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人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收獲著，做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的盤點計劃書，僅供參考，大家一起來看看吧。
盤點計劃書1
幼兒園計劃—中班幼兒一日活動安排
內(nèi)容項目
主要活動內(nèi)容
活動引領
晨間活動
�。�7：30—8：30）
1、教育幼兒有禮貌，主動跟老師打招呼
2、組織幼兒欣賞歌曲
張倩
教育活動
（9：00—9：20）
�。�9：40—10：00）
1、游戲活動：《猜猜我是誰》，能熟練說出好朋友的特征。
2、藝術活動：歌曲《小小粉刷匠》，能用自豪的情緒演唱歌曲，感受歌曲歡快、活潑的風格。能根據(jù)歌詞創(chuàng)編表演動作，練習替換部分歌詞演唱。
生活活動（9：20—9：40）
鞏固已養(yǎng)成的好習慣，會正確、主動地洗手，能主動喝足量的水，隨渴隨喝。
游戲活動（10：00—10：40）
戶外游戲：《跨步比賽》，進一步了解手勢所表達的意思，體驗同伴間游戲的`樂趣。
生活活動（11：00—14：40）
午餐、欣賞故事、午睡，進餐時注意培養(yǎng)幼兒獨立進餐的能力和文明進餐的習慣。學習系鞋帶，能熟練看出鞋的正反方向。
區(qū)域活動（14：40—15：40）
安全教育：《小小氣球》，教育幼兒氣球碎片不能當成玩具玩。
生活活動（15：40—16：00）
引導幼兒學會自己的事情自己做，培養(yǎng)幼兒自我服務的意識。
游戲活動（16：00—17：00）
戶外游戲《造皮球》，練習聽信號行動，會快速做出反應。
家園共育
請家長邀請孩子把剛學的歌曲《小小粉刷匠》表演給自己看。
請家長配合幼兒園教育孩子不玩危險的玩具。
盤點計劃書2
一、盤點目的及盤點范圍：
盤點目的：準確反映庫存情況，明晰存貨的數(shù)量和狀態(tài)，加強存貨管理，提高存貨使用效率。
盤點范圍：包括總公司、分公司、北京物流中心的所屬倉庫原材料、半成品、產(chǎn)成品。
二、盤點方式和盤點人員：
盤點方式：所有存貨在靜態(tài)的情況下進行盤點，盤點方式為“盲盤”。系統(tǒng)創(chuàng)建生成無庫存參考值的《物資盤點表》（附件1），盤點人員持無庫存參考值的《物資盤點表》對存貨進行盤點，財務管理中心安排人員進行監(jiān)盤。
盤點人員：由倉庫按照盤點通知編排“盤點人員編組表”，擬定盤點計劃表，報供應鏈管理中心副總核準后，通知財務管理中心及相關部門，參加盤點工作。
1、總盤人：由供應鏈管理中心總經(jīng)理擔任，負責盤點工作的總指揮，督導盤點工作的'進行及異常事項的裁決。
2、主盤人（附件2）：總公司由供應鏈管理中心相關部門經(jīng)理擔任，各分公司主盤人由分公司總經(jīng)理擔任，負責實際盤點工作的推動及實施。
3、復盤人：總公司由財務管理中心指派專門人員負責盤點監(jiān)督之責；分公司由分公司財務部指派專門人員負責盤點監(jiān)督之責；北京物流中心由北京分公司財務部指派專門人員負責盤點監(jiān)督之責。
4、盤點人：由供應鏈管理中心下屬各倉庫管理員及分公司倉庫管理員、分公司商務負責點計數(shù)量。
三、盤點時間安排：
請倉庫部門事先組織好自盤，于20xx年1月1日至3日進行年終大盤點（供應商名下庫存盤點時間詳見附件3）。具體須各部門配合的時間為：
1、20xx年12月31日下班前，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)部門停止生產(chǎn)，清理產(chǎn)線，辦理入庫及退料。
2、20xx年12月31日下班前，協(xié)調(diào)好供應部門20xx年1月1日-3日停止入庫，廠商送貨暫存于待檢區(qū)。
3、20xx年12月31日下班前，協(xié)調(diào)好分公司及客戶20xx年1月1日-3日停止發(fā)貨，如有緊急訂單，請安排于31日處理。
4、20xx年1月1日上午8點，由各倉庫部門創(chuàng)建盤點憑證，并負責打印出來。（操作詳見附件4《SAP系統(tǒng)盤點操作培訓視頻》）
5、20xx年1月1日下午1點，開始盤點。
四、盤點流程：
1、倉庫管理員和參與盤點人員憑《物資盤點表》對庫存原材料、半成品、產(chǎn)成品進行實物盤點，盤點數(shù)量填寫在《物資盤點表》上，《物資盤點表》上書寫的盤點數(shù)量須公正、清晰，修改盤點數(shù)量時，修改人須在修改處簽名確認。
2、財務管理中心對盤點過程進行監(jiān)盤和抽盤。
3、盤點結束后，盤點人員須將《物資盤點表》按順序整理好，并在《物資盤點表》上簽名確認，將《物資盤點表》交監(jiān)盤人后，方可離開。對于在SAP系統(tǒng)中只設立一個庫存地點，而分為若干物理位置的倉庫（如 8155研發(fā)庫）的盤點，則打印多份《物資盤點表》，待盤點結束后，統(tǒng)一匯總交由財務管理中心。
4、財務管理中心（分公司財務）收齊《物資盤點表》后，在表上簽字確認，協(xié)同物流部和其它相關部門的數(shù)據(jù)員將《物資盤點表》上顯示的盤點結果錄入系統(tǒng)。
5、《物資盤點表》錄入完畢后，財務管理中心、物流部和其他相關人員在SAP系統(tǒng)中查詢過賬前的差異結果，并對結果進行核實和評估，判斷是否需要重新盤點。對于需要重新盤點的，則需要創(chuàng)建重盤憑證。
6、倉庫管理員、參與盤點人員、復盤人對需要重新盤點的存貨再次進行實物盤點，盤點數(shù)量填寫在《物資盤點表》上，盤點人在《物資盤點表》上簽名確認。
7、物流部和其它相關部門數(shù)據(jù)員將重新盤點的《物資盤點表》上顯示的盤點結果錄入系統(tǒng)，錄入完畢后，系統(tǒng)重新對盤點結果進行差異分析，修正盤點差異，并對差異進行說明。供應鏈管理中心及分公司倉庫依《物資盤點表》編制《盤點盈虧報告》，填列差異原因的說明及處理建議后，送交財務管理中心匯總并轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核簽，財務管理中心自存一份作為賬項調(diào)整的依據(jù)。
8、分布在總公司、分公司、北京物流中心進行監(jiān)盤的人員，確認完盤點結果后，通知財務管理中心指定人員統(tǒng)一在SAP系統(tǒng)中進行差異過賬。
五、參與盤點人員注意事項：
1、所有參加盤點工作的盤點人員，必須深入了解本身的工作職責及應行準備事項。
2、盤點人員必須按照盤點計劃，接受工作安排。如有特殊事故須更換人員時，應事先報備主盤人核準。
3、盤點開始至工作終了期間，各組盤點人員均受主盤人指揮監(jiān)督。
4、盤點終了由各組盤點人向主盤人報告，經(jīng)核準后始得離開崗位。
六、盤點其他事項說明：
1、倉庫部門對所有原材料、半成品、產(chǎn)成品要有物料登記卡，并確�！段镔Y盤點表》、物料登記卡、實物數(shù)量三者完全一致。
2、復盤人員抽盤物料由倉庫部門協(xié)助查找。
3、存貨的堆置，應力求整齊、集中、分類，并附物料登記卡。
4、盤點盈虧金額，查實原因后，應該按《**財務管理制度》進行相應處理，禁止倉庫人員隨意調(diào)賬。
5、對于盤點清出呆貨或變質(zhì)、損壞商品，應單獨作出報損報告，按照《存貨報損制度》流程，經(jīng)總經(jīng)理核準后方可進行銷賬。
七、盤點工作獎懲
1、違反《**存貨盤點制度》的視其違反情節(jié)的輕重，由主盤人簽報總經(jīng)理議處。
2、賬載數(shù)量如因漏賬、記錯、算錯者，記賬人員應予以罰款，情況嚴重者，應呈總經(jīng)理議處。
八、賠償處理
存貨管理人員、保管人有以下情況者，應送總經(jīng)理議處或賠償相同的金額：
1、對所保管的財務有盜賣、掉換或化公為私等營私舞弊者。
2、對所保管的財物未經(jīng)報準而擅自移轉(zhuǎn)、撥借或損壞不報者。
盤點計劃書3
打動投資人，從來就不是一份商業(yè)計劃書就可以做到的事，但是好的商業(yè)計劃書能幫你打開投資人的門，進門以后的事情還多得很，還要靠你的繼續(xù)努力。那么如何寫一份好的商業(yè)計劃書?
一個好的計劃書應該包括以下幾個主要方面：
一、 市場機會。
有幾點我的看法：
a. 潛在市場機會要大，而“不要太大”。怎么樣的市場才叫夠大?一種思路：如果一個公司從建立到最后上市或退出需要50M，假設公司到那時可以成功的獲得50%的市場份額，那么這個市場本身需要有500M(50*5/50%)的可能容量才能對VC有足夠的吸引力。這里假設VC要求一個投資具有至少5倍的回報可能性�！安灰蟆钡囊馑际钦f這個市場最好是有經(jīng)驗和洞察的創(chuàng)始人在大多數(shù)人還沒看到之前，就發(fā)現(xiàn)了。巨大的，但是眾所周知的市場可能會帶來過度的投資、惡性的競爭和產(chǎn)業(yè)整體不良發(fā)展。這也是個市場時機的問題。
b.公司的增長最好來自市場本身的增長，而非搶奪競爭對手的'份額。
c. 公司有機會成為市場中具有支配地位的第一或第二。第三和第四一般不具備市場控制力、定價能力，因而利潤等方面會大幅下降。有人說，特別是在中國做的，我的公司只要在一個巨大的市場里獲得2%或3%的份額就有非常不錯的收入和利潤了。這話可能不錯，也是好公司。但是不一定合適風險投資。沒有支配地位的公司一般難于保持風險投資所要求的高利潤率、資金效率和高回報率。
二、競爭優(yōu)勢。
這個是回答如何獲得并保持支配地位。
a. 一個最簡單的思考競爭優(yōu)勢框架：一、用戶愿意為你的產(chǎn)品或服務付的價格;二、成本。一個公司要么在能夠讓用戶為類似的服務付更多的錢，要么能以更低的成本滿足需求。能做到一點就很好，能做到兩點的公司少之又少。競爭優(yōu)勢可以寫一本書，不展開講了。創(chuàng)業(yè)的朋友可以仔細的從這兩個角度深入思考一下你熟悉的成功企業(yè)，他們的競爭優(yōu)勢都可以歸為這兩點或兩點的結合。如果想多了解，可以看看Michael Porter那些經(jīng)典的有關競爭優(yōu)勢的文章。
b. 競爭優(yōu)勢是能否持續(xù)的。這樣公司可以在一段相當?shù)臅r間內(nèi)，獲得超額的利潤和回報。
三、商業(yè)模型。
商業(yè)模型簡單來說是公司為了獲得利潤而做出的一系列的核心決策。好的商業(yè)模型應該包括：
a. 有幾個收入來源、各個來源的發(fā)生時間點、收入規(guī)模和增長率、影響收入的關鍵要素;b. 主要成本，那些可變那些固定、成本發(fā)生的時間點和決定成本的要素;
c. 需要多少資金投入才能獲得正的現(xiàn)金流，何時能發(fā)生，Working capital的需求如何，合適能開始盈利;
d. 找到商業(yè)模型中最關鍵的那幾個點，它們?nèi)绾斡绊懯杖牒陀Ｄ切c最難于執(zhí)行等等。
D. 團隊。
有很多大家可以補充，我說一點，我喜歡團隊在要做的方向上是有相關的和相當?shù)姆e累的。
四、 融資相關。
a. 包括公司有一個仔細思考過的業(yè)務和產(chǎn)品發(fā)展計劃步驟。達到每個目標需要什么樣的資源和多長時間。這樣團隊可以以最少的稀釋獲得發(fā)展所需的資源。同時，也表明了團隊對執(zhí)行細節(jié)的把握和理解;
b. 合理的估值;
c. 對投資人退出機制的考慮等等。
注意事項：
1) BP最好不要超過20頁;
2) 要簡明精練，不過過多文字堆砌，不然閱讀起來會很費勁;
3) 盡量做成Slides(PPT or PDF)，不推薦寫成Word文檔;
4) 關鍵的地方，比如你要做什么，必須能夠一句話概括，不要過多廢話。
怎能從“一年30億融資額“的全世界路過。點擊此處加入“DEMO SPACE”立刻加速融資。
盤點計劃書4
一、盤點目的
為加強公司的資產(chǎn)管理，保證賬實相符，保障公司資產(chǎn)的安全性和完整性，及時準確的反應存貨資產(chǎn)的結存和利用狀況，提高材料的周轉(zhuǎn)率，特制定本次盤點計劃，從而為銷售、采購、制造及財務提供準確有效的數(shù)據(jù)。
二、盤點范圍
1、盤點倉庫：原材料倉庫、在制品倉庫、半成品倉庫、產(chǎn)成品倉庫、投訴倉庫、低值易耗品倉庫。
2、盤點實物：原材料、在制品、半成品、產(chǎn)成品、不良品、低值易耗品。
3、盤點固定資產(chǎn)：電子計算機及外圍設備、通信設備、辦公用具、運輸設備及其他類。
三、盤點方式
1、本次盤點采取靜態(tài)實點法。
2、各部負責人應清楚本部管理的存貨所在位置，盤點前對物料進行分類整理，便于初盤復盤。
3、本次盤點范圍依據(jù)實物管理責任劃分。
A、無論實物存放地點在哪，只要是歸某部門管理的存貨，就由該部門負責盤點，防止漏盤。
B、盡管存貨放在某部門，但不屬于該部門管理則不能盤點，防止重盤。
4、盤點期間倉庫物料停止流動，如有需要應提前入庫，以備盤點，否則將不予以接收。
盤點計劃書
5、盤點人員用點數(shù)、稱重、賬量等方式確認存貨的實有數(shù)量，填寫盤點表，并將盤點表第三聯(lián)貼在實物上，供復盤及監(jiān)盤人員進行核對。
6、盤點表及盤點匯總表必須標明款式貨號。
四、盤點時間
1、盤點基準日：12月26日
2、盤點日期：實物盤點12月27日下午15:00～19:00倉庫盤點12月28日～12月29日固定資產(chǎn)盤點12月30日9：00～11：00
五、盤點計劃
內(nèi)容倉庫停止收貨、發(fā)貨產(chǎn)成品、半成品全部整理入庫、凍結ERP12月26日系統(tǒng)12月27日出具盤點表12月27日下午實物盤點12月28日～29日所有倉庫開始盤點12月30日固定資產(chǎn)盤點時間12月25日責任人協(xié)助人
六、盤點人員分工
總指揮
組長
小副組長
組員
七、盤點前準備工作
A、計劃物流部工作
1、盤點前按照訂單計劃酌情考慮到料時間，并提前通知各供應商我司的實際盤點時間及材料的截止收貨時間，確保正常盤點不受影響。
2、所有倉管應在盤點前做好物料的整理整頓工作，相同的材料需全部整合在一起，并要按庫位號的先后順序進行擺放標識清楚，便于盤點，且防止漏盤或少盤現(xiàn)象。
3、對于不常用或盤點難度較大的物料需提前預盤。
4、倉庫在盤點前如有未開料單已經(jīng)發(fā)貨的情況需清理完畢，確保盤點時材料數(shù)量的準確性。（包括成品、半成品、原材料）
B、質(zhì)量部
1、質(zhì)量部在盤點前對投訴庫和待處理倉庫的不良品進行整理、整頓工作、并按產(chǎn)品類別進行歸類。
2、清理尚未為入賬的數(shù)據(jù)，保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整性。
3、將不良品數(shù)據(jù)與系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行比對，預先做好差異分析工作。
盤點計劃書
C、財務部
1、根據(jù)盤點要求組織相關部門溝通并進行指責分工、制定盤點計劃。
2、協(xié)調(diào)、監(jiān)督各相關部門的盤點前的準備工作，在盤點日前凍結ERP系統(tǒng)，整理盤點表并與盤點當日發(fā)放。
3、盤點開始前對相關部門盤點人員進行盤點方法進行培訓指導，落實相關盤點要求。
八、盤點實施
1、以組為單位進行統(tǒng)一的盤點。
2、初盤人員依物料清單的擺放順序進行盤點，并將盤點明細依物料序號填寫在盤點表內(nèi)，且品號、名稱、訂單數(shù)量、未完成數(shù)量、初盤數(shù)量等按要求填寫在對應的狀態(tài)欄內(nèi)。
3、復盤人員按盤點表內(nèi)物料明細并依據(jù)物料序號進行實物核對確認，并在盤點表復盤項內(nèi)填上復盤數(shù)據(jù)，當復盤與初盤數(shù)據(jù)有差異時，復盤人員應找初盤人員進行核對，無誤后在盤點表內(nèi)注明最終的盤點數(shù)據(jù)，并做上標示（統(tǒng)一用錯號）交與財務錄單員處，錄單員依復盤人員的數(shù)據(jù)更正錄入。
4、抽盤人員可隨意抽盤，其中包括所有初盤與復盤存在差異工單及部份無差異工單，錄單員在錄入數(shù)據(jù)時,若發(fā)現(xiàn)復盤與抽盤的數(shù)據(jù)存在差異,應以抽盤人的數(shù)據(jù)為準。
5、抽盤人員若發(fā)現(xiàn)抽盤數(shù)量與初盤、復盤數(shù)量不一致時，找出差異原因，并對初盤與復盤人員進行考核以嚴肅盤點紀律。
九、盤點期間應注意的事項
1、漏盤、重盤；
盤點計劃書
2、盤點數(shù)量與實際數(shù)量不一致；
3、遺失盤點表；
4、盤點時應以吊牌款號為準；
5、盤點期間銷售的貨品要注意是否已經(jīng)盤點了；
6、確保員工制服、退倉殘次品是否有盤點進去；
十、盤點責任
1、各部門、存貨處理小組是本次盤點責任部門，財務部負責監(jiān)督并對本次盤點結果提出意見。
2、各部應對本次盤點精神進行宣傳并組織相應的盤點小組，具體負責本次的盤點工作。
3、公司將對以下問題進行處罰：
A、盤點工作組織不力，盤點人員不知本次盤點要求
B、漏盤、重盤
C、盤點數(shù)量與實際數(shù)量不一致
D、遺失盤點單
E、盤點表與盤點匯總表的數(shù)據(jù)不一致F、沒按要求完成盤點工作的
十一、盤點報告及結果處理
1、財務部數(shù)據(jù)錄入員根據(jù)簽字確認后的盤點表進行數(shù)據(jù)錄入編制數(shù)據(jù)賬實對比表，并將賬實對比表反饋至各責任部門。
2、責任部門根據(jù)賬實對比表就差異較大的物料進行差異原因分析，并對盤點中暴露的問題作出相應對策，并將分析結果及對策提交至財務部。
3、財務部根據(jù)賬實對比表及差異分析編制盤點報告，報總經(jīng)理審批后進行相應帳務調(diào)整。
十二、注意事項
1、所有參加盤點工作的盤點人員，對于本身的工作職責及應行準備事項，必須深入了解。
2、盤點人員盤點當日一律停止休假，并須依時間提早到達指定的工作地點向該組負責人報到，接受工作安排，如有特殊事故而覓妥代理人應事先報備核準，否則以曠職論處。
3、所有盤點財務都以靜態(tài)盤點為原則，因此盤點開始后應停止財務的進出及移動。
4、盤點使用的單據(jù)、報表內(nèi)所有欄位若與修改初，均須經(jīng)盤點人員千人始能生效，否則應查究責任。
5、所有盤點數(shù)據(jù)必須以實際清點、磅秤或換算的確實資料為據(jù)，不得以猜想數(shù)據(jù)、偽造數(shù)據(jù)記錄之。
6、所有盤點卡領出數(shù)量級卡號與退回數(shù)量及卡號一致，如有丟失者，每張罰款十元。
7、盤點開始至工作終了期間，各組盤點人員均受負責人指揮監(jiān)督；在復盤期間所有初盤者應全程參與；在復核期間所有初盤、復盤應全程參與。
8、盤點終了由各組復盤人向負責人報告，經(jīng)核準后始得離開崗位。
9、盤點完之后各組需將資料整理好，確保盤點資料無遺漏或遺失，倉庫將確保之后可正常運作，各部門需將物品歸位好。
年終盤點計劃書2
第一條目的及依據(jù)
為加強各公司財物管理，依“現(xiàn)金收支規(guī)則”第五十一條、“固定資產(chǎn)管理規(guī)則”第八條，“材料管理辦法”第五十六條及“成品存儲管理辦法”第三十二條等制定本準則。
第二條范圍盤點范圍包括現(xiàn)金、票據(jù)、有價證券、材料、在制品、制成品、外協(xié)加工料品、寄存品、代加工料品、寄庫品、下腳品及固定資產(chǎn)等。
固定資產(chǎn)的盤點應依據(jù)“固定資產(chǎn)管理規(guī)則”辦理，其余各項，悉依本準則辦理。
第三條方式
(一)年終全面盤點。
(二)液體及特定項目采按月盤點。
(三)會計部門每月抽點，抽點百分比以一年一周轉(zhuǎn)為度。
(四)不定期抽點。
第四條人員及職責
為辦理盤點，應設置盤點人、會點人、協(xié)點人及監(jiān)點人。
(一)盤點人由財物經(jīng)管部門提任，負責點計工作。
(二)會點人由會計部門或指派人員擔任，負責盤點紀錄。
(三)協(xié)點人由倉儲保管部門擔任，負責盤點時的料品搬運工作。
(四)監(jiān)點人由各公司(總)經(jīng)理室，總管理處總經(jīng)理室視需要派員擔任，負責盤點監(jiān)督。
(五)各廠處、經(jīng)理室、總經(jīng)理室應指定專人負責盤點籌劃，連絡等事宜。
第五條準備工作
(一)經(jīng)管部門將應行盤點財物預先準備妥當，備妥盤點用具，并由會計部門準備盤點表格。
(二)現(xiàn)金及有價證券應按類分別整理并列清單。
(三)存貨的堆置，應求整齊集中，并置“標示牌”。
(四)各項財物帳冊應于盤點前登載完畢，如因特殊原因無法完成時，應有會計部門將尚未入帳的有關單據(jù)，如繳庫單、領用單、交運單、收料單等，利用“結存調(diào)整表”一式二份，將帳面數(shù)調(diào)整至正確的帳面結存數(shù)。
(五)盤點期間已收料而未辦妥手續(xù)者，應另行分開。
第六條年終全面盤點
(一)各公司(總)經(jīng)理室應于簽呈(總)經(jīng)理核準后，簽發(fā)“盤點通知”通知各有關部門準備盤點，并于盤點前五天將盤點計劃寄送總管理處總經(jīng)理室，“盤點通知”應包含盤點日期，人員配置及注意事項。
(二)盤點日期由各公司視存量及現(xiàn)場公休情況自定。
(三)盤點期間除緊急用料外，應暫停收發(fā)料，盤點期間所需用料，應于盤點三天前辦理完畢。
(四)年終盤點，原則上應采用全面盤點方式，如確因事實所限無法采行時，應簽呈總管理處總經(jīng)理核準后始得改變方式進行。
(五)盤點應盡量采用精確的計量器，避免用主觀的目測方法，每項財物數(shù)量由雙方確定后，再繼續(xù)進行下一項，盤點后不得提出遺漏的異議。
(六)盤點時由會點人依實際盤點數(shù)詳實紀錄“盤點統(tǒng)計表”一式二份，以黑色原子筆復寫，并于盤點工作進行時編列流水號碼，由會點人與盤點人共同簽注姓名、時間，如有更改，應經(jīng)雙方共同簽認。
(七)經(jīng)管部門應依據(jù)盤點所得的結存量匯編“盤存單”，一式二份，一份自存，一份送會點部門，核算盤點盈虧金額。
第七條每月會計部門抽點
(一)每月抽點由會計部門主辦，于簽呈(總)經(jīng)理核準后辦理。
(二)抽點日期及項目，以不預先通知經(jīng)管部門為原則。
(三)抽點時應會同經(jīng)管部門共同辦理。
(四)盤點前應由會計部門利用“結存調(diào)整表”將帳面數(shù)先行調(diào)整至盤點前正確的帳面結存數(shù)，再行盤點。
(五)存貨紀錄采電腦報表控制者，應以收發(fā)存月(旬)報表為調(diào)整依據(jù)，如月(旬)報表不及附送者，應先填列“結存調(diào)整表”的調(diào)整欄，由抽點人員與經(jīng)管人員共同簽章。
(六)每月抽點仍應填列“盤點統(tǒng)計表”及“盤存單”。
(七)液體及特定項目其范圍由各公司自訂。
第八條不定期抽點
(一)由各公司(總)經(jīng)理室或總管理處總經(jīng)理室視實際需要，隨時指派人員抽點。
(二)抽點時應會同經(jīng)管部門及會計部門共同辦理。
(三)抽點程序與每月抽點相同，但“盤點統(tǒng)計表”及“盤存單”應再復寫一份，交抽點人員。
第九條盤點報告
(一)會計部門應將“盤存單”的.盈虧項目加計金額填列于“盤點盈虧匯總表”及“項目別盤盈虧匯總表”各一式四份，送經(jīng)管部門填列差異原因的“說明”及“對策”后呈核，其中一份經(jīng)由最高主管簽注后轉(zhuǎn)送總管理處總經(jīng)理室。每月抽點及不定期抽點，應于盤點后七天內(nèi)，將“盤點盈虧匯總表”一份送總管理處總經(jīng)理室。
(二)會計部門應將盤點結果及發(fā)現(xiàn)的異常事項及建議，作成“盤點報告”一式三份，經(jīng)呈核后，一份連同“盤點盈虧匯總表”及“項目別盤盈虧匯總表”于年終盤點后一個月內(nèi)送總管理處總經(jīng)理室備查。
(三)盤盈虧金額平時僅列入暫估科目，年終時始以凈額轉(zhuǎn)入本期“營業(yè)外收入”的“盤點盈余”或“營業(yè)外支出”的“盤點虧損”。
第十條現(xiàn)金、票據(jù)及有價證券
(一)各公司(總)經(jīng)理室或會計部門，至少每月一次抽點現(xiàn)金，票據(jù)及其他出納項目。
(二)現(xiàn)金及票據(jù)的盤點，應于盤點當日上班未行收支前，或當日下午結帳后舉行。
(三)盤點前應先將現(xiàn)金柜封鎖，并核對帳冊后開啟，由會點人員與經(jīng)管人員共同盤點。
(四)會點人依實際盤點數(shù)詳實填列“現(xiàn)金盤點報告表”一項四份，經(jīng)雙方簽認后呈核準一份寄送總管理處總經(jīng)理，寄送期限依前述規(guī)定。
第十一條在制品
(一)在制品的盤點以當月最末一日及次月一日舉行為原則。
(二)在制品原則上采全面盤點，如因成本計算方式無須全面盤點或?qū)嵤┥嫌欣щy者，應簽呈(總)經(jīng)理核準后始得改變方式進行。
(三)在制品的完工程度及液態(tài)物品的溫度、比重的特性，各經(jīng)管部門應制定盤點細則，以資遵循。
第十二條其他項目
(一)外協(xié)加工料品：由各外協(xié)加工料品經(jīng)辦人員會同會計人員，必要時并應會同技術人員，共同赴外盤點，其盤存表一式三份，應由各外協(xié)廠商簽認。
(二)寄存品：詳列品名、規(guī)格、數(shù)量、金額、寄存廠商、結存數(shù)量，由寄存廠商簽認。
(三)代加工料品：詳列品名、規(guī)格、數(shù)量、代加工廠商，價值及結存數(shù)額，由代加工廠商簽認。
(四)寄庫的成品：于盤點前全部清理出庫，其未能出庫者，應列明客戶名稱、品名、規(guī)格、原開統(tǒng)一發(fā)票號碼，數(shù)量及原因呈核。
(五)銷貨退回的成品，應于盤點前辦理退貨手續(xù)，驗收及列帳。
(六)營業(yè)借出的成品，應于盤點前全部收回，借條一概不予承認，如有特殊情況，應簽呈(總經(jīng)理核準)。
(七)寄存品、代加工料品、寄庫品的盤點，適用依據(jù)盤點經(jīng)過編造“盤點報告”。
(八)對外的外協(xié)合同應訂明隨時準予盤點及盤點盈虧的處理等條文。
第十三條本準則經(jīng)總管理處總經(jīng)理核準后實施，修改時亦同。
盤點計劃書5
為進一步全面貫徹黨的教育方針，大力推進素教育的水平，調(diào)整和改革基礎教育的課程結構和內(nèi)容，提高學生的知識能力及素質(zhì)，特定教師幫扶計劃如下：
一、指導思想：
以“精準扶貧，教育先行；教育扶貧，育人為本”的基礎性地位為導向，以“較好每一位學生，溫暖每一個家庭”為根本任務，以立德樹人，辦人民滿意教育為根本目標，引領廣大教師堅守職業(yè)道德，弘揚師德大愛，展示師德風范，形成“比愛心，比奉獻，比育人”的濃厚氛圍，推動教育工作健康、均衡、和諧發(fā)展。
2、活動主題：
全面關愛，精準幫扶，做仁愛之師
三、活動目標
堅持教育健康、共享、和諧發(fā)展的目標，從根本上樹立熱愛學生、關愛學生之心，真誠理解、關愛、引導、教育每位學生，在生活上、學習上、心理上幫助有困難的.學生，采取有效幫扶措施，為他們營造健康、和諧、平等的成長環(huán)境。
四、活動措施一師結一生，實現(xiàn)點對點，人對人的幫扶，讓每一位教師走近貧困或?qū)W困生，真正理解他們、了解他們、關愛他們，讓在生活上有困難的學生減輕負擔，學習上有困難的學生不斷進步，做到“教育扶貧，不落一生”。
1、學習輔導。對學困生的學習情況進行分析，制定階段性幫扶計劃，明確階段效果，加強學習方法和行為習慣的訓練，幫助解決學習上的困難，使其進步。教材分析指導：各科教學內(nèi)容教師要深入研究，在知識的傳授與思維，能力的培養(yǎng)之間找到一個合適的平衡點，當學生有困惑的時候，就對照課標仔細分析教材的編寫目的對照策略，選擇哪種教法更合適。
學生分類指導，雖然每個學生都有自己的學習風格，但是在教師的指導下，每個學生感受到老師對自己的關心，從而激發(fā)學習上進心。
培養(yǎng)主動學習，勤學好問的精神，成為一名優(yōu)秀的學生。
2、生活輔導。首先了解幫扶對象的生活情況，根據(jù)實際情況
對幫扶對象給予一定的幫助，讓學生免除后顧之憂，安心學習，快樂成長。
3、情感關懷。幫扶教師做好代理家長，用心呵護幫扶對象，讓他感受到親情與溫暖，定期與幫扶對象的家長溝通，了解在家的學習生活情況，努力形成在校教師幫，在家家長督促的良好共育局面。
五、幫扶對象
盤點計劃書6
一、盤點目的
1、確定存貨量以求“帳”、“實”相符。
2、確實掌握存貨進出使用狀況及合理性。
二、盤點列賬（盤存）基準日：
20xx年12月28日23時59分。
三、盤點日期
1、盤點單位初盤日：20xx年12月29日。
2、財務部/倉儲核算部門復盤日：20xx年12月31日。
3、會計師復盤日：20xx年1月2日。
四、盤點標的物
1、原材料類（含保稅及非保稅）、輔料。
2、在制品及半成品（生產(chǎn)線上在制品及未耗用原料、倉庫半成品）。
3、產(chǎn)成品。
五、盤點范圍
1、公司內(nèi)部之所有生產(chǎn)車間。
2、公司內(nèi)部倉庫所有成品、原材料及輔助材料。
六、盤點前之準備工作
1、向各相關部門主管說明盤點計劃并與各作業(yè)單位協(xié)調(diào)，向?qū)嶋H參與盤點人員說明盤點事項。各盤點單位需于12月25日將盤點人員名單提供給財務，以便財務部進行有關盤點計劃安排。
2、生管及生產(chǎn)部門盡量減少盤點時在線的存貨，同時對不良品和報廢品應提前進行處理。
3、各盤點單位之間的實物往來必須全部入帳，即不允許存在借據(jù)、借條，也不允許出現(xiàn)A單位的存貨放在B單位區(qū)域的現(xiàn)象。特別是庫房和生產(chǎn)線之間的借料要徹底進行清理，避免出現(xiàn)生產(chǎn)線和庫房重復計算的現(xiàn)象。
4、抽點人抽點時，盤點單位原初盤人必須陪同，以便出現(xiàn)差異時及時核對確認。
5、各部門需在20xx年12月25日17：30前確定本單位之盤點人員安排、預估本單位盤點卡需求量并反饋給財務部。
6、盤點卡發(fā)放控單人員必須詳細登記于盤點控制表上，并有領料人員（盤點人員）于盤點單據(jù)上簽名。
7、采購部門應通知供應商從20xx年12月29日00：00至20xx年1月2日24：00停止送貨。
8、盤點日前各種存貨收發(fā)截止日期時間、單據(jù)及相關規(guī)定請嚴格依照本盤點計劃進行。
9、盤點單發(fā)放時間：
盤點卡……………………………………20xx年12月26日9：00（財務部提供）
倉庫物料盤點表…………………20xx年12月29日9：00（各相關統(tǒng)計員提供）
車間物料盤點表……………20xx年12月29日9：00（各相關核算員提供）
七、盤點作業(yè)時間：
1、盤點單位初盤日：20xx年12月29日。
2、財務部/倉儲核算部門復盤日：20xx年12月31日。
3、會計師復盤日：20xx年1月2日。
八、盤點方式
一）倉庫存貨盤點方式
1、盤點前應將盤點現(xiàn)場進行清理，將存貨分類擺放，同一料號之存貨應盡量歸集在一起。
2、盤點前所有存貨需全部進行驗收處理。
3、倉庫使用倉庫物料盤點表進行盤點，盤點人各倉管員根據(jù)盤點匯總表，逐一核對實物與盤點匯總表之數(shù)量是否一致，在盤點表上簽名并記錄實存數(shù)和差異；每張盤點表均需盤點人簽名。
4、各現(xiàn)場盤點應由相關倉管員自己以盤點卡或盤點表取樣抽點，若誤差率超過5%則自己重新盤點。
5、初盤結束后，如果實際數(shù)與預盤點數(shù)存在差異，須將初盤結果、以及盤點差異交倉庫主管處理。
6、財務或倉核部主管抽盤時將持物料盤點表，根據(jù)特定的原則到現(xiàn)場抽取樣本抽點，并在盤點匯總表上所抽項目后簽名，如與初盤數(shù)有差異則必須要求陪同的初點人在物料盤點表上簽字確認。
7、如抽盤數(shù)與盤點數(shù)存在差異，盤點單位須將物料盤點表在當日及時上交財務部處理。
8、會計師：盤點方式由會計師自行決定。
二）生產(chǎn)線存貨盤點方式
1、盤點前應將盤點現(xiàn)場進行清理，生產(chǎn)用原材料和輔助材料必須按照類別分開擺放，并在顯著位置予以標識。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場所有存貨均需填寫清楚盤點卡一式二聯(lián)，第二聯(lián)會計聯(lián)黃聯(lián)附在盤點表后，第一聯(lián)物料聯(lián)白聯(lián)填制好后粘訂于相應的物料上。
3、盤點單位應認真執(zhí)行內(nèi)部交叉復查，對實物與盤點卡數(shù)量、盤點卡數(shù)量盤點匯總表的數(shù)量至少經(jīng)過2人以上復核，避免出現(xiàn)盤點差錯在調(diào)帳后被發(fā)現(xiàn)。
4、盤點表資料匯總必須在20xx年12月30日12：00前完成，財務部/倉核部將從12月30日13：30開始整理盤點表及盤點卡。
5、財務或倉核主管抽盤時將持車間物料盤點表，根據(jù)特定的`原則到現(xiàn)場抽取樣本復點，并在所抽盤點卡上簽名，如與初盤數(shù)有差異則必須要求陪同的初點人在盤點卡上簽字確認，同時在盤點表上作相應記錄。
6、如抽盤數(shù)與初點數(shù)有差異，各盤點單位需將差異編制匯總表，然后整理盤點卡和盤點表。
7、會計師：盤點方式由會計師自行決定。
九、盤點工作作業(yè)人員有關工作人員職務說明：
1）盤點人：實際擔任盤點的人員，從事搬運整理分類點計度量盤點卡貼置及配合會點及收單裝冊。倉庫盤點人為各倉管員，車間盤點人為相關組拉長或物料員。
2）現(xiàn)場盤點負責人及初盤人：負責盤點區(qū)域盤點人調(diào)配，盤點事項協(xié)調(diào)，盤點標的物的抽點及陪同抽點人員抽點，會計師復點人員復點，車間初盤人為核算員。3）抽盤人：財務及倉核主管按抽樣原則對物料進行抽點。
4）會同會計師盤點人員：由財務部門主管指派專人會同會計師會盤人至各盤點區(qū)域內(nèi)并依照會計師指定之盤點方式進行盤點。
5）各部門盤點聯(lián)絡人：盤點進行中協(xié)調(diào)各生產(chǎn)部盤點工作及異常事故之處理（請各部門主管擔當）。
6）控單人員：負責所有盤點卡、盤點匯總表之收發(fā)事宜并嚴格掌握盤點收發(fā)數(shù)量之一致性及所有存貨收發(fā)截止單據(jù)號碼及復印件。
十、盤點卡及盤點匯總表使用方式及繳回時限
1、盤點卡適用對象：生產(chǎn)線之在制品、成品。使用盤點卡的單位，盤點卡和盤點表將同時并行。
2、匯總表適用對象：倉庫、生產(chǎn)線之原材料及輔助材料。
3、盤點卡一式二聯(lián)由盤點負責人及盤點人員、抽點人員共同簽字確認：定義：第一聯(lián)==》物料聯(lián)（白聯(lián)：與物料一起）第二聯(lián)==》會計聯(lián)（黃聯(lián)：與盤點表一起）
4、盤點表由盤點人、初盤人、抽盤人及復盤人（由會計師）簽字確認。
5、盤點卡及盤點表整理方式：
盤點人員于盤點完成后先將空白及作廢之盤點卡整理成冊，有效之盤點卡物料白聯(lián)粘訂在對應的物料上，有效之盤點卡會計黃聯(lián)及盤點表訂在一起，于20xx年12月30日12：00之前上交財務部，等待財務部安排人員抽盤。20xx年1月2日會計師復抽將按照抽查實物或盤點表上相關的盤點卡號進行復抽，各盤點區(qū)相關負責人須積極配合財務部及會計師及時依據(jù)盤點卡號將所抽物料找出并清點明確。
十一、盤點結果之處理
1、主庫房與報廢庫房之差異全部確認為庫房的盤盈虧，由財務部在12月31日00：00執(zhí)行過帳進行調(diào)整。
2、生產(chǎn)單位之PCB板、半成品和成品之盤盈虧由保管單位查明原因，并于一周內(nèi)（1月9日前）提出處理建議，然后根據(jù)公司決議進行處理。
3、生產(chǎn)線之盤盈虧通過財務部進行調(diào)整，具體規(guī)則如下：
1）盤盈，編號入庫，沖減產(chǎn)成品成本然后根據(jù)銷售情況沖減銷貨成本。
2）盤虧，計入當期損失。
十二、注意事項
1、盤點時所使用的計量單位必須保證與財務記錄單位一致，以便數(shù)據(jù)的核對。
2、各生產(chǎn)單位之盤點人員、初盤人及盤點負責人，請勿遲到、早退或缺席，并應停留在各自盤點區(qū)域內(nèi)靜候復點人員前往盤點。
3、盤點、抽點、會點時須注意小心取放，并請聽從經(jīng)管人員指示，以免受盤物損壞造成公司損失。此盤點計劃書最終解釋權屬公司財務部，其他未盡事宜另行通知。
盤點計劃書7
為了樹立留守兒童自強自立的精神，激勵留守兒童不畏困難，學會自學、自理、自護、自強、自律，做生活的強者。使留守兒童健康成長，本學期特制定留守兒童幫扶計劃如下：
一、指導思想
為了給留守兒童帶去他們真正需要而不是浮于表面的關愛和幫助，讓他們感受到學校這個大家庭的溫暖，進一步激勵留守孩子積極進取、奮發(fā)向上，引導他們從小養(yǎng)成良好的思想道德，正確的人生觀、價值觀和熱愛學習的好品質(zhì)。
一、幫扶對象：六年級
衡磊
楊博
二、工作目標
使留守兒童生活上得到關心，學習上得到輔導，思想認識上有所提高。
三、工作措施
1、建立檔案，多溝通
在實踐中，認真調(diào)查研究，摸清本班留守兒童的基本情況，并為每個留守兒童建立了動態(tài)專門檔案。其主要內(nèi)容為：家長姓名、學生的基本情況、家庭詳細地址、聯(lián)系電話，家長務工單位詳細地址、聯(lián)系電話，監(jiān)護人或其委托監(jiān)護人的職業(yè)、詳細地址、聯(lián)系電話等情況，并把自己的電話號碼告訴學生及其監(jiān)護人，以便及時聯(lián)系。通過這種方式，有效建立起學生家長與老師之間方便的溝通渠道，形成了以學生為中心的關愛聯(lián)系網(wǎng)絡。
2、用心關愛，多引導
許多教育家都指出，沒有對學生的愛，就不會有真正的教育，愛是教育學生的前提，在學校工作中應把愛放在重中之重的位置。對留守兒童來說，他們更缺少愛，更渴望得到老師、同學、社會的關注。因此，作為教師要努力從生活上、學習上給他們無微不至的愛，從小事上細節(jié)上多關心他們。時刻關注他們的思想變化，及時溝通。針對留守兒童最缺乏的就是親情關愛，在日常的工作中，把留守兒童當成自己的孩子，創(chuàng)新思路，積極探索，注重從平時生活細節(jié)、親情體驗、心理教育等各個方面加強教育引導，力爭讓留守兒童找回親情、找回快樂，健康成長。
3、區(qū)別對待，因材施教
作為留守兒童每個家庭環(huán)境、經(jīng)濟狀況迥然不同，其情況也千差萬別。筆者在全面把握每個留守兒童基本情況的同時，針對少數(shù)學習嚴重滑坡、人格發(fā)展不健全、道德發(fā)展欠缺的留守兒童，區(qū)別對待，制定個別教育管理方案，著重進行矯治和幫助，做到有的放矢，因材施教。有意識組織這部分留守學生積極參與各種健康有益活動，使他們生活在歡樂、和睦的氛圍中，找到回家的.感覺，增強學習、生活的信心，體會到學習的快樂、成長的快樂。
4、利用活動，多鼓勵
大部分留守兒童脫離雙親在祖輩的溺愛中成長，孩子勇于表達想法，思維也相對活躍，教師應適時發(fā)展他們的思考力，培養(yǎng)創(chuàng)新精神。因此在課內(nèi)、課外盡量多組織一些有趣味、有意義的活動，如主題班會、演講活動、留守孩子的生日等，給他們充分展示自我的機會，充分發(fā)揮留守學生的特長、優(yōu)勢，培養(yǎng)他們良好的興趣愛好，使他們自覺遠離不良誘惑，同時也覺得自己成為被關愛的對象，感受到集體的溫暖，忘卻遠離父母的孤單，逐步形成活潑開朗的性格。
5、尋找機會，多表揚
缺少親情，缺少關愛，缺乏督促，很容易使“留守兒童”們變成了“問題學生”。但留守兒童并不一定都是問題學生。教師要珍視留守兒童，利用一切契機激勵、表揚他們，培養(yǎng)他們自立自強精神。只要我們用真誠去面對，用愛心去感受，留守兒童也一樣會擁有花樣年華。
總之，關愛留守兒童是當前全社會普遍關注的熱點難點問題。作為教師有責任有義務更要關心關愛留守兒童，讓他們在同樣的天空，同樣的陽光下，成長為對國家、對社會有用之才。
盤點計劃書8
1、盤點具體時間：
�。�1）初盤時間：確定初步的盤點結果數(shù)據(jù)；我司初盤時間計劃在一天內(nèi)完成；
�。�2）復盤時間：驗證初盤結果數(shù)據(jù)的準確性；我司復盤時間根據(jù)情況安排在第一天完成或在第二天進行；
�。�3）查核時間：驗證初盤、復盤數(shù)據(jù)的正確性；我司查核時間安排在初盤、復盤過程中或復盤完成后由倉庫內(nèi)部指定人員操作；
�。�4）稽核時間：稽核初盤、復盤的盤點數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題，指正錯誤；我司稽核時間根據(jù)稽核人員的安排而定，在初盤、復盤的過程中或結束后都可以進行，一般在復盤結束后進行。
2、人員安排：
�。�1）初盤人：負責盤點過程中物料的確認和點數(shù)、正確記錄盤點表，將盤點數(shù)據(jù)記錄在“盤點數(shù)量”一欄；
�。�2）復查人：初盤完成后，由復盤人負責對初盤人負責區(qū)域內(nèi)的物料進行復盤，將正確結果記錄在“復盤數(shù)量”一欄；
（3）查核人：復盤完成后由查核人負責對異常數(shù)量進行查核，將查核數(shù)量記錄在“查核數(shù)量”一欄中；
�。�4）稽核人：在盤點過程中或盤點結束后，由總經(jīng)理和財務部、行政部指派的稽核人、和倉庫經(jīng)理負責對盤點過程予以監(jiān)督、盤點物料數(shù)量、或稽核已盤點的物料數(shù)量；
�。�5）數(shù)據(jù)錄入員：負責盤點查核后的盤點數(shù)據(jù)錄入電子檔的“盤點表”中。
3、物資準備盤點前需要準備A4夾板、筆、透明膠、盤點盤點卡。
4、盤點工作準備
�。�1）盤點一周前開始追回借料，在盤點前一天將借料全部追回，未追回的要求其補相關單據(jù)；因時間關系未追回也未補單據(jù)的，借料數(shù)量作為庫存盤點，并在盤點表上注明，借料單作為依據(jù)；
�。�2）盤點前需要將所有能入庫歸位的物料全部歸位入庫登帳，不能歸位入庫或未登帳的進行特殊標示注明不參加本次盤點；
�。�3）將倉庫所有物料進行整理整頓標示，所有物料外箱上都要求有相應物料SKU、儲位標示。同一儲位物料不能放超過2米遠的距離，且同一貨架的物料不能放在另一貨架上。
（4）盤點前倉庫帳務需要全部處理完畢；
�。�5）帳務處理完畢后需要制作“倉庫盤點表”，表的格式請參照附件；并將完成后的電子檔發(fā)郵件給對應財務人員（有單項金額）；
�。�6）在盤點計劃時間只有一天的情況下，需要組織人員先對庫存物料進行初盤。
5、盤點會議及培訓
6、盤點作業(yè)流程存貨盤點作業(yè)流程盤點作業(yè)一般根據(jù)以下幾個步驟進行：盤點前的準備、確定盤點時間、確定盤點方法、盤點人員學習、清理盤點現(xiàn)場、盤點、查清差異原因、盤點結果處理。盤點計劃很多中小企業(yè)的盤點主持人由于缺乏經(jīng)驗，沒有做好盤點計劃，尤其是沒有針對預盤階段做出深入計劃，以致到了復盤時倉儲仍亂的`不可收拾。
一般而言，盤點計劃多在復盤日期的一個月前就要具體擬訂而且發(fā)布。確定盤點時間決定盤點時間時，既要防止過久盤點對公司造成的損失，又要考慮配送中心資源有限，商品流動速度較快的特點，在盡可能投入較少資源的同時，要加強庫存控制，可以根據(jù)商品的不同特性、價值大小、流動速度、重要程度來分別確定不同的盤點時間，盤點時間間隔可以從每天、每周、每月、每年盤點一次不等。確定盤點方法因盤點場合、要求的不同，盤點的方法也有差異，為滿足不同情況的需要，盡可以快速準確地完成盤點作業(yè)，所決定的盤點方法要對盤點有利，不至于盤點時混淆。
確定盤點方法分為賬面盤點法、現(xiàn)貨盤點法�，F(xiàn)貨盤點法按盤點時間頻率的不同又分為期末盤點和循環(huán)盤點。
盤點人員盤點人員的學習分為兩部分：針對所有人員進行盤點方法及盤點作業(yè)流程的訓練，讓盤點作業(yè)人員了解盤點目的、表格和單據(jù)的填寫；針對復盤與監(jiān)盤人員進行認貨品的訓練，讓他們熟悉盤點現(xiàn)場和盤點商品，對盤點過程進行監(jiān)督，并復核盤點結果。
清理盤點現(xiàn)場盤點作業(yè)開始之前必須對盤點現(xiàn)場進行整理，以提高盤點服務業(yè)的效率和盤點結果的準確性，清理工作主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：盤點前對已驗收入庫的商品進行整理歸入儲位，對未驗收入庫屬于供貨商的商品，應區(qū)分清楚，避免混淆；盤點場關閉前，應提前通知，將需要出庫配送商品提前做好準備；帳卡、單據(jù)、資料均應整理后統(tǒng)一結清以便及時發(fā)現(xiàn)問題并加以預防；預先鑒別變質(zhì)、損壞商品。
對儲存場所堆碼的貨物進行整理，特別是對散亂貨物進行收集與整理，以方便盤點時計數(shù)。在此基礎上，由商品保管人員進行預盤，以提前發(fā)現(xiàn)問題并加以預防。盤點盤點可分為兩部分進行：預盤階段預盤不限于倉庫人員，而應該擴大到生產(chǎn)現(xiàn)場，因為生產(chǎn)現(xiàn)場難免仍有在制品，原則上，半成品、余料以及成品，在盤點前最好已經(jīng)回繳倉庫(但是有些工廠則仍留在現(xiàn)場待盤點)，當然也在一些“生財器具同樣要盤點”。
盤點計劃書9
參與部門：財務部、商品部、倉庫、信息部
協(xié)助部門：采購部、生產(chǎn)部
一、盤點目的
1、確定存貨量以求“帳”、“實”相符。
2、確實掌握存貨進出使用狀況及改善倉庫的管理水平。
二、盤點基準日：20xx年12月15日00時00分
三、財務部復盤日：20xx年12月17日
四、盤點標的物
1、成衣、面料、輔料、道具
五、盤點范圍
1、奉賢成品倉庫
2、奉賢材料倉庫
六、盤點前之準備工作
1、向各相關部門主管說明盤點計劃并向?qū)嶋H參與盤點人員說明盤點事項。各盤點部門需于12月12日將盤點人員名單提供給財務，以便財務部進行有關盤點計劃安排。
2、倉庫必須在盤點之前將全部實物錄入系統(tǒng)。
3、抽點人抽點時，倉庫原初盤人必須陪同，以便出現(xiàn)差異時及時核對確認。
4、倉庫需在20xx年12月12日17:00前確定盤點人員安排。
5、盤點表單發(fā)放控單人員必須詳細登記于盤點控制表上，并有盤點人員于盤點單據(jù)上簽名。
6、采購部、生產(chǎn)部應通知供應商、加工廠從20xx年12月15日00:00至20xx年12月17日24:00停止送貨，商品部停止發(fā)貨。
7、盤點日前各種存貨收發(fā)截止日期時間、單據(jù)及相關規(guī)定請嚴格依照本盤點計劃進行。
8、盤點表單發(fā)放時間：
倉庫物料盤點表……20xx年12月15日00:00（各相關統(tǒng)計人員提供）
七、盤點作業(yè)時間：
1、盤點單位初盤日：20xx年12月15日。
2、財務部復盤日：20xx年12月17日。
八、盤點方式
1、盤點前應將盤點現(xiàn)場進行清理，將存貨分類擺放，同一料號之存貨應盡量歸集在一起。
2、盤點前所有存貨需全部進行驗收處理。
3、倉庫使用倉庫物料盤點表進行盤點，盤點人各倉管員根據(jù)盤點匯總表，逐一核對實物與盤點匯總表之數(shù)量是否一致，在盤點表上簽名并記錄實存數(shù)和差異；每張盤點表均需盤點人簽名。
4、各現(xiàn)場盤點應由相關倉管員自己以盤點表取樣抽點，抽取5%-10%作為樣本，如果有20%的樣本有差錯，應全部重盤。
5、初盤結束后，如果實際數(shù)與盤點數(shù)存在差異，須將初盤結果、以及盤點差異交倉庫主管重新盤點確認最終的正確數(shù)量。
6、財務部抽盤時將持物料盤點表，抽取樣本，并在盤點匯總表上所抽項目后簽名，如與初盤數(shù)有差異則必須要求陪同的初盤人在物料盤點表上簽字確認。
7、如抽盤數(shù)與盤點數(shù)存在差異，倉庫須將盤點表在當日及時上交財務部確認差異原因，查明后根據(jù)實際情況作賬務處理。
九、盤點工作作業(yè)人員有關工作人員職務說明：
1）盤點人：實際擔任盤點的人員，從事搬運整理分類清點實物。
倉庫盤點人為各倉管員。
2）現(xiàn)場盤點負責人及初盤人：負責盤點區(qū)域盤點人調(diào)配，盤點事項協(xié)調(diào)，盤點標的物的抽點及陪同抽點人員抽點。
3）抽盤人：財務部按抽樣原則對物料進行抽點，抽樣量10%-20%。
4）控單人員：負責所有盤點表單、盤點匯總表之收發(fā)事宜并嚴格掌握盤點收發(fā)數(shù)量之一致性及所有存貨收發(fā)截止單據(jù)號碼及復印件。
十、盤點結果之處理
1、主庫房與報廢庫房之差異全部確認為庫房的盤盈虧，差異及時查明原因，進行必要的管理改善并由財務部協(xié)同信息部在12月18日00:00執(zhí)行過賬進行調(diào)整。
2、麗晶系統(tǒng)數(shù)據(jù)全部以盤點數(shù)進行調(diào)整。
十一、注意事項
1、盤點時所使用的計量單位必須保證與財務記錄單位一致，以便數(shù)據(jù)的核對。
2、盤點、抽點、會點時須注意小心取放，以免受盤物損壞造成公司損失。
3、此盤點計劃書最終解釋權屬公司財務部，其他未盡事宜另行通知。
篇四：工廠存貨盤點計劃（1773字）
一、盤點要求
�。ㄒ唬┙刂谷眨ńY帳日）
產(chǎn)成品出入庫截止日為6月28日24:00。
自制半成品（自制原料）出入庫截止日為6月28日12:00。
原輔料、包材出入庫截止日為6月22日12:00。
截止日后的所有出入庫業(yè)務均記入20xx年7月份賬目。
（二）盤點方法
1、原輔料、包材、自制半成品、在產(chǎn)品進行全面盤點。
2、產(chǎn)成品進行全面盤點。
（三）盤點范圍不包括
�、倨遍_貨未發(fā)：即截止日之前出庫手續(xù)已處理完畢，盤點時貨物尚在庫中的。
�、谖醋鐾素浫霂焯幚淼某善吠素�。
③報廢手續(xù)完畢，實物尚未處理的。
④截止日后入庫的存貨。
⑤尚未檢驗合格且未作入庫處理的'外購存貨。
注：以上存貨必須單獨擺放或以醒目標志與其他存貨區(qū)分開來。
�。ㄋ模┍P點表 截止日前的出、入庫業(yè)務必須及時登帳。
生產(chǎn)部記帳員負責在截止日當天整理出原始盤點表，原始盤點表中所有存貨的品名、規(guī)格、包裝形式、代碼必須與存貨外包裝上的有關信息完全一致，不允許使用其他的簡稱、別稱！原始盤點表必須按盤點小組保管范圍分開打印，并注明小組組長和相應保管員的名字，原始盤點表應標注流水號。
原始盤點表準備完畢后交ＸＸＸ（同時按要求報送EXCEL電子版本）簽字確認。
原始盤點表打印后，ＥＲＰ有關數(shù)據(jù)即凍結，不得擅自操作。
�。ㄎ澹┈F(xiàn)場管理
倉庫保管員必須在盤點日前將所負責的存貨按規(guī)定整理清楚。
盤點當天原則上停止收發(fā)貨物，如有應急收發(fā)業(yè)務，應做好記錄，盤點時注意還原至截止日，盤點小組組長應做好登記和稽核工作。
點數(shù)完畢，注明實盤數(shù)并不代表盤點工作結束，各盤點小組點數(shù)完畢后組長應于第一時間向ＸＸＸ報告，各小組組長與ＸＸＸ一起將原始盤點表輸入電腦（輸入時注意不得調(diào)整盤點表格式），打印正式的盤點表（以下簡稱“正式版盤點表”）一式兩份與保管員核對，核對無誤后小組全盤人員在“原始盤點表”、“正式版盤點表”的每一頁簽字確認。
�。霸急P點表”必須做到：
①筆跡清晰、不潦草。
�、趯嵨锱c盤點表相符的將“√”標記在帳面數(shù)旁邊的格子中，如不符則將實盤數(shù)記在帳面數(shù)旁邊的格子中，如實盤數(shù)為零則必須在帳面數(shù)旁邊的格子中書寫“０”字樣，不得為空！
③按照分工盤點的品種進行盤點時如發(fā)現(xiàn)盤到盤點表中沒有的批號，應在確認（屬組長權限）是否是所分管的品種、是否為盤點范圍以外之后，手工記入專門的空白盤點表中，不得記在其他地方，并詳細填寫空白盤點表所有項目，不得漏項（注意填寫存貨品名、規(guī)格、包裝形式、代碼時須反復核對，特別是規(guī)格及包裝形式，不得隨意書寫、使用簡稱或別稱�。�
�、堋霸急P點表”是盤點工作過程資料，應和“正式版盤點表”裝訂在一起保存，不得遺棄。
�、萆形翠N帳的待報廢存貨數(shù)量也應計入實盤數(shù)（賬面沒有的品規(guī)除外），并在備注欄注明“待報廢”字樣及批號、數(shù)量。
⑥盤點人員不得混淆“盤虧”和“待報廢”概念�！氨P虧”是指有帳無物的情形；“待報廢”是指倉庫有實物但該實物不能被正常應用在生產(chǎn)中。
�。ㄆ撸┰瓌t上按照保管員管轄品種進行盤點分工，盤點表亦按此口徑打印。
（八）盤點過程中“稽核”須及時將已盤標記（彩色標簽）貼在每個盤點單位上（如：托盤、桶、柜等等），不得漏貼，防止漏盤和重復盤。
�。ň牛└鞅P點小組成員須嚴格執(zhí)行盤點紀律和日程安排，不得隨意操作，不得缺席或請人代崗，各盤點小組組長對本組的工作質(zhì)量負責，遇到特殊情況必須及時向ＸＸＸ請示。
�。ㄊ┨顚憣嵄P數(shù)時應特別注意：如盤點過程中發(fā)現(xiàn)貨物已經(jīng)收進或發(fā)出了，而相應的出、入庫單還沒做的（當然盤點前應盡量消除這種情況），應視同貨物還沒有收、發(fā)，按照賬面數(shù)填寫實盤數(shù)，另在旁邊注明情況即可。這種差異不得做盤盈盤虧處理。
（十一）統(tǒng)計員負責在盤點前準備好對講機（每個小組組長每人一臺）及彩色標簽、書寫板。
二、組織分工
總負責人：ＸＸＸ
現(xiàn)場協(xié)調(diào)：ＸＸＸ
統(tǒng)計員：ＸＸＸ
分工 盤點日 組長 保管員 稽核
包材 6月25日
原輔料 6月25日
車間原輔料包材 6月25日
產(chǎn)成品 6月30日
半成品（含車間） 6月29日
三、存貨盤點日程安排
�。薄⒈P點日當天8:30前盤點小組組長、稽核人員在辦公室集合，待分組、發(fā)放并確認盤點表、重申盤點紀律后赴現(xiàn)場進行盤點，保管員在倉庫等候。
2、12:00前各小組組長報告盤點進度。
3、當天完成所有現(xiàn)場盤點工作。
四、盤點后統(tǒng)計安排
�。薄⒈P點日后四天內(nèi)（不含節(jié)假日）生產(chǎn)、各車間須確定盤盈盤虧數(shù)，經(jīng)審核后制訂調(diào)帳方案。
ＸＸ有限公司
20xx年6月24日
盤點計劃書10
一、盤點目的
檢驗公司資産的真實性、完整性、準確性，確定資産價值是否保值、增值，進而評估公司資産管理績效�，F(xiàn)按x總指示,做出盤點方案.
二、盤點時間
存貨初盤:各部門自行安排,在06月29日17:00前完成沖壓、綁帶、連接器、LED、其他新產(chǎn)品、模具、設備相關的物料及產(chǎn)品初盤,盤點清單完整準確地交到財務部門 固定資產(chǎn)初盤: 各部門自行安排,在06月23日17:00前完成固定資產(chǎn)的初盤, 打印一份盤點清單及電子檔交到財務.
特別說明: 以上有變動的,請將變更信息以書面形式及時知會xxx
復盤時間：
半成品現(xiàn)場物料:20xx.06.30日:08:00—17:00(星期三)
倉庫:20xx.06.30日:08:00—17:00(星期三)
資產(chǎn):20xx.06.24-日08:00-17:00(星期四)
抽盤時間: 同上 ---復盤完成即可進行抽盤.(可同步進行)
監(jiān)盤時間: 同以上時間安排
三、盤點范圍
主要包括：
存 貨：1.指一切存放于公司的沖壓方面原材料、物料,産成品、半成品、在制品、包裝物，化學藥品、呆滯物品,以及存放于外公司所有權屬xx的委外加工材料等.
2. 指一切存放于公司的模具方面原材料、物料, 呆滯物品,以及存放于外公司所有權屬xx的委外加工材料等
3. .指一切存放于公司的`連接器/LED及綁帶方面原材料、物料,産成品、半成品、在制品、包裝物，呆滯物品.以及存放于外公司所有權屬xx的委外加工材料等.
四、盤點前準備工作
1.※倉庫:
(1) 務必于6月29日17：00前,將所有存貨按類別,名稱、規(guī)格型號分別擺放整齊，相同物料編號的物料盡量擺放在同一地點（同種物料庫位是否需調(diào)到一起）,并在醒目位置上貼上標簽，報廢品、呆滯物品申請報廢處理并單獨擺放整齊.
(2)通知生產(chǎn)部門20xx/06/29日08:00完成領、退料
(3) 20xx/06/29日前的所有單據(jù)入帳，29日后的單據(jù)均不入帳(采購盡量通知供應商在29/30日不要送貨)
2.生管;盤點日盡量不排生產(chǎn),不出貨, 20xx/06/29日盤點后若有出貨,需在盤點表的對應欄位填清楚出貨數(shù)。
3.業(yè)務:提前通知客戶,盡量避免在20xx/06/29日-20xx/06/30日日出貨.
4.采購：通知廠商,盡量避免盤點日送貨.將所急用之貨在20xx/06/29日前催進來.
5.品管：進貨必需于20xx/06/29日前全部檢驗完成，送達倉庫。
6.制造部/連接器部：將所有成品在28日下班前入庫,未用完之材料均需及時退庫, 除非架在設備上不便拆卸。
7.自動化部: 將未完工的自動化設備做歸類整理（按在建資產(chǎn)編碼）,并列出初盤清單。
8.開發(fā)一部：將現(xiàn)場所有的模板、五金物料整理歸類（按工序圖號）,并列出初盤清單。
9.開發(fā)二部: 將現(xiàn)場所有的模板、五金物料整理歸類（按工序圖號）,并列出初盤清單。
10.各部門;安排時間把屬于本部門的固定資產(chǎn)做一個初步的清點動作(清單可以在ERP 里導出).如有移動,請及時到財務XXX處辦理相關手續(xù).
五、盤點辦法 ●請倉庫,生產(chǎn)部門一定注意協(xié)調(diào)好同步處理最后1天的單據(jù)及時入帳.
初盤 (整理,自盤)
存貨: 倉庫(貼盤點單),A 將存貨分類整理,擺放整齊, 倉管員需備初盤清單手稿, 并提交到自己文員
處,用以核對倉庫提供的初盤電子檔的正確性
B 按初盤手稿整理出盤點清單,打印出一份<<盤點清單>>,交財務XX復 盤用 制造部/連接器部(含綁帶) (不貼盤點單): A現(xiàn)場的半成品均整理歸類好,以便復盤.
B打印出一份<<盤點清單>>,交財務XX復盤用
開發(fā)一部(不貼盤點單)：A現(xiàn)場的在制品均整理歸類好,以便復盤.
B打印出一份<<盤點清單>>,交財務XX復盤用
開發(fā)二部(不貼盤點單): A現(xiàn)場的在制品均整理歸類好,以便復盤.
B打印出一份<<盤點清單>>,交財務XX復盤用
自動化部(不貼盤點單): A現(xiàn)場的在制品均整理歸類好,以便復盤.
B打印出一份<<盤點清單>>,交財務XX復盤用
<<盤點清單>>需嚴格按財務提供的表樣整理,需帶序號和頁碼,且電子檔命名時需按附件盤點組織圖中的分組名稱,一個組一張電子檔.
各部門; 固定資產(chǎn)(不貼盤點單):23日前固定資產(chǎn)使用保管部門自行盤點, 并整理<<盤點清單>>,交財務XX復盤用
以上資産初盤整理的部門須指派專人負責配合盤點
復盤：由復盤人員執(zhí)行100%盤查, 總負責人-XX將<盤點清單>交于相關復盤和抽盤組長,照清單復盤,清單中漏寫的,復盤出來的補上,在<盤點清單>上寫清楚,同時簽上姓名.
抽盤:由抽盤人員執(zhí)行20%(按盤點清單上明細條數(shù))抽查, 并將抽盤數(shù)量填入盤點清單上寫清楚,同時簽上姓名常的提報XX裁決 監(jiān)盤:稽查整個盤點過程,確定盤點工作是否依照盤點計劃進行, 有無遺漏,并隨時提請改進.有異
六、實際盤點之進行
※盤點所需硬紙板,筆,計算器,由各盤點小組自行準備及調(diào)配,點數(shù)人與寫單人員搭配好（倉庫保管員有硬紙板，不再申購，請各組長借用或自行準備）
1.各組組長帶領進行盤點,盤點人員應于盤點清單上的復盤欄填上盤點數(shù)量,并簽名.
2.抽盤人員可按20%的比例抽盤，以驗證盤點數(shù)量,所抽點到的盤點清單, 填上盤點數(shù)量,并簽名
3.盤點過程中，若有報廢、毀損物品，應在盤點清單上注明。
4.各組盤點完后,由組長帶領到財務XX處報到,由財務XX安排支援其他組,如其他組不需支援,則在盤點考勤表上簽上名字及盤點離開時間,即可回到原工作崗位,如要下班,須經(jīng)直接主管允可.
5.總負責人會同協(xié)助人員巡查全廠，確定盤點無遺漏。(若有遺漏,知會初盤整理的部門重新補清單)
6.盤點過程中初盤組長必須在場,復盤抽盤如果發(fā)現(xiàn)異常,請會同初盤組長核查.
七、盤點完成工作
1.各盤點組長盤點后需完成工作如下:
(1) 初盤小組組長負責在本組復盤抽盤結束后提供盤點清單電子檔給復盤小組組長;
(2) 復盤小組組長按盤點清單號碼順序(不得缺失)完整收集復盤抽盤盤點原始清單, 并負責將盤點清單全部復印一式二份,復印件倉庫或保管部門留存.原件提交財務做差異分析表. 并安排本組整理文員輸入EXL,整理文員準確輸入盤點清單中對應的“復盤欄”, “抽盤欄”,用熒光筆標記出<<盤點清單>>中盤點數(shù)與賬面數(shù)有差異的條目,“原始清單”及電子檔統(tǒng)一交于財務XX查證.
2.財務XX匯總各組的資料匯總出<<盤點差異匯總報告表>>,交倉庫等相關單位查找原因,并將結果作出報告返回總負責人.
3.財務XX將查好原因的<<盤點差異匯總報告表>>連同第(1)條中的原始數(shù)據(jù)庫,交X總審批.
4.財務根據(jù)審批下來的<<盤點差異匯總報告表>>及盤點清單調(diào)整會計帳.倉庫及車間調(diào)整倉庫帳
八:上交資料,時間
各部門主管 <<盤點人員名單>> 20xx/06/20日
九.盤點會議
盤點動員會議:時間: 20xx/06/18下午14:30 (待定)
主持: X總
參加: 各部門主管
內(nèi)容: 確定年中盤點時間 范圍 負責人等事項
盤點會議:時間: 20xx/06/28上午 (待定)
主持:XX
參加: 各部門主管,盤點組長
內(nèi)容: 盤點方案, 盤點方法,方式
盤點總結會議:時間: 20xx/7/2日下午(待定)
主持: X總
參加: 各部門主管
內(nèi)容: 盤點總結 各部門 <<盤點清單>> 20xx/06/29日 萬存英 <<盤點差異匯總報告表>> 20xx/07/02 12:00
十、盤點組織圖
----見附表
十一、表單: <<盤點清單>>,<<固定資産盤點清單>>, <<盤點明細匯總表>> ,<<盤點差異匯總報告表>>.
----格式見附表
十二、其他
盤點計劃書11
一、盤點目的
年終物資盤點，對公司所有的物資進行盤查核實其數(shù)據(jù)的準確性，掌握存貨的真實成本，采取防漏措施、加強公司存貨資產(chǎn)安全管理為目的。
二、盤點范圍
公司內(nèi)部所有存貨、委外所有物資、公司駐外所有存貨
三、盤點計劃
原材料庫20xx年12月31日
半成品庫20xx年12月31日
成品庫20xx年12月31日
紙箱庫20xx年12月31日
輔材庫20xx年12月31日
打包庫20xx年12月31日
路倉庫20xx年12月31日
車間現(xiàn)場倉庫20xx年12月31日
委外物資20xx年12月31日
駐外x庫20xx年12月28日-20xx年12月31日
四、盤點對象
1、原材料庫(二期)：原材料庫所有存放區(qū)
2、半成品庫（南）：x車間二樓半成品存放區(qū)
3、半成品庫（北）：x期三樓半成品存放區(qū)
4、三期倉庫：x期成品庫、零部件庫所有存放區(qū)
5、成品庫（二）：存放區(qū)
6、紙箱庫：包裝庫存放區(qū)
7、輔材庫：x期輔材庫、xx期輔材庫
8、華山路倉庫：半成品、電子元件存放區(qū)
9、生產(chǎn)制造車間：x部現(xiàn)場倉、x部現(xiàn)場倉、x車間現(xiàn)場倉、
10、駐外二庫：所有駐外x庫
11、委外物資：所涉及到的委外供應商
五、盤點方案：
1.盤點要求：
A、為了配合本次盤點，要求各車間退庫時間截止20xx年12月30日下午17：00，供應商送貨/不良品退貨時間截止20xx年12月30日17：00，倉庫出庫時間截止20xx年12月30日20：00,所有物料處于靜止狀態(tài)，生產(chǎn)管理部在20xx年12月30日20：00前將所有單據(jù)處理完畢。
B、各車間的批次物料完結時間：20xx年12月30日20：00前。
C、20xx年12月31日早晨7：30開始打印盤點表并將盤點表電子檔發(fā)送到各盤點組長郵箱內(nèi)，8：00分全體盤點人員到庫大門集合，并領取盤點表。
2.盤點方式：倉管員配合各部門人員進行100%盤點，財務部（含xx部）進行全程監(jiān)盤和15%-20%的復盤、審計人員進行15%-20%抽盤。
3.倉庫盤點小組人員及組長
A、由xx部倉庫調(diào)配，責任人：xxx、
B、配合協(xié)助盤點的制造部人員由生產(chǎn)制造部調(diào)配責任人：xxx、
C、監(jiān)盤與抽盤核準人員由財務部調(diào)配責任人：xxx、
五、盤點分組：
（20xx年年終盤點人員分配）
盤點日期20xx年12月份
倉庫配合人員盤點區(qū)域
負責人盤點區(qū)域(庫位)時間：20xx年12月31日
盤點人員時間：12月31日
財務抽盤人員時間：12月31日
序號日-31日3727日-31日3827日-31日3927日-31日4027日-31日31日原材料庫（x期）電話：外庫
六、盤點后續(xù)工作一：
1、各盤點組長職責一，盤點結束后及時通知財務人員安排抽盤，待財務、審計人員復盤/抽盤確認后方可離開現(xiàn)場。
2、各盤點組長職責二，財務、審計人員復盤/抽盤簽字確認后，盤點組長必須將原始盤點表錄入電子盤點表中，并將盤點原始盤點表交于對應的“盤點區(qū)域負責人”。
3、各盤點區(qū)域負責人接收原始盤點表注意事項：
A.原始盤點必須有盤點參與人的簽名、財務及審計人員的抽盤簽名；
B.接收郵件核實是否已錄入電子盤點表中，數(shù)據(jù)要求準確。
4、各盤點區(qū)域負責人，在核實“3”符合要求的情況下，將原始盤點表復印一份，將原件交于財務部抽盤人員處。
七、盤點注意事項
1、盤點過程中，請盤點人員自備計算器，用于記錄的筆和紙。
2、盤點人員注意盤點過程對產(chǎn)品的防護，取放物品時保持輕拿輕放，物品盤點完畢應放歸原位(鍍鋁件需戴手套)。
3、盤點人員應認真負責，仔細清點，并規(guī)范填寫盤點表和盤點標簽，每一品種零件清點完畢，貼一張寫有數(shù)量和盤點日期的盤點標簽，標簽貼于周轉(zhuǎn)箱右上角的棱角上（便于今后的消除），在盤點表上記錄數(shù)據(jù)時，應避免盤點表被復寫，避免數(shù)據(jù)涂改。
4、成托的已用纏繞膜纏好的`產(chǎn)品不需要打開。
5、要求盤點人員可以對整箱產(chǎn)品進行抽查。
6、所有的記錄數(shù)據(jù)必須準確，字跡必須清楚。
7、需要稱重的，各庫準備好電子秤。
8、盤點過程中請盤點人員注意安全，如物料過重搬運不動請詢求幫忙。
八、物資管理及檢查
1、倉庫管理人員：事先將物資整理擺放規(guī)范，并明確各自的盤點區(qū)域，年度存貨盤點清單打印一式二份。
2、財務部人員需安排好各區(qū)域監(jiān)盤和復盤，需對存貨的擺放范圍性、殘次品及呆滯品進行檢查，并在盤點報告中進行批露。
3、內(nèi)部審計人員對上述事項需進行巡查與確認。
九、盤點差異的處理（盤點數(shù)據(jù)與報表數(shù)據(jù)不符的處理）
1、屬于出入庫時間性差異，需憑原始有效的出入庫單據(jù)進行調(diào)整。
2、若屬于盤點盈虧差異需按《內(nèi)控手冊-存貨盤點和存貨處理》規(guī)定執(zhí)行。
編制：
審核：
批準：
盤點計劃書12
一、盤點目的
1．確定存貨量以求“帳”、“實”相符。
2．確實掌握存貨進出使用狀況及合理性。
二、盤點列賬
�。ūP存）基準日：20xx-10-
三、盤點日期
1．盤點單位初盤日：20xx年10月日。
2．財務部/倉儲核算部門復盤日： 年 月 日。
四、盤點標的物
1．原材料類、輔料。
2．在制品及半成品（生產(chǎn)線上在制品及未耗用原料、倉庫半成品）。
3．產(chǎn)成品。
五、盤點范圍
1．公司內(nèi)部之所有生產(chǎn)車間。
2．公司內(nèi)部倉庫所有成品、原材料及輔助材料。
六、盤點前之準備工作
1．向各相關部門主管說明盤點計劃并與各作業(yè)單位協(xié)調(diào)，向?qū)嶋H參與盤點人員說明盤點事項。各盤點單位需于月日將盤點人員名單提供給財務，以便財務部進行有關盤點計劃安排。
2．生管及生產(chǎn)部門盡量減少盤點時在線的存貨，同時對不良品和報廢品應提前進行處理。
3．各盤點單位之間的實物往來必須全部入帳，即不允許存在借據(jù)、借條，也不允許出現(xiàn)A單位的存貨放在B單位區(qū)域的現(xiàn)象。特別是庫房和生產(chǎn)線之間的借料要徹底進行清理，避免出現(xiàn)生產(chǎn)線和庫房重復計算的現(xiàn)象。
4．抽點人抽點時，盤點單位原初盤人必須陪同，以便出現(xiàn)差異時及時核對確認。
5．各部門需在 年 月 日17：30前確定本單位之盤點人員安排、預估本單位盤點卡需求量并反饋給財務部。
6．盤點卡發(fā)放控單人員必須詳細登記于盤點控制表上，并有領料人員（盤點人員）于盤點單據(jù)上簽名。
7．采購部門應通知供應商從 年 月 日至 年 月 日停止送貨。
8．盤點日前各種存貨收發(fā)截止日期時間、單據(jù)及相關規(guī)定請嚴格依照本盤點計劃進行。
9．盤點單發(fā)放時間：
盤點卡…………………………………… 年 月 日9：00（財務部提供）
倉庫物料盤點表………………… 年 月 日9：00（各相關
統(tǒng)計員提供）
車間物料盤點表…………… 年 月 日9：00（各相關核算員提供）
七、盤點作業(yè)時間：
1．盤點單位初盤日： 年 月 日。
2．財務部/倉儲核算部門復盤日： 年 月 日。
3．會計師復盤日： 年 月 日。
八、盤點方式
一）、倉庫存貨盤點方式
1．盤點前應將盤點現(xiàn)場進行清理，將存貨分類擺放，同一料號之存貨應盡量歸集在一起。
2．盤點前所有存貨需全部進行驗收處理。
3．倉庫使用倉庫物料盤點表進行盤點，盤點人各倉管員根據(jù)盤點匯總表，逐一核對實物與盤點匯總表之數(shù)量是否一致，在盤點表上簽名并記錄實存數(shù)和差異；每張盤點表均需盤點人簽名。
4．各現(xiàn)場盤點應由相關倉管員自己以盤點卡或盤點表取樣抽點，若誤差率超過5%則自己重新盤點。
5．初盤結束后，如果實際數(shù)與預盤點數(shù)存在差異，須將初盤結果、以及盤點差異交倉庫主管處理。
6．財務或倉核部主管抽盤時將持物料盤點表，根據(jù)特定的原則到現(xiàn)場抽取樣本抽點，并在盤點匯總表上所抽項目后簽名，如與初盤數(shù)有差異則必須要求陪同的`初點人在物料盤點表上簽字確認。
7．如抽盤數(shù)與盤點數(shù)存在差異，盤點單位須將物料盤點表在當日及時上交財務部處理。
8．會計師：盤點方式由會計師自行決定。
二）、生產(chǎn)線存貨盤點方式
1．盤點前應將盤點現(xiàn)場進行清理，生產(chǎn)用原材料和輔助材料必須按照類別分開擺放，并在顯著位置予以標識。
2．生產(chǎn)現(xiàn)場所有存貨均需填寫清楚盤點卡一式二聯(lián)，第二聯(lián)會計聯(lián)黃聯(lián)附在盤點表后，第一聯(lián)物料聯(lián)白聯(lián)填制好后粘訂于相應的物料上。
3．盤點單位應認真執(zhí)行內(nèi)部交叉復查，對實物與盤點卡數(shù)量、盤點卡數(shù)量盤點匯總表的數(shù)量至少經(jīng)過2人以上復核，避免出現(xiàn)盤點差錯在調(diào)帳后被發(fā)現(xiàn)。
4．盤點表資料匯總必須在 年 月 日12：00前完成，財務部/倉核部將從月日13：30開始整理盤點表及盤點卡。
5．財務或倉核主管抽盤時將持車間物料盤點表，根據(jù)特定的原則到現(xiàn)場抽取樣本復點，并在所抽盤點卡上簽名，如與初盤數(shù)有差異則必須要求陪同的初點人在盤點卡上簽字確認，同時在盤點表上作相應記錄。
6．如抽盤數(shù)與初點數(shù)有差異，各盤點單位需將差異編制匯總表，然后整理盤點卡和盤點表。
7．會計師：盤點方式由會計師自行決定。
九、盤點工作作業(yè)人員
有關工作人員職務說明：
1)盤點人：實際擔任盤點的人員，從事搬運整理分類點計度量盤點卡貼置及配合會點及收單裝冊。倉庫盤點人為各倉管員，車間盤點人為相關組拉長或物料員。
2)現(xiàn)場盤點負責人及初盤人：負責盤點區(qū)域盤點人調(diào)配，盤點事項協(xié)調(diào)，盤點標的物的抽點及陪同抽點人員抽點，會計師復點人員復點，車間初盤人為核算員。
3)抽盤人：財務及倉核主管按抽樣原則對物料進行抽點。
4)會同會計師盤點人員：由財務部門主管指派專人會同會計師會盤人至各盤點區(qū)域內(nèi)并依照會計師指定之盤點方式進行盤點。
5)各部門盤點聯(lián)絡人：盤點進行中協(xié)調(diào)各生產(chǎn)部盤點工作及異常事故之處理（請各部門主管擔當）。
6)控單人員：負責所有盤點卡、盤點匯總表之收發(fā)事宜并嚴格掌握盤點收發(fā)數(shù)量之一致性及所有存貨收發(fā)截止單據(jù)號碼及復印件。
十、盤點卡及盤點匯總表使用方式及繳回時限
1．盤點卡適用對象：生產(chǎn)線之在制品、成品。使用盤點卡的單位，盤點卡和盤點表將同時并行。
2．匯總表適用對象：倉庫、生產(chǎn)線之原材料及輔助材料。
3．盤點卡一式二聯(lián)由盤點負責人及盤點人員、抽點人員共同簽字確認：定義：第一聯(lián)==》物料聯(lián)（白聯(lián)：與物料一起）第二聯(lián)==》會計聯(lián)（黃聯(lián)：與盤點表一起）
4．盤點表由盤點人、初盤人、抽盤人及復盤人（由會計師）簽字確認。
5．盤點卡及盤點表整理方式：盤點人員于盤點完成后先將空白及作廢之盤點卡整理成冊，有效之盤點卡物料白聯(lián)粘訂在對應的物料上，有效之盤點卡會計黃聯(lián)及盤點表訂在一起，于 年 月 日12：00之前上交財務部，等待財務部安排人員抽盤。 年 月 日會計師復抽將按照抽查實物或盤點表上相關的盤點卡號進行復抽，各盤點區(qū)相關負責人須積極配合財務部及會計師及時依據(jù)盤點卡號將所抽物料找出并清點明確。
十一、盤點結果之處理
1．主庫房與報廢庫房之差異全部確認為庫房的盤盈虧，由財務部在月日00：00執(zhí)行過帳進行調(diào)整。
2．生產(chǎn)單位之PCB板、半成品和成品之盤盈虧由保管單位查明原因，并于一周內(nèi)（月日前）提出處理建議，然后根據(jù)公司決議進行處理。
3．生產(chǎn)線之盤盈虧通過財務部進行調(diào)整，具體規(guī)則如下：
1）盤盈，編號入庫，沖減產(chǎn)成品成本然后根據(jù)銷售情況沖減銷貨成本。2）盤虧，計入當期損失。
十二、注意事項
1．盤點時所使用的計量單位必須保證與財務記錄單位一致，以便數(shù)據(jù)的核對。
2．各生產(chǎn)單位之盤點人員、初盤人及盤點負責人，請勿遲到、早退或缺席，并應停留在各自盤點區(qū)域內(nèi)靜候復點人員前往盤點。
3．盤點、抽點、會點時須注意小心取放，并請聽從經(jīng)管人員指示，以免受盤物損壞造成公司損失。
盤點計劃書13
一、盤點目的
為加強公司的資產(chǎn)管理，保證賬實相符，保障公司資產(chǎn)的安全性和完整性，及時準確的反應存貨資產(chǎn)的結存和利用狀況，提高材料的周轉(zhuǎn)率，特制定本次盤點計劃，從而為銷售、采購、制造及財務提供準確有效的數(shù)據(jù)。
二、盤點范圍
1、盤點倉庫：原材料倉庫、在制品倉庫、半成品倉庫、產(chǎn)成品倉庫、投訴倉庫、低值易耗品倉庫。
2、盤點實物：原材料、在制品、半成品、產(chǎn)成品、不良品、低值易耗品。
3、盤點固定資產(chǎn)：電子計算機及外圍設備、通信設備、辦公用具、運輸設備及其他類。
三、盤點方式
1、本次盤點采取靜態(tài)實點法。
2、 各部負責人應清楚本部管理的存貨所在位置，盤點前對物料進行分類整理，便于初盤復盤。
3、本次盤點范圍依據(jù)實物管理責任劃分。
A、無論實物存放地點在哪，只要是歸某部門管理的存貨，就由該部門負責盤點，防止漏盤。
B、盡管存貨放在某部門，但不屬于該部門管理則不能盤點，防止重盤。
4、盤點期間倉庫物料停止流動，如有需要應提前入庫，以備盤點，否則將不予以接收。
5、盤點人員用點數(shù)、稱重、賬量等方式確認存貨的實有數(shù)量，填寫盤點表，并將盤點表第三聯(lián)貼在實物上，供復盤及監(jiān)盤人員進行核對。
6、盤點表及盤點匯總表必須標明款式貨號。
四、盤點時間
1、盤點基準日：12月26日
2、盤點日期：實物盤點—12月27日下午15:00～19:00
倉庫盤點—12月28日～12月29日
固定資產(chǎn)盤點—12月30日9：00～11：00
五、盤點計劃
時間
內(nèi)容
責任人
協(xié)助人
12月25日 倉庫停止收貨、發(fā)貨
12月26日 產(chǎn)成品、半成品全部整理入庫、凍結ERP系統(tǒng)
12月27日 出具盤點表
12月27日下午 實物盤點
12月28日～29日 所有倉庫開始盤點
12月30日 固定資產(chǎn)盤點
六、盤點人員分工
盤點小組
總指揮
負責此次盤點的整體工作安排及部署
組長
監(jiān)督和主導倉庫整體盤點工作
副組長
主導管轄倉庫的盤點工作并對盤點結果進行差異分析
負責ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)，出具盤點表
組員
負責實物盤點、復核、統(tǒng)計工作
人員安排
編碼
倉庫
負責人
初盤人
復盤人
抽盤人
七、盤點前準備工作
A、計劃物流部工作
1、盤點前按照訂單計劃酌情考慮到料時間，并提前通知各供應商我司的實際盤點時間及材料的截止收貨時間，確保正常盤點不受影響。
2、所有倉管應在盤點前做好物料的整理整頓工作，相同的材料需全部整合在一起，并要按庫位號的先后順序進行擺放標識清楚，便于盤點，且防止漏盤或少盤現(xiàn)象。
3、對于不常用或盤點難度較大的物料需提前預盤。
4、倉庫在盤點前如有未開料單已經(jīng)發(fā)貨的情況需清理完畢，確保盤點時材料數(shù)量的準確性。（包括成品、半成品、原材料）
B、質(zhì)量部
1、質(zhì)量部在盤點前對投訴庫和待處理倉庫的不良品進行整理、整頓工作、并按產(chǎn)品類別進行歸類。
2、清理尚未為入賬的數(shù)據(jù)，保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整性。
3、將不良品數(shù)據(jù)與系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行比對，預先做好差異分析工作。
C、財務部
1、根據(jù)盤點要求組織相關部門溝通并進行指責分工、制定盤點計劃。
2、協(xié)調(diào)、監(jiān)督各相關部門的盤點前的準備工作，在盤點日前凍結ERP系統(tǒng)，整理盤點表并與盤點當日發(fā)放。
3、盤點開始前對相關部門盤點人員進行盤點方法進行培訓指導，落實相關盤點要求。
八、盤點實施
1、以組為單位進行統(tǒng)一的盤點。
2、初盤人員依物料清單的擺放順序進行盤點，并將盤點明細依物料序號填寫在盤點表內(nèi)，且品號、名稱、訂單數(shù)量、未完成數(shù)量、初盤數(shù)量等按要求填寫在對應的狀態(tài)欄內(nèi)。
3、復盤人員按盤點表內(nèi)物料明細并依據(jù)物料序號進行實物核對確認，并在盤點表復盤項內(nèi)填上復盤數(shù)據(jù)，當復盤與初盤數(shù)據(jù)有差異時，復盤人員應找初盤人員進行核對，無誤后在盤點表內(nèi)注明最終的盤點數(shù)據(jù)，并做上標示（統(tǒng)一用錯號）交與財務錄單員處，錄單員依復盤人員的數(shù)據(jù)更正錄入。
4、抽盤人員可隨意抽盤，其中包括所有初盤與復盤存在差異工單及部份無差異工單，錄單員在錄入數(shù)據(jù)時,若發(fā)現(xiàn)復盤與抽盤的數(shù)據(jù)存在差異,應以抽盤人的`數(shù)據(jù)為準。
5、抽盤人員若發(fā)現(xiàn)抽盤數(shù)量與初盤、復盤數(shù)量不一致時，找出差異原因，并對初盤與復盤人員進行考核以嚴肅盤點紀律。
九、盤點期間應注意的事項
1、漏盤、重盤；
2、盤點數(shù)量與實際數(shù)量不一致；
3、遺失盤點表；
4、盤點時應以吊牌款號為準；
5、盤點期間銷售的貨品要注意是否已經(jīng)盤點了；
6、確保員工制服、退倉殘次品是否有盤點進去；
十、盤點責任
1、各部門、存貨處理小組是本次盤點責任部門，財務部負責監(jiān)督并對本次盤點結果提出意見。
2、各部應對本次盤點精神進行宣傳并組織相應的盤點小組，具體負責本次的盤點工作。
3、公司將對以下問題進行處罰：
A、盤點工作組織不力，盤點人員不知本次盤點要求
B、漏盤、重盤
C、盤點數(shù)量與實際數(shù)量不一致
D、遺失盤點單
E、盤點表與盤點匯總表的數(shù)據(jù)不一致
F、沒按要求完成盤點工作的
十一、盤點報告及結果處理
1、財務部數(shù)據(jù)錄入員根據(jù)簽字確認后的盤點表進行數(shù)據(jù)錄入編制數(shù)據(jù)賬實對比表，并將賬實對比表反饋至各責任部門。
2、責任部門根據(jù)賬實對比表就差異較大的物料進行差異原因分析，并對盤點中暴露的問題作出相應對策，并將分析結果及對策提交至財務部。
3、財務部根據(jù)賬實對比表及差異分析編制盤點報告，報總經(jīng)理審批后進行相應帳務調(diào)整。
十二、注意事項
1、所有參加盤點工作的盤點人員，對于本身的工作職責及應行準備事項，必須深入了解。
2、盤點人員盤點當日一律停止休假，并須依時間提早到達指定的工作地點向該組負責人報到，接受工作安排，如有特殊事故而覓妥代理人應事先報備核準，否則以曠職論處。
3、所有盤點財務都以靜態(tài)盤點為原則，因此盤點開始后應停止財務的進出及移動。
4、盤點使用的單據(jù)、報表內(nèi)所有欄位若與修改初，均須經(jīng)盤點人員千人始能生效，否則應查究責任。
5、所有盤點數(shù)據(jù)必須以實際清點、磅秤或換算的確實資料為據(jù)，不得以猜想數(shù)據(jù)、偽造數(shù)據(jù)記錄之。
6、所有盤點卡領出數(shù)量級卡號與退回數(shù)量及卡號一致，如有丟失者，每張罰款十元。
7、盤點開始至工作終了期間，各組盤點人員均受負責人指揮監(jiān)督；
在復盤期間所有初盤者應全程參與；
在復核期間所有初盤、復盤應全程參與。
8、盤點終了由各組復盤人向負責人報告，經(jīng)核準后始得離開崗位。
9、盤點完之后各組需將資料整理好，確保盤點資料無遺漏或遺失，倉庫將確保之后可正常運作，各部門需將物品歸位好。
盤點計劃書14
一、盤點目的：
1、確保倉庫貨品數(shù)量與帳面數(shù)相符。
2、確實掌握倉庫現(xiàn)有存貨。
二、盤點日期：
1、20xx年11 月8日至20xx年 12月1日（暫定）
三、盤點范圍
1、倉庫20xx年8月前來貨文胸、女士內(nèi)褲、家居、保暖
四、盤點具體時間安排：（一星期3天）
1、11月8、9、10號盤點女士內(nèi)褲
2、11月15、16、17號盤點家居、保暖
3、11月22、23、24、29、30號、12月1號盤點文胸
五、盤點前準備工作
1、倉庫主管向?qū)嶋H參與盤點人員說明盤點事項。
2、在盤點日前倉庫所有的單據(jù)必須全部處理好。
3、盤點日當天所有確認盤點款號不允許配貨。
4、分區(qū)：對倉庫分區(qū)標號，先清點大類數(shù)量，以確定每個貨架都能查到而無遺漏。
5、 盤點表的抄寫：盤點表一式兩聯(lián)，盤點的數(shù)據(jù)不允許涂改，每個款號的盤點數(shù)據(jù)需計算合計數(shù)量，阿拉伯數(shù)字書寫要工整，貨架號、盤點人員要同時在盤點表上填寫清楚并將盤點表進行頁數(shù)的編號，抄寫盤點表時要使用中性筆或圓珠筆，不允許使用鉛筆進行盤點表的抄寫。
6、 商品的整理原則
（1）同一規(guī)格、同種物品必須集中擺放。
7、盤點人員培訓與安排
�。�1）倉庫主管對參加盤點的人員按照盤點計劃的內(nèi)容進行培訓和實際的操作培訓。
�。�2）倉庫按照人員編制情況進行初盤、復盤的安排工作。
A)初盤人：負責盤點過程中貨物的確認和點數(shù)、正確記錄盤點表，將盤點數(shù)據(jù)記錄在盤點單。
B)復查人：初盤完成后，由復盤人負責對初盤人負責區(qū)域內(nèi)
的貨物進行復盤，將正確結果記錄在盤點單。
五、盤點中事項
�。�1）以小組為單位進行統(tǒng)一的.盤點。
�。�2）初盤/復盤人員按照主管安排的區(qū)域，按照盤點表的順序?qū)⑽锲窂纳系较�，從左到右進行逐個的清點，將清點后的正確數(shù)字寫在盤點表當中，整張盤點表填寫完畢后在盤點人一欄上填寫自己的姓名、貨架號并標上盤點單頁碼。
�。�3）初盤/復盤清點完畢后將盤點單交于主管手中，主管對初盤/復盤單進行審核。
（4）、如果初盤/復盤數(shù)據(jù)不相符，初盤/復盤的人員需及時對不相符的數(shù)據(jù)再次進行復盤，復盤時必須有組長或主管在場確認。
六、盤點后事項
�。�1）盤點數(shù)據(jù)應盡快錄入，盤點數(shù)據(jù)必須在隔天早上上班前錄入完畢。
�。�2）要對未錄入、錄入錯誤，數(shù)量有差異的物品，在隔天早上上班前復核完畢。
�。�3）復盤結束后，在確認數(shù)字無誤后盤點生效。
七、盤點期間應注意的事項：
1、漏盤、重盤；
2、盤點數(shù)量與實際數(shù)量不一致；
3、遺失盤點表；
4、盤點時應以吊牌款號為準；
八、盤點人員安排：
1、總協(xié)調(diào)：曹輝 ；
2、小組長：李澤鵬、歐鴻祥
3、每組的人員5人（包括組長以及品檢員）；
4、小組人員一經(jīng)安排不得進行私下調(diào)換，如有發(fā)現(xiàn)將給予重罰；
九、備注：
1、初盤/復盤數(shù)據(jù)未核準完畢，初盤/復盤人員不得私自下班，如有發(fā)現(xiàn)將給予重罰；
2、盤點日當天所有參與盤點的人員都不允許休假或請假
3、如有未能涉及到的事項需大家給予上報，以便糾正。
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