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為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開展，往往需要預(yù)先制定好方案，方案屬于計(jì)劃類文書的一種。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎？以下是小編整理的勞動競賽活動方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
勞動競賽活動方案 篇1
全面貫徹落實(shí)，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展這個(gè)中心，限度地調(diào)動發(fā)揮職工群眾的勞動積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。
1、競賽組委會
2、活動時(shí)間
xx月xx日至xx月xx日
3、競賽內(nèi)容
(一)開展以“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”為主要內(nèi)容的競賽
為促進(jìn)公司x年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的完成，確�！巴跐摻岛摹⒃霎a(chǎn)增效”目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，在全公司范圍內(nèi)要圍繞“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”這條主線，結(jié)合雙增雙節(jié)的計(jì)劃目標(biāo)，認(rèn)真開展競賽活動。各單位要結(jié)合公司分配的“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”指標(biāo)，多動腦筋，多想辦法，要結(jié)合合理化建議及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)創(chuàng)新活動，在強(qiáng)化管理、降低單耗、增產(chǎn)增收、修舊利廢、科技創(chuàng)效、加強(qiáng)物料回收復(fù)用、壓縮非生產(chǎn)性支出，在精細(xì)化管理上下功夫，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，讓排污排煙達(dá)標(biāo)運(yùn)行。從大處著眼，從小處著手，節(jié)約一滴水、一滴油、一噸煤、一度電。要以目標(biāo)成本管理為中心，以控制單耗為重點(diǎn)，層層分解指標(biāo)，人人落實(shí)責(zé)任。公司工會決定對承擔(dān)公司“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”指標(biāo)的單位在行政考核完成的基礎(chǔ)上，對每個(gè)單位再進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、鑄管廠、焦化廠、礦業(yè)公司等x家主要生產(chǎn)單位全額完成指標(biāo)每家獎(jiǎng)勵(lì)x元，對發(fā)電廠、制氧廠、鐵運(yùn)公司、公運(yùn)公司、動力廠、燃?xì)鈴S、冶金渣公司、原料廠、維檢中心等x家單位全額完成指標(biāo)每家獎(jiǎng)勵(lì)x元(按月考核，以行政考核為準(zhǔn)。按完成指標(biāo)的百分比給予同比例獎(jiǎng)勵(lì))。對不承擔(dān)本次“挖潛降耗”指標(biāo)的儲運(yùn)中心、檢測中心、生活中心等x家單位，按年初工會下達(dá)的雙增雙節(jié)指標(biāo)進(jìn)行考核，對指標(biāo)外超額部分進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為超出部分的5%。(總獎(jiǎng)勵(lì)額不超過計(jì)劃指標(biāo)的100%)指標(biāo)認(rèn)定是在單位成本(費(fèi)用)不超的情況下，由設(shè)備(生產(chǎn))、財(cái)務(wù)部門審核認(rèn)定。
(二)開展以提高職工技術(shù)素質(zhì)為目的技能競賽
提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，引導(dǎo)更多的職工走上崗位成材，技能成才之路，是一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。職工職業(yè)技能大賽作為工會系統(tǒng)的品牌工作，得到了廣大職工的認(rèn)可，也是工會的重點(diǎn)工作。x年集團(tuán)工會將開展第八屆職工職業(yè)技能大賽。我們將以職業(yè)技能大賽為載體，認(rèn)真組織。各基層工會要結(jié)合自身實(shí)際，從職業(yè)培訓(xùn)、崗位練兵入手，搞好職業(yè)技能大賽的各項(xiàng)工作，讓技術(shù)能手脫穎而出，成為崗位技能的帶頭人。
要貫徹公司工會x年總體思路中提出的“建學(xué)習(xí)型企業(yè)，育素質(zhì)型員工”的學(xué)習(xí)理念，進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)教育，提高職工整體素質(zhì)，要充分發(fā)揮技工協(xié)會作用，開展多層次、全方位、多形式的綜合培訓(xùn)，大力提高職工綜合素質(zhì)。公司工會對開展技能競賽的單位撥付一定的費(fèi)用。即x人以下的單位撥付費(fèi)用x元，x至x人的單位撥付費(fèi)用x元，x至x人的單位撥付費(fèi)用x元，x人以上的`單位撥付費(fèi)用x元，x人以上的單位撥付費(fèi)用x元。
(三)搞好職工群眾安全工作開展“安康杯”競賽
開展“安康杯”競賽活動，搞好職工群眾安全工作，是實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的有效途徑，是貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)的具體措施，也是工會工作的常項(xiàng)工作之一。各單位要組織動員引導(dǎo)廣大職工群眾積極投身到“安康杯”競賽活動之中，結(jié)合本單位實(shí)際確定活動目標(biāo)，完善制度，制定措施，確定活動范圍，競賽內(nèi)容，考核辦法，制定切實(shí)可行的競賽方案。狠抓落實(shí)，切實(shí)貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的綜合治理方針。以“安康杯”競賽為載體，推動安全生產(chǎn)管理，推動安全文化建設(shè)，推進(jìn)職工安全健康培訓(xùn)，杜絕職業(yè)危害發(fā)生。開展反“三違”、查隱患、堵漏洞、保安全活動，開展多種形式的安全生產(chǎn)無事故活動，反事故演練、遇險(xiǎn)逃生、杜絕習(xí)慣性作業(yè)等，充分調(diào)動廣大職工安全生產(chǎn)的積極性，不斷提高職工安全意識，努力實(shí)現(xiàn)公司制定的安全生產(chǎn)的目標(biāo)。公司工會決定每月拿出x元，對安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)的先進(jìn)單位(以公司安全部門考核為準(zhǔn))和職工群眾安全事故隱患舉報(bào)(安全合理化建議)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對有價(jià)值的事故隱患舉報(bào)(安全合理化建議)給予每條x——x元不等的獎(jiǎng)勵(lì)。
一、指導(dǎo)思想
充分發(fā)揮全體機(jī)關(guān)干部職工的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動性，進(jìn)一步促進(jìn)全體人員更加高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成好各項(xiàng)工作任務(wù)，為當(dāng)陽的科學(xué)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
二、競賽內(nèi)容
根據(jù)當(dāng)勞競x號文件要求和我辦工作實(shí)際，以“立足崗位做貢獻(xiàn)”為主題，以激勵(lì)干部職工“干一行、愛一行、鉆一行、精一行”為目標(biāo)，積極開展各項(xiàng)勞動競賽活動。
一是圍繞創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、節(jié)約型、效能型”機(jī)關(guān)開展競賽活動。進(jìn)一步建立健全學(xué)習(xí)制度，努力營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，廣泛開展學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)活動，抓好每月一讀、每周一講學(xué)習(xí)活動;從我做起、從身邊小事做起，開展節(jié)約一度電、一滴水、一張紙活動，努力推進(jìn)勤儉辦公、廉潔辦公，切實(shí)降低辦公成本;加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，以創(chuàng)新機(jī)制為切入點(diǎn)，規(guī)范辦事程序，減少辦事環(huán)節(jié)，簡化辦事手續(xù)，推進(jìn)機(jī)關(guān)工作規(guī)范化和高效化，切實(shí)提高辦事效率。
二是圍繞各科室工作任務(wù)和責(zé)任目標(biāo)開展競賽活動。通過開展勞動競賽活動，使機(jī)關(guān)干部職工主動把年度工作目標(biāo)作為重中之重，狠抓落實(shí);把領(lǐng)導(dǎo)交辦的重要事項(xiàng)作為階段性工作重點(diǎn)，集中力量抓好落實(shí);對跨度較長的工作事項(xiàng)跟蹤抓落實(shí)，從而優(yōu)質(zhì)高效地完成好工作目標(biāo)任務(wù)。
通過開展活動，不斷提高機(jī)關(guān)工作人員的辦事能力和水平，樹立良好形象，努力建設(shè)一支服務(wù)優(yōu)、業(yè)務(wù)精、守紀(jì)律的人民滿意公仆隊(duì)伍。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強(qiáng)對競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立辦競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：xxx
副組長：xxx
成員：xxx
四、實(shí)施步驟
1、動員發(fā)動階段(4月上旬前)：傳達(dá)學(xué)習(xí)此次勞動競賽活動的主題精神和有關(guān)要求，制定競賽方案，明確競賽目標(biāo)，進(jìn)行競賽動員。
2、推進(jìn)落實(shí)階段(4月中旬前)：按競賽活動內(nèi)容、要求開展勞動競賽，各科室活動情況納入辦公室工作考核，競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組做好活動的督促、檢查和指導(dǎo)工作。
3、總結(jié)表彰階段(4月底)：認(rèn)真總結(jié)勞動競賽活動經(jīng)驗(yàn)，評選表彰競賽先進(jìn)個(gè)人，并積極向市總工會推薦。
五、活動要求
1、高度重視勞動競賽工作。開展競賽活動是加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是適應(yīng)新形勢、掌握新知識、積累新經(jīng)驗(yàn)、增長新本領(lǐng)、勝任工作崗位的需要。各科室要高度重視，切實(shí)統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，采取有效措施調(diào)動大家的積極性，自覺投入到競賽活動之中;要把競賽活動與其他各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合起來，形成互相促進(jìn)、共同提高的工作局面，讓競賽活動成為提高本科室整體工作水平的重要途徑。
2、認(rèn)真規(guī)劃，精心組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組要認(rèn)真按照競賽方案抓好落實(shí)，做好各項(xiàng)保障準(zhǔn)備;在競賽活動中要善于發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、推廣典型，激發(fā)大家爭上游、創(chuàng)一流的工作熱情，確保競賽活動順利開展和取得實(shí)效。
3、要營造良好的競賽氛圍。各科室要把競賽活動的開展與建立完善長效的創(chuàng)新機(jī)制、學(xué)習(xí)機(jī)制、節(jié)約機(jī)制相結(jié)合，與扎實(shí)有效地推動自身工作相結(jié)合，與每個(gè)同志的全面能力素質(zhì)的提升相結(jié)合;進(jìn)一步激發(fā)機(jī)關(guān)干部的學(xué)習(xí)熱情、工作干勁，養(yǎng)成良好習(xí)慣，更好地立足崗位多貢獻(xiàn)，創(chuàng)造性地完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。
勞動競賽活動方案 篇2
一、指導(dǎo)思想
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀；圍繞學(xué)校黨委xx年中心工作和校團(tuán)委xx年工作總體計(jì)劃，以建國六十周年為契機(jī)，開展形式多樣的愛國主義教育；結(jié)合我校加強(qiáng)基層團(tuán)組織工作的需要，開展主題團(tuán)日競賽活動，提高廣大團(tuán)員青年的愛國主義意識，增強(qiáng)基層團(tuán)組織的凝聚力和影響力。
二、活動主題
“我與祖國同成長”——紀(jì)念新中國成立60周年主題團(tuán)日競賽
三、活動對象
我院07、08、09級各班團(tuán)支部
四、活動內(nèi)容
(一)活動辦法
各班根據(jù)活動主題自行設(shè)計(jì)活動方案，向所在學(xué)院分團(tuán)委組織部提交書面申報(bào)表(見附件1)、方案各一份。各學(xué)院分團(tuán)委根據(jù)評審標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格對活動方案進(jìn)行初審，符合要求者通過初審成為候選方案，數(shù)量不限。
校團(tuán)委將統(tǒng)一組織評審小組對各學(xué)院提交的候選方案進(jìn)行復(fù)審，對通過復(fù)審者將正式立項(xiàng)，并根據(jù)活動方案具體情況撥付200元至500元不等的'資助活動資金。獲得立項(xiàng)的基層團(tuán)組織在活動結(jié)束后將實(shí)施情況和報(bào)送材料上交校團(tuán)委，待審核合格后，校團(tuán)委將按照資助金額給予報(bào)銷。
(二)評審標(biāo)準(zhǔn)
活動方案要求主題鮮明，形式新穎，突顯特色，覆蓋面廣、可操作性強(qiáng)。
各基層團(tuán)組織提交的活動方案應(yīng)包括指導(dǎo)思想、活動主題、活動時(shí)間、活動地點(diǎn)、活動形式、實(shí)施過程、安全措施及經(jīng)費(fèi)預(yù)算等項(xiàng)目。
五、申報(bào)時(shí)間
各班團(tuán)支書于xx年10月19日(周一)課間操前把班級的主題團(tuán)日競賽活動申報(bào)表和方案投放到分團(tuán)委組織部的信箱。
經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院分團(tuán)委
xxxx年10月13日
勞動競賽活動方案 篇3
一、活動背景
為提高員工勞動技能，激發(fā)工作熱情，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，特舉辦本次勞動技能競賽。
二、活動目標(biāo)
提升員工專業(yè)技能水平；
增強(qiáng)員工之間的溝通與協(xié)作；
營造積極向上的企業(yè)文化氛圍。
三、活動主題
“技能顯身手，勞動創(chuàng)輝煌”
四、活動對象
公司全體員工
五、活動時(shí)間與地點(diǎn)
時(shí)間：XXXX年XX月XX日
地點(diǎn)：公司培訓(xùn)室
六、競賽內(nèi)容
根據(jù)各部門職能，設(shè)定不同的技能競賽項(xiàng)目，如辦公室軟件操作、機(jī)器設(shè)備操作、團(tuán)隊(duì)協(xié)作任務(wù)等。
七、活動形式
采用理論知識測試與實(shí)際操作考核相結(jié)合的方式，確保競賽的'公平與公正。
八、獎(jiǎng)勵(lì)措施
設(shè)立一、二、三等獎(jiǎng)，對獲獎(jiǎng)?wù)哌M(jìn)行表彰并給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。
九、活動宣傳
通過公司內(nèi)部通知、海報(bào)等形式進(jìn)行廣泛宣傳，確保員工積極參與。
十、活動總結(jié)
競賽結(jié)束后，對活動進(jìn)行總結(jié)，分析活動效果，為今后的活動提供參考。
勞動競賽活動方案 篇4
一、活動背景：
為弘揚(yáng)勞動精神，提高員工勞動技能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，特舉辦此次勞動技能競賽活動。
二、活動目的`：
提升員工勞動技能水平；
激發(fā)員工工作熱情和創(chuàng)造力；
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的溝通與合作。
三、活動內(nèi)容：
技能展示：參賽者展示各自崗位的核心技能；
團(tuán)隊(duì)協(xié)作：分組進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作任務(wù)，考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)配合能力；
知識競賽：圍繞勞動法規(guī)、安全知識等進(jìn)行問答。
四、活動對象：
全體員工。
五、活動時(shí)間：
XXXX年XX月XX日。
六、活動地點(diǎn)：
公司培訓(xùn)室。
七、活動獎(jiǎng)勵(lì)：
設(shè)置一、二、三等獎(jiǎng)，頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)品。
八、活動宣傳：
通過公司內(nèi)部通知、海報(bào)等方式進(jìn)行宣傳。
九、活動籌備：
成立籌備小組，負(fù)責(zé)活動組織、場地布置、獎(jiǎng)品采購等事宜。
十、活動總結(jié)：
活動結(jié)束后進(jìn)行總結(jié)，收集員工反饋，為下次活動提供參考。
勞動競賽活動方案 篇5
為充分落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，打造效能型、服務(wù)型、學(xué)習(xí)型職工隊(duì)伍，進(jìn)一步增強(qiáng)我處職工的主人翁意識，激發(fā)職工的勞動熱情和創(chuàng)造力，結(jié)合單位工作實(shí)際，以“一流工作，一流服務(wù)、一流業(yè)績、一流團(tuán)隊(duì)”為主要內(nèi)容，處決定繼續(xù)在職工中開展“為燈飾事業(yè)發(fā)展樹品牌、展形象”的勞動競賽活動�，F(xiàn)結(jié)合我處實(shí)際，特制定勞動競賽實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“十二五”規(guī)劃為藍(lán)圖，以全面提高職工職業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)技能為重點(diǎn)，增強(qiáng)行業(yè)的競爭能力，在各維護(hù)隊(duì)開展?fàn)巹?chuàng)“最佳班組”、“最佳崗位能手”，各職能科室爭創(chuàng)“最佳科室”，營造一個(gè)比學(xué)習(xí)、比業(yè)績、你追我趕的良好氛圍，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全處職工為燈飾事業(yè)建功立業(yè)，樹品牌、展形象，為單位的長久發(fā)展服好務(wù)。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為使勞動競賽活動順利進(jìn)行，特成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由書記曹亞利、主任陳喜斌任組長，副主任方忠義、陽小飛、尋繼軍任副組長，過青山、薛平、何斌、劉江南、段小曼、黎坤任小組成員。競賽小組下設(shè)辦公室，楊春艷任辦公室主任，負(fù)責(zé)勞動競賽的日常工作，確保勞動競賽活動有組織上的保障。
三、總體目標(biāo)
以開展勞動競賽活動提升職工職業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)、構(gòu)建和諧燈飾為重點(diǎn)，以發(fā)揮榜樣激勵(lì)作用、爭創(chuàng)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)為途徑，使“勞動競賽”活動成為引導(dǎo)職工立足本職、愛崗敬業(yè)、刻苦學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取、甘于奉獻(xiàn)的`載體，實(shí)現(xiàn)自身素質(zhì)上層次、技術(shù)技能上等級、本職工作出成果的目標(biāo)。
四、活動要求
1、突出活動主題。勞動競賽活動要突出“樹品牌、展形象”，通過活動開展，達(dá)到“強(qiáng)素質(zhì)、創(chuàng)佳績、展風(fēng)采”的目的，充分發(fā)揮“最佳科室”、“最佳班組”、“最佳崗位能手”的示范、引領(lǐng)、帶動和激勵(lì)作用，以“創(chuàng)建一流班組，爭當(dāng)燈飾先鋒”為內(nèi)容，以一流工作推進(jìn)管理提升，以一流服務(wù)塑造燈飾形象，以一流業(yè)績創(chuàng)行業(yè)標(biāo)桿，以一流團(tuán)隊(duì)展示職工風(fēng)采。
2、認(rèn)真組織實(shí)施。全體職工要積極投入到“勞動競賽”活動中來，做到“三個(gè)結(jié)合”：把開展“勞動競賽”活動與建設(shè)學(xué)習(xí)型科室(班組)相結(jié)合，與崗位練兵、鉆研技術(shù)、提升技能相結(jié)合，與加強(qiáng)職業(yè)道德、提高服務(wù)質(zhì)量相結(jié)合，推動活動健康深入地開展。
五、競賽主題
為燈飾事業(yè)發(fā)展樹品牌、展形象。
六、競賽時(shí)間
20xx年元月至12月
七、競賽內(nèi)容
各維護(hù)隊(duì)爭創(chuàng)“最佳班組”、選樹“最佳崗位能手”，各職能科室爭創(chuàng)“最佳科室”。
八、競賽考核
(一)最佳崗位能手考核
1、考核標(biāo)準(zhǔn)：勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、文明作業(yè)、工作態(tài)度、思想作風(fēng)等五個(gè)方面。(考核標(biāo)準(zhǔn)附后)
2、考核程序：各隊(duì)對本隊(duì)人員每月工作情況進(jìn)行考核計(jì)分，然后全體人員進(jìn)行民主測評，隊(duì)長推薦一名季度“最佳崗位能手”，處勞動競賽考核小組根據(jù)民主測評、隊(duì)長推薦、月度考核結(jié)果進(jìn)行綜合考評，確定季度最佳崗位能手。
(二)“最佳班組”、“最佳科室”、考核
1、考核標(biāo)準(zhǔn)：勞動紀(jì)律、設(shè)施完好率、“投訴”處理情況、材料的領(lǐng)料制度、安全工作、精神文明建設(shè)、處安排工作完成情況等7個(gè)方面。(考核標(biāo)準(zhǔn)附后)
2、考核程序：各隊(duì)負(fù)責(zé)人總結(jié)當(dāng)月工作情況及下月工作安排，生產(chǎn)管理科、政工科、機(jī)料科根據(jù)各隊(duì)勞動紀(jì)律、工作實(shí)績、思想作風(fēng)、內(nèi)部管理、安全生產(chǎn)等五個(gè)方面工作完成情況進(jìn)行評分，生產(chǎn)管理科進(jìn)行月、季度考核統(tǒng)計(jì)，處勞動競賽考核小組根據(jù)各隊(duì)月考核結(jié)果進(jìn)行綜合考評，確定季度最佳班組。
3、最佳科室考核標(biāo)準(zhǔn)：勞動紀(jì)律、工作態(tài)度、思想作風(fēng)、工作效率、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等五個(gè)方面。(考核標(biāo)準(zhǔn)附后)
考核程序：由各部門負(fù)責(zé)人總結(jié)當(dāng)月工作情況及下月工作安排，并對勞動紀(jì)律、工作態(tài)度、思想作風(fēng)、工作效率、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等五個(gè)方面作出自評，辦公室進(jìn)行月、季度考核統(tǒng)計(jì)，處勞動競賽考核小組根據(jù)各科室月考核結(jié)果進(jìn)行綜合考評，確定季度最佳科室。
(三)每季評選“最佳班組”一個(gè)、“最佳科室”一個(gè)、“最佳崗位能手”四名。
(四)年度“最佳班組”從季度“最佳班組”中產(chǎn)生，處競賽領(lǐng)導(dǎo)小組對季度“最佳班組”進(jìn)行綜合考評，評選年度“最佳班組”，并推薦參加局“工人先鋒號”的評選。
(五)推薦參加局“首席員工”的評選在季度“最佳崗位能手”中產(chǎn)生。處每半年對季度“最佳崗位能手”進(jìn)行綜合考評，經(jīng)處勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組評定推薦參加局“首席員工”的評選。
九、競賽表彰獎(jiǎng)勵(lì)
1、評為季度“最佳科室”的，獎(jiǎng)勵(lì)400元。
2、評為季度“最佳班組”的，獎(jiǎng)勵(lì)1000元。
3、評為季度“最佳崗位能手”的，獎(jiǎng)勵(lì)200元/人。
4、評為局“首席員工”的，獎(jiǎng)勵(lì)1200元(200元×6個(gè)月)。
5、評為局“工人先鋒號”的，獎(jiǎng)勵(lì)500元。
十、競賽要求
1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。圍繞處今年目標(biāo)任務(wù)，盡職盡責(zé)的工作，各部門全體人員積極參加競賽活動。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，狠抓落實(shí)。各部門組織人員學(xué)習(xí)實(shí)施方案，積極主動做好各項(xiàng)工作，確保勞動競賽的順利進(jìn)行。
勞動競賽活動方案 篇6
勞動競賽即將拉開帷幕，當(dāng)中充分調(diào)動了工作主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)熱愛本職工作的精神，形成優(yōu)良的.工作氛圍，涌現(xiàn)出了許多先進(jìn)集體和個(gè)人。百日勞動期間煅練了我們的隊(duì)伍，加強(qiáng)了我們的細(xì)節(jié)管理，今年我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)高效執(zhí)行，勇于創(chuàng)新，在全面練兵的同時(shí)，切實(shí)提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力，為爭做文明企業(yè)奠定基礎(chǔ)。
一、活動時(shí)間：
7月1日?10月8日
二、領(lǐng)導(dǎo)小組：
1、組長：xxx
2、副組長：xx
3、組員：xxx
三、主旨思想：
注重細(xì)節(jié)管理，加強(qiáng)服務(wù)認(rèn)識
四、活動主題：
三優(yōu)、三控、三滿意百日勞動競新風(fēng)管理優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、文化優(yōu);控違紀(jì)、控違章、控清欠;司機(jī)滿意、社會滿意、公司滿意
五、活動項(xiàng)目及內(nèi)容
百日勞動競賽將以應(yīng)知應(yīng)會、勞動紀(jì)律、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個(gè)部分，主要圍繞新、舊車;違章、違紀(jì);素質(zhì)工程開展;清欠等以及日常管理等各項(xiàng)工作情況，對全體職工進(jìn)行考試、現(xiàn)場作業(yè)考查及專題競賽等。初步擬訂活動時(shí)間及內(nèi)容安排如下：
(1)7月1日百日勞動競賽全體動員大會
(2)7月中期優(yōu)秀車隊(duì)長擂臺賽(考核司機(jī)管理能力，業(yè)務(wù)熟識程度，日�；A(chǔ)工作情況)
(3)7月底第一次抽查分公司、職能部門
(4)8月中期組織司機(jī)開展“的士活地圖??交通地理大練兵”活動(考核各分公司組織能力，培訓(xùn)司機(jī)能力，落實(shí)素質(zhì)工程情況)
(5)8月底第二次抽查分公司、職能部門
(6)9月初之星評比活動
(7)9月中期清欠智多星觀摩賽;創(chuàng)新金點(diǎn)子有獎(jiǎng)?wù)骷?/p>
(8)9月底全面考核階段
(9)10月初各部門作述職報(bào)告，進(jìn)行先進(jìn)交流及改進(jìn)措施報(bào)告。
(10)10月中期進(jìn)行總結(jié)表彰大會注：以上活動安排不包括集團(tuán)組織各職能系統(tǒng)競賽，如與集團(tuán)安排發(fā)生沖突以集團(tuán)為主。另外將根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)評選出優(yōu)秀集體和先進(jìn)個(gè)人，詳見《評選規(guī)則》。
六、宣傳方法及氛圍營造
1、制作宣傳條幅、展板營造氛圍。
2、制作百日勞動競賽考核表，制作公示牌對各比賽情況進(jìn)行公式。
3、全程跟蹤制作簡報(bào)，報(bào)道百日勞動競賽進(jìn)展及公式下階段工作安排等。
4、組織各項(xiàng)比賽，通過比賽考核員工、評選先進(jìn)，樹立模范。
勞動競賽活動方案 篇7
禮記有云，“入境而問禁，入國而問俗，入門而問諱”，又云“禮尚往來，往而不來，非禮也;來而不往，亦非禮也”。禮儀，在以“禮儀之邦”著稱于世的中國，是一個(gè)經(jīng)久不衰的話題;在人際交往日益頻繁的當(dāng)下，更以其經(jīng)久不衰的魅力扮演著舉足輕重的角色。禮儀的定義非常廣泛，總的來講，就是以最恰當(dāng)?shù)姆绞絹肀磉_(dá)對他人的尊重。具有良好的禮儀，于我們數(shù)統(tǒng)學(xué)院的學(xué)生而言，不僅能展現(xiàn)我們彬彬有禮的風(fēng)貌，還能增進(jìn)與其他人的溝通，更好的觀察生活，促進(jìn)文學(xué)創(chuàng)作。而展示禮儀文明，傳播禮儀文化，樹立文學(xué)院學(xué)生的.禮儀意識需要一個(gè)媒介。禮儀隊(duì)則有責(zé)任和能力來充當(dāng)這個(gè)媒介。
一、活動時(shí)間：
20xx年11月25日19:00—21:00
二、活動地點(diǎn)：
教學(xué)樓311，312教室
三、參賽對象：
數(shù)學(xué)與統(tǒng)計(jì)學(xué)院全體在校學(xué)生
四、活動單位：
數(shù)學(xué)與統(tǒng)計(jì)學(xué)院禮儀隊(duì)
五、參賽事項(xiàng)：
(一)比賽形式：星期三中午十二點(diǎn)每組挑選一個(gè)組長到教學(xué)樓118抽簽決定參賽組數(shù)。比賽形式是通過ppt答題，分為三輪，第一輪為順序答題，第二輪為搶答題，第三輪為高分組pk。五個(gè)人組成一組，以組為單位坐在一起。
(二)參賽方式：參賽選手須在報(bào)名表上報(bào)名，按時(shí)到教學(xué)樓311，312教室參加比賽。
(三)截止日期：20xx年11月24日晚上21:00之前，請班長交給各班負(fù)責(zé)人。
六、參賽要求：
嚴(yán)禁考試作弊，考試前把手機(jī)關(guān)機(jī)，如果發(fā)現(xiàn)作弊，均取消比賽資格。參賽選手遲到或不到，則視為棄權(quán)，參賽選手可以在比賽之前參考書籍、百度等等。
七、比賽準(zhǔn)備：
比賽之前活動單位準(zhǔn)備題目，邀請計(jì)分人等工作人員。
八、比賽形式：
主持人介紹活動背景、目的及意義，介紹本次禮儀知識競賽的比賽規(guī)則，然后比賽開始，比賽結(jié)束后挑選分?jǐn)?shù)的組為一等獎(jiǎng)、次之為二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)，最后獲獎(jiǎng)情況會以短信的形式通知。
九、比賽流程策劃：
1、參賽選手提前二十分鐘入場。
3、比賽結(jié)束后主持人宣讀比賽結(jié)束，參賽選手有序離開現(xiàn)場。
十、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：
一等獎(jiǎng)一名、二等獎(jiǎng)2名、三等獎(jiǎng)3名、優(yōu)秀獎(jiǎng)若干名
十一、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：xx元
十二、負(fù)責(zé)人：
勞動競賽活動方案 篇8
為全面貫徹落實(shí)福州市市委、市政府20xx年總體部署,中鐵十二局集團(tuán)有限公司決定在福州市軌道交通5號線一期工程3標(biāo)2工區(qū)項(xiàng)目部組織開展以“打造品質(zhì)工程、弘揚(yáng)工匠精神”為主題的20xx年福建省建設(shè)項(xiàng)目勞動競賽專場活動。勞動競賽以爭先創(chuàng)優(yōu)為要素，以安全第
一、質(zhì)量至上、確保進(jìn)度為宗旨。
勞動競賽緊緊圍繞福州地鐵總體規(guī)劃和具體要求，堅(jiān)持把高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求放在首位，積極開展以優(yōu)質(zhì)、安全、高效、創(chuàng)新、為主要內(nèi)容，切實(shí)推進(jìn)福州地鐵“品質(zhì)工程”建設(shè)。具體方案如下：
一、舉辦單位
主辦：福州市總工會承辦：福州市城建工會
福州地鐵集團(tuán)有限公司工會中鐵十二局集團(tuán)有限公司工會協(xié)辦：中鐵十二局集團(tuán)福州地鐵5號線一期工程3標(biāo)2工區(qū)項(xiàng)目部
二、競賽時(shí)間
20xx年8月20日至20xx年1月31日
三、競賽主題
“當(dāng)好主力軍建設(shè)新福州”
四、領(lǐng)導(dǎo)小組
成立勞動競賽工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對勞動競賽工作的組織與領(lǐng)導(dǎo)，確保競賽活動扎實(shí)有效地開展。
組長：崔華福州市總工會黨組成員、副主席副組長：田英福州市城建工會主席
林彬福州市總工會勞動和經(jīng)技工作部部長程鵬福州地鐵集團(tuán)有限公司黨委副書記、工會主席
陳艷保中鐵十二局集團(tuán)有限公司工會副主席
成員：張之晶謝志杰孔建利朱立龍裴彬沈文鋒
五、競賽項(xiàng)目及內(nèi)容(一)目標(biāo)任務(wù)
1、安全生產(chǎn)：嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全生產(chǎn)操作規(guī)程，確保工程中不發(fā)生一例安全責(zé)任事故。
2、工程質(zhì)量：工程驗(yàn)收合格率100%，單位工程優(yōu)良率90%以上。
3、工程進(jìn)度：（三級節(jié)點(diǎn)）確保9月15日滿足盾構(gòu)始發(fā)條件；（特級節(jié)點(diǎn)）11月30日完成結(jié)構(gòu)主體封頂；（特級節(jié)點(diǎn)）12月31日完成螺洲鎮(zhèn)站～高仕路站區(qū)間右線貫通。（特級節(jié)點(diǎn)）20xx年1月31日完成螺洲鎮(zhèn)站～高仕路站區(qū)間左線貫通。
4、成本控制：不突破目標(biāo)成本，嚴(yán)格控制工程成本。全面落實(shí)項(xiàng)目精細(xì)化管理。
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勞動競賽參賽對象為中鐵十二局集團(tuán)福州地鐵5號線一期工程3標(biāo)2工區(qū)項(xiàng)目部全體人員，包括項(xiàng)目部六部兩室一隊(duì)，以及施工現(xiàn)場的鋼筋班、木工班、保潔班、設(shè)備班、防水班、混凝土班、支撐班、基面處理班、盾構(gòu)班等在內(nèi)的8支作業(yè)隊(duì)。全體成員共xx個(gè)集體200名職工。
（三）競賽內(nèi)容
�、俦荣|(zhì)量：根據(jù)每月上級主管部門對工地的檢查情況，工程部、安質(zhì)部發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題扣1分；收到上級主管部門下發(fā)的質(zhì)量整改通知單扣3-5分；收到上級主管部門下發(fā)停工通知單扣10分。
②比進(jìn)度：每月根據(jù)編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行考核，進(jìn)度落后的部門及班組扣3-5分；進(jìn)度超前的獎(jiǎng)勵(lì)2-3分。
�、郾葢B(tài)度：比員工對工作的態(tài)度，消極怠工者將取消年度評優(yōu)資格。
�、鼙葏f(xié)作：目標(biāo)的完成離不開員工之間的合作，各部門科室人員要相互配合，對出現(xiàn)各專業(yè)配合不力造成損失的部門扣3-5分。
�、荼裙芾恚喊ìF(xiàn)場文明施工和內(nèi)業(yè)資料的管理，對出現(xiàn)“臟、亂、差”的部門扣1-5分；對內(nèi)業(yè)資料整理不及時(shí)的部門扣2-3分。
⑥比安全：排除各種安全隱患，確保安全萬無一失。根據(jù)每月上級主管部門對工地的.檢查情況，發(fā)現(xiàn)安全問題扣1分；收到上級主管部門下發(fā)的安全隱患整改通知單扣3-5分。
�、邉�(chuàng)工人先鋒號：在競賽開展期間，以團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力、技術(shù)創(chuàng)新能力為考核標(biāo)準(zhǔn)，職工能夠熟練操作崗位技術(shù)操作規(guī)程，愛崗敬業(yè)，忠于職守。并引導(dǎo)形成“學(xué)技術(shù)、連本領(lǐng)、強(qiáng)素質(zhì)、創(chuàng)一流”的爭創(chuàng)標(biāo)兵能手風(fēng)氣，在生產(chǎn)建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排、建設(shè)和諧文化等方面的先鋒。
（四）、評比標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)勵(lì)辦法
1.為保證勞動競賽的公平公正，成立競賽考評小組：
組長： （承辦單位考評負(fù)責(zé)人）（待定）成員： （承辦單位相關(guān)人員）（待定）
2.評比標(biāo)準(zhǔn)
由考核小組進(jìn)行考評打分，按分?jǐn)?shù)高低，設(shè)置一二三等獎(jiǎng)。3.獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
集體獎(jiǎng)：一等獎(jiǎng)1個(gè)，獎(jiǎng)金5000元
二等獎(jiǎng)2個(gè)，獎(jiǎng)金3000元
三等獎(jiǎng)3個(gè)，獎(jiǎng)金1500元個(gè)人獎(jiǎng)：一等獎(jiǎng)3名，分別獎(jiǎng)勵(lì)1500元
二等獎(jiǎng)9名，分別獎(jiǎng)勵(lì)1000元三等獎(jiǎng)15名，分別獎(jiǎng)勵(lì)500元
六、活動要求
開展勞動競賽，有利于營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，各部門要高度重視。勞動競賽是提高職工整體素質(zhì)，提高施工管理水平的有效形式。激發(fā)項(xiàng)目部及勞務(wù)隊(duì)伍的活力，為推進(jìn)工程發(fā)展做出貢獻(xiàn)。為此，提出如下要求：
1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，增強(qiáng)完成工程建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感。要充分認(rèn)識到我們的目的在于提高工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度和效益，提升企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。
2、明確任務(wù)，狠抓落實(shí)。把勞動競賽的任務(wù)分解、落實(shí)，形成齊抓共管、全員參與、上下聯(lián)動的競賽機(jī)制。
3、建立激勵(lì)機(jī)制，每月將定期進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與績效掛鉤。選樹典型，發(fā)揮示范和輻射作用。要及時(shí)表彰在勞動競賽涌現(xiàn)出來的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體，進(jìn)一步掀起勞動競賽的新高潮。
4、突出一票否決，確保健康競賽。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的部門，在各類競賽先進(jìn)的評選上，應(yīng)視情況給予降級或扣分處理。對出現(xiàn)重大責(zé)任事故的部門，取消其參與評選競賽的資格。
5、培育優(yōu)秀人才，提高隊(duì)伍素質(zhì)。通過競爭激勵(lì)，培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工。
6、全程跟蹤管理，公開競賽成績。對競賽活動要進(jìn)行階段性總結(jié)，根據(jù)競賽活動要求，加強(qiáng)自我考評及跟蹤考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題和不足，確保勞動競賽取得實(shí)效，并做好準(zhǔn)備，迎接上級勞動競賽委員會的檢查和抽查。
勞動競賽活動方案 篇9
下半年，行業(yè)形勢非常嚴(yán)峻，我們面臨的經(jīng)營任務(wù)仍十分艱巨。為充分發(fā)揮職工群眾在企業(yè)建設(shè)中的主力軍作用，激發(fā)職工奮發(fā)趕超的進(jìn)取精神，根據(jù)公司“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”方案統(tǒng)一部署，公司工會決定在全公司范圍開展以“挖潛降耗，全員創(chuàng)效”為主要內(nèi)容的勞動競賽活動。競賽方案如下：
一、指導(dǎo)思想
全面貫徹落實(shí)黨的十八大精神，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展這個(gè)中心，最大限度地調(diào)動發(fā)揮職工群眾的勞動積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。
二、競賽組委會
三、活動時(shí)間
7月1日至11月30日
四、競賽內(nèi)容
�。ㄒ唬╅_展以“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”為主要內(nèi)容的競賽
為促進(jìn)公司**年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的完成，確�！巴跐摻岛�、增產(chǎn)增效”目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，在全公司范圍內(nèi)要圍繞“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”這條主線，結(jié)合雙增雙節(jié)的計(jì)劃目標(biāo)，認(rèn)真開展競賽活動。各單位要結(jié)合公司分配的“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”指標(biāo)，多動腦筋，多想，要結(jié)合合理化建議及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)創(chuàng)新活動，在強(qiáng)化、降低單耗、增產(chǎn)增收、修舊利廢、科技創(chuàng)效、加強(qiáng)物料回收復(fù)用、壓縮非生產(chǎn)性支出，在精細(xì)化管理上下功夫，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，讓排污排煙達(dá)標(biāo)運(yùn)行。從大處著眼，從小處著手，節(jié)約一滴水、一滴油、一噸煤、一度電。要以目標(biāo)成本管理為中心，以控制單耗為重點(diǎn)，層層分解指標(biāo)，人人落實(shí)責(zé)任。公司工會決定對承擔(dān)公司“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”指標(biāo)的單位在考核完成的基礎(chǔ)上，對每個(gè)單位再進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、鑄管廠、焦化廠、礦業(yè)公司等6家主要生產(chǎn)單位全額完成指標(biāo)每家獎(jiǎng)勵(lì)8000元，對發(fā)電廠、制氧廠、鐵運(yùn)公司、公運(yùn)公司、動力廠、燃?xì)鈴S、冶金渣公司、原料廠、維檢中心等9家單位全額完成指標(biāo)每家獎(jiǎng)勵(lì)5000元（按月考核，以行政考核為準(zhǔn)。按完成指標(biāo)的百分比給予同比例獎(jiǎng)勵(lì)）。對不承擔(dān)本次“挖潛降耗”指標(biāo)的儲運(yùn)中心、檢測中心、生活中心等3家單位，按年初工會下達(dá)的雙增雙節(jié)指標(biāo)進(jìn)行考核，對指標(biāo)外超額部分進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為超出部分的5%。（總獎(jiǎng)勵(lì)額不超過計(jì)劃指標(biāo)的100%）指標(biāo)認(rèn)定是在單位成本（費(fèi)用）不超的情況下，由設(shè)備（生產(chǎn)）、部門審核認(rèn)定。
�。ǘ╅_展以提高職工技術(shù)素質(zhì)為目的技能競賽
提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，引導(dǎo)更多的職工走上成材，技能成才之路，是一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。職工職業(yè)技能大賽作為工會系統(tǒng)的品牌工作，得到了廣大職工的認(rèn)可，也是工會的重點(diǎn)工作。*年集團(tuán)工會將開展第八屆職工職業(yè)技能大賽。我們將以職業(yè)技能大賽為載體，認(rèn)真組織。各基層工會要結(jié)合自身實(shí)際，從職業(yè)培訓(xùn)、崗位練兵入手，搞好職業(yè)技能大賽的各項(xiàng)工作，讓技術(shù)能手脫穎而出，成為崗位技能的.帶頭人。
要貫徹公司工會*年總體思路中提出的“建學(xué)習(xí)型企業(yè)，育素質(zhì)型員工”的學(xué)習(xí)理念，進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)教育，提高職工整體素質(zhì)，要充分發(fā)揮技工協(xié)會作用，開展多層次、全方位、多形式的綜合培訓(xùn)，大力提高職工綜合素質(zhì)。公司工會對開展技能競賽的單位撥付一定的費(fèi)用。即500人以下的單位撥付費(fèi)用5000元，501至1000人的單位撥付費(fèi)用8000元，1001至*人的單位撥付費(fèi)用10000元，*人以上的單位撥付費(fèi)用15000元，4000人以上的單位撥付費(fèi)用*0元。
�。ㄈ└愫寐毠と罕姽ぷ鏖_展“安康杯”競賽
開展“安康杯”競賽活動，搞好職工群眾安全工作，是實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的有效途徑，是貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)的具體措施，也是工會工作的常項(xiàng)工作之一。各單位要組織動員引導(dǎo)廣大職工群眾積極投身到“安康杯”競賽活動之中，結(jié)合本單位實(shí)際確定活動目標(biāo)，完善，制定措施，確定活動范圍，競賽內(nèi)容，考核辦法，制定切實(shí)可行的競賽方案。狠抓落實(shí)，切實(shí)貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的綜合治理方針。以“安康杯”競賽為載體，推動安全生產(chǎn)管理，推動安全文化建設(shè)，推進(jìn)職工安全健康培訓(xùn)，杜絕職業(yè)危害發(fā)生。開展反“三違”、查隱患、堵漏洞、保安全活動，開展多種形式的安全生產(chǎn)無事故活動，反事故演練、遇險(xiǎn)逃生、杜絕習(xí)慣性作業(yè)等，充分調(diào)動廣大職工安全生產(chǎn)的積極性，不斷提高職工安全意識，努力實(shí)現(xiàn)公司制定的安全生產(chǎn)的目標(biāo)。公司工會決定每月拿出5000元，對安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)的先進(jìn)單位（以公司安全部門考核為準(zhǔn)）和職工群眾安全事故隱患舉報(bào)（安全合理化建議）進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對有價(jià)值的事故隱患舉報(bào)（安全合理化建議）給予每條10———50元不等的獎(jiǎng)勵(lì)。
五、措施及要求
�。ㄒ唬﹦趧痈傎愂谴龠M(jìn)企業(yè)發(fā)展的一條有效途徑，將作為公司年終評比的重要依據(jù)，各單位要按照通知精神，進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動，宣傳公司*年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，并圍繞“挖潛降耗、全員創(chuàng)效”這一目標(biāo)，結(jié)合本單位實(shí)際組織開展各種形式的勞動競賽，發(fā)動職工廣泛參與，創(chuàng)造優(yōu)異成績，為公司做強(qiáng)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
�。ǘ└鲉挝灰闪趧痈傎愵I(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對競賽全過程進(jìn)行管理，要使用好競賽經(jīng)費(fèi)，做到�？顚Ｓ�，督促推進(jìn)競賽各項(xiàng)活動的有效開展，注意發(fā)現(xiàn)典型，及時(shí)總結(jié)推廣，要從實(shí)際出發(fā)，注重實(shí)效，形式要多樣，方法要靈活，真正能讓職工使上勁，出上力，做到投入少，效果好。
�。ㄈ└鲉挝灰Y(jié)合本單位的實(shí)際，制定本單位的勞動競賽方案。
勞動競賽活動方案 篇10
為了打好市委、市政府提出的福民強(qiáng)市和“六加一”戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)一步激發(fā)全市廣大職工群眾以高昂的主人翁責(zé)任感和勞動熱情，積極投身到市委、市政府確定的各項(xiàng)重點(diǎn)工作中去，確保我市經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展，市勞動競賽委員會決定，20xx年繼續(xù)深入開展以項(xiàng)目建設(shè)、科技創(chuàng)新、節(jié)能減排、技能提升、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和安全生產(chǎn)為主要內(nèi)容的“六大主題”勞動競賽，大力實(shí)施“萬千百十”工程(全年全市30000名職工技術(shù)等級晉升一級，年底評選表彰1000名技術(shù)創(chuàng)新能手、100個(gè)創(chuàng)新示范崗、100家管理創(chuàng)新中小企業(yè)和100個(gè)安全合格優(yōu)秀小組;全市選樹20家安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督工作先進(jìn)單位、20個(gè)模范工作室和20家推行“首席員工”制度的示范企業(yè))。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，市委常委、常務(wù)副市長吳中陽同志任組長，市總工會張同志任副組長，市總工會黨組書記、常務(wù)副李四同志競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任，成員由市直有關(guān)委局和相關(guān)單位的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公地點(diǎn)設(shè)在市總工會生產(chǎn)保護(hù)部，具體負(fù)責(zé)競賽活動的日常工作。
二、競賽內(nèi)容
(一)項(xiàng)目建設(shè)主題競賽
按照堅(jiān)決打好項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)的要求，在全市項(xiàng)目建設(shè)過程中，充分調(diào)動和發(fā)揮建設(shè)單位、施工單位廣大職工、工程技術(shù)人員及經(jīng)營管理者的積極性和創(chuàng)造性，普遍開展“五比一創(chuàng)”競賽活動，即比工程質(zhì)量，比安全施工，比建設(shè)周期，比技術(shù)創(chuàng)新，比文明施工，創(chuàng)和諧團(tuán)隊(duì)。不斷強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)的能力，確保工程施工安全、工程質(zhì)量和建設(shè)工期，向管理要效益，向技術(shù)進(jìn)步要效益，努力降低工程成本，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)順利完成，推動把項(xiàng)目建設(shè)成精品工程、優(yōu)質(zhì)工程。
(二)科技創(chuàng)新主題競賽
按照堅(jiān)決打好經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)戰(zhàn)的要求，積極實(shí)施職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程，建立創(chuàng)新體系和創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，不斷強(qiáng)化職工的創(chuàng)新意識，激發(fā)職工的創(chuàng)新精神，引導(dǎo)職工積極參與以“小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議”為重點(diǎn)的技術(shù)創(chuàng)新競賽，大力開展提合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)成果轉(zhuǎn)化、技術(shù)創(chuàng)新能手、創(chuàng)新示范崗、管理創(chuàng)新型中小企業(yè)等競賽活動，瞄準(zhǔn)國內(nèi)外一流的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做強(qiáng)做優(yōu)裝備制造業(yè)等五大戰(zhàn)略支柱產(chǎn)業(yè)，努力開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能，提升產(chǎn)業(yè)、企業(yè)的核心競爭力，改變產(chǎn)品技術(shù)含量低、附加值低的落后局面。
(三)節(jié)能減排主題競賽
圍繞科學(xué)發(fā)展主題和加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式主線，以企業(yè)為主體，努力提升企業(yè)和廣大職工節(jié)能環(huán)保意識，圍繞火電、建材、制造、化工等高耗能、高排放行業(yè)，積極組織和動員廣大職工開展“比管理創(chuàng)新、比技術(shù)進(jìn)步、比職工行動，降能耗、降排放”為主要內(nèi)容的“三比兩降”競賽活動。圍繞“節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)電”，充分挖掘和發(fā)揮職工群眾的潛能和聰明才智，圍繞節(jié)能降耗和污染減排積極開展合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)造發(fā)明等多種形式的競賽活動;大力推廣節(jié)約能源、資源的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，促使環(huán)境保護(hù)工作不斷取得新突破、新進(jìn)步。
(四)技能提升主題競賽
繼續(xù)大力開展“首席員工”評選活動，不斷擴(kuò)大“首席員工”評選活動的覆蓋面，重點(diǎn)加大中小企業(yè)的推進(jìn)力度，及時(shí)總結(jié)、推廣“首席員工”的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)操作法，使更多的職工學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)和先進(jìn)操作技能。積極開展技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵和技能競賽活動，使職工技能水平得到普遍提升，在職工中掀起學(xué)技術(shù)、比技能、創(chuàng)一流的熱潮，大力實(shí)施職工技術(shù)等級提升工程，加強(qiáng)勞模、首席員工(專家)和高技能人才工作室建設(shè)，積極開展“名師帶徒”活動，為企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展提供人才與技術(shù)儲備。
(五)優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題競賽
按照打好國際文化旅游名城建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)的目標(biāo)，圍繞鞏固文明城市創(chuàng)建工作，在全市窗口服務(wù)行業(yè)，積極開展“滿意在”優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽。根據(jù)全總、省總面對面、心貼心、實(shí)打?qū)崬槁毠と罕娹k實(shí)事辦好事的要求，扎實(shí)開展優(yōu)質(zhì)、滿意、服務(wù)在基層活動，以職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)技能教育為重點(diǎn)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)良作風(fēng)、優(yōu)美環(huán)境為目標(biāo)，通過競賽全面提高干部職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，樹立良好的行業(yè)形象，使基層和國內(nèi)外賓客享受到優(yōu)質(zhì)、周到、誠懇和滿意的'服務(wù)。
(六)安全生產(chǎn)主題競賽
按照打好環(huán)境創(chuàng)優(yōu)攻堅(jiān)戰(zhàn)的要求，以“安康杯”競賽為載體，弘揚(yáng)企業(yè)安全文化，全面推進(jìn)安全文化建設(shè)，搭建安全文化平臺，打造安全文化環(huán)境，廣泛開展以“十個(gè)一”活動為主要內(nèi)容的安全文化活動，營造安全文化氛圍，引領(lǐng)職工積極參與安全生產(chǎn)的民主管理、民主監(jiān)督等實(shí)踐活動;著力加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，廣泛開展班組“安康杯”競賽，加強(qiáng)班組安全建設(shè)與管理工作，以開展班組安全建設(shè)與管理成果總結(jié)和展示活動為載體，推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化及班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程;重視職工安全健康知識培訓(xùn)和普及教育，廣泛開展職工安全衛(wèi)生知識學(xué)習(xí)和競賽活動;加強(qiáng)事故隱患和職業(yè)病危害源點(diǎn)的控制，深入開展群眾性事故隱患和職業(yè)病危害排查活動。
三、評比表彰
勞動競賽活動中取得突出成績的企事業(yè)單位，授予“市勞動競賽優(yōu)勝單位”(安康杯競賽優(yōu)勝單位另行表彰);取得突出成績的個(gè)人授予“市勞動競賽先進(jìn)個(gè)人”，特別優(yōu)秀的15名先進(jìn)個(gè)人，按程序申報(bào)“市五一勞動獎(jiǎng)?wù)隆�。同時(shí)，表彰一批工人先鋒號、優(yōu)秀組織單位和優(yōu)秀組織者。
四、幾點(diǎn)要求
1、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各級黨政領(lǐng)導(dǎo)、各級工會組織及有關(guān)部門要高度重視，要把競賽活動納入本單位重要議事日程，結(jié)合本地區(qū)、本單位的實(shí)際，認(rèn)真制定活動實(shí)施方案和措施，建立競賽目標(biāo)管理、量化考核的激勵(lì)機(jī)制，形成一級抓一級，層層抓落實(shí)，確保競賽活動落到實(shí)處。
2、突出重點(diǎn)，講求實(shí)效。從實(shí)際出發(fā)，做到方法靈活，形式多樣，同時(shí)緊密結(jié)合工人先鋒號創(chuàng)建活動一起抓，使競賽活動充滿活力、富有吸引力。
3、搞好宣傳，營造氛圍。要充分利用各種媒體，采取多種形式，廣泛宣傳競賽活動的重要意義和先進(jìn)典型，積極營造“建功立業(yè)十二五、立足崗位做貢獻(xiàn)”的濃厚輿論氛圍。
4、注重信息交流。各縣(市)區(qū)、各單位在活動中要注意將好的典型和經(jīng)驗(yàn)，收集整理上報(bào)競賽活動辦公室。競賽活動辦公室電話：x;電子郵箱：x
勞動競賽活動方案 篇11
一、指導(dǎo)思想
遵循“安全第一、防患未然、綜合治理”的原則和公司的安全觀念，嚴(yán)格執(zhí)行公司20xx年的安全工作要求，向世界一流的公司看齊，逐步推進(jìn)基于崗位達(dá)標(biāo)的班組安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。我們要把專業(yè)技能比賽與安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、班組建設(shè)、運(yùn)營管理等工作緊密結(jié)合起來，平衡各種因素，統(tǒng)一管理，全面提升，加固安全屏障，為公司打好深度脫困戰(zhàn)提供堅(jiān)實(shí)的后盾。
二、工作目標(biāo)
聚焦班組安全標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)，將國家安全法規(guī)、行業(yè)規(guī)定和公司安全制度貫徹至每個(gè)班組，規(guī)范現(xiàn)場安全管理，實(shí)現(xiàn)崗位操作的規(guī)范化。通過專項(xiàng)技能競賽提高員工的安全意識和技術(shù)能力，實(shí)現(xiàn)“零傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不受他人傷害）。預(yù)計(jì)到20xx年底，崗位達(dá)標(biāo)班組的比例將達(dá)到公司班組總數(shù)的95%以上。在未來兩年內(nèi)，在整個(gè)公司范圍內(nèi)部署一系列優(yōu)秀的安全標(biāo)準(zhǔn)化班組。
三、競賽內(nèi)容
�。ㄒ唬┟鞔_崗位標(biāo)準(zhǔn)。除了參考技能競賽評估標(biāo)準(zhǔn)外，各個(gè)班組還應(yīng)該根據(jù)各自崗位的特點(diǎn)和屬性，依據(jù)國家安全法規(guī)、行業(yè)規(guī)定，完善崗位安全標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)涵蓋：崗位職責(zé)描述、人員基本要求、崗位知識技能要求、行為安全要求、設(shè)備用品要求、現(xiàn)場安全要求和崗位管理要求等內(nèi)容。
�。ǘ┘訌�(qiáng)班組建設(shè)。從班前討論、安全技術(shù)說明、安全接班等基礎(chǔ)工作著手，將生產(chǎn)作業(yè)要求、安全管理措施和事故防范技巧落實(shí)到每一位員工。充分發(fā)揚(yáng)班長的引領(lǐng)作用。定期開展安全生產(chǎn)崗位大練兵，廣泛開展危險(xiǎn)預(yù)測訓(xùn)練、技術(shù)比拼等各種形式的活動，讓廣大員工能夠了解風(fēng)險(xiǎn)、明確定位、清晰流程，確保作業(yè)過程沒有違規(guī)行為，突發(fā)事件得到妥善處理。
�。ㄈ┴S富競賽形式。班級要積極開展員工身邊無違規(guī)承諾實(shí)踐，充分發(fā)揮黨員示范區(qū)、工人先鋒號、先進(jìn)班組在安全生產(chǎn)中的示范作用。要組織勞動模范、先進(jìn)工作者、技術(shù)專家與身邊的員工開展安全生產(chǎn)“配對合作”、“傳授幫助”等活動。鼓勵(lì)通過微信、QQ、短信等方式，開展安全寄語、安全家書、崗前提醒、安全攝影漫畫展覽等活動。
�。ㄋ模┐_保全員參與。堅(jiān)持黨的群眾路線，落實(shí)公司的全年工作計(jì)劃，將專項(xiàng)技能競賽與經(jīng)營管理工作緊密結(jié)合起來，為公司打贏深度脫困戰(zhàn)打下堅(jiān)實(shí)的安全管理基礎(chǔ)。各級管理層要密切關(guān)注員工的工作環(huán)境和現(xiàn)場安全防護(hù)措施，重視聽取長期工作在一線的.員工的意見建議，圍繞安全生產(chǎn)廣泛開展質(zhì)量控制、節(jié)能減排、再利用修復(fù)等工作，鼓勵(lì)員工提出合理化建議，立即采納執(zhí)行。
四、競賽管理
二級單位需在活動中加強(qiáng)過程監(jiān)控，將對班組的檢查和指導(dǎo)融入日常工作中，保證班組每周自我評價(jià)，車間每半個(gè)月互相評價(jià)，單位每月隨機(jī)評價(jià)。公司層面的評估由黨群工作部和環(huán)保安全部于每年11月聯(lián)合實(shí)施，評估結(jié)果將成為當(dāng)年班組建設(shè)評價(jià)的重要依據(jù)。
公司將于每年年底通過兩輪評審選出一批“公司安全標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組”，并對優(yōu)秀班組實(shí)行年度“上/下掛牌”制度。 “公司安全標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組”的申請材料樣本請參閱附件二。成績特別突出的班組會被推薦參加“中國鋁業(yè)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組”的選拔。
五、保障措施
�。ㄒ唬﹫�(jiān)持齊心協(xié)力。各級分會在部門領(lǐng)導(dǎo)下的專項(xiàng)技能競賽組織管理部門需要密切配合，積極協(xié)調(diào)，切實(shí)履行勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)監(jiān)督職能，重點(diǎn)關(guān)注新入職青年員工的安全意識和技能提升工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，加大對勞動競賽的監(jiān)督力度。通過專項(xiàng)技能競賽，重點(diǎn)提高各班組的安全作業(yè)水平、現(xiàn)場管理水平、崗位操作水平以及關(guān)鍵設(shè)備、危險(xiǎn)品、消防、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的生產(chǎn)運(yùn)行水平。
�。ǘ⿵�(qiáng)化考核監(jiān)督。各單元必須將技能競賽納入安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和班組建設(shè)的總體框架，與班組建設(shè)管理和薪酬分配掛鉤。要在青年員工和黨員干部中培養(yǎng)一批安全監(jiān)督人員，持續(xù)開展職工代表安全巡查工作。班組開展勞動競賽的情況及各級開展的自評、互評、抽評工作都需要建立相應(yīng)的記錄臺賬，建立健全勞動競賽的相關(guān)資料，使活動具有可追溯性，作為年終班組建設(shè)和安全標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組評審的重要依據(jù)。
�。ㄈ┓e極樹立典范。公司將適時(shí)推廣班組成功經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)方法，為基層班組之間的交流學(xué)習(xí)創(chuàng)造機(jī)會。各單元需主動發(fā)掘、積極總結(jié)基層班組和班長在安全生產(chǎn)方面的先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)用先進(jìn)典型的個(gè)人名字命名優(yōu)秀的班組，充分利用各類媒體渠道加強(qiáng)對優(yōu)秀班組的宣傳，將安全標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組塑造為崗位達(dá)標(biāo)的標(biāo)桿。
各單元應(yīng)在公司的基礎(chǔ)上結(jié)合自身工作實(shí)際制定明確明確、操作性強(qiáng)的專項(xiàng)技能競賽方案，并加強(qiáng)對基層班組的活動指導(dǎo)，必要時(shí)可采用多種形式的培訓(xùn)輔導(dǎo)。
勞動競賽活動方案 篇12
為深入貫徹公司13233發(fā)展思路，落實(shí)廠二屆七次職代會精神，不斷創(chuàng)新競賽形式，拓展競賽內(nèi)容，弘揚(yáng)“工匠精神”，重點(diǎn)圍繞班組建設(shè)和職工職業(yè)技能競賽開展勞動競賽活動，努力打造“以此為生，精于此道”的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，推動“和+生態(tài)圈”的建設(shè)，特制定本實(shí)施方案。
一、勞動競賽活動要點(diǎn)
1、競賽主題：規(guī)范、素養(yǎng)、提升、精益
2、競賽時(shí)間：8月―月
3、競賽項(xiàng)目：操作序列、維修序列的點(diǎn)檢、自檢、保養(yǎng)
4、競賽形式：過程管理、階段評比
二、競賽內(nèi)容
(一)PT GD 4350質(zhì)量檢測器技能競賽
競賽主題：競賽參賽人員為三個(gè)生產(chǎn)班的PT、GD、4350機(jī)型操作工，競賽采取現(xiàn)場考評的形式開展。競賽內(nèi)容分為四部分：(邊操作邊講解)質(zhì)量檢測器原理、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，各占20%權(quán)重，質(zhì)量檢測器點(diǎn)檢實(shí)操占40%權(quán)重，點(diǎn)檢用時(shí)占20%權(quán)重。
由評價(jià)小組按標(biāo)準(zhǔn)制定考評項(xiàng)目及考評標(biāo)準(zhǔn)，并在競賽前期，下發(fā)生產(chǎn)班組。實(shí)操過程中，按考評卷設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)對參賽操作工質(zhì)量檢測器原理的熟知度、質(zhì)量檢測器點(diǎn)檢動作的規(guī)范性、點(diǎn)檢用時(shí)及項(xiàng)目完成情況進(jìn)行評分，考試成績按操作工四部分得分的加權(quán)平均得分統(tǒng)計(jì)情況進(jìn)行排名。
競賽時(shí)間：年7--10月
競賽安排：生產(chǎn)一、二、三班各自組織本班操作工開展4350、GD、PT點(diǎn)檢競賽，時(shí)間自行安排，并提前與技術(shù)線溝通。
競賽獎(jiǎng)勵(lì)：每班每個(gè)機(jī)型點(diǎn)檢開展競賽設(shè)一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)1名，三等獎(jiǎng)1名
(二)PT GD 4350PT擋車工吸抹保養(yǎng)、輪保保養(yǎng)技能競賽
競賽主題：競賽參賽人員為生產(chǎn)班組的PT、GD、4350機(jī)型擋車工，競賽采取現(xiàn)場考評的形式開展。競賽內(nèi)容分吸抹保養(yǎng)、輪保保養(yǎng)二部分，每部分各占50%權(quán)重，由競賽委員會按標(biāo)準(zhǔn)吸抹保養(yǎng)、輪保保養(yǎng)流程制定考評項(xiàng)目及考評標(biāo)準(zhǔn)，并在競賽周期內(nèi)按考評卷設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)對參賽操作工吸抹保養(yǎng)及輪保保養(yǎng)用時(shí)及完成情況進(jìn)行評分，考試成績按各操作工二部分得分的加權(quán)平均得分統(tǒng)計(jì)情況進(jìn)行排名。
競賽時(shí)間：20xx年7--10月
競賽安排：生產(chǎn)一、二、三班各自組織本班操作工開展4350、GD、PT保養(yǎng)競賽，時(shí)間自行安排，并提前與技術(shù)線溝通。
競賽獎(jiǎng)勵(lì)：每班每個(gè)機(jī)型保養(yǎng)開展競賽設(shè)一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)1名，三等獎(jiǎng)1名
(三)PT GD 4350擋車工自檢行為技能競賽
競賽主題：競賽參賽人員為生產(chǎn)班組的PT、GD、4350機(jī)型擋車工，競賽采取現(xiàn)場考評的形式開展。競賽內(nèi)容包括自檢項(xiàng)目、自檢標(biāo)準(zhǔn)(邊操作邊講解)、自檢動作的規(guī)范性、自檢用時(shí)共四部分，每部分各占25%權(quán)重，由競賽委員會按標(biāo)準(zhǔn)自檢行為流程制定考評項(xiàng)目及考評標(biāo)準(zhǔn)，并在競賽周期內(nèi)按考評卷設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)對參賽操作工自檢標(biāo)準(zhǔn)的熟知度、自檢動作的規(guī)范性、自檢用時(shí)及自檢項(xiàng)目完成情況進(jìn)行評分，考試成績按各操作工四部分得分的加權(quán)平均得分統(tǒng)計(jì)情況進(jìn)行排名。
競賽時(shí)間：20xx年7--10月
競賽安排：生產(chǎn)一、二、三班各自組織本班操作工開展4350、GD、PT自檢競賽，時(shí)間自行安排，并提前與技術(shù)線溝通。
競賽獎(jiǎng)勵(lì)：每班每個(gè)機(jī)型自檢開展競賽設(shè)一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)1名，三等獎(jiǎng)1名
(四)KDF操作工自檢、點(diǎn)檢技能競賽
競賽主題：競賽參賽人員為車間三個(gè)班組的KDF機(jī)型擋車工、發(fā)射工，競賽采取現(xiàn)場考評的'形式開展。競賽內(nèi)容包括自檢項(xiàng)目、自檢標(biāo)準(zhǔn)(邊操作邊講解)、自檢動作的規(guī)范性、自檢用時(shí)共四部分。由競賽委員會按標(biāo)準(zhǔn)自檢行為流程制定考評項(xiàng)目及考評標(biāo)準(zhǔn)，并在競賽周期內(nèi)按考評卷設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)對參賽操作工自檢標(biāo)準(zhǔn)的熟知度、自檢動作的規(guī)范性、自檢用時(shí)及自檢項(xiàng)目完成情況進(jìn)行評分，考試成績按各操作工四部分得分的加權(quán)平均得分統(tǒng)計(jì)情況進(jìn)行排名。
競賽時(shí)間：20xx年7--10月
競賽安排：班組KDF機(jī)型擋車工、發(fā)射工共同參與，由車間組織競賽，安排時(shí)間。
競賽獎(jiǎng)勵(lì)：競賽設(shè)一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)2名
勞動競賽活動方案 篇13
百日勞動競賽即將拉開帷幕，當(dāng)中xx充分調(diào)動了工作主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)熱愛本職工作的精神，形成優(yōu)良的工作氛圍，涌現(xiàn)出了許多先進(jìn)集體和個(gè)人。百日勞動期間煅練了我們的.隊(duì)伍，加強(qiáng)了我們的細(xì)節(jié)管理，今年我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)高效執(zhí)行，勇于創(chuàng)新，在全面練兵的同時(shí)，切實(shí)提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力，為xx爭做文明企業(yè)奠定基礎(chǔ)。
一、活動時(shí)間：
6月1日―9月8日
二、領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：xxx
副組長：xxx
組員：xxx
三、主旨思想：
注重細(xì)節(jié)管理，加強(qiáng)服務(wù)認(rèn)識
四、活動主題：
三優(yōu)、三控、三滿意百日勞動競新風(fēng)管理優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、文化優(yōu);控違紀(jì)、控違章、控清欠;司機(jī)滿意、社會滿意、公司滿意
五、活動項(xiàng)目及內(nèi)容
百日勞動競賽將以應(yīng)知應(yīng)會、勞動紀(jì)律、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個(gè)部分，主要圍繞新、舊車;違章、違紀(jì);素質(zhì)工程開展;清欠等以及日常管理等各項(xiàng)工作情況，對xx全體職工進(jìn)行考試、現(xiàn)場作業(yè)考查及專題競賽等。初步擬訂活動時(shí)間及內(nèi)容安排如下：
(1) 6月1日百日勞動競賽全體動員大會
(2) 6月中期優(yōu)秀車隊(duì)長擂臺賽(考核司機(jī)管理能力，業(yè)務(wù)熟識程度，日�；A(chǔ)工作情況)
(3) 6月底第一次抽查分公司、職能部門
(4) 7月中期組織司機(jī)開展“的士活地圖――xx交通地理大練兵”活動(考核各分公司組織能力，培訓(xùn)司機(jī)能力，落實(shí)素質(zhì)工程情況)
(5) 7月底第二次抽查分公司、職能部門
(6) 8月初xx之星評比活動
(7) 8月中期清欠智多星觀摩賽;創(chuàng)新金點(diǎn)子有獎(jiǎng)?wù)骷?/p>
(8) 8月底全面考核階段
(9) 9月初各部門作述職報(bào)告，進(jìn)行先進(jìn)交流及改進(jìn)措施報(bào)告。
(10) 9月中期進(jìn)行總結(jié)表彰大會注：以上活動安排不包括集團(tuán)組織各職能系統(tǒng)競賽，如與集團(tuán)安排發(fā)生沖突以集團(tuán)為主。另外將根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)評選出優(yōu)秀集體和先進(jìn)個(gè)人，詳見《評選規(guī)則》。
六、宣傳方法及氛圍營造
1、制作宣傳條幅、展板營造氛圍。
2、制作百日勞動競賽考核表，制作公示牌對各比賽情況進(jìn)行公式。
3、全程跟蹤制作簡報(bào)，報(bào)道百日勞動競賽進(jìn)展及公式下階段工作安排等。
4、組織各項(xiàng)比賽，通過比賽考核員工、評選先進(jìn)，樹立模范。
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