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項(xiàng)目開發(fā)部工作計劃

更新時間：2024-11-29 15:19:27

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項(xiàng)目開發(fā)部工作計劃

　　時間過得可真快，從來都不等人，很快就要開展新的工作了，我們要好好計劃今后的學(xué)習(xí)，制定一份計劃了。那么我們該怎么去寫計劃呢？以下是小編幫大家整理的項(xiàng)目開發(fā)部工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

項(xiàng)目開發(fā)部工作計劃1

　　一、團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀

　　業(yè)務(wù)能力參差不齊；激情不夠，動力不足，方向不明；凝聚力不強(qiáng)，業(yè)績低下，想法各異；工作目標(biāo)渺茫，完成任務(wù)的信心不足。

　　二、公司優(yōu)勢

　　1、面臨股改，機(jī)遇難得；

　　2、老總重視，加大投入；

　　3、拓寬市場：“三點(diǎn)開發(fā)，核心做好”；

　　4、調(diào)整模式，吸納人才。

　　三、工作思路

　　綜上所述，針對公司目前所面臨的形勢及人員狀況，總體工作思路是：

　　1、改變現(xiàn)狀，壯大自己；提升業(yè)績，打造團(tuán)隊(duì)；奠定可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　2、目標(biāo)明確：實(shí)現(xiàn)股改中所占重要地位。

　　四、針對性策略

　　1、激發(fā)興趣，煥發(fā)干勁；

　　2、明確導(dǎo)向，刺激適當(dāng)。

　　目的：只為吸引人才和留住人才；最終達(dá)到提高員工對公司的忠誠度、增強(qiáng)向心力、凝聚力的目的。

　　五、實(shí)施方案

　　以調(diào)整薪酬待遇為主線，以目標(biāo)考核為載體，以實(shí)現(xiàn)營銷指標(biāo)為目的，以股改占有比例為努力方向，以人才梯次配置為競爭基礎(chǔ)。

　　實(shí)施過程中必須重視的幾個環(huán)節(jié)：

　　1、營銷形式的多樣化

　　目前，我們采用的營銷模式單一，不利于爭奪市場份額，即便只考慮業(yè)績提升也是舉步維艱。

　�、俳⒕W(wǎng)絡(luò)營銷體系，全面改版公司網(wǎng)頁。

　　目前在百度、谷歌的搜索引擎里輸入“CE認(rèn)證”，幾乎找不到CCQS的影子，在網(wǎng)絡(luò)時代的今天，必須正視網(wǎng)絡(luò)的'功效。公司現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)營銷幾乎是空白，急需調(diào)整思路，重視此項(xiàng)工作，加大投入力度。

　　A、網(wǎng)絡(luò)營銷必須體現(xiàn)的功能：營銷、市調(diào)、客服、策劃、推廣、品牌管理。

　　B、為實(shí)現(xiàn)此功能，建議設(shè)立專門的部門---市場部，最低限度是由專業(yè)的專人負(fù)責(zé)。

　　C、此項(xiàng)工作也納入目標(biāo)考核范疇，但要單獨(dú)進(jìn)行。

　　②放大外聯(lián)部的職能，使其真正運(yùn)行起來。

　　目的在于爭取在最短的時間內(nèi)，盡可能多的增加市場份額的占有率：

　　積極尋求合作伙伴；公司定原則、定任務(wù)、定責(zé)任人，過程由責(zé)任人把控，并對結(jié)果負(fù)責(zé)；公司履行宏觀調(diào)控、修正目標(biāo)之職責(zé)。不論白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓，只要對公司有利或利大于弊就可做。

　�、弁诰螂娫挔I銷的潛力。

　　激發(fā)僅使用現(xiàn)有營銷模式人員的興趣和信心，促使其“動、靜”結(jié)合，挑戰(zhàn)自我。

　　④部門職能設(shè)想：項(xiàng)目開發(fā)部下轄銷售部、外聯(lián)部、市場部。人員配置不在于多，但營銷的主要職能要體現(xiàn)，不能有缺項(xiàng)。

　　2、核定任務(wù)

　　公司近期（三年內(nèi)）總體目標(biāo)：

　　第2頁（共6頁）①銷售額達(dá)20x萬（RMB）；

　　②股改中占重要位置（持股50％）。

　　根據(jù)此總體目標(biāo)，階段性任務(wù)指標(biāo)分解如下（實(shí)現(xiàn)周期為三年）：

　�、黉N售部：1200萬（第一年450萬；第二年800萬；第三年1200萬）；

　�、谕饴�(lián)部：400萬（第一年100萬；第二年200萬；第三年400萬）；

　　③市場部：100萬（第一年30萬；第二年60萬；第三年100萬）；

　�、車馐袌觯�500萬（三年內(nèi)，英國200萬；韓國200萬；越南100萬；

　　以上均為RMB）。

　　合計：2200萬（彈性掌控）。

　　原則：多點(diǎn)開發(fā)，壓力轉(zhuǎn)移，公司發(fā)展的風(fēng)險降低。

　　附：20xx年項(xiàng)目開發(fā)個人目標(biāo)考核任務(wù)分解指標(biāo)：

　　20xx年任務(wù)指標(biāo)達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成限額周150萬95％142.5萬

　　3、目標(biāo)考核

　　經(jīng)雙方協(xié)商、確認(rèn)上述任務(wù)指標(biāo)后，公司便以簽定“目標(biāo)任務(wù)責(zé)任狀”的形式加以固定，并按其進(jìn)程每月將結(jié)果上墻張榜公示；旨在調(diào)整進(jìn)度、控制結(jié)果、提供支持、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

　　控制進(jìn)程的標(biāo)準(zhǔn)化流程：事前計劃，事中控制，事后監(jiān)督。衡量工作標(biāo)準(zhǔn)的主要因素：數(shù)量、時間、質(zhì)量、費(fèi)用、滿意度。