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時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又邁入新的階段，讓我們對今后的工作做個計劃吧。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面是小編為大家收集的工作年度計劃6篇，希望能夠幫助到大家。
工作年度計劃 篇1
辦公室工作：
20xx年是是公司贏得市場發(fā)展，強化支撐體系，樹立企業(yè)形象的一年。面對新形勢，公司辦公室工作計劃書確定的工作指導(dǎo)思想是：強化樞紐作用，前移服務(wù)陣地，超前發(fā)揮承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手、督促檢查和服務(wù)保障作用，進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進工作方式，加大服務(wù)力度，提高服務(wù)質(zhì)量，為整體工作的順利推進，發(fā)揮積極的職能作用。
具體的工作思路是：化解4個矛盾，發(fā)揮6項功能，抓實6個細節(jié)，落實5項重點工作。
一、要切實解決好4個矛盾
一是大局和小局的矛盾。
辦公室作為一個綜合部門，其性質(zhì)和其他部門的區(qū)別主要體現(xiàn)在服務(wù)性上，辦公室主要是為領(lǐng)導(dǎo)、公司、和基層服務(wù)。首先是為領(lǐng)導(dǎo)和公司服務(wù)的。這就要求辦公室把“一切服從大局，一切服務(wù)大局”作為辦公室工作的出發(fā)點和落腳點，當(dāng)部門工作與公司的整體工作、小局工作與大局工作發(fā)生矛盾的時候，自覺地做到小局服從大局、局部服從整體。同時盡力做好小局工作，因為小局工作是做好大局的基礎(chǔ)和前提。
二是主動和被動的矛盾
辦公室工作計劃的服務(wù)性職能決定了其工作的被動性，但要做好
辦公室工作，又必須發(fā)揮人員的主動性，善于在被動中求主動，變被動為主動。對一些常規(guī)性、規(guī)律性、階段性等確定性工作，不要消極等待，要主動著手，提前準(zhǔn)備。對領(lǐng)導(dǎo)臨時交
辦的任務(wù)、應(yīng)急事件和突發(fā)事件等非確定性工作，要有靈活的應(yīng)變能力，做到忙而不亂。同時要積極適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀，把問題想在前面，把工作做在前頭，主動做好超前服務(wù)。
三是政務(wù)和事務(wù)的矛盾
政務(wù)和事務(wù)是公司辦公室工作計劃的兩個輪子，政務(wù)工作主要有決策參謀、調(diào)查研究、政務(wù)信息、政務(wù)文電處理、政務(wù)督促檢查、機要檔案保密等工作。事務(wù)工作一般是指除政務(wù)以外的其他各項工作，主要是接待應(yīng)酬、吃住行等。事務(wù)工作是搞好政務(wù)工作的先決條件，不能把政務(wù)看成是大事，把事務(wù)看成是小事或可有可無的事。更不能把政務(wù)看成是高層次的，把事務(wù)看成是低層次的。辦公室的工作事無巨細，不能有半點疏忽和懈怠。
四是“過”與“不及”的矛盾
為領(lǐng)導(dǎo)出主意，當(dāng)參謀，要把握“度”，掌握分寸。辦公室在領(lǐng)導(dǎo)決策中處于輔助和從屬地位，不能缺位，也不能越位。要想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供盡可能多的背景資料，但不能越俎代庖。要積極諫言，但不能瞎摻和。
二、發(fā)揮6項職能，抓實6個細節(jié)
一是發(fā)揮參謀功能
突出“想得到”。多謀才能善斷。辦公室作為公司上傳下達、溝通
各方的橋梁和紐帶，要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牽動全局、涉及長遠的大事上，放在情況復(fù)雜、矛盾突出的熱點、難點問題上，既要了解面上的總體工作，又要了解近期的重點工作，既要了解上級領(lǐng)導(dǎo)的工作意見和要求，還要了解本單位的實際情況和干部員工的意見和建議。善于增強整體合力，樹立團隊協(xié)作精神和服務(wù)理念，善于對上加強聯(lián)系，對內(nèi)加強管理，對外搞好協(xié)調(diào)，對下做好服務(wù)。要立足發(fā)展變化的新情況，多動腦筋、想辦法、出主意，增強工作的主動性、預(yù)見性、創(chuàng)造性，以較高的政策理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能力為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、查漏補缺，在充分調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，提出可行建議和工作預(yù)案，發(fā)揮參謀和助手作用，不斷提高參與決策能力。二是發(fā)揮協(xié)調(diào)功能
突出“管得寬”。辦公室工作綜合全局，協(xié)調(diào)各方，承內(nèi)聯(lián)外，有自身的工作職責(zé)和工作規(guī)則。辦公室既要全面了解各方面工作情況，為公司各項工作的'順利開展創(chuàng)造條件，又要協(xié)調(diào)各方，處理好上下左右的關(guān)系，確保政令暢通。對于職責(zé)內(nèi)的工作一定要抓緊抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，項項有落實。對職責(zé)以外但沒有部門抓的或職責(zé)不明的工作，辦公室就是“不管部”，要義不容辭承擔(dān)起來，做到機關(guān)工作不留空檔，保證各項工作的全面推進。 三是發(fā)揮辦事功能
突出“做得細”。機關(guān)工作無小事，辦公室工作更是無小事。這就要求辦公室工作一要細心、細致，二要從細小的事抓起。對任何一件經(jīng)辦的工作，都要嚴(yán)謹(jǐn)細致，一絲不茍，來不得半點敷衍和虛假。要
時時刻刻、事事處處，認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真，細致細致再細致，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我手中延誤，不讓需要辦理的文電在我手中積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的同志在我這里受到冷落，不讓公司和辦公室的形象在我這里受到影響。
四是發(fā)揮管理功能
突出“碰得硬”。辦公室工作涉及到的事務(wù)方方面面，有的還關(guān)系到員工的切身利益。在原則問題上敢不敢碰硬是檢驗作風(fēng)是否過硬的重要標(biāo)志。辦公室工作必須講原則，嚴(yán)肅辦事紀(jì)律。一是按政策辦事。把政策作為辦公室的生命線，決不允許在政策問題上講人情，“走后門”，二是依法辦事。辦公室同志必須學(xué)法、懂法、守法，嚴(yán)格按照法律法規(guī)來開展工作。三是按組織原則辦事。堅持民主集中制原則，堅持一級對一級負(fù)責(zé)。
五是發(fā)揮服務(wù)功能
突出“講程序”。辦公室工作的程序性要求很強，特別是在大量復(fù)雜的事務(wù)性工作中，要
求辦公室的同志一定要保持清醒的頭腦，分清主次、分清輕重緩急、不怕麻煩。一定要堅持逐級匯報的原則,以明確責(zé)任。要通過建立一套科學(xué)規(guī)范的工作制度、工作程序、工作規(guī)則，使每項工作都有章可循。
六是發(fā)揮督辦功能
突出“抓得實”。要據(jù)實情、講實話、干實事、創(chuàng)實效，扎扎實實，不慕虛榮，不圖虛名。實事求是干工作，實事求是反映情況，具備求真務(wù)實的精神，包括聽取基層意見，向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，力求全面、真
實。工作中，要一步一個腳印，不作表面文章。
三、重點做好五項工作
一是要管帶結(jié)合
抓好文書檔案管理。一方面注重提高公司文書檔案管理水平；另一方面針對目前公司新建部門較多，文書檔案管理質(zhì)量相對較弱的實際情況，采取以下措施：一是要求各新建部門確定專人負(fù)責(zé)文書檔案工作并盡可能保持相對穩(wěn)定；二是積極開展人員整訓(xùn)；三是實施靠近指導(dǎo)，采取現(xiàn)場指導(dǎo)，手把手幫助有關(guān)單位提高文書檔案管理水平；四是開展文書檔案管理驗收制度，獎優(yōu)罰劣。
二是建改并舉，抓好制度建設(shè)
確定20xx年為辦公室工作的基礎(chǔ)建設(shè)年，在各項制度建設(shè)方面，在積極施行、多方征求意見的基礎(chǔ)上，修改匯編成冊，實現(xiàn)公司內(nèi)部管理“有法可依”。
三是要獎罰并重 ，抓好交通安全管理
建立健全公司交通安全管理制度，推行風(fēng)險抵押制度，確保交通安全基本穩(wěn)定。 四是要嚴(yán)格程序，抓好事務(wù)管理工作
（印章管理、乘車證管理、招待費使用、電話費管理等等）。強調(diào)按原則，走程序，防止出現(xiàn)漏洞。
五是要定標(biāo)明責(zé)，抓好節(jié)支降耗工作
對機關(guān)辦公用品的管理實施定額控制，初步的想法是：建立審批制度；季度辦公用品限額等措施。
人力資源工作：
根據(jù)工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，計劃從以下幾個方面開展工作：
1、 在原有公司組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司運營在既有的組織架構(gòu)中順暢運行。
公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善�；诜�(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能在二、三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。
2、 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)。
職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責(zé)任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。
詳細的職位分析還給人事配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。
3、 完成日常人事招聘與配置；
完成人事招聘配置目標(biāo)，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。將嚴(yán)格
按公司需要和各部門要求完成此項工作。人力資源部將按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。即盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)。這也是是公司的人事配置原則。所以，在達成目標(biāo)過程中，人力資源部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制�？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期，人力資源部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求、保證儲備、謹(jǐn)慎招聘、實現(xiàn)梯隊建設(shè)。
4、 在原有薪酬管理的基礎(chǔ)上，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)合理的薪酬制度；
公司原有薪酬體制下員工的薪資，許多職位之間的薪酬，沒有很好地區(qū)分各個崗位的職責(zé)與權(quán)限；二是公司員工因為薪酬分配的不合理性，激勵措施的不到位問題，不利于調(diào)動員工的積極性和提高工作效率。把公司薪酬管理作為人力資源部乃至公司年度的重要目標(biāo)之。
5、 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
員工激勵是福利政策的延伸與補充，福利政策事實上僅是員工激勵的組成部分。其物質(zhì)激勵落實到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵則涵蓋了物質(zhì)激勵和精神激勵兩大部分。做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽感等問題。全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。
6、 在績效考核制度基礎(chǔ)上，參考其它先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。
績效考核是公司發(fā)展的必然道路，但須切合實際。將此目標(biāo)列為重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應(yīng)有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的�？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工 不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。在保證正常工作的基礎(chǔ)上，著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。
7、 大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，從而全面提高公司整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強企業(yè)綜合競爭力。對員工培訓(xùn)與開發(fā)的投資不是無償投入，而是回報頗豐的長期投資。計劃對員工培訓(xùn)與開發(fā)進行有計劃有步驟有目標(biāo)地進行，使公司在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步。
8、 創(chuàng)建長河特色的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，創(chuàng)造穩(wěn)定和諧、積極向上的企業(yè)文化氛圍；
9、 建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，協(xié)助公司總經(jīng)理，為企業(yè)各部門做好人力資源服務(wù)。
10、 做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。
工作年度計劃 篇2
內(nèi)化道德約束。自制力差是學(xué)生的共同特點，究其原因是因為學(xué)生對教師的約束沒有認(rèn)同，沒有感知。學(xué)生只有將外在約束內(nèi)化為自己的道德需求時，產(chǎn)生的內(nèi)部行為是長期的、穩(wěn)定的。
一、指導(dǎo)思想：
鞏固成型，促進成人，追求成才。
二、工作目標(biāo)：
強化德育隊伍建設(shè)，提高學(xué)生道德評價水平，強化道德約束，內(nèi)化道德約束，提高學(xué)生“吃苦、抗挫、自我教育”三個能力。
三、基本模式：
細化階段目的，明確工作中心，點上著眼，線上延伸，面上拓展。從課堂到課間，從三餐路隊到公寓，從領(lǐng)導(dǎo)、干事到班主任、教師、教官，編織成一個立體式管理網(wǎng)絡(luò)，形成人人參與、人人會管的強大德育陣容。
四、具體措施：
1、強化德育隊伍建設(shè)。不斷增強教職工德育意識，努力提高德育理論水平和德育技能，以班主任、生活教官隊伍為龍頭，健全班委會、學(xué)生會、團支部隊伍，積極推行課任老師德育工作學(xué)科滲透，以各類德育活動為載體，全面展開德育工作。
2、提高學(xué)生道德評價水平。學(xué)生中的犯錯誤現(xiàn)象比較普遍、犯錯誤后又不愿接受教育，其根本原因是在于學(xué)生心目中的是非觀、善惡觀、美丑觀不正確。因此本學(xué)期德育工作之首便是著眼于逐步形成正確的`道德評價標(biāo)準(zhǔn)。通過講座、演講、征文、辯論會、典型引路等各種方式提升學(xué)生道德認(rèn)知水準(zhǔn)，樹立健康向上的世界觀、人生觀，這是學(xué)生改正錯誤、加快進步的源動力、內(nèi)驅(qū)力。
3、強化道德約束。即強化制度約束、強化行為標(biāo)準(zhǔn)，無規(guī)矩?zé)o以成方圓。尤其是中學(xué)生可塑性極強，自制力極差。制度約束是使學(xué)生盡快產(chǎn)生規(guī)范行為的有力保證，為此本學(xué)期政教處不僅幫助各班建章立制，更要加大對規(guī)章制度落實情況的督導(dǎo)。本著“說一個，做一個”“要求一個落實一個”的方針，制定遠、中、近期約束目標(biāo)，分階段專項治理，逐步提高。另一方面，進一步完善班級考核方案，健全學(xué)生處罰機制，做到有規(guī)可依、有規(guī)必依、執(zhí)規(guī)必嚴(yán)、違規(guī)必究。
4、內(nèi)化道德約束。自制力差是學(xué)生的共同特點，究其原因是因為學(xué)生對教師的約束沒有認(rèn)同，沒有感知。學(xué)生只有將外在約束內(nèi)化為自己的道德需求時，產(chǎn)生的內(nèi)部行為是長期的、穩(wěn)定的。處罰不是目的，自律和“慎獨”才是真正的提高。因此在強化制度管理的同時，對學(xué)生動之以情，曉之以理，耐心誘導(dǎo)，提高道德認(rèn)識，使其內(nèi)心接受教育，教育才能實效化。
5、提高學(xué)生三個能力。即吃苦能力、抗挫能力、自我教育能力。新時代尤其是我們所面對的私校學(xué)生，家庭條件優(yōu)越，在父母的懷抱中長到中學(xué)時代，自理、自立、自我教育能力仍明顯見差。我們在經(jīng)歷了一個學(xué)期的思想穩(wěn)定，初步成型之后，本學(xué)期在取得家長一致意見的基礎(chǔ)上，著力開展三大教育，即苦行教育：組織學(xué)生下田進廠，平時的衛(wèi)生、打掃、洗衣等，培養(yǎng)樸素的勞動觀念和吃苦耐勞的毅力；挫折教育：總結(jié)過去和人為設(shè)置挫折，讓學(xué)生過關(guān)，增強社會適應(yīng)能力；自我教育：圍繞自己的遠近目標(biāo)及每天的計劃，養(yǎng)成“清晨六問、靜夜六思”的習(xí)慣，自我總結(jié)和自我教育。
6、深化學(xué)生自治管理，全面提高學(xué)生素質(zhì)。本學(xué)期學(xué)部對學(xué)生會、團支部充分放權(quán)，正面引導(dǎo)，加大支持。班級自治達到干部人人能當(dāng)，人人會當(dāng)干部，以及“人人幫我、我?guī)腿巳�、人人提高”的目�?biāo)。
工作年度計劃 篇3
在本學(xué)期，組織部將完成由團委向?qū)W生會的過度和轉(zhuǎn)折，這即是意味著組織部將成為溝通團委和學(xué)生會的樞紐。如何在轉(zhuǎn)變中實現(xiàn)自身價值，秉承傳統(tǒng)優(yōu)勢，搭建聯(lián)絡(luò)平臺，構(gòu)建和諧信安是我們今后努力的導(dǎo)向。
現(xiàn)將本學(xué)期工作計劃公布如下，望各位同學(xué)監(jiān)督指正，不吝賜教：
一。傳統(tǒng)文化
1。"牽手閔行，心系交大"
與上海市閔行區(qū)閔行中學(xué)的共建項目開展于XX年10月份，自開展以來受到了學(xué)校各界的積極好評。本項目主要包括對高三緊張應(yīng)考的學(xué)生進行學(xué)習(xí)指導(dǎo)，人生規(guī)劃指導(dǎo)，報考指導(dǎo)。借鑒自身經(jīng)歷，向更多高三學(xué)子傳授備考經(jīng)驗等。時至今年，我們將在今年10份繼續(xù)"牽手閔行，心系交大"，以指引更多優(yōu)秀的同學(xué)加入到交大人信安人的行伍之中。
與此同時，我們將在借鑒往年經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，擴大規(guī)模，擴大范圍至整個閔行區(qū)，并展開與學(xué)院學(xué)習(xí)部協(xié)作的機制，共同開展實施共建項目。
屆時，我們將在基礎(chǔ)學(xué)年招募相關(guān)志愿者加入我們的行列，我們期待你的加盟！
2。"團改金"項目培訓(xùn)指導(dǎo)
"團改金"全稱是團組織生活改革基金，是交大一個極具特色的學(xué)生活動，做為每個交大的學(xué)生都有必要參加。主要是為了提供大家一個課外社會實踐的平臺，促進提高大家的能力�，F(xiàn)在也有許多其他的高校采納）了我們的做法，可見它的效果。而且，優(yōu)秀的團改金活動會得到相應(yīng)的獎勵，來鼓勵大家繼續(xù)將這個活動做下去。
本學(xué)期，我們將繼續(xù)對大一各個班級的團支書同學(xué)進行培訓(xùn)，以使得各個班級能順利的開展團改金活動，并提高支部的凝聚力。
歡迎大家前來學(xué)院組織部咨詢相關(guān)事宜。
3。責(zé)任和義務(wù)
作為一名團員，按時交納團費，積極完成團組織的下達的指令和任務(wù)，切實履行團員的職責(zé)。
本學(xué)期，我們將配合校團委按時完成團費上繳和團員統(tǒng)計工作，切實履行團組織工作職能。
我們感謝你的配合和理解！
二。前人種樹，后人乘涼
首先，感謝過去一年為我們工作創(chuàng)造良好環(huán)境的老干部們———陳欣蔚，蘇浩，李*杰。
�。ǖ步M織部的干事，日后找此三人，自報家門，必衣食無憂�。�
1。破冰
我們將在學(xué)生會的統(tǒng)一安排下進行招新工作，吸納更多的優(yōu)秀同學(xué)成為我部干事。并將對其進行定期的培訓(xùn)，內(nèi)容包括：
a。與名師對話：邀請有學(xué)生工作經(jīng)驗的學(xué)長，老師進行工作交流和指導(dǎo)。
b。破冰：在招募完成后，立即進行團隊組建和破冰活動，我們將突破以往的形式，實施新的部門工作形式。以工作小組和工作團隊的形式進行項目攻關(guān)，以提高效率和責(zé)任制。同時，我們也希望組織各個班級的'班長以及團支書進行相應(yīng)的培訓(xùn)，以鼓勵大家在日后工作中積極的配合和協(xié)作！
c。交換生：我們將定期與其他部門進行干事交換項目，以鍛煉更多的人才。
2。utjs項目
utjs即是體驗式培訓(xùn)項目的簡稱，我們將在大一年級開展相關(guān)培訓(xùn)，以增強支部的凝聚力。我們將邀請我院資深培訓(xùn)導(dǎo)師，院團委書記朱春玲老師為我們新生進行指導(dǎo)培訓(xùn)工作。
3。過度和轉(zhuǎn)折
加強與學(xué)生會其他的共建工作。包括：與學(xué)習(xí)部，外聯(lián)部高三備考指導(dǎo)項目；與宣傳部博客網(wǎng)絡(luò)宣傳項目；與文體部支部風(fēng)采大賽；與人力資源部團員檔案共建項目；我們在本學(xué)期也將相繼出臺相關(guān)的部門工作規(guī)章制度，干事工作評比制度，團支部評比制度等一系列規(guī)章制度。以完善我部的建設(shè)和過度。定期指定工作計劃。設(shè)置團委（組織部）工作信箱，及時反饋學(xué)生建議和意見。
4。團支部風(fēng)采大賽
我們將借鑒其他相關(guān)學(xué)院的經(jīng)驗，開展團支部風(fēng)采大賽活動，以提高團支部的凝聚力。
5。黨團和諧
為向我黨輸送更多的優(yōu)秀人才，我們將聯(lián)合學(xué)院的黨支部進行相關(guān)的協(xié)作共建工作，主要包括：優(yōu)秀黨員與學(xué)院團員面對面活動；支部積極分子培訓(xùn)；黨建對外實踐交流活動等。
6。我的地盤
支部活動豐富多彩，結(jié)合時政，每月制定一支部活動主題，在相關(guān)主題基礎(chǔ)上完成活動。例如，9月份支部活動主題是"選擇交大，惟我信安"（僅供參考）
7。對口幫建
開展不同年級的對口班級的扶持共建工作，使更多低年的支部得到相應(yīng)高年級支部學(xué)長的幫助和指導(dǎo)。希望班長和團支書予以配合。
8。生日快樂
組織各個支部，為家庭困難的同學(xué)過集體生日，感受家的溫暖。
9。博客
建立博客，搭建支部交流和展示的平臺，邀請宣傳部進行共建！
以上是我們組織部新學(xué)期的工作計劃，希望你積極投身我們的活動中，并從中感知支部的溫暖，學(xué)院的祥和！
工作年度計劃 篇4
一、上半年工作總結(jié)
1、按照國家安監(jiān)總局《關(guān)于報送20xx年度非煤礦山安全生產(chǎn)預(yù)防應(yīng)急專項資金治理項目總結(jié)的函》的要求，上報20xx年采空區(qū)隱患治理項目進展情況、20xx年度“頭頂庫”綜合治理項目績效完成情況。督促山東金嶺礦業(yè)股份有限公司做好迎接鐵山1#尾礦庫、鐵山礦采空區(qū)治理專項資金項目驗收相關(guān)的準(zhǔn)備工作。并配合省安全生產(chǎn)專項資金現(xiàn)場績效評價組對山東金嶺礦業(yè)股份有限公司鐵山礦辛莊礦區(qū)采空區(qū)安全生產(chǎn)專項資金使用情況評估，順利通過評估。
2、按照省安監(jiān)局《關(guān)于開展尾礦庫安全風(fēng)險評估工作的'通知》的要求，配合省安全評估組對山東金嶺礦業(yè)股份有限公司鐵山尾礦庫、鐵山1#尾礦庫、中鋁山東有限公司礦業(yè)公司第二赤泥堆場開展安全評估工作,監(jiān)督中介機構(gòu)依法依規(guī)開展評估工作，協(xié)調(diào)指導(dǎo)被評估企業(yè)積極配合，共同做好評估工作。并對省安全評估組檢查出的問題進行復(fù)查，上報市局復(fù)查報告。
3、按照市局《關(guān)于做好20xx年全市非煤礦山防汛檢查工作的通知》的要求，督促轄區(qū)非煤礦山企業(yè)認(rèn)真開展自查工作，全面落實安全度汛措施。到尾礦庫企業(yè)開展防汛檢查，并上報市局防汛檢查情況總結(jié)。
4、督促非煤礦山企業(yè)做好迎接省安委會巡查相關(guān)工作，配合省安委會巡查組對山東金嶺礦業(yè)股份有限公司鐵山1#尾礦庫進行督導(dǎo)檢查。責(zé)令企業(yè)按時整改檢查出的問題，并上報市局省安委會巡視非煤礦山企業(yè)隱患問題整改復(fù)查報告。
5、做好非煤礦山轉(zhuǎn)型升級后續(xù)工作。對安全評級為“中”的企業(yè)，督促制定整改方案，要求限期整改提升鞏固，目前，安全評級為中的企業(yè)已按照整改方案完成整改工作。按照要求對山東金嶺礦業(yè)股份有限公司鐵山尾礦庫開展了四評級復(fù)評驗收工作，總評類別為優(yōu)。
6、督導(dǎo)非煤礦山企業(yè)“雙重預(yù)防體系”運行工作。加強對非煤礦山企業(yè)“雙重預(yù)防體系”工作進行督查指導(dǎo)，重點檢查“雙重預(yù)防體系”在企業(yè)基層運行情況，要求尾礦庫企業(yè)嚴(yán)格按照省市安監(jiān)局的要求，持續(xù)推進雙體系建設(shè)及運行工作。
7、上報市局第一、二季度非煤礦山專項整治工作總結(jié)及上半年非煤礦山電氣火災(zāi)綜合治理工作階段總結(jié)。
8、執(zhí)法檢查復(fù)查企業(yè)40余家次，共計處罰企業(yè)12家，罰款34萬元。
二、下半年工作計劃
1、督促礦山企業(yè)做好汛期安全工作，落實各項防汛工作措施，確保安全度汛。
2、按照市安監(jiān)局《全市非煤礦山安全生產(chǎn)專項整治行動方案》的要求，開展非煤礦山安全生產(chǎn)專項整治。
3、督導(dǎo)非煤礦山企業(yè)“雙重預(yù)防體系”運行工作。確保雙體系在礦山企業(yè)正常運行到位。
4、督促山東金嶺礦業(yè)股份有限公司按照有關(guān)程序及標(biāo)準(zhǔn)做好鐵山礦的關(guān)閉工作。
5、完成各項執(zhí)法檢查任務(wù)。
工作年度計劃 篇5
一、愛衛(wèi)工作的總體要求
高舉中國特色社會主義偉大旗幟，全面貫徹黨的十七大和十七屆三中全會精神，以科學(xué)發(fā)展觀總攬全局，堅持愛國衛(wèi)生工作基本方針，把愛國衛(wèi)生工作“四大”任務(wù)同構(gòu)建和諧社會與建設(shè)社會主義新農(nóng)村緊密結(jié)合，把愛國衛(wèi)生工作與城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治有機結(jié)合，以科學(xué)的組織管理為龍頭，以建設(shè)精品國家衛(wèi)生城市為方向，以省市衛(wèi)生村創(chuàng)建和實施農(nóng)村改廁項目為重點，推動市級衛(wèi)生集鎮(zhèn)的鞏固與發(fā)展，切實改變城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生狀況，全面提升城鄉(xiāng)愛國衛(wèi)生工作整理水平，為強力推進“兩個加快”服務(wù)，促進我區(qū)經(jīng)濟和社會事業(yè)加快發(fā)展，科學(xué)發(fā)展，又好又快發(fā)展積極貢獻力量。
二、以城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治為抓手，切實開展愛國衛(wèi)生運動
按照省、市、區(qū)城鄉(xiāng)經(jīng)濟綜合整治的有關(guān)規(guī)劃和指標(biāo)評價體系的要求，結(jié)合交通運輸部頒發(fā)的《農(nóng)村公路養(yǎng)護管理辦法》等有關(guān)行業(yè)建設(shè)、養(yǎng)護評價的標(biāo)準(zhǔn)，計劃用2年時間，基本建成適應(yīng)我區(qū)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的交通基礎(chǔ)設(shè)施、規(guī)范有序的客貨運輸市場和嚴(yán)密的日常管理體系。具體工作內(nèi)容包括：
�。ㄒ唬┘涌斐青l(xiāng)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及維護管理。一是加快城鄉(xiāng)結(jié)合部及主干線公路的維護整治，確保公路暢通；二是加強主干線公路標(biāo)志標(biāo)牌的維護、補缺、完善工作，加強路產(chǎn)路權(quán)維護管理，保障公路設(shè)施安全完整；三是盡快啟動城區(qū)中心客運站建設(shè)，建設(shè)較高標(biāo)準(zhǔn)的城市公共交通基礎(chǔ)設(shè)施；四是加快通村通暢工程建設(shè)，做好干線斷頭路、聯(lián)網(wǎng)路建設(shè)規(guī)劃，并向上爭取項目逐步實施；五是加強鎮(zhèn)、村公路養(yǎng)護管理指導(dǎo)工作，并形成制度；六是配合有關(guān)部門做好城區(qū)道路交通及設(shè)施的管理工作。
�。ǘ┮�(guī)范客貨運輸市場。一是加強客運站點、農(nóng)村客運車輛、城市出租車、公交車輛的規(guī)范管理，建設(shè)文明有序的客運市場環(huán)境，樹立城鄉(xiāng)交通窗口形象；二是加強貨運車輛超載超限、非法改裝等違章違法行為的整治工作，保障道路安全和運輸安全，樹立遵章守紀(jì)的文明新風(fēng)；三是加大非法客運的整治力度，規(guī)范客運市場；四是加強客渡碼頭、船舶的日常監(jiān)管和檢測檢驗工作，為人民群眾提供舒適的出行環(huán)境。
�。ㄈ┘訌娊煌ōh(huán)境整治。一是對損毀路面、公路設(shè)施進行大中修保養(yǎng)和恢復(fù)，保障暢通；二是加強干線公路及附屬設(shè)施、客運站點、碼頭、客運車輛、船舶等的環(huán)境改造、設(shè)施改進和綠化、潔化等管護工作，做到“四清”，即清垃圾、清污水、清雜物、清污泥，確保清潔、安全、有序。
三、強化愛國衛(wèi)生目標(biāo)管理，狠抓落實
交通系統(tǒng)各單位要認(rèn)真按照國家衛(wèi)生城市新標(biāo)準(zhǔn)要求，進一步完善長效機制制定出本單位、本企業(yè)詳盡的國家衛(wèi)生城市長效管理工作方案，要在總結(jié)過去創(chuàng)衛(wèi)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，推行好的`方法，克服存在的薄弱環(huán)節(jié)；強化目標(biāo)管理，建立健全監(jiān)督考激勵機制，將愛國衛(wèi)生工作納入全局年度目標(biāo)考核管理，加強日常督促檢查，年終實行考核，對工作不落實，完不成任務(wù)的單位將給予批評和處罰。
四、堅持長效管理，進一步完善愛衛(wèi)長效管理機制
要鞏固和提高國家衛(wèi)生城市成果工作，必須堅持衛(wèi)生長效管理，認(rèn)真貫徹“一法一條例”，大力開展愛國衛(wèi)生運動，結(jié)合“三講一樹”活動，大力開展宣傳，增強職工的衛(wèi)生、文明，健康意識，共同營造優(yōu)良的公共衛(wèi)生環(huán)境。建立車站、碼頭清掃保潔長效管理制度，嚴(yán)格做到夜間清掃，白天保潔，清掃保潔率達100%，垃圾實行袋裝化，日產(chǎn)日清，清運率達100%。全面落實“門前三包”責(zé)任制，積極推行物業(yè)管理。切實落實“門前三包”，門內(nèi)達標(biāo)的社會化管理制度。對有條件的單位家屬區(qū)，積極推行物業(yè)管理，以提高單位家屬區(qū)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量。加強城鄉(xiāng)結(jié)合部的管理，各進出口公路要平整、清潔，兩側(cè)排水溝暢通，路面完好率達98%以上，公路行道樹、綠化帶完好、整潔，道路兩側(cè)無亂搭亂建，無衛(wèi)生死角，有效促進城鄉(xiāng)結(jié)合部環(huán)境衛(wèi)生面貌的根本改變。
進一步完善愛國衛(wèi)生長效管理機制，重點完善系統(tǒng)各單位長效管理的工作內(nèi)容、長效的領(lǐng)導(dǎo)機制、管理機制、運作機制、監(jiān)督機制和激勵機制等方面，并認(rèn)真實施，通過長效機制的建立、實施和完善，使全系統(tǒng)愛國衛(wèi)生工作不斷提高，從而順利通過復(fù)查。
五、大力開展除害防病工作，鞏固除四害成果
今年以滅鼠工作為主的除四害工作，要加強除“四害”防治工作，長效管理，加強環(huán)境整治，滅鼠工作任務(wù)實行愛衛(wèi)目標(biāo)管理，各單位要在全區(qū)春秋兩季統(tǒng)一滅鼠行動中做到“四統(tǒng)一”原則，在投放毒餌上采取“四不漏”方法，使毒餌飽和率達到100%。在滅鼠、滅蠅、滅蟑螂工作中，要加大經(jīng)費投入，購買藥劑進行噴灑，同時，積極清除室內(nèi)環(huán)境積水，消除蚊蟲孿生地。外環(huán)境積水控制在30%以內(nèi)，及時清除堆物，控制蚊、蠅和殺滅蟑螂。
六、抓好以人為本的健康教育工作
健康教育促進活動是提高全民衛(wèi)生素質(zhì)、開展愛國衛(wèi)生工作的治本之策。交通系統(tǒng)各單位要高度重視，結(jié)合自身實際，采取多種形式積極開展健康教育和健康促進活動。認(rèn)真貫徹落實省愛衛(wèi)會、省衛(wèi)生廳《關(guān)于進一步加強健康教育和健康工作的意見》精神，充分運用各類媒體，加強宣傳，調(diào)動職工積極性，為開展愛國衛(wèi)生工作營造濃厚氛圍。各單位要結(jié)合開展講文明，講衛(wèi)生、講科學(xué)積極開展健康教育和健康促進活動，健康教育活動各項指標(biāo)要達到國家衛(wèi)生城市標(biāo)準(zhǔn)要求，并在世界無煙日活動期間，積極開展全民控?zé)熃逃�，認(rèn)真落實市政府頒布的《xx市公共場所禁止吸煙暫行規(guī)定》，開展創(chuàng)建無吸煙單位工作，對交通公共場所控?zé)煿ぷ鬟M行檢查，貫徹實施市愛衛(wèi)會制定的《xx市健康教育系列規(guī)劃（試行）
七、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確保愛衛(wèi)工作圓滿完成
xx市xx區(qū)交通局愛國衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)組及其辦公室做到領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任落實，名單位要建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自過問，做到重要工作親自部署，棘手問題親自解決，關(guān)鍵時刻親自指揮，重大問題親自研究。將領(lǐng)導(dǎo)干部在探索、構(gòu)建、實施愛國衛(wèi)生長效管理工作中的表現(xiàn)和實績納入年度干部業(yè)績考核的重要內(nèi)容，對在愛衛(wèi)工作中的政令不暢，推諉扯皮，貽誤工作的，要追究有關(guān)人員的行政責(zé)任。名單位要加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金投入，加大輿論宣傳和健康教育經(jīng)費投入，確保愛衛(wèi)工作圓滿完成。
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