- 相關(guān)推薦
目標(biāo)管理職責(zé)書（一）：
安全工作綜合目標(biāo)管理，必須以人為本，堅持科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展理念，牢固樹立職責(zé)重于泰山，按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，建立安全生產(chǎn)長效管理機制，落實安全職責(zé)和安全措施，著力整治安全隱患，確保社會穩(wěn)定，推進和諧社會，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全。根據(jù)號《關(guān)于開展創(chuàng)立“安全工作綜合目標(biāo)管理單位”活動》的規(guī)定，結(jié)合工程建設(shè)實際，為治理工程建設(shè)又好又快進行，指揮部與各標(biāo)項目部簽訂本職責(zé)書。
一、安全工作綜合目標(biāo)
1、生產(chǎn)安全組織機構(gòu)健全、管理制度完善、崗位職責(zé)落實，做到全年無重大傷亡和安全職責(zé)事故，保證人、財、物安全。
2、治安安全按照“誰用人、誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則，加強內(nèi)部管理及外部協(xié)調(diào)。實現(xiàn)全年無刑事案件、無重大治
安案件、無違法違紀(jì)事件、無重大勞資糾紛、無團體上訪越級上訪等事件。
3、質(zhì)量安全把工程質(zhì)量管理工作貫串于項目建設(shè)始終，做到質(zhì)量保證體系健全、質(zhì)量管理制度完善，施工質(zhì)量優(yōu)良。實現(xiàn)全年無工程質(zhì)量問題造成一次性直接經(jīng)濟損失10萬元以上事故。
4、防汛安全做到防汛組織機構(gòu)健全，防汛預(yù)案完善、備足防汛物資、落實搶險隊伍。臺汛期間無因搶險指揮不當(dāng)、缺崗失職、措施不力等人為造成的職責(zé)事故。
5、禮貌施工做到材料堆放整齊，機械排列有序;作業(yè)點、危險區(qū)域、主通道口豎掛醒目的安全警示牌;項目部駐地環(huán)境堅持整潔，努力營造安全生產(chǎn)、安全文化、禮貌施工的良好氛圍。
二、安全工作職責(zé)
1、安全工作綜合目標(biāo)管理職責(zé)各項目經(jīng)理為各標(biāo)段安全工作綜合目標(biāo)管理的第一職責(zé)人，對本標(biāo)段的安全生產(chǎn)、治安安全、質(zhì)量安全、防汛安全、禮貌施工等負(fù)責(zé)。
2、安全工作綜合目標(biāo)管理職責(zé)各項目部應(yīng)根據(jù)上述五大目標(biāo)的要求，承擔(dān)并做好以下各項工作:(1)健全項目
安全生產(chǎn)制度;(2)加強項目安全技術(shù)管理;(3)進行項目全員安全教育;(4)組織項目安全檢查、隱患排查治理;
(5)督促安全生產(chǎn)各項措施落實，確保安全工作各項費用投入;(6)妥善處理安全生產(chǎn)事故，化解各類矛盾。
三、考核獎懲措施
指揮部根據(jù)《2007年度安全工作綜合目標(biāo)管理考核辦法》，對各項目部進行月評和年終考核，在考核評比中，對工作扎實、成績突出的項目部，予以通報表揚;對表現(xiàn)突出的先進個人予以表彰;對工作不力、失職導(dǎo)致發(fā)生重大安全事故、重大治安事件的，予以通報批評，并按有關(guān)規(guī)定作來源理。
四、本職責(zé)書一式兩份指揮部與職責(zé)單位各執(zhí)一份
五、本職責(zé)書有效期自20xx年4月1日到20xx年3月31日止。
職責(zé)單位:
代表人:職責(zé)人:
簽訂日期:xx年x月x日
目標(biāo)管理職責(zé)書（二）：
為嚴(yán)格履行某公司（以下簡稱總公司）與建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》，以總公司管理思想為指導(dǎo)，深化科學(xué)管理理念，實現(xiàn)項目管理目標(biāo)，提高工程項目管理水平，明確、公司與施工項目部（以下簡稱項目部）的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。經(jīng)總公司或分公司與＿＿＿＿施工項目部協(xié)商并達成一致，由總公司或分公司與施工項目部職責(zé)人＿＿＿＿簽訂＿＿＿＿工程項目目標(biāo)管理職責(zé)書如下：
一、工程概況及施工項目部機構(gòu)
1、工程名稱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。
2、工程地點：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。
3、工程范圍及資料：工程范圍是從施工準(zhǔn)備至竣工轉(zhuǎn)產(chǎn)的全過程，工程資料是總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同中規(guī)定的資料。
4、項目經(jīng)理部機構(gòu)及定員：項目經(jīng)理部共人，其中：項目經(jīng)理1人，項目副經(jīng)理人，總工程師人，其他設(shè)置科共人（其中：管理人員人、輔助人員人），視具體情景設(shè)立總質(zhì)檢師。
二、成本目標(biāo)成本目標(biāo)：本工程中標(biāo)合同價款元，目標(biāo)職責(zé)成本為元。
三、管理目標(biāo)
1、工期目標(biāo)：年＿月＿日開工，年＿月＿日竣工，并到達建設(shè)單位階段性的進度要求。
2、質(zhì)量目標(biāo)：到達總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同質(zhì)量目標(biāo)和總公司或分公司質(zhì)量管理體系質(zhì)量目標(biāo)要求。
3、安全目標(biāo)：到達總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同安全目標(biāo)以及總公司職業(yè)健康、安全管理體系安全管理目標(biāo)要求。
4、禮貌施工目標(biāo)：完成合同中對建設(shè)單位的有關(guān)承諾，并到達總公司或分公司禮貌工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
5、項目行為信息目標(biāo)：杜絕不良行為信息的發(fā)生，爭取良好行為信息。
6、工程完工結(jié)算工程價款回籠到達%；竣工結(jié)算工程價款回籠到達%。
四、控制指標(biāo)
1、勞務(wù)分包
⑴、內(nèi)部作業(yè)人員需求計劃（包括所需職務(wù)、工種及員工人數(shù)，進場時間安排等）由項目部依據(jù)施工進度計劃，分批次提前向公司項目管理部門提報，由項目管理部審核確定方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交項目管理部調(diào)劑或聘用，項目部安排作業(yè)方式，核算成本費。
�、�、需對外進行勞務(wù)分包的工程項目，項目部提出分包方案，報公司項目主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，在合格勞務(wù)分包商中經(jīng)過招（議）標(biāo)方式確定分包隊伍，以項目部名義簽訂勞務(wù)分包協(xié)議，并承擔(dān)連帶管理職責(zé)。
2、工程分包
�、�、工程分包應(yīng)按照“內(nèi)部優(yōu)先”的原則，在總公司內(nèi)部試行內(nèi)部分包。對工程項目中需要分包的機械土石方、土建、金結(jié)、機電等專業(yè)工程施工，由項目部確定方案，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下進行內(nèi)部分包，由項目部與分包方簽訂《專業(yè)工程工程項目管理目標(biāo)職責(zé)書》。
�、啤⒈仨殞ν夥职墓こ添椖�，首先應(yīng)取得業(yè)主方認(rèn)可，并按單項（專業(yè)）工程分包，嚴(yán)禁將單項工程肢解后分包。同時分包方必須在合格工程分包商中經(jīng)過招（議）標(biāo)方式確定，根據(jù)批準(zhǔn)的“實施性施工組織設(shè)計”，單項分包價款在500萬元及以上的，由項目部提報分包方案，總公司或分公司批準(zhǔn)，并由總公司或分公司組織招（議）標(biāo)；單項分包價款在100萬元及以上不足500萬元的，總公司（處）視情景派員參加，項目部決定并主持組織招（議）標(biāo)；單項分包價值在100萬元以下的，由項目部自行組織招（議）標(biāo)。項目部負(fù)責(zé)與中標(biāo)單位簽訂分包合同，并承擔(dān)對分包工程的管理連帶職責(zé)。工程分包合同需上報公司項目管理部門備案。
�、�、分包工程結(jié)算必須嚴(yán)格按照分包合同和項目管理辦法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3、物資采購
按照合同約定除業(yè)主指定供應(yīng)的物資以外，大宗重要物資由項目部向總公司或分公司物資主管部門報物資申請計劃；在保證采購質(zhì)量的前提下，本著比價采購的原則，由物資主管部門協(xié)同項目部組織采取競價方式在合格供應(yīng)商中進行采購，報價低的一方有采購權(quán)。其它物資材料由項目部自行在合格供應(yīng)商中采購。
4、周轉(zhuǎn)材料使用項目部提前向總公司或個、分公司物資主管部門提報使用計劃（包括名稱、規(guī)格、時間和提議租賃單價），首先由物資主管部門在公司內(nèi)部進行調(diào)劑，如需租賃，在不高于工程項目所在地租賃價格的情景下，優(yōu)先委托內(nèi)部供給閑置周轉(zhuǎn)材料，具體事項應(yīng)在公司物資主管部門的指導(dǎo)下，由內(nèi)部公司與項目部（或委托物資主管部門）協(xié)商并簽訂內(nèi)部租賃協(xié)議。對內(nèi)部市場無法滿足需求的周轉(zhuǎn)性材料，由項目部自主或委托物資主管部門從社會市場上租賃。
5、機械設(shè)備使用項目所需機械設(shè)備由項目部向總公司機械設(shè)備主管部門提報使用計劃（包括名稱、規(guī)格、時間和提議租賃單價），首先由機械設(shè)備主管部門在公司內(nèi)部進行調(diào)劑，如需租賃，在不高于工程項目所在地租賃價格的情景下，優(yōu)先委托內(nèi)部公司供給閑置機械設(shè)備，具體由內(nèi)部公司與項目部（或委托機械設(shè)備主管部門）協(xié)商并簽訂租賃協(xié)議。對內(nèi)部市場無法滿足的設(shè)備，由項目部自主或委托機械設(shè)備主管部門從社會市場上租賃。
6、施工組織設(shè)計的方案執(zhí)行，項目部辦公、生活用固定資產(chǎn)、特殊施工生產(chǎn)用機械設(shè)備的購置，配屬資產(chǎn)的使用，嚴(yán)格執(zhí)行總公司或分公司現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定。
7、及時足額上交總公司或分公司規(guī)定的各項費用和款項。
8、廉政建設(shè)、財經(jīng)紀(jì)律，執(zhí)行總公司或分公司的現(xiàn)行各項規(guī)定。
五、總公司或分公司的權(quán)利和義務(wù)
1、決定委派或競聘組建項目部班子，具有項目部領(lǐng)導(dǎo)的任免權(quán)，有權(quán)對不稱職的項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、財務(wù)負(fù)責(zé)人及項目其他不稱職人員予以調(diào)整或撤換。
2、核定項目工程預(yù)算成本、非生產(chǎn)性開支額度，組織、安排與項目經(jīng)理簽訂目標(biāo)職責(zé)書，根據(jù)目標(biāo)職責(zé)書審批項目部獎金分配方案，收取項目應(yīng)繳費用。
3、對項目部的重大決策有批準(zhǔn)權(quán)，考核項目部資產(chǎn)保值、增值指標(biāo)，對項目部資產(chǎn)負(fù)債和盈虧情景進行審查和審計。對按規(guī)定應(yīng)由公司簽訂的協(xié)議、工程預(yù)決算有審查批準(zhǔn)權(quán)。
4、有權(quán)對工程的質(zhì)量、安全、進度、禮貌施工等進展情景及合同管理、隊伍建設(shè)等管理工作，異常是施工成本控制，進行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。
5、組織并實施項目風(fēng)險抵押金制度，對項目財務(wù)狀況和過程管理進行全面監(jiān)控。
6、項目完工后，及時調(diào)配和處置項目設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和剩余材料，并清繳項目應(yīng)繳費用和各種物資、設(shè)備。
7、負(fù)責(zé)組織對項目目標(biāo)管理監(jiān)督檢查、內(nèi)部審計、考核，按職責(zé)書條款進行獎懲。
8、根據(jù)國家有關(guān)政策、規(guī)定及時向項目部供給經(jīng)營方面的有關(guān)文件資料，向項目部推薦先進的管理經(jīng)驗及施工新工藝、新技術(shù)，好對工程管理的服務(wù)工作，協(xié)助解決工程施工中遇到的疑難問題。
六、項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利
�、屙椖拷�(jīng)理的權(quán)力與利益
1、主持項目部全面工作，對工程項目管理與施工生產(chǎn)有全面組織指揮權(quán)。
2、對擬定項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置和定員編制有提議權(quán)；對項目部的副經(jīng)理、總工等班子成員有提名權(quán)；對公司組織招聘或選聘的項目經(jīng)理部的其它管理人員有招聘或選聘參與權(quán)。
3、對項目經(jīng)理部的人員有內(nèi)部崗位調(diào)整權(quán)和考核評價權(quán)，有解聘辭退的提議權(quán)；對勞務(wù)作業(yè)隊有考核評價權(quán)，對其主要負(fù)責(zé)人有提名權(quán)和更換提議權(quán)；對項目中的員工在權(quán)限范圍內(nèi)有經(jīng)濟獎懲權(quán)和行政獎懲的提議。
4、對工程項目所需的物資、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備，屬總公司明確優(yōu)先使用內(nèi)部公司的，有比價租用內(nèi)部資源占有單位的權(quán)力，對其他物資供應(yīng)有經(jīng)過招（議）標(biāo)或比價采購的決定權(quán)。對外勞務(wù)分包，有決定對外勞務(wù)分包的權(quán)力和對外工程分包的擬定權(quán)。
5、依據(jù)“實施性施工組織設(shè)計”，對內(nèi)部勞務(wù)作業(yè)隊伍的規(guī)模、數(shù)量及條件有提報權(quán)。
6、協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部、外部事項。根據(jù)授權(quán)，簽訂相關(guān)合同或協(xié)議。
7、項目實現(xiàn)盈余時對項目的留成收益按職責(zé)書規(guī)定條款擬定分配方案。
8、實現(xiàn)項目管理目標(biāo)，按規(guī)定獲得享有的勞動報酬和相應(yīng)的獎勵。
9、除按《工程項目管理目標(biāo)職責(zé)書》可獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽稱號。
10、總公司或分公司賦予的其它權(quán)力。
�、�、項目經(jīng)理的職責(zé)和義務(wù)
1、代表總公司或分公司實施工程項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行總公司的各項管理制度、規(guī)定和辦法，維護公司的合法權(quán)益。
2、履行公司與建設(shè)單位簽訂的施工合同，嚴(yán)格履行本“職責(zé)書”，對施工項目的進度、質(zhì)量、安全、效益、禮貌施工等負(fù)責(zé)。
3、主持編報項目管理實施規(guī)劃。根據(jù)項目施工生產(chǎn)計劃，組織編制季、月（旬）施工計劃和人、財、物、機的調(diào)配與使用計劃，對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。
4、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件，建立健全項目部相關(guān)管理制度并組織落實，確保體系有效運行。
5、負(fù)責(zé)與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、地方政府以及各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)和溝通，協(xié)調(diào)項目部與總公司管理層、勞務(wù)作業(yè)隊之間的關(guān)系，解決日常管理中出現(xiàn)的各種問題。組織現(xiàn)場禮貌施工，及時解決各種突發(fā)事件。
6、主持制定項目部崗位職責(zé)制，理順各相關(guān)方的關(guān)系，執(zhí)行國家財經(jīng)制度，加強財務(wù)管理和合同預(yù)算管理；理解公司各職能部門和社會有關(guān)單位對項目的監(jiān)督、檢查。
7、做好各種原始憑證的記錄、保管，及時供給調(diào)概、索賠依據(jù)，組織或參加工程項目的清算、合同外及變更項目結(jié)算、工程索賠、貨幣催收回籠工作；準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，理解審計；負(fù)責(zé)債權(quán)、債務(wù)的清理，處理好項目部的善后工作。
8、參與工程竣工驗收交付工作，協(xié)助公司進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。
9、及時并足額完成總公司及分公司規(guī)定的各種費用的計提和各種款項的上繳工作；按照本“職責(zé)書”及企業(yè)有關(guān)管理辦法規(guī)定，處理好項目部與國家、企業(yè)、勞務(wù)作業(yè)隊等之間的利益分配關(guān)系。
10、交納項目風(fēng)險抵押金，承擔(dān)項目管理風(fēng)險；經(jīng)考核和審計，未完成本“職責(zé)書”確定的職責(zé)目標(biāo)或造成虧損時，項目經(jīng)理需承擔(dān)主要管理職責(zé)，并理解經(jīng)濟、行政處罰。
11、參與項目的滾動開發(fā)和后續(xù)任務(wù)的追蹤、公關(guān)，開展區(qū)域經(jīng)營或后續(xù)經(jīng)營工作，協(xié)助總公司投標(biāo)。
12、公司規(guī)定的其它職責(zé)和義務(wù)。
七、考核程序及評價
1、建立以目標(biāo)成本管理為核心的考核機制，組織成立項目考核與評價工作組，嚴(yán)格按照《目標(biāo)管理實施細(xì)則》及目標(biāo)管理職責(zé)書各項目標(biāo)實施效果進行考核。
2、公司對工程項目實行年度和項目竣工兩個階段考核，對年度內(nèi)和跨年度但工期不滿一個完整年度的工程項目，實行項目竣工一次性考核評價的方法，工期超過一年的實行年度考核，考核結(jié)果作為項目部年度和最終分配的依據(jù)。年度考核結(jié)果與項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的目標(biāo)津貼掛鉤；項目竣工考核結(jié)果與項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員目標(biāo)津貼及獎懲的實施掛鉤。
3、項目考核評價辦法：以本“職責(zé)書”確定的工期、質(zhì)量、安全、成本貨幣回籠、禮貌施工等管理指標(biāo)和內(nèi)部工程（勞務(wù)）分包、施工組織方案執(zhí)行、物資采購、周轉(zhuǎn)材料使用、機械設(shè)備管理、配屬資產(chǎn)管理、財經(jīng)紀(jì)律等控制指標(biāo)為依據(jù)進行考核，考核結(jié)果與目標(biāo)管理津貼掛鉤；效益指標(biāo)作為考核評價的否決指標(biāo)，單獨進行考核，并以考核結(jié)果計算效益獎懲。
4、設(shè)計變更和方案變更，按變更程序測算成本，嚴(yán)格納入目標(biāo)成本進行考核，確定目標(biāo)職責(zé)成本，計入項目目標(biāo)考核范圍。
5、工期超過一年的項目，職責(zé)書制定年度目標(biāo)，進行年度考核預(yù)分配。
6、項目竣工考核總清算：根據(jù)項目運作的實際情景，項目竣工考核總清算分初步清算和最終清算，即：項目竣工后，公司考核評價工作組對項目部進行考核，根據(jù)初步考核結(jié)果，進行初步清算；項目驗收交付、末次清算且項目部的債權(quán)、債務(wù)清理完畢后，公司考核評價工作組，對項目經(jīng)理部做出最終考核結(jié)果，根據(jù)最終考核結(jié)果，進行最終清算。
7、竣工考核作為兌現(xiàn)本“職責(zé)書”的主要依據(jù)，并以此提出項目管理考核評價意見。
8、公司建立項目考核職責(zé)追究制度，對項目部隱瞞事故，盈虧不實或虛報收益，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對職責(zé)者嚴(yán)肅處理，對已獲得的榮譽予以撤銷，對已獲得的收入進行追繳。
八、獎懲
1、簽訂項目目標(biāo)管理職責(zé)書的項目部，按《關(guān)于建立項目目標(biāo)管理津貼的通知》文件要求實施項目目標(biāo)管理津貼，項目竣工考核后總清算。執(zhí)行目標(biāo)管理津貼的人員一律列入總公司年度考核范圍，根據(jù)考核結(jié)果實施任免或獎懲。
2、年度考核預(yù)分配：對于年度考核達不到支付條件，項目部班子視情景停發(fā)或減發(fā)目標(biāo)管理津貼，先從風(fēng)險抵押金中扣回，其他人員由項目部研究決定。
3、初步清算：對于年度考核達不到支付條件，而初步考核到達支付條件的，以初步考核為準(zhǔn)，補發(fā)目標(biāo)管理津貼；對于年度考核到達支付條件，而初步考核達不到支付條件的，以初步考核為準(zhǔn)，收回已支付目標(biāo)管理津貼，先從風(fēng)險抵押金中扣回，不足部分交回。
4、最終考核：對于初步考核達不到支付條件，而最終考核到達支付條件的，以最終考核為準(zhǔn)，補發(fā)目標(biāo)管理津貼；對于初步考核到達支付條件，而最終考核達不到支付條件的，以最終考核為準(zhǔn)，收回已支付目標(biāo)管理津貼，同時沒收風(fēng)險抵押金。
5、對于項目工期不滿完整年度的工程項目，實行竣工一次性考核，按以上條款執(zhí)行。
6、實行項目風(fēng)險抵押金制度：
�、�、風(fēng)險抵押金實行按項目一次性抵押交納（上繳財務(wù)部門），分年度考核或竣工考核。項目最終考核出現(xiàn)虧損，風(fēng)險抵押金不予返還。
�、�、風(fēng)險抵押標(biāo)準(zhǔn)為：項目經(jīng)理＿＿＿萬元，項目經(jīng)理部的副職，按項目經(jīng)理的60%執(zhí)行。
7、完成目標(biāo)職責(zé)成本，全額返還風(fēng)險抵押金，超額完成上繳費用，按以下提獎比例提取獎金，超額利潤在工程完成產(chǎn)值3%以內(nèi)，按20%提獎，超額利潤在完成產(chǎn)值3%～5%，按25%提獎，在5%以上，按30%提獎，全部用于獎勵項目部。計提獎金超過50萬元以上，超過部分的獎金余數(shù)由公司相關(guān)部門研究確定。
8、工期提前完工和驗收達標(biāo)，或在工程施工過程中，按合同約定或有關(guān)規(guī)定、榮獲團體榮譽等，單位獲得的獎勵全部用于獎勵項目部有關(guān)人員。
9、以上獎金分配可按照全部獎金的20%獎給項目班子，獎金的30%獎給主要管理人員及骨干職工，獎金的50%獎給其他人員和有關(guān)勞務(wù)隊伍。其他工作成績突出人員由項目部按照項目目標(biāo)管理實施細(xì)則執(zhí)行。
10、發(fā)生一般及以上生產(chǎn)安全事故、質(zhì)量事故、發(fā)生不良行為的項目部，視情節(jié)嚴(yán)重，扣除或減發(fā)以上獎金（具體金額在職責(zé)書內(nèi)細(xì)化），并按有關(guān)事故處理規(guī)定對職責(zé)人進行處理，異常嚴(yán)重的可研究永久取消公司項目經(jīng)理資格。
九、其他
1、項目部制定的內(nèi)部分配方案必須報人力資源部和項目管理備案。
2、項目竣工驗交后的善后工作：項目部成立以項目經(jīng)理為首的善后工作小組（主要包括總工程師、財務(wù)、預(yù)算、物資、設(shè)備等人員），負(fù)責(zé)竣工后的清算及項目善后有關(guān)事宜處理，索賠項目的清算、剩余物資設(shè)備的清查處理、工程款的回收、低值易耗品的盤點、財務(wù)帳冊的移交及與建設(shè)單位有關(guān)遺留問題的處理等。項目部能夠研究預(yù)提善后工作小組成員的的工資、差旅費、辦公費等費用，從成本中預(yù)提，確保成本真實、完整。
3、與工程造價有關(guān)的各種資料：即各種材料、設(shè)備發(fā)票、各種協(xié)議、路橋費、變更設(shè)計資料等，與工程清算有關(guān)的資料必須在日常工作中隨時收集并進行歸檔登記。
4、鼓勵項目部滾動開發(fā)項目：項目部自行滾動開發(fā)的項目，由項目部自行組織施工的，將具體實施方案報項目管理部備案，總公司或分公司將根據(jù)工程規(guī)模和效益評估，其滾動開發(fā)項目實現(xiàn)的超額利潤的提獎比例可在第八條第九款的基礎(chǔ)上分別提交%。
十、項目部解體與目標(biāo)職責(zé)書終止
1、項目全面竣工經(jīng)建設(shè)單位驗收到達合同要求，并且工程價款全部清算完畢后，項目部予以解體。
2、項目竣工后，經(jīng)總公司（處）考核并履行審計，本職責(zé)書予以終止。
目標(biāo)管理職責(zé)書（三）：
為充分調(diào)動公司種植基地管理人員的工作進取性，確保國家基本藥物所需中藥材種子種苗繁育基地建設(shè)項目的順利實施，公司(以下簡稱甲方)授權(quán)給以為第一職責(zé)人(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)公司方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂種植基地種植管理目標(biāo)職責(zé)書，以明確雙方的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。本職責(zé)書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、按照項目實施方案及公司項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人的要求，認(rèn)真做好田間管理，填寫田間各項作業(yè)記錄，種子種苗繁育過程記錄及生長過程的詳細(xì)記錄，為制定各項標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程供給科學(xué)依據(jù)。
二、考核期限:2014年7月至2017年7月。
三、甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方必須為乙方種植管理活動過程供給必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障。
2、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方及田間勞動用工支付工資(具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等另行規(guī)定)。
3、甲方應(yīng)經(jīng)常性對乙方的種植管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改善意見。
4、連續(xù)一月未按甲方項目部要求完成相關(guān)管理工作及記錄指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告，并給予必須的經(jīng)濟處罰。
5、甲方每季度對乙方的種植管理業(yè)績進行檢查與考核。
四、乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、按照甲方的要求，認(rèn)真組織實施，管理好種子種苗繁育基地的各項工作。
2、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與種植活動有關(guān)的各項記錄文件和資料(紙質(zhì)材料及影像資料)，包括:
(1)整地情景(耕地次數(shù)、深度、耕地時間、地的濕度等)，
(2)施肥情景(施肥種類、施肥時間及用量等)，
(3)育苗情景(種子質(zhì)量狀況、育苗時間、種子用量、播種深度、出苗時間、移栽時間:移栽時苗的質(zhì)量)，
(4)灌溉情景(灌溉時間、灌溉方式、深度)，
(5)田間管理(除草:除草時間及方法;病蟲害防治:防治時間、使用農(nóng)藥種類、農(nóng)藥使用量、使用方式、效果，
(6)追肥(肥料種類、追肥時間、追肥量、追肥次數(shù))，
(7)種子的采收(采收時的植物生長狀況、采收時間、采收方法)，
(8)儲藏(儲藏時間、方式、倉庫地址、庫房溫濕度)，
(9)留種(種子質(zhì)量、種子儲藏方式、儲藏期質(zhì)量檢查)，
(10)產(chǎn)量信息(種子產(chǎn)量、種苗產(chǎn)量、藥材產(chǎn)量)。
3、乙方享有種植基地管理人員的指揮權(quán)。
4、乙方享有種植基地勞動用工的任用和辭退決定權(quán)。
五、考核獎懲
對種子種苗繁育基地實時跟進監(jiān)督檢查，及時解決種植中的問題。對基地種植管理者的第一職責(zé)人進行考核，制定相應(yīng)的獎罰制度(對完成任務(wù)差，不能按時完成任務(wù)的職責(zé)人處罰3000至5000元，對完成考核各項指標(biāo)優(yōu)秀的職責(zé)人獎勵10000元)。
為了切實完善基地管理技術(shù)基地職責(zé)人負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)和各個田間指導(dǎo)工作，各負(fù)其責(zé)，基地負(fù)責(zé)人要把職責(zé)細(xì)化到個人。甲乙雙方簽訂職責(zé)書進行量化考核，實行管理制度。
本職責(zé)書一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有相同的法律效力
本職責(zé)書自簽訂之日起生效
負(fù)責(zé)人(簽字):職責(zé)人(簽字):
企業(yè)蓋章:
xx年x月x日
目標(biāo)管理職責(zé)書（四）：
公司經(jīng)營目標(biāo)管理職責(zé)書
為了確保集團公司20xx年度各項經(jīng)營計劃工作指標(biāo)得以實現(xiàn)，經(jīng)集團公司與各子公司責(zé)
任人共同商討，確定全年工作職責(zé)目標(biāo)如下：
一、經(jīng)營目標(biāo)：
1、全年總收入_____元;
2、全年支出_____元;
遵章守紀(jì)，認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，遵守和學(xué)校規(guī)章制度。服從命令、聽從指揮，按時、按質(zhì)、按量完成所內(nèi)分配的各項任務(wù)，兢兢業(yè)業(yè)，無私奉獻。
公司監(jiān)督檢查乙方對公司政策、法律法規(guī)、目標(biāo)考核經(jīng)營協(xié)議的執(zhí)行情景，指導(dǎo)乙方做好經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。
3、上繳公司管理費_____元;
4、凈利潤額_____元;
誰分管的部門如果發(fā)生火災(zāi)，要嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校規(guī)定的“誰造成火災(zāi)，誰就要賠償一切損失”的規(guī)定。情節(jié)嚴(yán)重的還要負(fù)必須的法律職責(zé)。對于發(fā)現(xiàn)火災(zāi)苗頭及時撲滅者，根據(jù)情景可獎勵100—500元。對于在火災(zāi)中奮力撲救，挽回重大損失者，可獎勵500—1000元。
根據(jù)整體經(jīng)營效益和部門業(yè)績設(shè)置效益工資，效益工資與各部門的經(jīng)營管理職責(zé)書緊密掛鉤。根據(jù)各部門的業(yè)務(wù)劃分以及對經(jīng)營指標(biāo)的貢獻大小，效益工資基數(shù)分一線和二線分層次、按級別設(shè)置(見附件)，其分配辦法是以總額的形式撥到各部門，由各部門根據(jù)員工的貢獻大小來確定，具體如下：
二、管理目標(biāo)：
1、全年不發(fā)生重大安全職責(zé)事故：
1)因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死傷事故;
2)因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財產(chǎn)報廢、損毀事故;
3)因失職或玩忽職守引發(fā)的火災(zāi)、水浸、惡性治安事故;
2、全年不發(fā)生重大質(zhì)量事故：
1)工程項目倒塌或報廢;
2)由于質(zhì)量事故，造成人員傷亡或重傷3人以上;
3)直接經(jīng)濟損失10萬元以上;
目標(biāo)管理職責(zé)書（五）：
為充分調(diào)動下屬公司管理人員進取性，確保總部下達給下屬公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，總部(以下簡稱甲方)授權(quán)給以為第一職責(zé)人的有限職責(zé)公司(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂XXXX年度經(jīng)營目標(biāo)職責(zé)書，以明確雙方的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。本職責(zé)書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要資料的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動下屬公司經(jīng)營管理人員進取性，充分挖掘人力資源潛力;建立總部對下屬公司的經(jīng)營目標(biāo)職責(zé)考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監(jiān)控;推動下屬公司乃至整個XX集團經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評;推動下屬公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強下屬公司管理層的職責(zé)意識和經(jīng)營管理本事。
二、XXXX年年度考核期間:200X年1月1日至200X年12月31日。
三、甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動供給必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;
2、甲方有職責(zé)努力降低公共費用開支，減輕下屬公司公共分?jǐn)傎M用負(fù)擔(dān);
3、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等另行規(guī)定);
4、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改善意見;
5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂職責(zé)書有關(guān)條款或決定終止本職責(zé)書的執(zhí)行。
6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告;
7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本職責(zé)書(新建公司適當(dāng)放寬2-3月);
8、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期的審計與考核;
四、乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項管理規(guī)定。
2、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標(biāo)，見附表:
項目指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重指標(biāo)數(shù)凈利潤率45%300萬元銷售收入45%6000萬元注:(1)、凈利潤率=稅前利潤總額實際銷售收入;(2)、凈利潤=銷售收入-銷售成本-管理費用-銷售費用-財務(wù)費用-公共分?jǐn)傎M用-稅金;(3)、銷售成本:直接材料、直接工資、直接費用(水電費用、維修費、固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)人員差旅費);(4)、管理費用(標(biāo)準(zhǔn)待定):差旅費、電話費、招待費、辦公費;(5)、銷售費用(按銷售1%-1.2%):傭金、回扣、商檢報關(guān)費、業(yè)務(wù)提成;(6)、財務(wù)費用(按實際發(fā)生額計):匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費;(7)、公共費用攤銷(按實際發(fā)生費用):職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等;(8)、稅金(按實際發(fā)生額)(9)、應(yīng)分擔(dān)的固定資產(chǎn)原值:2004年度折舊:(10)、其它各項費用依實際發(fā)生情景負(fù)擔(dān)。(11)、以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn)。
3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方供給具體的可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實施詳細(xì)計劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括:
(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情景的分析報告。(2)各種財務(wù)報表。(3)年度銷售政策及實施情景的跟蹤報告。(4)甲方要求供給的其它文件和資料。(5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方必須向總裁說明未完成成績的原因，并拿出改善措施。
5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權(quán);
6、乙方享有高層經(jīng)營管理人員任用和辭退提議權(quán)以及中層和普通員工的任用和辭退決定權(quán);
7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標(biāo)體系設(shè)計，考評方式和分配方案決定權(quán)，可是方案必須提交總裁核準(zhǔn)后方可實施;
8、乙方擁有對集團公司公共分?jǐn)傎M用的異議權(quán)，可是在獲得合理解釋后必須承擔(dān)相應(yīng)分?jǐn)偡蓊~;
9、乙方擁有原材料采購規(guī)模、時機、定價和產(chǎn)品銷售定價等提議權(quán)，可是每項提議須有書面分析報告，獲總裁核準(zhǔn)后執(zhí)行;
10、乙方在核定的費用管理額度內(nèi)享有600元以下(含600元)單據(jù)報銷終審權(quán);600元以上的單據(jù)報銷審核權(quán);
11、乙方應(yīng)理解甲方對其工作本事和態(tài)度的考核，占整個考核分值10%，表率作用;工作安全意識;工作認(rèn)真程度;工作計劃性、安排的合理性和有效性;工作主動性、事業(yè)心;是否廉潔、誠信正直;對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細(xì)則另行規(guī)定);
12、乙方高層管理人員實得工資跟考核結(jié)果掛鉤，實得工資=考核分值X雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中:考核分值=實際完成利潤指標(biāo)÷利潤考核指標(biāo)×100分×45%+實際完成銷售收入指標(biāo)÷銷售收入考核指標(biāo)×100×45%+乙方高層管理人員工作本事與制度考核分(百分制)×10%
13、完成年度計劃指標(biāo)，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛(10萬元左右)。三年后，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一職責(zé)人所有。
14、凈利潤超額部分的30%作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批。
五、其它本職責(zé)書相關(guān)資料分別由集團人力資源部、財務(wù)核算中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。
本職責(zé)書由集團總裁和下屬公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。
本職責(zé)書一式四份，集團辦公室、人力資源部、財務(wù)核算中心、下屬公司各持一份。
集團總裁:公司第一負(fù)責(zé)人:
目標(biāo)管理職責(zé)書（六）：
酒店經(jīng)營目標(biāo)管理職責(zé)書
為充分調(diào)動下屬公司管理團隊的經(jīng)營進取性，充分挖掘經(jīng)營潛力，推動企業(yè)經(jīng)營管理逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范化的方向發(fā)展，依據(jù)行業(yè)經(jīng)營經(jīng)濟指標(biāo)結(jié)合試營業(yè)效益分析，按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，現(xiàn)與.....訂立本經(jīng)營目標(biāo)職責(zé)書。
一、經(jīng)營目標(biāo)
1、年度總產(chǎn)值4800萬元;
2、年度凈利潤500萬元(不包含房屋租金和固定資產(chǎn)折舊);
3、年度資金回籠率95%。
二、考核時效
以年度考核，自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。
三、考核對象
總經(jīng)理及部門經(jīng)理以上管理人員(管理團隊)。
四、授權(quán)經(jīng)營范圍
.....，包括：住宿、餐飲、洗浴、茶樓、健身房。
五、考核資料及考核指標(biāo)(以百分制考核)
1、經(jīng)營目標(biāo)完成情景
�、偻瓿赡甓瓤偖a(chǎn)值目標(biāo)基數(shù)值計基本分10分;
②完成年度利潤目標(biāo)基數(shù)值計基本分70分;
�、弁瓿赡甓荣Y金回籠率目標(biāo)計基本分5分。
2、安全生產(chǎn)
酒店范圍內(nèi)全年消防安全和其他安全生產(chǎn)職責(zé)事故損失低于20000元的計基本分5分。
3、治安管理
酒店范圍內(nèi)全年打架斗毆、酗酒鬧事現(xiàn)象低于4次的計基本分5分。
4、管理機制
各項基礎(chǔ)管理制度建立健全計基本分5分。
六、工資與獎罰
(一)工資
1、被考核人的工資與經(jīng)營效益掛鉤，收入上不封頂，下不保底;
2、被考核人每月預(yù)發(fā)60%協(xié)議工資，年度總考核后一次性結(jié)算兌現(xiàn)績效工資;
(二)獎罰
1、年度利潤每遞增100萬元(含100萬)加2分，每下降100萬(含100萬)扣1分，以此類推;
2、年總產(chǎn)值每遞增200萬元(含200萬元)加0.5分，每下降200萬元(含200萬元)扣0.5分，以此類推;
3、年度(結(jié)算年度)資金回籠率每上升1個百分點加0.5分，每下降1個百分點扣0.25分，以此類推;
4、年度消防安全和安全生產(chǎn)事故(含盜竊)損失每遞減2000元加0.5分，每遞增2000元扣0.25分，以此類推;
5、年度酒店范圍內(nèi)全年打架斗毆、酗酒鬧事每減少1次加0.5分，每增加1次扣0.5分，以此類推;
6、創(chuàng)新管理機制和合理化提議產(chǎn)生明顯經(jīng)濟效益的每項加1分。
七、考核數(shù)據(jù)及考核辦法
1、經(jīng)營指標(biāo)考核數(shù)據(jù)來源以月度生產(chǎn)經(jīng)營《會計報表》為依據(jù)，年底由總公司財務(wù)部會同被考核單位相關(guān)部門集中匯總、審核、簽字確認(rèn);
2、突破性工作考核數(shù)據(jù)，由總公司按月對被考核單位日常經(jīng)營管理情景進行綜合評價確認(rèn)，日常書面總結(jié)無實質(zhì)資料的直接評為0分。材料及數(shù)據(jù)由被考核單位對口管理部門供給;
3、被考核單位負(fù)責(zé)將經(jīng)營目標(biāo)指標(biāo)的細(xì)化分解，對于考核時無法供給數(shù)據(jù)的采取書面總結(jié)的形式，書面總結(jié)無實質(zhì)資料的為0分。
八、獎罰兌現(xiàn)
考核總分確認(rèn)后按分值換算為貨幣直接兌現(xiàn)給被考核單位，再由被考核單位分解到人。
九、職責(zé)書的變更、解除與終止及法律職責(zé)
1、變更
考核方根據(jù)經(jīng)營綜合情景能夠?qū)β氊?zé)書資料的進行適當(dāng)調(diào)整;被考核方在職責(zé)期內(nèi)對情勢變化所引起的職責(zé)資料變更須經(jīng)考核方同意。
2、解除
善于思考，在實踐中探求、感悟。要堅持用腦子工作，力爭做到：反思昨日——在反思中揚長;審視今日——在審視中甄別;前瞻明天——在前瞻中創(chuàng)新。時刻把工作與思考相結(jié)合，在思考中工作，在工作中思考，創(chuàng)造性地開展工作。
職責(zé)書的解除一般由雙方協(xié)商確定。但在下列情景下考核方人可單方解除：
(1)被考評人違反重大經(jīng)營管理方針政策和目標(biāo)規(guī)劃時;
(2)由于管理不善致使公司營運出現(xiàn)重大危機或威脅時;
(3)發(fā)現(xiàn)被考評個人有違法犯罪行為時。
3、終止
凡涉及到此工程項目的所有工作資料由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)進行全面管理、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、過程監(jiān)督，必須保證在確保安全施工的基礎(chǔ)上按進度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)，切實履行與建設(shè)單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。
職責(zé)書的變更或解除均為原職責(zé)書終止情形。在變更職責(zé)書時須重新簽訂職責(zé)書文本。
4、法律職責(zé)：
(1)在考核期中如出現(xiàn)重大失誤，考核方有權(quán)解除被考核方及其團隊的經(jīng)營資格，，給公司造成損失的依法追究其經(jīng)濟職責(zé);
堅持“安全第預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、自治區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和方針政策，加強公路建設(shè)中的安全生產(chǎn)管理。
(2)因瀆職給公司造成損失的，公司依法追究其經(jīng)濟職責(zé)和刑事職責(zé);
(3)被考核方團隊或個人伙同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法追究其經(jīng)濟職責(zé)和刑事職責(zé)。
十、附則
1、1分值=貨幣人民幣萬元;
2、本職責(zé)書的資料由總公司辦公室、財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。
3、本職責(zé)書總公司法人代表和下屬分公司第一負(fù)責(zé)人簽署后生效;
4、本職責(zé)書壹式貳份，考核方和被考核方各執(zhí)壹份，具有同等的法律效力。
考核方：法人代表：
被考核方：簽字代表：
簽于：年月日
目標(biāo)管理職責(zé)書（七）：
為了切實有效地貫徹和執(zhí)行公司的既定方針，力爭在經(jīng)營管理與經(jīng)營業(yè)績上實現(xiàn)更大的突破，充分發(fā)揮各分公司、各職能部門的自主經(jīng)營、開拓市場的主觀能動性，順利完成公司2012年的目標(biāo)任務(wù)，特制定本職責(zé)書。（注本目標(biāo)職責(zé)書采用百分制考核）
一、安全生產(chǎn)（10分）
1、確保全年安全生產(chǎn)無重大事故。必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，按上級主管部門相關(guān)要求落實到位。
2、發(fā)生安全事故的，視事故職責(zé)大小以及造成損失程度相應(yīng)扣減分值。
二、工程質(zhì)量（10分）
1、所有工程必須一次性驗收合格，且無重大質(zhì)量事故發(fā)生。
2、創(chuàng)市級優(yōu)質(zhì)工程加5分，省級優(yōu)質(zhì)工程加10分，國家優(yōu)質(zhì)工程加20分。
三、工程工期（10分）
1、所有工程應(yīng)按照施工合同約定的工期時間完成（除客觀原因造成工程不能正常施工外）。
2、屬施工安排不當(dāng)造成工程延期的，視延誤期限長短相應(yīng)扣減分值。
四、經(jīng)營利潤（60分）
1、產(chǎn)值：合同簽訂產(chǎn)值XX萬元，完成施工產(chǎn)值XX萬元，其中自營施工產(chǎn)值XX萬元。
利潤：完成利潤XXXX元。
2、每種產(chǎn)值超額完成的，每超過10%，每加5分，如此類推。
未能完成產(chǎn)值目標(biāo)的，則按比例扣減，扣完為止。
超額完成利潤目標(biāo)的，按實際超過部分的30%～40%獎給經(jīng)營承包單位，由承包負(fù)責(zé)人自主分配，承包人享受獎勵金額的50%。沒有完成利潤目標(biāo)的，按相應(yīng)比例扣減績效工資。
2、工程當(dāng)年不能決算的，根據(jù)實際完成工程量，參照同行業(yè)的利潤標(biāo)準(zhǔn)計算當(dāng)年利潤。待工程結(jié)算后，留作下年度考核。
3、當(dāng)年利潤過大的，項目負(fù)責(zé)人的所得不超過年薪的兩倍，余下超額部分納入下年度考核，以豐補欠。
五、資金回籠到位率（10分）
1、必須按施工合同約定的付款方式及時足額地收取工程款（含增補工程）。
2、超額收取工程款的，加5分，不能如期收取工程款的，扣5分。
六、其它部分
1、參與目標(biāo)考核的人員包括：
2、各分值量化部分，按實際考核結(jié)果以及所占權(quán)重比例計算總分值�？己朔种禐�100分，風(fēng)險金足額拿取；超額部分，按分值進行計算。
3、實際獎勵或扣減金額，依據(jù)目標(biāo)利潤的完成情景乘以總分值。
目標(biāo)考核人：目標(biāo)職責(zé)人：
簽訂日期：年月日
目標(biāo)管理職責(zé)書（八）：
為加強學(xué)校管理工作，進一步增強職責(zé)感，強化管理防范措施，依據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的工作原則，特制定本職責(zé)書：
一、職責(zé)期限：××××年××月××日至××××年××月××日
二、工作分工：
協(xié)助校長抓好學(xué)�？倓�(wù)管理、兩基達標(biāo)工作，負(fù)責(zé)校舍及衛(wèi)生防疫(含師生體檢保健)、學(xué)校綜合治理、基建維修、設(shè)施設(shè)備管理，學(xué)校綠化美化，安全衛(wèi)生等工作。
職責(zé)目標(biāo)：在職責(zé)期內(nèi)，杜絕因管理不善而發(fā)生各種大小安全職責(zé)事故，帶領(lǐng)指導(dǎo)分管部門工作，做好分管的各項工作，確保學(xué)校教育教學(xué)工作正常有序，促使學(xué)校教育教學(xué)工作上臺階。
三、主要職責(zé)是：
1、認(rèn)真貫徹黨和國家的方針、政策，堅持勤儉辦學(xué)方針，精打細(xì)算，厲行節(jié)儉。
2、堅持以教學(xué)為中心，領(lǐng)導(dǎo)并組織好總務(wù)處工作，努力提高服務(wù)質(zhì)量，改善教職員工的工作、學(xué)習(xí)、生活條件。
3、制定學(xué)校后勤管理工作計劃，建立健全后勤工作規(guī)章制度，加強督促檢查，確保落實。
4、加強財產(chǎn)管理。制定財產(chǎn)管理制度，督促總務(wù)處做好教學(xué)設(shè)施和辦公用品的保管、供應(yīng)工作，杜絕浪費，節(jié)儉開支。
5、加強財務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行購物申報、入庫登記和報銷審批制度，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，規(guī)范財務(wù)帳目。嚴(yán)格執(zhí)行校產(chǎn)登記、定期清理、損失賠償制度，杜絕校產(chǎn)流失。
6、搞好學(xué)校規(guī)劃、綠化、美化，創(chuàng)造良好工作學(xué)習(xí)環(huán)境。抓好學(xué)校的基建，維修工作，做好公共場所的保潔工作。
7、抓好學(xué)校安全工作，加強防范，消除安全隱患;加強門衛(wèi)管理，確保校內(nèi)治安秩序良好;負(fù)責(zé)學(xué)校衛(wèi)生防疫和傳染病預(yù)防工作。
8、負(fù)責(zé)對后勤人員的工作安排和考核，主持召開后勤管理方面的各種會議，研究和改善后勤服務(wù)工作。規(guī)范建立后勤管理的檔案資料。
9、負(fù)責(zé)向校長提出設(shè)備、用具的購置計劃。10、辦理校長委托、授權(quán)、交辦的其他工作。
四、安全教育管理職責(zé)：
1、全面負(fù)責(zé)學(xué)校安全管理工作;
2、負(fù)責(zé)學(xué)校安全的定期督查、培訓(xùn)、指導(dǎo)工作;
3、嚴(yán)密組織學(xué)生各項活動，確�；顒拥陌踩�;
4、及時妥善處理學(xué)校教育教學(xué)過程中的偶發(fā)事件;
5、制定安全工作規(guī)章制度，明確各崗位安全職責(zé)，職責(zé)到人;
6、認(rèn)真落實各有關(guān)法規(guī)和上級文件對學(xué)校工作的安全規(guī)定。
7、一旦安全事故發(fā)生，應(yīng)立即啟動安全事故應(yīng)急預(yù)案并嚴(yán)格執(zhí)行，進取做好正確的處理、善后工作。
五、職責(zé)追究：
按《學(xué)校事故職責(zé)追究制度》予以處理。
學(xué)校校長(簽章)：目標(biāo)管理職責(zé)人(簽章)：
××××年××月××日
目標(biāo)管理職責(zé)書（九）：
為增強我站各科室干部職工的安全意識，促進各項工作的順利進行，根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)的決定》和《市委市政府關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)的決定》的文件精神，結(jié)合我站實際，制定本職責(zé)書。
一、安全目標(biāo)
安全工作的總目標(biāo)是:堅持內(nèi)部的穩(wěn)定和安全，確保各科室科內(nèi)各項工作順利進行。
(一)堅持以防火安全為中心，杜絕火災(zāi)事故發(fā)生。
(二)堅持以交通安全為重點，杜絕重大以上、負(fù)同等職責(zé)以上的交通事故，減少一般事故，無交通死亡事故。
(三)加強內(nèi)部治安管理，減少盜竊案件發(fā)生。無重、特大治安、刑事案件。
(四)無吵架、斗毆、無理取鬧等干擾正常工作事件。
(五)無參與黃、賭、毒及邪教組織人員。
二、安全職責(zé)
(一)、科室負(fù)責(zé)人職責(zé)
1、按照我站與本科簽訂的安全目標(biāo)職責(zé)書的總體要求，健全各項管理制度，全面抓好本科安全工作。
2、我站安全目標(biāo)管理職責(zé)書與各科室進行簽訂，切實將“一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)”的安全管理方針落到實處。
3、科室負(fù)責(zé)人要加強對科內(nèi)人員的安全教育和指導(dǎo)工作，增強人員的安全意識和法制觀念，切實做到“管好自我的人，看好自我的門，辦好自我的事”。
4、組織本科人員及時整改科內(nèi)出現(xiàn)的安全隱患。
(二)、科室人員職責(zé)
1、按照本職責(zé)書制定的安全目標(biāo)和相關(guān)要求，樹立“安全第一”的思想，切實將安全工作貫穿到自我的具體工作中，確保安全。
2、科內(nèi)人員私有的機動車輛，必須按照國家的相關(guān)法律規(guī)定完善相關(guān)手續(xù)方可上路行駛，否則一旦出現(xiàn)交通事故，一概由本人自負(fù)。
3、科內(nèi)人員因工作需要乘座非本單位的機動車輛時，必須注意該車輛及駕駛員的手續(xù)是否齊備、有效，嚴(yán)禁乘座“三無”車輛。
4、下班時，最終一個離開辦公室的人員必須認(rèn)真檢查辦公室的用電設(shè)備的電源是否已全部關(guān)掉，門窗是否鎖好，確定無誤后方可離去。
5、節(jié)假日期間值班人員，必須認(rèn)真履行職責(zé)，確�？苾�(nèi)公有財產(chǎn)不發(fā)生盜竊、火災(zāi)等安全事故。
6、禁止進行“黃、賭、毒、邪”等非法活動，否則所以而導(dǎo)致的后果一律自負(fù)。
7、科內(nèi)人員使用或保管的公有設(shè)備和其它物資，必須按照我站安全管理方面的有關(guān)規(guī)定進行使用和保管。
8、發(fā)現(xiàn)科內(nèi)存在安全隱患時，應(yīng)即行整改，自我無力整改時應(yīng)及時向站、科領(lǐng)導(dǎo)反映。
三、職責(zé)時限
本職責(zé)書自雙方簽字之日起生效，至次年雙方續(xù)簽之日止。本職責(zé)書一式兩份，由站負(fù)責(zé)人與科室負(fù)責(zé)人進行簽訂，簽字雙方各執(zhí)一份。
站負(fù)責(zé)人簽章:
二0**年月日
科負(fù)責(zé)人簽章:
二0**年月日
目標(biāo)管理職責(zé)書（十）：
�。ㄒ韵潞喎Q甲方）
�。ㄒ韵潞喎Q乙方）
為了全面落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真貫徹國家局、省局以及地方政府有關(guān)安全工作的文件精神，大力推進安全生產(chǎn)職責(zé)制，不斷強化安全工作職責(zé)，努力提高安全工作管理水平，有效控制和防止安全職責(zé)事故的發(fā)生，確保師生員工生命財產(chǎn)安全和培訓(xùn)中心穩(wěn)定，現(xiàn)根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度，聯(lián)系實際，特簽訂本安全目標(biāo)管理職責(zé)書。
一、目標(biāo)
1、無工作崗位的亡人事故；
2、無重大火災(zāi)事故和造成重大損失事件；
3、無越級上訪事件；
4、無影響社會穩(wěn)定的事件；
5、無嚴(yán)重違法違紀(jì)行為；
6、無其他安全職責(zé)事故。
二、職責(zé)
為實現(xiàn)上述目標(biāo)，乙方必須采取有效措施，認(rèn)真履行以下職責(zé)：
1、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度和各級有關(guān)安全工作的文件精神；
2、對所分管的職業(yè)教育部、人力資源部的安全工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，要求所轄部門設(shè)安全員，負(fù)責(zé)所在部門的安全檢查與督促；
3、與所轄各部門分別簽訂職責(zé)清晰、權(quán)限明確、獎懲分明的安全目標(biāo)職責(zé)書；
4、重視安全教育工作，有計劃地組織分管部門的師生員工學(xué)習(xí)安全知識，提高師生的安全防范意識和自護自救本事；
5、加強對分管部門內(nèi)部設(shè)施的安全管理；
6、教育分管部門員工及家屬、子女遵守培訓(xùn)中心安全管理規(guī)定；
7、經(jīng)常對所轄范圍進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及隱患，及時通報，迅速處理。
三、考核
1、所轄范圍內(nèi)，凡發(fā)生一般安全職責(zé)事故：負(fù)主要職責(zé)的，扣乙方當(dāng)月績效工資的20%；負(fù)次要職責(zé)的，扣乙方當(dāng)月績效工資的10%。
2、所轄范圍內(nèi)，凡發(fā)生嚴(yán)重安全職責(zé)事故：負(fù)主要職責(zé)的，扣乙方當(dāng)月績效工資的30%；負(fù)次要職責(zé)的，扣乙方當(dāng)月績效工資的15%。
3、所轄范圍內(nèi)，凡發(fā)生特大安全職責(zé)事故：負(fù)主要職責(zé)的，扣乙方當(dāng)月績效工資的40%；負(fù)次要職責(zé)的，扣乙方當(dāng)月績效工資的20%。
4、所轄范圍內(nèi)，凡發(fā)生一般、嚴(yán)重、特大安全職責(zé)事故：負(fù)主要職責(zé)的，分別扣除乙方年終獎金的5%、10%、15%；負(fù)次要職責(zé)的，分別扣除乙方年終獎金的2%、4%、6%。
四、其他
本職責(zé)書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，甲乙雙方簽生效。
甲方簽：
乙方簽：
二月十日
目標(biāo)管理職責(zé)書（十一）：
安全生產(chǎn)目標(biāo)管理職責(zé)書
為加強我公司安全管理，落實安全管理職責(zé)，強化各部門主管的安全意識和法制職責(zé)觀念，有效控制各類傷亡和其它重大事故，預(yù)防或減少一般安全事故，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營順利進行，公司各部門簽訂以下安全目標(biāo)管理職責(zé)書。
一、安全控制目標(biāo)：
1、全年無群傷、重傷、較大及重、特大安全事故(包括各種質(zhì)量等其它重大以上安全事故)為零。
2、無重大治安、刑事案件。
3、預(yù)防發(fā)生人員輕傷和其它一般安全事故。
4、現(xiàn)場違規(guī)紀(jì)現(xiàn)象做到人見人管，構(gòu)成人人維護的安全管理格局。
二、安全管理職責(zé)：
(一)1.嚴(yán)格執(zhí)行公司各種安全規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行各工序操作規(guī)程，并結(jié)合車間實際，建立健全本部門具有可操作性的各種安全管理制度(包括巡檢制度、各崗位操作規(guī)程)全面落實部門安全管理職責(zé);組織好日常安全生產(chǎn)，管理好車間和各部門內(nèi)的各種機械、電氣設(shè)備和生產(chǎn)成品、物資;
2.做好安全綜合檢查，徹底整改隱患事故、各種消防器材設(shè)施須堅持完好狀態(tài)。
3.加強所屬人員的思想、品質(zhì)教育，注重作風(fēng)和廉正建設(shè);組織制定本部門
重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案，并組織重大事故應(yīng)急救援演練。
(二)、認(rèn)真落實公司XX年度安全工作計劃書，結(jié)合部門的安全生產(chǎn)特點，落實公司日常的安全管理要求。
(三)、建立、健全部門安全管理職責(zé)制度。采取有效措施，切實加強日常綜合安全檢查、教育、規(guī)范和隱患整改，確保各種生產(chǎn)成品的質(zhì)量，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
(四)、加強重大危險源及重點區(qū)域的安全管理。車間定期檢查時，須對重大危險源和重點區(qū)域進行安全隱患排查，做到及時發(fā)現(xiàn)隱患和徹底整改，對其實行登記、建檔，并按公司有關(guān)制度要求及時控制處理，并上報公司安全監(jiān)督主管部門。
(五)、按照公司有關(guān)安全規(guī)章制度的要求，及時、準(zhǔn)確地報告安全事故，配合公司做好安全事故調(diào)查，并認(rèn)真落實公司的處理意見和整改要求，構(gòu)成教育和整改記錄。
(六)出現(xiàn)安全事故，相關(guān)職責(zé)人應(yīng)立即上報公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局，并立即采取有效措施，保障公司和員工的生命財產(chǎn)安全，力爭減少損失，并避免事故擴大化;發(fā)現(xiàn)隱瞞不報者，將依照公司制度嚴(yán)肅處果嚴(yán)重，
涉及違法違紀(jì)行為時，將依法送交司法機關(guān)處理。
歸屬車間：
車間安全職責(zé)人：
簽：
日期：
目標(biāo)管理職責(zé)書（十二）：
為進一步加強農(nóng)村道路交通安全管理工作，預(yù)防和減少我鄉(xiāng)農(nóng)村道路交通事故的發(fā)生，切實維護人民群眾生命財產(chǎn)安全，營造安全、暢通、有序、和諧的道路交通環(huán)境，特制定本職責(zé)書。
一、建立健全鄉(xiāng)交通安全工作組織機構(gòu)。村主任為交通安全管理工作第一職責(zé)人，明確一村一大分管交通安全管理工作，成立村交通安全管理組，具體抓好交通安全管理工作的組織、協(xié)調(diào)、落實。
二、強化農(nóng)村交通安全源頭管理。掌握本轄區(qū)、本單位駕駛?cè)�、車輛、道路、橋梁、交通安全基礎(chǔ)設(shè)施，交通安全隱患地段等交通安全基本情景，督促駕駛?cè)�、機動車所有人及時申領(lǐng)駕駛證，辦牌辦證和按時參加年檢審、宣傳教育等源頭管理工作。各村與轄區(qū)內(nèi)摩托車、拖拉機、低速貨車及微型汽車等車輛駕駛?cè)撕炗喡氊?zé)書，嚴(yán)格履行道路交通安全監(jiān)管職責(zé)。嚴(yán)禁使用(租用)報廢車輛、安全性能不貼合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的車輛接送學(xué)生。
三、廣泛開展群眾性交通安全宣傳教育活動。要進一步開辟交通安全宣傳專欄，村內(nèi)醒目位置要有固定宣傳標(biāo)語及資料，刷寫墻體標(biāo)語2條以上;會同公安、農(nóng)機部門經(jīng)常對農(nóng)用車、拖拉機駕駛?cè)�、學(xué)生、沿路村民等重點群體應(yīng)對面地進行安全宣傳教育，異常要教育中小學(xué)生不坐超員車和違法載人的農(nóng)用車、拖拉機、微型汽車，以預(yù)防交通事故的發(fā)生。低速載貨汽車、三輪汽車、摩托車及其駕駛?cè)松吓谱C率到達100%，群眾交通安全知識曉率到達95%以上，交通守法率到達90%以上，構(gòu)成全社會共同維護道路交通安全的濃厚氛圍。
四、大力開展道路交通安全隱患排查治理與路口減速行動。各村要進取會同安全生產(chǎn)監(jiān)管、交通、公安等部門，大力開展道路交通安全隱患排查治理與路口減速行動，要經(jīng)常組織對本轄區(qū)道路安全隱患集中開展全面排查，對排查出的危險路段、險橋、隱患點段要建立臺賬，制定整改計劃，落實整改職責(zé)，配合相關(guān)部門加強對施工路段的交通管理，杜絕因危險和沒有及時治理或因施工道路管理不善而引發(fā)的交通事故。同時健全事故緊急救援聯(lián)運機制，降低事故亡人量。
五、強化督導(dǎo)，落實職責(zé)。各村要依法履行維護道路交通安全的工作職責(zé)，定期召開交通安全會議，組織交通安全宣傳，排查整治轄區(qū)道路安全隱患，層層落實交通安全職責(zé)。村主任要堅持深入一線，進行督導(dǎo)檢查，堵塞工作漏洞，排查事故隱患，狠抓措施和職責(zé)落實，推動整治工作深入開展。鄉(xiāng)政府將適時協(xié)調(diào)聯(lián)系公安、交通、農(nóng)機、工商、教育、安全生產(chǎn)監(jiān)管等部門赴各村進行督導(dǎo)檢查;對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要跟蹤督辦，限期整改;對于整改不力的，要在全鄉(xiāng)進行通報批評。
六、嚴(yán)肅紀(jì)律，加大職責(zé)追究力度。凡因工作職責(zé)心不強或工作措施落實不到位，導(dǎo)致安全隱患突出，未造成嚴(yán)重后果的，予以通報批評并限期整改;未及時整改或消極就會整改的，予以職責(zé)人相應(yīng)的紀(jì)律處分;造成重特大道路交通事故的，實行嚴(yán)格的職責(zé)倒查，嚴(yán)格追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)人的職責(zé)。
本職責(zé)書從下達之日起開始實施，職責(zé)書不因領(lǐng)導(dǎo)的更換而改變，職責(zé)人如有更換，接任者為第一職責(zé)人，繼續(xù)履行職責(zé)書。
鄉(xiāng)政府職責(zé)人：
各村職責(zé)人：
20xx年xx月xx日20xx年xx月xx日
目標(biāo)管理職責(zé)書（十三）：
一、根據(jù)《中華人民共和國道路交通安全法》，國務(wù)院關(guān)于加強道路交通管理“五整頓、三加強”工作措施，以及林州市教體系統(tǒng)道路交通安全大宣傳大排查大整頓工作方案要求制訂本目標(biāo)職責(zé)書。
二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行小學(xué)道路交通安全管理“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)，自主管理，確保安全”的精神，在上級教育管理機構(gòu)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實行自主管理。
三、將道路交通安全納入學(xué)生素質(zhì)教育的主要資料，開展全方位的安全教育。
四、學(xué)校道路交通安全管理實行班主任負(fù)責(zé)制，各班成立學(xué)生交通安全管理組織機構(gòu)，明確相關(guān)管理職責(zé)、制定安全教育計劃，提升安全管理水平。
五、每個班級要開設(shè)必須的交通安全教育課程，根據(jù)不一樣年級、不一樣年齡進行安全教育。教育的資料應(yīng)當(dāng)包括交通規(guī)則、學(xué)生交通安全守則、安全騎車、安全走路、安全乘車常識及簡單的交通危機自救等。
六、各班應(yīng)當(dāng)設(shè)立交通安全宣傳欄，定期舉行交通安全知識專題講座，并能夠經(jīng)過組織主題班隊會、作文競賽、演講比賽等形式擴大交通安全宣傳教育效果，提升全校師生交通安全禮貌意識。
七、各班應(yīng)加強交通事故預(yù)防。小學(xué)生放學(xué)由校安全員隨隊，負(fù)責(zé)看護學(xué)生過馬路;學(xué)校安全員在校門周圍加強管理，不允許學(xué)生蜂擁上路、騎車占用機動車道或互相打鬧。嚴(yán)禁在公路上組織學(xué)生出操、做實驗等團體性活動。接送學(xué)生上學(xué)的車輛，應(yīng)由公安交警部門進行登記、檢驗、核發(fā)專門證件方可上路，嚴(yán)禁報廢車、農(nóng)用三輪車、貨運車接送學(xué)生，杜絕涉及學(xué)校師生的重大交通事故發(fā)生。對違反以上規(guī)定的給予通報批評，發(fā)生后果的按職責(zé)追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及工作人員的職責(zé)。
學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)：(簽字)
班主任：(簽字)
目標(biāo)管理職責(zé)書（十四）：
為了預(yù)防和遏制特大道路交通事故，最大限度減少事故傷亡，保護人民群眾生命財產(chǎn)安全，保障道路交通暢通，特制定本職責(zé)書。
一、村總支、村委會實行書記、主任負(fù)總責(zé)，成立交通安全“夏秋戰(zhàn)役”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制定具體的實施方案，細(xì)化任務(wù)，明確職責(zé)，狠抓落實，確保工作取得實效。
二、村支兩委要制定相應(yīng)的道路交通安全管理制度，明確專人負(fù)責(zé)道路交通安全工作，加強對駕駛?cè)说慕煌ò踩芾斫逃?/p>
三、村對所轄區(qū)域通村通組公路實行定人、定路段、定職責(zé)確保對鄉(xiāng)村公路的全程監(jiān)控。
四、村支兩委干部對所轄路段進行隱患排查，并將排查結(jié)果按時按要求上報。
五、嚴(yán)禁“三無”車輛上路行駛和非客運車輛非法載客。管段干部要和公安民警一道加大打擊力度，同時暢通信息渠道，隨時將交通隱患信息上報，以確保隱患及時整改。
六、管段干部要堅守工作崗位，對一時難以整改和夏季容易發(fā)生坍塌、落石、山體滑坡的路段，要確定人員24小時監(jiān)控。
七、及時上報隱患或交通事故，嚴(yán)禁遲報、漏報、瞞報。
擬狀單位：xx鄉(xiāng)人民政府
職責(zé)人：
簽狀單位：
職責(zé)人：
二oxx年五月二十日
目標(biāo)管理職責(zé)書（十五）：
為了加強學(xué)校財產(chǎn)管理，確保學(xué)校財產(chǎn)安全，更好地落實班級財產(chǎn)管理職責(zé)制，提高小學(xué)生愛護公共財產(chǎn)的自覺性，培養(yǎng)良好的道德品質(zhì)，養(yǎng)成"人人愛公物，公物人人愛”的良好習(xí)慣，保證學(xué)校教育教學(xué)設(shè)施及其他輔助設(shè)施的正常使用壽命，使其最大限度的為教育教學(xué)服務(wù)，特與班主任及副班主任簽定以下財產(chǎn)管理目標(biāo)職責(zé)書。
一、班主任和副班主任是本教室財產(chǎn)管理的職責(zé)人。班主任是第一職責(zé)人。班主任要組織學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)落實《小學(xué)生日常行為規(guī)范》和學(xué)校有關(guān)財產(chǎn)管理制度，經(jīng)常對學(xué)生進行愛護公物意識的教育，使學(xué)生養(yǎng)成愛護、愛惜公物的良好習(xí)慣，增強學(xué)生愛護公物的職責(zé)感。
二、班級財產(chǎn)由總務(wù)處統(tǒng)一調(diào)配，開學(xué)初由總務(wù)處組織人員與班主任對教室內(nèi)的課桌椅、講臺桌、黑板、媒體設(shè)備以及教室內(nèi)外墻面等進行核實、交接。
三、班級負(fù)責(zé)管理、保護好本班教室的一切財產(chǎn)及其它教學(xué)設(shè)施。班主任要在班級中選聘一至兩名職責(zé)心強的同學(xué)擔(dān)任財產(chǎn)管理員，并制定本班切實可行的管理措施來保證財產(chǎn)管理工作的落實。
具體做到:
�、賵猿謮γ娓蓛簦荒苡惺�、腳印及其它污跡，不許隨意張貼東西。
②保證教室的電器、電線、開關(guān)、插座、暖氣管道等設(shè)施完好。
③保護好教室的課桌、椅、講臺、黑板、門窗、窗簾、玻璃、電風(fēng)扇、電視機、音箱、廣播、多媒體等設(shè)施。人為損壞或因門窗未關(guān)好造成損失的，由班級負(fù)責(zé)賠償。
�、芏ㄆ跈z查課桌凳及其它實物使用情景，對因質(zhì)量問題造成的螺絲松動、開膠、破損的課桌椅應(yīng)及時上報總務(wù)處，經(jīng)總務(wù)處查驗屬實后由總務(wù)處處理和維修。
�、葑⒁夤�(jié)儉用電，放學(xué)時必須關(guān)掉所有用電設(shè)備。班級應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)開關(guān)樓道和教室電燈、關(guān)門、關(guān)窗，陰雨天光線不足，能夠開燈。對陽光充足、中午休息或教室內(nèi)無人開燈，被值周教師巡視發(fā)現(xiàn)的要給予扣分。
四、教室財產(chǎn)一般不得外借，如確有需要必須報主管校長批準(zhǔn)，并辦理借用手續(xù)。
五、遺失或損壞公物，照價賠償;對故意損壞學(xué)校公物者，除處以原價的1至2倍金額賠償外，還要上報德育處并視情節(jié)給予相應(yīng)紀(jì)律處分。
六、每學(xué)期結(jié)束，由學(xué)�？倓�(wù)處、德育處組成檢查小組到各班檢查財產(chǎn)管理情景，結(jié)合各班報修情景，綜合評估各班財產(chǎn)管理狀況。班級公物的管理情景將納入班級管理評比之內(nèi)，作為班主任月津貼考核、學(xué)生評先評優(yōu)、學(xué)校評選優(yōu)秀班級的參考依據(jù)。
七、本職責(zé)書一式兩份，班主任一份，總務(wù)處一份。
八、班級財產(chǎn)清單。
班級財產(chǎn)清單
學(xué)校財產(chǎn)管理員(簽字):
班主任、副班主任(簽字):
xx小學(xué)主管校長(簽字):
xx小學(xué)總務(wù)處
【目標(biāo)管理責(zé)任書】相關(guān)文章：
目標(biāo)管理與工作計劃7篇06-18
施工安全責(zé)任書（精選19篇）03-08
安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書（通用6篇）01-08
消防安全責(zé)任書（通用14篇）07-14
幼兒園安全責(zé)任書15篇12-22
食品安全責(zé)任書范文（通用22篇）09-06