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總結(jié)是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢？下面是小編幫大家整理的監(jiān)理工程師工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
監(jiān)理工程師工作總結(jié)1
20xx年，在公司、項目部的正確領(lǐng)導下，在公司各部門的大力支持、幫助下，我部堅持以質(zhì)量、成本、安全為前提，全心全意為項目部、全體員工服務的宗旨，嚴格按照公司的規(guī)范要求，完成了項目的管理工作及相關(guān)工作，取得了一定的成績。
1、工程質(zhì)量管理。
工程質(zhì)量控制是總監(jiān)理工程師的關(guān)鍵。xx年，我部嚴格按公司質(zhì)量體系文件要求，制定了《工程質(zhì)量控制程序》、《質(zhì)量保證體系》、《監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設(shè)計》、《安全技術(shù)交底》等多項內(nèi)容，每項工程完成后，均對工程質(zhì)量進行全過程監(jiān)控。工程質(zhì)量控制方面，我部主要以施工方案為核心，監(jiān)理工程師主抓質(zhì)量控制，各專業(yè)監(jiān)理工程師通力合作，確保各專業(yè)監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制，保證了工程質(zhì)量，杜絕安全事故的發(fā)生。
2、工程進度控制。
在工程開工前，我們認真做好了施工組織設(shè)計的編制和施工進度控制，根據(jù)工程實際情況，編制了項目工程進度計劃及周進度計劃，每周施工前，我部對計劃實行跟蹤監(jiān)控，確保計劃實施效果。
3、安全管理情況。
為了確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，我部堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，落實安全生產(chǎn)責任制。每月進行安全檢查，對存在安全隱患的部位及時制定整改通知單，并跟蹤整改落實情況，杜絕安全隱患的'發(fā)生。
4、文明施工。
文明施工是項目管理中的亮點，在公司和項目部的高度重視和指導下，我部積極參與公司和項目管理中。
5、工程質(zhì)量控制情況。
6）項目部為了確保工程質(zhì)量，貫徹公司的管理方針和公司的管理目標，在每個階段、每個時間節(jié)點中，均按公司及項目部的質(zhì)量體系文件進行檢查監(jiān)督。
7）施工過程中嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，落實各項安全措施。
8）嚴格按照監(jiān)理規(guī)劃要求，做好現(xiàn)場文明施工，保證工程質(zhì)量。
9、資料管理情況。
資料管理中，我部嚴格執(zhí)行了資料管理制度，資料分發(fā)到各專項管理人員，做到了資料并存檔。
10、成本管理情況
11）項目部在資金緊張時，嚴格控制各項費用，保證各項工程用款及時到位。
12）在工程成本控制方面，項目部堅持定額成本與定額管理掛鉤的辦法，項目部所有的工程材料，均由項目部領(lǐng)導審批。項目部所用的材料、工具均采用現(xiàn)場招標，以降低成本。
13）項目部所有文具、器材均采用現(xiàn)場招標方式進行招標，以降低成本。
14）項目部所用的材料設(shè)備均為提前報價的先決條件，所有的預算及付款都做到了先審批后付款的原則。
15）項目部所有人員的責任心、良好的職業(yè)道德及工作態(tài)度在公司和項目部正確領(lǐng)導下，保證了各項任務的圓滿完成。
16、其他方面
我部全年共完成甲方下達的各項任務，如：土建維修工程、地下室砌筑工程、外墻抹灰工程等，保證了工程項目的順利進行。
17、安全管理情況。
18）項目部全年安全生產(chǎn)目標是：“零事故”目標，無“三違”安全事故、無“不傷害他人”和“管理人員”惡性傷害事故，未發(fā)生人身傷害事故、火災責任事故、坍塌事故。
19）項目部全年安全生產(chǎn)達標：無任何大小安全事故，無任何安全事故發(fā)生。
20）未發(fā)生重大交通事故，無大小傷亡事故，無重大火災及人身傷亡事故。
21、項目監(jiān)理部在工程質(zhì)量控制方面
22）項目部嚴格執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則以及監(jiān)理細則，并嚴格控制各階段的質(zhì)量控制，重點監(jiān)督檢查施工單位的質(zhì)量保證體系是否健全，重要的監(jiān)理細節(jié)是否完善、落實。全年未發(fā)生重大安全事故。
23）項目部全年未發(fā)生重大安全責任事故，無任何大小傷亡事故。
24）項目監(jiān)理部根據(jù)工程實施不同情況，嚴格按合同規(guī)定，落實監(jiān)理責任。
25）項目監(jiān)理部嚴格按照施工方案和質(zhì)量驗收規(guī)范進行監(jiān)理工作。
26、工程成本控制情況，
27）項目部為加強工程成本控制，
監(jiān)理工程師工作總結(jié)2
1、對施工質(zhì)量的過程控制是：督促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的落實；
2、根據(jù)工程的規(guī)模、特點及時編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，抓住對安全及使用功能的實施；
3、檢查督促承包單位完善管理，保證質(zhì)量保體系的正常運行，扭轉(zhuǎn)監(jiān)理人員較少而不能對整個工程全過程進行監(jiān)督的被動局面。
4、工程中使用的原材料要求承包單位按見證取樣，要求加強材料的進廠驗收；
5、按照新版施工質(zhì)量驗收規(guī)范，加強對結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢測控制。
二、在進度控制方面建安（杭州）科技有限公司新建廠工程工期要求非常緊。自己嚴格按照施工合同工期催促施工單位進行施工，基本保證了各項工程的按期完成。
三、投資控制方面一年中，自己深入工地，對土方量、垃圾量和各項施工工作量進行丈量核對，對入場的各種材料進行鑒別驗收，保證了資金的合理使用。
四、協(xié)調(diào)管理方面由于前期工作中，承包單位項目部管理體系不健全，項目管理班子不能到位，給監(jiān)理工作帶來了較大的難度，監(jiān)理部除經(jīng)常向建設(shè)單位通報情況爭取支持幫助外，盡可能處理好各施工隊之間和外部環(huán)境的關(guān)系，協(xié)助承包單位抓好安全生產(chǎn)和文明施工工作。
五、監(jiān)理資料的收集、整理方面在監(jiān)理工作中，我重視監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔的管理，隨著工程的進度及時做好技術(shù)和質(zhì)保資料的簽認、收集工作，不推不拖，為資料的整理歸檔工作打下了良好基礎(chǔ)。為了確保工程資料齊全完整、符合要求，監(jiān)理部的`人員都對現(xiàn)場的資料人員進行過交底。項目監(jiān)理部對下發(fā)的文字性文件，要求用詞嚴謹準確，分寸掌握適度，語言流暢，內(nèi)容詳實，要反復推敲，避免出現(xiàn)錯字、錯詞，因為監(jiān)理文件體現(xiàn)著公司形象和監(jiān)理人員的水平。
六、關(guān)于如何加強監(jiān)理項目部質(zhì)量保證體系的建議監(jiān)理公司的服務質(zhì)量是通過總監(jiān)理工程師為核心的監(jiān)理工作質(zhì)量保證體系的正常運行來實現(xiàn)。通過幾年的實踐，我覺得加強項目監(jiān)理工作的質(zhì)量保證體系是非常迫切的，我在工作和實踐中，總結(jié)應用了“一個核心”、“三項措施”，取得較好的成效，建議公司加以推廣。
1、“一個核心”就是落實總監(jiān)責任制預控管理；程序管理；文件簽署；檢查考核。
2、貫徹三項措施技術(shù)交底先行；嚴格首件監(jiān)理工作驗收；定期開展學習交流。在監(jiān)理實踐中，認為通過“一個核心、三項措施”，努力構(gòu)建項目監(jiān)理機構(gòu)的質(zhì)量保證體系，不但抓住了重點、提高了監(jiān)理工作效率，而且有助于通過健全體系規(guī)范監(jiān)理工作的行為，為創(chuàng)建“專業(yè)化、規(guī)范化”監(jiān)理工作的目標打下良好的基礎(chǔ)。
最后感謝公司領(lǐng)導和各個職能部門一直以來對我項目監(jiān)理部監(jiān)理工作的大力支持和指導。新的一年里，我決心繼續(xù)發(fā)揚延安艱苦奮斗精神，團結(jié)教育從業(yè)人員努力學習，克服各種困難，適應各種環(huán)境，一如既往的開展監(jiān)理工作，合理調(diào)配監(jiān)理人員，更好的監(jiān)理工程，為監(jiān)理公司贏得效益和榮譽。
監(jiān)理工程師工作總結(jié)3
20xx年接受公司的監(jiān)理水電安裝任務；自貢大西洋焊接材料廠和仁壽銀城岷山廣場。作為一名監(jiān)理工程師，在總監(jiān)的領(lǐng)導下及黃總直接指導下，克服困難，本著守法、公正、科學和誠信的原則，對施工單位嚴格遵循“三控三管一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理方針，監(jiān)幫結(jié)合，對建設(shè)單位熱情服務的宗旨，嚴細認真地開展項目專業(yè)監(jiān)理工作，嚴于要求自己。現(xiàn)將個人具體工作情況總結(jié)如下。
1、對各項目設(shè)計施工圖及工程相關(guān)文件認真熟悉、審核施工方案，做好監(jiān)理前期的準備工作，在施工過程中能從質(zhì)量、進度、安全各方面進行控制，工作中遵守公司制定的各項規(guī)章制度，服從安排；遇到工程施工中與圖紙發(fā)生的矛盾和新問題，做到仔細查閱更改等設(shè)計文件；能與施工單位良好的溝通與協(xié)調(diào)。
2、加強對施工單位的監(jiān)理工作力度，做好動態(tài)控制。堅持質(zhì)量第一，預防為主，過程控制，終端把關(guān)的指導思想，遵守職業(yè)道德，維護監(jiān)理公司的形象，對施工單位施工過程中嚴格監(jiān)理。質(zhì)量控制上在關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)及隱蔽工程中，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題調(diào)查研究找出問題的`根源。如大西洋A6—2廠房雨水管安裝及仁壽項目排水管安裝等檢查發(fā)現(xiàn)未按設(shè)計規(guī)范要求安裝伸縮節(jié)后及時以口頭形式告訴施工方責任人并以書面形式發(fā)放整改通知，要求施工方立即進行整改。同樣A6—3水電班組施工技術(shù)弱，橋架安裝未按規(guī)范安裝固定支架，線管與橋架連接未加鎖母等對這些出現(xiàn)的質(zhì)量問題有針對性地采取措施，全程跟蹤、監(jiān)督施工方落實整，提高施工質(zhì)量。
3、對進場材料、構(gòu)配件的控制。凡運到施工現(xiàn)場的原材料，按照標準和設(shè)計文件要求對外觀質(zhì)量進行檢查驗收并要求施工方提供相關(guān)的資料，（檢驗報告，產(chǎn)品質(zhì)量證書，合格證，技術(shù)說明書）對一些需要進行復檢的材料要求現(xiàn)場取樣送檢杜絕不合格材料用于工程。
4、安全控制。督促施工方對現(xiàn)場主要機械設(shè)備定期檢測和維護（塔吊、施工電梯及臨電配電箱漏電保護器）檢查和收集檢測維護記錄。嚴格審核特種作業(yè)工作人員的資質(zhì)（電工、焊工、調(diào)試資質(zhì)等）；對現(xiàn)場施工工作人員的防護用品（安全帽、安全帶、勞保鞋、防護眼鏡等）進行巡查，發(fā)現(xiàn)施工工作人員未佩戴相應的防護用品及時以口頭形式要求戴上并對此進行現(xiàn)場安全教育，如現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患重大源，及時以書面形式要求施工方進行維護整改；對現(xiàn)場臨電進行安全性檢查，臨電維護及使用要求由專業(yè)電工操作。多巡視、勤詳查、細心、全面地注意各個施工環(huán)節(jié)和施工的各個角落，防止一切不安全因素苗頭的出現(xiàn)。
5、工程資料審核；工程資料是施工單位的業(yè)務憑證，更是監(jiān)理工程師全面掌握現(xiàn)場狀況的有效載體。對資料的審核過程中，做到結(jié)合實際并符合設(shè)計相關(guān)文件及規(guī)范要求，對施工中出現(xiàn)的增項增量做到公平公正的原則，審核施工單位與設(shè)計書面形式的更改聯(lián)系單及技術(shù)核定單是否與現(xiàn)場一致，做到竣工圖與實際相合的真實性。
回顧這一年來的監(jiān)理工作，體會最深的是做好監(jiān)理工作就必須嚴格認真，有較強的責任心，不管多么復雜的工程只要監(jiān)理工作人員能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責，就能全面的掌握整個工程動態(tài)，控制整個工程質(zhì)量，同時監(jiān)理工作人員具備了較高的業(yè)務素質(zhì)，就能對每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。一年來，有成績也有差距和不足，成績歸功于公司、項目領(lǐng)導的正確指導和同事的熱心幫助，而差距和不足則是我在今后的監(jiān)理工作中努力、盡快消除的目標！讓我的監(jiān)理業(yè)務水平在新的一年里更上一層樓。
監(jiān)理工程師工作總結(jié)4
一、工作概述
試驗監(jiān)理工程師作為現(xiàn)代化工程建設(shè)中的一份子，肩負著確保工程試驗進行順利的重要責任。本文將具體闡述試驗監(jiān)理工程師的工作內(nèi)容，包括工作職責、技能要求、工作中的困惑與挑戰(zhàn)以及未來發(fā)展方向。
二、工作職責
1、試驗方案制定：試驗監(jiān)理工程師需要根據(jù)項目需求和試驗目的，制定詳盡的試驗方案，包括試驗方法、過程及所需人員物料等。
2、試驗設(shè)備協(xié)調(diào)：試驗監(jiān)理工程師在試驗過程中需要與項目經(jīng)理、設(shè)備供應商和其他相關(guān)方進行協(xié)調(diào)，確保試驗所需的設(shè)備、儀器以及試驗環(huán)境的準備工作順利進行。
3、試驗指導與監(jiān)督：試驗監(jiān)理工程師在試驗過程中需要對試驗操作人員進行指導，并監(jiān)督試驗操作規(guī)范執(zhí)行，確保試驗過程符合要求。
4、數(shù)據(jù)分析與報告編寫：試驗監(jiān)理工程師需要對試驗過程中采集的數(shù)據(jù)進行分析，并編寫試驗報告，提供給項目團隊進行工程的優(yōu)化改進。
三、技能要求
1、扎實的專業(yè)知識：試驗監(jiān)理工程師需要具備扎實的工程專業(yè)知識和理論基礎(chǔ)，熟悉試驗設(shè)備的操作及相關(guān)驗收標準。
2、秀的溝通能力：試驗監(jiān)理工程師需要與項目團隊、供應商以及試驗人員進行溝通協(xié)調(diào)，因此需要具備優(yōu)秀的口頭和書面表達能力。
3、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度：試驗監(jiān)理工程師需要具備嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，對試驗數(shù)據(jù)和結(jié)果進行準確的記錄和分析，確保評估的完整性和準確性。
4、解決問題的能力：試驗監(jiān)理工程師在試驗過程中可能會遇到各種問題和挑戰(zhàn)，因此需要具備解決問題的能力和應變能力。
四、工作中的困惑與挑戰(zhàn)
1、項目進度壓力：試驗監(jiān)理工程師需要在嚴格的.項目進度下進行工作，因此需要具備良好的時間管理和組織能力，確保試驗按時完成。
2、資源調(diào)配困難：試驗監(jiān)理工程師在試驗過程中需要協(xié)調(diào)各方資源，因此需要具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，解決資源調(diào)配的困難。
3、技術(shù)更新與發(fā)展：隨著科技的不斷發(fā)展，試驗監(jiān)理工程師需要不斷學習新的試驗方法和工具，保持自身的技術(shù)更新與發(fā)展。
五、未來發(fā)展方向
隨著現(xiàn)代化工程建設(shè)的不斷發(fā)展，試驗監(jiān)理工程師的職業(yè)發(fā)展前景樂觀。未來，試驗監(jiān)理工程師需要更加強化自身的專業(yè)能力，與時俱進，積極學習新技術(shù)和新知識，提高自身的管理能力，成為項目團隊中不可或缺的重要一員。
六、總結(jié)
試驗監(jiān)理工程師作為項目試驗的核心角色，承擔著重要的職責和挑戰(zhàn)，需要具備扎實的技術(shù)和專業(yè)知識，優(yōu)秀的溝通和協(xié)調(diào)能力，以及解決問題的能力。同時，試驗監(jiān)理工程師也需要不斷學習和提升自身的技術(shù)和管理能力，與時俱進，迎接未來發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)。試驗監(jiān)理工程師的工作將會在現(xiàn)代化工程建設(shè)中持續(xù)發(fā)揮重要作用。
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