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監(jiān)理例會發(fā)言1
會議紀要
成都地鐵2號線一期工程建浩監(jiān)土建5標［001］號
監(jiān)理例會
時間：20xx年12月17日下午2：30
地點：中鐵十一局天府廣場現(xiàn)場會議室
參加單位及人員：附會議簽到表
成都地鐵有限責任公司辛永波
上海建浩工程顧問有限公司周子勤吳建鋒唐冬譚學林金雷
萬興志雷耀譚嬌嬌
中鐵工孟晨曦
中鐵二院汪峰
中鐵十一局李有道曾恕輝王南馬燕飛雷志彬
唐生朝曹勇劉興華代為徐元
會議主持：周子勤
20xx年12月17日下午2：30，監(jiān)理部組織施工單位、監(jiān)理單位和設計院等單位有關人員參加的監(jiān)理例會。會上，承包商對前期工作完成情況、下周工作計劃做了報告，與會人員針對目前施工中存在的問題，對下步工作提出了要求與建議�，F(xiàn)形成紀要如下：
一、前期工作完成情況
1、白果林車站降水井累計完成3口，完成總量23口的13%；
2、白果林車站完成管線改遷溝槽開挖30m。完成總量的14。2%；
3、人防通道底板、側墻混凝土已澆筑完成，頂板鋼筋、模板已安裝完成。
二、下周工作計劃（20xx年11月18日~20xx年12月26日）
1、白果林站完成降水井4口，天府廣場完成降水井1口；
2、白果林站完成管線遷改溝槽開挖50m；
3、人防通道完成混凝土頂板澆筑160m3；
4、暗挖區(qū)間洞門破除。
三、需要解決的問題：
1、白果林站征地、拆遷工作須盡快解決；
2、天府廣場施工用電問題須盡快解決；
3、天府廣場余下一口降水井部位的征地須盡快解決。
四、本周存在問題：
1、部分特種作業(yè)人員上崗證未隨身佩戴，動火作業(yè)時未開具動火證；
2、部分施工人員進場后未及時進行安全教育和安全技術交底工作；
3、由于車站緊靠白果林加油站施工，現(xiàn)場汽油味較濃，存在較大的安全隱患；
4、施工資料報驗不及時，方案編制不及時；
5、部分鋼筋質保資料不能及時提供。
五、監(jiān)理對下步工作的要求：
1、為確保工程規(guī)范、有序的開展，要求承包單位在施工過程中嚴格執(zhí)行國家、地方和地鐵公司發(fā)布的建設法律法規(guī)、規(guī)范標準、管理規(guī)定及設計圖紙要求等有關文件，并加強施工現(xiàn)場安全管理工作，在施工過程中嚴格執(zhí)行以下制度：
1）、材料報驗見證取樣復試制度：所有進場材料，進入施工現(xiàn)場后施工單位必須及時提供該材料的質保資料、合格證以及檢測報告，報監(jiān)理檢查驗收，未報監(jiān)理檢查驗收不得擅自使用；發(fā)現(xiàn)有明顯質量問題的材料進入現(xiàn)場，嚴禁卸貨，要增加材料員的質量意識，已卸的不合格材料必須限期退場；需要送檢復試的，應及時由現(xiàn)場監(jiān)理見證取樣送檢復試，復試合格后方許投入使用，嚴禁將不合格的材料使用到本工程中；所有復試材料的批次應符合材料復試規(guī)定的要求；
2）、工序報驗制度：每道工序完成后，施工單位應首先進行三級檢驗，檢驗合格后填報申請表報監(jiān)理復驗，嚴禁上報未經自檢的工序；復驗合格后監(jiān)理簽署相應意見，進入下道工序；存在問題的必須整改經自檢符合要求后重新報監(jiān)理驗收，未經整改嚴禁進入下道工序；施工單位現(xiàn)場的質量保證體系必須正常運行，施工員、質檢員、項目總工、項目經理必須認真履行自己的職責，嚴禁虛設空崗；
3）、隱蔽工程驗收制度：隱蔽工程在隱蔽前必須自檢自查合格后報監(jiān)理驗收，驗收合格后隱蔽，未經驗收或驗收不合格的不得擅自隱蔽覆蓋；擅自隱蔽的監(jiān)理用權要求施工單位剝離檢查，所造成的工期損失以及增加的工程費用由施工方自理；
4）、分包單位、材料供應商資質報審制度：無論是業(yè)主方還是施工方選擇的.分包單位或材料供應商，進入現(xiàn)場施工前均應按開工前的相關資料整理后報監(jiān)理審核，分包單位的施工方案必須經總包方的公司技術負責人審核、總包方的項目經理批準、簽署編制人后報監(jiān)理；
5）、施工方案報審制度：在分部、分項工程施工前，施工單位須及時編制相應的專項施工方案，報承包單位相關部門審批后報監(jiān)理同意后實施；
6）、安全施工要求制度：①對進場的大型機械設備檢測、驗收報審自查保養(yǎng)必須按規(guī)程設施。②施工臨時用電必須符合監(jiān)理審批的《施工臨時用電專項施工方案》和JGJ46—20xx規(guī)范要求，注意臨時用電動態(tài)管理。③現(xiàn)場安全管理強調“四全”管理即全員管理、全過程管理、全天候管理、全方位管理。加強對新招職工安全“三級”教育，從而使大家明白安全生產是對上負責、對企業(yè)負責、對職工負責、對自己負責的原則。努力做到：職責分明、各負其責、建立體系、依法辦事、預防為主、把握重點、有始有終、封閉管理、動態(tài)管理、長效管理。④施工現(xiàn)場必須建立和完善安保體系規(guī)劃在日常工作中實施力度，真正做到安全生產工作“橫向到位、縱向到底”的安全管理網絡，施工機械須經驗收合格出具準用證后方可使用；必須對進場工人做好“三級”安全教育，安全交底資料報監(jiān)理備案；施工現(xiàn)場要嚴格按《施工組織設計》的內容布置，做好安全文明施工，嚴禁違章冒險施工作業(yè)，監(jiān)理一旦發(fā)現(xiàn)后將發(fā)監(jiān)理通知單限期整改或工程暫停令，施未整改、暫停繼續(xù)施工的，監(jiān)理將向業(yè)主和建筑行政主管部門匯報。工現(xiàn)場安全必須進行定期檢查，每周一由安全監(jiān)理主持，承包單位安質部長及現(xiàn)場相關人員參加對施工現(xiàn)場進行安全例行檢查，并形成檢查記錄，每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持，承包單位項目經理及現(xiàn)場相關人員參加進行施工現(xiàn)場安全、文明施工及綜合治理綜合大檢查；
1、施工現(xiàn)場的材料不得亂堆亂放，要求堆放整齊；○
2、施工棄土
3、施工廢水要妥善處理，嚴禁要統(tǒng)一堆放，并及時清運，如果不能及時清運必須覆蓋；○
4、盡量減少施工作業(yè)產生的灰塵，在施工區(qū)域內要隨時灑水或向水渠、河流直接排放；○采取其他降塵措施，運輸車運輸渣土時應進行覆蓋，并且大門口要求設置沖洗設備。
5、應盡量減少施工機械產生的噪音，施工現(xiàn)場的噪音應符合《建筑得將渣土帶出工地；○施工場界噪聲限值》（GBl2523—1990）的規(guī)定，并遵守當?shù)赜嘘P部門對夜間施工的規(guī)定；
8）、周、月、季、年、總進度計劃申報制度：周、月、季、年、總進度計劃的編制與審批必須按照成地鐵發(fā)【20xx】67號文要求執(zhí)行，周進度計劃要求在每周五上午10點前報監(jiān)理；
9）、工地例會制度：每周星期三下午2點30分召開一次現(xiàn)場工地例會，要求項目經理、技術負責人、施工員、安全員等現(xiàn)場管理人員必須到場準時參加，不得無故缺席，如不能到會，必須事先請假；遇有特殊情況隨時召開專題會議；
10）、施工技術交底制度：每一道工序施工前應認真進行技術交底，技術交底內容應有交底人和被交底人簽字，并報監(jiān)理備案；未進行技術交底或無交底單直接施工的，監(jiān)理可拒絕該分項工程的驗收。
目前本工程施工進展緩慢，施工資料報驗不及時，尚有較多的方案不能及時編制完成報監(jiān)理審批，施工現(xiàn)場管理力量不足，請施工單位加強組織管理工作，采取有效的措施，積極主動的開展工作，為了確保工程按計劃進行，請承包單位抓緊落實以下事項：
1）、抓緊建立和完善施工現(xiàn)場質量保證體系和安全保證體系，要求承包單位在下周三之前編制完成施工現(xiàn)場質量保證體系并報監(jiān)理審批。各項安全管理制度、安全措施要認真落實下去，不能停留在紙面上；
2）、抓緊落實監(jiān)測單位并及時將監(jiān)測單位資質以及人員資質報監(jiān)理審核；督促監(jiān)測單位根據(jù)本工程周圍環(huán)境、工程地質、水文地質條件以及本工程設計工況編制監(jiān)測方案，經監(jiān)理審批同意后，及時完成監(jiān)測點布設并提取初始值。上述工作要求承辦單位在降水井抽水前落實、完成；
3）、盡快落實白果林站圍護結構施工圖紙并及時完成深基坑施工方案的編制工作并組織專家評審。編制圍護結構施工方案；
4）、白果林站施工現(xiàn)場臨時用電專項方案抓緊編制并包承包單位上級部門技術負責人審批同意后報監(jiān)理審批，要求下周三之前完成；
5）承包單位須盡快完成對施工現(xiàn)場的危險源進行分析與辨識，制定可靠的監(jiān)制措施和保護措施；前期施工所涉及的應急預案須盡快編制，并認真落實各項應急材料、設備和人員組織，積極開展應急演練工作；要求下周三前完成；
6）、根據(jù)現(xiàn)場施工場地情況，抓緊落實白果林站施工現(xiàn)場平面布置圖，并根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置圖，及時完善大臨設施建設，實現(xiàn)規(guī)范化施工；
7）、天府廣場暗挖區(qū)間施工專項方案請承包單位根據(jù)專家意見盡快完善并報貴公司上級技術負責人審批后報監(jiān)理審批；
8）、施工組織設計須抓緊編制；
9）、白果林站各類管線遷改與保護方案須盡快編制完成報監(jiān)理審批；
3、承包單位須抓緊周邊環(huán)境及建筑物的現(xiàn)狀調查工作，并做好原始照片、影像等資料記錄。
4、材料試驗檢測計劃盡快報監(jiān)理審批，要求在下周三之前完成。
5、總進度計劃、20xx年進度計劃、第一季度進度計劃以及1月份進度計劃盡快
編制，并在規(guī)定的時間內上報監(jiān)理審核。
6、施工單位在施工過程中必須服從監(jiān)理單位的監(jiān)督、管理，要求施工單位對每次會議擬定的事項要及時落實到實處，如無不正當理由，則必須按時落實，若不能按時完成、必須說明理由，承包單位在下次例會匯報材料上必須對上周存在的問題落實情況進行匯報。
7、請承包單位與相關單位、部門積極聯(lián)系，對加油站油罐采取有效的安全保護措施，以防施工造成油罐爆炸事故。業(yè)主要求：
1、承包單位及監(jiān)理單位人員必須按照投標文件承諾到位。
2、施工現(xiàn)場進展緩慢，資料編制不及時，承包單位現(xiàn)場管理力量要加強，對監(jiān)理提出的問題要要在規(guī)定的時間內及時落實、整改完成。
3、白果林車站的現(xiàn)場拆遷工作計劃于20xx年3月8日全部完成，盾構擴大端部位拆遷工作預計春節(jié)前完成，承包單位須根據(jù)現(xiàn)場條件及進度安排，采取有效的措施，開展施工作業(yè)面，進行施工作業(yè)；
監(jiān)理例會發(fā)言2
尊敬的業(yè)主代表、項目經理、總包方代表、各位工程師：
大家好！
我們今天聚集在一起，是為了開展我們的第一次監(jiān)理例會，我代表監(jiān)理方在這里發(fā)言，感謝各位的到來。
建筑監(jiān)理作為工程管理中的重要一環(huán)，對于確保工程質量、安全和工期的穩(wěn)定推進具有重要作用。作為監(jiān)理方，我們將充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，持續(xù)保持對工程的監(jiān)控，提供建設性的建議和指導，確保工程的質量和安全得到保障。
針對目前工程進展情況，我們監(jiān)理方已經通過各種途徑收集了大量的數(shù)據(jù)和信息，對于工程的管理、進度、質量、安全等方面的問題做出了初步的分析。
首先，我們在項目啟動階段即開始了對工程的監(jiān)控，逐個環(huán)節(jié)進行supervisory。我們對施工單位的組織架構、施工方案、資質證明等內容進行了初步審核，經過審核后開始批準施工作業(yè)，確保施工單位的資質能夠達到我們的施工標準。
其次，我們對施工現(xiàn)場進行了巡檢，在施工過程中及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工中的問題，對于不符合規(guī)范或者不達到質量標準的問題我們對施工單位立即進行了評估和整改，保證工程的質量得到了有效的保障。
再次，針對工程進度管理方面，我們按照工程計劃進行監(jiān)管，通過施工單位的進度報告、現(xiàn)場勘察和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決工程進展上的問題，確保工程按時按質保貝引進。
最后，施工單位的安全管理是我們監(jiān)理的重點之一，我們將貫徹工程安全理念，規(guī)范施工管理，加強安全培訓，提高安全管理水平，營造安全文化氛圍，確保施工安全。
除此之外，我們還將通過以往的經驗和實踐，走出一條適合項目發(fā)展的監(jiān)理之路，為項目提供全面更具建設性的'建議和指導。同時，我們也期望在以后與各位工程師和施工單位的合作中，能夠實現(xiàn)共贏，共同推進項目落地，并爭取更加優(yōu)異的成果。
最后，謝謝諸位的到來，我們將在今后的工作中持續(xù)發(fā)揮監(jiān)理的作用，全力推動工程邁向成功的完成。
謝謝大家！
監(jiān)理例會發(fā)言3
一、提高會議成效的要領
1、要嚴格遵守會議的開始時間。
2、要在開頭就議題的'要旨做一番簡潔的說明。
3、要把會議事項的進行順序與時間的分配預先告知與會者。
4、在會議進行中要注意如下事項：
�。�1）發(fā)言內容是否偏離了議題？
�。�2）發(fā)言內容是否出于個人的利害？
（3）是否全體人員都專心聆聽發(fā)言呢？
�。�4）是否發(fā)言者過于集中于某些人呢？
�。�5）是否有從頭到尾都沒有發(fā)言過的人呢？
�。�6）是否某個人的發(fā)言過于冗長呢？
�。�7）發(fā)言的內容是否朝著結論推進呢？
5、應當引導在預定時間內做出結論。
6、在必須延長會議時間時，應取得大家的同意，并決定延長的時間。
7、應當把整理出來的結論交給全體人員表決確認。
8、應當把決議付諸實行的程序理出，加以確認。
總監(jiān)理工程師
監(jiān)理例會發(fā)言4
XXXX漁民上岸安置房工程第一次監(jiān)理例會
時間：XX年X月XX日地點：現(xiàn)場辦公室
參加人員：詳見簽到單
工程已經開工一個月了，樁基工程已經結束，土建單位已全面開始施工，特召開此次例會對前期工作進行總結并對接下來的工作進行安排布置。
總監(jiān)理工程師：
工程從上個月8號開始樁基工程，到現(xiàn)在1#、2#、3#樓的基礎工程已經基本全部澆搗完成，3#樓車庫層砌體砌筑已經完成正進行一層結構支模，2#樓車庫層砌體完成了70%，1#樓正進行基礎回填土。最近雨水較多但是施工單位還是比較抓緊時間，從實際情況來看進度還算可以，但是施工單位還未將總的進度計劃報上來，我們要求在下個星期將進度計劃上報，并且必須按實際情況對照工期倒排過來，將進度細化到每個月每個星期。
從完成的工程質量來看，混凝土質量還算可以，但是現(xiàn)在進行的磚砌體質量比較差，施工單位對于班組的交底也沒有實行，造成現(xiàn)場砌筑的方法都沒有搞清楚；砌體的灰縫厚度，灰縫的平直度，墻體的垂直度都沒有控制的很好，部分墻面正手反手墻都分不清；墻體的拉結筋放置的間距偏大，造成部分墻體拉結筋缺一道。2#樓澆搗的窗臺鋼筋竟然全放置在下部，必須全部打掉重做，今后窗臺澆搗前必須通知我們進行驗收后才能澆搗。接下來馬上要進入樓面的澆搗工作，希望施工單位能對班組進行有效的技術交底，控制好樓板的厚度和層高，現(xiàn)在都是實行分戶驗收制度，對于施工單位要求比較高，因此我們要把前期準備工作做好，做細，才能防止在今后出現(xiàn)不必要的'麻煩。
對于施工單位，接下來要對現(xiàn)場文明施工和工程資料這兩塊抓緊，特別是文明施工，由于本工程是實事工程，也是要評標化的工程，街道和市領導都比較重視，雖然工程不大，但是施工單位還是要注意現(xiàn)場的文明施工設施的布置，從現(xiàn)場來看，現(xiàn)在還是開放式的，堆場較亂，線路紊亂，因此必須在一個星期內抓緊整改，完成整改后要通知你們公司進行檢查后報我們復查；施工單位的報驗資料
還欠很多，希望能督促資料員及時將原材料和前期報驗報上來。
安全方面，現(xiàn)場的機械接地，機械一機一閘，工人的安全帽佩戴都要跟上，工地要做到封閉管理，不要讓非施工人員進入，防止發(fā)生事故。雖然進度比較緊張，但是安全不能放松。
公司質量科：
監(jiān)理方面提出的問題都是比較實際的，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題的確比較多，砌體質量特別突出，因此我們項目部要針對發(fā)現(xiàn)的問題及時對班組進行指導，在今后的工作中及時的改正過來，管理人員要對砌體的垂直度，灰縫厚度、平直度、頭縫厚度、砂漿飽滿度進行抽查，發(fā)現(xiàn)不合格的要立即返工處理。對于窗臺鋼筋的問題，在今后的工作中不能再出現(xiàn)這種情況。
項目經理：
對于監(jiān)理方和公司領導提出的問題，我們抓緊時間整改，而且肯定要整改好，對于提出的現(xiàn)場文明施工，我們在下個星期進行現(xiàn)場的安排，主要通道待1#樓回填好后馬上準備澆搗水泥路面。
業(yè)主代表：
現(xiàn)在我一直在，對于監(jiān)理提出的砌體質量問題，我也認為是項目部對班組的交底工作沒有做好，因此項目部在公司的指導下將需要交底的內容下發(fā)到各班組，有必要也交給我們一份；現(xiàn)場砌筑時提醒施工單位門窗邊放置的水泥塊必須安置規(guī)定放，并且兩邊一致，防止今后門窗安裝不牢；監(jiān)理提出的拉結筋問題，看看是小事情，但是磚混結構的墻體拉結是很重要的一個環(huán)節(jié)，施工單位必須予以重視；原材料進場必須進行檢測后才能使用，特別是鋼材，到場后比較通知監(jiān)理取樣復試，合格后才能使用，鋼材盡量一次性多進同廠家同批次的，否則每次進場都要進行試驗；對于鋼筋班組，我有一個要求，對于板鋼筋的面筋必須滿扎；工期比較緊張，進度計劃馬上排出來，否則我們怎么對你們進行考核，各項工作安排也沒有目標，只有將進度計劃排出來，讓每個班組看看自己的工作是否來得及，是不是需要加班，這樣才能將進度控制好；對于本工程也比較關心，如果有
漁民要進入工地查看，給他們準備好一些安全帽，讓他們注意安全。
街道：
工程比較特殊，也比較受關注，質量必須放在第一位，不要出現(xiàn)像電視上曝光的那樣問題，那大家就都比較被動了，當然有監(jiān)理和我們現(xiàn)場的業(yè)主代表在，我相信大家都是能把好關的；另外，工程到現(xiàn)在，場地還是比較差，進來的主要通道都是爛泥，這個工地是要評標化的，希望施工單位按照標化工地的要求對現(xiàn)場進行整改。
監(jiān)理例會發(fā)言5
一、工程監(jiān)理工作“三按原則”。
“三按”是指：按照施工圖施工、按照工藝標準操作、按照驗
收標準檢驗。
“六不”包括：
1.測量標樁未經審核不準動工；
2.未經技術交底不準動工；
3.原材料未經檢驗合格不準使用；
4.隱蔽工程未經驗收不準覆蓋；
5.上道工序未經檢查合格不準進入下一道工序；
6.工程質量未經檢驗合格不準計價。
二、決不允許違規(guī)指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律。
三、監(jiān)理工作不一致的檢查：工程質量與技術規(guī)范要求不一致的發(fā)現(xiàn)；工程安全措施與國家安全規(guī)范標準不一致的發(fā)現(xiàn)；工程內容與工程合同設計文件不一致的發(fā)現(xiàn)；專業(yè)工程是根據(jù)不一致檢查情況，經常填寫“不一致性報告”。
四、原材料質量控制體系得過六關：①．資格關；②．進場關；③．自檢關；④．抽驗關；⑤．物流關；⑥．使用關；
五、施工現(xiàn)場材料的基本要求
1.工程上使用的所有原材料、半成品、構配件及設備都必須事先經過監(jiān)理工作的審批后方可進入現(xiàn)場；
2.施工現(xiàn)場不能存放與建設工程無關或者不合格的材料；
3.所有進入現(xiàn)場的原材料與提供方的資料在品種、規(guī)格、編號上必須一致；
4.不同種類、不同廠家、不同品種、不同批號的材料必須
分別堆放保存，劃清界限，并安排專人看管，避免使用時造成混亂，便于跟蹤工程質量，對分析質量事故原因也有很大幫助；
5.應用新材料前必須經過試驗和簽訂，代用材料必須經過計算和充分論證，并要符合結構設計要求。
六、安全監(jiān)理三檢方式
安全監(jiān)理三檢方式：結合施工生產實際，定期月檢、臨時巡檢、節(jié)日專檢。
七、安全隱患四定方式
安全隱患四定方式：定整改時間、定整改措施、定整改責任人、定整改復查責任人。
八、監(jiān)理措施和決心
尊敬的各位領導：
我們的監(jiān)理工作就像是“天天要洗臉、天天要掃地一樣，掃帚不到，灰塵照例不會自己跑掉”。我們監(jiān)理公司福巨源項目部一定按照委托監(jiān)理合同約定的服務范圍，按照監(jiān)理大綱和監(jiān)理實施細則，采�。阂娮C、旁站、巡視、平行檢驗、設備監(jiān)造等手段，依照有關法律、法規(guī)、規(guī)章制度、標準規(guī)范和建設方、承建方互相支持、互相溝通、互相學習、取長補短、團結協(xié)作、步調一致，按照“三控三管一協(xié)調”的原則做好監(jiān)理工作，絕不辜負山西省煤炭建設監(jiān)理有限公司領導對我們的要求和期望，不辜負山西華潤煤業(yè)有限公司和礦領導對我們的支持、信任和希冀。施工已陸續(xù)開展，我監(jiān)理項目部已整裝待發(fā)、嚴陣以待，隨時以高昂的`斗志、飽滿的熱情投入工作。請領導們放心，只要我們堅持原則，共同努力，我們定會向你們交出一份滿意的答卷。讓我們的事業(yè)綻放出炫麗的花朵，讓彩旗高高飄揚，迎風招展。我相信我們的目的一定能夠達到，我們的明天一定會更好。
發(fā)言完畢
監(jiān)理例會發(fā)言6
一、質量控制要求
1、施工技術交底制度：
技術交底是承包商極為重要的一項技術管理工作，其目的是使參與市政道路工程施工的技術人員與工人熟悉和了解所承擔的工程項目的特點、設計意圖、技術要求、施工工藝及應注意的問題。根據(jù)市政道路工程施工的復雜性、連續(xù)性和多變性的固有特點，承包商必須嚴格貫徹技術交底責任制，加強施工質量檢查、監(jiān)督實體，在工程施工組織與管理工作中，首先要使參與施工活動的每一個技術人員，明確本工程的特點、施工條件、施工組織、具體技術要求和有針對性的關鍵技術措施，系統(tǒng)掌握工程施工過程全貌和施工的關鍵部位，使工程施工質量達到國家施工驗收規(guī)范的標準。對于參與工程施工操作的每一個工人來說，通過技術交底。了解自已所要完成的分部分項工程的具體工作內容、操作方法、施工工藝、質量標準和安全注意事項等，做到施工操作人員任務明確，心中有數(shù)；通過技術交底，了解各工種之間配合協(xié)作和工序交接井井有條，達到有序地施工，以減少各種質量通病，提高施工質量的目的。因此，施工一項工程，必須在參與施工的不同層次的人員范圍內，進行不同內容重點和技術深度的技術交底。特別是對于工程重要部位、特殊工程和推廣與應用新技術、新工藝、新材料、新結構的工程項目，在技術交底時更需要作內容全面、重點明確、具體而詳細的`技術交底。程序是：設計交底承包商總工程師（或技術負責人）交底各施工班組長操作人員；
2、原材料、構配件、設備的報驗認可制度：
首先承包商填寫原材料、構配件、設備報驗單，要求附有三證［生產許可證（或準用證），出廠合格證（合格證的復印件必須有資格的供貨單位加蓋公章），檢驗報告單］，經現(xiàn)場監(jiān)理工程師認可后，承包商方可采購和將原材料、構配件、設備運抵施工現(xiàn)場。進場后由承包商、業(yè)主、監(jiān)理三方檢查驗收，外觀，堆放，保管符合要求后，由承包商檢驗人員在監(jiān)理工程師、業(yè)主代表的旁站下進行試樣的隨機抽樣送檢，承包商及時將報告資料提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師，現(xiàn)場監(jiān)理工程師和業(yè)主代表對材料、構配件、設備有疑問時，應再次抽樣送其他試驗單位復檢，合格后方可用于工程施工。
3、分部、分項工程、隱蔽工程和重要或關鍵工序的質量報驗認可制度：
首先由承包商技術負責人在三檢一平的基礎上［施工班組自檢、工序交接檢查（互檢）、專職質檢員檢查（專檢）及質量評定］填寫分項、分部工程質量報驗認可單，要求附有質量保證資料，預檢（三級質量控制點或工序質量控制）工程檢查記錄，隱蔽工程檢查記錄，分項工程質量檢驗評定表，分部工程質量檢驗評定表或其他資料，單位工程、分部工程由總監(jiān)或總監(jiān)代表簽認，監(jiān)理工程師除現(xiàn)場旁站檢查外，必要時，對承包商的自檢質量進行抽檢，實際項目抽檢合格率與承包商自檢合格率之差大于10%為不合格，需重新檢測認定其質量，不得進行下道工序施工。業(yè)主指定的單位工程必須達到優(yōu)良，監(jiān)理以此標準要求簽認計量和辦理承包商的計量支付。
4、重要分項、分部工程須有關單位共同檢驗合格后才準予進入下一道工序施工的制度：
監(jiān)理例會發(fā)言7
尊敬的各位領導、同事們、同行們你們好！今天在這里召開西藏219線新藏公路達吉嶺至國杰（22道班）段改建整治工程項目第八次工地例會，這是為了檢查承包人20xx年7月份施工情況，審議承包人20xx年8月工作計劃，解決施工中存在的具體問題或困難，從而保證工程得以順利的進行。
按照本次會議議程，進行第一項會議內容。
一、 我宣布第八次工地例會正式開始。
二、 會議進行第二項內容，請A、B合同段項目經理進行工作陳述。
1、 首先由A合同段項目經理鐘西偉進行工作陳述。
2、 請B合同段項目經理李金榮進行工作陳述。
三、會議進行第三項內容，由各監(jiān)理工程師結合承包人的陳述，根據(jù)掌握的實際情況進行評述。
1、首先由一駐地監(jiān)理組長馬天軍對A合同段進行評述；
2、由二駐地專監(jiān)黃劍鋒對B合同段進行評述；
3、 由總監(jiān)辦中心試驗室主任聶峰霖進行評述；
4、 由總監(jiān)辦工程部長魏東進行評述。
四、會議進行第四項，請設計代表講話。
五、會議進行第五項，請項目辦各部門負責人講話
1、 請工程部莫工講話；
2、 請工程部劉部長講話；
3、 請合約部張部長講話；
4、 請綜合部康主任講話；
六、會議進行第六項，由項目辦和總監(jiān)辦對承包人提出的問題、建議進行討論和答復。
七、 現(xiàn)在由我對兩家施工單位進行評述。
�、殴こ藤|量方面：
A合同段本月進行了路基土石方、小橋、涵洞、擋土墻、路緣石安裝、邊溝、硬化路肩、砂礫底基層、水穩(wěn)基層、瀝青面層的工作。路基土石方施工中存在部分段落填方含水量控制不準確、取土場仍未進行有效的恢復（尤其是道路的兩側開挖的取土場）等問題；橋涵工程施工中存在錐坡和涵底鋪砌厚度不足問題，涵洞墻背回填依然不符合要求等問題；擋土墻工程施工中存在片石不規(guī)格，片石太小，砌筑工藝不符合要求，砂漿不飽滿、平整度較差、沉降縫不垂直、未貫穿、泄水孔施工不規(guī)范等問題；邊溝施工中存在砌筑工藝較差，砂漿不飽滿，線形較差，外觀質量較差等問題；路緣石安裝個別路段線形較差，需加強管理；砂礫底基層施工時要先檢查路基的高程，合格后才能施工底基層，施工前必須對已破壞的路基進行處理；水穩(wěn)基層后場要嚴格控制好含水量和水泥用量，施工現(xiàn)場要加強厚度和寬度的控制，及時處理離析情況，加強養(yǎng)護工作；瀝青面層施工前要加強施工現(xiàn)場路面衛(wèi)生的清掃，保證路面的整潔，透層油要提前灑布，后場要嚴格控制油石比和混合料出廠溫度。總體上A合同段的路塹墻外觀質量有下降的趨勢，瀝青面層施工管理較混亂，希望A合同段項目經理部加強現(xiàn)場管理，加強技術人員的責任心，落實責任制，改正不符合規(guī)范要求的施工方法。
B合同段本月進行了小橋、擋土墻、路緣石安裝、邊溝、硬化路肩、砂礫底基層、水穩(wěn)基層、瀝青面層的工作。橋梁工程施工中存在混凝土表面平整度較差，外觀粗糙等問題；涵洞工程中存在部分墻背回填沉降嚴重的問題，墻背回填必須按項目辦和總監(jiān)辦的要求施工；擋土墻施工中存在片石不規(guī)格，沉降縫不垂直，未貫穿，泄水孔施工不規(guī)范等問題；路緣石安裝部分段落線形較差，需加強管理；邊溝施工中也存在砌筑工藝較差，砂漿不飽滿，部分段落線形較差等問題；硬化路肩要加強養(yǎng)護，要加強硬化路肩線形的控制，加強硬化路肩表面平整度的控制；水穩(wěn)基層要加強含水量的控制，加強厚度的控制，加強養(yǎng)護工作；瀝青面層施工現(xiàn)場要加強混合料攤鋪溫度、碾壓溫度的控制，加強厚度的控制，后場要嚴格控制油石比和混合料出廠溫度。也希望B合同段項目經理部加強現(xiàn)場管理，加強技術人員的責任心，改正不符合規(guī)范要求的施工方法。
工程質量總體評價：全線工程質量總體處于可控狀態(tài)，但存在不少工程質量通病，尤其是涵洞墻背回填、砌筑工程的施工工藝、路緣石的安裝等。
�、乒こ踢M度方面：
A合同段目前進行了路基土石方、小橋、涵洞、擋土墻、路緣石安裝、邊溝、硬化路肩、砂礫底基層、水穩(wěn)基層、瀝青面層工作，施工現(xiàn)場施工人員較少、施工隊伍較少，施工進度與計劃相比滯后，特別是路基土石方和小橋的施工進度特別滯后，已嚴重影響目前的工作
計劃，要求A合同段項目經理部采取組織措施、技術措施、經濟措施和合同措施，合理組織人員、機械、材料，在保證工程質量的.前提下加快施工進度，同時要考慮8月份的第二次路基轉序工作，合理安排施工點。水穩(wěn)基層的施工要加快，增加施工點；瀝青混凝土也要加快施工。
B合同段目前進行了小橋、擋土墻、路緣石安裝、邊溝、硬化路肩、砂礫底基層、水穩(wěn)基層、瀝青面層工作， 總體上講施工實際進度和計劃進度基本相符，但路塹墻施工和邊溝施工相對滯后。
工程進度總體評價：全線工程進度總體比計劃滯后，A合同段路基土石方、小橋工程嚴重滯后，A、B合同段7月份計劃完成瀝青面層14—15公里，但實際上并沒有實現(xiàn)，希望A、B合同段項目經理部倒排工期，把計劃落實到實處。
⑶工程費用方面：
本月A、B合同段到目前為止還未上報計量與支付申請。
截止本月A、B合同段累計支付工程款 118195295元（含開工動員預付款和材料預付款）。其中：A合同段計量金額為41734904元，累計支付金額為54558828元（含預付款），占合同金額的36.1%；B合同段計量金額為41662707元，累計支付金額為63636467元（含預付款），占合同金額的44%，另外由于B合同段全體施工人員的努力，項目辦20xx年對B合同段獎勵30萬元。
⑷安全方面：
由于全線全面施工，施工車輛較多，要加強車輛司機的安全交
底，加強管理，尤其是路面結構層的施工，特別要加強現(xiàn)場車輛的指揮；A、B合同段要保證道路的暢通，加強便道的修建和維護，在危險地帶要設有警示標志；要加強預制場臨時用電的管理；加強施工駐地和施工現(xiàn)場的安全檢查，避免發(fā)生安全事故。
⑸環(huán)境保護方面
全線路基土石方工程已接近尾聲，要安排施工隊伍對取、棄土場進行及時恢復；各臨時駐地的生活垃圾和施工垃圾要及時清理。
⑹內業(yè)資料方面
A合同段的內業(yè)資料現(xiàn)在還存在較大問題：部分資料未與施工現(xiàn)場一致、內容填寫不完整、簽字不齊全、日期未填寫等問題，要求A合同段項目經理部立即組織人員進行資料的整改和完善。
B合同段的內業(yè)資料相對較完整，但也存在資料歸檔不符合要求內容填寫不規(guī)范、不正確、簽字不及時等問題，要及時進行整改。
�、嗣窆すべY管理方面
A、B合同段項目經理部要加強民工工資的管理，根據(jù)建立的民工花名冊，將工資發(fā)放到每個民工頭上。杜絕拖欠民工工資。
⑻合同管理方面
本項目工程變更嚴格按四方會議決定，一經現(xiàn)場確定，施工單位要盡快上報工程變更申請，并請設計代表出工程變更設計圖；現(xiàn)在各合同段與總監(jiān)辦已完成了施工圖工程量與合同清單數(shù)量的對比工作，并已上報項目辦解決。
�、土ㄔO方面
監(jiān)理例會發(fā)言8
建設向監(jiān)理提供：招投標文件，中標通知書，施工合同，各分包單位施工合同；工程量清單，工程地質勘察報告。圖紙、施工圖設計總說明、施工許可證，施工招標文件示范格式文本，工程招標答疑，施工通知。
初步設計文件（或僅提供工程概況，主要建筑物一覽表，設備一覽表）等。
進行開工報審、完善開工手續(xù)；
資質報審：企業(yè)資質證書，施工許可證及營業(yè)執(zhí)照（要看原件交復印件）；
項目經理法人授權書，項目管理人員要總公司下文明確，要附相關證書并證實相符，人證合一；
編制施工組織設計細化篇，（原施工組織設計是技術標）要根據(jù)施工現(xiàn)場及工程的難點特點來寫，批準人是項目總工，不能代簽名，要加蓋總公司公章；
施工單位在收圖后，按施工合同編制施工組織設計方案，經其上級單位批準報監(jiān)理。
安全資質和證明文件，施工安全組織設計；
臨時設施的搭建要符合經審批的總施工平面，臨時消防設施要配備齊全；
工程現(xiàn)場“一圖六牌”；提交主要項目的試驗計劃；
確定檢測單位，設計配合比及材料送檢（試）驗，建立臺帳；隱蔽工程要先自檢合格再通知監(jiān)理驗收；質量控制計劃，進度控制計劃，設置質量控制點；按設計要求購買全部標準圖；
編制預埋件、預留孔、預留洞、預埋螺栓明細表、下料加工單；水泥用建設單位指定廠家；
項目部組成人員名單、特殊工種證、施工人員花名冊，以及相關專業(yè)人員崗位證書；（要看原件交復印件）持證上崗；
項目部人員分工崗位職責要明確，項目部管理人員要進行到位考勤；項目部管理人員盡快到位；
要提交有價值的網絡進度計劃和質量計劃；盡快熟悉圖紙，圖紙會審要提出問題；測量儀器年檢合格證；
定位、測量、復測要報測量復測成果；進場設備報驗；
對進場人員進行施工技術交底；設計交底及圖紙會審形成的記錄；
水準基準點、座標控制點甲方向施工方書面交點；地下障礙物甲方向施工方書面交底；開工報告，開工申請；
檢查人、材、機等各項施工準備工作，符合相關規(guī)定總監(jiān)簽署開工令。監(jiān)理單位向施工單位進行監(jiān)理交底，明確監(jiān)理程序如下：召開第一次工地會議、施工監(jiān)理交底會。及時提交各種施工方案及專項專家論證方案。
開工前15天內協(xié)助建設單位主持設計交底和圖紙會審工作。會議制度：每周四下午工地例會項目經理必須到位；周例會前承包單位編制的`下一期計劃及本周完成工作量統(tǒng)計表交監(jiān)理。
月完成工作量統(tǒng)計表每月25號應報監(jiān)理，因為監(jiān)理要寫月報報業(yè)主；每天五大員要到監(jiān)理部簽到；
安全、每周監(jiān)理組織一次安全檢查，形成安全文件。對進場人員進行施工安全交底；施工安全應急預案；
施工安全措施，文明施工措施；施工安全文明領導小組人名單；施工現(xiàn)場臨時用電方案；
變更、施工中不論任何原因要求設計變更，施工單位都應書面通知監(jiān)理和建設單位。
監(jiān)理對設計變更進行審查是否對造價質量進度產生不利影響，并于收到書面通知2天內報建設單位會同設計單位簽發(fā)設計變更通知單。
經審查后的施工組織設計（方案），在施工中。如需要變更施工方案（方法）時，必須將變更原因、內容報監(jiān)理和建設單位審查同意后方可變動。質量控制
施工單位建立健全質量保證體系，明確各級質量責任制，堅持施工單位自檢、互檢、交接檢制度。要求作好各工種的中間交接，中間交接要形成三方簽字記錄；
隱蔽工程檢查在施工自檢后填制記錄表，持表通知監(jiān)理和建設單位2天內到場驗收，經檢驗符合設計要求和質量標準簽字方可進行下一次工序施工。
主要施工材料訂貨前，施工單位提出樣品（或看樣品）和廠家情況產品說明書、價格等資料報監(jiān)理，會同建設、設計單位認定后方可訂貨。對于工程主要材料進場時必須有正式合格證和材料化驗單。凡是標志不清或懷疑質量問題不允許使用。編制材料采購計劃；施工材料要先報樣品及相關資料；
材料出廠檢驗報告（有注明原件存放上蓋紅章）；
模板驗收、驗收前先提交自檢合格資料，然后再進入現(xiàn)場驗收；按相關規(guī)范嚴格驗收模板支撐系統(tǒng)---后驗鋼筋。
鋼筋驗收、要求業(yè)主指定廠家，驗收前先提交產品合格證、出廠檢驗報告（有注明原件存放上蓋紅章），標示牌、復檢報告，焊接連接檢試驗報告、自檢資料、原材料檢（試）驗報告，鋼筋原材及時送檢。先驗收資料。然后再進入現(xiàn)場的驗收工作程序：預埋件、預留孔、預留洞、預埋螺栓、插筋均不得遺漏。
混凝土澆灌前先提交：混凝土澆筑申報表、混凝土開盤鑒定，施工專業(yè)會簽表，混凝土試塊模，無監(jiān)理簽署的混凝土澆灌令，不得擅自澆灌混凝土，要求施工單位澆灌混凝土事先通知監(jiān)理旁站，建立混凝土澆灌臺帳。
鋼結構驗收要求先提交：施工技術資料，施工物質資料，施工試驗記錄；鋼結構材料進行抽樣、見證、送檢，試驗合格報告后方可使用。高強度螺栓連接副的施擰順序和初擰、復擰扭矩應符合設計要求。隱蔽工程驗收應提前多長時間向監(jiān)理報驗？
20xx年建設工程項目管理新版教材第171頁，對質量控制點論述中：如隱蔽工程等，需提前24小時通知項目監(jiān)理機構進行檢查驗收；第254頁中對隱蔽工程驗收論述中：文中提到需提前48小時以書面形式通知工程師驗收�？雌饋砻埽鋵嵤莾苫厥�，進度控制程序
承包單位編制施工總進度計劃，編制年、季、月、周進度計劃，填寫《施工進度計劃報審表》監(jiān)理工程師審批，按計劃組織實施，監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析，基本實現(xiàn)計劃目標，嚴重偏離計劃目標。月報審表月付款報審表月支付匯總表月完成工作量統(tǒng)計表月工程計量申報表月施工進度計劃報審表
資料交監(jiān)理要列明細表、要有簽收手續(xù)，無簽收手續(xù)說明沒交；按圖施工，按施工規(guī)范施工，按規(guī)定程序報驗。拒收拒簽--項目經理未簽字或代項目經理簽字的資料。重點是及時提交質量保證資料。
施工單位如不及時報驗施工過程資料，監(jiān)理拒絕補簽。
發(fā)言人：xx
20xx年4月25日
監(jiān)理例會發(fā)言9
一、 質量控制要求
1、 施工技術交底制度
技術交底是承包商極為重要的一次技術管理工作，其目的是使參與建筑安裝工程施工技術人員與工人熟悉和了解所承擔工程項目的特點、設計意圖、技術要求、施工工藝及應該注意的問題。鑒于建筑安裝工程施工的復雜性、連續(xù)性和多變性的固有特點，承包商必須嚴格貫徹技術交底責任制，加強施工質量檢查、監(jiān)督和管理，以達到提高施工質量的目的。 建筑安裝工程從施工藍圖變成一個工程實體，在工程施工組織與管理工作中。首先要使參與施工活動的每一個技術人員明確在工程的特點、施工條件、施工組織、具體技術要求和有針對性的關鍵技術措施，系統(tǒng)掌握工程施工過程全貌和施工的關鍵部位，使工程質量達到國家施工驗收規(guī)范的標準。對于參與工程施工操作的每一個工人來說，通過技術交底了解自己所要完成的分部分項工程的具體工作內容，操作方法、施工工藝、質量標準和安全注意事項等，做到施工操作人員任務明確，心中有數(shù)，通過技術交底，了解各工種之間配合協(xié)作和工序交接井井有條，達到有序施工，以減少各種質量通病，提高施工質量的目的。
因此，施工一項工程，必須在參與施工的不同層次的人員范圍內，進行不同內容重點和技術深度的技術交底。特別是對于工程重要部位，特殊工程和推廣與應用新技術、新工藝、新材料、新結構的工程項目，在技術交底時更需要作全面、重點明確、具體而詳細的技術交底。程序是：
設計交底→承包商總工程師（或技術負責人）交底→各施工班組長→操作人員。
2、原材料、構配件、設備的報驗認可制度
首先承包商填寫原材料、構配件、設備報驗單，要求附有三證〔生產許可證（或準用證）、出廠合格證（合格證的復印件必須由有資格的供貨單位加蓋公章）、檢驗報告單〕，經現(xiàn)場監(jiān)理工程師認可后，承包商方可采購和將原材料、構配件、設備運抵施工現(xiàn)場。進場后由承包商、業(yè)主、監(jiān)理三方檢查驗收，外觀，堆放，保管符合要求后，由承包商檢驗人員在監(jiān)理工程師、業(yè)主代表的旁站下進行試樣的隨機抽樣送檢，承包商及時將報告資料提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師，現(xiàn)場監(jiān)理工程師和業(yè)主代表對材料、構配件、設備有疑問的，應再次抽樣送其他試驗單位復檢，合格后方可用于工程施工。
3、分部、分項工程、隱蔽工程和重要或關鍵工序的質量報驗認可制度
首先由承包商技術負責人在三檢一評得基礎上〔施工班組自檢、工序交接檢查（互檢）專職質檢員（專檢）及質量評定〕填寫分項、分部工程質量報驗單，要求附有質量保證資料，預檢（三級質量控制點或工序質量控制）工程檢查記錄，隱蔽工程檢查記錄、分項工程質量檢驗評定表，分部工程質量檢驗評定表或其他資料。單位工程、分部分項工程由總監(jiān)，監(jiān)理工程師除現(xiàn)場旁站檢查外，必要時對承包商的自檢質量進行抽檢，實際項目抽檢合格率與承包商自檢合格率之差大于10%為不合格，需重新檢測認定其質量，上道工序不合格的，不得進行下道工序施工。
4、 重要分項、分部工程經有關單位共同檢驗合格后才準予進入下一道工序施工制度。
�。�1） 基槽（坑）開挖完成后，必須經勘測設計單位確認已經達到設計要求和基底的承受能力，必要時須進行地基情況和有關檢測和試驗，以檢測數(shù)據(jù)和資料作為質量保證的資料存檔。
�。�2）基礎工程、隱蔽工程驗收，必須有業(yè)主、監(jiān)理、質鑒勘察設計單位參加檢查并確認承包商已按照施工圖設計的全部要求施工完畢，同時還應出示基礎施工中砂漿、混凝土試塊和所用原材料達到國家規(guī)定要求后，才能進行上部工程施工。
�。�3） 樁基施工過程中及其施工完畢后，必須認真依照規(guī)范及驗評標準的要求，檢驗施工記錄、測試數(shù)據(jù)等，試樁方法必須按照規(guī)范規(guī)定和設計單位確定認可方法的方法及范圍所測定的數(shù)據(jù)方為有效，方可進行下道工序施工。
�。�4） 鋼筋混凝土構件施工中，模板制作、鋼筋綁扎、預留件預埋均須監(jiān)理工程師、業(yè)主檢查認可后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)混凝土澆灌令，方可進行混凝土澆灌施工。
5、 建立施工試驗制度
承包商為了確保工程質量達到國家或業(yè)主部門的質量檢驗評定標準的合格條件，以及滿足設計要求和合同規(guī)定的質量標準，需進行一系列的試驗。
�。�1） 地基（樁基）試驗。
�。�3） 砌筑砂漿強度試驗。
�。�4） 混凝土試塊強度試驗。
�。�5） 焊接試驗。
�。�6） 鋼結構焊接試驗。
（7） 現(xiàn)場混凝土施工試驗。
6、監(jiān)理對工程質量的控制措施
監(jiān)理部、承包商注意抓好事前預控，事中檢查，事后驗收，重點突出事前預控，事中檢查，以預防為主，從對質量的事后把關，過渡到事前、事中控制，從對產品質量檢查，過渡到對工作質量檢查，對工序質量檢查，對中間產品的質量檢查是保證工程質量的有效措施。
7、 監(jiān)理工程師對工程質量控制的三階段
（1）施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設備是否合理，審查擬定施工方案，技術質量保證措施，原材料的檢驗是否符合要求。
�。�2） 施工階段：旁站和巡視，檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經審批的方案進行，并對施工過程的原材料，半成品和成品進行抽查。
�。�3） 成品驗收階段：檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規(guī)范要求的質量標準，是否在允許的誤差范圍內。
8、 監(jiān)理工程師對工程質量的控制手段
�。�1）旁站，這是現(xiàn)場監(jiān)理工程師的一種主要的現(xiàn)場檢查形式。施工過程中對重點的分項或分部實施旁站，檢查施工過程中材料及混合材料與批準的是否符合；檢查施工單位是否按標準的方案、技術規(guī)范施工。
�。�2） 測量，是現(xiàn)場監(jiān)理工程師對幾何尺寸控制的重要手段，分為目測法〔摸（手感）、敲（音感）、照〕、實測法（靠、吊、量、套）。監(jiān)理工程師對建筑物軸線和工程的幾何尺寸進
行實測實量驗收，不符合要求的要進行修整，不符合標準的要求返工。
�。�3） 試驗，是監(jiān)理工程師確認各種材料，工程部位質量的主要依據(jù)。對各種材料、混合料配合比（混凝土、砂漿強度等級，主鋼筋焊接、機械連接接頭等，監(jiān)理人員可以隨機抽樣試驗，施工單位要提供條件。
�。�4） 指令文件，是監(jiān)理工程師對工程質量控制一個不可缺少的手段。
施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質量問題，提請施工單位加以重視或修改。
在施工過程中除了監(jiān)理工程師采取上述手段對工程質量進行控制外，承包商還必須要有完善的內部質量管理系統(tǒng)對施工質量進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的工程，自行進行整改或返工，直到達到規(guī)范標準和設計要求后才填寫報驗單，報請監(jiān)理工程師驗收認可。
二、 進度控制要求
�。�1） 總進度計劃的審批，由承包商編制合同段（標段）總進度計劃，提交監(jiān)理工程師審查，經監(jiān)理部審核，報業(yè)主代表審定批準實施，總進度計劃一經業(yè)主批準，不得修改，特殊情況可經業(yè)主批準同意稍做調整。承包商必須嚴格按照總進度計劃實施。
�。�2） 承包商在批準的總進度計劃基礎上，編制月進度計劃（附網絡圖），提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)審定，報業(yè)主，總監(jiān)應組織監(jiān)理工程師和承包商對月進度計劃實施情況進行檢查、分析、對比，及時采取相應措施，特別是承包商的勞動力數(shù)量，材料配備，機械設備要有較詳細的計劃和要求，確保月進度計劃的實施。
三、 投資控制的要求
（1） 工程量計量程序：由承包商按合同規(guī)定的形象進度付款要求和監(jiān)理規(guī)定的表格填報已完工程量，經現(xiàn)場監(jiān)理工程師對申報的工程量進行初審，是應具備支付條件（分部、分項工程質量已驗收認可達到合同質量要求），交計量工程師核實，由總監(jiān)審批后，提交業(yè)主審查支付。
�。�2） 嚴格控制合同總價外的項目簽證，凡必須發(fā)生地合同外項目要求承包商先報批，報批時要附費用，工期計算資料，經監(jiān)理、業(yè)主代表批準后才可實施。獲批準后實施的經濟簽證，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師→計量工程師→總監(jiān)→報業(yè)主批準后進入進度支付款中。
�。�3） 合同總價內項目的增減，按業(yè)主批準的簽證權履行有關手續(xù)，但必須附有詳細的有關資料作為依據(jù)。
四、 安全、文明施工管理辦法
1、 安全管理的一般規(guī)定
�。�1） 承包商單位對現(xiàn)場安全、文明施工負全部管理責任。承包單位經進入工程施工現(xiàn)場，應嚴格遵照國家有關部門和行業(yè)頒布的有關規(guī)定組織施工，嚴格遵守安全生產制度。
�。�2） 承包單位要健全安全管理體系、建立安全制度，從技術組織和管理上采取有力措施，加強監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素，防止事故發(fā)生。
�。�3） 承包單位的項目經理為安全第一負責人，現(xiàn)場總工程師（或項目技術負責人）為
安全技術負責人，各單位均應指定專人為現(xiàn)場安全員，對現(xiàn)場進行旁站或巡回安全監(jiān)督檢查。
�。�4） 施工安全管理的具體內容包括：安全生產責任制，安全教育，勞動保護、安全施工生產檢查、安全事故調查與處理等六個方面。
2、 安全教育
（1） 承包單位領導班子應經常組織各下屬單位負責人學習有關安全生產的知識，嚴防只抓生產，重進度而忽視安全施工的錯誤思想。
�。�2） 參加施工的工人上崗以前，均要進行入場安全教育和崗位安全教育，特種工（電工、電焊工、吊車司機、腳手架工等）還應參加專門的安全技術培訓與考核，持證上崗。
�。�3）要建立施工班組安全例會制度。要結合施工特點每周召開一次安全會，并做好記錄。施工班組長在每天班前會上都要講安全、危險部位施工，更要堅持班前安全講評。
�。�4） 承包單位要在施工現(xiàn)場設立適當數(shù)量的安全標志牌，在危險部位設置安全標志。
3、 安全文明施工檢查
承包單位每月中旬應組織一次全面安全施工大檢查，單位的項目經理應親自參加，并按照建筑施工安全檢查評分標準進行評分。檢查后將檢查結果書面報監(jiān)理部。
監(jiān)理部將組織承包單位每月進行一次質量、安全、文明施工大檢查（時間在承包單位自查之后）。
4、 安全技術管理
�。�1） 編制施工組織設計或施工方案時，必須結合工程特點編制切實可靠的安全技術措施，在進行技術交底時，必須交代安全施工內容，必須堅持“三不施工”的原則，即沒有安全技術措施不施工、沒有進行安全技術交底不施工、危險因素沒排除不施工。
（2） 搞好好文明施工，服從施工現(xiàn)場管理。現(xiàn)場場容應做到機械、設備、材料擺放整齊，臨時設施、水、電、管線布置合理�，F(xiàn)場臨時用電應遵守《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》�，F(xiàn)場排水布局合理，流暢，施工用道路暢通。
5、 安全事故調查與處理
安全事故的調查與處理，以事故責任單位為主。發(fā)生重大安全事故按國務院頒布的第493號《生產安全事故報告和調查處理條例》規(guī)定，應在安全事故發(fā)生1h內向事故發(fā)生所在地縣級以上人民政府安全生產監(jiān)督管理部門和負有安全生產監(jiān)督管理職責的有關部門報告，并按照該條例的要求進行統(tǒng)計和調查處理。
五、 召開監(jiān)理例會的.有關要求
監(jiān)理例會是履約各方溝通情況、交流信息、協(xié)調處理、研究解決合同履行中存在的各種問題，由項目監(jiān)理部組織與主持的例行現(xiàn)場工作會議。
1、 監(jiān)理例會定期組織召開，每周一次，定在每周二下午3：00召開，應參加的單位和人員應準時到會，無故未請假不參加或遲到者，每人每次按有關規(guī)定處罰。
2、 監(jiān)理例會參加單位及人員
①監(jiān)理部總監(jiān)或者總監(jiān)代表及有關監(jiān)理工程師
②承包單位項目經理、技術負責人及有關專業(yè)人員
�、蹣I(yè)主駐地代表
�、芨鶕�(jù)會議議題的需要邀請設計單位、分包單位及其他有關單位的人員
3、 參加人員應做好會前的資料準備工作（包括周進度計劃和有關問題的書面報告），并將有關資料交監(jiān)理部，監(jiān)理部統(tǒng)計每周各參會單位提交資料的到位情況和資料上存在的有關問題，將有關情況及時在會上通報。
4、 參會人員應明確該會議主要是解決承包單位關于質量、進度、投資中的一些重大、需要相關單位協(xié)調解決的有關問題，評價和落實現(xiàn)場碰頭會上一些主要工作。
5、 監(jiān)理例會的主要議題：
1) 檢查上次會議決議落實情況、檢查未定事項及其原因。
2) 工程進展情況
3) 確定下一階段進度目標，研究承包單位人力、設備投入情況和實現(xiàn)目標的措施
4) 材料、構配件和設備供應情況及存在的質量問題和改進要求
5) 工程的質量和技術方面的有關問題，明確主要改進措施
6) 分包單位的管理及協(xié)調問題
7) 設計變更、洽商主要問題
8) 工程款的核定及財務支付中的有關問題
9) 違約、工期、費用索賠的意向及處理情況
10) 有關安全、文明施工
11) 其他事項
六、提出幾點要求
1、 各方之間的工作往來，必須以文字傳遞方式進行，有關人員負責發(fā)行簽收手續(xù)。
2、 承包單位、監(jiān)理單位、業(yè)主就工程中的有關問題均應按程序申報處理，其申報和處理程序為：承包單位 監(jiān)理單位業(yè)主（其他相關單位）
3、 要求承包單位在整個工程施工活動中，嚴格按照國家有關規(guī)范規(guī)程和設計要求組織施工，杜絕一切不合格工程和工程質量事故，創(chuàng)建安全生產、文明施工現(xiàn)場，實現(xiàn)三大控制目標。
4、 要求承包商強化管理，堅持質量第一，用戶至上，業(yè)主滿意，完成和承擔合同中約定的義務、任務和職責，獲得應得利益，為企業(yè)樹立形象，為業(yè)主創(chuàng)造更好的經濟效益。
5、 要求承包商健立健全質量保證體系和管理程序，嚴格考核和檢測，按設計文件和有關規(guī)范規(guī)程組織施工，按建筑工程驗評標準進行驗收；按規(guī)定搞好資料管理和信息傳遞，所填報的表格資料應整潔，要求打印、蓋章、簽字手續(xù)統(tǒng)計，按時上報有關報表；抓好現(xiàn)場安全、文明施工和綜合考評；我們監(jiān)理將依據(jù)合同約定采取一定的經濟獎罰措施，希望得到你們的的理解和支持；所有報告、指示、通知均以書面文字為準，不得以口頭指令代替書面通知或者批示。
6、 要求承包商將監(jiān)理工作制度、程序、內容認真貫徹到各個班組，操作人員，以便做好監(jiān)理單位的配合工作。
監(jiān)理例會發(fā)言10
提綱：
1、簡單的人物介紹；
2、強調如何進行項目管理方面；
3、專業(yè)規(guī)范與措施講述
4、安全措施落實；
5、協(xié)調；
6、確立監(jiān)理例會開會時間與參會人員，確立理會制度；
本公司應建設單位的請求對山東陽煤恒通化工股份有限公司30萬噸/年PVC原料路線改造及20萬噸/雙氧水法環(huán)氧丙烷清潔生產項目實施監(jiān)督管理履行監(jiān)理義務，本公司嚴格按照監(jiān)理規(guī)范進行操控管理、認真履行監(jiān)理義務爭創(chuàng)優(yōu)良項目工程；
一、簡單的人物介紹與相互認識過程
項目總監(jiān)
土建監(jiān)理
安裝監(jiān)理 等等
監(jiān)理人員明確個人責任與義務，切實從實際出發(fā)根據(jù)現(xiàn)場實際狀況嚴格按照監(jiān)理規(guī)范要求作出正確的判斷理念完成各項監(jiān)理業(yè)務
二、關于如何具體的開展監(jiān)理工作與項目管理
1、施工單位項目組織機構具體要求；
�。�1）施工方項目經理與項目負責人必須到位，組織建立健全施工方人員架構；管理與技術人員就位明確個人的義務與責任從實際出發(fā)結合施工現(xiàn)場實際狀況嚴格按照設計與規(guī)范要求進行操作施工，具體工序安排相關人員進行專人管理與操作，責任落實到個人；
�。�2）項目資料安排專人進行操作，把開工前準備資料建立健全并且及時報送建設反與監(jiān)理方。
2、工程質量具體要求
�。�1）施工方建立完整的.質量管理與保證體系，健全完整的質量保證制度；
�。�2）項目剛開始進入施工階段施工方組織技術人員對圖紙進行仔細研究，如有含糊不清之處及時與設計人員溝通處理.
�。�3）每道工序開工之前必須提前報送技術交底，每道工序施工完成嚴格按照程序進行報驗，工序報驗建立流程：工序完成施工單位自檢自檢合格報驗。
�。�4）施工方建立原材料報驗流程，材料設備構配件進入施工現(xiàn)場必須進行報驗，不合格產品禁止進入施工現(xiàn)場更不能采納與使用。
3、監(jiān)理人員控制工程質量流程與方法
�。�1）施工階段：審查施工單位人員配備、材料配備、機械配備是否符合標準；審查施工方案、質量保證措施、原材料報驗是否符合要求
�。�2）施工階段：監(jiān)理人員旁站、巡視、監(jiān)督施工單位現(xiàn)場操作是否按照設計、規(guī)范與審查方案進行操作施工，并對施工過程 中原材料進行檢查，確實做到事前預控，事中控制；
�。�3）驗收階段：分部分項工程是否達到規(guī)范要求質量標準，是否在誤差之內；施工方配合監(jiān)理人員進行質量控制；監(jiān)理人員定期完善匯報制度與影響資料。
4、進度控制要求
施工方根據(jù)合同與制度、人員等等首先制定完整、合理的總體施工進度計劃與月計劃，要對每一個標準段編制進度計劃，提交專業(yè)監(jiān)理工程師進行審查，總監(jiān)或總監(jiān)代表審定
5、投資控制要求
施工單位應嚴格按照合同規(guī)定執(zhí)行，工程量首先報專業(yè)監(jiān)理工程師進行審理，審查具備條件后再有總監(jiān)理工程師審查，最后提交業(yè)主 簽證報批必須經監(jiān)理與業(yè)主代表批準后才可實施，獲準批準后方可作簽證處理。
安全文明施工管理：
1、施工方應嚴格的按照安全文明施工條例結合施工現(xiàn)場的實際狀況制定嚴格的安全生產制度
2、施工方建立健全安全管理體系，和安全制度，安排專人進行管理，加強監(jiān)督與檢查消除一切不安全因素，防止安全事故發(fā)生
3、安排專人對施工現(xiàn)場進行旁站或巡回安全監(jiān)督檢查
4、施工方建立完善施工現(xiàn)場安全管理內容，安全生產責任制、進場進行安全教育、安全生產檢查。
5、施工方管理人員與技術技術人員、安全員、特種作業(yè)人員必須持證上崗。
總結：我項目部監(jiān)理人員一定會廉潔自律，公正公平進行監(jiān)督管理履行監(jiān)理業(yè)務，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范與圖紙設計等作為依據(jù)，同時歡迎各方進行監(jiān)督，我們一定按照監(jiān)理合同及建設方所賦予的權力對本項目的工程質量、工程進度、安全控制等方面進行嚴格控制爭創(chuàng)優(yōu)質工程。
監(jiān)理例會發(fā)言11
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
今天，我們迎來了本工程項目的第一次工地例會，我作為監(jiān)理代表，非常榮幸能夠在這里與大家共同探討和推進項目的進展。在此，我首先要感謝各位領導對項目的關心與支持，也要感謝各位同事的辛勤付出與努力。
監(jiān)理作為工程建設過程中的重要一環(huán)，我們的職責是確保工程按照設計要求和合同約定順利進行，保障工程質量、安全、進度和投資的合理控制。在接下來的工作中，我們將嚴格履行職責，堅持原則，公正無私，為項目的順利推進提供有力的保障。
在今天的例會上，我想重點強調以下幾個方面：
一是關于工程質量管理。質量是工程的生命線，也是我們監(jiān)理工作的核心。我們將嚴格按照國家相關標準和規(guī)范，對每一道工序、每一個環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)督和管理，確保工程質量符合設計要求，為項目的長期使用奠定堅實的基礎。
二是關于工程安全管理。安全是工程建設的'首要任務，我們將始終堅持“安全第一”的原則，加強對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患，確保施工過程中不發(fā)生任何安全事故。
三是關于工程進度管理。我們將根據(jù)合同約定和工程實際情況，制定合理的進度計劃，并嚴格按照計劃進行監(jiān)督和調整，確保工程能夠按時交付，滿足業(yè)主的需求。
四是關于工程投資管理。我們將嚴格控制工程成本，確保投資合理、效益最大化。同時，我們也將加強與業(yè)主、設計、施工等各方之間的溝通與協(xié)調，共同解決工程中出現(xiàn)的問題和困難。
在今后的工作中，我們將與各位同事緊密合作，共同努力，為項目的順利推進貢獻自己的力量。同時，我們也希望各位領導和同事能夠給予我們更多的支持和幫助，讓我們攜手共創(chuàng)美好的明天！
謝謝大家！
監(jiān)理例會發(fā)言12
尊敬的各位領導、各位監(jiān)理工程師：
大家好！
我很榮幸在今天的監(jiān)理第一次例會上發(fā)言。我是本工程監(jiān)理的總監(jiān)理工程師，我的任務是為本工程提供專業(yè)技術支持，并確保工程質量符合相關規(guī)定和標準。首先，我要感謝全體監(jiān)理團隊成員的努力和合作，讓我們能夠取得如此巨大的監(jiān)理成果。
回顧過去，我們已經監(jiān)理了多個工程，其中一些工程具有高難度和復雜性，例如XX大型工程和XX水利工程。對于這些工程，我們始終本著專業(yè)和嚴謹?shù)膽B(tài)度，細心監(jiān)督每一個施工環(huán)節(jié)，確保工程按計劃順利進行，達到預期效果。同時，我們也始終密切關注施工過程中的一些潛在問題，隨時給出可行的解決方案，以確保工程的`質量和進度得到控制。
接下來，我想跟大家分享我對未來工作的一些想法和計劃。我們在工作中要努力做到以下幾點：
首先，我們要加強與施工單位的溝通和協(xié)作。施工單位是工程的執(zhí)行者，我們作為監(jiān)理單位，必須密切配合施工單位，確保施工過程符合設計要求和標準。我們應該加強與施工單位的溝通和協(xié)作，及時解決所有的問題，以增強工程的可控性和工程質量。
其次，我們要加強對現(xiàn)場施工現(xiàn)場的監(jiān)控和管理。現(xiàn)場是工程建設的關鍵，也是最繁忙的地方，因此我們要加強現(xiàn)場的監(jiān)控和管理，嚴格把控施工現(xiàn)場的各項工作，確保工程質量和施工進度的雙重保障。
最后，我們要著重強調安全工作。安全始終是我們的第一要務。在監(jiān)理過程中，我們要加強對施工現(xiàn)場的安全管理，特別是在高危作業(yè)環(huán)節(jié)，對施工人員做好安全教育和培訓，并嚴格遵守相關安全規(guī)定和標準，確保施工人員的安全。
總之，我們要在今后的工作中認真總結經驗和教訓，抓住更多發(fā)展機遇，為監(jiān)理事業(yè)不斷貢獻，不斷提升工程質量和監(jiān)理水平。希望在全體監(jiān)理成員的共同努力下，我們能夠實現(xiàn)監(jiān)理事業(yè)的更加繁榮和發(fā)展！
謝謝大家。
監(jiān)理例會發(fā)言13
尊敬的項目經理，各位建設方代表，各位施工方負責人：
大家好！
今天我們又召開了例會，時代在變，建筑工程也在不斷的發(fā)展，監(jiān)理的角色顯得越來越重要。而在監(jiān)理工作中，安全監(jiān)理是我們必須重點關注的內容之一。在前期工作中，我們已經對施工方的安全責任進行了詳細的說明，并制定了相關的安全管理制度，但是在實際工作中，還是有一些問題需要我們重視。今天我想著重談一下，關于目前工程所存在的一些安全問題。
第一個問題就是道路安全。我們的工程位于市區(qū)內，周邊道路比較繁忙，交通流量大，這就需要我們在施工過程中加強對道路通行的管控。我們需要在施工現(xiàn)場設立醒目的交通標志和警示牌，指導車輛和行人的通行路線，并及時清理雜物和垃圾，以保障道路的暢通和行人的安全。
第二個問題就是高處作業(yè)安全。很多施工工序需要在高處進行，如搭設腳手架、安裝鋼結構等。這些都需要我們重視高處作業(yè)的安全。在施工前，我們要組織專業(yè)人員對施工現(xiàn)場進行安全評估，確定作業(yè)區(qū)域，熟悉使用安全繩設備，并進行相應的培訓，防止由于高處作業(yè)帶來的人員傷害事故。
第三個問題是施工機具和設備的安全。在工程建設中，我們需要大量的機具和設備來支撐施工工作，如塔吊、起重機、挖掘機等。這些機具和設備的安全使用是非常重要的。我們需要對機具和設備進行定期的維護和保養(yǎng)，并可視化設備的狀況，以確保所有機具和設備的正常使用，并防范因機具設備事故帶來的.安全隱患。
最后，我想提醒大家的是，關注環(huán)境的安全問題。我們的工程不僅僅是我們自己的工程，我們同時也要關注到周圍環(huán)境的安全問題，不要對周圍的居民和環(huán)境造成不必要的影響。在施工期間，我們要保證施工區(qū)域的清潔衛(wèi)生，避免施工過程中的垃圾和污染物對環(huán)境的影響，構建文明施工環(huán)境。
以上是我對目前工程所存在的幾個安全問題的談話，我相信只要我們緊密的協(xié)作，在施工中認真落實各項安全防護措施和管理制度，必定可以做出安全，高效的施工工作，為科學、文明、和諧地解決優(yōu)質建設工程做出我們較大的貢獻。謝謝大家！
監(jiān)理例會發(fā)言14
大家好，今天我來介紹一下我們在這次監(jiān)理例會中關于安全監(jiān)理方面的工作。我們作為項目的安全監(jiān)理人員，一直在積極的推進監(jiān)理工作，使得工程建設的過程更加安全、順利。
首先，我們對施工方在施工過程中的安全措施進行了全面的檢查和評估。在此基礎上，為了保證項目的安全，我們提出了以下建議和措施：
1. 安全教育的`增強
通過開展不同形式的安全教育和培訓，讓員工深刻認識到工程建設安全的重要性和必要性。我們建議施工方加強安全管理人員的措施，并利用現(xiàn)有資源，開展崗位培訓，注重員工的安全知識，以提高他們在工程建設中的安全意識和安全能力。
2. 完善安全管理流程
在監(jiān)理工作中，我們強調運用先進的技術手段，完善現(xiàn)有的安全管理流程。在施工過程中，對每個節(jié)點都要進行控制和監(jiān)督，以便及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。我們已經與施工方進行了業(yè)務的溝通，明確了他們的責任和義務，同時規(guī)范了管理流程和嚴格執(zhí)行安全檢查、安全通告和緊急預案。
3. 安全檢查的頻率和重點
對工程建設安全的監(jiān)督必須是全過程的，在施工過程中，我們安排了定期的安全檢查。我們強調利用各種先進的技術手段，提高安全檢查的效率和評價標準，特別是對高危工程節(jié)點，我們將會給予更多的關注，增加檢查頻率和深度，保障工程建設的安全。
4. 安全記錄的完善
我們非常注重安全管理記錄的完善和流轉。在項目建設過程中，我們將嚴格按照安全管理程序制定相關的管理記錄，并及時收集和匯總各項安全管理信息。我們強調建立健全的安全管理檔案，使其成為項目安全管理的重要依據(jù)。
最后，我想提醒大家：
在整個工程建設的過程中，安全是我們重要的工作之一。希望施工方能夠和我們一起攜手，共同制定合理的安全監(jiān)督流程，加強安全管理的工作并嚴格執(zhí)行，全力推進工程建設的安全。我們也將持續(xù)關注工程建設進展情況，盡心盡責服務好這一項目，確保這一工程建設的安全達到最完善的狀態(tài)。謝謝大家！
監(jiān)理例會發(fā)言15
尊敬的業(yè)主和建設單位：
大家好！
20xx年10月16日，第一次監(jiān)理例會在工地上舉行。在這次例會中，各位參與者就目前工程進度、工程質量、安全生產等方面進行了交流和討論。我作為該工程的監(jiān)理，發(fā)表了以下主題為“加強現(xiàn)場管理，確保工程質量”的發(fā)言。
首先，感謝大家能夠出席此次監(jiān)理例會。作為一位監(jiān)理，我們的職責不僅僅是協(xié)調，更重要的是確保施工過程中的質量、安全和計劃等方面的全面掌控。因此，今天我希望借此機會，強調我們在本期工程中所需要重點關注的事項。
第一點：牢固樹立質量意識，加強整體管理
“嚴把質量關口，建設優(yōu)質工程”一向是我們公司的核心理念。因此，我們應該進一步加強整體管理，確保每一項工程都能夠按照標準規(guī)范進行。質量問題容易導致工期增加和成本上升，甚至引起施工安全事故。因此，作為監(jiān)理，我們應該將質量監(jiān)管工作放到工作的首位，與業(yè)主、承包商和業(yè)務員等各方緊密協(xié)作，確保每個工程節(jié)點的順利完成。
第二點：加強現(xiàn)場管理，確�，F(xiàn)場安全
安全是生命之本，也是施工工作中最為關鍵的環(huán)節(jié)。尤其在我們所承包的工程中，工程安全因素很高，監(jiān)理部門則應該時刻關注施工現(xiàn)場的安全風險及海上工程安全等問題。一旦發(fā)現(xiàn)有安全隱患，需要及時實施緊急措施，以避免發(fā)生不安全事件。同時，我們還應該加強施工現(xiàn)場人員的`安全意識，定期開展安全生產培訓及齊心協(xié)力整改施工現(xiàn)場的隱患。
第三點：加強施工進度監(jiān)管，確保工程進度
施工進度是整個施工過程中最為重要的環(huán)節(jié)之一，也是業(yè)主、承包商、業(yè)務員們最為關注的內容。作為監(jiān)理，我們應該定期審核、總結施工進度，協(xié)調各方利益，確保工程按照計劃進行。同時，我們還應該密切關注施工現(xiàn)場的實際情況，及時調整計劃，避免因施工進度不達標而造成損失。
總之，本期工程面臨的重重問題都需要我們拿出針對性的措施來解決。嚴格執(zhí)行標準，加強施工現(xiàn)場監(jiān)管，提高安全生產意識以及時跟進工程進度，這些措施都能夠提高工程的質量和溢出效益，從而以最低成本和最快的速度完成本期工程。同時，我們也要清楚，一旦發(fā)現(xiàn)工程進度、質量等不達標的情況，要及時通報業(yè)主、承包商，確保問題得到有效解決。
感謝各位的聆聽，期待我們能夠通過互相協(xié)作，更好地解決問題，做好本期工程的監(jiān)理工作。
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