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在學習、工作生活中，報告的適用范圍越來越廣泛，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。那么報告應該怎么寫才合適呢？下面是小編為大家整理的油田述職報告，歡迎大家分享。
油田述職報告1
尊敬的各位領導、同事：
大家好！
日月如梭、時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間舊的一年即將過去，回顧這一年的工作歷程，中四增壓供水站在作業(yè)區(qū)各級領導的支持下，按照明確的工作思路、目標和任務，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開工作，全站上下以無比的熱情和毅力克服了種種困難，較圓滿的完成了作業(yè)區(qū)分配的各項任務�，F(xiàn)將本人任職期間的工作情況做如下匯報：
一、工作完成情況
1、生產(chǎn)指標
原油任務：截止目前原油配產(chǎn)9579.5t，實際完成9439.6t，完成計劃的98.5%。注水任務：截止目前油田注水計劃7.93萬m3，實際完成7.70萬m3，完成計劃的97.1%。
2、站內(nèi)流程改造
完成站內(nèi)集油外輸流程改造，轉(zhuǎn)移兩臺離心泵至新建外輸泵房，更換大罐至鍋爐以及外輸泵進出口管線，更換鍋爐盤管6組，立柱8根。
3、井場流程改造
完成82井場改造，新增大罐3具、一臺20方外輸泵以及連熱網(wǎng)，鋪設集油流程管線500余米，更換82井場來油管線300余米，更換田32—12套氣管線100余米。
4、日常維護工作
截至目前全年修泵50余次，掃線10余次，夯實墊平抽油機基礎7臺次，保障生產(chǎn)正常運行。同時積極開展防洪防汛和冬防保溫工作，維修主干道以及單井道路10余公里，保溫管線300余米。
5、資料管理工作
監(jiān)督日常資料的填寫工作，杜絕粗心大意，及時更新設備管理臺賬，確保資料錄取的效率和準確率。
6、安全培訓工作
積極開展安全生產(chǎn)培訓工作，加強員工應急處置能力，立足站點，開展員工風險辨識與隱患消減工作，多次組織各種應急演練，及時解決設備故障和流程問題，確保安全、平穩(wěn)生產(chǎn)。
二、下步工作計劃
1、加強學習，提高能力，建設高素質(zhì)隊伍
除了在自己的職權范圍內(nèi)認真履行工作職責之外，還需努力提高工作水平，利用業(yè)余時間自覺學習有關的業(yè)務知識和管理知識，不斷充實自己，提高自己的業(yè)務水平和工作能力。同時鼓勵、組織站內(nèi)員工加強專業(yè)方面知識和技能的學習與交流，提高員工綜合素質(zhì)。
2、抓強嚴細，安全第一
健全完善站點各項規(guī)章制度，梳理各項管理流程作為管理工作的重點，不折不扣地執(zhí)行作業(yè)區(qū)制定的各項規(guī)章制度，規(guī)范班組各項管理，結(jié)合站點生產(chǎn)工作實際，重點加強對日常巡井、標準化井場、原油計量等工作的管理制度的規(guī)范和完善。
認真落實“安全第一，預防為主”的方針，做到學習宣傳要扎實、貫徹執(zhí)行要務實、日常工作抓落實，使大家能夠在思想上建立了安全防線，在日常操作中能夠時時刻刻注意安全，并采取互相監(jiān)督的方法，最大限度的杜絕安全隱患。
3、加強生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，做好原油生產(chǎn)和油田注水工作
嚴格落實日常生產(chǎn)管理規(guī)范，加強信息反饋和產(chǎn)量監(jiān)控體系，有計劃的完成全年生產(chǎn)任務。按照“五個及時”工作制度要求，抓好生產(chǎn)管線巡護工作，做好“六小”措施的落實；檢查整改、落實生產(chǎn)工作中存在的細小問題；嚴抓注水，認真落實各項資料的錄取，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象；同時，做好高壓欠注井的監(jiān)測工作。在保證安全生產(chǎn)的基礎上，根據(jù)站點的生產(chǎn)情況，建立合適的工作制度，保證原油生產(chǎn)和油田注水工作順利完成。
4、開展站內(nèi)文化建設
豐富員工的業(yè)余生活，幫助解決力所能及的困難，調(diào)動員工的.積極性，這些都有待于今后加以逐步改進，為站內(nèi)員工營造良好的工作生活環(huán)境。
三、小結(jié)
在20xx年，在全站人員齊心協(xié)力半年多的努力下，我站各項工作有條不紊，圓滿的完成了作業(yè)區(qū)分配的各項任務。尤其是站內(nèi)外流程改造項目，大大的降低了中四增的結(jié)垢周期，降低了生產(chǎn)成本，減輕了勞動強度，提高了生產(chǎn)效率，創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。
我們將進一步總結(jié)經(jīng)驗，改正不足，以更加飽滿的熱情和積極地工作態(tài)度投入到工作中去，力爭使基建工作再上一個新的臺階。以上是我一年來對自己工作總結(jié)，難免存在不完善之處，望領導和同志予以指正、批評。
油田述職報告2
同志們：
20xx年，我廠上下認真貫徹黨的十六屆四中、五中全會及油田公司工作會議精神，緊緊圍繞公司下達的業(yè)績指標和我廠“增產(chǎn)增效”這個中心，在公司領導的關懷和幫助下，在職能處室的支持和幫助下，經(jīng)過全廠員工高效務實、艱苦細致、卓有成效的工作，我廠的各項業(yè)績指標均取得了較好成績，主要運營類指標達到前大開發(fā)以來最好水平。
回顧一年的工作，有成績，也有不足。下面我主要從以下七個方面進行述職，請考核組及各位同志給予指正。
一、注重思想政治建設，提高自身修養(yǎng)
作為領導干部應該做到科學判斷形勢，了解事物發(fā)展規(guī)律，正確把握大局，對我來說需要學習和研究的東西很多，但重要的是思想觀念和思維方式的轉(zhuǎn)變。首先，在調(diào)查研究的基礎上，改變考慮問題的思維模式，改進領導方式，為順利適應崗位要求，奠定思想基礎。其次，按照公司和上級部門的要求，認真學習黨的十六屆四中、五中全會和公司工作會議精神，結(jié)合本崗位形成具體的工作思路，提高如何實施企業(yè)內(nèi)部改革、實現(xiàn)增效興廠的實際工作能力，在思想上、行為上同上級黨委保持一致。第三，加強黨的紀律、制度的學習，增強自我約束能力。在大是大非面前始終保持頭腦冷靜、立場堅定、秉公辦事、不徇私情；日常工作中，始終保持共產(chǎn)黨員的優(yōu)良作風，努力樹立人民公仆的良好形象，做廉潔奉公、干凈干事、勇于開拓、積極進取的共產(chǎn)黨干部，使自己在駕御全局、處理復雜事物的能力上有了較大的提高。始終把落實黨的方針、路線、政策，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，維護職工的切身利益當作自己的責任和義務。
身為黨風廉政建設的第一責任人，我始終把加強黨風廉政建設作為領導干部樹形象、聚人心的重要工作來抓。層層簽訂黨風廉政責任書，實行工程項目招投標制度，分房、工資、獎金分配公開，進行管桿泵、卸油崗效能監(jiān)察，這些工作的有效開展不但尊重職工民主參與的權利，而且也有效地規(guī)范了干部廉潔辦事的行為，實現(xiàn)了黨員、干部無違紀。
二、抓班子建設，履行“班長”職責，增強向心力和凝聚力
“領導班子”是企業(yè)管理的核心。領導班子是否有戰(zhàn)斗力，直接影響企業(yè)的經(jīng)營管理水平，而班子的戰(zhàn)斗力很大程度上又取決于領班人的決策能力，我深知自己肩上擔子的分量。
首先，按照崗位的要求和自身特點，理清工作思路，不斷調(diào)整、改進工作方法。一是在實際工作中充分展示自己，讓班子成員了解自己，理解自己，建立相互信任的氛圍。二是不斷完善自己，增強綜合決策和駕馭全局的能力。三是廣泛聽取意見，深入分析前大采油廠所面臨的形勢，做出加強油藏研究、強化基礎管理、規(guī)范規(guī)章制度、完善績效管理等一系列重要決策，明確了工作目標和工作內(nèi)容，順利打開工作局面。
其次，在事關全廠生產(chǎn)經(jīng)營工作、員工個人利益的.熱點問題等方面，建立和完善相應的管理制度，執(zhí)行嚴格的審批程序，按照《黨政班子議事規(guī)則》統(tǒng)一研究，統(tǒng)一決策，統(tǒng)一組織落實，既不搞一言堂，個人說了算，也不搞各自為政，真正做到：用感情去溝通，以制度作保證。
目前，我們廠行政和黨委形成了相互理解，相互溝通，相互支持，副職積極協(xié)助正職，正職充分信任副職的可喜局面，真正做到政令統(tǒng)一，步調(diào)一致，言出有聲，令行禁止。
三、以穩(wěn)油增氣為中心，促進油氣田良性開發(fā)
一是抓好油藏研究，尋找穩(wěn)產(chǎn)潛力。與北京振鑫科技有限公司及公司研究院的專家協(xié)作開展精細油藏描述研究，系統(tǒng)評價措施潛力，深化油田構造和儲層認識，結(jié)合三維地震分析結(jié)果及開發(fā)特點，實施局部完善井網(wǎng)、外部滾動擴邊，在微構造研究和主體部位加密試驗研究上有了新的認識。二是抓好有效注水，夯實穩(wěn)產(chǎn)基礎。研究制定合理的注水技術政策，按照科學、適用的分注原則，使用了由定性分析向定量分析轉(zhuǎn)變的分層認識工作方法，有效注水技術日趨成熟。應用中深斜井分注工藝及配套的測調(diào)試工藝技術，注水方案得到有效落實。為了確保新井穩(wěn)產(chǎn)和提高壓裂效果，提前調(diào)整水量，恢復地層壓力，加強區(qū)塊的綜合治理，提高開發(fā)效果。
三是抓好措施增產(chǎn)，拓展上產(chǎn)空間。以精細研究為手段，注重油藏研究，注重能量認識和超前培養(yǎng)，注重開展先導性試驗。
開展以扶余油層ii、iii砂組和高臺子油層i、ii砂組補孔壓裂為主的措施增油工作，完善壓裂工藝技術，規(guī)范措施井后期管理，取得了良好效果。
四是抓好產(chǎn)能建設，提高儲量動用程度。利用油藏研究成果，優(yōu)化選井選層，確保產(chǎn)能有效發(fā)揮；做好投產(chǎn)后的跟蹤分析和總結(jié)工作，及時補充地層能量，確保新井穩(wěn)產(chǎn)。成立產(chǎn)能建設項目領導小組，加強過程監(jiān)督管理，井身質(zhì)量合格率和固井質(zhì)量合格率均達100，固井優(yōu)質(zhì)率達79.5。抓好前期運行和環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)，相繼兩次刷新前大地區(qū)新井鉆投紀錄，創(chuàng)造產(chǎn)能建設新水平。
五是抓好日常管理，延長油井免修期。加強油井日常生產(chǎn)管理，廣泛使用長沖程、低沖數(shù)的工作制度，應用井深軌跡精細研究及以標準井為依托的免修期配套技術，加大腐蝕結(jié)垢井防治力度，取得明顯成效。
六是加強天然氣基礎工作，確保完成外銷任務。深化氣藏研究，產(chǎn)能試井2口，壓力恢復4口，測流壓21井次，確定合理工作制度，提高天然氣的最終采收率。積極調(diào)改和優(yōu)化集輸系統(tǒng)，應用循環(huán)水伴熱9口井，完善配套流程
改造7口井，以滿足開發(fā)生產(chǎn)需要。制定天然氣安全預案，健全安全生產(chǎn)保障制度，加大排查力度，確保天然氣安全生產(chǎn)。
七是依靠技術，積極開展天然氣挖潛工作。依靠產(chǎn)水氣井排水采氣技術，開展泡沫排水工作，保證產(chǎn)能正常發(fā)揮，通過機抽排水、氣舉排水、鄰井高壓助排等工作，使長停氣井恢復生產(chǎn)。結(jié)合氣藏研究成果，采取多脈沖氣體壓裂、復合射孔和油管解堵等措施，積極開展疑難井挖潛工作，共實施各類措施18井次，日增氣7.2萬立方米。
八是科學運行，確保新井產(chǎn)能有效發(fā)揮。嚴格把好鉆井、固井質(zhì)量關，跟蹤做好地質(zhì)資料錄取及分析工作，不斷優(yōu)化投產(chǎn)方案。
四、以增產(chǎn)增效為重點，全面推進企業(yè)管理
一是強化預算管理，有效控制成本。實施全員、全過程的成本預算管理，在縱向、橫向、時間上建立三維預算管理體系。將成本指標層層分解，制定量化的考核指標，剛性兌現(xiàn)，有效地控制預算外支出，形成了預算指標項項有人抓、層層有人管的局面。
二是強化資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用率。重新修訂資產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程，推行由資產(chǎn)管理組、基層單位及操作人員組成的三級管理模式。積極優(yōu)化資產(chǎn)，促進低效資產(chǎn)提檔升級，全年資產(chǎn)創(chuàng)效586萬元。
三是加強物資管理，提高物資有效使用率。建立班組消耗跟蹤記錄臺帳，及時掌握物資使用及消耗情況，嚴控物資流失，提高物資使用效率。積極開展管桿探傷及維修工作，全年修復油桿2萬米，探傷和修復油管650噸，共計創(chuàng)效627萬元。
四是抓好節(jié)約挖潛，開展降本增效工程。堅持開源與節(jié)流并重的原則，加大成本結(jié)構的調(diào)整力度，實施安裝節(jié)能設備、優(yōu)化機采系統(tǒng)效率等項目，嚴控電費、燃料費等各項費用，全年節(jié)約369萬元。
五是加強制度建設，完善制度管理體系。按照科學、規(guī)范、實用的原則，設置基層站隊、班組、崗位的各類資料報表臺帳，統(tǒng)一數(shù)量和內(nèi)容，完善各種規(guī)章制度87項，清理4項，進一步明確基礎管理工作標準及考核細則，初步實現(xiàn)了精細化、實效化管理。
六是實行承包井組責任制，發(fā)揮領導干部示范作用。制定《前大采油廠領導干部包保井組實施方案》，由廠領導、科長及科長助理承包采油井組，每月進行一次油水井普查，共發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題126個，解決和落實97個；及時解決員工生活困難53個；收集合理化建議72項，采納38項，有效地促進基層管理工作上水平。
七是加大基層硬件投入，員工生產(chǎn)生活條件明顯改善。在發(fā)展生產(chǎn)、提高效益的同時，千方百計為員工辦實事、辦好事，重點在新建隊部、道路建設、彩鋼防水、井組門窗改造及物品配備等方面投入982萬元。
五、加強三支隊伍建設，實施人才強企戰(zhàn)略，確保企業(yè)健康良性。
樹立“人才資源是第一資源”的理念，堅持從發(fā)展大局著眼，從生產(chǎn)實際出發(fā)，實施人才強企戰(zhàn)略，為我廠快速發(fā)展提供堅實的人力資源保障。
一是加強后備干部管理，深化人事制度改革。改變用人制度，逐步推行競聘上崗，對5名科長助理進行定向培養(yǎng)，使其盡快成長。選派6名管理、技術人員到基層單位掛職鍛煉，豐富基層工作經(jīng)驗，加快青年后備人才培養(yǎng)。
二是強化績效考核，完善激勵機制。制定《xx廠干部月度獎勵系數(shù)考核辦法》，將各級管理干部的部分獎勵系數(shù)與本單位的關鍵指標緊密掛鉤，根據(jù)指標完成情況兌現(xiàn)獎勵系數(shù)，充分調(diào)動各級干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性。不斷完善績效考核方案，簡化操作員工考核細則，激發(fā)了廣大員工的工作熱情。
三是優(yōu)化勞動組織結(jié)構，提高工作效率。為了緩解人員不足的矛盾，積極采取承包井組的管理方式，挖掘人力資源潛力。實施承包井組28個，節(jié)省用工72人。
四是抓好員工教育和培訓，提高業(yè)務素質(zhì)。針對員工隊伍年輕和特有生活方式，制定《xx廠員工培訓工作方案》，開展全員培訓工作。舉辦采油骨干、地質(zhì)化驗等培訓班20期，培訓人員800多人次；選派技術、管理人員32人到大慶、四川、長慶等油氣田學習，滿足天然氣快速開發(fā)的需要。對在公司級競賽中獲得名次的人員給予重獎，調(diào)動了廣大員工參與教育培訓的主動性和積極性。
五是整合智力資源，發(fā)揮科技支撐力。根據(jù)生產(chǎn)實際，為技術人才設定科研課題或攻關項目，取得了《措施潛力方向及提高措施效果研究》、《加強有效注水，提高油田開發(fā)效果》等科研成果12項。加了快專業(yè)技術后備人才的培養(yǎng)，選拔10人到見習技術員崗位鍛煉，以滿足今后油田和我廠長期發(fā)展對專業(yè)技術人才的需要。
六、存在的不足和問題
在我任職的這段時間里，雖然取得了點滴成績，但工作中不足之處。
一是我廠天然氣生產(chǎn)開發(fā)還處于起步階段，技術手段和基礎建設以及人員素質(zhì)都亟待加強，管理水平不能適應天然氣快速上產(chǎn)的發(fā)展形勢。
二是原油穩(wěn)產(chǎn)基礎薄弱，對油藏的認識手段還十分有限，相應的技術對策還有待于學習和掌握；另外我廠原油生產(chǎn)過程中能耗高、生產(chǎn)成本居高不下，都制約著油田合理、科學開發(fā)。
三是我廠人員比較緊張，一線工人實行倒班制，長年吃住在野外，生產(chǎn)生活條件較艱苦，廠里雖然加大資金投入，但幫助、照顧的不夠，以后還要不斷改善，充分調(diào)動廣大員工工作的積極性，使之無后顧之憂。
以上這些也是今后急需解決的問題。
同志們，回顧過去，崢嶸歲月稠，展望未來，任重而道遠，未來的道路充滿著機遇和挑戰(zhàn)，同樣面臨著巨大的壓力，但我相信，在上級領導的親切關懷和指導下，團結(jié)和帶領全體員工，抓住油田公司的發(fā)展良遇，深入分析我廠存在的問題和潛力，不斷拓展工作思路，創(chuàng)新工作方法，積極探索持續(xù)有效快速發(fā)展的有效途徑，為建設油氣當量百萬噸采油廠而努力奮斗。
油田述職報告3
尊敬的各位領導、同事：
大家好！
日月如梭、時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間舊的一年即將過去，回顧這一年的工作歷程，中四增壓供水站在作業(yè)區(qū)各級領導的支持下，按照明確的工作思路、目標和任務，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開工作，全站上下以無比的熱情和毅力克服了種種困難，較圓滿的完成了作業(yè)區(qū)分配的各項任務。現(xiàn)將本人任職期間的工作情況做如下匯報：
一、工作完成情況
1、生產(chǎn)指標
原油任務：截止目前原油配產(chǎn)9579.5t，實際完成9439.6t，完成計劃的98.5%。注水任務：截止目前油田注水計劃7.93萬m3，實際完成7.70萬m3，完成計劃的97.1％。
2、站內(nèi)流程改造
完成站內(nèi)集油外輸流程改造，轉(zhuǎn)移兩臺離心泵至新建外輸泵房，更換大罐至鍋爐以及外輸泵進出口管線，更換鍋爐盤管6組，立柱8根。
3、井場流程改造
完成82井場改造，新增大罐3具、一臺20方外輸泵以及連熱網(wǎng)，鋪設集油流程管線500余米，更換82井場來油管線300余米，更換田32—12套氣管線100余米。
4、日常維護工作
截至目前全年修泵50余次，掃線10余次，夯實墊平抽油機基礎7臺次，保障生產(chǎn)正常運行。同時積極開展防洪防汛和冬防保溫工作，維修主干道以及單井道路10余公里，保溫管線300余米。
5、資料管理工作
監(jiān)督日常資料的填寫工作，杜絕粗心大意，及時更新設備管理臺賬，確保資料錄取的效率和準確率。
6、安全培訓工作
積極開展安全生產(chǎn)培訓工作，加強員工應急處置能力，立足站點，開展員工風險辨識與隱患消減工作，多次組織各種應急演練，及時解決設備故障和流程問題，確保安全、平穩(wěn)生產(chǎn)。
二、下步工作計劃
1、加強學習，提高能力，建設高素質(zhì)隊伍
除了在自己的職權范圍內(nèi)認真履行工作職責之外，還需努力提高工作水平，利用業(yè)余時間自覺學習有關的業(yè)務知識和管理知識，不斷充實自己，提高自己的業(yè)務水平和工作能力。同時鼓勵、組織站內(nèi)員工加強專業(yè)方面知識和技能的學習與交流，提高員工綜合素質(zhì)。
2、抓強嚴細，安全第一
健全完善站點各項規(guī)章制度，梳理各項管理流程作為管理工作的'重點，不折不扣地執(zhí)行作業(yè)區(qū)制定的各項規(guī)章制度，規(guī)范班組各項管理，結(jié)合站點生產(chǎn)工作實際，重點加強對日常巡井、標準化井場、原油計量等工作的管理制度的規(guī)范和完善。
認真落實“安全第一，預防為主”的方針，做到學習宣傳要扎實、貫徹執(zhí)行要務實、日常工作抓落實，使大家能夠在思想上建立了安全防線，在日常操作中能夠時時刻刻注意安全，并采取互相監(jiān)督的方法，最大限度的杜絕安全隱患。
3、加強生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，做好原油生產(chǎn)和油田注水工作
嚴格落實日常生產(chǎn)管理規(guī)范，加強信息反饋和產(chǎn)量監(jiān)控體系，有計劃的完成全年生產(chǎn)任務。按照“五個及時”工作制度要求，抓好生產(chǎn)管線巡護工作，做好“六小”措施的落實；檢查整改、落實生產(chǎn)工作中存在的細小問題；嚴抓注水，認真落實各項資料的錄取，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象；同時，做好高壓欠注井的監(jiān)測工作。在保證安全生產(chǎn)的基礎上，根據(jù)站點的生產(chǎn)情況，建立合適的工作制度，保證原油生產(chǎn)和油田注水工作順利完成。
4、開展站內(nèi)文化建設
豐富員工的業(yè)余生活，幫助解決力所能及的困難，調(diào)動員工的積極性，這些都有待于今后加以逐步改進，為站內(nèi)員工營造良好的工作生活環(huán)境。
三、小結(jié)
在20xx年，在全站人員齊心協(xié)力半年多的努力下，我站各項工作有條不紊，圓滿的完成了作業(yè)區(qū)分配的各項任務。尤其是站內(nèi)外流程改造項目，大大的降低了中四增的結(jié)垢周期，降低了生產(chǎn)成本，減輕了勞動強度，提高了生產(chǎn)效率，創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。
我們將進一步總結(jié)經(jīng)驗，改正不足，以更加飽滿的熱情和積極地工作態(tài)度投入到工作中去，力爭使基建工作再上一個新的臺階。以上是我一年來對自己工作總結(jié)，難免存在不完善之處，望領導和同志予以指正、批評。
油田述職報告4
我于20xx年7月從中國地質(zhì)大學（北京）畢業(yè)，于7月14日被分到采油二處喬河作業(yè)區(qū)上班，工作到現(xiàn)在已有3個多月，20xx年即將過去，實習期也即將結(jié)束，在機關領導和同事們的幫助下，圓滿順利地完成了我的實習任務，從剛開始的一無所知到現(xiàn)在能勝任這份工作，現(xiàn)正作為技術組的一名資料員，在這里踏實的工作。現(xiàn)就個人幾個月來的工作情況做如下總結(jié)：
剛來到作業(yè)區(qū)，我被分到了白107站實習，在師傅和同事們的領導下，加上自己的努力學習，我很快熟悉量站內(nèi)的所有流程及其設備設施的工作原理，還學會了大罐量油、沉降罐探水層和雙容積單量液量等標準化操作。還有如何巡回檢查、如何填寫油的相關報表。我在這里實習了十幾天，然后就回到作業(yè)區(qū)實習。
來到作業(yè)區(qū)后，我身感責任之重大，只是油井報表我就跟著師傅看了好幾天，才開始獨立上手，獨立上手后還是會出現(xiàn)各種錯誤。多虧師傅耐心和系統(tǒng)化的教授才讓我盡快獨立完成報表。在工作中我總共學會的三種系統(tǒng)的錄入和使用，分別是a2系統(tǒng)，數(shù)字化系統(tǒng)和cs庫，個人認為a2系統(tǒng)是最難學的`。每天早上七點我都準時收取各站的產(chǎn)進，庫存和外輸情況，以及油套壓，開井時間、動液面、單量情況、沖程、沖數(shù)、泵徑、泵深、含水等數(shù)據(jù)記錄在報表上。后來，師傅又教我做水井報表，目前全井區(qū)水井有一百多口，工作量相對油井報表要小得多，水井資料主要是開井時間、分壓、管壓、油壓、套壓、配注計劃和日注入量等數(shù)據(jù)。目前油水井的報表和各種系統(tǒng)的運用已全部掌握。但是，油水井月報的制作還沒有完全掌握，在以后的工作中，我會盡快完全掌握油水井月報的制作和錄入等工作。
在工作的過程中，我深深感到加強自身學習、提高自身素質(zhì)的緊迫性，一是向書本學習，堅持每天擠出一定的時間不斷充實自己，端正態(tài)度，改進方法，廣泛汲取各種“營養(yǎng)”；二是向師傅和同事們學習，工作中我始終保持謙虛謹慎、虛心求教的態(tài)度，主動向領導、同事們請教，學習他們那種求真務實的工作態(tài)度和處理問題的方法；三是學以致用，把所學的知識運用于實際工作中，在實踐中檢驗所學知識，查找不足，提高自己。
這幾個月來，我在領導和同事們的幫助和支持下取得了一定的成績，但我深知自己還存在一些缺點和不足，理論基礎還不扎實，工作方式不夠成熟。在今后的工作中，我要努力做到戒驕戒躁，加強理論學習，積累經(jīng)驗教訓，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法，在實踐中磨練自己，爭取早日成為一名合格的技術員，為長慶油田貢獻一份力量！
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