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總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，讓我們一起認真地寫一份總結吧。總結你想好怎么寫了嗎？下面是小編精心整理的安全環(huán)保工作總結，希望能夠幫助到大家。
安全環(huán)保工作總結1
6月1日至6月23日，自治區(qū)環(huán)保廳組織開展了全區(qū)環(huán)保系統(tǒng)網(wǎng)絡安全自查工作。為做好相關工作，自治區(qū)污染物監(jiān)控與信息中心按廳辦要求， 制定了《20xx年全區(qū)環(huán)境保護行業(yè)網(wǎng)絡安全檢查工作方案》，并按照方案對我區(qū)三級環(huán)保機構網(wǎng)絡與信息系統(tǒng)進行了全面檢查，對環(huán)保廳本級在用的'網(wǎng)站系統(tǒng)、郵件系統(tǒng)、自行監(jiān)測系統(tǒng)等15個信息系統(tǒng)進行了漏洞掃描和安全檢測，并委托專業(yè)安全公司從外部進行了滲透測試。
通過檢查，我區(qū)各級環(huán)保系統(tǒng)共有網(wǎng)絡與信息系統(tǒng)77個，其中部署在互聯(lián)網(wǎng)上系統(tǒng)有各級環(huán)保部門站系統(tǒng)、自治區(qū)環(huán)保廳電子郵件系統(tǒng)、自治區(qū)環(huán)保廳企業(yè)自行監(jiān)測平臺等，部署在全區(qū)環(huán)保專網(wǎng)上的系統(tǒng)有重點污染源自動監(jiān)控系統(tǒng)、排污費征收全程信息化系統(tǒng)、環(huán)境監(jiān)察移動執(zhí)法信息管理系統(tǒng)、建設項目管理系統(tǒng)等。
通過自查，各級環(huán)保部門在用的網(wǎng)絡及信息系統(tǒng)未發(fā)現(xiàn)較大安全隱患，總體運行狀況較為安全。
安全環(huán)保工作總結2
12月份，面對嚴峻的環(huán)保形勢和各種不穩(wěn)定因素給生產(chǎn)節(jié)奏帶來的影響，燒結廠沉著應對，突出重點，較好的完成了公司下達的各項指標任務。具體工作總結如下：
一、生產(chǎn)技術方面：
�。ㄒ唬�、產(chǎn)、質(zhì)量工作分析：
1、產(chǎn)量指標：12月份，燒結礦計劃產(chǎn)量243000噸，實際完成245785噸，超計劃2785噸；球團礦計劃產(chǎn)量90000噸，實際完成91113.87噸，超計劃1113.87噸。全年燒結礦計劃產(chǎn)量2850585噸，全年累計完成2857638噸，完成全年計劃的100.25%。球團礦全年計劃產(chǎn)量918475噸，全年累計完成970956.32噸，完成全年計劃的105.71%。
燒結生產(chǎn)方面，本月帶燒車間克服嚴峻的環(huán)保形勢、氣溫降低、料比結構頻繁調(diào)整、原料質(zhì)量波動、全外礦燒結等不利因素影響，結合原料庫存優(yōu)化配比，本著穩(wěn)產(chǎn)保質(zhì)的生產(chǎn)方針，加強原料混均，強化生產(chǎn)組織，狠抓配料室下料、嚴格控制工藝參數(shù)，完成了公司產(chǎn)量任務。
球團生產(chǎn)方面，克服了精粉質(zhì)量差、配加堿精粉有害雜質(zhì)多的困難，以穩(wěn)定生球質(zhì)量為前提，強化爐內(nèi)操作，完成了全月產(chǎn)量任務。2#豎爐12月29日4：00左右豎爐工藝參數(shù)出現(xiàn)異常，組織了降燃燒室溫度的措施，8：30開始停爐排料，發(fā)現(xiàn)爐內(nèi)導風墻北側大面積結塊，全面組織處理，至30日20：00恢復生產(chǎn)，用時35.5小時。此次內(nèi)結塊事故，初步分析應是有害元素和堿性元素的升高，導致了焙燒過程熔融溫度的降低，在低控焙燒溫度至900℃的`情況下，仍有大量液相形成，導致爐內(nèi)料柱出現(xiàn)了大面積粘結。
2、質(zhì)量方面：12月份，兩礦質(zhì)量指標全部完成公司計劃。燒結礦指標環(huán)比11月份，TFe降低0.48%，F(xiàn)eO穩(wěn)定率提高0.19%，R2穩(wěn)定率提高0.79%，MgO穩(wěn)定率降低0.28%，轉(zhuǎn)鼓指數(shù)平均值提高0.09%。球團礦指標環(huán)比11月份，△Fe降低0.11%，轉(zhuǎn)鼓指數(shù)降低0.03%。
本月帶燒變料情況分析：12月3日降低5%的精粉配比，相應增加5%的硼鎂鐵粉，變料后白灰配比上調(diào)1%，白云石配比下調(diào)3.3%，調(diào)整后生產(chǎn)參數(shù)以及指標變化不大。12月10日15%配比特粉消耗完畢，改配10%超特、增加5%聯(lián)成澳粉；11日停配5%配比硼鎂粉、減2%鐵皮，改配5%橫坤堿精粉、增加2%聯(lián)成澳粉；變料后白灰配比下調(diào)較多，料溫降低5℃以上，負壓升高0.2-0.5kpa。13日，停配5%精粉，恒坤堿粉配比增至10%，熔劑配比進一步下調(diào)，造成產(chǎn)能有明顯的下降趨勢。二燒17日、一燒19日分別停配10%超特澳粉、相應增加10%的聯(lián)成混合澳粉，變料后主機參數(shù)變化不大。19日下午兩帶燒分別配加了5%的錦華浩為高品礦粉、同比例降低了5%聯(lián)成混合澳粉，此次變料主機負壓上升明顯，產(chǎn)能大幅下降，20日停配了10%的橫坤礦粉，增加到了聯(lián)成混合澳粉上，產(chǎn)能基本恢復正常。12月23日錦華浩為鐵粉高品鐵粉由5%增加至7%，相應減2%澳粉。26日由于錦華浩為鐵粉含硫量較高，煙氣外排超標，配比降至5%，相應增加澳粉，變料前后主機參數(shù)和燒成效果變化不大。
3、對標情況：本月燒結廠積極響應公司降本增效工作，根據(jù)公司物料評價會議精神，合理搭配料比結構，燒結消耗低品礦540kg/t礦。
（二）、重點工作完成情況：
1、在外部嚴峻的環(huán)保形勢下，重點加強了帶燒車間生產(chǎn)組織，執(zhí)行白班壓風門與停機相結合限產(chǎn)減排、夜間強化生產(chǎn)組織打產(chǎn)的生產(chǎn)方針，完成了兩礦產(chǎn)量任務。
2、結合原料庫存及高爐需求情況，組織帶燒車間做好變料過程控制及質(zhì)量控制過渡，在較大變料8次、R2、MgO中限各調(diào)整1次的情況下，保證了質(zhì)量穩(wěn)定過渡，全面完成了兩礦質(zhì)量指標任務。
3、面對白灰質(zhì)量下滑、燃料質(zhì)量頻繁波動的不利因素，一方面加強了專業(yè)科室和原料段對熔燃料質(zhì)量的抽檢力度，監(jiān)督和指導龍霸灰廠的生產(chǎn)工作；另一方面做好保溫工作，強化熱水和蒸汽使用、加強預控調(diào)整，在一定程度上緩解了熔燃料質(zhì)量給生產(chǎn)帶來的不利影響。
4、協(xié)助公司完成第二節(jié)職業(yè)技能大賽各工種考試、評比工作。
二、安全環(huán)保方面：
本月檢修安排較多，重點加強了對檢維修作業(yè)現(xiàn)場的安全檢查監(jiān)管，同時，為確保水氣管路穩(wěn)定運行，繼續(xù)加大對水氣管路防寒保溫工作的檢查管理力度，有力地保障了全月安全生產(chǎn)無事故。
1、本月新入廠職工8名、復工人員1名，嚴格按制度規(guī)定完成了三級安全教育。
2、組織各車間維修工段學習了7個電氣焊作業(yè)的典型事故案例。
3、根據(jù)百日安全無事故活動要求，認真開展隱患排查，并積極整改隱患，共查改隱患129項，有力地保障了生產(chǎn)安全。
4、組織安全文明生產(chǎn)聯(lián)查4次，共查出問題114項（其中一燒車間33項，二燒車間35項，豎爐車間46項），現(xiàn)已全部完成整改。
5、對廠內(nèi)電焊機進行了專項檢查，排查隱患15項（一燒車間7項，二燒車間5項，豎爐車間3項），已全部完成整改。
三、設備運行方面：
12月13日11：14受動力廠變電站越級跳閘，2#豎爐動力電斷，造成兩座豎爐同時停機，1#爐停機41分鐘，2#豎爐停機51分鐘。2#豎爐29日8：30-30日20：00停2130分鐘處理結塊。
四、降本增效完成情況：
�。�1）燒結礦：高堿礦本月成本834.52元/噸，成本超預算10.48元/噸，成本超257.68萬元。其中鐵料成本節(jié)省0.22元/噸；工藝成本超10.70元/噸，熔劑超7.66元/噸，燃料超2.42元/噸；制造費用結余0.26元/噸。鐵料單耗870kg與預算持平。
（2）球團礦：本月球團礦成本1006.91元/噸，較預算結余4.52元/噸，總成本結余41.18萬元。鐵料成本結余4.00元/噸，工藝成本結余0.52元/噸，累計鐵料單耗972kg，與預算持平。
五、1月份重點工作安排：
1月份，兩節(jié)臨近，氣溫達到年度最低，鐵料出現(xiàn)凍塊、混合料溫度進一步降低，給兩礦生產(chǎn)帶來不利影響。本月燒結廠生產(chǎn)工作重點是抓好冬季安全生產(chǎn)，加強保溫工作，在限產(chǎn)減排的生產(chǎn)形勢下，細化生產(chǎn)組織，強化設備管理，最大限度提高產(chǎn)能，穩(wěn)定兩礦產(chǎn)質(zhì)量。具體工作安排如下：
1、嚴格執(zhí)行日計劃，確保完成產(chǎn)量任務。1月份生產(chǎn)計劃，燒結礦產(chǎn)量計劃246456噸，利用系數(shù)1.63t/㎡.h，兩帶燒車間計劃各檢修24小時。本月檢修時間短，生產(chǎn)安排飽滿，重點要強化設備日常檢查維護，保證設備穩(wěn)定運行，克服環(huán)保限產(chǎn)減排的難點，強化生產(chǎn)操作，爭取全面完成產(chǎn)量計劃。球團礦產(chǎn)量計劃91440噸，兩座豎爐檢修時間各24小時。兩座豎爐針對礦粉質(zhì)量差的現(xiàn)狀，重點強化造球和爐上操作調(diào)整，穩(wěn)定各部參數(shù)，保證爐況穩(wěn)定，重點提高實物質(zhì)量。
2、安全工作重點，做好冬季五防工作。做好各部工藝點位和風水氣管路的保溫日常維護，監(jiān)護好各生產(chǎn)車間檢修安全工作，認真落實百日安全無事故活動，落實好安全整改。結合冬季易出現(xiàn)的廠內(nèi)外安全事故做好員工安全教育，確保安全文明生產(chǎn)。
3、優(yōu)化配比，保兩礦質(zhì)量穩(wěn)定、促進高爐穩(wěn)定順行。結合生產(chǎn)實際，克服原料質(zhì)量波動的困難。根據(jù)實際來料結合預算合理搭配料比，排除不確定因素干擾，穩(wěn)定兩礦質(zhì)量。
4、嚴肅工藝紀律執(zhí)行，強化設備管理。帶燒車間本著低碳厚料的操作方針，精確配料、低控水碳、嚴控三點溫度、穩(wěn)定抽風負壓。結合冬季生產(chǎn)易出現(xiàn)凍塊、下料不暢等特點，將質(zhì)量管理重心向前偏移，重點加強礦槽上料組織和配料室下料監(jiān)督。豎爐車間強化造球和布料兩個重點工藝點位的操作，以穩(wěn)定爐況促進產(chǎn)質(zhì)量提升。發(fā)揮科室和車間的檢查指導作用，對責任問題嚴肅考核。設備維護方面，三個生產(chǎn)車間本月檢修時間短，要根據(jù)自身設備隱患做好檢修上項、明確方案，提前做好檢修準備工作，保證檢修質(zhì)量、縮短檢修工期。運行設備嚴格落實三級點巡檢制度，杜絕故障停機，穩(wěn)定設備運行，提高作業(yè)率，為生產(chǎn)穩(wěn)定打好設備基礎。
5、根據(jù)實際生產(chǎn)情況制定20xx年降燃耗措施，做好20xx開年兩礦降成本工作。
安全環(huán)保工作總結3
根據(jù)世界環(huán)境日活動的文件精神，結合當前環(huán)保工作面臨的形勢和任務，提高廣大干部職工的環(huán)保意識，促進愛護環(huán)境的自覺行為，營造人人講環(huán)境保護環(huán)境的良好氛圍，儀表車間圍繞“共建生態(tài)文明，共享綠色未來”這一主題組織開展了系列教育活動，現(xiàn)將活動總結如下。
一、加強組織管理，增強環(huán)保意識
車間領導十分重視環(huán)境教育工作，把環(huán)境教育作為車間精神文明建設的重要內(nèi)容，為保證教育的實效，我車間成立了由主任薛付才和x王順利為組長的環(huán)境教育領導小組，統(tǒng)籌安排學校環(huán)境教育工作。重視資料建設，對x時重大的活動都能拍照錄像，積累文字資料。重視陣地建設，車間有宣傳櫥窗，各班有宣傳板報，結合活動宣傳內(nèi)容，營造了濃郁的宣傳氣氛。
二、開展環(huán)境保護活動，注重教育效果
1 、利用班前班后會、周一安全講話和車間培訓日等時間，組織職工深入學習文件精神和相關知識內(nèi)容，開展形式多樣的主題班會，職工們以講節(jié)能小故事、節(jié)約小竅門和自己怎樣節(jié)約等形式廣泛宣傳珍惜自然資源、限制使用塑料購物袋等，樹立職工們的節(jié)能環(huán)保意識。班會將圍繞介紹當今社會環(huán)境現(xiàn)狀、向職工們宣傳環(huán)保知識、職工們就“共建生態(tài)文明，共享綠色未來”這一主題進行討論、對同學們?nèi)粘Ｉ钪械囊�、食、住、行提出建議和要求這四個方面展開。通過介紹地球環(huán)境日益惡化，如全球變暖，臭氧層破壞，資源不足這些環(huán)境現(xiàn)狀來引起全體職工對環(huán)境的'重視，從而提高對共建生態(tài)文明，共享綠色未來生活的意識。向職工們介紹環(huán)保知識，以及國家在共建生態(tài)文明，共享綠色未來生活這方面的計劃和措施等。并通過職工向其家屬進行環(huán)保宣傳，不使用一次性用品，不亂丟廢舊電池開始。
2、教育職工從我做起，從身邊事做起，參與總廠綠化、凈化、美化廠區(qū)的勞動，他們每天巡邏衛(wèi)生清潔和保潔工作，為新栽種的花草定時澆水，為廠區(qū)的綠化、美化、凈化盡心盡力。
3、利用車間板報進行環(huán)保知識宣傳，提高職工們的環(huán)保意識，共同保護我們共同的家園。
4、在全車間倡導節(jié)水、節(jié)電、節(jié)約辦公耗材的低碳減排活動，并作為一項自覺行動，長期堅持下去。
5、車間主任薛付才和x王順利為大家做榜樣，經(jīng)常騎自行車上下班，既環(huán)保，又鍛煉了身體。
此次環(huán)保教育活動，職工的環(huán)保意識增強了，但要真正地、自覺地落實到行動上，不是一朝一夕的事情。需要社會、家庭、單位結合起來才能取得好的效果。因此，在今后的環(huán)保教育中，我們將進一步的發(fā)揮車間的作用，更深入地開展“共建生態(tài)文明，共享綠色未來”的活動，使職工、家屬的"環(huán)保意識共同提高，選擇綠色生活和消費方式，用實際行動為建設環(huán)境友好型社會添磚加瓦，為保護我們的環(huán)境作出一份貢獻。
安全環(huán)保工作總結4
今年，安全管理部在項目部領導的正確領導下，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以開展安全生產(chǎn)月為契機，有針對性地開展了一系列安全生產(chǎn)檢查、宣傳、教育等活動，通過加強市政施工安全生產(chǎn)管理工作，完善和落實系列安全管理措施，加強對各分部工程的安全監(jiān)管，加大對各分部安全隱患的排查力度，使各項工作取得了一定的成效�，F(xiàn)將有關工作總結匯報如下：
一、安全管理工作開展情況
1、20xx年安全環(huán)保部積極開展員工三級安全教育，組織學習貫徹集團安全標準化，進入安全生產(chǎn)月，安全環(huán)保部積極組織開展安全生產(chǎn)月和安全生產(chǎn)萬里行活動，組織開展消防安全培訓及消防、地震演練活動，開展了“安全月動員與簽字活動”、組織全體人員觀看事故警示教育片、安全環(huán)保專題推進會、開展“消防安全知識講座及消防安全演練”、開展“抗震應急疏散演練”、在各項目部施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號橫幅，積極組織全員參加淮北市網(wǎng)上“安康杯”安全知識競賽活動、發(fā)放安全知識手冊，安全生產(chǎn)咨詢宣傳等主題鮮明、效果卓越的活動內(nèi)容，各項目分部制作安全宣傳版面，開展安全專項檢查，通過這些組織宣傳工作，極大的強化了總包部及各分部員工的安全意識。
2、根據(jù)各分部的施工生產(chǎn)特點，分別開展安全生產(chǎn)檢查，對各分部除了每天的安全巡查工作外，每旬開展一次旬檢，每月一次月度安全大檢查。在對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的日常檢查中，只要發(fā)現(xiàn)是安全隱患問題，立即下達安全隱患整改通知書，并限期整改落實復檢。對于整改不到位或習慣性違章以及重大安全隱患，根據(jù)獎罰措施下發(fā)安全處罰單。
另外，安全環(huán)保部堅定不移的貫徹落實集團及公司下發(fā)的安全文件精神。開展夏季、冬季三防工作、安全攻堅活動、安全信用評價工作、安全生產(chǎn)責任制考核工作。同時根據(jù)當?shù)卣白〗ú块T的文件及要求開展揚塵治理等環(huán)保工作，輔助開展農(nóng)民工實名制考勤工作。
二、安全生產(chǎn)目標完成情況
20xx年，項目部安全生產(chǎn)目標完成情況比較理想，死亡率、重傷率、輕傷率均為零，完成與公司簽訂的安全生產(chǎn)責任書內(nèi)的全部任務。
三、目前主要存在的問題
20xx年，我部門一心想著把安全生產(chǎn)工作做好、做到位，但仍然有不足之處。部分工人安全生產(chǎn)意識薄弱，安全生產(chǎn)工作在思想上重視不夠，由于工序轉(zhuǎn)換快，施工勞務人員流動性大、素質(zhì)偏低、年齡偏大、安全意識淡薄，工作經(jīng)驗少，導致安全生產(chǎn)工作落實存在一定的難度。對于安全的違章行為的處罰的力度不大，在安全管理工作中沒有能夠有效的開展多種形式的安全教育和培訓活動，安全培訓和教育的方式少。
在接下來的工作中，我們將針對這一薄弱環(huán)節(jié)進行嚴格的管理，加大制度管理力度，開展多種形式的安全教育，增加安全培訓和教育的方式，提高工人的安全意識。
20xx年即將結束，但安全生產(chǎn)工作是一項長期的工作，我們將在項目領導的帶領下，進一步加強安全管理工作，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度。嚴格執(zhí)行各項安全管理制度，促進安全工作更上一層樓。為公司的發(fā)展進一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。
四、20xx年安全管理工作計劃
1、20xx年度安全環(huán)保部全體人員將努力工作。確保全年安全無事故和無環(huán)境污染事故。
2、嚴格落實集團及公司下達的各項安全文件精神，完成當?shù)卣白〗ú块T的各項管理工作要求。
3、監(jiān)督落實安全措施費的投入和使用情況。
4、認真執(zhí)行和落實集團安全生產(chǎn)標準化施工內(nèi)容。
5、加大對特種機械設備的管理，對挖機、鏟車、叉車、塔吊等設備必須做登記備案后使用，操作人員一律持證上崗。
6、認真搞好現(xiàn)場安全檢查工作，善于發(fā)現(xiàn)安全隱患，限期整改，到期復查，超期處罰，對違背強制性條文或存在重大安全隱患的部位，勒令停工整改。
7、做好安全資料的收集整理工作，開展多種形式的安全生產(chǎn)宣傳工作，做好新進員工的三級安全教育工作。
8、加強對管理人員的新的'規(guī)范和技術標準的安全教育，共同提高安全意識、管理水平和管理能力。
9、加大人才培養(yǎng)和技能培訓，20xx年的培訓計劃已上報，計劃復訓培訓人員13人，涉及2個特殊工種和三類人員安全證的復訓培訓考證，其中3人參加三類人員安全證的復訓培訓考證，6人參加三類人員安全證的復訓培訓考證，4人參加特殊工種培訓。
10、確保公司安全生產(chǎn)和文明工地指標的完成，實施年度目標考核。
五、建議
就今年的工作中，高縣項目部的日常安全管理工作存在一定的問題。對于轉(zhuǎn)型項目，尤其是房建、市政道路項目，專業(yè)性人才不足是最大的問題。安全管理部所有管理人員均沒有房建、市政道路施工的專業(yè)知識和管理經(jīng)驗，對各工序各危險源都是從資料上學習得來沒有實際管理經(jīng)驗。我們?nèi)粘５陌踩芾砉ぷ鞫际沁厡W習邊管理邊學邊做。所以，在安全管理工作中本身就存在一定的隱患，希望能讓安全部門管理人員多出去學習或培訓。
所以接下來的工作中，特別是體育場的建設，需要經(jīng)驗豐富的安全管理者來實際管控施工現(xiàn)場，及時有效的排除現(xiàn)場生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全隱患，特別是專業(yè)性較強的安全隱患，才能為項目的建設提供有力的安全保障。
安全環(huán)保工作總結5
20xx年是采油廠提高質(zhì)量效益年，在上半年的安全生產(chǎn)管理工作中，我大隊始終將安全管理工作放在首位，認真落實安全生產(chǎn)責任制，努力學習安全知識，通過“檢查、整改、鞏固、提高”過程管理和消防安全重點防范，收到了很好的效果。半年里雖然積累了安全管理的經(jīng)驗，但是同時感到安全管理工作的不足，安全管理工作如何做到橫向到邊、縱向到底，如何做到無死角、無隱患、杜絕工傷事故的發(fā)生是擺在我們所有人面前的一個課題。下面將具體工作做一總結：
一、全面提高安全責任意識。
今年，井下作業(yè)大隊把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置，樹立“一切為安全讓路”的思想理念。堅持每月組織培訓活動，并通過講規(guī)程、看事故圖片、談體會、張貼標語、宣傳欄張貼全家福照片等辦法，從思想上提高職工安全防范意識，做到了從“要我安全到我要安全”的思想大轉(zhuǎn)變。
二、強化組織領導。
大隊成立了由大隊長為組長，主管安全環(huán)保副大隊長為副組長，各股、室、中隊長為成員的安全生產(chǎn)管理機構，各中隊又層層成立了安全生產(chǎn)管理機構，在安全管理上形成了一個階梯式的安全管理網(wǎng)絡，并有效執(zhí)行HSE管理體系，逐級簽訂了安全環(huán)保目標責任書，夯實了責任，做到了層層有人管，層層有人抓的格局。
三、加大開展隱患排查治理。
每天安全環(huán)保員深入作業(yè)現(xiàn)場進行隱患排查，每月組織一次隱患大排查活動，及時開展了生產(chǎn)安全和道路交通安全專項整治、“安全生產(chǎn)月”和“打非治違”活動，逐步完善了各類應急救援預案，做到了安全工作有計劃、有措施、有落實、有總結。上半年共安全環(huán)保檢查120余次，隱患排查治理90余處，未發(fā)生任何安全事故和污染事件，安全環(huán)保工作平穩(wěn)運行。
四、加強車輛日常行駛管理。
大隊安全員每日對行駛車輛進行嚴格檢查，明確要求車輛行駛時必須系安全帶，駕駛員穿工作服，嚴禁超員、超速、超載，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)有部分作業(yè)車司機在行駛時還存在一定的安全隱患，大隊實行第一次發(fā)現(xiàn)對其進行口頭警告，并在大隊安全環(huán)保股備檔，再次發(fā)現(xiàn)實行罰款處理，經(jīng)過為期半年的整頓，駕駛員的精神面貌、日常規(guī)范行駛等得到了有效改觀。
五、抓好防汛工作。
防汛工作是一項重要的工作，大隊成立了井下作業(yè)大隊防汛領導小組，出臺了《20xx年井下作業(yè)大隊防汛實施方案》，要求大隊安全員對大隊隊部、六個作業(yè)中隊進行全方位的'安全隱患檢查，主要對隊部排水溝、電纜線、電閘等進行嚴格排查，做到及時發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理。
六、今后工作計劃
今后要本著一切為安全環(huán)保讓路思想，要在完任務、保生產(chǎn)的條件下，適當減少作業(yè)量，不能一昧著強抓生產(chǎn)、進度、掙高額的量化工資而忽略安全環(huán)保。必須堅持每日一檢查、每月一大查、每月一培訓，執(zhí)行安全與量化工資掛鉤的考核辦法，提高安全環(huán)保工作管理水平。
1、加強職工安全環(huán)保培訓力度，拓寬安全培訓面，每位職工高度樹立安全環(huán)保意識。
2、加強安全環(huán)保檢查力度，對作業(yè)車輛作業(yè)進行嚴密排查，對行駛車輛實行不定期檢查，杜絕超員、超速、超載現(xiàn)象發(fā)生并加大處罰力度。
3、逐步建立健全切實可行符合實際的安全環(huán)保規(guī)章制度。
總之，上半年，井下作業(yè)大隊安全環(huán)保工作取得了一些成績，但還存在諸多問題和不足。為此，下半年工作中將認真貫徹落實采油廠會議精神，緊緊抓住安全環(huán)保這一中心工作，發(fā)揚成績，改進不足，迎頭趕上。
安全環(huán)保工作總結6
根據(jù)葛洲壩新疆工程局（有限公司）下發(fā)《關于開展20xx年度安全質(zhì)量環(huán)保工作總結、考核的通知》文件的要求及項目部的實際情況。項目部立即組織進行了關于安全質(zhì)量環(huán)保工作考核�，F(xiàn)將安全質(zhì)量環(huán)保（含節(jié)能減排）、應急管理、體系運行工作總結如下：
1、項目部調(diào)整了安全、質(zhì)量、環(huán)保管理領導小組，成員經(jīng)培訓持證而上崗。
2、20xx年3月層層簽訂了安全、質(zhì)量、環(huán)保責任書，職責明確，各負其責。
3、20xx年1月至4月，加強了安全、質(zhì)量、環(huán)保管理，嚴格執(zhí)行了勞動紀律及工藝紀律的管理，加強了安全、質(zhì)量、環(huán)保工作的檢查力度及隱患整改力度，嚴格執(zhí)行了《公路工程施工安全技術規(guī)程》（JTJ076-95）和《公路筑養(yǎng)路機械操作規(guī)程》有關安全生產(chǎn)的規(guī)定，按照“安全第一、預防為主、綜合治理”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則進行安全生產(chǎn)管理，牢記“安全生產(chǎn)、人人有責”，樹立“安全第一”的思想保證了人員安全、設備運行完好，嚴格控制了項目部安全生產(chǎn)目標管理指標。
4、由項目部的安全、質(zhì)量、環(huán)保管理領導小組制定了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全生產(chǎn)的方針及目標。
5、四月至十月，設備檢修期間，成立了夏季設備檢修領導小組，加強了安全、質(zhì)量、環(huán)保工作管理和監(jiān)督，強化了職工安全工作意識，嚴格按照檢修計劃書做好了檢修工作，完善了各檢修項目安全及防范措施，嚴把了檢修質(zhì)量關，檢修做到工完料盡場地清的標準。維護好現(xiàn)場衛(wèi)生，營造了清潔的'工作環(huán)境，為項目部冬季運行打下良好的基礎。
6、認真開展了安全生產(chǎn)教育培訓，深入開展了安全生產(chǎn)月活動，認真執(zhí)行了《特種設備安全監(jiān)察條例》，做好了特種設備作業(yè)人員審證、持證上崗工作。
7、落實了安全生產(chǎn)改進措施，完善了員工防護器材的配備，保持完好的狀態(tài)；建立了安全教育、安全檢查、隱患整改、事故的臺帳。
8、做好了項目部危險源評價，列出了清單，逐項進行了整改；環(huán)境因素評價，列出了清單，逐步進行了整改。安全生產(chǎn)重要設施、設備的情況完好；日常管理維護及時、保養(yǎng)情況良好。對現(xiàn)場施工機械設備和危險物品的儲存容器、運輸工具進行檢查檢驗，檢查情況良好。對重點環(huán)節(jié)和部位重大危險源普查建檔、風險辨別、監(jiān)控預警制度的建設完善落實較好。
9、逐步完善了應急預案，加強了預案實地演練（夏季火災事故預案演練、），做到了事故事先預防工作。同時項目部建立兼職應急救援隊伍，與應急救援隊伍簽訂協(xié)議；配備應急救援物資齊全；已經(jīng)制定應急救援預案，進行應急演練；對項目部周邊或作業(yè)過程中存在的易由自然災害引發(fā)事故災難危險點進行排查、防范和治理，確保周邊環(huán)境安全良好。10、項目部辦公室、生活區(qū)的消防設施、防護設施（網(wǎng)、罩、欄、蓋）做到了定點定位，處于完好備用狀態(tài)。
11、年終項目部安全、質(zhì)量、環(huán)保管理領導小組對各部門工作進行了總結評比，按葛洲壩新疆工程局安全生產(chǎn)環(huán)境保護工作目標管理責任書進行了考核、實施了相應的獎懲。
安全環(huán)保工作總結7
今年上半年，我部始終圍繞公司職代會工作目標，以落實年度工作規(guī)劃為中心，不斷健全管理網(wǎng)絡，落實管理職責，持續(xù)改進體系運行，單元工程優(yōu)良率保持了較好的水平，現(xiàn)就我部半年來工作開展的情況總結如下：
一、質(zhì)量安全環(huán)保目標完成情況
1、工程實物質(zhì)量情況：1-5月完成單元工程xx個，評定xx個，優(yōu)良xx個，優(yōu)良率達97.06%。
2、全面質(zhì)量管理情況：完成xx年度QC成果發(fā)布工作，xx年注冊QC小組xx個。公司xxQC小組、xxxQC小組分別被xx公司推薦到中國水利電力質(zhì)量管理協(xié)會、xx監(jiān)督局質(zhì)量協(xié)會進行成果發(fā)布。
3、安全發(fā)生事故x起，輕傷x人，重傷x人，無機電、火災事故。
4、無環(huán)境事故及環(huán)境投訴發(fā)生。
二、上半年工作開展情況
1、強化制度執(zhí)行力度，持續(xù)推行激勵機制
年初嚴格依據(jù)公司質(zhì)量安全環(huán)保管理辦法、考核細則以及質(zhì)量安全環(huán)保目標責任制要求，對公司所屬質(zhì)xx個單位、項目部進行了年度考核，對考核結果以文件形式進行通報，并根據(jù)考核情況對相關人員進行了獎懲兌現(xiàn)。
為進一步促使責任人認真履行職責，更好地促進質(zhì)量安全環(huán)保管理工作，今年我部制訂了《xx公司安全、質(zhì)量、環(huán)保責任書考核與
獎罰兌現(xiàn)規(guī)定》，對責任書的實施情況嚴格的考核與獎罰。
2、提高管理策劃活動，有序部署管理工作
在年初制定了《質(zhì)量工作計劃》、《安全工作計劃》、《環(huán)保工作計劃》、《安全教育計劃》、《環(huán)境監(jiān)測計劃》等各項質(zhì)量安全管理工作規(guī)劃，明確了質(zhì)量安全工作的指導思想、工作目標，對全年的質(zhì)量安全工作做出部署，并針對公司體系運行的薄弱環(huán)節(jié)制訂了《質(zhì)量環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系預防措施》，為公司年度質(zhì)量安全工作的開展制定了指導性的框架，為確保年度質(zhì)量安全工作目標的實現(xiàn)奠定了基礎。
3、嚴格實施內(nèi)部審核，促進體系自我改進
遵照年初制定的內(nèi)審計劃，我部于x月x日至x月xx日對公司所屬N個單位和項目部，以及公司機關N個部室進行了質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)部審核。內(nèi)審員本著“嚴、細、實”的工作作風，開出N個不符合報告和N項觀察項，涉及要素N個，每個審核小組對審核發(fā)現(xiàn)的問題形成審核小結與受審核方溝通交流，有效地幫助各單位、項目部、機關部室查找解決體系中存在的問題，為保障外審順利通過，對接受外審的項目部我部提前派人到項目部進行指導幫助。
4、拓寬信息交流渠道，提高項目溝通能力
今年我部將上級重要文件精神及時貫徹落實和公司質(zhì)量安全環(huán)保管理要求的溝通作為一項重要工作來做，除結合公司實際制定管理
生文件對上級文件進行傳達貫徹外，對召開的安全例會，項目部不能到人參加的情況，我部形成會議紀要以郵件形式進行傳遞，以此保證了部室與項目信息的通暢。
5、提高過程監(jiān)督檢查的效率，確保重點關鍵部位安全
根據(jù)公司工作實際，我部提出分級管理原則，把各單位、項目部的重大危險源和重要境因素存在的部位和施工環(huán)節(jié)作為重點部位監(jiān)控，我部利用內(nèi)、外審的機會，深入施工現(xiàn)場一線，對項目部的現(xiàn)場管理、文明施工進行檢查，并對應急預案、管理方案的制定及落實提出意見。從危險源、環(huán)境因素的識別，到控制措施的制定，現(xiàn)場運行的監(jiān)控進行檢查指導，有效促進了管理工作的提升，保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進行。
6、重視應急體系建立，增強風險應急管理
上半年我部完成了公司級應急管理組織機構的建立工作，明確了各單位、項目部與機關部門應急管理的接口程序，部署了應急預案的編制、完善工作，目前，各單位、項目部的現(xiàn)場應急預案已基本編制完成。下半年將重點抓好現(xiàn)場應急預案的'演練、評審，以及機關部室分管預案的編制工作。
7、認真開展宣傳活動，提高全員整體意識
今年安全月期間，我部認真部署，部會同工會在超市門前組織了安全環(huán)保咨詢?nèi)栈顒�，分行業(yè)制作了建筑施工、物流倉儲、金結制安、船舶運輸?shù)幕顒诱古?塊，發(fā)放傳單0張，組織有獎猜謎、安全環(huán)保簽名等有特色的活動，發(fā)放獎品0份，利用“安全環(huán)境咨詢?nèi)铡?/p>
為公司進行窗口宣傳，安全月期間我部還將組織應急預案相關知識的培訓班。
三、下半年工作打算
下半年我部將繼續(xù)落實執(zhí)行年度規(guī)劃目標，努力做好以下幾方面工作：
1、強化體系教育培訓。組織機關部室人員開展質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的培訓班，增強機關人員的體系意識，以利于體系職責在機關部室的真正有效落實。
2、強化質(zhì)量安全環(huán)保監(jiān)督檢查。結合多種形式，根據(jù)公司管理實際，強化監(jiān)督檢查，除半年考核、年終評比外，不定期的對項目、單位進行抽查，促進質(zhì)量安全環(huán)保管理的不斷提高。
3、強化考核評比機制。下半年我部將結合公司實際，依據(jù)公司責任書考核與獎罰兌現(xiàn)規(guī)定、質(zhì)量安全環(huán)�？己思殑t，做好半年、年終的質(zhì)量安全環(huán)境考核工作。
4、強化管理型項目的管理監(jiān)控。加大對管理型項目安全質(zhì)量管理的力度，計劃安排有關人員赴管理型項目點進行檢查，指導管理工作，發(fā)現(xiàn)問題，整改隱患，促進管理。
X年六月七日
安全環(huán)保工作總結8
20xx年度，xxxx項目部牢固樹立“以人為本，安全發(fā)展”的理念，嚴格按照新疆匯祥永金礦業(yè)有限公司的工作部署和要求，以持續(xù)推行安全管理體系為主線，以防范安全、環(huán)保事故為重點，全面提升了安全管理水平，17年4月份開始，隨著甲方工作量的落實，我項目部2個鉆探班實現(xiàn)了滿負荷運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)了安全環(huán)保工作的平穩(wěn)運行�，F(xiàn)將本季度安全環(huán)保工作總結如下：
一、 生產(chǎn)基本情況
我項目部2個鉆探班共開鉆孔x個、交付合格孔x個，累計進尺xxx米，施工地點主要分布在xxx分層、在xxx分層，在xxx分層，在xxx分層，目前我施工隊由于天氣氣候原因和甲方生產(chǎn)計劃因素，冬季歇工放假。
二、安全工作簡況
1、高度重視安全環(huán)保工作。
環(huán)保工作是17度的工作重點也是難點工作之一，項目部為了做好17度的安全環(huán)保工作，多次召開專題會議，要求“提升一個理念”、落實兩個主題。一個理念固化環(huán)保工作與安全控制工作同等重要的理念；落實兩個主題：第一抓好主體責任的落實，明確項目部主要領導是鉆探班責任主體，是安全環(huán)保工作第一責任人。第二抓好監(jiān)管責任落實，各鉆探班安全監(jiān)督對各操作人員的安全環(huán)保工作行使監(jiān)督職責，在落實監(jiān)督職責方面重點抓好兩項工作，現(xiàn)場監(jiān)督每天檢查發(fā)現(xiàn)隱患，從多方面督促現(xiàn)場監(jiān)督多發(fā)現(xiàn)隱患。其次每天對環(huán)保情況實行零匯報制度，項目部通過以上兩方面工作的開展，實現(xiàn)了17度安全環(huán)保工作的平穩(wěn)運行。
�。�2）開展全員崗位責任制學習考試，提高工作標準。針對各班人員構成，實際工作經(jīng)驗不足，當班不十分清楚自己應該干什么的實際情況，項目部把學習崗位責任制作為提高員工素質(zhì)的一項措施，通過學習崗位責任制，使大家清楚了分管設備、工作標準、檢查項點，對照巡回檢查路線、項點，逐條逐項進行班前、班中和交接班檢查，工作標準得到進一步提升。
�。�3）加強搬遷、安裝等高風險作業(yè)的安全管理，保障直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全。今年項目部實現(xiàn)滿負荷運轉(zhuǎn)，在搬遷過程中，項目部加大搬按等高風險作業(yè)的管理，嚴格落實項目領導盯現(xiàn)場制度和作業(yè)票制度，針對搬按作業(yè)容易出現(xiàn)的不安全環(huán)節(jié)，制定有針對性的防范措施，即提高了搬遷速度，又實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
三、安全監(jiān)督檢查情況
�。�1）迎接聯(lián)合檢查一次，共發(fā)現(xiàn)隱患5個，目前各項隱患 都已整改完畢。
�。�2）開展自查自改，17年度共開展了用電和環(huán)保專項檢查，回收廢水500余方，通過及時的自查自改共發(fā)現(xiàn)問題3項。目前各項隱患均得到整改。
四、問題分析及預防措施
1、隱患分類：屬于人的不安全行為1項；屬于物的`不安全狀態(tài)1項；屬于管理缺陷1項
2、隱患原因分析：
1）員工安全意識不強，教育、培訓、監(jiān)管不到位。
2）日常崗檢、巡檢流于形式，班組長抽查不細致，管理有待提高。
3、預防措施：加強對員工的安全教育培訓，把執(zhí)行標準當成習慣，增強員工的操作技能和安全意識；提高大家的責任心，對照崗檢路線、項點進行檢查，將隱患消滅在萌芽之中；提高管理水平和制度執(zhí)行力，逐步消除管理缺陷。
五、下步工作安排
1、根據(jù)季節(jié)特點組織員工學習冬季操作規(guī)程，落實冬防保溫工作，制定冬季安全生產(chǎn)保障措施和冬季安全生產(chǎn)應急預案，確保冬季施工安全。
2、開展節(jié)前安全檢查，落實項目部領導值班。
3、做好冬季八防工作，做到不凍壞一臺設備、不凍壞一寸管線、不凍傷一名員工，落實冬季物質(zhì)和生活儲備，確保人員、設備安全過冬。
4、做好隱患問題的整改工作，杜絕隱患重復出現(xiàn)，抓好現(xiàn)場三標工作，提高現(xiàn)場標準化管理水平。
5、做好交通安全工作，隨著季節(jié)轉(zhuǎn)變，極端天氣（霧、雨、雪、冰）增多，落實出車前安全提示和車輛回場檢查，消除疲勞駕駛現(xiàn)象，教育駕駛員遵守交通規(guī)則，保證交通安全。
6、嚴格落實作業(yè)許可，特殊作業(yè)必須開具作業(yè)票，確保作業(yè)受控。
7、充分發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)督作用，加強對搬遷、安裝、試壓、下套管、拆設備等直接作業(yè)的監(jiān)督管理，關鍵重點工序，做到“全天候、全過程、全方位”監(jiān)督。
安全環(huán)保工作總結9
一、安全工作
1、安全標準化建設工作的順利完成。我部室按青海省安全管理總局、青海省投資集團有限公司要求對公司安全標準化驗收及工貿(mào)企業(yè)建設項目竣工驗收工作進行全面系統(tǒng)的推進，為努力達到安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作的要求，我部室制訂了詳細的工作方案，建立了創(chuàng)建領導小組，確定了全員參與的原則。對標準化評審要求、實施規(guī)范進行了專項學習，期間我部室積極準備各項資料，聯(lián)系相關部門對我司安全標準化、工貿(mào)企業(yè)建設項目竣工進行驗收，并已完成安全標準化驗收工作取得“安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)單位”證書。
2、強化安全檢查監(jiān)管力度。為加大安全監(jiān)管力度，及時了解基層安全動態(tài)，協(xié)助車間、部門解決安全隱患，強化監(jiān)管督促職工遵守操作規(guī)程，公司組織開展了各項專項安全大檢查。
春節(jié)期間為有效預防和減少各類安全事故，尤其是遏制節(jié)日發(fā)生重特大事故，確保公司安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定，公司于2月4日?7日開展了春節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查活動。檢查組由副總經(jīng)理趙政帶隊對公司各車間及重點區(qū)域進行了認真排查，保證了全廠安全穩(wěn)定使全廠職工度過了一個平安祥和的春節(jié)。3月16日開始實施20xx年春季安全大檢查活動，活動將對于一些長期存在的'問題進行全面檢查。并通過春季安全大檢查對我司安全生產(chǎn)打下一個良好的基礎。
3、加強消防意識及各項檢查。我司在第一季度對消防安全進行了全面檢查，對不合格、過期的消防器材進行了更換及維護，協(xié)助油品中心進行消防驗收工作。配合完成各級消防部門的各項檢查工作。
二、環(huán)保工作
1、完成各項環(huán)保報表的填寫。20xx年我部室按環(huán)保部門的有關要求對我司20xx年環(huán)保數(shù)據(jù)進行總結填報了《青海瑞合鋁箔有限公司20xx年排污系數(shù)統(tǒng)計表》、《青海瑞合鋁箔有限公司20xx年危險廢物產(chǎn)生情況信息表》、《青海瑞合鋁箔有限公司工業(yè)企業(yè)排放及處理利用情況表》等報表，并結合20xx年相關數(shù)據(jù)填飽了《20xx年排污申報表》。
2、完成日常數(shù)據(jù)上報工作。按國家《環(huán)境保護法》及西寧市環(huán)保局要求，我部室每日向青海省環(huán)境保護局網(wǎng)站發(fā)布我司廢水處理站日數(shù)據(jù)，并結合季度性監(jiān)督報告向國家環(huán)保網(wǎng)站發(fā)布我司季度性報告。
3、積極聯(lián)系青海省環(huán)保局對我司進行建設項目竣工環(huán)境保護驗收。我部室在新環(huán)保法出臺后積極聯(lián)系青海省環(huán)保局、青海省環(huán)境科技咨詢服務中心推進我司建設項目竣環(huán)保驗收工作，現(xiàn)階段正在等待相關部門對我司進行現(xiàn)場驗收及環(huán)評變更的有關批復。
4、完成我司廢水處理站限期治理驗收工作。20xx年初西寧市環(huán)保局下發(fā)《關于下達20xx年第一批企業(yè)限期治理計劃的通知》（寧環(huán)發(fā)[20xx]42）的文件，我部室聯(lián)系動力車間（廢水處理站）對生產(chǎn)廢水達標排放的前提下，督促施工單位趕進度，保質(zhì)量，在20xx年1月份完成廢水處理站項目限期治理工程，在項目試運行階段聯(lián)系西寧市環(huán)保局監(jiān)察支隊人員對我司廢水處理站限期治理工作進行了驗收。同時，完成我司第一季度監(jiān)督性監(jiān)測。
安全環(huán)保工作總結10
20xx年是“十二.五”的開局之年，在集團公司領導的正確領導下，我們始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以深入扎實開展“三項行動”、“隱患排查治理”，實施“安全生產(chǎn)年”各項活動為契機，在強化現(xiàn)場安全基礎管理的同時，狠抓安全隊伍建設，大力塑造企業(yè)安全文化，全面提升管理人員安全實務能力，全面提高全員安全意識，不斷夯實安全“三基”工作，取得了較好的安全實效。XX年在進行年度大修和四個技改項目相繼建設投產(chǎn)的情況下，工傷事故起數(shù)仍與XX年持平，各類違章違紀同比持平，安全教育培訓計劃完成率100%；隱患排查計劃完成率及整改率分別為100%、99%（部分未到期或需全廠停車大修），安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)為零，全年無重大安全生產(chǎn)事故、無重大環(huán)境污染事故、無重大職業(yè)病事故、無重大火災和人身傷亡事故，“三廢”排放達到國家標準。這一成績的取得得益于公司領導、各級管理人員的高度重視，嚴格管理以及糾察大隊的嚴格糾察。為進一步總結成績，積累經(jīng)驗，提升安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)將XX年度安全生產(chǎn)工作總結如下：
一、結合公司實際，采取強而有力的措施，努力確保安全環(huán)保消防職業(yè)衛(wèi)生目標全面實現(xiàn)
�。ㄒ唬┖粚嵒A，全面落實安全生產(chǎn)責任制，強化制度執(zhí)行力度。
1、堅持推行“四化一追究”，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，認真落實責任追究。在2月15日對XX年安全風險金的兌現(xiàn)及XX年安全責任狀的簽訂工作會上，對達到目標的33個單位兌現(xiàn)風險獎勵金額21.5008萬元，對鍋爐車間等四個單位因未能達到年初簽訂的安全生產(chǎn)目標，共計9人懲扣上交的安全風險金額2萬元。今年年初共有40個單位或部門的各級管理人員共有125人參加責任書的簽訂儀式，共向公司交納了35.8萬元安全風險抵押金。下半年我們也將繼續(xù)推進安全管理的“六大原則”和“六大模塊”理念，夯實“雙基”管理工作，推動公司所屬單位安全生產(chǎn)責任制體系的持久落實。
2、強化基層安全績效考核，開展各類安全評比（安全管理創(chuàng)最佳、單項活動組織創(chuàng)最佳、安全積分管理最差單位）、基層單位“四最”評比（最佳班組長、最佳安全標兵、最佳監(jiān)護人、最不講安全的人）和各單位一把手安全積分考核管理，推行“安全明星榜”活動，運用比較管理形成反差，增強團隊管理人員的安全責任感、榮譽感，提高員工安全意識、服從和執(zhí)行意識。對全年扣分最多的單位負責人進行“黃牌”警告和說“清楚”，對安全積分扣完的單位負責人、安全員堅決予以免職，讓所有管理人員的“面子、票子、位子”都與安全績效掛鉤。
3、嚴格糾察和獎懲，堅持不正常現(xiàn)象“四不放過”的原則，責任追究抓改進。利用中午糾察和晚上值班活動，持之以恒的加大處罰力度，落實責任追究，嚴格考核兌現(xiàn)。在責任追究的執(zhí)行上，要獎的讓人眼紅，罰得讓其心痛，建立黑白分明安全是非觀，促進安全目標最大限度實現(xiàn)。全年違章違紀556起，其中原則性違章違紀256起，現(xiàn)場糾正提醒300起，違章人數(shù)246人次（含外施隊違章人員），共考核金額76000元。
（二）創(chuàng)新舉措，突出解決難點，勇于擔當責任，在監(jiān)管中提升能力，確保一方平安。
1、緊緊圍繞年初大修工作，認真組織，積極協(xié)調(diào)，圓滿完成XX年度大修工作。
為認真貫徹余總提出的“安全、優(yōu)質(zhì)、節(jié)約、徹底”的方針，我們圍繞大修工作重點，建立健全現(xiàn)場三級安全監(jiān)管網(wǎng)絡，以實現(xiàn)“零傷害、零事故、零污染”為目標，全力以赴備戰(zhàn)大修。從前期策劃早準備、事中檢查抓落實、事后總結促提高三大方面開展好具體工作。
�。�1）檢修前期細致策劃，提前做好大修準備，做到有備無患。高度重視、充分準備、確保心中有數(shù)；意識培訓、案例教育、確保氛圍形成；仔細討論、認真核實，確保方案科學；表格驗證、簽字把關、確保措施落實；網(wǎng)絡監(jiān)管、緊盯現(xiàn)場、確保過程受控；后勤保障、服務大修、確保安全檢修。
�。�2）檢修事中認真檢查，適時抓好落實，做到各個環(huán)節(jié)受控。用高壓態(tài)勢管現(xiàn)場，有壓力更有信心。大修事項分段做，先期進入檢修的項目，對照大修模式要求開好頭。突出現(xiàn)場管理，推行“人盯人”的防守模式，重抓過程監(jiān)管，確保結果受控。嚴格執(zhí)行環(huán)保預案，檢修治理不放松環(huán)保。
�。�3）檢修事后及時總結，專項評比促提高，樹立先進倡新風。嚴格對照大修安全管理規(guī)定，進行監(jiān)管隊伍評比。部門適時總結評定，做好事項協(xié)調(diào)，及時修正執(zhí)行偏差。
2、日常檢維修監(jiān)管方面，堅持與生產(chǎn)實際相結合，部門人員分片監(jiān)管到車間，充分發(fā)揮好部門的服務職能，確保安全生產(chǎn)。集團公司前方生產(chǎn)車間、職能科室、二級單位、分公司共22家單位共劃分為13個小組，每天對安全監(jiān)管事項、環(huán)保協(xié)調(diào)事項、安全糾察事項實行系統(tǒng)監(jiān)管，牽頭落實，與基層單位一道解決生產(chǎn)中的隱患和瓶頸問題。
3、精心組織，以三個階段事務推進表為指導，確保技改施工監(jiān)管安全基礎管理事務落實。XX年所有的技改項目我們安全部責任到人，制定職責，內(nèi)部簽訂責任狀，，明確牽頭人的責權利，加強對三胺、碳化、復合肥、雙氧水、楚瓷、陶瓷脫硫、造氣3#系統(tǒng)等技改施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管；做好新改擴項目三階段推進工作：即“本質(zhì)安全落實，軟件討論完善，基礎工作夯實”。技改施工現(xiàn)場進入安裝試車階段之后，我們采用“重點出擊、重點擊破”的戰(zhàn)略思想，指派經(jīng)驗較豐富的5人協(xié)助楚瓷和二水在現(xiàn)場與單位一道履行好監(jiān)管方面的職責，努力確保技改施工項目施工及開車過程中的安全。針對空分新工藝11月份安排專人赴臨泉中能化工學習，回來之后進行現(xiàn)場指導，努力確保施工安裝及以后試生產(chǎn)過程中的安全。對于新建工段堅持召開三天一次安全例會，及時規(guī)范臨時用電、人員行為安全，做好各項安全方面事務的協(xié)調(diào)工作。對技改新項目及時編制《事故案例匯編》，先后對雙氧水、甲醛、三胺、碳化、復合肥進行了編制，提升反事故能力。
（三）科學部署，以危險辨識預知和預想為先導，全面推進“五想五不干”工作落到實處。
1、XX年為更好地推進公司安全管理標準化工作的實施，在企業(yè)內(nèi)部建立安全生產(chǎn)的長效機制，達到強化安全生產(chǎn)管理、預防各類事故，保障員工和群眾的人身安全，保護環(huán)境，真正實現(xiàn)安全管理關口前移，達到消減危害、控制風險的目的，結合企業(yè)的實際情況，完善各類危險辨識、開展事故預想預知活動。對《各種作業(yè)活動危險危害因素辨識匯編》進行了更新下發(fā)，將危險辨識四階段推行工作落到實處，特別是第四階段（運用遵守階段）重點強調(diào)，力求深入人心。在原來基礎上增加安全檢查表分析，從控制物的不安全狀態(tài)方面預防危害，消除深層次的隱患。截止目前為止，全公司對前方生產(chǎn)系統(tǒng)834種作業(yè)活動、416種設備設施進行危險危害辨識，制定安全防范措施，有效指導各種作業(yè)前的危險辨識工作落到實處。
2、積極運用“手指口述”法，搞好交接班、危險檢修管理。5月20日進行的“手指口述”法危險危害因素辨識知識應用培訓中，系統(tǒng)地闡述危險源的基本概念及其事故的機理，通過對危險源辨識理論的分析、整理和歸納，總結出化工企業(yè)事故中常見的危險源并進行分類，研究其在事故原因分析中的應用，為基層單位在事故管理中，準確地分析事故原因，前期制定防范措施，有效預防事故，提供了一個新的方法和思路�！笆种缚谑觥惫ぷ鞯姆绞降耐菩�，將無形的措施和指令變成有形的現(xiàn)場確認。
3、及時獲取同行業(yè)事故消息，做好舉一反三工作。先后對2月10日17時25分xxx集團有限公司尿素廠合成車間壓縮機廠房因煤氣泄漏發(fā)生爆炸事故，4月22日8時許，xxxx化學有限公司雙氧水車間發(fā)生爆炸火災事故，山西介休鍋爐檢修重大人身傷亡事故，5月5日xx市xx力資源服務有限公司一員工在xxxx集團有限公司對磷酸工段進行巡檢時，被卷入皮帶運輸機絞死事故，5月9日xxx肥業(yè)有限公司硫磺制酸廠二線風機高壓開關柜在檢修過程中發(fā)生電擊事故，致使一人觸電死亡事故，隨岳高速7.4重大交通事故，7.12武漢特大火災事故，11月4日xx縣豐泉磷肥廠硫酸儲罐卸酸過程中，硫酸儲罐發(fā)生爆炸事故，11月19日14時左右，位于山東新泰的xxxx化工股份有限公司發(fā)生一起燃爆事故，“12.8”導熱油緩沖罐爆炸共16起典型事故，組織學習和宣貫，認真從“事前的分析、事中的控制和事后的防范”方面制定切合公司實際的作業(yè)程序和規(guī)范。
�。ㄋ模┲胃�，在源頭上注重防范。
健全和落實安全隱患排查治理工作機制，完善《重大危險源監(jiān)控與重大事故隱患排查治理制度》，加大隱患治理力度，努力確保設備設施本質(zhì)安全。
1、我們堅持督促公司固化的安全檢查活動：每月4次班組周查，車間3次旬查，公司每月底例行開展1次綜合檢查。對排查出來的隱患和不正常的現(xiàn)象或苗頭，持續(xù)開好4個會議，一是每天早上的生產(chǎn)調(diào)度和設備維護會，二是每周例行的科室長隱患碰頭會，對各職能部門自查和基層單位上報的隱患，按照風險度的大小進行分級評估，四級以下的隱患進行限期整改，四級以上的隱患制定安全檢修預案列入監(jiān)控使用項目清單，在短停、大修時一并徹底；對于嚴重危及到安全生產(chǎn)的隱患堅決及時進行停車處理，努力確保隱患專項整治工作的及時和有效性；三是月底的安全工作例會，四是各個技改施工現(xiàn)場的技改施工協(xié)調(diào)會。通過會議統(tǒng)一認識，明確責任，充分調(diào)動一切資源，減少管理中間環(huán)節(jié)，提高工作績效。同時利用晉煤集團安全技術會診工作，從安全管理篇章、生產(chǎn)裝置篇章、倉儲運輸篇章、安全設施配置四個板塊，全面評價公司安全生產(chǎn)狀況，促使我公司安全管理進一步完善。截止12月中旬，全公司上報部門隱患總計222條：其中年度大修隱患3條；減量處理隱患138條，已處理124條，還有8項未完成；重點監(jiān)控隱患24條，已處理19條，還有5項未完成；化機公司處理隱患16條，已處理13條，還有3項未完成；基建部處理隱患18條，已處理6條，還有12項未完成；技改部處理隱患11條，已處理9條，還有2項未完成；設備部處理隱患12條，已處理10條，還有2項未完成。公司級隱患整改率84。2%，后續(xù)將督促整改落實到位。
2、加強對重大危險源的防治工作，按照《危險化學品重大危險源監(jiān)督管理暫行規(guī)定》對重大危險源進行調(diào)查、登記、建檔、備案和現(xiàn)場評估，積極進行規(guī)范和完善。持續(xù)推行危險化學品的“九查”、“十二防”安全管理�！熬挪椤笔侵肝ｋU化學品生產(chǎn)和使用、儲存、運輸、經(jīng)營、輸送、廢棄處置、安全隱患排查整治開展、危險化學品檔案管理和事故管理“四不放過”原則落實情況；“十二防”是指防凍、防堵、防滑、防火、防爆炸、防中毒、防窒息、防觸電、防跑料、防滲漏、防垮塌、防交通事故。
3、開展“隱患排查與治理”的工作情況，落實晉煤集團“安全技術會診”、“三基調(diào)研”以及各項安全專項檢查工作在公司得以實現(xiàn)。
�。�1）廣開言路，正向激勵，充分調(diào)動和發(fā)揮全員參與安全管理，實現(xiàn)全員、全過程、全天候安全管理。通過15處固定設置的安全諫言箱、安全諫言表、基層安全員月度工作總結“合理化建議”固定欄和安全技師建議欄等多種形式，共收集安全生產(chǎn)諫言和合理化建議：員工77條、安全技師49條、安全員99條，共225條全部現(xiàn)場核實并督促整改到位，及時解決安全隱患。
（2）公司根據(jù)年度的安全生產(chǎn)檢查計劃，堅持做好周查、旬查、月底安全檢查、節(jié)前、季度性的綜合檢查和專項檢查相結合的隱患排查機制，及時開展“違章違紀及不安全行為整治活動”和“事故防范措施落實情況普查與專項整治活動”等檢查活動；充分利用糾察大隊，專職糾察各類制度、規(guī)程、指令的落實情況，糾正執(zhí)行偏差。
�。ㄎ澹﹫猿忠匀藶楸�，不斷激勵員工，塑造陽光文化。結合公司安全生產(chǎn)實際工作，改變“以強制性的手段規(guī)范員工安全行為”的安全管理工作方式，將“激勵是創(chuàng)新的源泉，效果是處罰的幾十倍”的企業(yè)安全文化融入其中并有效地落實。
1、廣泛開展“創(chuàng)最佳安全管理單位、最佳安全監(jiān)管員（衛(wèi)士）、最佳安全班組及班組長、安全標兵，安全勞�！痹u比活動，適時出臺《舉報違章有獎》、《隱患排查有獎》、《安全知識、技能抽查有獎》、《安全諫言有獎》、《舀油有獎》等激勵制度，改變員工怕抽查、躲抽查的局面；每月開展評最佳“安全技師”、“安全監(jiān)管員”活動，充分調(diào)動全員參與安全管理的氛圍，用好正向激勵。元至十一月份，共獎勵79790元，比去年全年多獎勵64120元，幅度增加409%，并對當事人、單位利用會議、黑板報、華強人通報表揚，充分營造良好安全氛圍。
2、開展給違章違紀、事故、工傷者家屬寫家書、“談心”再感化的親情安全管理模式，并形成長效機制。與其家人和親朋好友共同搞好員工的安全意識教育，“一份家書一份深情”，“一封安全信字字感人心”，真正做到動之以情，曉之以理，體現(xiàn)以人為本，人性化的安全管理。以公司安全文化為依托，努力營造“全員參與、責任聯(lián)防、安全互保、遵章光榮、違章可恥，親情管理”的'安全氛圍。
（六）扎扎實實，加強安全教育培訓工作，著力增強各級管理人員和員工安全發(fā)展意識。
1、編制《全員培訓實施大綱》，分類、分人群、分內(nèi)容抓好培訓工作，以應知應會，現(xiàn)場考評為主。通過日常培訓與計劃培訓相結合，以分級培訓為主要手段，以參與式、體驗式培訓為主要方法，把員工應知應會培訓、管理人員安全管理知識培訓、安全員的專業(yè)培訓逐步加強，讓安全培訓成為夯實“雙基”的源動力。針對新員工的三級安全教育培訓、學徒工的安全培訓、青工的安全培訓、熟練工的安全培訓、老員工的安全培訓、管理人員的安全培訓、專業(yè)技能人員、后勤、經(jīng)營、銷售管理人員的安全培訓、短期合同工的安全培訓、外來施工人員的安全培訓、外來參觀學習人員的安全培訓，共十一類。根據(jù)不同部門、不同人員、不同層次、不同崗位設置不同的培訓內(nèi)容，以滿足各層次員工的培訓需求。
2、根據(jù)公司目前迅速發(fā)展對專職安全管理人員的需求，我們編輯出版了37萬字的《安全員工作實務手冊》，書籍緊緊圍繞工作理念、方式方法和安全基礎知識三大篇章的內(nèi)容進行組材，意在通過該書向公司每一位安全員講解部門具體的工作事務由誰來做、如何做、做好的標準等內(nèi)容達到“模塊化、程序化、規(guī)范化、安全化”的目標。為更好地提高公司安全員日常工作事務的駕馭能力，實行充分授權，認真將自己分管的工作做好，同時方便部門新進安全員更快地熟悉工作流程、掌握工作方法，加快人才培訓的步伐，沉下心研究安全管理問題，界定方圓，規(guī)范管理各種安全事務，將公司的安全管理工作向前推進一大步。
3、繼續(xù)開展安全幫扶活動，收到實效。今年上半年3、4、5月開展的《團結互助，共同提高》階段性的活動，造氣車間選定思想素質(zhì)過硬，安全、業(yè)務技術水平高，有較強管理水平的班長或團隊管理人員為幫扶人員，采取結對子的形式，通過以點帶面，達到全面提高的目的，在本次活動中榮獲“最佳幫扶單位”稱號。
4、公司安全活動采取參與式、互動式的教育培訓方式，全部采用視頻教育和鏈接的形式，讓從來沒有接觸過安全知識教育的員工接受并積極配合，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。
5、全年對新招員工及外施隊人員廠級教育培訓167場次，培訓人數(shù)達3566人次；安全再教育31人次，組織或督促車間開展各類安全活動、考評和預案演練58場次，培訓及演練計劃完成率100%。
�。ㄆ撸┕袒马棧⒊绦蚧陌踩芾砟Ｊ�，將具體工作日常化。
1、針對春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作，我們制定《春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作管理方案》，將春節(jié)期間的安全生產(chǎn)管理從提高思想認識，全面落實安全生產(chǎn)責任制、重點領域的隱患排查治理、嚴防自然災害，做好應急準備工作，加強節(jié)日期間的值班工作，認真落實回復和反饋制度，協(xié)調(diào)聯(lián)動工作機制五大方面進行固化的管理。
2、針對限電期間安全生產(chǎn)上的復雜形勢，擬定《限電減量期間的危害辨識及控制》，督促車間做好限電減量期間壓縮機、風機、泵及相關工段開停設備，加減量程序的檢查落實，同時做好限電期間部分環(huán)保設施（如原料布袋除塵、水簾除塵裝置）停運，有可能造成環(huán)境的惡化做好相關防范。
3、結合實際，認真扎實組織安全月活動。開展全國第十個安全生產(chǎn)月活動之初，我們制訂了《安全生產(chǎn)月活動方案》，安排和部署公司各項安全活動，借此推動公司安全管理邁上一個新的臺階。通過群發(fā)安全短信、參觀交通事故畫展、網(wǎng)絡知識答題、懸掛宣傳標語、辦理安全月�？然顒拥拈_展，協(xié)助各單位組織開展安全演練活動，充分體現(xiàn)部門提倡的體驗式、互動式、參與式的教育培訓方式，讓員工在輕松的活動中學安全、用安全，活動收到較好的效果。其中臨沮化工組織的全員安全知識競賽；中化、儀表、尿素組織的安全演講；儀表車間組織的網(wǎng)絡安全知識競賽活動等效果很好。通過全體員工的努力，以全省第四名的好成績被湖北省安監(jiān)局評為“XX年湖北省“人保財險”杯安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識網(wǎng)絡競賽”先進單位，安全月的活動也受到上級安監(jiān)部門的肯定與表揚。
4、針對高溫季節(jié)的來臨，我們制定《度夏安全生產(chǎn)管理方案》，各個單位圍繞公司要求，結合車間實際制定安全管理方案，積極開展事故預案演練活動，收到較好的效果。5月20日造氣車間組織工藝班所有人員對斷電跳閘事故預案進行現(xiàn)場演練，演練以班為單位開展，由車間及工藝技師進行考評，并將結果納入班組、個人績效，通過演練，所有人員明白了操作程序，豐富了關鍵裝置、重點部位安全管理的內(nèi)容。
5、固化年度安全活動，規(guī)范安全自主管理體系。
�。�1）結合公司實際，按照晉煤集團安全生產(chǎn)要求，先后開展每年固化的兩次安全技術會診活動、“標準化班組創(chuàng)建評審”活動、“團結互助，共同提高”活動、“反‘三違’、反事故”活動、“百日安全無事故”活動、“各種安全活動體系框架評審”、冬季“三防”活動、安全反思活動，全面確保企業(yè)安全、文明生產(chǎn)和持續(xù)健康發(fā)展。
�。�2）定期開展iso9001iso14001gbt28001體系、清潔生產(chǎn)審核、消防“四個能力建設”、道路交通整治和危險化學品管理專項活動，確保公司引進新管理方法、體系在公司出成效。
（3）通過對車間日常的檢修專班碰頭會、車間級的旬安全隱患排查、專用工具的檢查等32項固化事項的持續(xù)檢查，督促各基層單位注重細節(jié)管理，形成自主管理機制。
�。ò耍⿵娀W(wǎng)絡，完善機制、組織動員各方面力量，全面掌握本公司安全、環(huán)保和職業(yè)衛(wèi)生面臨的新形勢、新任務，深入分析主要矛盾和突出問題，把“抓職責、盯現(xiàn)場、勤檢查、嚴確認、重結果”15字方針落到實處。明確職責、制定考核體系，構建以安全監(jiān)管員（衛(wèi)士）、安全技師、特種設備監(jiān)管員、班組長、群團干部、車間團隊管理人員、公司劃片監(jiān)管安全員為核心的安全監(jiān)管網(wǎng)絡，嚴格對照各自的職責進行運作，推行參與式、互動式安全培訓與安全監(jiān)管模式，貫穿從方案制定到驗收投入全程跟蹤監(jiān)管，使得各檢修項目、新、改、擴項目全面受控。
�。ň牛╊A案應急，定期進行演練和評價，不斷規(guī)范公司應急救援體系。
1、針對新建項目，按照規(guī)范編制《事故案例匯編之二》，共收錄新增崗位事故案例59例，使公司事故案例匯編達到278例，定期對員工進行宣貫，不斷提高員工的安全意識。16個基層單位依據(jù)各自的工作實際，集中修訂各類崗位應急預案和安全、環(huán)保、防火、職業(yè)衛(wèi)生預案共443個，定期組織員工演練，不斷提現(xiàn)場處置能力，真正做到有備無患。
2、編訂預案演練計劃，抓好日常落實，強化員工應會安全技能的提高。XX年不同的車間、不同的崗位、不同等級的預案演練納入計劃管理和臺賬管理，將桌面演練和實戰(zhàn)演練有機結合起來，實行考評與評價制度。公司先后組織56場次大小演練和對崗位員工現(xiàn)場處置預案的考評工作，不斷提高員工現(xiàn)場應急處置能力特別在尿塔、鍋爐、合成塔等特種設備管理方面的現(xiàn)場應急方面完善各類預案管理，提高應急救援處置能力，減少事故損失。
�。ㄊ┩貙捬劢�，汲取先進經(jīng)驗、創(chuàng)新安全管理、確保企業(yè)安全、可持續(xù)發(fā)展。
1、公司安委會在全公司成功創(chuàng)建"飛信"安全短信平臺，收到顯著成效，表現(xiàn)在以下三方面：一是安全培訓“打點滴”飛信天天不斷；二是安全服務，無處不在，飛信周到細致；二是良好溝通，無微不至，飛信牽線搭橋。
2、以煤化工板塊成功的管理經(jīng)驗為依托，結合公司實際，積極圍繞主線、落實轉(zhuǎn)變、強化創(chuàng)新、穩(wěn)步提高的工作。著力開展“五想五不干”、“手指口述”安全管理法，借鑒白國周班組安全管理，開展班組安全管理達標創(chuàng)建、安全崗位達標創(chuàng)建與評比等，將生產(chǎn)崗位、班組安全管理作為重點來夯實，將安全管理的“關口前移、重心下移”，確保企業(yè)安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。
（十一）外來施工，通過推行“三多六到位”，通過資質(zhì)審核、教育培訓、現(xiàn)場檢查和查處、下發(fā)《隱患整改通知書》、組織召開外施隊負責人例行的安全管理工作會議，并針對施工機具（塔吊）管理進行規(guī)范管理，努力確保外來施工在我公司作業(yè)過程中的安全。
�。ㄊ┮�(guī)范管理，狠抓體系建設不放松。
加快公司安全生產(chǎn)標準化建設全面推進省二級達標安全標準化復審工作，不斷提高企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理水平。從5月份起開始啟動該項工作，認真排查制度和程序缺陷，制定完善安全生產(chǎn)標準和制度規(guī)范，建立健全企業(yè)標準化建設和考評工作體系。通過自審，公司按照安全標準化12個a級要素，55個b級要素，結合晉煤集團、湖北省安監(jiān)局關于制度修編的相關要求，建立63項《安全環(huán)保消防職業(yè)衛(wèi)生管理制度》形成匯編；結合實際編制《違章界定111條》規(guī)范員工安全行為，形成安全“黑白分明文化”；落實“橫向到邊、縱向到底”原則編制74種從業(yè)人員、21種部門或單位的安全職責，新增21個安全操作規(guī)程，公司安全技術規(guī)程覆蓋175個工種，使安全生產(chǎn)管理和安全生產(chǎn)作業(yè)程序化、規(guī)范化、制度化、表格化。
（十三）團隊建設，高標準嚴要求，不斷創(chuàng)建學習型組織、標準化團隊。營造嚴肅、活潑、團結、高效、陽光、和諧的氛圍作為團隊建設的目標，以此促進公司安全管理人員不斷向?qū)W習型轉(zhuǎn)變，努力實現(xiàn)安全管理向?qū)I(yè)化的過渡。
1、為真正體現(xiàn)按勞分配、能者多酬的工資分配機制，激發(fā)部門人員的工作熱情和創(chuàng)新、奉獻意識，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的調(diào)劑作用，將部門工資分配總體分五部分：崗位工資、分片工資、單項績效工資、浮動工資和部長特別獎五大部分。讓部門的每一個成員在“四不行動綱領”的指導下，同時履行好安全分管、環(huán)保協(xié)管、糾察互管“一崗三責”工作模式，努力確保安全、環(huán)保、消防職業(yè)衛(wèi)生管理工作持續(xù)落到實處。
2、XX年部門共向集團公司輸送6名安全員充實到車間，不斷適應公司新形勢下發(fā)展的需要。
（十四）三同時方面努力確保公司甲醛、兩鈉、雙氧水、3聚氰胺、復合肥、瓷磚建設項目的安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生“三同時”設立、環(huán)評、安評、驗收階段事務合法合規(guī)、人員持證的合法合規(guī)。
1、環(huán)保方面，對于新上工段提前介入，對查環(huán)評報告排查三同時的落實情況，環(huán)保設施安裝，清污分充改造。早發(fā)現(xiàn)早整改，保證驗收合格。主要有復合肥，雙氧水，兩鈉，碳化，三胺，甲醛，陶瓷廠；配合環(huán)保局對新工段做好竣工驗收，確保建設項目合法，各種危廢處置合法和“三廢”達標排放排放合法。
2、10月中旬針對物流公司、臨沮化工、復合肥、化機公司近期小事不斷、不正常苗頭多的情況，公司安全環(huán)保部決定在四個公司內(nèi)深入開展作業(yè)活動危險危害因素辨識活動。本次活動共2個月，通過員工自下而上活動的參與，讓員工在活動中不斷提高安全意識，進而將“五想五不干”的活動落到實處。
�。ㄊ澹┉h(huán)保職業(yè)衛(wèi)生管理方面：
1、從2月21日起，我們迎接省環(huán)保廳、省及市應急辦和省市環(huán)保局監(jiān)測站的多次應急突擊監(jiān)測，為了確保檢查不出任何問題，一切工作從根源抓起，嚴格控制亂排亂放現(xiàn)象的發(fā)生，對各車間跑冒滴漏狀況進行一次重點排查，對涉及到的跑冒滴漏隱患129條全部限期整改落實到位，從源頭上根治污水亂排亂放的想法。公司上下克難奮進，專人負責，細心摸索，實行清污分流，開好廢油終端處置。日前已基本進入良性循環(huán)，后期可以得到整治。對老廠區(qū)實行清污分流改造。共設20個地缸，對工藝廢水、反沖反洗水，泄漏水集中回收。
2、加強職業(yè)危害防治與管理，注重對員工的勞動保護和職業(yè)衛(wèi)生管理，及時發(fā)放勞保用品，督促員工按規(guī)定穿戴勞動保護用品，做好職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測評價；嚴格執(zhí)行《職業(yè)病防治法》，實現(xiàn)上崗前、在崗中、離崗時職業(yè)健康檢查率100%。對車間粉塵治理工作的協(xié)調(diào)與檢查，如原料、鍋爐上污水灑地降塵，各灰倉加強管理，做好密封與淋水。
3、潛心摸索，確保公司引進環(huán)保治理先進技術在公司取得實效。造氣洗氣塔清污分流改造，解決了污水中濁度問題；淺除鹽水，循環(huán)水補脫鹽水，解決排水總量；對各高纖過濾器改造，節(jié)約反洗時間，減少排水量；安排專人出門學習5次，學習先進的環(huán)保管理經(jīng)驗和方法用于公司環(huán)保治理實際，基本做到這個系統(tǒng)水量的平衡運行，取得較好的實效。
4、積極聯(lián)系研發(fā)中心制作廢油焚燒裝置，解決了公司尿素廢油無法處理這一樣長期困擾環(huán)保的問題。
5、數(shù)據(jù)和量化管理，系統(tǒng)管理好環(huán)保工作。對全廠一次水使用的合理性進行統(tǒng)計，不用一次水的地方全部取消，能少用的地方一律減少。從以前清重污水24小時外排到目前清污水不外排，重污水每天僅多余250噸左右。重污水氨氮濃度從以前8000—10000到現(xiàn)在僅1500左右，cod從以前10000以上降至目前僅1000左右。
6、加強內(nèi)部管理，解決實際問題。
�。�1）對兩套在線監(jiān)測每天安排專人巡檢，確保數(shù)據(jù)正常；做好各車間排放點水質(zhì)的監(jiān)控，每天安排專人取樣，專人分析，做到各排放點水質(zhì)受控，對超標排放嚴格追究車間管理團隊的責任；出臺專門的管保綜合管理制度及考核制度，加強對車間日常跑舊地滴漏及涉危檢修回收的管理以及亂排亂入的管理。做到精細化、責任化，使環(huán)保管理深入到每一個排污節(jié)點。
�。�2）加強環(huán)保宣傳，提高全員環(huán)保意識。充分利用公司及各車間宣傳欄加強宣傳，每季度一次。
�。ㄊ﹦�(chuàng)新思維，定期召開安全生產(chǎn)、環(huán)境保護專題會，解決安全環(huán)保瓶頸問題，努力確保安全環(huán)保目標的持久實現(xiàn)。
1、今年以來共召開各類環(huán)保會議24次，提出解決各類環(huán)保問題397項；針對車間出現(xiàn)的各種不正常現(xiàn)象或環(huán)保事故，及時召開分析會，拿出解決問題的粉塵和措施。如兩鈉冒黃煙，雙氧水跑工作液，脫硫漫堿液等。
2、3月14日安全環(huán)保部、三尿車間、物流公司、銷售公司發(fā)運部、羅經(jīng)德施工隊相關人員在三尿車間包裝現(xiàn)場，針對上碼垛機后木制托盤使用過程中的計量、安全碼跺及叉車作業(yè)過程存在的問題進行溝通、協(xié)調(diào)。
�。ㄊ撸┏雠_《意見》，切實規(guī)范和促進華強化工集團下屬分公司的安全生產(chǎn)基礎管理工作，引導各分公司規(guī)范自身的安全生產(chǎn)行為，落實各分公司的安全生產(chǎn)主體責任，有效防范和遏制各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。根據(jù)集團公司安全管理工作實際，制定《進一步加強分公司安全管理實施指導意見》下發(fā)各分、子公司執(zhí)行�！兑庖姟窂陌踩M織機構及安全管理人員、要求；安全網(wǎng)絡建設；制度、機制建設；安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、職責；對分公司的安全管理職責；外來施工、相關方管理；考核辦法共七大方面32條措施，強制性地促使分、子公司自主地改善安全生產(chǎn)條件，建立長效安全管理機制，有效確保公司合法、合規(guī)。
針對楚瓷建材、復合肥分公司試生產(chǎn)期間的生產(chǎn)實際，結合員工在安全意識方面亟待提高的現(xiàn)實，為進一步貫徹落實公司各級領導在安全工作會議上重要講話精神和分公司專項行動推進會議精神，強化安全宣傳教育，切實解決陶瓷、復合肥安全生產(chǎn)的重點、難點問題，促進全公司安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，集團公司安全環(huán)保部從7月3日—7日、7月9日—12日，先后對楚瓷建材、復合肥全體員工開展強化安全教育培訓活動。
�。ㄊ耍┩獠繀f(xié)調(diào)，熱情接待，確保公司良好的外部形象。
1、積極配合環(huán)保局、安監(jiān)局對我公司每月一次的檢查、每季度一次國控污染源的監(jiān)測工作；配合環(huán)保部門上報季報表、申報表、年報、有效性審核報表、全口徑報表；完善環(huán)保資料及臺帳的管理，建立各種臺帳和報表共16項，做到內(nèi)部數(shù)據(jù)與上報數(shù)據(jù)一致，既方便內(nèi)部管理也方便上級檢查。
2、積極配合晉煤集團認真做好環(huán)保整體上市、安全技術會診、季度安全檢查基礎材料的整理和收集，基礎活動的安排和檢查，將各項工作落到實處。
二、主要目標管理實施過程中存在問題分析
（一）工傷事故及違章違紀管理方面
1、各單位違章違紀考核、工作突出獎勵情況
從上圖可以看出，無否決項的是造氣車間；否決項在控制在1個的是鍋爐車間、壓縮車間、甲醇車間、尿素車間、三尿車間；否決項控制在3個的是電氣車間、化機公司、物流公司、復合肥公司；否決項控制在4個的是原料車間和臨沮化工。一個基層單位積極主動的開展對員工不安全行為進行規(guī)范，結合實際用正確的輿論引導員工，就能取得較好的安全工作實效。
2、各單位事故情況：全年公司安全管理總體形勢較好，無較大事故發(fā)生，但工傷及苗頭事故、管理問題、廠外交通事故、外來施工事故突出。
從上表中可以發(fā)現(xiàn)，鍋爐車間、造氣車間、儀表車間、合成車間、質(zhì)檢部由于領導重視，加強事故管理，認真開展反事故的安全教育培訓和日常持久檢查活動，在基礎和基層方面落實管理較好，運用海因里希法則，善于抓好苗頭事故和不正常的現(xiàn)象，全年的安全生產(chǎn)目標得以順利實現(xiàn)。
4、工傷事故原因分析
�。�1）全年在推行正向激勵的同時，在違章違紀及違規(guī)方面全年糾察出違章違紀起數(shù)上漲8%，其中原則性違章違紀起數(shù)上漲13。6%，現(xiàn)場糾正提醒在去年基礎上增加21起。這從一個側面也反映出，在公司技改施工建設如火如荼進行的過程中，有些基層單位放松管理，對違章違紀行為沒有進行大膽管理，危險危害因素的辨識不到位、不持久、不按照要求落實，不認真反思安全基礎管理在本單位的落實情況，最終陷于被動的局面，物流公司苗頭事故或不正常的想象時有發(fā)生，全年共發(fā)生15起。
�。�2）大修中途和置換開車的過程中發(fā)生了2起工傷事故，反映出我們管理人員在履責方面不到位，員工野蠻作業(yè)的行為在作祟，心里素質(zhì)較脆弱，同時我們更應當清醒的認識到各個環(huán)節(jié)受控的重要性，在今后的安全管理中，如何提高車間落實部門要求的自覺性，加大車間級督辦力度顯得很重要。
�。�3）項目檢修特別在工期緊、任務重的情況下，因趕工期易造成監(jiān)管失控。合成車間3#變換飽和塔焊接造成煤焦油著火，屬外施隊未辦理設備內(nèi)作業(yè)證，私自到塔內(nèi)動火，沒有意識到真正的危害性，沒有做好任何防范措施，出現(xiàn)緊急情況后，公司消防車也不能擔任長時間的救援任務；另一方面，青工多，實踐經(jīng)驗少，出現(xiàn)異常情況后不能進行有效處置；第三方面，車間團隊的新人較多，有的甚至沒有參與過大修或在大修中組織多層面檢修事項，在事項較多的時候施展不開手腳，應急處置工作被動。
�。�4）在春節(jié)上班后發(fā)生的幾起事故，除了具體的事故原因之外，同時也從側面反映出節(jié)假期間，廣大干部、職工還未能從節(jié)日的喜慶中走出，出現(xiàn)注意力不集中、責任心不到位、思想麻痹大意等節(jié)日綜合癥。
（二）合法合規(guī)方面
1、“三同時”方面，兩鈉消防建審未批復、一水消防驗收在準備圖紙、甲醛安全設施設計審查批復未回、二水竣工驗收未做、消防建審未批復，三胺正在做試生產(chǎn)。目前主要的問題是幾個項目消防建審圖紙缺的多，影響申報進度；公司技改工程進度快，階段性資料趕不及。
2、安全管理人員中注冊安全工程師的總數(shù)距規(guī)范要求略微偏少，從XX年開始，需要公司加大在此方面的正向引導和激勵，迅速扭轉(zhuǎn)現(xiàn)有的局面。
（三）環(huán)境保護和職業(yè)衛(wèi)生方面
1、在污水源頭治理和終端處置方面還存在造氣污水過剩、停車、雷雨時期大量的污水無法實現(xiàn)處置之后外排；由于公司采取鍋爐煙氣烘干工藝，布袋除塵設運行效果差，導致原料、鍋爐、造氣車間揚塵大，還需要下力氣解決。
2、今年公司一直在環(huán)保治理上做了極大的努力，但硬件設施投入和系統(tǒng)管理方面存在不到位的情況，造成公司在環(huán)保治理方面存在有許多尚需完善的地方，如何改變環(huán)保治理方面的被動局面，將是公司近期乃至今后工作的重心；全廠污水平衡的相關事宜進行了摸索、排查、整改，并進行了數(shù)據(jù)化的管理，外排水總量有明顯的減少，但目前污水中尿素、氨氮、cod含量偏高且不穩(wěn)定，給污水零排放末端治理帶來較大的壓力。
3、原料煤棒采用鍋爐煙氣烘干技術之后，煙氣中的二氧化硫在大氣壓較高，空氣流通不暢的情況下，嚴重影響到生產(chǎn)區(qū)及周圍下風向人員的身體健康，需要及時進行環(huán)境整治工作；“十。二五”要加大改進和淘汰煙氣so2治理設施的專項行動和城市污水、工業(yè)污水治理力度，公司鍋爐煙氣脫硫要納入議事日程，鍋爐煙氣系統(tǒng)需要增加爐內(nèi)噴鈣設備設施，提前進行規(guī)劃治理。
4、國家安全監(jiān)管總局安健〔〕41號精神要求，今后建設項目職業(yè)病危害預評價審核（備案）、建設項目職業(yè)病防護設施設計審查和建設項目職業(yè)病防護設施竣工驗收（備案）工作開始實施，認真做好建設項目的審核、審查、竣工驗收和備案工作我公司還未進行。
（四）基層安全管理方面
要進一步加強對基層管理人員對安全工作重視的教育與培養(yǎng)。要進一步加強基層專職安全管理人員專業(yè)知識；同時具有安全管理職責的主管部門要進一步加強專業(yè)安全監(jiān)管力度，如基建施工、設備吊裝、電器儀表專業(yè)安全管理、封閉式管理等。
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1、各個職能部門協(xié)作監(jiān)管力度要加強，同時在引進外施工隊伍時要重點考慮他的資質(zhì)、他的管理水平、他的抗風險能力。2、隨著技改項目的全面鋪開，時間緊、任務重，外施工隊人員的不斷進入，安全環(huán)保部在做好培訓教育和日常檢查工作的同時，管理好各項事務的合規(guī)合法手續(xù)，但存在施工隊轉(zhuǎn)包、分包施工項目，外來施工規(guī)范管理難度加大，危險環(huán)節(jié)增多。安全環(huán)保部將加大對外來施工人員的管理力度。
2、外來施工隊安全事故突出，占全年事故總量的13。6%，需要加大對作業(yè)現(xiàn)場的管理，尤其是分公司。
3、從如何預防法律事務風險的角度來講，建議公司組織法律知識培訓一次，或前期與各個涉外職能科室共同探討，拿出切實可行的方案，既可降低法律風險，又符合規(guī)范和標準的要求。
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上下班交通安全事故較多，XX年全年公司廠外道路交通安全事故多，占全年事故總量的10。2%。反映出員工的道路交通安全意識需要進一步提高。
（七）設備設施本質(zhì)安全方面
公司部分暫時閑置的設備設施，如精甲、2#精煉再生系統(tǒng)、甲醛等沒有采取惰性氣體保護，腐蝕嚴重；鋼制結構廠房和支架腐蝕嚴重，從長遠上講可以在造氣污水腐蝕的地方選用混凝土結構。
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建材公司全年發(fā)生事故占事故總量的6。8%、臨沮化工9。1%，這要引起分公司領導的重視，集團公司要加強對分公司的安全管理力度，更重要的是分子公司必須學會自主管理各項安全事務，落實各分公司的安全生產(chǎn)主體責任，有效防范和遏制各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
三、下一步采取的措施
結合這幾年安全管理工作的實際，下一步我們在安全管理方面將堅持四個原則、抓好四個關健時間、嚴防七個重點環(huán)節(jié)，采取得力措施，形成部門與基層單位聯(lián)動機制，共同實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
（一）堅持4個原則
一是以人為本的原則：必須實行安全一票否決。我們搞任何事之前首先應想的是安全，而不是刻意的考慮是否影響生產(chǎn)、誤不誤臺時，要把員工的生命健康當成自己的第一要務來對待，真正領會余總提出的“財富可以再造，生命不可重生”、“寧可少嫌一千萬，也不傷害一個人”文化真諦。
二是預防為主的原則：最好的防御是進攻，要把預防事故關口前移，持久開展隱患排查，開展各類安全活動，把各類事故隱患及時消除。
三是不放任何一個小事的原則：用放大鏡來對待發(fā)生在我們身邊的事，不正常的要及時開會，堅持“四不放過”的原則，安全方面好的做法，亮點要及時宣傳、推廣，共同提高基層的安全管理水平。
四是主動營造安全氛圍原則：用好黑白分明原則，通過亮點、問題兩方面宣傳造勢，進行舉一反三的宣傳教育和將預防措施落到實處。
�。ǘ┳ズ�4個關健時期
一是事故多發(fā)期；二是各個技改施工現(xiàn)場施工期間；三是技改工程要調(diào)試開車及試生產(chǎn)期間；四是新項目開車時期。
�。ㄈ﹪婪�7個重點環(huán)節(jié)
一是新項目的本質(zhì)化安全環(huán)節(jié)；二是安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)（含生產(chǎn)安全、特種設備安全管理、現(xiàn)場施工安全監(jiān)管、基礎建設安全管理）；三是危化品銷售環(huán)節(jié)；四是上下班交通安全；五是后勤物業(yè)安全管理；六是物流運輸安全；七是分公司基礎管理工作落實環(huán)節(jié)。
安全環(huán)保工作總結11
一、20xx年主要工作總結
1、收集相關法律法規(guī)
收集國家安全、消防、環(huán)保的法律法規(guī)、標準以及集團公司部門和股份公司安全、消防、環(huán)保等相關的規(guī)章制度、三大規(guī)程、應急預案、培訓教育資料，同時網(wǎng)上收集了《緬甸聯(lián)邦勞工法》（登載于QQ群共享平臺），為建立健全公司級的安全、消防管理體系奠定了基礎。
2、相關單位實習
先后到東山礦回轉(zhuǎn)窯、峨口鐵礦球團系統(tǒng)、恒通公司、金川公司冶煉廠熔煉車間和焙燒車間、BOC、煉鐵廠原料場、能動總（電力）廠、焦化廠、消防隊進行了實習，從工藝流程、安全、消防、環(huán)保設施配置、現(xiàn)場安全、消防危險因素和環(huán)境污染因素以及防范措施進行了了解，并收集、熟悉、整理了實習單位的安全、消防、環(huán)保等規(guī)章制度、危險源和消防重點控制部位檔案、規(guī)程、作業(yè)指導書等資料，制作了安全實習的回報總結，為制定安全、消防、環(huán)保管理體系和培訓教育奠定了基礎。
對東山礦回轉(zhuǎn)窯、恒通公司、峨口鐵礦回轉(zhuǎn)窯以及金川公司回轉(zhuǎn)窯等系統(tǒng)的除塵工藝特點和防爆、泄爆裝置、CO檢測儀等針對性的安全設施，進行了重點了解和掌握，為緬甸達貢山項目環(huán)保除塵系統(tǒng)的有效化、安全化奠定了理論基礎。
編制、下發(fā)了作業(yè)活動分析表，明確實習過程收集要求和模板，要求崗位員工實習結束后完成，為三大規(guī)程制訂依據(jù)的提供奠定了基礎。
3、強化培訓實習安全管理
為使本公司培訓實習工作順利進行，保障培訓實習期間員工人身安全和實習單位的生產(chǎn)安全，及時制定了培訓實習安全規(guī)定，要求要求全體實習員工嚴格遵守下列安全要求以及實習單位的安全教育要求和有關規(guī)章制度，要求各組長高度重視實習期間員工的安全教育和管理工作，做好日常和針對性的安全教育，提高實習員工的危險辨識和安全防范意識以及應對安全突發(fā)事件的自我防范、自我處置能力；對于分散實習的員工，應通過電話或短信等形式進行安全警示教育。
11月18日，針對實習期間反映出的問題和領導的要求，以及實習中實習單位金川公司冶煉廠熔煉車間發(fā)生的事故，再次修訂完善了培訓實習安全要求，增加了不準項要求，制作培訓課件（登載于QQ群共享平臺），并對第二批招聘報到各地實習人員，分批分期的進行了集中式的安全培訓教育。
制定了實習人員實習組長安全責任制，明確實習過程的管理要求以及實習過程各層次人員職責，以進一步強化實習人員安全管理。
4、強化員工樹立大安全思想
強化各專業(yè)組及職工在實習和今后的生產(chǎn)中長期思考、樹立大安全的思想，加強本崗位職責范圍學習收集實習單位安全管理情況以及有效安全裝置設施的情況，為建立本質(zhì)安全化企業(yè)奠定思想和理論基礎。
本質(zhì)安全化;
安全目標;
各層次崗位實習和收集資料;
生產(chǎn)工藝安全;
設備設施安全;
布局合理安全;
環(huán)境保護安全;
地質(zhì)結構安全;
職業(yè)健康安全;
網(wǎng)絡信息安全;
人身事故為零;
生產(chǎn)事故為零;
設備事故為零;
火災事故為零;
交通事故為零;
環(huán)境污染事故為零;
急性職業(yè)病事故為零;
地質(zhì)災害事故為零;
飲食安全事故為零;
傳染病事故為零;
公共安全事故為零;
工藝及其危險性;
設備設施危險性;
安全裝置防護設施設置;
火災危險性以及消防設施配置;
職業(yè)危害因素及防范（護）措施;
環(huán)保除塵設施;
安全技術規(guī)程;
操作、作業(yè)標準;
生產(chǎn)、設備、人身、火災環(huán)境污染等事故應急預案;
5、制定20xx年安全、消防、環(huán)保管理工作計劃
為使20xx年管理工作有序開展，策劃制定鎳業(yè)有限公司20xx年安全、消防、環(huán)保工作大綱（征求意見稿），制定安全生產(chǎn)責任制、通用規(guī)程、安全、消防、環(huán)保管理制度框架目錄。
6、強化達貢山現(xiàn)場施工安全管理
12月7日到達緬甸達貢山鎳業(yè)項目施工現(xiàn)場后，安排在技術部接收了施工安全管理工作后，快速熟悉移交的有限資料，熟悉現(xiàn)場的同時進行了安全檢查，針對主體施工單位十五冶公司施工現(xiàn)場存在的問題，根據(jù)有限的資料，對施工單位20xx年發(fā)生的事故進行了“事故傷害類別、傷害程度、傷害人員工種類型、傷害事故基層單位分布、傷亡事故人數(shù)月份分布”特點的統(tǒng)計分析，編制并以鎳業(yè)（緬甸）有限公司的層次角度多次下發(fā)了“施工安全管理整改通知單”，主送施工單位，抄送監(jiān)理部、工程部和有關領導，為項目管理的領導客觀、全面的了解施工現(xiàn)場的安全控制情況提供了依據(jù)，也對施工單位的自主安全管理、監(jiān)理部的監(jiān)督管理起到了進一步促進和強化作用。
7、規(guī)范項目安全、環(huán)保設施“三同時”設計、安裝缺陷
在未到現(xiàn)場和到達現(xiàn)場后，先后根據(jù)新聞視頻以及現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的達貢山項目常規(guī)安全裝置設施設計安裝存在的問題，整理了“達貢山項目常規(guī)安全裝置設施設計規(guī)范建議”和圖像文字PPT資料；對除塵無防爆安全裝置、陰陽極距離不標準、輸灰無應急放灰裝置等問題，集中項目部機動部和設計院進行交流，促進了項目安全環(huán)保設施的規(guī)范化和科學化。
8、組織勞保用品統(tǒng)計上報
根據(jù)職工招聘進展情況，適時進行工裝統(tǒng)計并提供于緬甸現(xiàn)場，為陸續(xù)到達現(xiàn)場的人員及時穿戴勞保用品奠定了基礎。
二、生產(chǎn)準備面臨的主要問題與難點
1、各級生產(chǎn)、設備等人員不能及時、完全的熟悉、掌握生產(chǎn)、設備、環(huán)境的危險因素，防范措施全面性、針對性不強，特別是碼頭還沒有到有關單位針對性的實習，危險因素和控制措施還不清晰。
2、公司內(nèi)部招聘的員工來自不同的單位，還有不同國家的緬甸職工，文化不同，語言不通，其安全知識、素質(zhì)不高，培訓時間和效果可能會有不足或缺陷，管理的理解力、執(zhí)行力上會有偏差。
3、生產(chǎn)工藝、設備、機組、布局等設計和施工缺陷，以及安全、消防、環(huán)保設施的“三同時”缺陷，沒有全部、及時發(fā)現(xiàn)或整改，影響著各類試車和生產(chǎn)安全。
4、中、緬勞動力配備科學、合理性不強，生產(chǎn)、檢修組織合理性欠缺，也影響著各類試車和生產(chǎn)安全。
5、公司安全管理體系、機制還在建設完善期，制度、規(guī)程等基礎管理的缺陷，有可能制約和影響著生產(chǎn)安全。
6、各除塵器中煙氣均含有CO，當CO＞2%時極易發(fā)生爆炸，但是現(xiàn)有除塵器中無安全防爆裝置，氣氛儀應和380V電源聯(lián)鎖，當CO超過額定值時除塵整流柜自動斷電。
7、生產(chǎn)系統(tǒng)配置的`9臺除塵器間距較遠，除塵灰連續(xù)輸送量約1000t/d，加上風機點檢工作，現(xiàn)在崗位人員配置8人較少，影響著安全生產(chǎn)正常的作業(yè)和信息傳遞。
8、生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢物種類、數(shù)量不明預計較多，廢物、垃圾集中、處理困難。
9、投產(chǎn)后環(huán)境檢測工作，國內(nèi)環(huán)保要求應由具備檢測資質(zhì)的人員、專用儀器實施，但現(xiàn)在編制中既無此定崗，也無此儀器。
三、20xx年生產(chǎn)準備及年度工作要點
1、根據(jù)中色礦業(yè)集團的安全管理要求和太鋼安全、消防、環(huán)保管理思想與經(jīng)驗，結合緬甸達貢山項目現(xiàn)場情況，制定20xx年安全、消防、環(huán)保管理工作大綱，明確年度工作目標、措施和責任單位。
2、建立安全生產(chǎn)管理組織機構，成立鎳業(yè)（緬甸）公司、分廠兩級安全生產(chǎn)委員會，以及“防火、交通、環(huán)境、職業(yè)和傳染病、飲食、治安”等專業(yè)安全分委員會，樹立大安全思想，完善大安全管理機制。
3、根據(jù)國家和緬甸的法律法規(guī)，結合中色集團和我公司的安全管理思想，組織建立鎳業(yè)（緬甸）有限公司、分廠安全、消防、環(huán)保管理制度體系、責任制體系、安全技術操作規(guī)程體系、應急救援預案體系和基礎管理體系。
4、制定專項的各類試車管理辦法，組織制定試車條件檢查確認、聯(lián)系文本，并監(jiān)督檢查試車管理辦法、方案、措施、手續(xù)辦理、落實情況。
5、根據(jù)國家標準，結合實習單位的配置標準，組織制定公司勞保用品的配置標準。
6、組織統(tǒng)計各種危險因素的場所，并根據(jù)國家規(guī)范設計、定做、懸掛圖文（中文、英文、緬文）并茂的安全、消防警示、提示標志。
7、組織、控制、監(jiān)督檢查單體試車、聯(lián)動試車、試生產(chǎn)方案、安全措施的制訂、審核、培訓和落實。
8、組織對生產(chǎn)設備系統(tǒng)安全、消防、環(huán)保設施的完善、可靠、有效性進行專項檢查，并對缺陷、隱患整改、確認后方可試車生產(chǎn)。
9、建立班組、作業(yè)區(qū)、分廠和公司的四級安全裝置設施管理檔案，制定檢查標準和責任體系，優(yōu)化、鞏固檢查機制。
10、組織各分廠和作業(yè)區(qū)進行危險源點、防火重點部位、環(huán)境環(huán)保除塵區(qū)域（點）的確定、辨識、評估，補充采取硬件安全、環(huán)保技術措施，制定管理性的防范措施。
11、組織公司專業(yè)和分廠，選拔培訓力量，編制公司、分廠、作業(yè)區(qū)、班組四個層次的培訓課件。
12、組織對各項安全、消防、環(huán)保管理制度、責任制、安全技術操作規(guī)程、應急救援預案進行分級培訓，提高安全生產(chǎn)操作技能。
13、組織公司和各分廠專業(yè)人員，采取授課、現(xiàn)場講解等多種形式，逐級進行現(xiàn)場環(huán)境、設備設施以及操作過程中的危險因素、防范措施和應急救援處置知識、技能的培訓教育。
14、組織并督促各分廠進行各類事故應急救援演練，提高全體職工各類事故、事件的應急處置能力。
15、制定消防隊伍的訓練計劃、作戰(zhàn)預案，并強化訓練和消防重點區(qū)域的熟悉，快速提升消防控制能力。
16、強化公司、分廠、作業(yè)區(qū)三級安全培訓教育并建立持續(xù)完善管理檔案。
17、根據(jù)國家法律要求，結合緬甸法規(guī)情況，探討和實施緬甸達貢山項目的安全、消防、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生“三同時”工作。
18、組織建立公司——分廠——作業(yè)區(qū)的安全、消防、環(huán)保管理評價辦法、機制和標準，并逐級實施控制、糾偏性評價。
19、建立安全、消防、環(huán)保等內(nèi)容的改善提案工作和激勵機制，激發(fā)職工對各類缺陷發(fā)現(xiàn)、整改和優(yōu)化改善、改革的積極性，快速提升企業(yè)本質(zhì)安全化水平。
20、確定安全、消防、環(huán)境保護理念和文化，多手段、措施、形式進行宣傳、培訓、教育，以文化鼓舞人、教育人。
xxxx年x月x日
安全環(huán)保工作總結12
十一月份檢修廠認真落實公司安全例會精神，在安全工作抓大事的同時，著重從細微環(huán)節(jié)入手，認真做好以“冬季五防”為重點的安全工作，確保了檢修廠安全生產(chǎn)，安全工作繼續(xù)保持了良好的發(fā)展勢態(tài)，全月無一起輕傷以上人身事故，十一月份主要安全環(huán)保工作總結如下：
一、抓好“冬季五防”工作
組織檢修廠安全、設備相關人員成立了“冬季五防”安全生產(chǎn)小組，開展了冬季五防安全大檢查，主要對檢修廠生產(chǎn)區(qū)的室內(nèi)外窗戶，水、暖、風、氣管道，氧氣、乙炔氣瓶，倉庫的消防設施、班組活動室，現(xiàn)場設備及道路等進行了安全檢查，同時下發(fā)了冬季五防安全知識手冊，以班組為單位組織員工進行了學習。
二、加強檢修安全管理工作
1、11月份組織對各車間的檢修現(xiàn)場進行了安全檢查，下發(fā)安全通報4期，查出安全隱患7項，已全部整改完畢。
2、針對公司最近電解槽的大修，為了保障陰極天車電解槽轉(zhuǎn)運安全，檢修廠聯(lián)系安排專業(yè)隊伍對陰極天車關鍵部位進行探傷檢查。
3、根據(jù)公司100臺電解槽大修項目要求，成立了檢修廠安全質(zhì)量小組。編制了電解槽吊運安全確認單，對電解槽吊運過程中實行一步一確認，步步以安全質(zhì)量為主，堅持不安全不吊運原則。
4、對現(xiàn)場防汛物資及消防器材進行了安全檢查，確保使用率達到100%。
5、舉辦了“11.9”消防安全知識培訓，組織檢修廠班組長及兼職安全員25人參加，并進行現(xiàn)場消防器材的使用演練。
6、大修一混捏機加料無平臺，無防護欄桿，存在高處墜落隱患，本月安排人員對大修一3臺混捏機增加了加料平臺，確保了員工在混捏機操作過程中的安全。
7、針對本月大風過后，大修二廠房防水層破損，對出現(xiàn)問題的防水層進行了修復。
8、在公司的統(tǒng)一安排下，完成了檢修廠抬包清理間人員、設備、工器具等在安全生產(chǎn)的'情況下移交電解廠。
9、組織專業(yè)人員對大修一廠房內(nèi)的地爐罩板進行了修復。
三、加大安全特別小分隊活動頻率
根據(jù)檢修廠領導的安排，各車間分別成立了安全特別小分隊，主要負責今年后60天檢修安全的現(xiàn)場檢查及隱患整改工作。同時制訂了今年后60天安全奮斗目標。決戰(zhàn)后60天奮斗目標是：20xx年2月3日之前，杜絕各大傷亡事故，一般事故頻率小于1‰，完成“冬季五防”工作。
四、積極開展“第三個百日安全無事故”活動，加強員工的安全培訓。
積極開展“第三個百日安全無事故”活動，加大現(xiàn)場的安全檢查力度，本月電解槽大修任務繁重，共大修6臺電解槽。在檢修過程實行“安全確認制”。為了保證安全、質(zhì)量，在每臺電解槽的施工中，檢修廠安全、設備負責人在槽內(nèi)砌筑、槽置換吊運以及上部結構吊運過程中全程跟蹤，以確保施工過程中的安全、質(zhì)量。
五、下月安全工作安排
1、加強現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)整治工作，主要對檢修廠外出的檢修小組施工現(xiàn)場進行安全檢查，檢查工作票、動火證、施工警示牌、勞保穿戴；同時加強檢查和考核力度；在全廠開展現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)綜合整治工作。
2、組織專人在電解檢修現(xiàn)場進行安全巡查，以避免發(fā)生交叉作業(yè)引發(fā)的安全生產(chǎn)事故。
3、開展“檢修廠第三個百日安全無事故”活動的各項工作，以增強員工安全意識和責任。
4、加強車間冬季設備的安全和管理。
5、深入開展環(huán)境保護整治活動，不得焚燒各種垃圾。
6、加強20xx年后60天的安全檢查。
7、安照冬季施工原則要求，做好“冬季五防”工作。
8、完成公司安排的各項工作。
安全環(huán)保工作總結13
20xx年上半年，我科室的安全環(huán)保工作緊緊圍繞煉鐵廠生產(chǎn)建設的實際，認真貫徹公司“安全環(huán)�；A年和隱患治理年”的方案精神，結合部xx工作，夯實基礎，落實責任，強化過程監(jiān)控，扎實有效的開展�，F(xiàn)將上半年的安全工作匯報如下：
一、加強對安全工作的領導，強化基礎建設，增強安全責任意識。
按照公司“20xx年安全工作計劃”關于細化和落實安全生產(chǎn)責任制，完善生產(chǎn)責任體系的要求：
一是對部安全委員會機構、部屬各單位安全工作領導小組及部領導安全承包單位進行了調(diào)整，完善了部安全領導的組織機構；
二是根據(jù)公司安全工作的總體安排，我們結合部安全工作實際，制訂了“xx20xx年安全工作安排”，對全年安全工作指標，內(nèi)容進行了重新要求，并進行了認真梳理；
三是部黨政一把手與部4名副職領導和三辦四隊的各負責人分別簽訂了20xx年安全環(huán)保責任狀，使層層有負責，層層有落實能夠切實執(zhí)行；
四是按照細化和落實各級安全生產(chǎn)責任制，完善安全生產(chǎn)責任體系，全面落實“誰主管、誰負責”的原則，我們提出了提升規(guī)章制度的約束力和執(zhí)行力是保證安全工作措施落實的前提，通過周例會要求、班前安全布署、季講評、月檢查的方式，在全體警員中宣貫安全工作人人有責的思想，全面推進，認真落實各項安全措施。
五是按照公司嚴肅安全生產(chǎn)問責制，嚴格獎懲兌現(xiàn)，促進全員主動參與安全管理的積極性。
六是繼續(xù)實行安全風險抵押。
二、細化管理過程，把各項安全措施真正落到實處
1、制訂了月安全例會制度。對上個月安全工作進行總結，對下份月安全工作進行部署，上半年共召開安全例會6次，協(xié)調(diào)解決了守衛(wèi)二大隊1＃哨衛(wèi)崗無避雷設施，1—3#了望塔設備年檢，巡防大隊電器老化等問題9項，并要求各單位將安全節(jié)能工作在周業(yè)務會上做為固定一項匯報內(nèi)容，使隊伍增強了安全工作意識，提高了主動預防能力。
2、建立完善“三級”安全活動制度。規(guī)范建立了5個《安全會議記錄本》和5個《安全活動記錄本》，并按安全環(huán)保處的.要求下發(fā)了20個《班組安全活動記錄本》。共集中組織開展安全主題教育活動6次，其中班組安全活動每周開展1次，并每月進行1次安全檢查，上半年共開展各級安全檢查15次，發(fā)現(xiàn)問題26項，當場整改17項，協(xié)調(diào)解決9項；并嚴格執(zhí)行中隊日檢、大隊周檢、部月檢的安全檢查制度，使各項安全管理制度得到扎實有效的落實。
3、推進“安全型”班組達標。結合部“五型班組“實施細則，各大隊分別組織制訂了安全型班組檢查標準及實施細則，部五型班組活動領導小組每月到各大隊給予確認指導，使安全工作得到有力促進，并以建設安全型班組來強制約束基層安全工作的落實。
4、建立了消防器材檢查記錄。根據(jù)公司安全環(huán)保處的要求，我們建立了兩級消防器材檢查記錄，對部屬消防設施登記造冊，對消防器材實行專人管理，確保消防設施真正受控，保證好用。
5、認真組織修訂作業(yè)文件。在“公司級應急預案——保衛(wèi)武裝部應急預案”中，我們對事故發(fā)生后的現(xiàn)場警戒、區(qū)域警戒、外圍警戒及與公安機關的現(xiàn)場對接、警力布署6個組，對協(xié)助處置突發(fā)事件都做出了明確、詳細的安排，確保操作步驟可靠，貫徹執(zhí)行到位。
6、持續(xù)開展管理體系滾動內(nèi)審。我們對內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題及時講評，并監(jiān)督整改，確保體系有效運行。要求強化勞動防護用品、安全設施的檢查維護工作，確保各類設施的完好備用。加強安全工作各項制度的執(zhí)行力度，加強監(jiān)督、檢查工作，確�！胺慈`、保安全”的實際效果。
7、積極參加應急演練活動。4月份在腈綸廠庫房管理部開展的公司級應急演練中，我們由主管副部長親自組織，各警戒組落實到位，共出動車輛2臺，人員10人，對講機6部，對現(xiàn)場進行有效控制，疏導交通，引導救援車輛，較好的完成了演練任務。
三、繼續(xù)加強安全培訓工作，提高警員的安全防護技能。
我們按照新版操作規(guī)程要求警員，必須掌握與本崗位相關的安全知識，并通過主題安全教育活動，利用事故資源，組織員工開展“案例”分析討論，深入思考和吸取事故教訓。加大安全文化氛圍的營造力度，從觀念、方略、行為、物態(tài)、管理、發(fā)展及格言等方面歸納總結，并進行廣泛地宣傳教育。
一是在全部范圍內(nèi)開展對“12.28”機械傷害事故、呼和浩特石化公司“1.7”火災事故、大慶石化“5.9”亡人事故和蘭州石化公司石油化工廠“3.17”機械傷害事故的反思討論活動，對事故的成因進行分析總結，并結合實際工作查擺出先抬桿后查車，查車不息火，勞動保護不全等習慣性違章問題11項；
二是學習貫徹落實中國石油天然氣集團公司反違章“六條禁令”，我們印制下發(fā)了中國石油天然氣集團公司反違章禁令卡片到每名警員，并制作了學用規(guī)程，杜絕違章承諾書，要每名警員進行簽字確認，各大隊還分別利用板報等不同形式開展宣傳活動，使禁令真正在警員中入心入腦。
三是組織對22名新入廠警員開展安全教育工作，通過崗前安全教育，筆試答題，發(fā)放安全教育卡等形式，對新警員開展安全培訓，使新警員熟記崗位風險源，掌握削減措施，增強安全責任意識。四是深入開展崗位安全培訓工作，我們通過考試，競賽的形式，來加強警員對操作規(guī)程、安全制度、事故案例、風險消減措施和應急救援預案的培訓，全面提高崗位風險的安全防范能力。
四、繼續(xù)完善制度修訂，完善體系運行。
1、修改管理手冊；
2、修改程序文件；
3、修訂《治安保衛(wèi)責任制實施辦法》；
4、修訂《人員、車輛出入管理辦法》；
5、下發(fā)風險源調(diào)查表，開展崗位風險調(diào)查工作；
6、修訂部培訓題庫；
7、組織迎接20xx年度外部審核；
8、組織開展部內(nèi)部審查工作；
9、完成部安全環(huán)境因素評價工作；
五、下半年安全工作計劃
1、繼續(xù)加強對安全工作的領導，強化安全責任意識。堅持“誰主管，誰負責”的原則，做到思想落實、組織落實、工作落實和人員到位、措施到位、責任到位。
2、強化管理，把各項安全措施真正落到實處。在“防”字上下功夫，嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、制度。有計劃、有重點，經(jīng)常性地進行安全大檢查，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，確保員工的生命安全。
3、加強安全工作各項制度的執(zhí)行力度，加強監(jiān)督、檢查工作，確�！胺慈`、保安全”的實際效果，根據(jù)質(zhì)量安全環(huán)保處的要求，對作業(yè)文件、應急反應計劃進行修訂，使新的作業(yè)文件更加符合工作實際和更具操作性。
4、繼續(xù)加強安全教育培訓工作，加強安全培訓力度，提高警員的安全防護技能。組織全處管理干部進行消防現(xiàn)場演練。各基層單位也有計劃地自行組織本單位的安全培訓演練。提高警員的安全知識水平、提高警員的安全意識。
5、對公司屬無路權車輛進行登記備案，邀請交警部門組織對全體專、兼職駕駛員進行安全教育培訓，及時宣貫交通安全管理的相關要求，加大生產(chǎn)區(qū)內(nèi)交通管理力度，確保交通平安。安全工作無止境，安全責任重于泰山!在以后的工作中，我將繼續(xù)恪盡職守，全面履行安全工作職責，致力于建立安全監(jiān)督管理長效機制，繼續(xù)堅持以人為本的安全管理理念，繼續(xù)發(fā)揚嚴、勤、細、實的工作作風,將存在的問題加緊落實整改,爭取使安全工作更上一個新臺階!
安全環(huán)保工作總結14
通過強化安全管理職責，加強安全教育培訓、規(guī)范安全例會、落實安全隱患排查治理及危險源點的監(jiān)控，努力提高廠、車間、班組安全管理水x，貫徹落實安全管理標準化。以安全生產(chǎn)責任制為中心，使各項安全管理制度得到有效落實，以安全生產(chǎn)管理為主線，隱患排查治理為目的，專職安全管理人員為參謀助手的安全層次管理模式已經(jīng)形成。營造全員自我約束、自我負責、主動參與安全管理的長效機制。
一、落實安全整改，消除安全隱患
積極落實安全專家到我廠提出安全整改項目，廠部從上到下高度重視，召開安全整改專題會議，落實整改項目分工，要求按時保質(zhì)保量完成整改.
1、氧氣管道法蘭連接處應已采用多股銅線或銅小辮跨接。（此項早已實施并定期做檢驗）
2、球罐處安全標志牌放置醒目位置。（已整改）
3、水泵房應急燈設置門口上方。（已整改）
廠內(nèi)設備、設施需要公司整改項目4項：
1、車間外3套直爬梯加設護籠（8、29日公司安全會議決定，地面以上3米直爬梯割除，不加設護籠。8、30上午已整改。）
2、兩側配電柜中間隔墻通道應設雙向門及易燃易爆場所門應向外開。（外開門已整改，雙向門需公司組織進行安裝）。
3、球罐發(fā)散處無消音器(已于8、29日前已整改。)
4、氧、氮氣放散管應向上彎折并設置消音器。(已于8、29日前已整改)。
二、落實各種安全教育培訓，提高員工安全意識、操作技能
在公司廠部大力倡導“安全管理、以人為本”的人文教育思想指導下，趙廠對安全培訓工作給予高度重視。安環(huán)科著力提高員工的安全意識，工作態(tài)度和安全培訓，分別開展有針對性適時的各種安全教育培訓。
三、落實現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作
為確保生產(chǎn)穩(wěn)定運行，為員工創(chuàng)造一個安全舒適的工作環(huán)境，在公司大力倡導現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作中，安環(huán)科把現(xiàn)場管理，文明生產(chǎn)作為一項重要日常工作來抓。
四、落實安全生產(chǎn)管理制度，人人有責
為保證完成三季度安全生產(chǎn)目標，根據(jù)安全生產(chǎn)有關規(guī)定，結合各級安全生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)職責，我廠各級安全管理人員，工作中嚴格執(zhí)行落實安全生產(chǎn)職責，充分發(fā)揮職能作用。并在廠長的帶領指導下，認真執(zhí)行x生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)、及公司安委會的決定要求。對公司下發(fā)的`安全管理文件做到了親自批閱，并認真做好各項安全管理工作安排。
1、認真落實本部門的各級安全生產(chǎn)責任制，將責任狀責任指標進行了有效分解，層層承包，逐級落實。
2、安全生產(chǎn)目標分解到車間、班組，并簽訂安全目標責任狀。
3、為提高廣大員工的安全防范意識，增強維護安全的自覺性，我廠于8.16日-8.18日組織了視頻安全培訓，每一次的培訓，做到了有針對性，并本著內(nèi)容豐富，有案例、有分析、通過每一次的安全培訓、有效的提高了我廠整體員工安全意識，為今后的安全發(fā)展起到了很好的推動作用。季度廠級安全培訓3次，車間級安全培訓9次。
4、對公司轉(zhuǎn)發(fā)和下發(fā)的文件，廠長親自進行批閱，要求傳達到每位員工。
5、監(jiān)督每一周的安全聯(lián)合檢查，根據(jù)本廠實際情況組織了秋季大檢查2次，特種設備及電氣方面的專項檢查各2次，消防專項檢查2次，設備接地專項監(jiān)測、檢查各1次。要求整改后以書面形式反饋到安環(huán)科，并把相應的整改措施進行了有效的落實。
6、落實安全會議制度，我廠每月聽取專職管理人員的工作匯報，及時解決有關安全生產(chǎn)中的問題，每月安全例會對階段性工作進行總結、安排、部署。8.8日組織下發(fā)車間、班組安全會議實施細則。三季度我廠共召開廠級安全例會3次，周五車間安全例會12次。
五、各類安全生產(chǎn)制度，執(zhí)行情況
針對每一項安全制度，我們都嚴格執(zhí)行落實。并做到有記錄、有措施、有整改，保證了各項安全管理制度有序的實施。
1、安全例會：班組、工段、車間、廠級安全例會，逐級實施例會細則，按著規(guī)范要求開展安全例會。此項工作我們均按時落實，落實率100%。
2、作業(yè)票執(zhí)行任務：本季度我廠共開具相關作業(yè)票5張，動火作業(yè)5次，作業(yè)票執(zhí)行率100%，并保證安全。
3、安全培訓教育制度：培訓內(nèi)容結合各崗位實際情況進行；班長每星期一次。車間每半旬一次。安環(huán)科每月組織一次安全教育培訓，培訓內(nèi)容符合性強，有針對性，有利于我廠的安全管理。本季度我廠安全培訓教育工作達到了100%，全員培訓100%。
4、安全掛牌制度：在各類檢維修中，我廠嚴格執(zhí)行掛牌制度，根據(jù)現(xiàn)場實際情況又增補警示牌8塊，在掛牌作業(yè)期間安排專人監(jiān)護并實施操作牌交接制度，有效提高了檢修安全系數(shù)。安全掛牌執(zhí)行率100%。
5、安全檢查制度：安全檢查實行專項、綜合、季節(jié)性、臨時性安全檢查，并進行走動式檢查，檢查登記情況并進行現(xiàn)場核實。通過各種形式的安全檢查，對存在的不足給予建議性的指導，為下一步安全檢查管理工作奠定了良好的安全管理基礎。
六、存在的問題不足
1、員工應急處置能力不足，改進措施：加強應急措施的學習，組織安全培訓教育，加強桌面應急模擬演練，適時的組織現(xiàn)場實際應急演練。
2、應急救援救護器材使用未覆蓋全員。改進措施；逐級組織學習及使用救援器材，不定時檢查。
3、員工習慣性違章。改進措施；加強安全知識、技能學習、適時的組織安全培訓教育，加大安全檢查考核力度。
七、安全工作安排
1、危險化學品安全管理條例、制度培訓工作（全員）。
2、開展特種設備專項檢查工作。
3、開展機械設備轉(zhuǎn)動部位，消防設施檢查治理工作。
4、加強兩節(jié)期間安全管理工作。
5、組織一次現(xiàn)場消防水帶實際演練。
6、督導各車間組織學習氧氣安全規(guī)程。
7、開展全員“查身邊隱患、落實現(xiàn)場整改”安全活動。
8、專業(yè)工種安全知識培訓學習。
安全環(huán)保工作總結15
上半年，在集團和股份公司的正確領導下，在公司全體干部職工的共同努力下，實現(xiàn)了上半年安全環(huán)保工作目標。為進一步做好下半年職業(yè)衛(wèi)生安全環(huán)保工作，確保年度目標的實現(xiàn)，現(xiàn)將公司上半年主要工作完成情況總結如下：
一、主要指標完成情況
（一）安全職衛(wèi)工作主要指標完成情況
公司上半年重傷事故、生產(chǎn)性死亡事故、職業(yè)病病例報告為零，無爆炸、多人受傷、多人中毒和水庫、磷石膏渣場潰壩等事故。但發(fā)生3起（機械廠“1.18”物體打擊事故、設備部“5.09”其他傷害事故、天鴻公司人員“6.26”物體打擊事故）D級人身傷害事故，千人負傷率為0.75‰。（與去年同期相比事故起數(shù)同比減少4起下降率57﹪，去年同期發(fā)生7起人身傷害事故，受傷人員7人，重傷1人）。隱患治理完成率94.61%；職業(yè)危害場所檢測合格率99.2%；建設項目行政許可及“三同時”執(zhí)行率達100％。
（二）環(huán)保工作主要指標完成情況
1、上半年未發(fā)生環(huán)境污染事故；廢水：生產(chǎn)廢水全面實現(xiàn)零排放；廢氣：全部21套生產(chǎn)裝置共23個廢氣排口，內(nèi)部監(jiān)測排放合格率98.04%，政府環(huán)保監(jiān)測部門季度監(jiān)督性監(jiān)測合格率率100%，無組織廢氣排放合格率100%。
2、噪聲：環(huán)保部門開展年度噪聲監(jiān)測一次，噪聲排放合格率100%。
3、固體廢物：磷肥系統(tǒng)產(chǎn)生磷石膏全部送渣場安全處置；合成氨系統(tǒng)產(chǎn)生煤灰渣全部綜合利用；黃磷系統(tǒng)產(chǎn)生磷爐渣全部綜合利用。產(chǎn)生的危險廢物全部按規(guī)定進行安全貯存及轉(zhuǎn)移。
4、所有環(huán)保設施與主體裝置同步運行率100%，在線監(jiān)測設施有效運行傳輸率大于94%，滿足國家環(huán)保要求。
二、安全職業(yè)健康方面開展的主要工作
1、提前謀劃年度工作、層層分解落實責任
為使公司年度安全環(huán)保職業(yè)健康工作做到早計劃、早部署，年初下發(fā)了《20xx年年度安全環(huán)保職業(yè)健康工作計劃》，隨后在股份公司年度工作計劃下達后，重新組織對《20xx年年度安全環(huán)保職業(yè)健康工作計劃》進行了修改完善，對股份公司的年度工作逐項進行分解落實。
為確保完成責任目標，在公司內(nèi)層層分解、層層簽訂安全環(huán)保責任書。在公司總經(jīng)理與公司分管領導簽訂安全環(huán)保責任書的基礎上，由公司分管領導再與39個二級單位第一責任人簽訂安全責任書。之后，各二級單位進一步分解落實責任書的簽訂。同時，為進一步規(guī)范承包商安全責任管理，針對承包商的承包項目、安全風險，由合同簽訂單位代表公司與全部承包商簽訂承包商安全環(huán)保責任書（或安全環(huán)保協(xié)議），明確安全環(huán)保管理責任，按比例收繳安全環(huán)保風險抵押金。根據(jù)20xx年年度安全環(huán)保責任書和20xx年百日安全生產(chǎn)競賽活動考核結果，完成了20xx年個人風險抵押金返還(獎勵)及百日安全生產(chǎn)競賽活動優(yōu)勝單位獎勵兌現(xiàn)工作。返還(獎勵) 20xx年風險抵押金本金1296900元整、獎勵金額1283150元(共計2580050元整)。完成20xx年各單位風險抵押金繳存測算及繳存工作,共繳存風險抵押金總額共計1738900元整。
2、強化控制措施、確保零死亡
為了強化安全環(huán)保管理，從集團開始將“確保零死亡、零環(huán)境污染事故和杜絕100萬元以上損失火災或爆炸、多人重傷、多人中毒、尾礦庫、磷石膏渣場漫壩等事故”確定為年度安全環(huán)保職業(yè)健康重點目標，為了確保集團和股份下達的“零死亡”重點工作目標，在集團10條和股份14條措施的基礎上，結合公司實際編制了控制措施，對集團、股份控制措施進一步明確和細化，強化重點目標措施控制落地，有針對性地對以往因勞務工用工安全意識差、安全和操作技能不能完全滿足上崗要求，以及因勞動保護用品佩戴不齊全、不規(guī)范導致事故多發(fā)的現(xiàn)狀，強化勞務工用工管理和勞動保護用品穿戴管理，深入推進頂崗勞務工持“雙證”上崗和勞動保護用品全穿戴，細化管理要求，頂崗勞務工持“雙證”上崗工作已全面完成。
3、廣泛開展安全專項活動、鞏固20xx年安全成果在總結去年安全環(huán)保工作取得成績的基礎上，制訂了《安全生產(chǎn)鞏固提升年》活動方案，年初組織開展誓師大會，面對安全旗鄭重宣誓、作出承諾，彰顯了天安人做好安全環(huán)保工作的決心和信心。同時，為激勵各單位做好安全工作，對月度無事故的單位按風險大小分類進行月度獎勵并結合年度內(nèi)隱患排查整治、查處違章違紀進行評比表彰，開展了以“控制月無事故為手段、達到年無事故目的”的鞏固提升年活動。實行月評比、月獎勵，在月度安全環(huán)保例會上兌現(xiàn)上月安全獎勵，活動自3月份開展以來有效地控制了事故苗頭，目前已累計兌現(xiàn)月安全獎勵170990元。
4、嚴格行政許可、持續(xù)推進項目“三同時”辦理認真組織對公司安全生產(chǎn)相關的證照進行了梳理，及時辦理行政許可證照年檢、換證工作，確保證照符合有效。先后完成了楊家箐磷石膏2號堆場的《安全生產(chǎn)許可證》取證和《危險化學品經(jīng)營許可證》、《非藥品類易制毒危險化學品生產(chǎn)備案證》的換證工作；關于公司《安全生產(chǎn)許可證》法人變更工作，相關資料已于4月26日報送省安監(jiān)局，目前已取得受理通知書，待發(fā)證。
在技改項目“三同時”辦理上，嚴格按照相關法律法規(guī)要求辦理評價、審核和驗收等工作，先后完成了：
�。�1）硫化氫擴能、脫硫脫硝技改項目安全設施設計專篇的現(xiàn)場審核及備案工作；
�。�2）二期80萬噸年硫酸裝置低溫熱能回收利用及配套公用工程改造項目安全預評價報告和安全條件現(xiàn)場審核及備案工作，安全設施設計專篇正在編制中，預計7月中旬能完成。
�。�3）楊家箐磷石膏堆場擴容改造項目職業(yè)病危害防護設施竣工驗收及備案批復；
�。�4）硫化氫及脫硫脫硝項目職業(yè)衛(wèi)生專篇設計審查及批復。跟蹤公司二級安標考評后所要求整改項目的整改落實。液氨球罐單罐單緊急切斷閥的加裝已全部完成投用；液氨球罐及常壓氨罐安全閥啟跳后氨氣回收系統(tǒng)完成施工待試車投用；液氨定量充裝系統(tǒng)改造在大修期間同步實施；合成系統(tǒng)398只安全閥已全部校驗合格，所有項目在大修后可以完成具備向各級安監(jiān)部門申報驗收的條件。
5、黨政領導齊抓共管、開展隱患排查治理、嚴格查處違章違紀
公司黨政班子成員堅持參與月度安全綜合大檢查，同時，在重大節(jié)日或特殊時期組織對重大危險源區(qū)域、關鍵裝置（部位）進行專項檢查，定期到分管部門調(diào)研，及時協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中存在的問題。
為了保證公司級安全綜合大檢查的質(zhì)量和深度，改變了以前的檢查組織方式，采取重點檢查與自檢自查相結合的方式，自4月開展公司每個檢查組重點只檢查一個單位，其它單位按照檢查要求、參照檢查組在重點檢查單位發(fā)現(xiàn)的問題舉一反三開展自檢自查。按照“一企一標”的要求，公司針對每個裝置的特點專門編制了19個裝置檢查表，使檢查內(nèi)容更有針對性。同時，采取交叉檢查方式，每次檢查時都抽調(diào)部分廠(車間)領導和安全員參與檢查，利用檢查機會開展安全交流學習。在合成氨年度大檢修期間，專門抽調(diào)人員每天兩次深入大檢修現(xiàn)場督查并在當天大檢修協(xié)調(diào)會上曝光通報，及時糾正和制止違章行為，及時消除事故隱患。
上半年組織安全綜合大檢查6次、專項安全檢查9次、接受和陪同上級部門安全檢查8次，共計查出事故隱患650項，除16項限期整改日未到外和2項待配件到達進行整改外,其余632項已全部完成整改。
上半年共查處（內(nèi)部）違章違紀90項次、考核金額37870元，外協(xié)單位違章違紀93項次、扣款40760元，其他扣款13350元。落實員工舉報獎勵147項次、獎勵15370元。上半年安全環(huán)保專業(yè)共計扣款91980元；共獎勵15370元。
6、強化全員教育培訓、嚴把培訓教育準入關
為了強化安全準入關，保證進入公司所有人員100%接受到安全教育或告知，采取多種形式對外來人員（包含勞務用工、工程承攬、臨時參觀等）開展教育培訓，增強進入廠區(qū)人員安全意識，防范各類事故的發(fā)生。截止6月30日，共組織開展教育培訓265場3518人；其中外委施工作業(yè)人員2794人，勞務外包作業(yè)人員174人，外來參觀學習人員485人，勞務派遣及外來務工人員50人，復崗人員3人，外來學習（實習）培訓人員12人。
針對公司年內(nèi)大修裝置多、檢修項目多等實際情況，在3月底就啟動了年度全員安全再教育工作暨大檢修專項安全教育工作，將公司級年度安全再教育與大修專項教育一并開展。為保證年度安全教育培訓質(zhì)量和培訓效果，提前籌備，制定方案采取了統(tǒng)一分類出卷、閉卷考試等措施，于5月底已全部結束。同時，還有針對性地對工程承攬、業(yè)務外包、外來參觀等外協(xié)單位的公司級安全教育考試試卷進行了分類修改完善。
7、強化危險作業(yè)管理、確保作業(yè)過程安全
公司危險作業(yè)涉及種類多、面積廣、作業(yè)活動頻繁，事故易發(fā)，為進一步規(guī)范危險作業(yè)安全許可證的`辦理、審核審批，安全采樣分析管理，確保安全措施的有效落實和責任的分解到位，有效防止安全事故的發(fā)生。一季度重點將危險作業(yè)的票證辦理、措施落實、審核審批工作納入公司安全大檢查和日常監(jiān)管的核心內(nèi)容進行管理。在二季度時針對前期檢查發(fā)現(xiàn)的問題，重點組織對危險作業(yè)票證進行修改，將把互聯(lián)互保、過程監(jiān)管內(nèi)容納入票證管理范疇，強化過程監(jiān)控，并適時組織學習。
8、推進職業(yè)病防治示范企業(yè)創(chuàng)建、促進職業(yè)健康管理根據(jù)安寧市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的總體部署，公司被列為工作場所職業(yè)衛(wèi)生示范企業(yè)。為深入推進創(chuàng)建工作，確保按期完成考評驗收，公司編制了《工作場所職業(yè)衛(wèi)生示范企業(yè)創(chuàng)建工作實施方案》，成立了創(chuàng)建組織領導機構，明確了工作職責和任務，對創(chuàng)建工作進度和實施步驟進行了分解。
自5月23日正式啟動以來，已按安寧市安監(jiān)局的要求完成了公司職業(yè)衛(wèi)生工作現(xiàn)狀評估取得評估意見，并對創(chuàng)建所需資料進行初步排查、收集。下一步將嚴格按照《工作場所職業(yè)衛(wèi)生示范企業(yè)創(chuàng)建考評表（試行）》及《職業(yè)衛(wèi)生檔案管理規(guī)范》的要求補充完善相關資料和規(guī)范檔案，力爭按期通過考評驗收。
9、精心策劃、認真組織，圓滿完成“安全生產(chǎn)月”活動在“安全生產(chǎn)月”活動之際，公司緊緊圍繞“強化安全發(fā)展觀念、提升全民安全素質(zhì)”活動主題，以防范生產(chǎn)安全事故和職業(yè)危害為核心，以全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任、傳播弘揚安全法治文化、普及安全知識、提升安全素養(yǎng)、懲戒安全生產(chǎn)違法違章行為、排查治理事故隱患為重點。
公司黨政工團精心策劃、分工合作，通過“安全生產(chǎn)月”活動啟動儀式，拉開“安全生產(chǎn)月”活動序幕。在生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)醒目位置懸掛“安全生產(chǎn)月”活動橫幅、標語以及彩旗等，張貼“安全生產(chǎn)月”主題招貼畫和布置安全生產(chǎn)宣傳欄，營造活動氛圍。在公司層面組織開展了以觀看20xx年安全生產(chǎn)月主題宣教片《筑基》、安全生產(chǎn)警示教育篇《痛思》、《企業(yè)安全警示動畫教育》、《道路交通行車安全》、觀看安全警示教育展板、宣傳咨詢?nèi)�、職工安全生產(chǎn)知識有獎答題和職工、外用工及其家屬參加的“三位一體”安全警示視頻教育活動以及云南省首屆中華安邦杯守護生命安全知識網(wǎng)絡競賽活動等安全教育宣傳系列活動；還組織開展了公司年度危險化學品泄漏事故應急救援演練、安全生產(chǎn)大檢查、安全生產(chǎn)自查互查、“身邊隱患、違章行為隨手拍”、職工消氣防運動會、職工代表督查安全等活動。
同時，各二級單位在組織員工參加公司活動外，已結合自己單位實際編制了活動方案，組織開展相應的活動。通過深入開展“安全生產(chǎn)月”系列活動營造公司良好的安全文化氛圍，強化全員紅線意識和底線思維，為公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定提供思想保證、精神動力和輿論支持。
10、提前部署、認真排查、確保安全度汛
根據(jù)今年厄爾尼諾現(xiàn)象對氣候的影響，出現(xiàn)極端天氣的可能性增加。為了抓好公司張家壩水庫、磷石膏渣場等重點區(qū)域的汛期安全管理，切實做好防汛度汛工作，公司早在4月中旬就著手安排部署汛期工作。成立了公司20xx年防汛抗旱領導小組，將汛期值班納入生產(chǎn)值班，實行雙值班制，并對汛期雙值班、防汛重點設施區(qū)域、重點區(qū)域安全度汛職責、汛期信息報送等都作出了具體要求。同時，組織開展了汛期專項檢查和在建工程汛期專項檢查4次，對發(fā)現(xiàn)的隱患已限期整改完成。
11、實施分級分類管理、按時上報隱患排查
按照昆明市及安寧市兩級安監(jiān)部門的要求，分別開展了危化、非煤礦山分級分類管理和網(wǎng)格化管理申報工作，依據(jù)分級標準完成自評分級打分，劃分管理網(wǎng)格、明確網(wǎng)格長和網(wǎng)格長職責。還完成了安全監(jiān)管網(wǎng)上隱患申報系統(tǒng)中的隱患上報、跟蹤整改以及企業(yè)檢查標準的編制和備案審核工作。
三、環(huán)保方面開展的主要工作
1、完善基礎管理、強化數(shù)據(jù)申報
公司嚴格執(zhí)行國家和地方有關環(huán)境保護的法律、法規(guī)和標準，嚴格執(zhí)行環(huán)保管理“三同時”制度，按各級政府及上級主管部門的要求認真開展環(huán)境保護各項工作，公司環(huán)境管理體系運行正常。組織開展20xx年環(huán)境因素識別評價；完成了20xx年一季度排污費的核算及上繳,比去年四季度減少排污費15萬元；完成了上年度排污許可證的年檢以及合并后新排污許可證和輻射安全許可證的換發(fā)；完成20xx年昆明市減排專項資金的申報材料上報；完成了放射性同位素安全和防護狀況年度評估報告，上報相關上級部門。完成了公司廢化學試劑、劇毒品的分類整理及安全處置；每月組織對國家新發(fā)布的法規(guī)標準及公司環(huán)保管理標準的學習，不斷提高各級人員的環(huán)保意識。配合各級環(huán)保部門完成了環(huán)境統(tǒng)計、污染物減排、污染物排放申報、自行監(jiān)測數(shù)據(jù)、危廢申報等各項各類報表的報送，均滿足上級環(huán)保部門的各項管理要求。
2、積極開展“三同時”工作、新改擴建項目手續(xù)完備完成了30萬噸／年硫酸裝置異地節(jié)能技改項環(huán)�，F(xiàn)場驗收，待天湖分公司出具廠址生態(tài)恢復后評價的承諾函后給予批文；完成了二期渣場的環(huán)保驗收現(xiàn)場監(jiān)測、周邊村民的公眾調(diào)查、驗收監(jiān)測報告材料已經(jīng)上報云南滇中新區(qū)環(huán)境保護局，等待安排現(xiàn)場驗收。完成了二期80萬噸年硫酸裝置低溫熱能回收利用及配套公用工程改造項目、取消磷肥系統(tǒng)熱風爐排口項目、合成氨系統(tǒng)能源管理中心項目環(huán)保驗收取并得批復；完成了一期80萬噸硫酸在線設備搬遷至100米煙囪的建設安裝并委托安寧市環(huán)境監(jiān)測站完成了比對監(jiān)測報安寧市環(huán)境保護局完成了環(huán)保驗收；利用大修時間完成了二期80萬噸硫酸在線設備搬遷至100米煙囪的建設安裝，目前正辦理驗收手續(xù)；完成鍋爐煙氣更換在線監(jiān)測系統(tǒng)的建設方案上報，并獲得批準。
3、加強污染物排放及監(jiān)測、生產(chǎn)運行平穩(wěn)有序
根據(jù)環(huán)保部門的規(guī)定，督促完成公司上半年各項環(huán)境監(jiān)測工作，完成了日、月、季度的污染源自行監(jiān)測，監(jiān)測數(shù)據(jù)在公司大屏幕上內(nèi)部公開，匯總編制監(jiān)測數(shù)據(jù)報告上傳環(huán)保部門，并按要求向社會公開。20xx年上半年自行監(jiān)測數(shù)據(jù)全部達標，渣場地下水監(jiān)測井水質(zhì)情況總體保持相對穩(wěn)定，地下水水質(zhì)達標。
配合安寧市環(huán)境監(jiān)測站完成了合成氨系統(tǒng)、磷肥系統(tǒng)上半年兩個季度的監(jiān)督性監(jiān)測及三套硫酸裝置在線設備比對監(jiān)測，設備比對校驗合格，全部污染物達標排放，黃磷系統(tǒng)的監(jiān)督性監(jiān)測6月28日已經(jīng)完成，監(jiān)測結果未出。
開展磷石膏危害屬性調(diào)查取樣工作，完成分析數(shù)據(jù)匯總380余項，初步掌握了不同階段、不同位置的磷石膏危害因子數(shù)值及分布情況；配合股份公司完成了用不同分析方法對磷石膏進行危險廢物調(diào)查取樣分析上報工作。
4、強化環(huán)保設施管理，嚴格控制異常排放
公司主要環(huán)保設施包括污水處理站、事故水池、脫硫設施、除塵器、在線監(jiān)測系統(tǒng)、消聲和隔聲降噪裝置、輸渣（水）管道等，環(huán)保設施與生產(chǎn)設施同步運行，各生產(chǎn)單位根據(jù)環(huán)保設施的運行情況，認真記錄環(huán)保設施運行維護記錄，完善了交接班記錄中異常排放和在線監(jiān)測系統(tǒng)運行記錄。環(huán)保設施與主體裝置同步運行率100%。
加強日常環(huán)境排查，杜絕違規(guī)排放。日常檢查，以安全環(huán)保部和各車間安全員為主，每天進行現(xiàn)場行現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題直接進行處理或上報。主要是掌握廢氣的各類污染物的排放情況，了解廢水的處理和回用情況。每月公司組織安全環(huán)保大檢查，對檢查出來的環(huán)保問題及時安排整改。
加強在線監(jiān)測設施的管理。采取常駐現(xiàn)場、日常檢查、監(jiān)督檢查的運行維護管理模式。第三方在線運行公司常駐草鋪，全天候進行設備維護，遇見異常情況10分鐘能趕到現(xiàn)場進行處理。公司電儀廠設專人，每天進行巡檢，遇異常情況及時通知運維單位處理。公司安全環(huán)保部進行現(xiàn)場抽查和每天網(wǎng)上平臺檢查，異常情況及時上報各級環(huán)保部門，做好與環(huán)保部門的溝通協(xié)調(diào)。上半年四套在線設施的數(shù)據(jù)有效傳輸率均在94%以上，完全滿足各級環(huán)保部門的要求。
加強石膏輸渣管線和渣場的檢查，多次配合因渣管異常情況搶修過程中村民的協(xié)調(diào)，對渣場周邊村民投訴的處理，今年上半年共協(xié)調(diào)處理異常情況10余次，保障搶修、生產(chǎn)工作的順利進行。
5、加強輻射安全管理，保障維護人員健康
根據(jù)《密封放射源安全管理規(guī)定》的要求，對每次放射源的關停及維護進行監(jiān)督檢查和監(jiān)護。督促電儀廠、轄區(qū)單位完善了射源交接班記錄。聯(lián)系有資質(zhì)監(jiān)測單位對現(xiàn)場按季度進行環(huán)境輻射監(jiān)測，均能滿足輻射衛(wèi)生相關標準的規(guī)定。每季度對放射源的個人劑量計進行更換并檢測。按規(guī)定每年開展放射性維護作業(yè)進體檢。建立完善了從事放射性工作人員職業(yè)健康檔案。
6、環(huán)保治理技術改造
鍋爐脫硫脫硝自20xx年6月份開始施工，先后完成了脫硫塔、臨時煙囪、水平煙道、3臺引風機改造、120米煙囪防腐改造。于5月底全部建成，6月初進行了第一次氨法脫硫試生產(chǎn)工作，利用本輪停車大修期間，進行試車后的整改及優(yōu)化，爭取在7月份鍋爐重新開車時，氨法脫硫系統(tǒng)試車成功。
硫化氫焚燒制酸裝置自20xx年10月份開始施工，現(xiàn)正進行主體設備安裝，預計20xx年10月建成投運。
完成一、二80萬噸硫酸在線斜爬梯的建設改造工作。完成鍋爐煙囪上至40米在線安裝平臺的螺旋梯建設安裝工作，全部滿足環(huán)保監(jiān)測要求。
7、配合環(huán)保專項檢查
積極配合滇中環(huán)保局（每季）、安寧市環(huán)保局（每月）、省在線辦（每月）的環(huán)境監(jiān)察。高度重視環(huán)保監(jiān)察和監(jiān)測，針對每次監(jiān)察過程中提出的要求或存在的問題，公司都進行認真整改完善，確保污染物治理設施處于正常運行狀態(tài)，保證環(huán)保管理體系運行正常、有效。
8、周邊協(xié)調(diào)情況截止6月30日，完成農(nóng)補賠付9項，賠付金額合計416039元。
完成渣管日常檢維修協(xié)調(diào)10余次，大型緊急搶修2項（1月12日2期渣管鳳麒段墜管700余米，完成搶修便道開辟、排水農(nóng)地損壞的協(xié)調(diào)及野外作業(yè)用火監(jiān)管工作；5月8日渣管漏水）
督促相關單位開展東壩鄰谷穩(wěn)定性監(jiān)測工作，截止2季度末共監(jiān)測4次，綜合4次監(jiān)測結果顯示無明顯滑動跡象，表面位移和沉降位移絕對值均在合理范圍內(nèi)督促相關部門開展東壩鄰谷及后菁水庫水質(zhì)監(jiān)測，及時采取措施掌控水質(zhì)變化情況，確保相關區(qū)域農(nóng)灌用水安全。
四、取得的成績
重傷事故、生產(chǎn)性死亡事故、職業(yè)病病例報告為零，無爆炸、多人受傷、多人中毒和水庫、磷石膏渣場潰壩等事故。實現(xiàn)了集團和股份下達“確保零死亡”階段性目標，較往年初步遏制住了事故頻發(fā)的局面，形成了較好的安全生產(chǎn)氛圍，為下一步開展好工作、全面實現(xiàn)“確保零死亡”目標樹立必勝的信心。
五、存在問題
1、人員安全意識還需要進一步加強和提高，部分員工和外來務工人員習慣性違章和僥幸心理仍然存在。
2、現(xiàn)場安全管理特別是危險性作業(yè)審批和措施落實仍然需要進一步加強。公司作為大型危險化學品生產(chǎn)企業(yè)，涉及到八大危險特殊作業(yè)、點多面廣、檢修內(nèi)容多、作業(yè)活動頻繁，現(xiàn)場的安全監(jiān)管和危險作業(yè)安全票證管理是急需解決的問題,公司將加大檢查和考核力度，有效控制危險作業(yè)風險。
3、承包商管理管理的難度依然存在，由于在公司范圍內(nèi)的承包商和作業(yè)人數(shù)眾多，作業(yè)人員安全意識和文化基礎相對低，盲目搶進度、搶產(chǎn)量現(xiàn)象普遍存在導致違章違紀現(xiàn)象時有發(fā)生，監(jiān)管難度非常大。
4、黃磷系統(tǒng)部分環(huán)保設施技術相對落后，磷礦燒結機（機頭）除塵系統(tǒng)的粉塵存在超標的風險，磷礦干燥窯廢氣間斷大量排灰，工藝無法解決，操作控制難度大，環(huán)保部門非常關注。
5、隨著生產(chǎn)年限的增長，磷肥系統(tǒng)磷石膏渣場輸渣管線泄露時有發(fā)生，鄰谷滲水水質(zhì)較差，沿途地形復雜，大部分屬于村民農(nóng)田，帶來較大環(huán)境風險。
六、下半年工作計劃和工作重點
�。ㄒ唬┌踩殬I(yè)健康方面
1、繼續(xù)抓好集團、股份下達的“零死亡”控制措施分解落實，確保目標實現(xiàn)。
2、繼續(xù)深入開展隱患排查治理，大力查處各類違章違紀。
3、全力以赴組織開展好職業(yè)衛(wèi)生示范企業(yè)的創(chuàng)建工作，力爭按期完成考評驗收。
4、推進安標考評隱患整改項目的驗收，形成評價報告，爭取早日取得安標證書。
5、按計劃組織開展HAZOP風險分析工作和《化工企業(yè)工藝安全實施導則》學習，并對照導則整改完善工藝安全管理。
6、繼續(xù)開展好各項行政許可和“三同時”工作。
7、繼續(xù)組織開展好“安全鞏固提升年活動”。
8、繼續(xù)抓好防汛度汛工作，確保安全度汛。
9、完成上半年及年度責任目標的考評工作。
�。ǘ┉h(huán)保方面
1、配合政府部門完成全部廢氣排口下半年兩個季度的監(jiān)督性監(jiān)測。
2、盡快協(xié)調(diào)，完成磷肥系統(tǒng)天湖整體搬遷的30萬噸/年硫酸項目的環(huán)�？⒐を炇展ぷ�。
3、完成楊家菁二期渣場擴容改造項目環(huán)�？⒐を炇展ぷ�。
4、完成鍋爐煙氣脫硫項目的建成投運后的環(huán)保驗收工作。
5、完成每個季度四套二氧化硫在線分析設施的比對測試和有效性數(shù)據(jù)審核上報。加強設施的管理和維護，確保四套在線監(jiān)測系統(tǒng)數(shù)據(jù)正常傳輸至上級環(huán)保部門，避免上級環(huán)保部門的行政處罰。
6、持續(xù)做好三個系統(tǒng)廢水零排放工作和現(xiàn)場跑、冒、滴、漏的監(jiān)督管理，嚴防廢水環(huán)境污染事件發(fā)生。加強各裝置環(huán)保治理設施的運行檢查與考核，保證完好并與主體裝置同步運行，各裝置廢氣污染物達標排放。
7、完成二期80萬噸在線搬遷和鍋爐煙囪新安裝在線的環(huán)保驗收工作。
8、完成公司綜合預案的委托編制及備案工作。
9、完成排污費的核算上繳及排污許可證的年檢資料準備工作。
10、做好與當?shù)卣块T、周邊村委會、村民的協(xié)調(diào)溝通，為公司生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境。
11、完成廢舊試劑、危險廢物的安全處置工作。
云南天安化工有限公司
20xx年7月6日
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