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監(jiān)理例會發(fā)言1
發(fā)言地點：監(jiān)理例會
時 間：20xx年1月10日
焦點事件：嘉興燃?xì)馊褐行烊~新聊天記錄
發(fā)言形式：就焦點事件以工程點評形式做發(fā)言陳述
發(fā)言內(nèi)容：
一、 市政工程項目概括：
市政工程9條
已移交4條：新風(fēng)路（神龍 王龍） 蘇嘉公路（國聯(lián) 呂雄春）
嘉湖公路（燎原 湯海強(qiáng)） 花園路（燎原 胡其龍）
待移交2條：經(jīng)二路（神龍 王龍） 豐美路（國聯(lián) 馬成偉） 待吹掃1條：新塍大道（中元 丁平）
待中壓監(jiān)檢2條：成功路（燎原 胡其龍）
新氣象路（綠能 徐葉新）
聊天記錄A
新氣象路吹掃，紹興綠能無法達(dá)到三全監(jiān)理提的吹掃要求（手放在出風(fēng)口，手感無異物）停工。
監(jiān)理發(fā)言：為證明公正、公平請問在座6家負(fù)責(zé)人，驗收標(biāo)準(zhǔn)是否一致，各施工單位是否感到驗收標(biāo)準(zhǔn)過分；達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)
是否有難度；各施工單位能否達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)。在以后施工現(xiàn)場所達(dá)成決議施工單位必須認(rèn)真執(zhí)行，沒有任何理由。
關(guān)于現(xiàn)場管理：舉例：關(guān)于閥門井砌筑，“花園路工程”雖施工單位（燎原 胡其龍）沒有資歷、沒有經(jīng)驗，但是施工單位對閥門井砌筑嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，質(zhì)量、外觀均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。“新氣象路工程（綠能 徐葉新）”閥門井砌筑根本沒有按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，與其他施工單位相比，閥門井砌筑質(zhì)量、外觀最差，（綠能 徐葉新）會后要向其他施工單位認(rèn)真請教。舉例：關(guān)于中壓管道吹掃，“新氣象路工程（綠能 徐葉新）”竟然用放散閥門吹掃，這種吹掃方式能符合哪條規(guī)范？7家施工單位獨此一家，且吹掃方案還是在“業(yè)主代表（林友義）”催要下，才提交一份電子版吹掃方案。此工程（新氣象路工程）項目負(fù)責(zé)人（綠能 徐葉新），報驗程序不懂、相關(guān)規(guī)范不懂，施工管理不懂，會直接影響工程質(zhì)量。相比其他施工單位的施工人員“新氣象路施工人員（葉）最差（葉：“吹掃一年也不能合格”，40歲人竟說出這樣的話，什么樣主子，什么樣的奴才）�！敖B興綠能公司”有資質(zhì)，然而一個不懂規(guī)范、不懂施工程序、不懂施工管理的項目負(fù)責(zé)人應(yīng)該會影響到一個公司的信譽。
二、 小區(qū)工程項目概況：
小區(qū)庭院7處
已完成4處：宇隆嘉園（孚嘉 宋建華） 盛世豪庭（中元 丁平）
金橋名苑（中元 丁平） 麗池莊園（綠能 徐葉新）
在建項目停工3處：百綠公寓、羅馬都市（孚嘉 戴曉能）、
中成名都 （綠能 徐葉新）
聊天記錄B
徐葉新(376398070) 11:42:29
管網(wǎng)公司的項目，按實際發(fā)生的工作量來算錢的。當(dāng)然要算，不簽不做。
監(jiān)理發(fā)言：在工程項目“麗池莊園工程（綠能 徐葉新）”庭院管施工中，我監(jiān)理項目部向施工單位“紹興綠能公司”下發(fā)關(guān)于“麗池莊園庭院管填沙及示蹤線敷設(shè)事宜”監(jiān)理通知單一份，要求施工單位整改，但是此類事件在“中成名都工程（綠能 徐葉新）”中還是再犯。工程施工中同類問題連犯情況，相比其他施工單位也是“綠能 徐葉新”最差。
關(guān)于現(xiàn)場管理：“麗池莊園工程、中成名都工程(綠能 徐葉新)”施工過程中，施工單位（綠能 徐葉新）對監(jiān)理所要求整改的項目整改不及時，以為推拖可以拖黃，我監(jiān)理項目部在監(jiān)理例會中專門針對整改時限對施工單位（綠能 徐葉新）進(jìn)行過要求，但施工單位不能落實到位，施工單位的這種工作態(tài)度導(dǎo)致這種
管理水平導(dǎo)致這種工程質(zhì)量。望施工單位（綠能 徐葉新）在工程質(zhì)量、施工管理、工作程序三方面加強(qiáng)內(nèi)功，基本功一點沒有還敢妄語，口出狂言。管網(wǎng)公司有求你（綠能 徐葉新）做工程嗎？是你（綠能 徐葉新）在競標(biāo)，別搞錯了，如此講話肯定會影響你（綠能 徐葉新）今后的投標(biāo)。從現(xiàn)在開始“中成名都工程（綠能 徐葉新）”剩余部分及即將開展的隱蔽工程必須依據(jù)“建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-20xx”報驗合格后，現(xiàn)場簽認(rèn)，我監(jiān)理會準(zhǔn)時到場。記住不給我面子、不給三全面子，不拿規(guī)范當(dāng)回事，我絕對不會給他留臉。話語重了點藥有點猛，但發(fā)人深省催人感悟啊，這都不能自省那就是找死，怨不得我了。
三、 小區(qū)立管安裝工程項目概況：
小區(qū)立管安裝11處:
鳴羊路拆遷安置小區(qū)、石雪公寓B、C（神龍 王龍） 石雪公寓A（國聯(lián) 馬成偉）
石雪公寓D、晴灣佳苑（燎原 胡其龍）
八字橋拆遷安置小區(qū)（孚嘉 宋建華）
云東公寓、香緹公館、格蘭英郡（國聯(lián) 呂雄春）
綠景華庭（孚嘉 張?zhí)烀鳎?/p>
聊天記錄C
徐葉新(376398070) 11:57:37
浙江省安裝工程預(yù)算定額室內(nèi)室外鍍鋅鋼管（螺紋連接）子目
中無絲扣上剝除生料帶的內(nèi)容。兄弟們注意。要剝除的必須簽 單。
監(jiān)理發(fā)言：“綠景華庭工程（孚嘉 張?zhí)烀鳎必?fù)責(zé)人（張?zhí)烀鳎?最差，施工人員（許丕達(dá)、王玉洪）素質(zhì)差要嚴(yán)格教育。記住 跟不上我的管理節(jié)奏、整改滯緩的人或單位都將受到點名批評。
四、 總結(jié)
20xx年度我監(jiān)理項目部會更加嚴(yán)格的執(zhí)行國家規(guī)范和設(shè)計文件，持續(xù)跟進(jìn)監(jiān)理例會各項決議落實情況、業(yè)主監(jiān)理要求落實情況、各項整改落實情況，持續(xù)改進(jìn)目前各施工單位的施工狀態(tài)，期待的結(jié)果必將是工程質(zhì)量的持續(xù)提升。
工程質(zhì)量是靠做出來的，不是靠管出來的，但是只有采取有用的管理手段才能使工程質(zhì)量的提升變成現(xiàn)實。道理只有一個，乖孩子有奶吃，會鬧的'孩子被餓死。
世界上沒有絕對的公平，在我這也沒有，我就不相信像你們這樣做的一塌糊涂的施工單位還想和好的施工單位有一樣的待遇、一樣的簽證？那我倒想問問，如果都一樣了，那才真是天理安在，規(guī)范難容。
沈陽三全工程監(jiān)理咨詢有限公司
嘉興項目部
20xx年1月10日
監(jiān)理例會發(fā)言2
一、提高會議成效的要領(lǐng)
1、要嚴(yán)格遵守會議的開始時間。
2、要在開頭就議題的要旨做一番簡潔的說明。
3、要把會議事項的進(jìn)行順序與時間的分配預(yù)先告知與會者。
4、在會議進(jìn)行中要注意如下事項：
�。�1）發(fā)言內(nèi)容是否偏離了議題？
�。�2）發(fā)言內(nèi)容是否出于個人的.利害？
�。�3）是否全體人員都專心聆聽發(fā)言呢？
�。�4）是否發(fā)言者過于集中于某些人呢？
（5）是否有從頭到尾都沒有發(fā)言過的人呢？
（6）是否某個人的發(fā)言過于冗長呢？
�。�7）發(fā)言的內(nèi)容是否朝著結(jié)論推進(jìn)呢？
5、應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)在預(yù)定時間內(nèi)做出結(jié)論。
6、在必須延長會議時間時，應(yīng)取得大家的同意，并決定延長的時間。
7、應(yīng)當(dāng)把整理出來的結(jié)論交給全體人員表決確認(rèn)。
8、應(yīng)當(dāng)把決議付諸實行的程序理出，加以確認(rèn)。
總監(jiān)理工程師
監(jiān)理例會發(fā)言3
尊敬的業(yè)主代表、項目經(jīng)理、總包方代表、各位工程師：
大家好！
我們今天聚集在一起，是為了開展我們的第一次監(jiān)理例會，我代表監(jiān)理方在這里發(fā)言，感謝各位的到來。
建筑監(jiān)理作為工程管理中的重要一環(huán)，對于確保工程質(zhì)量、安全和工期的穩(wěn)定推進(jìn)具有重要作用。作為監(jiān)理方，我們將充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，持續(xù)保持對工程的監(jiān)控，提供建設(shè)性的建議和指導(dǎo)，確保工程的質(zhì)量和安全得到保障。
針對目前工程進(jìn)展情況，我們監(jiān)理方已經(jīng)通過各種途徑收集了大量的數(shù)據(jù)和信息，對于工程的管理、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的問題做出了初步的分析。
首先，我們在項目啟動階段即開始了對工程的監(jiān)控，逐個環(huán)節(jié)進(jìn)行supervisory。我們對施工單位的組織架構(gòu)、施工方案、資質(zhì)證明等內(nèi)容進(jìn)行了初步審核，經(jīng)過審核后開始批準(zhǔn)施工作業(yè)，確保施工單位的資質(zhì)能夠達(dá)到我們的施工標(biāo)準(zhǔn)。
其次，我們對施工現(xiàn)場進(jìn)行了巡檢，在施工過程中及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工中的問題，對于不符合規(guī)范或者不達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的問題我們對施工單位立即進(jìn)行了評估和整改，保證工程的質(zhì)量得到了有效的保障。
再次，針對工程進(jìn)度管理方面，我們按照工程計劃進(jìn)行監(jiān)管，通過施工單位的進(jìn)度報告、現(xiàn)場勘察和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決工程進(jìn)展上的問題，確保工程按時按質(zhì)保貝引進(jìn)。
最后，施工單位的安全管理是我們監(jiān)理的重點之一，我們將貫徹工程安全理念，規(guī)范施工管理，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高安全管理水平，營造安全文化氛圍，確保施工安全。
除此之外，我們還將通過以往的.經(jīng)驗和實踐，走出一條適合項目發(fā)展的監(jiān)理之路，為項目提供全面更具建設(shè)性的建議和指導(dǎo)。同時，我們也期望在以后與各位工程師和施工單位的合作中，能夠?qū)崿F(xiàn)共贏，共同推進(jìn)項目落地，并爭取更加優(yōu)異的成果。
最后，謝謝諸位的到來，我們將在今后的工作中持續(xù)發(fā)揮監(jiān)理的作用，全力推動工程邁向成功的完成。
謝謝大家！
監(jiān)理例會發(fā)言4
尊敬的業(yè)主和建設(shè)單位：
大家好！
20xx年10月16日，第一次監(jiān)理例會在工地上舉行。在這次例會中，各位參與者就目前工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等方面進(jìn)行了交流和討論。我作為該工程的監(jiān)理，發(fā)表了以下主題為“加強(qiáng)現(xiàn)場管理，確保工程質(zhì)量”的發(fā)言。
首先，感謝大家能夠出席此次監(jiān)理例會。作為一位監(jiān)理，我們的職責(zé)不僅僅是協(xié)調(diào)，更重要的是確保施工過程中的質(zhì)量、安全和計劃等方面的全面掌控。因此，今天我希望借此機(jī)會，強(qiáng)調(diào)我們在本期工程中所需要重點關(guān)注的事項。
第一點：牢固樹立質(zhì)量意識，加強(qiáng)整體管理
“嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程”一向是我們公司的核心理念。因此，我們應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)整體管理，確保每一項工程都能夠按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行。質(zhì)量問題容易導(dǎo)致工期增加和成本上升，甚至引起施工安全事故。因此，作為監(jiān)理，我們應(yīng)該將質(zhì)量監(jiān)管工作放到工作的首位，與業(yè)主、承包商和業(yè)務(wù)員等各方緊密協(xié)作，確保每個工程節(jié)點的`順利完成。
第二點：加強(qiáng)現(xiàn)場管理，確�，F(xiàn)場安全
安全是生命之本，也是施工工作中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。尤其在我們所承包的工程中，工程安全因素很高，監(jiān)理部門則應(yīng)該時刻關(guān)注施工現(xiàn)場的安全風(fēng)險及海上工程安全等問題。一旦發(fā)現(xiàn)有安全隱患，需要及時實施緊急措施，以避免發(fā)生不安全事件。同時，我們還應(yīng)該加強(qiáng)施工現(xiàn)場人員的安全意識，定期開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)及齊心協(xié)力整改施工現(xiàn)場的隱患。
第三點：加強(qiáng)施工進(jìn)度監(jiān)管，確保工程進(jìn)度
施工進(jìn)度是整個施工過程中最為重要的環(huán)節(jié)之一，也是業(yè)主、承包商、業(yè)務(wù)員們最為關(guān)注的內(nèi)容。作為監(jiān)理，我們應(yīng)該定期審核、總結(jié)施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)各方利益，確保工程按照計劃進(jìn)行。同時，我們還應(yīng)該密切關(guān)注施工現(xiàn)場的實際情況，及時調(diào)整計劃，避免因施工進(jìn)度不達(dá)標(biāo)而造成損失。
總之，本期工程面臨的重重問題都需要我們拿出針對性的措施來解決。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場監(jiān)管，提高安全生產(chǎn)意識以及時跟進(jìn)工程進(jìn)度，這些措施都能夠提高工程的質(zhì)量和溢出效益，從而以最低成本和最快的速度完成本期工程。同時，我們也要清楚，一旦發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度、質(zhì)量等不達(dá)標(biāo)的情況，要及時通報業(yè)主、承包商，確保問題得到有效解決。
感謝各位的聆聽，期待我們能夠通過互相協(xié)作，更好地解決問題，做好本期工程的監(jiān)理工作。
監(jiān)理例會發(fā)言5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、女士們、先生們：
大家好！
今天我們在這里舉行第一次工地例會，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和來賓的出席。我是今天的監(jiān)理發(fā)言人，接下來我將就本次例會的內(nèi)容和目的向大家進(jìn)行匯報。
首先，我想強(qiáng)調(diào)的是，工地例會是為了加強(qiáng)各方之間的溝通和協(xié)調(diào)，促進(jìn)工程順利進(jìn)行的重要機(jī)制。在今天的例會上，我們將重點討論以下四個方面的內(nèi)容：現(xiàn)場安全管理、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢查流程、工期進(jìn)度與計劃安排、以及工程變更與洽商。
在現(xiàn)場安全管理方面，我們要求施工單位嚴(yán)格遵守國家和地方的`相關(guān)法規(guī)和規(guī)定，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的原則。同時，我們也將加強(qiáng)現(xiàn)場安全檢查和巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保施工現(xiàn)場的安全和穩(wěn)定。
在施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢查流程方面，我們將嚴(yán)格按照施工圖紙和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量符合要求。同時，我們將建立健全施工質(zhì)量檢查機(jī)制，實行定期檢查和隨機(jī)抽查相結(jié)合的方式，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。
在工期進(jìn)度與計劃安排方面，我們將根據(jù)合同約定的工期和施工計劃進(jìn)行施工進(jìn)度的把控。要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下，合理安排施工資源和工序，確保工期按時完成。
最后，在工程變更與洽商方面，我們將按照相關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)行工程變更和洽商。對于工程變更和洽商的申請，我們將進(jìn)行嚴(yán)格的審查和論證，確保變更和洽商的合理性和必要性。
以上是本次工地例會的主要內(nèi)容和目的。作為監(jiān)理方，我們將秉持公正、公平、公開的原則，嚴(yán)格履行職責(zé)和義務(wù)，確保工程的順利進(jìn)行和質(zhì)量安全。
最后，我想再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和來賓的支持和關(guān)注。我們將繼續(xù)努力工作，為工程建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)！
謝謝大家！
監(jiān)理例會發(fā)言6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位業(yè)主代表：
大家好！今天我想和大家一起探討一下我們監(jiān)理工作中最為重要的一個方面——安全監(jiān)理。作為監(jiān)理，我們的職責(zé)之一就是確保現(xiàn)場施工安全有序，避免發(fā)生意外事故。那么，在進(jìn)行監(jiān)理例會時，我們應(yīng)該如何發(fā)言呢？
首先，我們需要明確安全監(jiān)理的重要性。工程建設(shè)中安全是最基本的.要求。因此，我們在例會中需要告誡各方面，必須時刻警惕，不得掉以輕心�？紤]到施工現(xiàn)場存在各種安全隱患，我們應(yīng)該提醒業(yè)主代表、總承包商、分包商等了解和遵守有關(guān)安全生產(chǎn)方面的規(guī)定和要求，樹立安全生產(chǎn)意識和安全文化，確保施工過程中各個環(huán)節(jié)的安全。
其次，我們需要就安全監(jiān)理的具體內(nèi)容進(jìn)行分析和思考。如何確保整個工程項目的安全問題得到妥善解決？我們需要關(guān)注以下方面：
一、安全制度的建立與執(zhí)行。建立相應(yīng)的安全制度和規(guī)范，并組織相關(guān)人員做好制度的宣傳和培訓(xùn)工作，確保制度的全面貫徹執(zhí)行。
二、施工現(xiàn)場的安全管理。定期召開安全例會，組織開展安全技能培訓(xùn)和現(xiàn)場安全巡視，加強(qiáng)對施工人員的教育與監(jiān)管，防范安全事件的發(fā)生。
三、施工過程中的安全監(jiān)控和檢測。建立預(yù)警機(jī)制，對可能發(fā)生的安全風(fēng)險開展定期評估、策劃預(yù)案和主動監(jiān)測，降低因安全風(fēng)險而引發(fā)的不良事件。
最后，我們需要提醒大家在日常生活中注意自身安全。大家都知道，事故往往發(fā)生在不經(jīng)意間，因此在工作和生活中，大家都需要時刻警惕風(fēng)險，注意自身安全。作為監(jiān)理，我們的工作不僅是監(jiān)督，還包括預(yù)警和事故應(yīng)急處置等方面，我們需要在做好自身工作的同時，引導(dǎo)各方面希望盡可能地做得更好，更安全。
以上是我對于監(jiān)理例會安全監(jiān)理發(fā)言內(nèi)容的一些想法和總結(jié)，希望可以對各位領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主代表們有所啟迪和幫助。監(jiān)理工作是非常重要和復(fù)雜的一項工作，我們需要時刻關(guān)注各個環(huán)節(jié)，才能更好地發(fā)揮監(jiān)理作用，確保項目成功。謝謝大家！
監(jiān)理例會發(fā)言7
大家好，今天我來介紹一下我們在這次監(jiān)理例會中關(guān)于安全監(jiān)理方面的工作。我們作為項目的安全監(jiān)理人員，一直在積極的推進(jìn)監(jiān)理工作，使得工程建設(shè)的過程更加安全、順利。
首先，我們對施工方在施工過程中的安全措施進(jìn)行了全面的檢查和評估。在此基礎(chǔ)上，為了保證項目的安全，我們提出了以下建議和措施：
1. 安全教育的增強(qiáng)
通過開展不同形式的安全教育和培訓(xùn)，讓員工深刻認(rèn)識到工程建設(shè)安全的重要性和必要性。我們建議施工方加強(qiáng)安全管理人員的措施，并利用現(xiàn)有資源，開展崗位培訓(xùn)，注重員工的安全知識，以提高他們在工程建設(shè)中的安全意識和安全能力。
2. 完善安全管理流程
在監(jiān)理工作中，我們強(qiáng)調(diào)運用先進(jìn)的技術(shù)手段，完善現(xiàn)有的安全管理流程。在施工過程中，對每個節(jié)點都要進(jìn)行控制和監(jiān)督，以便及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。我們已經(jīng)與施工方進(jìn)行了業(yè)務(wù)的溝通，明確了他們的責(zé)任和義務(wù)，同時規(guī)范了管理流程和嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查、安全通告和緊急預(yù)案。
3. 安全檢查的頻率和重點
對工程建設(shè)安全的監(jiān)督必須是全過程的，在施工過程中，我們安排了定期的安全檢查。我們強(qiáng)調(diào)利用各種先進(jìn)的技術(shù)手段，提高安全檢查的效率和評價標(biāo)準(zhǔn)，特別是對高危工程節(jié)點，我們將會給予更多的關(guān)注，增加檢查頻率和深度，保障工程建設(shè)的安全。
4. 安全記錄的完善
我們非常注重安全管理記錄的完善和流轉(zhuǎn)。在項目建設(shè)過程中，我們將嚴(yán)格按照安全管理程序制定相關(guān)的管理記錄，并及時收集和匯總各項安全管理信息。我們強(qiáng)調(diào)建立健全的`安全管理檔案，使其成為項目安全管理的重要依據(jù)。
最后，我想提醒大家：
在整個工程建設(shè)的過程中，安全是我們重要的工作之一。希望施工方能夠和我們一起攜手，共同制定合理的安全監(jiān)督流程，加強(qiáng)安全管理的工作并嚴(yán)格執(zhí)行，全力推進(jìn)工程建設(shè)的安全。我們也將持續(xù)關(guān)注工程建設(shè)進(jìn)展情況，盡心盡責(zé)服務(wù)好這一項目，確保這一工程建設(shè)的安全達(dá)到最完善的狀態(tài)。謝謝大家！
監(jiān)理例會發(fā)言8
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位監(jiān)理工程師：
大家好！
我很榮幸在今天的監(jiān)理第一次例會上發(fā)言。我是本工程監(jiān)理的總監(jiān)理工程師，我的任務(wù)是為本工程提供專業(yè)技術(shù)支持，并確保工程質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。首先，我要感謝全體監(jiān)理團(tuán)隊成員的努力和合作，讓我們能夠取得如此巨大的監(jiān)理成果。
回顧過去，我們已經(jīng)監(jiān)理了多個工程，其中一些工程具有高難度和復(fù)雜性，例如XX大型工程和XX水利工程。對于這些工程，我們始終本著專業(yè)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，細(xì)心監(jiān)督每一個施工環(huán)節(jié)，確保工程按計劃順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期效果。同時，我們也始終密切關(guān)注施工過程中的一些潛在問題，隨時給出可行的解決方案，以確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度得到控制。
接下來，我想跟大家分享我對未來工作的一些想法和計劃。我們在工作中要努力做到以下幾點：
首先，我們要加強(qiáng)與施工單位的溝通和協(xié)作。施工單位是工程的執(zhí)行者，我們作為監(jiān)理單位，必須密切配合施工單位，確保施工過程符合設(shè)計要求和標(biāo)準(zhǔn)。我們應(yīng)該加強(qiáng)與施工單位的溝通和協(xié)作，及時解決所有的問題，以增強(qiáng)工程的可控性和工程質(zhì)量。
其次，我們要加強(qiáng)對現(xiàn)場施工現(xiàn)場的監(jiān)控和管理�，F(xiàn)場是工程建設(shè)的關(guān)鍵，也是最繁忙的地方，因此我們要加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)控和管理，嚴(yán)格把控施工現(xiàn)場的各項工作，確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的雙重保障。
最后，我們要著重強(qiáng)調(diào)安全工作。安全始終是我們的'第一要務(wù)。在監(jiān)理過程中，我們要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全管理，特別是在高危作業(yè)環(huán)節(jié)，對施工人員做好安全教育和培訓(xùn)，并嚴(yán)格遵守相關(guān)安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，確保施工人員的安全。
總之，我們要在今后的工作中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，抓住更多發(fā)展機(jī)遇，為監(jiān)理事業(yè)不斷貢獻(xiàn)，不斷提升工程質(zhì)量和監(jiān)理水平。希望在全體監(jiān)理成員的共同努力下，我們能夠?qū)崿F(xiàn)監(jiān)理事業(yè)的更加繁榮和發(fā)展！
謝謝大家。
監(jiān)理例會發(fā)言9
一、 質(zhì)量控制要求
1、 施工技術(shù)交底制度
技術(shù)交底是承包商極為重要的一次技術(shù)管理工作，其目的是使參與建筑安裝工程施工技術(shù)人員與工人熟悉和了解所承擔(dān)工程項目的特點、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工工藝及應(yīng)該注意的問題。鑒于建筑安裝工程施工的復(fù)雜性、連續(xù)性和多變性的固有特點，承包商必須嚴(yán)格貫徹技術(shù)交底責(zé)任制，加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理，以達(dá)到提高施工質(zhì)量的目的。 建筑安裝工程從施工藍(lán)圖變成一個工程實體，在工程施工組織與管理工作中。首先要使參與施工活動的每一個技術(shù)人員明確在工程的特點、施工條件、施工組織、具體技術(shù)要求和有針對性的關(guān)鍵技術(shù)措施，系統(tǒng)掌握工程施工過程全貌和施工的關(guān)鍵部位，使工程質(zhì)量達(dá)到國家施工驗收規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。對于參與工程施工操作的每一個工人來說，通過技術(shù)交底了解自己所要完成的分部分項工程的具體工作內(nèi)容，操作方法、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項等，做到施工操作人員任務(wù)明確，心中有數(shù)，通過技術(shù)交底，了解各工種之間配合協(xié)作和工序交接井井有條，達(dá)到有序施工，以減少各種質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量的目的。
因此，施工一項工程，必須在參與施工的不同層次的人員范圍內(nèi)，進(jìn)行不同內(nèi)容重點和技術(shù)深度的技術(shù)交底。特別是對于工程重要部位，特殊工程和推廣與應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的工程項目，在技術(shù)交底時更需要作全面、重點明確、具體而詳細(xì)的技術(shù)交底。程序是：
設(shè)計交底→承包商總工程師（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）交底→各施工班組長→操作人員。
2、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報驗認(rèn)可制度
首先承包商填寫原材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗單，要求附有三證〔生產(chǎn)許可證（或準(zhǔn)用證）、出廠合格證（合格證的復(fù)印件必須由有資格的供貨單位加蓋公章）、檢驗報告單〕，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師認(rèn)可后，承包商方可采購和將原材料、構(gòu)配件、設(shè)備運抵施工現(xiàn)場。進(jìn)場后由承包商、業(yè)主、監(jiān)理三方檢查驗收，外觀，堆放，保管符合要求后，由承包商檢驗人員在監(jiān)理工程師、業(yè)主代表的旁站下進(jìn)行試樣的隨機(jī)抽樣送檢，承包商及時將報告資料提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師，現(xiàn)場監(jiān)理工程師和業(yè)主代表對材料、構(gòu)配件、設(shè)備有疑問的，應(yīng)再次抽樣送其他試驗單位復(fù)檢，合格后方可用于工程施工。
3、分部、分項工程、隱蔽工程和重要或關(guān)鍵工序的質(zhì)量報驗認(rèn)可制度
首先由承包商技術(shù)負(fù)責(zé)人在三檢一評得基礎(chǔ)上〔施工班組自檢、工序交接檢查（互檢）專職質(zhì)檢員（專檢）及質(zhì)量評定〕填寫分項、分部工程質(zhì)量報驗單，要求附有質(zhì)量保證資料，預(yù)檢（三級質(zhì)量控制點或工序質(zhì)量控制）工程檢查記錄，隱蔽工程檢查記錄、分項工程質(zhì)量檢驗評定表，分部工程質(zhì)量檢驗評定表或其他資料。單位工程、分部分項工程由總監(jiān)，監(jiān)理工程師除現(xiàn)場旁站檢查外，必要時對承包商的自檢質(zhì)量進(jìn)行抽檢，實際項目抽檢合格率與承包商自檢合格率之差大于10%為不合格，需重新檢測認(rèn)定其質(zhì)量，上道工序不合格的，不得進(jìn)行下道工序施工。
4、 重要分項、分部工程經(jīng)有關(guān)單位共同檢驗合格后才準(zhǔn)予進(jìn)入下一道工序施工制度。
�。�1） 基槽（坑）開挖完成后，必須經(jīng)勘測設(shè)計單位確認(rèn)已經(jīng)達(dá)到設(shè)計要求和基底的承受能力，必要時須進(jìn)行地基情況和有關(guān)檢測和試驗，以檢測數(shù)據(jù)和資料作為質(zhì)量保證的資料存檔。
�。�2）基礎(chǔ)工程、隱蔽工程驗收，必須有業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)鑒勘察設(shè)計單位參加檢查并確認(rèn)承包商已按照施工圖設(shè)計的全部要求施工完畢，同時還應(yīng)出示基礎(chǔ)施工中砂漿、混凝土試塊和所用原材料達(dá)到國家規(guī)定要求后，才能進(jìn)行上部工程施工。
�。�3） 樁基施工過程中及其施工完畢后，必須認(rèn)真依照規(guī)范及驗評標(biāo)準(zhǔn)的要求，檢驗施工記錄、測試數(shù)據(jù)等，試樁方法必須按照規(guī)范規(guī)定和設(shè)計單位確定認(rèn)可方法的方法及范圍所測定的數(shù)據(jù)方為有效，方可進(jìn)行下道工序施工。
�。�4） 鋼筋混凝土構(gòu)件施工中，模板制作、鋼筋綁扎、預(yù)留件預(yù)埋均須監(jiān)理工程師、業(yè)主檢查認(rèn)可后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)混凝土澆灌令，方可進(jìn)行混凝土澆灌施工。
5、 建立施工試驗制度
承包商為了確保工程質(zhì)量達(dá)到國家或業(yè)主部門的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的合格條件，以及滿足設(shè)計要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，需進(jìn)行一系列的試驗。
�。�1） 地基（樁基）試驗。
（3） 砌筑砂漿強(qiáng)度試驗。
�。�4） 混凝土試塊強(qiáng)度試驗。
�。�5） 焊接試驗。
�。�6） 鋼結(jié)構(gòu)焊接試驗。
�。�7） 現(xiàn)場混凝土施工試驗。
6、監(jiān)理對工程質(zhì)量的控制措施
監(jiān)理部、承包商注意抓好事前預(yù)控，事中檢查，事后驗收，重點突出事前預(yù)控，事中檢查，以預(yù)防為主，從對質(zhì)量的事后把關(guān)，過渡到事前、事中控制，從對產(chǎn)品質(zhì)量檢查，過渡到對工作質(zhì)量檢查，對工序質(zhì)量檢查，對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查是保證工程質(zhì)量的有效措施。
7、 監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制的三階段
�。�1）施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案，技術(shù)質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗是否符合要求。
�。�2） 施工階段：旁站和巡視，檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對施工過程的原材料，半成品和成品進(jìn)行抽查。
�。�3） 成品驗收階段：檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是否在允許的誤差范圍內(nèi)。
8、 監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的控制手段
�。�1）旁站，這是現(xiàn)場監(jiān)理工程師的一種主要的現(xiàn)場檢查形式。施工過程中對重點的分項或分部實施旁站，檢查施工過程中材料及混合材料與批準(zhǔn)的是否符合；檢查施工單位是否按標(biāo)準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施工。
�。�2） 測量，是現(xiàn)場監(jiān)理工程師對幾何尺寸控制的重要手段，分為目測法〔摸（手感）、敲（音感）、照〕、實測法（靠、吊、量、套）。監(jiān)理工程師對建筑物軸線和工程的幾何尺寸進(jìn)
行實測實量驗收，不符合要求的要進(jìn)行修整，不符合標(biāo)準(zhǔn)的要求返工。
�。�3） 試驗，是監(jiān)理工程師確認(rèn)各種材料，工程部位質(zhì)量的主要依據(jù)。對各種材料、混合料配合比（混凝土、砂漿強(qiáng)度等級，主鋼筋焊接、機(jī)械連接接頭等，監(jiān)理人員可以隨機(jī)抽樣試驗，施工單位要提供條件。
�。�4） 指令文件，是監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制一個不可缺少的手段。
施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或修改。
在施工過程中除了監(jiān)理工程師采取上述手段對工程質(zhì)量進(jìn)行控制外，承包商還必須要有完善的內(nèi)部質(zhì)量管理系統(tǒng)對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的工程，自行進(jìn)行整改或返工，直到達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求后才填寫報驗單，報請監(jiān)理工程師驗收認(rèn)可。
二、 進(jìn)度控制要求
�。�1） 總進(jìn)度計劃的審批，由承包商編制合同段（標(biāo)段）總進(jìn)度計劃，提交監(jiān)理工程師審查，經(jīng)監(jiān)理部審核，報業(yè)主代表審定批準(zhǔn)實施，總進(jìn)度計劃一經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，不得修改，特殊情況可經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)同意稍做調(diào)整。承包商必須嚴(yán)格按照總進(jìn)度計劃實施。
（2） 承包商在批準(zhǔn)的總進(jìn)度計劃基礎(chǔ)上，編制月進(jìn)度計劃（附網(wǎng)絡(luò)圖），提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)審定，報業(yè)主，總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理工程師和承包商對月進(jìn)度計劃實施情況進(jìn)行檢查、分析、對比，及時采取相應(yīng)措施，特別是承包商的勞動力數(shù)量，材料配備，機(jī)械設(shè)備要有較詳細(xì)的計劃和要求，確保月進(jìn)度計劃的實施。
三、 投資控制的要求
（1） 工程量計量程序：由承包商按合同規(guī)定的形象進(jìn)度付款要求和監(jiān)理規(guī)定的表格填報已完工程量，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師對申報的工程量進(jìn)行初審，是應(yīng)具備支付條件（分部、分項工程質(zhì)量已驗收認(rèn)可達(dá)到合同質(zhì)量要求），交計量工程師核實，由總監(jiān)審批后，提交業(yè)主審查支付。
�。�2） 嚴(yán)格控制合同總價外的項目簽證，凡必須發(fā)生地合同外項目要求承包商先報批，報批時要附費用，工期計算資料，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主代表批準(zhǔn)后才可實施。獲批準(zhǔn)后實施的經(jīng)濟(jì)簽證，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師→計量工程師→總監(jiān)→報業(yè)主批準(zhǔn)后進(jìn)入進(jìn)度支付款中。
�。�3） 合同總價內(nèi)項目的增減，按業(yè)主批準(zhǔn)的簽證權(quán)履行有關(guān)手續(xù)，但必須附有詳細(xì)的有關(guān)資料作為依據(jù)。
四、 安全、文明施工管理辦法
1、 安全管理的一般規(guī)定
�。�1） 承包商單位對現(xiàn)場安全、文明施工負(fù)全部管理責(zé)任。承包單位經(jīng)進(jìn)入工程施工現(xiàn)場，應(yīng)嚴(yán)格遵照國家有關(guān)部門和行業(yè)頒布的有關(guān)規(guī)定組織施工，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度。
（2） 承包單位要健全安全管理體系、建立安全制度，從技術(shù)組織和管理上采取有力措施，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素，防止事故發(fā)生。
�。�3） 承包單位的項目經(jīng)理為安全第一負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場總工程師（或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人）為
安全技術(shù)負(fù)責(zé)人，各單位均應(yīng)指定專人為現(xiàn)場安全員，對現(xiàn)場進(jìn)行旁站或巡回安全監(jiān)督檢查。
�。�4） 施工安全管理的具體內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全教育，勞動保護(hù)、安全施工生產(chǎn)檢查、安全事故調(diào)查與處理等六個方面。
2、 安全教育
�。�1） 承包單位領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)經(jīng)常組織各下屬單位負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的知識，嚴(yán)防只抓生產(chǎn)，重進(jìn)度而忽視安全施工的錯誤思想。
�。�2） 參加施工的工人上崗以前，均要進(jìn)行入場安全教育和崗位安全教育，特種工（電工、電焊工、吊車司機(jī)、腳手架工等）還應(yīng)參加專門的安全技術(shù)培訓(xùn)與考核，持證上崗。
（3）要建立施工班組安全例會制度。要結(jié)合施工特點每周召開一次安全會，并做好記錄。施工班組長在每天班前會上都要講安全、危險部位施工，更要堅持班前安全講評。
�。�4） 承包單位要在施工現(xiàn)場設(shè)立適當(dāng)數(shù)量的安全標(biāo)志牌，在危險部位設(shè)置安全標(biāo)志。
3、 安全文明施工檢查
承包單位每月中旬應(yīng)組織一次全面安全施工大檢查，單位的項目經(jīng)理應(yīng)親自參加，并按照建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。檢查后將檢查結(jié)果書面報監(jiān)理部。
監(jiān)理部將組織承包單位每月進(jìn)行一次質(zhì)量、安全、文明施工大檢查（時間在承包單位自查之后）。
4、 安全技術(shù)管理
�。�1） 編制施工組織設(shè)計或施工方案時，必須結(jié)合工程特點編制切實可靠的安全技術(shù)措施，在進(jìn)行技術(shù)交底時，必須交代安全施工內(nèi)容，必須堅持“三不施工”的原則，即沒有安全技術(shù)措施不施工、沒有進(jìn)行安全技術(shù)交底不施工、危險因素沒排除不施工。
�。�2） 搞好好文明施工，服從施工現(xiàn)場管理�，F(xiàn)場場容應(yīng)做到機(jī)械、設(shè)備、材料擺放整齊，臨時設(shè)施、水、電、管線布置合理。現(xiàn)場臨時用電應(yīng)遵守《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》�，F(xiàn)場排水布局合理，流暢，施工用道路暢通。
5、 安全事故調(diào)查與處理
安全事故的調(diào)查與處理，以事故責(zé)任單位為主。發(fā)生重大安全事故按國務(wù)院頒布的第493號《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》規(guī)定，應(yīng)在安全事故發(fā)生1h內(nèi)向事故發(fā)生所在地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告，并按照該條例的要求進(jìn)行統(tǒng)計和調(diào)查處理。
五、 召開監(jiān)理例會的`有關(guān)要求
監(jiān)理例會是履約各方溝通情況、交流信息、協(xié)調(diào)處理、研究解決合同履行中存在的各種問題，由項目監(jiān)理部組織與主持的例行現(xiàn)場工作會議。
1、 監(jiān)理例會定期組織召開，每周一次，定在每周二下午3：00召開，應(yīng)參加的單位和人員應(yīng)準(zhǔn)時到會，無故未請假不參加或遲到者，每人每次按有關(guān)規(guī)定處罰。
2、 監(jiān)理例會參加單位及人員
�、俦O(jiān)理部總監(jiān)或者總監(jiān)代表及有關(guān)監(jiān)理工程師
�、诔邪鼏挝豁椖拷�(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員
③業(yè)主駐地代表
�、芨鶕�(jù)會議議題的需要邀請設(shè)計單位、分包單位及其他有關(guān)單位的人員
3、 參加人員應(yīng)做好會前的資料準(zhǔn)備工作（包括周進(jìn)度計劃和有關(guān)問題的書面報告），并將有關(guān)資料交監(jiān)理部，監(jiān)理部統(tǒng)計每周各參會單位提交資料的到位情況和資料上存在的有關(guān)問題，將有關(guān)情況及時在會上通報。
4、 參會人員應(yīng)明確該會議主要是解決承包單位關(guān)于質(zhì)量、進(jìn)度、投資中的一些重大、需要相關(guān)單位協(xié)調(diào)解決的有關(guān)問題，評價和落實現(xiàn)場碰頭會上一些主要工作。
5、 監(jiān)理例會的主要議題：
1) 檢查上次會議決議落實情況、檢查未定事項及其原因。
2) 工程進(jìn)展情況
3) 確定下一階段進(jìn)度目標(biāo)，研究承包單位人力、設(shè)備投入情況和實現(xiàn)目標(biāo)的措施
4) 材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在的質(zhì)量問題和改進(jìn)要求
5) 工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題，明確主要改進(jìn)措施
6) 分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題
7) 設(shè)計變更、洽商主要問題
8) 工程款的核定及財務(wù)支付中的有關(guān)問題
9) 違約、工期、費用索賠的意向及處理情況
10) 有關(guān)安全、文明施工
11) 其他事項
六、提出幾點要求
1、 各方之間的工作往來，必須以文字傳遞方式進(jìn)行，有關(guān)人員負(fù)責(zé)發(fā)行簽收手續(xù)。
2、 承包單位、監(jiān)理單位、業(yè)主就工程中的有關(guān)問題均應(yīng)按程序申報處理，其申報和處理程序為：承包單位 監(jiān)理單位業(yè)主（其他相關(guān)單位）
3、 要求承包單位在整個工程施工活動中，嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)范規(guī)程和設(shè)計要求組織施工，杜絕一切不合格工程和工程質(zhì)量事故，創(chuàng)建安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場，實現(xiàn)三大控制目標(biāo)。
4、 要求承包商強(qiáng)化管理，堅持質(zhì)量第一，用戶至上，業(yè)主滿意，完成和承擔(dān)合同中約定的義務(wù)、任務(wù)和職責(zé)，獲得應(yīng)得利益，為企業(yè)樹立形象，為業(yè)主創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。
5、 要求承包商健立健全質(zhì)量保證體系和管理程序，嚴(yán)格考核和檢測，按設(shè)計文件和有關(guān)規(guī)范規(guī)程組織施工，按建筑工程驗評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收；按規(guī)定搞好資料管理和信息傳遞，所填報的表格資料應(yīng)整潔，要求打印、蓋章、簽字手續(xù)統(tǒng)計，按時上報有關(guān)報表；抓好現(xiàn)場安全、文明施工和綜合考評；我們監(jiān)理將依據(jù)合同約定采取一定的經(jīng)濟(jì)獎罰措施，希望得到你們的的理解和支持；所有報告、指示、通知均以書面文字為準(zhǔn)，不得以口頭指令代替書面通知或者批示。
6、 要求承包商將監(jiān)理工作制度、程序、內(nèi)容認(rèn)真貫徹到各個班組，操作人員，以便做好監(jiān)理單位的配合工作。
監(jiān)理例會發(fā)言10
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、女士們、先生們：
大家好！
今天我們在這里舉行第一次工地例會，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和來賓的出席。我是今天的監(jiān)理發(fā)言人，接下來我將就本次例會的內(nèi)容和目的向大家進(jìn)行匯報。
首先，我想強(qiáng)調(diào)的是，監(jiān)理工作是建筑工程中不可或缺的一環(huán)，其主要職責(zé)是監(jiān)督和管理工程建設(shè)的全過程。通過本次例會，我們將共同探討和交流工程中存在的問題和難點，共同推進(jìn)工程建設(shè)和管理水平的'提升。
接下來，我想就本次例會的主要議題向大家進(jìn)行匯報：
首先，我們將針對工程建設(shè)中的安全問題展開討論。安全是工程建設(shè)的首要考慮因素，我們將重點強(qiáng)調(diào)安全意識和安全措施的落實，并就如何加強(qiáng)現(xiàn)場管理和操作規(guī)范等方面進(jìn)行深入探討。
其次，我們將針對工程建設(shè)的質(zhì)量問題進(jìn)行討論。質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線，我們將重點關(guān)注各個工序的質(zhì)量控制和監(jiān)督，并就如何加強(qiáng)工程質(zhì)量管理和檢測等方面進(jìn)行深入探討。
最后，我們將針對工程建設(shè)的進(jìn)度問題進(jìn)行討論。進(jìn)度是工程建設(shè)的重要指標(biāo)之一，我們將重點研究如何科學(xué)合理地安排施工計劃和資源利用效率，并就如何加強(qiáng)進(jìn)度控制和調(diào)整等方面進(jìn)行深入探討。
在本次例會結(jié)束后，我們將針對討論的問題和意見進(jìn)行匯總和分析，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施和計劃，并明確責(zé)任人和時間節(jié)點。同時，我們也將繼續(xù)加強(qiáng)與各方的溝通和協(xié)調(diào)，共同推進(jìn)工程建設(shè)和管理水平的提升。
最后，我想再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和來賓的出席和支持。讓我們攜手合作，共同推進(jìn)工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展！
謝謝大家！
監(jiān)理例會發(fā)言11
一、質(zhì)量控制要求
1、施工技術(shù)交底制度：
技術(shù)交底是承包商極為重要的一項技術(shù)管理工作，其目的是使參與市政道路工程施工的技術(shù)人員與工人熟悉和了解所承擔(dān)的工程項目的特點、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工工藝及應(yīng)注意的問題。根據(jù)市政道路工程施工的復(fù)雜性、連續(xù)性和多變性的固有特點，承包商必須嚴(yán)格貫徹技術(shù)交底責(zé)任制，加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督實體，在工程施工組織與管理工作中，首先要使參與施工活動的每一個技術(shù)人員，明確本工程的特點、施工條件、施工組織、具體技術(shù)要求和有針對性的關(guān)鍵技術(shù)措施，系統(tǒng)掌握工程施工過程全貌和施工的關(guān)鍵部位，使工程施工質(zhì)量達(dá)到國家施工驗收規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。對于參與工程施工操作的每一個工人來說，通過技術(shù)交底。了解自已所要完成的分部分項工程的具體工作內(nèi)容、操作方法、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項等，做到施工操作人員任務(wù)明確，心中有數(shù)；通過技術(shù)交底，了解各工種之間配合協(xié)作和工序交接井井有條，達(dá)到有序地施工，以減少各種質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量的目的。因此，施工一項工程，必須在參與施工的不同層次的人員范圍內(nèi)，進(jìn)行不同內(nèi)容重點和技術(shù)深度的技術(shù)交底。特別是對于工程重要部位、特殊工程和推廣與應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的工程項目，在技術(shù)交底時更需要作內(nèi)容全面、重點明確、具體而詳細(xì)的技術(shù)交底。程序是：設(shè)計交底承包商總工程師（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）交底各施工班組長操作人員；
2、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報驗認(rèn)可制度：
首先承包商填寫原材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗單，要求附有三證［生產(chǎn)許可證（或準(zhǔn)用證），出廠合格證（合格證的'復(fù)印件必須有資格的供貨單位加蓋公章），檢驗報告單］，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師認(rèn)可后，承包商方可采購和將原材料、構(gòu)配件、設(shè)備運抵施工現(xiàn)場。進(jìn)場后由承包商、業(yè)主、監(jiān)理三方檢查驗收，外觀，堆放，保管符合要求后，由承包商檢驗人員在監(jiān)理工程師、業(yè)主代表的旁站下進(jìn)行試樣的隨機(jī)抽樣送檢，承包商及時將報告資料提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師，現(xiàn)場監(jiān)理工程師和業(yè)主代表對材料、構(gòu)配件、設(shè)備有疑問時，應(yīng)再次抽樣送其他試驗單位復(fù)檢，合格后方可用于工程施工。
3、分部、分項工程、隱蔽工程和重要或關(guān)鍵工序的質(zhì)量報驗認(rèn)可制度：
首先由承包商技術(shù)負(fù)責(zé)人在三檢一平的基礎(chǔ)上［施工班組自檢、工序交接檢查（互檢）、專職質(zhì)檢員檢查（專檢）及質(zhì)量評定］填寫分項、分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單，要求附有質(zhì)量保證資料，預(yù)檢（三級質(zhì)量控制點或工序質(zhì)量控制）工程檢查記錄，隱蔽工程檢查記錄，分項工程質(zhì)量檢驗評定表，分部工程質(zhì)量檢驗評定表或其他資料，單位工程、分部工程由總監(jiān)或總監(jiān)代表簽認(rèn)，監(jiān)理工程師除現(xiàn)場旁站檢查外，必要時，對承包商的自檢質(zhì)量進(jìn)行抽檢，實際項目抽檢合格率與承包商自檢合格率之差大于10%為不合格，需重新檢測認(rèn)定其質(zhì)量，不得進(jìn)行下道工序施工。業(yè)主指定的單位工程必須達(dá)到優(yōu)良，監(jiān)理以此標(biāo)準(zhǔn)要求簽認(rèn)計量和辦理承包商的計量支付。
4、重要分項、分部工程須有關(guān)單位共同檢驗合格后才準(zhǔn)予進(jìn)入下一道工序施工的制度：
監(jiān)理例會發(fā)言12
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
今天，我們迎來了本工程項目的第一次工地例會，我作為監(jiān)理代表，非常榮幸能夠在這里與大家共同探討和推進(jìn)項目的進(jìn)展。在此，我首先要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對項目的關(guān)心與支持，也要感謝各位同事的辛勤付出與努力。
監(jiān)理作為工程建設(shè)過程中的重要一環(huán)，我們的職責(zé)是確保工程按照設(shè)計要求和合同約定順利進(jìn)行，保障工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和投資的合理控制。在接下來的.工作中，我們將嚴(yán)格履行職責(zé)，堅持原則，公正無私，為項目的順利推進(jìn)提供有力的保障。
在今天的例會上，我想重點強(qiáng)調(diào)以下幾個方面：
一是關(guān)于工程質(zhì)量管理。質(zhì)量是工程的生命線，也是我們監(jiān)理工作的核心。我們將嚴(yán)格按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對每一道工序、每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計要求，為項目的長期使用奠定堅實的基礎(chǔ)。
二是關(guān)于工程安全管理。安全是工程建設(shè)的首要任務(wù)，我們將始終堅持“安全第一”的原則，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患，確保施工過程中不發(fā)生任何安全事故。
三是關(guān)于工程進(jìn)度管理。我們將根據(jù)合同約定和工程實際情況，制定合理的進(jìn)度計劃，并嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整，確保工程能夠按時交付，滿足業(yè)主的需求。
四是關(guān)于工程投資管理。我們將嚴(yán)格控制工程成本，確保投資合理、效益最大化。同時，我們也將加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計、施工等各方之間的溝通與協(xié)調(diào)，共同解決工程中出現(xiàn)的問題和困難。
在今后的工作中，我們將與各位同事緊密合作，共同努力，為項目的順利推進(jìn)貢獻(xiàn)自己的力量。同時，我們也希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事能夠給予我們更多的支持和幫助，讓我們攜手共創(chuàng)美好的明天！
謝謝大家！
監(jiān)理例會發(fā)言13
XXXX漁民上岸安置房工程第一次監(jiān)理例會
時間：XX年X月XX日地點：現(xiàn)場辦公室
參加人員：詳見簽到單
工程已經(jīng)開工一個月了，樁基工程已經(jīng)結(jié)束，土建單位已全面開始施工，特召開此次例會對前期工作進(jìn)行總結(jié)并對接下來的工作進(jìn)行安排布置。
總監(jiān)理工程師：
工程從上個月8號開始樁基工程，到現(xiàn)在1#、2#、3#樓的基礎(chǔ)工程已經(jīng)基本全部澆搗完成，3#樓車庫層砌體砌筑已經(jīng)完成正進(jìn)行一層結(jié)構(gòu)支模，2#樓車庫層砌體完成了70%，1#樓正進(jìn)行基礎(chǔ)回填土。最近雨水較多但是施工單位還是比較抓緊時間，從實際情況來看進(jìn)度還算可以，但是施工單位還未將總的進(jìn)度計劃報上來，我們要求在下個星期將進(jìn)度計劃上報，并且必須按實際情況對照工期倒排過來，將進(jìn)度細(xì)化到每個月每個星期。
從完成的工程質(zhì)量來看，混凝土質(zhì)量還算可以，但是現(xiàn)在進(jìn)行的磚砌體質(zhì)量比較差，施工單位對于班組的交底也沒有實行，造成現(xiàn)場砌筑的方法都沒有搞清楚；砌體的灰縫厚度，灰縫的平直度，墻體的垂直度都沒有控制的很好，部分墻面正手反手墻都分不清；墻體的拉結(jié)筋放置的間距偏大，造成部分墻體拉結(jié)筋缺一道。2#樓澆搗的窗臺鋼筋竟然全放置在下部，必須全部打掉重做，今后窗臺澆搗前必須通知我們進(jìn)行驗收后才能澆搗。接下來馬上要進(jìn)入樓面的澆搗工作，希望施工單位能對班組進(jìn)行有效的技術(shù)交底，控制好樓板的厚度和層高，現(xiàn)在都是實行分戶驗收制度，對于施工單位要求比較高，因此我們要把前期準(zhǔn)備工作做好，做細(xì)，才能防止在今后出現(xiàn)不必要的麻煩。
對于施工單位，接下來要對現(xiàn)場文明施工和工程資料這兩塊抓緊，特別是文明施工，由于本工程是實事工程，也是要評標(biāo)化的工程，街道和市領(lǐng)導(dǎo)都比較重視，雖然工程不大，但是施工單位還是要注意現(xiàn)場的文明施工設(shè)施的布置，從現(xiàn)場來看，現(xiàn)在還是開放式的，堆場較亂，線路紊亂，因此必須在一個星期內(nèi)抓緊整改，完成整改后要通知你們公司進(jìn)行檢查后報我們復(fù)查；施工單位的報驗資料
還欠很多，希望能督促資料員及時將原材料和前期報驗報上來。
安全方面，現(xiàn)場的機(jī)械接地，機(jī)械一機(jī)一閘，工人的安全帽佩戴都要跟上，工地要做到封閉管理，不要讓非施工人員進(jìn)入，防止發(fā)生事故。雖然進(jìn)度比較緊張，但是安全不能放松。
公司質(zhì)量科：
監(jiān)理方面提出的問題都是比較實際的，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題的確比較多，砌體質(zhì)量特別突出，因此我們項目部要針對發(fā)現(xiàn)的問題及時對班組進(jìn)行指導(dǎo)，在今后的工作中及時的改正過來，管理人員要對砌體的垂直度，灰縫厚度、平直度、頭縫厚度、砂漿飽滿度進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)不合格的要立即返工處理。對于窗臺鋼筋的問題，在今后的工作中不能再出現(xiàn)這種情況。
項目經(jīng)理：
對于監(jiān)理方和公司領(lǐng)導(dǎo)提出的問題，我們抓緊時間整改，而且肯定要整改好，對于提出的現(xiàn)場文明施工，我們在下個星期進(jìn)行現(xiàn)場的安排，主要通道待1#樓回填好后馬上準(zhǔn)備澆搗水泥路面。
業(yè)主代表：
現(xiàn)在我一直在，對于監(jiān)理提出的砌體質(zhì)量問題，我也認(rèn)為是項目部對班組的交底工作沒有做好，因此項目部在公司的指導(dǎo)下將需要交底的內(nèi)容下發(fā)到各班組，有必要也交給我們一份；現(xiàn)場砌筑時提醒施工單位門窗邊放置的.水泥塊必須安置規(guī)定放，并且兩邊一致，防止今后門窗安裝不牢；監(jiān)理提出的拉結(jié)筋問題，看看是小事情，但是磚混結(jié)構(gòu)的墻體拉結(jié)是很重要的一個環(huán)節(jié)，施工單位必須予以重視；原材料進(jìn)場必須進(jìn)行檢測后才能使用，特別是鋼材，到場后比較通知監(jiān)理取樣復(fù)試，合格后才能使用，鋼材盡量一次性多進(jìn)同廠家同批次的，否則每次進(jìn)場都要進(jìn)行試驗；對于鋼筋班組，我有一個要求，對于板鋼筋的面筋必須滿扎；工期比較緊張，進(jìn)度計劃馬上排出來，否則我們怎么對你們進(jìn)行考核，各項工作安排也沒有目標(biāo)，只有將進(jìn)度計劃排出來，讓每個班組看看自己的工作是否來得及，是不是需要加班，這樣才能將進(jìn)度控制好；對于本工程也比較關(guān)心，如果有
漁民要進(jìn)入工地查看，給他們準(zhǔn)備好一些安全帽，讓他們注意安全。
街道：
工程比較特殊，也比較受關(guān)注，質(zhì)量必須放在第一位，不要出現(xiàn)像電視上曝光的那樣問題，那大家就都比較被動了，當(dāng)然有監(jiān)理和我們現(xiàn)場的業(yè)主代表在，我相信大家都是能把好關(guān)的；另外，工程到現(xiàn)在，場地還是比較差，進(jìn)來的主要通道都是爛泥，這個工地是要評標(biāo)化的，希望施工單位按照標(biāo)化工地的要求對現(xiàn)場進(jìn)行整改。
監(jiān)理例會發(fā)言14
建設(shè)向監(jiān)理提供：招投標(biāo)文件，中標(biāo)通知書，施工合同，各分包單位施工合同；工程量清單，工程地質(zhì)勘察報告。圖紙、施工圖設(shè)計總說明、施工許可證，施工招標(biāo)文件示范格式文本，工程招標(biāo)答疑，施工通知。
初步設(shè)計文件（或僅提供工程概況，主要建筑物一覽表，設(shè)備一覽表）等。
進(jìn)行開工報審、完善開工手續(xù)；
資質(zhì)報審：企業(yè)資質(zhì)證書，施工許可證及營業(yè)執(zhí)照（要看原件交復(fù)印件）；
項目經(jīng)理法人授權(quán)書，項目管理人員要總公司下文明確，要附相關(guān)證書并證實相符，人證合一；
編制施工組織設(shè)計細(xì)化篇，（原施工組織設(shè)計是技術(shù)標(biāo)）要根據(jù)施工現(xiàn)場及工程的難點特點來寫，批準(zhǔn)人是項目總工，不能代簽名，要加蓋總公司公章；
施工單位在收圖后，按施工合同編制施工組織設(shè)計方案，經(jīng)其上級單位批準(zhǔn)報監(jiān)理。
安全資質(zhì)和證明文件，施工安全組織設(shè)計；
臨時設(shè)施的搭建要符合經(jīng)審批的總施工平面，臨時消防設(shè)施要配備齊全；
工程現(xiàn)場“一圖六牌”；提交主要項目的試驗計劃；
確定檢測單位，設(shè)計配合比及材料送檢（試）驗，建立臺帳；隱蔽工程要先自檢合格再通知監(jiān)理驗收；質(zhì)量控制計劃，進(jìn)度控制計劃，設(shè)置質(zhì)量控制點；按設(shè)計要求購買全部標(biāo)準(zhǔn)圖；
編制預(yù)埋件、預(yù)留孔、預(yù)留洞、預(yù)埋螺栓明細(xì)表、下料加工單；水泥用建設(shè)單位指定廠家；
項目部組成人員名單、特殊工種證、施工人員花名冊，以及相關(guān)專業(yè)人員崗位證書；（要看原件交復(fù)印件）持證上崗；
項目部人員分工崗位職責(zé)要明確，項目部管理人員要進(jìn)行到位考勤；項目部管理人員盡快到位；
要提交有價值的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃和質(zhì)量計劃；盡快熟悉圖紙，圖紙會審要提出問題；測量儀器年檢合格證；
定位、測量、復(fù)測要報測量復(fù)測成果；進(jìn)場設(shè)備報驗；
對進(jìn)場人員進(jìn)行施工技術(shù)交底；設(shè)計交底及圖紙會審形成的記錄；
水準(zhǔn)基準(zhǔn)點、座標(biāo)控制點甲方向施工方書面交點；地下障礙物甲方向施工方書面交底；開工報告，開工申請；
檢查人、材、機(jī)等各項施工準(zhǔn)備工作，符合相關(guān)規(guī)定總監(jiān)簽署開工令。監(jiān)理單位向施工單位進(jìn)行監(jiān)理交底，明確監(jiān)理程序如下：召開第一次工地會議、施工監(jiān)理交底會。及時提交各種施工方案及專項專家論證方案。
開工前15天內(nèi)協(xié)助建設(shè)單位主持設(shè)計交底和圖紙會審工作。會議制度：每周四下午工地例會項目經(jīng)理必須到位；周例會前承包單位編制的下一期計劃及本周完成工作量統(tǒng)計表交監(jiān)理。
月完成工作量統(tǒng)計表每月25號應(yīng)報監(jiān)理，因為監(jiān)理要寫月報報業(yè)主；每天五大員要到監(jiān)理部簽到；
安全、每周監(jiān)理組織一次安全檢查，形成安全文件。對進(jìn)場人員進(jìn)行施工安全交底；施工安全應(yīng)急預(yù)案；
施工安全措施，文明施工措施；施工安全文明領(lǐng)導(dǎo)小組人名單；施工現(xiàn)場臨時用電方案；
變更、施工中不論任何原因要求設(shè)計變更，施工單位都應(yīng)書面通知監(jiān)理和建設(shè)單位。
監(jiān)理對設(shè)計變更進(jìn)行審查是否對造價質(zhì)量進(jìn)度產(chǎn)生不利影響，并于收到書面通知2天內(nèi)報建設(shè)單位會同設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更通知單。
經(jīng)審查后的施工組織設(shè)計（方案），在施工中。如需要變更施工方案（方法）時，必須將變更原因、內(nèi)容報監(jiān)理和建設(shè)單位審查同意后方可變動。質(zhì)量控制
施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，明確各級質(zhì)量責(zé)任制，堅持施工單位自檢、互檢、交接檢制度。要求作好各工種的中間交接，中間交接要形成三方簽字記錄；
隱蔽工程檢查在施工自檢后填制記錄表，持表通知監(jiān)理和建設(shè)單位2天內(nèi)到場驗收，經(jīng)檢驗符合設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)簽字方可進(jìn)行下一次工序施工。
主要施工材料訂貨前，施工單位提出樣品（或看樣品）和廠家情況產(chǎn)品說明書、價格等資料報監(jiān)理，會同建設(shè)、設(shè)計單位認(rèn)定后方可訂貨。對于工程主要材料進(jìn)場時必須有正式合格證和材料化驗單。凡是標(biāo)志不清或懷疑質(zhì)量問題不允許使用。編制材料采購計劃；施工材料要先報樣品及相關(guān)資料；
材料出廠檢驗報告（有注明原件存放上蓋紅章）；
模板驗收、驗收前先提交自檢合格資料，然后再進(jìn)入現(xiàn)場驗收；按相關(guān)規(guī)范嚴(yán)格驗收模板支撐系統(tǒng)---后驗鋼筋。
鋼筋驗收、要求業(yè)主指定廠家，驗收前先提交產(chǎn)品合格證、出廠檢驗報告（有注明原件存放上蓋紅章），標(biāo)示牌、復(fù)檢報告，焊接連接檢試驗報告、自檢資料、原材料檢（試）驗報告，鋼筋原材及時送檢。先驗收資料。然后再進(jìn)入現(xiàn)場的.驗收工作程序：預(yù)埋件、預(yù)留孔、預(yù)留洞、預(yù)埋螺栓、插筋均不得遺漏。
混凝土澆灌前先提交：混凝土澆筑申報表、混凝土開盤鑒定，施工專業(yè)會簽表，混凝土試塊模，無監(jiān)理簽署的混凝土澆灌令，不得擅自澆灌混凝土，要求施工單位澆灌混凝土事先通知監(jiān)理旁站，建立混凝土澆灌臺帳。
鋼結(jié)構(gòu)驗收要求先提交：施工技術(shù)資料，施工物質(zhì)資料，施工試驗記錄；鋼結(jié)構(gòu)材料進(jìn)行抽樣、見證、送檢，試驗合格報告后方可使用。高強(qiáng)度螺栓連接副的施擰順序和初擰、復(fù)擰扭矩應(yīng)符合設(shè)計要求。隱蔽工程驗收應(yīng)提前多長時間向監(jiān)理報驗？
20xx年建設(shè)工程項目管理新版教材第171頁，對質(zhì)量控制點論述中：如隱蔽工程等，需提前24小時通知項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查驗收；第254頁中對隱蔽工程驗收論述中：文中提到需提前48小時以書面形式通知工程師驗收�？雌饋砻�，其實是兩回事，進(jìn)度控制程序
承包單位編制施工總進(jìn)度計劃，編制年、季、月、周進(jìn)度計劃，填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》監(jiān)理工程師審批，按計劃組織實施，監(jiān)理工程師對進(jìn)度實施情況進(jìn)行檢查、分析，基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)，嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)。月報審表月付款報審表月支付匯總表月完成工作量統(tǒng)計表月工程計量申報表月施工進(jìn)度計劃報審表
資料交監(jiān)理要列明細(xì)表、要有簽收手續(xù)，無簽收手續(xù)說明沒交；按圖施工，按施工規(guī)范施工，按規(guī)定程序報驗。拒收拒簽--項目經(jīng)理未簽字或代項目經(jīng)理簽字的資料。重點是及時提交質(zhì)量保證資料。
施工單位如不及時報驗施工過程資料，監(jiān)理拒絕補(bǔ)簽。
發(fā)言人：xx
20xx年4月25日
監(jiān)理例會發(fā)言15
首先自我介紹：
對工程的簡介：華能德州電廠南線熱網(wǎng)項目一期工程共三個標(biāo)段，工期要在12月25號全線貫通，工程時間緊任務(wù)重。
我監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，在各自的方面都有較強(qiáng)的工作能力，且建設(shè)方各項制度完善要求嚴(yán)格，我們監(jiān)理人員能勝任此次任務(wù)，為建設(shè)方和施工方服好務(wù)。
對施工方提出的要求如下：
1、工方抓緊上報施工組織設(shè)計，施工方案各專項施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書，安全方案，環(huán)境控制方案，對涉及質(zhì)量安全的方案要具有可操作性，特別是焊接和起重吊裝，對質(zhì)量和安全的影響很大，一定要能夠指導(dǎo)現(xiàn)場生產(chǎn)工作。
2、施工方的資質(zhì)資料，人員資料，人員配備及分工，按要求進(jìn)行提供。對人員的資質(zhì)證件必須提供原件進(jìn)行復(fù)查，人證相符方可上崗。
3、施工方對施工所用的機(jī)械設(shè)備按要求提供各類證件。特殊設(shè)備要按要求進(jìn)行檢測并備案登記后方可使用。以上三條要求施工方抓緊提供，經(jīng)監(jiān)理和建設(shè)方審查合格后，方可簽發(fā)開工令進(jìn)行施工。
4、對、監(jiān)理例會的`說明：
�。�1）每周五下午召開監(jiān)理例會，地點電廠辦公樓招標(biāo)室。
（2）例會由監(jiān)理主持，會議力求簡明扼要。
�。�3）各施工單位（標(biāo)段）以文字形式，對施工進(jìn)度，質(zhì)量，安全及施工中要解決的問題進(jìn)行匯報。
�。�4）會員參加人員：建設(shè)方負(fù)責(zé)人，監(jiān)理方監(jiān)理人員，施工各標(biāo)段項目經(jīng)理，技術(shù)，質(zhì)量，安全負(fù)責(zé)人，各項目的安全員及其他人員。
�。�5）會上由監(jiān)理方和建設(shè)方，對各單位施工中存在的問題進(jìn)行指出，并提出對施工方的要求。各施工單位對問題進(jìn)行解釋，并拿出整改措施。并對進(jìn)度的情況進(jìn)行匯報。列出沒有完成的原因，對下周的進(jìn)度計劃進(jìn)行匯報。并以圖表的形式報監(jiān)理單位和建設(shè)單位。
�。�6）若有需建設(shè)方和監(jiān)理方解決的問題，在會上提出共同解決。
5、施工的管控；
（1）施工方上報材料的進(jìn)場計劃，材料進(jìn)場后經(jīng)自檢合格后，持相關(guān)文件進(jìn)行報驗，經(jīng)建設(shè)和監(jiān)理單位驗收合格簽字后方可入庫使用，不合格材料禁止使用。需要復(fù)檢的材料，由監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場的見證取樣并送檢。
（2）中間增加的機(jī)械設(shè)備，提前列明細(xì)進(jìn)行申報，對設(shè)備進(jìn)行檢查驗收，特種設(shè)備按相關(guān)規(guī)范進(jìn)行驗收。設(shè)備的特種人員必須持證上崗，人證相符且隨身攜帶。
�。�3）工工序的管控：做到“一崗一證，一序一票”
“一崗一證”特殊工種持證上崗，監(jiān)理人員進(jìn)行核實，符合上崗，留證存照。
“一序一票”工序施工前施工方首先對周圍環(huán)境進(jìn)行核查，對施工中的架空線，其他障礙物及地下其他管線的方位進(jìn)行標(biāo)識，完成后簽字，并進(jìn)行報驗，由建設(shè)方和監(jiān)理方共同復(fù)核簽認(rèn)后，方可進(jìn)行施工。不符合要求禁止施工。并此單據(jù)和工程計量相結(jié)合，無此單據(jù)不予計量。
�。�4）工程施工人員的變更，按人員變更的程序進(jìn)行變更，審查合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場施工。
�。�5）對建設(shè)方和監(jiān)理方下發(fā)的通知單證，施工方必須無條件執(zhí)行，若有異議以書面形式提出。
�。�6）資料由施工方專職資料員進(jìn)行收集，包括文字圖片和影像資料。
6安全的管控，監(jiān)理單位每周將進(jìn)行定期和不定期的檢查，組織各施工標(biāo)段負(fù)責(zé)人并邀請建設(shè)方相關(guān)人員共同進(jìn)行檢查，對存在的問題取證，并進(jìn)行通報處理。對存在的問題，監(jiān)理單位以監(jiān)理通知單的形式進(jìn)行下發(fā)，問題嚴(yán)重的將直接予以處罰。
總之，大家走到一起是很榮幸的一件事情，大家相互尊重，相互支持，把熱網(wǎng)項目做到最好。
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