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為了確保工作或事情有序地進行，往往需要預先進行方案制定工作，一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家收集的勞動競賽活動方案，歡迎閱讀與收藏。
勞動競賽活動方案1
為了打好市委、市政府提出的福民強市和“六加一”戰(zhàn)略目標，進一步激發(fā)全市廣大職工群眾以高昂的主人翁責任感和勞動熱情，積極投身到市委、市政府確定的各項重點工作中去，確保我市經濟社會又好又快發(fā)展，市勞動競賽委員會決定，20xx年繼續(xù)深入開展以項目建設、科技創(chuàng)新、節(jié)能減排、技能提升、優(yōu)質服務和安全生產為主要內容的“六大主題”勞動競賽，大力實施“萬千百十”工程(全年全市30000名職工技術等級晉升一級，年底評選表彰1000名技術創(chuàng)新能手、100個創(chuàng)新示范崗、100家管理創(chuàng)新中小企業(yè)和100個安全合格優(yōu)秀小組;全市選樹20家安全生產群眾監(jiān)督工作先進單位、20個模范工作室和20家推行“首席員工”制度的示范企業(yè))。
一、組織領導
成立勞動競賽活動領導小組，市委常委、常務副市長吳中陽同志任組長，市總工會張同志任副組長，市總工會黨組書記、常務副李四同志競賽活動領導小組辦公室主任，成員由市直有關委局和相關單位的有關領導同志組成。領導小組下設辦公室，辦公地點設在市總工會生產保護部，具體負責競賽活動的日常工作。
二、競賽內容
(一)項目建設主題競賽
按照堅決打好項目建設攻堅戰(zhàn)的要求，在全市項目建設過程中，充分調動和發(fā)揮建設單位、施工單位廣大職工、工程技術人員及經營管理者的積極性和創(chuàng)造性，普遍開展“五比一創(chuàng)”競賽活動，即比工程質量，比安全施工，比建設周期，比技術創(chuàng)新，比文明施工，創(chuàng)和諧團隊。不斷強化項目建設的能力，確保工程施工安全、工程質量和建設工期，向管理要效益，向技術進步要效益，努力降低工程成本，促進項目建設順利完成，推動把項目建設成精品工程、優(yōu)質工程。
(二)科技創(chuàng)新主題競賽
按照堅決打好經濟轉型攻堅戰(zhàn)的要求，積極實施職工經濟技術創(chuàng)新工程，建立創(chuàng)新體系和創(chuàng)新激勵機制，不斷強化職工的創(chuàng)新意識，激發(fā)職工的創(chuàng)新精神，引導職工積極參與以“小發(fā)明、小革新、小改造、小設計、小建議”為重點的技術創(chuàng)新競賽，大力開展提合理化建議、技術創(chuàng)新和技術成果轉化、技術創(chuàng)新能手、創(chuàng)新示范崗、管理創(chuàng)新型中小企業(yè)等競賽活動，瞄準國內外一流的行業(yè)標準、企業(yè)標準，做強做優(yōu)裝備制造業(yè)等五大戰(zhàn)略支柱產業(yè)，努力開發(fā)新產品、新技術、新工藝，提高產品質量和性能，提升產業(yè)、企業(yè)的核心競爭力，改變產品技術含量低、附加值低的.落后局面。
(三)節(jié)能減排主題競賽
圍繞科學發(fā)展主題和加快轉變經濟發(fā)展方式主線，以企業(yè)為主體，努力提升企業(yè)和廣大職工節(jié)能環(huán)保意識，圍繞火電、建材、制造、化工等高耗能、高排放行業(yè)，積極組織和動員廣大職工開展“比管理創(chuàng)新、比技術進步、比職工行動，降能耗、降排放”為主要內容的“三比兩降”競賽活動。圍繞“節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)電”，充分挖掘和發(fā)揮職工群眾的潛能和聰明才智，圍繞節(jié)能降耗和污染減排積極開展合理化建議、技術革新、技術攻關、創(chuàng)造發(fā)明等多種形式的競賽活動;大力推廣節(jié)約能源、資源的新技術、新工藝、新設備，促進產業(yè)轉型升級，促使環(huán)境保護工作不斷取得新突破、新進步。
(四)技能提升主題競賽
繼續(xù)大力開展“首席員工”評選活動，不斷擴大“首席員工”評選活動的覆蓋面，重點加大中小企業(yè)的推進力度，及時總結、推廣“首席員工”的先進經驗和先進操作法，使更多的職工學習掌握新技術和先進操作技能。積極開展技術培訓、崗位練兵和技能競賽活動，使職工技能水平得到普遍提升，在職工中掀起學技術、比技能、創(chuàng)一流的熱潮，大力實施職工技術等級提升工程，加強勞模、首席員工(專家)和高技能人才工作室建設，積極開展“名師帶徒”活動，為企業(yè)生產和發(fā)展提供人才與技術儲備。
(五)優(yōu)質服務主題競賽
按照打好國際文化旅游名城建設攻堅戰(zhàn)的目標，圍繞鞏固文明城市創(chuàng)建工作，在全市窗口服務行業(yè)，積極開展“滿意在”優(yōu)質服務競賽。根據(jù)全總、省總面對面、心貼心、實打實為職工群眾辦實事辦好事的要求，扎實開展優(yōu)質、滿意、服務在基層活動，以職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)紀律、職業(yè)技能教育為重點，以優(yōu)質服務、優(yōu)良作風、優(yōu)美環(huán)境為目標，通過競賽全面提高干部職工隊伍的整體素質和業(yè)務技能，樹立良好的行業(yè)形象，使基層和國內外賓客享受到優(yōu)質、周到、誠懇和滿意的服務。
(六)安全生產主題競賽
按照打好環(huán)境創(chuàng)優(yōu)攻堅戰(zhàn)的要求，以“安康杯”競賽為載體，弘揚企業(yè)安全文化，全面推進安全文化建設，搭建安全文化平臺，打造安全文化環(huán)境，廣泛開展以“十個一”活動為主要內容的安全文化活動，營造安全文化氛圍，引領職工積極參與安全生產的民主管理、民主監(jiān)督等實踐活動;著力加強安全生產基礎建設，廣泛開展班組“安康杯”競賽，加強班組安全建設與管理工作，以開展班組安全建設與管理成果總結和展示活動為載體，推進企業(yè)安全生產標準化及班組安全管理標準化建設進程;重視職工安全健康知識培訓和普及教育，廣泛開展職工安全衛(wèi)生知識學習和競賽活動;加強事故隱患和職業(yè)病危害源點的控制，深入開展群眾性事故隱患和職業(yè)病危害排查活動。
三、評比表彰
勞動競賽活動中取得突出成績的企事業(yè)單位，授予“市勞動競賽優(yōu)勝單位”(安康杯競賽優(yōu)勝單位另行表彰);取得突出成績的個人授予“市勞動競賽先進個人”，特別優(yōu)秀的15名先進個人，按程序申報“市五一勞動獎章”。同時，表彰一批工人先鋒號、優(yōu)秀組織單位和優(yōu)秀組織者。
四、幾點要求
1、提高認識，加強領導。各級黨政領導、各級工會組織及有關部門要高度重視，要把競賽活動納入本單位重要議事日程，結合本地區(qū)、本單位的實際，認真制定活動實施方案和措施，建立競賽目標管理、量化考核的激勵機制，形成一級抓一級，層層抓落實，確保競賽活動落到實處。
2、突出重點，講求實效。從實際出發(fā)，做到方法靈活，形式多樣，同時緊密結合工人先鋒號創(chuàng)建活動一起抓，使競賽活動充滿活力、富有吸引力。
3、搞好宣傳，營造氛圍。要充分利用各種媒體，采取多種形式，廣泛宣傳競賽活動的重要意義和先進典型，積極營造“建功立業(yè)十二五、立足崗位做貢獻”的濃厚輿論氛圍。
4、注重信息交流。各縣(市)區(qū)、各單位在活動中要注意將好的典型和經驗，收集整理上報競賽活動辦公室。競賽活動辦公室電話：x;電子郵箱：x
勞動競賽活動方案2
為進一步激發(fā)廣大員工的工作熱情，掀起一個比干勁、賽貢獻的高潮，實現(xiàn)x年的奮斗目標，促進企業(yè)的健康發(fā)展，結合當前的工作實際，經公司研究，決定自7月1日至9月30日集中開展一次勞動競賽活動。特制定實施方案如下：
一、勞動競賽活動的指導思想和目的
本次競賽活動的指導思想是：以落實公司提出的x年方針目標為根本，以抓好生產經營為主線，以競賽活動為載體，調動每一位員工的積極性，在內部形成一種拼搏進取，爭做貢獻的濃厚氛圍。目的是：通過競賽活動的開展，進一步檢驗我們員工隊伍的素質，檢驗各部門的工作質量及業(yè)績，以競賽促生產、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高鍛品牌，推進企業(yè)文化建設，為實現(xiàn)各自及公司x年的奮斗目標奠定堅實的基礎。
二、競賽的內容
本次競賽是公司上下全員參與的一項活動。因此，各分公司、各部門及每一位員工，都要結合各自的工作實際，在競賽中堅持以賽工作態(tài)度、賽工作質量、賽管理、賽、賽現(xiàn)場管理、賽產品質量、賽節(jié)能降耗、賽生產指標、賽銷售指標、賽效益指標等為主要內容，達到各分公司之間比著干，部門與部門之間比著干，個人與個人之間比著干。
三、競賽活動的時間安排
這次競賽活動總的分三個階段來進行，具體安排為：
第一階段：6月25至6月30日為宣傳發(fā)動和準備階段。
第二階段：7月1日至9月30日為競賽實施階段。
第三階段：10月1日至10月10日為總結、評比、表彰階段。
四、競賽活動的組織領導及要求
為了加強對這次勞動競賽活動的組織領導，公司決定成立領導小組和工作班子，負責領導、組織、協(xié)調競賽的各項工作。領導小組由任組長，任副組長，成員為：xxxx。具體工作班子成員由組成。在活動期間，領導小組和工作班子要定期或不定期的深入到各部門對競賽工作的情況進行檢查指導，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的.問題。各分公司也要加強對這次活動的組織，成立相應的領導小組及工作班子，拿出自己的和行動方案。
對這次競賽活動總的要求是：
第一、各分公司及公司各部室要分別集中起來，在6月25日前召開動員大會，將公司的意見傳達下去，做到層層發(fā)動。同時，還要利用《x新聞》、黑板報、宣傳欄、出刊競賽簡報等形式大造聲勢，廣泛宣傳，讓每一位員工都了解這次活動的指導思想和目的要求，為參與競賽提供保證。
第二、各分公司、各部門要以實際行動組織好這次競賽活動，不搞形式主義，不擺花架子，要扎扎實實、力求實效。在活動中要注重堅持三個結合，一是競賽活動要與下半年開展的保持共產先進性緊密結合起來，動員廣大黨員既要按要求參加教育活動，又要在競賽中發(fā)揮模范帶頭作用，為職工作出表率；二是競賽活動要與解決薄弱環(huán)節(jié)和重點難點問題結合起來，如生產進度、現(xiàn)場管理、質量管理、安全生產、市場營銷、管理創(chuàng)新等中的問題；三是競賽活動要與總結上半年的工作，部署下半年的工作結合起來，對上半年的工作要找準問題，提出解決措施，對下半年的工作要做好周密安排。同時，各分公司、車間還可以在競賽活動期間通過設立競賽專欄、評比臺等，評比每月的優(yōu)勝者，進行公布，以造成聲勢。同時，對各項活動要做好記錄。通過三個結合，使這次勞動競賽活動起到促進公司發(fā)展，全面完成今年各項指標的助推器作用。
第三、各級黨組織、群團組織，要積極配合公司組織的這次勞動競賽活動，并通過開展爭創(chuàng)黨員先鋒崗、組織技術比武、崗位練兵等豐富多彩的活動，增強效果，在廣大黨團員的帶動下，使公司上下群情振奮，齊心協(xié)力，目標一致人人都參與到活動中來，掀起一個賽風格、賽水平、賽干勁、賽貢獻的高潮，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，培養(yǎng)出一支高水平、高素質的員工隊伍。
五、總結表彰
勞動競賽結束后，各分公司、各部門要及時做好總結，并結合一年來及這次競賽的實際，對競賽工作組織好的車間、部門頒發(fā)優(yōu)秀組織獎。對表現(xiàn)突出、貢獻突出的員工，按比例分別評選出x年公司勞動模范和先進生產（工作）者。評選工作要自下而上的進行，重點要突出一線員工，并具有代表性。對評比勞動模范和先進生產（工作）者，要看其全面，不僅要看競賽期間的成績和表現(xiàn)，還要看本人在一年內的各方面情況。對推薦出的勞動模范、各分公司、各部門要進行公示，公示期間如有意見或反映存在問題的，經查實后取消其評選資格。對評選出的勞動模范和先進生產（工作）者，公司將進行隆重的表彰，給予頒發(fā)榮譽證書及一定的物質獎勵，并組織勞動模范進行一次考察學習活動。
勞動競賽活動方案3
為全面落實管理處49號文件精神，扎實有效開展“大干四季度”勞動競賽活動，并以此推動站區(qū)工作再上新臺階，實現(xiàn)此次活動及年度收費等主要工作目標，現(xiàn)根據(jù)通知要求，制定本方案。
一、活動目的：
通過勞動競賽大力弘揚“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質服務”的精神，激發(fā)和調動全站職工的積極性和創(chuàng)造性，增強責任感和緊迫感，貫徹公司和管理處年度工作會議精神，聚精會神抓收費，一心一意謀發(fā)展，促進站區(qū)管理工作再上一個新臺階，確保完成上級下達的活動各項任務，推動年度工作目標的實現(xiàn)。
二、活動時間：
10月1日至12月31日。
三、活動對象：
全站各崗位職工。
四、組織領導：成立以xxx為組長，xxx為副組長，各股室負責人為成員的競賽活動領導小組，負責活動的組織、宣傳、檢查、考核等工作。
五、活動步驟：第一階段：準備動員階段（9月25日D9月30日）。
成立活動領導小組，制定實施方案和具體措施；通過站務會議、月度例會、班前班后會等層層發(fā)動，做到活動內容、目標、措施人人皆知。
第二階段：實施階段（10月1日D12月25日）。
根據(jù)競賽要求和重點，圍繞收費稽查、綜合管理、安全生產、精神文明建設四個方面組織實施，并由活動領導小組定期進行考核。
第三階段：檢查考核階段（12月25日D12月31日）。
競賽活動期間，競賽活動領導小組將不定期組織抽查，形式采用明查與暗訪相結合�；顒咏Y束時，各部門、班組對照競賽內容及要求，認真進行自查，領導小組進行全面檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時落實措施進行整改，做好迎接上級檢查考核的準備。
第四階段：總結上報階段（1月1日D1月15日）。
各部門、班組結合活動開展情況，認真進行總結，并以書面形式于1月1日前報辦公室。
2、辦公室認真總結全站活動的開展情況，寫出書面總結報上報管理處。
六、競賽內容：從收費稽查、綜合管理、安全生產和精神文明建設四方面著手，并按工作職責落實到各部門、班組，部門班組負責人為第一責任人。同時結合我站第四季度收費計劃任務，將xxx元通行費收入，按月份分解至四個收費稽查班，即每班10、11、12月完成通行費收入分別為xxx萬元、xxx萬元、xxx萬元，以促進收費技能、服務水平的提高，賽出收費實績，力爭奪得綜合優(yōu)勝獎和超額完成任務獎等各項獎項。
七、考核獎勵：活動的考核工作結合站部的百分考核，每月進行一次綜合考評。對在活動表現(xiàn)突出、收費實績突出的個人和班組，由活動領導小組專題研究實施獎勵。
八、活動要求及措施：
1、加強領導，精心組織，保證質量。此次活動是我站移站后第一次進行的勞動競賽，也是新老站區(qū)兩個文明建設延續(xù)的重要表現(xiàn)載體，各級領導高度重視，為此各部門要結合工作實際和目標，制定相應的具體措施加以認真落實，確保活動質量。
加大宣傳力度，充分認識活動的重要性、必要性。
“大干四季度”勞動競賽活動的開展，對于進一步弘揚“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質服
務”的寧滬精神，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德，提高勞動技能、服務水平和基礎管理工作水平，保證年度各項工作目標的全面實現(xiàn)是一個極大的促進，因此要按通知精神，利用專題會議、班組學習會及板報等形式，大力做好宣傳工作。宣傳愛崗敬業(yè)的思想；宣傳遵章守紀、嚴格收費的重要性；宣傳安全保生產的道理，為活動的有效實施打好基礎。
突出重點，抓好結合。圍繞收費中心工作，活動中一是要突出抓好班組、抓好收費工作這個重點，根據(jù)要求著力將班組建設好、管理好。股室人員要堅持下一線制度，把主要精力放在幫助班組工作、解決一線實際困難上。二是要抓好競賽活動與其它工作的結合，特別是要將活動與我站創(chuàng)建省級文明收費站工作有機地結合起來，達到相互促進的目的。
4、抓措施落實、�；顒映尚�。為確�；顒尤〉脤嵭�，根據(jù)當前工作實際，活動期間要著重做好以下工作：
�。�1）、按管理處統(tǒng)一部署，進一步規(guī)范基礎管理工作，按貫標要求健全和完善各項管理臺帳。
（2）、加強收費數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析、研究和對收費形勢的預測，掌握收費動態(tài)，為決策提供依據(jù)。
�。�3）、加強周邊道路狀況的摸底調查工作，進一步探討增收可行方案，多渠道、多方位做好引車增流工作，做好“收足”文章。
�。�4）、緊緊抓住高速公路分流和移站后的有利收費形勢，合理安排崗位人員以提高工作效率，做好收費稽查、安全保暢及應急準備工作。
�。�5）、以查隱患、查不安定因素為主，加大安全檢查力度，做好安全應急預案的`落實工作及新站區(qū)各項基礎設施較為艱苦條件下的內保工作。
�。�6）、深入學習收費政策和理論，端正工作態(tài)度，嚴格勞動紀律，規(guī)范各崗位的操作技能和文明服務行為，并加強員工操作規(guī)范、唱收唱付、文明用語和微笑服務的考核，為過往駕乘人員提高優(yōu)質、快捷的服務。
（7）、加強信息報道工作，及時宣傳活動中的好人好事和好的做法，注意發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的新問題，發(fā)揮好信息報道的推動作用�；顒悠陂g各部門上報信息不少于3篇。
勞動競賽活動方案4
一、競賽活動宗旨：
為了激發(fā)項目部廣大職工的勞動積極性，增強主人翁意識，全面貫徹落實貫徹落實九局“一至九”的管理思路和九項工作原則，以夯實“三基”、強化“三力”、實現(xiàn)“三創(chuàng)”為抓手，大力推進制度創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術創(chuàng)新，強化執(zhí)行力建設的總體發(fā)展思路，在項目部全體職工中掀起一股比學趕超，創(chuàng)先爭優(yōu)的勞動競賽氛圍，從而提高生產效率，提高工程質量，確保安全生產，按期完成20xx年度施工任務，將“挑戰(zhàn)新時速，砥礪再奮進”主題教育實踐活動引向深入，公司工會同準能公司基建中心決定開展“大干一百天，攻堅保目標”勞動立功競賽。
二、競賽活動時間：
20xx年4月1日至20xx年6月30日，共100天。
三、競賽活動目標：
本次競賽活動目標為：在100天的時間內完成目標任務。具體目標為：
�。ㄒ唬�、進度目標：詳見《節(jié)點目標計劃安排》。
�。ǘ踩繕耍�
1、消滅鐵路交通一般D類責任事故。
2、消滅責任員工重傷及以上事故。
3、消滅責任火災、爆炸事故。
4、消滅責任鍋爐壓力容器、道路交通、機械設備大事故。
5、隧道無涌水、突泥、坍塌重大事故。
6、員工輕傷率每年控制3‰以內。
7、職業(yè)病發(fā)病率每年控制在0。3‰以下。
8、無環(huán)境污染事件。
�。ㄈ�、質量目標：
1、全部工程滿足設計要求，達到國家、鐵道部現(xiàn)行的鐵路工程質量驗收標準。
2、單位、分部、分項工程驗收合格率100%。
3、消滅工程質量問題及事故，力爭消除工程質量通病。
4、重點工程巴準項目部府谷項目部確保部優(yōu)，力爭國優(yōu)；全部工程滿足全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。
5、隧道不滲不漏不裂、橋梁內實外美、路基不塌不陷、擋護飽滿穩(wěn)固、涵洞不沉不裂；所有工程做到“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)”，杜絕返工；內實外美，不再修補；結構準確，尺寸無誤。
6、信用評價保二爭一。
（四）、競賽活動組織：
為了確保立功競賽活動的順利開展和競賽活動的公平、公正、公開，成立勞動立功競賽活動領導小組，成員有：
組 長：
副組長：
組 員：
四、競賽活動評比獎勵辦法：
參加本次勞動立功競賽活動的蒙西地區(qū)共有3項目部參加，按照3個項目部簽訂目標責任書，在活動結束進行公開評比，對評出的先進集體和先進個人進行經濟上的獎勵，同時進行公開表彰、宣傳。
1、集體獎勵：此次勞動競賽評比獎勵，按照責任目標書進行獎勵。業(yè)主、監(jiān)理在月度平推檢查中，受到表揚的項目部，公司工會將進行5000~元的獎勵。保證安全優(yōu)質完成節(jié)點目標計劃安排的項目部公司工會將進行~20xx元的獎勵。
2、 個人獎勵：設先進個人30人，其中：一等獎10名（獎金：1000/人），二等獎10名（500/人），三等獎10名（300元/人）；設先進項目部科室先進3個（獎金標準待定），先進工區(qū)3個（獎金標準待定）。
3、 ①上述獎勵費用從工會基金中列支。
②勞動競賽辦公室在競賽開展期間20天出一期勞動競賽簡報，通報有關情況和考核評比結果，發(fā)至各項目部。
③競賽期間如發(fā)生以下情況之一的，取消當月獲獎資格，并處以相應的罰款。
�。�1） 發(fā)生一般及以上安全生產責任事故和性質嚴重、社會影響較大的其他生產安全責任事故的，處20000元以上的罰款。
�。�2） 發(fā)生一般及以上質量事故及優(yōu)良率低于85%的，每一項處20000元以上的`罰款。
（3） 受到業(yè)主、監(jiān)理、質量監(jiān)督站關于質量、安全、進度、文明施工等方面通報批評的，每一項除對項目部3000~100000元罰款外，對有關責任人處以300~5000元的罰款。
�。�4） 對三次下發(fā)通知沒有進行整改的，除對項目部1000~50000元罰款外，對有關責任人處以100~3000元的罰款。
評選辦法采用民主測評方法，職工評分占60%，競賽領導小組評分占40%。
五、宣傳發(fā)動：
1、召開動員大會。
2、成立勞動立功競賽宣傳報道小組。
六、檢查內容及標準
1、施工進度：施工進度檢查以項目部結合各項目部分解目標下達的當月施工計劃為依據(jù)。
2、施工質量：施工質量檢查主要進行外業(yè)與內業(yè)檢查，依據(jù)公司安質部、施工生產技術部相關規(guī)定以及業(yè)主、監(jiān)理和質監(jiān)部門的抽檢抽驗為準。
3、安全生產、文明施工：按照各工程項目安全、文明、標準化”工地實施辦法等有關規(guī)定要求進行檢查。
4、廉政建設：按照公司廉政建設有關文件要求進行檢查。
5、在施工中出現(xiàn)安全、質量事故、廉政建設方面出現(xiàn)違法違紀案件，實行一票否決，取消評優(yōu)資格。
七、要求與措施
1、廣泛宣傳，提高認識。
2、周密布置，全面推進。
3、嚴格考核，狠抓落實。
4、加強領導，務求實效。
20xx年4月1日
勞動競賽活動方案5
為了加大勞動競賽工作力度，充分調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成各項經營任務指標，經研究，現(xiàn)制定出XXXX年勞動競賽實施方案，望認真貫徹落實。
一、指導思想
以科學發(fā)展觀為指導，圍繞中心工作，通過認真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務不計得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實現(xiàn)目標的拼搏精神。
二、競賽目標
全面完成集團公司下達的各項生產經營任務指標，提高企業(yè)和精神文明建設水平。
三、競賽內容、形式和表彰獎勵
今年的勞動競賽活動分全年項、季度項和階段項三個層次開展。
全年項：
在一至七分場中開展。年底根據(jù)產量、質量、成本三項主要經濟指標實際完成與年初總場下達計劃的比數(shù)確定三個優(yōu)勝單位。其中產量優(yōu)勝單位獎勵4000元，成本優(yōu)勝單位獎勵3000元，質量優(yōu)勝單位獎勵XXX元，在年底總場召開的總結表彰大會上與其它先進一并表彰獎勵。
季度項：
在全場各單位中開展。包括現(xiàn)場管理和精神文明建設兩項內容，每季度末由總場組織有關人員，按照《現(xiàn)場管理考核實施細則》和《精神文明建設檢查考核》的要求，通過聽匯報，看現(xiàn)場，查記錄等形式，評出10個文明工區(qū)（車間）和20名文明職工。年底根據(jù)季度評選結果和全年實際工作情況，評出10個標桿工區(qū)（車間）和20名優(yōu)秀班組長，在年終總結表彰會上與其它先進一并表彰獎勵，每個標桿工區(qū)獎勵 100元，每名優(yōu)秀班組長也獎勵 。
階段項：
在原鹽生產的不同時期，根據(jù)季節(jié)變化靈活機動地開展針對性強的指標競賽活動�？倛鰷蕚湓诮衲�4月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動，總場勞動競賽活動領導小組將對比賽勝出者進行表彰獎勵。
另外，按照三條戰(zhàn)線（一至七分場、制鹵分場、復曬分場；碘鹽廠、原鹽運儲公司；機關處室）齊競賽，四個層次（總場、分場、工區(qū)和車間、班組）爭一流的競賽要求，各單位還要深入開展一些針對性、實效性強的小指標競賽活動，以競賽小指標的完成保證大指標的實現(xiàn)。原鹽生產一線要開展“賽產量，奪第一；賽質量，創(chuàng)優(yōu)質；賽消耗，降成本”為主要內容的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運儲公司要開展“比產量，賽質量；比成本，降消耗；比銷售，賽回款”為主要內容的勞動競賽。機關處室要開展“比文明辦公，賽后勤服務更規(guī)范；比業(yè)務知識、賽管理水平上檔次；比綜合素質、賽愛崗敬業(yè)多奉獻”系列勞動競賽活動，在全場形成轟轟烈烈的“比學趕幫超”競賽熱潮。
四、競賽要求
1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現(xiàn)不事故和違法違紀事故的單位，在各類競賽先進的評選上，應視情況給予降級或扣分處理。對出現(xiàn)重大責任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格。
2、培育優(yōu)秀人才，提高隊伍素質。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術標兵和先進職工，扭轉當前技術人才缺乏的被動局面。
3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各單位對競賽活動要進行階段性總結，將活動的'開展情況和效果每季度一總結，上報總場競賽辦公室�？倛鰟趧痈傎惞芾聿块T要做好活動的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活動開展情況。
五、組織領導
為確保勞動競賽活動扎實有效開展，鹽場成立由陳敬清任組長，孫衛(wèi)兵、單建文、李佩杰、于憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動競賽活動領導小組，辦公室設在場工會，具體負責全場勞動競賽的組織領導、綜合協(xié)調、情況匯總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動競賽活動領導小組，負責本單位競賽活動的組織領導和立項與考核工作。要切實加強領導，積極搞好協(xié)調，形成工會牽頭，黨政工團齊抓共管的格局，使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實、有評比、有總結，務必取得實實在在的效果。
六、注意事項
1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認識，積極參與，切實搞好。
2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒佣傎悺?/p>
3、依靠職工。要結合實際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實施，要鼓勵廣大職工和各方面的專業(yè)技術人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。
4、搞好結合。要將勞動競賽活動與企業(yè)文化建設工作結合起來，形成思上、協(xié)作、前愛的氛圍；要與創(chuàng)建學習型企業(yè)活動結合起來，增強職工的創(chuàng)新意識和革新欲望；要與定額管理結合起來，加大激勵力度，確保取得實效。
勞動競賽活動方案6
根據(jù)xx區(qū)直屬機關工聯(lián)會關于開展首屆機關公務人員勞動競賽活動的要求，結合區(qū)行政機關工作實際，特制訂首屆勞動競賽活動方案。
一、指導思想
認真貫徹落實區(qū)委《關于印發(fā)〈xx區(qū)加強對干部隊伍激勵關懷的六項措施〉的通知》精神，緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府創(chuàng)造“深圳質量先行區(qū)”和“先行先試建設國際消費中心”的戰(zhàn)略目標，通過開展競賽，形成濃厚的學習氛圍，不斷提高機關事業(yè)單位公務人員業(yè)務技能和服務水平，促進機關干部全面提高綜合素質，更好地履行服務職能。
二、組織領導
為加強對勞動競賽工作的領導，成立區(qū)直屬機關工會聯(lián)合會公務人員競賽活動領導小組。
組長：xx(區(qū)總工會調研員、工聯(lián)會主席)
副組長：xx(區(qū)機關事務管理局調研員、工聯(lián)會副主席)
xx(區(qū)機關黨工委副書記、工聯(lián)會副主席)
成員：
領導小組下設辦公室，辦公室設在總工會勞動競賽辦(聯(lián)系電話：*********)。
三、競賽項目
(一)計算機操作員
(二)公文寫作
四、競賽方法
1、計算機操作員以現(xiàn)場實際操作的方式完成。
2、公文寫作：單項選擇、多項選擇、判斷題、簡答題。
五、競賽內容
(一)計算機操作員
1、漢字錄入(以錄入文字的數(shù)量和準確率確定分數(shù))。
2、圖文混排(要求使用WORD20xx軟件，內容包括：文字、符號、圖形、圖片、表格等的編輯與排版，參賽選手按指定樣章制作)。
3、電子表格(要求使用EXCEL20xx軟件，內容包括：表格的'格式與修飾、數(shù)據(jù)的計算、排序和篩選、圖表的生成)。
4、幻燈片(要求使用PowerPoint20xx軟件，內容包括：創(chuàng)建演示文稿、幻燈片模板、制作新幻燈片、配色方案、動畫效果和切換效果)。
5、因特網(要求使用Internet軟件，內容包括：網絡和Internet的基本概念、網絡瀏覽器、網上資源、Email、FTP、BBS和Netnews幾種常用的網絡服務、簡單的網頁)。
(二)公文寫作
按《黨政機關公文處理工作條例》(中發(fā)辦〔xx〕14號)文件要求實施(此文可在百度搜索下載)。
1、公文種類
2、公文格式
3、行文規(guī)則
4、公文擬制
5、公文辦理
6、公文管理
六、參賽人員和范圍
區(qū)直屬機關公務人員
七、競賽時間和地點
第一階段：宣傳發(fā)動
通過印發(fā)通知，召開直屬機關工聯(lián)會等形式宣傳本次競賽活動，向直屬機關公務人員公布競賽規(guī)程、內容及獎勵辦法等。
第二階段：組織報名
報名地址：區(qū)總工會勞動競賽辦(區(qū)委大樓2508室)，聯(lián)系電話：，聯(lián)系人：
第三階段：組織培訓
將聘請有關專家和教授對計算機操作和公文寫作進行授課(具體課程及時間安排另行通知)。
第四階段：考試比賽
地點：xx區(qū)工人活動中心電教室
八、獎項設置
兩競賽項目分設一、二、三等獎(一等獎1名、二等獎3名、三等獎6名)，以精神獎勵為主，同時給予一定的物質獎勵，由區(qū)直屬機關工聯(lián)會頒發(fā)榮譽證書和獎金。
勞動競賽活動方案7
為了充分調動、激發(fā)xxx醫(yī)院建設項目一期工程參建單位和建設者務實創(chuàng)新的積極性、主動性，加快推進工程高質量、高效率、高水平建設，根據(jù)上級有關部門對重點工程建設的要求，決定在xxx醫(yī)院建設項目一期工程建設過程中開展“立功競賽”活動，以進一步加快xxx醫(yī)院工程建設如期、優(yōu)質、安全、和諧推進，盡快為人民群眾提供更好的醫(yī)療服務條件。
一、xxx醫(yī)院工程概況介紹
xxx醫(yī)院建設項目一期工程建設地點位于xxx縣城北鴨蛋坑區(qū)塊，總占地面積200畝，按國家三級乙等綜合性醫(yī)院和GB—xx標準進行規(guī)劃建設。一期用地面積68407.98平方米(約合102畝)，總建筑面積76721.75平方米(其中地上建筑面積57732.00平方米,地下建筑面積18989.75平方米)，建筑占地面積13807.13平方米，床位數(shù)550張;建筑密度20.2%，容積率0.83，綠地面積23942.80平方米，綠地率35%，機動車位610個(其中地下車位340個,地上車位270個)，非機動車位1210個。一期建設項目包含門診樓、急診樓、醫(yī)技樓、住院樓、醫(yī)藥陳列館、國際體檢中心、污水處理中心及后勤配套設施等，一期工程總投資概算3.8695億元。
二、指導思想堅持以黨的十八大精神為指導，以建設特色鮮明、技術先進、安全便捷、管理科學的精品工程為總目標，圍繞建一流工程、塑一流精神、創(chuàng)一流管理、育一流人才為競賽主題，廣泛開展立功競賽活動。
通過樹立先進、帶動全面，進一步激發(fā)和引導廣大干部職工不怕吃苦、敢于拼搏、鉆研技術、創(chuàng)新管理的良好作風和工作熱情，向全社會展示縣民族醫(yī)院工程施工、建設管理隊伍的精神風貌，塑造民族醫(yī)院參建單位的良好形象，確�？h民族醫(yī)院建設項目一期工程成功創(chuàng)“錢江杯”。
三、組織機構和工作職責1.立功競賽委員會
成立由施工、監(jiān)理、建設單位組成的立功競賽委員會。主任：劉x雄
副主任：xxx
成員：xxxx
立功競賽委員會的主要職責：負責xxx醫(yī)院建設項目一期工程建設立功競賽活動的組織領導，審定競賽方案;負責競賽方案的實施、監(jiān)督、檢查;制定年度和工程不同階段的競賽主題;分期、分階段組織競賽活動的綜合考評和表彰獎勵。
2.立功競賽活動辦公室
立功競賽委員會下設辦公室，在立功競賽委員會領導下具體開展工作。
主任：xxx
副主任：xxx
成員：xxx
立功競賽委員會辦公室主要職責:負責起草立功競賽活動方案、實施辦法和考評細則;負責立功競賽活動具體組織和協(xié)調;負責收集、整理、匯總各類考核評比結果;開展立功競賽活動的宣傳;定期向立功競賽委員會匯報立功競賽活動的情況，定期向縣里有關單位提供考評結果及有關信息;總結推廣先進經驗;辦理競賽委員會交辦的其他事項。
四、參賽對象、形式和時間
1.對象：x醫(yī)院建設項目一期工程施工、監(jiān)理和建設單位。
2.形式：采取日常巡查、夜間檢查、季度檢查、不定期的質量安全文明施工檢查及節(jié)點目標考核等形式。
3.時間：xx年1月1日——xx年12月31日
五、競賽內容
圍繞工程安全、質量和進度、協(xié)作攻關、服務保障、廉潔守法、和諧文明等重點全面開展立功競賽活動。
(一)施工單位競賽內容
1.比安全生產，看安全規(guī)范管理水平。要求施工單位建立健全安全生產責任制，加強安全管理力度，完善安全生產規(guī)章制度，施工方案符合安全生產規(guī)范要求，安全設施符合標準化要求，提高安全管理水平和全員的安全素質，定期組織安全生產檢查，建立良好的安全生產環(huán)境和秩序。
2.比工程質量，看工程優(yōu)良率和合同履約率。要求施工單位建立健全工程質量保障體系，全面加強質量管理，嚴格執(zhí)行國家有關規(guī)程規(guī)范，對施工質量、建筑材料和施工設備實施全過程控制，工程質量全部達到國家規(guī)定指標，符合設計圖紙、技術規(guī)范和質量驗收標準的.要求，技術資料檔案齊全，提高單體工程質量。
3.比工程進度，看施工計劃完成率。要求施工單位根據(jù)工程總體計劃所確定的目標節(jié)點、合同工期以及業(yè)主單位相關會議紀要確定的節(jié)點目標等要求，嚴格按照經過審批的進度計劃，科學編制專項施工組織方案，確定有效的工程推進保障措施，確保各項生產計劃如期全面完成，力爭提前完成，竣工或驗收時不留尾巴。
4.比文明施工，看施工管理水平。要求施工單位形成強有力的項目管理體系，加強現(xiàn)場管理力度，做到現(xiàn)場井然有序，服從工區(qū)整體規(guī)劃要求，做到令行禁止。
5.比和諧推進，看平安工地創(chuàng)建水平。要求施工單位落實各項不擾民措施;要與所在地社區(qū)定期取得聯(lián)系，及時通報工程施工情況;要抓好施工現(xiàn)場各項管理制度和綜合治理防范措施的落實;要建立信訪維穩(wěn)工作機制，化解和處理各類信訪維穩(wěn)事件，做到與街道、社區(qū)和諧共建。
(二)監(jiān)理單位競賽內容
1.比工作規(guī)范。要求正確執(zhí)行國家建設規(guī)范和監(jiān)理工作流程，落實合同承諾。要求有嚴格的工作制度，詳盡的實施細則，規(guī)范的工作程序，在關鍵目標節(jié)點控制、重點工序質量安全防范等方面有相應的管理措施。
2.比監(jiān)理手段。要求文明實施監(jiān)理手段，試驗檢測、測量和辦公自動化等設備符合合同規(guī)定要求。要求有深入現(xiàn)場的工作作風，遵守工地巡視制度，旁站制度。監(jiān)理日志齊備。
3.比監(jiān)理業(yè)績。要求所監(jiān)理項目的進度、質量、投資、安全得到有效控制，各項指標均達到合同、規(guī)范等有關要求。 4.比合同管理。加強監(jiān)理人員素質教育，不斷提高業(yè)務能力。要求監(jiān)理人員結構和配置要按合同規(guī)定設置，做到持證上崗，無缺崗現(xiàn)象。
5.比監(jiān)理紀律。要求建立懲防體系，嚴禁收受施工單位錢物，不得接受施工單位請吃，不得向施工單位推薦分包商、材料和設備。現(xiàn)場監(jiān)理人員嚴格遵守勞動紀律，做到行風廉潔，監(jiān)理公正。
(三)建設單位工程建設管理人員競賽內容
1.比管理水平。能夠對工程質量、安全生產、進度、項目資金等方面進行有效管理，管理措施不斷完善，管理方式不斷創(chuàng)新。
2.比組織協(xié)調。能夠有效解決工程施工中的困難和問題，協(xié)調各種糾紛和矛盾。
3.比自身建設。為工程服務意識強，強化協(xié)作精神，抓好廉政建設。
六、考評辦法
各參賽單位采取分數(shù)考核評比。各單位競賽每一季度檢查考評一次，在季度考評的基礎上，年終進行綜合考核、表彰獎勵。季度考評打分采取參賽單位自評、復評，立功競賽活動辦公室日常不定期檢查、夜間檢查、節(jié)點考核與季末專項檢查考評相結合的辦法。年終總評和表彰獎勵有立功競賽活動辦公室根據(jù)各參賽單位每季度考評結果，進行匯總平均，按照分數(shù)高低排名，其中排名優(yōu)勝的監(jiān)理部，可獲得推薦先進監(jiān)理個人資格，綜合考評最終結果報立功委員會確定后實施。
1.施工單位。每月進行自評一次，監(jiān)理單位對其進行復評，立功競賽委員會辦公室在自評、復評和不定期抽查、夜間檢查、節(jié)點考核和季度檢查的基礎上，進行季度考評評分。
2.監(jiān)理單位。每季度自評一次，在自評基礎上，立功競賽活動辦公室進行考評�？荚u總分為100分，按自身考評得分占60%、所負責的項目經理部的平均得分占40%進行綜合評分。 3.建設單位。每年考評一次，由立功競賽活動辦公室進行考評。按自身考評得分占50%、所負責的項目經理部的平均得分占30%、項目監(jiān)理部的平均得分占10%、設計單位平均得分占10%，進行綜合評分。
七、具體要求
1.開展重點工程立功競賽活動要真“抓”實干，在“抓”字上下功夫，提高參賽各方的主體意識。首先，分管領導要親自抓活動的宣傳發(fā)動、組織實施、統(tǒng)籌安排;其次，參建各方要增強創(chuàng)建意識和集體榮譽感，發(fā)揮主人翁意識，發(fā)揚新時期工人的工作熱情，為此次重點工程立功競賽活動建言獻策，盡心盡力。
2.建立和完善創(chuàng)建活動的落實制度。創(chuàng)建活動必須與建立、堅持必要的制度聯(lián)系在一起，如及時組建立功競賽領導機構、落實“三重一大”問題集體決策制度、民主生活會制度、廉政談話制度等。對已建立的制度一定要抓好落實，并在實際執(zhí)行中不斷充實和完善，以利于活動的順利開展。
3.要提高開展重點工程立功競賽活動的透明度，自覺接受群眾的監(jiān)督，健全完善競賽推進手段，進一步加強和改進競賽活動績效評估機制，突出制度化、規(guī)范化、科學化，推動實現(xiàn)競賽活動績效評估從“單方評”向“多方評”、從“數(shù)量評”向“質量評”、從“評時評”向“平時評”三個轉變，以機制轉型引領競賽轉型，以競賽質量提升助推XX塊(近期)基礎設施工程建設。
勞動競賽活動方案8
全面、及時和準確的統(tǒng)計信息不僅是配合監(jiān)管有效性也是銀行做好風險管控的重要基礎和保障。我行成立以來對這一問題一直十分重視。當前，不論是從夯實統(tǒng)計基礎角度，還是精細化、加強內部控制機制角度，進一步提高我行統(tǒng)計數(shù)據(jù)已迫在眉睫。
高效地夯實我行統(tǒng)計信息基礎和數(shù)據(jù)質量。經研究，決定成立工作小組，領導小組成員名單如下：
組長：xx（行長）
副組長：xx（副行長）
成員：由xx村鎮(zhèn)銀行各部室負責人組成。
領導小組下設，辦公室由辦公室xx擔任，各相關部室負責督促、指導和協(xié)調工作。積極提供提升各類相關稿件、摘要等，配合我行每月的“”工作。
提升數(shù)據(jù)質量，從根本上要解決體制和機制問題，要從我行基礎數(shù)據(jù)的管理抓起，從組織、制度、系統(tǒng)和建設抓起。夯實統(tǒng)計信息基礎，提升我行數(shù)據(jù)質量，為我行持續(xù)、全面加強數(shù)據(jù)質量管理提供方向和抓手。一方面，通過日常數(shù)據(jù)質量核查與管理，能夠調動銀行自身的能動性，將我行自身的管理和配合監(jiān)管需要結合起來，提高其內生積極性，以取得更好的效果；另一方面，我行的統(tǒng)計現(xiàn)場檢查與銀監(jiān)《良好標準》評估，充分發(fā)揮統(tǒng)計、復核員和對應上級科室配合產生合力，提高統(tǒng)計質量的有效性。
數(shù)據(jù)質量的提升是一項系統(tǒng)，需要從各個方面加強管理和協(xié)調。也包括競賽的六個方面：一是行領導對統(tǒng)計工作的重視情況，資源支持、協(xié)調機制以及對重大事項的部署是否到位；二是日常數(shù)據(jù)質量管理情況，建立日常數(shù)據(jù)質量監(jiān)控機制；三是良好的自評，結論是否客觀，證據(jù)是否充分；四是積極配合外評，是否主動、積極配合提供安排訪談人員等；五是整改情況，是否根據(jù)評估結論切實整改；六是數(shù)據(jù)質量持續(xù)提升情況，自評或者外評結束后，是否促動我行提升了數(shù)據(jù)質量。另外在競賽期間我行還要注重以下幾個要素的提升：
項要素是組織機構及人員。包括提升組織領導管理、歸口管理、設置、建設，要明確分管領導在數(shù)據(jù)質量管理中的職責，以及完善管理體制、統(tǒng)計崗位設置和團隊建設。沒有領導和高管的重視，沒有良好的管理體制和良好的團隊，數(shù)據(jù)質量管理必然成為無本之末。
項要素是制度建設。主要是建立全面我行，、有效的統(tǒng)計和業(yè)務制度，為數(shù)據(jù)質量管理和統(tǒng)計工作提供規(guī)范和依據(jù)。
第三項要素是數(shù)據(jù)質量的監(jiān)控、檢查與。包括日常監(jiān)控、監(jiān)督檢查、評價，內容主要是建立我行有效的數(shù)據(jù)質量監(jiān)控體系、統(tǒng)計現(xiàn)場檢查制度和考核評價體系，從機制方面直接加強對數(shù)據(jù)質量的約束和。
第四項要素是數(shù)據(jù)的報送、應用和存儲。包括數(shù)據(jù)報送、分析應用、資料存儲，內容主要是我行健全報送環(huán)節(jié)、分析應用和存儲，通過分析應用和擴大共享，提高附加值，形成數(shù)據(jù)質量管理的良性循環(huán)。
（一）上級要求。根據(jù)《柳州銀監(jiān)分局推動分局及轄區(qū)各銀行業(yè)機構參加“夯實統(tǒng)計信息基礎提升銀行業(yè)數(shù)據(jù)質量”勞動競賽的》（柳銀監(jiān)發(fā)[20xx]29號）的。我行參加本次競賽活動要緊緊圍繞“夯實統(tǒng)計信息基礎，提升行業(yè)數(shù)據(jù)質量”這一。要緊密結合實際，充分調動廣大干部職工的'積極性和創(chuàng)造性，以提高數(shù)據(jù)質量作為建功立業(yè)的主要內容，為配合銀監(jiān)系統(tǒng)風險監(jiān)管和我行風險管理夯實基礎。
（二）自評及整改要求。根據(jù)《銀行業(yè)統(tǒng)計管理暫行辦法》（20xx年第6號主席令）及《柳州銀監(jiān)分局關于推動分局及轄區(qū)各銀行業(yè)機構參加“夯實統(tǒng)計信息基礎提升銀行業(yè)數(shù)據(jù)質量”勞動競賽的通知》（柳銀監(jiān)發(fā)[20xx]29號）的精神和要求。我行作如下自評要求：
符合：完全達到要求，沒有明顯不足。
大體符合：銀行沒有完全符合條款要求，但總體有效性較好，覆蓋了主要方面。評估中發(fā)現(xiàn)的一些小問題未對數(shù)據(jù)質量帶來實質性的影響，銀行具備在較短時期內實現(xiàn)達標的能力并且做出了具體安排。
較不符合：雖然制定了規(guī)章制度和政策程序，但存在較明顯缺陷；事實證明，有關政策和程序在實際工作中沒有得到全面執(zhí)行，由此對數(shù)據(jù)質量帶來實質性影響�！拜^不符合”與“大體符合”這兩個評級之間的“跨度”較大，在兩者之間做出選擇有時不太容易，但還是要求評估人員必須通過審慎、客觀的評價表達明確的意見。
不符合：在數(shù)據(jù)質量管理的主要方面沒有規(guī)章制度，或相關制度未得到有效執(zhí)行，嚴重影響數(shù)據(jù)質量。
對照每條標準和原則，評估人員在實施評估時，從三個方面予以確認：第一，在我行是否有規(guī)范的制度性文件或者具有約束性的其他書面材料；第二，這些制度文件得到了全面和實質性地執(zhí)行；第三，執(zhí)行達到了預期效果，數(shù)據(jù)質量能滿足監(jiān)管要求�？傊倚袘凶銐虻南嚓P證據(jù)以及合理的邏輯證明表明其確實達到了上級監(jiān)管的標準和要求。
對為達到監(jiān)管部門的標準和要求的，須立即重視編寫“事實確認書”并立即上報行領導，及時作好整改工作。
勞動競賽活動方案9
參與人員：
單位員工
活動時間：
20xx年xx月x日至xx月xx日
活動地點：
萬綠湖、野趣溝、鏡花緣、漂流
活動車輛：
一臺中巴車
活動安排：
1、xx月xx日早9：30點北京大廈集合出發(fā)，前往河源。
2、12：00抵達河源后與當?shù)芈眯猩缃哟?lián)系，對方接團安排導游、午餐。
3、午餐后游覽華南地區(qū)最大的人工湖萬綠湖，湖上游船觀光后前往鏡花緣風景區(qū)：溶洞探險、客家歌舞表演、游泳等。
4、入住新世界大酒店，四星級標準雙人間。安排晚餐。
5、晚餐后前往萬綠湖觀賞亞洲第一彩色音樂噴泉。
6、xx月xx日8：00開始早餐，9：00出發(fā)前往野趣溝自然風景區(qū)游玩，項目包括水上滑道，水中蹦極等，前往狐貍坳木徑攀爬，銀龍瀑布漂流。約5～6小時小時，午餐。
7、午餐后返回深圳。
活動費用：
1、290元/人，含全體人員三正餐一早餐、酒店住宿一晚、萬綠湖游船費用、景點首張門票及導游服務。
2、早餐為酒店自助式早餐，正餐標準為八菜一湯，酒店為四星級標準。
3、該活動經費不包括車輛費用。
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其他注意事項：
1、此次活動安排一部車輛，由辦公室王珺負責全程組織和安排，任何人不得在活動期間不打招呼私自脫離集體。
2、原則上工會活動不提倡攜帶家眷。
3、請參加人員自帶泳衣。
勞動競賽活動方案10
一、勞動競賽指導思想：
以落實公司提出的xx_年方針目標為根本，以抓好生產經營為主線，以競賽活動為載體，經過競賽活動的開展，進一步檢驗員工隊伍的素質，檢驗各部門的工作質量及業(yè)績，以競賽促生產、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高端品牌，推進企業(yè)文化建設，為實現(xiàn)公司xx年的奮斗目標奠定堅實的基礎。
二、勞動競賽活動的主題：
“保穩(wěn)產，上質量、降消耗，為實現(xiàn)年產xx任務而奮斗”
三、勞動競賽活動參與對象：
公司各部門、各工段及全體員工
四、勞動競賽活動的必要性：
1、xx年公司董事會提出全年生產xx，銷售收入12個億，實現(xiàn)利潤5個億的經營目標。除去30天的維修時間，月生產多晶硅任務是100噸。在時間緊、任務重的情景下，經過開展勞動競賽，進一步明確和細化各部門、各崗位在1100噸目標中應做的工作、承擔的職責，調動各部門、各崗位員工的工作積極性，構成齊抓共管，真抓實干的工作熱潮。
2、在金融危機的影響下，國際太陽能光伏市場將會進一步萎縮;國際多晶硅廠擴產和國內新建多晶硅企業(yè)陸續(xù)投產，以及薄膜太陽能電池等替代產品的日益成熟，多晶硅市場競爭將會更加激烈。為在激烈的競爭中立于不敗之地，公司決定明白難而上，開展“保穩(wěn)產，上質量、降消耗，為實現(xiàn)年產1100噸多晶硅任務而奮斗”的勞動競賽活動，再次為完成川投集團今年生產經營目標發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用。
五、勞動競賽活動的具體辦法
1、對產量、質量、物耗、設備、檢驗、技術、銷售、物資等生產經營指標能夠量化的部門，將本部門承擔的具體生產任務作為勞動競賽的主要資料，具體指標數(shù)值以計劃部下達的月度指標為準。
2、對工作任務不能量化的部門，將公司總經理辦公會下達或總經理布置的重點工作或者本部門工作作為勞動競賽的主要資料，完成時限以總經理辦公會確定時限為準，或者按部門計劃安排為準。
3、安全環(huán)保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門(工段)共有的勞動競賽指標。
4、本次勞動競賽指標，重點是突出各部門在完成1100噸生產任務和與完成1100噸任務有緊密關聯(lián)的重要工作。各部門日常工作不作為勞動競賽資料。
5、多晶硅產量、質量、物耗、成本的競賽指標由計劃發(fā)展部供給月計劃作為依據(jù)。
6、各部門(工段)勞動競賽資料指標。
六、勞動競賽活動的評比辦法
1、生產經營指標。
(1)產量指標。以計劃發(fā)展部每月下達指標為準，完成下達計劃指標得滿分。若實際完成指標低于計劃指標10%不得分;低于10%以內的，每低于1%，扣減1分。若實際完成指標高于計劃指標，每高于1%，增加1分。
(2)產品質量。設立方向性指標(電子級)和考核性指標(太陽能級)，①多晶硅產品質量合格率100%的.，相關職責部門該項得滿分另加10分。②合格率在90%—99%之間，差一個百分點扣1分。③合格率《90%該項分扣完。
(3)單位產品的物耗。由技術中心供給標準，計劃發(fā)展部發(fā)布競賽標準。
(4)產品成本。由財務部供給成本預算和成本競賽指標。
2、重點工作。按時按質完成重點工作得滿分。若實際完成時間超出規(guī)定期限5天以上不得分，超出時間5天以內，每超出1天扣2分。若提前1天，加1分，最多加5分。
3、安全環(huán)保指標。安全無小事，職責重于泰山。凡發(fā)生重大設備、環(huán)保、人身等安全事故的部門(工段)實行一票否決，取消評比資格。發(fā)生一般性安全事故扣3分。
4、勞動競賽指標完成情景實行月統(tǒng)計、季評比。
5、此次勞動競賽活動根據(jù)部門性質分為兩個競賽區(qū)域。生產經營指標能夠量化的部門(工段)為一個區(qū)域進行勞動競賽;承擔重點工作的其他部門為一個區(qū)域進行勞動競賽。每個區(qū)域分別評選前兩名，授予“紅旗團體”、“優(yōu)勝團體”的稱號。
七、勞動競賽活動的獎勵辦法
1、獲得“紅旗團體”、“優(yōu)勝團體”稱號的部門(工段)將作為以后評選公司“先進團體”“先進中層干部”重要參考依據(jù)或者推薦對象。
2、公司設置勞動競賽專項獎勵基金。獎金來源：由公司自有資金列出專項作為獎勵基金。
3、勞動競賽獲得“紅旗團體”或者“優(yōu)勝團體”的部門(工段)(完成當季度公司下達的生產經營指標或重點工作任務，且未發(fā)生重大人身、環(huán)保、設備等事故的)，部門人均每季度獎勵(20xx)元。單位部門負責人、工段長、助理工段長、助理調度，獎勵標準為3000元、2600元、2400元、2200元。
4、勞動競賽達標部門能夠對獎金進行二次分配。異常對那些工作認真，業(yè)績突出員工要予以拉大差距獎勵，體現(xiàn)“多勞多得，獎勤罰懶”“獎優(yōu)罰劣”“鼓勵先進，激勵后進”的原則。
5、勞動競賽指標附后。
八、勞動競賽活動要求：
1、各部門要高度重視此次競賽活動，部門負責人要把競賽活動作為樹立部門形象，改善部門工作作風，技術練兵，提高員工業(yè)務素質和敬業(yè)精神的契機來認真抓好抓實勞動競賽活動。
2、認真評比，嚴格逗硬。以競賽促生產、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，在活動中力爭實現(xiàn)“保穩(wěn)產，上質量、降消耗，為實現(xiàn)年產1100噸多晶硅任務而奮斗”的任務。
3、真抓實干，不流于形式，不走過場，促進公司順利完成董事會下達全年生產經營目標任務。
九、勞動競賽活動的組織領導機構
公司成立勞動競賽活動領導小組。
組長：
副組長：
組員：
競賽活動領導小組下設辦公室。
成員：
辦公室主任
辦公室工作由公司工會和計劃發(fā)展部牽頭，負責勞動競賽活動的指標分解、完成情景、檢查和名次評比等工作。
十、勞動競賽的時間
從今年二季度開始，其中二季度以4月份生產經營和重點工作作為評比依據(jù)，三季度、四季度以當季三個月評分作為評比依據(jù)。
公司號召全體員工，要以此次活動為契機，攻堅克難，團結協(xié)作，發(fā)揚“勇為人先，再立新功”拼搏的精神，爭取“保穩(wěn)產，上質量、降消耗，”為實現(xiàn)公司年產xx任務而奮斗，為xx集團全面完成全年生產經營目標勇挑大梁。
勞動競賽活動方案11
為認真貫徹陜煤建司、礦下半年工作會議精神，努力實現(xiàn)既定生產任務目標，確保全年各項工作任務的順利完成，促進全礦整體工作健康發(fā)展，根據(jù)《關于開展保安全、保質量、保進尺、創(chuàng)水平安全生產勞動競賽》的通知，結合我隊工作實際情況特制訂本辦法。
一、成立掘進隊安全生產勞動競賽管理小組
組長：
副組長：
成員：
二、活動要求
發(fā)揚特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能奉獻的光榮傳統(tǒng)，以實現(xiàn)各項工作目標為動力，突出重點，抓質量保安全，提效益促發(fā)展。
三、競賽要求
1、工程質量必須達到優(yōu)良品，各項工作量全優(yōu)，實現(xiàn)標準化和文明生產。
2、消滅輕傷以上人身事故，如發(fā)生碰手碰腳、擦皮流血以上人身事故，立即取消班組參賽資格。
3、機電設備完好率保持在95％以上，消滅二類以上事故和井下電器設備失爆。
四、考評辦法
1、考評對象：六大班組。
2、考核原則：累計考核月度兌現(xiàn)。
3、考核內容：安全、質量、生產任務、材料消耗、文明生產。
4、班組考評工作中每班必須至少有一名小組成員入井，具體考查班組的各項工作和綜合效果，（包括生產任務、文明生產、安全、質量、材料消耗等各項內容）。
5、生產任務占30分（當班分配的任務當班必須完成，如遇特殊情況及時向對上匯報）；
安全占30分（包括安全隱患、安全事故、三違、涉險事故、未遂事故等）；
工程質量占20分（包括巷道成型、錨桿網片棚子的架設）；
文明生產占10（分電纜、各操作設備上的煤塵及巷道的整潔）；
材料消耗占10分（嚴格按礦上的規(guī)定使用消耗性材料，嚴禁多用濫用）。
合計100分，任何一項指標達不到要求不計分，班班檢查，班班考評，并確保公平、公正、公開的原則。
6、每天考評工作結束，各分項成績和總分必須一同公布，做到及時、準確、透明。
五、工作目標
1、月生產任務能夠圓滿完成，無特殊情況班組均能較好的完成隊上下達的各項生產任務。
2、下半年無安全事故，無安全隱患，無重大違章行為，無骨折及以上工傷事故。
3、工程質量確保合格，力爭優(yōu)良。
4、文明生產月月達標，工作場所材料堆放整齊干凈。
5、原材料消耗控制在承包范圍內。
一、指導思想
熱愛勞動自古以來就是中華民族的`優(yōu)良美德，然而，隨著物質生活水平的提高，在學生中出現(xiàn)了許多怪現(xiàn)象，他們花錢如流水，獨生子女依賴性強，自理能力差，由于他們認識能力差，往往不知道父母的辛苦，不珍惜別人的勞動成果。為了使學生認識到沒有勞動，人類就無法生存，社會就不能發(fā)展的道理，幫助學生樹立“勞動最光榮”的觀念；培養(yǎng)學生獨立生活的自立，并掌握一些最基本的知識和技能；使學生體會到爸爸媽媽勞動的辛苦，做到尊敬長輩，熱愛長輩。我校將根據(jù)學校實際，組織全體學生深入廣泛開展“勞動最光榮”主題教育活動。
二、領導小組：
組長：xx
副組長：xx
成員：xx及各班主任
三、具體措施
1、結合勞動教材，讓學生熱愛勞動，珍惜勞動成果。由于小學生很簡單的勞動都不會，各班要在課堂教學中結合教材，通過各種有效的教學方法和教學手段，由淺入深，循序漸進地對學生講清道理，在些基礎上通過實踐，讓學生體會勞動的快樂。讓學生懂得勞動是光榮的，幸福是靠勞動創(chuàng)造的，靠勞動生活的人最光榮，使學生認識到從小樹立熱愛勞動人民的思想。
2、多用兒歌、故事教育學生熱愛勞動，珍惜勞動成果。小學生最喜歡用兒歌、順口溜或是四言、五言等形式來記憶一些對他們的要求，在內容上他們則對自己好奇的、便于動手的、便于模仿的容易接受。
3、從日常生活中教育學生熱愛勞動，珍惜勞動成果。學生在日常生活中，常常有各種與思想品德相關的地方表現(xiàn)出正確與錯誤的行為，各位班主任要通過對學生的點點滴滴觀察，到一定時候，就引導他們進行評價，誰對誰錯，對在何處，錯在何處，該怎樣做�？此莆⒉蛔愕赖闹ヂ樾∈�，在日積月累中，在學生的心靈深處，埋下熱愛勞動、珍惜別人勞動成果的種子。
四、活動時間 20xx年5月1日-20xx年5月31日
五、活動安排
（一）宣傳動員（5.1-3.5）
1、利用周一升旗儀式做好“勞動最光榮”主題教育月動員工作，向全體學生發(fā)出倡議，要求大家能積極行動起來，做學校里的熱愛勞動小標兵，做家里的熱愛勞動小成員。
2、各班出好一期以“勞動最光榮”為主題的黑板報。
�。ǘ⿲嵤╇A段（5.6—5.25）
1、組織一次主題班會：“自己的事情自己做”（1-3年級），“當好值日生”（4-6年級）。
2、舉辦“我勞動，我光榮”作文競賽，并開展評比活動。
3、組織一次以“熱愛公益勞動，珍惜勞動成果”為主題的中隊活動。
4、舉辦一次手抄報、畫評比，主題：《熱愛勞動我最美》。
5、組織系列征文比賽活動。低年級：《別說我小》；中年級：《媽媽歇歇吧》；高年級：《今天我當家》。
�。ㄈ┛偨Y階段（5.26—5.31）
1、圍繞本月的主題教育活動，各班組織學生寫心得感受。
2、推薦評選“愛勞動小標兵”。
3、寫一份“勞動最光榮”活動小結。
4、資料圖片整理裝訂。
六、活動要求：
1、各班主任要高度重視，加強組織。按學校要求有序開展工作。
2、要充分調動同學們的積極性，確保活動收到實效，避免走過場。
3、活動形式要多樣，并及時總結。
4、所有活動都請形成文字材料，并請積累相關的活動照片素材。
勞動競賽活動方案12
一、活動目標：
培養(yǎng)學生勞動技能，增強團隊合作意識，提升實踐操作能力。
二、活動內容：
日常生活技能：如系鞋帶、疊被子等，體現(xiàn)學生日常生活自理能力。
手工制作：如制作紙飛機、手工藝品等，展現(xiàn)學生的創(chuàng)意和動手能力。
三、活動形式：
分組競賽：學生按年級分組，每組5人，確保公平競爭。
評委評分：邀請老師及家長代表擔任評委，根據(jù)完成速度和質量打分。
四、活動安排：
時間：XXXX年XX月XX日
地點：學校操場及教室
流程：開幕式-技能展示-評委評分-頒獎儀式
五、注意事項：
安全第一：確保活動場地安全，避免意外發(fā)生。
公平公正：評委公正評分，確保比賽結果公平。
目標：通過勞動技能競賽，培養(yǎng)學生的動手能力和團隊協(xié)作精神，讓學生在實踐中體驗勞動的樂趣。
內容：
分組：按年級將學生分為若干小組，每組4-5人。
競賽項目：設置如折紙、拼圖、編織、園藝等多樣化的勞動技能項目。
時間安排：每周末進行，每次持續(xù)兩小時。
實施：
準備階段：提前一周公布競賽項目，并提供相應的教程和資料供學生準備。
比賽階段：每組學生在規(guī)定時間內完成指定任務，評委根據(jù)完成度和創(chuàng)意性進行評分。
頒獎階段：根據(jù)得分情況，為優(yōu)勝者頒發(fā)獎品和證書。
效果：
通過競賽，學生們不僅提升了勞動技能，還培養(yǎng)了團隊協(xié)作和解決問題的'能力。
活動中，學生們展現(xiàn)了積極向上的精神風貌，增強了自信心和歸屬感。
總結：本次勞動技能競賽活動取得了圓滿成功，達到了預期目標。我們將繼續(xù)舉辦類似活動，為學生提供更多展示自我和鍛煉能力的平臺。
勞動競賽活動方案13
為深入貫徹公司13233發(fā)展思路，落實廠二屆七次職代會精神，不斷創(chuàng)新競賽形式，拓展競賽內容，弘揚“工匠精神”，重點圍繞班組建設和職工職業(yè)技能競賽開展勞動競賽活動，努力打造“以此為生，精于此道”的職業(yè)化團隊，推動“和+生態(tài)圈”的建設，特制定本實施方案。
一、勞動競賽活動要點
1、競賽主題：規(guī)范、素養(yǎng)、提升、精益
2、競賽時間：8月―月
3、競賽項目：操作序列、維修序列的點檢、自檢、保養(yǎng)
4、競賽形式：過程管理、階段評比
二、競賽內容
(一)PT GD 4350質量檢測器技能競賽
競賽主題：競賽參賽人員為三個生產班的PT、GD、4350機型操作工，競賽采取現(xiàn)場考評的形式開展。競賽內容分為四部分：(邊操作邊講解)質量檢測器原理、點檢標準，各占20%權重，質量檢測器點檢實操占40%權重，點檢用時占20%權重。
由評價小組按標準制定考評項目及考評標準，并在競賽前期，下發(fā)生產班組。實操過程中，按考評卷設定的標準對參賽操作工質量檢測器原理的熟知度、質量檢測器點檢動作的規(guī)范性、點檢用時及項目完成情況進行評分，考試成績按操作工四部分得分的加權平均得分統(tǒng)計情況進行排名。
競賽時間：年7--10月
競賽安排：生產一、二、三班各自組織本班操作工開展4350、GD、PT點檢競賽，時間自行安排，并提前與技術線溝通。
競賽獎勵：每班每個機型點檢開展競賽設一等獎1名，二等獎1名，三等獎1名
(二)PT GD 4350PT擋車工吸抹保養(yǎng)、輪保保養(yǎng)技能競賽
競賽主題：競賽參賽人員為生產班組的PT、GD、4350機型擋車工，競賽采取現(xiàn)場考評的形式開展。競賽內容分吸抹保養(yǎng)、輪保保養(yǎng)二部分，每部分各占50%權重，由競賽委員會按標準吸抹保養(yǎng)、輪保保養(yǎng)流程制定考評項目及考評標準，并在競賽周期內按考評卷設定的標準對參賽操作工吸抹保養(yǎng)及輪保保養(yǎng)用時及完成情況進行評分，考試成績按各操作工二部分得分的加權平均得分統(tǒng)計情況進行排名。
競賽時間：20xx年7--10月
競賽安排：生產一、二、三班各自組織本班操作工開展4350、GD、PT保養(yǎng)競賽，時間自行安排，并提前與技術線溝通。
競賽獎勵：每班每個機型保養(yǎng)開展競賽設一等獎1名，二等獎1名，三等獎1名
(三)PT GD 4350擋車工自檢行為技能競賽
競賽主題：競賽參賽人員為生產班組的PT、GD、4350機型擋車工，競賽采取現(xiàn)場考評的形式開展。競賽內容包括自檢項目、自檢標準(邊操作邊講解)、自檢動作的規(guī)范性、自檢用時共四部分，每部分各占25%權重，由競賽委員會按標準自檢行為流程制定考評項目及考評標準，并在競賽周期內按考評卷設定的標準對參賽操作工自檢標準的熟知度、自檢動作的規(guī)范性、自檢用時及自檢項目完成情況進行評分，考試成績按各操作工四部分得分的`加權平均得分統(tǒng)計情況進行排名。
競賽時間：20xx年7--10月
競賽安排：生產一、二、三班各自組織本班操作工開展4350、GD、PT自檢競賽，時間自行安排，并提前與技術線溝通。
競賽獎勵：每班每個機型自檢開展競賽設一等獎1名，二等獎1名，三等獎1名
(四)KDF操作工自檢、點檢技能競賽
競賽主題：競賽參賽人員為車間三個班組的KDF機型擋車工、發(fā)射工，競賽采取現(xiàn)場考評的形式開展。競賽內容包括自檢項目、自檢標準(邊操作邊講解)、自檢動作的規(guī)范性、自檢用時共四部分。由競賽委員會按標準自檢行為流程制定考評項目及考評標準，并在競賽周期內按考評卷設定的標準對參賽操作工自檢標準的熟知度、自檢動作的規(guī)范性、自檢用時及自檢項目完成情況進行評分，考試成績按各操作工四部分得分的加權平均得分統(tǒng)計情況進行排名。
競賽時間：20xx年7--10月
競賽安排：班組KDF機型擋車工、發(fā)射工共同參與，由車間組織競賽，安排時間。
競賽獎勵：競賽設一等獎1名，二等獎2名，三等獎2名
勞動競賽活動方案14
為全面落實管理處49號文件精神，扎實有效開展“大干四季度”勞動競賽活動，并以此推動站區(qū)工作再上新臺階，實現(xiàn)此次活動及年度收費等主要工作目標，現(xiàn)根據(jù)通知要求，制定本方案。
一、活動目的：
通過勞動競賽大力弘揚“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質服務”的精神，激發(fā)和調動全站職工的積極性和創(chuàng)造性，增強責任感和緊迫感，貫徹公司和管理處年度工作會議精神，聚精會神抓收費，一心一意謀發(fā)展，促進站區(qū)管理工作再上一個新臺階，確保完成上級下達的活動各項任務，推動年度工作目標的實現(xiàn)。
二、活動時間：
10月1日至12月31日。
三、活動對象：
全站各崗位職工。
四、組織領導：
成立以xxx為組長，xxx為副組長，各股室負責人為成員的競賽活動領導小組，負責活動的組織、宣傳、檢查、考核等工作。
五、活動步驟：
第一階段：準備動員階段（9月25日—9月30日）。
成立活動領導小組，制定實施方案和具體措施；通過站務會議、月度例會、班前班后會等層層發(fā)動，做到活動內容、目標、措施人人皆知。
第二階段：實施階段（10月1日—12月25日）。
根據(jù)競賽要求和重點，圍繞收費稽查、綜合管理、安全生產、建設四個方面組織實施，并由活動領導小組定期進行考核。
第三階段：檢查考核階段（12月25日—12月31日）。
競賽活動期間，競賽活動領導小組將不定期組織抽查，形式采用明查與暗訪相結合�；顒咏Y束時，各部門、班組對照競賽內容及要求，認真進行自查，領導小組進行全面檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時落實措施進行整改，做好迎接上級檢查考核的準備。
第四階段：總結上報階段（1月1日—1月15日）。
1、各部門、班組結合活動開展情況，認真進行總結，并以書面形式于1月1日前報辦公室。
2、辦公室認真總結全站活動的開展情況，寫出書面總結報上報管理處。
六、競賽內容：
從收費稽查、綜合管理、安全生產和精神文明建設四方面著手，并按工作職責落實到各部門、班組，部門班組負責人為第一責任人。同時結合我站第四季度收費計劃任務，將xxx元通行費收入，按月份分解至四個收費稽查班，即每班10、11、12月完成通行費收入分別為xxx萬元、xxx萬元、xxx萬元，以促進收費技能、服務水平的提高，賽出收費實績，力爭奪得綜合優(yōu)勝獎和超額完成任務獎等各項獎項。
七、考核獎勵：
活動的考核工作結合站部的百分考核，每月進行一次綜合考評。對在活動表現(xiàn)突出、收費實績突出的個人和班組，由活動領導小組專題研究實施獎勵。
八、活動要求及措施：
1、加強領導，精心組織，保證質量。此次活動是我站移站后第一次進行的勞動競賽，也是新老站區(qū)兩個文明建設延續(xù)的重要表現(xiàn)載體，各級領導高度重視，為此各部門要結合工作實際和目標，制定相應的。具體措施加以認真落實，確�；顒淤|量。
2、加大宣傳力度，充分認識活動的重要性、必要性。
“大干四季度”勞動競賽活動的開展，對于進一步弘揚“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質服務”的寧滬精神，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德，提高勞動技能、服務水平和基礎管理工作水平，保證年度各項工作目標的全面實現(xiàn)是一個極大的促進，因此要按通知精神，利用專題會議、班組學習會及板報等形式，大力做好宣傳工作。宣傳的思想；宣傳遵章守紀、嚴格收費的重要性；宣傳安全保生產的道理，為活動的有效實施打好基礎。
3、突出重點，抓好結合。圍繞收費中心工作，活動中一是要突出抓好班組、抓好收費工作這個重點，根據(jù)要求著力將班組建設好、管理好。股室人員要堅持下一線制度，把主要精力放在幫助班組工作、解決一線實際困難上。二是要抓好競賽活動與其它工作的結合，特別是要將活動與我站創(chuàng)建省級文明收費站工作有機地結合起來，達到相互促進的目的。
4、抓措施落實、�；顒映尚А榇_�；顒尤〉脤嵭�，根據(jù)當前工作實際，活動期間要著重做好以下工作：
（1）、按管理處統(tǒng)一部署，進一步規(guī)范基礎管理工作，按貫標要求健全和完善各項管理臺帳。
�。�2）、加強收費數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析、研究和對收費形勢的預測，掌握收費動態(tài)，為決策提供依據(jù)。
�。�3）、加強周邊道路狀況的'摸底調查工作，進一步探討增收可行方案，多渠道、多方位做好引車增流工作，做好“收足”文章。
�。�4）、緊緊抓住高速公路分流和移站后的有利收費形勢，合理安排崗位人員以提高工作效率，做好收費稽查、安全保暢及應急準備工作。
（5）、以查隱患、查不安定因素為主，加大安全檢查力度，做好安全應急預案的落實工作及新站區(qū)各項基礎設施較為艱苦條件下的內保工作。
�。�6）、深入學習收費政策和理論，端正工作態(tài)度，嚴格勞動紀律，規(guī)范各崗位的操作技能和文明服務行為，并加強員工操作規(guī)范、唱收唱付、文明用語和微笑服務的考核，為過往駕乘人員提高優(yōu)質、快捷的服務。
（7）、加強報道工作，及時宣傳活動中的好人好事和好的做法，注意發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的新問題，發(fā)揮好信息報道的推動作用。活動期間各部門上報信息不少于3篇。
勞動競賽活動方案15
為全面貫徹落實福州市市委、市政府20xx年總體部署,中鐵十二局集團有限公司決定在福州市軌道交通5號線一期工程3標2工區(qū)項目部組織開展以“打造品質工程、弘揚工匠精神”為主題的20xx年福建省建設項目勞動競賽專場活動。勞動競賽以爭先創(chuàng)優(yōu)為要素，以安全第
一、質量至上、確保進度為宗旨。
勞動競賽緊緊圍繞福州地鐵總體規(guī)劃和具體要求，堅持把高標準、嚴要求放在首位，積極開展以優(yōu)質、安全、高效、創(chuàng)新、為主要內容，切實推進福州地鐵“品質工程”建設。具體方案如下：
一、舉辦單位
主辦：福州市總工會承辦：福州市城建工會
福州地鐵集團有限公司工會中鐵十二局集團有限公司工會協(xié)辦：中鐵十二局集團福州地鐵5號線一期工程3標2工區(qū)項目部
二、競賽時間
20xx年8月20日至20xx年1月31日
三、競賽主題
“當好主力軍建設新福州”
四、領導小組
成立勞動競賽工作領導小組，加強對勞動競賽工作的組織與領導，確保競賽活動扎實有效地開展。
組長：崔華福州市總工會黨組成員、副主席副組長：田英福州市城建工會主席
林彬福州市總工會勞動和經技工作部部長程鵬福州地鐵集團有限公司黨委副書記、工會主席
陳艷保中鐵十二局集團有限公司工會副主席
成員：張之晶謝志杰孔建利朱立龍裴彬沈文鋒
五、競賽項目及內容(一)目標任務
1、安全生產：嚴格執(zhí)行安全生產責任制與安全生產操作規(guī)程，確保工程中不發(fā)生一例安全責任事故。
2、工程質量：工程驗收合格率100%，單位工程優(yōu)良率90%以上。
3、工程進度：（三級節(jié)點）確保9月15日滿足盾構始發(fā)條件；（特級節(jié)點）11月30日完成結構主體封頂；（特級節(jié)點）12月31日完成螺洲鎮(zhèn)站～高仕路站區(qū)間右線貫通。（特級節(jié)點）20xx年1月31日完成螺洲鎮(zhèn)站～高仕路站區(qū)間左線貫通。
4、成本控制：不突破目標成本，嚴格控制工程成本。全面落實項目精細化管理。
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勞動競賽參賽對象為中鐵十二局集團福州地鐵5號線一期工程3標2工區(qū)項目部全體人員，包括項目部六部兩室一隊，以及施工現(xiàn)場的鋼筋班、木工班、保潔班、設備班、防水班、混凝土班、支撐班、基面處理班、盾構班等在內的8支作業(yè)隊。全體成員共xx個集體200名職工。
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①比質量：根據(jù)每月上級主管部門對工地的檢查情況，工程部、安質部發(fā)現(xiàn)質量問題扣1分；收到上級主管部門下發(fā)的質量整改通知單扣3-5分；收到上級主管部門下發(fā)停工通知單扣10分。
�、诒冗M度：每月根據(jù)編制的進度計劃進行考核，進度落后的部門及班組扣3-5分；進度超前的獎勵2-3分。
�、郾葢B(tài)度：比員工對工作的態(tài)度，消極怠工者將取消年度評優(yōu)資格。
�、鼙葏f(xié)作：目標的完成離不開員工之間的合作，各部門科室人員要相互配合，對出現(xiàn)各專業(yè)配合不力造成損失的部門扣3-5分。
�、荼裙芾恚喊ìF(xiàn)場文明施工和內業(yè)資料的管理，對出現(xiàn)“臟、亂、差”的部門扣1-5分；對內業(yè)資料整理不及時的部門扣2-3分。
�、薇劝踩号懦鞣N安全隱患，確保安全萬無一失。根據(jù)每月上級主管部門對工地的檢查情況，發(fā)現(xiàn)安全問題扣1分；收到上級主管部門下發(fā)的安全隱患整改通知單扣3-5分。
�、邉�(chuàng)工人先鋒號：在競賽開展期間，以團隊的學習能力、技術創(chuàng)新能力為考核標準，職工能夠熟練操作崗位技術操作規(guī)程，愛崗敬業(yè)，忠于職守。并引導形成“學技術、連本領、強素質、創(chuàng)一流”的爭創(chuàng)標兵能手風氣，在生產建設、技術創(chuàng)新、節(jié)能減排、建設和諧文化等方面的先鋒。
�。ㄋ模�、評比標準及獎勵辦法
1.為保證勞動競賽的公平公正，成立競賽考評小組：
組長： （承辦單位考評負責人）（待定）成員： （承辦單位相關人員）（待定）
2.評比標準
由考核小組進行考評打分，按分數(shù)高低，設置一二三等獎。3.獎項設置
集體獎：一等獎1個，獎金5000元
二等獎2個，獎金3000元
三等獎3個，獎金1500元個人獎：一等獎3名，分別獎勵1500元
二等獎9名，分別獎勵1000元三等獎15名，分別獎勵500元
六、活動要求
開展勞動競賽，有利于營造“比、學、趕、幫、超”的.良好氛圍，各部門要高度重視。勞動競賽是提高職工整體素質，提高施工管理水平的有效形式。激發(fā)項目部及勞務隊伍的活力，為推進工程發(fā)展做出貢獻。為此，提出如下要求：
1、統(tǒng)一思想，提高認識，增強完成工程建設的緊迫感和責任感。要充分認識到我們的目的在于提高工程安全、質量、進度和效益，提升企業(yè)形象、增強企業(yè)核心競爭力。
2、明確任務，狠抓落實。把勞動競賽的任務分解、落實，形成齊抓共管、全員參與、上下聯(lián)動的競賽機制。
3、建立激勵機制，每月將定期進行考核，并將考核結果與績效掛鉤。選樹典型，發(fā)揮示范和輻射作用。要及時表彰在勞動競賽涌現(xiàn)出來的先進個人和先進集體，進一步掀起勞動競賽的新高潮。
4、突出一票否決，確保健康競賽。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀事故的部門，在各類競賽先進的評選上，應視情況給予降級或扣分處理。對出現(xiàn)重大責任事故的部門，取消其參與評選競賽的資格。
5、培育優(yōu)秀人才，提高隊伍素質。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術標兵和先進職工。
6、全程跟蹤管理，公開競賽成績。對競賽活動要進行階段性總結，根據(jù)競賽活動要求，加強自我考評及跟蹤考核，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題和不足，確保勞動競賽取得實效，并做好準備，迎接上級勞動競賽委員會的檢查和抽查。
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