰看到了自己的不足。在今后工作中，我將繼續(xù)堅持“寬以待人，嚴以律己”的工作格言，并將在不斷完善細化自己工作的同時，通過參加學習來進一步充實自己，更要提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己。認真完成領(lǐng)導交辦的每一項的工作任務(wù)，盡力發(fā)揮自己力所能及的作用，做到領(lǐng)導放心。
建筑工程述職報告13
本人198x年x月參加工作，先后參加了:xx公司綜合樓的建設(shè);涪陵xx大化肥工程造粒塔的技術(shù)準備工作和▼14.60~▼82.00米筒身滑模的施工工作;xx工程合成氨片區(qū)氨罐基礎(chǔ)的施工工作;新疆xx工程造粒塔的滑模施工工作;貴州xx工程H=100m排氣筒的技術(shù)準備工作和筒身滑模工作;新疆xx電站的施工管理;云天化xx煙囪的施工管理;新疆xx電站煙囪的施工管理;新疆xx會展中心的施工管理;貴州xx硫酸工程的技術(shù)管理及貴州xx磷酸工程的技術(shù)管理;xx供熱工程的施工管理工作。
無論是作為一名普通的工程技術(shù)人員，還是作為一個工程項目的技術(shù)負責人，我感到要干好一個工程，不僅要嚴格遵守國家施工規(guī)范規(guī)程，還要理論聯(lián)系實際，活學活用，不斷總結(jié)施工和管理經(jīng)驗，技術(shù)上不斷改進和創(chuàng)新。
本人在工作中，接觸到許多煙囪，體會到只有技術(shù)上不斷創(chuàng)新，設(shè)備不斷更新，才能創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益和社會效益。
比如，以前在造粒塔和煙囪的滑模中，我們用來提升滑模平臺的.是小噸位千斤頂(額定起重量為3.5T)，后來經(jīng)過論證和技術(shù)經(jīng)濟分析比較，決定從xx煙囪開始采用大噸位千斤頂(額定起重量為6.0T)，與小噸位千斤頂相比有以下優(yōu)點:可以節(jié)約一半的支承桿;支承桿脫空長度更高，滑模安全性可以得到更大的保證;減少了支承桿的加固工作量。在20xx年和20xx年施工的貴州xx工程的2個煙囪和xx供熱工程的煙囪，就采用了大噸位千斤頂，其技術(shù)和經(jīng)濟效益十分明顯。
另外，在滑模測量技術(shù)上我們也進行了改革。以前一般是在造粒塔或煙囪的中心安裝一臺激光對中儀測偏移，而平臺扭轉(zhuǎn)則在外面用一臺經(jīng)緯儀測量，顯得非常麻煩。后來我們在煙囪內(nèi)部相對于中心的對稱半徑上同時布置2臺激光對中儀，根據(jù)測量數(shù)據(jù)就可以直接計算出平臺的偏移和扭轉(zhuǎn)值了。其精高提高了，工作量也減小了。
盡管我們現(xiàn)在在滑模技術(shù)方面取得了一定的成績，但距世界滑模的先進水平還有不小的距離，這需要我們不斷改進技術(shù)，總結(jié)經(jīng)驗。就我公司施工的煙囪和造粒塔來說，主要存在以下幾個問題:
1、我們目前還未涉及雙曲線塔和框架的滑模，只限于圓形構(gòu)筑物的滑模。
2、在垂直運輸方面比較落后，傳統(tǒng)方法是采用落地井架加變幅拔桿或者是隨升井架加變幅拔桿，此種方法比較落后，我們可以改進為:在筒體外側(cè)配一臺自升式高塔，不但可以滿足鋼筋和混凝土的垂直運輸，而且可以節(jié)省幾臺卷揚機的費用。從長遠效益來看，后者肯定比前者明顯。
3、按傳統(tǒng)方法制作的鋼平臺只能使用一次，不僅浪費了鋼材，還增加了拆卸平臺的工作量。如果在保證平臺安全使用的前提下，我們將平臺桿件的焊接連接形式改為螺栓連接，這可以多次重復利用;
4、在滑模糾偏和糾扭上，設(shè)想在提升架外側(cè)安裝自動收分控制裝置。
對于長期從事技術(shù)管理工作的人而言，無論是他的技術(shù)水平，還是施工能力都不容置疑，但是在經(jīng)營管理上感覺要欠缺些。當然這除了與他自身是否愿意學習有關(guān)，但還與我們企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)分工過細不無關(guān)系。因此一個企業(yè)要想造就更多的復合性人才，就必須加強技術(shù)人員的經(jīng)營理念培養(yǎng)和適應(yīng)市場經(jīng)濟的能力。這點是我本人體會最深的。
總之，作為一名工程技術(shù)人員，除了嚴格按施工圖和國家規(guī)范規(guī)程以及施工方案辦事外，還要在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，大膽進行技術(shù)改革和創(chuàng)新，在施工組織設(shè)計和施工方案上不斷優(yōu)化，努力將自己的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力提高到一個新的臺階。
建筑工程述職報告14
尊敬的各位領(lǐng)導、同事：
首先，感謝公司領(lǐng)導半年來對我工作的關(guān)心，感謝各位同事對我工作的支持和幫助。以下是我對本人工作簡述。
一、本人所在崗位主要工作職責
�。�1）協(xié)助項目經(jīng)理管理和領(lǐng)導技術(shù)質(zhì)量部工作。
�。�2）具體負責項目質(zhì)量保證計劃、各類施工技術(shù)方案和安全文明施工組織管理方案的編制及其檢查和落實工作。
�。�3）負責總體質(zhì)量目標的編制、分解、協(xié)調(diào)和落實工作。
�。�4）負責項目質(zhì)量目標、進度、安全文明施工目標和質(zhì)量獎項目標的策劃、組織、管理和落實工作。
（5）組織相關(guān)部門和管理人員代表項目經(jīng)理部參與與業(yè)主、監(jiān)理或 設(shè)計方等就施工方案、技術(shù)、設(shè)計、質(zhì)量等方面召開的會議、討論等。
�。�6）主持施工組織設(shè)計和重大技術(shù)方案的編制與修訂審核，并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計主要內(nèi)容的落實工作并及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題。
（7）負責分包方技術(shù)方案的審核工作。
�。�8）負責對新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進行指導落實。
（9）組織工程技術(shù)人員進行技術(shù)培訓、參觀交流、方案競賽等活動
�。�10）對竣工圖、竣工資料、技術(shù)資料整理等工作進行檢查和審核。
�。�11）負責組織對勞務(wù)隊伍的崗前培訓工作，并審查培訓效果。
（12）執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件，并負責選定適合
本項目的法律法規(guī)以及標準、規(guī)范，并主持處理現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量、
二、新的崗位，新的挑戰(zhàn)
本人于xx年3月份加入四川省第四建筑工程公司西北工程公司，入職后在工程部學習至4月底，5月至今在陜西安邦物流第三項目部任技術(shù)總工，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫內(nèi)渡過“順應(yīng)期”，盡快順應(yīng)任務(wù)環(huán)境，快速轉(zhuǎn)換角色。新的崗位，新的挑戰(zhàn)。來到公司的`第一天，給我最大的感受就是公司規(guī)范化管理，不光體現(xiàn)在工作中，同時在企業(yè)形象、個人形象中同樣能夠得到體現(xiàn)，從開始的不適應(yīng)，到現(xiàn)在的自覺性，不知不覺中發(fā)現(xiàn)個人素質(zhì)也有了很大的提高，真正體會到西北工程公司的成長其實也就是西北工程公司文化的成長，西北工程公司人的成長。
三、規(guī)范自己的言行，做合格的四建人
在項目部工作,與甲方、監(jiān)理及社會各界聯(lián)系廣泛,我始終牢記自己是四建的一員,言行舉止都注重約束自己。對各級領(lǐng)導,做到謙虛謹慎,尊重服從。但是服從并不代表盲從，對于有利于項目的開展的合理的意見也要及時的反饋給領(lǐng)導。真正做到對工程負責，對公司負責。
四、加強學習，提高現(xiàn)場工程管理水平
要想成為一名優(yōu)秀的工程技術(shù)人員，我覺得首先應(yīng)注重道德修養(yǎng)，積極學習理論知識，自覺運用科學理論武裝頭腦、指導實踐,加強創(chuàng)新意識、發(fā)展意識。理論學習是工程技術(shù)人員的立身之本，成事之基。
在對勞務(wù)班組的管理上，以合同、規(guī)范為依據(jù)，按照《工程管理手冊》向施工班組灌輸我公司的管理方法和理念，立好規(guī)矩，制定好標準，樹質(zhì)量、安全文明標兵從而帶動后進的班組，同時增強服務(wù)意識，進行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工班組管理的基礎(chǔ)。 在工程協(xié)調(diào)上堅持以合同為依據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，堅持原則，但又要有一定的靈活性，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價最低，整體效果最好。
在三控兩管上，做到有計劃有跟蹤有落實，緊盯合同目標制定關(guān)鍵控制節(jié)點，在總體進度計劃的基礎(chǔ)上把計劃分解到每季、月、周，制定相應(yīng)的考核制度；質(zhì)量控制做到事前、事中、事后控制，關(guān)鍵是過程控制；確認其合理性、必要性，避免增量多報和減量漏報；在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實合同條款的執(zhí)行情況，嚴格按照合同執(zhí)行；在信息管理上做到規(guī)范、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有條理。
五、盡心履職,一心一意當好稱職的技術(shù)人員
作為一名項目部的技術(shù)總工,在平常的工作中,對領(lǐng)導交辦的事情,要保質(zhì)保量完成;對本人分外的事情也要積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不瀆職。在和同事的工作上,做到真誠相待,互幫互學。
六、本年度工作方面主要如下
1、責任成本控制方面：積極要求技術(shù)人員進行施工圖工程量審核和現(xiàn)場工程量復核，嚴格按照公司下發(fā)的責任成本進行控制。對現(xiàn)場與施工圖不符的項目進行變更設(shè)計，工程數(shù)量保持在可控狀態(tài)。強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性，要求施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，都要做到層層控制，做好詳細的記錄，對混凝土、鋼筋用量，經(jīng)常與設(shè)計方量進行核對，找出虧方的
原因，每道工序都做到了有據(jù)可查，并留有影像資料，為以后的變更索賠留下了可靠的依據(jù)。
2、變更索賠方面：作為項目總工，變更索賠的主要責任人，我深知變更索賠工作之重要性。雖然本項目工程剛剛開始，但變更索賠計價依然是本年度的工作重點，嚴格要求自己和相關(guān)人員熟悉合同、熟悉圖紙，熟悉現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，積極組織現(xiàn)場技術(shù)人員做好變更項目，我始終本著“變更不分大與小、不分多與少，積少成多”的原則，積極爭取到更多的工程量。
3、安全質(zhì)量方面：安全是生產(chǎn)的保障，是效益的前提，沒有安全就不可能有長遠的效益。在編制好安全方案和應(yīng)急救援措施的同時，要時刻不忘各項安全措施在現(xiàn)場的落實，進行安全教育安全應(yīng)急演練，嚴格履行“安全生產(chǎn)一票否決制，讓施工現(xiàn)場不留后患、不留隱患、不留遺憾，做到“寧要安全的效益，不要帶血的利潤”，使現(xiàn)場安全可控，做到整個項目不出現(xiàn)安全事故。
4、工程質(zhì)量方面：施工過程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，有力的質(zhì)量監(jiān)控能使工程質(zhì)量做到防患于未然，能控制工程質(zhì)量達到預期的目標，有利于促進工程質(zhì)量不斷提高，作為項目總工，在施工過程中認真會審設(shè)計圖紙，對原材料、半成品的質(zhì)量嚴格把關(guān)，嚴格按規(guī)范規(guī)程施工，加強技術(shù)復核，嚴格按三檢制度進行自檢，加強隱蔽工程監(jiān)督，對關(guān)鍵工序認真審核施工圖紙、編制施工方案，有針對性的進行交底并親自到現(xiàn)場把關(guān)，嚴格按質(zhì)量標準進行施工，對每一個環(huán)節(jié)都不忽視，使質(zhì)量處于可控狀態(tài)。堅決對工程不合格部位進行了返工處理。
以上是我工作情況的述職報告，如有不當之處，還請大家批評指正。
謝謝大家!
【建筑工程述職報告】相關(guān)文章：
建筑工程個人述職報告01-28
建筑工程監(jiān)理述職報告10-28
建筑工程述職報告12篇10-23
建筑工程師述職報告08-11
建筑工程述職報告14篇10-31
建筑工程個人述職報告 6篇06-24
建筑工程監(jiān)理個人述職報告01-21
建筑工程師述職報告5篇09-28
建筑工程師述職報告6篇07-31