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總結是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，不妨讓我們認真地完成總結吧。我們該怎么去寫總結呢？下面是小編整理的采購中心工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
采購中心工作總結1
我于20xx年9月28日來到長壽區(qū)公共資源交易中心�；仡櫧齻�月來的工作，在交易中心領導和同事們的熱心幫助下，經過自身的努力，我在各個方面都取得了較好的成績，現(xiàn)將這三個月的工作情況總結匯報如下：
一、工作成績
工作上我加強了業(yè)務學習，較好地完成了各項交易業(yè)務
�。ㄒ唬⿲W習了政府采購相關的法律法規(guī)，了解到相應招標文件的制作等。
（二）熟悉了如何辦理協(xié)議供貨單，如何開評標等。
經過一段時間的學習，辦理了345宗協(xié)議供貨單、20宗定點維修、9宗現(xiàn)場詢價、10宗網上詢價、4宗競爭性談判項目等。
二、存在問題
工作中遇到了相應的問題：
一、制作招標文件—需要借鑒別人的招標文件來進行學習，法律法規(guī)不熟悉。
二、開評標服務中—一些供應商提出的相應問題不知如何解答。
三、辦理協(xié)議供貨中—因其程序冗雜繁瑣，辦理數(shù)量大，出現(xiàn)經銷商冒充協(xié)議供貨商或者超出協(xié)議供貨范圍經營商品等等。
三、工作態(tài)度
工作中力爭以最短時間學習相應業(yè)務流程，提升工作效率；加強文明服務，使用文明用語，講究方法，禮貌待人，全優(yōu)服務。
四、工作打算
通過近三個月的工作，對于20xx年的工作打算是：
一、工作中，團結同志，和睦相處，齊心協(xié)力，充分發(fā)揮團隊意識。
二、工作中注重細節(jié)，嚴格實行一次性辦結制，確保工作效能，創(chuàng)造最大價值。
三、加強政府采購法律法規(guī)的學習，提升業(yè)務能力。及時錄入協(xié)議供貨相關信息，做好相應報表，做好開評標服務工作。
總之，近三個月的工作，我取得了較好的`成績，但離上級的要求還有一定的差距。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，改進不足，在領導的正確領導下，樹立全局意識，團隊意識，多和同事們溝通交流，不斷加強學習，努力工作。
采購中心工作總結2
鳳凰溫泉在2月份迎來了接待大廳和海參坊即將全面開業(yè)和3.18重要接待，面對新一輪的工作高峰，我們采購中心在這期間更是承擔著上下關系的協(xié)調和物資保證的重任。在我們采購中心全體員工的共同努力下，完成了領導交給的各項工作任務，具體工作如下：
1、接待中心裝飾材料的采購、假山材料的采購、鋼構房材料、木平臺棧道材料、新型配電室、功能池材料的采購；
2、簽訂合同22份，主要為包工包料合同，具體如下：腳手架租賃合同，卵石采購合同，接待中心旁三間木屋玻璃安裝工程合同，墻紙包工包料安裝合同，地毯包工包料安裝合同，接待中心和海參坊燈具安裝合同，監(jiān)控設備合同，接待中心二樓平臺、網吧、水吧的玻璃及扶手的安裝合同，樓梯樓梯玻璃及扶手的安裝合同，雷士燈具合同，地毯包工包料安裝合同，閉路設備和廣播設備安裝合同，衣架采購合同，木蠟油采購合同，增壓泵采購合同，高清影院系統(tǒng)合同，玉砂玻璃補充協(xié)議，操作柜安裝合同，電動餐臺采購合同，廚房設備及排煙系統(tǒng)安裝合同，柜門鎖合同，玫瑰金門補充協(xié)議。
3、溫泉日常物資及接待物資的采購，如員工生日晚會活動；
4、酒店集團及各子公司（千村萬戶、一和農業(yè)）物資的'采購；
5、保證餐廳物資的正常供應。
在完成這些工作任務的同時，通過領導不斷地協(xié)調，還解決了1月份遺留的問題：
1、工期緊張，采購工作壓力大，物資申購流程復雜，已經簡化；
2、采購外出就餐費用報銷的問題。
3月份，我部門仍將發(fā)揚集團“白加黑”和“5+2”的精神，任勞任怨，為溫泉的開業(yè)奮戰(zhàn)：
1、完成對工程、餐飲、溫泉、酒店等部門及子公司的物資采購工作；
2、積極地配合將要舉辦的接待活動（3.18重要接待），保證物資保質保量地及時到位。做好接待工作的前期物資采購工作，保證溫泉順利開業(yè)。
采購中心工作總結3
11月11日，20xx年三季度采購中心工作總結會議在科研公司四樓大會議室如期召開，科研公司采購部成員及各子分公司采購負責人共計46人參加。公司總經理丁晨昌及常務副總經理黃小峰列席。會議由采購部經理官建生主持。
會上，大客戶服務部對20xx年三季度VIP供應商協(xié)議達成、銷售及毛利情況進行了詳細分析，純銷采購部及快批采購部分別對購進情況、協(xié)議情況、付款達成情況及返利收取情況進行了匯報，計劃考核部匯報了采購內部管理工作，并對內部的工作流程及工作當中的風險控制點做了評估；各子分公司重點匯報了專銷系統(tǒng)的設置建議。
今年以來，采購部在制度建設、流程管理等方面有了很大進步和提高，特別是返利核算和品種臺帳的管理方面，對此，丁總予以了肯定，他說：“盡管采購部做得很辛苦，但是在上下一致的努力下，克服了諸多困難，各項工作基本上達到了公司的要求。
會上，丁總還就采購部下一步的'工作作出重要指示：一是“充實人員、繼續(xù)加強內部管理”。采購部管理人員都比較年輕，要加強專業(yè)知識學習，培訓好人員，同時盡快完善制度，學習好制度，利用好制度；二是鼓勵管理人員 “走下去，實施跨區(qū)域管理，進行輪崗”及 “走出去，走向供應商，走向市場，了解真正的市場需求”；三是打造采購高效團隊，提高采購風險意識，對此，計劃考核部要加強監(jiān)控及考核。
最后，官經理表示，采購部將緊緊圍繞丁總提出的具體要求，全力打造高效團隊，充分利用好公司明年的利好政策，努力實現(xiàn)公司20xx年的銷售增量目標。
采購中心工作總結4
回顧過去的20xx年度，對于采購部門是個困難的一年，可能在不了解采購工作的人心中，會認為采購工作很好做。其實采購不僅僅是打個電話，催個貨那樣簡單。采購不僅要考慮到價格因素，也要做到最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家；只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦法。做采購以來，真得很感謝領導，在采購方面一直為我們出謀劃策，是他的嚴格要求，降低成本，并按時完成了公司所安排各種采購任務，降低采購風險，完善采購流程，提高交貨周期，確保物料質量，降低退貨比例，提高進料的合格率。
在20xx年我們將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應和質量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。以下是采購部20xx年度工作小結：
一、工作的基本概述
1、選擇和評定合格供應商，及與供應商價格談判。
從產品的價格、質量、供貨期、運輸方式及供應商配合態(tài)度開發(fā)合格供應商；從價格、質量、技術要求、供貨時限、付款方式及違約責任等方面組織與供應商價格談判。
2、合理安排采購計劃，規(guī)范采購流程
采購計劃主要根據生產計劃要求及庫存數(shù)量的多少進行編制。對生產中緊缺的原材料，常用的原材料和不常用的原材料進行整理和分類，根據采購周期長短合理備貨。對于短期內可到的原材料進行少備貨，而對于采購周期較長但常用的原材料多備貨。
根據生產任務單的要求及時增減需要的原材料和不需要的原材料，合理改變原材料的采購計劃，靈活運用。首先采購緊缺的原材料，其次采購常用的原材料，最后采購不常用的`原材料。
3、跟蹤產品質量及時反饋及時處理，確保生產合格率
對于入庫前的產品無論大小、輕重都要送于質檢員檢驗，檢驗合格后才能進行入庫，不合格的產品給予分析，及時和供應商聯(lián)系，進行反饋，在源頭上找原因，從根源上解決問題，確保產品的合格率。
3、了解市場分析行情，根據原材料價格波動及時聯(lián)系供應商，和供應商進行洽談，了解同行業(yè)的價格信息，產品質量情況等，同時利用網絡搜索相關信息和知識。
同種原材料的采購多聯(lián)系幾家供應商，從產品質量、價格、外觀等方面進行合理選擇，采購性價比高的原材料。
二、主要工作完成情況
采購部在x總的領導下，各項流程都在向規(guī)范化實施，按照工作職責，采購工作合理有序，安排妥當。
據目前來講今年取得的成績：
工作流程更加規(guī)范化，各項工作都在完善。如：新開幾套磨具
1、渦街殼體磨具，以前都是割的棒料，還要把中間線切割出來在加工。加工周期長、浪費材料�，F(xiàn)在開模鑄造，節(jié)省成本、加工周期短；
2、轉子殼體，自己開模，自己加工，可以更好的把握產品質量。
3、還有我們正在研發(fā)的氣體渦輪，在明年也會上市，會給我們公司帶來很好的效益。
三、工作形式分析
過去的一年，有些困難導致了工作不能及時順利的完成，耽誤了生產進度，同時也存在著機遇和挑戰(zhàn)。
1、工作中存在的問題：
�、女a品質量是公司發(fā)展的命脈，直接影響著公司的發(fā)展和前途，相比20xx年采購中遺留的質量問題雖然有所好轉，但不甚滿意，原材料的合格率還有待提高，后期會繼續(xù)在原材料質量上下功夫，讓合格率再上一個臺階。
�、撇少徶校Y金不能及時到位也是一個很大的問題，因資金問題導致供應商延遲發(fā)貨，延誤生產也有發(fā)生。
2、面臨的機遇與挑戰(zhàn)
隨著市場經濟的發(fā)展，供應商也越來越多，采購渠道的拓寬，無論從價格方面、質量方面，在采購中都可以全方位的選擇，同樣因供應商的增多，在處理信息時更加繁雜，如何去選擇好的供應商、好的原材料成為了一種新的挑戰(zhàn)。
四、20xx年的工作安排
1、主要工作目標：
�、偶皶r采購原材料，確保合理化庫存。
�、圃谠匈|量的基礎上，繼續(xù)提高物料質量，望新的一年產品質量能大大提高。
⑶對產品成本預算、核算，原材料價格明細表。⑷配合技術部新產品的開發(fā)。2、實施計劃和保證措施。
�、欧e極和生產部、倉庫進行溝通，交流，了解生產情況，庫存情況。同時希望生產、倉庫對缺少的原材料及時反饋，做到早準備早采購。
�、茖Σ少彽脑牧霞皶r檢驗，保證質量；及時入庫，保證賬物相符。
�、嵌喾矫媛�(lián)系供應商，對同種原材料進行比較選擇。
采購中心工作總結5
時光如水，日月如梭，十年彈指一揮間，在這十年里我見證了學校的發(fā)展，也伴隨著學校共同成長，歡笑與淚水構造了記憶中一幅幅生動的畫面，困難和磨練造就了我堅韌的氣質。
從20xx年進入學校擔任采購中心副主任開始負責教學設備的采購工作，在此期間參與組建完成專業(yè)實驗，多媒體教室達200余間，教學設備、后勤物資采購達9600余萬元，不光保質保量的完成了采購任務，更加降低了采購成本，于此同時還構建了供應商管理系統(tǒng)及售后服務。
隨著能力的提升以及領導的信任，自20xx年開始擔任采購中心主任，全面主持采購中心各項工作，在堅持高效保質，控制成本，廉潔奉公的工作原則下，更著重規(guī)劃完善采購管理制度與車隊管理條例，使得采購工作與車隊服務工作更上新臺階；
一、主持采購中心各項工作，將采購工作分類，細化，將采購任務明確到采購中心各采購員，正確指導開展采購工作，確保學校各項采購任務及時完成，嚴格遵守學校各項規(guī)章制度，對校分管領導負責。
二、制定采購中心長遠規(guī)劃工作目標，掌控熟悉各種物資的供應渠道和市場變化情況，指導并監(jiān)督采購員開展業(yè)務，不斷提高業(yè)務技能，確保各種物資的正常采購。
三、制定采購中心內部操作規(guī)程和崗位職責，提高采購效率和質量，最大化降低采購成本。
四、熟悉和掌握學校各類物資的名稱、用途和進貨渠道供應商，檢查購進物資是否符合質量要求，對學校的物資采購和質量要求負全面責任。
五、監(jiān)督參與大批量、高值物資采購的業(yè)務洽談、檢查合同的執(zhí)行和落實情況。
六、審定項目采購方案、招標儀標等采購文件、評標及定標辦法；定期審核供應商資質。
七、按學校各部門采購申請計劃督促部門人員按時保質保量完成各類物資的采購，并在預算內盡量減少開支，同時與學校各部門緊密聯(lián)系，做好協(xié)調工作。
八、認真監(jiān)督檢查各采購員的`采購進程及價格控制，檢查部門各項相關采購登記表的錄入情況，做好采購合同，檔案等的分類、整理及保存工作。
九、督導采購人員在從事采購業(yè)務活動中，要遵紀守法，講信譽，不索賄，與供貨單位建立良好的關系，在平等互利的原則下開展業(yè)務往來。
十、自覺接受學校監(jiān)督部門的監(jiān)督及上級領導的考核，定期向上級領導匯報采購中心工作情況，負責采購中心人員的年度考核標準及年終工作匯報。
十一、完成領導交辦的其他工作任務。
今后我將繼續(xù)以飽滿的熱情全身心的投入到采購工作當中，努力學習各種采購知識，提高采購管理能力和掌控力；隨著學校良好的持續(xù)發(fā)展，采購工作也將會面臨各種新的問題，對此我有充足的信心，帶領采購部門克服任何工作上的困難，為學校的建設添磚加瓦。
采購中心工作總結6
一、20xx年度主要工作任務及完成情況
1、采購中心人員配置及崗位職責的建立與完善，已完成
2、《物資采購管理辦法》制定與出臺，已完成
3、春茶節(jié)相關物資的采購，已完成
4、售展中心一樓裝修工程所需物資的采購，已完成
5、品管中心空調購置方案的制定、詢價、訂購，已完成
6、茶飲品公司吊頂工程、生產設備及配件及原材料的采購，已完成
7、精制車間及茶食品車間部門吊頂工程及設備的采購，已完成
8、新茶上市期間，各茶葉生產基地機器燃料的采購，已完成
9、太平溪項目部所需物資的采購，在建中
10、20xx年經濟年會所需物資的采購，已完成
11、職工食堂工程啟動前期物資的采購，在建中
12、集團及各子公司每月辦公用品、固定資產等日常物資的采購，已完成
13、金字塔供應鏈模式及價格信息檔案的初步建立，已完成80%
14、各子公司物資自行采購的備案工作正式開啟，進行中
二、20xx年度主要工作舉措及成績
1、采購中心自成立以來，從1人逐步發(fā)展為4人，人員按其所長，專業(yè)化分工分類，各負其責，細化出工程類、固定資產類、日常物資類三大塊的采購范疇，配備了相應的采購專員；同時還配備了資料員，對供應商信息、價格信息等各類采購信息進行登記備案，以備以備隨時查閱、對比。通過崗位責任制的落實，避免了工作人員喪失自覺性，業(yè)務始終得不到提高，很難獨擋一面處理問題，每個人的工作積極性和工作效率顯著提高；
2、針對以往對各種物資采購的經驗，采購中心制定了一套《物資采購管理辦法》，通過一段時間的試運行，針對試運行過程中出現(xiàn)的問題進行修改與完善，此辦法正式出臺，加強了各公司申報物資的監(jiān)管，有效的降低了采購活動發(fā)生錯誤和混亂的可能性，保證了部分閑置物資的利用，充分利用了資源，由于物資申請的有章可循，大大提高了工作效率；
3、春茶節(jié)是公司一年一度的大型活動，針對開展活動所需的物資，采購人員都細致入微、積極購置，從搭建展臺所需材料到一個工作證件牌，毫不放過任意一個細節(jié)，積極響應各級領導的工作安排，保證了春茶節(jié)的順利開展；
4、售展中心裝修工程量巨大，材料繁雜，時間緊迫，針對裝修過程中急需的物資，以“貨比三家”的原則通過詢價對比，及時將物資運至現(xiàn)場，確保了整個裝修進度的正常進行；
5、為保證品管中心各部門工作人員有一個舒適的工作環(huán)境，采購部門根據申報的空調采購計劃制定了一個詳盡的采購方案，經過詢價、比價，最終保證了各部門空調的及時配置；
6、茶飲品公司吊頂工程的及時開工，生產設備的及時購進，同時在采購經理肖經理的帶領下，采購專員跟隨肖經理考察了武漢及周邊的生產廠家，以“質優(yōu)價廉”為原則采購了一批高質量的原材料，保證了茶飲料車間按時開機，茶飲料生產順利進行，為公司業(yè)務領域得到順利拓展做出了貢獻；
7、精制車間吊頂物資及設備的及時購置，保證了茶葉精制加工的順利進行，雖然20xx年春季新茶受霜凍災害減產，但采購部門保證了機制加工車間順利開機，使茶葉順利上市；茶食品吊頂物資及設備的及時購置保證了茶食品公司新產品順利上市，茶食品生產順利，為公司業(yè)務開拓的新領域；
8、新茶上市期間，各茶葉生產基地機器燃料的及時供應，保證了各個茶葉生產基地設備的正常運轉，避免了生產基地因燃料緊缺而停工，保證了新茶的順利上市；
9、根據太平溪項目部提供的物資采購申請計劃，能夠按時完成物資的供應，保證工期的順利進行；
10、經濟年會前期，車輛、電腦、打印機等固定資產及易耗品的采購，保證了經濟年會前期工作安排的順利進行，同時年會期間，采購人員隨時待命，以應對各種突發(fā)狀況，為年會的圓滿結束做出了貢獻；
11、職工食堂是象征著每個公司體現(xiàn)“以人為本”的一個重要體現(xiàn)，為了配合食堂的裝修進度，采購專員積極響應領導的安排，對急需物資及時地進行采購供應，保證職工食堂的按期竣工；
12、自從《物資采購管理辦法》實行以來，我部門要求各公司在每月3日之前必須上交本月的`采購計劃，以保證每月辦公用品的及時供應，保證各公司各部門工作的順利進行，避免各部門因物資緊缺使得日常工作遲緩或者停滯；同時針對沒有按時上交計劃的部門，做出口頭上的警告，同時每月初督促各公司按時上交計劃，以提高工作效率；
13、20xx年我部門初步建立了一套金字塔式的供應鏈模式，以保證在日后的工作中能節(jié)省時間及資源，通過電話或者網絡的方式，及時與供應商溝通，方便、快捷，以最快的速度掌握采購物資的各類信息；同時建立了價格信息檔案，及時掌握各類物資的價格信息，保證相同物資的采購價格在掌控范圍內，以確保供應商的誠信度，降低采購成本；
14、根據《物資采購管理辦法》，各子公司部門物資實行自行采購制，為確保各子公司自行采購價格的合理性，不出現(xiàn)弄虛作假的現(xiàn)象，自行采購物資須上報至采購中心，通過采購中心采購專員的審查方可自行采購，同時采購中心必須做好采購備案工作，減輕了采購專員的工作壓力，培養(yǎng)了各子公司采購人員的業(yè)務能力，保證了各子公司物資的及時供應。
三、存在的問題及建議
1、采購規(guī)范化程度還需進一步提高
采購工作遇到許多問題，主要是各公司物料申請單位對采購流程還沒達到深一層的了解，往往采購物資使用錯誤的申請單，造成物資的重新申報浪費時間，以及所需物資的具體規(guī)格型號、品牌填寫不清楚，造成采購人員的困擾，很難保證所需物資的及時到場，影響工作效率。因此，還需要進一步規(guī)范采購程序，不斷提高效率。
2、加強采購審批流程的規(guī)范化
針對需要簽訂購銷合同的物資，必須根據采購審批流程得到相應領導的許可，方可加蓋公章，要以實驗室設備采購為戒，加強采購審批流程的規(guī)范化；針對特殊緊急采購，也要取得領導許可方可辦理，但事后須補辦程序。
3、進一步加強對供應商的評估
盡管在20xx年度我本部門初步形成了一套供應商評估體系，對現(xiàn)有的供應商進行整合，但由于市場瞬息萬變，必須不斷通過以產品合格率、供貨及時率以及供貨價格為主要指標進行及時地優(yōu)化，一方面大幅度消減不合格供應商，另一方面大量納入合格供應商，以保證集團質優(yōu)價廉的物資供給。
4、進一步加強對采購物資價格信息的管理
由于20xx年剛成立采購中心，物資的價格信息檔案建立不完善，以至于部門物資沒有價格信息檔案，因此，在今后的工作應進一步加強了對采購物資價格信息的管理，每一次物資采購的申請計劃、詢比價都進行了復印留底，保持信息資料的完整，建立采購部物資信息庫，以備隨時查閱、對比。
5、加強對采購物資賬目的管理
對于所有采購進來的物資應做好分類明細賬，包括已結、未結的，并注明申請日期、申請單位、送貨日期及收貨人，并做到及時更新，以保證數(shù)據的準確性，以免賬目的重付等情況的發(fā)生，保證與供應商、財務之間賬目的一致性。
四、20xx年度工作打算及措施
1、工作人員須明確工作職責；
2、申請、使用、管理好采購備用金；
3、全力做好集團總部的采購工作；
4、加強協(xié)調溝通，做好所屬分子公司的協(xié)采、審核備案工作；
5、建立完善供應商、價格信息資料檔案，形成供應商評估體系；
6、全面啟動金字塔式的供應鏈模式；
7、完善供應商貨款的結算方式；
8、做好采購用車管理維護工作。
9、領導安排的其他臨時任務。
采購中心工作總結7
20xx年，區(qū)政府采中心累計完成采購招標項目736個，其中，中心組織采購681個（貨物類174個、服務類380個、工程類127個），委托中介55個。采購預算金額1xx900。5萬元，實際中標金額107065。3萬元，節(jié)約財政資金6835。2萬元，節(jié)約率約為6。0%�！熬W上商城”累計成交8579單，成交金額7272。85萬元，節(jié)約率6。7%。
一、完成重大項目招標任務
�。ㄒ唬�**“二線”插花地棚改服務項目。一是精心策劃。與各職能部門精心策劃，通力合作，高效配合，及時解決遇到的相關問題，有關事項均在24小時內妥善處理；二是引進外智。聘請省、市及省外專家就采購程序進行研究探討；實行異地抽取評審專家，對專家身份嚴格保密；設置獨立、封閉的談判片區(qū)；三是主動服務。中心舉辦供應商培訓和答疑會，講解政府采購、談判規(guī)則，針對投標響應和文件格式編制提供技術指導，加深供應商對采購文件及談判流程的理解，并根據項目需求，對現(xiàn)有評標場地實施合理改造與布置；四是公開透明。邀請區(qū)人大、區(qū)政協(xié)、特約監(jiān)督員、區(qū)財政局、區(qū)審計局在監(jiān)標室內通過音視頻進行監(jiān)督；開標當天對項目前期工作人員實行物理隔離，禁止其進入談判現(xiàn)場；談判區(qū)域全面封閉，除衛(wèi)生間外，所有角落均可通過音視頻監(jiān)控，確保整個過程在透明監(jiān)督之下有序進行。
（二）**區(qū)垃圾清運及配套公廁管理服務項目。該項目涉及預算金額近1。3億，不僅標的大，而且涉及民生問題，屬于重大敏感項目。開標前我中心對項目進行預審公示、反復研究招標方案、科學合理編制招標文件、異地抽取專家、邀請?zhí)丶s監(jiān)督員及監(jiān)管部門全程監(jiān)督、全面封閉開評標現(xiàn)場、啟動實時聲像監(jiān)控等。開評標當天中心全體工作人員分工不分家，齊心協(xié)力，堅守崗位，認真做好每一個環(huán)節(jié)，與區(qū)財政、審計等相關部門代表協(xié)同工作，連續(xù)奮戰(zhàn)3天，順利完成招標任務。項目全程實現(xiàn)“專業(yè)、高效、陽光”，未受到有效質疑或投訴，新舊企業(yè)完成平穩(wěn)接駁，保障了**轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。
二、推動誠信體系建設，規(guī)范供應商誠信行為
今年來，我中心著力推進政府采購領域的誠信體系建設，多管齊下開展對政府采購活動的監(jiān)督檢查，有效打擊規(guī)避招標、虛假招標、圍標串標等違法違規(guī)行為，確保政府采購活動的公平公正。一是建章立制，促進誠信體系建設的規(guī)范化和法制化。先后出臺《**市**區(qū)政府采購供應商誠信管理辦法》和《采購文件誠信分設置標準》，對誠信信息的采集、誠信等級的設定、誠信評價結果的.應用等方面制訂具有可操作性的規(guī)定，并對我區(qū)采用綜合評分法評審的政府采購項目中供應商誠信分值及評分標準的設定形成規(guī)范。二是誠信信息實行共享，優(yōu)化信用資源配置。根據區(qū)財政局的處罰決定被記入誠信檔案的供應商，將按照一處受罰、全市受限的原則，除在政府采購網對其進行曝光外，還將鎖定其投標權限，禁止其在**市范圍內的采購系統(tǒng)中進行投標響應。誠信信息共享可以有效解決政府采購活動中的信息不對稱問題，降低信用交易的時間和成本。三是建立多方聯(lián)動工作機制，強化合同履約監(jiān)管。一是與區(qū)紀委監(jiān)察局等政府采購監(jiān)管部門建立多方聯(lián)動工作機制，深入開展合同履約監(jiān)管；二是邀請中心特約監(jiān)督員參與履約監(jiān)督，切實發(fā)揮社會力量的橋梁紐帶作用；三是引入第三方檢測機構———**市計量質量檢測研究院，采用統(tǒng)一標準、統(tǒng)一尺度進行檢測，最大限度地避免人為因素的干擾，保證檢查結果的公平公正。
三、規(guī)范采購招標流程
�。ㄒ唬┩晟曝浳�、服務類項目招標文件模板。一是針對涉及品目較多的采購項目，在招標文件中增設“貨物清單明細表”，詳細設置貨物名稱、數(shù)量、單位等類別，便于投標供應商報價，評審專家評標，極大地提高投標報價的規(guī)范性和明確性以及評審專家的評標速度；二是針對投標供應商的低價沖標，在招標文件詳細說明投標供應商報價低于項目預算金額的60%的，必須針對所投產品提供成本說明及相關證明材料。由評審專家對其報價的合理性進行判斷，如報價不合理或不提供成本說明及相關證明材料的均作廢標處理。
�。ǘ﹥�(yōu)化建設工程招投標程序。一是優(yōu)化招標流程，中標公告與中標通知書同時發(fā)出，節(jié)省3個工作日時間，提高招標效率。二是繼續(xù)按照開標當日投標人簽到先后順序進行排號抽簽，推動公平性原則；開創(chuàng)“工程、抽簽”分兩步模式。將抽簽的時間由1小時縮短至15分鐘，提高招標效率。確保在辦公用地不足的情況下，我區(qū)的招標工程能在規(guī)定的時間內保質保量完成任務；三是推行“計劃+批量”招標模式，實行預選供應商制度。
四、加強制度建設，規(guī)范權力運行
采取多項舉措，將工作全面納入制度化、規(guī)范化軌道，從體制機制上防控廉政風險。一是以制度建設為保障，力求有章可循、有規(guī)可依。按照法治政府建設及紀律教育月活動的有關要求，全面梳理了中心各類規(guī)章制度，認真查找和消除制度建設中存在的風險點，修訂中心ISO手冊中部分規(guī)章制度，編印了《內部管理規(guī)章制度》，并由中心主任辦公會議通過后，下發(fā)全體員工，確保各項工作有規(guī)可依，有據可查，徹底劃清責任邊界，做到按制度辦事，靠制度管人，用制度約束行為，以制度規(guī)范服務，切實消除廉政隱患。二是以考核問責為手段，確保有效執(zhí)行、落到實處。在中心內部認真組織學習，開展自查自糾；實施內控監(jiān)督機制與責任倒查機制，嚴格責任追究，將規(guī)章制度推行落實情況列入考核內容，對制度執(zhí)行不力或不認真的相關責任人予以追究，確保各項制度規(guī)定落實到位。三是以約束權力為核心，實現(xiàn)公開透明、全程監(jiān)督。
堅持高效運行、便于監(jiān)督的原則，在內部將人事、財務、資產管理等內容公開；在外部將采購信息、采購合同、處罰結果、投訴處理結果等內容公開，把權力攤在陽光下，使監(jiān)督權滲透到權力運行的各個環(huán)節(jié)，有效防范權力濫用。
五、搭建智能辦公預警系統(tǒng)，開創(chuàng)管理新模式
我中心堅持“制度+科技”的管理理念，不斷加強信息化建設，成功搭建了“智能辦公預警系統(tǒng)”。目前，該系統(tǒng)已完成驗收并正式啟用。通過該平臺，對內以ISO9001質量管理體系為依據，全面規(guī)范業(yè)務操作，規(guī)范業(yè)務辦理時效，讓中心內部管理處于全程監(jiān)控之下；對外則與采購業(yè)務系統(tǒng)對接，對采購業(yè)務實行全流程在線監(jiān)控，對采購單位，采購經辦人，供應商及專家行為全面監(jiān)察，一旦發(fā)現(xiàn)異常風險點，立即報預警，確保將隱患消除在萌芽狀態(tài)。同時，通過該平臺的大數(shù)據分析功能，還可對采購趨勢等進行智能分析。
六、細化“網上商城”功能模塊，推進二期系統(tǒng)建設
20xx年6月，**區(qū)政府采購網上商城正式上線運行，在全市率先引入電商平臺，搭建了“線上訂購、線下配送、網上支付、平臺監(jiān)管”的“政府網購”新模式，以更好地實現(xiàn)政府采購與社會購買“同渠道、同平臺、同價格”的陽光采購。在兩年多的運行中，通過到采購單位走訪調研、加大培訓力度，我中心不斷總結經驗，及時針對存在的問題和困難，積極協(xié)調區(qū)財政局、國庫支付中心等部門，推動網上商城業(yè)務開展。20xx年，中心對網上商城進行二期建設，逐步細化“網上商城”功能模塊，全方位提升商城應用功能。系統(tǒng)上線啟用后，將通過與電商平臺及實體商場合作，實現(xiàn)網上虛擬店與網下實體店結合，并且可通過“商品比價”功能貨比三家，實現(xiàn)“市場可買，價格可比、便捷高效、公開透明”的目標。
七、加強溝通協(xié)作，填補建設工程造價審計空白區(qū)
按照區(qū)政府投資項目審計工作會議精神，區(qū)審計局退出1000萬以下建設工程的造價審計。為確保我區(qū)建設工程招標工作規(guī)范、安全、高效、有序開展，我中心主動作為，加強溝通協(xié)調，按時完成“20xx—20xx年度**區(qū)建設工程造價咨詢服務預選企業(yè)庫”的招標工作。一是多次與區(qū)審計局溝通，明確由區(qū)審計局作為牽頭單位，負責向區(qū)住建局提出招標方案申請，編制招標需求書、招標文件，在區(qū)建設工程招投標中心平臺進行招標，并協(xié)助區(qū)審計局編制建庫方案、招標需求及招標文件；二是結合工作實際，編寫了“20xx—20xx年度**區(qū)建設工程造價咨詢服務預選企業(yè)庫”使用操作指南，于12月7日起向全區(qū)各單位征求意見；三是委托開發(fā)“20xx—20xx年度**區(qū)建設工程造價咨詢服務預選企業(yè)庫”網上抽簽模塊，做好預選庫抽簽準備工作。
八、規(guī)范項目檔案管理，推進檔案數(shù)字化工作
一是提升檔案電子化管理水平。一是啟動檔案數(shù)字化工作，對20xx—20xx年的招標檔案和20xx—20xx年的紙質文書進行全文掃描，以數(shù)字化格式存檔，錄入檔案管理系統(tǒng)，推進檔案信息化和數(shù)字檔案室建設，進一步提高檔案管理工作的效率。二是實行檔案管理責任制。業(yè)務部門負責檔案資料的收集，核實，歸集、整理和立卷；綜合管理部負責檔案資料的接收、核查、入庫、借閱和調檔等事宜，做到權責分明、邊界清晰。三是健全檔案管理制度。制定《檔案管理辦法》，對檔案資料的整理、歸集、立卷、移交及保管等規(guī)定明確時限，嚴格執(zhí)行檔案資料借閱審批手續(xù)，確保檔案管理妥善安全。四是做好檔案室安全防范工作。定期開展防火、防潮、防蛀、防盜、防光、防高溫等安全檢查，杜絕安全隱患。
采購中心工作總結8
今年XX區(qū)的政府采購工作在區(qū)財政局的正確領導和高度重視下，在各級各部門的大力支持配合下，認真貫徹落實《政府采購法》的各項規(guī)定，圍繞“以透明促規(guī)范，以規(guī)范求發(fā)展”的工作為理念，以節(jié)約財政資金和提高政府采購執(zhí)行力為重點，以加強廉政建設，促進經濟發(fā)展為突破口，準確定位角色，努力培養(yǎng)“服務、公正、高效、廉潔”型的專業(yè)化采購團隊，著力加強規(guī)章制度的規(guī)范化建設，積極創(chuàng)新運行模式，不斷推行電子化信息建設，較好的完成了各項工作任務。今年全年實際采購金額3900萬元，比上年增長了83%。節(jié)約資金202萬元，節(jié)約率5.3%。其中：貨物類實際采購金額2685萬元，服務類實際采購金額903萬元，工程類實際采購金額212萬元。
一、總體工作情況
1、緊隨“潮流”，推行電子化政府采購
20xx年4月29日 國務院辦公廳下發(fā)文件，要求各地區(qū)各部門進一步推進電子化政府采購，建設全國統(tǒng)一的電子化政府采購管理交易平臺，逐步實現(xiàn)政府采購電子化。我區(qū)政府采購中心在學習借鑒推行電子化政府采購先進經驗的基礎上，通過考察調研，制定了我區(qū)推行電子化政府采購實施方案，并通過區(qū)委區(qū)政府向全區(qū)逐步推進實行。 .
2、逐步進行探索，完善制度體系
實踐表明，制定符合實際的制度、程序，對規(guī)范政府采購行為，防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，具有十分重要的意義。我們先后制定出臺了我區(qū)政府采購辦事程序、政府采購操作流程，規(guī)范了公開招標、邀請招標、競爭性談判、詢價采購、單一來源等采購方式的具體流程，完善了招標、開標、評標程序及紀律；狠抓了政府采購業(yè)務實施文件、采購中標通知書、采購合同的標準文本建設。目前已建成政府采購的招標文件、競爭性談判文件、詢價文件在內的實施文件范本和一般性貨物采購合同范本，并在實踐中得到廣泛運用。
3、自覺接受監(jiān)督，確保陽光操作
政府采購作為治理商業(yè)賄賂的重點領域，一直把自覺接受監(jiān)督、加強廉政建設作為工作的重中之重。首先從制度層面上接受監(jiān)察、財政的監(jiān)督，包括采購制度的制訂、政府采購目錄、采購方式確定、專家的抽取、政府采購合同的履行等；其次是接受供應商和采購單位的監(jiān)督，對他們提出的質疑投訴進行認真的調查核實；同時，中心也建立了內部監(jiān)督制約機制，預防腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。
4、狠抓定點采購，提高采購效率
為了提高采購效率，方便供應商和采購人，最大限度的節(jié)約財政資金，我們繼車輛定點維修、定點保險、辦公空調等的定點 采購后，又推出了辦公家具定點采購辦法，健全和完善了相關定點采購管理辦法，并加大了對定點供應商的監(jiān)督考核力度，實行定期檢查和隨時抽查相結合，取得了較好的效果。
5、加大培訓力度，提高人員素質
我中心嚴格按照區(qū)財政局的部署，以深入貫徹學習落實科學發(fā)展觀活動為契機，扎實抓好各項工作，大力提升中心干部的政治水平和業(yè)務能力。 一是加強業(yè)務培訓。除了加強自身學習外，積極爭取領導支持，參加培訓學習，不斷適應政府采購工作發(fā)展的需要；二是堅持以服務促采購的宗旨，強化優(yōu)質服務意識，切實履行文明行業(yè)窗口服務承諾，打造一支素質高、作風硬、效率快的專業(yè)政府采購隊伍。
6、精心組織力量，做好年終檢查
根據區(qū)財政局安排，今年11月到12月期間對全區(qū)的《政府采購法執(zhí)行情況》進行了大檢查，基本摸清了政府采購工作存在的問題，并對有關問題進行了處理。
二、存在的問題和不足
過去的一年，采購中心全體同志勵精圖治，奮發(fā)圖強，圓滿的完成了各項工作任務，盡管如此，采購中心的工作還存在一些問題和差距，外在表現(xiàn)如下：
�。ㄒ唬┱胁少徱�(guī)模和范圍與法定要求還有較大差距，集中采購機構的作用和優(yōu)勢還沒有充分發(fā)揮出來；
�。ǘ┎糠謫挝粚φ胁少徍图胁少彊C構還存在模糊認識，依法采購觀念還不夠深入；
�。ㄈ﹤�別采購單位一些違法違紀行為時有發(fā)生，采購行為需要進一步規(guī)范；
�。ㄋ模﹪浺馑�、節(jié)約意識和貫徹國家產業(yè)政策的自覺性需要進一步加強；
�。ㄎ澹┮恍﹩挝慌c采購中心的工作必要協(xié)調不夠，不同程度上給采購中心依法履行職責帶來一定難度。
從內部看
（一）是采購中心工作人員的政策水平和業(yè)務素質還需進一步提高，工作的前瞻性、主動性尚顯不夠，隊伍建設還需加強；
�。ǘ┦请S著采購規(guī)模的不斷擴大，人員不夠，內部機構設置不夠健全的問題比較突出，采管機構不能按要求分離設置；
（三）是內部管理制度還需要進一步完善，業(yè)務系統(tǒng)化、規(guī)范化、標準化還有待進一步深化，各項基礎性工作尚待進一步加強；
三、下一步工作措施
�。ㄒ唬┱J真總結經驗，加大工作力度，進一步規(guī)范和完善我區(qū)政府采購工作。經過幾年多的摸索和實踐，積累了一些經驗和教訓，需要我們去總結去分析，在廣泛聽取和收集的基礎上，建立和完善各項規(guī)章制度，減化辦事程序，提高采購效率，探索進一步推進政府采購工作的新舉措。
�。ǘ┘哟笳少彽男麄髁Χ龋瑪U大政府采購的宣傳范圍。要廣泛通過報紙、電臺、電視臺、網絡、簡報等媒介，宣傳政府
采購，使行政事業(yè)單位提高政府采購意識，使供應商自覺參與到到政府采購的競爭，大眾百姓了解政府采購的.相關知識，使我區(qū)政府采購及宣傳工作全方位、立體式發(fā)展。
�。ㄈ⿲で笮碌牟少徳鲩L點，不斷發(fā)展壯大政府采購事業(yè)。為不斷擴大我區(qū)政府采購規(guī)模，按《政府采購法》和我區(qū)政府采購目錄及標準的規(guī)定，將使用財政性資金的工程、國債資金項目、公務用車加油、修繕及重要工程物資等項目納入政府集中采購。
�。ㄋ模┨岣哒少彽耐该鞫�，加強對采購單位執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。積極接受社會各界對政府采購活動的監(jiān)督，保證政府采購工作健康發(fā)展。同時，加強對各單位采購執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，對不按《政府采購法》和政府采購目錄規(guī)定進行采購的單位要進行公開曝光、嚴肅查處。
�。ㄎ澹┘訌娬少彽暮罄m(xù)管理工作。一是加強政府采購事后管理，建立有效的回訪制度，及時了解合同履行情況，聽取供應商和采購人的建議和意見。二是進一步加強貨物驗收管理工作，使驗收程序化、規(guī)范化、專業(yè)化，確保采購人買到物美、價廉的產品。
�。┘哟笈嘤柫Χ�，提高人員素質。目前，隨著政府采購制度的不斷完善，采購范圍的進一步擴大，對政府采購人員的業(yè)務素質要求越來越高，因此，必須加強對政府采購工作人員的培訓，提高采購人員的素質。同時，也要開展供應商以及行政事業(yè)單位有關人員的培訓，以提高人們對政府采購的認識，從而理解和支持政府采購工作。
采購中心工作總結9
20xx年上半年金安區(qū)政府采購堅持以人民發(fā)展為中心，不斷創(chuàng)新發(fā)展理念,在區(qū)公共資源交易中心的直接領導，區(qū)紀委、區(qū)審計局、區(qū)財政局等相關部門的監(jiān)督下，較好的`完成政府采購工作任務。
一、基本情況
上半年我區(qū)進場交易項目74個，全部為電子不見面開標，采購金額8240萬元，預算金額9230萬元，合計節(jié)約財政資金990萬元，資金節(jié)約率為11%，遠程異地評標率達54%，合同公開率達95%；通過“徽采商城”網上采購電腦，打印機、空調、辦公桌椅、觸控一體機等辦公設備訂單78個，采購金額278萬元。所有項目縮短采購流轉周期，采購方法合規(guī)合理，采購過程公開透明，采購結果公開公正，持續(xù)不斷優(yōu)化了政府采購營商環(huán)境。
二、主要做法
一是建章立制，完善管理體系。由區(qū)政府辦出臺《金安區(qū)政府采購實施方案》規(guī)范性文件，及時轉發(fā)《安徽省政府集中采購目錄及標準（20xx年版）》通知和《安徽省財政廳關于進一步優(yōu)化政府采購營商環(huán)境的通知》，明確了政府采購工作重點。
二是深入推進“互聯(lián)網+政府采購”活動。積極應用“徽采云”財政監(jiān)管平臺，推動建立“公開透明、公平公正、統(tǒng)一高效”的政府采購市場，全面實現(xiàn)交易、監(jiān)管和支付平臺的互聯(lián)互通。做到采購意向提前發(fā)布，上半年已發(fā)布采購意向為92條。
三是加強標后履約和監(jiān)督檢查。構建采購監(jiān)督體系，進一步健全政府采購監(jiān)督制約機制，始終堅持“規(guī)范為重”，不斷優(yōu)化營商環(huán)境，把好標前采購審批關、標中程序合規(guī)關、標后履約監(jiān)管關，重大采購項目邀請紀檢監(jiān)查、審計、財政等部門全過程參與，增強政府采購透明度。
四是做好采購信息披露，及時公開。進一步規(guī)范招投標、政府采購活動，強化對區(qū)入庫招投標代理機構的管理。嚴格按照《六安市公共資源交易招標代理機構服務質量信息披露辦法》，每月做好信息披露，做到信息準確，備案完整，公告公開及時。
采購中心工作總結10
根據縣人社局《關于做好20xx年度公務員事業(yè)單位工作人員考核工作的通知》（蒲人社發(fā)（20xx）179號）精神，本著客觀公正、民主公開的原則，本著實事求是、全面考核的原則，將年度考核與平時考核相結合的原則，我中心于20xx年1月16日，認真組織了年終考核工作�，F(xiàn)將考核情況匯報如下：
一、基本情況
這次考核是一次系統(tǒng)、全面、正規(guī)的考核，從考核準備、組織實施、成績統(tǒng)計到等次評定等各個環(huán)節(jié)都做到了周密準備、公平施考、嚴肅統(tǒng)計、公正評價，既營造出了一個良好的考核氛圍，又考出了每個人的真實成績，圓滿完成了年度考核工作。我中心現(xiàn)有人員21人，其中：科級4名、科員15名、工人2名，共有21人參加了年度考核工作。
通過考核共評出優(yōu)秀等次2名，合格等次13名，不確定等次2名。
二、主要做法
為了準確評價我中心工作人員的德、能、勤、績、廉，切實加強政府采購工作人員素質，年度考核要在平時考核的基礎上進行，平時考核情況作為年度考核的重要依據。以工作人員的崗位職責和年度工作任務為基本依據，重點考核工作實績。
一是認真學習，領會掌握文件精神。單位領導高度重視，立即組織全體干部認真學習縣人社局《關于做好20xx年度公務員事業(yè)單位工作人員考核工作的通知》精神，特別是對考核的'范圍和對象、考核的方法、程序和步驟進行了重點學習，做到了邊學習領會文件精神，邊討論制定本單位考核方案。根據要求，我單位全體人員按時參加了考核。
二是加強領導，成立考核領導小組。為切實做好考核的各項工作，成立了以主任陳增弟同志為組長，書記王艷同志、副主任同偉宏、楊建榮為副組長，其它股室負責人為成員的考核領導小組，明確了職責，制定了考核工作責任制，對領導小組成員提出了嚴格的要求：首先自己吃透文件精神，嚴格執(zhí)行規(guī)定，按照誰考核誰負責的原則，把考核工作作為衡量考核人員的素質和工作表現(xiàn)的重要標志，對考核工作不細致，不認真，考核有誤，隱瞞問題而造成結果
失真的，要追究考核小組成員責任，增強了考核領導小組的責任心和業(yè)務能力。
并下設考核辦公室，統(tǒng)一組織協(xié)調中心20xx年度考核工作，制定了《蒲城縣政府采購中心工作人員考核辦法》。中心領導班子就20xx年度考核工作召開了專題會議，在認真學習縣人社局《關于做好20xx年度公務員事業(yè)單位工作人員考核工作的通知》精神的基礎上，研究部署了我中心20xx年度考核工作。主任陳增弟同志就如何公平、公正、嚴肅、真實地搞好20xx年度考核工作，作了具體的安排部署，為我中心年度考核工作的順利進行奠定了基礎。
三是組織學習，提高考核人員的施考能力。1月16日考核會議上組織全中心干部職工進一步學習、理解縣人社局《關于做好20xx年度公務員事業(yè)單位工作人員考核工作的通知》中有關規(guī)定和要求。對相關表格的填寫規(guī)定進行了統(tǒng)一。進一步明確了考核工作的方法、步驟、組織程序、報表填寫等具體細節(jié)問題，提高考核組人員的考核能力。
四是個人總結及民主測評。每一名干部職工都要根據本職位的職責任務要求和年初局下達的目標任務撰寫個人總結。內容主要包括：學習政治理論知識和相關業(yè)務知識，理論聯(lián)系實際，改造思想和指導工作的情況；廉潔自律，依法行政，秉公辦事，調查研究，改進工作作風情況；遵守紀律，堅守崗位，服從大局情況；團結協(xié)作，勤奮敬業(yè)，完成年度工作目標任務和上級領導交辦任務情況。
要求個人總結要突出本職工作，詳略得當，簡明扼要，既要講成績，也要講不足，措施要寫實。總結完成后，對全體人員進行測評。
五是確定考核等次。以平時考核和半年考核情況為基礎，按照干部管理權限確定優(yōu)秀、合格、不合格等次人員。優(yōu)秀等次人員按照相關規(guī)定的程序和比例產生，并報中心考核領導小組審定。對確定為優(yōu)秀等次的工作人員進行公示，接受群眾監(jiān)督。
六是優(yōu)秀等次人員的比例。優(yōu)秀等次人員的比例為參加考核人員的13%以內確定。通過考核共評出優(yōu)秀等次2名。
總之，我中心二一一年度考核工作嚴格按照上級文件精神的指示要求，健全機構，措施得力，堅持標準，堅決維護了考核結果的公正性，最大程度地調動了干部職工的工作熱情和積極性，順利完成了這次考核工作任務。在新的一年中，我們將堅持服務兩個率先，建設和諧社會的要求，與時俱進，為我縣經濟發(fā)展事業(yè)作出更大的貢獻！
采購中心工作總結11
區(qū)財政局：
XX年，在區(qū)財政局的正確領導下，政府采購中心以提高服務標準，提升工作效率為工作目標，進一步完善各項規(guī)章制度，規(guī)范采購行為，繼續(xù)拓寬采購范圍，擴大采購規(guī)模，較好完成了局里下達的各項工作任務。現(xiàn)總結如下：
一、采購范圍不斷拓寬，采購規(guī)模穩(wěn)步擴大
一是協(xié)議供貨（定點采購）范圍從嚴把關。今年3月通過公開招標的方式重新確定了xx區(qū)行政事業(yè)單位協(xié)議供貨（定點采購）供應商xx個，涉及電器設備、辦公自動化、耗材及網絡設備、辦公用品、印刷品、辦公家具、公務用車維修及裝潢、公務用車保險等，與去年相比取締供貨資格供應商xx個，新增供應商xx個，并在5月24日組織專門人員歷時一周時間對各定點供應商的經營服務環(huán)境狀況、管理制度、服務質量、服務價格等進行了全面檢查，詳實了解和掌握政府采購協(xié)議供貨及定點服務執(zhí)行中存在的問題，并對檢查中存在問題的協(xié)議供貨（定點采購）企業(yè)進行了通報，下發(fā)了整改通知書，加強了對采購定點（協(xié)議）供應商的監(jiān)管，依據定點供應商公開招標報價制定了《xx區(qū)協(xié)議供貨（定點采購）政府采購目錄價格限額標準》，并嚴格落實協(xié)議供貨審核程序，嚴把質量價格關，夯實了日常協(xié)議供貨（定點采購）工作基礎。
二是政府采購規(guī)模不斷擴大。全年，我中心共完成采購業(yè)務xx次，政府采購資金達到xx萬元，與預算相比節(jié)約財政資金xx萬元，資金節(jié)約率為xx%。其中：其中：通過招標方式中標的'采購資金為xx萬元，占總采購資金的xx%，與采購項目預算相比節(jié)約財政資金xx萬元，節(jié)約率為xx%。按招標分類情況是：貨物類xx次，中標資金為xx萬元，比預算節(jié)約資金xx萬元；工程類采購xx次，中標資金為xx萬元，比預算節(jié)約資金xx萬元；服務類1次。從采購方式來看：以公開招標采購方式采購xx次，中標資金為xx萬元，占總采購金額的xx%，占招標采購金額的xx%；詢價采購x次，采購金額為xx萬元，占總采購金額的xx%；單一來源xx次，采購金額為xx萬元，占總采購金額的xx%；政府批準的紀要xx次，采購金額xx萬元占總采購金額的24.7%；協(xié)議供貨（定點采購）單位定期結算xx次（公務車電腦耗材供貨等），采購額為xx萬元，占總采購金額的xx%。今年還首次通過政府采購成功實施了春季農村義務教育學生營養(yǎng)餐項目、學�！靶』锓俊� 內配設施、廣場巡邏保潔車、道路護欄清洗等大型專用車輛和生態(tài)林營造、退耕還林工程荒山造林、森林撫育工程等一些項目；對車輛保險定點工作由以往的考察變?yōu)楣_招標方式，并加入陳述環(huán)節(jié)，營造了公平、公正、公開的政府采購良好環(huán)境。采購范圍從較為簡單的電腦耗材、辦公用品、辦公家具、公務車輛燃修、等項目已經擴展到了公務接待、銀行服務、專業(yè)設備、網絡工程等較為復雜的項目。目前全區(qū)政府采購工作從最初的范圍窄、規(guī)模小、不規(guī)范，逐步走上了涵蓋范圍大、涉及部門多、跨越領域廣的規(guī)范化、制度化、法制化軌道。
二、采購制度不斷完善，采購程序更加規(guī)范
（一）不斷完善采購制度。建立了《xx區(qū)政府采購項目負責人制度》，使每個政府采購項目都有具體的負責人、驗收員、記錄員、保證金和檔案管理人員，做到了責任到人、精細化管理；對全區(qū)XX年行政事業(yè)單位協(xié)議供貨（定點采購）招標評標辦法做了科學改進。價格分值在定點產品市場零售價與政府采購價的基礎上，新增產品進價、政府采購利潤比例與政府采購折扣率，根據政府采購利潤比例與政府采購折扣率的高低進行價格評分；制定并實行《xx區(qū)XX年度行政事業(yè)單位協(xié)議供貨貨物審核最高限價》，規(guī)范了協(xié)議供貨審核程序，嚴把價格關，杜絕了電器設備、電腦耗材、印刷品、辦公用品、辦公家具、汽車維修等政府采購價格虛高現(xiàn)象的發(fā)生，切實有效的節(jié)約了財政資金；
（二）嚴格實行采管分離制度。嚴格執(zhí)行“采管分離”制度，由區(qū)政府采購辦負責采購項目的審批、監(jiān)督及招標過程中的方式變更審批，采購中心負責具體實施，做到了不越位、不越權。
XX年，我們將繼續(xù)本著服務全區(qū)經濟和社會發(fā)展為目標，全力打造“公平、公正、公開”的政府采購環(huán)境，在認真扎實抓好基礎業(yè)務工作的基礎上，著力完善政府采購工作中存在的各類問題和不足,
一是制定詳細可行的政府采購工作管理辦法和區(qū)級政府采購目錄，進一步明確政府采購范圍、采購程序和違規(guī)處罰辦法等，將全區(qū)屬于政府集中采購目錄以內和限額標準以上的項目全部納入區(qū)政府采購中心實施。二是逐步推行政府采購預算編制制度。
三是加強人員培訓學習，組織監(jiān)督人員和業(yè)務人員參加專業(yè)的政府采購培訓，提高工作水平。
四是完善專家管理，面向社會征集專業(yè)評標人員，同時借助市級公共資源交易機構已建成的專家?guī)焱晟莆覅^(qū)政府采購專家?guī)�，對一些技術性復雜的采購項目嘗試聘請異地高水平專家評標。
五是充分利用現(xiàn)有辦公資源，進一步改進基礎設施建設，努力完善區(qū)級政府采購大廳功能。
采購中心工作總結12
在過去的一年里，隨著我國經濟建設的步伐加快，各種原材料的持續(xù)上漲，給采購工作加大了一定的難度。在此情況下，我們嚴格按照公司的管理規(guī)定，規(guī)范化、程序化地進行操作，以一切為了公司效益的原則，保質保量圓滿地完成了各項任務。
現(xiàn)將主要完成的工作、經驗體會及今后工作打算匯報一下：
一、大宗原材料：
具體采購情況如下：
1、磷礦石：進貨量噸，平均品位。
磷礦是我公司生產主產品的原料，在采購中深入市場調研，及時掌握市場和客戶動態(tài)，并能及時采取措施應對變化。對于宜昌地區(qū)今年10月份以后的磷礦禁止出省的政策，由于我們及時獲悉并及時突擊采購屯礦的措施，在8、9兩個月進行了突擊性采購，從而有力地保證了公司第四季度生產用礦，并為磷礦冬儲打下了堅實的基礎。
積極主動開發(fā)新的供應商，擴展磷礦采購渠道。今年我們在鞏固宜化、昌達等老供應商的前提下，先后開發(fā)了匯鑫磷化和金源工貿兩個新的供應商，并建立良好的合作關系。
針對今年磷礦采購資金的先付款的情況我們自我加壓，努力規(guī)避資金風險。今年我們采取了“緊盯”的方法，要求自己務必做到款到貨必發(fā)出，有效地實現(xiàn)資金零風險，其中針對應礦石質量原因而無法繼續(xù)合作的鑫鑫礦業(yè)，我們及時地采取對策進行催要，在較短時間將64萬余元的磷礦預付款催要到位。
加大磷礦質量管理力度，努力做到不合格磷礦不采購。為此我們和公司質檢部門配合，對供應商的磷礦質量隨時隨機抽檢摸底，并做到在質檢合格后，方可裝船發(fā)貨。
比較分析，細致工作，盡可能降低采購成本。今年我們在磷礦價格一路“瘋漲”的情況下，通過對市場的比較分析，始終保持為宜昌磷礦采購最低價，同時在船舶運輸方面，我們更是緊扣市場緊跌慢漲，將船運價始終維持在低價位運行，堅持將磷礦采購成本降到最低點。今年在我們多方位的努力下與市場相比仍然節(jié)約約5—10元/T，使今年的磷礦采購成本節(jié)約了約萬元。我們建立了多方信息渠道，以最低價格采購，保質保量來滿足生產。
從今年的市場看，磷礦價格上漲，采購難度加大，而與之相應的硫礦市場也發(fā)生了很大的變化，硫砂有公司內供，但硫礦需要在市場上采購。硫礦今年一直處上漲勢頭，到年底出現(xiàn)了小幅下跌，雖然年采購量不大，只有6萬噸/年，我們仍然從公司的大局出發(fā)，在采購成本上努力爭取，哪怕0。1元/T都去爭取。在硫礦采購上與市場價相比約節(jié)約10元/T。
二、輔材設備
在市場經濟的作用下，設備及輔材的價格存在諸多不確定因素，加之我公司設備即輔材的計劃性不強，給采購工作增加了一定難度。20xx年采購中心通過加強內部管理很抓產品質量關、價格關，很抓基礎促管理，提高利用社會庫存為我公司生產服務的功能，提高資金周轉率，樹立服務生產第一線的思想，改善服務態(tài)度，深入車間熟悉生產工藝，了解所供物資的'使用情況。利用市場經濟的功能，落實公司的“物資采購管理規(guī)定”。大批量、大件物資實行招議標，小批量及小件物資實行比質比價采購。各種物資年采購總額萬元；招議標金額萬元；比質比價金額萬元，因此節(jié)約采購成本萬元。
回顧過去的一年，在波瀾起伏的價格市場中，我們克服了重重困難，圓滿地完成了公司下達的各項計劃，對公司經濟指標的完成作出了一定的成績，但也存在一些問題和不足。
今后將對采購管理工作進一步規(guī)范化，嚴格執(zhí)行采購作業(yè)管理規(guī)定。建立多渠道的信息平臺，對相關信息多渠道地收集，并迅速反饋，為公司領導層的決策提供準確、有效的數(shù)據。在新的形勢下，更新觀念，完善各項規(guī)章制度。在對職工的業(yè)務素質的培養(yǎng)上加大力度，加強業(yè)務知識和法律知識以及相關經濟知識的學習，不斷提高個人業(yè)務及綜合素質。建立健全各項基礎臺帳，做到原始臺帳準確無誤，把公司的5S管理制度落到實處，創(chuàng)造一個整潔、舒適的工作環(huán)境。
采購中心工作總結13
1．主要完成工作
完成了日常采購任務，配合其它部門完成了部分設備的外協(xié)維修加工工作。
2．合同簽訂
產品名稱規(guī)格型號單位數(shù)量單價總金額合肥興華金屬材料有限公司余姚市奇峰機械有限公司合肥永盛焊接設備有限公司上海磯昌機械設備有限公司徐州鍛壓機床集團￠12圓鋼平衡器1.0焊絲2.0氣磨連桿瓦噸臺噸臺套，本月共簽訂合同5份，按時完成4份。另一份徐鍛連桿瓦是由于廠家在外省且需要定做無現(xiàn)貨。貨到后與實際規(guī)格有誤差需與設備部溝通后進行處理，由于貨款還未付，公司無損失。
3．價格情況
�、俦驹潞附z共采購一次2噸價格為7900元/噸，較上次比較每噸上漲350元。老供應商焊絲報價為8100元，由于此次為新開發(fā)供應商，所以每噸節(jié)約200元。具供應商反映到3月底焊絲價格不大可能下調，4,5月份有可能回落。②本月為設備部購買2.0氣磨一把，為新開發(fā)供應商同一品牌同一型號為公司節(jié)約600元。本月勞保用品抹布每公斤上漲0.5元。五金配件價格較上月比較未有變化。凸焊電極廠家通知3月份會略有上調新價格未傳至我公司之前按老價格執(zhí)行。
4．5S管理
本月本部門5S檢查情況良好，經5S推行委員會檢查發(fā)現(xiàn)問題點1處，考核金額2.5元，下月本部門將加大改善爭取做到規(guī)范不出現(xiàn)問題點。將繼續(xù)保持并積極配合5S管理。
5．安全情況
本月本部門未出現(xiàn)人員及車輛任何安全事故及隱患。
6．培訓情況
本月參加公司內部培訓二次，學習情況良好。
7．下月計劃
下月首先將上月未完成的采購任務盡快完成，沒訂貨的盡快訂貨，已訂貨的`聯(lián)系聯(lián)系供應商盡快發(fā)貨。完成部門日常工作繼續(xù)了解市場行情，掌握價格變化情況，完善未完善的供應商資料嚴格按照公司規(guī)定及TS16949程序進行操作。
采購中心工作總結14
一、取得的成績
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1、教學硬件及軟件實驗設備采購
2、教材圖書采購
3、食品供應及安全
4、教學設施售后維護
5、車輛調配及管理
（二）采購管理工作
1、控制物資采購成本
2、采購業(yè)務的`檢查及落實
3、供應鏈管理及檔案管理
4、健全采購制度、明確職責、按章辦事
二、存在的問題
一是流程制度落實不夠嚴格
二是管理措施還需加強，對采購工作中的一些新問題思考不夠
三、下一步努力方向
1、圍繞控制成本，充分詢價比價，加強溝通技巧和談判策略
2、加強采購網絡化管理，吸引更加優(yōu)秀的供應資源
采購中心工作總結15
歲末已至，采購中心在校領導的直接領導下，在各部門的支持配合，以及本部門員工的齊心協(xié)力共同努力下，以優(yōu)質服務、規(guī)范操作、廉潔高效為服務宗旨，腳踏實地，拓展思路，求實創(chuàng)新，積極認真的完成了各項采購任務，保證了教學及行政辦公正常運行的各項采購需求，現(xiàn)將xxx年的工作情況匯報與總結如下：
一、xxx年主要采購工作：
xxx年，采購中心共完成了教學硬件及軟件實驗設備、教材圖書、行政辦公、后勤物資等采購工作，全年總采購量達到xxx萬元。其中簽訂xx項大型項目采購合同，總計xxx6萬元;教學行政零星采購xxx0萬元;后勤維修耗材xx萬元;車輛維護及保險費用xxx萬元;食品采購xxx萬元;。(全年總采購金額：xxx萬元，藥品 xx萬，食品xx萬，維修耗材xx萬，零星采購金額：xx萬 圖書教材 xxx萬 合同總數(shù)xxx項總金額：xx，車輛維護保養(yǎng)及保險費用xx萬)
1. 教學硬件及軟件實驗設備采購：為提高教學質量，各院部陸續(xù)增加了硬件與軟件的教學設備投入，如：土木學院，為培養(yǎng)應用型人才，新增20套主流測量儀器，配齊原有設備常用附件，并購置適用性及市場使用率極高的土建預算軟件;信息學院為加強學生實踐能力，參加全國大學生設計競賽，在暑期申購了35套電子創(chuàng)新實驗設備;機械院協(xié)同創(chuàng)新中心為開展各課題的試驗研究，購買了29套含軟件及進口設備在內的高端儀器設備;經管學院，也購置了實踐性及操作性極強的電子政務軟件及人力資源電子沙盤等等。所有這些實驗室設備的采購，在專業(yè)上我們依托院系支持，了解設備的功能參數(shù)及所滿足的授課需求，經過反復與專業(yè)老師溝通，反復與供應商交流，同時考察同類設備其他院校的使用反饋情況，最后將設備的型號、詳細的技術參數(shù)、功能說明經院系負責人確認后執(zhí)行，力爭采購回同類功能性及適用性最全的設備，滿足教學需求，全力為學校的教學質量奠定基礎。(今年，機械系(協(xié)同創(chuàng)新中心為加強項目合同及教學力量與6月份購進勢加透博進口軟件，物理實驗室和繼教院增設 英語4、6級考場，購進正版微軟win7系統(tǒng)及服務器設備，網絡中心實驗室改造，新增215套電腦并配備相關的多媒體監(jiān)控設備，
2.教材圖書采購：
(簡單明了，一筆帶過)教材圖書的采購嚴格按照國家出版局規(guī)定的質量，杜絕盜版圖書的流入，并在合約中明確規(guī)定職責及違規(guī)處罰，對污跡、折疊、錯頁的圖書實行無條件退貨，保證正版圖書的供應。在教材采購上，結合我校實際情況，遵循計劃先行、高效迅速的工作原則，不斷跟蹤反饋信息及訂貨進度，不斷更改停版及改版的教材，及時調整品種，保證進度，每年，我部都是將春秋兩季的教材采購列為重中之重，派專人跟蹤到貨情況及到貨率，保證按時發(fā)放。xxx年的教材圖書采購量達xxx萬余元，與同類院校相比，在保持低折扣水平的同時，增加免費發(fā)放服務，提高了教材發(fā)放的速度與品質，同時為了保證資金的低成本運作，與出版社協(xié)商，主流教材按實際發(fā)放數(shù)，將余量全部退還，基本做到了接近零庫存的教材采購。圖書采購也采用靈活的現(xiàn)采方式，有針對的采購專業(yè)性強的圖書，配合圖書館帶院部老師到圖書賣場直接挑選，豐富館藏資源。
3.食品供應及安全：
(著重突出食品安全，對食品供應商食品檢驗證明，資格證，定期索取抽查)食品采購中，我們將安全放在首位，對所合作的供應商進行三個層面的審核：對經營狀況及規(guī)模的現(xiàn)場審核;對有效營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證、組織機構代碼證的證照審核;對產品的生產許可證和單品檢測報告的抽樣審核，全面保障食品供應安全。在價格與品種的控制上，我們根據食品價格波動大的特點，堅持每周一晚到批發(fā)市場核價后，根據單品的漲跌幅，動態(tài)的調整下周供應的品種與數(shù)量，保持采購價格的合理性，同時關注時事情況，調整供應品種，如今年五月全國迸發(fā)禽流感病毒，在此后的兩個多月中，在食材采購上嚴格把關，禁止雞鴨及相關食材進入學校，并對食材采購實行責任到人的相關制度，做到了禽流感期間我校無一例病毒感染事件發(fā)生。最后，嚴格驗收入庫環(huán)節(jié)，同相關部門對所有貨品逐一檢查核實，對送貨產品的品質及生產日期保質日期的具體檢查，不合格品無條件退貨，保證食品供應鏈中任何一個環(huán)節(jié)的安全，保障全院師生的飲食安全。
4、售后維護工作：
【教學設備的售后維護(服務器，電腦，等教學設備的售后)，軟件的售后(教務正方軟件的售后維護工作，系統(tǒng)調整，經管學院金蝶軟件、智盛軟件的系統(tǒng)調整及服務;實驗室，公寓，教室的門窗維修耗材購買安裝，物理實驗室電子設備儀器的售后)網絡中心 多媒體投影機及耗材的更換維修】以上這些售后服務，全是由我們部門跟供應廠家聯(lián)系，然后跟各個部門負責老師溝通后，督促完成。
5.車輛調配及管理：(今年完善車隊獎懲制度，制定完善的車隊人員考核表，更換三臺新班車(宇通，金龍比較最后選擇宇通客車)在負責采購工作的同時，我部門還分管車隊日常調配與管理，xxx年校車隊在院辦的指導與車隊全體人員盡職盡責下，認真執(zhí)行《道路交通安全法》，嚴格遵守交通法規(guī)，自覺謹慎駕駛，做到了文明行駛、安全行駛15萬公里，無事故，無投訴發(fā)生，服務水平日益提高。在用車安排上，公務用車需求不斷增大，車輛有限，我們根據情況協(xié)商微調出車時間，同線路同方向拼車，合理安排出行;在學生實習用車安排上，我們以節(jié)約為原則，在不影響教職工上下班的前提下，盡量安排本校班車出行，班車師傅們經常下班后或者周末時間任勞任怨的出行，樹立了良好的車隊形象;在班車車況不穩(wěn)定、武漢市內多條線路整修的情況下，每周檢查維護，及時維修，多次調整班車線路，保證了教職工上下班及上課的正常服務保障。同時我們狠抓車隊服務管理，出車登記，年審保險，衛(wèi)生清潔定期檢查，車輛責任到人定期專項檢查排除隱患，并不斷強化服務意識，提高車隊整體服務水平。
二、采購管理工作：
1.物資采購成本的控制: (經管學院的金蝶軟件在售后到期的情況下，積極跟供應商聯(lián)系，最后免費進行售后服務工作，智盛銀行模擬軟件也在學生賬戶服務到期的.情況與供應商溝通繼續(xù)免費提供新的100名學生賬戶提供使用)，在保證質量的前提下，降低成本是采購工作的核心。在大型專項設備的采購上，采取邀請招標和競爭性談判的方式，吸引多家供貨商，秉承公開公平公正的競爭機制，采取多次及層層談判的方式，極力降低成交價格，如經管院的人力資源模擬軟件、奧派電子政務軟件、圖書館同方數(shù)據庫托管項目等等都是以市場價格的對折成交，與同類院校相比保持在低折扣水平;零星采購，首先了解市場行情，做到心中有數(shù)，堅持“以質論價，貨比三家，上門自提” 的原則，從每個環(huán)節(jié)降低成本。同時在談判中我們采取靈活多變的方式，如設備訂購合同中，在價格低線時，采取延長免費售后服務時間，如土木測量儀器就是由正常的免保一年談至五年，并免費調校從04年購進的出現(xiàn)問題的設備;土建預算軟件談至三年免保，經管院的電子政務軟件在免費五年升級的同時，還將06年購買的4套軟件全部更新為最新版本，機械院的專業(yè)流體及三維軟件將升級期談到2-5年，而這些進口軟件每年的市場升級費都高達18%左右，等等這些，我們最大限度的從多方面來降低采購的綜合成本，為學校節(jié)約每一份資金。
2.采購業(yè)務的檢查及落實: 采購部每日接到的訂單品種雜亂而繁多，據統(tǒng)計今年共接到千余張訂單中，每張訂單中涉及到上十到上百的品種，為了將各部門的需求及時到位，我們對訂單進行編號登記，電子錄入，責任到人，合理安排，每日檢查，強調常規(guī)訂單三個工作日內完成，需訂貨的物資及時與使用部門溝通，并堅持每周一部門例會，檢查上周工作完成情況，提示下周工作重點，強調物資供應的及時性、準確性和訂貨物資有效的追蹤，希望以最快的速度，最優(yōu)的服務滿足各部門所需。
3.供應鏈管理及檔案管理：(供應商選擇和管理，供應商檔案資料的整理和存檔)在供應鏈的管理中，管理和開發(fā)優(yōu)秀供應商，是減少成本，保證質量，提高到貨率的重要的保證，對于已經合作的供應商每學期重審，按照統(tǒng)一制定的考察標準進行渠道考察，按照生產能力、供貨穩(wěn)定性、質量控制水平、動態(tài)調整訂單數(shù)量，優(yōu)勝劣汰，形成的競爭局面，實現(xiàn)采購環(huán)境的最佳選擇。同時利用網絡及展會的機會開發(fā)培養(yǎng)有潛力供應商，吸收有資信、質優(yōu)價廉、售后完善的廠家，留意收集優(yōu)質供應商資料，并根據行業(yè)類別建檔錄入供應資料信息庫，為今后的詢價比價工作做好信息資源儲備。
今年，我部門還加強了采購中心檔案的收集和管理，設專人監(jiān)管檔案工作，對申購報告、招標文件及資料、采購合同、驗收報告、合作供應商的資格資信證明材料、入庫單據、付款記錄等等都做了分門別類的整理，有效的防止了資料的散失，全面規(guī)范了采購管理體系。
4、健全采購制度、明確職責、按章辦事：(完善部門采購考核制度)完善規(guī)范的制度是有序工作的保證，xxx年，我部門完善了《采購中心管理制度》，起草了《大宗物資采購流程及監(jiān)督制度》，通過這些制度，明確了采購職責，規(guī)范了采購行為、清晰了采購流程，提高了采購效率。
同時也完善了車隊管理制度，制定了《車隊管理細則》、《安全行車規(guī)定》、《安全行車標準》、《司機管理規(guī)定細則》四塊上墻制度，通過這些制度的約束，各種違規(guī)違章行為日漸減少，很多駕駛員達到全年無違章無事故的安全標準，愛車維護成為一種習慣，優(yōu)質服務成為駕駛員的基本思想準則。
三、存在的差距及xxxx年工作重點
xxx年，成績已經過去，不足還需改進：
1. 流程制度落實不夠嚴格;
2. 管理措施還需加強，對采購工作中的一些新問題思考不夠。
20xx年的工作重點：
1、堅持不懈抓好流程和制度落實，使工作更加制度化規(guī)范化;
2.經常關注市場變化，把握市場先機會，抓住市場主動權，保證采購工作更快更好發(fā)展;
3. 圍繞控制成本，充分詢價比價，加強溝通技巧和談判策略。
3. 充分發(fā)揮職能作用，努力提高基層服務水平;
4. 將食品安全放在首位，嚴格執(zhí)行餐飲物資采購的流程控制制度，從源頭杜絕安全衛(wèi)生事故發(fā)生。
5. 加強采購網絡化管理，吸引更加優(yōu)秀的供應資源。
總之，在今后的工作中，我部門將會更加努力學習，不斷積累豐富采購經驗，高標準嚴要求地完成各項工作，以勤奮務實，開拓進取的工作態(tài)度，進一步提高認識，盡心盡力工作，為學校的發(fā)展貢獻一份力量!
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