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總結(jié)是對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？下面是小編為大家收集的電廠年終工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
電廠年終工作總結(jié) 篇1
20xx年是我公司騰飛的一年，各分公司捷報(bào)頻傳，做為基礎(chǔ)單位的電廠提前一個(gè)月，完成了全年生產(chǎn)任務(wù)，這和全體電廠干部員工的共同努力是分不開的，今天我們來了解一下，x機(jī)組維修班長(zhǎng)xx。
xx自擔(dān)任維修班長(zhǎng)以來，針對(duì)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)中出現(xiàn)的難點(diǎn)難題，勤于動(dòng)腦，大膽實(shí)踐。先后完成十幾項(xiàng)革新，并總結(jié)出一此簡(jiǎn)易實(shí)用的操作方法，在設(shè)備維護(hù)維修中發(fā)揮了巨大作用，保證了機(jī)組的安全運(yùn)行。
x機(jī)組機(jī)械設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜，維修量大，維修時(shí)間短，隨著兄弟單位生產(chǎn)能力的提高，用電量大增，致使機(jī)組長(zhǎng)期滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備整體的安全性能大大降低，故障頻出，嚴(yán)重制約著生產(chǎn)服務(wù)。因此，電廠職工有這么一句話：千難萬難，檢修最難。
面對(duì)每況日下的維修難題，作為維修班長(zhǎng)，他看在眼里急在心頭。他深知公司領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)因維修困難延緩生產(chǎn)，更不會(huì)因此原諒任何影響生產(chǎn)的事情發(fā)生。責(zé)任和壓力驅(qū)使他常常焦急不安，也給他增添了無窮的`智力支持和精神動(dòng)力。在從事維修工作之初，他就有一股滿腔熱情，立志在設(shè)備維修中頂大梁。做尖兵，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。為不斷提高理論水平和實(shí)踐能力，他如饑似渴地學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，多角度工。多層面研究分析火力發(fā)電設(shè)備結(jié)構(gòu)，反復(fù)揣摩器配件配置作用，并把掌握的知識(shí)技能應(yīng)用到設(shè)備維護(hù)中，創(chuàng)造出一個(gè)個(gè)閃亮的工作業(yè)績(jī)。今年以來，他以成熟的＇業(yè)務(wù)技能刻苦鉆研，積極探索設(shè)備維修工作，既不輕松責(zé)任又大，xx苦學(xué)苦干一絲不茍。夏天維修時(shí)要鉆進(jìn)高溫爐膛，經(jīng)常要經(jīng)受孫悟空進(jìn)八卦爐的考驗(yàn)。為了讓全班的人都認(rèn)真起來，他制訂了“三不放過”的原則，即故障原因不明不放過，違章作業(yè)不放過，簡(jiǎn)化維修程序不放過。他自己帶頭，經(jīng)常在別人完成任務(wù)后自己再鉆進(jìn)爐膛重新檢查一遍才放心。這么多年來，在他的帶動(dòng)下，抓檢修，“三不放過”成了人人遵守的鐵律。他帶領(lǐng)維修班的哥們還創(chuàng)造了很多合理科學(xué)的工作方法，受到車間領(lǐng)導(dǎo)和贊揚(yáng)和公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。
作為維修工人，他以大無畏的精神，高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，敢于打破常規(guī)，勇于革新實(shí)踐，為較好地服務(wù)生產(chǎn)做出了積極貢獻(xiàn)。而且成為＂崗位誠(chéng)信、工作誠(chéng)信、質(zhì)量誠(chéng)信＂和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的表率典范，多次被評(píng)為勞模和先進(jìn)工作者，成為大家學(xué)習(xí)的榜樣。
電廠年終工作總結(jié) 篇2
隨著新年的到來，我們走過了20xx年度�；仡^看看，有幾分耕耘，幾分收獲。20xx年度經(jīng)過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)�，F(xiàn)將20xx年度主要工作總結(jié)如下：
一、安全生產(chǎn)方面
1、全年出勤率x%。
2、對(duì)班組制度進(jìn)行了修改和完善。
3、嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度、運(yùn)行三查。有效保證了設(shè)備健康運(yùn)行，為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻(xiàn)。
4、全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷x項(xiàng)，其中x月份發(fā)現(xiàn)的高備變x開關(guān)拒動(dòng)和x月份發(fā)現(xiàn)的x主變中性點(diǎn)過熱達(dá)100度，均及時(shí)通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故。
5、配合檢修完成了機(jī)組大、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作。全年執(zhí)行大型操作x項(xiàng)，工作票x張。
6、組織全班參加了廠部組織的＇安規(guī)考試，參考率100%，成績(jī)優(yōu)秀。
7、全年認(rèn)真開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)并通過總廠團(tuán)委復(fù)查。
8、全年實(shí)現(xiàn)了“五無”和“零違章”，未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象。
9、認(rèn)真開展班組安全活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對(duì)相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。認(rèn)真開展春安、秋安大檢查，杜絕習(xí)慣性違章，對(duì)查出的問題及時(shí)整改，有效保證了班組安全生產(chǎn)。
10、至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達(dá)x天。
11、加強(qiáng)班組管理，提高值班質(zhì)量，全年無違章、違紀(jì)現(xiàn)象。
二、培訓(xùn)方面
1、每月按時(shí)保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn)，取得良好效果。
2、組織全班參加了廠部組織的運(yùn)規(guī)考試，參考率100%，成績(jī)優(yōu)秀。
3、組織學(xué)習(xí)機(jī)變新更換設(shè)備知識(shí)，掌握相關(guān)操作技能.
4、定期組織學(xué)習(xí)運(yùn)規(guī).
5、x獲得總廠”xMW及以下機(jī)組電氣運(yùn)行技術(shù)能手”稱號(hào).
6、班組培訓(xùn)出資格班長(zhǎng)（x）一名、專區(qū)（x）一名、值班員兩名（xx）。
7、兩名人員參加了總廠組織的“xMW機(jī)組電氣運(yùn)行”培訓(xùn)。
8、實(shí)現(xiàn)了年初的培訓(xùn)計(jì)劃。
三、精神文明建設(shè)及民主管理方面
1、完成了總廠下達(dá)的宣傳任務(wù)，共投稿x篇。特別是“x事故”征文及安全警示語均有獲總廠采納的。
2、定期開展班務(wù)公開。公布班費(fèi)收支、來源、用途。
3、定期開展名主評(píng)議班長(zhǎng)活動(dòng)。
4、積極抓好職工小家建設(shè)，開展工會(huì)活動(dòng)，使班內(nèi)呈現(xiàn)團(tuán)結(jié)、互助現(xiàn)象，使班組具有很強(qiáng)的凝聚力。
5、積極參加工會(huì)開展的兩個(gè)勞動(dòng)競(jìng)賽。
6、我班“青年安全示范崗”順利通過總廠團(tuán)委復(fù)查。
7、積極爭(zhēng)創(chuàng)總廠”模范班組”。
四、抓好班組建設(shè)
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的.好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。
1、認(rèn)真規(guī)范及時(shí)做好各類臺(tái)賬，所有的工器具及班組資料實(shí)行定置管理。
2、認(rèn)真搞好班組軟件記錄。
3、在“達(dá)標(biāo)班組”基礎(chǔ)上嚴(yán)格按“模范班組”要求，規(guī)范班內(nèi)各項(xiàng)工作。
五、存在問題及采取措施
1、班組制度執(zhí)行力度不夠。
2、班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想。
3、措施：
1）加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實(shí)責(zé)任制。
2）加強(qiáng)培訓(xùn)工作，針對(duì)不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。
電廠年終工作總結(jié) 篇3
20xx年熱電事業(yè)部在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)、以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以加快項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)、以強(qiáng)化管理為手段，按照“全面戰(zhàn)略部署、實(shí)施精細(xì)化管理、努力降低可控成本、實(shí)現(xiàn)減虧增效”的要求，緊緊圍繞“保安全、爭(zhēng)電量、控煤價(jià)、降成本、促改進(jìn)、增收益”的目標(biāo)，通過多發(fā)電供好熱、做好燃煤存儲(chǔ)煤價(jià)控制、靈活運(yùn)行方式，強(qiáng)化內(nèi)部管理、嚴(yán)控生產(chǎn)成本等措施，夯實(shí)了管理根基、提升了經(jīng)濟(jì)效益。
一、主要指標(biāo)完成情況：
1、發(fā)電量：20xx年目標(biāo)值為xxx億千瓦時(shí)，截止9月30日完成XXX億千瓦時(shí)，完成計(jì)劃的XXX%。
2、綜合廠用電率：20xx年目標(biāo)值為XXX%，截止9月30日完成XXX%，比計(jì)劃上升XX個(gè)百分點(diǎn)。
3、上網(wǎng)電量：20xx年目標(biāo)值為XXX萬千瓦時(shí)，截止9月30日完成XXX萬千瓦時(shí)，完成計(jì)劃的XXX%。
4、供電煤耗；20xx年目標(biāo)值為XX克/千瓦時(shí)，截止9月30日實(shí)際完成XXX克/千瓦時(shí)，比計(jì)劃上升XXX克/千瓦時(shí)。
二、強(qiáng)化安全主體責(zé)任，落實(shí)安全負(fù)責(zé)制
貫徹“有崗有責(zé)、崗崗為責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“管業(yè)務(wù)必須管安全、誰主管誰負(fù)責(zé)”的安全工作要求，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，健全完善安全生產(chǎn)保障體系和監(jiān)督體系，實(shí)行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，持續(xù)推進(jìn)本質(zhì)安全建設(shè)，完善值班、作業(yè)、業(yè)務(wù)外委、勞務(wù)分包等安全生產(chǎn)組織方式，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全措施及人身防護(hù)措施。建立安全巡查制度，重點(diǎn)督查安全措施到位，安全責(zé)任人職責(zé)履行。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管控,堅(jiān)持“全面評(píng)估、先評(píng)后控、分級(jí)預(yù)警、分層管控”的原則，落實(shí)《電力安全風(fēng)險(xiǎn)管控專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃》，強(qiáng)化隱患排查治理,牢固樹立“隱患就是事故”的理念。堅(jiān)持“全覆蓋、勤排查、早發(fā)現(xiàn)、快治理”的工作機(jī)制，落實(shí)專業(yè)管理責(zé)任，常態(tài)化開展生產(chǎn)設(shè)備、消防設(shè)施、危險(xiǎn)化學(xué)品等各專業(yè)隱患排查治理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)保障，精心組織開展常態(tài)化安全生產(chǎn)大檢查、春（秋）季安全生產(chǎn)大檢查，開展好迎峰度夏（冬）、防汛抗洪、“安全生產(chǎn)月”等安全生產(chǎn)例行工作。堅(jiān)持以人為本、生命至上，把確保人身安全貫穿安全生產(chǎn)全過程。全面推行作業(yè)安全管控標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格執(zhí)行安規(guī)、兩票、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)“十不準(zhǔn)”，落實(shí)防觸電、防感應(yīng)電、防高墜、防誤操作等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)安全措施，密切關(guān)注高空作業(yè)人員身體情況，掌握特種作業(yè)人員上崗思想動(dòng)態(tài)和精神狀態(tài)。
在疫情防控方面，因事業(yè)部外地人員較多，疫情初期對(duì)外地返崗人員實(shí)行集中隔離，對(duì)來自或途徑疫情重點(diǎn)區(qū)域人員送至衛(wèi)健委集中隔離點(diǎn)進(jìn)行隔離，同時(shí)加強(qiáng)廠區(qū)內(nèi)消毒工作，每天對(duì)重點(diǎn)區(qū)域及人流聚集區(qū)進(jìn)行消毒。設(shè)置檢查崗，每天對(duì)出入廠區(qū)人員進(jìn)行測(cè)溫排查。職工餐廳采取分流錯(cuò)峰就餐，避免人員集中造成交叉感染。
三、加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低經(jīng)營(yíng)成本
始終堅(jiān)持把機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行作為重中之重。加強(qiáng)運(yùn)行方式管理，深化安全運(yùn)行分析，推進(jìn)調(diào)控一體化節(jié)能高效運(yùn)行，運(yùn)行部要制定方案和策略，作好特殊運(yùn)行情況下的運(yùn)行措施和處理預(yù)案。優(yōu)化調(diào)整安全穩(wěn)定的控制策略，嚴(yán)格電網(wǎng)統(tǒng)一調(diào)度，監(jiān)控關(guān)鍵設(shè)備參數(shù)，把好檢修設(shè)備安全措施的實(shí)施驗(yàn)收，嚴(yán)格落實(shí)行業(yè)發(fā)電運(yùn)行規(guī)程和重點(diǎn)工作安排，調(diào)整參數(shù)在額定、經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)運(yùn)行，發(fā)電潛力發(fā)揮要優(yōu)質(zhì)高效。確保機(jī)組和電力供應(yīng)安全可靠。
加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用，深化設(shè)備精細(xì)化管理，深入推進(jìn)智能運(yùn)檢，推動(dòng)設(shè)備管理高質(zhì)量檢修維護(hù)。堅(jiān)持“應(yīng)修必修、修必修好、應(yīng)試必試、試必試全”，嚴(yán)格重大檢修計(jì)劃實(shí)施方案審核把關(guān)，強(qiáng)化過程管控，確保高質(zhì)量完成年度檢修任務(wù)。健全完善設(shè)備運(yùn)維業(yè)務(wù)量標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)體系，加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)監(jiān)督和狀態(tài)管理，加強(qiáng)定期工作，對(duì)技術(shù)性能不滿足運(yùn)行要求的設(shè)備、對(duì)影響發(fā)供電能力的設(shè)備應(yīng)及時(shí)維護(hù)恢復(fù)，提高發(fā)供電設(shè)備可靠性水平。
在生產(chǎn)管理中堅(jiān)持從小處著手，通過生產(chǎn)例會(huì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)等形式，對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況進(jìn)行差異分析,找出存在的問題,制定改進(jìn)措施。在運(yùn)行管理中，多措并舉全力搶發(fā)多供、為實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，在檢修管理中，將提高消缺率和提高檢修工藝作為重點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，保證了設(shè)備消缺率XXX%，在5月、7月開展了#1、#2機(jī)組C級(jí)檢修工作，對(duì)所有公用系統(tǒng)進(jìn)行消缺。大力開展技術(shù)攻關(guān)工作，努力降低指標(biāo)消耗，通過集思廣益、廣泛征求職工合理化建議，提高技術(shù)革新改造能力。
在大宗原材料采購方面，積極走訪市場(chǎng)，調(diào)研燃煤價(jià)格，掌握燃煤價(jià)格動(dòng)態(tài)，通過按月進(jìn)行招標(biāo)采購，隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)行情調(diào)整燃煤采購價(jià)格。積極聯(lián)系采購煤泥，增加煤泥摻燒比例。在受燃煤市場(chǎng)限產(chǎn)能、供暖季儲(chǔ)煤期等因素影響，采取調(diào)整燃煤價(jià)格、多方聯(lián)系煤源等手段最大限度的調(diào)運(yùn)燃煤，增加煤場(chǎng)儲(chǔ)煤量，保證供暖期燃煤供應(yīng)。
四、全面推進(jìn)營(yíng)銷工作，確保電量交易在營(yíng)銷工作中
我們緊緊圍繞集團(tuán)級(jí)公司的整體績(jī)效考核目標(biāo)，充分發(fā)揮營(yíng)銷手段，全面推進(jìn)營(yíng)銷工作，制定出對(duì)我公司利益最大化的營(yíng)銷策略。加強(qiáng)與電力公司和政府相關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)交流，積極開拓市場(chǎng)，繼續(xù)做好電力多邊交易工作，保障計(jì)劃發(fā)電方式所需的電量。認(rèn)真解讀新版《電力多邊交易規(guī)則》，積極參與自治區(qū)各職能部門組織的關(guān)于電力現(xiàn)貨交易培訓(xùn)班，熟練掌握關(guān)于現(xiàn)貨市場(chǎng)信息和報(bào)價(jià)策略，發(fā)揮好機(jī)組優(yōu)勢(shì)條件，利用AGC儲(chǔ)能電站建設(shè)，強(qiáng)化機(jī)組調(diào)頻能力，增加調(diào)頻收入。繼續(xù)與其他發(fā)電企業(yè)通過“行業(yè)自律”共同商談降低交易電量?jī)r(jià)差，繼續(xù)增加與現(xiàn)有大用戶的聯(lián)絡(luò)交流，積極發(fā)展新的`大用戶，制定出更多、更合理的與大用戶合作模式，節(jié)省營(yíng)銷費(fèi)用、降低售電成本。
五、開展新項(xiàng)目及技術(shù)革新改造項(xiàng)目建設(shè)
利用兩臺(tái)機(jī)組C修對(duì)脫硝催化劑進(jìn)行擴(kuò)容改造，充分發(fā)揮催化劑脫硝能力，提高設(shè)備利用率。在4月份開展脫硫廢水改造項(xiàng)目，提高脫硫廢水利用率，有效節(jié)約生產(chǎn)用水。在4月份開始進(jìn)行AGC儲(chǔ)能電站建設(shè)，7月份施工完畢進(jìn)行調(diào)試，8月26日正式移交生產(chǎn)，儲(chǔ)能電站的建設(shè)極大的提高了機(jī)組AGC調(diào)頻能力，增加調(diào)頻收入。6月份石膏粉生產(chǎn)項(xiàng)目開工建設(shè)，預(yù)計(jì)十月開始進(jìn)行試生產(chǎn)，石膏粉生產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)提高脫硫石膏的利用率，為企業(yè)多渠道發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
六、抓好職工培訓(xùn)，切實(shí)提高員工素質(zhì)
在職工培訓(xùn)工作中，我們圍繞企業(yè)發(fā)展需要，重點(diǎn)加大實(shí)用性培訓(xùn)，本著“缺什么，學(xué)什么，少什么，補(bǔ)什么”、“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓(xùn)原則不斷提高職工素質(zhì)，先后派出生產(chǎn)、檢修、運(yùn)行部門人員生產(chǎn)廠家和兄弟單位進(jìn)行學(xué)習(xí)考察，共舉辦職工職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)XX人次，入場(chǎng)培訓(xùn)XXX人次，安全培訓(xùn)XXX人次，安規(guī)考試XXX人次，合格率XXX%，，所有培訓(xùn)內(nèi)容緊扣生產(chǎn)實(shí)際工作，通過采取培訓(xùn)與考核掛鉤的辦法，確保了培訓(xùn)質(zhì)量，職工的整體素質(zhì)明顯提高。根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，啟動(dòng)了全員信息錄入，為加強(qiáng)員工管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
七、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)
黨支部、工會(huì)、團(tuán)支部以“樹立企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，提高員工素質(zhì)”為切入點(diǎn)，開展豐富多彩、喜聞樂見、形式多樣的員工文化藝術(shù)體育活動(dòng)。搭建企業(yè)文化宣傳平臺(tái)、樹立班組文化墻、集控中心文化墻、檢修通道文化墻等文化宣傳園區(qū)，創(chuàng)造文化氛圍、凝聚人心，增強(qiáng)員工主人公意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神。不斷提升廣大干部職工的使命感和自豪感，聚焦干事創(chuàng)業(yè)正能量。
通過開展第四屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、第一屆團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)，組織黨員同志參加集團(tuán)黨委組織的活動(dòng)等一系列文體活動(dòng)，豐富了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工情操。
通過開展主題黨課教育、觀看黨風(fēng)廉政宣傳教育片和廉潔文化建設(shè)，提高了全體員工的責(zé)任意識(shí)，確保了企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全和領(lǐng)導(dǎo)人員的行為安全。
熱電事業(yè)部將積極配合集團(tuán)公司拓寬發(fā)展思路，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，提高企業(yè)多元發(fā)展能力，降低生產(chǎn)成本，增加企業(yè)發(fā)展效益，努力實(shí)現(xiàn)多元企業(yè)融合發(fā)展的目標(biāo)。
電廠年終工作總結(jié) 篇4
認(rèn)清形勢(shì) 規(guī)范管理 科學(xué)發(fā)展 為全面完成20xx 年各項(xiàng)任務(wù)而努力奮斗 劉 振 敏 20xx 年1 月20 日 各位代表、同志們： 這次會(huì)議的主要任務(wù)是：貫徹落實(shí)中電投集團(tuán)公司工作會(huì)議和蒙東能源公司“三會(huì)”精神，認(rèn)真總結(jié) 20xx 年工作取得的成績(jī)和存在的不足，安排部署 20xx 年工作，表彰先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人，動(dòng)員全體干部員工，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，正視困難，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、明確目標(biāo)，為全面完成 20xx 年各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗。 下面，我向大會(huì)做行政和黨委工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。 第一部分 20xx 年工作簡(jiǎn)要回顧 20xx 年是坑口發(fā)電公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作取得優(yōu)異成績(jī)的一年，一年來，廣大干部員工緊緊圍繞“兩級(jí)” 工作會(huì)議精神和“綜合業(yè)績(jī)責(zé)任書”目標(biāo)，克服了市場(chǎng)營(yíng) 20xx 年工作 黨委（擴(kuò)大） 首屆三次職代會(huì)會(huì)議材料之一 總經(jīng)理工作報(bào)告 — 2 — 銷形勢(shì)嚴(yán)峻，電力需求不足，經(jīng)營(yíng)壓力明顯，檢修任務(wù)繁重等諸多不利因素，圓滿完成了年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。被通遼市人民政府授予節(jié)能管理先進(jìn)單位；被中國(guó)電力設(shè)備管理協(xié)會(huì)授予全國(guó)電力行業(yè)設(shè)備管理先進(jìn)單位；被中電投集團(tuán)公司授予文明單位。 一、主要指標(biāo)完成情況 （一）安全指標(biāo) 全年未發(fā)生人身輕傷及以上傷害事故，未發(fā)生一般及以上設(shè)備事故，未發(fā)生一類障礙，實(shí)現(xiàn)了安全年。 （二）生產(chǎn)指標(biāo) 發(fā)電量：累計(jì)完成 63.31 億千瓦時(shí)，同比增加 4.08 億千瓦時(shí)。 供電煤耗：累計(jì)完成 343.98 克/千瓦時(shí)，同比降低 5.96 克/千瓦時(shí)。 綜合廠用電率：累計(jì)完成10.01%，同比降低0.96 個(gè)百分點(diǎn)。 發(fā)電綜合水耗：累計(jì)完成0.215 千克/千瓦時(shí),同比降低 0.216 千克/千瓦時(shí)。 發(fā)電油耗：累計(jì)完成200 噸，同比下降517 噸。 （三）經(jīng)營(yíng)指標(biāo) 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 1.7608 億元，同比增加3357 萬元。 （四）黨風(fēng)廉政建設(shè)和穩(wěn)定目標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo)班子，領(lǐng)導(dǎo)干部及員工未發(fā)生違法違紀(jì)案件；未總經(jīng)理工作報(bào)告 — 3 — 發(fā)生越級(jí)上訪等影響穩(wěn)定的重大事件和突發(fā)事件。 二、完成的重點(diǎn)工作 （一）安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不斷夯實(shí)，安全管理水平穩(wěn)步提升 一是各級(jí)會(huì)議精神得到全面落實(shí)，各項(xiàng)規(guī)章制度得到進(jìn)一步完善。對(duì)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)會(huì)議的主要精神進(jìn)行了詳細(xì)分解，明確了責(zé)任單位和完成時(shí)間；召開了安全生產(chǎn)及節(jié)能環(huán)保工作會(huì)議，發(fā)布了20xx 年安全生產(chǎn)命令及安全、生產(chǎn)、環(huán)保節(jié)能、技術(shù)監(jiān)督等管理制度，簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》、《百日事故零目標(biāo)責(zé)任狀》和《四不傷害保證書》，提出了具體規(guī)定，目前制度建設(shè)保證了生產(chǎn)需要。 二是安全生產(chǎn)責(zé)任制得到進(jìn)一步加強(qiáng)，各項(xiàng)專項(xiàng)活動(dòng)取得顯著成效。強(qiáng)化了以安全第一責(zé)任人為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制；簽訂《考核責(zé)任書》；確定了安全生產(chǎn)目標(biāo)；設(shè)立了管理人員上崗到位簽到簿；通過違章對(duì)比考核，促進(jìn)了安全生產(chǎn)保證與監(jiān)督體系職能的發(fā)揮，全年累計(jì)進(jìn)行安全經(jīng)濟(jì)考核 37.8 萬元，安全獎(jiǎng)勵(lì) 6.4 萬元；結(jié)合地區(qū)特點(diǎn)，策劃并組織了“安全生產(chǎn)年”、“安全生產(chǎn)月”以及“A 級(jí)檢修”等專項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，開展了春、秋兩季和極端寒冷天氣的聯(lián)合大檢查，全年累計(jì)進(jìn)行聯(lián)合檢查38 次，杜絕了季節(jié)性事故發(fā)生；結(jié)合“標(biāo)準(zhǔn)化管理提升年”，制定了《安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)意見》，各項(xiàng)工作逐步走向規(guī)范化和程序化。 三是安全培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)化管理水平穩(wěn)步提升。安全培訓(xùn)總經(jīng)理工作報(bào)告 — 4 — 以突出人性化、注重多元化、倡導(dǎo)科學(xué)化、力求實(shí)效化為重點(diǎn)，進(jìn)一步提升了各級(jí)管理人員和員工的安全意識(shí)，全年集中組織培訓(xùn)57 次，累計(jì)參訓(xùn)人數(shù)達(dá) 1968 人次。通過培訓(xùn)，安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員做到了持證上崗，并從細(xì)節(jié)入手，積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前用工多樣化的新形勢(shì)；在日常工作中對(duì)穩(wěn)定措施、防汛、防火、交通安全、危險(xiǎn)物品等重點(diǎn)工作進(jìn)行了督查，達(dá)到了閉環(huán)管理，印發(fā)了《安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》和《檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》指導(dǎo)意見。通過規(guī)范作業(yè)程序，加強(qiáng)自檢力度，一號(hào)機(jī)組 A 級(jí)檢修期間標(biāo)準(zhǔn)化管理得到集團(tuán)認(rèn)可并推廣。 四是應(yīng)急管理工作穩(wěn)步推進(jìn)。結(jié)合實(shí)際修訂了《安全生產(chǎn)重大事故》、《重大火災(zāi)事故》、《重大設(shè)備損壞事故》、《重大自然災(zāi)害事故》等應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行了發(fā)布，滿足了應(yīng)急管理需要。另外，積極開展了應(yīng)急演練，提高了全體人員的應(yīng)急素質(zhì)，應(yīng)急預(yù)案的實(shí)效性、針對(duì)性和可操作性得到顯著提高。 （二）狠抓設(shè)備治理，設(shè)備健康水平穩(wěn)步提升 一是機(jī)組非停、降出力得到有效控制。20xx 年初，生產(chǎn)系統(tǒng)制訂了控制機(jī)組非停和降出力措施，強(qiáng)化了對(duì)設(shè)備的治理。全年累計(jì)完成技改項(xiàng)目 24 項(xiàng)，重大檢
修項(xiàng)目 8 項(xiàng)，重點(diǎn)更換了 1 號(hào)機(jī)組次末級(jí)葉片，并對(duì)高、中、低壓轉(zhuǎn)子葉頂汽封進(jìn)行了技術(shù)改進(jìn)；對(duì)鍋爐汽水管道保溫進(jìn)行了治理；對(duì)脫硫漿液管道磨損進(jìn)行了更換；編寫了空冷總經(jīng)理工作報(bào)告 — 5 — 島自動(dòng)邏輯，機(jī)組背壓高的問題得到緩解；通過系統(tǒng)查漏， 2 號(hào)機(jī)組真空嚴(yán)密性實(shí)現(xiàn)99.5Pa/min，創(chuàng)歷史最好水平；修訂了防止鍋爐“四管”漏泄的管理制度，全年“四管” 漏泄得到有效控制，兩臺(tái)鍋爐共實(shí)現(xiàn) 5 個(gè)百日運(yùn)行周期，非計(jì)劃停運(yùn)同比降低 3 臺(tái)次；機(jī)組等效可用系數(shù)完成 92.5%，較去年同期提高 6.13 個(gè)百分點(diǎn)。通過治理為設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造了條件，日發(fā)電量屢創(chuàng)新高，機(jī)組利用小時(shí)實(shí)現(xiàn) 5276 小時(shí)，較去年提高 340 小時(shí)。 二是A 級(jí)檢修實(shí)現(xiàn)全優(yōu)目標(biāo)。一號(hào)機(jī)組 A 級(jí)檢修歷時(shí) 52 天，提前13 天并網(wǎng)發(fā)電，實(shí)現(xiàn)了全優(yōu)目標(biāo)并連續(xù)安全運(yùn)行 143 天。經(jīng)熱效率實(shí)驗(yàn)，各項(xiàng)檢修指標(biāo)100％達(dá)優(yōu)，其中鍋爐效率提高0.74 個(gè)百分點(diǎn)；系統(tǒng)漏泄率下降 0.43 個(gè)百分點(diǎn)；汽輪機(jī)熱耗率下降 309.5 千焦/千瓦時(shí)；高壓缸、中壓缸效率分別提高3.58 和2.05 個(gè)百分點(diǎn)。2 號(hào)機(jī)組 C 級(jí)檢修充分利用機(jī)組停備時(shí)機(jī)“化整為零”，共完成 C 級(jí)檢修項(xiàng)目60 項(xiàng)，技改項(xiàng)目 2 項(xiàng)。 三是完善定期工作。進(jìn)一步規(guī)范了設(shè)備缺陷管理和點(diǎn)檢工作標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一編制了定期工作計(jì)劃和驗(yàn)收卡，定期工作質(zhì)量有了較大程度提高。 四是和諧外委管理。以和諧文化、和諧工作為基礎(chǔ)，通過了解公司管理體系，相關(guān)制度以及業(yè)務(wù)流程，提升了外委維護(hù)人員的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和管理水平，協(xié)同發(fā)展意識(shí)逐步提高。 總經(jīng)理工作報(bào)告 — 6 — （三）突出環(huán)保監(jiān)督，節(jié)能減排工作取得實(shí)效 環(huán)境保護(hù)工作在地方環(huán)保部門的指導(dǎo)下，各項(xiàng)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。全年煙塵排放 100%達(dá)標(biāo)；綜合脫硫效率完成 92.2%，較標(biāo)準(zhǔn)值提高2.2 個(gè)百分點(diǎn)；二氧化硫排放完成 0.3375 萬噸，受到華北督察中心好評(píng)。 對(duì)標(biāo)管理初見成效，能耗指標(biāo)同比全面降低。其中供電煤耗同比下降5.96 克/千瓦時(shí)，預(yù)計(jì)節(jié)約標(biāo)煤 3 萬噸；綜合廠用電率同比下降 0.96 個(gè)百分點(diǎn)；綜合發(fā)電水耗同比下降 0.216 千克/千瓦時(shí)；發(fā)電耗油同比下降 517 噸；全年回收各類廢水約18 萬噸，節(jié)水約73 萬噸，節(jié)省購水費(fèi)用約 50 萬元，實(shí)現(xiàn)了“零排放”。 （四）抓實(shí)成本控制，經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范有序 一是強(qiáng)化了全面預(yù)算管理。堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為核心，通過全面預(yù)算管理，各項(xiàng)費(fèi)用得到較好控制，基本實(shí)現(xiàn)了壓降 3000 萬元目標(biāo)。一年來，公司堅(jiān)持費(fèi)用雙向管控，合理調(diào)劑使用資金，并通過償還貸款等手段，保證了財(cái)務(wù)費(fèi)用的大幅度降低；開展了“小金庫”自查活動(dòng)，辦理了所得稅減免及返還事宜；推進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,確保了財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律執(zhí)行到位。 二是剛度執(zhí)行綜合計(jì)劃。編制印發(fā)了《綜合計(jì)劃任務(wù)書》，并逐月分解下發(fā)至各部門，每月對(duì)完成情況進(jìn)行跟蹤分析；依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本和集團(tuán)下發(fā)的綜合計(jì)劃，制定了《費(fèi)用使用管理辦法》，并將費(fèi)用分劈到月，責(zé)任落實(shí)到人。總經(jīng)理工作報(bào)告 — 7 — 全年維護(hù)費(fèi)降低340 萬元；檢修費(fèi)降低 395 萬元；排污費(fèi)降低 328 萬元；財(cái)務(wù)費(fèi)用降低 1398 萬元；其他費(fèi)用降低 888 萬元。為完成全年利潤(rùn)目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。 三是進(jìn)一步規(guī)范了物資管理。修訂完善了物資招標(biāo)及合同管理辦法，規(guī)范了立項(xiàng)審批、合同會(huì)簽、計(jì)劃申報(bào)等工作流程。通過引進(jìn)晨礱采購信息系統(tǒng)，全年招標(biāo)采購累計(jì)節(jié)約資金約 680 萬元。 四是審計(jì)工作進(jìn)展順利。完成了對(duì)工程、執(zhí)行概算和電監(jiān)局等上級(jí)單位的專項(xiàng)審計(jì)，對(duì)審計(jì)提出的意見逐項(xiàng)進(jìn)行了落實(shí)。 五是充分發(fā)揮了法律顧問作用。在合同起草、審核和簽訂過程中，及時(shí)呈報(bào)法律顧問進(jìn)行審核，規(guī)避了法律風(fēng)險(xiǎn)，提升了企業(yè)形象，維護(hù)了企業(yè)利益。 （五）黨建及企業(yè)文化建設(shè)保障有力 一是突出“黨建一體化”機(jī)制建設(shè)。重點(diǎn)開展了“四好”班子和兩級(jí)班子的思想、組織和作風(fēng)建設(shè)，簽訂了廉政建設(shè)《承諾書》，建立了廉政建設(shè)檔案，完善了黨群工作管理制度。 二是開展了“兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”管理。標(biāo)準(zhǔn)化黨支部和標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動(dòng)與行政工作做到了“責(zé)任一體、目標(biāo)一致、運(yùn)作同步、考核同責(zé)”。 三是實(shí)現(xiàn)了“價(jià)值、和諧、行為”三個(gè)引領(lǐng)。通過“價(jià)值文化、和諧文化、行為文化”三個(gè)引領(lǐng)，進(jìn)一步激發(fā)和總經(jīng)理工作報(bào)告 — 8 — 調(diào)動(dòng)了全體員工的工作熱情；繼續(xù)秉承并豐富了“不拋棄、不放棄、不自棄，共同創(chuàng)造美好未來”的團(tuán)隊(duì)精神；結(jié)合實(shí)際開展了“感恩父母情，攜手暖咱家”、“我為 A 檢做貢獻(xiàn)”以及 “保安全、保發(fā)電、降成本、增效益”
等豐富多彩的文體、競(jìng)賽活動(dòng)。 各位代表、同志們，回首過去的一年，是形勢(shì)嚴(yán)峻但成績(jī)顯著的一年。一年中，我們不辭辛苦、夜以繼日，頂住了巨大的經(jīng)營(yíng)壓力，連續(xù)三年超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，利潤(rùn)再創(chuàng)新高；在安全生產(chǎn)上實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全運(yùn)行 537 天；在設(shè)備管理上實(shí)現(xiàn)了等級(jí)檢修全優(yōu)目標(biāo)；在基本建設(shè)上實(shí)現(xiàn)了兩臺(tái)300MW 機(jī)組順利移交。這些成績(jī)的取得，是集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，更是廣大干部員工顧全大局、奮勇爭(zhēng)先、頑強(qiáng)拼搏、共克時(shí)艱的結(jié)果。在此，我代表公司經(jīng)理層和黨委，向辛勤工作在各崗位的廣大干部員工，表示崇高的敬意和衷心的感謝！ 三、存在的主要問題 一是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還不夠牢固，責(zé)任制還沒有得到有效落實(shí)。個(gè)別單位管理人員沒有按照要求上崗到位，安全生產(chǎn)還沒有完全達(dá)到閉環(huán)管理；基層班組及外委單位人員的隨意性作業(yè)比較突出；應(yīng)急管理所需的人員、設(shè)備、設(shè)施還滿足不了應(yīng)急需要；習(xí)慣性違章沒有得到根治；外委施工管理存在薄弱環(huán)節(jié)。 二是對(duì)標(biāo)、環(huán)保指標(biāo)管理還有一定差距。供電煤耗雖總經(jīng)理工作報(bào)告 — 9 — 然有較大幅度下降，但與先進(jìn)值比還有一定的挖潛空間；環(huán)保設(shè)施雖然納入了主設(shè)備管理，但檢修、維護(hù)、運(yùn)行監(jiān)視不到位，造成GGH 堵塞。 三是人員素質(zhì)亟待提高。公司推行新體制以來，部分管理人員還不能快速轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)新體制崗位需要，業(yè)務(wù)能力上不能滿足一崗多能需求，工作中不能夠快速反應(yīng)、高標(biāo)準(zhǔn)完成具體工作，存在應(yīng)付現(xiàn)象。 四是重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)面臨困難。受規(guī)劃和“路條”制約，國(guó)家環(huán)保部和電網(wǎng)公司拒絕受理環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告和接入系統(tǒng)設(shè)計(jì)評(píng)審，直接影響了坑口二期可研收口和核準(zhǔn)進(jìn)度。 五是 2×300MW 機(jī)組存在潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)集團(tuán)公司要求，2×300MW 機(jī)組的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理由鴻駿鋁電公司負(fù)責(zé)，在我公司進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。在其日常的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理中，我公司有部分人員參與審批，由于不了解實(shí)際情況，不參與經(jīng)營(yíng)管理，只是形式上的審批、審核，從而形成在該項(xiàng)目管理上的責(zé)、權(quán)、利不對(duì)等，增加了公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 第二部分 20xx 年主要工作 一、形勢(shì)分析 （一）中電投集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo) 20xx 年中電投集團(tuán)公司黨組確立并實(shí)施了“三步走” 的發(fā)展戰(zhàn)略，通過三年的不懈努力，已經(jīng)順利完成了第一總經(jīng)理工作報(bào)告 — 10 — 步發(fā)展目標(biāo)。截至目前，集團(tuán)公司電力裝機(jī)已超過7000 萬千瓦，清潔能源比重高達(dá)30％；煤炭產(chǎn)能 7275 萬噸；電解鋁產(chǎn)能 183.5 萬噸；資產(chǎn)總額超過 4500 億元；銷售收入超過 1200 億元。到20xx 年“三步走”第二階段，形成發(fā)電裝機(jī)容量 1 億千瓦，清潔能源比重占40％；形成煤炭產(chǎn)能 1 億噸，電解鋁產(chǎn)能300 萬噸，資產(chǎn)總額1 萬億元，銷售收入 20xx 億元；利潤(rùn)總額 200 億元。 （二）東北電網(wǎng)形勢(shì)分析 電源結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，電量平衡困難。20xx 年東北電網(wǎng)總裝機(jī)容量為8529 萬千瓦，其中火電 6891 萬千瓦，水電 700 萬千瓦，風(fēng)電裝機(jī)容量 1000 萬千瓦，熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組所占比例已超過火電機(jī)組總?cè)萘康?40%，電源結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大變化；電源供大于求，過剩較為嚴(yán)重。20xx 年東北電網(wǎng)發(fā)電量完成 3094 億千瓦時(shí)，同比增加 14.4%，其中火電同比增加 9.81%，風(fēng)電同比增加 73.3%，水電同比增加 77.25%，最大發(fā)電電力 4724 萬千瓦，雖然如此，但相對(duì) 8529 萬裝機(jī)容量，電源明顯供大于求，過剩較為嚴(yán)重；發(fā)電利用小時(shí)同比大幅度下降，供需矛盾尖銳。20xx 年東北電網(wǎng)負(fù)荷增長(zhǎng)達(dá)到 13.93%，但新增裝機(jī)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過負(fù)荷增長(zhǎng)速度，今年有近 1500 萬千瓦電源投產(chǎn)，發(fā)電利用小時(shí)將大幅度下降，供需矛盾持續(xù)尖銳。 （三）蒙東地區(qū)及公司形勢(shì)分析 總經(jīng)理工作報(bào)告 — 11 — 從總體看，20xx 年是形勢(shì)嚴(yán)峻、復(fù)雜的一年，是標(biāo)準(zhǔn)化管理提高的一年，同時(shí)也是各項(xiàng)費(fèi)用從緊的一年。 從市場(chǎng)看，東北電網(wǎng)有近1500 萬千瓦電源投產(chǎn)，蒙東地區(qū)新增容量將占東北電網(wǎng)的30％左右，這對(duì)遼寧地區(qū)、蒙東地區(qū)影響很大，對(duì)機(jī)組利用小時(shí)將產(chǎn)生較大影響，預(yù)計(jì)全年利用小時(shí)要下降1000 小時(shí)，在3800 小時(shí)左右。同時(shí)遼寧省政府出于地方經(jīng)濟(jì)考慮,嚴(yán)格控制跨省發(fā)電權(quán)交易，這對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷工作提出了前所未有的挑戰(zhàn)。 從自身看，既有有利因素，也有不利因素。有利因素是，新體制管控模式，大機(jī)組經(jīng)濟(jì)效益，坑口電廠資源保證的優(yōu)勢(shì)將進(jìn)一步顯現(xiàn)。不利因素，一是風(fēng)電將大規(guī)模投產(chǎn)，導(dǎo)致火電機(jī)組利用小時(shí)降低，造成內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)營(yíng)銷工作困難重重。二是為確保供熱，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)
定，東北電監(jiān)局制定了火電機(jī)組最小運(yùn)行方式，60 萬機(jī)組最低穩(wěn)燃負(fù)荷為28 萬，我公司在供熱初期最低負(fù)荷為34 萬，供熱中期最低負(fù)荷為37 萬，這對(duì)大機(jī)組的安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行是一次嚴(yán)峻考驗(yàn)。三是各項(xiàng)指標(biāo)壓降空間進(jìn)一步縮小，節(jié)能減排任務(wù)艱巨，對(duì)生產(chǎn)管理提出了新的課題。從三年來主要經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析看，煤耗下降 22.51 克/千瓦時(shí)；水耗下降 0.21 千克/千瓦時(shí)；耗油下降565 噸；綜合廠用電率下降1.05 個(gè)百分點(diǎn)。上述指標(biāo)特別是水耗指標(biāo)已經(jīng)領(lǐng)先了國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。四是貸款基準(zhǔn)利率上調(diào)，增加了經(jīng)營(yíng)管理壓力。自國(guó)家實(shí)行穩(wěn)健的貨幣政策以總經(jīng)理工作報(bào)告 — 12 — 來，央行已進(jìn)行了兩次加息，貸款基準(zhǔn)利率上漲了0.46 個(gè)百分點(diǎn)，在現(xiàn)有貸款規(guī)模下，今年財(cái)務(wù)費(fèi)用將增加 1200 萬元，進(jìn)一步加大了經(jīng)營(yíng)管理壓力。五是人員流失嚴(yán)重。公司成立以來已經(jīng)流失人員47 人，如何穩(wěn)定員工隊(duì)伍，是擺在我們面前的一道難題。 公司“十二五”期間整體工作目標(biāo)：依托煤炭資源優(yōu)勢(shì)，立足一期 2×600MW 裝機(jī)容量，三年內(nèi)達(dá)到國(guó)內(nèi)同類型機(jī)組一流水平；加快二期2×600MW 前期工作，五年實(shí)現(xiàn)發(fā)電行業(yè)同類型機(jī)組先進(jìn)目標(biāo)，成為蒙東地區(qū)裝機(jī)容量大、管理優(yōu)、效益好的現(xiàn)代化發(fā)電企業(yè)。 二、指導(dǎo)思想 以中電投集團(tuán)公司工作會(huì)議和蒙東能源公司“三會(huì)” 精神為指導(dǎo)；以提升企業(yè)管理水平為目標(biāo)；以建設(shè)現(xiàn)代化發(fā)電企業(yè)為動(dòng)力；以安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)為保障；以對(duì)標(biāo)管理、節(jié)能減排為核心；以市場(chǎng)營(yíng)銷為手段；緊緊圍繞蒙東能源公司下達(dá)的工作任務(wù)，在“5411”工程指引下，珍惜榮譽(yù)，統(tǒng)一思想，凝心聚力，為建設(shè)更加和諧健康的坑口發(fā)電公司而努力奮斗。 三、工作目標(biāo) （一）安全目標(biāo) 即“十不發(fā)生，兩個(gè)實(shí)現(xiàn)”，不發(fā)生重傷及以上人身事故；不發(fā)生重大及以上設(shè)備事故；不發(fā)生水淹廠房事故；不發(fā)生全廠停電事故；不發(fā)生惡性誤操作事故;不發(fā)生一總經(jīng)理工作報(bào)告 — 13 — 般及以上火災(zāi)事故；不發(fā)生一般及以上職業(yè)危害事故；不發(fā)生負(fù)同等責(zé)任的重大及以上交通事故；不發(fā)生計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及監(jiān)控系統(tǒng)癱瘓事故；不發(fā)生一般及以上環(huán)境污染事故；實(shí)現(xiàn)三個(gè)百日安全周期，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)安全年。 （二）生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 發(fā)電量：63.6 億千瓦時(shí)，力爭(zhēng)完成 66 億千瓦時(shí) 供電煤耗：342 克/千瓦時(shí) 綜合廠用電率：9.8 % 發(fā)電油耗：6 噸/億千瓦時(shí) 發(fā)電水耗：0.25 千克/千瓦時(shí) 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：28860 萬元 （三）黨風(fēng)廉政建設(shè)和穩(wěn)定工作目標(biāo) 全面完成集團(tuán)公司考核目標(biāo)；不發(fā)生違法違紀(jì)案件；不發(fā)生越級(jí)上訪等影響穩(wěn)定的重大事件和突發(fā)事件。 四、主要工作 經(jīng)公司研究，確定了今年工作的五個(gè)基本定位，四項(xiàng)工作重點(diǎn)和十一條具體措施。 五個(gè)基本定位是：管理精細(xì)化、程序規(guī)范化、工作制度化、行為標(biāo)準(zhǔn)化、決策科學(xué)化 四項(xiàng)工作重點(diǎn)是：保障安全、挖潛增效、節(jié)能環(huán)保、和諧發(fā)展 十一條具體措施是： 總經(jīng)理工作報(bào)告 — 14 — （一）提高思想認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變思維觀念 我們要全面認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確把握發(fā)展面臨的新形勢(shì)，精心謀劃目標(biāo)任務(wù)和主要措施，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，要敢于樹立爭(zhēng)創(chuàng)蒙東電力板塊第一的奮斗目標(biāo)。 在思維觀念上，公司層面要樹立“敬企業(yè)、履職責(zé)、創(chuàng)和諧；強(qiáng)基礎(chǔ)、重執(zhí)行、保目標(biāo)；高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、更提高”的工作理念，向完整的火電廠管理思維改變；為基層、為企業(yè)服好務(wù)是各位管理者的義務(wù)，因此管理層面要樹立“立規(guī)矩、創(chuàng)條件、自身明；教育人、解讀清、約束強(qiáng)；獎(jiǎng)懲明、勤回顧、再完善；親員工、重服務(wù)、樹榜樣；免歧視、同發(fā)展、共和諧”的管理理念，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，堅(jiān)定不移地朝著既定目標(biāo)邁進(jìn)；良好和諧的團(tuán)隊(duì)是坑口發(fā)電公司走向未來的基石，因此員工層面要樹立“愛生命、履責(zé)任、展才華；惜崗位、重提高、拓空間；善待人、睦相處、共患難；關(guān)企業(yè)、同和諧、齊發(fā)展”的崗位理念，主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境變化，謙虛謹(jǐn)慎，強(qiáng)化執(zhí)行，奮發(fā)有為地推進(jìn)工作落實(shí)。 （二）加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)化安環(huán)管理 一是進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，向精細(xì)化、現(xiàn)代化、科學(xué)化、規(guī)范化方向邁進(jìn)。以安全生產(chǎn)盡職為重點(diǎn)，實(shí)施主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子成員現(xiàn)場(chǎng)帶班以及重大事項(xiàng)到場(chǎng)管理規(guī)定，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任；結(jié)合實(shí)際，建立健全保證體系、監(jiān)督體系、應(yīng)急體系、職業(yè)健康管理體總經(jīng)理工作報(bào)告 — 15 — 系，形成規(guī)章健全、流程順暢、管理閉環(huán)的安全生產(chǎn)制度體系；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，制定重大隱患目錄，并跟蹤重點(diǎn)隱患監(jiān)控治理；做好安全評(píng)價(jià)，狠抓違章治理，強(qiáng)化制度落實(shí)。 二是
提高對(duì)安全生產(chǎn)、節(jié)能減排重要性的認(rèn)識(shí)，增加環(huán)保監(jiān)督職能，確保完成全年安全環(huán)保目標(biāo)。繼續(xù)強(qiáng)化以安全第一責(zé)任人為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的思想認(rèn)識(shí)，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系；節(jié)能減排工作要繼續(xù)以對(duì)標(biāo)管理為手段，通過開展能耗診斷和同業(yè)對(duì)標(biāo)，查找差距、制定對(duì)策，降低生產(chǎn)過程的能源消耗；節(jié)能技改項(xiàng)目，要認(rèn)真做好立項(xiàng)的可行性研究，進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)估，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)值；環(huán)保監(jiān)督是安監(jiān)部新增職能，今年重點(diǎn)是貫徹集團(tuán)公司的環(huán)保管理考核辦法。監(jiān)督重點(diǎn)是確保環(huán)保工作橫向到邊、縱向到底，不留盲區(qū)。抓好機(jī)組除塵和脫硫設(shè)備的投運(yùn)率，要保證脫硫設(shè)備投運(yùn)率達(dá)到 95%以上，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。 三是突出以人為本，注重職業(yè)健康、安全生產(chǎn)環(huán)境建設(shè)、職工勞動(dòng)保護(hù)等方面工作。加強(qiáng)員工安全教育和技能培訓(xùn)，做好安全技術(shù)措施、工藝要求、專用工具使用、安全防護(hù)常識(shí)等培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高員工的安全意識(shí)、安全生產(chǎn)知識(shí)、技術(shù)技能和專業(yè)素質(zhì)，滿足安全生產(chǎn)需要；強(qiáng)化職業(yè)危害防治的主體責(zé)任，保障從業(yè)人員的生命總經(jīng)理工作報(bào)告 — 16 — 安全和健康。加大環(huán)境治理投入，加強(qiáng)有毒、有害作業(yè)場(chǎng)所治理，不斷改善員工作業(yè)條件，努力提高員工對(duì)環(huán)境的'滿意度和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。從提高作業(yè)人員勞動(dòng)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)入手，合理投入資金，為員工配備足夠的合格勞動(dòng)防護(hù)用品，提高人、機(jī)作業(yè)中的安全可靠度。 四是繼續(xù)深化安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使之成為全體員工及各個(gè)外協(xié)單位員工的自覺行動(dòng)�！鞍踩拿魃a(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”管理，要從公司以及外委單位員工的行為、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、危險(xiǎn)化學(xué)品、工器具、防護(hù)裝臵、防火防盜管理等方面制定標(biāo)準(zhǔn)，并在日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行；“檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”要從檢修前的準(zhǔn)備、作業(yè)程序、節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收、試運(yùn)、總結(jié)分析等方面制定標(biāo)準(zhǔn)，以此來提高檢修質(zhì)量，避免設(shè)備事故發(fā)生；“運(yùn)行規(guī)范化值班”要從交接班、巡視檢查、監(jiān)視操作、兩票執(zhí)行、設(shè)備輪換等方面制定標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范運(yùn)行人員的作業(yè)行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，杜絕誤操作事件發(fā)生。 （三）優(yōu)化技術(shù)管控、確保設(shè)備健康 一是控制機(jī)組非停，抑制降出力事件發(fā)生。從建立《事故非計(jì)劃停運(yùn)追究制度》入手，全面推行設(shè)備規(guī)范化、精細(xì)化管理。生產(chǎn)系統(tǒng)要認(rèn)真吸取去年非停事件教訓(xùn)，力求從根本上對(duì)設(shè)備進(jìn)行徹底治理，避免同類事故發(fā)生；要修編控制機(jī)組降出力的技術(shù)措施和管理制度，完善責(zé)任追究機(jī)制。嚴(yán)控“四管”漏泄，注重風(fēng)機(jī)喘振等保護(hù)測(cè)點(diǎn)管理，總經(jīng)理工作報(bào)告 — 17 — 解決制粉系統(tǒng)設(shè)備可靠性差等問題，控制真空高導(dǎo)致的降出力事件。 二是化整為零，抓實(shí)等檢，做強(qiáng)維護(hù)。今年 1、2 號(hào)機(jī)組分別安排一次 C 級(jí)檢修，為做到機(jī)組“隨調(diào)可啟”，爭(zhēng)取發(fā)電空間，檢修計(jì)劃要“化整為零”，提前做好工作安排，力爭(zhēng)在機(jī)組不同的停備時(shí)段保質(zhì)保量的完成檢修計(jì)劃；設(shè)備工程與維護(hù)部部要修編點(diǎn)檢定修管理制度和定期工作標(biāo)準(zhǔn)；運(yùn)行部要加強(qiáng)運(yùn)行人員巡檢管理，強(qiáng)化執(zhí)行設(shè)備定期輪換和定時(shí)檢查制度；要介入外委維護(hù)隊(duì)伍管理，宣傳坑口發(fā)電公司文化，改變其管理松散，工作拖沓的狀態(tài)；要強(qiáng)化“落地變”管理，確保其安全投運(yùn)和穩(wěn)定運(yùn)行。 三是重視技術(shù)監(jiān)督，落實(shí)二十五項(xiàng)反措。重新修訂技術(shù)監(jiān)督體系及管理機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)管理人員職責(zé)，強(qiáng)化“四室”管理，外委隊(duì)伍的技術(shù)監(jiān)督、特殊工種人員必須持證上崗，要及時(shí)邀請(qǐng)電科院進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督服務(wù)；要加強(qiáng)學(xué)習(xí)《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》，依據(jù)蒙東能源公司“二十五項(xiàng)反措導(dǎo)則”，逐條檢查落實(shí)，對(duì)檢查出的問題要落實(shí)責(zé)任主體，規(guī)定整改計(jì)劃及整改時(shí)間。 四是強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)環(huán)保排放。去年12 月17 日，中電投集團(tuán)發(fā)布了指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)考核管理辦法，辦法中明確規(guī)定指標(biāo)基本標(biāo)準(zhǔn)與先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)考核周期為三年，三年達(dá)標(biāo)周期結(jié)束后指標(biāo)基本標(biāo)準(zhǔn)應(yīng) 100%達(dá)標(biāo)，未達(dá)標(biāo)的單位取消年度評(píng)先資格，并向集團(tuán)公司說清楚。第一年達(dá)總經(jīng)理工作報(bào)告 — 18 — 標(biāo)率低于 80%,第二年達(dá)標(biāo)率低于90%，分別扣減工資總額的 1%，反之按一定比例獎(jiǎng)勵(lì)�？偨�(jīng)部辦公室系統(tǒng)要認(rèn)真研究管理辦法，制定達(dá)先進(jìn)值規(guī)劃，積極引入科技新技術(shù)，推行指標(biāo)實(shí)時(shí)考核，積極開展節(jié)能管理，力爭(zhēng)在蒙東電力板塊率先實(shí)現(xiàn)；環(huán)境保護(hù)工作要認(rèn)真吸取蒙東能源公司通報(bào)的修改脫硫數(shù)據(jù)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，強(qiáng)化全員環(huán)保意識(shí)，樹立脫硫設(shè)施是主設(shè)備的觀念，加強(qiáng)運(yùn)行維護(hù)。今年，環(huán)保工作的目標(biāo)是各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)要滿足或優(yōu)
于國(guó)家有關(guān)排放標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。 （四）注重成本控制，鞏固經(jīng)營(yíng)成果 一是推行全面預(yù)算管理。結(jié)合集團(tuán)公司批準(zhǔn)的財(cái)務(wù)預(yù)算，要認(rèn)真分析內(nèi)外部環(huán)境，制定出客觀、準(zhǔn)確的年度預(yù)算目標(biāo)。要研究影響利潤(rùn)的產(chǎn)生因素，逐項(xiàng)制定預(yù)算控制措施，分解落實(shí)責(zé)任；綜合計(jì)劃要逐月下達(dá)，剛度執(zhí)行，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析要針對(duì)問題，研究解決方案，發(fā)揮指導(dǎo)作用；要牢固樹立過緊日子的思想，力推標(biāo)準(zhǔn)成本管理。 二是善于營(yíng)銷。市場(chǎng)營(yíng)銷工作不僅僅是通過銷售電量獲取利潤(rùn)，更要關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全部過程。要樹立超前營(yíng)銷、主動(dòng)介入意識(shí)，從市場(chǎng)定位、產(chǎn)能確定、盈利預(yù)測(cè)等方面為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供決策依據(jù)。今年的營(yíng)銷策略是：積極向地方電力主管部門和電網(wǎng)公司爭(zhēng)取發(fā)電量計(jì)劃，特別是基本電量計(jì)劃，簽訂好《購售電合同》；力爭(zhēng)上半年搶發(fā)電量，下半年保持利用小總經(jīng)理工作報(bào)告 — 19 — 時(shí)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)；努力爭(zhēng)取轉(zhuǎn)移電量政策，積極開展發(fā)電權(quán)交易；做好“落地變”投運(yùn)電量預(yù)測(cè)，為實(shí)現(xiàn)全年利潤(rùn)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。 三是規(guī)范工程及物資管理。根據(jù)上級(jí)部門對(duì)招標(biāo)及合同管理的有關(guān)規(guī)定，總經(jīng)部辦公室系統(tǒng)要進(jìn)一步修訂、完善和細(xì)化相關(guān)管理制度，理順工作流程，規(guī)范管理程序；在工程和招標(biāo)過程中，要嚴(yán)肅招標(biāo)紀(jì)律和過程監(jiān)督，紀(jì)檢監(jiān)察及工會(huì)系統(tǒng)要全程參與，細(xì)化文件編審及合同簽訂工作；要認(rèn)真執(zhí)行招標(biāo)計(jì)劃額度，嚴(yán)格工程、檢修等費(fèi)用審核；要加強(qiáng)對(duì)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持原則，避免合同糾紛，實(shí)現(xiàn)依法經(jīng)營(yíng)。 （五）強(qiáng)化審計(jì)與內(nèi)控管理 去年 9 月份中電投集團(tuán)公司召開了審計(jì)與內(nèi)控工作會(huì)議，12 月份蒙東能源公司印發(fā)了審計(jì)與內(nèi)控管理實(shí)施方案，兩級(jí)公司從不同方面對(duì)審計(jì)與內(nèi)控工作提出了新的要求。如何防范在發(fā)展和經(jīng)營(yíng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)是擺在我們面前的重大課題，因此，今年審計(jì)與內(nèi)控的工作重點(diǎn)是：繼續(xù)強(qiáng)化審計(jì)內(nèi)控隊(duì)伍建設(shè)，建立健全內(nèi)部審計(jì)制度體系，著力推行風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制，不斷深化財(cái)務(wù)收支審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)業(yè)務(wù)專項(xiàng)審計(jì)監(jiān)督，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。 （六）做好工資改革的落實(shí)工作 總經(jīng)理工作報(bào)告 — 20 — 備受關(guān)注的工資制度改革已經(jīng)啟動(dòng)，方案業(yè)經(jīng)職工代表會(huì)議討論通過。要求人資部、黨群部和公司其他部門做好正向引導(dǎo)，積極調(diào)動(dòng)起廣大員工對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理工作的積極性，為公司改革發(fā)展和人才隊(duì)伍建設(shè)提供有力支持。 （七）努力降低財(cái)務(wù)費(fèi)用 總結(jié) 20xx 年財(cái)務(wù)費(fèi)用控制取得的良好實(shí)踐，制定公司 20xx 年貸款償還計(jì)劃，采取票據(jù)融資和調(diào)整長(zhǎng)期信貸結(jié)構(gòu)等方式，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。 （八）注重人才培養(yǎng)，創(chuàng)建發(fā)展平臺(tái) 本著按需培訓(xùn)的原則，繼續(xù)加大全員培訓(xùn)力度，培訓(xùn)覆蓋率不低于 100%；積極開展崗位技能競(jìng)賽活動(dòng)，并采取走出去，請(qǐng)進(jìn)來等多種形式，充分考慮本職崗位及員工發(fā)展、提升的不同需求，分層次組織多種形式的培訓(xùn)教育，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要；要建立員工培訓(xùn)及技術(shù)檔案，及時(shí)將每一位員工的培訓(xùn)情況及成績(jī)記錄在冊(cè)，去年運(yùn)行系統(tǒng)季度競(jìng)賽結(jié)果已經(jīng)作為人員調(diào)整參照，為員工創(chuàng)造了平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和施展才能的空間。 （九）完善制度體系、強(qiáng)化過程執(zhí)行 按照蒙東能源公司制度匯編的總體要求，建立、規(guī)范和完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，重新明確各部門制度修編名錄，對(duì)公司已制定并發(fā)布實(shí)施的管理制度進(jìn)行全面梳理，實(shí)現(xiàn)管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化，培養(yǎng)員工按制度思考問題，按流程辦理業(yè)務(wù)的工作理念，提高工作執(zhí)行力；制定員工行為總經(jīng)理工作報(bào)告 — 21 — 準(zhǔn)則，對(duì)不良行為進(jìn)行定期曝光，營(yíng)造爭(zhēng)當(dāng)文明員工、爭(zhēng)創(chuàng)文明企業(yè)的良好氛圍。 （十）發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，共創(chuàng)和諧發(fā)展 今年要把企業(yè)發(fā)展與抓全面協(xié)調(diào)結(jié)合起來，特別是在企業(yè)內(nèi)部部門之間，各崗位之間，公司與外委單位之間，要更新觀念，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)；公司與地方政府及各委辦局，與各合作單位之間要促進(jìn)和諧關(guān)系，消除不和諧因素，共享發(fā)展機(jī)遇，共同應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)公司整體效益最大化。 （十一）加強(qiáng)黨的建設(shè)，開展群團(tuán)工作 以加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)為重點(diǎn)，以“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，“四強(qiáng)”黨組織，“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員創(chuàng)建活動(dòng)為載體，結(jié)合紀(jì)念建黨90 周年，創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容，發(fā)揮群團(tuán)組織作用，扎扎實(shí)實(shí)開展各項(xiàng)紀(jì)念活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)黨的建設(shè)。 按照蒙東能源公司企業(yè)文化建設(shè)要求，在深化“三個(gè)引領(lǐng)”的基礎(chǔ)上，按照管理、設(shè)備檢修、運(yùn)行三個(gè)層面發(fā)布《員工行為規(guī)范》，提煉總結(jié)具有“坑口電力文化”特點(diǎn)的核心價(jià)值理念。 堅(jiān)持總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員制度，每季度召開
一次總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員會(huì)議，搭建起一線員工與公司領(lǐng)導(dǎo)班子充分交流的平臺(tái)，聽取員工心聲，深入開展“暖心工程”；建立員工困難補(bǔ)助專項(xiàng)資金，堅(jiān)持開展困難救助、婚喪及住院慰問和寓教于樂的員工文體活動(dòng)，豐富和活躍員工業(yè)余文化生活；推進(jìn)公司職代會(huì)、平等協(xié)商和集體合同制度建設(shè)，落總經(jīng)理工作報(bào)告 — 22 — 實(shí)職工維權(quán)機(jī)制，做好信訪維穩(wěn)，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定和充滿活力。 各位代表、同志們，20xx 年是國(guó)家“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是集團(tuán)公司“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略第二階段起步的關(guān)鍵一年。盡管任務(wù)艱巨，形勢(shì)嚴(yán)峻，但只要我們沉下心來，冷靜分析，在壓力面前尋找機(jī)遇，力求突破，就一定能夠圓滿完成 20xx 年的各項(xiàng)工作任務(wù)。讓我們?cè)诩瘓F(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，萬眾一心，開拓奮進(jìn)，以更加優(yōu)異的成績(jī)，向建黨90 周年獻(xiàn)禮！ 值此新春佳節(jié)即將到來之際，我謹(jǐn)代表公司經(jīng)理層和黨委向大家致以節(jié)日的祝賀！祝大家在新的一年里身體健康，工作順利，闔家歡樂，萬事如意！
電廠年終工作總結(jié) 篇5
x發(fā)電廠現(xiàn)有職工x人，下設(shè)一個(gè)維護(hù)班，六個(gè)運(yùn)行值，對(duì)x發(fā)電廠進(jìn)行發(fā)電運(yùn)行和維護(hù)管理工作。20xx年，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指引和大力支持下，在全體員工的不懈努力下，xxx發(fā)電廠嚴(yán)格、認(rèn)真履行考核小組的七項(xiàng)考核指標(biāo)，圓滿的完成了發(fā)電廠的運(yùn)行、維護(hù)和檢修工作，建立和健全了各項(xiàng)考核制度，取得了較好的成績(jī)。
一、安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)是發(fā)電廠一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱巨的、綜合性的基礎(chǔ)工作，是做好發(fā)電廠各項(xiàng)工作的前提和保證。因此，為了加強(qiáng)發(fā)電廠的安全管理，防止和杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，xxx發(fā)電廠嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)工作制度，狠抓月度考核的落實(shí)，明確各級(jí)人員的安全職責(zé)，做到各負(fù)其責(zé)，密切配合，共同搞好安全生產(chǎn)。
為預(yù)防安全事故的發(fā)生，要求員工認(rèn)真的執(zhí)行“兩票三制”管理制度，落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)低押金制度，層層簽定安全目標(biāo)責(zé)任書。針對(duì)考核小組開展的三次安全大檢查、xxx的兩次現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，我們對(duì)考核、檢查情況提出了詳細(xì)的整改方案、落實(shí)措施，及時(shí)消除了原有的缺陷和隱患，對(duì)所有的事故隱患點(diǎn)都設(shè)立了安全警示牌。今年x月份，結(jié)合發(fā)電廠的運(yùn)行、維護(hù)情況，x發(fā)電廠展開了一系列的安全活動(dòng)。首先是針對(duì)本發(fā)電廠操作最復(fù)雜、難度最大的操作項(xiàng)目進(jìn)行了事故預(yù)想和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，并進(jìn)行了技能演練，增強(qiáng)了全體員工的安全意識(shí)；其次還進(jìn)行了消防、防洪技能比賽，觸電急救，安規(guī)考試等安全活動(dòng)。同時(shí)x發(fā)電有限責(zé)任公司考核小組還定期或不定期對(duì)發(fā)電廠安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)等工作進(jìn)行專項(xiàng)考核。發(fā)電廠本著“考核小組抽檢、發(fā)電廠人員自檢”的原則，徹底的消除事故隱患、設(shè)備缺陷等危害發(fā)電廠運(yùn)行的.不利因素。
全年“兩票”合格率達(dá)100%，順利的實(shí)現(xiàn)了三個(gè)百日安全長(zhǎng)周期，全年無重、特大事故及誤操作事故，無人員責(zé)任事故，全部保護(hù)及自動(dòng)裝置無誤動(dòng)，正確動(dòng)作率達(dá)100%，主設(shè)備完好率達(dá)100%，無棄水情況，無強(qiáng)迫停運(yùn)，臨檢時(shí)間小于48小時(shí)，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和各項(xiàng)考核指標(biāo)。
二、文明生產(chǎn)
文明生產(chǎn)是保證發(fā)電廠安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要條件，是衡量公司管理水平的重要標(biāo)志，所以公司嚴(yán)格按照《x發(fā)電廠承包合同》和《x發(fā)電廠考核條例及管理辦法》對(duì)職工進(jìn)行考核，認(rèn)真執(zhí)行《衛(wèi)生管理制度》和《目標(biāo)管理責(zé)任書》。結(jié)合公司生產(chǎn)的具體情況及時(shí)采取了相應(yīng)的文明生產(chǎn)管理措施：做到工作環(huán)境、設(shè)備清潔，公用工具排放整齊，工作場(chǎng)所有防潮、防火措施及勞動(dòng)工具布局合理等，職工能自覺遵守在禁煙場(chǎng)所禁止吸煙的規(guī)定，能自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)守工作崗位，能認(rèn)真履行文明生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定和要求�；緺I(yíng)造了文明、健康、積極向上的工作和生活氛圍，提升了職工的工作熱情和團(tuán)隊(duì)凝聚力。
三、學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面
“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，技術(shù)引導(dǎo)發(fā)展，而技術(shù)能力又取決于不斷實(shí)踐和努力學(xué)習(xí)。因此x發(fā)電廠在面對(duì)同一工作內(nèi)容、不同行政隸屬關(guān)系職工一起工作的特殊人員結(jié)構(gòu)的模式下，制定了一種特殊的學(xué)習(xí)模式以彌補(bǔ)技術(shù)差異，新職工充分發(fā)揮自己能吃苦、不怕累、敢創(chuàng)新和充滿活力的特征，老職工則兢兢業(yè)業(yè)、無私奉獻(xiàn)，手把手的對(duì)新職工進(jìn)行理論及技術(shù)的傳授，使這個(gè)團(tuán)隊(duì)剛注入的新鮮血液變得更加粘稠。具體落實(shí)事項(xiàng)有：
1、以輪組為單位，每組每個(gè)月組織一次技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)。根據(jù)發(fā)電廠的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)地講座和案例分析。
2、結(jié)合發(fā)電廠自動(dòng)控制系統(tǒng)的改造，員工虛心向自動(dòng)化、監(jiān)控、調(diào)速器廠家請(qǐng)教，對(duì)發(fā)電廠的自動(dòng)控制領(lǐng)域、調(diào)速器動(dòng)作原理等技術(shù)進(jìn)行深入學(xué)習(xí)。并把所取得的成果在培訓(xùn)會(huì)議上和全體職工分析共享，至使發(fā)電廠所有人員在技術(shù)領(lǐng)域方面得到全方面的提高和完善。
3、在人員組織結(jié)構(gòu)上，兩輪組采取運(yùn)行、維護(hù)的主要骨干人員的穩(wěn)定，靈活調(diào)配新員工，在豐水期加強(qiáng)運(yùn)行工作，大部分維護(hù)人員充實(shí)到運(yùn)行崗位，檢修期則把部分運(yùn)行人員抽出參加檢修工作，這有利于新員工對(duì)發(fā)電運(yùn)行、檢修維護(hù)等技能全面掌握。
4、配置了一批專業(yè)資料書，為職工技術(shù)提高提供了平臺(tái)。
四、生產(chǎn)業(yè)績(jī)
截止20xx年x月x日，上網(wǎng)電量完成x萬度，到x月底，估計(jì)全年上網(wǎng)電量完成x萬度左右。與去年同期的x萬度減少x萬度。
對(duì)外工程：順利的完成了對(duì)x發(fā)電廠x號(hào)機(jī)組的擴(kuò)大性大修以及對(duì)x幾家發(fā)電廠的機(jī)組缺陷進(jìn)行了處理。
五、管理方面
從x月以來，x發(fā)電廠分為兩輪組一周輪換運(yùn)作方式。倒班方式有利于輪組內(nèi)部集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，有利于兩輪組之間工作的相互監(jiān)督及檢查。在人員組織結(jié)構(gòu)上，采取運(yùn)行、維護(hù)骨干人員的穩(wěn)定，靈活調(diào)配新員工，在x期加強(qiáng)運(yùn)行工作，大部分維護(hù)人員充實(shí)到運(yùn)行崗位，檢修期則把部分遠(yuǎn)行人員抽出參加檢修工作，這有利于新員工對(duì)發(fā)電運(yùn)行、檢修維護(hù)的全面技能的提高。
規(guī)章制度是生產(chǎn)管理的依據(jù)和支撐。通過五年來的努力，修編完成了綜合管理制度、運(yùn)行管理制度、維護(hù)工作制度、物資管理制度、檢修規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程、事故應(yīng)急預(yù)案、事故處理流程、缺陷處理流程等。
思想工作是管理工作的重要組成部分。發(fā)電廠定期開展了思想整頓活動(dòng)，取得一定的積極效果。日常進(jìn)行了一些談心工作和人本管理工作。管理班子內(nèi)部開展批評(píng)與自我批評(píng)。注重職工勞動(dòng)防護(hù)、關(guān)心職工生產(chǎn)和生活環(huán)境。
內(nèi)部考核管理方面，建立了安全目標(biāo)責(zé)任制和工作目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)行月考核。文明生產(chǎn)方面取得很好的效果，環(huán)境衛(wèi)生大幅度改善�？傊�，圍繞20xx年的總體目標(biāo)：
一是杜絕一切責(zé)任事故的發(fā)生；
二是確保各項(xiàng)工作任務(wù)的完成；
三是確保在安全生產(chǎn)的同時(shí)，抓好文明生產(chǎn)；
四是改變傳統(tǒng)的倒班方式，實(shí)現(xiàn)兩組輪換方式；
五是完善生產(chǎn)管理制度，提高職工業(yè)務(wù)能力和團(tuán)隊(duì)凝聚力，發(fā)電公司在xx發(fā)電廠的發(fā)電運(yùn)行管理工作中，安全上穩(wěn)定可靠，發(fā)電量達(dá)到較好水平，文明生產(chǎn)取得較大的進(jìn)步；在人員培訓(xùn)和人才培養(yǎng)方面，通過理論和實(shí)踐相結(jié)合的鍛煉，為我公司培養(yǎng)出一批具有一定實(shí)戰(zhàn)能力的工作技術(shù)人員。
電廠年終工作總結(jié) 篇6
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、職工同志們：
在9月金秋季節(jié)，在共和國(guó)建國(guó)55周年之際，我們滿懷喜悅之情，歡聚一堂，共同慶祝漢川電廠15歲生日。在此，我謹(jǐn)代表漢新公司全體職工，向前來參加慶�；顒�(dòng)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、來賓，社會(huì)各界朋友們表示熱烈的歡迎!向20xx年來，給予漢川電廠親切關(guān)懷，無私幫助的國(guó)家電網(wǎng)公司、省電力公司、各級(jí)黨委政府、各有關(guān)部門、兄弟單位、社會(huì)同仁表示真誠(chéng)的感謝!向曾經(jīng)為漢川電廠的發(fā)展做出無私奉獻(xiàn)的離退休老領(lǐng)導(dǎo)、老職工表示崇高的敬意!
20xx年來，漢川電廠從無到有、從小到大、從設(shè)備爆管頻繁到機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行漢川電廠走過一條自強(qiáng)不息的奮斗之路。形成總資產(chǎn)40億元，累計(jì)發(fā)電575億千瓦時(shí)，通過積極探索，不斷總結(jié)，培育出了“求真、務(wù)實(shí)、科學(xué)、有效”的企業(yè)精神，最終形成了具有自身特色的“以人為本”的文化治廠方針，～年制定了建設(shè)安全型、學(xué)習(xí)型、效益型和現(xiàn)代化、多元化、人性化的三型三化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
20xx年前，在漢江之濱，在一片雜草叢生的湖區(qū)誕生了漢川電廠。在人員不足又無操作大功率發(fā)電機(jī)組經(jīng)驗(yàn)的情況下，漢電人硬是讓首臺(tái)國(guó)產(chǎn)30萬機(jī)組在荊楚大地順利地轉(zhuǎn)動(dòng)起來，為湖北電力注入了新鮮血液。漢電人在困難面前善于學(xué)習(xí)、勤于鉆研、敢于實(shí)踐，通過達(dá)標(biāo)，創(chuàng)一流、二次創(chuàng)業(yè)提高了技術(shù)鍛煉了隊(duì)伍，積累了管理經(jīng)驗(yàn)，漢川電廠實(shí)現(xiàn)了湖北省電力系統(tǒng)創(chuàng)一流企業(yè)零的突破。
上世紀(jì)末，漢川電廠順利地實(shí)行了公司制改造，職工的身份發(fā)生了轉(zhuǎn)變，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)一步強(qiáng)化，管理關(guān)系進(jìn)一步理順。隨著電力體制改革向縱深發(fā)展，我們抓住機(jī)遇，從建章建制入手，經(jīng)過20xx年的努力，企業(yè)管理形成了由管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成的標(biāo)準(zhǔn)化體系，制定了相應(yīng)的配套考核措施。為企業(yè)管理向科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化邁進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)我們推行了全面質(zhì)量管理和安全性評(píng)價(jià)，順利通過了iso 9002認(rèn)證，我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以加強(qiáng)安全教育、全面提高安全意識(shí)，建立人、機(jī)、環(huán)境協(xié)調(diào)統(tǒng)一的安全文化為基礎(chǔ)，以全員參與安全管理，科學(xué)興安為保證，以全過程安全控制為重點(diǎn)，做到把安全隱患扼殺在萌芽階段，確保機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
xx年，漢川電廠以鞏固一流成果為契機(jī)，拉開了企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的序幕。二次創(chuàng)業(yè)以“創(chuàng)新”為核心，把規(guī)范管理做為創(chuàng)新內(nèi)容，確保企業(yè)得以可持續(xù)發(fā)展。在規(guī)范管理方面，我們從改革企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制入手。按照有利于統(tǒng)一指揮，有利于協(xié)調(diào)協(xié)作，有利于信息傳遞的原則，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和重組，使各部門和職責(zé)更加翔實(shí)、細(xì)化、明確，達(dá)到了指揮到位、協(xié)調(diào)方便、信息快捷的目的。滿足了企業(yè)各項(xiàng)管理工作的需要，也使職責(zé)不清問題得以解決。在中層干部管理上，每年從德、勤、能、清四個(gè)方面進(jìn)行考核評(píng)議。在部分崗位實(shí)行公開招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗，充分體現(xiàn)能者上、庸者下、平者讓的公平競(jìng)爭(zhēng)原則。構(gòu)筑信息高速公路，建立了企業(yè)局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了信息資源共享。在二級(jí)單位初步試點(diǎn)了星級(jí)員工評(píng)定方案。
我們逐年加大對(duì)職工政治、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)的力度，在全員中廣泛開展“做知識(shí)型員工、創(chuàng)學(xué)習(xí)型部室、建學(xué)習(xí)型班組”的活動(dòng)，月推敬業(yè)愛崗好事跡，年評(píng)標(biāo)兵能手、勞模，用身邊的榜樣激勵(lì)職工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu);堅(jiān)持開展形式多樣、內(nèi)容豐富、主題鮮明、主旋律突出的教育活動(dòng)，倡導(dǎo)職工讀《誰動(dòng)了我的奶酪》、《致加西亞的信》、《沒有任何借口》等書籍，促進(jìn)了職工“向上、振奮、高尚、奉獻(xiàn)”精神風(fēng)貌的形成。堅(jiān)持開展攝影、網(wǎng)頁制作、明珠之夏系列文體活動(dòng)。堅(jiān)持開展危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感教育，使職工充分理解“企業(yè)發(fā)展靠職工，職工生存靠企業(yè)”的道理。在企業(yè)發(fā)展遇到挫折和困難時(shí)，我們都毫無保留地向職工講清楚，使職工清楚認(rèn)識(shí)到我們所面臨的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)，增強(qiáng)自信心，進(jìn)而產(chǎn)生戰(zhàn)勝困難的精神動(dòng)力。
依靠廣大漢電職工，我們以狠抓基礎(chǔ)、穩(wěn)中求進(jìn)，以安全為保證，積極探索、勇于實(shí)踐、大膽創(chuàng)新，在狠抓企業(yè)內(nèi)部管理的同時(shí)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，職工收入逐年遞增。
20xx年的辛勤耕耘，使我們?cè)谄髽I(yè)的不斷發(fā)展中深刻體會(huì)到：一是領(lǐng)導(dǎo)班子核心作用的發(fā)揮是搞好企業(yè)的關(guān)鍵。我們把加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建立作為頭等大事來抓，把提高班子的政治理論水平，廉潔自律意識(shí)，增強(qiáng)大局觀念，塑造團(tuán)隊(duì)精神作為企業(yè)班子建設(shè)的長(zhǎng)期工作目標(biāo)。通過各種渠道采取有效的措施，開展有益于強(qiáng)化班子建設(shè)的`各類活動(dòng)，取得了明顯效果。二是堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，使企業(yè)整體思路清晰、明確、主線突出，基礎(chǔ)管理工作進(jìn)一步完善，生產(chǎn)管理逐步向科學(xué)化、現(xiàn)代化、規(guī)范化邁進(jìn)，保證了企業(yè)方針目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。三是建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，是企業(yè)健康發(fā)展的根本。多年來，我們堅(jiān)持以人為本的企業(yè)文化建設(shè)，提倡全員參與企業(yè)管理，形成了強(qiáng)大的凝聚力和向心力，職工敬業(yè)愛崗、無私奉獻(xiàn)蔚然成風(fēng)，展現(xiàn)了漢電人拼搏向上的風(fēng)貌，樹立了良好的企業(yè)形象。
四是各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持和社會(huì)各界的關(guān)心以及上兄弟單位的有力幫助，保證了企業(yè)更好地健康發(fā)展。
回首20xx年，風(fēng)雨同舟!
創(chuàng)業(yè)15載，無怨無悔!
憧憬未來，漢電風(fēng)光無限好!
展望未來，更須努力，“滄海橫流，方顯英雄本色”!
20xx年，彈指一揮間，如白駒過隙，但是對(duì)漢川電廠而言，卻是20xx年的坎坷奮斗之路!它為企業(yè)再創(chuàng)輝煌奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)!未來還很漫長(zhǎng)，不管前方鋪滿鮮花，還是遍布荊棘，我們都將一往無前!
在企業(yè)今后的發(fā)展中，我們將在省電力公司和董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊抓住“廠網(wǎng)分開、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”的機(jī)遇，依靠各級(jí)政府的大力支持，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“求真務(wù)實(shí)”精神，使管理進(jìn)一步加強(qiáng)，改革進(jìn)一步深化，創(chuàng)新進(jìn)一步發(fā)展。
職工同志們，讓我們共同努力。完成建設(shè)三型三化企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，漢川電廠20xx年的歷程伴隨著你們的關(guān)心、支持和厚愛才得以發(fā)展，我再一次代表漢新公司全體職工對(duì)你們的關(guān)心、支持和厚愛表示衷心的感謝!
最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)，來賓身體健康，萬事如意!祝慶典演出～成功!謝謝大家。
電廠年終工作總結(jié) 篇7
20xx年是實(shí)施十一五規(guī)劃的最后一年，也是我廠搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展、開拓進(jìn)取、降本增效的關(guān)鍵之年，一年來，我們按照公司20xx年的各項(xiàng)部署和要求，緊緊圍繞公司年初確定的工作思路、奮斗目標(biāo)和重點(diǎn)工作，狠抓安全生產(chǎn)、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、搶抓機(jī)組擴(kuò)建、深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，電廠燃料工作總結(jié)。積極應(yīng)對(duì)來
自各方面的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，克服了年初極端嚴(yán)寒帶來的難以想象的困難，保證了供熱安全;戰(zhàn)勝了擴(kuò)建機(jī)組開工晚、有效工期短等不利因素、按照計(jì)劃完成了工程節(jié)點(diǎn)工期;20xx年在生產(chǎn)、基建并行的緊張工作中我們圓滿實(shí)現(xiàn)了全年機(jī)組非停為零、環(huán)保達(dá)標(biāo)排放、電量超額完成、基建穩(wěn)步推行、熱費(fèi)回收完成99.4%，安全生產(chǎn)無事故。圓滿的完成了1-11月份各項(xiàng)工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了三個(gè)最好，為全面完成年度績(jī)效考核目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、20xx年工作完成情況
20xx年，我們深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，戰(zhàn)勝了零下45度的高寒和長(zhǎng)達(dá)四個(gè)月零下30度低溫天氣帶來的各種困難;年初、多方協(xié)調(diào)、積極爭(zhēng)取，戰(zhàn)勝了因燃煤緊缺給安全生產(chǎn)帶來的不利影響。通過精心操作、認(rèn)真調(diào)試，按要求完成了鍋爐噴鈣脫硫，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能、環(huán)保、達(dá)標(biāo)排放，實(shí)現(xiàn)了安全最好;在四個(gè)熱源點(diǎn)滿負(fù)荷運(yùn)行的情況下，克服了人員緊缺，鍋爐蓬煤等特殊困難，保證了供熱質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了熱費(fèi)回收99%以上，實(shí)現(xiàn)了指標(biāo)最好;三期供熱擴(kuò)建工程穩(wěn)步推進(jìn)，參戰(zhàn)人員與施工單位一道戰(zhàn)酷暑、斗嚴(yán)寒，通過精心組織、群策群力，一個(gè)個(gè)里程碑節(jié)點(diǎn)如期完成;一年來，黨的建設(shè)不斷加強(qiáng)，全體黨員積極參加爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，企業(yè)榮獲集團(tuán)公司創(chuàng)建四好班子先進(jìn)集體;黨風(fēng)廉政、企業(yè)文化深入開展，民主管理、思政宣傳落在實(shí)處，確保了穩(wěn)定最好。一年來，通過全廠500名職工付出的艱辛努力，我們也取得了豐碩的成果，被公司授予x先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào)、被市市委、政府授予消費(fèi)者滿意單位和城市管理年先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號(hào)。
(一)主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況
1、發(fā)電量：20xx年計(jì)劃為17300萬千瓦時(shí)，截止11月26日完成x萬千瓦時(shí)，完成計(jì)劃的x%，預(yù)計(jì)全年可完成x。
2、綜合廠用電率：20xx年計(jì)劃為16.89%，截止11月26日實(shí)際完成x%，比計(jì)劃降低x個(gè)百分點(diǎn)，預(yù)計(jì)全年可完成x。
3、上網(wǎng)電量：20xx年下達(dá)計(jì)劃為14298萬千瓦時(shí)，截止11月26日實(shí)際完成x萬千瓦時(shí)，完成計(jì)劃的x%。
4、發(fā)電煤耗;20xx年計(jì)劃為335.3克/千瓦時(shí)，截止11月26日實(shí)際完成x克/千瓦時(shí)，比計(jì)劃(降低、提高)x克/千瓦時(shí)。
4、營(yíng)業(yè)收入：20xx年計(jì)劃為16489萬元，其中電力收入3798萬元，熱力收入12691萬元，截止11月26日實(shí)際完成x萬元，完成年計(jì)劃的x%，其中電力收入完成x1111萬元，熱力收入完成x萬元，預(yù)計(jì)全年可完成x。
5、四項(xiàng)費(fèi)用：20xx年計(jì)劃為1660萬元，截止11月26日完成x萬元，完成計(jì)劃的x%，預(yù)計(jì)全年可完成。
(二)主要工作完成情況
1、構(gòu)建本質(zhì)安全、加強(qiáng)安全生產(chǎn)，確保長(zhǎng)周期安全運(yùn)行：在安全管理中，我們發(fā)揮了安全生產(chǎn)各級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理作用，開展了反違章和反事故演習(xí)培訓(xùn)，做好了季節(jié)性安全檢查、整改工作;加強(qiáng)了重大危險(xiǎn)源和二十五項(xiàng)反措管理，逐級(jí)落實(shí)安全責(zé)任制，積極開展五好班組創(chuàng)建活動(dòng)，較好地實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)建活動(dòng)同安全工作的有機(jī)結(jié)合;通過對(duì)全廠事故應(yīng)急處理預(yù)案進(jìn)行重新修訂并認(rèn)真組織演習(xí)、演練，結(jié)合春查及安全月、反違章專項(xiàng)活動(dòng)，組織職工開展安全發(fā)展、預(yù)防為主的安全演講比賽和觀看消防知識(shí)事故案例錄像片，提高了職工安全意識(shí);在基建施工中，嚴(yán)格加強(qiáng)施工單位安全管理，落實(shí)三方責(zé)任，有效杜絕了工程事故的發(fā)生，確保了三期擴(kuò)建工程施工安全;高度重視公共安全、無交通、消防事故;截止目前，實(shí)現(xiàn)了機(jī)組零非停、基建零事故的安全生產(chǎn)目標(biāo)，保持了安全生產(chǎn)的良好記錄。
2、加強(qiáng)機(jī)組檢修、運(yùn)行管理，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行
認(rèn)真做好機(jī)組維護(hù)檢修工作，精心籌劃技改項(xiàng)目實(shí)施，一年來我們共消除各類缺陷x條，消缺率達(dá)到x%，完成了熱電廠3臺(tái)機(jī)組、4臺(tái)鍋爐和3個(gè)熱源點(diǎn)13臺(tái)鍋爐的全面檢修，先后組織了2號(hào)機(jī)組a修及1、3號(hào)機(jī)組c修，結(jié)合三臺(tái)機(jī)組維修技改及全廠全停時(shí)機(jī)，加強(qiáng)設(shè)備治理和技術(shù)改造，組織了汽機(jī)蜂窩式高低壓氣封更換、凝汽器疏通酸洗、高備變滲漏處理等重大項(xiàng)目檢修，在檢修中嚴(yán)格實(shí)施了全過程動(dòng)態(tài)考核及檢修工藝質(zhì)量考核，提高了設(shè)備安全和經(jīng)濟(jì)性能，機(jī)爐檢修后性能均優(yōu)于預(yù)期目標(biāo)。
在運(yùn)行管理中修編了《運(yùn)行崗位標(biāo)準(zhǔn)》，明確了各級(jí)運(yùn)行人員責(zé)任，按照《節(jié)約環(huán)保型企業(yè)》的要求全面加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，多項(xiàng)措施的有效實(shí)施，使機(jī)組長(zhǎng)周期運(yùn)行成效明顯，發(fā)電設(shè)備平均利用小時(shí)明顯上升，2號(hào)機(jī)組實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全運(yùn)行x天的優(yōu)異成績(jī)，為全面完成年度發(fā)電任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3、樹立節(jié)約意識(shí)、嚴(yán)控成本支出，進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理：20xx年我廠面臨的經(jīng)營(yíng)壓力前所未有，年初遭遇持續(xù)嚴(yán)寒、為保證供熱質(zhì)量，高寒期申請(qǐng)停止一臺(tái)機(jī)組發(fā)電，大幅度降低機(jī)組電負(fù)荷來保證供熱負(fù)荷。因金融危機(jī)后期影響，市經(jīng)濟(jì)恢復(fù)緩慢，房地產(chǎn)、商鋪受其影
響嚴(yán)重，增供擴(kuò)銷、熱費(fèi)回收難度加大，燃料成本、鍋爐脫硫和外購電量的費(fèi)用嚴(yán)重超出預(yù)期。收入的減少、成本的增加，給我們完成上級(jí)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)帶來了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。面臨種種不利影響，我們不等不靠，積極實(shí)施各種應(yīng)對(duì)措施，進(jìn)一步細(xì)化完善預(yù)算管理，合理安排、控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，努力提高計(jì)劃成本預(yù)控能力，再此基礎(chǔ)上不斷加強(qiáng)工程和物資管理，嚴(yán)格控制、規(guī)范物資采購和工程招、議標(biāo)環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)稽查、內(nèi)部審計(jì)和效能監(jiān)察作用，不斷加強(qiáng)檢查監(jiān)督，努力實(shí)現(xiàn)降本增效。
在增收方面，明確了重點(diǎn)是增發(fā)電量，在確保機(jī)組完好的前提下，杜絕非停發(fā)生，做到度電不扔，在保證供熱質(zhì)量的前提下，增供擴(kuò)銷，加大熱費(fèi)回收，生產(chǎn)部門狠抓燃煤、燃油管理，最大限度完成夏季儲(chǔ)煤任務(wù)，盡最大努力降低燃料成本，極大緩解了經(jīng)營(yíng)壓力。
目前，全廠上下牢固樹立節(jié)約意識(shí)、成本意識(shí)，通過發(fā)動(dòng)全廠職工參與管理，嚴(yán)控成本，充分調(diào)動(dòng)了大家工作的積極性。實(shí)現(xiàn)人人控成本、處處控成本的節(jié)約意識(shí)和節(jié)約就是贏利的經(jīng)營(yíng)理念，為全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4、開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高供熱質(zhì)量，確保熱費(fèi)回收率
按照優(yōu)質(zhì)服務(wù)的要求，確立了辛苦我一個(gè)、溫暖千萬家的企業(yè)宗旨，通過根據(jù)天氣變化及時(shí)調(diào)整熱源點(diǎn)供熱方式、輪換清洗換熱器板片、果斷采取停熱措施更換管道漏泄的膨脹節(jié)、協(xié)助用戶及時(shí)處理跑冒滴漏等措施，在年初新增供熱面積x65萬平方米，供熱能力滿負(fù)荷運(yùn)行的情況下經(jīng)受住了歷史罕見的持續(xù)嚴(yán)寒低溫天氣的考驗(yàn)，年初因持續(xù)低溫、燃煤短缺、滿負(fù)荷供熱和供電局停電等多方面影響，供熱效果不如往年，在嚴(yán)峻的供熱形勢(shì)下，為了提高熱費(fèi)回收率，我們通過降低機(jī)組發(fā)電負(fù)荷全力保證熱負(fù)荷和加大優(yōu)質(zhì)服務(wù)等措施，保證了供熱安全、得到了用戶的理解，較好的完成了09-10年度熱費(fèi)回收任務(wù)，
為了確保今冬如期供暖，并提高供熱質(zhì)量，今年夏季，我們投入二百萬資金對(duì)供熱管網(wǎng)薄弱部位進(jìn)行了更新改造，更換了一次網(wǎng)18對(duì)膨脹節(jié)和四道街新華書店門前的地下直埋供熱管線，針對(duì)城郊換熱站受地下水位上漲影響供熱安全的情況，在政府的大力支持下，異地?fù)裰沸陆说厣蠐Q熱站，換熱站運(yùn)行女員工冒著高溫酷暑對(duì)23座換熱站的1余片換熱器板片進(jìn)行了酸洗，針對(duì)部分老樓公用管網(wǎng)腐蝕老化影響供熱質(zhì)量的情況，積極配合協(xié)助供熱辦、物業(yè)監(jiān)管處等主管單位進(jìn)行維修和更換，確保冬季正常供熱。
在冬季供暖期，我們從9月1日開始進(jìn)行一次管網(wǎng)注水、9月23日所有供暖設(shè)備全部啟動(dòng)運(yùn)行，熱用戶提前兩天感受到了集中供熱的溫暖，由于今年供熱準(zhǔn)備工作提前，供暖初期供熱質(zhì)量好于往年，熱用戶的滿意度顯著提升，用戶交納熱費(fèi)積極主動(dòng)，截止11月26日，完成熱費(fèi)回收萬元。
5、深入開展節(jié)能降耗工作、積極創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保型企業(yè)
20xx年我廠將創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保型企業(yè)列入工作重點(diǎn)，按照華能集團(tuán)創(chuàng)建活動(dòng)要求，成立了以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)的創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各級(jí)人員的職責(zé)，制定了科學(xué)、可行的創(chuàng)建規(guī)劃，健全了三級(jí)節(jié)能減排管理體系，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理和耗差分析，依靠科技進(jìn)步，實(shí)施提效改造，有力降低了各項(xiàng)能耗指標(biāo)。
在具體工作中，通過開展我為節(jié)能減排獻(xiàn)一技活動(dòng)，號(hào)召員工從身邊的點(diǎn)滴小事做起，營(yíng)造了節(jié)能降耗的濃厚氛圍，形成了技能減排、人人參與的良好風(fēng)尚。在生產(chǎn)過程中，根據(jù)天氣變化及時(shí)調(diào)整熱電廠、熱源點(diǎn)鍋爐運(yùn)行方式，加強(qiáng)與電網(wǎng)調(diào)度聯(lián)系，優(yōu)化機(jī)組啟、停運(yùn)行的能耗指標(biāo)控制，通過開展小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，達(dá)到了運(yùn)行值之間相互促進(jìn)、相互提高的目的。在清潔生產(chǎn)工作中，認(rèn)真開展了脫硫、除灰設(shè)備的運(yùn)行管理，保證了脫硫設(shè)備的健康水平，脫硫同步投運(yùn)率完成100%，順利通過了各項(xiàng)環(huán)保檢查驗(yàn)收，保持了煙塵、廢水、二氧化硫和氮氧化物連續(xù)達(dá)標(biāo)排放，創(chuàng)造了歷史最好水平。
6、緊抓機(jī)遇、全力爭(zhēng)取，前期工作穩(wěn)步推進(jìn)
緊抓機(jī)遇，全力爭(zhēng)取，積極尋求上級(jí)公司和當(dāng)?shù)卣畢f(xié)助與支持，在去年取得自治區(qū)發(fā)改委路條的基礎(chǔ)上，克服困難攻克了水資源論證、電網(wǎng)接入系統(tǒng)兩大難關(guān)。自擴(kuò)建工程6月13日開工以來，在公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我們克服了時(shí)間緊、人員少，有效工期短等諸多困難，相繼完成了初設(shè)招標(biāo)、勘測(cè)設(shè)計(jì)招標(biāo)、主機(jī)招標(biāo)、監(jiān)理招標(biāo)和初設(shè)審查等項(xiàng)工作，在施工建設(shè)中，建設(shè)、監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)等單位密切配合，通過精心組織、日夜兼程，克服了生產(chǎn)基建交叉作業(yè)，施工場(chǎng)地狹小、夏季酷暑高溫等因素影響，8月18日煙囪到頂、主廠房結(jié)構(gòu)到頂，10月30日鍋爐水壓一次成功，按照節(jié)點(diǎn)工期穩(wěn)步推進(jìn)了工程進(jìn)度，為年內(nèi)投產(chǎn)供暖鍋爐，改善供熱緊張局面奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，
三期供熱擴(kuò)建項(xiàng)目核準(zhǔn)是年度四項(xiàng)績(jī)效考核目標(biāo)之一，面對(duì)常規(guī)火電項(xiàng)目核準(zhǔn)越來越嚴(yán)格的情況，我們以項(xiàng)目核準(zhǔn)為目標(biāo)精心部署，全力以赴加大工作力度。緊盯項(xiàng)目核準(zhǔn)各個(gè)環(huán)節(jié)，最終突破瓶頸，x月x日實(shí)現(xiàn)了三期擴(kuò)建這個(gè)具有戰(zhàn)略意義項(xiàng)目的核準(zhǔn)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
7、圍繞中心、服務(wù)大局，進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作
一年來，我們圍繞企業(yè)中心工作積極發(fā)揮黨組織的政治核心作用，按照公司部署認(rèn)真開展了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)及黨員踐行承諾示范行動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)了黨組織、黨員隊(duì)伍的建設(shè)，提升了黨建工作整體水平。以開展四好班子建設(shè)為主線，結(jié)合實(shí)際扎實(shí)開展各個(gè)階段工作，充分調(diào)動(dòng)了班子成員積極性，得到了集團(tuán)、能源兩級(jí)公司黨委的好評(píng)和認(rèn)可，被華能集團(tuán)公司授予創(chuàng)建四好班子先進(jìn)集體;紀(jì)檢監(jiān)察工作突出重點(diǎn)，按照中紀(jì)委五次全會(huì)精神和《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》及公司黨風(fēng)廉政建設(shè)要求認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，組織黨員、干部觀看了廉政警示片《遠(yuǎn)山的紅葉》，加大了物資采購、設(shè)備招投標(biāo)的效能督察力度，全面推進(jìn)懲防體系建設(shè);在宣傳思想工作中，圍繞內(nèi)促工作、外樹形象的要求，加大對(duì)內(nèi)、對(duì)外宣傳力度，在公司信息和能源報(bào)發(fā)稿x篇，塑造了企業(yè)良好社會(huì)形象同時(shí)提升了企業(yè)知名度和美譽(yù)度;認(rèn)真做好了行風(fēng)建設(shè)、文明單位創(chuàng)建等項(xiàng)活動(dòng)，組織全體員工參加了玉樹地震捐款，較好的履行了社會(huì)責(zé)任;充分發(fā)揮了工會(huì)、青工職能作用，通過職工大會(huì)、廠務(wù)公開欄和職工交流談心等多種途徑對(duì)職工群眾的意見、要求及時(shí)進(jìn)行反饋、處理。組織全體職工進(jìn)行了體檢、為困難職工和上大學(xué)的'職工家庭進(jìn)行了補(bǔ)助，全力幫扶困難職工改善生活條件，通過努力實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定最好。
20xx年，是我廠拼搏進(jìn)取、攻堅(jiān)克難的一年，同時(shí)也是碩果累累、成績(jī)斐然的一年。一年來，在經(jīng)營(yíng)管理、工程建設(shè)、項(xiàng)目核準(zhǔn)、創(chuàng)建節(jié)能環(huán)保型企業(yè)和臨時(shí)用工安全等方面都對(duì)我們提出了新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，工作中我們堅(jiān)定務(wù)期必成的信念，對(duì)外加強(qiáng)協(xié)調(diào)，通過有效的溝通尋求各方的理解和支持，取得了項(xiàng)目核準(zhǔn)、電量增長(zhǎng)、燃料供給等方面的突破;向內(nèi)強(qiáng)化管理，通過細(xì)化預(yù)算管理深挖內(nèi)部潛力、落實(shí)人員責(zé)任調(diào)動(dòng)員工潛能促使各項(xiàng)工作邁上了新水平。
在大家的共同努力下，20xx年無論是安全生產(chǎn)、基本建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理還是節(jié)能減排、黨建工作我們都取得了比預(yù)期要好的成績(jī);當(dāng)前我廠項(xiàng)目核準(zhǔn)指日可待、擴(kuò)建施工繼續(xù)攻堅(jiān)，安全生產(chǎn)嚴(yán)抓不怠、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)運(yùn)行、集中供暖群眾滿意、增供擴(kuò)銷、熱費(fèi)回收好于預(yù)期，綜合治理、信息信訪等常規(guī)工作持續(xù)鞏固;這些成績(jī)的取得得益于上級(jí)公司和市委、政府的關(guān)懷支持，取決于我廠各職能部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作，歸功于全體干部職工的辛勤努力。歷經(jīng)一年的艱辛磨礪，給我們最大的啟示是：困難越大，越要有攜手同心戰(zhàn)勝困難的勇氣，挑戰(zhàn)越強(qiáng)，越要有堅(jiān)定信心迎接挑戰(zhàn)的能力。
回首不尋常的，我們?nèi)〉玫某煽?jī)有目共睹，但是我們也要清醒認(rèn)識(shí)到工作中還存在很多問題和不足，20xx我廠面臨的總體形式不比20xx年輕松，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、增供擴(kuò)銷、熱費(fèi)回收、設(shè)備治理等方面面臨的困難和壓力仍然較大。
安全生產(chǎn)方面：當(dāng)前我廠供熱面積560萬平方米，預(yù)計(jì)明年冬季取暖期將超過600萬平方米，隨著供熱面積增加、供熱區(qū)域的擴(kuò)大，我們承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任和面臨的安全生產(chǎn)形勢(shì)日益嚴(yán)重。
經(jīng)營(yíng)管理方面：20xx年因我廠三期擴(kuò)建，致使財(cái)務(wù)費(fèi)用加大，折舊費(fèi)用相應(yīng)增加，新機(jī)組投產(chǎn)后當(dāng)年達(dá)不到滿負(fù)荷供熱、鍋爐脫硫設(shè)備的投入致使成本費(fèi)用大幅增加，加之燃料費(fèi)用上漲、勞動(dòng)用工增多等因素影響，致使我廠20xx年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)不容樂觀。
電熱市場(chǎng)方面：隨著地區(qū)20xx年經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)電網(wǎng)負(fù)荷及用電量將有不同程度的上漲，但是達(dá)賚湖熱電廠、海拉爾熱電的投產(chǎn)運(yùn)行和多家風(fēng)電的參網(wǎng)運(yùn)行將使發(fā)電裝機(jī)的增速遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過用電量的增長(zhǎng)，這將導(dǎo)致效益電量競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。由于規(guī)避通脹風(fēng)險(xiǎn)，我市房地產(chǎn)銷售看好，但是空房率隨之上升，收費(fèi)回收壓力進(jìn)一步加大。
節(jié)能減排方面：隨著發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的呼聲日漸升溫，作為一家國(guó)有企業(yè)，今后我們面臨節(jié)能減排的形式更加嚴(yán)峻，脫硫設(shè)施的維護(hù)、除塵器改電袋除塵、換熱站無人值守、粉煤灰的排放等項(xiàng)工作都需要我們認(rèn)真去做。
職工隊(duì)伍穩(wěn)定方面：我廠外地調(diào)入職工較多，他們多數(shù)單職工家庭，工資收入低，在我市購房后，還貸壓力大、生活艱辛，需要我們深入了解、認(rèn)真做好幫困工作。
雖然20xx年工作存在的困難很大，但是我們也應(yīng)該看到，困難中孕育著希望，挑戰(zhàn)中蘊(yùn)含著機(jī)遇。20xx年市國(guó)家確定為重點(diǎn)開發(fā)開放試驗(yàn)區(qū)后，勢(shì)必要加快城市建設(shè)與發(fā)展，這給我們帶來了新的發(fā)展空間，新機(jī)組投產(chǎn)后我們供熱能力、供熱質(zhì)量將有整體提高，同時(shí)我們積極爭(zhēng)取資金將換熱站升級(jí)為無人值守，輸煤系統(tǒng)改為橋抓上煤，換熱站投入阻垢劑等這些措施都將進(jìn)一步減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、提高供熱質(zhì)量、增加供熱收益。
基于以上形式分析，20xx年將是我廠虧損最為嚴(yán)重，經(jīng)營(yíng)形式最為艱難的一年，但是，如果我們咬緊牙關(guān)、安全平穩(wěn)度過這一年，我廠的經(jīng)營(yíng)狀況將逐步好轉(zhuǎn)，因此，我們20xx年的工作思路是：緊抓經(jīng)濟(jì)效益這一核心，夯實(shí)安全生產(chǎn)這一基礎(chǔ)，突出外拓市場(chǎng)增收入、內(nèi)挖潛力降成本兩項(xiàng)重點(diǎn)，強(qiáng)化增發(fā)電量、預(yù)算管理、節(jié)能減排、黨的建設(shè)等項(xiàng)工作，攜手同心渡難關(guān)，堅(jiān)定信心謀發(fā)展，確保實(shí)現(xiàn)三個(gè)最好。
二、20xx年工作安排
1、加強(qiáng)安全管理、切實(shí)實(shí)現(xiàn)安全最好按照公司安委會(huì)的要求，對(duì)自身安全工作進(jìn)行再梳理、再檢查、再部署，全力夯實(shí)安全基礎(chǔ),切實(shí)把安全最好落在實(shí)處;參照煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的規(guī)定要求，嚴(yán)肅值班值宿勞動(dòng)紀(jì)律;加大供熱設(shè)備巡查力度，防止發(fā)生有影響的供暖責(zé)任事故;及時(shí)了消除安全生產(chǎn)隱患，避免機(jī)組非停;加強(qiáng)三期供熱擴(kuò)建工程安全管理，嚴(yán)防各類事故發(fā)生;為完成全年績(jī)效目標(biāo)提供安全保障。
2、狠抓市場(chǎng)營(yíng)銷x提高供熱效益：把社會(huì)效益放在首位，加大對(duì)營(yíng)銷和外網(wǎng)職工服務(wù)質(zhì)量和工作技能的培訓(xùn)，對(duì)溫度低的用戶及時(shí)查找原因、積極配合政府相關(guān)部門和物業(yè)管理部門協(xié)調(diào)、幫助用戶維修老化供熱管網(wǎng)，不斷提高供熱質(zhì)量和安全;深入用戶摸底調(diào)研，力爭(zhēng)早接多供，提高供熱效益;加大冬季儲(chǔ)煤力度，確保冬季燃料供給;在保證供熱質(zhì)量的前提下合理調(diào)整供熱負(fù)荷，完成年度熱費(fèi)收取任務(wù)。
3、加強(qiáng)企業(yè)管理、降低經(jīng)營(yíng)成本;牢固樹立機(jī)組長(zhǎng)周期運(yùn)行就是最大的效益意識(shí)，充分發(fā)揮供熱機(jī)組、電網(wǎng)末端電壓支撐的優(yōu)勢(shì)，全面加強(qiáng)機(jī)組運(yùn)行管理和設(shè)備治理，保持良好的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，確保完成發(fā)電量、增加發(fā)電量;深入開展能耗指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，確保機(jī)組經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定、環(huán)保運(yùn)行;加大燃料管理，提高夏季燃煤存儲(chǔ)、降低燃料成本;加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，切實(shí)抓好預(yù)算的執(zhí)行和考核，嚴(yán)格成本管控責(zé)任，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督、效能監(jiān)察和內(nèi)部審計(jì)工作力度，堵塞管理漏洞，促進(jìn)增收節(jié)支，確保效益最好。
4、積極推進(jìn)工程建設(shè)、爭(zhēng)取早日投產(chǎn)：發(fā)揚(yáng)三千精神克服開工時(shí)間晚、冬季施工困難等一切不利影響，精心組織、科學(xué)安排、嚴(yán)格質(zhì)量、齊心協(xié)力積極推進(jìn)三期供熱擴(kuò)建工程施工進(jìn)度，認(rèn)真做好生產(chǎn)準(zhǔn)備人員培訓(xùn)，確保年內(nèi)鍋爐投產(chǎn)運(yùn)行，增加機(jī)組出力，提高供熱效益，全力落實(shí)機(jī)組試運(yùn)和投產(chǎn)運(yùn)行的環(huán)評(píng)、并網(wǎng)等審批，為實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)既穩(wěn)定、投產(chǎn)即創(chuàng)效創(chuàng)造良好條件。
5、落實(shí)節(jié)能要求、創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保企業(yè);全面落實(shí)公司節(jié)能減排工作要求，建立健全節(jié)能減排、創(chuàng)建節(jié)能環(huán)保型企業(yè)目標(biāo)管理體系，嚴(yán)格落實(shí)節(jié)能減排責(zé)任，做到擴(kuò)建機(jī)組環(huán)保設(shè)施三同時(shí)和現(xiàn)有機(jī)組環(huán)保設(shè)施運(yùn)行維護(hù)的管理，對(duì)環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)管理與主設(shè)備同等管理與考核，全力抓好電袋除塵改造，確保完成年度節(jié)能減排任務(wù)。
6、加強(qiáng)市場(chǎng)分析、做好十二五發(fā)展戰(zhàn)略;要充分發(fā)揮市城市建設(shè)相對(duì)集中適合發(fā)展集中供熱的優(yōu)勢(shì)，本著科學(xué)、務(wù)實(shí)的原則，認(rèn)真謀劃好下一步的發(fā)展方向，為企業(yè)今后健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展不斷邁上新水平。
7、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、提升干部、職工綜合素質(zhì)：進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)各級(jí)人員工作積極性，開展新機(jī)組生產(chǎn)、運(yùn)行人員培訓(xùn)，強(qiáng)化全能值班員、多能檢修人員的培訓(xùn)，建立人才激勵(lì)機(jī)制，對(duì)在工作中盡職盡責(zé)、表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工要及時(shí)鼓勵(lì)和培養(yǎng)，促進(jìn)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)、提升素質(zhì)的良好氛圍，增強(qiáng)解決實(shí)際問題的能力。
8、加強(qiáng)黨的建設(shè)、確保穩(wěn)定最好：組織全體黨員干部深入學(xué)習(xí)十七屆五中全會(huì)精神，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化黨員示范行動(dòng)，深入開展工程建設(shè)、物資采購和招投標(biāo)管理等效能監(jiān)察工作，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航，發(fā)揮工會(huì)、青工組織作用，關(guān)心員工生活，及時(shí)解決員工困難，不斷改善員工生產(chǎn)、生活條件，努力建立職工自覺維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定的長(zhǎng)效機(jī)制，確保穩(wěn)定最好。
三、十二五期間主要成績(jī)和實(shí)力增強(qiáng)：
五年來，搶抓發(fā)展機(jī)遇、不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，完成電源、熱源項(xiàng)目投資x元，熱電裝機(jī)由x千瓦時(shí)增加x千瓦時(shí)，累計(jì)完成發(fā)電量x千瓦時(shí)，供熱面積由230萬平方米增加到560萬平方米，熱費(fèi)收入由4535萬元，增加到1.45億元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入x元、實(shí)現(xiàn)稅收x元，總資產(chǎn)突破億元。
管理提升：五年來，始終堅(jiān)持提高管理水平，建立了規(guī)范有效的內(nèi)部控制體系，正常開展了經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核、審計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理等基礎(chǔ)管理工作，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化和制度化運(yùn)轉(zhuǎn)。
隊(duì)伍提高：五年來，堅(jiān)持以人為本，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，全面實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，培養(yǎng)和造就了一支想干事、能干事、懂生產(chǎn)、善管理，作風(fēng)樸實(shí)、精干高效的干部隊(duì)伍，鍛煉出了一支吃苦耐勞的員工隊(duì)伍。
黨建加強(qiáng)：五年來，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，積極探索企業(yè)黨建工作新思路，通過組織多種形式、富有成效的文明創(chuàng)建活動(dòng)，營(yíng)造出了健康和諧的企業(yè)文化氛圍，從市級(jí)文明單位晉升為市文明標(biāo)兵單位，并被華能公司授予四好班子先進(jìn)集體稱號(hào)。
體會(huì)：五年來的的成長(zhǎng)、壯大得益于華能集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于公司的大力支持。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，公司決策層思想解放、思路清晰，根據(jù)發(fā)展需要，按照現(xiàn)代化企業(yè)制度的要求，科學(xué)決策，針對(duì)市城市建筑相對(duì)集中適合發(fā)展集中供熱的實(shí)際，擴(kuò)建了供熱機(jī)組、收購了宏珠熱力，統(tǒng)一了供熱市場(chǎng)，形成了供熱規(guī)模，促進(jìn)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的不斷提升。之所有能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終保持活力和生機(jī)，關(guān)鍵在于我們堅(jiān)持以人為本，建立健全了適應(yīng)股份制企業(yè)的激勵(lì)約束機(jī)制，把班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)發(fā)展、科學(xué)管理有機(jī)的結(jié)合起來，以事業(yè)凝聚人、鍛煉人，培養(yǎng)職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，形成了共謀發(fā)展、和諧奮進(jìn)的良好氛圍。在開創(chuàng)事業(yè)的實(shí)踐中形成了勇于開拓、不怕困難，埋頭苦干、精益求精精神，培養(yǎng)造就了一支作風(fēng)樸實(shí)、精干高效、能打贏仗、拼搏進(jìn)取的職工隊(duì)伍，為企業(yè)的又好有快發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，初步營(yíng)造出具有特色的企業(yè)文化環(huán)境。
四、十三五發(fā)展思路
按照集團(tuán)公司、公司的發(fā)展規(guī)劃以及市市場(chǎng)需求，熱電廠確定了在十二五期間發(fā)展奮斗目標(biāo)為：20xx年，實(shí)現(xiàn)可控裝機(jī)容量60mw，成為市的一家利稅大戶;20xx年，實(shí)現(xiàn)可控裝機(jī)容量2300mw。努力把熱電廠建設(shè)成為一家以熱為主、以電為輔、實(shí)力雄厚、管理一流、服務(wù)社會(huì)、用戶滿意，具有一定競(jìng)爭(zhēng)力的熱電聯(lián)產(chǎn)大型企業(yè)。
電廠年終工作總結(jié) 篇8
一年來，我作為一名電廠工作人員，以飽滿的工作熱情，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)運(yùn)行規(guī)程，虛心求教，團(tuán)結(jié)同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié)：
一、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)愛崗
以公司理念要求自己，誠(chéng)信待人，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，克服孕期反應(yīng)等身體不適，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對(duì)待工作。特別是四月份兩臺(tái)機(jī)組同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，勞動(dòng)強(qiáng)度增加，在線儀表有的不準(zhǔn)確，還要完全靠手工分析，如按一臺(tái)機(jī)組的正常試驗(yàn)程序，做試驗(yàn)就得兩小時(shí)，期間還要加藥，監(jiān)控水質(zhì)，巡檢設(shè)備，夜班還要排污，剛開始是忙的廁所都顧不上去，費(fèi)盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時(shí)。后來又積極調(diào)整自己的工作思路，抓住重點(diǎn)，先做沒在線儀表的.和水質(zhì)波動(dòng)大的，再做水質(zhì)指標(biāo)較穩(wěn)定的，兩臺(tái)機(jī)組水樣交叉做試驗(yàn)，這樣雖然一人一崗，仍堅(jiān)持不懈，及時(shí)了解水質(zhì)情況，更好地調(diào)節(jié)水質(zhì)。
二、技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程，自購其他化學(xué)學(xué)習(xí)資料
實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程，培養(yǎng)獨(dú)立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意的事項(xiàng)隨時(shí)記下來，虛心向師傅、專工請(qǐng)教，雖然已能獨(dú)立上崗了，但深知要想把化學(xué)專業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時(shí)間的磨練、知識(shí)的積累，循序漸進(jìn)，一月才比一月強(qiáng)，即使休產(chǎn)假期間，利用間歇時(shí)間，不忘看化學(xué)專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，查看電廠化學(xué)文獻(xiàn)，開闊視野，繼續(xù)充電，希望在上崗后能以新的認(rèn)識(shí)高度對(duì)待工作。
三、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力
若說“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”，化學(xué)專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高，因?yàn)榧夹g(shù)是死的，能力是活的。例如在七月份，二號(hào)機(jī)組凝結(jié)水溶解氧突然升高，化學(xué)上并無任何操作，詢問汽機(jī)人員，因調(diào)整水位有操作，除氧裝置上部沒有達(dá)到真空，造成數(shù)值突然變化，并非水質(zhì)劣化，所以判斷能力快速準(zhǔn)確，活學(xué)活用，才能更好地干好工作。
四、積累工作經(jīng)驗(yàn)，貫徹公司“節(jié)能降耗”。
在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上，精益求精，安全運(yùn)行是首要，還要兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。如在五月份一號(hào)機(jī)爐水水質(zhì)還不穩(wěn)定，就要積極主動(dòng)詢問集控室，了解負(fù)荷變化，低負(fù)荷時(shí)盡量開大連排開度，以保證蒸汽品質(zhì)，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定，而高負(fù)荷時(shí)連排開大，排污效果既不明顯又浪費(fèi)工況，所以在盡量開大連排的基礎(chǔ)上盡力節(jié)省資源，把握兩者平衡點(diǎn)。六月份實(shí)行低磷酸鹽處理，控制爐水加藥量，既要防止鍋爐的酸性腐蝕，又不能浪費(fèi)藥品，還要防止鍋爐長(zhǎng)期的人為積鹽結(jié)垢，為做到一舉三得，更是精心測(cè)定，細(xì)心監(jiān)控，操心設(shè)備，耐心溝通。
五、建議：
1、安全設(shè)施能否更加完善、細(xì)致一些，設(shè)定設(shè)備誤動(dòng)保護(hù)措施，故障演習(xí)預(yù)案以及酸堿事故求援方案，防患于未然，更新傳統(tǒng)的化學(xué)監(jiān)督觀念，變被動(dòng)處置為主動(dòng)預(yù)見預(yù)防。
2、加強(qiáng)微機(jī)自動(dòng)化程度，最好能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，讓其物盡其用，使化學(xué)水質(zhì)監(jiān)督更加靈敏高效。完善化學(xué)在線儀表、儀器全自動(dòng)操作及維護(hù)，使化學(xué)試驗(yàn)結(jié)果更科學(xué)精確。
3、現(xiàn)在都講環(huán)保意識(shí)，作為熱力發(fā)電企業(yè)，是否也能集思廣益，制出更加節(jié)水的措施，少用或不用化學(xué)試劑，充分實(shí)行水的再循環(huán)和再利用，這只是我不成熟的想法，因個(gè)人能力有限，還需要師傅及專工的專業(yè)技術(shù)知識(shí)來看待。
xxx年即將到來，新的一年有新的開始，有新的壓力，制定新的合理目標(biāo)才有新的突破。
1、繼續(xù)鉆研化學(xué)專業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力，爭(zhēng)取汽水監(jiān)督工作更加熟練，水處理工作會(huì)操作。
2、干好本職工作的同時(shí)，了解其他專業(yè)知識(shí)，爭(zhēng)取早日達(dá)到公司的“全能培訓(xùn)”目標(biāo)。
3、繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，強(qiáng)化理念，鞭策自己有更高的認(rèn)識(shí)和發(fā)展。
電廠年終工作總結(jié) 篇9
光陰似箭，日月如梭，不知不覺已經(jīng)來到公司工作三個(gè)月了，在這三個(gè)月里我作為一名電廠檢修工作人員，以飽滿的工作熱情，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，虛心求教，團(tuán)結(jié)同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現(xiàn)將這三個(gè)月的工作加以總結(jié)：
在此期間，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)及幫助下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)備維修技術(shù)的理論知識(shí)，并熟悉和掌握對(duì)運(yùn)行設(shè)備的異常、事故的判斷和處理，以及作為一名檢修值班人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)的一些基本常識(shí)、常規(guī)和各種規(guī)章規(guī)程，為干好檢修工作打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
在幾年的工作生涯中，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和工作同事的熱情幫助，讓我的工作能力迅速成長(zhǎng)、成熟起來，成為一名合格的檢修人員。以工作為圓心，以勤奮刻苦、不斷學(xué)習(xí)、盡職盡責(zé)的工作態(tài)度為半徑是我對(duì)個(gè)人事業(yè)的認(rèn)識(shí)，在事業(yè)上，我用心追求著自己的夢(mèng)想，揮灑青春的汗水。在工作中總結(jié)起來主要有以下幾點(diǎn)：
一、正確的工作態(tài)度
近年來，隨著電力科技的飛速發(fā)展，要求員工全面發(fā)展，各方面都具備較高的素質(zhì)。為適應(yīng)在全新形勢(shì)下做好本職工作的需要，加強(qiáng)自身的理論學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)愛崗敬業(yè)的意識(shí)是我長(zhǎng)期以來對(duì)自己的要求。始終把不斷學(xué)習(xí)、全面學(xué)習(xí)作為人生的一大樂趣，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，并通過在網(wǎng)上的學(xué)習(xí)來完善自己的知識(shí)儲(chǔ)備，力把自己培養(yǎng)成適應(yīng)企業(yè)需要的一專多能的復(fù)合型人才。參加工作以來在設(shè)備檢修上，我首先找對(duì)自己的正確位置，為自己制定工作目標(biāo)、工作計(jì)劃。
要求自己怎樣做能掌握全面的業(yè)務(wù)知識(shí)，怎樣做能發(fā)揮好自己掌握的技能知識(shí)，一系列的怎樣做時(shí)常會(huì)督促我去樹立正確的工作態(tài)度，做好自己的每一項(xiàng)工作。
二、良好地工作作風(fēng)及嫻熟的維修技能
今年x月，我受到公司領(lǐng)導(dǎo)指派去統(tǒng)計(jì)以及回收電廠設(shè)備備品備件工作。面對(duì)繁重而瑣碎的工作、艱苦的工作環(huán)境我迎難而上，利用一切可以利用的時(shí)間，全面細(xì)致的整理各項(xiàng)設(shè)備的備品備件，在統(tǒng)計(jì)設(shè)備備件的同時(shí)也在施工現(xiàn)場(chǎng)向設(shè)備廠家了解一些設(shè)備的性能及維護(hù)保養(yǎng)事項(xiàng)，幫我在以后的工作中更加的了解設(shè)備的性能，現(xiàn)在設(shè)備備件已經(jīng)統(tǒng)計(jì)和回收了一半，在以后的設(shè)備備件統(tǒng)計(jì)和回收中也會(huì)更加的得心應(yīng)手，定不會(huì)叫領(lǐng)導(dǎo)失望。
三、良好的團(tuán)隊(duì)合作精神
在現(xiàn)代的工作環(huán)境中具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)是非常重要的。有效的團(tuán)隊(duì)工作可以提高工作效率。為此，在工作中我不光自己努力工作，同時(shí)也和同事之間處理的非常好。在工作中除了互相學(xué)習(xí)外，生活中我也經(jīng)常和同事談心，了解各自內(nèi)心的想法，相互出主意、想辦法。
作為一名普通的檢修工人，不經(jīng)意間我融入電廠這個(gè)大家庭已經(jīng)3個(gè)多月有余�；仨鴣頃r(shí)的路，那不遠(yuǎn)處閃現(xiàn)的依然是藍(lán)色的火焰，升騰起的'又分明是姹紫嫣紅。駐足長(zhǎng)望，凝神靜思，伴隨著電廠匆匆的步履，守望內(nèi)蒙古錦聯(lián)鋁材集團(tuán)公司鮮明的旗幟，這一刻，我為你自豪，為你驕傲，我的全部激情在為你燃燒。還記得第一次穿起電廠的職業(yè)裝時(shí)，那種無法掩飾的內(nèi)心的喜悅，我夢(mèng)寐以求的愿望實(shí)現(xiàn)了，沐浴著清晨的朝陽我自豪的向工作崗位走去。
工作之余，靜靜地感受奉獻(xiàn)的喜悅，默默地享受著工作的快樂，我的心靈在凈化。忙碌是我工作的主旋律，用愛崗敬業(yè)中蘊(yùn)涵的快樂塑造著我，一名普通檢修員無悔的人生。在工作以來，我作為一名電廠運(yùn)行人員，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，以飽滿的工作熱情，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)運(yùn)行規(guī)程，虛心求教，團(tuán)結(jié)同事，不斷提高工作能力，干好本職工作。
電廠年終工作總結(jié) 篇10
xxx發(fā)電廠現(xiàn)有職工30人，下設(shè)一個(gè)維護(hù)班，六個(gè)運(yùn)行值，對(duì)xxx發(fā)電廠進(jìn)行發(fā)電運(yùn)行和維護(hù)管理工作。20xx年，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指引和大力支持下，在全體員工的不懈努力下，xxx發(fā)電廠嚴(yán)格、認(rèn)真履行考核小組的七項(xiàng)考核指標(biāo)，圓滿的完成了發(fā)電廠的運(yùn)行、維護(hù)和檢修工作，建立和健全了各項(xiàng)考核制度，取得了較好的成績(jī)。
(一)安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)是發(fā)電廠一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱巨的、綜合性的基礎(chǔ)工作，是做好發(fā)電廠各項(xiàng)工作的前提和保證。因此，為了加強(qiáng)發(fā)電廠的安全管理，防止和杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，xxx發(fā)電廠嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)工作制度，狠抓月度考核的落實(shí)，明確各級(jí)人員的安全職責(zé)，做到各負(fù)其責(zé)，密切配合，共同搞好安全生產(chǎn)。
為預(yù)防安全事故的.發(fā)生，要求員工認(rèn)真的執(zhí)行“兩票三制”管理制度，落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)低押金制度，層層簽定安全目標(biāo)責(zé)任書。針對(duì)考核小組開展的三次安全大檢查、xxx的兩次現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，我們對(duì)考核、檢查情況提出了詳細(xì)的整改方案、落實(shí)措施，及時(shí)消除了原有的缺陷和隱患，對(duì)所有的事故隱患點(diǎn)都設(shè)立了安全警示牌。今年6月份，結(jié)合發(fā)電廠的運(yùn)行、維護(hù)情況，xxx發(fā)電廠展開了一系列的安全活動(dòng)。首先是針對(duì)本發(fā)電廠操作最復(fù)雜、難度最大的操作項(xiàng)目進(jìn)行了事故預(yù)想和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，并進(jìn)行了技能演練，增強(qiáng)了全體員工的安全意識(shí);其次還進(jìn)行了消防、防洪技能比賽，觸電急救，安規(guī)考試等安全活動(dòng)。同時(shí)xxx發(fā)電有限責(zé)任公司考核小組還定期或不定期對(duì)發(fā)電廠安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)等工作進(jìn)行專項(xiàng)考核。發(fā)電廠本著“考核小組抽檢、發(fā)電廠人員自檢”的原則，徹底的消除事故隱患、設(shè)備缺陷等危害發(fā)電廠運(yùn)行的不利因素。
全年“兩票”合格率達(dá)100%，順利的實(shí)現(xiàn)了三個(gè)百日安全長(zhǎng)周期，全年無重、特大事故及誤操作事故，無人員責(zé)任事故，全部保護(hù)及自動(dòng)裝置無誤動(dòng)，正確動(dòng)作率達(dá)100%，主設(shè)備完好率達(dá)100%，無棄水情況，無強(qiáng)迫停運(yùn)，臨檢時(shí)間小于48小時(shí)，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和各項(xiàng)考核指標(biāo)。
(二)文明生產(chǎn)
文明生產(chǎn)是保證發(fā)電廠安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要條件，是衡量公司管理水平的重要標(biāo)志，所以公司嚴(yán)格按照《xxx發(fā)電廠承包合同》和《xxx發(fā)電廠考核條例及管理辦法》對(duì)職工進(jìn)行考核，認(rèn)真執(zhí)行《衛(wèi)生管理制度》和《目標(biāo)管理責(zé)任書》。結(jié)合公司生產(chǎn)的具體情況及時(shí)采取了相應(yīng)的文明生產(chǎn)管理措施：做到工作環(huán)境、設(shè)備清潔，公用工具排放整齊，工作場(chǎng)所有防潮、防火措施及勞動(dòng)工具布局合理等，職工能自覺遵守在禁煙場(chǎng)所禁止吸煙的規(guī)定，能自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)守工作崗位，能認(rèn)真履行文明生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定和要求。基本營(yíng)造了文明、健康、積極向上的工作和生活氛圍，提升了職工的工作熱情和團(tuán)隊(duì)凝聚力。
(三)學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面
“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，技術(shù)引導(dǎo)發(fā)展，而技術(shù)能力又取決于不斷實(shí)踐和努力學(xué)習(xí)。因此xxx發(fā)電廠在面對(duì)同一工作內(nèi)容、不同行政隸屬關(guān)系職工一起工作的特殊人員結(jié)構(gòu)的模式下，制定了一種特殊的學(xué)習(xí)模式以彌補(bǔ)技術(shù)差異，新職工充分發(fā)揮自己能吃苦、不怕累、敢創(chuàng)新和充滿活力的特征，老職工則兢兢業(yè)業(yè)、無私奉獻(xiàn)，手把手的對(duì)新職工進(jìn)行理論及技術(shù)的傳授，使這個(gè)團(tuán)隊(duì)剛注入的新鮮血液變得更加粘稠。具體落實(shí)事項(xiàng)有：
1、以輪組為單位，每組每個(gè)月組織一次技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)。根據(jù)發(fā)電廠的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)地講座和案例分析。
2、結(jié)合發(fā)電廠自動(dòng)控制系統(tǒng)的改造，員工虛心向自動(dòng)化、監(jiān)控、調(diào)速器廠家請(qǐng)教，對(duì)發(fā)電廠的自動(dòng)控制領(lǐng)域、調(diào)速器動(dòng)作原理等技術(shù)進(jìn)行深入學(xué)習(xí)。并把所取得的成果在培訓(xùn)會(huì)議上和全體職工分析共享，至使發(fā)電廠所有人員在技術(shù)領(lǐng)域方面得到全方面的提高和完善。
3、在人員組織結(jié)構(gòu)上，兩輪組采取運(yùn)行、維護(hù)的主要骨干人員的穩(wěn)定，靈活調(diào)配新員工，在豐水期加強(qiáng)運(yùn)行工作，大部分維護(hù)人員充實(shí)到運(yùn)行崗位，檢修期則把部分運(yùn)行人員抽出參加檢修工作，這有利于新員工對(duì)發(fā)電運(yùn)行、檢修維護(hù)等技能全面掌握。
4、配置了一批專業(yè)資料書，為職工技術(shù)提高提供了學(xué)習(xí)平臺(tái)。
(四)生產(chǎn)業(yè)績(jī)
截止20xx年12月16日，上網(wǎng)電量完成9568萬度，到12月底，估計(jì)全年上網(wǎng)電量完成9700萬度左右。與去年同期的15764萬度減少6064萬度。
13月份正常發(fā)電，來水均勻，比去年13月份超發(fā)149萬瓦時(shí)。
4月份地調(diào)通知110kVxx線停電時(shí)間04月11日至30日，xxx電廠04月上游平均來水量8.2m3/s，平均發(fā)電量11.76萬千瓦時(shí)，比去年同期少發(fā)198萬千瓦時(shí)。
5月份地調(diào)通知110kVxx線一回線放光纜，工作時(shí)間5月15日至30日，供電方式kVxx線供至xx線，負(fù)荷控制在10MW以內(nèi)，日平均來水量9.3m3/s，日平均發(fā)電量11.53萬千瓦時(shí)，比去年同期少發(fā)254萬千瓦時(shí)。
6月份由于氣候干旱，上游平均來水10.6m3/s，1日至21日每天平均發(fā)電量15.63萬千瓦時(shí)，22日上游來水量76m3/s，由于天氣原因比去年同期少發(fā)869萬千瓦時(shí)。
7月份，由于氣候干旱，比去年同期少發(fā)1062萬千瓦時(shí)。8月份，由于氣候干旱，比去年同期少發(fā)852萬千瓦時(shí)。9月份，由于氣候干旱，比去年同期少發(fā)895萬千瓦時(shí)。10月份，由于氣候干旱，比去年同期少發(fā)377萬千瓦時(shí)。
11月份，由于氣候干旱，比去年同期少發(fā)376萬千瓦時(shí)。12月份，截止20xx年12月16日，本月發(fā)電量為217萬千瓦時(shí)。維護(hù)工作：全年累計(jì)消除日常缺陷57項(xiàng)，未處理缺陷還有7項(xiàng)。消除安全隱患14項(xiàng)。處理調(diào)速器故障2起。
對(duì)外工程：順利的完成了對(duì)xxx發(fā)電廠1、2號(hào)機(jī)組的擴(kuò)大性大修以及對(duì)xxx、xxx幾家發(fā)電廠的機(jī)組缺陷進(jìn)行了處理。
電廠年終工作總結(jié) 篇11
我于20xx年7月底經(jīng)人才資源部介紹來到南市檢修公司外高橋二廠項(xiàng)目部擔(dān)任暖通空調(diào)設(shè)備維修檢修工作，轉(zhuǎn)眼一年的勞動(dòng)合同期就到了，在此回顧一下一年來工作小結(jié)，自剛進(jìn)單位，有許多不熟悉的地方，我雖然搞過多年空調(diào)設(shè)備的維修檢修工作并積累了一些檢修技能與經(jīng)驗(yàn)，但這里空調(diào)設(shè)備種類很多，有開利、吉榮、大金、頓漢布什等大型空調(diào)設(shè)備，品種之多、工作一開始無從下手，幸而得到了師傅們的`指點(diǎn)和幫助，逐步了解了各種空調(diào)設(shè)備的特性和規(guī)律，在檢修技術(shù)上現(xiàn)在有了很大進(jìn)步，基本上能獨(dú)當(dāng)一面；在這一年的工作中體會(huì)最深的是在電廠工作中強(qiáng)調(diào)以人為本、安全第一，進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格執(zhí)行電力部門兩票三制及動(dòng)火工作票制度，這在我原先工作中沒有如此強(qiáng)調(diào)的。雖然暖通班人員少、工作量大，在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，班組成員間關(guān)系融洽，充分發(fā)揮了自主主觀能動(dòng)性，能積極完成班長(zhǎng)布置的生產(chǎn)任務(wù)。我有決心、有信心，繼續(xù)留在暖通班擔(dān)任空調(diào)設(shè)備維護(hù)檢修工作，在此懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予我一次機(jī)會(huì)，為公司貢獻(xiàn)自己一份微薄之力。
電廠年終工作總結(jié) 篇12
各位領(lǐng)導(dǎo)大家好：
20xx年是壓力與動(dòng)力同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年�；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎姀S所有人員在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在設(shè)計(jì)院、安裝公司、調(diào)試單位及設(shè)備廠家的共同努力下，克服了電廠遺留的種種問題，通過不懈的艱辛努力，完成了機(jī)組建后期的收尾工作；組織編制機(jī)組整套啟動(dòng)、試驗(yàn)方案，實(shí)現(xiàn)了電氣倒送電、鍋爐點(diǎn)火、汽機(jī)沖轉(zhuǎn)、發(fā)電機(jī)并網(wǎng)一次成功的良好成績(jī)。在機(jī)組投運(yùn)后，以“安全生產(chǎn)，扭虧增盈”為工作主線，以“加大設(shè)備治理，提高機(jī)組出力”為奮斗目標(biāo)。
截止12月31日全年完成發(fā)電量 1.038億萬度，上網(wǎng)電量8945萬度。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)20xx多萬元�，F(xiàn)將電廠20xx年度主要開展的工作和目前生產(chǎn)存在的部分尚未解決的問題匯報(bào)如下：
一、開展的主要工作:
我公司1×30MW發(fā)電機(jī)組于20xx年6月11日正式投入生產(chǎn)，因煤氣流量不足，且高負(fù)荷運(yùn)行時(shí)爐膛和風(fēng)道振動(dòng)大，加之引風(fēng)機(jī)和煤氣增壓風(fēng)機(jī)設(shè)計(jì)風(fēng)量偏小，真空低等原因致使機(jī)組不能達(dá)到名牌出力，輔助設(shè)備遺留的部分設(shè)計(jì)和安裝缺陷，使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)居高不下，使我公司安全生產(chǎn)壓力巨大。為此，針對(duì)以上存在的問題開展了以下工作。
（一）、制定了設(shè)備治理規(guī)劃，解決了以下技術(shù)難題。
1、對(duì)冷、熱風(fēng)道進(jìn)行了重新加固處理，對(duì)鍋爐噴燃器進(jìn)行了改造，解決了高負(fù)荷運(yùn)行中的振動(dòng)問題，使機(jī)組在煤氣充足的情況下能夠帶滿負(fù)荷運(yùn)行。
2、針對(duì)高調(diào)門擺動(dòng)大問題，對(duì)汽機(jī)油系統(tǒng)法蘭墊子和DDV閥進(jìn)行了重新了更換，并對(duì)高調(diào)門進(jìn)行了檢查、處理；對(duì)潤(rùn)滑油進(jìn)行為期7天過濾，經(jīng)權(quán)威機(jī)構(gòu)化驗(yàn)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，成功解決這一威脅機(jī)組安全運(yùn)行的重大缺陷，大幅提升了機(jī)
組正常運(yùn)行的可靠性、安全性。
3、先后提出了改造全公司生活用電、水源地用電、焦化廠2臺(tái)配電變用電改造方案，歷經(jīng)訂貨、安裝、調(diào)試，成功送電，電廠每小時(shí)給以上設(shè)備供電1250KW，不考慮電能遠(yuǎn)距離輸送的線損及變損，每度電按上下網(wǎng)差價(jià)0.25元折算，每年可為公司節(jié)約資金270萬元，本年度可節(jié)約65萬元。
4、對(duì)水環(huán)真空泵的冷卻水進(jìn)、出口管道進(jìn)行了改裝，對(duì)其進(jìn)口濾網(wǎng)進(jìn)行了清理，提高了冷卻效果，大大的提高了真空度，降低了除鹽水的使用量，可平均提高負(fù)荷1MW。
5、對(duì)汽機(jī)真空系統(tǒng)進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)軸封加熱器疏水至排氣裝臵疏水水封裝臵設(shè)計(jì)不合理，經(jīng)多次調(diào)整、試驗(yàn)，使機(jī)組真空由68Kpa上升至74Kpa，增加了機(jī)組負(fù)荷減少了煤氣用量。
6、對(duì)高壓加熱器存在的疏水器泄漏，液位計(jì)無指示缺陷進(jìn)行消除，使加熱器投入正常運(yùn)行，提高給水溫度30℃至50℃，大大的提高了機(jī)組出力降低了煤氣量。
7、因原設(shè)計(jì)的混床產(chǎn)水與除鹽泵進(jìn)口在同一個(gè)管路，使除鹽泵發(fā)生氣塞現(xiàn)象，導(dǎo)致給水泵密封水中斷，經(jīng)過改造，使混床產(chǎn)水從除鹽水箱頂部進(jìn)入水箱，不再與除鹽泵為同一管路，消除了給水泵運(yùn)行中密封水?dāng)嗨畣栴}，消除了設(shè)備安全隱患。
8、配合廠家先后消除了發(fā)電機(jī)出線PT電度表計(jì)量不準(zhǔn)、110KV絕緣監(jiān)測(cè)電壓表、電能量采集終端上傳調(diào)度數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、發(fā)電機(jī)出口隔離開關(guān)狀態(tài)錯(cuò)誤等缺陷。
9、水源地水泵就地啟、停經(jīng)過技改，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)控操作，降低了員工工作強(qiáng)度；并對(duì)水源地加裝了1臺(tái)備用泵，對(duì)原有的外露水管道進(jìn)行了改造，增加密封盒并加裝伴熱帶，防止解凍，可靠的保證了電廠和焦化廠的生產(chǎn)用水、公司的生活用水，避免了因泵原因造成的機(jī)組非停。
10、對(duì)汽水取樣遺留的工程電纜進(jìn)行了敷設(shè)，對(duì)恒溫裝臵增加了冷卻水，實(shí)現(xiàn)了汽水取樣在線監(jiān)測(cè)。
11、對(duì)脫硫遺留的'設(shè)備缺陷進(jìn)行消除、部分管道進(jìn)行了改造、更換，對(duì)原有的脫硫泵進(jìn)行更換，目前設(shè)備已投入運(yùn)行。
12、在進(jìn)入解凍前，對(duì)全廠的保溫進(jìn)行整改，保證了輔助設(shè)備運(yùn)行的可靠性。
13、在汽機(jī)房增加了一趟排水管，解決了排氣裝臵和凝結(jié)水泵排水問題，也免了汽機(jī)啟、停時(shí)積水問題。
14、電廠廢水至焦化廠排水管道，因管道保溫較薄多次結(jié)凍，進(jìn)行技改增加防水管4處，并加裝伴熱帶，解決排水問題；
15、鍋爐平衡容器輸出管結(jié)凍，出現(xiàn)假水位導(dǎo)致機(jī)組跳閘，給平衡容器輸出管增加伴熱管，解決了結(jié)凍問題，避免機(jī)組跳閘，保證了機(jī)組長(zhǎng)周期安全運(yùn)行。
16、在機(jī)組正常運(yùn)行消除了主蒸汽、主給水管道溫度測(cè)點(diǎn)泄漏3處，避免機(jī)組停運(yùn)。
總之，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，各專業(yè)通過10月份的共同努力11月份完成發(fā)電為20xx萬度電的驕人的成績(jī)。創(chuàng)20xx年月發(fā)電量最高紀(jì)錄。完成利潤(rùn)568.96萬元。
�。ǘ⒕慕M織，量化管理
1、組織完成了建設(shè)后期收尾工作，編制機(jī)組整套啟動(dòng)、試驗(yàn)方案，實(shí)現(xiàn)了鍋爐點(diǎn)火、汽機(jī)沖轉(zhuǎn)、發(fā)電機(jī)并網(wǎng)一次成功的良好成績(jī)。
2、技改工程立項(xiàng)8項(xiàng)，經(jīng)過技改，輔助設(shè)備基本達(dá)到了機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行的目的。
3、加強(qiáng)檢修管理，完善了檢修管理制度和缺陷管理制度，并對(duì)部分影響機(jī)組安全運(yùn)行的缺陷消除實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，極大地督促了缺陷的消除，提高了設(shè)備的投入率，保證了發(fā)電任務(wù)的順利完成。全年來共消除工程遺留缺陷80多條,新生缺陷300條，消除280條，缺陷消除率93.3%。
4、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，完善規(guī)章制度。
對(duì)電廠實(shí)行了定員、定崗，使生產(chǎn)管理規(guī)范化。完善了
《職工休假考勤管理制度》、《職工宿舍樓管理制度》、《電廠外聘人員管理制度》、《內(nèi)部管理獎(jiǎng)勵(lì)條例》等制度。完成運(yùn)行規(guī)程和系統(tǒng)圖修編，并出版下發(fā)、學(xué)習(xí)執(zhí)行。使管理制度更具可操作性，加強(qiáng)了管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力度，使生產(chǎn)管理、設(shè)備管理逐步走向正軌化。
5、強(qiáng)化安全管理，組織宣貫了《電力安全事故應(yīng)急預(yù)案》，開展了安全大檢查自查工作，自查了50多項(xiàng)不安全因素，針對(duì)這些不安全因素，制定了針對(duì)性防范措施并落實(shí)整改。
經(jīng)過廣大職工的共同努力，20xx年9月27日通過了西北電力協(xié)會(huì)組織的機(jī)組涉網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)。
6、組建了安全、消防、環(huán)境保護(hù)組織機(jī)構(gòu)及網(wǎng)絡(luò)圖。
7、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作力度，利用學(xué)習(xí)班對(duì)員工開展形式多樣的培訓(xùn)和開導(dǎo)，每月月底進(jìn)行考試，對(duì)成績(jī)突出的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，不合格者進(jìn)行處罰，有效的督促全員的學(xué)習(xí)積極性。并結(jié)合公司全員強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提高了員工的安全意識(shí)，日常工作的安全得到保證。使員工檢修、操作水平也得到提高。
8、強(qiáng)化日常管理，勞動(dòng)紀(jì)律及異�？己�,20xx年10、11月兩月內(nèi)考核 24 次/人、考核費(fèi)用共計(jì)1730元；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技改、完成遺留工程、值際無違紀(jì)、設(shè)備異常處理較好避免機(jī)組停運(yùn)、培訓(xùn)考試中成績(jī)突出的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)20次/人、獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用共計(jì)1660元。
二、存在的問題：
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我們始終貫徹“安全第一”的原則，機(jī)組現(xiàn)已通過了西北電力協(xié)會(huì)涉網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)，且全年來未發(fā)生人身及設(shè)備安全事故。但目前安全方面存在一下隱患：
1、部分在崗人員還需培訓(xùn)取證；
2、設(shè)備安裝遺留、新生的缺陷較多，急需完善。
3、廠內(nèi)缺少備用電源，系統(tǒng)斷電較長(zhǎng)時(shí)間后，會(huì)威脅
到直流系統(tǒng)及汽輪機(jī)設(shè)備安全停運(yùn)后的后續(xù)工作。急需解決。
�。ǘ┰O(shè)備管理
在設(shè)備管理上，經(jīng)過部分設(shè)備改造，設(shè)備健康水平有所提高，但為了保證滿出力運(yùn)行和達(dá)到環(huán)保要求，還存在以下問題：
1、2臺(tái)引風(fēng)機(jī)和2臺(tái)增壓風(fēng)機(jī)設(shè)計(jì)偏小，應(yīng)技改擴(kuò)容。
2、脫硫系統(tǒng)在電廠投運(yùn)后才安裝，時(shí)間倉促，設(shè)備投運(yùn)中缺陷較多，脫硫效果不甚理想。
3、脫硝系統(tǒng)還沒有安裝，達(dá)不到環(huán)保要求。
4、汽機(jī)除鐵器還不能正常投運(yùn)。
5、土建大部分室外配電室電纜溝及室外散水不良，雨天電纜溝就會(huì)灌水；脫硫回水溝沒有做好防水、防腐，一直往臨近的電纜溝內(nèi)漏水、竄汽。
�。ㄈ┘夹g(shù)管理
在技術(shù)管理方面，我們加強(qiáng)了對(duì)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)，但員工的綜合素質(zhì)離安全運(yùn)行要求還有一定差距。
1、員工大部分為新進(jìn)人員，加之設(shè)備運(yùn)行較穩(wěn)定，部分事故現(xiàn)象，處理方式、方法僅僅停留在書本上，沒有經(jīng)過真正的事故演練，技術(shù)素質(zhì)還不過硬。
2、部分管理崗位和生產(chǎn)主崗位人員還沒經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)和練兵，對(duì)專業(yè)技術(shù)理論學(xué)習(xí)不夠。
3、檢修人員少，機(jī)械檢修缺陷基本可修復(fù)，但熱工與電氣的二次回路檢修難度還較大，目前熱控檢修人員難以滿足PLC、DCS、DEH的維護(hù)要求。
三、工作打算及措施：
1、依據(jù)設(shè)備治理規(guī)劃，繼續(xù)加大主設(shè)備、主要輔助設(shè)備的治理力度，提高設(shè)備健康水平，使機(jī)組更加安全可靠的運(yùn)行。
2、繼續(xù)加強(qiáng)職工崗位培訓(xùn)工作，提高職工的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。
3、制定崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，明確職責(zé)，理順責(zé)、權(quán)的關(guān)系。充分發(fā)揮廣大員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。充分發(fā)揮員工的聰明才智。
4、狠抓安全管理，強(qiáng)化安全培訓(xùn)，堅(jiān)持班前會(huì)、班后會(huì)制度，實(shí)行安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，消除現(xiàn)場(chǎng)裝臵性違章和各種安全隱患。
5、利用機(jī)組臨修期間，對(duì)空冷運(yùn)行中不能沖洗進(jìn)行技改；保持空冷翅片清潔度，提高真空，保證機(jī)組高負(fù)荷運(yùn)行。
6、利用機(jī)組臨修期間，對(duì)汽機(jī)凝結(jié)水系統(tǒng)除鐵器進(jìn)行調(diào)試；
7、利用機(jī)組臨修期間，對(duì)鍋爐熱風(fēng)道進(jìn)行加固，消除鍋爐滿負(fù)荷中爐膛振動(dòng)。
8、利用機(jī)組臨修期間，配合鍋爐廠家更換汽包安全門消音器。
總之，20xx年即將過去，我們?nèi)〉玫某晒褪《际亲顚氋F的財(cái)富，帶著這些財(cái)富，在新的一年里，我們?nèi)w員工一定會(huì)在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一心、勇于拼搏、銳意進(jìn)取，為實(shí)現(xiàn)機(jī)組長(zhǎng)周期、滿出力運(yùn)行，為公司扭虧為盈而努力工奮斗，為公司的經(jīng)濟(jì)騰飛做出新的貢獻(xiàn)。
匯能電廠生技部
20xx年12月24日
電廠年終工作總結(jié) 篇13
我叫xx，是熱電廠動(dòng)力車間的一名汽輪機(jī)主操，20xx年x月份畢業(yè)于xx電力高等�？茖W(xué)校，于x電廠實(shí)習(xí)一年，現(xiàn)于煤化工汽輪機(jī)崗位工作。我的技術(shù)總結(jié)分兩大步，一方面對(duì)動(dòng)力熱電廠的一些有建設(shè)性的技術(shù)該找進(jìn)行分析，評(píng)論，其目的是借鑒思路，改革創(chuàng)性；另一方面是對(duì)煤化工現(xiàn)有的工作環(huán)境進(jìn)行討論，提出自己的意見，使煤化工的發(fā)展更有力，更諧和，更加強(qiáng)大。
一、xx的建設(shè)性意見
大家都知道，泵類設(shè)備是電廠的動(dòng)力源泉，在啟動(dòng)之前要使其中充滿水，這樣才能使溪水高度達(dá)到繃得允許真空吸入高度，使泵體不振動(dòng)，不汽化，從而使其安全運(yùn)行，當(dāng)離心泵由于建設(shè)安裝問題，進(jìn)水口水面低于其中心軸線時(shí)離心泵內(nèi)就會(huì)充滿空氣，而不會(huì)自動(dòng)滿水，因此泵內(nèi)不能形成足夠高的真空也在外界大氣壓力的作用下吸入理性泵中西，水泵就無法工作，所以必須先干將空氣后才能啟動(dòng)，基于這種情況，一般的做法是在離心式水泵啟動(dòng)前堅(jiān)硬水，但是，這種做法既麻煩又費(fèi)時(shí)，有沒有一種簡(jiǎn)便可行的方法呢？x電廠的無技術(shù)員著提出了一種整改方法：在水奔的進(jìn)口門前家一個(gè)真空光。比如動(dòng)力熱電廠的蛇水泵，其間水米哦按低于其中西洲線，因?yàn)樗麄兊?涉水想在地下埋著，那么，就在涉水祥和設(shè)水泵的進(jìn)口盟欠佳一個(gè)真空管，真空管與凝汽器有一條管道相連，灌頂有空啟發(fā)，氣泵前，把與能起起先練管道的閥門打開，時(shí)期內(nèi)夫亞，把灌頂空氣門打開，減稅關(guān)閉，開繃緊扣們，是甭提內(nèi)滿水，這樣就解決了甭在啟動(dòng)器要價(jià)應(yīng)稅的做法。
在動(dòng)力熱電廠，其去冷尤其和空冷氣的冷卻水是由循環(huán)水和冷卻水兩路，當(dāng)春秋季和冬季的時(shí)候就用工業(yè)水管道里的水，時(shí)期溫度不超過規(guī)定只，工業(yè)水管道和循環(huán)水管道并聯(lián)，其中工業(yè)水管道上沒有閥門，當(dāng)使用時(shí)把閥門打開就行，把預(yù)制并聯(lián)的循環(huán)水管道上的閥門關(guān)閉這樣就可以用了。
在冬季的時(shí)候，因?yàn)槭菬崃艿赖年P(guān)系，現(xiàn)場(chǎng)的老鼠比較多，他們要壞電線，造成比較重大的損失，可以使汽輪機(jī)跳閘，dcs反映不靈，所以滅鼠工作也是不可忽視的一部分。
它山之石，可以攻玉，動(dòng)力熱電廠的這些技術(shù)改進(jìn)，或許我們用不上，但是他們?yōu)槲覀兲峁┝艘环N新的思路：坐視不死班，調(diào)處固定思維。這樣才能真正做到為我所用。
二、煤化工的技術(shù)建議
四臺(tái)鍋爐給水泵的出口們都是手動(dòng)門，高壓木管對(duì)外供水們也是手動(dòng)門，根據(jù)煤化工人員的配置情況，汽輪機(jī)的兩臺(tái)xx一個(gè)巡檢，如果給水泵幽深門題進(jìn)行切換的話，時(shí)間根本不夠用，工廠如戰(zhàn)場(chǎng)一分一秒都不能耽誤。否則就會(huì)給生產(chǎn)帶來不可估計(jì)的損失。所以，八四臺(tái)鍋爐給水泵的出口們換成電動(dòng)裝置，實(shí)現(xiàn)給水泵的遠(yuǎn)程操作是很有必要的。
除揚(yáng)棄的高位一流是電動(dòng)們，很不必要水位+x得高高報(bào)警+x的高位一流電動(dòng)閥門自欺，其實(shí)，這很不必要，直接不用電動(dòng)裝置或換成手動(dòng)閥，一直處于開放狀態(tài)，+x是一流作用上完全一樣的二用電動(dòng)門，是一種浪費(fèi)。還有均壓箱的壓力自動(dòng)調(diào)節(jié)裝置設(shè)了兩個(gè)，進(jìn)口一個(gè)，出口一個(gè)，其實(shí)把調(diào)節(jié)作用的設(shè)為一個(gè)出口壓力自動(dòng)調(diào)節(jié)裝置就可以了管上加兩個(gè)電動(dòng)隔離門。
給水泵是個(gè)高壓設(shè)備，運(yùn)行時(shí)期軸承需要密封水，但是，我們不知道啟動(dòng)泵前有沒有密封水和冷卻水。所以，建議在給水泵電機(jī)的冷卻水管道上加一個(gè)壓力表，這樣檢查的時(shí)候就方便了許多，也有了保障。
給水泵的密封水是由除鹽水泵提供的，這很不合理，就如本月除鹽水泵跳閘，由于沒有密封水，給水泵也不能維持上水，全場(chǎng)停電，鍋爐停爐，水位報(bào)警，這樣就很危險(xiǎn)，后來搶修及時(shí)，但是一個(gè)工廠的安全，穩(wěn)定的運(yùn)行和運(yùn)氣不應(yīng)有太大聯(lián)系的。
建議把給水泵的高位油箱改成一個(gè)電機(jī)裝置，給水泵事故連鎖，因?yàn)樗靡煌＃呶挥拖溥_(dá)不到油循環(huán)，基本上都是死油，很難起到良好的冷卻作用。
汽輪機(jī)的電動(dòng)主氣門應(yīng)該改成個(gè)有利于操作的位置，這樣可以實(shí)現(xiàn)看表盤操作。
三、對(duì)煤化工的建設(shè)性意見
1、安全問題：由于我們大多數(shù)員工沒有工作經(jīng)驗(yàn)，所以很容易犯一些常識(shí)性的錯(cuò)誤，使自身的安全，廠里的財(cái)產(chǎn)搜到損失，如果可以的話，能不能進(jìn)行安全演習(xí)，由師傅精神示范，而不是空洞的理論教學(xué)。
2、事故處理：現(xiàn)在，有調(diào)試的師傅帶我們，所以操作很順利，事故處理及時(shí)，但是人家一走，我們遇見沒有見過的情況怎么辦？所以建議領(lǐng)導(dǎo)搞一個(gè)事故現(xiàn)場(chǎng)處理的演習(xí)比賽，既可以活躍氣氛，又能提高大家的工作經(jīng)驗(yàn)。
我的意見具體是以上幾點(diǎn)，以后的日子會(huì)更努力，用心，遵紀(jì)守法，爭(zhēng)做煤化工的優(yōu)秀員工。
電廠年終工作總結(jié) 篇14
在過去的一年里燃料車間圓滿完成了設(shè)備的檢修和供暖運(yùn)行中的消缺等工作，配合新上鍋爐的安裝材料的驗(yàn)收吊裝和與燃料安裝先關(guān)安裝監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作，配合熱網(wǎng)供熱管道發(fā)泡等工作；為公司的冬季供暖工作做出了積極的貢獻(xiàn)。現(xiàn)簡(jiǎn)要回顧總結(jié)如下：
一、入庫煤分堆存放與配煤輸煤的管理
今年入庫煤主要單家村中煤、興隆原煤、河北煤，對(duì)入庫煤加強(qiáng)燃料分煤種存放、嚴(yán)格執(zhí)行配煤方案管理，及時(shí)和購煤部門及鍋爐、化驗(yàn)勤溝通，根據(jù)煤質(zhì)化驗(yàn)分析與鍋爐燃燒情況及時(shí)制定和調(diào)整合理配煤方案，確保過路的安全運(yùn)行。
1、根據(jù)公司要求配合地磅、化驗(yàn)、保衛(wèi)等部門對(duì)入庫煤初步檢查驗(yàn)收，按煤種分堆存放，按煤的熱值高低分類存放，便于配煤調(diào)配上煤工作的管理。
2、嚴(yán)格按配煤方案執(zhí)行配煤，要求各輸煤班班長(zhǎng)加強(qiáng)管理，協(xié)調(diào)和監(jiān)督好鏟車司機(jī)配煤均勻。
3、輸煤認(rèn)真精心操作設(shè)備，及時(shí)清理煤中雜物，嚴(yán)防石塊、木塊、鐵塊、大塊“四塊”進(jìn)入煤倉。
4、在人員少煤炭比較濕的情況下，盡量干濕煤按熱量及灰分調(diào)整摻配，搞好落煤斗濕煤篷煤的及時(shí)疏通，確保上煤工作的正常進(jìn)行。
二、落實(shí)安全管理責(zé)任，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)
“安全第一，預(yù)防為主”，車間始終把安全工作放在第一位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。加強(qiáng)《安全規(guī)程》及安全相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查等手段做好安全工作，并對(duì)查出問題進(jìn)行整改，嚴(yán)格落實(shí)安全管理規(guī)定，繼續(xù)完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度，確保安全生產(chǎn)工作嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范；增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，抓好危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)的管理，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析和控制，高度重視防火、防汛和鏟車管理，確保不發(fā)生責(zé)任事故。
分場(chǎng)安全管理工作中主要抓好以下幾個(gè)方面：
1、經(jīng)常以不同形式開會(huì)宣傳貫徹安全教育培訓(xùn)，加強(qiáng)職工安全意識(shí)，杜絕習(xí)慣性違章，從安全帽工作服抓起。
2、加大巡檢的力度，提高了巡檢的質(zhì)量，及時(shí)發(fā)問題和隱患，將不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。讓每個(gè)職工都能熟練掌握本崗位的安全要求，操作技能以及處理突發(fā)事故的能力。
3、要抓好措施的監(jiān)督和落實(shí)。從人員、設(shè)備和環(huán)境的管理入手，對(duì)各種可能發(fā)生事故隱患及早消除，做到超前預(yù)防和控制。在執(zhí)行安全措施的全過程中，互相監(jiān)督、指導(dǎo)，真正做到“三不傷害”。
4、加強(qiáng)交通安全思想教育，上下班班前四小時(shí)不飲酒，安安全全上班，高高興興回家。
5、加強(qiáng)鏟車司機(jī)安全管理，確保鏟車、叉車用車安全。
6、做好放熱灰熱渣安全防護(hù)措施，避免燒傷燙傷。
7、提高檢修質(zhì)量，加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查，消滅安全隱患
9、加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及時(shí)匯報(bào)處理。
三、主要檢修工作情況簡(jiǎn)要匯總?cè)缦拢?/strong>
1、碎煤機(jī)整體大修、完成碎煤機(jī)的機(jī)殼拆卸工作，并檢查碎煤機(jī)轉(zhuǎn)子總成，包括：隔板、大軸、端板、襯板、大軸鎖定螺母、平鍵等磨損情況；焊補(bǔ)粗細(xì)篩板及破碎板磨損部位，并對(duì)給料管箱的改造。
2、滾筒篩的整體大修，更換滾筒篩兩側(cè)軸承座及軸承，并更換和修復(fù)了一臺(tái)減速機(jī)備用，用鋼板加固焊補(bǔ)料腿磨損嚴(yán)重部位。
3、改造#4輸渣皮帶尾部拉緊裝置
4、更換#2輸煤皮帶機(jī)主動(dòng)滾筒電機(jī)側(cè)軸承
5、配合山工對(duì)兩輛650裝載機(jī)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)
6、用彈簧板加固焊補(bǔ)裝載機(jī)鏟板磨損部位
7、對(duì)叉車進(jìn)行維修和保養(yǎng)
8、對(duì)往復(fù)式給煤機(jī)進(jìn)行全面檢修
9、完成#1輸煤皮帶機(jī)全面檢修，更換雙曲線齒輪油，對(duì)主從動(dòng)滾筒及垂直拉緊裝置滾筒軸承進(jìn)行清洗檢查并加黃油，更換了部分大小托輥和支架
10、完成檢修#2輸煤皮帶機(jī)減速機(jī)檢修，更換雙曲線齒輪油，對(duì)主從動(dòng)滾筒及垂直拉緊裝置滾筒軸承進(jìn)行清洗檢查并加黃油，更換了部分大小托輥、更換部分上下調(diào)心支架
11、完成#3輸煤皮帶機(jī)減速機(jī)的檢修，更換齒輪油，對(duì)各滾筒軸承清洗加油，更換部分大小托輥，更換各爐煤倉卸料器擋皮。并清理拉緊裝置下部積煤。
12、完成配煤線整體檢修，焊補(bǔ)落煤斗下部出料口管箱，更換擋皮，對(duì)減速機(jī)進(jìn)行檢修，并加齒輪油，檢查軸承加新黃油。運(yùn)行中更換膠帶，并用皮帶扣對(duì)接。
13、對(duì)#1輸渣皮帶機(jī)進(jìn)行全面檢修，更換#1-4爐出渣口擋皮，檢修減速機(jī)，主從動(dòng)滾筒軸承清洗檢查并加新油，更換部分大小托輥及支架和上下調(diào)心。
14、對(duì)#2輸渣皮帶機(jī)進(jìn)行全面檢修，檢修減速機(jī)，主從動(dòng)滾筒軸承、垂直拉緊裝置滾筒軸承清洗檢查并加新油，更換部分大小托輥及支架和上下調(diào)心。
15、對(duì)#3輸渣皮帶機(jī)全面檢修，新加部分上下調(diào)心支架，更換部分大小托輥，改造新加簡(jiǎn)易拉緊裝置。
16、全面檢修#6爐（即#4）輸渣皮帶，對(duì)從動(dòng)滾筒及張力滾筒等檢修加油
17、對(duì)35噸爐輸灰皮帶機(jī)進(jìn)行檢修，更換出灰口擋皮，更換部分托輥，清洗檢查從動(dòng)滾筒軸承并加潤(rùn)滑油，運(yùn)行中更換損壞的從動(dòng)滾筒軸承座，并加固尾部機(jī)架。
18、協(xié)調(diào)完成#4爐輸灰水水溝的清淤，確保#4爐除塵灰水暢通，運(yùn)行中外協(xié)小修5噸橋式抓斗并及時(shí)抓灰確保150噸鍋爐的安全運(yùn)行。
19、完成各裝載機(jī)的清洗加黃油養(yǎng)護(hù)及濾芯更換并保養(yǎng)，運(yùn)行中更換#3裝載機(jī)曲軸，并火補(bǔ)修復(fù)被扎輪胎，確保冬季供暖生產(chǎn)用車。
20、對(duì)皮帶機(jī)落煤斗、落渣斗磨損嚴(yán)重漏煤部位用鋼板加固焊接
21、對(duì)部分輸煤、輸渣皮帶機(jī)除銹刷漆防腐
四、配合公司各部門臨時(shí)性工作
1、配合脫硫工程用車
2、配合星河上城西部建樓工地的清理、搬運(yùn)土方平整場(chǎng)地等工作等工程用車
3、配合清理#6爐西部廢舊鋼材
4、配合賣灰、渣裝車
5、配合完成栽樹，整理花壇，澆樹、除草、新植樹木的澆水打藥
6、配合來煤的卸車分堆存放工作
7、配合各車間部門協(xié)調(diào)用車
五、20xx年工作思路
在新的一年里，要有新的.目標(biāo)。新的工作理念，在以后的工作中，我們要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)，努力學(xué)習(xí)提高自身的專業(yè)技術(shù)不斷充實(shí)自己，進(jìn)一步提升職工隊(duì)伍的各種工作技能及綜合素質(zhì)；營(yíng)造出奮發(fā)進(jìn)取、催人向上的工作氛圍，培養(yǎng)職工的安全意識(shí)，全力抓好各項(xiàng)工作，提高設(shè)備檢修質(zhì)量，抓好車間內(nèi)部安全管理，搞好設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生。今后的工作仍需要我們繼續(xù)努力，積極主動(dòng)地去盡最大限度做好各項(xiàng)工作，我們只有以飽滿的精神狀態(tài)和扎實(shí)的工作去迎接新的挑戰(zhàn)，為了企業(yè)的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。
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