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時(shí)光在流逝，從不停歇，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時(shí)候開(kāi)始制定計(jì)劃了。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？下面是小編為大家整理的試驗(yàn)室日常工作計(jì)劃，希望對(duì)大家有所幫助。
轉(zhuǎn)眼20xx年即將結(jié)束，回顧這一年的工作，有苦有樂(lè)，有緊張、有松懈。在20xx年的工作中，緊緊圍繞項(xiàng)目工作各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，組織帶領(lǐng)試驗(yàn)室積極開(kāi)展各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)工作，經(jīng)過(guò)試驗(yàn)室全體人員的努力，圓滿(mǎn)的完成了20xx年各項(xiàng)檢測(cè)工作任務(wù)，有效的服務(wù)了A4標(biāo)的安全生產(chǎn)和施工進(jìn)度。20xx年工作開(kāi)展之際，對(duì)自己在20xx年的工作進(jìn)行“盤(pán)點(diǎn)”一番，也是對(duì)20xx年工作開(kāi)展的一種鞭策，現(xiàn)將20xx年工作情況簡(jiǎn)述如下：
一、 職能履行情況
嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家交通部有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)方針、政策、公司質(zhì)量方針和程序文件。對(duì)試驗(yàn)室各職能室工作職責(zé)、20xx年試驗(yàn)檢測(cè)計(jì)劃進(jìn)行了完善，對(duì)試驗(yàn)人員的分工進(jìn)行了重新部署，責(zé)任到人，明確分工。嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)室主任崗位職責(zé)、儀器使用和維修保養(yǎng)制度、安全衛(wèi)生管理制度等。認(rèn)真統(tǒng)計(jì)試驗(yàn)檢測(cè)日?qǐng)?bào)、月報(bào)，并及時(shí)向總監(jiān)辦、業(yè)主等領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)上報(bào)。全面落實(shí)日常各項(xiàng)檢測(cè)任務(wù)，檢查各項(xiàng)工作質(zhì)量。在日常檢測(cè)工作中，遇到重大問(wèn)題逐級(jí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，做到不瞞報(bào)、不虛報(bào)，有新技術(shù)問(wèn)題，第一時(shí)間向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。及時(shí)更新國(guó)家最新試驗(yàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，確保所執(zhí)行的各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)均為現(xiàn)行有效版本。定期向項(xiàng)目總工匯報(bào)試驗(yàn)室運(yùn)行情況。
二、 管理情況
1、人員管理：根據(jù)20xx年試驗(yàn)室工作計(jì)劃，對(duì)試驗(yàn)人員重新分工，合理安排各項(xiàng)檢測(cè)任務(wù)，在項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)總體安排下，督促試驗(yàn)人員積極參與現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)、安全等學(xué)習(xí)，對(duì)質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)安排專(zhuān)人進(jìn)行旁站監(jiān)督，如瀝青拌合站，灰土劑量、壓實(shí)，管道隱蔽施工，預(yù)制梁等。內(nèi)頁(yè)資料方面，目前試驗(yàn)室所有試驗(yàn)臺(tái)賬，接手率100%，儀器設(shè)備使用登記臺(tái)賬、化學(xué)藥品使用登記臺(tái)賬、樣品臺(tái)賬，接手率100%，除路基土方資料為分包單位出具，其他水泥砼、各類(lèi)原材、水穩(wěn)基層、瀝青面層等原始記錄、正式報(bào)告均為我試驗(yàn)室自行出具。
根據(jù)項(xiàng)目20xx年工作計(jì)劃，制定了20xx年培訓(xùn)計(jì)劃，并針對(duì)試驗(yàn)人員制定了每周熟練掌握一項(xiàng)試驗(yàn)操作。20xx年全年試驗(yàn)室組織內(nèi)部培訓(xùn)4次。并在7、8月份舉辦試驗(yàn)室內(nèi)部實(shí)操練兵等學(xué)習(xí)措施，在工作之余安排試驗(yàn)人員統(tǒng)一學(xué)習(xí)新規(guī)范、新方法，形成一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍。同時(shí)也及時(shí)安排試驗(yàn)人員學(xué)習(xí)局、公司及項(xiàng)目文件，學(xué)習(xí)文件精神，指導(dǎo)工作。在9月份項(xiàng)目總體學(xué)習(xí)氛圍的大環(huán)境下，根據(jù)試驗(yàn)室自身情況制定了10~12月《試驗(yàn)室學(xué)習(xí)大綱》，進(jìn)一步加強(qiáng)試驗(yàn)檢測(cè)人員隊(duì)伍建設(shè)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，提升業(yè)務(wù)工作能力。
隨著公司的發(fā)展，對(duì)公司職工學(xué)歷、資格證書(shū)提升的要求，為了能夠跟隨公司發(fā)展的腳步，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展步伐，提高自身文化水平，我于今年年底也修完高升本自學(xué)考試課程。
2、儀器設(shè)備管理：安排專(zhuān)人對(duì)各職能檢測(cè)室的儀器進(jìn)行日常維護(hù)及保養(yǎng)，今年5月份對(duì)檢定/校驗(yàn)周期到期的儀器設(shè)備重新進(jìn)行了檢定/校驗(yàn)，今年試驗(yàn)儀器大修有3臺(tái)次，其中養(yǎng)護(hù)室溫濕設(shè)備進(jìn)行了重新布置、加設(shè)，確保養(yǎng)護(hù)室溫濕條件滿(mǎn)足規(guī)范養(yǎng)護(hù)要求。200T壓力機(jī)對(duì)其電子顯示系統(tǒng)進(jìn)行了更換。水泥砼強(qiáng)制攪拌機(jī)控制系統(tǒng)進(jìn)行了更換。在日常維護(hù)保養(yǎng)過(guò)程中也對(duì)試驗(yàn)人員進(jìn)行了日常維護(hù)保養(yǎng)一些簡(jiǎn)單常識(shí)的解說(shuō)。
三、 應(yīng)對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查情況
今年共接受交投組織，總監(jiān)辦牽頭檢查試驗(yàn)室共4次，公路處檢查1次，質(zhì)監(jiān)站檢查1次，雖然在檢查中也出現(xiàn)了或多或少的問(wèn)題，但我們?cè)囼?yàn)室管理也在每一次檢查中提升，給我在以后管理工作中總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然在檢查過(guò)程中，檢查人員也對(duì)我們?cè)囼?yàn)室的工作給予了肯定。
四、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作工作情況
今年的暴雨對(duì)我們項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神作了嚴(yán)重的考驗(yàn)，在夏季暴雨災(zāi)害天氣環(huán)境下，嚴(yán)重影響了收尾工作，出現(xiàn)各種事故，黃鶴山體滑坡、鉆爆段隧道出口山體草皮滑坡、鉆爆段修補(bǔ)滲漏等，面對(duì)突發(fā)事故的發(fā)生，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織帶領(lǐng)下，作為部門(mén)負(fù)責(zé)人的我不甘落后，身先士卒，冒著大雨，搶修補(bǔ)漏，起到了帶頭作用。但在施工組織過(guò)程中，還有些瑕疵。不過(guò)經(jīng)過(guò)這次事件，提高了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更具有凝聚力。
五、 存在不足情況
1、雖然今年試驗(yàn)室整體較去年有了些許提升，但并沒(méi)有達(dá)到自己的目標(biāo)，試驗(yàn)人員主觀能動(dòng)性差，所以感覺(jué)自己在管理上還得下功夫，努力提升自己的管理行為藝術(shù)。
2、在與分包協(xié)作隊(duì)伍工作溝通中，造成分包協(xié)作隊(duì)伍的抵觸心理，工作滯后情況較多，因此，在以后的施工中，必須靈活掌控自己的溝通方式、方法。
3、有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的不是自己主管的工作，不夠上心，所以在以后的工作中還需提高自己的思想認(rèn)識(shí)，端正工作態(tài)度，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。努力做到做事要雷厲風(fēng)行，行之必果。
六、 20xx年工作計(jì)劃
1、加強(qiáng)試驗(yàn)室人員管理、儀器設(shè)備管理、安全管理，根據(jù)A4標(biāo)工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，組織帶領(lǐng)試驗(yàn)室人員完成20xx年試驗(yàn)檢測(cè)任務(wù)。
2、繼續(xù)組織試驗(yàn)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)試驗(yàn)人員的思想教育，讓試驗(yàn)人員明確知道自己該做什么，該怎么做，規(guī)范試驗(yàn)人員工作行為。
3、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)、管理方面的學(xué)習(xí)，不斷更新業(yè)務(wù)知識(shí)，在學(xué)精本職專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)的前提下，全面滲透施工管理、技術(shù)、安全、成本管控等方面，打鐵還需自身硬。積極參加業(yè)務(wù)方面的資格證考試。
4、在xx年總工辦職能上，全力以赴，盡心盡責(zé)，與部門(mén)職員互幫互助，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同做好工作，也希望項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)給予幫助，項(xiàng)目部各部門(mén)給予支持和配合。