- 相關(guān)推薦
考察材料 篇1
為了全面完成年初制定的工作目標，進一步做好規(guī)范工作，以及將“科海陽光服務(wù)”落到實處�？坪Ｎ飿I(yè)公司曹衛(wèi)東、瞿鑫芳、周樂勤、金燕等四位同志于xx年8月22日對國內(nèi)知名物業(yè)公司綠城物業(yè)進行了考察，現(xiàn)將考察的情況整理如下，供董事會參考。
xx年8月22日上午，在綠城物業(yè)咨詢部項目經(jīng)理路遙的陪同下，我們分別考察了綠城最先在杭州開發(fā)的樓盤(1995年)——杭州丹桂花園和杭州桂花城。從直觀上也讓我們真正領(lǐng)略了綠城掌門人宋衛(wèi)平的精品意識和具有高度的前瞻性。陪同我們的路遙也跟我們介紹說：“當(dāng)初杭州老百姓對房屋的顏色、立面否定過。但時間證明，這些顏色和立面的設(shè)計是永久性的，不容易淘汰的。而當(dāng)初宋衛(wèi)平在“杭州桂花城”一期項目全面售馨好評如潮時，做了一驚人之舉，追加xx萬元推翻原先景觀設(shè)計重新再來。以及在桂花城全面順利交付之后,關(guān)起門來針對規(guī)劃設(shè)計、工程、銷售、物業(yè)管理等各個專業(yè)存在的細節(jié)缺憾編成了一本《桂花城批判》，成功的實現(xiàn)自我超越。也因此而樹立了綠城在老百姓心目中的品牌形象”。當(dāng)年輕的路遙經(jīng)理(據(jù)了解他到綠城工作也就三年)跟我們講起這些事時，他感覺很自豪，我們認為這跟他們公司的培訓(xùn)灌輸是分不開的。果然，當(dāng)問起他們的培訓(xùn)體會時，他跟我們介紹，一般綠城的管理層和保安員都要到綠城杭州總部培訓(xùn)，保安是先培訓(xùn)再分到各地，管理層是先召進來到基層鍛煉1-2個月，然后統(tǒng)一到總部參加每年的分期培訓(xùn)，為的是有一個統(tǒng)一的形象，統(tǒng)一的管理思路，培養(yǎng)優(yōu)良的職業(yè)操守和較強的執(zhí)行力。
我們也同時參觀了各小區(qū)的服務(wù)中心和會所，服務(wù)中心的桌子雖然舊了，但是桌上沒有一件多余的物品，據(jù)說，只允許放一只杯子，文件夾整整齊齊，環(huán)境很干凈。這讓我們感覺到了差距，而這些要想做到，其實也不難，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)者、監(jiān)督者的意識問題。而會所，據(jù)說都是先由物業(yè)公司統(tǒng)一規(guī)劃，然后分項目承包出去，只有這樣，才確保會所經(jīng)營不虧，之前自己經(jīng)營也虧過。整個上午的參觀，我們也提出了一些工作中經(jīng)常遇到的實際問題進行交流。當(dāng)問及小區(qū)裝防盜窗的問題時，路遙說：“公司也會對基層下死命令，規(guī)定時間拆不掉領(lǐng)導(dǎo)主動辭職。所以領(lǐng)導(dǎo)會想盡一切辦法跟業(yè)主拉近關(guān)系，死打爛纏，實在不行自己掏錢把它買下來也要完成任務(wù)。小區(qū)業(yè)主養(yǎng)狗，小區(qū)保安員會一直跟在屁股后面清掃狗糞便，從而感動了業(yè)主讓業(yè)主主動改正缺點”
下午，浙江綠城物業(yè)咨詢有限公司楊掌法總經(jīng)理在百忙之中抽出時間與我們進行了交流。據(jù)楊總介紹，綠城物業(yè)現(xiàn)已成為了接管面積全國第一，行業(yè)排名業(yè)內(nèi)三甲，年收入3.5億，無形資產(chǎn)評估6.35億元人民幣，已全面完成上市準備，估計會成為行業(yè)內(nèi)第一家上市物業(yè)企業(yè)。
在交流的過程中，楊總有幾個觀點和建議很值得我們參考和反思：
一、物業(yè)沒有資產(chǎn)，但物業(yè)有資源。其實業(yè)主也需要一個口子的服務(wù)，當(dāng)你們基礎(chǔ)服務(wù)做好得到業(yè)主認可后。哪怕你賣奔馳，業(yè)主也可以接受，只要手續(xù)合法，價格比外面稍便宜。
二、人性化管理不等于人情化管理，人性化管理在講究原則的情況下，從人的需求出發(fā)，換位思考，以人為本的管理。而人情化的管理就會沒有原則，時間長了就會形成幫派。
三、企業(yè)管理要強化執(zhí)行力，企業(yè)決策出臺前可以討論，出臺后只有強制。企業(yè)里大多數(shù)人只要執(zhí)行，千萬不要懷疑你的老板，如果你有能力就自己當(dāng)老板，否則你就打工，而打工首先就是服從。決策以后行不行不是執(zhí)行層考慮的事，是決策層、董事會考慮的事。企業(yè)分工不同，各人所處的層面不一樣，基層如果總是考慮決策層的事，企業(yè)肯定做不好。
四、行動勝于一切，觀念勝于一切。觀念首先要跟的上，然后一但做出決定，就大膽地去做，認真去做，做的過程中會碰到問題，那就想辦法解決它，而不是討論做不做的問題。綠城物業(yè)先前做房屋置換，也碰到了問題，造成了虧本，并且那時高薪請的是相當(dāng)專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人。但后來進行了調(diào)整，現(xiàn)在找到了問題的原因并加以解決，現(xiàn)在房屋置換已成了綠城物業(yè)的又一利益增長點。
給科海物業(yè)公司的建議
一、小的時候要學(xué)會跟跑。綠城也曾經(jīng)這樣做過，跟戴德梁行、仲量聯(lián)行、世邦魏理仕等國際品牌物業(yè)公司戰(zhàn)略合作過�，F(xiàn)在物業(yè)服務(wù)產(chǎn)品要換代，要引進管家式的服務(wù)。董事長宋衛(wèi)平就說過，國外管家式服務(wù)流派不下二三十個，他們已經(jīng)有悠久的歷史，綠城物業(yè)沒有必要再去研究。所以經(jīng)過考察比較，這次他們化了100萬元與英國管家協(xié)會簽了協(xié)議，決定引進消化他們的管理模式，科海物業(yè)可以先鎖定跟跑者。
二、科海物業(yè)要先設(shè)定一個三年的發(fā)展規(guī)劃，這樣就不容易偏離方向。
三、延伸產(chǎn)業(yè)項目要選擇投入小、見效快的'項目，因為科海物業(yè)現(xiàn)在的資金實力可能并不強，并且很多項目可以考慮合作掛靠。
當(dāng)談到房屋置換這個話題時，楊總說道：“其實我們物業(yè)做很有優(yōu)勢的，50個樓盤，相當(dāng)于50個門店，又沒有成本，并且物業(yè)去做就變成一種服務(wù)，我們可以主動獲取信息，而不需要被動獲取信息”。談到具體操作，他們的做法是由小區(qū)物業(yè)服務(wù)中心獲取房屋置換信息，并達成口頭協(xié)議，由置換公司專業(yè)人員統(tǒng)一辦理租售協(xié)議，并且他們置換公司的專業(yè)人員每人都會分片管理著幾個小區(qū)業(yè)務(wù)，分成是按1:1:1，即專業(yè)人員一份，小區(qū)經(jīng)辦人一份，小區(qū)服務(wù)中心一份。如果有置換公司操作完成，那么小區(qū)經(jīng)辦人那份就沒有了，并且這部分效益會跟小區(qū)負責(zé)人獎金掛起鉤來。
在整個交流過程中，楊總對物業(yè)行業(yè)的發(fā)展總是充滿信心。他說：“盡管表面上我們沒有房產(chǎn)公司賺錢，但從投入產(chǎn)出的比例計算，物業(yè)不會輸給任何一個行業(yè)的，不要懷疑自己的行業(yè)，物業(yè)絕對有前景的”。
通過組織這次對綠城物業(yè)的考察，我們每一個人都堅定了對物業(yè)行業(yè)的信心。盡管只有一天的時間，但我們學(xué)到了不少，關(guān)鍵是意識上得到了提高。感受到綠城對質(zhì)量的不斷堅持——世界上兩種情況下堅持最可貴，一是春風(fēng)得意時，二是一敗涂地時(摘自綠城內(nèi)部刊物)。而綠城做到了，所以方有今日的輝煌。這次學(xué)習(xí)和考察，會帶來更多的思考!
所以我們會根據(jù)這次考察的情況，回來后，結(jié)合公司的實際情況做出相應(yīng)調(diào)整，以適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展的需要，并且我們認為今后這樣的考察還是很有必要的??
啟示：
一、企業(yè)培訓(xùn)工作相當(dāng)重要，不管有錢沒錢，多要將企業(yè)培訓(xùn)工作放在一個重要位置，因為物業(yè)畢竟是一個以管人為主的行業(yè)，堅持對員工開展行之有效的培訓(xùn)，是提高服務(wù)質(zhì)量及強化執(zhí)行力的重要手段。所以，科海物業(yè)公司將根據(jù)公司的實際編制一套內(nèi)部統(tǒng)一的員工培訓(xùn)教材，目前這項工作已經(jīng)開始著手編寫和整理。
二、給各級管理層壓力，層層考核、層層加壓，優(yōu)者褒獎、劣者淘汰，尤其是中層。這樣才會鍛煉人、磨礪人，千斤重擔(dān)要大家一起扛，而不要總是高層來扛。高層在任務(wù)布置后要看結(jié)果而不要總是盯著過程。
三、加快行動的步伐，用實踐來證明一切，不要老是懷疑討論，允許犯錯誤，但不允許犯同樣的錯誤。
四、堅持二個服務(wù)一起抓，一個是基礎(chǔ)服務(wù)(標準化物業(yè))，另一個是特色服務(wù)(經(jīng)營性物業(yè))。并且作為二項重要指標對各級領(lǐng)導(dǎo)的考核。
考察材料 篇2
XX，男，1978年6月6日出生，籍貫：清遠連州，1997年9月至2000年8月在韶關(guān)學(xué)院（中文系公關(guān)文秘專業(yè)）讀書（現(xiàn)就讀中山大學(xué)中文系自學(xué)漢語言文學(xué)專業(yè)本科段），在校期間的1999年6月16日參加中國共產(chǎn)黨，2000年9月至2004年3月于清遠市汽車運輸集團公司工作，其間任辦公室副主任（副科級），2004年3月至今于招商局工作，現(xiàn)任局辦公室主任。
該同志能認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，
努力學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想，有較好的政治素質(zhì)和樸素的思想，生活作風(fēng)正派，對黨忠誠，熱愛本職工作；自覺遵守國家的法律、法令和單位的各項規(guī)章制度，服從組織安排；能自覺抵制不良的風(fēng)氣和腐朽的影響，廉潔奉公、秉公辦事。
該同志有較強的事業(yè)心、責(zé)任感和獨立工作的能力，能勝任辦公室主任的工作；他比較注重學(xué)習(xí)，認真鉆研業(yè)務(wù)，有奮發(fā)圖強的追求；能積極向局領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議反映工作情況，及時收集和掌握有關(guān)招商動態(tài)；能做好各部門的協(xié)調(diào)工作，密切聯(lián)系群眾，在同事間有一定的威信。
該同志有較強的文書寫作能力，能夠起草各項文書計劃、工作總結(jié)方案，勝任全局的文字工作。自到招商局工作以來，能夠充分發(fā)揮個人的寫作專長，積極聯(lián)系新聞單位，協(xié)助城區(qū)報社在清遠日報開辟了《招商引資巡禮》專欄，每星期寫出一篇新聞稿件，從不同層面、不同角度宣傳城區(qū)的`招商引資動態(tài)。同時，進一步加強了《招商信息》簡報的編輯力度，針對目前城區(qū)招商引資工作的熱點、難點、項目動態(tài)等情況，積極深入各街、鎮(zhèn)調(diào)研，收集情況、提出合理建議、形成文字材料、及時反饋，為區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)提供了決策依據(jù)。在日常的局務(wù)、黨務(wù)等各種會議中，能夠提前做好有關(guān)文件的收集和整理，使局能夠及時傳達上級的精神，順利開展工作。
在辦公管理上，該同志能夠運用企業(yè)的一些成功管理經(jīng)驗，結(jié)合局的工作實際，重新修訂和補充了有關(guān)制度，加強了文件的收發(fā)、存檔等檔案管理。為了提高辦公室人員的計算機水平，他帶領(lǐng)辦公室同志參加了人事局舉辦的計算機培訓(xùn)班，在平時工作中，他利用自己學(xué)過的電腦知識，不厭其煩、毫無保留地為同事解答疑難問題，使同事的業(yè)務(wù)水平得到了提高，通過一系列的改革，使局的工作得到進一步加強、有條不紊地開展。他能夠積極協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)，加強局的黨風(fēng)廉政建設(shè)和機關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作，通過定期組織干部職工、黨員同志觀看宣教片、宣教文件和召開民主生活會等形式的宣傳教育活動，使局的精神面貌煥然一新，機關(guān)作風(fēng)得到了加強。
注意問題：社會實踐經(jīng)驗不足，需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)辦公室的文書、檔案、人事、黨務(wù)工作，不斷提高辦事效率；需要進一步加強與區(qū)直各單位及各街、鎮(zhèn)的溝通聯(lián)系，及時了解收集第一手資料，為局領(lǐng)導(dǎo)提供信息渠道，同時要有針對性地學(xué)習(xí)環(huán)保、質(zhì)監(jiān)、稅務(wù)、工商、外經(jīng)、企管等知識，提高自身的業(yè)務(wù)水平和工作能力。
鑒于該同志以上表現(xiàn)，通過局干部職工大會推薦，經(jīng)班子會議、黨支部會議研究決定同意其為后備干部推薦人選，由謝麗娟副局長擔(dān)任其培養(yǎng)責(zé)任人。
考察材料 篇3
干部考察材料的撰寫是組工干部的一項基本功，從公文形式規(guī)范的角度說，沒有達不到要求的，從公文內(nèi)容“信達”要求看，真正寫出一份中規(guī)中矩的考察材料，確非易事。干部考察材料是干部考察的結(jié)果，是考察之后對干部的一種綜合性、結(jié)論性評價，應(yīng)當(dāng)是水到渠成的，而實際的情況是很多考察材料千人一面，千篇一律，缺乏個性特質(zhì)，不能起到考察材料應(yīng)當(dāng)發(fā)揮的作用。撰寫考察材料，要在“真”、“準”兩個字上動腦筋、做文章。
“真”，是考察材料的第一前提，沒有真實作基礎(chǔ)，所謂的考察材料只能是官樣文牘、形式主義，是失敗的考察材料�？疾觳牧系摹罢妗辈皇敲姹谮は�，閉門造車得來的，是從干部考察活動中得來的，座談得來的信息、查閱資料得到的數(shù)據(jù)、民主測評的統(tǒng)計結(jié)果等等。第一，個別座談時，要注意通過問候、讓座、自我介紹等，讓座談?wù)邔疾烊擞袀�好印象，取得較高的信任度，以便座談?wù)吣苤獰o不言，言無不盡，達到好的談話效果。對個別人在座談中欲言又止，難以暢言的，要耐心引導(dǎo)、耐心聽取，如有不甚了解的，要進行提問。第二，在民主測評時，要盡可能地擴大參加測評人員的范圍，要向參加測評的人講明填寫的要求和注意事項，從落實群眾對干部工作的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)的高度進行強調(diào)，這既是考察測評的需要，又是宣傳和貫徹《干部任用條例》的需要。要給予參加測評人員充足的時間和便于填寫的空間環(huán)境。第三，對考察對象，包括領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部提供的材料要進行有針對性的甄別，通過查閱一些原始材料，會議記錄，到現(xiàn)場勘查情況，比如招商引資項目、農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)、道路建設(shè)，草危房改造、學(xué)校危房改造等，黨委、黨組開會研究重大問題記錄、中心組學(xué)習(xí)的材料記錄，干部的學(xué)習(xí)筆記、民情日記等，與座談的情況、測評的情況相比較，就會得到與實際較吻合的真實的結(jié)論。
“準”就是考察人員通過認真思考，認真研究，去偽存真，得出準確的考察結(jié)論。首要的是對第一階段工作所取得的材料進行系統(tǒng)的、全面的分析，要對所有材料進行分析，不能一葉障目，只見樹木不見森林，要辯證地看，考察干部取其大節(jié)，觀其主流。比如，對一個人的看法，要全面分析后加以確定。其次要一分為二的看待干部，俗話說，金無足赤，人無完人，對一個崗位來說，對一個干部來說，工作永遠是無止境的，適人適位是最科學(xué)的選人標準。那么，一個干部在他的崗位上來說可能是很好的了，可是要對照崗位要求來說，對照為人民服務(wù)的思想來說，對照“三嚴四自”的標準把干部工作的優(yōu)缺點分析出來寫入材料，不能只寫成績或只談問題。第三，看待干部要把干部放在他所處的工作環(huán)境中去考察。所謂“蓬生麻中，不扶自直”，環(huán)境對人的影響是有很大作用的.，把干部放在具體的環(huán)境中去考察，就可以用聯(lián)系的觀點、發(fā)展的觀點、全面的觀點去分析干部的成長和工作，就會得到比較真實準確的結(jié)論。第四，要重視少數(shù)人的意見，正確認識評價干部是一個比較復(fù)雜的過程，我們不能忽視少數(shù)人的意見，要對少數(shù)人的意見進行科學(xué)的分析，找出這些意見產(chǎn)生的原因，然后才可能加以評定。第五，要歷史地看待干部，“試玉要燒三日滿，辨才須待七年期”，一個干部的成長過程是歷史的，那么，看待干部也必然是歷史的，關(guān)鍵的時候危難的環(huán)境一時一事就可以看清楚一個人，要把干部一貫地表現(xiàn)考察出來，把日常工作與崗位更新聯(lián)系起來，不能只談現(xiàn)在而忽略過去的優(yōu)缺點，要從歷史的角度看干部是否能夠發(fā)揚優(yōu)點，是否能否擯棄缺點。第六，考察材料要讓組織上得到最直觀的信息。要在文字上下些功夫，讓考察材料在公文的要求框架內(nèi)盡可能地增加些可讀性，文字盡可能地流暢、準確，把資料性的東西寫實，把評價性的東西寫準。
“真”、“準”兩字細思量。
考察材料 篇4
政治素質(zhì)好，政策理論水平較高。認真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線、方針、政策，積極參加黨組中心組理論學(xué)習(xí)，利用業(yè)余時間攻讀碩士研究生，注意加強現(xiàn)代經(jīng)濟管理理論、科學(xué)技術(shù)、法律法規(guī)、對外政策等知識學(xué)習(xí)，知識面較寬，思想解放。立場堅定，黨性觀念、組織原則性強。
適應(yīng)能力強，熟悉經(jīng)濟工作。分管××××等方面工作，能夠虛心學(xué)習(xí)，深入調(diào)研，進入角色快。工作思路較清晰。能站在全局的高度思考、謀劃工作，主持的《××××××》軟課題研究，較系統(tǒng)地分析了安慶發(fā)展開放型經(jīng)濟的.基本態(tài)勢、戰(zhàn)略構(gòu)想和戰(zhàn)略舉措;撰寫了《××××××》，對安慶市實施東向發(fā)展戰(zhàn)略有一定的指導(dǎo)作用，得到省有關(guān)專家和學(xué)者的好評;為加強對民營經(jīng)濟發(fā)展的宏觀謀劃和引導(dǎo)，組織研究出臺了《××××××》、《×××××》，得到了、市政府領(lǐng)導(dǎo)和廣大民營企業(yè)主的充分肯定。
思維敏捷，組織協(xié)調(diào)能力較強。圍繞建立安慶區(qū)域性商貿(mào)物流中心目標，積極盤活安慶的商務(wù)資源，加強招商引資力度，先后與××××××等國外知名流通企業(yè)洽談，達成了合作協(xié)議。面對系統(tǒng)企業(yè)人員多、債務(wù)重的雙重壓力，大力推行“雙置換”為主要方式的改革改制，協(xié)調(diào)解決企業(yè)改制中各種困難和矛盾，盤活存量資產(chǎn)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制。20xx年組織召開了“安慶市發(fā)展民營經(jīng)濟大會”，通過政策引導(dǎo)，增強了我市民營經(jīng)濟的發(fā)展活力。積極開展對外經(jīng)濟合作與交流，20xx年，外交部授予安慶市一定的外事審批權(quán)，拓寬了安慶市對外經(jīng)貿(mào)和科技活動空間。
勤奮敬業(yè)，群眾觀念強。經(jīng)常深入到縣(區(qū))鄉(xiāng)、市直部門和企業(yè)進行檢查，指導(dǎo)工作、解決問題。重視加強市場尤其是關(guān)系群眾民生的食品安全監(jiān)管，積極推進放心早餐工程和生豬集中屠宰工作，節(jié)假日多次到商場、農(nóng)貿(mào)集市進行檢查。熱情接待群眾來訪，不回避矛盾，耐心傾聽意見，細致做好說服解釋工作，幫助解決實際困難和問題，維護群眾利益。如市食品總廠破產(chǎn)關(guān)閉后，職工醫(yī)保問題長期得不到妥善解決，親自多方協(xié)調(diào)，籌集資金95.3萬元，解決了職工的后顧之憂。
廉潔自律，團結(jié)同志。認真貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，自覺遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的有關(guān)規(guī)定。作風(fēng)民主，處事公道，顧大局，自覺維護班子團結(jié)，為人坦誠，生活樸素，干群中口碑較好。
考察材料 篇5
該同志在××鄉(xiāng)工作多年，先后從事過司法、辦公室、團委、計生工作，知識面寬，閱歷和經(jīng)驗比較豐富，多年來一直堅持學(xué)習(xí)不斷線，爭做學(xué)習(xí)型干部;堅持創(chuàng)意不減勁，爭做創(chuàng)新型干部;堅持工作不放松，爭做勤政型干部;堅持自律不動搖，爭做廉政型干部。近年來，多次被評為優(yōu)秀公務(wù)員，優(yōu)秀黨員，先后被上級業(yè)務(wù)部門授予“市新長征突擊手”、“市計生先進工作者”等榮譽稱號。
政治敏銳性強，思想素質(zhì)高。能一以貫之地認真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，自覺在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度一致。學(xué)習(xí)知識面寬，對時政、法律、知識、英語、計算機等理論有一定研究，學(xué)習(xí)方式多，善于和敢于向書本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)、向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、向同事學(xué)、向自己學(xué)，不斷豐富自己的閱歷，增進自己的知識，膽識和見識，學(xué)習(xí)形式活，能自覺參加組織活動集中學(xué)，擠壓業(yè)余時間自己學(xué);讀書看報天天學(xué)，結(jié)合實際專題學(xué)。能運用所學(xué)理論和業(yè)務(wù)知識指導(dǎo)辦公室、團委、計生工作，起到了武裝思想，指導(dǎo)實踐的效果。
該同志有較強的事業(yè)心和工作責(zé)任感，工作潑辣干脆，處事果斷，勤于調(diào)查研究，敢于面對問題，勇于解決難題。從事計生工作，她能充分發(fā)揮黨的思想政治工作優(yōu)勢，做通群眾工作，形成計生“大合唱”;有較強的組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)督查和調(diào)查研究能力，善于組織干部進村入戶宣傳法律法規(guī)，讓計生政策家喻戶曉;勤于深入家庭，講政策，作動員，曉事理，幫育齡婦女;能將分管工作融入全鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展大局，自覺講政治，精業(yè)務(wù)，促工作，保大局。能有效組織開展管理服務(wù)工作，多年來堅持以理服人，以情感人，以績促人，以身帶人，開拓了計生工作新局面。有較強的親和及融通能力，能與同志打成一片，與工作扎成一堆，與群眾密切聯(lián)系，寓管理于服務(wù)之中。
該同志敬業(yè)精神強，工作有闖勁，有創(chuàng)新意識精神和能力。開展各項工作都有聲有色，成績顯著。為推進計生協(xié)會工作，她能結(jié)合上情，調(diào)研下情，在××村開展“三三制”試點，取得很大成績。市區(qū)分別在鄉(xiāng)村召開現(xiàn)場會推介經(jīng)驗，目前在全鄉(xiāng)推廣的該工作有效的促進了全鄉(xiāng)計生工作。為更好地服務(wù)育齡婦女，她在全區(qū)首創(chuàng)“悄悄話室”，為育齡夫婦提供平臺，接受計生服務(wù)，融通夫婦感情，在群眾中反響強烈，這一創(chuàng)新引起市重視，××新聞、城區(qū)報道專題推介了這一創(chuàng)新做法。為深入開展婚育新風(fēng)進萬家活動，她組織計生干部深入學(xué)習(xí)上級精神，研究全鄉(xiāng)實際，制定了“領(lǐng)導(dǎo)帶動、典型促動、部門拉動”思路，著力在新的套路、進的'門路、活的思路上做文章，創(chuàng)新了該工作，一方面全鄉(xiāng)婚育新風(fēng)進萬家活動有聲有色有味，獲得群眾贊譽，同時也引來省計生委關(guān)注，專題到鄉(xiāng)調(diào)研，將做法全省推廣。流動人口管理是難題，她積極爭取支持，在××村開展“流動人口綜合管理”試點，后在全鄉(xiāng)鋪開，引起廣泛關(guān)注。今年月，省計生委主任施中傳、市計生委主任××，一道專程到××村調(diào)查研究，解剖經(jīng)驗。開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)是計生主題，她能融通管理和服務(wù)，以服務(wù)促管理。該項工作走在全區(qū)前列。今年月還代表全區(qū)接受市優(yōu)質(zhì)服務(wù)專題調(diào)研。計生工作，難就難在做人的工作難。她善于發(fā)揮“典型帶路”工作，發(fā)掘扶持出了全國優(yōu)秀中心戶長××，帶出了一批優(yōu)秀中心戶長，協(xié)會會長，一批計生專干，帶出了計生工作新成績。該同志能創(chuàng)新工作業(yè)態(tài)、工作方式、工作內(nèi)容、工作形勢，連年將全鄉(xiāng)計生工作推出××。今年月，市計生委綜合××計生工作，選點××檢查，非常滿意。全鄉(xiāng)常住人口、流動人口等管理工作均獲滿分，創(chuàng)新出成績。近年來，鄉(xiāng)計生工作年年被區(qū)評為先進，年年被市評為先進。全鄉(xiāng)婚育新風(fēng)進萬家、計生協(xié)會工作連年被評為省、市先進單位。
該同志為人公道正派，作風(fēng)深入扎實。能自覺加強黨性鍛煉，堅持“三嚴四自”，嚴格要求自己管理辦公室人員;能嚴格貫徹“八個堅持、八個反對”，自覺筑起防腐拒變大堤，嚴格廉潔自律。對全鄉(xiāng)各項規(guī)章制度，帶頭堅持，帶頭落實，帶領(lǐng)干部務(wù)實。能按照黨員標準，切實履行權(quán)利，認真服務(wù)義務(wù)，一直被全鄉(xiāng)評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
鄉(xiāng)黨委認為，該同志各方面條件成熟，符合提拔要求。
考察材料 篇6
我國有著悠久的史傳實錄傳統(tǒng)，史家“秉筆直書”歷來為人們所稱道。班固在《漢書·司馬遷傳》中稱司馬遷寫《史記》：“其文直，其事核，不虛美、不隱惡，故謂之實錄�！鳖亷煿抛⒃疲骸皩嶄�，言其錄事實。”所謂實錄或錄事實，包含兩方面的含義：
一是博采精選，翔實可靠;
二是善惡必書，紀實征信。
干部考察材料是記錄和反映干部考察評價的直接載體和重要依據(jù)，從內(nèi)容上看，干部考察材料主要記錄干部的政治表現(xiàn)、工作能力、工作業(yè)績、工作作風(fēng)、個性特征等，與記述行狀、品評人物的史傳類似。因此，史傳的寫法對于撰寫考察材料，具有一定的借鑒意義。
其文直，講的是行文風(fēng)格
考察材料要直書其事、不枝不蔓、直截了當(dāng)，語言要平實、簡潔、明快，表述準確，畫像生動，不含蓄委婉，不打“文藝腔”，避免空話套話、大話虛話�？鬃诱f“質(zhì)勝文則野、文勝質(zhì)則史，文質(zhì)彬彬、然后君子。”考察材料也是如此，既不能浮華，也不能呆板。要多用反映干部個性特征、容易理解、生動活潑的語言，注意把握好分寸和尺度，防止前后矛盾，防止避重就輕，防止以偏概全。
其事核，講的是內(nèi)容要經(jīng)過核實、準確無誤
考察中得到的信息是海量的，考察材料要“考其行事、綜其終始”、“考而后信”，絕不能“事不目見耳聞，而臆斷其有無”。對于從談話記錄、述職述廉報告、現(xiàn)實表現(xiàn)材料、實地考察等諸多渠道獲取的信息，都要綜合分析、去粗取精、去偽存真，一方面要保證客觀真實性，特別是要合理界定領(lǐng)導(dǎo)成員在班子中、個人在集體中所起的作用，另一方面要克服面面俱到的“求全”思維，注重抓住干部重要行為特征、抓住能說明問題的事例、抓住知情人提供的重要信息，了解具體情況和關(guān)鍵細節(jié)，確保人選有血有肉、具體形象。
不虛美，不隱惡是實錄的核心要義
不虛美講的是不能添枝加葉、錦上添花，充滿溢美之詞，不隱惡講的'是不能為尊者諱、為賢者諱，掩飾缺點不足。撰寫考察材料時，有的同志擔(dān)心不足寫多了、寫重了影響使用，本來有不少缺點，但落在紙面上多是“工作中有時有急躁情緒”“與大家溝通交流思想少一些”等不痛不癢的幾條。寫好考察材料就要做到有什么優(yōu)點就說什么優(yōu)點、有幾分好就說幾分好，有什么缺點就寫什么缺點、到什么程度就寫什么程度，而且要有事例支撐。
“不虛美”“不隱惡”是撰寫考察材料的價值觀，前者從正面講，后者從反面講，體現(xiàn)的是實事求是、客觀公正;“其文直”“其事核”是撰寫考察材料的方法論，前者側(cè)重形式，后者側(cè)重內(nèi)容，強調(diào)的是辯證分析、精益求精�？疾觳牧献龅健捌湮闹薄⑵涫潞�、不虛美、不隱惡”，對干部的評價就能準確精當(dāng)、恰如其分，其形象就能豐滿立體、躍然紙上。
【考察材料】相關(guān)文章：
考察材料范文05-09
后備干部考察材料05-25
干部考察材料（通用26篇）05-17
考察介紹信12-04
外出考察活動方案07-17
考察意見（精選10篇）06-28
外出考察活動方案05-09