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建議改進(jìn)的方法:有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件,好多事情是可以歸結(jié)成一類的,要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程,避免重復(fù)。接下來(lái)就由小編帶來(lái)工作改善建議（精選11篇），希望對(duì)你有所幫助！
工作改善建議 篇1
客戶像我們一樣，每一天要處理很多的業(yè)務(wù)和電話，所以在跟客戶的溝通中思路要清晰，語(yǔ)言簡(jiǎn)潔，突出溝通的重點(diǎn)，提高交流的效率。目前我們?cè)谶@方面存在必須的問(wèn)題，如拜訪客戶容易犯經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤，很多時(shí)候是在給客戶介紹我們的產(chǎn)品，目的是讓客戶能夠明白。實(shí)際上忽視了對(duì)客戶的了解，了解客戶和被客戶了解是同等重要的，一旦我們發(fā)現(xiàn)了客戶的痛點(diǎn)所在，我們溝通的效率將大大提高。
我們?cè)谶M(jìn)行電話營(yíng)銷過(guò)程中，應(yīng)不斷地學(xué)習(xí)新的營(yíng)銷技巧和知識(shí)，靈活地應(yīng)用到與客戶的每次溝通中。整個(gè)銷售體系都能夠研究做出改善，不斷提高個(gè)人和團(tuán)隊(duì)工作本事，打破傳統(tǒng)銷售模式和技巧的限制，解放思想，敢于創(chuàng)新。
最容易成交的`客戶，應(yīng)采取速戰(zhàn)速?zèng)Q的成交方式。在談判中突出重點(diǎn)，不要過(guò)于引導(dǎo)其他的事情。客戶了解的越少，成交的越快。時(shí)間拖的越長(zhǎng)，越不容易成交。
工作改善建議 篇2
為破除工作作風(fēng)中存在的形式主義、官僚主義、享樂(lè)主義和奢靡之風(fēng)，做到工作有人做、問(wèn)題有人管、職責(zé)有人擔(dān)，塑造一支為民務(wù)實(shí)清廉的衛(wèi)生工作隊(duì)伍，促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展�，F(xiàn)就進(jìn)一步加強(qiáng)和改善工作作風(fēng)，提出以下意見(jiàn)。
一、進(jìn)一步明確和細(xì)化崗位職責(zé)，規(guī)范和公開(kāi)工作程序
1、不斷完善局班子成員的工作分工，做到既合情合理，又合乎規(guī)范，在職責(zé)上進(jìn)一步明確和細(xì)化。
2、進(jìn)一步細(xì)化和落實(shí)工作人員的崗位職責(zé)，制定或完善每個(gè)崗位的工作規(guī)范和工作流程，做到“人有其崗，崗有其責(zé)”。每個(gè)股室都要公布股室的“崗位職責(zé)”、“工作規(guī)范”和“工作流程”。
二、不斷提高工作效率，實(shí)行“限時(shí)辦結(jié)”、“限時(shí)回復(fù)”制度
3、切實(shí)提高勤政意識(shí)，樹(shù)立效率觀念，解決工作中存在的疲沓、懶散、扯皮問(wèn)題，不讓來(lái)辦事的群眾跑冤枉路、受冤枉罪，做到一般性的行政工作日事日結(jié)、周事周結(jié)。
4、各股室要根據(jù)各自工作性質(zhì)，制定各類工作完成的時(shí)限。各單位要求辦理的事項(xiàng)，原則上在5個(gè)工作日內(nèi)給予回復(fù)。確因客觀原因無(wú)法按時(shí)完成的，要認(rèn)真做好解釋。
5、“限時(shí)辦結(jié)”和“限時(shí)回復(fù)”，作為考核股室和機(jī)關(guān)工作人員工作效率、工作態(tài)度的依據(jù)。因主觀原因沒(méi)有按時(shí)完成，造成嚴(yán)重后果的，或在5個(gè)工作日內(nèi)沒(méi)有反饋答復(fù)的，要追究股室負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員的職責(zé)。
三、提高服務(wù)本領(lǐng)、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)質(zhì)量
6、機(jī)關(guān)干部要勤于學(xué)、敏于思，見(jiàn)賢思齊，與時(shí)俱進(jìn)，要克服本領(lǐng)恐慌，做到有知識(shí)、懂專業(yè)，切實(shí)提高服務(wù)本領(lǐng)。
7、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。要進(jìn)一步簡(jiǎn)化辦事程序，減少辦事環(huán)節(jié)，堅(jiān)持急事急辦、特事特辦，不冷落、刁難服務(wù)對(duì)象，不與服務(wù)對(duì)象發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。
8、杜絕“門(mén)難進(jìn)、臉難看、事難辦、話難聽(tīng)”的現(xiàn)象，做到態(tài)度熱情、說(shuō)話和氣、傾聽(tīng)耐心、解釋細(xì)致、辦理認(rèn)真、回復(fù)及時(shí)。無(wú)論什么原因，工作人員與服務(wù)對(duì)象發(fā)生爭(zhēng)吵一次，股室和個(gè)人將受口頭警告一次，發(fā)生二次的，年度考核不能評(píng)優(yōu)評(píng)先。若因工作人員的過(guò)失發(fā)生抓扯、扭打等嚴(yán)重行為，視其情景，對(duì)相關(guān)直接職責(zé)人和股室領(lǐng)導(dǎo)予以相應(yīng)的處理。
四、實(shí)行亮牌上崗服務(wù)，自覺(jué)理解社會(huì)監(jiān)督
9、機(jī)關(guān)工作人員上班期間，在辦公區(qū)域，必須亮牌上崗，理解社會(huì)的監(jiān)督。
10、工作人員的工作職責(zé)等信息，由局統(tǒng)一制作“職責(zé)牌”，以方便服務(wù)對(duì)象辦事與投訴。
五、大興調(diào)查研究之風(fēng)，力求求真務(wù)實(shí)
11、班子成員和股室人員要經(jīng)常深入到各醫(yī)療衛(wèi)生單位和服務(wù)對(duì)象中去，主動(dòng)“找問(wèn)題”，要敢于和善于“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題”，要真正靜下心來(lái)，認(rèn)真聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和提議，幫忙他們解決在管理上、工作上和生活中遇到的`困難和問(wèn)題。
12、每位班子成員每月用于基層調(diào)研的工作時(shí)間不少于4個(gè)工作日。4個(gè)工作日做了什么事，解決了什么問(wèn)題，必須在班子會(huì)上作出說(shuō)明。
13、各股室工作人員每月用于基層調(diào)研的工作時(shí)間不少于2個(gè)工作日。2個(gè)工作日做了什么事，幫忙解決了什么問(wèn)題，必須統(tǒng)一匯總到辦公室，轉(zhuǎn)呈各局班子成員傳閱。
六、規(guī)范工作行為，嚴(yán)肅工作紀(jì)律
14、從嚴(yán)控制會(huì)議規(guī)模和次數(shù)。凡涉及全局性的會(huì)議，要提前報(bào)局辦登記備案，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，提前發(fā)布并通知到位。若非緊急情景，未經(jīng)局辦登記備案的全局性會(huì)議，不得舉辦；不開(kāi)準(zhǔn)備不充分、扯而不休、議而不決、解決不了實(shí)際問(wèn)題的會(huì)；可開(kāi)可不開(kāi)的會(huì)堅(jiān)決不開(kāi)，可合并開(kāi)的會(huì)議不單獨(dú)召開(kāi)；參會(huì)者應(yīng)遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，不得隨意離開(kāi)會(huì)場(chǎng)，不得撥打或接聽(tīng)手機(jī)。
15、完善機(jī)關(guān)考勤制度、請(qǐng)銷假制度和機(jī)關(guān)效能制度。機(jī)關(guān)工作人員要做到不遲到、不早退，有事請(qǐng)假，不擅離崗位；不在辦公室閑聊、大聲喧嘩，不得從事與工作無(wú)關(guān)的事（如玩游戲、串崗、聊天和炒股等）；著裝整潔、舉止大方、語(yǔ)言禮貌；自覺(jué)遵守保密規(guī)定，妥善保管重要文件資料。
16、實(shí)行首問(wèn)職責(zé)制和過(guò)錯(cuò)追究制。首問(wèn)職責(zé)人要向?qū)Ψ絾?wèn)明事由，對(duì)屬于本人職責(zé)范圍內(nèi)的且貼合規(guī)定、手續(xù)齊全的事情應(yīng)立即辦理，不能立即辦理的要說(shuō)明理由，需要有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或其他單位辦理的，要詳細(xì)告知服務(wù)對(duì)象到有關(guān)職能部門(mén)辦理相關(guān)事務(wù)。負(fù)責(zé)具體辦理的工作人員，必須一次性告知所辦事項(xiàng)的全部辦理程序、辦事依據(jù)、辦理時(shí)限，以及應(yīng)具備的全部資料和注意事項(xiàng)，并供給力所能及的幫忙，不讓服務(wù)對(duì)象多次往返，使服務(wù)對(duì)象高興而來(lái)，滿意而歸；對(duì)于因服務(wù)不到位、工作馬虎、失職瀆職，致使發(fā)生重大政治事件、重大安全事故，造成重大損失或惡劣影響的，要追究股室領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員的職責(zé)。
17、改善公務(wù)接待。嚴(yán)守“三定”、“四不準(zhǔn)”，推行公務(wù)接待自助餐或工作餐，不上海鮮、野味，非特殊情景（招商引資等），工作日不準(zhǔn)飲酒；下鄉(xiāng)公務(wù)接待安排吃工作餐，不超過(guò)四菜一湯，嚴(yán)格控制陪餐人員；嚴(yán)禁用公款團(tuán)體聚餐。
18、加強(qiáng)公車管理。單位公車一律由辦公室統(tǒng)一調(diào)度管理。嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)干部駕駛公車和公車私用。
19、加強(qiáng)廉潔自律。嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)收送各類禮品、現(xiàn)金、有價(jià)證券和支付憑證；嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)干部利用婚喪喜慶等事宜大操大辦、借機(jī)斂財(cái)；嚴(yán)禁公款送禮。
七、加大督查和職責(zé)追責(zé)力度，保護(hù)、愛(ài)護(hù)干部職工
20、要以“踏石留印、抓鐵有痕”的狠勁抓工作作風(fēng)，克服好人主義思想，要敢揭“蓋子”、敢捅“馬蜂窩”，敢較真碰硬。凡班子會(huì)上決定的事，班子成員要帶頭不折不扣地執(zhí)行或完成，做到件件有回音，事事有結(jié)果。因慢作為，不作為，造成延期完成或沒(méi)有完成的，甚至造成嚴(yán)重后果的，要嚴(yán)肅追責(zé)。尤其是針對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)人員上行政班，縣直醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員過(guò)度醫(yī)療、開(kāi)大處方，以及部分醫(yī)務(wù)人員收受紅包等問(wèn)題，要按照誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)和一崗雙責(zé)的原則，狠抓督查和職責(zé)追究。
21、要從關(guān)心、保護(hù)、愛(ài)護(hù)干部職工出發(fā)，對(duì)干部職工身上出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問(wèn)題，要及時(shí)“咬咬”耳朵、扯扯袖子，早提醒、早糾正，不能哄著、護(hù)著，防止小毛病演化成大問(wèn)題。
工作改善建議 篇3
第一條提議
目的：為規(guī)范物料領(lǐng)用程序和杜絕浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本和材料消耗，防止錯(cuò)弊，特提議本提議：
一、以舊換新物料
原則上對(duì)物料實(shí)行“以舊換新”，即新領(lǐng)用物資時(shí)務(wù)必退回相應(yīng)數(shù)量換下來(lái)的廢舊物資。
二、“以舊換新”物資的領(lǐng)用：
1、領(lǐng)料時(shí)，正常開(kāi)具領(lǐng)料單。同時(shí)領(lǐng)料員應(yīng)把拆下來(lái)的廢舊配件、舊料拿到倉(cāng)庫(kù)指定位置，倉(cāng)庫(kù)保管員方可發(fā)放新的材料、備件。原則上“以舊換新”物資在領(lǐng)用時(shí)按同規(guī)格同品種領(lǐng)用多少新物資即要退回同等數(shù)量的'廢舊物資。初次新領(lǐng)物資無(wú)舊件退回的在《領(lǐng)料單》上標(biāo)明‘無(wú)舊件’。
2、對(duì)于無(wú)法事先拆下來(lái)的配件、舊料，需先領(lǐng)用新物資才能退回舊物資的，領(lǐng)料人員須在填寫(xiě)《領(lǐng)料單》時(shí)，填寫(xiě)上廢舊配件的品名、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、單位、舊品歸還日期及原因庫(kù)管員方可發(fā)貨。以保證所有發(fā)出的配備件，能夠回收的材料及時(shí)回收，不丟棄現(xiàn)場(chǎng)或隨意丟棄處理。
三、“以舊換新”物資的回收及利用：
1、重量較輕及體積較小物資由領(lǐng)用部門(mén)在領(lǐng)用新物資時(shí)交庫(kù)管員保管，由庫(kù)管員統(tǒng)一進(jìn)行回收及分類存放等管理。
2、庫(kù)管員確定固定和統(tǒng)一的廢舊物資存放地點(diǎn)進(jìn)行存放，
廢舊物資務(wù)必分類、有序進(jìn)行堆放。
四、“以舊換新”物資和處置：
1、經(jīng)鑒定不能修復(fù)利用報(bào)廢的回收廢舊物資，由綜合管理部組織報(bào)分管副總審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，并通知財(cái)務(wù)部、一同參與廢舊物資進(jìn)行分類銷售并參與談價(jià)、過(guò)磅、收款全過(guò)程管理。
第二條提議
1：現(xiàn)象：包裝機(jī)設(shè)備點(diǎn)檢卡袋遮擋住電柜風(fēng)扇散熱孔，對(duì)電柜內(nèi)部熱流流動(dòng)不利。
提議：將卡袋移位到不遮擋散熱孔的位置，又方便點(diǎn)檢操作。2：高溫天氣將至，員工下班清潔機(jī)器時(shí)，將增加上卷膜中封蓋板下方增加為清潔點(diǎn)；即防止細(xì)菌微生物滋生，又清潔設(shè)備，望得到改善。
崗位職責(zé)：
一、崗位職責(zé)概述
負(fù)責(zé)設(shè)備維修工作，負(fù)責(zé)所屬區(qū)域設(shè)備故障的維修工作，制定，完成預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)工作，降低產(chǎn)品報(bào)廢，減少維修費(fèi)用，降低停機(jī)工時(shí)。
二、工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
1，設(shè)備維修要及時(shí)快速，減少所管區(qū)域停機(jī)工時(shí)，到達(dá)公司指標(biāo)要求。
2，維持備件消耗費(fèi)用不能超過(guò)區(qū)域定額指標(biāo)。
3，減少因設(shè)備原因造成的報(bào)廢，低于指標(biāo)要求。
三、工作職責(zé)與任務(wù)
1，負(fù)責(zé)公司設(shè)備維修工作，你維修單及時(shí)做好問(wèn)題診斷與維修；
2，按設(shè)備保養(yǎng)手冊(cè)和設(shè)備說(shuō)明書(shū)制定保養(yǎng)計(jì)劃提議，并按計(jì)劃實(shí)施保養(yǎng)工作。
3，根據(jù)庫(kù)存狀況提交備件采購(gòu)申購(gòu)表，負(fù)責(zé)備件的驗(yàn)收與急購(gòu)備件的提交。
4，指導(dǎo)操作工完成設(shè)備使用及簡(jiǎn)單保養(yǎng)工作。
5，做好日常設(shè)備的巡視檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，處理隱患。
6，做好預(yù)防性保養(yǎng)，維護(hù)工作，降低本區(qū)域停機(jī)工時(shí)及設(shè)備原因造成的報(bào)廢量。
工作改善建議 篇4
當(dāng)前，我國(guó)工會(huì)組織已經(jīng)不再僅僅是為維護(hù)職工利益、調(diào)解糾紛的組織的存在了，此刻的工會(huì)組織已經(jīng)被賦予了更加豐富的工作內(nèi)涵：現(xiàn)代的工會(huì)組織成員透過(guò)對(duì)我國(guó)“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀的貫徹學(xué)習(xí)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工會(huì)企業(yè)組織和社會(huì)單位、國(guó)家及政府相關(guān)部門(mén)、黨委建設(shè)單位等組織的一個(gè)下屬職能部門(mén)。工會(huì)的這種職能方式的轉(zhuǎn)變，從表面上來(lái)看是擴(kuò)大了工會(huì)組織的職能權(quán)力，可是在實(shí)際工作當(dāng)中，卻逐漸失去了最初設(shè)立的好處，在有效調(diào)解企業(yè)職工糾紛、維護(hù)企業(yè)職工合法權(quán)益上起到的作用并不突出。針對(duì)這一社會(huì)現(xiàn)象，對(duì)新時(shí)期的工會(huì)工作提出意見(jiàn)和提議，以完善工會(huì)組織的工作。
�。ㄒ唬⿲W(xué)習(xí)新思想，增強(qiáng)對(duì)職工的思想政治工作
從當(dāng)前我國(guó)對(duì)工會(huì)成員的要求上來(lái)看，我國(guó)的工會(huì)組織成員需要具備先進(jìn)的思想，能夠在思想政治領(lǐng)域理解和深入貫徹“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，如何合理運(yùn)用的這一思想實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)職工的思想政治教育工作，就是工會(huì)組織成員工作資料的又一核心體現(xiàn)。首先要想實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)職工的思想培訓(xùn)教育工作最先要做的就是提升自身的思想教育綜合素質(zhì)。站在新時(shí)代新形勢(shì)的大環(huán)境下，工會(huì)職工要努力學(xué)習(xí)新知識(shí)，了解新的挑戰(zhàn)資料和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的社會(huì)走向，從而摸索出能夠提升職工工作效益增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的新的思想理念。再者要從工作的主動(dòng)性上來(lái)提升自身的工作質(zhì)量、工作效率和充實(shí)工作資料。工會(huì)職工在提升了自身的工作潛力和思想政治潛力后首要任務(wù)就是做好企業(yè)職工的思想政治工作，具體為將工作資料和工作重點(diǎn)滲透到企業(yè)職工的工作理念當(dāng)中，從提升職工工作的效能和穩(wěn)定性上來(lái)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和“三個(gè)代表”重要思想。幫忙企業(yè)職工樹(shù)立正確的`人生觀、價(jià)值觀，為提升企業(yè)職工的思想政治領(lǐng)域工作作出努力。
�。ǘ┱驹诼毠ち�(chǎng)，維護(hù)職工合法權(quán)益
本著工會(huì)的成立目的和好處上來(lái)看，最初成立工會(huì)就是為維護(hù)企業(yè)職工這一在雇傭與被雇傭中相對(duì)弱勢(shì)的群體的合法權(quán)益而設(shè)立的，而我國(guó)針對(duì)這一問(wèn)題設(shè)立的專項(xiàng)立法《中華人民共和國(guó)職工法》更是為工會(huì)維護(hù)職工的合法權(quán)益作出了法律保障。所以，在新的時(shí)期，若想加強(qiáng)和完善工會(huì)的職能工作，首先就要在這一方面加以完善，本著以職工為本，依法維權(quán)的原則為調(diào)解職工之間的糾紛問(wèn)題，職工的維權(quán)問(wèn)題，作出法律保障。進(jìn)一步貫徹維權(quán)思想，對(duì)企業(yè)職工提高維權(quán)意識(shí)上做出努力和準(zhǔn)備工作，并且從工會(huì)自身出發(fā)，建立健全工會(huì)機(jī)制，包括職工矛盾調(diào)解機(jī)制和權(quán)益保障機(jī)制等[1]。
工會(huì)組織工作是一種具有深遠(yuǎn)好處的工作，具有工作資料的長(zhǎng)期性和工作實(shí)施的復(fù)雜性和困難性，作為工會(huì)組織的成員需要克服工作中的困難，從努力提升自身思想政治領(lǐng)域、實(shí)際工作潛力出發(fā)，真正為企業(yè)員工辦實(shí)事兒，讓企業(yè)員工得到思想政治領(lǐng)域的提高，增強(qiáng)自身的維權(quán)意識(shí)。在具體的工作中，注重對(duì)自身職能的發(fā)揮，運(yùn)用《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》賦予的權(quán)益為企業(yè)職工維權(quán)尋找途徑，努力解決企業(yè)職工工作中的糾紛問(wèn)題、侵權(quán)問(wèn)題，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工維權(quán)意識(shí)的培訓(xùn)。真正站在職工的角度，做讓企業(yè)職工舒心、放心的維權(quán)機(jī)關(guān)。另外，在工會(huì)組織的工作中，還要注意做好市場(chǎng)調(diào)研工作，為企業(yè)職工和企業(yè)建設(shè)的長(zhǎng)期發(fā)展以及我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的發(fā)展做好工作。
工作改善建議 篇5
關(guān)于改善公司質(zhì)量管理工作的幾點(diǎn)提議
質(zhì)量管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，質(zhì)量管理體系是公司管理體系的一部分。
公司自建立和實(shí)施ISO9001:2000質(zhì)量管理體系以來(lái)，質(zhì)量管理工作取得了很大成績(jī)。其主要業(yè)績(jī)表此刻：
�。�1）領(lǐng)導(dǎo)作用進(jìn)一步顯現(xiàn)。多年來(lái)公司最高管理層始終把質(zhì)量工作列為工作重點(diǎn)，充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)層抓質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的決心和信心。
�。�2）全員質(zhì)量意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)。公司上下對(duì)QMS體系和質(zhì)量對(duì)公司經(jīng)濟(jì)效益的重要性有了更深層次的認(rèn)識(shí)。
（3）以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)理念進(jìn)一步體現(xiàn)，公司產(chǎn)品質(zhì)量大幅提升，顧客滿意度進(jìn)一步提高。
在實(shí)踐過(guò)程中經(jīng)過(guò)不斷自我評(píng)定和持續(xù)改善也發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理工作還存在很多不足之處，有待持續(xù)改善�，F(xiàn)就改善工作談自我的幾點(diǎn)意見(jiàn)和提議。
一、生產(chǎn)工藝管理方面
2011年公司純堿優(yōu)級(jí)品率完成93.95%，相較2010年上升4.19%，相較質(zhì)量體系建立前的2002年上升了19.18%。但相較于同行業(yè)先進(jìn)水平的99%以上優(yōu)級(jí)品率，還存在很大差距。
我認(rèn)為提高產(chǎn)品質(zhì)量降低成本從生產(chǎn)工藝角度應(yīng)抓好關(guān)鍵過(guò)程、特殊過(guò)程和質(zhì)量控制點(diǎn)的管理。氨堿法工藝雖為一套很成熟的純堿生產(chǎn)法，但在實(shí)際生產(chǎn)中還存在著不一樣于其它企業(yè)的特殊情景。這是受到不一樣的人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素影響的必然結(jié)果。公司應(yīng)根據(jù)實(shí)際確定重點(diǎn)要抓好的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，保證工藝的穩(wěn)定和產(chǎn)品的質(zhì)量，即要抓好關(guān)鍵特殊過(guò)程和質(zhì)量控制點(diǎn)的管理。對(duì)這些過(guò)程所使用的設(shè)備、設(shè)備本事（包括精確度、安全性、可用性等要求）及維護(hù)保養(yǎng)要有嚴(yán)格要求，并記錄和保存好相關(guān)記錄。要根據(jù)技術(shù)改造前后設(shè)備、工藝操作條件的變化，確定合理的工藝技術(shù)參數(shù)，編制適行的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。每次改擴(kuò)建或填貧補(bǔ)齊工程完成后應(yīng)做好相關(guān)過(guò)程設(shè)備本事的再確認(rèn)工作和指標(biāo)參數(shù)的統(tǒng)計(jì)工作，以便為指標(biāo)的調(diào)整供給可靠的科學(xué)依據(jù)。另外，應(yīng)增設(shè)質(zhì)量控制點(diǎn)。公司現(xiàn)有三個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)（灰乳濃度、精鹽水濁度和碳化轉(zhuǎn)化率）。隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大需增加包括中和水濃度、氨鹽水硫份等控制點(diǎn)數(shù)，發(fā)揮質(zhì)量控制點(diǎn)在穩(wěn)定生產(chǎn)中的作用，以控制好重堿過(guò)程質(zhì)量。
管理好關(guān)鍵、特殊過(guò)程和質(zhì)量控制點(diǎn)一個(gè)重要的手段就是運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)。這一點(diǎn)也是八項(xiàng)質(zhì)量管理原則之一“基于事實(shí)的決策方法”在ISO9001標(biāo)準(zhǔn)中的直接運(yùn)用。產(chǎn)品質(zhì)量構(gòu)成的各個(gè)過(guò)程和活動(dòng)的狀態(tài)及結(jié)果，對(duì)照規(guī)定的要求往往都會(huì)產(chǎn)生變異，分為正常變異和異常變異。其中異常變異是由于系統(tǒng)原因引起而造成產(chǎn)品和過(guò)程質(zhì)量的不穩(wěn)定，它反映在產(chǎn)品或過(guò)程中所測(cè)量的特性值上。統(tǒng)計(jì)技術(shù)可幫忙測(cè)量、表述、分析、說(shuō)明這類變異，對(duì)理解變異的性質(zhì)、程度和原因供給幫忙，有助于解決甚至防止由變異引起的問(wèn)題，并促進(jìn)持續(xù)改善。
針對(duì)公司目前的.產(chǎn)品質(zhì)量狀況開(kāi)展統(tǒng)計(jì)分析工作，利用統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)來(lái)查找原因、指導(dǎo)生產(chǎn)是十分必要的和切實(shí)可行的。例如氨鹽水加硫，過(guò)去由于往往只能看到出灰堿或鐵高堿的后序直觀現(xiàn)象，一向采用隨機(jī)加減的方法，造成指標(biāo)波動(dòng)大，出灰堿及鐵高堿頻繁，影響產(chǎn)品優(yōu)級(jí)品率。公司運(yùn)用直方圖和控制圖對(duì)碳化塔塔溫、塔壓、中下段氣濃度及含氧、碳化塔進(jìn)氣量、中和水濃度等進(jìn)行了綜合統(tǒng)計(jì)分析，確定對(duì)策表，最終為加硫操作設(shè)定出了一個(gè)合理的指標(biāo)控制范圍，現(xiàn)已基本杜絕了出灰堿，鐵稿堿量大大減少，產(chǎn)品優(yōu)級(jí)品率明顯提高。
公司開(kāi)展統(tǒng)計(jì)分析工作需繼續(xù)做好三個(gè)方面的工作：一要繼續(xù)做好統(tǒng)計(jì)人員的培訓(xùn)；二要確保獲取足夠的數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；三要進(jìn)一步選用適宜的統(tǒng)計(jì)方法，促進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作的系統(tǒng)化。
二、設(shè)備基礎(chǔ)管理工作
公司自建廠以來(lái)將設(shè)備分為A、B、C三類實(shí)施分級(jí)管理，由設(shè)備管理部負(fù)責(zé)建立設(shè)備的系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)。隨著公司的發(fā)展和設(shè)備老化日益嚴(yán)重，需加強(qiáng)兩項(xiàng)改善：
1.設(shè)備檢修檔案有待規(guī)范。建立QMS以來(lái)，公司規(guī)范了設(shè)備檔案管理和維護(hù)保養(yǎng)管理。各車間均建立設(shè)備檢修和維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)賬，但資料過(guò)于簡(jiǎn)單，顯的空泛無(wú)用。作為設(shè)備管理的重要資料，檢修記錄還應(yīng)詳細(xì)記載該設(shè)備（或部件）當(dāng)時(shí)的損壞程度、損壞原因、使用時(shí)間、對(duì)設(shè)備性能的影響、檢修部位、更新部件名稱以及檢修完成后的恢復(fù)使用情景。大型主體設(shè)備還應(yīng)做好本事測(cè)試的詳細(xì)記錄。僅有這樣的記錄才能為日后的維護(hù)保養(yǎng)以及技術(shù)改造供給有價(jià)值的參考。
2.電氣儀表管理缺少科學(xué)性。據(jù)統(tǒng)計(jì)公司現(xiàn)有在用儀表1600多塊，分布于重堿、石灰、煅燒等七大工藝車間。儀表工作人員每年集中對(duì)所有二級(jí)表重新核對(duì)后進(jìn)行登記。但由于表的使用狀態(tài)變化所建臺(tái)賬很快就可能成為一份不能正確反映實(shí)際情景的報(bào)廢表，原因就是儀表管理缺乏科學(xué)性。
對(duì)于電氣儀表的管理提議：
（1）由使用車間和電儀車間協(xié)同管理，電儀車間為主責(zé)部門(mén)，設(shè)備部位為監(jiān)督部門(mén)。各車間每月向電儀車間報(bào)送儀表狀態(tài)，電儀車間統(tǒng)籌管理；
�。�2）建立一套科學(xué)、動(dòng)態(tài)的管理臺(tái)賬。將原有的《檢視和測(cè)量裝置臺(tái)賬》、《檢視和見(jiàn)諒裝置周期檢定計(jì)劃表》合二為一，分車間、工序設(shè)置動(dòng)態(tài)管理表格，做到儀表所在車間、位置、使用狀態(tài)、檢定狀態(tài)等信息更新及時(shí)，增強(qiáng)實(shí)用性和可操作性，從而也免去了每年為應(yīng)付各種檢查編制假記錄現(xiàn)象；
�。�3）各類表的年檢工作分批次進(jìn)行，充分利用微機(jī)辦公系統(tǒng)，方便檢索。
三、質(zhì)量管理活動(dòng)的改善方面
1.提議在公司建立“質(zhì)量辦公例會(huì)制度”。質(zhì)量管理是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)，通常包括制定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改善。它是個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到組織的各個(gè)方面。公司各單位定期將收集到的質(zhì)量信息（包括工藝狀態(tài)、設(shè)備運(yùn)行情景、過(guò)程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、原材料質(zhì)量、顧客需求和滿意度等）反映到質(zhì)量辦公例會(huì)，與會(huì)人員（公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)車間、質(zhì)量環(huán)保部、生產(chǎn)管理部、設(shè)備管理部、物流公司、銷售公司）從取得的成績(jī)和存在的問(wèn)題兩方面進(jìn)行分析討論，以提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強(qiáng)顧客滿意度為目的制定相應(yīng)的預(yù)防措施和改善措施。這是一個(gè)持續(xù)改善質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)過(guò)程。作為質(zhì)量工作的決策性會(huì)議，它能更全面、更專業(yè)、更實(shí)際、更有效地認(rèn)識(shí)和分析質(zhì)量管理工作中的問(wèn)題和不足，為后續(xù)的質(zhì)量管理工作供給措施和途徑。所以，建立“質(zhì)量辦公例會(huì)制度”十分必要。
2.在公司內(nèi)部組建QC小組。QC小組是在生產(chǎn)和工作崗位上從事各種勞動(dòng)的員工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和當(dāng)下存在不足，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開(kāi)展活動(dòng)的小組，是企業(yè)群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)的一種有效的組織形式，是職工參與企業(yè)民主管理的經(jīng)驗(yàn)同現(xiàn)代科學(xué)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。它不一樣于現(xiàn)有的行政班組和傳統(tǒng)的技術(shù)革新小組，遵循PDCA循環(huán)的科學(xué)程序，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法等分析解決問(wèn)題。其成員不僅僅能夠包括領(lǐng)導(dǎo)人員、管理人員、技術(shù)人員，還包括生產(chǎn)一線的職工。它能組織調(diào)動(dòng)公司的最廣大職工參與質(zhì)量管理工作來(lái)夯實(shí)基礎(chǔ)工作，促進(jìn)質(zhì)量管理水平的不斷提高。QC小組作為企業(yè)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作和有效工具，在各國(guó)得到普及。位列美國(guó)《財(cái)富》雜志500強(qiáng)企業(yè)中有近97%的有QC小組在活動(dòng)。我國(guó)近65%的企業(yè)中有QC小組。隨著公司設(shè)備老化矛盾日益突出，如何保障設(shè)備完好率，提高設(shè)備出力率，穩(wěn)定生產(chǎn)過(guò)程，降低消耗和成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量越來(lái)越關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。國(guó)內(nèi)外實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，QC小組活動(dòng)可直接提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)率，為企業(yè)的質(zhì)量活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)，同時(shí)也滿足了員工自我發(fā)展的需要。所以，提議我公司盡快開(kāi)展內(nèi)部QC小組活動(dòng)。
質(zhì)量管理的發(fā)展和其他現(xiàn)代管理方法的發(fā)展一樣，都是從簡(jiǎn)單到復(fù)雜，再?gòu)膹?fù)雜回歸簡(jiǎn)單，只是后一個(gè)“簡(jiǎn)單”與前一個(gè)“簡(jiǎn)單”形式雖差不多，實(shí)質(zhì)卻有了“天壤之別”了。誰(shuí)都期望“第一次就做好”，但改善是永無(wú)止境的。企業(yè)的質(zhì)量管理也是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的過(guò)程。僅有經(jīng)過(guò)不斷的完善和改善，才能推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作的規(guī)范化，從而提升企業(yè)整體的管理平臺(tái)，更好地開(kāi)拓市場(chǎng)，參與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
工作改善建議 篇6
一，生產(chǎn)管理改善
銷售下發(fā)生產(chǎn)訂單或生產(chǎn)目標(biāo)給生產(chǎn)，生產(chǎn)制定生產(chǎn)計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃及外協(xié)計(jì)劃。生產(chǎn)根據(jù)相應(yīng)計(jì)劃下發(fā)生產(chǎn)指令，采購(gòu)申請(qǐng)及外協(xié)申請(qǐng)。生產(chǎn)指令由車間負(fù)責(zé)人確認(rèn)后下發(fā)至各工位執(zhí)行生產(chǎn)。采購(gòu)申請(qǐng)和外協(xié)交請(qǐng)由經(jīng)理簽字確認(rèn)后由采購(gòu)人員負(fù)責(zé)按計(jì)劃時(shí)間及數(shù)量購(gòu)回。
計(jì)劃是生產(chǎn)訂單和生產(chǎn)目標(biāo)的第一負(fù)責(zé)人，應(yīng)按時(shí)按量完成生產(chǎn)目標(biāo)。為使生產(chǎn)計(jì)劃能夠得到嚴(yán)格的執(zhí)行應(yīng)嚴(yán)密跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，采購(gòu)進(jìn)度，外協(xié)進(jìn)度，如發(fā)現(xiàn)未按計(jì)劃達(dá)成事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)解決或上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)解決。計(jì)劃下發(fā)的生產(chǎn)指令單中應(yīng)包含生產(chǎn)的產(chǎn)品或零部件編號(hào)（我司暫無(wú)編號(hào)），名稱，數(shù)量，指令下發(fā)時(shí)間，要求完成時(shí)間信息，以便歸檔記錄及可能會(huì)有的后續(xù)追溯，除此，生產(chǎn)指令還應(yīng)包含需要完成此指令所需要的材料，采購(gòu)件，外協(xié)件的編號(hào)，名稱及數(shù)量。
生產(chǎn)車間各工位應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)指令要求的產(chǎn)品型號(hào)，數(shù)量，時(shí)間完成生產(chǎn)，不能多生產(chǎn)也不可少生產(chǎn)，嚴(yán)格按照生產(chǎn)指令上的領(lǐng)料信息進(jìn)行領(lǐng)料，不可私自多領(lǐng)，發(fā)料人員也不可私自多發(fā)，如為完成生產(chǎn)指令確實(shí)需要超領(lǐng)的由車間負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后方可領(lǐng)用，超領(lǐng)部分應(yīng)做好記錄并備注原因。發(fā)料人員和車間負(fù)責(zé)人都應(yīng)做好超領(lǐng)記錄，以便可能會(huì)向總經(jīng)理解釋。
物料要做到全面管控，除了首工序生產(chǎn)領(lǐng)料和末工序的入庫(kù)，在工序之間的流轉(zhuǎn)也應(yīng)做到管理管控，提議在工序之間的物料流轉(zhuǎn)有流轉(zhuǎn)卡的記錄。產(chǎn)品及零部件的入庫(kù)流轉(zhuǎn)需要有完整的領(lǐng)料、加工、流轉(zhuǎn)、入庫(kù)記錄，上工序流轉(zhuǎn)到下工序的產(chǎn)品及零部件要有物料交轉(zhuǎn)手續(xù)，流轉(zhuǎn)卡跟隨相應(yīng)批次產(chǎn)品直到入庫(kù)，由倉(cāng)庫(kù)保存流轉(zhuǎn)卡，避免在工序之間的流轉(zhuǎn)造成產(chǎn)品缺失不良職責(zé)不明確等問(wèn)題。簡(jiǎn)單的流轉(zhuǎn)卡樣式及包含信息可參考如下制作：
生產(chǎn)各工位憑生產(chǎn)指令領(lǐng)料生產(chǎn)，不需要領(lǐng)料的工位接收上工位流轉(zhuǎn)下來(lái)的產(chǎn)品和流轉(zhuǎn)卡，所有產(chǎn)品上工位都應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)流轉(zhuǎn)卡并送到下工位，如下工位為入庫(kù)則需要該崗位員工完成入庫(kù)。
思考現(xiàn)有車間生產(chǎn)區(qū)域是否重新規(guī)劃，根據(jù)我司現(xiàn)狀大體可分為鈑金區(qū)域，機(jī)加工區(qū)域，焊接區(qū)域，打磨區(qū)域，噴漆及表面處理區(qū)域，裝配區(qū)域。各生產(chǎn)區(qū)域應(yīng)劃分明確并便于生產(chǎn)及物料流轉(zhuǎn)，最好能夠?qū)崿F(xiàn)相鄰區(qū)域能夠是相鄰工序。
為提高客戶滿意度，增加產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)性我司應(yīng)不斷改善生產(chǎn)工藝，嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量，為公司節(jié)儉成本不斷提高生產(chǎn)效率。據(jù)我發(fā)現(xiàn)，我司生產(chǎn)效率應(yīng)有較大改善空間，拿裝配來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得我司在生產(chǎn)半成品及零部件時(shí)就應(yīng)盡量做到標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，減少裝配時(shí)再加工和實(shí)配尺寸。按我司此刻生產(chǎn)的產(chǎn)品，裝配線可思考采用流水線模式，將會(huì)大大提高的裝配效率。流水線可制作為自動(dòng)流水線也可制作為導(dǎo)軌式流水線，我司也可購(gòu)買(mǎi)材料自我制作。
二，生產(chǎn)環(huán)境改善
干凈整潔的生產(chǎn)環(huán)境是改善和提高企業(yè)形象、促成效率的提高、改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率、減少直至消除故障，保障品質(zhì)、保障企業(yè)安全生產(chǎn)、降低生產(chǎn)成本、改善員工的精神面貌，使組織活力化、縮短作業(yè)周期，確保交貨的基礎(chǔ)，就我司生產(chǎn)環(huán)境現(xiàn)狀有必要得到全面改善。車間衛(wèi)生應(yīng)人人參與，人人負(fù)責(zé)，車間工位衛(wèi)生、邊角料、鐵屑等由本崗位員工負(fù)責(zé)，在每日下班前進(jìn)行打掃，當(dāng)天使用的工具、模具、夾具等也在下班請(qǐng)進(jìn)行整理歸位擺放整齊，車間公共區(qū)域也應(yīng)由車間負(fù)責(zé)人安排輪值或?qū)Ｈ饲謇泶驋撸麄�(gè)廠區(qū)環(huán)境也應(yīng)定時(shí)不定時(shí)安排人員整理、整頓。
目標(biāo)：提議生產(chǎn)車間地面未來(lái)覆蓋地面油漆，每一天清掃、托洗。逐步推行車間5S管理（整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)）并不斷提高。生產(chǎn)車間應(yīng)劃分作業(yè)區(qū)域和物料擺放區(qū)域，物料擺放區(qū)域也應(yīng)細(xì)化為原材料區(qū)，半成品區(qū)，成品區(qū)，包裝材料區(qū)，不良品區(qū)等。在相應(yīng)區(qū)域內(nèi)擺放相應(yīng)物料應(yīng)做到整潔，整齊，分類標(biāo)識(shí)明確。不良品區(qū)產(chǎn)品應(yīng)限時(shí)處理。車間工位不宜擺放過(guò)多物料，應(yīng)擺放正在生產(chǎn)和即將生產(chǎn)的物料。
為使物料擺放整齊，便于叉車運(yùn)輸流轉(zhuǎn)，便于產(chǎn)品保護(hù)，分類明確，節(jié)儉生產(chǎn)場(chǎng)地應(yīng)使用木托盤(pán)或鐵籠放置和周轉(zhuǎn)物料。市場(chǎng)現(xiàn)木托盤(pán)售價(jià)在20~60元個(gè)之間，鐵籠我司可購(gòu)買(mǎi)材料自我制作。
三、倉(cāng)庫(kù)管理改善
倉(cāng)庫(kù)應(yīng)做好對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)貨物的收發(fā)、結(jié)存等的管理，其目的是為企業(yè)保證倉(cāng)儲(chǔ)貨物的完好無(wú)損，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，并在此基礎(chǔ)上對(duì)各類貨物的活動(dòng)狀況進(jìn)行分類記錄。
針對(duì)我司不一樣物料現(xiàn)做出以下管理改善提議：
1、對(duì)采購(gòu)件，外協(xié)件的入庫(kù)管理。倉(cāng)庫(kù)在收到供應(yīng)商送到或我司自提回來(lái)的物料在有采購(gòu)人員確認(rèn)后方可收貨。收貨應(yīng)做到單據(jù)與實(shí)物一致，如實(shí)點(diǎn)收。發(fā)現(xiàn)明顯品質(zhì)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)反饋或拒收。在收貨后要做好單據(jù)留存，登記記錄工作。
2、對(duì)半成品、零部件的入庫(kù)管理。倉(cāng)庫(kù)在收到各工位入庫(kù)單據(jù)時(shí)應(yīng)首先核查單據(jù)是否正確，檢查是否有流轉(zhuǎn)卡，流轉(zhuǎn)卡上和入庫(kù)單上信息是否填寫(xiě)完整。如有填寫(xiě)不完整或加工工藝未完成要拒收。在入庫(kù)手續(xù)和單據(jù)完整的狀況下如實(shí)點(diǎn)收物料并留存單據(jù)，做好記錄。先期我們能夠不將部分實(shí)物接收入倉(cāng)庫(kù)區(qū)域，在確認(rèn)單據(jù)實(shí)物一致的`狀況下先做好單據(jù)留存和登記記錄工作。
3、生產(chǎn)領(lǐng)料管理。倉(cāng)庫(kù)在收到產(chǎn)線人員拿的生產(chǎn)指令單，按生產(chǎn)指令單上的物品及數(shù)量如實(shí)發(fā)料，不可多發(fā)、少發(fā)。并在生產(chǎn)指令單上勾減已發(fā)物料。在庫(kù)存明細(xì)表中減去已發(fā)料物料的數(shù)量。如有超領(lǐng)物料，需要車間負(fù)責(zé)人在生產(chǎn)指令單上簽字確認(rèn)并備注超領(lǐng)原因，倉(cāng)庫(kù)在發(fā)出超領(lǐng)物料后要做好超領(lǐng)物料的登記工作。超領(lǐng)物料要記錄到超領(lǐng)日期，超領(lǐng)工位、人員，超領(lǐng)原因，超領(lǐng)數(shù)量（原需多少數(shù)量，實(shí)際發(fā)出數(shù)量）。倉(cāng)庫(kù)發(fā)料要遵從先進(jìn)先出原則，一款物料要先發(fā)最早入庫(kù)的一批庫(kù)存。避免部分物料一向在用但總是在用新進(jìn)的，老的庫(kù)存可能存在品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)。
4、成品入庫(kù)，出貨管理。倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)做好成品入庫(kù)接收及出貨記錄并留存單據(jù)。此處應(yīng)注意單據(jù)留存和時(shí)記錄工作。出貨也需遵從先進(jìn)先出原則。
5、倉(cāng)儲(chǔ)貨物結(jié)存管理。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的所有物料都應(yīng)做到標(biāo)識(shí)與進(jìn)出，結(jié)存的記錄。為做好標(biāo)識(shí)于記錄，提議采用庫(kù)存卡。庫(kù)存卡樣式與包含信息可參考如下格式制作，在市場(chǎng)上或辦公用品店能夠買(mǎi)到。
6、庫(kù)存物料盤(pán)點(diǎn)。倉(cāng)庫(kù)應(yīng)定期對(duì)庫(kù)存物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)核對(duì)，對(duì)于盤(pán)點(diǎn)缺失的物料做出原因分析說(shuō)明，經(jīng)總經(jīng)理同意后方可銷賬。對(duì)于多出的物料及時(shí)登記，保存。嚴(yán)禁私自銷賬和私自處理多出物料。對(duì)于長(zhǎng)期呆滯在庫(kù)存中的物料和品質(zhì)發(fā)生變化的物料及時(shí)上報(bào)并跟催處理。
7、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分。倉(cāng)庫(kù)應(yīng)劃分區(qū)域管理，部分生產(chǎn)車間區(qū)域也需劃分給倉(cāng)庫(kù)用于放置產(chǎn)線入庫(kù)的半成品，此部分半成品因生產(chǎn)還需領(lǐng)料使用，倉(cāng)庫(kù)只做點(diǎn)收確認(rèn)和記錄工作即可。區(qū)域劃分大體可分為：半成品區(qū)，采購(gòu)件外協(xié)件區(qū)，五金標(biāo)準(zhǔn)件區(qū)，工具區(qū)，包材區(qū)，成品區(qū)等。不一樣區(qū)域不一樣管理，實(shí)行開(kāi)放管理區(qū)，半開(kāi)放管理區(qū)，封閉管理區(qū)。
工作改善建議 篇7
一、目前銷售管理中存在的基本問(wèn)題
我進(jìn)入x德以來(lái)，對(duì)x德材料銷售管理中存在的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了部分了解。從目前看，銷售管理的單純性，薪酬制度的一刀切，對(duì)市場(chǎng)與工程項(xiàng)目整體掌控本事的欠缺，是制約x德材料銷售的三大主要因素。公司能否客觀分析上述問(wèn)題，進(jìn)行適當(dāng)?shù)母牧迹卿N售工作能否健康持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)的關(guān)鍵。
二、對(duì)x德材料銷售管理所存在問(wèn)題的分析
(一)銷售管理中存在的問(wèn)題
1、缺乏完善的銷售分析與總結(jié)
從公司現(xiàn)有的銷售資料看，缺乏比較完善的銷售分析。每月僅有對(duì)工程跟進(jìn)情景的說(shuō)明，看不到具體的產(chǎn)品銷售分析;對(duì)銷售人員的工程跟進(jìn)沒(méi)有精確分析，缺乏具體指導(dǎo)與適當(dāng)參與;缺乏對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)操作手法的分析;看不到對(duì)公司產(chǎn)品市場(chǎng)操作優(yōu)勢(shì)的提煉;銷售人員月度工作無(wú)分析，無(wú)總結(jié);公司對(duì)銷售人員月度與季度工作缺少評(píng)估、評(píng)比與分析;公司對(duì)銷售人員工作狀態(tài)與情緒缺少把握。由此導(dǎo)致的結(jié)果就是對(duì)銷售的管理顯得比較粗放，銷售管理本應(yīng)發(fā)揮的作用難以到達(dá);銷售缺乏規(guī)范性;對(duì)銷售整體趨勢(shì)與市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的敏感性不足。因而導(dǎo)致銷售活動(dòng)的價(jià)值性、有效性、可預(yù)測(cè)性大大降低。銷售的成效主要取決于銷售人員個(gè)人的自覺(jué)性。這對(duì)公司材料銷售的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展十分不利。
2、對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際操作缺乏精確掌握與分析
公司目前對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際操作狀況掌握得不夠，基本上是靠銷售人員的自由發(fā)揮。我們一般認(rèn)為，僅有管好銷售人員每一天的每一件事，才能說(shuō)管好了銷售。銷售人員在項(xiàng)目跟進(jìn)中到底是否盡心盡力，工作方法是否正確，對(duì)工程操作的各個(gè)環(huán)節(jié)的把握是否準(zhǔn)確，工作的持續(xù)性、穩(wěn)定性、有效性究竟怎樣，目前只是看結(jié)果。由于對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際操作缺乏精確掌握與分析，所以公司對(duì)市場(chǎng)了解欠缺，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解不夠，對(duì)銷售人員工作狀態(tài)缺乏準(zhǔn)確衡量。并且項(xiàng)目成功爭(zhēng)取的關(guān)鍵因素成了銷售人員的個(gè)人問(wèn)題。在某種程度上，項(xiàng)目的操作與工程客戶的關(guān)鍵資料掌握在銷售人員手上，這對(duì)公司是不利的。
(二)目前一刀切式的薪酬制度有待商榷
出于對(duì)銷售費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制，簡(jiǎn)單化操作銷售工作的需要，公司對(duì)銷售人員實(shí)行無(wú)底薪制度，期望變銷售人員為經(jīng)銷商。說(shuō)到薪酬制度改變的核心原因，實(shí)際是由于公司對(duì)銷售管理不夠精細(xì)，不夠完善，所以導(dǎo)致銷售費(fèi)用較高。
1、銷售人員的底薪原則上是必不可少的
不論怎樣說(shuō)，銷售人員的底薪必不可少。控制費(fèi)用開(kāi)支的關(guān)鍵不在于對(duì)基本薪酬的取消，而在于銷售管理的系統(tǒng)性與科學(xué)性，費(fèi)用控制的合理性。銷售人員必然需要基本的生活開(kāi)支。過(guò)于簡(jiǎn)單化的操作，對(duì)于銷售工作的正常進(jìn)行并沒(méi)有激勵(lì)性。既然銷售人員在公司工作，也就是說(shuō)公司認(rèn)可他。如果不認(rèn)可，辭退就是。從銷售管理方面來(lái)說(shuō)，我們每項(xiàng)制度的出臺(tái)，需要適當(dāng)聽(tīng)取銷售人員的意見(jiàn)。目前的制度，個(gè)別人員能理解，而大多數(shù)銷售人員是有怨言的。之所以銷售人員目前流失較少，是因?yàn)槊總�(gè)人多少都有點(diǎn)工程。在缺乏基本工資的情景下，銷售人員的市場(chǎng)投入與工作的進(jìn)取性必然受影響。比如該跑三趟的，可能研究到費(fèi)用問(wèn)題，只跑一兩趟。又比如對(duì)項(xiàng)目攻關(guān)的方式設(shè)計(jì)，由于費(fèi)用要由自我出，所以會(huì)研究得比較仔細(xì)，一旦超出預(yù)算，銷售人員就搖擺不定了。這樣工程項(xiàng)目的成交率必然會(huì)比去年下降。而一項(xiàng)像樣的工程爭(zhēng)取下來(lái)，來(lái)往的差旅費(fèi)，招待費(fèi)以及其他費(fèi)用，是比較可觀的。如果某些銷售人員工程項(xiàng)目短期內(nèi)無(wú)突破，出于對(duì)生活的研究，其必然會(huì)另尋出路，或者在工作的同時(shí)兼職其他工作。這勢(shì)必降低其對(duì)于公司工作的專注程度。到半年以后，很可能僅有一小部分人愿意留下來(lái)。不明白公司對(duì)于材料銷售的長(zhǎng)遠(yuǎn)研究怎樣。
2、秘書(shū)的工資，應(yīng)當(dāng)由公司承擔(dān)
此刻是幾乎所有費(fèi)用都讓銷售人員來(lái)出。好象公司省事不少，可是所以造成的問(wèn)題很多。秘書(shū)無(wú)形中成了銷售人員的配角，所有工作，都要聽(tīng)從銷售人員的意思。而其實(shí)秘書(shū)的工作資料是公司整體銷售系統(tǒng)的一部分。這樣就使對(duì)秘書(shū)的管理與工作衡量變得很模糊，也使公司的整體銷售管理變得很奇怪。我認(rèn)為，秘書(shū)的價(jià)值是由公司衡量的，工作資料與工作成效也是公司來(lái)確定的，不能把秘書(shū)變成銷售人員的附屬物。這樣下去，對(duì)整體銷售管理是不利的，也不利于對(duì)秘書(shū)工作成效性的衡量。
三、對(duì)x德材料銷售模式轉(zhuǎn)換的'思考
很明顯，公司期望對(duì)x德材料銷售模式有所變更。但從目前看，我認(rèn)為漸變的策略也許更為可齲試分析如下:
1、關(guān)于銷售模式的轉(zhuǎn)換原則
公司需要準(zhǔn)確確定銷售模式的選擇與產(chǎn)品銷售量增長(zhǎng)的關(guān)系。模式的變化需要許多條件，成熟的變換方式能夠避免對(duì)市場(chǎng)操作與項(xiàng)目爭(zhēng)取可能造成的沖擊。針對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的不一樣階段與整體業(yè)務(wù)拓展的不一樣研究，我們一方面要思考行業(yè)中較為有效的銷售模式，另一方面要研究到企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)表現(xiàn)實(shí)際。對(duì)不一樣的操作模式對(duì)市場(chǎng)的不一樣作用要進(jìn)行辯證分析;對(duì)過(guò)去市場(chǎng)操作的成功或失敗因素要進(jìn)行分析;對(duì)行業(yè)中經(jīng)銷商如何操作品牌要進(jìn)行探討;必須善于使用現(xiàn)有的渠道資源與渠道力量。
2、銷售人員轉(zhuǎn)為經(jīng)銷商的條件
銷售人員想順利轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)公司很有價(jià)值的經(jīng)銷商是有條件的。
試說(shuō)明如下:
(1)銷售人員本事高強(qiáng)，有必須人脈資源;
(2)銷售人員在某區(qū)域能夠長(zhǎng)期操作;
(3)銷售人員具備必須財(cái)力基礎(chǔ)，有本事對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行投入;
(4)銷售人員對(duì)公司產(chǎn)品有很強(qiáng)信心，能跟上公司的發(fā)展要求;
(5)銷售人員以往做出過(guò)較大業(yè)績(jī)，且目前項(xiàng)目跟進(jìn)情景良好;
(6)銷售人員善于從利潤(rùn)與產(chǎn)品的最佳結(jié)合研究如何操作項(xiàng)目，而不是單純研究成交問(wèn)題;
(7)銷售人員具有與項(xiàng)目操作所需的關(guān)鍵人員始終堅(jiān)持良好關(guān)系的本事與持續(xù)性投入思想。目前公司的銷售人員有多少具備上述全部條件恐怕難講有幾個(gè)人。所以根據(jù)銷售人員的不一樣情景，能夠研究?jī)煞N以上的市場(chǎng)操作方案。
工作改善建議 篇8
1、深入開(kāi)展調(diào)查研究。保證深入基層的時(shí)間，在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)期間定于每周周四為各單位和處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部下基層調(diào)研服務(wù)的固定時(shí)間，x月x日為集中下基層調(diào)研服務(wù)活動(dòng)日，區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各單位要結(jié)合已確定的調(diào)研課題，深入聯(lián)系點(diǎn)幫扶企業(yè)，深入了解基層狀況，傾聽(tīng)群眾意見(jiàn)和提議，研究關(guān)系全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的有關(guān)問(wèn)題。
2、精簡(jiǎn)會(huì)議和文件。嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)委區(qū)政府關(guān)于會(huì)議審批的有關(guān)規(guī)定，建立會(huì)議登記和審批制度。全區(qū)性會(huì)議要由區(qū)委常委會(huì)政府常務(wù)會(huì)審定，由區(qū)委辦公室區(qū)政府辦公室組織協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排，需要各街鄉(xiāng)委辦局“一把手”參加的，由區(qū)委書(shū)記區(qū)長(zhǎng)批準(zhǔn)。區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)的.會(huì)議由區(qū)委辦統(tǒng)籌，報(bào)書(shū)記審批。區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)的會(huì)議由政府辦統(tǒng)籌，報(bào)區(qū)長(zhǎng)審批。認(rèn)真執(zhí)行周三無(wú)會(huì)日制度�？刂茣�(huì)議時(shí)間，提高會(huì)議質(zhì)量，提倡開(kāi)短會(huì)，開(kāi)解決問(wèn)題的會(huì)議。嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于精簡(jiǎn)文件的各項(xiàng)規(guī)定，凡屬部門(mén)職權(quán)范圍的事項(xiàng)，一般不以區(qū)委區(qū)委辦公室名義發(fā)文，也不再下發(fā)照抄照搬性的文件。嚴(yán)格文件發(fā)放的審批制度，控制文件刊物的印發(fā)范圍。
3、著力解決突出問(wèn)題。每位區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要按照各自分工與職責(zé)，緊密結(jié)合工作實(shí)際，確定至少x個(gè)近期能夠解決的突出問(wèn)題，集中力量加以解決，在兩周內(nèi)要取得實(shí)際成效，成果要報(bào)區(qū)委學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)辦公室。
4、完善抓落實(shí)工作機(jī)制。強(qiáng)化“部門(mén)盡職領(lǐng)導(dǎo)盡責(zé)”意識(shí)，各單位主要負(fù)責(zé)同志要切實(shí)履行一把手職責(zé)，圍繞重點(diǎn)工作重點(diǎn)工程重點(diǎn)項(xiàng)目，明確職責(zé)主體，采取報(bào)告單督辦單等形式，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，狠抓各項(xiàng)工作尤其是重點(diǎn)難點(diǎn)工作的落實(shí)。
工作改善建議 篇9
一、盛田銷售部：
1、 儀容儀表不符合崗位要求，必須按照員工手冊(cè)嚴(yán)格執(zhí)行;
2、 辦公環(huán)境如辦公桌、接待洽談桌不整潔，亂堆亂放現(xiàn)象比較嚴(yán)重，必須按照員工手冊(cè)嚴(yán)格執(zhí)行;
3、 人員配備不齊，應(yīng)在6-8月及時(shí)儲(chǔ)備新鮮血液(銷售、汽車類應(yīng)屆畢業(yè)生優(yōu)先)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神文明建設(shè)，盛田站必須成立不少于8人的'銷售團(tuán)隊(duì);
4、 銷售部應(yīng)采用晨夕會(huì)制度管理(早晨激勵(lì)員工，明確每人當(dāng)天工作計(jì)劃，夕會(huì)解決困難，經(jīng)驗(yàn)分享);
5、 每月至少組織2次集中性培訓(xùn)，如產(chǎn)品知識(shí)、銷售技巧、職業(yè)素養(yǎng)等;
6、 嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)管控表格化制度(工作日?qǐng)?bào)表)，綜合部定期抽查;
7、 銷售部負(fù)責(zé)人應(yīng)從思想上重視起來(lái)，嚴(yán)格要求自己，凡事都應(yīng)起到模范帶頭作用，在部門(mén)內(nèi)積極樹(shù)立典型，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的工作氛圍;
8、 綜合部應(yīng)積極幫助協(xié)調(diào)，及時(shí)監(jiān)督指導(dǎo)。
二、總公司綜合部：
1、 組建公司內(nèi)部教練(培訓(xùn)師)隊(duì)伍
2、 加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)規(guī)范化管理的指導(dǎo)監(jiān)督力度，尤其是銷售部和維修部;
3、 建議定期組織一次公司中高層的工作會(huì)議(可定義為月度經(jīng)理例會(huì)，參加者為總經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人)。
會(huì)議內(nèi)容包括：
a、上月各部門(mén)工作總結(jié)匯報(bào);
b、上月工作表彰(個(gè)人或團(tuán)隊(duì));
c、上月工作出現(xiàn)的困難討論解決;
d、通報(bào)本月銷售目標(biāo)，各部門(mén)工作重點(diǎn);
e、各部門(mén)負(fù)責(zé)人決心表態(tài)。
三、售后維修部：
1、 采用晨夕會(huì)制度(早晨激勵(lì)員工，明確每人當(dāng)天工作計(jì)劃，夕會(huì)解決困難，經(jīng)驗(yàn)分享);
2、 每周組織一次技能培訓(xùn)，進(jìn)行書(shū)面和實(shí)戰(zhàn)考核(蘭海兵負(fù)責(zé))，考核結(jié)果匯總到綜合部，溝通完善后形成制度;
3、 綜合部每月組織兩次關(guān)于職業(yè)素養(yǎng)方面的培訓(xùn)，規(guī)范維修部員工的各項(xiàng)行為，明確其清晰的.職業(yè)目標(biāo)，樹(shù)立良好的職業(yè)道德，通過(guò)培訓(xùn)加強(qiáng)他們對(duì)公司的歸屬感和責(zé)任心，力爭(zhēng)打造出一支團(tuán)結(jié)、積極、忠誠(chéng)的高素質(zhì)、高技術(shù)售后隊(duì)伍。
工作改善建議 篇10
一．現(xiàn)在辦公室存在的問(wèn)題
1.辦公室的空氣長(zhǎng)期得不到流通，讓人不僅壓抑，還變得很沉悶。
2.辦公室電腦多，自然輻射也多，盯著電腦時(shí)間長(zhǎng)了，眼睛會(huì)感覺(jué)很疼和輕微頭疼。
二.辦公室環(huán)境的改造
1.首先要做的是開(kāi)窗通風(fēng)，因?yàn)檫@是凈化空氣最好的方法，但是每天要保證辦公室內(nèi)的開(kāi)窗通風(fēng)不少于兩次。
2.增加辦公室內(nèi)空氣凈化的設(shè)備，個(gè)人為避免電腦帶來(lái)的輻射也可以帶一些綠色植物放在電腦前面。
3.避免辦公室內(nèi)存放過(guò)多的雜物，每個(gè)人的辦公桌要隨時(shí)去打掃，每天的`垃圾都要記得去扔掉，養(yǎng)成這些良好的辦公習(xí)慣，相信辦公室內(nèi)的環(huán)境污染就會(huì)減少很多。
4.可以在空白的墻壁上掛些字畫(huà)或是帶綠色的風(fēng)景畫(huà)，提升品位還可以緩解長(zhǎng)期用眼的疲勞。
三.關(guān)于公司制度上的問(wèn)題
1.有罰沒(méi)賞：遲到，曠工都有所懲罰，而對(duì)當(dāng)月在公司規(guī)定的上班時(shí)間內(nèi)未出現(xiàn)任何遲到、早退、請(qǐng)假、曠工的員工沒(méi)有設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)政策。
四.對(duì)于公司制度上的意見(jiàn)
對(duì)于對(duì)當(dāng)月在公司規(guī)定的上班時(shí)間內(nèi)未出現(xiàn)任何遲到、早退、請(qǐng)假、曠工的員工設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)政策，如全勤獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金不用多，主要是要對(duì)這種積極的態(tài)度有一個(gè)鼓勵(lì)。設(shè)立全勤獎(jiǎng)，對(duì)員工和公司來(lái)說(shuō)都起到了很大的推動(dòng)作用：對(duì)員工來(lái)說(shuō)，全勤獎(jiǎng)的設(shè)立，可以促使他們更努力地投入工作。對(duì)公司來(lái)說(shuō)，全勤獎(jiǎng)的設(shè)立，一方面可以讓公司輕松地管理員工的考勤，減少員工不必要的請(qǐng)假，另一方面可以提高公司的效益。全勤獎(jiǎng)的設(shè)立對(duì)各方面都是有好處的，它可以促進(jìn)員工和公司更和諧的發(fā)展，最終達(dá)到“雙贏”。
工作改善建議 篇11
以下是我根據(jù)采購(gòu)一組與二組，現(xiàn)管理模式與作業(yè)方式，做出建議，如有錯(cuò)誤之處請(qǐng)指出，我會(huì)及時(shí)更改并學(xué)習(xí)。以下若有不清楚地方，我會(huì)當(dāng)面做出解說(shuō)。
針對(duì)現(xiàn)家具成本物控管理分部現(xiàn)狀，對(duì)物控管理方面做以下建議：
(一)、家具一、二廠采購(gòu)員合并，所管物料重新分配(附表1)。
物控組可按材料訂制方式分為：非標(biāo)組和常規(guī)組。
1、常規(guī)組：主要工作是：統(tǒng)籌一二廠的常規(guī)物料，相同物料，全部調(diào)至同一倉(cāng)庫(kù)，以用量少的倉(cāng)庫(kù)，材料調(diào)至用量多的倉(cāng)庫(kù)，統(tǒng)一調(diào)整。
2、非標(biāo)組：主要工作:物控員根據(jù)料單，把非標(biāo)材我們的 規(guī)格型號(hào)輸入進(jìn)報(bào)表。采購(gòu)員根據(jù)報(bào)表，轉(zhuǎn)化成采購(gòu)訂單，下采購(gòu)訂單給供應(yīng)商，跟進(jìn)其交貨，質(zhì)量等問(wèn)題。
優(yōu)點(diǎn)：
1、可以減少倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，減少因同一物料，因需要在兩個(gè)倉(cāng)庫(kù)備貨，而造成公司庫(kù)存的積壓。
2、資金占用：減少庫(kù)存，可使流動(dòng)資金的增加，公司利潤(rùn)增加。
3、提高人員的.有效使用：物料的從新分配，可減少因同種材料需兩個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理，而造成人力的浪費(fèi)(附表2)。
(二)、人員的分配：
(1)、常規(guī)組：擬定物控組長(zhǎng)1人，采購(gòu)員7人，常規(guī)物控員2人，預(yù)備1人。
(2)、非標(biāo)組：擬定物控組長(zhǎng)1人，采購(gòu)員2人，非標(biāo)物控員2人。
根據(jù)材料類別、主副，把材料分為：
主材：柜身板材類、封邊條、鋁材、實(shí)木類。
副料：五金、化工(包含熱容膠)類、工具、非標(biāo)材料。
常規(guī)物料具體工作分配(如附件附表1)，人員分配根據(jù)兩種方式：
(1)、一二廠物料同家供應(yīng)物料統(tǒng)一，同家供應(yīng)商供應(yīng)的物料統(tǒng)一同一采購(gòu)員采購(gòu)。
優(yōu)點(diǎn)：
1、可以減少因最小送貨量，與最小生產(chǎn)量問(wèn)題，使材料不能按時(shí)，按要求送至我司，平恒并減少我司與供應(yīng)商間接產(chǎn)生費(fèi)用(如因需配合我司增加了送貨運(yùn)費(fèi)，或者減少因我司急需而產(chǎn)生的自提費(fèi)用(例：附表2))。
2、因配合我司達(dá)不到最小訂量，而產(chǎn)生成本增加，從而下年，提高單價(jià)，間接減少我司利潤(rùn)。
3、可以間接安排供應(yīng)商的生產(chǎn)情況。還可以因同家供應(yīng)商，需兩個(gè)采購(gòu)員跟，減少我司人員的浪費(fèi)(例：附表2))。
(2)、同類別材料，統(tǒng)一采購(gòu)員負(fù)責(zé)。
優(yōu)點(diǎn)：在工藝改進(jìn)，質(zhì)量問(wèn)題，淘汰替換等情況，采購(gòu)員可以根據(jù)材料的特性，及時(shí)調(diào)整供應(yīng)商的生產(chǎn)情況。并與車間溝通，材料問(wèn)題，用其它同類材料替代生產(chǎn)，以免造成車間因質(zhì)量，工藝等問(wèn)題，停工、待料。(例：附表2)
非標(biāo)物料人員工作分配：
個(gè)別供應(yīng)商，既有常規(guī)又有非標(biāo)，可采取以下兩種方式:
1、 如果常規(guī)與非標(biāo)采購(gòu)量較少，劃為同一采購(gòu)員跟進(jìn)，物貨配送，以非標(biāo)為主，常規(guī)據(jù)供應(yīng)商，要求最低送貨量，配送至所需倉(cāng)庫(kù)。減少因最小送貨量問(wèn)題，使非標(biāo)材料推遲。
2、 如果常規(guī)與非標(biāo)采購(gòu)量較大，則常規(guī)與非標(biāo)分開(kāi)為兩個(gè)采購(gòu)員，各自負(fù)責(zé)。
(3)、物控員主要工作。常規(guī)物控員：
1、做預(yù)警提醒采購(gòu)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存量，提醒采購(gòu)材料應(yīng)及時(shí)回廠。
2、當(dāng)接到工程、外貿(mào)批量單分析用量，做用量表給采購(gòu)員以便采購(gòu)做計(jì)劃以外備料，并與計(jì)劃組、生產(chǎn)部溝通，通知采購(gòu)員材料回廠時(shí)間(減少盲目備造成欠料或爆倉(cāng))。
非標(biāo)物控員：
1、把非標(biāo)物料錄入報(bào)表。
2、當(dāng)采購(gòu)員所接非標(biāo)材料訂單無(wú)法生產(chǎn)，及時(shí)與下單員溝通更改并變更交期。
(三)、一二廠物料報(bào)表，由我部物控員，統(tǒng)一成同一表格。
現(xiàn)一二廠，各個(gè)倉(cāng)庫(kù)一份報(bào)表，造成報(bào)表雜亂，格式，數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，采購(gòu)員在分析數(shù)據(jù)，不能全面的`做以分析，而要同時(shí)調(diào)用幾個(gè)倉(cāng)庫(kù)表格的數(shù)據(jù)。
優(yōu)點(diǎn)：可以使采購(gòu)員更直觀的查看自已所負(fù)責(zé)的材料，避免因報(bào)表多而漏看、漏分析、造成生產(chǎn)欠料。
(四)、設(shè)備、工具，統(tǒng)一同一采購(gòu)員并統(tǒng)一入同一倉(cāng)庫(kù)。
優(yōu)點(diǎn)：一廠設(shè)備可以有效的降低庫(kù)存，使一二廠的工具配件有效合理使用并減少因同種工具兩個(gè)倉(cāng)庫(kù)，同時(shí)存在又因用量少，而造成積壓呆滯。
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