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在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，我們難免會(huì)萌生一些新的感悟，這時(shí)寫(xiě)感言是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。你想好怎么寫(xiě)感言了嗎？以下是小編精心整理的管理者工作感言，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
管理者工作感言1
光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間三年的工作生活就快過(guò)去了，工作以來(lái)，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，通過(guò)自身的不斷努力，無(wú)論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的收獲！
在工作上，責(zé)任心強(qiáng)、適應(yīng)能力強(qiáng)、態(tài)度熱忱、做事細(xì)心，具有XX年以上企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和xx年會(huì)計(jì)師事務(wù)所管理工作經(jīng)驗(yàn)，良好的協(xié)調(diào)與溝通能力，善于交際，具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力；在性格上，誠(chéng)實(shí)守信、忠誠(chéng)、和善、謙虛、樂(lè)觀；在業(yè)務(wù)上，具有全盤(pán)業(yè)務(wù)處理和良好的職業(yè)判斷能力，擅長(zhǎng)財(cái)務(wù)分析，精通財(cái)務(wù)稅務(wù)制度，可獨(dú)立完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。熟悉使用國(guó)稅、地稅、財(cái)政、銀行、工商、統(tǒng)計(jì)的報(bào)表及防偽稅控軟件，熟練使用計(jì)算機(jī)解決財(cái)務(wù)的實(shí)際問(wèn)題。
本人自人認(rèn)為是一個(gè)有責(zé)任感，積極向上，認(rèn)真勤奮的人，因?yàn)橄矚g英語(yǔ)，所以從事工作，希望能運(yùn)用自己的所學(xué)運(yùn)用到工作中去，在提高自己的同時(shí)，給公司帶來(lái)利益！并在工作總結(jié)中善于發(fā)現(xiàn)自己的'不足并努力改正。
在今后的工作中我會(huì)不斷的鍛煉完善自己，爭(zhēng)取作一名優(yōu)秀的工作者。
管理者工作感言2
尊敬的各位來(lái)賓，領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
大家晚上好！
很高興能夠拿到優(yōu)秀管理者這一獎(jiǎng)項(xiàng)，也很榮幸能夠在今天這樣的場(chǎng)合代表獲獎(jiǎng)?wù)甙l(fā)表感言。
這是我進(jìn)入公司參加的第三個(gè)新年會(huì)，第一年，我坐在臺(tái)下曾和同事戲言說(shuō)什么時(shí)候我也可以站在臺(tái)上呢。第二年，我站在了臺(tái)上，不過(guò)是作為禮儀小姐為獲獎(jiǎng)?wù)咭返�。�?dāng)然也很高興能分享到獲獎(jiǎng)?wù)叩目鞓?lè)！今年，終于真正的站在了臺(tái)上，所以得到這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)對(duì)我來(lái)說(shuō)不僅是一份沉甸甸的榮譽(yù)，更是代表了公司對(duì)我，以及我所在的團(tuán)隊(duì)在過(guò)去一年里工作成果的認(rèn)可。
首先，我想道一聲感謝，感謝公司為我提供這樣充分展示自我能力的`平臺(tái)！讓我從青澀的大學(xué)畢業(yè)生成長(zhǎng)為一名基層管理者，在不斷挖掘潛能中體現(xiàn)自身的價(jià)值。也要感謝在工作中給予我無(wú)比信任和支持的所有領(lǐng)導(dǎo)！感謝一年里和我同舟共濟(jì)，榮辱與共的工作伙伴！還要感謝我們的客戶對(duì)我們工作的支持，鼓勵(lì)和鞭策！壓力和困難磨練的是堅(jiān)強(qiáng)的意志，集體的溫暖和融洽成就的是完美的信念，我想說(shuō)，這個(gè)舞臺(tái)讓我執(zhí)著！
今天，站在這里，回顧過(guò)去的一年，感受頗深，過(guò)去的20xx年是非常特殊的一年，末，全球性金融危機(jī)悄然而至，那時(shí)也正是我們的作業(yè)團(tuán)隊(duì)剛剛起步的時(shí)候，從業(yè)務(wù)規(guī)則到系統(tǒng)維護(hù)，一切都是從零開(kāi)始，看得到的和看不到困難接踵而至，然而在困難面前，我們并沒(méi)有后退半步，整個(gè)部門(mén)，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，甚至到客戶，大家都積極樂(lè)觀的面對(duì)著，客戶親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)頻繁的電話以及郵件的溝通，團(tuán)隊(duì)人員的調(diào)整，不斷的嘗試，摸索，不斷的更新，改善，在所有人的共同努力下，現(xiàn)在我們的作業(yè)系統(tǒng)已經(jīng)趨于穩(wěn)定完善，整個(gè)項(xiàng)目組的業(yè)務(wù)能力和作業(yè)質(zhì)量得到飛躍性的提高，團(tuán)隊(duì)人數(shù)也由最初的四人發(fā)展到現(xiàn)在的12人。
20xx年，金融危機(jī)壓抑了我們一年，讓我們?nèi)缏谋”�，但也為我們提供了養(yǎng)精蓄銳的機(jī)會(huì)，所以我認(rèn)為xx年我們過(guò)的很充實(shí)，我們將蓄勢(shì)待發(fā)，相信在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下我們一定可以做的更好，更完美！
最后，請(qǐng)?jiān)试S我送上一份祝福，祝福我們的集團(tuán)，我們的公司基業(yè)長(zhǎng)青，蒸蒸日上，祝福全體員工工作順利，身體健康，謝謝！
管理者工作感言3
大家晚上好，承蒙大家厚愛(ài)，我獲得20xx年度“優(yōu)秀管理者”，能夠給予我這份殊榮，我感到很榮幸。心中除了喜悅，更多的是感動(dòng)。自己的付出與表現(xiàn)已經(jīng)被最大的認(rèn)可，我會(huì)更加努力!
自進(jìn)公司工作至今已有3年的時(shí)間，我并沒(méi)有為公司做出了不起的貢獻(xiàn)，也沒(méi)取得特別值得炫耀的業(yè)績(jī)，我只是在我自己的工作崗位上履行著自己的職責(zé)，盡自己最大努力做好自己的本職工作，我現(xiàn)任xxx，平時(shí)就是做一些上傳下達(dá)的工作，除了協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)把上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)以最快的速度最高的質(zhì)量完成外，還在做店內(nèi)的一些紀(jì)律方面和賬務(wù)方面的管理工作。
我自認(rèn)為我還存在很多欠缺，與公司的要求和領(lǐng)導(dǎo)的'期望還有一定的差距，還有很多方面需要學(xué)習(xí)和提高。被評(píng)為優(yōu)秀管理者，我覺(jué)得自己的肩上又增添了一份壓力，因而，在今后的工作中，我要更加勤奮、更加努力，盡我所能，認(rèn)認(rèn)真真干好自己的本職工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。也希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們繼續(xù)幫助我、支持我，在此，我謝謝大家!
我覺(jué)得我現(xiàn)在的工作很開(kāi)心，大家都很團(tuán)結(jié)，同事們之間都很坦誠(chéng)，大家將心比心，都像姐妹一樣互相鼓勵(lì)著，我認(rèn)為作為管理者做好一家店最重要的就是這家店的氛圍，他是一家店的靈魂，店鋪氛圍好了大家賣貨會(huì)很積極，大家會(huì)團(tuán)結(jié)一致奔著目標(biāo)一起努力，把工作做好。而且要用人之長(zhǎng)，把每位同事的優(yōu)點(diǎn)放到最大化，并及時(shí)給予肯定，每位同事都有自己的長(zhǎng)處，得到鼓勵(lì)后會(huì)更加積極努力，在不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)中形成一個(gè)良性循環(huán)，大家在愉快的心情合理的競(jìng)爭(zhēng)中工作，我想這樣的一家店是最成功的。我們現(xiàn)在有一個(gè)很好的平臺(tái)會(huì)奔著這樣的一個(gè)目標(biāo)去共同努力共同進(jìn)步。
公司現(xiàn)取得的成績(jī)，是大家辛勤工作、努力拼搏、無(wú)私奉獻(xiàn)的結(jié)果，功勞是屬于在座的每位員工的。我相信在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在我們每位員工團(tuán)結(jié)一心，努力奮斗下，我們公司將會(huì)取得更加輝煌的業(yè)績(jī)。希望我們公司的每一位員工都像天空中的星斗一樣互相照耀、互相幫助、團(tuán)結(jié)一心，干好我們的工作。
成績(jī)只能代表過(guò)去,我要更加任重道遠(yuǎn)。這次能被評(píng)為優(yōu)秀管理者，我想這既是公司對(duì)我工作的肯定，也是對(duì)今后工作做得更好的一種鼓勵(lì)。我也堅(jiān)信，今后的工作一定會(huì)做得更好。過(guò)去的榮譽(yù)已成為過(guò)去，我們公司現(xiàn)面臨的新的形勢(shì)既充滿激烈的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)，更催人奮進(jìn)，我將帶領(lǐng)我的同事們不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，自我加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高工作業(yè)務(wù)水平，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)奮工作，力求把工作做好的更好，樹(shù)立良好個(gè)人形象，盡我所能為公司多增加一份力量。
同事們，我們要力爭(zhēng)成為公司的驕傲，相信公司的未來(lái)將更加燦爛輝煌!
管理者工作感言4
作為中層管理者，你要想帶領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)打勝仗，要想在激烈人才的競(jìng)爭(zhēng)中勝出，你必須不斷的進(jìn)行自我修煉。以下幾個(gè)方面的修煉尤其值得中層管理者注意。
一、改變固有的思維模式
有一位非常好的管理學(xué)教授，他上課時(shí)，開(kāi)宗明義第一節(jié)課就會(huì)問(wèn)，如果我們要找出一家企業(yè)的最根本的問(wèn)題在哪里，該從哪里入手，然后讓學(xué)生七嘴八舌的回答。有人會(huì)說(shuō)從產(chǎn)品策略上找，有人說(shuō)從企業(yè)流程上找，也有人說(shuō)從企業(yè)文化上找等等，幾乎什么都講到了。然后老師就會(huì)問(wèn)，為什么沒(méi)有人提管理者本身的思維模式問(wèn)題?為什么我們都是用“手電筒”的方式從外界去找原因？然后由此引出了一系列的討論。實(shí)際上，企業(yè)的問(wèn)題歸根結(jié)底是管理者的問(wèn)題，而不是被管理者的問(wèn)題，而管理者本身的問(wèn)題歸根結(jié)底是思維模式的問(wèn)題。其實(shí)，學(xué)員們沒(méi)有想到根本的問(wèn)題是在腦子里，而不是產(chǎn)品、財(cái)務(wù)等其它問(wèn)題。
思維模式是指?jìng)�(gè)人了解外在世界及采取行動(dòng)的一些習(xí)以為常認(rèn)為理所當(dāng)然的想法、成見(jiàn)或印象。我們每個(gè)人對(duì)周遭人、事、物都有他的看法。這樣的思維模式不僅影響我們?nèi)绾瘟私馐挛�，同時(shí)，也影響我們的行為。
在企業(yè)當(dāng)中我們不難發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的人多，但解決問(wèn)題的人少。而且還有一個(gè)怪現(xiàn)象，認(rèn)為開(kāi)過(guò)會(huì)了就等于解決了，說(shuō)了就等于做了，而問(wèn)題依然存在，有人稱這種現(xiàn)象叫“泡沫管理”。大家把問(wèn)題掩蓋了，開(kāi)會(huì)的頭10分鐘大家還知道今天開(kāi)會(huì)的主題是什么，可是開(kāi)了半小時(shí)之后卻不知道信天開(kāi)什么會(huì)了，大家都在制造一些問(wèn)題，然后把這些問(wèn)題做為下一次開(kāi)會(huì)的理由。
很多中層管理者在對(duì)待企業(yè)提供的培訓(xùn)時(shí)，經(jīng)常發(fā)牢騷說(shuō)沒(méi)時(shí)間，他們總以為只要去參加了培訓(xùn)就一定會(huì)影響他們的正常工作，得不償失。但俗話說(shuō)“磨刀不誤砍柴功”，對(duì)于一些通過(guò)短期培訓(xùn)就能迅速提高工作績(jī)效的培訓(xùn)，即使占用部分工作時(shí)間，結(jié)果還是很劃算的。對(duì)于那些長(zhǎng)期的提升綜合能力的培訓(xùn)，中層管理者也得明白，通過(guò)培訓(xùn)提高自我綜合素質(zhì)是社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的需要，是生存競(jìng)爭(zhēng)的需要，是我們應(yīng)該迫切需要解決的問(wèn)題。從這個(gè)角度來(lái)看，企業(yè)能為我們提供這樣的'機(jī)會(huì)，不僅不是阻礙我們完成工作，而且還是對(duì)我們最大的關(guān)心。
作為企業(yè)的中層管理者，多少都會(huì)有成功之處，無(wú)論是專業(yè)方面還是能力方面，但不能就簡(jiǎn)單的認(rèn)為既然以前的思維模式能改變我、成就我，我就什么都能按原來(lái)的方式去做；我既然在這里能成功那么我在那里也能成功，用過(guò)去指揮未來(lái)。殊不知，過(guò)去成功的經(jīng)驗(yàn)可能會(huì)變成將來(lái)的陷阱。所以最好的方法是改善思維模式，以一種開(kāi)放的心態(tài)去對(duì)待工作。如果思維模式改變了，至少我們能保證一點(diǎn)：能夠捍衛(wèi)住以前我們成功的過(guò)去，不管是偶然還是必然，成功你能夠捍衛(wèi)住。如果不改變思維模式，今天的成功可能到了明天就成了失敗。
二、培養(yǎng)良好的習(xí)慣
習(xí)慣是一種恒常而無(wú)意識(shí)的行為傾向，反復(fù)地在某種行為上產(chǎn)生，是心理或個(gè)性中的一種固定的傾向。成功與失敗，都源于你所養(yǎng)成的習(xí)慣。著名的成功學(xué)大師拿破侖?希爾說(shuō)：我們每個(gè)人都受到習(xí)慣的束縛，習(xí)慣是由一再重復(fù)的思想和行為所形成的。因此，只要能夠掌握思想，養(yǎng)成正確的習(xí)慣，我們就可以掌握自己的命運(yùn)，而且每個(gè)人都可以做到。許多事情你反反復(fù)復(fù)做就會(huì)變成習(xí)慣，人的許多行為習(xí)慣都是做中養(yǎng)成的。對(duì)習(xí)慣進(jìn)行管理，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是用新的良好習(xí)慣去破除和取代舊的不良習(xí)慣。改掉壞習(xí)慣，關(guān)鍵是明確什么是好習(xí)慣。
習(xí)慣有些是具體的，有些則是模糊的，但一些好習(xí)慣是可以描述出來(lái)的：
1、強(qiáng)調(diào)時(shí)間管理
對(duì)于企業(yè)的中層管理者來(lái)說(shuō)，面對(duì)飛速變革的產(chǎn)業(yè)環(huán)境給企業(yè)帶來(lái)的重重壓力和來(lái)自公司高層越來(lái)越苛刻的贏利目標(biāo)夾擊，如何抓住時(shí)間，有效管理好時(shí)間，成為關(guān)鍵。
現(xiàn)代管理學(xué)大師彼得?德魯克認(rèn)為，有效利用時(shí)間是完全可以后天學(xué)習(xí)的，其關(guān)鍵是：首先，為成效而工作，而不是為工作而工作。先要考慮“我期望得到的成果是什么？”，而不是一開(kāi)頭就考慮做些什么工作，采用什么技術(shù)或手段；其次，把主要精力集中于少數(shù)主要的領(lǐng)域。制定優(yōu)先的工作次序，并且堅(jiān)持已經(jīng)決定的工作重點(diǎn)，有條不紊的安排工作。巴萊多定律（“二八定律”）告訴我們，在任何一組事物中，最重要的只占其中一小部分，約為20%，其余80%雖為多數(shù)，卻是次要的。最重要的事情（重要的少數(shù)）先做，而不是先做那些次要的事情（微不足道的多數(shù)），那將一事無(wú)成。
2、日清日畢，決不拖延
作為中層管理者，每天都會(huì)接到來(lái)自高層的工作指令，來(lái)自其他的部門(mén)的協(xié)作要求，以及來(lái)自下屬的工作請(qǐng)示等，事情很多。在這種情況下，做到“日清日畢”就很有必要。規(guī)定當(dāng)日完成或在一定時(shí)間完成的工作盡量要按時(shí)完成，否則拖拉的結(jié)果必然是影響今后的工作計(jì)劃。長(zhǎng)期以往，就會(huì)形成一個(gè)惡性循環(huán)，總會(huì)有事情做不完，總會(huì)有事情打斷手頭的工作，工作效率必然大受影響。
3、講究協(xié)作，強(qiáng)調(diào)授權(quán)與信任
很多人認(rèn)為，在時(shí)下“個(gè)人英雄”產(chǎn)生的幾率已經(jīng)微乎其微，越來(lái)越多的人開(kāi)始崇尚團(tuán)隊(duì)合作。為順利的實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，中層管理者需要習(xí)慣與人合作，而不是單打獨(dú)斗。
與人合作就包括與其他中層管理者合作，也就是部門(mén)間的合作。對(duì)中層管理者而言，所要完成的工作就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，要做到這一點(diǎn)，僅靠某個(gè)部門(mén)是不可能實(shí)現(xiàn)的。所以，中層管理者之間需要加強(qiáng)合作。
此外，中層管理者還要學(xué)會(huì)對(duì)下屬授權(quán)，要信任和接受下屬。常言到：用人不疑，疑人不用。相信下屬是一種良好的心態(tài)、開(kāi)闊的胸懷和較高的思想境界。當(dāng)然，授權(quán)不等于放任不管，中層管理者要對(duì)下屬進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)和控制。
4、時(shí)常反思，學(xué)會(huì)總結(jié)
經(jīng)常，中層管理者總是被大量的工作所包圍，他們每天只能是埋著頭被動(dòng)的完成來(lái)自高層布置的任務(wù)，日復(fù)一日年復(fù)一年，這樣的結(jié)果令自身的能力的提升速度大大降低。
養(yǎng)成反思的習(xí)慣，可以總結(jié)更多的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，同時(shí)也能不斷地修正今后的工作，這樣就可以非常清楚的看到自己邁出的每一步。反思應(yīng)該是一種持續(xù)不間斷的過(guò)程，而不是事到臨頭才去抱佛腳。只有這樣才能很好地把握自己要做的任何事情。
以上是一些好習(xí)慣，作為中層管理者的你可以學(xué)習(xí)去建立，如果你已經(jīng)有了這個(gè)習(xí)慣，你可以去鞏固。
三、注重學(xué)習(xí)，提升能力
未來(lái)屬于那些熱愛(ài)生活、樂(lè)于創(chuàng)造和通過(guò)向他人學(xué)習(xí)來(lái)增強(qiáng)自己聰明才智的人。――亨利?德特丁爵士(Sir Henri Deterding)
學(xué)習(xí)的重要性不言而喻，對(duì)中層管理者而言，可以采取以下提到的幾種學(xué)習(xí)的實(shí)踐方法：
反思學(xué)習(xí)：反省檢討自己的優(yōu)勢(shì)在哪里？弱點(diǎn)是什么？有哪些瓶頸需要突破？思考的過(guò)程，就是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不斷改進(jìn)提高的過(guò)程。
流通學(xué)習(xí)：與人分享越多，自己將會(huì)擁有越多。比如參見(jiàn)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)會(huì)（交流會(huì)）；加入行業(yè)的俱樂(lè)部等。
國(guó)際學(xué)習(xí)：面對(duì)無(wú)國(guó)界管理的時(shí)代，不論是商品、技術(shù)、金錢(qián)、資訊、人才等，皆跨越國(guó)界流通。因此，身為現(xiàn)代管理者，學(xué)習(xí)的空間也應(yīng)向國(guó)際化擴(kuò)展，開(kāi)創(chuàng)全球化學(xué)習(xí)生涯�，F(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)如此發(fā)達(dá)，中層管理者可以登陸國(guó)外的網(wǎng)站瀏覽閱讀全球最先進(jìn)的資訊，也可以通過(guò)Email與國(guó)外的同行交流經(jīng)驗(yàn)。
自主學(xué)習(xí)：自主地選擇學(xué)習(xí)項(xiàng)目安排自主學(xué)習(xí)計(jì)劃，比如參加各種形式的在職進(jìn)修、專項(xiàng)培訓(xùn)或定期閱讀專業(yè)刊物，以不斷的學(xué)習(xí)迎接各種挑戰(zhàn)。
管理者工作感言5
尊敬的各位來(lái)賓，領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
大家好!
很高興能夠拿到優(yōu)秀管理者這一獎(jiǎng)項(xiàng)，也很榮幸能夠在今天這樣的場(chǎng)合代表獲獎(jiǎng)?wù)甙l(fā)表感言，這是我進(jìn)入公司參加的第一個(gè)新年會(huì)，第一年，我坐在臺(tái)下曾和同事戲言說(shuō)什么時(shí)候我也可以站在臺(tái)上呢。
第二年，我站在了臺(tái)上，不過(guò)是作為禮儀小姐為獲獎(jiǎng)?wù)咭返�。�?dāng)然也很高興能分享到獲獎(jiǎng)?wù)叩目鞓?lè)!今年，終于真正的站在了臺(tái)上，所以得到這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)對(duì)我來(lái)說(shuō)不僅是一份沉甸甸的榮譽(yù)，更是代表了公司對(duì)我，以及我所在的團(tuán)隊(duì)在過(guò)去一年里工作成果的認(rèn)可。
首先，我想道一聲感謝，感謝公司為我提供這樣充分展示自我能力的平臺(tái)!讓我從青澀的大學(xué)畢業(yè)生成長(zhǎng)為一名基層管理者，在不斷挖掘潛能中體現(xiàn)自身的價(jià)值。也要感謝在工作中給予我無(wú)比信任和支持的所有領(lǐng)導(dǎo)!感謝一年里和我同舟共濟(jì)，榮辱與共的工作伙伴!還要感謝我們的客戶XX對(duì)我們工作的支持，鼓勵(lì)和鞭策!壓力和困難磨練的是堅(jiān)強(qiáng)的意志，集體的溫暖和融洽成就的是完美的'信念，我想說(shuō)，XX這個(gè)舞臺(tái)讓我執(zhí)著!
今天，回顧過(guò)去的一年，感受頗深，過(guò)去的是非常特殊的一年，末，全球性金融危機(jī)悄然而至，那時(shí)也正是我們的作業(yè)團(tuán)隊(duì)剛剛起步的時(shí)候，從業(yè)務(wù)規(guī)則到系統(tǒng)維護(hù)，一切都是從零開(kāi)始，看得到的和看不到困難接踵而至，然而在困難面前，我們并沒(méi)有后退半步，整個(gè)部門(mén)，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，甚至到客戶，大家都積極樂(lè)觀的面對(duì)著，憑借客戶親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)頻繁的電話以及郵件的溝通，團(tuán)隊(duì)人員的調(diào)整，不斷的嘗試，摸索，不斷的更新，改善，在所有人的共同努力下，現(xiàn)在我們的作業(yè)系統(tǒng)已經(jīng)趨于穩(wěn)定完善，整個(gè)項(xiàng)目組的業(yè)務(wù)能力和作業(yè)質(zhì)量得到飛躍性的提高，團(tuán)隊(duì)人數(shù)也由最初的四人發(fā)展到現(xiàn)在的12人，20，金融危機(jī)壓抑了我們一年，讓我們?nèi)缏谋”�，但也為我們提供了養(yǎng)精蓄銳的機(jī)會(huì)，所以我認(rèn)為12年我們過(guò)的很充實(shí)，我們將蓄勢(shì)待發(fā)，相信在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下我們一定可以做的更好，更完美!
最后，請(qǐng)?jiān)试S我送上一份祝福，祝福我們的集團(tuán)，我們的公司基業(yè)長(zhǎng)青，蒸蒸日上，祝福全體員工工作順利，身體健康，謝謝!
管理者工作感言6
實(shí)際上，每個(gè)人身上都有一種潛在的責(zé)任感和責(zé)任意識(shí)，這種責(zé)任感和責(zé)任意識(shí)來(lái)自于每個(gè)人所處的不同環(huán)境和不同際遇。責(zé)任感是一個(gè)社會(huì)或團(tuán)體的共目的（共同責(zé)任），有了責(zé)任感就有了責(zé)任意識(shí)和責(zé)任。責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)就是對(duì)所處環(huán)境人員對(duì)所在環(huán)境的的“索缺和“付出”的多少的意識(shí)的培養(yǎng)，“索缺和“付出”的多了，就有責(zé)任意識(shí)和責(zé)任，索取和付出的少了，責(zé)任和責(zé)任意識(shí)也就相應(yīng)的少了。
作為一名管理者，對(duì)理事務(wù)的最終目的不是“管”，而是對(duì)被管理者責(zé)任意識(shí)和責(zé)任感的激發(fā)，責(zé)任感和責(zé)任意識(shí)越濃烈，則一個(gè)單位或團(tuán)體的管理就越優(yōu)越，所謂的“管理”就越輕松，形成不“管”而“自治”的優(yōu)良狀態(tài)。在對(duì)被管者責(zé)任感和責(zé)任意識(shí)的激發(fā)過(guò)程中，所運(yùn)用的手段和技巧，我們姑且就說(shuō)它是管理技巧。
一個(gè)中層管理人員的實(shí)質(zhì)工作不是“管”，而是“調(diào)”。是對(duì)上的“調(diào)”和對(duì)下的“調(diào)”，這個(gè)“調(diào)”是上下層的緩沖帶和連接紐。對(duì)上，協(xié)調(diào)下面的工作，完成上面交給的'（共同責(zé)任）的任務(wù)；對(duì)下，協(xié)調(diào)下面，協(xié)調(diào)上面對(duì)下面工作的順利完成。
一個(gè)事必躬親的中層管理者是一個(gè)失敗的管理者。管理者對(duì)具體事務(wù)的工作僅是對(duì)管理工作的需要，而非為工作而工作，為表率兒工作。表率的樹(shù)立要源于被管理者，“表率”是對(duì)被管理者的責(zé)任意識(shí)和責(zé)任感的源頭的給予和有形的激發(fā)，中層管理者的一切就是要為“協(xié)調(diào)”管理工作而付出。
最后，一定要記住，作為一名中層管理人員在一個(gè)團(tuán)體中“調(diào)”的重要性和如一性，“調(diào)”是一名中層管理人員工作的終極目的和目標(biāo)。作為一名中層管理者保持在團(tuán)體中的“如一性”是一名中層管理人員得以順利開(kāi)展工作和有效被其管理者提升和信任的唯一的最基本途徑。
管理者工作感言7
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的同事們：
大家晚上好，承蒙大家厚愛(ài)，我獲得20xx年度“優(yōu)秀管理者”，能夠給予我這份殊榮，我感到很榮幸。心中除了喜悅，更多的是感動(dòng)。自己的付出與表現(xiàn)已經(jīng)被最大的認(rèn)可，我會(huì)更加努力!自進(jìn)公司工作至今已有3年的時(shí)間，我并沒(méi)有為公司做出了不起的奉獻(xiàn)，也沒(méi)取得特別值得炫耀的業(yè)績(jī)，我只是在我自己的工作崗位上履行著自己的職責(zé)，盡自己最大努力做好自己的本職工作，我現(xiàn)任xxx，平時(shí)就是做一些上傳下達(dá)的工作，除了協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)把上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)以最快的速度最高的質(zhì)量完成外，還在做店內(nèi)的一些紀(jì)律方面和賬務(wù)方面的管理工作。
我自認(rèn)為我還存在很多欠缺，與公司的要求和領(lǐng)導(dǎo)的期望還有一定的差距，還有很多方面需要學(xué)習(xí)和提高。被評(píng)為優(yōu)秀管理者，我覺(jué)得自己的肩上又增添了一份壓力，因而，在今后的工作中，我要更加勤奮、更加努力，盡我所能，認(rèn)認(rèn)真真干好自己的本職工作，為公司的'開(kāi)展奉獻(xiàn)力量。也希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們繼續(xù)幫助我、支持我，在此，我謝謝大家!
我覺(jué)得我現(xiàn)在的工作很開(kāi)心，大家都很團(tuán)結(jié)，同事們之間都很坦誠(chéng)，大家將心比心，都像姐妹一樣互相鼓勵(lì)著，我認(rèn)為作為管理者做好一家店最重要的就是這家店的氣氛，他是一家店的靈魂，店鋪氣氛好了大家賣貨會(huì)很積極，大家會(huì)團(tuán)結(jié)一致奔著目標(biāo)一起努力，把工作做好。而且要用人之長(zhǎng)，把每位同事的優(yōu)點(diǎn)放到最大化，并及時(shí)給予肯定，每位同事都有自己的長(zhǎng)處，得到鼓勵(lì)后會(huì)更加積極努力，在不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)中形成一個(gè)良性循環(huán)，大家在愉快的心情合理的競(jìng)爭(zhēng)中工作，我想這樣的一家店是最成功的。我們現(xiàn)在有一個(gè)很好的平臺(tái)會(huì)奔著這樣的一個(gè)目標(biāo)去共同努力共同進(jìn)步。公司現(xiàn)取得的成績(jī)，是大家辛勤工作、努力拼搏、無(wú)私奉獻(xiàn)的結(jié)果，功績(jī)是屬于在座的每位員工的。我相信在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，在我們每位員工團(tuán)結(jié)一心，努力奮斗下，我們公司將會(huì)取得更加輝煌的業(yè)績(jī)。希望我們公司的每一位員工都像天空中的星斗一樣互相照耀、互相幫助、團(tuán)結(jié)一心，干好我們的工作。成績(jī)只能代表過(guò)去,我要更加任重道遠(yuǎn)。這次能被評(píng)為優(yōu)秀管理者，我想這既是公司對(duì)我工作的肯定，也是對(duì)今后工作做得更好的一種鼓勵(lì)。我也堅(jiān)信，今后的工作一定會(huì)做得更好。過(guò)去的榮譽(yù)已成為過(guò)去，我們公司現(xiàn)面臨的新的形勢(shì)既充滿劇烈的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)，更催人奮進(jìn)，我將帶著我的同事們不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，自我加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高工作業(yè)務(wù)水平，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)奮工作，力求把工作做好的更好，樹(shù)立良好個(gè)人形象，盡我所能為公司多增加一份力量。同事們，我們要力爭(zhēng)成為公司的驕傲，相信公司的未來(lái)將更加燦爛輝煌!
我認(rèn)為一名優(yōu)秀員工應(yīng)該起到表率作用，應(yīng)該以高度的主人翁精神，默默地奉獻(xiàn)著光和熱；應(yīng)該抱著務(wù)實(shí)認(rèn)真的工作態(tài)度，埋頭苦干，敬業(yè)愛(ài)崗，勤勤懇懇地做好本職工作。現(xiàn)在我們公司的全員活動(dòng)在轟轟烈烈地進(jìn)展著，我做為鉆房一名優(yōu)秀員工，將積極參與改善活動(dòng)中去，不斷地展現(xiàn)自己的熱情和智慧，為公司和自己創(chuàng)造一個(gè)更加優(yōu)美的工作環(huán)境。展望未來(lái)，我還有很長(zhǎng)的路要走，我不會(huì)被現(xiàn)在一點(diǎn)成績(jī)沖昏頭腦，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，不斷創(chuàng)新，不求做得最好，但求做得更好。在以后工作中，以無(wú)缺勤、高效率，少報(bào)廢為目標(biāo)，為CCTC成為世界一流企業(yè)做出更大奉獻(xiàn)。
管理者工作感言8
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的同事們：
大家晚上好，承蒙大家厚愛(ài)，我獲得20xx年度“優(yōu)秀管理者”，能夠給予我這份殊榮，我感到很榮幸。心中除了喜悅，更多的是感動(dòng)。自己的付出與表現(xiàn)已經(jīng)被最大的認(rèn)可，我會(huì)更加努力!
自進(jìn)公司工作至今已有3年的時(shí)間，我并沒(méi)有為公司做出了不起的`貢獻(xiàn)，也沒(méi)取得特別值得炫耀的業(yè)績(jī)，我只是在我自己的工作崗位上履行著自己的職責(zé)，盡自己最大努力做好自己的本職工作，我現(xiàn)任xxx，平時(shí)就是做一些上傳下達(dá)的工作，除了協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)把上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)以最快的速度最高的質(zhì)量完成外，還在做店內(nèi)的一些紀(jì)律方面和賬務(wù)方面的管理工作。
管理者工作感言9
非常高興能獲得公司的優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)，在年夜飯上的那些老話就不再重說(shuō)一遍，但這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)給予我很大的鼓勵(lì)。
在眾業(yè)達(dá)整整5年，在這5年里，有快樂(lè)，有痛苦，有興奮，有壓抑，有無(wú)法表達(dá)的感受。但最欣慰的是自己能伴隨著眾業(yè)達(dá)一起成長(zhǎng)。我來(lái)到眾業(yè)達(dá)，開(kāi)始我只是一個(gè)技術(shù)支持人員，然后我是一個(gè)產(chǎn)品推廣專員，后來(lái)我能做方案推廣，帶小團(tuán)隊(duì)了，再后來(lái)我走上了管理。在公司提供的臺(tái)平上，我一步一個(gè)腳印，踏實(shí)地走了過(guò)來(lái)。我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話，我希望每年都不一樣，雖然這聽(tīng)起來(lái)像一句廢話。但在我覺(jué)得自己走得太慢，對(duì)這個(gè)行業(yè)的東西學(xué)得太慢;在做技術(shù)支持的時(shí)候，參與的項(xiàng)目太少;在做市場(chǎng)推廣的時(shí)候，摸著石頭過(guò)河;在我走上管理之后，發(fā)現(xiàn)自己不是科班出身的'，需要惡補(bǔ)管理知識(shí)的期間，眾業(yè)達(dá)確實(shí)是一年一個(gè)樣，到今年業(yè)績(jī)達(dá)到了38億。
我最后想說(shuō)的是：對(duì)于每個(gè)獲得優(yōu)秀管理者的人來(lái)說(shuō)，這是一種榮耀。而這種榮耀會(huì)驅(qū)使我更堅(jiān)守這種信托的責(zé)任，在這個(gè)崗位上認(rèn)真負(fù)責(zé)。
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