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時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作又將迎來新的進步，此時此刻我們需要開始做一個計劃。相信大家又在為寫計劃犯愁了？以下是小編整理的盤點計劃書，歡迎大家分享。
盤點計劃書1
一、盤點目的
1、確定存貨量以求“帳”、“實”相符。
2、確實掌握存貨進出使用狀況及合理性。
二、盤點列賬（盤存）基準日：
20xx年12月28日23時59分。
三、盤點日期
1、盤點單位初盤日：20xx年12月29日。
2、財務(wù)部/倉儲核算部門復(fù)盤日：20xx年12月31日。
3、會計師復(fù)盤日：20xx年1月2日。
四、盤點標的物
1、原材料類（含保稅及非保稅）、輔料。
2、在制品及半成品（生產(chǎn)線上在制品及未耗用原料、倉庫半成品）。
3、產(chǎn)成品。
五、盤點范圍
1、公司內(nèi)部之所有生產(chǎn)車間。
2、公司內(nèi)部倉庫所有成品、原材料及輔助材料。
六、盤點前之準備工作
1、向各相關(guān)部門主管說明盤點計劃并與各作業(yè)單位協(xié)調(diào)，向?qū)嶋H參與盤點人員說明盤點事項。各盤點單位需于12月25日將盤點人員名單提供給財務(wù)，以便財務(wù)部進行有關(guān)盤點計劃安排。
2、生管及生產(chǎn)部門盡量減少盤點時在線的存貨，同時對不良品和報廢品應(yīng)提前進行處理。
3、各盤點單位之間的實物往來必須全部入帳，即不允許存在借據(jù)、借條，也不允許出現(xiàn)A單位的存貨放在B單位區(qū)域的現(xiàn)象。特別是庫房和生產(chǎn)線之間的借料要徹底進行清理，避免出現(xiàn)生產(chǎn)線和庫房重復(fù)計算的'現(xiàn)象。
4、抽點人抽點時，盤點單位原初盤人必須陪同，以便出現(xiàn)差異時及時核對確認。
5、各部門需在20xx年12月25日17：30前確定本單位之盤點人員安排、預(yù)估本單位盤點卡需求量并反饋給財務(wù)部。
6、盤點卡發(fā)放控單人員必須詳細登記于盤點控制表上，并有領(lǐng)料人員（盤點人員）于盤點單據(jù)上簽名。
7、采購部門應(yīng)通知供應(yīng)商從20xx年12月29日00：00至20xx年1月2日24：00停止送貨。
8、盤點日前各種存貨收發(fā)截止日期時間、單據(jù)及相關(guān)規(guī)定請嚴格依照本盤點計劃進行。
9、盤點單發(fā)放時間：
盤點卡……………………………………20xx年12月26日9：00（財務(wù)部提供）
倉庫物料盤點表…………………20xx年12月29日9：00（各相關(guān)統(tǒng)計員提供）
車間物料盤點表……………20xx年12月29日9：00（各相關(guān)核算員提供）
七、盤點作業(yè)時間：
1、盤點單位初盤日：20xx年12月29日。
2、財務(wù)部/倉儲核算部門復(fù)盤日：20xx年12月31日。
3、會計師復(fù)盤日：20xx年1月2日。
八、盤點方式
一）倉庫存貨盤點方式
1、盤點前應(yīng)將盤點現(xiàn)場進行清理，將存貨分類擺放，同一料號之存貨應(yīng)盡量歸集在一起。
2、盤點前所有存貨需全部進行驗收處理。
3、倉庫使用倉庫物料盤點表進行盤點，盤點人各倉管員根據(jù)盤點匯總表，逐一核對實物與盤點匯總表之數(shù)量是否一致，在盤點表上簽名并記錄實存數(shù)和差異；每張盤點表均需盤點人簽名。
4、各現(xiàn)場盤點應(yīng)由相關(guān)倉管員自己以盤點卡或盤點表取樣抽點，若誤差率超過5%則自己重新盤點。
5、初盤結(jié)束后，如果實際數(shù)與預(yù)盤點數(shù)存在差異，須將初盤結(jié)果、以及盤點差異交倉庫主管處理。
6、財務(wù)或倉核部主管抽盤時將持物料盤點表，根據(jù)特定的原則到現(xiàn)場抽取樣本抽點，并在盤點匯總表上所抽項目后簽名，如與初盤數(shù)有差異則必須要求陪同的初點人在物料盤點表上簽字確認。
7、如抽盤數(shù)與盤點數(shù)存在差異，盤點單位須將物料盤點表在當日及時上交財務(wù)部處理。
8、會計師：盤點方式由會計師自行決定。
二）生產(chǎn)線存貨盤點方式
1、盤點前應(yīng)將盤點現(xiàn)場進行清理，生產(chǎn)用原材料和輔助材料必須按照類別分開擺放，并在顯著位置予以標識。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場所有存貨均需填寫清楚盤點卡一式二聯(lián)，第二聯(lián)會計聯(lián)黃聯(lián)附在盤點表后，第一聯(lián)物料聯(lián)白聯(lián)填制好后粘訂于相應(yīng)的物料上。
3、盤點單位應(yīng)認真執(zhí)行內(nèi)部交叉復(fù)查，對實物與盤點卡數(shù)量、盤點卡數(shù)量盤點匯總表的數(shù)量至少經(jīng)過2人以上復(fù)核，避免出現(xiàn)盤點差錯在調(diào)帳后被發(fā)現(xiàn)。
4、盤點表資料匯總必須在20xx年12月30日12：00前完成，財務(wù)部/倉核部將從12月30日13：30開始整理盤點表及盤點卡。
5、財務(wù)或倉核主管抽盤時將持車間物料盤點表，根據(jù)特定的原則到現(xiàn)場抽取樣本復(fù)點，并在所抽盤點卡上簽名，如與初盤數(shù)有差異則必須要求陪同的初點人在盤點卡上簽字確認，同時在盤點表上作相應(yīng)記錄。
6、如抽盤數(shù)與初點數(shù)有差異，各盤點單位需將差異編制匯總表，然后整理盤點卡和盤點表。
7、會計師：盤點方式由會計師自行決定。
九、盤點工作作業(yè)人員有關(guān)工作人員職務(wù)說明：
1）盤點人：實際擔任盤點的人員，從事搬運整理分類點計度量盤點卡貼置及配合會點及收單裝冊。倉庫盤點人為各倉管員，車間盤點人為相關(guān)組拉長或物料員。
2）現(xiàn)場盤點負責人及初盤人：負責盤點區(qū)域盤點人調(diào)配，盤點事項協(xié)調(diào)，盤點標的物的抽點及陪同抽點人員抽點，會計師復(fù)點人員復(fù)點，車間初盤人為核算員。3）抽盤人：財務(wù)及倉核主管按抽樣原則對物料進行抽點。
4）會同會計師盤點人員：由財務(wù)部門主管指派專人會同會計師會盤人至各盤點區(qū)域內(nèi)并依照會計師指定之盤點方式進行盤點。
5）各部門盤點聯(lián)絡(luò)人：盤點進行中協(xié)調(diào)各生產(chǎn)部盤點工作及異常事故之處理（請各部門主管擔當）。
6）控單人員：負責所有盤點卡、盤點匯總表之收發(fā)事宜并嚴格掌握盤點收發(fā)數(shù)量之一致性及所有存貨收發(fā)截止單據(jù)號碼及復(fù)印件。
十、盤點卡及盤點匯總表使用方式及繳回時限
1、盤點卡適用對象：生產(chǎn)線之在制品、成品。使用盤點卡的單位，盤點卡和盤點表將同時并行。
2、匯總表適用對象：倉庫、生產(chǎn)線之原材料及輔助材料。
3、盤點卡一式二聯(lián)由盤點負責人及盤點人員、抽點人員共同簽字確認：定義：第一聯(lián)==》物料聯(lián)（白聯(lián)：與物料一起）第二聯(lián)==》會計聯(lián)（黃聯(lián)：與盤點表一起）
4、盤點表由盤點人、初盤人、抽盤人及復(fù)盤人（由會計師）簽字確認。
5、盤點卡及盤點表整理方式：
盤點人員于盤點完成后先將空白及作廢之盤點卡整理成冊，有效之盤點卡物料白聯(lián)粘訂在對應(yīng)的物料上，有效之盤點卡會計黃聯(lián)及盤點表訂在一起，于20xx年12月30日12：00之前上交財務(wù)部，等待財務(wù)部安排人員抽盤。20xx年1月2日會計師復(fù)抽將按照抽查實物或盤點表上相關(guān)的盤點卡號進行復(fù)抽，各盤點區(qū)相關(guān)負責人須積極配合財務(wù)部及會計師及時依據(jù)盤點卡號將所抽物料找出并清點明確。
十一、盤點結(jié)果之處理
1、主庫房與報廢庫房之差異全部確認為庫房的盤盈虧，由財務(wù)部在12月31日00：00執(zhí)行過帳進行調(diào)整。
2、生產(chǎn)單位之PCB板、半成品和成品之盤盈虧由保管單位查明原因，并于一周內(nèi)（1月9日前）提出處理建議，然后根據(jù)公司決議進行處理。
3、生產(chǎn)線之盤盈虧通過財務(wù)部進行調(diào)整，具體規(guī)則如下：
1）盤盈，編號入庫，沖減產(chǎn)成品成本然后根據(jù)銷售情況沖減銷貨成本。
2）盤虧，計入當期損失。
十二、注意事項
1、盤點時所使用的計量單位必須保證與財務(wù)記錄單位一致，以便數(shù)據(jù)的核對。
2、各生產(chǎn)單位之盤點人員、初盤人及盤點負責人，請勿遲到、早退或缺席，并應(yīng)停留在各自盤點區(qū)域內(nèi)靜候復(fù)點人員前往盤點。
3、盤點、抽點、會點時須注意小心取放，并請聽從經(jīng)管人員指示，以免受盤物損壞造成公司損失。此盤點計劃書最終解釋權(quán)屬公司財務(wù)部，其他未盡事宜另行通知。
盤點計劃書2
為了樹立留守兒童自強自立的精神，激勵留守兒童不畏困難，學(xué)會自學(xué)、自理、自護、自強、自律，做生活的強者。使留守兒童健康成長，本學(xué)期特制定留守兒童幫扶計劃如下：
一、指導(dǎo)思想
為了給留守兒童帶去他們真正需要而不是浮于表面的關(guān)愛和幫助，讓他們感受到學(xué)校這個大家庭的溫暖，進一步激勵留守孩子積極進取、奮發(fā)向上，引導(dǎo)他們從小養(yǎng)成良好的思想道德，正確的人生觀、價值觀和熱愛學(xué)習(xí)的好品質(zhì)。
一、幫扶對象：六年級
衡磊
楊博
二、工作目標
使留守兒童生活上得到關(guān)心，學(xué)習(xí)上得到輔導(dǎo)，思想認識上有所提高。
三、工作措施
1、建立檔案，多溝通
在實踐中，認真調(diào)查研究，摸清本班留守兒童的基本情況，并為每個留守兒童建立了動態(tài)專門檔案。其主要內(nèi)容為：家長姓名、學(xué)生的基本情況、家庭詳細地址、聯(lián)系電話，家長務(wù)工單位詳細地址、聯(lián)系電話，監(jiān)護人或其委托監(jiān)護人的職業(yè)、詳細地址、聯(lián)系電話等情況，并把自己的電話號碼告訴學(xué)生及其監(jiān)護人，以便及時聯(lián)系。通過這種方式，有效建立起學(xué)生家長與老師之間方便的溝通渠道，形成了以學(xué)生為中心的關(guān)愛聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)。
2、用心關(guān)愛，多引導(dǎo)
許多教育家都指出，沒有對學(xué)生的愛，就不會有真正的教育，愛是教育學(xué)生的前提，在學(xué)校工作中應(yīng)把愛放在重中之重的位置。對留守兒童來說，他們更缺少愛，更渴望得到老師、同學(xué)、社會的關(guān)注。因此，作為教師要努力從生活上、學(xué)習(xí)上給他們無微不至的愛，從小事上細節(jié)上多關(guān)心他們。時刻關(guān)注他們的思想變化，及時溝通。針對留守兒童最缺乏的.就是親情關(guān)愛，在日常的工作中，把留守兒童當成自己的孩子，創(chuàng)新思路，積極探索，注重從平時生活細節(jié)、親情體驗、心理教育等各個方面加強教育引導(dǎo)，力爭讓留守兒童找回親情、找回快樂，健康成長。
3、區(qū)別對待，因材施教
作為留守兒童每個家庭環(huán)境、經(jīng)濟狀況迥然不同，其情況也千差萬別。筆者在全面把握每個留守兒童基本情況的同時，針對少數(shù)學(xué)習(xí)嚴重滑坡、人格發(fā)展不健全、道德發(fā)展欠缺的留守兒童，區(qū)別對待，制定個別教育管理方案，著重進行矯治和幫助，做到有的放矢，因材施教。有意識組織這部分留守學(xué)生積極參與各種健康有益活動，使他們生活在歡樂、和睦的氛圍中，找到回家的感覺，增強學(xué)習(xí)、生活的信心，體會到學(xué)習(xí)的快樂、成長的快樂。
4、利用活動，多鼓勵
大部分留守兒童脫離雙親在祖輩的溺愛中成長，孩子勇于表達想法，思維也相對活躍，教師應(yīng)適時發(fā)展他們的思考力，培養(yǎng)創(chuàng)新精神。因此在課內(nèi)、課外盡量多組織一些有趣味、有意義的活動，如主題班會、演講活動、留守孩子的生日等，給他們充分展示自我的機會，充分發(fā)揮留守學(xué)生的特長、優(yōu)勢，培養(yǎng)他們良好的興趣愛好，使他們自覺遠離不良誘惑，同時也覺得自己成為被關(guān)愛的對象，感受到集體的溫暖，忘卻遠離父母的孤單，逐步形成活潑開朗的性格。
5、尋找機會，多表揚
缺少親情，缺少關(guān)愛，缺乏督促，很容易使“留守兒童”們變成了“問題學(xué)生”。但留守兒童并不一定都是問題學(xué)生。教師要珍視留守兒童，利用一切契機激勵、表揚他們，培養(yǎng)他們自立自強精神。只要我們用真誠去面對，用愛心去感受，留守兒童也一樣會擁有花樣年華。
總之，關(guān)愛留守兒童是當前全社會普遍關(guān)注的熱點難點問題。作為教師有責任有義務(wù)更要關(guān)心關(guān)愛留守兒童，讓他們在同樣的天空，同樣的陽光下，成長為對國家、對社會有用之才。
盤點計劃書3
一、盤點目的
檢驗公司資産的真實性、完整性、準確性，確定資産價值是否保值、增值，進而評估公司資産管理績效�，F(xiàn)按x總指示,做出盤點方案.
二、盤點時間
存貨初盤:各部門自行安排,在06月29日17:00前完成沖壓、綁帶、連接器、LED、其他新產(chǎn)品、模具、設(shè)備相關(guān)的物料及產(chǎn)品初盤,盤點清單完整準確地交到財務(wù)部門 固定資產(chǎn)初盤: 各部門自行安排,在06月23日17:00前完成固定資產(chǎn)的初盤, 打印一份盤點清單及電子檔交到財務(wù).
特別說明: 以上有變動的,請將變更信息以書面形式及時知會xxx
復(fù)盤時間：
半成品現(xiàn)場物料:20xx.06.30日:08:00—17:00(星期三)
倉庫:20xx.06.30日:08:00—17:00(星期三)
資產(chǎn):20xx.06.24-日08:00-17:00(星期四)
抽盤時間: 同上 ---復(fù)盤完成即可進行抽盤.(可同步進行)
監(jiān)盤時間: 同以上時間安排
三、盤點范圍
主要包括：
存 貨：1.指一切存放于公司的沖壓方面原材料、物料,産成品、半成品、在制品、包裝物，化學(xué)藥品、呆滯物品,以及存放于外公司所有權(quán)屬xx的委外加工材料等.
2. 指一切存放于公司的模具方面原材料、物料, 呆滯物品,以及存放于外公司所有權(quán)屬xx的委外加工材料等
3. .指一切存放于公司的連接器/LED及綁帶方面原材料、物料,産成品、半成品、在制品、包裝物，呆滯物品.以及存放于外公司所有權(quán)屬xx的委外加工材料等.
四、盤點前準備工作
1.※倉庫:
(1) 務(wù)必于6月29日17：00前,將所有存貨按類別,名稱、規(guī)格型號分別擺放整齊，相同物料編號的物料盡量擺放在同一地點（同種物料庫位是否需調(diào)到一起）,并在醒目位置上貼上標簽，報廢品、呆滯物品申請報廢處理并單獨擺放整齊.
(2)通知生產(chǎn)部門20xx/06/29日08:00完成領(lǐng)、退料
(3) 20xx/06/29日前的所有單據(jù)入帳，29日后的單據(jù)均不入帳(采購盡量通知供應(yīng)商在29/30日不要送貨)
2.生管;盤點日盡量不排生產(chǎn),不出貨, 20xx/06/29日盤點后若有出貨,需在盤點表的對應(yīng)欄位填清楚出貨數(shù)。
3.業(yè)務(wù):提前通知客戶,盡量避免在20xx/06/29日-20xx/06/30日日出貨.
4.采購：通知廠商,盡量避免盤點日送貨.將所急用之貨在20xx/06/29日前催進來.
5.品管：進貨必需于20xx/06/29日前全部檢驗完成，送達倉庫。
6.制造部/連接器部：將所有成品在28日下班前入庫,未用完之材料均需及時退庫, 除非架在設(shè)備上不便拆卸。
7.自動化部: 將未完工的自動化設(shè)備做歸類整理（按在建資產(chǎn)編碼）,并列出初盤清單。
8.開發(fā)一部：將現(xiàn)場所有的模板、五金物料整理歸類（按工序圖號）,并列出初盤清單。
9.開發(fā)二部: 將現(xiàn)場所有的模板、五金物料整理歸類（按工序圖號）,并列出初盤清單。
10.各部門;安排時間把屬于本部門的固定資產(chǎn)做一個初步的清點動作(清單可以在ERP 里導(dǎo)出).如有移動,請及時到財務(wù)XXX處辦理相關(guān)手續(xù).
五、盤點辦法 ●請倉庫,生產(chǎn)部門一定注意協(xié)調(diào)好同步處理最后1天的單據(jù)及時入帳.
初盤 (整理,自盤)
存貨: 倉庫(貼盤點單),A 將存貨分類整理,擺放整齊, 倉管員需備初盤清單手稿, 并提交到自己文員
處,用以核對倉庫提供的初盤電子檔的正確性
B 按初盤手稿整理出盤點清單,打印出一份<<盤點清單>>,交財務(wù)XX復(fù) 盤用 制造部/連接器部(含綁帶) (不貼盤點單): A現(xiàn)場的半成品均整理歸類好,以便復(fù)盤.
B打印出一份<<盤點清單>>,交財務(wù)XX復(fù)盤用
開發(fā)一部(不貼盤點單)：A現(xiàn)場的在制品均整理歸類好,以便復(fù)盤.
B打印出一份<<盤點清單>>,交財務(wù)XX復(fù)盤用
開發(fā)二部(不貼盤點單): A現(xiàn)場的在制品均整理歸類好,以便復(fù)盤.
B打印出一份<<盤點清單>>,交財務(wù)XX復(fù)盤用
自動化部(不貼盤點單): A現(xiàn)場的在制品均整理歸類好,以便復(fù)盤.
B打印出一份<<盤點清單>>,交財務(wù)XX復(fù)盤用
<<盤點清單>>需嚴格按財務(wù)提供的表樣整理,需帶序號和頁碼,且電子檔命名時需按附件盤點組織圖中的分組名稱,一個組一張電子檔.
各部門; 固定資產(chǎn)(不貼盤點單):23日前固定資產(chǎn)使用保管部門自行盤點, 并整理<<盤點清單>>,交財務(wù)XX復(fù)盤用
以上資産初盤整理的`部門須指派專人負責配合盤點
復(fù)盤：由復(fù)盤人員執(zhí)行100%盤查, 總負責人-XX將<盤點清單>交于相關(guān)復(fù)盤和抽盤組長,照清單復(fù)盤,清單中漏寫的,復(fù)盤出來的補上,在<盤點清單>上寫清楚,同時簽上姓名.
抽盤:由抽盤人員執(zhí)行20%(按盤點清單上明細條數(shù))抽查, 并將抽盤數(shù)量填入盤點清單上寫清楚,同時簽上姓名常的提報XX裁決 監(jiān)盤:稽查整個盤點過程,確定盤點工作是否依照盤點計劃進行, 有無遺漏,并隨時提請改進.有異
六、實際盤點之進行
※盤點所需硬紙板,筆,計算器,由各盤點小組自行準備及調(diào)配,點數(shù)人與寫單人員搭配好（倉庫保管員有硬紙板，不再申購，請各組長借用或自行準備）
1.各組組長帶領(lǐng)進行盤點,盤點人員應(yīng)于盤點清單上的復(fù)盤欄填上盤點數(shù)量,并簽名.
2.抽盤人員可按20%的比例抽盤，以驗證盤點數(shù)量,所抽點到的盤點清單, 填上盤點數(shù)量,并簽名
3.盤點過程中，若有報廢、毀損物品，應(yīng)在盤點清單上注明。
4.各組盤點完后,由組長帶領(lǐng)到財務(wù)XX處報到,由財務(wù)XX安排支援其他組,如其他組不需支援,則在盤點考勤表上簽上名字及盤點離開時間,即可回到原工作崗位,如要下班,須經(jīng)直接主管允可.
5.總負責人會同協(xié)助人員巡查全廠，確定盤點無遺漏。(若有遺漏,知會初盤整理的部門重新補清單)
6.盤點過程中初盤組長必須在場,復(fù)盤抽盤如果發(fā)現(xiàn)異常,請會同初盤組長核查.
七、盤點完成工作
1.各盤點組長盤點后需完成工作如下:
(1) 初盤小組組長負責在本組復(fù)盤抽盤結(jié)束后提供盤點清單電子檔給復(fù)盤小組組長;
(2) 復(fù)盤小組組長按盤點清單號碼順序(不得缺失)完整收集復(fù)盤抽盤盤點原始清單, 并負責將盤點清單全部復(fù)印一式二份,復(fù)印件倉庫或保管部門留存.原件提交財務(wù)做差異分析表. 并安排本組整理文員輸入EXL,整理文員準確輸入盤點清單中對應(yīng)的“復(fù)盤欄”, “抽盤欄”,用熒光筆標記出<<盤點清單>>中盤點數(shù)與賬面數(shù)有差異的條目,“原始清單”及電子檔統(tǒng)一交于財務(wù)XX查證.
2.財務(wù)XX匯總各組的資料匯總出<<盤點差異匯總報告表>>,交倉庫等相關(guān)單位查找原因,并將結(jié)果作出報告返回總負責人.
3.財務(wù)XX將查好原因的<<盤點差異匯總報告表>>連同第(1)條中的原始數(shù)據(jù)庫,交X總審批.
4.財務(wù)根據(jù)審批下來的<<盤點差異匯總報告表>>及盤點清單調(diào)整會計帳.倉庫及車間調(diào)整倉庫帳
八:上交資料,時間
各部門主管 <<盤點人員名單>> 20xx/06/20日
九.盤點會議
盤點動員會議:時間: 20xx/06/18下午14:30 (待定)
主持: X總
參加: 各部門主管
內(nèi)容: 確定年中盤點時間 范圍 負責人等事項
盤點會議:時間: 20xx/06/28上午 (待定)
主持:XX
參加: 各部門主管,盤點組長
內(nèi)容: 盤點方案, 盤點方法,方式
盤點總結(jié)會議:時間: 20xx/7/2日下午(待定)
主持: X總
參加: 各部門主管
內(nèi)容: 盤點總結(jié) 各部門 <<盤點清單>> 20xx/06/29日 萬存英 <<盤點差異匯總報告表>> 20xx/07/02 12:00
十、盤點組織圖
----見附表
十一、表單: <<盤點清單>>,<<固定資産盤點清單>>, <<盤點明細匯總表>> ,<<盤點差異匯總報告表>>.
----格式見附表
十二、其他
盤點計劃書4
打動投資人，從來就不是一份商業(yè)計劃書就可以做到的事，但是好的商業(yè)計劃書能幫你打開投資人的門，進門以后的事情還多得很，還要靠你的繼續(xù)努力。那么如何寫一份好的商業(yè)計劃書?
一個好的計劃書應(yīng)該包括以下幾個主要方面：
一、 市場機會。
有幾點我的看法：
a. 潛在市場機會要大，而“不要太大”。怎么樣的市場才叫夠大?一種思路：如果一個公司從建立到最后上市或退出需要50M，假設(shè)公司到那時可以成功的獲得50%的市場份額，那么這個市場本身需要有500M(50*5/50%)的可能容量才能對VC有足夠的吸引力。這里假設(shè)VC要求一個投資具有至少5倍的回報可能性�！安灰蟆钡囊馑际钦f這個市場最好是有經(jīng)驗和洞察的創(chuàng)始人在大多數(shù)人還沒看到之前，就發(fā)現(xiàn)了。巨大的，但是眾所周知的市場可能會帶來過度的投資、惡性的競爭和產(chǎn)業(yè)整體不良發(fā)展。這也是個市場時機的問題。
b.公司的增長最好來自市場本身的增長，而非搶奪競爭對手的份額。
c. 公司有機會成為市場中具有支配地位的第一或第二。第三和第四一般不具備市場控制力、定價能力，因而利潤等方面會大幅下降。有人說，特別是在中國做的，我的公司只要在一個巨大的市場里獲得2%或3%的份額就有非常不錯的收入和利潤了。這話可能不錯，也是好公司。但是不一定合適風險投資。沒有支配地位的公司一般難于保持風險投資所要求的高利潤率、資金效率和高回報率。
二、競爭優(yōu)勢。
這個是回答如何獲得并保持支配地位。
a. 一個最簡單的思考競爭優(yōu)勢框架：一、用戶愿意為你的產(chǎn)品或服務(wù)付的價格;二、成本。一個公司要么在能夠讓用戶為類似的服務(wù)付更多的錢，要么能以更低的成本滿足需求。能做到一點就很好，能做到兩點的公司少之又少。競爭優(yōu)勢可以寫一本書，不展開講了。創(chuàng)業(yè)的朋友可以仔細的從這兩個角度深入思考一下你熟悉的成功企業(yè)，他們的競爭優(yōu)勢都可以歸為這兩點或兩點的結(jié)合。如果想多了解，可以看看Michael Porter那些經(jīng)典的有關(guān)競爭優(yōu)勢的文章。
b. 競爭優(yōu)勢是能否持續(xù)的。這樣公司可以在一段相當?shù)臅r間內(nèi)，獲得超額的利潤和回報。
三、商業(yè)模型。
商業(yè)模型簡單來說是公司為了獲得利潤而做出的.一系列的核心決策。好的商業(yè)模型應(yīng)該包括：
a. 有幾個收入來源、各個來源的發(fā)生時間點、收入規(guī)模和增長率、影響收入的關(guān)鍵要素;b. 主要成本，那些可變那些固定、成本發(fā)生的時間點和決定成本的要素;
c. 需要多少資金投入才能獲得正的現(xiàn)金流，何時能發(fā)生，Working capital的需求如何，合適能開始盈利;
d. 找到商業(yè)模型中最關(guān)鍵的那幾個點，它們?nèi)绾斡绊懯杖牒陀�。那些點最難于執(zhí)行等等。
D. 團隊。
有很多大家可以補充，我說一點，我喜歡團隊在要做的方向上是有相關(guān)的和相當?shù)姆e累的。
四、 融資相關(guān)。
a. 包括公司有一個仔細思考過的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品發(fā)展計劃步驟。達到每個目標需要什么樣的資源和多長時間。這樣團隊可以以最少的稀釋獲得發(fā)展所需的資源。同時，也表明了團隊對執(zhí)行細節(jié)的把握和理解;
b. 合理的估值;
c. 對投資人退出機制的考慮等等。
注意事項：
1) BP最好不要超過20頁;
2) 要簡明精練，不過過多文字堆砌，不然閱讀起來會很費勁;
3) 盡量做成Slides(PPT or PDF)，不推薦寫成Word文檔;
4) 關(guān)鍵的地方，比如你要做什么，必須能夠一句話概括，不要過多廢話。
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盤點計劃書5
一、盤點目的
為加強公司的資產(chǎn)管理，保證賬實相符，保障公司資產(chǎn)的安全性和完整性，及時準確的反應(yīng)存貨資產(chǎn)的結(jié)存和利用狀況，提高材料的周轉(zhuǎn)率，特制定本次盤點計劃，從而為銷售、采購、制造及財務(wù)提供準確有效的數(shù)據(jù)。
二、盤點范圍
1、盤點倉庫：原材料倉庫、在制品倉庫、半成品倉庫、產(chǎn)成品倉庫、投訴倉庫、低值易耗品倉庫。
2、盤點實物：原材料、在制品、半成品、產(chǎn)成品、不良品、低值易耗品。
3、盤點固定資產(chǎn)：電子計算機及外圍設(shè)備、通信設(shè)備、辦公用具、運輸設(shè)備及其他類。
三、盤點方式
1、本次盤點采取靜態(tài)實點法。
2、 各部負責人應(yīng)清楚本部管理的存貨所在位置，盤點前對物料進行分類整理，便于初盤復(fù)盤。
3、本次盤點范圍依據(jù)實物管理責任劃分。
A、無論實物存放地點在哪，只要是歸某部門管理的存貨，就由該部門負責盤點，防止漏盤。
B、盡管存貨放在某部門，但不屬于該部門管理則不能盤點，防止重盤。
4、盤點期間倉庫物料停止流動，如有需要應(yīng)提前入庫，以備盤點，否則將不予以接收。
5、盤點人員用點數(shù)、稱重、賬量等方式確認存貨的`實有數(shù)量，填寫盤點表，并將盤點表第三聯(lián)貼在實物上，供復(fù)盤及監(jiān)盤人員進行核對。
6、盤點表及盤點匯總表必須標明款式貨號。
四、盤點時間
1、盤點基準日：12月26日
2、盤點日期：實物盤點—12月27日下午15:00～19:00
倉庫盤點—12月28日～12月29日
固定資產(chǎn)盤點—12月30日9：00～11：00
五、盤點計劃
時間
內(nèi)容
責任人
協(xié)助人
12月25日 倉庫停止收貨、發(fā)貨
12月26日 產(chǎn)成品、半成品全部整理入庫、凍結(jié)ERP系統(tǒng)
12月27日 出具盤點表
12月27日下午 實物盤點
12月28日～29日 所有倉庫開始盤點
12月30日 固定資產(chǎn)盤點
六、盤點人員分工
盤點小組
總指揮
負責此次盤點的整體工作安排及部署
組長
監(jiān)督和主導(dǎo)倉庫整體盤點工作
副組長
主導(dǎo)管轄倉庫的盤點工作并對盤點結(jié)果進行差異分析
負責ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)，出具盤點表
組員
負責實物盤點、復(fù)核、統(tǒng)計工作
人員安排
編碼
倉庫
負責人
初盤人
復(fù)盤人
抽盤人
七、盤點前準備工作
A、計劃物流部工作
1、盤點前按照訂單計劃酌情考慮到料時間，并提前通知各供應(yīng)商我司的實際盤點時間及材料的截止收貨時間，確保正常盤點不受影響。
2、所有倉管應(yīng)在盤點前做好物料的整理整頓工作，相同的材料需全部整合在一起，并要按庫位號的先后順序進行擺放標識清楚，便于盤點，且防止漏盤或少盤現(xiàn)象。
3、對于不常用或盤點難度較大的物料需提前預(yù)盤。
4、倉庫在盤點前如有未開料單已經(jīng)發(fā)貨的情況需清理完畢，確保盤點時材料數(shù)量的準確性。（包括成品、半成品、原材料）
B、質(zhì)量部
1、質(zhì)量部在盤點前對投訴庫和待處理倉庫的不良品進行整理、整頓工作、并按產(chǎn)品類別進行歸類。
2、清理尚未為入賬的數(shù)據(jù)，保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整性。
3、將不良品數(shù)據(jù)與系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行比對，預(yù)先做好差異分析工作。
C、財務(wù)部
1、根據(jù)盤點要求組織相關(guān)部門溝通并進行指責分工、制定盤點計劃。
2、協(xié)調(diào)、監(jiān)督各相關(guān)部門的盤點前的準備工作，在盤點日前凍結(jié)ERP系統(tǒng)，整理盤點表并與盤點當日發(fā)放。
3、盤點開始前對相關(guān)部門盤點人員進行盤點方法進行培訓(xùn)指導(dǎo)，落實相關(guān)盤點要求。
八、盤點實施
1、以組為單位進行統(tǒng)一的盤點。
2、初盤人員依物料清單的擺放順序進行盤點，并將盤點明細依物料序號填寫在盤點表內(nèi)，且品號、名稱、訂單數(shù)量、未完成數(shù)量、初盤數(shù)量等按要求填寫在對應(yīng)的狀態(tài)欄內(nèi)。
3、復(fù)盤人員按盤點表內(nèi)物料明細并依據(jù)物料序號進行實物核對確認，并在盤點表復(fù)盤項內(nèi)填上復(fù)盤數(shù)據(jù)，當復(fù)盤與初盤數(shù)據(jù)有差異時，復(fù)盤人員應(yīng)找初盤人員進行核對，無誤后在盤點表內(nèi)注明最終的盤點數(shù)據(jù)，并做上標示（統(tǒng)一用錯號）交與財務(wù)錄單員處，錄單員依復(fù)盤人員的數(shù)據(jù)更正錄入。
4、抽盤人員可隨意抽盤，其中包括所有初盤與復(fù)盤存在差異工單及部份無差異工單，錄單員在錄入數(shù)據(jù)時,若發(fā)現(xiàn)復(fù)盤與抽盤的數(shù)據(jù)存在差異,應(yīng)以抽盤人的數(shù)據(jù)為準。
5、抽盤人員若發(fā)現(xiàn)抽盤數(shù)量與初盤、復(fù)盤數(shù)量不一致時，找出差異原因，并對初盤與復(fù)盤人員進行考核以嚴肅盤點紀律。
九、盤點期間應(yīng)注意的事項
1、漏盤、重盤；
2、盤點數(shù)量與實際數(shù)量不一致；
3、遺失盤點表；
4、盤點時應(yīng)以吊牌款號為準；
5、盤點期間銷售的貨品要注意是否已經(jīng)盤點了；
6、確保員工制服、退倉殘次品是否有盤點進去；
十、盤點責任
1、各部門、存貨處理小組是本次盤點責任部門，財務(wù)部負責監(jiān)督并對本次盤點結(jié)果提出意見。
2、各部應(yīng)對本次盤點精神進行宣傳并組織相應(yīng)的盤點小組，具體負責本次的盤點工作。
3、公司將對以下問題進行處罰：
A、盤點工作組織不力，盤點人員不知本次盤點要求
B、漏盤、重盤
C、盤點數(shù)量與實際數(shù)量不一致
D、遺失盤點單
E、盤點表與盤點匯總表的數(shù)據(jù)不一致
F、沒按要求完成盤點工作的
十一、盤點報告及結(jié)果處理
1、財務(wù)部數(shù)據(jù)錄入員根據(jù)簽字確認后的盤點表進行數(shù)據(jù)錄入編制數(shù)據(jù)賬實對比表，并將賬實對比表反饋至各責任部門。
2、責任部門根據(jù)賬實對比表就差異較大的物料進行差異原因分析，并對盤點中暴露的問題作出相應(yīng)對策，并將分析結(jié)果及對策提交至財務(wù)部。
3、財務(wù)部根據(jù)賬實對比表及差異分析編制盤點報告，報總經(jīng)理審批后進行相應(yīng)帳務(wù)調(diào)整。
十二、注意事項
1、所有參加盤點工作的盤點人員，對于本身的工作職責及應(yīng)行準備事項，必須深入了解。
2、盤點人員盤點當日一律停止休假，并須依時間提早到達指定的工作地點向該組負責人報到，接受工作安排，如有特殊事故而覓妥代理人應(yīng)事先報備核準，否則以曠職論處。
3、所有盤點財務(wù)都以靜態(tài)盤點為原則，因此盤點開始后應(yīng)停止財務(wù)的進出及移動。
4、盤點使用的單據(jù)、報表內(nèi)所有欄位若與修改初，均須經(jīng)盤點人員千人始能生效，否則應(yīng)查究責任。
5、所有盤點數(shù)據(jù)必須以實際清點、磅秤或換算的確實資料為據(jù)，不得以猜想數(shù)據(jù)、偽造數(shù)據(jù)記錄之。
6、所有盤點卡領(lǐng)出數(shù)量級卡號與退回數(shù)量及卡號一致，如有丟失者，每張罰款十元。
7、盤點開始至工作終了期間，各組盤點人員均受負責人指揮監(jiān)督；
在復(fù)盤期間所有初盤者應(yīng)全程參與；
在復(fù)核期間所有初盤、復(fù)盤應(yīng)全程參與。
8、盤點終了由各組復(fù)盤人向負責人報告，經(jīng)核準后始得離開崗位。
9、盤點完之后各組需將資料整理好，確保盤點資料無遺漏或遺失，倉庫將確保之后可正常運作，各部門需將物品歸位好。
盤點計劃書6
幼兒園計劃—中班幼兒一日活動安排
內(nèi)容項目
主要活動內(nèi)容
活動引領(lǐng)
晨間活動
�。�7：30—8：30）
1、教育幼兒有禮貌，主動跟老師打招呼
2、組織幼兒欣賞歌曲
張倩
教育活動
�。�9：00—9：20）
（9：40—10：00）
1、游戲活動：《猜猜我是誰》，能熟練說出好朋友的特征。
2、藝術(shù)活動：歌曲《小小粉刷匠》，能用自豪的情緒演唱歌曲，感受歌曲歡快、活潑的風格。能根據(jù)歌詞創(chuàng)編表演動作，練習(xí)替換部分歌詞演唱。
生活活動（9：20—9：40）
鞏固已養(yǎng)成的好習(xí)慣，會正確、主動地洗手，能主動喝足量的水，隨渴隨喝。
游戲活動（10：00—10：40）
戶外游戲：《跨步比賽》，進一步了解手勢所表達的意思，體驗同伴間游戲的.樂趣。
生活活動（11：00—14：40）
午餐、欣賞故事、午睡，進餐時注意培養(yǎng)幼兒獨立進餐的能力和文明進餐的習(xí)慣。學(xué)習(xí)系鞋帶，能熟練看出鞋的正反方向。
區(qū)域活動（14：40—15：40）
安全教育：《小小氣球》，教育幼兒氣球碎片不能當成玩具玩。
生活活動（15：40—16：00）
引導(dǎo)幼兒學(xué)會自己的事情自己做，培養(yǎng)幼兒自我服務(wù)的意識。
游戲活動（16：00—17：00）
戶外游戲《造皮球》，練習(xí)聽信號行動，會快速做出反應(yīng)。
家園共育
請家長邀請孩子把剛學(xué)的歌曲《小小粉刷匠》表演給自己看。
請家長配合幼兒園教育孩子不玩危險的玩具。
盤點計劃書7
1、盤點具體時間：
�。�1）初盤時間：確定初步的盤點結(jié)果數(shù)據(jù)；我司初盤時間計劃在一天內(nèi)完成；
�。�2）復(fù)盤時間：驗證初盤結(jié)果數(shù)據(jù)的準確性；我司復(fù)盤時間根據(jù)情況安排在第一天完成或在第二天進行；
（3）查核時間：驗證初盤、復(fù)盤數(shù)據(jù)的正確性；我司查核時間安排在初盤、復(fù)盤過程中或復(fù)盤完成后由倉庫內(nèi)部指定人員操作；
�。�4）稽核時間：稽核初盤、復(fù)盤的盤點數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題，指正錯誤；我司稽核時間根據(jù)稽核人員的安排而定，在初盤、復(fù)盤的過程中或結(jié)束后都可以進行，一般在復(fù)盤結(jié)束后進行。
2、人員安排：
�。�1）初盤人：負責盤點過程中物料的確認和點數(shù)、正確記錄盤點表，將盤點數(shù)據(jù)記錄在“盤點數(shù)量”一欄；
�。�2）復(fù)查人：初盤完成后，由復(fù)盤人負責對初盤人負責區(qū)域內(nèi)的物料進行復(fù)盤，將正確結(jié)果記錄在“復(fù)盤數(shù)量”一欄；
�。�3）查核人：復(fù)盤完成后由查核人負責對異常數(shù)量進行查核，將查核數(shù)量記錄在“查核數(shù)量”一欄中；
�。�4）稽核人：在盤點過程中或盤點結(jié)束后，由總經(jīng)理和財務(wù)部、行政部指派的稽核人、和倉庫經(jīng)理負責對盤點過程予以監(jiān)督、盤點物料數(shù)量、或稽核已盤點的物料數(shù)量；
（5）數(shù)據(jù)錄入員：負責盤點查核后的盤點數(shù)據(jù)錄入電子檔的“盤點表”中。
3、物資準備盤點前需要準備A4夾板、筆、透明膠、盤點盤點卡。
4、盤點工作準備
�。�1）盤點一周前開始追回借料，在盤點前一天將借料全部追回，未追回的要求其補相關(guān)單據(jù)；因時間關(guān)系未追回也未補單據(jù)的，借料數(shù)量作為庫存盤點，并在盤點表上注明，借料單作為依據(jù)；
�。�2）盤點前需要將所有能入庫歸位的物料全部歸位入庫登帳，不能歸位入庫或未登帳的進行特殊標示注明不參加本次盤點；
�。�3）將倉庫所有物料進行整理整頓標示，所有物料外箱上都要求有相應(yīng)物料SKU、儲位標示。同一儲位物料不能放超過2米遠的距離，且同一貨架的物料不能放在另一貨架上。
�。�4）盤點前倉庫帳務(wù)需要全部處理完畢；
�。�5）帳務(wù)處理完畢后需要制作“倉庫盤點表”，表的格式請參照附件；并將完成后的電子檔發(fā)郵件給對應(yīng)財務(wù)人員（有單項金額）；
�。�6）在盤點計劃時間只有一天的情況下，需要組織人員先對庫存物料進行初盤。
5、盤點會議及培訓(xùn)
6、盤點作業(yè)流程存貨盤點作業(yè)流程盤點作業(yè)一般根據(jù)以下幾個步驟進行：盤點前的準備、確定盤點時間、確定盤點方法、盤點人員學(xué)習(xí)、清理盤點現(xiàn)場、盤點、查清差異原因、盤點結(jié)果處理。盤點計劃很多中小企業(yè)的盤點主持人由于缺乏經(jīng)驗，沒有做好盤點計劃，尤其是沒有針對預(yù)盤階段做出深入計劃，以致到了復(fù)盤時倉儲仍亂的不可收拾。
一般而言，盤點計劃多在復(fù)盤日期的一個月前就要具體擬訂而且發(fā)布。確定盤點時間決定盤點時間時，既要防止過久盤點對公司造成的損失，又要考慮配送中心資源有限，商品流動速度較快的特點，在盡可能投入較少資源的同時，要加強庫存控制，可以根據(jù)商品的不同特性、價值大小、流動速度、重要程度來分別確定不同的盤點時間，盤點時間間隔可以從每天、每周、每月、每年盤點一次不等。確定盤點方法因盤點場合、要求的不同，盤點的方法也有差異，為滿足不同情況的需要，盡可以快速準確地完成盤點作業(yè)，所決定的.盤點方法要對盤點有利，不至于盤點時混淆。
確定盤點方法分為賬面盤點法、現(xiàn)貨盤點法�，F(xiàn)貨盤點法按盤點時間頻率的不同又分為期末盤點和循環(huán)盤點。
盤點人員盤點人員的學(xué)習(xí)分為兩部分：針對所有人員進行盤點方法及盤點作業(yè)流程的訓(xùn)練，讓盤點作業(yè)人員了解盤點目的、表格和單據(jù)的填寫；針對復(fù)盤與監(jiān)盤人員進行認貨品的訓(xùn)練，讓他們熟悉盤點現(xiàn)場和盤點商品，對盤點過程進行監(jiān)督，并復(fù)核盤點結(jié)果。
清理盤點現(xiàn)場盤點作業(yè)開始之前必須對盤點現(xiàn)場進行整理，以提高盤點服務(wù)業(yè)的效率和盤點結(jié)果的準確性，清理工作主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：盤點前對已驗收入庫的商品進行整理歸入儲位，對未驗收入庫屬于供貨商的商品，應(yīng)區(qū)分清楚，避免混淆；盤點場關(guān)閉前，應(yīng)提前通知，將需要出庫配送商品提前做好準備；帳卡、單據(jù)、資料均應(yīng)整理后統(tǒng)一結(jié)清以便及時發(fā)現(xiàn)問題并加以預(yù)防；預(yù)先鑒別變質(zhì)、損壞商品。
對儲存場所堆碼的貨物進行整理，特別是對散亂貨物進行收集與整理，以方便盤點時計數(shù)。在此基礎(chǔ)上，由商品保管人員進行預(yù)盤，以提前發(fā)現(xiàn)問題并加以預(yù)防。盤點盤點可分為兩部分進行：預(yù)盤階段預(yù)盤不限于倉庫人員，而應(yīng)該擴大到生產(chǎn)現(xiàn)場，因為生產(chǎn)現(xiàn)場難免仍有在制品，原則上，半成品、余料以及成品，在盤點前最好已經(jīng)回繳倉庫(但是有些工廠則仍留在現(xiàn)場待盤點)，當然也在一些“生財器具同樣要盤點”。
盤點計劃書8
為進一步全面貫徹黨的教育方針，大力推進素教育的水平，調(diào)整和改革基礎(chǔ)教育的課程結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，提高學(xué)生的知識能力及素質(zhì)，特定教師幫扶計劃如下：
一、指導(dǎo)思想：
以“精準扶貧，教育先行；教育扶貧，育人為本”的基礎(chǔ)性地位為導(dǎo)向，以“較好每一位學(xué)生，溫暖每一個家庭”為根本任務(wù)，以立德樹人，辦人民滿意教育為根本目標，引領(lǐng)廣大教師堅守職業(yè)道德，弘揚師德大愛，展示師德風范，形成“比愛心，比奉獻，比育人”的濃厚氛圍，推動教育工作健康、均衡、和諧發(fā)展。
2、活動主題：
全面關(guān)愛，精準幫扶，做仁愛之師
三、活動目標
堅持教育健康、共享、和諧發(fā)展的目標，從根本上樹立熱愛學(xué)生、關(guān)愛學(xué)生之心，真誠理解、關(guān)愛、引導(dǎo)、教育每位學(xué)生，在生活上、學(xué)習(xí)上、心理上幫助有困難的學(xué)生，采取有效幫扶措施，為他們營造健康、和諧、平等的成長環(huán)境。
四、活動措施一師結(jié)一生，實現(xiàn)點對點，人對人的幫扶，讓每一位教師走近貧困或?qū)W困生，真正理解他們、了解他們、關(guān)愛他們，讓在生活上有困難的學(xué)生減輕負擔，學(xué)習(xí)上有困難的學(xué)生不斷進步，做到“教育扶貧，不落一生”。
1、學(xué)習(xí)輔導(dǎo)。對學(xué)困生的學(xué)習(xí)情況進行分析，制定階段性幫扶計劃，明確階段效果，加強學(xué)習(xí)方法和行為習(xí)慣的訓(xùn)練，幫助解決學(xué)習(xí)上的困難，使其進步。教材分析指導(dǎo)：各科教學(xué)內(nèi)容教師要深入研究，在知識的傳授與思維，能力的培養(yǎng)之間找到一個合適的平衡點，當學(xué)生有困惑的時候，就對照課標仔細分析教材的編寫目的對照策略，選擇哪種教法更合適。
學(xué)生分類指導(dǎo)，雖然每個學(xué)生都有自己的學(xué)習(xí)風格，但是在教師的指導(dǎo)下，每個學(xué)生感受到老師對自己的關(guān)心，從而激發(fā)學(xué)習(xí)上進心。
培養(yǎng)主動學(xué)習(xí)，勤學(xué)好問的.精神，成為一名優(yōu)秀的學(xué)生。
2、生活輔導(dǎo)。首先了解幫扶對象的生活情況，根據(jù)實際情況
對幫扶對象給予一定的幫助，讓學(xué)生免除后顧之憂，安心學(xué)習(xí)，快樂成長。
3、情感關(guān)懷。幫扶教師做好代理家長，用心呵護幫扶對象，讓他感受到親情與溫暖，定期與幫扶對象的家長溝通，了解在家的學(xué)習(xí)生活情況，努力形成在校教師幫，在家家長督促的良好共育局面。
五、幫扶對象
盤點計劃書9
一、盤點目的：
1、確保倉庫貨品數(shù)量與帳面數(shù)相符。
2、確實掌握倉庫現(xiàn)有存貨。
二、盤點日期：
1、20xx年11 月8日至20xx年 12月1日（暫定）
三、盤點范圍
1、倉庫20xx年8月前來貨文胸、女士內(nèi)褲、家居、保暖
四、盤點具體時間安排：（一星期3天）
1、11月8、9、10號盤點女士內(nèi)褲
2、11月15、16、17號盤點家居、保暖
3、11月22、23、24、29、30號、12月1號盤點文胸
五、盤點前準備工作
1、倉庫主管向?qū)嶋H參與盤點人員說明盤點事項。
2、在盤點日前倉庫所有的單據(jù)必須全部處理好。
3、盤點日當天所有確認盤點款號不允許配貨。
4、分區(qū)：對倉庫分區(qū)標號，先清點大類數(shù)量，以確定每個貨架都能查到而無遺漏。
5、 盤點表的抄寫：盤點表一式兩聯(lián)，盤點的數(shù)據(jù)不允許涂改，每個款號的盤點數(shù)據(jù)需計算合計數(shù)量，阿拉伯數(shù)字書寫要工整，貨架號、盤點人員要同時在盤點表上填寫清楚并將盤點表進行頁數(shù)的編號，抄寫盤點表時要使用中性筆或圓珠筆，不允許使用鉛筆進行盤點表的抄寫。
6、 商品的整理原則
�。�1）同一規(guī)格、同種物品必須集中擺放。
7、盤點人員培訓(xùn)與安排
（1）倉庫主管對參加盤點的人員按照盤點計劃的內(nèi)容進行培訓(xùn)和實際的操作培訓(xùn)。
�。�2）倉庫按照人員編制情況進行初盤、復(fù)盤的安排工作。
A)初盤人：負責盤點過程中貨物的確認和點數(shù)、正確記錄盤點表，將盤點數(shù)據(jù)記錄在盤點單。
B)復(fù)查人：初盤完成后，由復(fù)盤人負責對初盤人負責區(qū)域內(nèi)
的貨物進行復(fù)盤，將正確結(jié)果記錄在盤點單。
五、盤點中事項
�。�1）以小組為單位進行統(tǒng)一的盤點。
�。�2）初盤/復(fù)盤人員按照主管安排的區(qū)域，按照盤點表的順序?qū)⑽锲窂纳系较�，從左到右進行逐個的清點，將清點后的正確數(shù)字寫在盤點表當中，整張盤點表填寫完畢后在盤點人一欄上填寫自己的姓名、貨架號并標上盤點單頁碼。
（3）初盤/復(fù)盤清點完畢后將盤點單交于主管手中，主管對初盤/復(fù)盤單進行審核。
（4）、如果初盤/復(fù)盤數(shù)據(jù)不相符，初盤/復(fù)盤的.人員需及時對不相符的數(shù)據(jù)再次進行復(fù)盤，復(fù)盤時必須有組長或主管在場確認。
六、盤點后事項
�。�1）盤點數(shù)據(jù)應(yīng)盡快錄入，盤點數(shù)據(jù)必須在隔天早上上班前錄入完畢。
�。�2）要對未錄入、錄入錯誤，數(shù)量有差異的物品，在隔天早上上班前復(fù)核完畢。
（3）復(fù)盤結(jié)束后，在確認數(shù)字無誤后盤點生效。
七、盤點期間應(yīng)注意的事項：
1、漏盤、重盤；
2、盤點數(shù)量與實際數(shù)量不一致；
3、遺失盤點表；
4、盤點時應(yīng)以吊牌款號為準；
八、盤點人員安排：
1、總協(xié)調(diào)：曹輝 ；
2、小組長：李澤鵬、歐鴻祥
3、每組的人員5人（包括組長以及品檢員）；
4、小組人員一經(jīng)安排不得進行私下調(diào)換，如有發(fā)現(xiàn)將給予重罰；
九、備注：
1、初盤/復(fù)盤數(shù)據(jù)未核準完畢，初盤/復(fù)盤人員不得私自下班，如有發(fā)現(xiàn)將給予重罰；
2、盤點日當天所有參與盤點的人員都不允許休假或請假
3、如有未能涉及到的事項需大家給予上報，以便糾正。
盤點計劃書10
一、盤點目的
為加強公司的資產(chǎn)管理，保證賬實相符，保障公司資產(chǎn)的安全性和完整性，及時準確的反應(yīng)存貨資產(chǎn)的結(jié)存和利用狀況，提高材料的周轉(zhuǎn)率，特制定本次盤點計劃，從而為銷售、采購、制造及財務(wù)提供準確有效的數(shù)據(jù)。
二、盤點范圍
1、盤點倉庫：原材料倉庫、在制品倉庫、半成品倉庫、產(chǎn)成品倉庫、投訴倉庫、低值易耗品倉庫。
2、盤點實物：原材料、在制品、半成品、產(chǎn)成品、不良品、低值易耗品。
3、盤點固定資產(chǎn)：電子計算機及外圍設(shè)備、通信設(shè)備、辦公用具、運輸設(shè)備及其他類。
三、盤點方式
1、本次盤點采取靜態(tài)實點法。
2、各部負責人應(yīng)清楚本部管理的存貨所在位置，盤點前對物料進行分類整理，便于初盤復(fù)盤。
3、本次盤點范圍依據(jù)實物管理責任劃分。
A、無論實物存放地點在哪，只要是歸某部門管理的存貨，就由該部門負責盤點，防止漏盤。
B、盡管存貨放在某部門，但不屬于該部門管理則不能盤點，防止重盤。
4、盤點期間倉庫物料停止流動，如有需要應(yīng)提前入庫，以備盤點，否則將不予以接收。
盤點計劃書
5、盤點人員用點數(shù)、稱重、賬量等方式確認存貨的實有數(shù)量，填寫盤點表，并將盤點表第三聯(lián)貼在實物上，供復(fù)盤及監(jiān)盤人員進行核對。
6、盤點表及盤點匯總表必須標明款式貨號。
四、盤點時間
1、盤點基準日：12月26日
2、盤點日期：實物盤點12月27日下午15:00～19:00倉庫盤點12月28日～12月29日固定資產(chǎn)盤點12月30日9：00～11：00
五、盤點計劃
內(nèi)容倉庫停止收貨、發(fā)貨產(chǎn)成品、半成品全部整理入庫、凍結(jié)ERP12月26日系統(tǒng)12月27日出具盤點表12月27日下午實物盤點12月28日～29日所有倉庫開始盤點12月30日固定資產(chǎn)盤點時間12月25日責任人協(xié)助人
六、盤點人員分工
總指揮
組長
小副組長
組員
七、盤點前準備工作
A、計劃物流部工作
1、盤點前按照訂單計劃酌情考慮到料時間，并提前通知各供應(yīng)商我司的實際盤點時間及材料的截止收貨時間，確保正常盤點不受影響。
2、所有倉管應(yīng)在盤點前做好物料的整理整頓工作，相同的材料需全部整合在一起，并要按庫位號的先后順序進行擺放標識清楚，便于盤點，且防止漏盤或少盤現(xiàn)象。
3、對于不常用或盤點難度較大的物料需提前預(yù)盤。
4、倉庫在盤點前如有未開料單已經(jīng)發(fā)貨的情況需清理完畢，確保盤點時材料數(shù)量的準確性。（包括成品、半成品、原材料）
B、質(zhì)量部
1、質(zhì)量部在盤點前對投訴庫和待處理倉庫的不良品進行整理、整頓工作、并按產(chǎn)品類別進行歸類。
2、清理尚未為入賬的數(shù)據(jù)，保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整性。
3、將不良品數(shù)據(jù)與系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行比對，預(yù)先做好差異分析工作。
盤點計劃書
C、財務(wù)部
1、根據(jù)盤點要求組織相關(guān)部門溝通并進行指責分工、制定盤點計劃。
2、協(xié)調(diào)、監(jiān)督各相關(guān)部門的盤點前的準備工作，在盤點日前凍結(jié)ERP系統(tǒng)，整理盤點表并與盤點當日發(fā)放。
3、盤點開始前對相關(guān)部門盤點人員進行盤點方法進行培訓(xùn)指導(dǎo)，落實相關(guān)盤點要求。
八、盤點實施
1、以組為單位進行統(tǒng)一的盤點。
2、初盤人員依物料清單的擺放順序進行盤點，并將盤點明細依物料序號填寫在盤點表內(nèi)，且品號、名稱、訂單數(shù)量、未完成數(shù)量、初盤數(shù)量等按要求填寫在對應(yīng)的狀態(tài)欄內(nèi)。
3、復(fù)盤人員按盤點表內(nèi)物料明細并依據(jù)物料序號進行實物核對確認，并在盤點表復(fù)盤項內(nèi)填上復(fù)盤數(shù)據(jù)，當復(fù)盤與初盤數(shù)據(jù)有差異時，復(fù)盤人員應(yīng)找初盤人員進行核對，無誤后在盤點表內(nèi)注明最終的盤點數(shù)據(jù)，并做上標示（統(tǒng)一用錯號）交與財務(wù)錄單員處，錄單員依復(fù)盤人員的數(shù)據(jù)更正錄入。
4、抽盤人員可隨意抽盤，其中包括所有初盤與復(fù)盤存在差異工單及部份無差異工單，錄單員在錄入數(shù)據(jù)時,若發(fā)現(xiàn)復(fù)盤與抽盤的數(shù)據(jù)存在差異,應(yīng)以抽盤人的數(shù)據(jù)為準。
5、抽盤人員若發(fā)現(xiàn)抽盤數(shù)量與初盤、復(fù)盤數(shù)量不一致時，找出差異原因，并對初盤與復(fù)盤人員進行考核以嚴肅盤點紀律。
九、盤點期間應(yīng)注意的事項
1、漏盤、重盤；
盤點計劃書
2、盤點數(shù)量與實際數(shù)量不一致；
3、遺失盤點表；
4、盤點時應(yīng)以吊牌款號為準；
5、盤點期間銷售的貨品要注意是否已經(jīng)盤點了；
6、確保員工制服、退倉殘次品是否有盤點進去；
十、盤點責任
1、各部門、存貨處理小組是本次盤點責任部門，財務(wù)部負責監(jiān)督并對本次盤點結(jié)果提出意見。
2、各部應(yīng)對本次盤點精神進行宣傳并組織相應(yīng)的盤點小組，具體負責本次的盤點工作。
3、公司將對以下問題進行處罰：
A、盤點工作組織不力，盤點人員不知本次盤點要求
B、漏盤、重盤
C、盤點數(shù)量與實際數(shù)量不一致
D、遺失盤點單
E、盤點表與盤點匯總表的數(shù)據(jù)不一致F、沒按要求完成盤點工作的
十一、盤點報告及結(jié)果處理
1、財務(wù)部數(shù)據(jù)錄入員根據(jù)簽字確認后的盤點表進行數(shù)據(jù)錄入編制數(shù)據(jù)賬實對比表，并將賬實對比表反饋至各責任部門。
2、責任部門根據(jù)賬實對比表就差異較大的物料進行差異原因分析，并對盤點中暴露的問題作出相應(yīng)對策，并將分析結(jié)果及對策提交至財務(wù)部。
3、財務(wù)部根據(jù)賬實對比表及差異分析編制盤點報告，報總經(jīng)理審批后進行相應(yīng)帳務(wù)調(diào)整。
十二、注意事項
1、所有參加盤點工作的盤點人員，對于本身的工作職責及應(yīng)行準備事項，必須深入了解。
2、盤點人員盤點當日一律停止休假，并須依時間提早到達指定的工作地點向該組負責人報到，接受工作安排，如有特殊事故而覓妥代理人應(yīng)事先報備核準，否則以曠職論處。
3、所有盤點財務(wù)都以靜態(tài)盤點為原則，因此盤點開始后應(yīng)停止財務(wù)的進出及移動。
4、盤點使用的單據(jù)、報表內(nèi)所有欄位若與修改初，均須經(jīng)盤點人員千人始能生效，否則應(yīng)查究責任。
5、所有盤點數(shù)據(jù)必須以實際清點、磅秤或換算的確實資料為據(jù)，不得以猜想數(shù)據(jù)、偽造數(shù)據(jù)記錄之。
6、所有盤點卡領(lǐng)出數(shù)量級卡號與退回數(shù)量及卡號一致，如有丟失者，每張罰款十元。
7、盤點開始至工作終了期間，各組盤點人員均受負責人指揮監(jiān)督；在復(fù)盤期間所有初盤者應(yīng)全程參與；在復(fù)核期間所有初盤、復(fù)盤應(yīng)全程參與。
8、盤點終了由各組復(fù)盤人向負責人報告，經(jīng)核準后始得離開崗位。
9、盤點完之后各組需將資料整理好，確保盤點資料無遺漏或遺失，倉庫將確保之后可正常運作，各部門需將物品歸位好。
年終盤點計劃書2
第一條目的及依據(jù)
為加強各公司財物管理，依“現(xiàn)金收支規(guī)則”第五十一條、“固定資產(chǎn)管理規(guī)則”第八條，“材料管理辦法”第五十六條及“成品存儲管理辦法”第三十二條等制定本準則。
第二條范圍盤點范圍包括現(xiàn)金、票據(jù)、有價證券、材料、在制品、制成品、外協(xié)加工料品、寄存品、代加工料品、寄庫品、下腳品及固定資產(chǎn)等。
固定資產(chǎn)的盤點應(yīng)依據(jù)“固定資產(chǎn)管理規(guī)則”辦理，其余各項，悉依本準則辦理。
第三條方式
(一)年終全面盤點。
(二)液體及特定項目采按月盤點。
(三)會計部門每月抽點，抽點百分比以一年一周轉(zhuǎn)為度。
(四)不定期抽點。
第四條人員及職責
為辦理盤點，應(yīng)設(shè)置盤點人、會點人、協(xié)點人及監(jiān)點人。
(一)盤點人由財物經(jīng)管部門提任，負責點計工作。
(二)會點人由會計部門或指派人員擔任，負責盤點紀錄。
(三)協(xié)點人由倉儲保管部門擔任，負責盤點時的料品搬運工作。
(四)監(jiān)點人由各公司(總)經(jīng)理室，總管理處總經(jīng)理室視需要派員擔任，負責盤點監(jiān)督。
(五)各廠處、經(jīng)理室、總經(jīng)理室應(yīng)指定專人負責盤點籌劃，連絡(luò)等事宜。
第五條準備工作
(一)經(jīng)管部門將應(yīng)行盤點財物預(yù)先準備妥當，備妥盤點用具，并由會計部門準備盤點表格。
(二)現(xiàn)金及有價證券應(yīng)按類分別整理并列清單。
(三)存貨的堆置，應(yīng)求整齊集中，并置“標示牌”。
(四)各項財物帳冊應(yīng)于盤點前登載完畢，如因特殊原因無法完成時，應(yīng)有會計部門將尚未入帳的有關(guān)單據(jù)，如繳庫單、領(lǐng)用單、交運單、收料單等，利用“結(jié)存調(diào)整表”一式二份，將帳面數(shù)調(diào)整至正確的帳面結(jié)存數(shù)。
(五)盤點期間已收料而未辦妥手續(xù)者，應(yīng)另行分開。
第六條年終全面盤點
(一)各公司(總)經(jīng)理室應(yīng)于簽呈(總)經(jīng)理核準后，簽發(fā)“盤點通知”通知各有關(guān)部門準備盤點，并于盤點前五天將盤點計劃寄送總管理處總經(jīng)理室，“盤點通知”應(yīng)包含盤點日期，人員配置及注意事項。
(二)盤點日期由各公司視存量及現(xiàn)場公休情況自定。
(三)盤點期間除緊急用料外，應(yīng)暫停收發(fā)料，盤點期間所需用料，應(yīng)于盤點三天前辦理完畢。
(四)年終盤點，原則上應(yīng)采用全面盤點方式，如確因事實所限無法采行時，應(yīng)簽呈總管理處總經(jīng)理核準后始得改變方式進行。
(五)盤點應(yīng)盡量采用精確的計量器，避免用主觀的目測方法，每項財物數(shù)量由雙方確定后，再繼續(xù)進行下一項，盤點后不得提出遺漏的異議。
(六)盤點時由會點人依實際盤點數(shù)詳實紀錄“盤點統(tǒng)計表”一式二份，以黑色原子筆復(fù)寫，并于盤點工作進行時編列流水號碼，由會點人與盤點人共同簽注姓名、時間，如有更改，應(yīng)經(jīng)雙方共同簽認。
(七)經(jīng)管部門應(yīng)依據(jù)盤點所得的結(jié)存量匯編“盤存單”，一式二份，一份自存，一份送會點部門，核算盤點盈虧金額。
第七條每月會計部門抽點
(一)每月抽點由會計部門主辦，于簽呈(總)經(jīng)理核準后辦理。
(二)抽點日期及項目，以不預(yù)先通知經(jīng)管部門為原則。
(三)抽點時應(yīng)會同經(jīng)管部門共同辦理。
(四)盤點前應(yīng)由會計部門利用“結(jié)存調(diào)整表”將帳面數(shù)先行調(diào)整至盤點前正確的帳面結(jié)存數(shù)，再行盤點。
(五)存貨紀錄采電腦報表控制者，應(yīng)以收發(fā)存月(旬)報表為調(diào)整依據(jù)，如月(旬)報表不及附送者，應(yīng)先填列“結(jié)存調(diào)整表”的調(diào)整欄，由抽點人員與經(jīng)管人員共同簽章。
(六)每月抽點仍應(yīng)填列“盤點統(tǒng)計表”及“盤存單”。
(七)液體及特定項目其范圍由各公司自訂。
第八條不定期抽點
(一)由各公司(總)經(jīng)理室或總管理處總經(jīng)理室視實際需要，隨時指派人員抽點。
(二)抽點時應(yīng)會同經(jīng)管部門及會計部門共同辦理。
(三)抽點程序與每月抽點相同，但“盤點統(tǒng)計表”及“盤存單”應(yīng)再復(fù)寫一份，交抽點人員。
第九條盤點報告
(一)會計部門應(yīng)將“盤存單”的盈虧項目加計金額填列于“盤點盈虧匯總表”及“項目別盤盈虧匯總表”各一式四份，送經(jīng)管部門填列差異原因的`“說明”及“對策”后呈核，其中一份經(jīng)由最高主管簽注后轉(zhuǎn)送總管理處總經(jīng)理室。每月抽點及不定期抽點，應(yīng)于盤點后七天內(nèi)，將“盤點盈虧匯總表”一份送總管理處總經(jīng)理室。
(二)會計部門應(yīng)將盤點結(jié)果及發(fā)現(xiàn)的異常事項及建議，作成“盤點報告”一式三份，經(jīng)呈核后，一份連同“盤點盈虧匯總表”及“項目別盤盈虧匯總表”于年終盤點后一個月內(nèi)送總管理處總經(jīng)理室備查。
(三)盤盈虧金額平時僅列入暫估科目，年終時始以凈額轉(zhuǎn)入本期“營業(yè)外收入”的“盤點盈余”或“營業(yè)外支出”的“盤點虧損”。
第十條現(xiàn)金、票據(jù)及有價證券
(一)各公司(總)經(jīng)理室或會計部門，至少每月一次抽點現(xiàn)金，票據(jù)及其他出納項目。
(二)現(xiàn)金及票據(jù)的盤點，應(yīng)于盤點當日上班未行收支前，或當日下午結(jié)帳后舉行。
(三)盤點前應(yīng)先將現(xiàn)金柜封鎖，并核對帳冊后開啟，由會點人員與經(jīng)管人員共同盤點。
(四)會點人依實際盤點數(shù)詳實填列“現(xiàn)金盤點報告表”一項四份，經(jīng)雙方簽認后呈核準一份寄送總管理處總經(jīng)理，寄送期限依前述規(guī)定。
第十一條在制品
(一)在制品的盤點以當月最末一日及次月一日舉行為原則。
(二)在制品原則上采全面盤點，如因成本計算方式無須全面盤點或?qū)嵤┥嫌欣щy者，應(yīng)簽呈(總)經(jīng)理核準后始得改變方式進行。
(三)在制品的完工程度及液態(tài)物品的溫度、比重的特性，各經(jīng)管部門應(yīng)制定盤點細則，以資遵循。
第十二條其他項目
(一)外協(xié)加工料品：由各外協(xié)加工料品經(jīng)辦人員會同會計人員，必要時并應(yīng)會同技術(shù)人員，共同赴外盤點，其盤存表一式三份，應(yīng)由各外協(xié)廠商簽認。
(二)寄存品：詳列品名、規(guī)格、數(shù)量、金額、寄存廠商、結(jié)存數(shù)量，由寄存廠商簽認。
(三)代加工料品：詳列品名、規(guī)格、數(shù)量、代加工廠商，價值及結(jié)存數(shù)額，由代加工廠商簽認。
(四)寄庫的成品：于盤點前全部清理出庫，其未能出庫者，應(yīng)列明客戶名稱、品名、規(guī)格、原開統(tǒng)一發(fā)票號碼，數(shù)量及原因呈核。
(五)銷貨退回的成品，應(yīng)于盤點前辦理退貨手續(xù)，驗收及列帳。
(六)營業(yè)借出的成品，應(yīng)于盤點前全部收回，借條一概不予承認，如有特殊情況，應(yīng)簽呈(總經(jīng)理核準)。
(七)寄存品、代加工料品、寄庫品的盤點，適用依據(jù)盤點經(jīng)過編造“盤點報告”。
(八)對外的外協(xié)合同應(yīng)訂明隨時準予盤點及盤點盈虧的處理等條文。
第十三條本準則經(jīng)總管理處總經(jīng)理核準后實施，修改時亦同。
盤點計劃書11
一、盤點目的
1．確定存貨量以求“帳”、“實”相符。
2．確實掌握存貨進出使用狀況及合理性。
二、盤點列賬
（盤存）基準日：20xx-10-
三、盤點日期
1．盤點單位初盤日：20xx年10月日。
2．財務(wù)部/倉儲核算部門復(fù)盤日： 年 月 日。
四、盤點標的物
1．原材料類、輔料。
2．在制品及半成品（生產(chǎn)線上在制品及未耗用原料、倉庫半成品）。
3．產(chǎn)成品。
五、盤點范圍
1．公司內(nèi)部之所有生產(chǎn)車間。
2．公司內(nèi)部倉庫所有成品、原材料及輔助材料。
六、盤點前之準備工作
1．向各相關(guān)部門主管說明盤點計劃并與各作業(yè)單位協(xié)調(diào)，向?qū)嶋H參與盤點人員說明盤點事項。各盤點單位需于月日將盤點人員名單提供給財務(wù)，以便財務(wù)部進行有關(guān)盤點計劃安排。
2．生管及生產(chǎn)部門盡量減少盤點時在線的存貨，同時對不良品和報廢品應(yīng)提前進行處理。
3．各盤點單位之間的實物往來必須全部入帳，即不允許存在借據(jù)、借條，也不允許出現(xiàn)A單位的存貨放在B單位區(qū)域的現(xiàn)象。特別是庫房和生產(chǎn)線之間的借料要徹底進行清理，避免出現(xiàn)生產(chǎn)線和庫房重復(fù)計算的現(xiàn)象。
4．抽點人抽點時，盤點單位原初盤人必須陪同，以便出現(xiàn)差異時及時核對確認。
5．各部門需在 年 月 日17：30前確定本單位之盤點人員安排、預(yù)估本單位盤點卡需求量并反饋給財務(wù)部。
6．盤點卡發(fā)放控單人員必須詳細登記于盤點控制表上，并有領(lǐng)料人員（盤點人員）于盤點單據(jù)上簽名。
7．采購部門應(yīng)通知供應(yīng)商從 年 月 日至 年 月 日停止送貨。
8．盤點日前各種存貨收發(fā)截止日期時間、單據(jù)及相關(guān)規(guī)定請嚴格依照本盤點計劃進行。
9．盤點單發(fā)放時間：
盤點卡…………………………………… 年 月 日9：00（財務(wù)部提供）
倉庫物料盤點表………………… 年 月 日9：00（各相關(guān)
統(tǒng)計員提供）
車間物料盤點表…………… 年 月 日9：00（各相關(guān)核算員提供）
七、盤點作業(yè)時間：
1．盤點單位初盤日： 年 月 日。
2．財務(wù)部/倉儲核算部門復(fù)盤日： 年 月 日。
3．會計師復(fù)盤日： 年 月 日。
八、盤點方式
一）、倉庫存貨盤點方式
1．盤點前應(yīng)將盤點現(xiàn)場進行清理，將存貨分類擺放，同一料號之存貨應(yīng)盡量歸集在一起。
2．盤點前所有存貨需全部進行驗收處理。
3．倉庫使用倉庫物料盤點表進行盤點，盤點人各倉管員根據(jù)盤點匯總表，逐一核對實物與盤點匯總表之數(shù)量是否一致，在盤點表上簽名并記錄實存數(shù)和差異；每張盤點表均需盤點人簽名。
4．各現(xiàn)場盤點應(yīng)由相關(guān)倉管員自己以盤點卡或盤點表取樣抽點，若誤差率超過5%則自己重新盤點。
5．初盤結(jié)束后，如果實際數(shù)與預(yù)盤點數(shù)存在差異，須將初盤結(jié)果、以及盤點差異交倉庫主管處理。
6．財務(wù)或倉核部主管抽盤時將持物料盤點表，根據(jù)特定的原則到現(xiàn)場抽取樣本抽點，并在盤點匯總表上所抽項目后簽名，如與初盤數(shù)有差異則必須要求陪同的初點人在物料盤點表上簽字確認。
7．如抽盤數(shù)與盤點數(shù)存在差異，盤點單位須將物料盤點表在當日及時上交財務(wù)部處理。
8．會計師：盤點方式由會計師自行決定。
二）、生產(chǎn)線存貨盤點方式
1．盤點前應(yīng)將盤點現(xiàn)場進行清理，生產(chǎn)用原材料和輔助材料必須按照類別分開擺放，并在顯著位置予以標識。
2．生產(chǎn)現(xiàn)場所有存貨均需填寫清楚盤點卡一式二聯(lián)，第二聯(lián)會計聯(lián)黃聯(lián)附在盤點表后，第一聯(lián)物料聯(lián)白聯(lián)填制好后粘訂于相應(yīng)的物料上。
3．盤點單位應(yīng)認真執(zhí)行內(nèi)部交叉復(fù)查，對實物與盤點卡數(shù)量、盤點卡數(shù)量盤點匯總表的數(shù)量至少經(jīng)過2人以上復(fù)核，避免出現(xiàn)盤點差錯在調(diào)帳后被發(fā)現(xiàn)。
4．盤點表資料匯總必須在 年 月 日12：00前完成，財務(wù)部/倉核部將從月日13：30開始整理盤點表及盤點卡。
5．財務(wù)或倉核主管抽盤時將持車間物料盤點表，根據(jù)特定的'原則到現(xiàn)場抽取樣本復(fù)點，并在所抽盤點卡上簽名，如與初盤數(shù)有差異則必須要求陪同的初點人在盤點卡上簽字確認，同時在盤點表上作相應(yīng)記錄。
6．如抽盤數(shù)與初點數(shù)有差異，各盤點單位需將差異編制匯總表，然后整理盤點卡和盤點表。
7．會計師：盤點方式由會計師自行決定。
九、盤點工作作業(yè)人員
有關(guān)工作人員職務(wù)說明：
1)盤點人：實際擔任盤點的人員，從事搬運整理分類點計度量盤點卡貼置及配合會點及收單裝冊。倉庫盤點人為各倉管員，車間盤點人為相關(guān)組拉長或物料員。
2)現(xiàn)場盤點負責人及初盤人：負責盤點區(qū)域盤點人調(diào)配，盤點事項協(xié)調(diào)，盤點標的物的抽點及陪同抽點人員抽點，會計師復(fù)點人員復(fù)點，車間初盤人為核算員。
3)抽盤人：財務(wù)及倉核主管按抽樣原則對物料進行抽點。
4)會同會計師盤點人員：由財務(wù)部門主管指派專人會同會計師會盤人至各盤點區(qū)域內(nèi)并依照會計師指定之盤點方式進行盤點。
5)各部門盤點聯(lián)絡(luò)人：盤點進行中協(xié)調(diào)各生產(chǎn)部盤點工作及異常事故之處理（請各部門主管擔當）。
6)控單人員：負責所有盤點卡、盤點匯總表之收發(fā)事宜并嚴格掌握盤點收發(fā)數(shù)量之一致性及所有存貨收發(fā)截止單據(jù)號碼及復(fù)印件。
十、盤點卡及盤點匯總表使用方式及繳回時限
1．盤點卡適用對象：生產(chǎn)線之在制品、成品。使用盤點卡的單位，盤點卡和盤點表將同時并行。
2．匯總表適用對象：倉庫、生產(chǎn)線之原材料及輔助材料。
3．盤點卡一式二聯(lián)由盤點負責人及盤點人員、抽點人員共同簽字確認：定義：第一聯(lián)==》物料聯(lián)（白聯(lián)：與物料一起）第二聯(lián)==》會計聯(lián)（黃聯(lián)：與盤點表一起）
4．盤點表由盤點人、初盤人、抽盤人及復(fù)盤人（由會計師）簽字確認。
5．盤點卡及盤點表整理方式：盤點人員于盤點完成后先將空白及作廢之盤點卡整理成冊，有效之盤點卡物料白聯(lián)粘訂在對應(yīng)的物料上，有效之盤點卡會計黃聯(lián)及盤點表訂在一起，于 年 月 日12：00之前上交財務(wù)部，等待財務(wù)部安排人員抽盤。 年 月 日會計師復(fù)抽將按照抽查實物或盤點表上相關(guān)的盤點卡號進行復(fù)抽，各盤點區(qū)相關(guān)負責人須積極配合財務(wù)部及會計師及時依據(jù)盤點卡號將所抽物料找出并清點明確。
十一、盤點結(jié)果之處理
1．主庫房與報廢庫房之差異全部確認為庫房的盤盈虧，由財務(wù)部在月日00：00執(zhí)行過帳進行調(diào)整。
2．生產(chǎn)單位之PCB板、半成品和成品之盤盈虧由保管單位查明原因，并于一周內(nèi)（月日前）提出處理建議，然后根據(jù)公司決議進行處理。
3．生產(chǎn)線之盤盈虧通過財務(wù)部進行調(diào)整，具體規(guī)則如下：
1）盤盈，編號入庫，沖減產(chǎn)成品成本然后根據(jù)銷售情況沖減銷貨成本。2）盤虧，計入當期損失。
十二、注意事項
1．盤點時所使用的計量單位必須保證與財務(wù)記錄單位一致，以便數(shù)據(jù)的核對。
2．各生產(chǎn)單位之盤點人員、初盤人及盤點負責人，請勿遲到、早退或缺席，并應(yīng)停留在各自盤點區(qū)域內(nèi)靜候復(fù)點人員前往盤點。
3．盤點、抽點、會點時須注意小心取放，并請聽從經(jīng)管人員指示，以免受盤物損壞造成公司損失。
盤點計劃書12
一、盤點目的
年終物資盤點，對公司所有的物資進行盤查核實其數(shù)據(jù)的準確性，掌握存貨的真實成本，采取防漏措施、加強公司存貨資產(chǎn)安全管理為目的。
二、盤點范圍
公司內(nèi)部所有存貨、委外所有物資、公司駐外所有存貨
三、盤點計劃
原材料庫20xx年12月31日
半成品庫20xx年12月31日
成品庫20xx年12月31日
紙箱庫20xx年12月31日
輔材庫20xx年12月31日
打包庫20xx年12月31日
路倉庫20xx年12月31日
車間現(xiàn)場倉庫20xx年12月31日
委外物資20xx年12月31日
駐外x庫20xx年12月28日-20xx年12月31日
四、盤點對象
1、原材料庫(二期)：原材料庫所有存放區(qū)
2、半成品庫（南）：x車間二樓半成品存放區(qū)
3、半成品庫（北）：x期三樓半成品存放區(qū)
4、三期倉庫：x期成品庫、零部件庫所有存放區(qū)
5、成品庫（二）：存放區(qū)
6、紙箱庫：包裝庫存放區(qū)
7、輔材庫：x期輔材庫、xx期輔材庫
8、華山路倉庫：半成品、電子元件存放區(qū)
9、生產(chǎn)制造車間：x部現(xiàn)場倉、x部現(xiàn)場倉、x車間現(xiàn)場倉、
10、駐外二庫：所有駐外x庫
11、委外物資：所涉及到的委外供應(yīng)商
五、盤點方案：
1.盤點要求：
A、為了配合本次盤點，要求各車間退庫時間截止20xx年12月30日下午17：00，供應(yīng)商送貨/不良品退貨時間截止20xx年12月30日17：00，倉庫出庫時間截止20xx年12月30日20：00,所有物料處于靜止狀態(tài)，生產(chǎn)管理部在20xx年12月30日20：00前將所有單據(jù)處理完畢。
B、各車間的批次物料完結(jié)時間：20xx年12月30日20：00前。
C、20xx年12月31日早晨7：30開始打印盤點表并將盤點表電子檔發(fā)送到各盤點組長郵箱內(nèi)，8：00分全體盤點人員到庫大門集合，并領(lǐng)取盤點表。
2.盤點方式：倉管員配合各部門人員進行100%盤點，財務(wù)部（含xx部）進行全程監(jiān)盤和15%-20%的復(fù)盤、審計人員進行15%-20%抽盤。
3.倉庫盤點小組人員及組長
A、由xx部倉庫調(diào)配，責任人：xxx、
B、配合協(xié)助盤點的制造部人員由生產(chǎn)制造部調(diào)配責任人：xxx、
C、監(jiān)盤與抽盤核準人員由財務(wù)部調(diào)配責任人：xxx、
五、盤點分組：
（20xx年年終盤點人員分配）
盤點日期20xx年12月份
倉庫配合人員盤點區(qū)域
負責人盤點區(qū)域(庫位)時間：20xx年12月31日
盤點人員時間：12月31日
財務(wù)抽盤人員時間：12月31日
序號日-31日3727日-31日3827日-31日3927日-31日4027日-31日31日原材料庫（x期）電話：外庫
六、盤點后續(xù)工作一：
1、各盤點組長職責一，盤點結(jié)束后及時通知財務(wù)人員安排抽盤，待財務(wù)、審計人員復(fù)盤/抽盤確認后方可離開現(xiàn)場。
2、各盤點組長職責二，財務(wù)、審計人員復(fù)盤/抽盤簽字確認后，盤點組長必須將原始盤點表錄入電子盤點表中，并將盤點原始盤點表交于對應(yīng)的“盤點區(qū)域負責人”。
3、各盤點區(qū)域負責人接收原始盤點表注意事項：
A.原始盤點必須有盤點參與人的簽名、財務(wù)及審計人員的抽盤簽名；
B.接收郵件核實是否已錄入電子盤點表中，數(shù)據(jù)要求準確。
4、各盤點區(qū)域負責人，在核實“3”符合要求的情況下，將原始盤點表復(fù)印一份，將原件交于財務(wù)部抽盤人員處。
七、盤點注意事項
1、盤點過程中，請盤點人員自備計算器，用于記錄的筆和紙。
2、盤點人員注意盤點過程對產(chǎn)品的防護，取放物品時保持輕拿輕放，物品盤點完畢應(yīng)放歸原位(鍍鋁件需戴手套)。
3、盤點人員應(yīng)認真負責，仔細清點，并規(guī)范填寫盤點表和盤點標簽，每一品種零件清點完畢，貼一張寫有數(shù)量和盤點日期的盤點標簽，標簽貼于周轉(zhuǎn)箱右上角的棱角上（便于今后的消除），在盤點表上記錄數(shù)據(jù)時，應(yīng)避免盤點表被復(fù)寫，避免數(shù)據(jù)涂改。
4、成托的'已用纏繞膜纏好的產(chǎn)品不需要打開。
5、要求盤點人員可以對整箱產(chǎn)品進行抽查。
6、所有的記錄數(shù)據(jù)必須準確，字跡必須清楚。
7、需要稱重的，各庫準備好電子秤。
8、盤點過程中請盤點人員注意安全，如物料過重搬運不動請詢求幫忙。
八、物資管理及檢查
1、倉庫管理人員：事先將物資整理擺放規(guī)范，并明確各自的盤點區(qū)域，年度存貨盤點清單打印一式二份。
2、財務(wù)部人員需安排好各區(qū)域監(jiān)盤和復(fù)盤，需對存貨的擺放范圍性、殘次品及呆滯品進行檢查，并在盤點報告中進行批露。
3、內(nèi)部審計人員對上述事項需進行巡查與確認。
九、盤點差異的處理（盤點數(shù)據(jù)與報表數(shù)據(jù)不符的處理）
1、屬于出入庫時間性差異，需憑原始有效的出入庫單據(jù)進行調(diào)整。
2、若屬于盤點盈虧差異需按《內(nèi)控手冊-存貨盤點和存貨處理》規(guī)定執(zhí)行。
編制：
審核：
批準：
盤點計劃書13
一、盤點目的及盤點范圍：
盤點目的：準確反映庫存情況，明晰存貨的數(shù)量和狀態(tài)，加強存貨管理，提高存貨使用效率。
盤點范圍：包括總公司、分公司、北京物流中心的所屬倉庫原材料、半成品、產(chǎn)成品。
二、盤點方式和盤點人員：
盤點方式：所有存貨在靜態(tài)的情況下進行盤點，盤點方式為“盲盤”。系統(tǒng)創(chuàng)建生成無庫存參考值的《物資盤點表》（附件1），盤點人員持無庫存參考值的《物資盤點表》對存貨進行盤點，財務(wù)管理中心安排人員進行監(jiān)盤。
盤點人員：由倉庫按照盤點通知編排“盤點人員編組表”，擬定盤點計劃表，報供應(yīng)鏈管理中心副總核準后，通知財務(wù)管理中心及相關(guān)部門，參加盤點工作。
1、總盤人：由供應(yīng)鏈管理中心總經(jīng)理擔任，負責盤點工作的總指揮，督導(dǎo)盤點工作的進行及異常事項的裁決。
2、主盤人（附件2）：總公司由供應(yīng)鏈管理中心相關(guān)部門經(jīng)理擔任，各分公司主盤人由分公司總經(jīng)理擔任，負責實際盤點工作的推動及實施。
3、復(fù)盤人：總公司由財務(wù)管理中心指派專門人員負責盤點監(jiān)督之責；分公司由分公司財務(wù)部指派專門人員負責盤點監(jiān)督之責；北京物流中心由北京分公司財務(wù)部指派專門人員負責盤點監(jiān)督之責。
4、盤點人：由供應(yīng)鏈管理中心下屬各倉庫管理員及分公司倉庫管理員、分公司商務(wù)負責點計數(shù)量。
三、盤點時間安排：
請倉庫部門事先組織好自盤，于20xx年1月1日至3日進行年終大盤點（供應(yīng)商名下庫存盤點時間詳見附件3）。具體須各部門配合的時間為：
1、20xx年12月31日下班前，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)部門停止生產(chǎn)，清理產(chǎn)線，辦理入庫及退料。
2、20xx年12月31日下班前，協(xié)調(diào)好供應(yīng)部門20xx年1月1日-3日停止入庫，廠商送貨暫存于待檢區(qū)。
3、20xx年12月31日下班前，協(xié)調(diào)好分公司及客戶20xx年1月1日-3日停止發(fā)貨，如有緊急訂單，請安排于31日處理。
4、20xx年1月1日上午8點，由各倉庫部門創(chuàng)建盤點憑證，并負責打印出來。（操作詳見附件4《SAP系統(tǒng)盤點操作培訓(xùn)視頻》）
5、20xx年1月1日下午1點，開始盤點。
四、盤點流程：
1、倉庫管理員和參與盤點人員憑《物資盤點表》對庫存原材料、半成品、產(chǎn)成品進行實物盤點，盤點數(shù)量填寫在《物資盤點表》上，《物資盤點表》上書寫的盤點數(shù)量須公正、清晰，修改盤點數(shù)量時，修改人須在修改處簽名確認。
2、財務(wù)管理中心對盤點過程進行監(jiān)盤和抽盤。
3、盤點結(jié)束后，盤點人員須將《物資盤點表》按順序整理好，并在《物資盤點表》上簽名確認，將《物資盤點表》交監(jiān)盤人后，方可離開。對于在SAP系統(tǒng)中只設(shè)立一個庫存地點，而分為若干物理位置的倉庫（如 8155研發(fā)庫）的盤點，則打印多份《物資盤點表》，待盤點結(jié)束后，統(tǒng)一匯總交由財務(wù)管理中心。
4、財務(wù)管理中心（分公司財務(wù)）收齊《物資盤點表》后，在表上簽字確認，協(xié)同物流部和其它相關(guān)部門的數(shù)據(jù)員將《物資盤點表》上顯示的盤點結(jié)果錄入系統(tǒng)。
5、《物資盤點表》錄入完畢后，財務(wù)管理中心、物流部和其他相關(guān)人員在SAP系統(tǒng)中查詢過賬前的差異結(jié)果，并對結(jié)果進行核實和評估，判斷是否需要重新盤點。對于需要重新盤點的，則需要創(chuàng)建重盤憑證。
6、倉庫管理員、參與盤點人員、復(fù)盤人對需要重新盤點的存貨再次進行實物盤點，盤點數(shù)量填寫在《物資盤點表》上，盤點人在《物資盤點表》上簽名確認。
7、物流部和其它相關(guān)部門數(shù)據(jù)員將重新盤點的`《物資盤點表》上顯示的盤點結(jié)果錄入系統(tǒng)，錄入完畢后，系統(tǒng)重新對盤點結(jié)果進行差異分析，修正盤點差異，并對差異進行說明。供應(yīng)鏈管理中心及分公司倉庫依《物資盤點表》編制《盤點盈虧報告》，填列差異原因的說明及處理建議后，送交財務(wù)管理中心匯總并轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核簽，財務(wù)管理中心自存一份作為賬項調(diào)整的依據(jù)。
8、分布在總公司、分公司、北京物流中心進行監(jiān)盤的人員，確認完盤點結(jié)果后，通知財務(wù)管理中心指定人員統(tǒng)一在SAP系統(tǒng)中進行差異過賬。
五、參與盤點人員注意事項：
1、所有參加盤點工作的盤點人員，必須深入了解本身的工作職責及應(yīng)行準備事項。
2、盤點人員必須按照盤點計劃，接受工作安排。如有特殊事故須更換人員時，應(yīng)事先報備主盤人核準。
3、盤點開始至工作終了期間，各組盤點人員均受主盤人指揮監(jiān)督。
4、盤點終了由各組盤點人向主盤人報告，經(jīng)核準后始得離開崗位。
六、盤點其他事項說明：
1、倉庫部門對所有原材料、半成品、產(chǎn)成品要有物料登記卡，并確保《物資盤點表》、物料登記卡、實物數(shù)量三者完全一致。
2、復(fù)盤人員抽盤物料由倉庫部門協(xié)助查找。
3、存貨的堆置，應(yīng)力求整齊、集中、分類，并附物料登記卡。
4、盤點盈虧金額，查實原因后，應(yīng)該按《**財務(wù)管理制度》進行相應(yīng)處理，禁止倉庫人員隨意調(diào)賬。
5、對于盤點清出呆貨或變質(zhì)、損壞商品，應(yīng)單獨作出報損報告，按照《存貨報損制度》流程，經(jīng)總經(jīng)理核準后方可進行銷賬。
七、盤點工作獎懲
1、違反《**存貨盤點制度》的視其違反情節(jié)的輕重，由主盤人簽報總經(jīng)理議處。
2、賬載數(shù)量如因漏賬、記錯、算錯者，記賬人員應(yīng)予以罰款，情況嚴重者，應(yīng)呈總經(jīng)理議處。
八、賠償處理
存貨管理人員、保管人有以下情況者，應(yīng)送總經(jīng)理議處或賠償相同的金額：
1、對所保管的財務(wù)有盜賣、掉換或化公為私等營私舞弊者。
2、對所保管的財物未經(jīng)報準而擅自移轉(zhuǎn)、撥借或損壞不報者。
盤點計劃書14
參與部門：財務(wù)部、商品部、倉庫、信息部
協(xié)助部門：采購部、生產(chǎn)部
一、盤點目的
1、確定存貨量以求“帳”、“實”相符。
2、確實掌握存貨進出使用狀況及改善倉庫的管理水平。
二、盤點基準日：20xx年12月15日00時00分
三、財務(wù)部復(fù)盤日：20xx年12月17日
四、盤點標的物
1、成衣、面料、輔料、道具
五、盤點范圍
1、奉賢成品倉庫
2、奉賢材料倉庫
六、盤點前之準備工作
1、向各相關(guān)部門主管說明盤點計劃并向?qū)嶋H參與盤點人員說明盤點事項。各盤點部門需于12月12日將盤點人員名單提供給財務(wù)，以便財務(wù)部進行有關(guān)盤點計劃安排。
2、倉庫必須在盤點之前將全部實物錄入系統(tǒng)。
3、抽點人抽點時，倉庫原初盤人必須陪同，以便出現(xiàn)差異時及時核對確認。
4、倉庫需在20xx年12月12日17:00前確定盤點人員安排。
5、盤點表單發(fā)放控單人員必須詳細登記于盤點控制表上，并有盤點人員于盤點單據(jù)上簽名。
6、采購部、生產(chǎn)部應(yīng)通知供應(yīng)商、加工廠從20xx年12月15日00:00至20xx年12月17日24:00停止送貨，商品部停止發(fā)貨。
7、盤點日前各種存貨收發(fā)截止日期時間、單據(jù)及相關(guān)規(guī)定請嚴格依照本盤點計劃進行。
8、盤點表單發(fā)放時間：
倉庫物料盤點表……20xx年12月15日00:00（各相關(guān)統(tǒng)計人員提供）
七、盤點作業(yè)時間：
1、盤點單位初盤日：20xx年12月15日。
2、財務(wù)部復(fù)盤日：20xx年12月17日。
八、盤點方式
1、盤點前應(yīng)將盤點現(xiàn)場進行清理，將存貨分類擺放，同一料號之存貨應(yīng)盡量歸集在一起。
2、盤點前所有存貨需全部進行驗收處理。
3、倉庫使用倉庫物料盤點表進行盤點，盤點人各倉管員根據(jù)盤點匯總表，逐一核對實物與盤點匯總表之數(shù)量是否一致，在盤點表上簽名并記錄實存數(shù)和差異；每張盤點表均需盤點人簽名。
4、各現(xiàn)場盤點應(yīng)由相關(guān)倉管員自己以盤點表取樣抽點，抽取5%-10%作為樣本，如果有20%的樣本有差錯，應(yīng)全部重盤。
5、初盤結(jié)束后，如果實際數(shù)與盤點數(shù)存在差異，須將初盤結(jié)果、以及盤點差異交倉庫主管重新盤點確認最終的正確數(shù)量。
6、財務(wù)部抽盤時將持物料盤點表，抽取樣本，并在盤點匯總表上所抽項目后簽名，如與初盤數(shù)有差異則必須要求陪同的初盤人在物料盤點表上簽字確認。
7、如抽盤數(shù)與盤點數(shù)存在差異，倉庫須將盤點表在當日及時上交財務(wù)部確認差異原因，查明后根據(jù)實際情況作賬務(wù)處理。
九、盤點工作作業(yè)人員有關(guān)工作人員職務(wù)說明：
1）盤點人：實際擔任盤點的人員，從事搬運整理分類清點實物。
倉庫盤點人為各倉管員。
2）現(xiàn)場盤點負責人及初盤人：負責盤點區(qū)域盤點人調(diào)配，盤點事項協(xié)調(diào)，盤點標的物的抽點及陪同抽點人員抽點。
3）抽盤人：財務(wù)部按抽樣原則對物料進行抽點，抽樣量10%-20%。
4）控單人員：負責所有盤點表單、盤點匯總表之收發(fā)事宜并嚴格掌握盤點收發(fā)數(shù)量之一致性及所有存貨收發(fā)截止單據(jù)號碼及復(fù)印件。
十、盤點結(jié)果之處理
1、主庫房與報廢庫房之差異全部確認為庫房的盤盈虧，差異及時查明原因，進行必要的管理改善并由財務(wù)部協(xié)同信息部在12月18日00:00執(zhí)行過賬進行調(diào)整。
2、麗晶系統(tǒng)數(shù)據(jù)全部以盤點數(shù)進行調(diào)整。
十一、注意事項
1、盤點時所使用的計量單位必須保證與財務(wù)記錄單位一致，以便數(shù)據(jù)的核對。
2、盤點、抽點、會點時須注意小心取放，以免受盤物損壞造成公司損失。
3、此盤點計劃書最終解釋權(quán)屬公司財務(wù)部，其他未盡事宜另行通知。
篇四：工廠存貨盤點計劃（1773字）
一、盤點要求
�。ㄒ唬┙刂谷眨ńY(jié)帳日）
產(chǎn)成品出入庫截止日為6月28日24:00。
自制半成品（自制原料）出入庫截止日為6月28日12:00。
原輔料、包材出入庫截止日為6月22日12:00。
截止日后的所有出入庫業(yè)務(wù)均記入20xx年7月份賬目。
�。ǘ┍P點方法
1、原輔料、包材、自制半成品、在產(chǎn)品進行全面盤點。
2、產(chǎn)成品進行全面盤點。
�。ㄈ┍P點范圍不包括
�、倨遍_貨未發(fā)：即截止日之前出庫手續(xù)已處理完畢，盤點時貨物尚在庫中的。
②未做退貨入庫處理的成品退貨。
�、蹐髲U手續(xù)完畢，實物尚未處理的。
�、芙刂谷蘸笕霂斓拇尕�。
�、萆形礄z驗合格且未作入庫處理的外購存貨。
注：以上存貨必須單獨擺放或以醒目標志與其他存貨區(qū)分開來。
�。ㄋ模┍P點表 截止日前的出、入庫業(yè)務(wù)必須及時登帳。
生產(chǎn)部記帳員負責在截止日當天整理出原始盤點表，原始盤點表中所有存貨的品名、規(guī)格、包裝形式、代碼必須與存貨外包裝上的有關(guān)信息完全一致，不允許使用其他的簡稱、別稱！原始盤點表必須按盤點小組保管范圍分開打印，并注明小組組長和相應(yīng)保管員的名字，原始盤點表應(yīng)標注流水號。
原始盤點表準備完畢后交ＸＸＸ（同時按要求報送EXCEL電子版本）簽字確認。
原始盤點表打印后，ＥＲＰ有關(guān)數(shù)據(jù)即凍結(jié)，不得擅自操作。
�。ㄎ澹┈F(xiàn)場管理
倉庫保管員必須在盤點日前將所負責的存貨按規(guī)定整理清楚。
盤點當天原則上停止收發(fā)貨物，如有應(yīng)急收發(fā)業(yè)務(wù)，應(yīng)做好記錄，盤點時注意還原至截止日，盤點小組組長應(yīng)做好登記和稽核工作。
點數(shù)完畢，注明實盤數(shù)并不代表盤點工作結(jié)束，各盤點小組點數(shù)完畢后組長應(yīng)于第一時間向ＸＸＸ報告，各小組組長與ＸＸＸ一起將原始盤點表輸入電腦（輸入時注意不得調(diào)整盤點表格式），打印正式的盤點表（以下簡稱“正式版盤點表”）一式兩份與保管員核對，核對無誤后小組全盤人員在“原始盤點表”、“正式版盤點表”的每一頁簽字確認。
（六）“原始盤點表”必須做到：
�、俟P跡清晰、不潦草。
�、趯嵨锱c盤點表相符的將“√”標記在帳面數(shù)旁邊的'格子中，如不符則將實盤數(shù)記在帳面數(shù)旁邊的格子中，如實盤數(shù)為零則必須在帳面數(shù)旁邊的格子中書寫“０”字樣，不得為空！
③按照分工盤點的品種進行盤點時如發(fā)現(xiàn)盤到盤點表中沒有的批號，應(yīng)在確認（屬組長權(quán)限）是否是所分管的品種、是否為盤點范圍以外之后，手工記入專門的空白盤點表中，不得記在其他地方，并詳細填寫空白盤點表所有項目，不得漏項（注意填寫存貨品名、規(guī)格、包裝形式、代碼時須反復(fù)核對，特別是規(guī)格及包裝形式，不得隨意書寫、使用簡稱或別稱！）
�、堋霸急P點表”是盤點工作過程資料，應(yīng)和“正式版盤點表”裝訂在一起保存，不得遺棄。
�、萆形翠N帳的待報廢存貨數(shù)量也應(yīng)計入實盤數(shù)（賬面沒有的品規(guī)除外），并在備注欄注明“待報廢”字樣及批號、數(shù)量。
�、薇P點人員不得混淆“盤虧”和“待報廢”概念�！氨P虧”是指有帳無物的情形；“待報廢”是指倉庫有實物但該實物不能被正常應(yīng)用在生產(chǎn)中。
�。ㄆ撸┰瓌t上按照保管員管轄品種進行盤點分工，盤點表亦按此口徑打印。
�。ò耍┍P點過程中“稽核”須及時將已盤標記（彩色標簽）貼在每個盤點單位上（如：托盤、桶、柜等等），不得漏貼，防止漏盤和重復(fù)盤。
�。ň牛└鞅P點小組成員須嚴格執(zhí)行盤點紀律和日程安排，不得隨意操作，不得缺席或請人代崗，各盤點小組組長對本組的工作質(zhì)量負責，遇到特殊情況必須及時向ＸＸＸ請示。
�。ㄊ┨顚憣嵄P數(shù)時應(yīng)特別注意：如盤點過程中發(fā)現(xiàn)貨物已經(jīng)收進或發(fā)出了，而相應(yīng)的出、入庫單還沒做的（當然盤點前應(yīng)盡量消除這種情況），應(yīng)視同貨物還沒有收、發(fā)，按照賬面數(shù)填寫實盤數(shù)，另在旁邊注明情況即可。這種差異不得做盤盈盤虧處理。
�。ㄊ唬┙y(tǒng)計員負責在盤點前準備好對講機（每個小組組長每人一臺）及彩色標簽、書寫板。
二、組織分工
總負責人：ＸＸＸ
現(xiàn)場協(xié)調(diào)：ＸＸＸ
統(tǒng)計員：ＸＸＸ
分工 盤點日 組長 保管員 稽核
包材 6月25日
原輔料 6月25日
車間原輔料包材 6月25日
產(chǎn)成品 6月30日
半成品（含車間） 6月29日
三、存貨盤點日程安排
�。�、盤點日當天8:30前盤點小組組長、稽核人員在辦公室集合，待分組、發(fā)放并確認盤點表、重申盤點紀律后赴現(xiàn)場進行盤點，保管員在倉庫等候。
2、12:00前各小組組長報告盤點進度。
3、當天完成所有現(xiàn)場盤點工作。
四、盤點后統(tǒng)計安排
１、盤點日后四天內(nèi)（不含節(jié)假日）生產(chǎn)、各車間須確定盤盈盤虧數(shù)，經(jīng)審核后制訂調(diào)帳方案。
�。兀赜邢薰�
20xx年6月24日
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