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時間過得可真快，從來都不等人，又迎來了一個全新的起點(diǎn)，現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。想學(xué)習(xí)擬定計劃卻不知道該請教誰？下面是小編整理的生產(chǎn)工作計劃，歡迎閱讀與收藏。
生產(chǎn)工作計劃1
為了進(jìn)一步做好本部門的工作，制定好工作上的總體規(guī)劃，無論是對本部門成長還是公司的發(fā)展壯大，都有著重要的戰(zhàn)略意義！為此，我制定了安全生產(chǎn)管理的工作計劃，以便使公司能有更大的進(jìn)步和更好的`業(yè)績。
一、安全生產(chǎn)
全年目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。
主要措施：加強(qiáng)對新員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，建立長、中、短期的安全培訓(xùn)機(jī)制。培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識，了解安全對車間生產(chǎn)及個人的重要意義，真正做到安全生產(chǎn)深入人心。定期檢查車間安全隱患并及時排除，最大限度的減少潛在的危險因素。制定《安全生產(chǎn)手冊》和安全生產(chǎn)知識宣傳欄，設(shè)立危險區(qū)域警示標(biāo)志。制定突發(fā)安全事故及時處理辦法，及事后相關(guān)責(zé)任追究制度，把個人及公司損失降到最低。
二、確保產(chǎn)品質(zhì)量
全年目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)無大批量槍體報廢，無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良，降低產(chǎn)品不良率和報廢率，確保實(shí)現(xiàn)公司制定的產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率的總體目標(biāo)。
主要措施：嚴(yán)格按照圖紙設(shè)計要求進(jìn)行加工。所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù)，資料經(jīng)部門組裝測試后由組長批準(zhǔn)方可正式生產(chǎn)。加強(qiáng)對員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記槍體孔位檢查的要點(diǎn)重點(diǎn)。進(jìn)一步規(guī)范線上檢查表的填寫，確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實(shí)性有效性。建立機(jī)臺操作人員、質(zhì)量檢查人員、副組長、組長的四級日檢查制度。定期檢查機(jī)臺、夾具、刀具，確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性。增加產(chǎn)品入庫前檢查項(xiàng)，保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑?xì)埩簦ば驘o遺漏。組織技術(shù)人員、副組長、組長定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，提高機(jī)加工水平，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階。
三、提高產(chǎn)品產(chǎn)量
全年目標(biāo)：全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計劃，確保公司關(guān)于產(chǎn)品產(chǎn)量計劃的實(shí)現(xiàn)。
主要措施：加強(qiáng)對刀具、夾具、圖紙、量具的管理，為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準(zhǔn)備工作，配合生管部合理安排機(jī)臺和人員，確保生產(chǎn)的高效性和流暢性。改善、改進(jìn)加工方法，優(yōu)化加工程序，最大限度地發(fā)揮機(jī)臺、刀具的加工能力，實(shí)現(xiàn)高效率加工。
進(jìn)一步提高員的工機(jī)臺操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度，調(diào)動員工工作積極性。定期對機(jī)臺進(jìn)行維修和保養(yǎng)，檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備，提高開機(jī)時間，降低機(jī)臺故障率。建立日產(chǎn)量公布制度，制定員工日工作績效考核表以及相應(yīng)的獎懲制度。鼓勵員工在工作中創(chuàng)新，培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作精神。
生產(chǎn)工作計劃2
20xx年是“十二五”規(guī)劃實(shí)施的第xx年，我局將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“四區(qū)”建設(shè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為抓手，以打造“生態(tài)、富硒、有機(jī)”農(nóng)產(chǎn)品為發(fā)展導(dǎo)向，全力抓好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作。
（一）狠抓農(nóng)業(yè)科技推廣。逐步完善新體制下農(nóng)技推廣體系，穩(wěn)定農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣隊伍，架好農(nóng)業(yè)新技術(shù)與農(nóng)民之間的“橋梁”。加強(qiáng)與科研院校和科研單位的合作，引進(jìn)、試驗(yàn)、示范、推廣農(nóng)業(yè)實(shí)用新品種、新技術(shù)、新成果，加快農(nóng)業(yè)科技成果的引進(jìn)和轉(zhuǎn)化。實(shí)施項(xiàng)目帶動戰(zhàn)略，加大對新品種、新技術(shù)和新物資的示范和推廣力度，抓好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新技術(shù)的推廣應(yīng)用，狠抓重大病蟲害的防治和監(jiān)測，加大基層機(jī)防專業(yè)隊伍建設(shè)。
�。ǘ┖葑ゴ笮〈杭Z食生產(chǎn)。立足糧食安全和市場需求，認(rèn)真抓好20xx年糧食生產(chǎn)各項(xiàng)工作。力爭全年糧食面積達(dá)到92.5萬畝，糧食總產(chǎn)達(dá)到29.65萬噸，穩(wěn)定或超過20xx年水平。一是組織科技人員開展大規(guī)模培訓(xùn)、大現(xiàn)場示范、大面積指導(dǎo)工作，努力提高農(nóng)業(yè)示范展示水平。二是積極抓好雙雜良種、優(yōu)良馬鈴薯品種的調(diào)運(yùn)及改良工作；三是抓好結(jié)構(gòu)布局、育苗栽植和田間管理，重點(diǎn)做好產(chǎn)前、產(chǎn)中的技術(shù)指導(dǎo)。
（三）打造特色效益農(nóng)業(yè)。圍繞“四區(qū)”建設(shè)，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，以馬鈴薯、茶葉、特色水果、食用菌為重點(diǎn)，助推萬源農(nóng)業(yè)上新臺階。馬鈴薯方面，以生產(chǎn)種薯為重點(diǎn)，兼顧菜薯發(fā)展，把萬源打造成川東北地區(qū)、重慶種薯基地；茶葉方面，突出生態(tài)、富硒、有機(jī)特點(diǎn)，搞好精深加工，抓品牌，增效益；特色水果方面，重點(diǎn)放在已栽青脆李的管理上，同時加大基地建設(shè)規(guī)模，做大特色水果產(chǎn)業(yè)。食用菌方面，引導(dǎo)業(yè)主建大棚，發(fā)展設(shè)施食用菌產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)對路的新品種。
�。ㄋ模┖葑マr(nóng)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)。一是繼續(xù)加大人力、物力投入，強(qiáng)化責(zé)任，進(jìn)一步抓好農(nóng)村沼氣項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施。二是嚴(yán)格落實(shí)耕地保護(hù)制度，繼續(xù)實(shí)施好國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項(xiàng)目和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目、抓好基本口糧田建設(shè)項(xiàng)目、測土配方施肥土樣采集等，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力。三是認(rèn)真規(guī)劃、實(shí)施省100億斤糧食增產(chǎn)項(xiàng)目。四是牢牢把握國家“十二五”期間加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)動向，抓好農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的申報及實(shí)施工作。
�。ㄎ澹┖葑マr(nóng)業(yè)行政執(zhí)法。繼續(xù)做好農(nóng)業(yè)法律法規(guī)、政策的宣傳貫徹落實(shí)，切實(shí)抓好種子、化肥、農(nóng)藥（特別是毒鼠強(qiáng)的專項(xiàng)整治）等生產(chǎn)資料市場的.監(jiān)督檢查，維護(hù)良好的市場經(jīng)濟(jì)秩序。保護(hù)農(nóng)業(yè)生態(tài)資源，搞好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測工作，保障全市農(nóng)業(yè)質(zhì)量安全。認(rèn)真貫徹《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》，保護(hù)消費(fèi)者和生產(chǎn)者的切身利益。
�。┣袑�(shí)抓好農(nóng)機(jī)工作。一是抓好農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼的落實(shí)工作；二是加強(qiáng)農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作；三是抓好農(nóng)機(jī)推廣工作。
生產(chǎn)工作計劃3
根據(jù)省、市、縣會議精神，結(jié)合我鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作實(shí)際，20xx年全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作的總體要求是：認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市、縣會議精神，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，扎實(shí)有效地做好各個重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域的安全專項(xiàng)整治工作，進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，倡導(dǎo)安全文明，強(qiáng)化安全監(jiān)管，推動安全發(fā)展，確保全鄉(xiāng)無重大及以上的安全事故發(fā)生。重點(diǎn)抓好以下四項(xiàng)工作：
一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。一是根據(jù)調(diào)整分工變化的具體情況，調(diào)整充實(shí)鄉(xiāng)安委會成員及其它專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步明確責(zé)任分工。二是要完善落實(shí)季度防范重特大事故會議制度，及時進(jìn)行情況通報、工作溝通，針對存在的問題及時采取措施解決。三是進(jìn)一步建立健全執(zhí)法機(jī)制，加大對安全隱患的查處力度，切實(shí)維護(hù)安全生產(chǎn)執(zhí)法權(quán)威。
二、強(qiáng)化監(jiān)督檢查。20xx年作為安全生產(chǎn)隱患治理年，安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)將行政執(zhí)法權(quán)，要對隱患治理進(jìn)行周密部署，合理安排。做好組織發(fā)動、執(zhí)法監(jiān)察、檢查驗(yàn)收各階段的組織協(xié)調(diào)工作。三要加大對安全生產(chǎn)執(zhí)法活動的宣傳。通過多方式、多渠道的宣傳方式擴(kuò)大影響，為安全生產(chǎn)執(zhí)法年活動的順利開展提供輿論保障。
三、突出專項(xiàng)整治重點(diǎn)，落實(shí)專項(xiàng)整治工作。今年，全鄉(xiāng)著重開展九項(xiàng)專項(xiàng)整治。各項(xiàng)整治牽頭單位要認(rèn)真研究，建立整治方案，明確目標(biāo)、任務(wù)和措施，突出重點(diǎn)，一抓到底，切實(shí)解決問題，真正見到成效。
1、春運(yùn)交通安全整治：為確保全鄉(xiāng)人民過一個安定祥和的春節(jié)，加大對運(yùn)輸車輛整治，嚴(yán)禁無牌無證車輛運(yùn)營，要求各車主提前搞好車輛安全檢查。
2、安全生產(chǎn)隱患專項(xiàng)治理：落實(shí)縣委會議精神，切實(shí)搞好隱患排查，兩管區(qū)及各村要安排專門力量對各種可能造成安全事故的隱患逐一排查，并實(shí)行一月一報。
3、道路交通安全整治：繼續(xù)把道路交通安全作為安全生產(chǎn)工作的首要任務(wù)來抓，減少事故總量，堅決遏制重特大道路交通事故的發(fā)生。要以農(nóng)村客貨混載特別是“三無”車輛的.整治為重點(diǎn)，進(jìn)一步落實(shí)道路交通安全監(jiān)管責(zé)任、加強(qiáng)對運(yùn)輸個體、駕駛員、路面交通的管控，加大超限載治理力度，加大對客運(yùn)車輛、摩托車的整頓。繼續(xù)推進(jìn)事故多發(fā)點(diǎn)段的排查和隱患整治工作，佳通安全設(shè)施，改善道路交通安全條件。各運(yùn)輸車主要認(rèn)真履行安全責(zé)任，建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和駕駛員、車輛的動態(tài)管理制度，嚴(yán)格駕駛員的從業(yè)資格和運(yùn)輸車輛的技術(shù)管理，增加安全生產(chǎn)投入，及時整改事故隱患，確保車主具備安全生產(chǎn)條件。
4、非煤礦山安全整治：嚴(yán)格安全許可和安全設(shè)施“三同時”制度嗎，推進(jìn)非煤礦山安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；國土資
源管理部門要在去年整治的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步采取措施堅決杜絕非法生產(chǎn)；強(qiáng)化非煤礦山企業(yè)安全監(jiān)管，以尾礦庫安全隱患治理為重點(diǎn)，開展尾礦庫、露天礦山、地采礦山重大隱患治理。
5、民爆器材和煙花爆竹安全整治：進(jìn)一步落實(shí)民爆器材產(chǎn)、銷、用三位一體安全生產(chǎn)責(zé)任制，深化“超員、超量、超產(chǎn)、超時”專項(xiàng)整治。對不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的民爆器材儲存場所，要限時整頓合格。要嚴(yán)格煙花爆竹儲存、運(yùn)輸、銷售、燃放等各環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管。根據(jù)省政府決定，目前煙花爆竹安全監(jiān)管體制、格局和做法仍然不變。要進(jìn)一步落實(shí)管理制度，從生產(chǎn)、儲存、運(yùn)輸、經(jīng)銷、燃放、應(yīng)急救援和事故查處等各個環(huán)節(jié)入手，全面加強(qiáng)煙花爆竹安全監(jiān)管，要依法嚴(yán)厲打擊非法生產(chǎn)、經(jīng)營行為，確保不發(fā)生重大事故。
6、建筑施工安全整治：各有關(guān)部門要按照職責(zé)分工，加強(qiáng)建設(shè)工程施工安全監(jiān)督執(zhí)法，強(qiáng)化質(zhì)量安全監(jiān)督管理；嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可制度，對不具備安全生產(chǎn)條件或發(fā)生重大事故的企業(yè)，暫扣或吊銷安全生產(chǎn)許可證。
7、學(xué)校周邊整治：要全面落實(shí)學(xué)校安全責(zé)任制，嚴(yán)格實(shí)行校長負(fù)責(zé)制，重點(diǎn)加強(qiáng)對師生的安全教育，尤其是進(jìn)行消防、道路交通、旅游、游泳等安全專項(xiàng)教育，認(rèn)真抓好校園周邊環(huán)境、學(xué)生交通、游泳與飲食的安全整治，對組織學(xué)生集體外出活動，要制定周密的安全防范措施和預(yù)案，嚴(yán)格審批。
8、清明期間的安全整治：各村要搞好安全隱患排查，整治確保清明節(jié)期間不出現(xiàn)大的安全事故，確�！痢恋暮椭C與穩(wěn)定。
生產(chǎn)工作計劃4
摘要：我國煤炭企業(yè)安全風(fēng)險與成本管理近年來備受學(xué)者的關(guān)注。我國目前依舊處于該問題的初步發(fā)展階段，存在著大量的問題以及不足。正確地認(rèn)識這些問題，并對癥下藥提出相應(yīng)的解決措施是我國煤炭行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必經(jīng)之路。通過建立安全風(fēng)險保證金制度，加強(qiáng)企業(yè)自身安全意識，完善會計審計體系等能夠有效降低企業(yè)安全風(fēng)險。同時需要對我國煤炭企業(yè)安全成本進(jìn)行科學(xué)的管理。
關(guān)鍵詞：安全風(fēng)險；成本管理；建議對策
1、煤礦企業(yè)安全風(fēng)險種類
通常情況下，區(qū)分煤炭企業(yè)安全風(fēng)險種類是一個綜合性的也是多維度的復(fù)雜的問題。一般而言，學(xué)者通過不同的側(cè)面進(jìn)而對煤炭企業(yè)的安全風(fēng)險種類進(jìn)行區(qū)分，比如風(fēng)險指標(biāo)系統(tǒng)、指標(biāo)權(quán)重、預(yù)警指標(biāo)、預(yù)警機(jī)制等。通過這些更為細(xì)致的類別劃分，可以實(shí)現(xiàn)對煤礦企業(yè)安全風(fēng)險種類全面的分析。
煤炭安全風(fēng)險評價指標(biāo)
煤礦安全的風(fēng)險評價指標(biāo)體系做為整個煤礦企業(yè)安全風(fēng)險評價及預(yù)警的關(guān)鍵和基礎(chǔ)，在整個煤炭企業(yè)安全風(fēng)險與成本管理的框架下占有舉足輕重的地位。通過設(shè)計科學(xué)合理的煤炭安全風(fēng)險評價指標(biāo)可以為決策者提供更為權(quán)威的數(shù)據(jù)參考，也便于進(jìn)行風(fēng)險安全的監(jiān)督與調(diào)控。不過，目前我國主要采用的安全風(fēng)險指標(biāo)還主要停留在表層的、定性的研究和刻畫上。這種安全風(fēng)險指標(biāo)很容易讓決策者忽略一些重要的事實(shí)，如百萬噸死亡率，千人死亡率等。這類安全風(fēng)險指標(biāo)很難有效地反應(yīng)全面的煤礦當(dāng)前安全運(yùn)行狀態(tài)。比如，數(shù)據(jù)顯示，近幾年來，我國煤礦事故總量發(fā)生數(shù)量在較少人次上呈現(xiàn)出較為明顯的下降趨勢，但在大規(guī)模的煤礦事故中，這一數(shù)量并未減少，相反比重反而在增加。如果決策者只關(guān)注煤礦事故的總數(shù)，難免會掉以輕心，心存僥幸。
煤礦安全風(fēng)險評價指標(biāo)權(quán)重
在有了較為科學(xué)的煤礦安全風(fēng)險評價指標(biāo)后，需要確定不同安全風(fēng)險評價指標(biāo)的權(quán)重，只有賦予合理科學(xué)的權(quán)重，才能讓安全風(fēng)險評價指標(biāo)發(fā)揮最大的作用。而安全風(fēng)險評價指標(biāo)權(quán)重的確定方法主要包括主觀法和客觀法及二者相結(jié)合的方法。不同的分析的確定方法有著各自的優(yōu)缺點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上層次分析方法可以進(jìn)一步提升安全風(fēng)險評價指標(biāo)。
煤礦安全風(fēng)險預(yù)警方法
在有了科學(xué)的安全風(fēng)險評價指標(biāo)及一定的權(quán)重值之后，如何根據(jù)這些安全風(fēng)險指標(biāo)及時地發(fā)現(xiàn)風(fēng)險并做出合理快速的預(yù)警措施是另一個值得仔細(xì)分析討論的問題。簡單說來，必須要滿足日常性、靈敏性、及時性、參照性，以及便于操作的'原則。因此，煤炭企業(yè)在制定安全風(fēng)險預(yù)警方法的同時要兼顧自身的人力、物力，從人力資源、安全投入及安全管理制度等多方面綜合考慮。并在此基礎(chǔ)上，建立煤礦安全風(fēng)險預(yù)警判別與應(yīng)對機(jī)制。
2、煤礦安全管理成本現(xiàn)狀
煤炭企業(yè)保證性安全投資成本高
由于保證性的安全投資難以短時間內(nèi)給企業(yè)帶來豐厚的利潤，因此作為長期投資往往不受企業(yè)的青睞。尤其是對于中小企業(yè)而言，巨大的保證性安全投資成本使得這些企業(yè)望而卻步，忽略安全管理，進(jìn)而為安全問題埋下隱患。
事故的外部性嚴(yán)重
經(jīng)濟(jì)學(xué)中，“看不見的手”失效的一種情況就是存在的外部性，也即是成本沒有完全內(nèi)生化。這點(diǎn)對于煤炭企業(yè)的安全管理尤為明顯。煤炭企業(yè)的安全有著巨大的正的外部性，可以使得周邊的居民、企業(yè)等享受到這種外部性的好處，但是由于這種安全管理成本全部需要煤炭企業(yè)自己承擔(dān)，因此，經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論告訴人們，均衡數(shù)量會小于最優(yōu)數(shù)量，也即是說企業(yè)對于安全管理的投入是嚴(yán)重不足的。
煤炭企業(yè)的安全成本沒有單獨(dú)核算
我國目前運(yùn)行的會計核算體系中，對于安全成本一項(xiàng)并沒有單獨(dú)的科目。這導(dǎo)致企業(yè)對于自己的成本支出沒有一個清晰明確的認(rèn)識，進(jìn)而主動強(qiáng)化自己的安全管理成本意識得不到加強(qiáng)，從而使得內(nèi)生動力不足。
生產(chǎn)工作計劃5
一、園林綠化安全生產(chǎn)方面
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度
堅持“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行分級管理，各負(fù)其責(zé)，與各鎮(zhèn)（街道）及相關(guān)單位逐級簽訂責(zé)任書。
（二）深入開展事故隱患排查治理工作
認(rèn)真開展安全隱患排查治理，對排查出的事故隱患，落實(shí)整改責(zé)任人和整改時限。確保不具備安全生產(chǎn)條件的項(xiàng)目不施工，不具備安全生產(chǎn)條件的設(shè)備不使用，沒有經(jīng)過培訓(xùn)的員工不上崗。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)安全作業(yè)與防護(hù)工作
1、各鎮(zhèn)（街道）市政部門對園林機(jī)械的操作人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，園林機(jī)械作業(yè)前，對施工現(xiàn)場進(jìn)行圍合及標(biāo)示，并要求高空作業(yè)人員按標(biāo)準(zhǔn)配戴安全帽，不得酒后高空作業(yè)。
2、截除較大的樹枝、藤蔓或砍伐清除枯死的樹體時，預(yù)先制定施工方案和應(yīng)急預(yù)案，采取必要的'安全措施�？撤セ蚯宄菟罉潴w，嚴(yán)格依次按照先鋸除側(cè)枝、主枝，再分段鋸除主干、后挖除樹兜和回填種植土的操作程序作業(yè)。
3、在城市主、次干道，快速路上作業(yè)時，選擇在非交通繁忙時段進(jìn)行。作業(yè)人員必須披戴具有反光標(biāo)志的背心，并在距離作業(yè)點(diǎn)正、反方向分別不少于80m和150m的地方設(shè)置反光警示牌及其他警示標(biāo)志。
（四）建立安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案
我局督促各鎮(zhèn)（街道）園林綠化管理部門按照應(yīng)對惡劣天氣、防治植物病蟲害計劃要求，做好監(jiān)測和預(yù)防工作。
制訂公園等公共場所對抗自然災(zāi)害、事故災(zāi)害的應(yīng)急預(yù)警、應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急處理、應(yīng)急救援和安全防范措施，提前做好監(jiān)測、檢查和預(yù)防工作。
�。ㄎ澹┳龊脩�(yīng)對惡劣天氣的園林綠化防護(hù)工作
對易受寒害或凍害的園林植物，在寒潮來臨
前做好防護(hù)措施。及時妥善處理存在安全隱患的樹木，保證樹木不影響交通、供電、通訊和市政設(shè)施的正常運(yùn)作。對可能妨礙交通、供電、通訊和市政設(shè)施的正常運(yùn)作、或影響市民正常的工作和生活的、對供電安全隱患的樹木進(jìn)行修剪時，做好安全防范措施，確保不出事故。
二、供水行業(yè)安全生產(chǎn)方面
�。ㄒ唬┓e極推進(jìn)全區(qū)供水資源整合工作，提升安全供水保障能力
已完成對九江海壽村水廠、西樵平沙村水廠、西岸自來水公司、鉑錦水務(wù)有限公司的整合工作。其余各鎮(zhèn)的供水資源整合工作均正抓緊進(jìn)行。
為確保鉑錦水務(wù)有限公司水廠的取水許可證取消后九江沙頭片區(qū)的正常供水，我局積極協(xié)調(diào)水廠整合和供水管道鋪設(shè)工作。供水沙頭的管道工程于六月份完成，并于七月份正式由官山水廠供水，沙頭水廠順利關(guān)閉。
（二）積極開展供水安全檢查，確保安全供水
今年我局繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)《XX區(qū)自來水廠聯(lián)合檢查的實(shí)施方案》的要求，組織區(qū)相關(guān)職能部門于20xx年1月、4月、9月對全區(qū)自來水廠進(jìn)行了“春節(jié)”、“五一”前安全生產(chǎn)聯(lián)合檢查，檢查組到水廠聽取匯報、查閱資料，并現(xiàn)場檢查安全隱患。
同時為配合我區(qū)的安全生產(chǎn)檢查工作，我局從6月開始每月對全區(qū)水廠進(jìn)行一次安全檢查。經(jīng)檢查，大部份水廠已建立完善的供水應(yīng)急預(yù)案，認(rèn)真落實(shí)安全值班制度；消毒、視頻紅外線監(jiān)控、生物（魚池）、在線連續(xù)監(jiān)測設(shè)備基本運(yùn)行正常；水源吸水口防護(hù)較好；未發(fā)現(xiàn)使用不合格的凈水、消毒原材料。在實(shí)施供水安全檢查過程中，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時通報整改，大大提高了供水的安全可靠性，確保了供水安全。
生產(chǎn)工作計劃6
生產(chǎn)部工作計劃如下：
1、根據(jù)銷售計劃，科學(xué)地編制、調(diào)整生產(chǎn)計劃，滿足銷售的需要，保證市場供給。
2、加強(qiáng)與部下的溝通、交流，力所能及地解除部下的后顧之憂，激勵部下努力向上;悉心聽取員工合理化建議，并應(yīng)積極采納。
3、組織生產(chǎn)部員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團(tuán)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保各項(xiàng)規(guī)章制度在生產(chǎn)部得以正確、順利地貫徹執(zhí)行。
4、深入現(xiàn)場指導(dǎo)工作，定期對員工進(jìn)行職業(yè)道德、思想素質(zhì)、崗位技能、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制的培訓(xùn)。定期對員工進(jìn)行技能考核，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)精神，提高操作技能，提高勞動生產(chǎn)率。
5、建立健全設(shè)備維修保養(yǎng)制度，鼓勵并組織機(jī)電工對生產(chǎn)工藝及設(shè)備進(jìn)行科學(xué)、合理的改進(jìn);督促機(jī)電人員確保公司全部設(shè)備正常運(yùn)行，保持公司水、電、汽路暢通。提高生產(chǎn)效率。
6、準(zhǔn)確測算生產(chǎn)耗用和生產(chǎn)成本，向先進(jìn)公司看齊，抓好節(jié)能降耗，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。
7、鼓勵節(jié)約，杜絕跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核辦法，層層分解落實(shí)。
8、加強(qiáng)本部所屬收發(fā)貨及其它保管人員的職業(yè)道德教育，嚴(yán)把成品、原料、包裝物等的進(jìn)出庫關(guān)，維護(hù)集團(tuán)和公司的利益。
9、努力將集團(tuán)規(guī)范化工作細(xì)則和其它管理要求落到實(shí)處，不斷深化、提高，并將改進(jìn)建議及時報告總部。
10、積極在本部門培養(yǎng)、選拔后備班干部，并定期將其業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)考核材料報總部主管部門。
11、關(guān)注報表數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)、解決問題;審核由生產(chǎn)部填報的各種報表并簽字，確保其準(zhǔn)確、及時地報出。
12、加強(qiáng)員工管理，根據(jù)工作表現(xiàn)做出公平、公正的獎懲決定或建議。有權(quán)調(diào)整、任免本部門班組長的工作、職務(wù);有權(quán)向總經(jīng)理建議調(diào)動或任免車間主任的工作、職務(wù);有權(quán)向總經(jīng)理建議本部門人員的辭退、晉升;有權(quán)對本部門的開支費(fèi)用進(jìn)行初審;有權(quán)對本部門員工處以五十元以內(nèi)的`罰款或三天以內(nèi)的停工處罰，并對本部門產(chǎn)生的各類罰款情況詳細(xì)記錄，備案待查(罰款一律交財務(wù)部)。
13、加強(qiáng)與其它部門的協(xié)調(diào)關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理搞好公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。
14、向公司領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。
生產(chǎn)部工作計劃2
在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的產(chǎn)量、工資、各種消耗的統(tǒng)計工作。具體工作如下：
1、根據(jù)生產(chǎn)班組上報的生產(chǎn)記錄和成品交接單，逐日核算工人工資，月終匯總報生產(chǎn)部經(jīng)理審批;核算每日生產(chǎn)耗用的原料、藥品、包裝、標(biāo)簽、說明書等，月終匯總，算出損耗率，報生產(chǎn)部經(jīng)理審批。
2、協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理處理生產(chǎn)部內(nèi)部事宜和監(jiān)督各崗位工作效率和工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題隨時向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報，以便得到及時處理。
3、負(fù)責(zé)整理生產(chǎn)部需要?dú)w檔的文件、報表、資料，根據(jù)生產(chǎn)、銷售計劃制定原料、編織袋等的采購計劃。
4、協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理處理好各部門之間的.關(guān)系，熱情接待來電、來訪，回答有關(guān)問題，圓滿地處理好外部環(huán)境關(guān)系。
5、隨時同財務(wù)部保持聯(lián)系，匯報生產(chǎn)中出現(xiàn)的與財務(wù)部有關(guān)的問題，以便得到財務(wù)部的指導(dǎo)和幫助，提高自己的工作水平。
6、努力學(xué)習(xí)與自己工作有關(guān)的知識理論，不斷提高自己的思想素質(zhì)和專業(yè)知識;學(xué)習(xí)管理技巧，當(dāng)好生產(chǎn)部經(jīng)理的助手，爭做多面手。
7、向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。
8、完成上級交給的其它任務(wù)。
生產(chǎn)部工作計劃3
一、生產(chǎn)管理的目標(biāo)
企業(yè)生存的根本是盈利，將利益最大化、長遠(yuǎn)化。然而這一點(diǎn)必需立足在準(zhǔn)時的把品質(zhì)優(yōu)良及成本低廉的產(chǎn)品交到客戶手上為前提條件。要達(dá)到這些目標(biāo)，除各部門密切配合外，更需要生產(chǎn)部門人員的共同努力。因此，生產(chǎn)管理在廣義上說包括有關(guān)部門業(yè)務(wù)的管理和協(xié)調(diào)，狹義來說則僅指生產(chǎn)部門的管理與調(diào)度。
1、準(zhǔn)時交貨
生產(chǎn)的第一要務(wù)就是在排定的交貨日期前準(zhǔn)時交貨。為了達(dá)到此目標(biāo)，生產(chǎn)部門合理規(guī)劃生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率、控制產(chǎn)出、努力生產(chǎn)、降低生產(chǎn)報廢率；采購部門應(yīng)及時供應(yīng)品質(zhì)良好的原材料，設(shè)備部門應(yīng)力求機(jī)器精良及運(yùn)轉(zhuǎn)正常，技術(shù)部門應(yīng)提供高效的生產(chǎn)工藝、設(shè)計優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)配方、人力資源部應(yīng)招聘、培訓(xùn)高素質(zhì)的生產(chǎn)、管理人員。
2、品質(zhì)優(yōu)良
產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良與否，僅靠品質(zhì)檢驗(yàn)人員的檢驗(yàn)是不行也是不可取的，最主要還在于生產(chǎn)人員應(yīng)具有強(qiáng)烈的品質(zhì)意識及精湛的生產(chǎn)技術(shù)，這才是確保所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是優(yōu)良品的最有力保障。品質(zhì)是否優(yōu)良，除與生產(chǎn)與品管人員的努力程度有關(guān)外，還與材料品質(zhì)、機(jī)器精確度與技術(shù)配方、生產(chǎn)工藝正確與否等也有重大關(guān)系。
3、成本低廉
成本低廉與上述兩個因素一樣，都是企業(yè)競爭力形成的要件。生產(chǎn)部門欲求降低成本，應(yīng)提高生產(chǎn)效率以降低人工成本，應(yīng)降低生產(chǎn)報廢率以減除原料、人工及費(fèi)用的浪費(fèi)，應(yīng)降低客戶退貨率以減少生產(chǎn)效率及報廢的損失。事實(shí)上，成本低廉除生產(chǎn)人員的努力外，更有賴企業(yè)各部門人員的配合與努力。
二、生產(chǎn)管理的組織
生產(chǎn)管理部門一般都是按照產(chǎn)品類別及加工層次分線管理，每一生產(chǎn)線配屬主管，技術(shù)員及領(lǐng)班若干，由生產(chǎn)部長任部門主管。
三、生產(chǎn)管理的原則
1、實(shí)施目標(biāo)管理
生產(chǎn)管理應(yīng)根據(jù)目前的現(xiàn)狀及本年度所要達(dá)到的'目標(biāo)，就生產(chǎn)效率、生產(chǎn)排程、報廢率及品管退貨率等項(xiàng)分別設(shè)定目標(biāo)，作為員工努力的目標(biāo)。目標(biāo)必須數(shù)字化，確實(shí)而不空洞抽象，設(shè)定時應(yīng)與生產(chǎn)部門及工業(yè)工程部門共同討論。年度目標(biāo)的達(dá)到需要分段進(jìn)行，也就是要先設(shè)定較易達(dá)到實(shí)際目標(biāo)，評核成本并總結(jié)改進(jìn)，再設(shè)定下期較高的目標(biāo)，逐步向年度總目標(biāo)邁進(jìn)。為了讓員工達(dá)到目標(biāo)，可進(jìn)行適度的激勵。
2、建立健全的制度與簡明的程序
為了使生產(chǎn)順利，避免混亂，對于管理必須建立制度與程序，使之系統(tǒng)分明、權(quán)責(zé)專一；力爭做到事事有人管、人人有事做、事前有指導(dǎo)、事后有考核。例如遇到中途插進(jìn)緊急訂單或臨時變更交貨期，仍需循一定程序，不能因此顧此失彼，或不計成本加班趕產(chǎn)。
3、采取機(jī)動性的調(diào)度
生產(chǎn)過程中常會發(fā)生異�，F(xiàn)象，如訂單的變化、原料的中斷、人員的流動、機(jī)械的故障、工具的不齊全等，而影響到生產(chǎn)要求的變化，因此常需采取機(jī)動性的調(diào)度措施，以求應(yīng)變。如原料中斷，應(yīng)立即尋找代用品或采購足夠的儲備原料，以求不影響生產(chǎn)。人力不足時，則需各線相互調(diào)度支援。對于經(jīng)常發(fā)生故障的機(jī)器設(shè)備，也應(yīng)儲存充分的零配件，以求縮短停機(jī)修理的時間。
4、建立嚴(yán)密的報表制度
對于生產(chǎn)績效進(jìn)行考核，如生產(chǎn)差異率、生產(chǎn)排程達(dá)成率，生產(chǎn)報廢率及品管退貨率等，應(yīng)建立嚴(yán)密的報表制度加以衡量和及時反饋質(zhì)量與產(chǎn)量問題，并根據(jù)衡量所得的成績總結(jié)得失，實(shí)現(xiàn)PDCA循環(huán)，力求持續(xù)改進(jìn)。
5、激勵重于督導(dǎo)
各級主管對生產(chǎn)線上的工作人員應(yīng)以民主領(lǐng)導(dǎo)的方式去激勵員工土氣。為了激勵直線生產(chǎn)作業(yè)員不斷提高生產(chǎn)效率，應(yīng)施行適當(dāng)?shù)莫剟?/p>
制度，確保作業(yè)員因效率的高低，獲得不同的效率獎金。為了發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊的精神，可以定期在各生產(chǎn)線之間進(jìn)行生產(chǎn)績效競賽。
6、加強(qiáng)生產(chǎn)人員品管的觀念
生產(chǎn)線主管、領(lǐng)班及技術(shù)員必須負(fù)起品管責(zé)任。對于作業(yè)員，應(yīng)努力培養(yǎng)及灌輸其品質(zhì)意識，并指導(dǎo)及監(jiān)督如何生產(chǎn)符合品質(zhì)的產(chǎn)品。對于成品品管退貨或客戶退貨，應(yīng)有扣分、扣資金的規(guī)定，績效考核中品質(zhì)考核的份額應(yīng)有足夠重的比例，同時應(yīng)建立技術(shù)過硬、品質(zhì)專業(yè)知識良好的一線管理員與品質(zhì)檢驗(yàn)員，以把好過程質(zhì)量關(guān)與出廠質(zhì)量關(guān)。
總而言之，小到車間大到公司只有建立了完善的、全面的規(guī)章制度并使之得到貫徹執(zhí)行才能高效、順暢的運(yùn)轉(zhuǎn)。
生產(chǎn)工作計劃7
在危機(jī)的影響下，公司之間的競爭顯得更加激烈，特別是制造業(yè)這個受危機(jī)的影響較為嚴(yán)重的行業(yè)中，這種現(xiàn)象更為明顯。因此，在新的一年里進(jìn)一步做好本部門的工作，制定好工作上的總體規(guī)劃，無論是對本部門成長還是公司的發(fā)展壯大，都有著重要的戰(zhàn)略意義！為此，我訂立了20xx年車間生產(chǎn)管理的工作計劃，以便使公司能在新的一年里有更大的進(jìn)步和更好的業(yè)績。
一、安全生產(chǎn)
1、全年目標(biāo)：
全年實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。
2、主要措施：
�。�1）加強(qiáng)對新員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，建立長、中、短期的安全培訓(xùn)機(jī)制；
�。�2）培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識，了解安全對車間生產(chǎn)及個人的重要意義，真正做到安全生產(chǎn)深入人心；
�。�3）定期檢查車間安全隱患并及時排除，限度的減少潛在的危險因素；
�。�4）制定安全生產(chǎn)手冊和安全生產(chǎn)知識宣傳欄，設(shè)立危險區(qū)域警示標(biāo)志；
�。�5）制定突發(fā)安全事故及時處理辦法，及事后相關(guān)責(zé)任追究制度，把個人及公司損失降到最低。
二、確保產(chǎn)品質(zhì)量
1、全年目標(biāo)：
全年實(shí)現(xiàn)無大批量槍體報廢，無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的'加工不良，降低產(chǎn)品不良率和報廢率，確保實(shí)現(xiàn)xx年公司制定的產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率的總體目標(biāo)。
2、主要措施：
（1）嚴(yán)格按照圖紙設(shè)計要求進(jìn)行加工；
（2）所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù)資料經(jīng)xx部門組裝測試后由組長批準(zhǔn)方可正式生產(chǎn)；
（3）加強(qiáng)對員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記槍體孔位檢查的要點(diǎn)重點(diǎn)；
�。�4）進(jìn)一步規(guī)范線上檢查表的填寫，確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實(shí)性有效性；
（5）建立機(jī)臺操作人員xx質(zhì)量檢查人員副組長組長的四級日檢查制度；
（6）定期檢查機(jī)臺夾具刀具確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性；
�。�7）增加產(chǎn)品入庫前檢查項(xiàng)，保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑?xì)埩�，工序無遺漏；
�。�8）組織技術(shù)人員副組長組長定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，提高機(jī)加工水平，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階。
三、提高產(chǎn)品產(chǎn)量
1、全年目標(biāo)：
全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計劃，確保公司關(guān)于20xx年產(chǎn)品產(chǎn)量計劃的實(shí)現(xiàn)。
2、主要措施：
�。�1）加強(qiáng)對刀具夾具圖紙量具的管理，為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準(zhǔn)備工作；
�。�2）配合生管部合理安排機(jī)臺和人員，確保生產(chǎn)的高效性和流暢性；
�。�3）改善改進(jìn)加工方法，優(yōu)化加工程序，限度地發(fā)揮機(jī)臺刀具的加工能力，實(shí)現(xiàn)高效率加工；
�。�4）進(jìn)一步提高員的工機(jī)臺操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度，調(diào)動員工工作積極性；
（5）定期對機(jī)臺進(jìn)行維修和保養(yǎng)，檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備，提高開機(jī)時間，降低機(jī)臺故障率；
�。�6）建立日產(chǎn)量公布制度，制定員工日工作績效考核表以及相應(yīng)的獎懲制度；
（7）鼓勵員工在工作中創(chuàng)新，培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作精神。
生產(chǎn)工作計劃8
20xx年，我車間將在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績的基礎(chǔ)上，為使各方面工作能得到進(jìn)一步完善，力爭在管理上取得新的突破。為實(shí)現(xiàn)公司所給予本車間的工作目標(biāo)，身為車間主任的我，現(xiàn)將20xx年車間工作計劃如下:
一、不斷加強(qiáng)安全管理工作
一是堅持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識安全。
二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。
三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。
二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。
二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。
三是建立合理的獎懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。
三、開源節(jié)流，降本增效
一是合理安排人員，對現(xiàn)有的.崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi);三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰
四、保證工藝貫徹率
在20xx年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。
五、加強(qiáng)設(shè)備管理
一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法:對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議:主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。
六、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推進(jìn)6S管理制度
在20xx年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)6S管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。
總之，為實(shí)現(xiàn)20xx年預(yù)計目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭通過扎實(shí)有效的工作，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
生產(chǎn)工作計劃9
20xx年根據(jù)集團(tuán)公司組織架構(gòu)扁平化管理要求，我擔(dān)任丙班作業(yè)長職務(wù)，主抓丙班作業(yè)區(qū)的全面工作，為了確保丙班作業(yè)區(qū)取得較好的成績，使各項(xiàng)工作穩(wěn)定提升，我著重從以下幾方面入手：
一、全面圍繞生產(chǎn)計劃，開展工作，全面落實(shí)生產(chǎn)計劃安排。
根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理進(jìn)行布置、檢查、跟蹤、獎懲。重點(diǎn)體現(xiàn)生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性和生產(chǎn)計劃的兌現(xiàn)率。對于制約計劃兌現(xiàn)率的因素進(jìn)行全力排查，必要時組織攻關(guān)，堅持一切工作圍繞生產(chǎn)計劃來開展。同時加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理水平，提升生產(chǎn)組織的管理能力，明年產(chǎn)量增加到400萬噸以上，對煉鋼是一個不小的.挑戰(zhàn)，穩(wěn)定操作，縮短冶煉周期，提高過鋼量，工序間合理銜接，生產(chǎn)組織的作用更加凸顯，丙班將針對性、有效性的從根源上提升生產(chǎn)組織現(xiàn)場管理能力和應(yīng)急處理能力，使三爐三機(jī)生產(chǎn)8小時內(nèi)達(dá)到4000噸以上的水平，確保生產(chǎn)計劃的兌現(xiàn)。
二、堅持以指標(biāo)提升為前提，在控事故，降成本，提質(zhì)量，保安全的措施下確保各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)定提升。
主要指標(biāo)：安全環(huán)保事故為零，人員流失率控制在1.25%以下，鋼水合格率100%，鋼坯合格率99.85%，鋼鐵料1085K/t，白灰45K/t，電費(fèi)66度/t，氧氣56m3/t，普碳鋼一次拉準(zhǔn)率85%，進(jìn)站合格率達(dá)到80%，吊包合格率達(dá)到90%，綜合過鋼量2.8K/min。丙班作業(yè)區(qū)將強(qiáng)化和加安全責(zé)任和安全制度宣傳、貫徹，強(qiáng)化區(qū)域性責(zé)任管理，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查和考核，提高現(xiàn)場操作的標(biāo)準(zhǔn)，并力推進(jìn)班組建設(shè)來確保安全工作穩(wěn)定進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)來年安全事故為零的目標(biāo)。堅持內(nèi)部挖潛增效為手段，積極尋找和查找降本的新增長點(diǎn)，在完善提升操作水平的基礎(chǔ)上，控制人為地操作事故和人為損失，來確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，并及時根據(jù)科學(xué)的降本措施來實(shí)現(xiàn)降本目標(biāo)。進(jìn)一步加全員對工藝紀(jì)律的認(rèn)識，提高工序銜接程度，監(jiān)督提高設(shè)備的完好水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量再提升，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)步。
三、著重抓好作業(yè)區(qū)人員、績效管理。
通過績效這個杠桿，來創(chuàng)造一種積極向上的工作動力，營造一個良好的工作氛圍。進(jìn)一步完善作業(yè)區(qū)的績效獎懲標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)區(qū)過失有懲罰，貢獻(xiàn)有獎勵，打破鍋飯的現(xiàn)象，讓多勞動者看到收獲，看到實(shí)惠，讓勞動者看到付出與收入成正比，通過“公平、公正、公開”的績效管理來調(diào)動員工的干勁和效率，從而控制人員流失率。
四、抓管理人員管理作用的發(fā)揮和引導(dǎo)，提升班組長的管理水平。
從管理角度做好現(xiàn)場管理和指導(dǎo)。根據(jù)扁平化的管理，管理人員的作用更加重要，作用更加明顯，管理不當(dāng)就將面臨重?fù)p失，來年著重做好管理人員的水平跟進(jìn)工作，針對性的開展工作人員的教育、提升工作。通過提升管理人員綜合素質(zhì)來提高現(xiàn)場生產(chǎn)管理水平，完善現(xiàn)場作業(yè)區(qū)環(huán)境規(guī)范操作水平，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。
20xx年，我會嚴(yán)格落實(shí)廠部生產(chǎn)作業(yè)計劃，以生產(chǎn)穩(wěn)定為前提，以抓內(nèi)部管理為工作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)來年的工作目標(biāo)。
生產(chǎn)工作計劃10
一、完成的主要工作：
1、及時準(zhǔn)確的完成各月記帳、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作，，及時準(zhǔn)確地填報市各類月度、季度、年終統(tǒng)計報表，按時向各部門報送。完成了稅務(wù)申報與繳納，以及往來銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費(fèi)用的繳納。
2、以認(rèn)真的態(tài)度積極參加西安市財政局集中所得稅培訓(xùn)，做好財務(wù)軟件記賬及系統(tǒng)的維護(hù)。
3、對各類會計檔案，進(jìn)行了分類、裝訂、歸檔。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重提升個人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)
1、通過報紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)財經(jīng)方面的各項(xiàng)規(guī)定，自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。
3、努力鉆研業(yè)務(wù)知識，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，始終把增強(qiáng)服務(wù)意識作為一切工作的基礎(chǔ);始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作。
4、不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，堅持學(xué)以致用，注重融會貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識，使自身綜合能力不斷得到提高
三、存在的不足盡管我們圓滿完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，但必須看到工作存在的不足：
1、理論水平不高，當(dāng)前社會會計知識和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快，缺乏對新的業(yè)務(wù)知識和會計法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致了會計基礎(chǔ)知識和會計基礎(chǔ)工作缺乏，影響來工作水平的提高。
2、忙于應(yīng)付事務(wù)性工作多，深入探討、思考、認(rèn)認(rèn)真真的研究條件及財務(wù)管理辦法、工作制度少，工作有廣度，沒深度。
3、只干工作，不善于總結(jié)，所以有些工作費(fèi)力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時有發(fā)生，今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法，善總結(jié)、勤思考，逐步達(dá)到事半功倍的的效果。
1、 在做好日常會計核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時向其他公司做的好的財務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理、經(jīng)驗(yàn)，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動，加強(qiáng)事前了解，掌握經(jīng)營活動的第一手資料，加強(qiáng)預(yù)測、分析工作，按照集團(tuán)公司要求，認(rèn)真做好財務(wù)計劃工作。在日常工作中按照財務(wù)計劃，監(jiān)督企業(yè)對資金進(jìn)行合理、有效地使用，使企業(yè)效益最大化。在實(shí)際經(jīng)營活動中發(fā)生與計劃數(shù)較大差異時，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，分析查找原因，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動或糾正偏差，或調(diào)整已有計劃，同時也為日后的計劃安排積累經(jīng)驗(yàn)。
2、 力求會計核算工作的規(guī)范化、制度化按照財政部《會計工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《大華集團(tuán)財務(wù)管理制度》的要求，做好日常會計核算工作。只有按照《工作規(guī)范》、《財務(wù)制度》做好日常會計核算工作，做好財務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效的、具有參考價值的財務(wù)分析及決策依據(jù)。也爭取在大華集團(tuán)被評為財務(wù)信用a類企業(yè)之后，陽城公司也能盡早獲得這一榮譽(yù)。
3、 做深、做細(xì)日常財務(wù)管理工作在接下來的一年，我計劃多花一些時間，多研究研究財務(wù)軟件及銷售軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓陽城的財務(wù)管理工作更上一個臺階，起到真正的控制、管理作用。
4、 不斷吸取新的知識，完善自身的知識結(jié)構(gòu)，提高政策水平對財務(wù)知識以外的`與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識掌握不夠，有時也會影響到自己的財務(wù)工作。所以在平時，除了加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)外，要多向其他部門的同事請教，尤其在工作中碰到非財務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項(xiàng)時，不能單以自己的理解，應(yīng)在徹底搞清楚之后，進(jìn)行處理。
5、 加強(qiáng)內(nèi)、外部的溝通，搜集有關(guān)信息在新的一年中，對內(nèi)需要財務(wù)和各部門之間經(jīng)常進(jìn)行溝通，形成一種聯(lián)動效應(yīng)，對企業(yè)的各種信息作一個動態(tài)的掌握，對不同時期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項(xiàng)目的進(jìn)展、最新的信息。對外加強(qiáng)與地方財稅部門之間的聯(lián)系，及時掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營做好參謀。
一、制定結(jié)算價格的主要依據(jù)有：
(1)內(nèi)部轉(zhuǎn)移的材料物資等，應(yīng)以當(dāng)時的市場價格作為內(nèi)部結(jié)算價格;
(2)材料物資、勞務(wù)等也可以以市場價格為基礎(chǔ)，雙方協(xié)商定價，即我們通常所說的“議價”，作為內(nèi)部的結(jié)算價格;
(3)企業(yè)生產(chǎn)的零部件、半成品等在內(nèi)部轉(zhuǎn)移時，可以用標(biāo)準(zhǔn)成本或計劃成本作為內(nèi)部結(jié)算價格;
(4)在原有成本的基礎(chǔ)上，加上合理的利潤(即一定利潤率計算)作為內(nèi)部的價格。
二、成本核算：
1、整理各項(xiàng)費(fèi)用并進(jìn)行歸集和分配;
2、做記賬憑證并登賬;
3、月末對費(fèi)用進(jìn)行核算;
4、統(tǒng)計各項(xiàng)費(fèi)用的指標(biāo)考核結(jié)果并上報經(jīng)理。
生產(chǎn)工作計劃11
一、提高認(rèn)識，堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，層層落實(shí)。
領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：
副組長：
成 員：
安全生產(chǎn)工作是否抓好，責(zé)任制是否落實(shí)，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)，為此，我院成立以院長為安全生產(chǎn)直接責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)小組，安全責(zé)任重于泰山，我院始終把安全生產(chǎn)擺在重要議事日程，有計劃、有步驟、有重點(diǎn)的開展學(xué)習(xí)，宣傳貫徹活動，做好分工明確，責(zé)任落實(shí)。
二、針對上一年度安全工作中存在的問題，進(jìn)一步修訂和完善各種規(guī)章制度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確劃分崗位職責(zé)，真正做到依法治院、科學(xué)管理。
三、本年度工作目標(biāo)
1、堅決杜絕重特大安全事故的發(fā)生及醫(yī)療事故的發(fā)生。
2、加強(qiáng)院內(nèi)的安全學(xué)習(xí)，培訓(xùn)管理。每季度對職工進(jìn)行一次法律安全教育，組織職工學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全法》、《安全生產(chǎn)法》及其相關(guān)法律法規(guī)，不斷增強(qiáng)職工的法律安全意識。
3、嚴(yán)格落實(shí)值班制度，節(jié)假日內(nèi)有領(lǐng)導(dǎo)帶班，無脫崗、漏崗現(xiàn)象，認(rèn)真做好值班記錄。
4、根據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，抓好各類安全生產(chǎn)的檢查工作。
5、及時上報本單位發(fā)生的.重、特大安全問題，不瞞報漏報。
回顧過去，展望未來，在新的一年里，我院要緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的方針開展安全工作，努力創(chuàng)建關(guān)注安全、關(guān)愛生命的良好氛圍。我們相信，同時我們也有信心，在新的一年里、在衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，我們一定能完成本年度的工作目標(biāo)。
生產(chǎn)工作計劃12
根據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的要求，結(jié)合我縣修志工作實(shí)際制定了志辦安全防范工作方案，安排布置了當(dāng)前工作任務(wù)，我們主要做好以下幾項(xiàng)工作：
一、圍繞工作要求，完善安全機(jī)制
按照安全生產(chǎn)工作的要求，縣志辦迅速成立了安全防范工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由志辦主任任組長，其他人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體工作由田瑛負(fù)責(zé)。
二、工作目標(biāo)
杜絕死亡、重傷和特大、重大事故、控制一般安全事故發(fā)生，減少輕傷安全事故。
三、工作方針
認(rèn)真貫徹落實(shí)上級別領(lǐng)導(dǎo)部門安全生產(chǎn)工作意見，提高全員安全意識，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，糾正習(xí)慣性違章行為，確保安全生產(chǎn)投入，查找并整改事故隱患，確保正常的安全生產(chǎn)秩序。
四、主要工作
1、加強(qiáng)對安全工作認(rèn)識、落實(shí)責(zé)任，不斷提高安全管理水平：
(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，牢固樹立安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想觀念，始終把安全生產(chǎn)工作放在心頭，做到警鐘長鳴，常抓不懈，消除事故隱患，防止事故發(fā)生。
(2)認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》。認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理，堅決貫徹落實(shí)層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)到每個崗位、每個人。并實(shí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé);誰使用，誰負(fù)責(zé);誰的崗位，誰負(fù)責(zé);誰違章，誰負(fù)責(zé)”的管理原則，層層落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格考核。加強(qiáng)安全目標(biāo)責(zé)任制，落實(shí)部門主要負(fù)責(zé)人安全責(zé)任。
(3)繼續(xù)完善落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度。加大檢查監(jiān)督力度，增強(qiáng)員工安全意識，把安全生產(chǎn)責(zé)任的'落實(shí)始終貫穿于管理的每一個環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)安全的全過程控制。
2、加大安全教育力度，建設(shè)安全文化：強(qiáng)化安全教育在安全管理中的基礎(chǔ)作用，提高全員安全意識和公司整體安全素質(zhì)，大力培養(yǎng)具有較強(qiáng)安全意識、嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)、熟練生產(chǎn)技能的員工隊伍。
3、管理創(chuàng)新以人為本。
4、加大安全檢查力度，加強(qiáng)隱患治理整改。
生產(chǎn)工作計劃13
電氣裝配工作計劃
一、
在電氣裝配工作中，計劃是非常重要的。它幫助我們確定工作的目標(biāo)和步驟，并使得整個裝配過程更加有序和高效。本文將詳細(xì)介紹一個典型的電氣裝配工作計劃，其中包括各項(xiàng)任務(wù)的安排、工作流程和時程安排等。
二、任務(wù)安排
1.準(zhǔn)備工作
我們需要準(zhǔn)備好所需的工具和材料。例如，螺絲刀、鉗子、電線等工具和線纜、開關(guān)等材料。同時，需要對所有設(shè)備進(jìn)行檢查，確保它們的功能正常且符合要求。
2.組裝電路板
我們開始組裝電路板。將電路板固定在適當(dāng)?shù)闹Ъ苌�，以確保其穩(wěn)定性。然后，根據(jù)電路圖紙和指示書進(jìn)行電線的連接。在連接過程中，需要仔細(xì)檢查每個連接點(diǎn)，確保其準(zhǔn)確和牢固。
3.安裝元件
完成電路板的連接后，我們開始安裝各種元件。這包括電阻、電容、集成電路等。在安裝過程中，需要按照規(guī)定的位置和方向進(jìn)行操作，并確保每個元件與其它元件和電路板之間的接觸良好。
4.調(diào)試和測試
安裝完所有元件后，我們需要對整個電路進(jìn)行調(diào)試和測試。這包括檢查電路的連接性、電阻和電容的數(shù)值、開關(guān)和傳感器的工作情況等。如果發(fā)現(xiàn)問題，需要及時進(jìn)行排除和修復(fù)，并重新進(jìn)行測試，直到所有問題都解決為止。
5.整理和清理
完成調(diào)試和測試后，我們需要整理和清理工作區(qū)。這包括清除多余的材料和垃圾，并對工具進(jìn)行歸位和清潔。同時，需要將已經(jīng)完成的電氣裝配產(chǎn)品進(jìn)行分類和存儲，以備后續(xù)操作和使用。
三、工作流程
1.分工合作
在進(jìn)行電氣裝配工作時，可以根據(jù)團(tuán)隊成員的技能和經(jīng)驗(yàn)，對任務(wù)進(jìn)行合理的分工。例如，一個人負(fù)責(zé)組裝電路板，另一個人負(fù)責(zé)安裝元件，還有一個人負(fù)責(zé)調(diào)試和測試等。分工合作能夠提高工作效率和質(zhì)量。
2.溝通協(xié)調(diào)
在整個裝配過程中，團(tuán)隊成員之間需要進(jìn)行頻繁的溝通和協(xié)調(diào)。這可以通過開會、共享工作進(jìn)展和問題等方式進(jìn)行。通過及時和有效的溝通，可以避免誤解和不必要的延誤，提高工作效率。
3.質(zhì)量控制
在電氣裝配工作中，質(zhì)量控制是非常重要的。團(tuán)隊成員需要對每個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控和檢驗(yàn)，確保所有組件和連接點(diǎn)的準(zhǔn)確性和牢固性。同時，也需要對已完成的產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢測，以確保其符合標(biāo)準(zhǔn)和要求。
四、時程安排
為了合理安排電氣裝配工作的時程，需要進(jìn)行詳細(xì)的計劃和預(yù)測。這包括對每個任務(wù)的'時間估算和優(yōu)化，以及對整體工藝流程進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。同時，還需要預(yù)留一定的時間用于搶修和調(diào)整，以應(yīng)對突發(fā)情況和問題。
五、總結(jié)
電氣裝配工作計劃的制定和執(zhí)行，對于提高工作效率和保證質(zhì)量非常重要。詳細(xì)介紹了一個典型的電氣裝配工作計劃，包括任務(wù)安排、工作流程和時程安排等。通過合理的分工合作、有效的溝通協(xié)調(diào)和嚴(yán)格的質(zhì)量控制，可以保證電氣裝配工作的順利進(jìn)行。同時，合理的時程安排也能夠提高工作的效率和質(zhì)量。通過有效執(zhí)行這個計劃，我們可以更好地完成電氣裝配工作，滿足客戶的需求和要求。
生產(chǎn)工作計劃14
20xx年作為班安全員，協(xié)助車間主任堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，保證班組安全生產(chǎn)班組零事故。為了規(guī)范安全生產(chǎn)工作，提高員工的安全素質(zhì)，帶動整個班組安全生產(chǎn)管理的提升，降低或避免生產(chǎn)性意外傷害事故的發(fā)生，我將繼續(xù)切實(shí)搞好安全生產(chǎn)工作，協(xié)助車間主任開展安全生產(chǎn)班組零事故建設(shè)。特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃：
一、 班組安全生產(chǎn)方針：安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。
二、 班組安全生產(chǎn)工作目標(biāo)：人事傷亡事故為零，火災(zāi)事故為零，生產(chǎn)事故為零，設(shè)備事故為零，安全隱患整改率達(dá)100%。最終實(shí)現(xiàn)20xx年全年度安全生產(chǎn)班組零事故目標(biāo)。
三、 班組安全生產(chǎn)工作任務(wù)及實(shí)現(xiàn)方案：
（一）、認(rèn)真學(xué)習(xí)車間安全生產(chǎn)管理規(guī)定，完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制。
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行車間下發(fā)的各種安全生產(chǎn)文件，班組長、安全員要及時將公司、車間級有關(guān)安全會議精神貫徹落實(shí)到班組，傳達(dá)到每一位職工，增強(qiáng)班組職工安全生產(chǎn)意識。
2、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，班組長、負(fù)責(zé)工序流程的組員在生產(chǎn)工作的同時要負(fù)責(zé)相應(yīng)的安全問題。誰生產(chǎn)，誰負(fù)責(zé)安全。職工在自己的崗位上要認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，落實(shí)全員安全生產(chǎn)職責(zé)制。
3、定期召開班組安全生產(chǎn)會議，總結(jié)安全生產(chǎn)工作，根據(jù)存在的安全隱患制定整改和預(yù)防措施，班組成員互相交流安全工作經(jīng)驗(yàn)，傳達(dá)安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)安全工作，安全員每周及時通報車間級安全檢查情況。
�。ǘ⒓訌�(qiáng)宣傳教育工作，確保班組級安全培訓(xùn)取得實(shí)效，切實(shí)提高職工的安全知識水平，增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)憂患意識，保證生產(chǎn)安全順利地進(jìn)行。
1、每月在完成生產(chǎn)任務(wù)后，利用生產(chǎn)空閑時間對職工進(jìn)行相應(yīng)的安全知識培訓(xùn)，熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護(hù)知識，并經(jīng)考核合格后方可上崗，做好職工安全培訓(xùn)記錄。
2、對換崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員，班組內(nèi)要進(jìn)行安全技能和崗位操作方法的'培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且建立相應(yīng)的安全培訓(xùn)記錄。
3、積極配合車間及有關(guān)職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)工作，已持有相關(guān)資格證書的職工要定期進(jìn)行復(fù)審，做到持證上崗。
4、使組員能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施，將傷害控制在最小程度。正確使用勞動衛(wèi)生防護(hù)用品，預(yù)防生產(chǎn)作業(yè)中的傷害。
5、加強(qiáng)安全用電知識，在使用配電箱、線軸之前做好檢查工作，防范觸電事故。
6、加強(qiáng)事故處理防范，在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。
7、通過各種形式（警示牌、宣傳板等），使職工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施，明確在危害發(fā)生時的救護(hù)措施。
�。ㄈ�、狠抓安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確保安全文明生產(chǎn)，定期進(jìn)行安全自查，落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施。
1、繼續(xù)建立健全班組生產(chǎn)設(shè)備臺帳、安全設(shè)施臺帳及工具臺帳，定期檢修保養(yǎng)，定期檢測，確保相關(guān)證件齊全。
2、標(biāo)準(zhǔn)件、零部件合理存放，并設(shè)立醒目的分級存放標(biāo)志，確保安全生產(chǎn)現(xiàn)場整潔，無絆腳物，無雜物。
3、作業(yè)設(shè)備防護(hù)設(shè)施要及時保養(yǎng)維護(hù)，做好保養(yǎng)維護(hù)記錄。
4、班組內(nèi)每周進(jìn)行一次安全自查，將安全隱患列入安全隱患臺帳，及時制定整改措施，落實(shí)整改責(zé)任，本班組無能力整改的要立即向上級部門報告，研究、制定、落實(shí)整改責(zé)任及措施，建立單位安全自查記錄及安全整改記錄。
總之，20xx年班班組安全生產(chǎn)工作又進(jìn)入了新的一年挑戰(zhàn)任務(wù)，班組在抓生產(chǎn)、促效益的同時抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，積極維護(hù)班組集體利益，確保組員生命財產(chǎn)安全，為建設(shè)“20xx年度班組安全零事故”奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。
生產(chǎn)工作計劃15
20xx年，我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作在縣委、縣政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在縣安監(jiān)局的指導(dǎo)支持下，緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的理念，進(jìn)一步樹立安全生產(chǎn)底線思維，“紅線”意識，以“杜絕重大事故，防范較大事故，減少一般事故，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定”為目標(biāo)，以強(qiáng)化細(xì)化“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”責(zé)任體系建設(shè)為基礎(chǔ)，以提高企業(yè)本質(zhì)安全水平和事故防范能力為突破口，以完善體制機(jī)制、落實(shí)監(jiān)管責(zé)任為重點(diǎn)，以加強(qiáng)安全監(jiān)管能力建設(shè)、強(qiáng)化執(zhí)法檢查為抓手，凝聚力量，扎實(shí)工作，再接再厲，推進(jìn)全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作再上新臺階。
一、強(qiáng)化宣傳教育，著力宣貫新《安全生產(chǎn)法》。
充分利用電視、廣播、一封信、安全生產(chǎn)宣傳月、執(zhí)法檢查等載體，拓展宣傳的深度和廣度，大力宣傳安全發(fā)展理念、安全生產(chǎn)法律法規(guī)以及安全生產(chǎn)職業(yè)衛(wèi)生知識，精心組織開展第15個“安全生產(chǎn)月”宣傳活動。積極推進(jìn)安全文化示范企業(yè)、安全社區(qū)創(chuàng)建活動，推動安全生產(chǎn)宣傳教育進(jìn)企業(yè)、進(jìn)單位、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)千家萬戶，讓安全生產(chǎn)警鐘長鳴。
二、強(qiáng)化制度建設(shè)，著力完善安全生產(chǎn)長效機(jī)制。
強(qiáng)化安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”，“五級五覆蓋”責(zé)任體系。把安全生產(chǎn)工作列入黨委、政府工作重要議事日程，定期不定期研究安全生產(chǎn)工作，解決重大問題。按照“分級負(fù)責(zé)、屬地監(jiān)管”的原則，將安全生產(chǎn)工作納入經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展規(guī)劃，始終做到安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)社會各項(xiàng)工作同規(guī)劃、同部署、同推進(jìn)、同檢查、同考核，確保安全生產(chǎn)工作職責(zé)分明、責(zé)權(quán)統(tǒng)一、監(jiān)管有效、保障有力。積極創(chuàng)新黨政齊抓共管、部門依法監(jiān)管、企業(yè)全面負(fù)責(zé)、群眾積極參與、社會廣泛支持的工作格局。
嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任。督促企業(yè)將安全主體責(zé)任“五落實(shí)五到位”，細(xì)化到具體崗位、落實(shí)到具體操作人員，并嚴(yán)格實(shí)施企業(yè)崗位責(zé)任制，不斷完善規(guī)章制度，做到安全生產(chǎn)投入到位、安全培訓(xùn)到位、基礎(chǔ)管理到位、應(yīng)急救援到位，形成自我約束，持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制。繼續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任保險工作，推動建立社會保險機(jī)構(gòu)參與安全監(jiān)管機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險防范。
嚴(yán)格執(zhí)行“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的安全生產(chǎn)工作制度和“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)“的要求，切實(shí)負(fù)起對本行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)的直接監(jiān)管責(zé)任，堅決實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)和“一票否決”制度。
三、強(qiáng)化安全檢查，著力加大聯(lián)合執(zhí)法力度。
一要組織開展企業(yè)自查自報。以企業(yè)自查、自報、治理三個環(huán)節(jié)的職責(zé)為重點(diǎn)，建立完善工作制度，形成完整的自查、自改、自報和督查、督導(dǎo)、銷號機(jī)制，推進(jìn)企業(yè)每月動態(tài)排查上報事故隱患。二要創(chuàng)新監(jiān)管方式。積極聯(lián)合相關(guān)執(zhí)法部門，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，持續(xù)開展經(jīng)常性、季節(jié)性和專項(xiàng)性安全生產(chǎn)大檢查，創(chuàng)新檢查方式，堅持和完善“四不兩直”檢查方式，明查與暗訪相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)“四不兩直”制度化、常態(tài)化。突出生產(chǎn)安全事故多發(fā)、非法違法和違章違規(guī)行為嚴(yán)重地區(qū)和重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域，集中開展“打非治違”專項(xiàng)行動。扎實(shí)開展“道路運(yùn)輸平安年”活動，進(jìn)一步加強(qiáng)校車安全管理，加強(qiáng)梅山水庫水上交通安全監(jiān)管，堅決取締木質(zhì)渡船，嚴(yán)禁客貨混裝及農(nóng)民自備船載客行為。三要真查真改。要把安全隱患排查出來，督促企業(yè)限期整改到位，認(rèn)真落實(shí)誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)，切實(shí)做到治理責(zé)任、措施、資金、期限和應(yīng)急預(yù)案“五落實(shí)”。對重大安全隱患，要堅決掛牌督辦,執(zhí)行重大隱患公告制度，各村、社區(qū)及相關(guān)部門要按規(guī)定報送重大安全隱患和隱患排查治理信息，并實(shí)行“登記、治理、驗(yàn)收、銷號”閉環(huán)管理。確保各項(xiàng)安全隱患整改落實(shí)到位。
四、強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，著力提升安全生產(chǎn)工作水平。
切實(shí)抓好領(lǐng)導(dǎo)干部和安全監(jiān)管人員的培訓(xùn)教育，通過召開安全生產(chǎn)專題會議、參加知識競賽、教學(xué)等多種形式，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升安全生產(chǎn)監(jiān)管人員履職盡責(zé)的能力和素質(zhì)。扎實(shí)開展企業(yè)法人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的`安全教育培訓(xùn)，確保培訓(xùn)持證上崗率達(dá)到100%。督促企業(yè)加強(qiáng)對一線操作層面的安全培訓(xùn)和監(jiān)督管理，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)范。凡未參加崗位安全培訓(xùn)的人員，一律不得上崗作業(yè)。
五、強(qiáng)化安全創(chuàng)建，著力推進(jìn)安全社區(qū)文化建設(shè)。
安全社區(qū)創(chuàng)建是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)的工作，需要我們不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施，持續(xù)推進(jìn)。嚴(yán)格對照創(chuàng)建申報程序，逐級開展創(chuàng)建工作。安全示范社區(qū)創(chuàng)建要與安全生產(chǎn)監(jiān)管工作緊密結(jié)合起來，統(tǒng)籌安排，明確重點(diǎn)，協(xié)調(diào)推進(jìn)。要深入創(chuàng)建單位，對照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，查缺補(bǔ)漏，加強(qiáng)指導(dǎo)和服務(wù)，協(xié)調(diào)解決創(chuàng)建過程中遇到的問題，及時對創(chuàng)建工作進(jìn)行總結(jié)，吸取好的經(jīng)驗(yàn)和做法，克服不足，促進(jìn)創(chuàng)建工作再上新臺階。
六、強(qiáng)化應(yīng)急管理，著力完善事故應(yīng)急處置預(yù)案。
進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，完善應(yīng)急值守制度，強(qiáng)化部門聯(lián)動，組織開展應(yīng)急預(yù)案管理專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)高危行業(yè)企業(yè)應(yīng)急預(yù)案評估、修訂和演練工作，督促企業(yè)開展應(yīng)急救援預(yù)案演練。抓好應(yīng)急救援隊伍建設(shè)，推動群眾和企業(yè)建立安全生產(chǎn)群防群治、自救互救組織和志愿者組織，加強(qiáng)作業(yè)人員應(yīng)急知識培訓(xùn)，提高現(xiàn)場處置能力。
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