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在生活中，我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到制度，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)？以下是小編為大家整理的嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，歡迎大家分享。
嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度1
俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。規(guī)矩也就是制度。國(guó)家要有法律法規(guī)制度，以此約束公民的行為，樹(shù)立價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)于我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，規(guī)矩也就是規(guī)章制度，是企業(yè)內(nèi)部的“法律”。
規(guī)章制度是企業(yè)和員工的行為準(zhǔn)則對(duì)于勞資雙方同等重要
首先，規(guī)章制度能夠保障公司管理的有序化、規(guī)范化，最大程度的降低運(yùn)營(yíng)成本；其次，規(guī)章制度可以防止管理的隨意性，充分保護(hù)員工的合法權(quán)益；同時(shí)，它也是規(guī)范員工行為的準(zhǔn)則，建立評(píng)判對(duì)錯(cuò)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范職業(yè)道德，使公司與員工雙方的利益得以保障。
每個(gè)人首先有他的社會(huì)性，而成為一個(gè)企業(yè)的員工，職業(yè)身份和職業(yè)操守是第一位的。我們的每一個(gè)規(guī)章制度都是依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)，結(jié)合公司管理特點(diǎn)和企業(yè)文化來(lái)制定的。它的目的不只是為了懲罰和控制，而是為了實(shí)現(xiàn)管理的公平性，使企業(yè)和員工始終保持在同一價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，為了同一目標(biāo)努力，實(shí)現(xiàn)雙方更好的可持續(xù)的發(fā)展。
我們的每一個(gè)規(guī)章制度都是建立在一視同仁的基礎(chǔ)上，制度面前人人平等，每位員工都應(yīng)嚴(yán)格遵守和執(zhí)行，這也是一個(gè)員工具有職業(yè)精神和職業(yè)素養(yǎng)的表現(xiàn)。
建立健全規(guī)章制度是企業(yè)各層級(jí)人員的共同需要作為新員工，初入一個(gè)陌生的職場(chǎng)環(huán)境，學(xué)習(xí)和執(zhí)行規(guī)章制度尤為重要。它是讓你全面了解一個(gè)公司最直接的途徑和手段。它不僅僅是向你陳述公司的價(jià)值觀，了解企業(yè)文化，同時(shí)讓你更直觀更清晰的了解在公司所擁有的基本權(quán)利、應(yīng)履行的責(zé)任和義務(wù)，能夠幫助你更快地適應(yīng)新的工作環(huán)境，迅速地融入團(tuán)隊(duì)，愉快地開(kāi)展工作。
作為入職后的老員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守規(guī)章制度，可以明晰工作流程和工作權(quán)限，保證日常工作的`順利和高效，減少和避免工作的錯(cuò)誤性。遵守工作程序，也能充分保護(hù)員工個(gè)人的利益。同時(shí)，提升自身職業(yè)化，促進(jìn)與企業(yè)的共同成長(zhǎng)與發(fā)展。
作為公司管理層，要想更好的管理和領(lǐng)導(dǎo)員工，不僅要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，以身作則，做好表率，更應(yīng)該在制度的執(zhí)行過(guò)程中，做好監(jiān)督和監(jiān)管工作，指導(dǎo)、引導(dǎo)、糾正員工的行為，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，保證團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性，提升團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力。
規(guī)章制度是管理和被管理的“游戲規(guī)則”，需要大家自覺(jué)遵守和執(zhí)行規(guī)章制度是公司經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)繩和紀(jì)律，具有必須服從的約束力，也就是說(shuō)制度是嚴(yán)肅的。公司每一項(xiàng)制度的推行、實(shí)施都有賴于每一位員工的努力。我們倡導(dǎo)人性化的管理，因此，規(guī)章制度在建立建設(shè)過(guò)程中，也會(huì)隨著工作實(shí)際情況進(jìn)行不斷的更新與完善，使之更具有推行性，更適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
雖然我們的制度具有約束性，但更需要大家自覺(jué)遵守和執(zhí)行，任何無(wú)視或違反制度的行為，都要根據(jù)性質(zhì)和情節(jié)受到程度不同處理，同時(shí)，公司也歡迎每位員工積極為公司的發(fā)展建言善策，為公司提出可行性管理措施的行為，也會(huì)受到嘉獎(jiǎng)。只有這樣才能做到管理的公平和公正，公司才能更加健康有序穩(wěn)健的發(fā)展。
嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度2
公司各部門：
為加強(qiáng)公司員工對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力度，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，加強(qiáng)公司部門間、員工間的良好溝通，進(jìn)一步提高公司的管理效率，強(qiáng)化公司管理工作的規(guī)范性，經(jīng)公司總裁辦公中心研究決定，向全體員工發(fā)布以下三個(gè)要求，請(qǐng)各員工高度重視，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
一、嚴(yán)肅工作紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度全體員工要加強(qiáng)對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，切實(shí)落實(shí)執(zhí)行。人力行政中心、運(yùn)營(yíng)中心要加強(qiáng)對(duì)新招聘員工的制度培訓(xùn)和教育，使之盡快熟悉管理制度和工作流程。
對(duì)于違反公司規(guī)章制度的員工，各級(jí)管理人員應(yīng)嚴(yán)肅工作紀(jì)律，充分核實(shí)情況、掌握證據(jù)、做好思想教育工作，依據(jù)既定的工作流程做出行政處罰。
2、嚴(yán)格按規(guī)章、按工作流程辦事對(duì)于要求應(yīng)通過(guò)OA或ERP工作流程審批的事項(xiàng)，必須嚴(yán)格按照工作流程執(zhí)行，禁止以各種借口不走工作流程，堅(jiān)決杜絕先辦理事務(wù)再補(bǔ)走工作流程的現(xiàn)象。對(duì)于不按工作流程辦事的員工，將視其行為對(duì)公司利益造成的損害程度給予相應(yīng)的行政處罰。
3、必須及時(shí)發(fā)起和處理各種工作流程各級(jí)員工應(yīng)按照各項(xiàng)事務(wù)工作流程發(fā)起時(shí)限的要求，及時(shí)發(fā)起工作流。每天上班時(shí)必須打開(kāi)OA、ERP，及時(shí)處理各項(xiàng)工作流程。對(duì)于不及時(shí)發(fā)起工作流，或不及時(shí)處理工作流者，將由總部人力行政中心根據(jù)情況給予相應(yīng)的行政處罰。
二、堅(jiān)持層級(jí)管理，通過(guò)正確的方法實(shí)現(xiàn)良好的溝通全體員工在工作中必須堅(jiān)持以下的層級(jí)管理原則：
1、服從直接上級(jí)指揮
�。�1）對(duì)直接上級(jí)符合規(guī)章和程序的指令必須服從，不得無(wú)故拖延或拒不執(zhí)行直接上級(jí)布置的任務(wù)。對(duì)于其他人轉(zhuǎn)達(dá)的直接上級(jí)的指令，在未確認(rèn)確實(shí)為上級(jí)的指令時(shí)，員工可以拒絕執(zhí)行。
�。�2）對(duì)于非直接上級(jí)的指令，如本部門直接上級(jí)的上級(jí)，或其他部門的領(lǐng)導(dǎo)，其發(fā)布的指令員工可以拒絕執(zhí)行，同時(shí)在接到指令時(shí)應(yīng)直接表明態(tài)度，請(qǐng)發(fā)指令者先向員工的'直接上級(jí)溝通，由直接上級(jí)下達(dá)指令。
三、嚴(yán)格執(zhí)行逐級(jí)管理，禁止越級(jí)、跨部門指揮
�。�1）上級(jí)對(duì)下級(jí)的指揮要逐級(jí)進(jìn)行，禁止越級(jí)指揮。下級(jí)對(duì)上級(jí)的請(qǐng)示、匯報(bào)要逐級(jí)進(jìn)行，禁止越級(jí)請(qǐng)示匯報(bào)、提出意見(jiàn)和建議。
如原則上不允許業(yè)務(wù)總監(jiān)直接指令業(yè)務(wù)咨詢開(kāi)展工作，應(yīng)通過(guò)業(yè)務(wù)經(jīng)理逐級(jí)下達(dá)指令。
�。�2）如果有業(yè)務(wù)需跨部門協(xié)同處理，應(yīng)事前做好充分溝通，并由業(yè)務(wù)發(fā)起部門領(lǐng)導(dǎo)向協(xié)同部門領(lǐng)導(dǎo)提出協(xié)同辦理要求，由協(xié)同部門的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行指揮，禁止超越管理權(quán)限跨部門直接指揮�？绮块T協(xié)同工作時(shí)如存在問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向各自的部門分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，由各自的分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通解決。
如A中心的總監(jiān)，不得直接向B中心的人員提出工作要求，應(yīng)事先正式征求B中心總監(jiān)意見(jiàn)，由B中心總監(jiān)向下級(jí)下達(dá)工作指令要求；如溝通存在問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向各自的分管總裁匯報(bào)，由各自的分管總裁協(xié)商解決。
（3）關(guān)于工作檢查監(jiān)督與申訴
上級(jí)可越級(jí)檢查監(jiān)督本部門的各級(jí)人員，但不可越級(jí)指揮。下級(jí)可越級(jí)申訴但不可越級(jí)請(qǐng)示。
對(duì)于承擔(dān)檢查監(jiān)督職責(zé)的總部督查部門，可以越級(jí)、跨部門檢查監(jiān)督工作，但檢查監(jiān)督過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)該以書(shū)面方式向被檢查部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)責(zé)任人反饋存在的問(wèn)題，并接受對(duì)方書(shū)面的解釋，核實(shí)問(wèn)題后可以向被檢查部門的領(lǐng)導(dǎo)提出處理意見(jiàn)，由被檢查部門領(lǐng)導(dǎo)作出相應(yīng)處理，原則上不由督查部門直接作出處理。
3、及時(shí)反饋復(fù)命
各員工必須及時(shí)向直接上級(jí)反饋上級(jí)布置任務(wù)的執(zhí)行情況，及時(shí)匯報(bào)計(jì)劃的落實(shí)結(jié)果。
4、書(shū)面方式是進(jìn)行工作溝通的有效、正確途徑
在工作中，應(yīng)謹(jǐn)記以書(shū)面方式代替口頭方式、以記錄方式代替記憶方式進(jìn)行工作流程，同事間、部門間的工作交流、意見(jiàn)建議、請(qǐng)示匯報(bào)均應(yīng)通過(guò)內(nèi)部郵件的方式進(jìn)行，任何口頭的請(qǐng)示、指令、承諾、批準(zhǔn)均為無(wú)效。
三、工作中要敢于、善于提出意見(jiàn)和建議
正直是惠海員工的基本行為準(zhǔn)則。公司努力為員工營(yíng)造一個(gè)坦誠(chéng)開(kāi)放、民主管理的環(huán)境，希望公司員工都為人正直，在工作中要敢于真實(shí)表達(dá)自己的觀點(diǎn)，敢于提出自己不同的意見(jiàn)及建議，能真誠(chéng)學(xué)習(xí)他人的想法，接納別人正確的意見(jiàn)，相互信任。員工在提出意見(jiàn)、建議時(shí)，應(yīng)選擇書(shū)面方式，不能越級(jí)提出意見(jiàn)。部門間對(duì)某意見(jiàn)或建議有異議無(wú)法協(xié)調(diào)時(shí)，應(yīng)及時(shí)書(shū)面向分管的上司匯報(bào)，由分管上司出面協(xié)調(diào)解決。
請(qǐng)各員工嚴(yán)格服從公司制度和安排，身體力行地保證公司每個(gè)政策的最終落實(shí)。
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