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光陰迅速，一眨眼就過去了，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。相信許多人會覺得計劃很難寫？以下是小編整理的生產工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
生產工作計劃1
為進一步貫徹落實中省市縣安全生產決策部署，強化安全生產“紅線”意識，落實各單位安全生產監(jiān)管責任，預防和減少各類生產安全責任事故，保障人民生命財產安全，促進文化、廣電影視、文物事業(yè)健康發(fā)展，維護社會和諧穩(wěn)定，制定本工作計劃。
一、基本原則
1、堅持黨的領導，貫徹落實中省市縣安全生產決策部署。
2、堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。
3、堅持“以人為本”，把實現好、維護好人民群眾的生命財產安全作為全部工作的出發(fā)點和落腳點。
4、堅持實踐探索原則。
二、全年安全生產目標
1、重大人身傷亡事故為零
2、重大火災爆炸事故為零
3、重大設備事故為零
4、重大責任事故為零
5、急性中毒事故為零
6、重大文化活動事故為零
7、重大廣播電視安全播出事故為零
8、重大文物安全事故為零
9、重大旅游安全事故為零
10、新冠肺炎疫情確診及疑似病例為零
11、員工安全生產教育培訓率為100%
三、工作內容
�。ㄒ唬┙∪w系，明確分工，加強領導
根據工作實際，研究制定年度性、階段性、可行性的安全生產工作目標、工作思路和主要任務，并根據安全生產“一崗雙責”進行任務分解，落實責任。按照“誰主管、誰負責”、“管生產必須管安全”和安全屬地管理的原則，進一步完善《一崗雙責責任制度》，并與各局屬單位負責人簽訂《2020年度安全生產目標責任書》，落實安全生產責任。
�。ǘ┘訌姲踩a基礎工作，夯實安全生產基礎
圍繞建立安全生產長效管理機制，實現全局安全生產狀況穩(wěn)定這一總體目標，以進一步完善安全生產控制指標、責任制保障、宣傳教育培訓工作體系為重點，全面推進安全生產監(jiān)督管理體系建設，夯實安全生產基礎。加強安全生產現場管理，在安全生產中，作業(yè)人員要嚴格執(zhí)行上級有關安全生產的政策和指示以及各項規(guī)章制度，對各自的.安全生產負責。遵守勞動紀律，不斷提高安全意識和自我保護能力。
（三）加強安全規(guī)程培訓，提高安全意識
全局所有干部職工要在局或本單位的組織下，參加安全生產教育培訓，確保全局干部職工安全生產教育培訓率達100%，要牢固樹立安全意識，確保安全生產工作教育到位、嚴抓到位、落實到位。
�。ㄋ模┱J真開展好“安全生產月”宣傳活動
充分利用廣播、電視、微信公眾平臺等宣傳途徑，加大安全生產宣傳力度，確保將安全生產宣傳工作做到、做好、做實。認真做好安全生產宣傳資料的匯編及發(fā)放、總結及社會評估。
（五）安全檢查制度
分管安全生產工作副局長全年檢查不得少于四次，各單位自查全年檢查不得少于十二次。日常監(jiān)督檢查周期根據實際工作需要確定，對檢查中發(fā)現的安全生產問題，應當現場予以糾正或責令限期整改，對于整改措施不落實、整改不及時的單位，給予通報批評。確保把安全事故消除在萌芽狀態(tài)。
�。┌踩a例會制度
每季度至少召開一次領導班子會議。會議由局長或者由分管安全生產的局領導人主持，有關人員參加會議，研究解決和部署安全生產工作。
�。ㄆ撸┱J真貫徹落實上級安排部署的各項工作
認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化安全生產管理，把各項安全管理工作落到實處，努力營造全員參與安全管理工作的安全文化氛圍，抓好各項安全管理工作，為創(chuàng)建“平安XX”而不懈努力。
生產工作計劃2
為進一步鞏固工廠班組建設工作成效，著力打造特色班組文化，推動品牌班組建設，在努力完善和健全工廠各班組基礎工作上，帶動職工隊伍整體素質的提高�，F制訂工廠八月建設工作計劃，各基層工會按照有關要求認真貫徹實施。
一、目標要求
1、鞏固與夯實工廠“六好六型”班組建設工作模式基礎，深化班組建設發(fā)展，豐富班組建設內容；
2、著力建設品牌班組；
3、進一步突顯工廠各類班組建設工作的特色與活力，穩(wěn)步推進建立和發(fā)展工廠特色班組文化。
二、工作主題
八月工廠班組建設的主題：夯實基礎、提升水平、深化發(fā)展、創(chuàng)立品牌。
三、工作內容
1、制訂工廠建設工作計劃和修改完善工廠“星級”班組評比考核標準；
建立和完善工廠全年班組建設工作的年度目標要求及工作任務。
2、在全司組織開展一次班組長專題培訓工作；
進一步加強對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓，推進班組文化建設。
3、在全司組織開展一次“工廠班組建設經驗交流會”；
營造工廠班組建設工作濃厚氛圍，形成班組建設的品牌示范效應，推動班組建設以點帶面工作格局，促進工廠各班組建設工作的交流，推進班組管理水平提升。
4、組織開展一次班組建設特色主題活動；
各單位（各基層工會）結合工作實際，以推動安全、質量、效益、節(jié)能減排等工作為目標，以推進“六好六型”班組建設工作，提升班組管理水平為特點，組織開展好一次班組建設特色主題活動。
5、組織開展工廠班組建設“星級”評比申報工作；
根據工廠班組建設“星級”考核達標要求開展自評，組織開展好“六好六型”班組的“星級”申報工作。
6、組織開展工廠班組建設“星級”評定工作；
根據工廠班組建設“星級”考核達標要求，組織開展好“六好六型”班組的“星級”評定工作。
7、組織開展工廠班組建設表彰工作。
根據“六好六型”班組的“星級”評定工作結果，組織做好工廠“優(yōu)秀班組”的'評比表彰工作
四、綜合考評
為切實做好今年的“六好六型”班組建設的“星級”評定工作，進一步深化班組建設工作。工廠設立“六好六型”班組建設考評組（4個部門），由工會、組織宣傳部（黨辦）、運輸生產管理部、市場營銷管理部等部門組成，年底開展班組建設綜合考評工作。
生產工作計劃3
7月份是礦山事故高發(fā)期，我礦進一步加大安全管理，通過開展反“三違”工作和百日安全專項整治工作確保礦山安全生產，下面對本月我礦安全生產工作做以下回報：
一、開展安全檢查工作
1、本月進行日常安全檢查25次，班組安全檢查4次，領導帶班檢查15次，排查井下安全隱患53條，整改隱患52條，其中斜井通風由于工程量大，現正在進行整改，整改率達98%。其中重大安全隱患已登記上報；如斜井通風系統(tǒng)不合理，造成斜井通風時間過長。根據計劃在斜井4號電耙道與七采區(qū)主巷進行貫通并封堵采空區(qū)，現45天整改完畢。正在整改。由于施工人員不足，現施工方安排12號礦房3人進行礦房打鉆，出礦作業(yè)。要求每天不能同時進行打鉆和出礦，否則停止該礦房作業(yè)。已整改。
2、三違情況：本月發(fā)現三違2起，20xx年7月9日，斜井鉆工兩人分別打斜井2礦房和斜井3進尺。由于人員缺，第一次進行制止并安全教育。20xx年7月15日，17號新工人未帶檢測儀。當場要求出井領取并進行安全教育。
二、安全學習工作
本月開展安全學習3次，其中施工方2次，參加安全培訓83人次，培訓時間8課時。破碎工人一次，參加安全培訓6人次，培訓時間4課時。
三、安全標準化工作
本月我礦安全標準化進入評審階段，通過井下現場整改和資料完整歸檔，現已順利通過評審。在此次評審過程中，我礦對評審小組提出的`17條整改項目已全部整改完畢并進行上報，估計月底就可通過安全標準化合格證。
四、百日安全專項整治活動
為減少隱患，防止事故，確保礦山人員安全。我礦這個月在開展“整治隱患，防止事故”百日安全專項整治活動中，由宏源公司巴侖臺項目部礦長帶領安全相關人員開展百日安全專項檢查，生活區(qū)對供電供氣設施、滅火器材等進行檢查；破碎廠對特種設備、供電系統(tǒng)、勞保用品佩戴使用等進行檢查；井下主要以斜井通風系統(tǒng)、井下供電系統(tǒng)，井下冒頂片幫、有毒有害氣體檢測情況、斜井提升信號、設備不安全狀態(tài)，人的不安全行為等方面進行檢查。制定礦房冒頂片幫和斜井提升安全技術措施。開展安全隱患排查中嚴格按照宏源公司巴侖臺項目部制定的百日安全專項整治方案中隱患“四落實”和“四完善”進行整改。
五、安全生產形勢分析會
本月礦山于20xx年7月18日召開安全生產形勢分析會，會議主要內容有以下幾方面：
生產工作計劃4
工廠管理改善長期處于靜態(tài)水平，不能及時、真實、準確、完整、清晰地反映管理中的動態(tài)信息，無助于提高工廠整體生產管理水平提升，生產效率處于低水平狀態(tài)。許多公司提出以管理顧問進入工廠，實行長期戰(zhàn)略合作，共同促進工廠生產效率提升。
一. 前期工作，奠定基礎：
1. 統(tǒng)一規(guī)劃，分期實施，用3至5年的時間，實現精益現場管理。
2. 精益現場管理實行全員培訓，學習精益管理思想、理論、方法、工具、案例，通過討論、交流、考察、演練，邊培訓、邊改進。
3. 確認客戶需求、優(yōu)化生產流程、調整勞動組織、評審職能分配、改革崗位設置、組合定編定員。
4. 明確現場管理的產量、交貨期、質量、成本、安全、士氣等六項目標，在原來的基礎上提高效率和效益。
二. 第一年度現場改進重點：
1. 樹立精益管理思想，一切工作為客戶創(chuàng)造價值，下一道工序即為客戶，客戶永是對的，減少管理內耗。
2. 優(yōu)化目標管理，目標量化、細化、流程化，目標、指標、措施相對應，目標自上而下層層分解、措施自下而上層層保證，建立精益目標管理體系。
3. 實行有效的定置管理，定置必有圖，場地必分區(qū)，設備（物料）必定點，區(qū)、點必有標識，物料滾動量化，物料五五擺放，物料先進先出。
4. 推行實值的而非表面5S管理，準確理解中文與日文對于5S的不同含義，從形式化到行事化、再到習慣化，從摸仿到活用、再到創(chuàng)新，5S的增值意義不在于本身而在于促進其他各項管理增值。
5. 實行動態(tài)的目視管理，反映現場識別問題、分析原因、制定措施、實施改進、測量監(jiān)控、持續(xù)改進、總結經驗、文件化，呈現閉環(huán)管理的信息。
6. 實行精益責任制，講究責任、權限、資源、知識、經驗、技能、人品、業(yè)績、利益等九個一致，克服單一計件工資忽略質量、成本、安全、協(xié)作等弊端。
7. 實行精益激勵管理，精神激勵與物質激勵雙管齊下，以精神激勵為主、以正激勵為主、以低成本激勵為主，適時、適度、適頻、適人、適事、適地、適法、適需等八適激勵。
8. 促進其他各項管理。
三. 第二年度現場改進重點：
1. 運用精益管理思想和方法：PDCA（計劃、實施、檢查、處理）、5W2H（什么事、為什么做、什么人做、什么時間做、什么地方做、做多少、怎么做）、因果法、頭腦風暴法、5問為什么法等，實現人性化的溝通。
2. 消除八大浪費：過量過早生產，等待，庫存，運輸，過度加工，不良操作，不合格，管理不當等，追求零浪費。
3. 減少變差：質量是設計決定的，設計經濟公差，選擇適合的過程能力，運用產品質量先期策劃與控制計劃、潛在的失效模式及后果分析、有效的測量系統(tǒng)分析，統(tǒng)計過程控制等技術，質量控制前移，持續(xù)改進。
4. 穩(wěn)定質量：以預防為主而非亊后檢驗為主，以控制過程為主而非控制結果為主，以控制人的行為為主而非控制亊和物為主，控制人員、設備、物料、方法、環(huán)境、測量等六大過程因素，追求零不合格、零缺陷。
5. 降低成本：成本是設計決定的，做好標準化、定額、計量、記錄、培訓、責任制等六項基礎管理工作，追求零庫存、零差錯。
6. 預防事故：消除不安全狀態(tài)、消除不安全行為，運用防錯技術，提高違章指揮、違章操作的 “成本”，事故的根本原因不在員工而在領導，追求零事故。
7. 促進其他各項管理
四. 第三年度現場改進重點：
1. 運用精益管理思想和工具，適應市場需求多品種、小批量、優(yōu)質量、低價格、短交貨期的變化。
2. 及時化：在客戶需要的時候，提供客戶需要數量，需要的產品和服務。
3. 均衡化：銷售、設計、采購、生產等產品實現過程的'節(jié)拍符合客戶需要的節(jié)拍的變化。
4. 自働化：采用帶有人工智能、自動檢測產品質量、自動報警、自動防錯的設備。
5. 少人化：從省力化、到省人化、再到少人化，從假提高效率到真提高效率。不是為了裁員，而是抽掉優(yōu)秀員工完成更重要的工作。
6. 多能工：不是同一時段一人操作同類的多臺設備，而是同一時段一人操作不同類的設備、干多工種的活，更好地適應生產的變化。
7. 促進其他各項管理。
五. 第四年度現場改進重點：
1. 繼續(xù)運用精益管理思想和工具，適應市場需求多品種、小批量、優(yōu)質量、低價格、短交貨期的變化。
2. 設備選擇：不是選用高、精、尖、貴、大的設備，而是使用符合要求的簡單、小型、可移動的、具有基本功能的設備，方便組合為生產線，滿足產品品種和產量的變化。
3. 一個流：各連續(xù)工序的生產節(jié)拍時間一致，工序間沒有半成品，每道工序都只有一個工件在加工和流動，效率最高，出現異常能最早發(fā)現、最快解決。
4 作業(yè)標準：產品、工藝、工裝、材料、管理等標準與標準化，結合企業(yè)實際的作業(yè)指導書、檢驗指導書、設備操作規(guī)程、安全操作規(guī)程等過程文件，怎么做、怎么編。
5. 標準作業(yè)：認真執(zhí)行作業(yè)標準，怎么編、怎么做，記錄及時、真實、準確、完整、清晰，不擅自更改，按規(guī)定處理數據。
6. 看板：實行拉動式生產，作業(yè)計劃只下到最后一道工序，后一道工序向前一道工序發(fā)出作業(yè)指令，依次向前傳遞，實現及時化、均衡化生產。
7. 促進其他各項管理。
六.說明：
1. 根據現場管理的需要，結合現場管理的實際，選擇和調整精益改進項目，統(tǒng)一規(guī)劃，分頭實施，循序漸進，滾動發(fā)展，量力而行，講究實效。
2. 領導重視現場改進，明確現場改進方針，樹立改進目標，訂立管理制度，確認改進程序，確定改進管理機制和機構，提供相關資源，指導過程實現、監(jiān)測和分析，激勵改進過程、結果和持續(xù)改進。
3. 全員參與現場改進，促進基層管理人員和工人自愿改進、自覺改進、自主改進，蔚然成風，同時關心員工的利益，幫助員工成長。
4. 實現精益管理，通過現場改進，將復雜的事情簡單化，將簡單的事情標準化，將標準的事情經�；瑢⒔洺５氖虑榱晳T化，將習慣的事情“傻瓜”化，形成管理系統(tǒng)化。即使新手，只要照做，也不會出錯。
5. 實現精益管理，通過現場改進，有利于提高人員素質、優(yōu)化勞動組織，增加產量、調整品種、穩(wěn)定質量、消除浪費、降低成本、保證安全，增加效率和效益。
生產工作計劃5
實驗林場20xx年持續(xù)深入的開展黨的群眾路線教育實踐活動，以開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，狠抓作風建設，提高工作效率，提升科研服務水平和森林防火能力。
一、森林防火工作繼續(xù)常抓不懈。
1、發(fā)揮人防的作用，在防火期堅持白加黑、五加二的工作態(tài)度，沒有急事護林人員不準休班，雨雪天氣可多休，余下的班在非防火期的七、八、九月在不影響值班的情況下集中休，每天堅持24小時輪流值班，春節(jié)、清明節(jié)、農歷十月一等地方傳統(tǒng)節(jié)日全力以赴，死盯死守，以保證林區(qū)安全。
2、進入防火期之前，將組織人員清理防火隔離帶、林道、游道及提水路線兩側、墳地等部位40000平方米；對地震臺后小山噴灑3-5遍除草劑，減少可燃物載體，減少火災隱患，實現與友鄰單位林地的封閉阻隔。
3、對進山人員實行了登記制度,控制火源，減少隱患。添置防火工具40余件。
4、加大野外用火管理，不斷創(chuàng)新各種工作手段，切實提高森林防火工作水平，確保林場20xx年無森林火災發(fā)生。
二、緊抓機遇，搞好科研服務
結合新一屆黨委科研基地盡量設在實驗林場的精神，我們林場要抓住這次機遇，給每個落地項目搞好服務，當好后勤，保證每個項目都能保質、保量的順利進行：
1、繼續(xù)抓好“四大名藥”的整地、種植等園區(qū)建設，抓好竹子品種園、板栗品種園、棗樹品種園、美國黑核桃的后期管理。
2、抓好新上茶樹品種園的整地、種植、圍墻建設
3、配合好綠化研究所槭樹、名優(yōu)特樹種在林場的匯集。
三、營林生產
1、對新造的六百棵板栗小苗進行撫育、保持無雜草、無遮擋 ，使之有一個好的生長環(huán)境。
2、組織力量完成市局下達的150畝修枝撫育任務
3、組織精干力量完成以防蟲為目的`的撫育間伐任務1000畝。
四、基礎設施建設
1、在林場打深井一口，同時鋪設好為防火科研相結合的水網。
2、建設200立方米的防火蓄水池一座、防火盤路1000米、原蓄水池加高擴容、防火隔離網2000米、地震臺后小山護林房修繕、防火物資儲備庫修繕和防火視頻監(jiān)控的安裝工作。
3、為今后大量種質資源落戶林場，提供土地保證，15年分期分批改造一些原有的梯田地、因地制宜新開部分新梯田地。
五、蟲情測報情況按要求測報
在市局森保站和院森保所的技術指導和幫助下，加強森林病蟲害的預測、預報工作。安排專門人員對林區(qū)樹木蟲害進行調查，及時上報。準備松林里掛100多個誘撲器，對松墨天牛、褐幽天牛進行誘殺，使蟲口密度低，達到有蟲不成災，基本不造成松樹死亡，嚴格控制蟲害的發(fā)生。對危害麻櫟的舞毒蛾、危害側柏的雙條杉天牛、危害板栗的紅蜘蛛進行檢測。
生產工作計劃6
為進一步貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，強化安全生產目標管理和本質安全管理；并結合公司安全生產實際，特制定20xx年安全生產工作計劃，將安全生產工作納入公司重要議事日程來抓。
在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體制，深入貫徹落實各項安全生產規(guī)章制度及安全職責，使安全工作做到“職責明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，為實現20xx年公司安全生產目標管理而努力奮斗！
一、全年安全生產方針和目標
安全生產方針：以人為本安全第一預防為主全員動手綜合治理科學管理改善環(huán)境持續(xù)發(fā)展
安全生產目標：不發(fā)生安全事故，不損害人體健康，不破壞環(huán)境。
二、提升安全管理水平，完善安全管理基礎
要以公司對20xx年安全生產目標管理責任為指導，以公司安全管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主，綜合治理�！睘樵瓌t，以系統(tǒng)（部門）和班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度和安全責任，開創(chuàng)安全工作新局面，實現公司安全生產根本好轉。
三、牢固樹立“安全第一生命至上”的安全思想意識
各部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導、管理人員的安全意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上；只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“學到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”；才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，確保公司安全生產。
四、深入開展好安全生產專項整治工作
根據公司一年來的安全生產現狀，確定出20xx年安全生產工作的重點單位、重點部位，完善各類事故處理應急預案，加大危險源的監(jiān)控和管理力度。要嚴格按照《安全生產法》、等法律法規(guī)規(guī)定強化專項整治。
1.認真開展公司級月度安全檢查和專項安全檢查，部門、班組每月進行一次安全檢查，班組堅持班中的安全檢查，并要求部門、班組領導及管理人員加強日常安全檢查。
2.加強對危險場所的管理工作，等重要部位的安全防范，做好專項整治工作。
3.加強對崗位現場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現象，限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司生產工作正常運行。
4.對查出的'事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。
五、繼續(xù)做好員工安全教育培訓和宣傳工作，提高全員安全綜合素質
通過宣傳、教育、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高職工的安全修養(yǎng)，改進其安全意識和行為，營造安全生產的良好環(huán)境氛圍，實現從“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉變，提高工作主動*，彌補安全生產被動管理的不足。
全員安全綜合素質是影響安全生產管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結合的全面安全教育培訓和宣傳工作，促進全員整體素質的提高，提升企業(yè)安全管理水平。
1.安全培訓，首先是安全意識培訓，其次才是安全技能培訓，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在安全意識教育之前，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識。
2.督促部門、班組開好安全會；適時提供安全信息和安全指導工作。使員工的安全意識不斷提高和加強，做好人的本質安全管理工作。
3.繼續(xù)辦好《安全工作簡報》、《安全生產宣傳欄》和安全生產圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。
生產工作計劃7
為強化安全管理，公司堅持認真貫徹以“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，確保公司安全工作順利開展，有效杜絕各類事故發(fā)生，結合公司特點，制定本安全工作計劃。
一、總體思路
堅持“以人為本、群防群治、預防為主、安全發(fā)展”為總體要求，深入扎實開展“安全生產月”等活動為宣傳載體，以加強組織建設、加強教育培訓、重視隱患排查治理、現場管理，加大安全投入等主要措施，以有效防范和杜絕事故為工作目標，切實把各項責任落實到位，做好安全生產各項工作，保證公司工作持續(xù)穩(wěn)定開展。
二、工作目標
1、堅決遏制較大交通事故、杜絕死亡事故、杜絕車輛自燃事故、杜絕機械事故的發(fā)生。2、道路交通安全行車事故不超過22萬公里/次，承擔同責以上交通責任亡人事故不超過2200萬公里/次。確保公司無“三超一疲勞”、酒駕、毒駕等交通違法行為發(fā)生。3、從業(yè)人員持證上崗達100%。4、安全隱患整改率100%。5、GPS綜合在線率不低于92%,安全設備設施配備率100%。
三、具體措施
1、加強組織建設以“主體責任明確、崗位職責明晰、制度健全規(guī)范、措施有效落實”為標準，建立健全各級組織，分級落實安全責任，與駕、乘人員簽訂安全責任書。每半年對各單位(部門)負責人是否履行其職責與義務進行考核，確保安全責任得到有效落實。
2、加強安全教育培訓1)崗前安全教育培訓。根據上級文件要求，加強內部協(xié)調，做好新進職工的崗前“三級”教育培訓(主要內容：工作環(huán)境常見的.安全隱患、所從事的工作可能遭受的職業(yè)傷害、安全職責及操作技能、自救互救急救的方法、個人防護用品的使用和維護、公司的規(guī)章制度等)。2)日常教育和培訓。各單位(部門)每月至少對職工進行安全教育一次，安全教育培訓時間不少于2學時;做好各部門、各生產經營單位安全知識學習工作。
3、加強安全會議及節(jié)假日值班制度1)安全例會。按照安全生產列會制度，認真落實安全例會制度。2)節(jié)前會議。根據國家節(jié)日安排通知，開展好節(jié)前會議，學習貫徹落實上級文件。3)加強節(jié)假日值班制度，匯報節(jié)日期間的工作動態(tài)和安全穩(wěn)定工作。
生產工作計劃8
20xx年是是公司產品結構調整、技術升級、區(qū)域一體化建設的關鍵之年。公司在集團的堅強領導下，緊緊把握“科學發(fā)展、安全發(fā)展”這一主題，始終堅持把安全生產作為推進公司轉型發(fā)展的基礎、前提和保障，把安全生產作為第一責任、第一擔當、第一使命，切實認真做好全年的各項安全生產工作。
一、指導思想
堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”方針，牢固樹立“一本、二新、三全、四化、五保”和“安全可控、事在人為”的安全理念，進一步強化紅線意識、底線思維，嚴格落實企業(yè)安全生產主體責任和安全生產責任制，強化安全生產基礎管理，以安全文化建設、安全標準化建設和安全軍事化管理為工作重心，確保安全生產。
二、主要工作
�。ㄒ唬┥钊胪七M安全文化建設，創(chuàng)建本質安全型企業(yè)
1。組織編制好企業(yè)《安全文化手冊》，引導全員參與安全文化建設，使安全理念深入人心。
2。圍繞“創(chuàng)建本質安全型部門、本質安全型分廠、本質安全型班組、本質安全型員工”和“人人懂安全，人人管安全，人人要安全，人人會安全”的安全目標，不斷加強安全文化建設。
�。ǘ﹦�(chuàng)新安全管理模式，全面落實安全生產責任
1。各單位要堅持問題導向，創(chuàng)新安全管理方式方法，要帶著指標抓安全。
2。將安全工作納入月基本工資進行考核，要像抓生產一樣抓安全，像考核生產任務一樣考核安全，全面調動全體員工抓好安全工作的主動性、積極性。
3。強化安全目標管理，進一步推行安全生產承諾制建設，規(guī)范和全覆蓋簽訂安全目標管理責任書，逐級落實各級安全責任人。
�。ㄈ﹦�(chuàng)新安全培訓模式，全面提升全員安全素質
1。提高員工崗位的.安全知識、應知應會、操作技能、事故預防能力與綜合素質。
2。加強安全教育資源建設，再培養(yǎng)2～3名經驗豐富的師資，充實到安全教育培訓隊伍中。
�。ㄋ模⿵娀^程監(jiān)管監(jiān)控，全面提高風險管控能力
1。嚴格落實各級領導帶班值班制度，有生產員工在班進行生產的，領導必須帶班。
2。嚴格貫徹落實領導干部帶隊檢查安全生產工作制度，做到安全檢查全覆蓋、無死角。
3。進一步強化設備管理，加強對設備的專項檢查，落實日常維護保養(yǎng)，確保設備正常運轉。
�。ㄎ澹⿵娀瘜ｍ椈顒娱_展，全面提升安全管理水平
1。組織開展好“安全生產月”活動，充分利用各種宣傳輿論工具造聲勢，增效果。
2。開展安全生產標準化示范班組創(chuàng)建競賽活動。采用“策劃、實施、檢查、改進”的動態(tài)管理模式，健全安全生產長效機制。
3。繼續(xù)深入開展“6S”活動，實現“整潔生產、文明生產、安全生產”。
�。⿵娀[患排查治理，全面實行安全隱患“零容忍”
1。建立健全生產安全事故隱患排查治理制度，逐步建立并實施從主要負責人到從業(yè)人員的事故隱患排查責任制。
2。進一步深化安全大檢查、大排查、大整改工作，組織開展好綜合安全檢查、節(jié)假日安全檢查。
3。對排查出的生產安全事故隱患實行“零容忍”，及時制定切實可行的整改措施進行整改到位。
�。ㄆ撸⿵娀萍家I，全面提升本質安全水平
保障安全技術投入，積極推廣和應用先進安全的新技術、新工藝、新設備、新材料和新方法，提高安全生產信息化水平。
�。ò耍⿵娀瘧碧幹茫嫣嵘龖本仍芰�
1。加強應急體系和應急裝備建設。
2。加強應急預案管理。
3。開展實戰(zhàn)應急演練，不斷提高員工的應急處置能力、應急救援能力和自我保護能力。
（九）強化基層基礎，全面保障企業(yè)安全生產
1。進一步強化班組的安全基礎管理。堅持開好班前會，做到“三講”（安全、質量、任務）。
2。進一步強化安全隊伍建設。建立良好的安全激勵機制和約束機制，吸收、引進、培養(yǎng)一支敢于“亮劍”、敢于碰硬、敢抓敢管的高素質安全監(jiān)管隊伍。
安全生產工作永遠在路上。在新的一年里，我們必須居安思危、居危求安，時刻繃緊安全這根弦，永遠從“零”出發(fā)、向“零”奮斗，進一步履行企業(yè)安全生產主體責任，狠抓全員、全過程、全方位的安全管理工作，全面落實各項安全措施，確保企業(yè)安全科學發(fā)展。
生產工作計劃9
為了認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》，強化安全生產意識，落實安全生產責任，保障人民群眾生產生活安全，為全社區(qū)創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的經濟發(fā)展環(huán)境，特擬定20xx年安全生產工作計劃。
一、指導思想
以“三個代表”重要思想為指針，以十七大精神統(tǒng)攬全局，認真貫徹“安全第一，預防為主”的工作方針，以減少安全事故為目標，加強機構隊伍和法制建設，突出執(zhí)法監(jiān)督，完善責任體系，夯實工作基礎，強化專項整治，為社區(qū)經濟和社會發(fā)展提供良好環(huán)境。
二、工作目標
降低事故發(fā)生率，安全生產事故四項指數同比下降，杜絕責任事故，防止安全生產重特大事故發(fā)生。
三、工作重點
1、切實加強建筑安全管理。認真貫徹“消除隱患、預防事故、保障安全、嚴格標準、確保質量”的方針，全面落實建筑安全責任制。強化對施工隊伍的安全管理和安全培訓。要嚴格施工企業(yè)的資質管理，對重點工程實行“三同時”管理。
2、切實抓好危險化學物品及爆炸物品的管理。要搞好危險、有毒化學物品的`檢查和處理，對劇毒化學物品衽全過程跟蹤管理。整頓和規(guī)范成油品經營市場，把好“市場準入關”和嚴格執(zhí)行安全生產條件先審制。公安部門要嚴格規(guī)范民用爆炸物品儲存使用，打擊非法購買，使用爆炸物品的行為，取締非法生產煙花鞭炮的個體作坊，對情況嚴重依法追究刑事責任。
3、切實加強公共衛(wèi)生安全管理。認真落實突發(fā)公共衛(wèi)生應急條例，建立公共衛(wèi)生防疫長效機制。切實抓好人畜禽高傳染性疾病的防疫，特別是禽流感的防疫。加強食品衛(wèi)生安全檢查，加強食品市場檢查，搞好學校食品衛(wèi)生安全。
四、工作措施
1、進一步完善安全生產監(jiān)管體系。切實加強安全生產機構隊伍建設。一是開展法律、法規(guī)學習和教育，組織執(zhí)法人員認真學習安全生產政策法規(guī)，規(guī)范執(zhí)法行為，提高執(zhí)法水平。二是切實加強社區(qū)安全站建設，完善監(jiān)管體系，健全規(guī)章制度，提高隊伍素質。三是建立健全事故應急救援和預警體系。對隱患嚴重、容易發(fā)生事故的地區(qū)和企業(yè)實行安全生產預警，督促有關部門和企業(yè)采取緊急措施，防止事故發(fā)生。
2、強化執(zhí)法監(jiān)督，創(chuàng)新執(zhí)法方式。大力推行分類監(jiān)察、計劃監(jiān)察，正確處理好點和面、質量和數量的關系，努力降低執(zhí)法成本，提高執(zhí)法效率，做到年度有計劃，季度有重點，月底有檢查。對“五一”、“十一”黃金周、“元旦”、“春節(jié)”以及高溫、雨季、冬季等重點特殊時段要做到早部署、早安排，有針對性地開展專項執(zhí)法檢查。
3、加強隱患排查整治，強化事故責任追究。一是加大安全力度，實行重大事故隱患、危險源備案制和臺帳制，對在各類安全日常執(zhí)法監(jiān)督中發(fā)現的重大隱患和危險源，要登記臺帳備案，隱患消除，臺帳不消號。二是把檢查與執(zhí)法結合起來，督促隱患整改。對安全檢查中發(fā)現的事故隱患要依法下達整改通知書，該停產整頓的要堅決停產整頓，凡是消極對待或頂著不改的，要依法依規(guī)嚴肅處理。三是進一步加大事故查處的力度。嚴格按照“四不放過”原則，嚴肅查處每一起事故。
4、夯實工作基礎，建立長效機制。一是加強教育培訓，安全教育培訓必須堅持經�；⒅贫然�，加強對生產經營單位企業(yè)負責人和從業(yè)人員的安全培訓教育，認真落實從業(yè)資格和持證上崗制度，不斷提高干部職工的安全意識和自我防護的能力。二是加強信息報送工作。各安全生產責任部門要按照統(tǒng)一要求，及時準確報送事故信息和工作動態(tài)，不能瞞報、拖延不報，加強安全生產形勢的分析預測，為領導決策提供依據。三是加強執(zhí)法檔案建設。建立健全安全生產執(zhí)法監(jiān)督檔案，做到一文一檔，一案一檔，以促進安全生產執(zhí)法的規(guī)范化和程序化。
生產工作計劃10
為全面貫徹執(zhí)行上級領導部門的安全生產方針、政策、法規(guī)，確保國家和我局職工的生命財產安全，順利完成公路養(yǎng)建的各項工作任務，特制定xxxx年安全生產勞動教育的工作計劃：
一、成立安全領導小組
負責全局的安全生產管理工作，各養(yǎng)護站、工地設置安全員
二、建立健全各項安全生產管理制度
1、機械生產安全管理制度
2、交通運輸安全管理制度
3、爆破器材及燃料管理制度
4、施工及日常養(yǎng)護安全制度
三、具體做法
1、加強紀律教育：實踐證明，遵守勞動紀律，遵守操作規(guī)程是安全生產的前提和重要保證。在工作中玩忽職守，擅離崗位是影響安全生產的直接因素。為此，我們必須堅持安全生產勞動紀律教育，局安全領導小組必須經常下各養(yǎng)護站，施工工地檢查勞動紀律的`執(zhí)行情況、對不遵守紀律的職工，給予批評教育，并視情節(jié)輕重，按有關規(guī)定進行處理
2、加強安全生產管理。局安全領導小組貫徹執(zhí)行安全生產部門勞動操作規(guī)程，經常深入各站、工地督促落實各項安全生產管理制度。消除事故隱患，對各種不安全事故的處理，必須本著”三不放過原則；一是不放過對廣大干部職工的教育及對責任者的處理：二是不放過事故發(fā)生的原因；三是不放過今后的防范措施。
3、領導堅持把安全生產擺在重要議事日程位置，在布置、檢查、總結工作的同時，要布置、檢查、總結安全生產工作。
4、加強對安全生產制度及安全知識的學習。各站、工地，每個月召開一次安全會，用各項安全管理制度來指導我們安全生產工作，局利用安全日定期對職工進行安全教育，強化安全意識；對無故不參加安全日者，以曠工論處。新招收的工人、轉換工種新上崗的職工，必須進行培訓，方可持證上崗。
5、安全領導小組每季末堅持開一次安全生產會議，總結一個季度的安全生產工作情況，對于各種不安全因素，提出整改措施，將安全生產納入季末考核浮動工資的依據，調動全體干部職工安全生產工作的積極性。年底召開安全生產結表彰大會，對安全生產中表觀突出的同志，給予精神及物質獎勵。
生產工作計劃11
一、20xx年安全生產工作思路和目標
工作思路：20xx年我鎮(zhèn)將繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產管理和監(jiān)督，建立安全生產長效機制，積極預防，落實責任，有效防范和堅決遏制各類事故發(fā)生，進一步促進我鎮(zhèn)安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉。為此，我們將突出“四抓”做好安全生產工作。一是抓基層基礎。按照“重基層、打基礎、強監(jiān)管”的工作思路，建立完善工作制度，健全監(jiān)管網絡，充分發(fā)揮安全監(jiān)管職能，使安全生產關口前移，重心下沉，筑牢安全生產第一防線。二是抓隱患治理。切實加強和解決安全生產薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，突出抓好重點單位和重點企業(yè)的隱患排查治理工作，堅持隱患排查治理活動常態(tài)化。三是抓重點防范。突出抓好重點時段、重大節(jié)日和重點領域的安全監(jiān)管，強化防范，確保安全生產形勢總體平穩(wěn)。四是抓宣傳教育。重點抓好國發(fā)23號文件的宣傳貫徹落實，加強警示教育，加強全民教育，深入開展安全生產月、安全生產年等活動，形成人人重視安全、關注安全、防范事故的良好氛圍。
主要控制目標：減少各類事故發(fā)生，以防控一般事故為核心，杜絕較大事故的發(fā)生，各項控制指標在枝江市下達的年度考核目標以內。
二、20xx年安全生產工作主要措施
�。ㄒ唬┻M一步落實安全生產主體責任，加大安全生產目標考核力度。按照《湖北省企業(yè)安全生產主體責任規(guī)定》，引導、督促各企業(yè)健全完善安全生產責任制度，落實專門機構和人員，同時加大對企業(yè)主要負責人安全生產責任目標考核力度和責任追究力度。
�。ǘ┻M一步推進安全生產專項整治工作，加強重點行業(yè)（領域）安全監(jiān)管。一是加強以重大項目建設為重點的`建筑施工領域安全整治，重點開展以預防高處墜落和施工坍塌為主要內容的事故防范，特別要加強外施隊的安全生產監(jiān)管，加強指導和檢查，杜絕“以包代管”現象發(fā)生。二是加強以水陸交通為重點安全整治，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)船舶安全面100%。三是加強化工生產企業(yè)為重點的危化品（煙花爆竹）安全整治，認真做好危險源的普查和隱患排查治理工作，嚴厲打擊非法違法行為。
�。ㄈ┥钊腴_展安全生產宣傳教育行動，提升全民安全素質。一是精心組織開展好“安全生產月”活動，力爭在內容、形式、效果上有新的突破；二是加強安全教育培訓，依法抓好對企業(yè)主要負責人安全管理人員和特種作業(yè)人員的培訓考核，加強對企業(yè)“三級安全教育”培訓情況的監(jiān)督檢查，力爭三類人員的培訓面達100%；三是開展安全文化“進企業(yè)、進學校、進園區(qū)、進村居”活動，突出抓好企業(yè)和校園安全文化建設，積極培養(yǎng)樹立和宣傳推廣先進典型。
�。ㄋ模┺D變作風，推進自身能力建設。一是牢固樹立“服務企業(yè)，安全發(fā)展”理念，正確處理監(jiān)察執(zhí)法與服務的關系，自覺圍繞經濟建設中心，努力構建和諧穩(wěn)定的安全生產環(huán)境。二是提升監(jiān)管能力，增強責任意識，努力改善安全生產監(jiān)管硬件條件，確�！坝腥烁墒�，有錢辦事”。
生產工作計劃12
20xx年是我們萃隆公司謀求發(fā)展的關鍵一年，也是我們公司的效益年、質量年。20xx年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質量、安全、生產管理等方面都有了很大的改觀。20xx年銅加工行業(yè)形勢大好，我們將抓住這個有利時機，加強技術創(chuàng)新，加強質量、生產和設備管理，杜絕浪費、杜絕安全事故，開源節(jié)流、降本增效，力爭在生產管理上取得新的突破，爭取全年產量超過12000噸，達到12500噸。為實現這些目標，我們將認真做好以下幾項工作。
一、 產量目標
按本年度12000噸成品為準，本車間從2月分開始每月至少完成擠壓毛管1515噸，刨皮管坯1365噸，軋制管坯1320噸。擠壓方面，銷售旺季擠壓毛管需完成1800噸/月，按現有生產能力在1500噸左右，需新增一臺銅錠感應加熱爐，另需增加半班加壓人員，充分合理發(fā)揮好2臺擠壓機的工作效率。拉伸刨皮方面，銷售旺季刨皮管坯需1600噸/月，按目前滿負荷生產能力在1350噸左右，需增加一個小夜班。軋制方面，銷售旺季軋制管坯需1600噸/月，目前滿負荷生產能力在1200噸左右，需增加7名軋制人員，確保每天至少10臺機運轉正常生產才能完成。
二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率
應對20xx年度擠壓毛管偏心，刨皮管及軋制管坯外表在質量管理上存在的一系列問題，我們將在20xx年采取以下措施來保證產品質量，提高成品一次合格率。一是加強生產操作人員質
量培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性，并對iso9000質量管理體系有初步的認識，且在平時生產現場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方法。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年車間產品成品率達78.4%。
三、開源節(jié)流，降本增效
節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。工模具，油耗在我們車間成本中占很大的比重。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，增加油盤，增加工業(yè)用油的2次利用，為企業(yè)節(jié)省每一分錢。一是合理安排人員，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量減少公司的勞動力成本；二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產，避免能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產間隙關閉水電氣，節(jié)約每一度能源；三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現象的發(fā)生；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。
四、保證工藝貫徹率
在20xx年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。
五、加強設備管理
在裝備部的.領導下，針對車間設備管理現狀，制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理，不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩(wěn)定：一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。
六、加強現場管理，推進5s管理制度
在20xx年，我們將進一步加強生產現場管理，對生產計劃，生產組織，人員、設備、物料調配等不斷優(yōu)化，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產，推進5s管理制度，力爭在20xx年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。
總之，為實現20xx預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現公司保證12000噸，力爭12500噸的經營指標。
七、不斷加強安全管理工作
我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產無事故。一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè)；重點抓好行車吊運等要害部位的管理工作。三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。
生產工作計劃13
為了認真貫徹落實《安全生產法》和“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，全面加強生產管理，進一步落實安全生產責任制，建立健全安全標準化管理體系，強化重大風險的監(jiān)控措施，建立和完善應急救緩和應急保障體系，確保局機關正常運行目標的全面實現，按照“誰主管誰負責”“分級管理、分級負責”的原則，XX市司法局與各級司法局負責人簽訂《安全生產責任書》，其具體內容如下：
一、事故控制指標
1、杜絕重傷以上傷亡事故；
2、杜絕重大火災、燃燒爆炸事故；
3、食堂要做好保鮮、保潔、防毒、消毒工作，加強食物入口管理，杜絕食物中毒等食品安全事故；
4、降低一般事故頻率，一般人身傷害，輕傷事故頻率不超過3人次，本單位管理區(qū)內不發(fā)生交通事故。
5、不發(fā)生重大環(huán)境污染和有毒有害氣體泄漏事故，努力減少污染物的排放。
二、安全生產工作要求
1、遵守安全生產法律、法規(guī)的規(guī)定，保證安全生產、依法承擔安全生產責任。組織制定并實施本單位的安全生產事故救援預案，及時如實報告生產安全事故。
2、應和相關管理人員共同自覺學習，提高安全生產管理工作能
力，達到相關規(guī)定要求。
3、把安全生產實績作為本單位與各管理人員工作和重要考核內容，實施安全工作考核并且獎懲分明。
4、在工作中把安全生產工作放在重要議事日程，審議安全生產工作規(guī)劃并進行安全生產規(guī)劃的.具體實施。
5、及時了解和掌握本單位的安全生產工作運行情況，及時監(jiān)督落實重大問題和事故隱患解決措施，保證安全生產。
6、做好生產設備、安全裝備、消防設施、防護器材和急救器具的檢查維護工作， 發(fā)現問題及時與設備維修人員聯(lián)系進行維修處理，使其經常保持完好和正常運行；督促教育員工合理使用勞保用品、用具，正確使用滅火器材及更新工作。
7、向市局安全生產領導小組辦公室定期進行安全生產管理、檢查督促、事故隱患整改情況等方面的匯報，對存在的重大安全問題應進行專題匯報并提出具體解決措施。
8、組織所屬干部職工進行安全生產教育和培訓，保證員工具備必要的安全生產知識，熟悉有關的安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。今后未經安全生產教育和培訓合格，未獲得相應執(zhí)業(yè)資格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。
9、及時進行建設項目的安全方案審查與實施，保證建設項目與安全設施同步進行。
10、進行本單位重大危源應急預案編制，組織預案救災演練，落實應急救援人員。
11、推廣安全生產工作先進經驗，積極探索新形勢下安全生產
工作思路，使本單位安全生產工作更加科學有效。
三、安全事故控制
1、必須組織本單位員工認真學習《安全生產法》和有關安全生產規(guī)定，強化管理，避免安全事故的發(fā)生。
2、發(fā)生重大生產安全事故時，單位的主要負責人應當即組織搶救，并不得在事故調查處理期間撤離職守。
3、及時上報有關部門并報市司法局安全生產領導小組辦公室，保護好事故現場，按“四不放過”原則（事故原因沒有查清不放過、事故責任者沒有嚴肅處理不放過、職工沒有受到教育不放過、防范措施沒有落實不放過）嚴肅查處事故責任。
4、協(xié)助有關部門進行事故調查處理，支持配合事故搶救，提供便利條件并保持正常生產。
四、安全工作報告與考核
每月市司法局組織的生產分析會，各縣（市、區(qū)）要把安全工作作為一項匯報內容；每季度最后一個月25日前上報本單位季度安全生產工作情況（應包括附件中內容）；年底12月25日前上報本單位領導簽名的安全生產履職報告書。內容為：
1、領導職責履行情況；
2、本單位安全生產和安全管理體系運行情況；
3、對事故隱患或事故的處理情況；
4、存在的問題和下一步采取的措施。
五、經驗介紹和建議。
市司法局安全生產領導辦公室將根據本單位日常安全管理工作
狀況和安全生產履職報告匯報內容進行實績考評，做為年終對單位負責人的考核依據。
對于單位負責人失職造成的安全事故，市司法局安全生產領導小組辦公室將根據市司法局生產管理辦法采取行政處罰及經濟處罰，對于達到刑事訴訟條件的另有關部門處理。
五、附則
本責任書自取雙方簽訂之日起生效，執(zhí)行期為20xx年1日至20xx年12月31日。
本責任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。
XX市司法局安全生產第一責任人：
二0一一年一月九日
9月
附件1
安全工作匯報應包括的內容：
1、安全生產責任簽約的情況（只限第一并上報），與安全崗位相關的人員簽約數，簽約率。
2、會議情況：主要負責人親自召開會議次數，分管負責人召開會議次數；
3、傷亡事故處理情況：死亡事故多少起，死亡人數，重傷事故多少起，重傷多少人。
4、安全檢查情況：安全檢查總的情況，檢查多少次，查出隱患多少條，整改隱患多少條；
5、安全培訓情況：生產法的學習情況。
生產工作計劃14
光陰似箭，日月如梭。在圣誕歡樂的氣氛中，20××年結束了，我們迎來了新的一年。在過去的一年里，在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下，生產部完成了公司交給的所有任務。在此，我總結一下生產部一年來的工作，通過明年上一段樓梯來祝福我們公司。
一、一年工作回顧
1.成品收率
自9月28日開業(yè)以來，已生產x噸產品，交付x噸產品，庫存x噸，消耗x噸廢鋼、石英砂和水玻璃。目前有X種產品，在小批量、不穩(wěn)定、技術不完善的情況下進行試驗探索。為了滿足客戶的產量和質量要求，生產部門合理調整生產計劃，利用有限的資源及時滿足客戶的交貨時間，為未來產品的多樣化奠定了基礎。
2.產品質量
在今年的工作中，在保證生產任務的情況下，合格品入庫率達到x%，與公司的目標相差甚遠。只要每個員工在提高產品質量意識的同時，致力于生產的每一步，產品質量一定會穩(wěn)步提高。
3.設備管理
在過去的一年里，所有的設備都運行良好，沒有重大工作受到設備問題的影響。定期檢修和維護保證了設備的正常運行，從而保證了生產的穩(wěn)定。
4.人事管理
今年是我們公司的第一年。在員工不熟悉產品技術，員工不穩(wěn)定的情況下，這無疑給生產管理帶來了很大的壓力。但在這種壓力的驅使下，我們部門堅持用老師傅培訓新員工，保證新員工能夠順利進入崗位角色，基本勝任崗位。我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術培訓，因為他們的支持，生產部取得了今天的好成績。
5.安全生產
在過去的一年里，我部將安全生產納入日常生產管理，隨時對各車間員工進行安全知識教育，監(jiān)督和消除各車間環(huán)節(jié)的安全隱患。保證生產的有序運行。全年未發(fā)生重大人身傷害和設備損壞事故。
二、不足及對策
雖然生產部在過去的一年里做了很多工作，取得了一些成績，但仍然存在很多問題，主要包括以下不足。
1.質量管理
1)員工質量意識淡漠，部分員工還抱著與自己無關的態(tài)度。這跟培養(yǎng)員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好有很大關系。
2)缺乏全員參與質量管理的理念，我們現在缺乏的是全員參與質量的意識，有時會出現生產現場執(zhí)行不到位的現象。
3)缺乏生產質量記錄意識。因為我們部門追求生產輸出，所以忽略了生產過程質量的記錄。在整個制造過程中，完整記錄生產過程的質量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步提高，但離我們的質量管理要求還有很大差距！
2.人事管理
員工缺乏精神面貌和緊迫感。在這方面，我們正在規(guī)劃、整頓和制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質，以滿足企業(yè)未來發(fā)展的需要。
3.材料消耗管理
因為我們沒有評估材料消耗和成本，當非正常成本增加時，如工具損耗率高、材料使用質量過度和工人生產不當造成的浪費。造成這種現象的主要原因是員工沒有儲蓄意識。本部門將根據實際情況實施相應的獎懲措施和節(jié)能降耗的思想教育，逐步提高員工的節(jié)約意識和主人翁精神
4.模具檢驗
由于模具的原因，我們產品的加工余量不夠，導致產品有缺陷。生產部將派專人對模具進行測試和檢查。
5.理化管理
理化分析是產品的重要保證，做好理化分析尤為重要。在今后的工作中，應加強實驗室技術人員的崗位培訓，提高他們的思想意識。
三、從公司整體方面，我有幾點建議
1、建立健全員工崗位職責制度。明確每個工段和員工在工作中的具體任務、責任和權利，確保所有質量工作都有人管理，每層都有特殊任務，有工作標準和工作檢查，將質量相關工作與員工的'積極性結合起來，形成嚴格的控制體系。
2.由于員工素質的原因，車間團隊的凝聚力和歸屬感不強，肯定會長期影響產品質量和工作效率。因此，建議公司加強企業(yè)文化的建立和培訓，增強員工的歸屬感和團隊的凝聚力。
四、自我總結
20××年即將結束，20××的工作即將結束。在這一年里，我通過自己的努力，特別是在領導的大力支持下，克服了各種困難。這一年有意義，有價值，有收獲�；就瓿闪私衲甑墓ぷ�，經歷了今年的生產管理。通過對這些項目的管理，熟悉公司的運營流程，掌握公司系統(tǒng)的運營流程，為以后的工作打下一定的經驗基礎。
雖然20××年有所收獲，但也暴露出了自身的不足:
1.雖然精力充沛，但缺乏經驗，在處理突發(fā)事件和一些新問題時，有很大的欠缺。
2.跟不上工藝流程和技術的需要，缺乏溝通交流的主動性，不善于有效表達。這些個人因素直接影響工作的“效果”。
3.生產進度無法完全控制，導致延誤和延期。
五、年度工作計劃和工作計劃
1.加強學習實踐，不斷改進自己的工作。針對自己的崗位，重點是深入學習每道工序的工藝流程和研發(fā)相關知識，提高解決問題的能力。
2.盡一切努力完成生產任務。生產過程中充分溝通，過程受控，生產上更加努力，牢記速度，完美執(zhí)行，以健康快樂的心態(tài)積極完成生產任務。
3.提高自身素質。在新的一年里，我們要堅定不移地成為品德好、素質高、技術強、學習勤奮、思維好、做事有能力的聰明人。工作要保持長期的熱情和積極性，還需要有“不要坐等鞭笞自己”的精神。所以這一年，我一直在做好自己的工作，積累，一步一步向目標前進。
4.加強自己的工作和學習技能，進一步提高和加強自己的工作和工藝流程能力。
5.樹立終身學習的理念，加強自身文化素質的學習，不斷提高自身素質。
6.工作積極主動，團結同事，結合不同的工作環(huán)境和個人脾氣性格，做好一線合作，讓各種人際關系更加和諧融洽。
最后，我想說，無論你在哪里工作，做什么工作，你的態(tài)度和心態(tài)都很重要。只有在困境中放松心態(tài)，才能更好的處理和解決自己面臨的問題，從容面對挑戰(zhàn)，不斷充實自己，客觀的面對自己的不足，做出更好的改進，每個人都會有美好的未來！
隨著公司的不斷發(fā)展，我的工作能力和個人能力都有了很大的提高，這離不開公司領導和同事的幫助。我相信我會在未來的工作中盡我所能。公司的發(fā)展和自身的發(fā)展息息相關，我還是有這種意識的，所以我會一直努力，相信我一定能夠順利完成公司交給我的工作。雖然沒有轟轟烈烈的結果，但卻經歷了非同尋常的考驗和磨煉。
路漫漫其修遠兮，修遠人來人往，我自上而下尋找。在未來的一年里，我將增強自我管理意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務學習，不斷提高業(yè)務和技術水平。也會有很多困難。我相信，在領導的關心和培養(yǎng)下，在同事的幫助和自己的努力下，我會不斷提高自己的工作技能和個人文化素質，為公司的建設做出應有的貢獻。
生產工作計劃15
一、指導思想
以人為本，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產工作方針。以落實安全生產責任制、健全和完善各項安全生產規(guī)章制，夯實安全管理基礎為重點，大力加強安全生產機制建設，強化職工的安全教育培訓。
二、工作目標
杜絕死亡，重傷和特大、重大、一般安全事故發(fā)生，控制、減少輕傷安全事故。
三、工作方針
認真貫徹落實上級領導部門安全生產工作意見，提高林業(yè)系統(tǒng)廣大干部職工的安全意識，完善安全生產責任制，強化現場管理，糾正習慣違章行為，確保安全生產投入，查找并整改事故隱患，確保全系統(tǒng)正常的安全生產秩序。
四、主要工作
1、加強對安全生產工作認識，落實責任，不斷提高安全生產管理水平。
�。�1）認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產工作方針，牢固樹立安全生產“責任重于泰山”的思想觀念，始終把安全生產工作放在心頭，做到警鐘長鳴，常抓不懈，消除事故隱患，防止事故發(fā)生。
�。�2）認真貫徹落實《安全生產法》，堅決貫徹落實“誰主管、誰負責”，“管生產必須管安全”的原則，加強安全目標責任制，落實部門主要負責人安全責任。
（3）繼續(xù)完善落實安全生產責任制，認真執(zhí)行各項安全管理制度，加大檢查監(jiān)督力度，增強干部職工的安全意識，把安全生產責任的落實貫穿于管理的每一個環(huán)節(jié)，實現安全的全過程控制。
2、加大安全教育力度，建設林業(yè)安全文化
組織干部職工認真學習新《安全生產法》和省委5號、市委27號文件的各項要求。強化安全教育在安全管理中的基礎作用，提高全系統(tǒng)干部職工的整體安全素質，大力培養(yǎng)具有較強安全意識，嚴謹工作作風的工作隊伍。
�。�1）堅持對新進林業(yè)隊伍的職工安全教育，加強安全的培訓，使全體職工具有一定的安全技能和事故急救的知識。各基層站、場、隊及局機關，每月一次安全生產會議要正常性，主要以學習有關安全生產指示精神和相關法律、法規(guī)為重點，積極開展安全宣傳教育活動。
�。�2）局安全生產領導小組，要堅持每月至少一次的安全工作碰頭會，總結、回顧安全生產的管理狀況，檢查安全工作存在的問題，提出整改的.意見，做好預防。
（3）認真組織好“全國安全生產月”活動并以此為主線，開展宣傳活動，營造深厚的林業(yè)安全文化氛圍，大力倡導以人為本的林業(yè)安全文化理念。
�。�4）加強應急預案的演練，以森林防火為重點，每年必須組織一次相關防火隊伍進行人員的演練活動，真正做到防火人員熟知應急知識。
3、以人為本，管理創(chuàng)新
�。�1）安全管理人員要注重人性化，親情化管理，不斷增強安全管理的親和力和感染力。
�。�2）通過發(fā)動干部職工親自對本崗位和周圍環(huán)境辨識危險因素，提出控制措施，使職工知曉本崗位和周圍可能存在哪些危險因素，采取什么控制消除措施，達到提高安全意識。
�。�3）營造有序的工作環(huán)境，提高安全本質化水平，塑造林業(yè)安全文化，進一步通過相關安全機制運行，使安全制度形成誰牽頭、誰負責、誰考核、誰落實的管理模式。
4、加大安全檢查力度，加強隱患治理整改
�。�1）認真做好每月常規(guī)的安全檢查，及時發(fā)現并解決安全隱患，現場安全檢查的重點是制止“三違”，查找隱患，消除隱患。
�。�2）各站、場、隊的安全隱患，嚴格按時保質保量按照整改措施，進行隱患整改，不以任何借口拖延或拒絕安全隱患的整改落實完成。對較難處理的隱患，定時、定人、定措施進行全面監(jiān)護，統(tǒng)一協(xié)調整改。
�。�3）加強森林消防“四個能力”（檢查消除火災隱患能力、撲救初起火災能力，組織逃生疏散能力，消防宣傳教育能力）建設，力爭全年安全事故不發(fā)生或少發(fā)生。
5、全年安全生產檢查計劃：
�。�1）檢查方式：
�、僭聶z、季檢和年度檢查；
�、趯I(yè)性檢查；
�、奂竟�(jié)、節(jié)日性檢查。
�。�2）檢查內容：
�、侔踩a規(guī)章制度的執(zhí)行情況；
�、诂F場職工勞動保護用品的使用及違章作業(yè)情況；
�、凵a現場各設備設施安全狀況；
�、墁F場文明生產情況；
�、菹涝O施狀況。
�。�3）檢查整改要求：
�、贆z查人員必須將檢查情況和存在問題填入安全生產檢查表中提出整改要求和限期整改時間，并要求受檢查單位負責人簽名，以確保隱患整改的執(zhí)行。
�、谑軝z查單位按要求在規(guī)定的期限內完成整改，安管部門須派人到現場查看，確認整改達到要求，驗收確認后簽字，以保證隱患整改閉環(huán)管理的執(zhí)行。
安全工作只有起點沒有終點。20xx年我們的安全生產工作任重道遠，責任重大。對當前在安全生產中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，我們要保持高度警惕，居安思危找差距，警鐘長鳴從零開始。堅持以人為本的安全生產理念，立足于保護人的生命，保障林業(yè)的發(fā)展，增強人的安全素質，減少人為事故，提高安全生產技術、環(huán)境及人的綜合安全水平。以此建立起科學化、規(guī)范化、標準化的現代安全管理模式，使生產工作過程中的安全保證能力得到進一步提升，從而確保林業(yè)工作的安全目標全面完成。
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