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在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，越來(lái)越多人會(huì)接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是組織考核的依據(jù)。制定崗位職責(zé)需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編為大家整理的改善崗位職責(zé)，希望對(duì)大家有所幫助。
改善崗位職責(zé)1
工藝改善主管
1、具體工作內(nèi)容大概輪廓“能進(jìn)行工藝技術(shù)創(chuàng)新和研究”，工藝技術(shù)涵蓋“現(xiàn)有產(chǎn)品工藝技術(shù)及路線優(yōu)化、工裝自動(dòng)化銜接研究、公司產(chǎn)品技術(shù)的基礎(chǔ)研究、ie工程研究、新工藝技術(shù)引進(jìn)等等”
2、要了解沖件、塑件、機(jī)加工件、電子線、生產(chǎn)用設(shè)備、檢測(cè)用設(shè)備等電機(jī)配套行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和具備豐富的.技術(shù)資源;專(zhuān)業(yè)技術(shù):精通工藝分析、改善及標(biāo)準(zhǔn)化，善于工藝路線布局及優(yōu)化，具備一定的工業(yè)工程知識(shí);
改善崗位職責(zé)2
品質(zhì)改善崗位職責(zé)
品質(zhì)改善工程師浙江金海環(huán)境技術(shù)股份有限公司浙江金海環(huán)境技術(shù)股份有限公司，金海投訴處理，現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)異常改善;
1、大專(zhuān)以上學(xué)歷，有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;
2、熟悉iso9001、iso14000等管理體系，7s、品管7大手法，能熟練運(yùn)用各種手法分析解決品質(zhì)問(wèn)題;
3、掌握質(zhì)量管理分析方法，如5why等;
4、能熟悉車(chē)間生產(chǎn)、品質(zhì)處理相關(guān)流程，熟練運(yùn)用投訴處理和回復(fù)的'相關(guān)技巧;
5、良好的管理、協(xié)調(diào)、溝通能力，具備獨(dú)立處理問(wèn)題的能力;
6、服從工作安排，能承受工作壓力。
7、學(xué)習(xí)能力是我們最看重的品質(zhì)
改善崗位職責(zé)3
崗位職責(zé):
1、市場(chǎng)品質(zhì)改善體制和流程建立及管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)運(yùn)用。
1)參與mqic事務(wù)局建立與運(yùn)作;
2)市場(chǎng)品質(zhì)信息(dtr、warranty)分析、項(xiàng)目提煉、要否對(duì)策判斷、責(zé)任判定、改善對(duì)象確定、改善進(jìn)度的一元化管理、項(xiàng)目close與否判定;
3)疑難項(xiàng)目cft的組織與推進(jìn);
2、市場(chǎng)品質(zhì)改善目標(biāo)設(shè)定、分解&管理、達(dá)成與未達(dá)分析，項(xiàng)目提煉、組織改善推進(jìn)。
1)c-speed工作策劃、組織與推進(jìn);周期總結(jié)、課題提煉與解決;效率提升&流程優(yōu)化;
2)車(chē)型mis管理、項(xiàng)目策劃、周期總結(jié)、課題提煉與解決;
3、市場(chǎng)不具合改善。
1)國(guó)產(chǎn)件市場(chǎng)品質(zhì)項(xiàng)目一次解析、對(duì)策依賴(lài)、進(jìn)度管理及對(duì)策效果判定;
2)kd件市場(chǎng)品質(zhì)項(xiàng)目一次解析、對(duì)策依賴(lài)、進(jìn)度管理及對(duì)策效果判定;
4、fqc(市場(chǎng)品質(zhì)解析中心)規(guī)劃和運(yùn)作。
1)fqc能力規(guī)劃、設(shè)備和工具齊備;
2)fqc現(xiàn)場(chǎng)管理;(定置管理、零件出入、再現(xiàn)車(chē)輛、再現(xiàn)實(shí)驗(yàn))
3)fqc運(yùn)作流程建立并組織實(shí)施&管理;
5、召回及主動(dòng)服務(wù)活動(dòng)的策劃、組織。
1)重要度及傾向性的判斷、重要品質(zhì)檢討tm組織召開(kāi);
2)市場(chǎng)處置活動(dòng)的提案、市場(chǎng)處置活動(dòng)實(shí)施前準(zhǔn)備組織和實(shí)施中監(jiān)控管理;
3)參與國(guó)家質(zhì)檢總局dpac報(bào)告;
6、新車(chē)初期質(zhì)量管理。
1)新車(chē)task force特別活動(dòng)策劃、事務(wù)局運(yùn)作;
2)不具合項(xiàng)目的`一次解析、責(zé)任判定、對(duì)策依賴(lài)、快速應(yīng)對(duì)管理、對(duì)策效果、流出防止判斷;
任職資格:
1、本科及本科以上學(xué)歷。
2、熟悉汽車(chē)以及汽車(chē)研發(fā)流程知識(shí)，3年以上汽車(chē)品質(zhì)管理崗經(jīng)驗(yàn)。
3、熟練使用品質(zhì)改善流程系統(tǒng)，熟練運(yùn)用品質(zhì)管理工具。
4、英文聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)流利。
5、吃苦耐勞，有較好的溝通協(xié)作能力。
改善崗位職責(zé)4
職責(zé)描述:
1、參與產(chǎn)品工藝評(píng)審，協(xié)助設(shè)計(jì)按產(chǎn)品要求進(jìn)行圖面修改;
2、跟蹤新產(chǎn)品打樣、試產(chǎn)，對(duì)過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行分析，并推進(jìn)相關(guān)責(zé)任部門(mén)改善;
3、負(fù)責(zé)解決工藝問(wèn)題對(duì)策和改善，及臨時(shí)解決處置措施，并輸出改善報(bào)告;
4、在新品試產(chǎn)時(shí)，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)物料，制作方法，制作環(huán)境，檢查方法等進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)不合格項(xiàng)予以糾正并要求相關(guān)部門(mén)給出改善報(bào)告;
5、上級(jí)主管分配的其他工作。
任職要求:
1、大專(zhuān)及以上學(xué)歷，機(jī)械制造等相關(guān)專(zhuān)業(yè);
2、3-5年消費(fèi)類(lèi)電子產(chǎn)品生產(chǎn)制造行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉新產(chǎn)品導(dǎo)入流程、新產(chǎn)品試產(chǎn)與量產(chǎn)改善;
3、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品工藝技術(shù)的轉(zhuǎn)化和完善，提高產(chǎn)品的合格率;
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的'工藝技術(shù)培訓(xùn)及支持，產(chǎn)品工藝文件的制定、更新及維護(hù);
5、熟練使用auto cad;
6、英文讀寫(xiě)無(wú)障礙，口語(yǔ)流利者優(yōu)先。
改善崗位職責(zé)5
品質(zhì)改善工程師崗位職責(zé)
品質(zhì)改善工程師浙江金海環(huán)境技術(shù)股份有限公司浙江金海環(huán)境技術(shù)股份有限公司，金海投訴處理，現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)異常改善;
1、大專(zhuān)以上學(xué)歷，有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;
2、熟悉iso9001、iso14000等管理體系，7s、品管7大手法，能熟練運(yùn)用各種手法分析解決品質(zhì)問(wèn)題;
3、掌握質(zhì)量管理分析方法，如5why等;
4、能熟悉車(chē)間生產(chǎn)、品質(zhì)處理相關(guān)流程，熟練運(yùn)用投訴處理和回復(fù)的`相關(guān)技巧;
5、良好的管理、協(xié)調(diào)、溝通能力，具備獨(dú)立處理問(wèn)題的能力;
6、服從工作安排，能承受工作壓力。
7、學(xué)習(xí)能力是我們最看重的品質(zhì)
品質(zhì)改善工程師崗位
改善崗位職責(zé)6
崗位職責(zé)
現(xiàn)場(chǎng)室主管：
1)全面負(fù)責(zé)本部門(mén)工作，安排、督促、檢查指導(dǎo)部門(mén)人員的工作質(zhì)量； 2)按公司管理體系的要求組織開(kāi)采樣工作，對(duì)采樣過(guò)程的質(zhì)量負(fù)責(zé)； 3)負(fù)責(zé)各現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)組任務(wù)分配，并監(jiān)督各組長(zhǎng)與公司調(diào)度員、檢測(cè)分析室、報(bào)告編制室等崗位或部門(mén)人員的工作交接。
4)組織人員編制本部門(mén)操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等有關(guān)技術(shù)性文件； 5)負(fù)責(zé)制訂和組織實(shí)施本部門(mén)的人員培訓(xùn)計(jì)劃； 6)負(fù)責(zé)本部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)室設(shè)備及消耗品的管理；
7)負(fù)責(zé)督促設(shè)備管理員或使用人做好檢測(cè)設(shè)備的周期檢定和維護(hù)、保養(yǎng)工作，保證其在受控狀態(tài)下和檢定周期內(nèi)正確使用；
8)負(fù)責(zé)組織本部門(mén)人員現(xiàn)場(chǎng)采樣及檢測(cè)過(guò)程中的安全管理工作，并向相關(guān)部門(mén)提出勞保用品購(gòu)買(mǎi)和領(lǐng)用申請(qǐng)；
9)在日常工作等過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)或潛在不符合項(xiàng)，按照相關(guān)程序進(jìn)行控制，并向有關(guān)部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
現(xiàn)場(chǎng)采樣組組長(zhǎng)：
1)負(fù)責(zé)編制本部門(mén)操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等技術(shù)性文件；
2)接受現(xiàn)場(chǎng)室主管任務(wù)安排，并協(xié)助主管開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)工作，對(duì)本組內(nèi)監(jiān)測(cè)過(guò)程的`質(zhì)量負(fù)責(zé)；
3)負(fù)責(zé)組織本組內(nèi)所開(kāi)展監(jiān)測(cè)工作的準(zhǔn)備、實(shí)施及專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)疑問(wèn)的解釋工作；
4)負(fù)責(zé)本組人員現(xiàn)場(chǎng)采樣安全管理，督促其規(guī)范和正確使用勞保用品； 5)負(fù)責(zé)本組監(jiān)測(cè)工作采樣和監(jiān)測(cè)原始記錄的完整性核查； 6)負(fù)責(zé)相關(guān)數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性核查；
7)負(fù)責(zé)檢測(cè)結(jié)果與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等的符合性核查；
8)負(fù)責(zé)檢測(cè)過(guò)程中樣品的管理和安全處置，及所開(kāi)展監(jiān)測(cè)工作的交接，并向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)室主管匯報(bào)工作。
現(xiàn)場(chǎng)采樣人員： 1）嚴(yán)格按照公司管理體系要求和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等的規(guī)定，進(jìn)行監(jiān)測(cè)技術(shù)運(yùn)作；
2）在組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真開(kāi)展監(jiān)測(cè)工作，做好準(zhǔn)備工作，并按標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，正確填寫(xiě)各項(xiàng)采樣和檢測(cè)原始記錄；
3）負(fù)責(zé)所保管或使用的檢測(cè)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和期間核查工作，正確使用，并做好檢測(cè)儀器設(shè)備的使用記錄；
4）負(fù)責(zé)檢測(cè)過(guò)程中，環(huán)境條件的監(jiān)測(cè)和記錄。
現(xiàn)場(chǎng)室調(diào)度員：
1)負(fù)責(zé)與業(yè)務(wù)接單，并做好與銷(xiāo)售部、技術(shù)部相關(guān)人員的工作交接； 2)負(fù)責(zé)開(kāi)展監(jiān)測(cè)工作前的客戶(hù)聯(lián)系工作； 3)協(xié)助主管組織開(kāi)展本部門(mén)員工培訓(xùn)工作；
4)負(fù)責(zé)編制本部門(mén)人員勞保用品購(gòu)買(mǎi)申請(qǐng)計(jì)劃，并做好發(fā)放和領(lǐng)用工作； 5)協(xié)助主管完成本部門(mén)其他行政和管理工作。
改善崗位職責(zé)7
任職資格
1、具有機(jī)械加工、電氣電子等相關(guān)知識(shí);
2、熟悉燈具生產(chǎn)工藝流程與裝配、緊固工藝，清楚燈具工藝問(wèn)題產(chǎn)生的常見(jiàn)原因;
3、具有工藝改進(jìn)與質(zhì)量管理知識(shí)，如q7，n7，ie改善等;
4、具有良好的統(tǒng)籌規(guī)劃能力、溝通協(xié)調(diào)能力、分析能力、創(chuàng)新思維能力;
5、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠有效的維護(hù)團(tuán)隊(duì)關(guān)系;
6、熟悉燈具行業(yè)各項(xiàng)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，電腦操作熟練;
7、較強(qiáng)的邏輯思維能力;有獨(dú)立運(yùn)作工作的.能力，能夠指導(dǎo)與培訓(xùn)他人。
崗位職責(zé):
1)負(fù)責(zé)推進(jìn)部門(mén)工藝改進(jìn)工作及新工藝方法引進(jìn)的具體實(shí)施。
2)組織制定工藝管理標(biāo)準(zhǔn)，建立工藝改進(jìn)系統(tǒng)，不斷提升工藝管理水平及能力;
3)在產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)階段，通過(guò)工藝設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與模塊的安全性、可靠性、人性化;
4)在小批量試生產(chǎn)階段，驗(yàn)證產(chǎn)品與模塊的安全性、可靠性、人性化，完善工藝設(shè)計(jì)，并實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化;
5)在量產(chǎn)階段，依據(jù)工作目標(biāo)及與標(biāo)桿企業(yè)的差距，通過(guò)工藝設(shè)計(jì)，持續(xù)提升產(chǎn)品與模塊的安全性、可靠性及人性化;
6)組織引進(jìn)新工藝管理方法、工具，提高工藝管控水平，提高品質(zhì)保證能力;
7)監(jiān)控工藝進(jìn)行動(dòng)作分析，縮小動(dòng)作幅度;
8)監(jiān)控指導(dǎo)員工技能考核程序及標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)員工技能的提升;
9)監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程減少生產(chǎn)浪費(fèi);
改善崗位職責(zé)8
崗位職責(zé):
1、負(fù)責(zé)協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人推動(dòng)完成部門(mén)的戰(zhàn)略規(guī)劃制定、宣導(dǎo)、推進(jìn)和落地等工作；
2、負(fù)責(zé)協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人布置、督促部門(mén)內(nèi)的重大變革或改善項(xiàng)目的落地，部門(mén)內(nèi)重要資源協(xié)調(diào)，對(duì)接公司級(jí)管理改善項(xiàng)目在部門(mén)內(nèi)的'落實(shí)；
3、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌部門(mén)信息化需求，對(duì)接并推動(dòng)部門(mén)的信息化建設(shè)，推動(dòng)公司級(jí)it項(xiàng)目在部門(mén)的有效實(shí)施落地。
任職資格:
1、本科及以上學(xué)歷，有制造業(yè)精益改善相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；
2、良好的學(xué)習(xí)、溝通協(xié)調(diào)、抗壓能力；
3、能很快的適用工作環(huán)境，勇于創(chuàng)新；
改善崗位職責(zé)9
職位要求
1、精通cad制圖、office操作等辦公軟件;
2、熟練掌握ie和精益生產(chǎn)的理論知識(shí);
3、理論聯(lián)系實(shí)際，應(yīng)用ie專(zhuān)業(yè)工具為規(guī)劃和改善工作服務(wù)，持續(xù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力;
4、4年以上ie領(lǐng)域內(nèi)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)layout規(guī)劃、產(chǎn)能提升以及成本改善有獨(dú)特見(jiàn)解和鮮明觀點(diǎn);
5、良好的自我管理和自我激勵(lì)，堅(jiān)持不懈地尋找達(dá)成目標(biāo)的方法;
6、多元化的溝通方法和手段，動(dòng)之以情曉之以理，能快速有效地解決難題;
7、時(shí)間觀念強(qiáng)，執(zhí)行力強(qiáng)，保質(zhì)保量完成任務(wù);
工作職責(zé)
1、生產(chǎn)線layout設(shè)計(jì)與產(chǎn)能實(shí)現(xiàn);
2、跨部門(mén)跨區(qū)域資源協(xié)調(diào)及工序改善;
3、新廠房規(guī)劃及新產(chǎn)線架設(shè);
4、npi新設(shè)備新工藝新產(chǎn)品量產(chǎn)導(dǎo)入;
5、自動(dòng)化導(dǎo)入和工序精簡(jiǎn)、生產(chǎn)效率等專(zhuān)項(xiàng)改善;
6、uppm改善項(xiàng)目統(tǒng)籌與跟進(jìn);
7、工夾具交期管理及moh改善;
職位要求
1、精通cad制圖、office操作等辦公軟件;
2、熟練掌握ie和精益生產(chǎn)的理論知識(shí);
3、理論聯(lián)系實(shí)際，應(yīng)用ie專(zhuān)業(yè)工具為規(guī)劃和改善工作服務(wù)，持續(xù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力;
4、4年以上ie領(lǐng)域內(nèi)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)layout規(guī)劃、產(chǎn)能提升以及成本改善有獨(dú)特見(jiàn)解和鮮明觀點(diǎn);
5、良好的'自我管理和自我激勵(lì)，堅(jiān)持不懈地尋找達(dá)成目標(biāo)的方法;
6、多元化的溝通方法和手段，動(dòng)之以情曉之以理，能快速有效地解決難題;
7、時(shí)間觀念強(qiáng)，執(zhí)行力強(qiáng)，保質(zhì)保量完成任務(wù);
工作職責(zé)
1、生產(chǎn)線layout設(shè)計(jì)與產(chǎn)能實(shí)現(xiàn);
2、跨部門(mén)跨區(qū)域資源協(xié)調(diào)及工序改善;
3、新廠房規(guī)劃及新產(chǎn)線架設(shè);
4、npi新設(shè)備新工藝新產(chǎn)品量產(chǎn)導(dǎo)入;
5、自動(dòng)化導(dǎo)入和工序精簡(jiǎn)、生產(chǎn)效率等專(zhuān)項(xiàng)改善;
6、uppm改善項(xiàng)目統(tǒng)籌與跟進(jìn);
7、工夾具交期管理及moh改善;
改善崗位職責(zé)10
《現(xiàn)場(chǎng)改善》讀后感
今天讀了金井正明的《現(xiàn)場(chǎng)改善》一書(shū)，這本書(shū)更好的向我們闡述了改善的焦點(diǎn)，也給我們指出了改善的重點(diǎn)，并且用對(duì)管理更進(jìn)一步的做了說(shuō)明，下面就我自己對(duì)本書(shū)的內(nèi)容說(shuō)下我自己的感受: 金井正明他認(rèn)為，解決企業(yè)各種問(wèn)題的方法有兩種，第一種是“創(chuàng)新”應(yīng)用最新、最高成本的科技，投資大筆的金錢(qián)。另一種是“改善”利用常識(shí)性的工具、檢查表及技巧，不需花費(fèi)多少金錢(qián)涉及到公司每一個(gè)俄，從組織內(nèi)的最高領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始，每一位員工的計(jì)劃和工作，他認(rèn)為，雖然“改善”的步伐是一小步的進(jìn)行，階梯式的，但隨著時(shí)間的演進(jìn)，它會(huì)帶來(lái)戲劇性的重大成果。長(zhǎng)期而言，所積累的大成果足以得到回報(bào)。而“創(chuàng)新”通常借助科技上的突破、最新的管理思想或最新穎的生產(chǎn)技術(shù)，來(lái)進(jìn)行大步伐的革命性改變，所帶來(lái)的是一個(gè)充滿(mǎn)戲劇性、令人矚目、感受到實(shí)質(zhì)性、且經(jīng)常有爭(zhēng)議的成果，“創(chuàng)新”是昂貴的'。
“改善”也是一種低風(fēng)險(xiǎn)的方式，因?yàn)樵诟纳频倪^(guò)程中，如果發(fā)覺(jué)有不妥之處，管理人員隨時(shí)可以回復(fù)到原來(lái)的工作方法，而不需要耗費(fèi)大成本。
這點(diǎn)也是很能適應(yīng)一般的企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，因?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)一般是大規(guī)模的，如果進(jìn)行一次大規(guī)模的“創(chuàng)新”，一旦發(fā)現(xiàn)這次創(chuàng)新有不妥之處，那么再回復(fù)過(guò)去的話(huà)所造成的損失時(shí)無(wú)法想象的，所以企業(yè)需要的是一種長(zhǎng)期的、循環(huán)式的低風(fēng)險(xiǎn)的改善。在日本企業(yè)哲學(xué)中，改善被視為逐步提高、逐步轉(zhuǎn)好和深化的進(jìn)程，是最明確、最簡(jiǎn)單、最快捷通向產(chǎn)量最大化和質(zhì)量最優(yōu)勢(shì)之路，作者還提出，“改善”的實(shí)質(zhì)是持續(xù)不斷地改進(jìn)，即隱含每一位管理人員及作業(yè)人員，要以相對(duì)較少的費(fèi)用來(lái)改進(jìn)工作方法。主要的改善活動(dòng)有全面的質(zhì)量控制/全面質(zhì)量管理、及時(shí)生產(chǎn)方式（豐田生產(chǎn)體系）、全員生產(chǎn)保全、方針展開(kāi)、提案建議制度、小集團(tuán)活動(dòng)。“改善”的切入點(diǎn)是“現(xiàn)場(chǎng)”。
“改善”的金科玉律是環(huán)境維持、消除浪費(fèi)、標(biāo)準(zhǔn)化�！案纳啤钡哪繕�(biāo)是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量最優(yōu)、成本最低、交貨期最短。本書(shū)構(gòu)筑了簡(jiǎn)單的現(xiàn)場(chǎng)改善理論框架，追求用常識(shí)性、低成本方法來(lái)解決制造企業(yè)的問(wèn)題，接近中國(guó)企業(yè)的管理現(xiàn)狀�！艾F(xiàn)場(chǎng)改善”的主體是“員工”，即只有“員工”認(rèn)同了現(xiàn)場(chǎng)改善的重要性和好處，主動(dòng)參與和開(kāi)展一系列改進(jìn)工作方法的改善活動(dòng)，才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、成本、交貨期最優(yōu)的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)效益最大化的目的。如此說(shuō)來(lái)，員工的努力、士氣、溝通、訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)、參與及自律等至關(guān)重要。
改善崗位職責(zé)11
崗位職責(zé)：
-結(jié)合客戶(hù)需求和內(nèi)部現(xiàn)狀，與團(tuán)隊(duì)成員一起，針對(duì)性的應(yīng)用精益改善的方法和工具，在實(shí)踐中逐步導(dǎo)入精益改善文化
-從價(jià)值流的視角，以客戶(hù)為中心，有策略性的引導(dǎo)和組織價(jià)值流各部門(mén)開(kāi)展系統(tǒng)性改善項(xiàng)目，改善供應(yīng)鏈的交付能力，持續(xù)降低供應(yīng)鏈成本
-作為精益coacher，運(yùn)用精益的方法協(xié)助各職能部門(mén)解決現(xiàn)有痛點(diǎn)，在解決問(wèn)題的過(guò)程中，提升各團(tuán)隊(duì)成員的`精益成熟度
-作為項(xiàng)目moderator，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目進(jìn)度，運(yùn)用目視化的手段，引導(dǎo)項(xiàng)目高效透明進(jìn)行
-精益課程的開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)，與團(tuán)隊(duì)成員一起構(gòu)建事業(yè)部的精益培訓(xùn)體系和人才培養(yǎng)梯度
任職條件
-5年以上精益改善和項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)
-在知名外資企業(yè)/咨詢(xún)公司擔(dān)任過(guò)精益改善項(xiàng)目負(fù)責(zé)人/顧問(wèn)，有獨(dú)立組織價(jià)值流改善的能力
-熟悉精益改善的方法和工具（價(jià)值流分析，系統(tǒng)改善&點(diǎn)改善，scrum，目視化看板等）
-思路清晰，邏輯思維能力強(qiáng)，熟練使用問(wèn)題解決的8大步驟
-溝通表達(dá)能力強(qiáng)，發(fā)揮自我影響力，能針對(duì)不同成熟度的團(tuán)隊(duì)成員，采取合適的精益輔導(dǎo)
-以結(jié)果為導(dǎo)向，自我驅(qū)動(dòng)，遇到困難能積極主動(dòng)溝通和協(xié)調(diào)資源解決
-創(chuàng)業(yè)公司和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)背景從業(yè)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先
改善崗位職責(zé)12
工藝工程師-總裝/改善負(fù)責(zé)總裝車(chē)間里的現(xiàn)場(chǎng)工藝的;
汽車(chē)總裝生產(chǎn)廠房整體規(guī)劃及生產(chǎn)工藝布置;
測(cè)算總裝車(chē)間的生產(chǎn)節(jié)拍、能力，進(jìn)行工時(shí)縮減、單車(chē)成本的測(cè)算及控制;
總裝設(shè)備/工具的選型和確定，并參與設(shè)備的安裝和調(diào)試工作;
總裝工藝技術(shù)文件的`編制和驗(yàn)證工作;
總裝車(chē)間的人員配置概算以及人員技能培訓(xùn)負(fù)責(zé)總裝車(chē)間里的現(xiàn)場(chǎng)工藝的;
汽車(chē)總裝生產(chǎn)廠房整體規(guī)劃及生產(chǎn)工藝布置;
測(cè)算總裝車(chē)間的生產(chǎn)節(jié)拍、能力，進(jìn)行工時(shí)縮減、單車(chē)成本的測(cè)算及控制;
總裝設(shè)備/工具的選型和確定，并參與設(shè)備的安裝和調(diào)試工作;
總裝工藝技術(shù)文件的編制和驗(yàn)證工作;
總裝車(chē)間的人員配置概算以及人員技能培訓(xùn)
改善崗位職責(zé)13
精益生產(chǎn)總監(jiān)/改善總監(jiān)12年服裝行業(yè)精益生產(chǎn)ie管理經(jīng)驗(yàn)，具有知名制衣企業(yè)和國(guó)內(nèi)知名服裝品牌公司ie管理經(jīng)理;
專(zhuān)業(yè)、扎實(shí)的ie理論基礎(chǔ)及服裝工廠實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn);
熟悉針織、梭織、羽絨服裝、童裝的生產(chǎn)流程及工廠管理方法;
具有精益生產(chǎn)管理從導(dǎo)入、改善、分享的整個(gè)流程管理經(jīng)驗(yàn);
工作積極主動(dòng)，溝通協(xié)調(diào)能力很強(qiáng);
12年服裝行業(yè)精益生產(chǎn)ie管理經(jīng)驗(yàn)，具有知名制衣企業(yè)和國(guó)內(nèi)知名服裝品牌公司ie管理經(jīng)理;
專(zhuān)業(yè)、扎實(shí)的ie理論基礎(chǔ)及服裝工廠實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn);
熟悉針織、梭織、羽絨服裝、童裝的'生產(chǎn)流程及工廠管理方法;
具有精益生產(chǎn)管理從導(dǎo)入、改善、分享的整個(gè)流程管理經(jīng)驗(yàn);
工作積極主動(dòng)，溝通協(xié)調(diào)能力很強(qiáng);
改善崗位職責(zé)14
工作職責(zé)
1、生產(chǎn)線layout設(shè)計(jì)與產(chǎn)能實(shí)現(xiàn);
2、跨部門(mén)跨區(qū)域資源協(xié)調(diào)及工序改善;
3、新廠房規(guī)劃及新產(chǎn)線架設(shè);
4、npi新設(shè)備新工藝新產(chǎn)品量產(chǎn)導(dǎo)入;
5、自動(dòng)化導(dǎo)入和工序精簡(jiǎn)、生產(chǎn)效率等專(zhuān)項(xiàng)改善;
6、uppm改善項(xiàng)目統(tǒng)籌與跟進(jìn);
7、工夾具交期管理及moh改善;
職位要求
1、精通cad制圖、office操作等辦公軟件;
2、熟練掌握ie和精益生產(chǎn)的理論知識(shí);
3、理論聯(lián)系實(shí)際，應(yīng)用ie專(zhuān)業(yè)工具為規(guī)劃和改善工作服務(wù)，持續(xù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力;
4、4年以上ie領(lǐng)域內(nèi)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)layout規(guī)劃、產(chǎn)能提升以及成本改善有獨(dú)特見(jiàn)解和鮮明觀點(diǎn);
5、良好的`自我管理和自我激勵(lì)，堅(jiān)持不懈地尋找達(dá)成目標(biāo)的方法;
6、多元化的溝通方法和手段，動(dòng)之以情曉之以理，能快速有效地解決難題;
7、時(shí)間觀念強(qiáng)，執(zhí)行力強(qiáng)，保質(zhì)保量完成任務(wù);
工作職責(zé)
1、生產(chǎn)線layout設(shè)計(jì)與產(chǎn)能實(shí)現(xiàn);
2、跨部門(mén)跨區(qū)域資源協(xié)調(diào)及工序改善;
3、新廠房規(guī)劃及新產(chǎn)線架設(shè);
4、npi新設(shè)備新工藝新產(chǎn)品量產(chǎn)導(dǎo)入;
5、自動(dòng)化導(dǎo)入和工序精簡(jiǎn)、生產(chǎn)效率等專(zhuān)項(xiàng)改善;
6、uppm改善項(xiàng)目統(tǒng)籌與跟進(jìn);
7、工夾具交期管理及moh改善;
改善崗位職責(zé)15
一、工藝流程優(yōu)化
1、優(yōu)化生產(chǎn)工序、人員配備、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí);
2、生產(chǎn)線布局優(yōu)化;
二、生產(chǎn)設(shè)備功效優(yōu)化
1、優(yōu)化、改善生產(chǎn)設(shè)備;
2、輔助設(shè)備、設(shè)施設(shè)計(jì)制作、改進(jìn);
三、成本管控
1、對(duì)物料、能源等成本做出預(yù)測(cè)、分析，進(jìn)行成本控制;
2、協(xié)調(diào)處理研發(fā)與生產(chǎn)之間的成本關(guān)系。
崗位要求:
1、大專(zhuān)及以上學(xué)歷，工業(yè)工程、機(jī)電類(lèi)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先;
2、2年及以上工作經(jīng)驗(yàn)，熟練運(yùn)用ie工作各類(lèi)工具與技巧，有精益管理(推行)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;
3、具備一定的寫(xiě)作能立;
4、改善心、規(guī)劃能力強(qiáng);
5、語(yǔ)言表達(dá)能力、溝通協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)。
改善崗位職責(zé)16
職位描述:
1、參加新產(chǎn)品各階段評(píng)審，跟進(jìn)不合格整改和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)評(píng)估;
2、負(fù)責(zé)編制質(zhì)量控制計(jì)劃，并組織實(shí)施;
3、負(fù)責(zé)收集、分析產(chǎn)品質(zhì)量信息，開(kāi)展產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)工作;
4、負(fù)責(zé)客訴及內(nèi)部質(zhì)量問(wèn)題處理，并制定質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，落實(shí)糾正和預(yù)防措施;
5、負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理和報(bào)告。
6、負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)改善項(xiàng)目年度推進(jìn)方案、評(píng)價(jià)方案、激勵(lì)方案的編制和報(bào)批，點(diǎn)檢項(xiàng)目工作開(kāi)展情況;
7、提報(bào)月度質(zhì)量例會(huì)會(huì)議材料并參與組織質(zhì)量例會(huì);
8、負(fù)責(zé)質(zhì)量部?jī)?nèi)部培訓(xùn)工作的組織策劃及實(shí)施。
招聘要求:
1、學(xué)歷:全日制專(zhuān)科及以上學(xué)歷;
2、工作經(jīng)驗(yàn):專(zhuān)科三年、本科二年以上工作經(jīng)驗(yàn)，從事過(guò)質(zhì)量管理專(zhuān)業(yè)工作優(yōu)先;
3、技能要求:
1)熟悉家電產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，了解冰箱、冷柜產(chǎn)品整體結(jié)構(gòu)優(yōu)先;
2)熟練運(yùn)用office辦公軟件。
4、其他要求:
1)工作嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)，積極主動(dòng)，責(zé)任心強(qiáng)，條理清楚，善于總結(jié);
2)具有清晰的邏輯分析思維、承壓能力、溝通能力、資料組織能力;
3)具備良好的`團(tuán)隊(duì)合作精神，溝通協(xié)調(diào)能力和開(kāi)發(fā)的心態(tài)。
改善崗位職責(zé)17
職責(zé)描述:
1)有產(chǎn)品報(bào)價(jià)，制造費(fèi)用核算，工廠布局規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)
2)能熟練使用各種精益改善工具，如ie七大手法，6s，tpm，生產(chǎn)線平衡分析，七大浪費(fèi)識(shí)別/改善，layout規(guī)劃等等;
3)制定年度精益改善規(guī)劃目標(biāo)及改善計(jì)劃，并每月匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度
4)策劃成立改善項(xiàng)目小組，分工小組人員工作項(xiàng)目及達(dá)成目標(biāo)
5)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提出要求與構(gòu)想，結(jié)合ie手法對(duì)各工站進(jìn)行優(yōu)化(要有實(shí)際案例講解)
6)項(xiàng)目改善包括(生產(chǎn)工藝/流程、治工具/設(shè)備、品質(zhì)改善、工廠/車(chē)間規(guī)劃、人員/工時(shí)縮減、物流系統(tǒng))
任職要求:
1、電子類(lèi)專(zhuān)業(yè)/工業(yè)工程大專(zhuān)以上學(xué)歷
2、具備3年以上ie相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);
3、熟練使用辦公軟件，能對(duì)數(shù)據(jù)處理分析(函數(shù)基礎(chǔ)較強(qiáng))，cad需熟練
4、熟悉標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)預(yù)置，ie改善分析等手法，精通產(chǎn)線設(shè)計(jì)與平衡，效率提升，人力優(yōu)化，精益生產(chǎn)等相關(guān)知識(shí);
改善崗位職責(zé)18
職位要求
1、精通cad制圖、office操作等辦公軟件;
2、熟練掌握ie和精益生產(chǎn)的理論知識(shí);
3、理論聯(lián)系實(shí)際，應(yīng)用ie專(zhuān)業(yè)工具為規(guī)劃和改善工作服務(wù)，持續(xù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力;
4、4年以上ie領(lǐng)域內(nèi)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)layout規(guī)劃、產(chǎn)能提升以及成本改善有獨(dú)特見(jiàn)解和鮮明觀點(diǎn);
5、良好的自我管理和自我激勵(lì)，堅(jiān)持不懈地尋找達(dá)成目標(biāo)的.方法;
6、多元化的溝通方法和手段，動(dòng)之以情曉之以理，能快速有效地解決難題;
7、時(shí)間觀念強(qiáng)，執(zhí)行力強(qiáng)，保質(zhì)保量完成任務(wù);
改善崗位職責(zé)19
崗位職責(zé)
1、制程異常技術(shù)支持;;
2、報(bào)廢指標(biāo)管控;
3、返修流程方案制定;
4、新產(chǎn)品導(dǎo)入;
5、成本控制;
6、返修設(shè)備、工裝管理。
任職資格
1、1、大專(zhuān)及以上學(xué)歷，電子等相關(guān)專(zhuān)業(yè);
2、3年以上電子類(lèi)產(chǎn)品解析、返修工作經(jīng)驗(yàn);
3、電子元件知識(shí)、藍(lán)牙產(chǎn)品電子電路原理、smt生產(chǎn)工藝流程、體系基礎(chǔ)知識(shí)、熟悉ipc-a-610、iso及環(huán)保等體系知識(shí)。崗位職責(zé)
1、制程異常技術(shù)支持;;
2、報(bào)廢指標(biāo)管控;
3、返修流程方案制定;
4、新產(chǎn)品導(dǎo)入;
5、成本控制;
6、返修設(shè)備、工裝管理。
任職資格
1、1、大專(zhuān)及以上學(xué)歷，電子等相關(guān)專(zhuān)業(yè);
2、3年以上電子類(lèi)產(chǎn)品解析、返修工作經(jīng)驗(yàn);
3、電子元件知識(shí)、藍(lán)牙產(chǎn)品電子電路原理、smt生產(chǎn)工藝流程、體系基礎(chǔ)知識(shí)、熟悉ipc-a-610、iso及環(huán)保等體系知識(shí)。
改善崗位職責(zé)20
崗位要求：
1、大專(zhuān)以上學(xué)歷，理工科專(zhuān)業(yè)；
2、24-35歲
3、日語(yǔ)n2、英語(yǔ)cet-4；
3、在日系汽車(chē)/零部件或其他制造行業(yè)工作2年左右經(jīng)驗(yàn)
4、具備汽車(chē)及其零部件的性能/結(jié)構(gòu)/構(gòu)造等基本知識(shí)
5、能夠適應(yīng)加班（突發(fā)狀況周末加班有）、出差（一個(gè)月長(zhǎng)期出差有）
崗位職責(zé)：
1、了解客觀事實(shí)（通過(guò)對(duì)客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查、對(duì)客戶(hù)/經(jīng)銷(xiāo)商定期訪問(wèn)、以及市場(chǎng)環(huán)境/車(chē)輛調(diào)查等）
2、客戶(hù)不滿(mǎn)產(chǎn)生的背景及客戶(hù)期待值分析、品質(zhì)改善、效果確認(rèn)、防止再發(fā)生等
崗位要求：
學(xué)歷要求：不限
語(yǔ)言要求：不限
年齡要求：不限
工作年限：無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)
改善崗位職責(zé)21
現(xiàn)場(chǎng)改善讀后感
從20xx年工作以來(lái)，就開(kāi)始接觸現(xiàn)場(chǎng)改善，但都是針對(duì)一些具體的案例，從來(lái)沒(méi)有像《現(xiàn)場(chǎng)改善》這本書(shū)這么系統(tǒng)，詳細(xì)的來(lái)介紹現(xiàn)場(chǎng)該如何改善。20xx年是東風(fēng)新汽艱難的一年，也是值得紀(jì)念的一年，我們提出了以“三個(gè)中心”作為核心的管理理念，其中就將現(xiàn)場(chǎng)改善作為重要的一環(huán)。下面我就談?wù)勎覍?duì)現(xiàn)場(chǎng)改善的看法吧：
現(xiàn)場(chǎng)改善顧名思義就是針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的改善，包含了兩次含義一層是現(xiàn)場(chǎng)，另一層就是改善。兩者相輔相成，互相照應(yīng)�，F(xiàn)場(chǎng)就好比我們工作的場(chǎng)地，不管是一線工人，還是高管總工，都有自己的一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)，只不過(guò)是場(chǎng)地不一樣罷了。而改善則是我們對(duì)工作的認(rèn)識(shí)和理解，改善進(jìn)行的越深，則對(duì)我們的工作認(rèn)識(shí)和理解的越深。
現(xiàn)場(chǎng)改善具有一定的環(huán)境性。改善良好的生產(chǎn)和生活環(huán)境是提高生產(chǎn)效率的重要保證，是良好管理不可缺少的部分�，F(xiàn)場(chǎng)改善必須要從最基礎(chǔ)做起，最基礎(chǔ)的就是5S，雖然從表面上看5S和我們的工作不怎么相干，但是5S卻是一個(gè)企業(yè)成功的奠基，通過(guò)5S管理可以使得我們的現(xiàn)場(chǎng)整潔，養(yǎng)成員工良好的工作習(xí)慣，與此同時(shí)可以使得我們的安全管理很好的落實(shí)，5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的重要一環(huán)。
現(xiàn)場(chǎng)改善具有一定的成本性。在企業(yè)生產(chǎn)中，如何低成本運(yùn)營(yíng)是一個(gè)企業(yè)能否產(chǎn)生更多利潤(rùn)的關(guān)鍵，要想把一個(gè)企業(yè)做好，實(shí)現(xiàn)其利潤(rùn)最大化，尋找更大的發(fā)展空間和發(fā)展前景，必須要消除浪費(fèi)。結(jié)合七大浪費(fèi)和企業(yè)家的十二把財(cái)務(wù)砍刀，使得我們杜絕和減少不必要的浪費(fèi)，把每一份資金都用到企業(yè)需要的地方去。
現(xiàn)場(chǎng)改善必須要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)企業(yè)能否做到同質(zhì)的重要保證。當(dāng)然標(biāo)準(zhǔn)化并不僅僅指生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，還包括我們管理的標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化可以使得我們的產(chǎn)品更具有競(jìng)爭(zhēng)力，而管理的標(biāo)準(zhǔn)化可以使得我們更規(guī)范，效率更高。
現(xiàn)場(chǎng)改善要有一顆改善的心。改善的目的并不是為了單純的改善，那只是改善的起點(diǎn)。改善的`延續(xù)是為了更好的支持生產(chǎn)，而改善的最高境界就是人人都有一顆改善的心，人人都在改善。當(dāng)然改善不分大小，只要是改善都有其獨(dú)特的魅力，只不過(guò)是釋放的時(shí)間和延續(xù)性不一樣罷了。做為一個(gè)企業(yè)人，從企業(yè)的每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，讓企業(yè)上上下下都充滿(mǎn)改善的理念，只有這樣的企業(yè)才是充滿(mǎn)活力的企業(yè)，因?yàn)楦纳瓶梢愿淖儸F(xiàn)場(chǎng)，改變現(xiàn)場(chǎng)可以提升企業(yè)管理，提升企業(yè)管理可以增強(qiáng)企業(yè)活力，增強(qiáng)企業(yè)活力可以使得企業(yè)更好的創(chuàng)新，而成為一個(gè)創(chuàng)新的企業(yè)則是每一個(gè)企業(yè)不懈的追求。
拜讀今井正明的《現(xiàn)場(chǎng)改善》一書(shū)，使得我對(duì)現(xiàn)場(chǎng)改善又有了更近一步的認(rèn)識(shí)，書(shū)中提供的方法將幫助我們改進(jìn)質(zhì)量和安全，減少等待次數(shù)，防止浪費(fèi)，進(jìn)而改進(jìn)企業(yè)的盈利能力；該書(shū)還讓我們更好的認(rèn)識(shí)到了如何兼顧質(zhì)量、成本、交貨期這個(gè)“鐵三角”難題。
總之，現(xiàn)場(chǎng)改善作為一個(gè)企業(yè)的核心之一，它有著自己獨(dú)特的魅力，它讓人更好的認(rèn)識(shí)到了一切皆有可能，改善是沒(méi)有止境的，沒(méi)有最好，只有更好，并且改善要根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)制定總體的改善方略，不能照葫蘆畫(huà)瓢，照搬別人的東西。我們要根據(jù)自己的情
況來(lái)制作自己的衣服，衣服合不合適只有自己知道，不合適的衣服那怕是名牌，也只是費(fèi)布一塊。
用自己的心，走自己的路，帶著自己的夢(mèng)想，開(kāi)始吧！
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