- 相關推薦
在充滿活力，日益開放的今天，很多場合都離不了制度，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據(jù)。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的培訓管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
培訓管理制度 1
1、目的
為了適應公司經(jīng)營和發(fā)展的需要，提高員工的素質，促進企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備，特制訂本制度。
2、適用范圍
公司有在職（含試用期）人員。
3、主控部門
公司辦公室為培訓管理的主控部門。
4、職責分工
4.1辦公室負責公司培訓計劃的制定，組織實施及效果評估，并對各部室、公司的培訓工作進行監(jiān)督和檢查；
4.2各職能部室負責各職能專項培訓計劃的制定并組織實施，并對培訓效果進行跟蹤評估；
4.3各部門可根據(jù)公司的培訓制度制定適合本部門的培訓管理制度，并報辦公室備案。
5、資料
5.1培訓類別：
5.1.1在職員工培訓：崗前培訓、部門培訓、班組培訓
5.1.2公共性培訓：由集團人力資源部制定并組織實施的針對全體員工的共同培訓資料。
5.1.3專業(yè)性培訓：根據(jù)各部門計劃實施的培訓，旨在提高員工專業(yè)水平。
5.2培訓實施
5.2.1培訓時間
5.2.1.1由組織部門按當月培訓計劃設定時間進行提前培訓組織工作，包括通知培訓師和受訓員工，排除各項不確定因素。
5.2.1.2公司內(nèi)訓的時間安排原則上在周六或晚上。
5.2.2培訓紀律
5.2.2.1凡是參加公司組織的培訓，各參訓人員必須提前到達培訓地點，依次簽到，不能代簽，未簽到或簽到潦草不能辨認的一律視為未到。無故不參加培訓的，第一次點名批評，第二次全公司通報，第三次罰款，罰款額度參照部門經(jīng)理（含主持工作的副經(jīng)理）200元，部門副經(jīng)理（含主持工作的主管）150元；其他員工100元次進行處罰；無故遲到、早退人員處以50元次的罰款。
5.2.2.2公司級培訓原則上要求必須參加，除了出差、生病、特殊緊急事情不能參加的，事假者必須有書面《培訓請假審批表》，所有經(jīng)理級人員須經(jīng)總經(jīng)理批準，其他人員須經(jīng)辦公室批準，病假者必須出示醫(yī)院的證明及書面請假條，然后交培訓組織部門方能休假，否則按無故不參加培訓處理。附《培訓請假審批表》
5.2.2.3培訓期間，手機堅持關機或靜音，不能有聲響，違反者罰款100元次。
5.2.3培訓資料管理
5.2.3.1培訓師的資料準備要求制作powrepoint動畫形式，構成標準的演示材料，資料要求新穎、生動。
5.2.3.2培訓資料主要分內(nèi)訓資料和外訓資料，包括課件、培訓記錄、協(xié)議書等。公司級內(nèi)訓資料由辦公室負責歸檔保存，各部門資料由各部門自行負責。員工參加外部培訓，在結束后都要將培訓資料報送辦公室，由辦公室統(tǒng)一分類歸檔。
5.2.3.3培訓資料的收集和管理工作由辦公室負責，各部門配合。公司內(nèi)訓的培訓師資料在培訓結束后即報送辦公室，參加外訓的員工在培訓結束后三日內(nèi)將資料報送辦公室，參加取證類培訓的員工須向辦公室報備考試時間、發(fā)證時間，并將獲得證件交付辦公室保管。
5.2.4培訓師的選擇
各部門負責人負責本部門所轄員工的技能培訓。公司內(nèi)部培訓師的選擇由組織部門和辦公室共同指定，如須外聘培訓師，由辦公室負責選擇。
5.3委外培訓管理
委外培訓的類型：委外培訓簡稱外訓，主要類型分為學習型和應試型，主要方式包括個人申請和公司委派以及團體參與。
5.3.1委外培訓的審批程序
5.3.1.1員工個人提出申請或辦公室根據(jù)工作需要委外培訓，由學員填寫委外培訓審批表，依次由部門主管、辦公室、總經(jīng)理簽字確認。
5.3.1.2參加外訓的員工需在培訓前與員工簽訂年度委外培訓協(xié)議書，約定雙方的權利和義務。
5.3.1.3各種形式的委外培訓必須有受訓員工的簽字確認方可執(zhí)行。
5.3.1.4受訓員工憑借款條到財務部支取費用，按時參加培訓。
5.3.2費用管理
5.3.2.1委外培訓費用包括課時費、資料費、考試費、差旅費等項目，其中差旅費不列入以下管理資料中。
5.3.2.2參加委外培訓的員工在培訓費用核銷期內(nèi)如主動辭職或違紀違法被辭退，必須將未核銷培訓費用退還給公司。
5.3.2.3對參加應試型或取證型委外培訓的員工，如未能按要求取得合格成績或證書，所產(chǎn)生的培訓費用由個人承擔。
5.3.2.4因不可抗力導致員工退職（如重大疾病、重大意外傷害），受訓員工不承擔培訓費用。
5.3.2.8經(jīng)公司批準的委外培訓，培訓時間按正常出勤計算。
5.3.3公司大力倡導員工業(yè)余自學成才，員工業(yè)余學習期間，所在單位應在不影響工作的情景下，盡量供給其參加面授和考試的.時間。
5.4培訓評估管理
5.4.1對制度類、崗位技能提高類培訓的評估，采取定期考試或提交個人總結的辦法。
制度類培訓每次培訓后半月內(nèi)由培訓師出題（主要為筆試形式），辦公室實施；對知識類及部分技能類培訓的評估，采用培訓后三天之內(nèi)提交總結的形式。
5.4.2對外訓的應試類、取證類培訓，以能否經(jīng)過相關考試為評估依據(jù)。
5.4.3對內(nèi)部培訓師的評估，經(jīng)過對資料、學員反饋調(diào)查、現(xiàn)場測評等形式進行，由管理部組織。
5.4.4培訓評估工作的職責
5.4.4.1各部門主管對本部門員工的各項培訓效果評估負主要職責，包括當時測評以及效果跟蹤，并按要求時間向辦公室提交各項評估表格和成績。
5.4.4.2辦公室負責對各項評估結果的匯總，應用，并配合各部門主管的評估工作。
5.5評估結果的應用
5.5.1績效考核：對培訓師的考核納入當期績效考核成績中；對受訓員工的考核以季度為周期，成績納入季度最終一個月的績效考核中。
5.5.2培訓工作改善：經(jīng)過對員工反饋、培訓效果評估以及培訓情景評估等方法，由管理部對公司整體的培訓工作進行不斷改善，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整，以保障整體培訓工作的良性循環(huán)。
5.5.3員工職業(yè)規(guī)劃：作為規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)，員工培訓結果與績效考核結果同樣重要。培訓評估結果可應用于員工的崗位調(diào)整、職務升遷、年度獎勵等方面。
5.6其它
本制度的解釋和修改由辦公室負責。
培訓管理制度 2
醫(yī)師外出會診管理制度旨在規(guī)范醫(yī)療機構內(nèi)部醫(yī)師參與外部會診的行為，確保醫(yī)療服務的質量與安全，同時維護患者權益。該制度涵蓋醫(yī)師的資質審核、會診申請流程、費用收取與分配、責任歸屬、保密義務以及監(jiān)督與評估等多個方面。
內(nèi)容概述：
1. 資質管理：明確醫(yī)師參與外出會診的資格，如專業(yè)背景、臨床經(jīng)驗等。
2. 會診申請：規(guī)定申請會診的程序，包括患者同意、科室審批、醫(yī)院管理部門審核等環(huán)節(jié)。
3. 服務標準：設定會診服務質量要求，包括診斷準確度、治療建議合理性等。
4. 費用管理：明確會診費用的收取、分配原則，防止不正當利益輸送。
5. 法律責任：明確醫(yī)師在會診過程中的法律責任，保障醫(yī)療行為的'合規(guī)性。
6. 保密條款：規(guī)定醫(yī)師對外出會診信息的保密義務，保護患者隱私。
7. 監(jiān)督與評估：建立對外出會診的監(jiān)督機制和效果評估體系，促進持續(xù)改進。
培訓管理制度 3
培訓工作流程管理制度旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的培訓活動，確保培訓的有效性和效率，提升員工的專業(yè)技能和綜合素質。它涵蓋了從需求分析、課程設計、實施培訓到效果評估的全過程。
內(nèi)容概述：
1.培訓需求識別：通過員工績效評估、部門需求反饋等方式確定培訓需求。
2. 培訓計劃制定：依據(jù)需求制定詳細的.培訓計劃，包括培訓目標、內(nèi)容、方式、時間、地點和師資。
3.課程設計與開發(fā)：根據(jù)計劃設計課程內(nèi)容，包括理論知識、實踐操作、案例分析等。
4.培訓實施：組織培訓活動，確保培訓過程的順利進行。
5.效果評估：通過考試、觀察、反饋等方式評估培訓效果，為后續(xù)改進提供依據(jù)。
6.培訓資源管理：包括講師管理、教材準備、培訓設施維護等。
培訓管理制度 4
輸血管理制度培訓是一項至關重要的工作，旨在確保醫(yī)療安全和患者福祉。其內(nèi)容主要包括以下幾個方面：
1.血液制品的獲取與管理：涵蓋血液的采集、儲存、運輸及過期處理流程。
2. 輸血前的評估與準備：涉及患者血型鑒定、交叉配血試驗、輸血前檢查及知情同意書簽署。
3.輸血過程的監(jiān)控：包括輸血設備的使用、輸血反應的識別與應對措施。
4.輸血后的`跟蹤：涉及輸血效果評估、不良反應報告與處理。
5.法規(guī)與標準的遵守：確保所有操作符合國家及行業(yè)相關法律法規(guī)和標準。
內(nèi)容概述：
這些方面涵蓋了從血液制品的源頭到患者體內(nèi)的全過程管理，包括：
1.血源安全：確保血液來源的可靠性和安全性，包括獻血者的健康狀況、血液篩查程序等。
2. 技術規(guī)范：規(guī)定了輸血相關技術操作的具體步驟和要求，如血型鑒定技術、血液保存條件等。
3.培訓與教育：對醫(yī)護人員進行輸血知識和技能的培訓，提升其專業(yè)素養(yǎng)。
4.質量控制：建立完善的質量管理體系，對各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)控和評估。
5.法規(guī)合規(guī)：了解并遵守《醫(yī)療機構臨床用血管理辦法》等相關法規(guī)，確保輸血活動合法合規(guī)。
培訓管理制度 5
1、學員自覺遵守國家法律、法規(guī)，維護和遵守社會秩序、社會公德；
2、加強組織紀律性，嚴格遵守交通法規(guī)和操作規(guī)程；
3、培訓學員應如實申報有關個人資料，配合學校工作人員做好學員登記表等相關登記工作；
4、學員應尊敬教練員，言行禮貌，服從管理，團結同學，互幫、互助、互學；
5、學員必須按教學大綱完成培訓學時，認真填寫培訓記錄；學員培訓結業(yè)后學校要建立學員檔案，并保留4年；
6、未經(jīng)教練員同意，學員不得私自發(fā)動和單獨駕駛教練車輛；
7、駕駛時嚴禁吸煙、飲食和閑談，嚴禁酒后駕車；
8、不許穿高跟鞋、拖鞋和裙子參加操作訓練；
9、學員在培訓期間，不準宴請教練員和學校其他人員，也不準向其送禮；
10、學員在教練場內(nèi)要注意保持環(huán)境衛(wèi)生，不隨地吐痰，不亂扔棄物；
11、學員要愛護教學設備、設施，不得隨意破壞，否則照價賠償；
12、不遲到、不早退、不曠課、不擾亂教學秩序；
13、不罵人、不打架、不飲酒、不賭博；
14、珍惜時間，講究效率，注重實際培訓學習效果。
15、學校建立學員檔案臺帳（一人一檔），臺帳內(nèi)容包括：學員登記表、教學日志、培訓記錄、學員身份證復印件、增駕學員原駕駛證復印件、學員培訓合同、結業(yè)考試成績單、結業(yè)證書復印件等，培訓學員檔案保存期不少于四年，三年內(nèi)備查。
培訓管理制度 6
1、建立校本培訓考勤制度。
在開展校本教研和培訓過程中，將設置考勤冊，對全體參與教師進行嚴格考勤。
2、建立校本培訓過程管理制度。
加強校本培訓的過程管理，有專人負責管理教師參訓的考勤、記錄、考核、總結等，促進學習和研究的.良性互動。每次培訓均有活動記錄，而且相對有固定時問。
3、建立校本培訓資料建檔制度。
校本培訓檔案資料包括“各級領導職責、各項規(guī)章制度、培訓計劃和實施方案、培訓教材（錄像、軟件等）、培訓記錄、考核成績、科研成果、培訓總結等有關材料。教師教育檔案管理資料齊全，分類明晰，內(nèi)容規(guī)范。
4、建立校本培訓教師個人檔案。
內(nèi)容涵蓋學校集體培訓、學科培訓、情況記錄、個人反思、自學筆記、有關材料、聽課記錄、優(yōu)秀教案、參與課題研究情況、論文獲獎證書復印件等。
5、建立健全校本培訓考核制度。
考評結果將與評優(yōu)、年度考核、職稱評聘等掛鉤。
培訓管理制度 7
酒店商務部從業(yè)人員培訓及健康管理
1、從業(yè)人員必須經(jīng)健康體檢及衛(wèi)生知識培訓合格后持證上崗，且健康證到期前一個月要進行健康復查。
2、健康證由人事部負責統(tǒng)一管理，建立從業(yè)人員健康檔案，并有義務提前通知健康證快到期人員進行復檢，不得超期使用健康證明。
3、嚴禁無健康證上崗或事后補證的情況發(fā)生，對于違反此規(guī)定的人員將嚴肅處理，并送衛(wèi)生監(jiān)督部門按相關法律法規(guī)處理。
4、對于實習、試用等員工也應在取得健康證后上崗
5、常態(tài)下部門經(jīng)理對員工的健康情況檢查應不少于每周一次，并應進行不定期檢查，緊急情況下，如遇傳染病或發(fā)現(xiàn)員工健康有異常時應加大頻次及檢查力度。
6、養(yǎng)成良好的.個人衛(wèi)生習慣，勤洗手、勤洗澡、勤換衣服、保證工作服整潔。
7、不吸煙、不吃零食、不隨地吐痰、不穿工作服入廁、不做影響衛(wèi)生的其他行為。
8、從業(yè)人員有發(fā)熱、腹瀉、手外傷、皮膚濕疹、長癤子、嘔吐、流眼淚、流口水、咽喉痛、皮膚傷口或感染、咽部炎癥等有礙食品衛(wèi)生病癥的，應立即脫離工作崗位，待查明原因、排除有礙食品衛(wèi)生的病癥或治愈后，方可重新上崗。應隨時進行自我醫(yī)學觀察，不得帶病工作。
9、工作服每天交班后送洗衣房清洗消毒。
培訓管理制度 8
為了科學合理的安排駕駛培訓和考試工作，方便學員的訓練和考試，提高教練車的使用效率，特制定培訓預約制度。
一、設立教練長預約電話：2650581，方便學員聯(lián)系。
二、學員提前一天與教練長聯(lián)系，約定自己的`訓練時間。
三、包接送的學員與預約電話聯(lián)系，由教練長協(xié)調(diào)第二天接送的時間和車輛。
四、學員符合條件報名后，學校在30日之內(nèi)向有關部門進行預約科目一理論培訓及理論考試，理論考試不合格的推遲到下一期預約。
五、對科目一考試合格者，車輛管理部門核發(fā)駕駛技能準考證后，學校隨及安排學員科目二、科目三的駕駛技能培訓。
六、科目二、科目三，大車強化訓練40天（324學時），小車強化訓練30天（240學時）。
七、學員通過學校結業(yè)考試取得結業(yè)證書三日之內(nèi)，學校向市車管部門預約科目二、科目三的考試。
八、對于考試不合格的學員，學校免費繼續(xù)進行培訓，參加下期補考。
九、科目二考試需提前五天預約，學員將本人的身份證號碼、車型報告教練長，由教練長統(tǒng)一造冊送支隊提檔。
十、科目三考試需提前一個星期預約，學員將本人身份證號碼、車型、教練車報告教練長，由教練長統(tǒng)一造冊送支隊提檔。
十一、預約考試的學員如無特殊情況務必要參加考試，預約三次不來參加考試將延遲半年參加考試。
培訓管理制度 9
1、培訓內(nèi)容
�。�1）員工培訓應根據(jù)其所從事的工作，以專業(yè)培訓和崗位培訓為主；
�。�2）管理人員應充分了解政府的有關文件，政府法規(guī)，學習和掌握現(xiàn)代管理理論和技術，提高市場預測能力、控制能力、決策能力；
�。�3）專業(yè)技術人員，如財務人員、網(wǎng)絡管理人員接受各自的專業(yè)技術培訓，了解政府的有關決策，掌握本專業(yè)的理論知識和業(yè)務操作方法，從而提高專業(yè)技能；
（4）基層管理人員應通過培訓充實知識，提高實際工作能力；
�。�5）基層工作人員須學習酒店及本部門各項的規(guī)章制度，掌握各自崗位職責和要求，提高業(yè)務水平和操作技能；
�。�6）酒店的其他人員也應根據(jù)本職工作的實際需要，參加相應的.業(yè)務培訓。
2、培訓方法
�。�1）由專業(yè)老師講課，系統(tǒng)地講授專業(yè)基礎理論知識、業(yè)務知識和操作技能，提高專業(yè)人員的理論水平和實踐能力；
�。�2）酒店內(nèi)部業(yè)務骨干介紹經(jīng)驗；
�。�3）組織員工到優(yōu)秀酒店參觀學習、實地觀摩。
3、培訓檔案
�。�1）酒店辦公應建立員工檔案，將員工的培訓內(nèi)容、培訓方式、考核成績及時記錄在案；
�。�2）取得培訓證書的人員的考核成績應與工資、晉級、提拔任用相結合，對于取得優(yōu)異成績者酒店可給予相應的獎勵；
4、員工培訓要按計劃、分批分階段、按不同的工種和崗位需要進行，要結合實際，注重實用性，逐步提高員工隊伍素質；
5、本酒店的工作人員都要參加崗位培訓，培訓結束成績合格者，發(fā)給培訓合格證書。
培訓管理制度 10
一、責任單位和責任人
責任單位：黑河學院人事處。
責任人：承辦人(A角、B角)、分管副處長、處長、分管副校長、校長、校長辦公會成員。
二、權力行使依據(jù)
(一)省教育廳關于教師培養(yǎng)培訓相關文件和通知。
(二)《黑河學院“十二五”師資隊伍培養(yǎng)培訓規(guī)劃》。
(三)各系(中心、部)教師培養(yǎng)計劃。
三、培訓的組織與職責
(一)學校人事處具體負責教師培訓規(guī)劃的制定和組織管理工作。教學、科研、外事部門應給予積極的配合和支持。
(二)人事處的具體職責是：
1、根據(jù)教師的不同情況以及教師隊伍建設的需要，切實做好教師培訓規(guī)劃，保證培訓經(jīng)費的落實。
2、運用正確的政策導向，合理引入競爭機制，調(diào)動和提高教師培訓的'積極性，完善教師培訓管理機制。
3、關心外出教師的思想、學習和生活，積極配合接受單位做好工作。
4、明確學校教師培訓的責任，并納入對其工作實績的考核。
四、選派教師培訓的程序
(一)個人申請。
(二)各系(中心、部)、各處簽署意見，報人事處承辦人匯總。
(三)人事處承辦人將匯總的情況報處長審核。
(四)報主管校長審批。
(五)報校長審批。
(六)人事處承辦人協(xié)助辦理有關手續(xù)。
培訓管理制度 11
為提高管理水平，采取參加主管部門的崗位培訓、員工自學與管理處/站組織分級培訓相結合的辦法，提高管理人員和員工的文化素質、業(yè)務能力及工作水平。
一、新員工入職須對其進行為期一個月的職業(yè)道德、行為語言規(guī)范、公司各項規(guī)章制度、崗位職責及業(yè)務知識培訓，經(jīng)過試用期后適應崗位者留用。
二、員工因工作需要外出參加業(yè)務培訓，需本人書面申請，報相關領導審批，經(jīng)公司總經(jīng)理批準后方可辦理報名手續(xù)，否則一切自負。由公司資助的業(yè)務培訓具體費用處理、請假手續(xù)等按公司《職工培訓協(xié)議書》約定內(nèi)容執(zhí)行，資格證書原則上由公司保存。
三、經(jīng)過批準參加業(yè)務培訓的員工(非公司安排的`培訓)，在取得考試合格有關證件后，憑發(fā)票報銷50%學費和考務費，其他費用自理，考試時間按公假處理，學習時間原則上按事假處理。
四、管理處/站應制訂每季培訓計劃，對管理處/站的員工按工種進行分類培訓，每個項目主管負責對項目員工進行適時培訓。
五、員工在參加管理處/站組織的培訓及考試必須按時，認真聽講，管理處/站對培訓必須考勤，無故不參加者按缺勤處理，并作為績效考核的依據(jù)之一。
六、管理處/站的每一個工作人員都應為管理處/站的義務培訓員，不得無故推辭。
七、員工在培訓和工作期間，必須遵守公司的所有規(guī)章制度和相關的條款。
培訓管理制度 12
1、為規(guī)范本單位餐飲經(jīng)營行為，提高從業(yè)人員互派南和服各水平，根據(jù)《食品衛(wèi)生法》、《餐飲業(yè)食品衛(wèi)生管理辦法》有關規(guī)定，制定本制度。
2、凡在本單位從事餐飲工作的所有人員（包括廚師、服務員、洗碗工、采購員、庫管員、管理人員等）均應遵守本制度，認真參加衛(wèi)生知識培訓。
3、所有餐飲從業(yè)人員在人事部報到后開始工作前（包括臨時工）必須由人事（餐飲）部進行基本的衛(wèi)生知識培訓，經(jīng)考核合格后方可從事餐飲工作。
4、餐飲負責人或衛(wèi)生管理人員要及時對在本單位從事分批時行衛(wèi)生知識培訓教育，并進行考核。
5、衛(wèi)生知識培訓對象包括本單位和餐飲負責人、衛(wèi)生管理人員和一般從業(yè)人員，初次培訓時間應分別不少于20、50、15學時，以后每年復訓一次。
6、衛(wèi)生知識培內(nèi)容包括與從事工作有關的`食品衛(wèi)生法規(guī)、標準和衛(wèi)生知識。
7、餐飲負責人或衛(wèi)生管理人員要做好參加衛(wèi)生知識培訓的人員考勤和課時登記，并對人員衛(wèi)生知識掌握情況進行經(jīng)常性檢查。
8、對參加培訓并經(jīng)考試合格的衛(wèi)生管理人員和從業(yè)人員，由衛(wèi)生督部門發(fā)給培訓合格證。對未參加培訓或考核不合的人員應進行補訓和補考，否則不得上崗工作。
9、凡在本單位檢查和衛(wèi)生監(jiān)督部門檢查（或抽查）中發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生知識培訓不合格者或無故不參加培訓者，將依據(jù)本單位獎懲辦法對法事人和主管部門領導進行處罰。
培訓管理制度 13
一、點名制度
上課之前，各授課老師進行點名，如十五分鐘后未到，學校將和班主任或家長聯(lián)系，問清具體情況，對學生負責。
二、請假制度，如有特殊情況，請?zhí)崆巴ㄖ覀�，并交請假條以便我們安排補課無故曠課，概不補課。
三、同學下課期間不得追打、不串班、不在教師走廊喧嘩，同學之間互相友愛，學習互相幫助
四、不在墻壁、桌椅上亂寫、亂畫。電教設備等公共財物，損壞東西要賠償。
五、在家自覺完成老師布置的作業(yè)，自覺完成反饋記錄
六、教師日常細則
七、課前應提前10分鐘進教師，并做好備課等準備工作
八、在課堂上要耐心教導每位學生，并培養(yǎng)學生的良好的藝術人格品質
九、上課期間通訊設備應設為關機或靜音狀態(tài)，以免影響授課
十、課后應積極與家長和學生溝通，以便更好地開展教學工作
注意自身素質的提高，具備良好的師德，做好自己的`本職工作
十一、任課教師做好班務管理工作（衛(wèi)生、考勤、關燈、門窗），要早于學生到位，放走全部學生方能離校
十二、同學下課期間不得追打、不串班、不在教師走廊喧嘩，同學之間互相友愛，學習互相幫助
十三、不在墻壁、桌椅上亂寫、亂畫。電教設備等公共財物，損壞東西要賠償。
十四、在家自覺完成老師布置的作業(yè)，自覺完成反饋記錄。
培訓管理制度 14
1、參加校本培訓是每個教師的權利和義務，全體教師必須按規(guī)定完成相應的培訓內(nèi)容。
2、成立領導小組，負責制定、組織實施校本培訓方案和年度培訓計劃。計劃要有針對性、系統(tǒng)性、可操作性和實效性。
3、校本培訓組織者和實施者必須按照校本培訓方案規(guī)定的內(nèi)容組織培訓活動，并記好筆記，每次有出勤統(tǒng)計，有過程記載。每學年對教師參加校本培訓的情況進行考核，考核結果分合格、不合格兩個等次，無故不參加校本集中培訓三次以上視作不合格。
4、校本培訓的.考核情況將作為教師年度考核評優(yōu)，職務聘任、晉升的必備條件。
5、教師培訓的方式要靈活多樣，切實可行，不搞形式，不走過場。對不同層次教師提出不同的培訓要求，但都應在原有基礎上提高。使教師由逐步實現(xiàn)由初任向勝任轉化，由勝任向骨干轉化，由骨干向知名轉化，由知名向專家轉化的奮斗目標。
6、做好校本培訓的考核與總結工作�？己艘獔猿謬栏�、全面的原則；總結中要肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，對培訓工作進行全面分析，總結經(jīng)驗，提出改進措施，保證培訓工作沿著正確的軌道健康發(fā)展。
7、經(jīng)費保障。學校積極籌措資金，加大投入，為順利開展校本培訓提供必要的物質基礎。
8、后勤支持。后勤為培訓服務，主動、及時提供物質保障。
9、繼續(xù)教育成績領先者，在評選優(yōu)、晉職方面，同等條件下優(yōu)先。
10、對不完成繼續(xù)教育任務或校本培訓任務者，年度考核不得評為優(yōu)秀，更不得晉升高一級職稱。
培訓管理制度 15
為提高哈爾濱市公務員的政治和業(yè)務素質，以適應國家行政機關高效能管理的需要，根據(jù)公務員培訓有關規(guī)定，特制定本制度。學員管理的職責和任務可以概括為：組織、管理、指導、協(xié)調(diào)、服務、推優(yōu)。
一、組織學員參加入學教育，明確學習指導思想，及時轉換角色，端正學習態(tài)度，樹立良好的學風和班風。
二、成立班委會，加強學員自我管理，指導學員定期開展活動，營造良好的'學習和生活環(huán)境。
三、引導學員樹立正確的學習目的，堅持實事求是、理論聯(lián)系實際的良好學風，認真完成學習任務。
四、刻苦鉆研、勇于探索，努力掌握工作中所需要的專業(yè)知識、基本技能和行為規(guī)范，提高業(yè)務能力。
五、加強學員思想政治工作，教育學員遵守校規(guī)、校紀。
六、按時上課，不遲到、早退，要認真聽課，記好筆記，自覺遵守課堂紀律。上課時不準隨便出入、吸煙、交談或有影響他人聽課的行為。
七、根據(jù)市委組織部、市人事局的要求，對參訓學員實行學分制管理，達到規(guī)定學分準予結業(yè)、達不到規(guī)定學分的學員轉入下期班學習。
八、協(xié)調(diào)各方面關系，幫助學員解決學習、生活等方面的困難和問題，做好服務工作。
九、組織召開學員座談會，收集、整理學員的意見、建議，并及時反饋。
培訓管理制度 16
1、煤礦特種作業(yè)，是指容易發(fā)生事故，對操作者本人、他人的安全健康及設備、設施的安全可能造成重大危害的作業(yè)。特種作業(yè)的范圍由國家安監(jiān)總局特種作業(yè)目錄規(guī)定。
2、從事特種作業(yè)崗位工作的人員（特種作業(yè)人員）應當符合下列條件：
�。�1）年滿18周歲，且不超過國家法定退休年齡
�。�2）經(jīng)縣級以上醫(yī)療機構體檢健康合格，并無妨礙從事相應特種作業(yè)的器質性心臟病、癲癇病、眩暈癥、癔病、震顫麻痹癥、精神病、癡呆癥以及其他疾病和生理缺陷；
（3）具有初中及以上文化程度；
（4）具備必要的'安全技術知識與技能；
�。�5）相應特種作業(yè)規(guī)定的其他條件。
3、爆破作業(yè)人員除符合前款規(guī)定的條件外，還必須具備高中或者相當于高中及以上文化程度，且政治思想素質良好，無不良行為記錄。
4、特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門的安全技術培訓并考核合格，取得《中華人民共和國國特種作業(yè)操作證》（以下簡稱特種作業(yè)操作證）后，方可上崗作業(yè)。
5、特種作業(yè)人員的安全技術培訓、考核、發(fā)證、復審工作由礦辦公室統(tǒng)一辦理。參加培訓考核的人員必須服從安排，認真參加有關勞動和職業(yè)培訓機構及行業(yè)主管部門的安全技術培訓和繼續(xù)再教育，考核合格取得《特種作業(yè)操作證》或操作證復審通過，方可繼續(xù)從事相關的特種作業(yè)。
培訓管理制度 17
1、校本培訓管理制度：
�。�1）成立以校長為組長、相關科室主任成員的校本培訓領導小組負責總體領導、協(xié)調(diào)工作。
�。�2）學校教務處作為校本培訓的組織機構，具體負責校本培訓的.日常組織、管理工作。教研組是校本培訓最基層單位，各教研組分學科確定研究課題，保證人人參加，并有研究成果參與交流。
（3）學校其他科室應配合校本培訓。
�。�4）校本培訓的檔案有專門收集、整理和歸類存檔。
2、考勤制度：
�。�1）每次集中培訓各位教師應簽到。
�。�2）在校本培訓期間，如有事需提前請假。
（3）按要求做好培訓記錄。
3、考核制度：
�。�1）校長辦公室做好教師校本培訓出勤記錄，作為認定學時依據(jù)。
�。�2）教師培訓結束后上交相關記錄表、冊、學習心得、成果集以及其他作業(yè)認定培訓學時。做好教師校本培訓檔案管理工作。每學期定期檢查一次教師培訓情況，并將每位教師參加校本培訓的筆記、專題講稿、心得體會、案例分析、研究交流、考核評估等材料及時收集歸檔。
（3）強化導向激勵機制。學校建立完善樣本培訓獎勵制度，對教師個人培養(yǎng)與發(fā)展認定結果要與評先表模、職評職考、績效工資和獎酬分配等掛鉤，以調(diào)動廣大教師的積極性。
（4）校本培訓考核合格者按市縣教育主管部門的規(guī)定認定學時。
培訓管理制度 18
為提高全體管理人員的安全生產(chǎn)管理知識，增強其領導安全生產(chǎn)能力，促進我礦安全生產(chǎn)，特制定如下培訓制度。
1、對管理人員的培訓實行內(nèi)部培訓及外部培訓相結合的方式。
2、我礦每年對管理人員每年集中培訓兩次，上半年1次，下半年一次，培訓地點為大培訓教室，分上下午進行，上午8：30—12：00，下午3：30—17：30，具體由培訓科協(xié)調(diào)組織。
3、授課分為四個組，安全管理組由分管安全的'副礦長負責，標準化、一通三防組由總工程師負責，機電運輸組由機電工程師負責，經(jīng)營、財務、基本專業(yè)組由分管經(jīng)營的會計負責。
4、授課的內(nèi)容由相應的負責人準備，要求全面、綜合，符合實際。
5、各級管理人員無特殊情況必須參加培訓，無故不到者，罰款50元/次。不遲到、早退，否則罰款20元。
6、參加培訓的人員認真聽講，做好記錄，培訓后考試不及格者除補考外，另罰款50元，對年度學習考核不合格者，給予降職、免職的處理。
7、因工作或任職的需要外出學習、培訓的人員由礦長確定，并依照人事管理的有關規(guī)定辦理相關手續(xù)。
8、外出學習、培訓的人員，在培訓學習期間應將所學知識進行整理，回礦后，按我礦的安排舉辦講座等，傳授所學知識。
9、派外培訓的人員，若考試不合格，回礦后，所有費用自負，不給予報銷。返礦后，應將有關證書、學習成績、在校表現(xiàn)等復印件交辦公室，以便歸檔備查。
培訓管理制度 19
1、教師應堅持四項基本原則，認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，努力提高自身的思想政治素質。
2、教師應忠誠人民的教育事業(yè)，以良的職業(yè)道德和教學風尚進行教學，要求教師要愛崗敬業(yè)，有高度的`責任心和事業(yè)心。對學生既要嚴格要求，又要關心愛護。做到言傳身教，教書育人，為人師表。
3、教師應自覺遵守國家法律和學校各項規(guī)章制度，要積極參加學校教研室組織的政治、業(yè)務學習和集體活動，嚴格執(zhí)行學校的各項規(guī)章制度和各種教學件，遵守教學紀律，做到治學嚴謹，教風端正。
4、教師應積極參加學校的教學基本建設，特別是專業(yè)建設、課程建設工作，并努力在本專業(yè)、本課程的研究或教學上有所創(chuàng)新。
5、教師在工作中要服從分配，勇挑重擔。教學工作是教師的首要工作，我校教師不僅要把精力放在教學工作上，認真鉆研教材，認真?zhèn)湔n、講課，提高教學質量，在業(yè)余時間應積極提高自己的業(yè)務水平。在此基礎上努力搞科學研究和學�；竟芾砉ぷ�。
6、教師應負責課堂教學和維持課堂紀律，保證正常的教學秩序。教師應主動與所屬教研室的負責人、輔導員、教務助理等交流教學信息，共同解決教學中的有關問題。
7、教師須認真履行與自己相應的職責，并按照學校關規(guī)定接受學校工作安排、工作考核與教學評價。
培訓管理制度 20
一、學員必需嚴格遵守課堂紀律，按指定聽課座位就坐。仔細聽講，勤做筆記，按時完成作業(yè)。上課時，不得隨便使用通訊工具，手機應予關閉；有問題要舉手示意，不任憑講話。
二、學員應遵守培訓班的規(guī)章制度，不遲到、不早退，不曠課，有事必需請假。請假半天由班主任同意，1天及以上者，須持單位證明，由學校教務處批準；若無故曠課1天以上、或無故缺課超過3次或經(jīng)批準缺課2天以上，不得參與本次培訓的考試�？梢暊顩r，轉到下期學完同類課時，方可參與考試。
三、培訓學員采納簽到制度。學員到課狀況，由班主任點名記載，上、下課前各簽到一次。將到課、遲到、缺課狀況記錄在學員簽到卡上，并作為評定考勤分的依據(jù)。若缺一次簽到蓋章，視為半天未到課，按規(guī)定扣5分，累計扣分減理論和實務考核未達到60分，視為考試不及格，應重新按課時補課。學員補課考試再不合格的`，應重新參與下期培訓學習。直至考核合格，方可發(fā)證。
四、學員要講文明，有禮貌，做到尊敬老師，團結同志，愛惜公物，講究衛(wèi)生，不亂丟紙屑，不隨地吐痰，自覺維護公共秩序。
五、聽從培訓班支配，若有不同意見，先向班主任反映，班主任不能處理時，可向培訓學校教務處反映。學員一經(jīng)違反培訓學校的有關規(guī)定，視情節(jié)輕重予以警告或取消培訓資格。
六、考試時，必需嚴格遵守考場紀律，對監(jiān)考老師勸說無效者。監(jiān)考老師有權取消其連續(xù)考試的資格，并報學校教務到處理。
【培訓管理制度】相關文章：
標語管理制度07-28
夢見培訓07-21
培訓通知05-28
培訓的口號04-29
培訓的標語02-16
培訓的通知06-18
培訓中心培訓崗位職責01-02
培訓師培訓心得體會總結 培訓師培訓心得體會優(yōu)質06-12
關于培訓通知04-14
培訓通知模板03-31