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生產(chǎn)礦長述職報告
更新時間:2024-03-24 07:04:31
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生產(chǎn)礦長述職報告(優(yōu))

  在日常生活和工作中,報告與我們的生活緊密相連,我們在寫報告的時候要避免篇幅過長。那么,報告到底怎么寫才合適呢?下面是小編為大家收集的生產(chǎn)礦長述職報告,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

  我叫馬x,山西匯豐興業(yè)焦煤集團有限公司下轄煤礦生產(chǎn)礦長,在采掘一線摸爬滾打22年,一步一個堅實的腳步,從一名普通礦工到生產(chǎn)副礦長,為礦井的安全高效生產(chǎn)、轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展留下了自己閃光的足跡。從20xx年任副礦長以來,我按照礦長和公司領(lǐng)導的安排,始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,合理制定工作計劃,及時召開調(diào)度會,分配和安排各工種的工作,做好當班的各工種工作,努力完成安全生產(chǎn)任務。

  一、不辱使命,恪盡職守,做好帶頭人。

  我始終保持清醒的頭腦,一心想的是要把自己的本職工作干好,工作中分清輕重緩急,加強與各部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào),盡職盡責。在工作中嚴格要求,堅持不懈的做到每天了解生產(chǎn)一線情況,經(jīng)常在井下現(xiàn)場指導工作,對安全隱患更不放過,“沒有不好員工,只有不強領(lǐng)導”,經(jīng)常與工人坦誠交流,給他們精神上鼓舞,“以真成合作”帶動他們,采取措施為他們排憂解難。通過自己的努力和領(lǐng)導的支持和人工的配合,保證了采掘不失調(diào),及時完成了上級下達的任務。在生產(chǎn)過程中多探討,多想辦法,提高資源回采和人工工資。

  二、改變工作習慣方式,經(jīng)常檢查做到調(diào)度的職責

  一年來,我改變了以往的工作方式,特別是夜班各工種的工作需要加強調(diào)度,因此我經(jīng)常在夜里,多看多交流,多檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正和處理,發(fā)現(xiàn)違章立即制止,特別是在檢修班,因為工作面不穩(wěn)定,經(jīng)常延長縮短,和設備的檢修,頭緒多工作繁瑣,所以在工作中不能放松,經(jīng)常檢查操作規(guī)程和勞動紀律的執(zhí)行情況,對違反的人員進行嚴肅批評教育和考核,并且對工人細心教育,說明利害關(guān)系,從思想讓工人接受教育,促使他們遵守紀律完成任務。

  三、勤聯(lián)系,多提醒,做好調(diào)度工作。

  生產(chǎn)調(diào)度工作室保障完成任務的基石,上請下達,按照礦委的要求,督促人員,“勤觀察,細調(diào)整”加強與礦領(lǐng)導的聯(lián)系,做好人員的調(diào)配,力求人工的勞動和各工種調(diào)度和工作的協(xié)調(diào)配合,積極維護公司和領(lǐng)導的決定,做到我礦安全生產(chǎn)正常運行。我主動與礦領(lǐng)導聯(lián)系,及時匯報第一線的生產(chǎn)情況和安全動態(tài),合理安排安排人員,隨時解決安全生產(chǎn)中存在的矛盾,工作中多指導、多指揮、多教育、把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),嚴格交接班制度、巡回檢查制度,組織班組長召開會議,分析討論生產(chǎn)終于到的問題,定期檢查各工種的隱患,確保完成任務。

  四、遇事冷靜,處事果斷

  一年來,工作中午論遇到多么棘手的問題,從不感情用事,是非分明,公正、公平的對待發(fā)生的任何事,在今年剛剛開始工作面壓力大,過破碎帶式罵我在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)工作面不能正常維護時,我就果斷下令停止生產(chǎn),采取措施,進行機組停止采煤用人工前探粱方式向前推進,分組作業(yè),步步向前,環(huán)環(huán)相扣,通過這樣果斷的處理使工作面有了好轉(zhuǎn),并沒有影響正常的工作,完成了任務。

  五、自我壓力,增加巡檢次數(shù)確保安全生產(chǎn):

  安全生產(chǎn)調(diào)度管理伸縮性大,我始終認為我身負重任,發(fā)生任何事感到很對不起自己的崗位,更對不起礦領(lǐng)導和集團公司領(lǐng)導我的信任,既然領(lǐng)導給我使命,我就要管理做好,首先嚴格要求自己,要求別人做到的自己首先要做到,不想要別人說半個“不”字縱向由分身術(shù)多好,那樣我就能多做工作,面面俱到和各崗位的同志一起探討,報工作做好,有效的制止違章,杜絕事故發(fā)生。

  六、今后的努力方向:

  1、在管理上精益求精,主動查找生產(chǎn)中存在的問題,及時調(diào)整工作方式,對得起自己的崗位,保證完成任務。

  2、認真學習新技術(shù),和公司的厥詞保持一致,適應公司的發(fā)展壯大,逐步加強管理和監(jiān)督強度提高各種事故的應急能力,保證安全生產(chǎn)。

  3、作為一名調(diào)度主任要以身做責,工作中和積極制造條件,樹立主人翁意識維護企業(yè)的利益維護管理者的職責,開頭進去做一名合格的管理人員。

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