- 相關(guān)推薦
時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，此時(shí)此刻需要制定一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃了。相信大家又在為寫(xiě)計(jì)劃犯愁了吧？下面是小編為大家整理的工作計(jì)劃5篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工作計(jì)劃 篇1
一、進(jìn)一步推進(jìn)城市建設(shè)投融資體制改革
積極配合廣州市城市建設(shè)投融資體制改革，推進(jìn)公司融資平臺(tái)的完善，爭(zhēng)取政府提供相適應(yīng)的資金安排和措施，建立新的還本付息保障機(jī)制，培育新的融資能力，多方位、多渠道拓展新的籌融資渠道，推動(dòng)城建投融資建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、加大融資力度
多方位融資，分散風(fēng)險(xiǎn)，解決20xx年項(xiàng)目配套資本金問(wèn)題，擬發(fā)行企業(yè)債券28億元，通過(guò)直接融資降低融資成本和政策性風(fēng)險(xiǎn)。
三、加強(qiáng)銀企合作
把握當(dāng)前的國(guó)家政策走向，積極應(yīng)對(duì)金融形勢(shì)的變化，繼續(xù)與各銀行建立良好的銀企合作關(guān)系，按照廣州市城建固定資產(chǎn)投資計(jì)劃的安排，認(rèn)真做好新增項(xiàng)目的貸款工作及貸款還本付息工作。
四、提高資金的管理水平
進(jìn)一步完善融資和資金撥付的管理，加強(qiáng)資金的計(jì)劃性和風(fēng)險(xiǎn)性管理，積極將提款、撥款工作做得更細(xì)、更好，既保證項(xiàng)目建設(shè)資金的`及時(shí)到位又盡量降低成本。
五、解決好歷史遺留的問(wèn)題
繼續(xù)推進(jìn)公司歷史遺留問(wèn)題的解決。從工程結(jié)算和形成資產(chǎn)入手，清理好我公司未結(jié)算項(xiàng)目，切實(shí)解決因工程項(xiàng)目遲遲不結(jié)算而導(dǎo)致的超概、利息分?jǐn)偟葰v史遣留問(wèn)題。
六、加快項(xiàng)目建設(shè)的速度
全力推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)，確保公司承擔(dān)的建設(shè)工程按計(jì)劃全面推進(jìn)。各個(gè)工程項(xiàng)目要認(rèn)真總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)和管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，通過(guò)樹(shù)先進(jìn)，抓典范，在工程建設(shè)中出人才、出業(yè)績(jī)、出經(jīng)驗(yàn)、出成果、出品牌。
工作計(jì)劃 篇2
一是做好“六穩(wěn)”落實(shí)“六�！�。
提前謀劃各項(xiàng)就業(yè)工作，促進(jìn)各類群體穩(wěn)定就業(yè)；扎實(shí)做好返鄉(xiāng)人員的情況統(tǒng)計(jì)、跟進(jìn)、動(dòng)態(tài)調(diào)整等工作；緊盯我區(qū)緊缺性工種，進(jìn)一步創(chuàng)新技能培訓(xùn)工作，讓培訓(xùn)落到實(shí)處，取得實(shí)效；開(kāi)展各類招聘會(huì)及督促人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)為企業(yè)提供服務(wù)，進(jìn)一步推進(jìn)共享員工機(jī)制；深化與高校的合作力度；建立激勵(lì)機(jī)制，力爭(zhēng)吸納部分利辛籍外出務(wù)工人員來(lái)我區(qū)就業(yè)。
二是優(yōu)化社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦。
加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)政策的宣傳，特別是針對(duì)疫情期間企業(yè)的一些減負(fù)政策的宣傳，提高參保繳費(fèi)的積極性，擴(kuò)大參保覆蓋面，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)正常增長(zhǎng)；以落實(shí)居保扶貧代繳、漁民退捕參保等居保優(yōu)惠政策措施為引領(lǐng)，進(jìn)一步推動(dòng)城鄉(xiāng)居民參保繳費(fèi)積極性；加強(qiáng)社保窗口工作人員對(duì)即將上線的.省級(jí)人社業(yè)務(wù)經(jīng)辦系統(tǒng)培訓(xùn)，利用新系統(tǒng)為參保單位、參保人員提供更加優(yōu)質(zhì)的社保經(jīng)辦服務(wù)。
三是進(jìn)一步規(guī)范事業(yè)單位職稱晉升工作。
目前，全區(qū)教育系統(tǒng)、衛(wèi)生系統(tǒng)及各街道下屬事業(yè)單位職數(shù)核定工作已完成，其他區(qū)屬事業(yè)單位職數(shù)核定工作也將于近期完成。下半年將會(huì)同各事業(yè)單位及其主管部門(mén)建立健全職稱晉升方案，進(jìn)一步明確崗位競(jìng)聘、內(nèi)部晉升的相關(guān)條件，規(guī)范晉升流程、聘期考核等工作程序。
四是打造區(qū)仲裁公益品牌。
集中力量在服務(wù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、加強(qiáng)創(chuàng)新社會(huì)管理中尋求契機(jī)，推行公益仲裁服務(wù)，著力打造公益品牌，減輕當(dāng)事人仲裁成本，成立法律援助中心勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議工作站，降低群眾維權(quán)成本。重點(diǎn)針對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議多發(fā)企業(yè)，進(jìn)行有針對(duì)性的案后服務(wù)，加強(qiáng)企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)防控能力，提高企業(yè)自身化解勞動(dòng)爭(zhēng)議的能力，從源頭上預(yù)防勞動(dòng)爭(zhēng)議。推動(dòng)大中型企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員委組建和規(guī)范化建設(shè)，加大基層調(diào)解員培訓(xùn)。
工作計(jì)劃 篇3
20xx～20xx學(xué)年度，總務(wù)處將圍繞學(xué)校中心工作，教育和引導(dǎo)員工強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)技能，切實(shí)提高服務(wù)保障能力。具體工作安排如下：
一、宿舍管理
1.組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公寓管理各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程，提高綜合素質(zhì)和工作技能，切實(shí)履行崗位職責(zé)。
2.加強(qiáng)公寓衛(wèi)生的考核，嚴(yán)格按合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施考核，督促保潔公司做好學(xué)生公寓暑期衛(wèi)生大清掃。
3.抓好學(xué)生公寓的安全管理，將監(jiān)控技術(shù)應(yīng)用到防火防盜、衛(wèi)生考核、值班員履責(zé)以及學(xué)生行為管理等公寓管理工作的各個(gè)方面。
4.繼續(xù)執(zhí)行《鋼制家具管理辦法》，加強(qiáng)鋼制家具的管理。
5.加強(qiáng)與學(xué)生處、系部輔導(dǎo)員的聯(lián)系，做好新生房源信息的核對(duì)、統(tǒng)計(jì)工作，簡(jiǎn)化新生入住和畢業(yè)生離校工作流程。
二、水電管理與服務(wù)
1．做好學(xué)生公寓智能控電系統(tǒng)改造，實(shí)現(xiàn)超額用電斷電后可以用手機(jī)繳費(fèi)。
2．明確水電管理的目標(biāo)與方向，積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，大力推廣水電先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，對(duì)水電節(jié)能實(shí)行科學(xué)管理。
3．進(jìn)一步提高安全意識(shí)，加強(qiáng)安全隱患排查，落實(shí)整改措施，建立長(zhǎng)效的監(jiān)督檢查機(jī)制，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
4.為確保供電安全和教學(xué)用電，計(jì)劃向供電公司申請(qǐng)雙回路供電全備方案，對(duì)中心配電房、開(kāi)閉所低壓柜、電容補(bǔ)償柜進(jìn)行維修保養(yǎng)。
5.改造模擬法庭配電房。
6.配合市政施工，制訂中區(qū)配電房遷移及供電線路改造方案。
三、車輛管理
1.進(jìn)一步完善《駕駛員管理制度》和《車輛管理辦法》，把做好車輛的維護(hù)保養(yǎng)和清潔衛(wèi)生以及值班室的.清潔衛(wèi)生納入駕駛員管理制度，從細(xì)節(jié)做起，特別在駕駛員的管理上，加大監(jiān)督檢查力度。
2.抓好隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)駕駛員的教育和培訓(xùn)，提高駕駛員的整體素質(zhì)，定期組織駕駛員學(xué)習(xí)《道路交通安全法》和技術(shù)交流，提高駕駛員的安全意識(shí)、理論知識(shí)和實(shí)際操作水平，降低交通事故率。
3.繼續(xù)實(shí)行用車成本核算，合理安排班車線路，努力降低車輛運(yùn)行成本。
4.做好各類車輛的年審及保險(xiǎn)購(gòu)買及其管理工作。
四、校園保潔與綠化
1.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)校園服務(wù)合同，督促各公司加強(qiáng)員工素質(zhì)教育。
2.完成暑期學(xué)生公寓的大清掃、化糞池的清理和管道疏通工作，保證假期校園整體環(huán)境整潔。
3.做好滅蚊、滅鼠、滅四害工作。
五、綜合管理
1.繼續(xù)實(shí)施員工工作考核制度，結(jié)合學(xué)校人事管理規(guī)章制度，完善考核辦法，量化考核標(biāo)準(zhǔn)；繼續(xù)實(shí)行手機(jī)一卡通考勤制度，嚴(yán)格管理，充分調(diào)動(dòng)全員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,切實(shí)提高工作效能，提升服務(wù)保障能力。
2.加強(qiáng)信息化管理，繼續(xù)辦好后勤網(wǎng)站和后勤簡(jiǎn)訊，充分發(fā)揮后勤網(wǎng)站便捷高效的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)更新網(wǎng)站信息，大力宣傳后勤系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)做法、先進(jìn)典型和特色亮點(diǎn)。加強(qiáng)對(duì)后勤寶網(wǎng)上報(bào)修系統(tǒng)的管理和運(yùn)用，督促供應(yīng)商不斷完善系統(tǒng)功能、管理制度和考評(píng)辦法。
3.做好新學(xué)期開(kāi)學(xué)的后勤服務(wù)保障和迎新工作。
4.根據(jù)學(xué)校組織部和校工會(huì)的安排，做好后勤總支和后勤分工會(huì)的各項(xiàng)工作。
工作計(jì)劃 篇4
一.怎樣提高營(yíng)業(yè)額
一個(gè)簡(jiǎn)單有效的方法就是常見(jiàn)的發(fā)單子啦。
印點(diǎn)彩頁(yè)去附近的自行車停車處等發(fā)一下.
二.店員管理
在人事方面，店長(zhǎng)有權(quán)利參與營(yíng)業(yè)人員的招聘、錄用的初選;有對(duì)員工給予獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的權(quán)利;有權(quán)利辭退不符合公司要求或表現(xiàn)惡劣的員工;有權(quán)利根據(jù)員工表現(xiàn)提出調(diào)動(dòng)、晉升、降級(jí)、辭退的意見(jiàn);有權(quán)利對(duì)員工的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行檢查和評(píng)定;有權(quán)利對(duì)店內(nèi)的'突發(fā)事件進(jìn)行裁決;對(duì)店內(nèi)的貨品調(diào)配有決定權(quán).
三.店面日常運(yùn)行.
1、了解品牌的經(jīng)營(yíng)方針，依據(jù)品牌的特色和風(fēng)格執(zhí)行銷售策略。
2、遵守公司各項(xiàng)規(guī)定，執(zhí)行上級(jí)指示，完成公司下達(dá)任務(wù)。
3、負(fù)責(zé)管理專柜的日常工作，監(jiān)督考核導(dǎo)購(gòu)的工作表現(xiàn)，及時(shí)反映員工動(dòng)態(tài)，并對(duì)導(dǎo)購(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)。
4、負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)、帳簿制作、商品交接的準(zhǔn)確無(wú)誤。
5、負(fù)責(zé)店鋪內(nèi)貨品補(bǔ)齊，商品陳列。
6、協(xié)助主管處理與改善專柜運(yùn)作的問(wèn)題。
7、協(xié)助主管與所在商場(chǎng)的溝通與協(xié)調(diào)。
8、定時(shí)按要求提供周圍品牌在商場(chǎng)的公關(guān)推廣活動(dòng)。
9、了解周圍品牌銷售情況，登記并提供每天店內(nèi)客流量資料。
10、激發(fā)導(dǎo)購(gòu)工作熱情，調(diào)節(jié)貨場(chǎng)購(gòu)物氣氛。
工作計(jì)劃 篇5
一、繼續(xù)提高員工素質(zhì)：
我部門(mén)堅(jiān)持組織學(xué)習(xí)《機(jī)動(dòng)車駕駛員安全教育輔導(dǎo)》、《崗位培訓(xùn)》教材，使廣大駕駛員熱愛(ài)本職工作，在本職上精益上求精。提倡行車講究語(yǔ)言美，禮讓三先風(fēng)格高的思想品質(zhì)。
二、加強(qiáng)部門(mén)服務(wù)水平：為了提高客戶對(duì)物流配送的滿意度，使企業(yè)和客戶達(dá)到雙贏的目的，我部門(mén)極積走訪各客戶和各地經(jīng)銷商，了解客戶銷售情況，為了征求客戶對(duì)運(yùn)輸工作的建議，我部將制定了駕駛員行車服務(wù)卡，讓廣大經(jīng)銷對(duì)駕駛員和部門(mén)多提寶貴意見(jiàn)，還激勵(lì)部門(mén)駕駛員爭(zhēng)當(dāng)紅旗手，不斷提高服務(wù)水平。
三、不斷完善管理制度：
由于以往物流部缺乏系統(tǒng)的'規(guī)章制度，造成管理工作存在漏洞，對(duì)此部門(mén)根據(jù)崗位具體情況，先后制定了《小貨車駕駛員管理制定》、《叉車司機(jī)管理規(guī)定》、《倒運(yùn)車駕駛員管理規(guī)定》、《小貨車輪班安排表》、《車輛零配件出入庫(kù)流程》、《車輛輪胎更換申請(qǐng)單》，本部從全局利益出發(fā)，按照制度執(zhí)行，對(duì)個(gè)別紀(jì)律散漫，有損公司利益的員工給予嚴(yán)厲處罰，對(duì)表現(xiàn)突出、技術(shù)精湛的給予獎(jiǎng)勵(lì)。
四、加快管理崗位建設(shè)：
目前部門(mén)各崗人員54人，其中后勤人員9人，駕駛員41人，基本能夠滿足各崗位人需求，我部結(jié)合崗位工作具體情況，從員工中挑選出班組長(zhǎng)，讓其負(fù)責(zé)本組日常事務(wù)管理；從調(diào)度中選一人當(dāng)任總調(diào)度負(fù)責(zé)物流部門(mén)廠內(nèi)一切生產(chǎn)、安全、調(diào)配工作。逐步形成了“其層具體落實(shí)、中層監(jiān)督指導(dǎo)、高層宏觀控制”的合理化組織結(jié)構(gòu)。使各崗位人員明確其職責(zé)所在，以便在工作中各司其職，各盡其責(zé)，繼而爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。
五、降低運(yùn)營(yíng)成本核算：
為了降低運(yùn)營(yíng)成本，本部先后采取了一系列有效措施，隨著成本率的提高，普通輪胎使用壽命過(guò)短，易破易爆，不僅費(fèi)用較高，也給行車安全埋下隱患，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)摸底調(diào)查，貨比三家，決定改用質(zhì)量可靠，價(jià)格合理的“佳通”系列輪胎，并且簽約定點(diǎn)守信合同，有力地控制駕駛員隨意更換輪胎和附帶件。同時(shí)對(duì)零配件也進(jìn)行了貨比三家，選購(gòu)質(zhì)價(jià)更為合理的零配件，一定程度上減少了運(yùn)營(yíng)成本，而高額的耗油費(fèi)用直接影響了車輛的運(yùn)營(yíng)效益，因此建立自己的油庫(kù)成了的解決方案。
隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也得以壯大。我部門(mén)從全局利益出發(fā)，堅(jiān)持以安全為中心、服務(wù)為宗旨、效益為目標(biāo)的原則而開(kāi)展工作。加強(qiáng)部門(mén)管理建設(shè)，不斷提高人員素質(zhì)，強(qiáng)化服務(wù)水平、降低運(yùn)營(yíng)成本。全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭(zhēng)取比上年度取得更好的效益。
【工作計(jì)劃】相關(guān)文章：
工作計(jì)劃01-22
月工作計(jì)劃01-16
美工工作計(jì)劃01-17
押運(yùn)工作計(jì)劃01-18
明年工作計(jì)劃01-19
扶貧工作計(jì)劃01-12
個(gè)案工作計(jì)劃01-25
廚師工作計(jì)劃01-27
補(bǔ)差工作計(jì)劃01-29
出差工作計(jì)劃01-31