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在不斷進步的時代，越來越多人會去使用報告，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。那么，報告到底怎么寫才合適呢？下面是小編幫大家整理的電氣車間個人述職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、師傅們：
大家好！我是XXX。轉(zhuǎn)眼間，20xx年馬上又要過去了，現(xiàn)將一年的工作情況從3個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報：
一、個人提升方面
只有具有超強的專業(yè)技術(shù)能力，工作中才能統(tǒng)籌全局，才能贏得同事的信服。電氣車間2年來一直缺少一名一次專工，這也逼迫著我需要學(xué)習(xí)更過的知識。因此，我晚上擠出一部分時間學(xué)習(xí)設(shè)備說明書、設(shè)計手冊和規(guī)程等相關(guān)內(nèi)容，儲存理論知識；通過網(wǎng)絡(luò)視頻學(xué)習(xí)先進的設(shè)備管理體系和前沿的技術(shù)，開闊視野，更新自己的思想；自學(xué)管理學(xué)方面的知識，對管理有進一步理解，提升了管理能力和工作效率。上班時間我靠在現(xiàn)場，積累經(jīng)驗，并將理論應(yīng)用到實踐當(dāng)中，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理能力。
二、技術(shù)管理工作
20xx年組織人員開展3臺機組的小修工作，完成標(biāo)準(zhǔn)項目300余項，技改項目5項；完成330MW機組充電機、UPS電源升級改造等重大技改項目4項，負(fù)責(zé)圓形煤場、液氨改尿素和全廠優(yōu)化用水項目電氣施工和驗收工作。在做好機組常規(guī)化檢修和日常維護的基礎(chǔ)上，探索電氣設(shè)備的管理模式，利用先進的儀器進行運行設(shè)備的帶電檢測，實時掌握設(shè)備運行狀況，超前預(yù)警，合理化檢修，完成全廠6kV及以上設(shè)備的帶電監(jiān)測4次，發(fā)現(xiàn)并解決#6循環(huán)水泵電機引線發(fā)熱、#8主變金屬封閉母線油管開關(guān)連接處A相發(fā)熱等重大缺陷8條�，F(xiàn)在正在考慮模塊化、流程化的技術(shù)管理模式。由于精力的原因，目前這項工作還有完成。
三、技能培訓(xùn)和技術(shù)創(chuàng)新
加強車間青工培訓(xùn)，開展技術(shù)講課、技術(shù)交流和技術(shù)比武工作，把培訓(xùn)形式多樣化、培訓(xùn)場地擴大化、培訓(xùn)課題模塊化。組織人員編寫設(shè)備檢修工藝規(guī)程3冊，供大家學(xué)習(xí)；復(fù)核全廠繼電保護及自動裝置定值，編寫定值通知單8冊，培訓(xùn)繼電保護整定計算人才。狠抓職工創(chuàng)新工作，創(chuàng)新工作室取得國家實用新型發(fā)明專利4項，取得國優(yōu)QC成果1項，有2項成果分獲山東省和華電集團技術(shù)創(chuàng)新成果“一等獎”。
一年的工作取得了有一定的進步和成績，但也有很多不足。在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會用我的工作態(tài)度、我的努力來改善自己的不足，爭取在各方面取得更大的進步。
我的匯報完畢，謝謝大家！
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