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認(rèn)真讀完一本著作后，你有什么體會(huì)呢？現(xiàn)在就讓我們寫(xiě)一篇走心的讀后感吧。那么我們?nèi)绾稳?xiě)讀后感呢？下面是小編收集整理的這是你的船讀后感，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
這是你的船讀后感1
我們每一個(gè)企業(yè)，每一個(gè)，大家聚在一起是為了一個(gè)目標(biāo)就是把各項(xiàng)工作做好�！哆@是你的船》無(wú)疑是一本最具管理精華的一本書(shū)，因?yàn)樗麤](méi)有掩蓋事實(shí)，而是光明正大的去管理。
阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)在他剛接管“本福爾德號(hào)”驅(qū)逐艦時(shí)，管理混亂，士氣低落，很多士兵希望提前退役，上任伊始，他就面臨嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)兩年的努力，他在成功地把這艘驅(qū)逐艦改造成為美國(guó)海軍公認(rèn)的典范，整個(gè)的310名官兵形成了一支充滿(mǎn)自信、干勁十足的團(tuán)隊(duì)。
大家同舟共濟(jì)，每個(gè)船員都有極富的責(zé)任心，他們常用的口號(hào)是“這是你的船”。而他的管理方略可以用一句話(huà)來(lái)概括，那就是：確立目標(biāo)，然后從執(zhí)行者的角度考慮問(wèn)題，通過(guò)不斷溝通，讓每個(gè)人都清楚地了解自己的目標(biāo)。一旦明確方向，給他們參與決策的時(shí)機(jī)，充分發(fā)揮自己的潛能。他的做法是讓船員以船為家。其次他還盡可能提高船員的生活質(zhì)量，使員工真正意識(shí)到利益和危機(jī)。
理想和目標(biāo)，都是和每位船員聯(lián)在一起的，把重心放在結(jié)果上，這里面有大量的`例子說(shuō)明。阿伯拉肖夫管理的經(jīng)驗(yàn)已提升到了一般管理學(xué)的高度，這種“人文性”的管理思想，已經(jīng)結(jié)出了管理智慧的火花。
這些管理思想和管理理念與我們搞企業(yè)的不無(wú)關(guān)系，從中也應(yīng)當(dāng)借鑒一些經(jīng)驗(yàn)，我們的企業(yè)也象大海里的一艘船，總經(jīng)理是，我們都是劃槳的，只要我們同心同德一切困難也就不難解決了。
這是你的船讀后感2
《這是你的船》一書(shū)，已成為了現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)管理理念：把你的企業(yè)當(dāng)作一艘船吧，讓企業(yè)所有的人爭(zhēng)取當(dāng)一名出色的水手，共同管理好企業(yè)，努力把好企業(yè)發(fā)展的航向，《這是你的船》讀后感。管理者和被管理者是相對(duì)的，絕大多數(shù)的管理者同時(shí)也是被管理者。每個(gè)企業(yè)都在創(chuàng)建、實(shí)踐著自己的企業(yè)文化和價(jià)值觀念，作為一個(gè)企業(yè)的員工，進(jìn)入一個(gè)企業(yè)，通過(guò)接受、適應(yīng)、融入企業(yè)文化，從而真正地成為企業(yè)大家庭的一員，為之服務(wù)，也從中獲取。這是一個(gè)理想的境界。
從目前居高不下的跳槽率來(lái)看，很多人對(duì)自身的工作失去了熱情，那么，如何讓他們?cè)谧约核⻊?wù)的企業(yè)中找到歸屬感，如何保持自己對(duì)工作的熱情呢？《這是你的船》一書(shū)給了我們答案。確定目標(biāo)。每個(gè)人都應(yīng)該確定自己的職業(yè)目標(biāo)，找到自己職業(yè)生涯的發(fā)展道路。我們選擇企業(yè)的時(shí)候，考慮的就是這個(gè)企業(yè)可以達(dá)成你的職業(yè)目標(biāo)，那么，當(dāng)你成為這個(gè)企業(yè)的一員時(shí)，就成為了船上的一名水兵，和其他船上的成員有了共同的目標(biāo)，當(dāng)這艘船在你和其他水兵們的共同努力下，順利到達(dá)目的地的同時(shí)，你的目標(biāo)也將同時(shí)實(shí)現(xiàn)。意識(shí)到這一點(diǎn)，在我們的職業(yè)生涯中，就不難保持新員工加入企業(yè)時(shí)的滿(mǎn)腔熱情了。建立信任。和同事們，和上司建立信任�！靶湃尉拖袷且环N銀行帳號(hào)——如果想讓它不斷升值的話(huà)，你就要不斷往里面加錢(qián)�！蹦阆Ｍ愕耐滦湃文�，從而給予你援手，你希望你的上司信任你，對(duì)你委以重任，那么，我們首先要做的就是信任他們，學(xué)會(huì)欣賞他們的優(yōu)點(diǎn)。
有效的溝通。溝通是雙向的，當(dāng)我們抱怨懷才不遇的`時(shí)候，很可能是沒(méi)有跟上司進(jìn)行有效的溝通。我們可能畏懼于領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，又可能是羞于開(kāi)口，但有效的溝通是必須的。讓領(lǐng)導(dǎo)了解自己的想法，同時(shí)也了解領(lǐng)導(dǎo)的想法，盡管你的想法不一定能得到認(rèn)同，但是這種溝通的有益無(wú)害的，因?yàn)槠鸫a你能了解領(lǐng)導(dǎo)的想法，也就是了解了自己工作的方向和重心，這樣才能讓自己的步伐與團(tuán)隊(duì)一致，讓自己的努力成為團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的合力，而不是阻力。打破成規(guī)。我們都會(huì)對(duì)日復(fù)一日的重復(fù)勞動(dòng)感到厭倦，那么，我們應(yīng)該對(duì)自己的工作進(jìn)行思考，在每天的任何一個(gè)工作的環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)上努力，在每項(xiàng)平凡的工作中尋找突破點(diǎn)，精益求精。在平凡的崗位上做出不平凡的事，每個(gè)人都能打破陳規(guī)，貢獻(xiàn)出更多創(chuàng)造性的勞動(dòng)，找回自己對(duì)工作的興趣和熱忱。
反復(fù)地咀嚼“這是你的船”這句話(huà)，不難看出阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)想讓水兵們樹(shù)立的就是一種“負(fù)責(zé)任”的心態(tài)，無(wú)論這艘船怎么樣，它的船長(zhǎng)再怎么不好，設(shè)備再怎么不精良，你現(xiàn)在已經(jīng)在這艘船上了，在沒(méi)有選擇下船之前，只要你把這艘船當(dāng)成自己的船來(lái)看待，那情況就會(huì)完全不一樣。所以，遇到不能改變的實(shí)事時(shí)，改變自己的態(tài)度吧！對(duì)于所有有進(jìn)取心的員工來(lái)說(shuō)，要想取得進(jìn)步和獲得提升，唯一的出路就是同心協(xié)力去完成目標(biāo)，一榮俱榮，一損俱損。當(dāng)企業(yè)取得成功時(shí)，所有成員都會(huì)從中受益，實(shí)現(xiàn)共贏的局面。“這是我的船，我要對(duì)我的船負(fù)責(zé)。”每天對(duì)自己說(shuō)一下這句話(huà)，每天都用負(fù)責(zé)任的心態(tài)來(lái)對(duì)待自己的人生，那么，你的生命也會(huì)因此而與眾不同。責(zé)任、忠誠(chéng)、激情是成為領(lǐng)導(dǎo)人的良好品質(zhì)，也是成為好水兵的良好品質(zhì)，具備這些良好品質(zhì)，無(wú)論在怎樣的艦隊(duì)，在怎樣的企業(yè)，都是深受歡迎的。其實(shí)在《這是你的船》中，作者想告訴每一個(gè)讀者的是，只要你的組織能夠讓員工確立一種“這是我的公司”的信念，你就一定能夠打敗所有其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
《這是你的船》一書(shū)與我們分享了阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)成功的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和管理技巧�！斑@是你的船！”成為了現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)管理理念，把企業(yè)當(dāng)作一艘船，讓企業(yè)所有的人爭(zhēng)取當(dāng)一名出色的水手，共同管理好企業(yè)。
書(shū)中的管理方法可以總結(jié)為：確立目標(biāo)，從執(zhí)行者的角度考慮問(wèn)題，通過(guò)有效的溝通，讓每個(gè)人都清楚地了解自己的目標(biāo)，給他們參與組織決策的機(jī)會(huì)，充分發(fā)揮自己的潛能；建立信任，并最終使整個(gè)團(tuán)隊(duì)上下一心，一起肩負(fù)起主人翁的責(zé)任感，同舟共濟(jì)直至成功。
一個(gè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高速運(yùn)轉(zhuǎn)，有賴(lài)于下情能為上知，上意能迅速下達(dá)；有賴(lài)于部門(mén)內(nèi)、部門(mén)之間互通信息、同甘共苦、協(xié)同作戰(zhàn)。良好的溝通能讓員工產(chǎn)生責(zé)任感、認(rèn)同感和歸屬感，促使員工以強(qiáng)烈的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神為企業(yè)工作。
作為領(lǐng)導(dǎo)者要找到一種全新的方式來(lái)激勵(lì)人們不斷向前，訓(xùn)練自己的手下學(xué)會(huì)獨(dú)立思考，并根據(jù)自己的思考做出判斷。阿伯拉肖夫認(rèn)為“被賦予的責(zé)任越多，他們學(xué)到的東西也就越多。”所以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)要學(xué)會(huì)放權(quán)，所謂放權(quán)就是先給組織成員們確定一定的規(guī)范，然后讓他們自由發(fā)揮。僅有放權(quán)是不夠的，還需要形成一定的共識(shí)，不能相互推卸責(zé)任，責(zé)任本身就是一種動(dòng)力，對(duì)于每一個(gè)在職者來(lái)說(shuō)工作就是責(zé)任的體現(xiàn)，一份工作就承擔(dān)著一份責(zé)任，這種責(zé)任不是強(qiáng)加的而是發(fā)自?xún)?nèi)心的，促使我們?cè)诠ぷ髦凶龅礁�，做到盡心盡責(zé)，不斷前進(jìn)。
我認(rèn)為阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)在管理中最值得學(xué)習(xí)的就是讓水兵們知道自己的職責(zé)所在�！斑@是你的船！要讓它成為最好的”！也就是說(shuō)：你是這條船的主人，你必須以主人的心態(tài)來(lái)管理和照料這條船，應(yīng)該主動(dòng)的承擔(dān)起責(zé)任。作為一個(gè)企業(yè)如果自己?jiǎn)T工也能確立一種“這是你的公司”的信念，就一定能立于不敗之地。
同樣，作為企業(yè)里的一員，要團(tuán)結(jié)協(xié)作，要有凝聚力，管理者要讓員工覺(jué)得有一種優(yōu)越感和自主感，讓員工主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，分享成功，這樣企業(yè)才能整體運(yùn)作平穩(wěn)。責(zé)任就是員工的工作宣言，一個(gè)人責(zé)任感的高低，決定了他工作績(jī)效的高低。所以，沒(méi)有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的員工。“
“這是你的船，要讓它成為最好的�！彼嵝盐覀冏⒁猓髽I(yè)上下無(wú)論是管理者還是員工，企業(yè)不但是管理者的船，更是全體員工共同的船。所有的人都有責(zé)任維護(hù)和管理好這條船。
這是你的船讀后感3
《這是你的船》一書(shū)，已成為了現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)管理理念：把你的企業(yè)當(dāng)作一艘船吧，讓企業(yè)所有的人爭(zhēng)取當(dāng)一名出色的水手，共同管理好企業(yè)，努力把好企業(yè)開(kāi)展的航向。管理者和被管理者是相對(duì)的，絕大多數(shù)的管理者同時(shí)也是被管理者。每個(gè)企業(yè)都在創(chuàng)立、實(shí)踐著自己的企業(yè)文化和價(jià)值觀念，作為一個(gè)企業(yè)的員工，進(jìn)入一個(gè)企業(yè)，通過(guò)接受、適應(yīng)、融入企業(yè)文化，從而真正地成為企業(yè)大家庭的一員，為之效勞，也從中獲取。這是一個(gè)理想的境界。 有效的溝通。溝通是雙向的，當(dāng)我們抱怨懷才不遇的時(shí)候，很可能是沒(méi)有跟上司進(jìn)行有效的溝通。我們可能畏懼于的權(quán)威，又可能是羞于開(kāi)口，但有效的.溝通是必須的。讓了解自己的想法，同時(shí)也了解的想法，盡管你的想法不一定能得到認(rèn)同，但是這種溝通的有益無(wú)害的，因?yàn)槠鸫a你能了解的想法，也就是了解了自己工作的方向和重心，這樣才能讓自己的步伐與團(tuán)隊(duì)一致，讓自己的努力成為團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的合力，而不是阻力。
反復(fù)地咀嚼“這是你的船”這句話(huà)，不難看出阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)想讓水兵們樹(shù)立的就是一種“負(fù)責(zé)任”的心態(tài)，無(wú)論這艘船怎么樣，它的船長(zhǎng)再怎么不好，設(shè)備再怎么不精良，你現(xiàn)在已經(jīng)在這艘船上了，在沒(méi)有選擇下船之前，只要你把這艘船當(dāng)成自己的船來(lái)看待，那情況就會(huì)完全不一樣。所以，遇到不能改變的實(shí)事時(shí)，改變自己的態(tài)度吧!對(duì)于所有有進(jìn)取心的員工來(lái)說(shuō)，要想取得進(jìn)步和獲得提升，唯一的出路就是同心協(xié)力去完成目標(biāo)，一榮俱榮，一損俱損。當(dāng)企業(yè)取得成功時(shí)，所有成員都會(huì)從中受益，實(shí)現(xiàn)共贏的局面。
“這是我的船，我要對(duì)我的船負(fù)責(zé)。”每天對(duì)自己說(shuō)一下這句話(huà)，每天都用負(fù)責(zé)任的心態(tài)來(lái)對(duì)待自己的人生，那么，你的生命也會(huì)因此而與眾不同。責(zé)任、忠誠(chéng)、是成為的良好品質(zhì)，也是成為好水兵的良好品質(zhì)，具備這些良好品質(zhì)，無(wú)論在怎樣的艦隊(duì)，在怎樣的企業(yè)，都是深受歡送的。其實(shí)在《這是你的船》中，想告訴每一個(gè)讀者的是，只要你的能夠讓員工確立一種“這是我的公司”的信念，你就一定能夠打敗所有其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
這是你的船讀后感4
1997年6月，美國(guó)著名海軍將領(lǐng)邁克爾 阿伯拉肖夫接管“本福爾德號(hào)”導(dǎo)彈驅(qū)逐艦。剛開(kāi)始，艦上的水兵士氣消沉，很多人都討厭待在這艘船上，他們甚至想趕緊退役。阿伯拉肖夫經(jīng)常告訴他們：“這是你的船，所以你也要負(fù)起責(zé)任。你自己決定吧，讓我們看看結(jié)果如何。”從那以后，“這是你的船”就成了“本福爾德號(hào)”的口號(hào)。所有的水兵都覺(jué)得照管好“本福爾德號(hào)”就是自己的職責(zé)所在。阿伯拉肖夫給予下屬的自由空間越大，戰(zhàn)士們就會(huì)越嚴(yán)格地執(zhí)行他的命令。兩年后，“本福爾德號(hào)”變成了美國(guó)海軍的一艘王牌驅(qū)逐艦。
阿伯拉肖夫說(shuō)，只有幫助人們發(fā)揮他們的潛力，實(shí)現(xiàn)他們的價(jià)值，才能完成那些在傳統(tǒng)的“命令——控制”體制下看似不可能的任務(wù)。
的確，一個(gè)人只有竭力發(fā)揮自己的潛力，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，才能大有作為。時(shí)刻牢記，“這是你的船”，把職業(yè)當(dāng)成事業(yè)，鼓滿(mǎn)風(fēng)帆，劈波斬浪，才能駛向理想的彼岸。
要成為成功的管理者，必須先贏得部屬的信任，讓大家清楚知道大家同在一艘船上，榮辱與共，必須同心協(xié)力。
作為一名成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)謹(jǐn)記如下技巧：
第一個(gè)技巧：以身作則
第二個(gè)技巧：積極傾聽(tīng)
第三個(gè)技巧：有效溝通
第四個(gè)技巧：創(chuàng)造信任的組織文化
第五個(gè)技巧：重視成果不論位階
第六個(gè)技巧：合理冒險(xiǎn)
第七個(gè)技巧：超脫成規(guī)
第八個(gè)技巧：攜手共進(jìn)
第九個(gè)技巧：團(tuán)結(jié)一致
第十個(gè)技巧：改善部屬的`生活質(zhì)量
麥可 艾伯拉肖夫（michael Abrashoff）艦長(zhǎng)畢業(yè)于美國(guó)海軍學(xué)院研究所，主修政治學(xué)。三十六歲時(shí)，擔(dān)任美國(guó)前長(zhǎng)裴瑞的軍事助理。當(dāng)他卸任軍事助理后，旋即接任班福特艦長(zhǎng)，成為太平洋艦隊(duì)最年輕的艦長(zhǎng)。艾伯拉蕭夫接任艦長(zhǎng)后，即透過(guò)一系列的改革，在短短的兩年內(nèi)，把一艘混亂不堪、績(jī)效奇差的軍艦，打造成一艘美國(guó)海軍最優(yōu)秀的軍艦。就在無(wú)數(shù)的成本節(jié)省、部屬士氣高昂，以及太平洋艦隊(duì)中優(yōu)異的表現(xiàn)，艾伯拉蕭夫深深震撼了美國(guó)海軍；面對(duì)日益競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)社會(huì)，他同樣也能改造你的船，無(wú)論你的戰(zhàn)爭(zhēng)會(huì)在哪個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)展開(kāi)。
這是你的船讀后感5
感觸一：當(dāng)企業(yè)這艘船在你和其他水兵們的共同努力下，順利到達(dá)目的地的同時(shí)，你的目標(biāo)也將同時(shí)實(shí)現(xiàn)
每個(gè)人都應(yīng)該確定自己的職業(yè)目標(biāo)，找到自己職業(yè)生涯的發(fā)展道路。當(dāng)你成為企業(yè)的一員時(shí)，就成了企業(yè)這艘船上的一名水兵，和其他船上的成員有了共同的目標(biāo)，所以，要時(shí)時(shí)保持對(duì)企業(yè)的滿(mǎn)腔熱情。
感觸二：應(yīng)和同事們、上司建立信任，學(xué)會(huì)欣賞他們
信任就像是一種銀行帳號(hào)——如果想讓它不斷升值的話(huà)，你就要不斷往里面加錢(qián)。你希望你的同事信任你，從而給予你援手，你希望你的上司信任你，對(duì)你委以重任，那么，我們首先要做的就是信任他們，學(xué)會(huì)欣賞他們的優(yōu)點(diǎn)。
感觸三、有效的溝通能讓自己的步伐與團(tuán)隊(duì)一致，讓自己的努力成為團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的合力，而不是阻力
溝通是雙向的，當(dāng)我們抱怨懷才不遇的時(shí)候，很可能是沒(méi)有跟上司進(jìn)行有效的溝通。我們可能畏懼于領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，又可能是羞于開(kāi)口，但有效的溝通是必須的。讀后感·讓領(lǐng)導(dǎo)了解自己的想法，同時(shí)也了解領(lǐng)導(dǎo)的想法，盡管你的想法不一定能得到認(rèn)同，但是這種溝通是有益無(wú)害的，它讓你了解領(lǐng)導(dǎo)的想法，從而明確了自己工作的方向和重心。
感觸四：打破成規(guī)、精益求精，在每項(xiàng)平凡的工作中尋找突破點(diǎn)
我們都會(huì)對(duì)日復(fù)一日的重復(fù)勞動(dòng)感到厭倦，所以我們應(yīng)該及時(shí)對(duì)自己的工作進(jìn)行思考，在工作的環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)上努力，在平凡的`崗位上做出不平凡的事，每個(gè)人都能打破陳規(guī)，貢獻(xiàn)出更多創(chuàng)造性的勞動(dòng)，找回自己對(duì)工作的興趣和熱忱。
感觸五：遇到不能改變事實(shí)時(shí)，學(xué)著改變自己的態(tài)度
阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)的“這是你的船”一言，是想讓水兵們樹(shù)立責(zé)任心，無(wú)論這艘船怎么樣，它的船長(zhǎng)再怎么不好，設(shè)備再怎么不精良，你現(xiàn)在已經(jīng)在這艘船上了，在沒(méi)有選擇下船之前，只要你把這艘船當(dāng)成自己的船來(lái)看待，那情況就會(huì)完全不一樣！對(duì)于有進(jìn)取心的員工來(lái)說(shuō)，要想取得進(jìn)步和獲得提升，唯一的出路就是同心協(xié)力去完成目標(biāo)，一榮俱榮，一損俱損。當(dāng)企業(yè)取得成功時(shí)，所有成員都會(huì)從中受益，實(shí)現(xiàn)共贏的局面。
以負(fù)責(zé)任的心態(tài)來(lái)對(duì)待自己的人生，生命也會(huì)因此而與眾不同。責(zé)任、忠誠(chéng)、激情是領(lǐng)導(dǎo)人的良好品質(zhì)，也是成為好水兵的良好品質(zhì)，具備這些良好品質(zhì)，無(wú)論在怎樣的艦隊(duì)，在怎樣的企業(yè)，都注定會(huì)成功！
這是你的船讀后感6
《這是你的船》是一本教如何管理的書(shū)。就管理手段與管理藝術(shù)而言，它可謂十分周到細(xì)致。很多理念是新奇的、實(shí)用的，是值得借鑒的�？梢哉f(shuō)它是非常好的“管理手冊(cè)”。
將“船”的理念用在企業(yè)上十分貼切。每個(gè)企業(yè)都是處在經(jīng)濟(jì)發(fā)展大潮中的“船”，都有著破浪前行的擋不住的執(zhí)著。我們供電段同樣是這樣一艘船。當(dāng)創(chuàng)建“榜樣基層單位”這個(gè)新的目標(biāo)明確后，我們的“船”啟航了。我們有非常棒的團(tuán)隊(duì)，我們不缺乏指引航向的燈塔，也不缺乏阿伯拉肖夫船長(zhǎng)所說(shuō)的“足夠的資源和必要的培訓(xùn)”。在朝著目標(biāo)航行的過(guò)程中，我們還需要什么呢?是熱情!當(dāng)客觀的條件都已具備的時(shí)候，能影響進(jìn)程的就是人本身的“熱情”。古往今來(lái)，人們正是憑借無(wú)比的熱情，戰(zhàn)勝各種不利因素，創(chuàng)造著一個(gè)又一個(gè)令人驚嘆的“神話(huà)”，推動(dòng)著歷史的進(jìn)步。人一旦失去了對(duì)某件事的熱情，是非常可怕的。目標(biāo)會(huì)變成紙上談兵而不能落實(shí);資源會(huì)變成廢物而失去價(jià)值;培訓(xùn)會(huì)變成應(yīng)付而流于形式;團(tuán)隊(duì)會(huì)變成散沙而毫無(wú)斗志。當(dāng)我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)都在為創(chuàng)建“榜樣基層單位”努力的時(shí)候，員工積極投入的熱情已經(jīng)更加的重要。怎樣能更好的調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性呢?受《這是你的船》的啟發(fā)，本人認(rèn)為應(yīng)該做好如下幾點(diǎn)：
一、真誠(chéng)的交流。人與人之間最應(yīng)該具備的就是交流，用心真誠(chéng)的去交流�！皩�(duì)于任何一個(gè)組織來(lái)說(shuō)，在確定團(tuán)隊(duì)意識(shí)的過(guò)程中最困難的一件事就是：讓人們暫時(shí)放開(kāi)個(gè)人意見(jiàn)上的分歧，能夠?yàn)檎w的`利益共同協(xié)作”。如何去消除分歧呢，只有真誠(chéng)的交流，將心比心，以心換心，認(rèn)真的去聆聽(tīng)對(duì)方的思想和意見(jiàn)，同時(shí)也將自己的想法告訴對(duì)方。上下級(jí)需要如此，同級(jí)之間也需要如此。在交流中，達(dá)到消除隔膜，求同存異。這樣才能目標(biāo)一致，而喚起更加積極的熱情去投入。
二、充分的信任。我們需要信任。借用阿伯拉肖夫船長(zhǎng)的一句話(huà)：只有對(duì)下屬充滿(mǎn)信心，他們就不會(huì)讓你失望。是的，只有上級(jí)對(duì)下屬充分的信任，才會(huì)有充分的放權(quán)，下屬才會(huì)有充分的空間來(lái)創(chuàng)造、來(lái)發(fā)揮潛能，才會(huì)有“士為知己”的豪情。同樣，下屬也要對(duì)上級(jí)充滿(mǎn)信任。要相信，他會(huì)帶我們做的更好。上級(jí)會(huì)因?yàn)榈玫街С趾托湃�，而更加有靈感，更加有創(chuàng)造的沖動(dòng)。只有各個(gè)層面的員工間彼此信任，才會(huì)有和諧和默契，從而就會(huì)更加用熱情的努力來(lái)回報(bào)這份難得的信任。
三、良性的競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)是最容易讓人產(chǎn)生熱情的。它是人的一種本能，是煥發(fā)人們熱情去實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，進(jìn)而發(fā)揮出潛在能力的一個(gè)過(guò)程。因此，我們需要一個(gè)良性有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以及相關(guān)的完善和公平的獎(jiǎng)勵(lì)政策。我們要鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)闊o(wú)論內(nèi)部良性競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果如何，這個(gè)過(guò)程的受益者是“我們的船”。
四、及時(shí)的跟進(jìn)。當(dāng)某個(gè)措施和辦法下達(dá)之后，管理者需要跟進(jìn)，這樣才能了解執(zhí)行情況，可以根據(jù)反饋來(lái)的信息知道效果，從而可以積極的采取正確的接續(xù)策略。同樣，對(duì)待員工熱情提出的恰當(dāng)?shù)慕ㄗh，管理者也要及時(shí)的跟進(jìn)，去落實(shí)，讓員工感覺(jué)到被重視。只有被重視了，才會(huì)有繼續(xù)去思考、創(chuàng)新的欲望和熱情。
五、良好的環(huán)境。這個(gè)“環(huán)境”不僅僅是指職場(chǎng)，也包括合適的政策和周到的保障。誰(shuí)都有這個(gè)感覺(jué)：睜開(kāi)眼睛看到灰色的天空，心情會(huì)不好;處在雜亂的環(huán)境，情緒會(huì)不高;拿著不趁手的工具，干活沒(méi)意思。正在前進(jìn)的人有了后顧之憂(yōu)，畢竟會(huì)停下來(lái)而影響了速度。所以，給員工們一個(gè)舒適的環(huán)境，給他們體貼的防護(hù)和周到的保障，給他們合適的工具，他們才會(huì)有積極的態(tài)度和更快的速度。
六、豐富的活動(dòng)。任何工作都是需要付出的，而付出的過(guò)程是一個(gè)疲勞的過(guò)程，身體的疲勞和精神的疲勞。精神疲勞的人是沒(méi)有熱情的。作為調(diào)劑這種疲勞的有效手段，豐富的活動(dòng)是不可或缺的。物質(zhì)豐富的同時(shí)，人們最需要的是精神的豐富。因此，組織多樣的文化活動(dòng)，會(huì)創(chuàng)造更大的凝聚力，會(huì)讓員工煥發(fā)出活力。崗位上，身心疲憊的員工和身心輕松、具有活力的員工創(chuàng)造的工作效果是截然不同的。阿伯拉肖夫船長(zhǎng)說(shuō)：“工作出色的秘訣，玩的開(kāi)心�！�
這是你的船讀后感7
上周學(xué)習(xí)心得本應(yīng)該是第六章的，但陸續(xù)看了兩個(gè)章節(jié)，最后的心得卻寫(xiě)成第七章了，充分說(shuō)明一心不能二用，專(zhuān)心做好一件事是硬道理。閑言不絮叨了，在補(bǔ)充一份第七章讀后感。
本章內(nèi)容不多，但干貨十足，作者闡述了勇敢地打破體制內(nèi)的條條框框，承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)后得到豐厚回報(bào)的經(jīng)歷，其中兩個(gè)事例是對(duì)于集體中的個(gè)體包容、信任而極大提升個(gè)人能力的`事例。
結(jié)合到我們?nèi)粘９芾砉ぷ髦�，我認(rèn)為首先要善于獨(dú)立思考，敢于做出正確判斷，如需要管理者個(gè)人承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)，可以相應(yīng)打破常規(guī)，但是，同時(shí)一定要堅(jiān)持底線，決不能用公司承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)進(jìn)行利益交換。當(dāng)然，在真正實(shí)施過(guò)程中還要有限度有辦法。
另外，因?yàn)楣纠娴男枰赡軙?huì)要求嚴(yán)格的上下級(jí)管控措施，在正確的判斷利弊后，管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)主動(dòng)共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，需要管理人員發(fā)揮正能量影響帶動(dòng)其他團(tuán)隊(duì)成員正確的做事、做人。
這是你的船讀后感8
一次偶然的機(jī)會(huì)看見(jiàn)同事桌面上一本書(shū)《這是你的船》，出于好奇隨便翻了翻，發(fā)現(xiàn)里面內(nèi)容很新穎，生動(dòng)、詳實(shí)，故事情節(jié)跟我們平時(shí)工作很相似，于是借同事的書(shū)學(xué)習(xí)，由于是借用，時(shí)間緊迫，我快馬加鞭發(fā)了一天二夜看完了這本《這是你的船》，很受啟發(fā)，受益匪淺。
《這是你的船》講述一位艦長(zhǎng)管理一艘軍艦的故事，書(shū)中提到很多管理方面的知識(shí)，不僅可以給現(xiàn)在的企業(yè)管理者作為參考，我們還可以在里面領(lǐng)悟到很多關(guān)于企業(yè)管理方面的道理。作者阿伯拉肖夫是美國(guó)導(dǎo)彈驅(qū)逐艦“本福爾德號(hào)”的艦長(zhǎng)，當(dāng)他開(kāi)始接管“本福爾德號(hào)”的時(shí)候，這艏艦艇擁有當(dāng)時(shí)美國(guó)海軍最為先進(jìn)的裝備，但其管理水平和作業(yè)效率都很差，士兵士氣消沉，無(wú)精打采，很多人都討厭呆在這艘船上，甚至希望可以提前退役。但是經(jīng)過(guò)作者兩年努力，這種情況發(fā)生了徹底的改變，全體官兵上下一心，整個(gè)團(tuán)隊(duì)士氣高昂，使得這艘軍艦成為了美國(guó)優(yōu)秀的艦隊(duì)。阿伯拉肖夫從“樹(shù)立典范、積極聆聽(tīng)、有效溝通、建立信任、注重結(jié)果、理性冒險(xiǎn)、打破成規(guī)、培養(yǎng)人才、同心協(xié)力、提高生活質(zhì)量”等方面闡述了自己如何在兩年里，將“本福爾德號(hào)”從一艘讓人頭疼的艦艇打造成美國(guó)海軍最優(yōu)秀的艦艇，建立一支嚴(yán)謹(jǐn)、高效而卓有成效的團(tuán)隊(duì)。短短的兩年時(shí)間，艦艇上就發(fā)生了翻天覆地的變化，這不得不讓我佩服阿伯拉肖夫的管理方法。同時(shí)也讓我從中學(xué)到很多知識(shí)，感悟頗深。盡管我不是一名“艦長(zhǎng)”，但我是一名“船員”，作為船員的我從《這是我的船》中學(xué)到了許多知識(shí)，對(duì)我今后的生活、工作都受益頗多。
一、樹(shù)立典范。《這是我的船》中提到，真正的領(lǐng)導(dǎo)是通過(guò)以身作則來(lái)實(shí)現(xiàn)的，而不是簡(jiǎn)單的行政命令，無(wú)論你喜歡與否，你的做法都會(huì)成為組織其他成員的榜樣。真正優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者知道應(yīng)該在什么時(shí)候站出來(lái)，承當(dāng)責(zé)任。的確，榜樣的力量是無(wú)窮的，有了榜樣，就有了標(biāo)桿，員工們的工作就會(huì)有目標(biāo)，行動(dòng)就有方向，所以說(shuō)在工作中，領(lǐng)導(dǎo)干部、包括各級(jí)管理人員在工作中必須要以身作則，起到表率作用，一切要員工做到的，首先必須自己先做到，甚至做到比員工更好，這樣領(lǐng)導(dǎo)者的言行才有說(shuō)服力，也只有這樣才能做到令行禁止。出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)站在員工的角度考慮問(wèn)題，時(shí)刻站出來(lái)承當(dāng)責(zé)任，而不是事情辦妥領(lǐng)功獎(jiǎng)項(xiàng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者獨(dú)自受獎(jiǎng)賞，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者又把責(zé)任推卸給辦事員工，這樣員工就會(huì)認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)擔(dān)當(dāng)，沒(méi)魄力，不值得為之賣(mài)命工作，那樣領(lǐng)導(dǎo)者就失去了相應(yīng)的管理威嚴(yán)，團(tuán)體自然就會(huì)管理不好，員工辭職率也會(huì)增高。因此，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者你絕對(duì)不能忽視自己對(duì)下屬可能產(chǎn)生的影響，而應(yīng)以身作則，努力做好“士兵”們的榜樣。
二、積極聆聽(tīng)。聆聽(tīng)是了解他人真正需求的有效方法，在我們工作中，領(lǐng)導(dǎo)者如果能認(rèn)真聆聽(tīng)每一位員工的心聲，做好記錄，作好歸納總結(jié)，作出具體分析，那樣員工會(huì)覺(jué)得自己備受尊重，會(huì)更加自信、樂(lè)觀地去工作。作者把自己與船上每個(gè)人的每次碰面當(dāng)做當(dāng)時(shí)最重要的事情來(lái)處理，為了做到聆聽(tīng)這一點(diǎn)，他強(qiáng)迫自己記住所有水兵的名字，這以人為本、關(guān)注細(xì)節(jié)的舉動(dòng)值得我們大家學(xué)習(xí)，能隨時(shí)叫出每名員工的名字，能了解每位員工的情況對(duì)員工來(lái)說(shuō)一種莫大的鼓舞，有些領(lǐng)導(dǎo)者往往忽略這點(diǎn)，多次見(jiàn)面后仍還像初次見(jiàn)面一樣詢(xún)問(wèn)下屬名字、工作底細(xì)等，這會(huì)讓員工感到陌生，無(wú)形中跟員工產(chǎn)生了距離，讓員工覺(jué)得該領(lǐng)導(dǎo)不關(guān)心員工，沒(méi)有親和力，團(tuán)隊(duì)自然就會(huì)缺少凝聚力，也會(huì)因此影響工作的開(kāi)展。書(shū)中“戴維.勞爾”的提拔重用更讓我佩服阿伯拉肖艦長(zhǎng)卓越的領(lǐng)導(dǎo)、管理能力，同時(shí)更為他的領(lǐng)導(dǎo)方略和管理技巧所折服。曾經(jīng)我也有幾次同樣的經(jīng)歷，當(dāng)某領(lǐng)導(dǎo)布置一項(xiàng)工作時(shí)，出于好意，我向他提出了一些關(guān)于自己對(duì)此項(xiàng)工作的建議與想法，得到的是結(jié)果是領(lǐng)導(dǎo)想都不想我的方法是否可行，直接否定我的想法，還被誤解為主意太多，不服從安排。為此我非常懊惱，也曾對(duì)之失去信任，更失去工作信心。細(xì)想領(lǐng)導(dǎo)積極聆聽(tīng)員工的想法與建議、多鼓勵(lì)、關(guān)心員工對(duì)員工的發(fā)展是極其重要的。
三、有效溝通。溝通是我們每個(gè)人每天都要運(yùn)用的技能，是每個(gè)人成功的必要條件，是管理的'核心，我們不能“溝”而不“通”，一定要掌握高效的溝通技巧，才能使我們?cè)诠ぷ�、生活中游刃有余，達(dá)到事半功倍的效果。我們?cè)诠ぷ髦袩o(wú)時(shí)無(wú)刻都要與人溝通，領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間的溝通、不同部門(mén)之間的溝通、部門(mén)內(nèi)部員工之間的溝通等。做好領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間的溝通，這樣領(lǐng)導(dǎo)可以更加理解員工，而員工也能更加支持我們的領(lǐng)導(dǎo)做出的各項(xiàng)決策、增加團(tuán)隊(duì)凝聚力；做好部門(mén)與部門(mén)之間的溝通有利于我們更好地從公司的大局和利益出發(fā)考慮問(wèn)題，加強(qiáng)工作之間協(xié)作變得更加順暢；做好部門(mén)內(nèi)部員工之間的溝通有利于我們團(tuán)結(jié)一致，同心協(xié)力，共同出色的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。阿伯拉肖夫在書(shū)中給我們分享了如何在布置任務(wù)的過(guò)程中與下屬有效的溝通，有效溝通，就是要向員工清晰地傳達(dá)工作目標(biāo)，并建立暢通的溝通管道，讓員工盡量了解并理解公司的每一項(xiàng)決定，并能暢所欲言，這樣可以盡量提高工作效率，避免犯錯(cuò)。因此有效溝通對(duì)一個(gè)人的成長(zhǎng)、對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)是必不可少的。
四、建立信任。信任也是人與人相處最基本的要件，信任是建立員工主人翁意思的最佳途徑，疑人不用，用人不疑，領(lǐng)導(dǎo)者一定要相信我們的員工，應(yīng)該盡量多地站在員工的立場(chǎng)上想問(wèn)題�！哆@是我的船》中提到，信任就像是一種銀行帳號(hào)—如果想讓它不斷升值的話(huà)，你就要不斷往里面加錢(qián)，所以在工作中，無(wú)論身居何位，我們都是一個(gè)整體，我們應(yīng)該相互信任，同心協(xié)力每做一件事時(shí)，必須認(rèn)真思考每一個(gè)環(huán)節(jié)，合理解決工作中每一個(gè)問(wèn)題，做一個(gè)值得別人信任的人，才能逐漸獲得別人的信任，我們做的任何一個(gè)決定都應(yīng)為公司負(fù)責(zé)，為這個(gè)大家庭負(fù)責(zé)，因?yàn)槲覀兪枪镜囊粏T，因?yàn)檫@是你的船，這條船承載著我們大家的夢(mèng)想與期盼，與我們的共同利益息息相關(guān)，我們都是相關(guān)利益者，必須同舟共濟(jì)，才能乘風(fēng)破浪，最終到達(dá)大洋的彼岸。
拜讀完《這是你的船》后，我重新規(guī)劃了自己的方向，作為公司的一名員工，我應(yīng)該時(shí)刻牢記我是這條“船”的主人，而不是一個(gè)乘客，必須以主人的心態(tài)來(lái)管理和照料這條“船”，因?yàn)檫@是我的“船”。
這是你的船讀后感9
星期日，在家看到爸爸珍藏的書(shū)籍中有本《這是你的船IT’S YOUR SHIP》情不自禁讀了起來(lái)。這本書(shū)是美國(guó)人邁克爾·阿伯拉消夫的著作。這是本非常優(yōu)秀的書(shū)籍，它講述了當(dāng)阿伯拉消夫艦長(zhǎng)接管“本福爾德號(hào)”艦艇的時(shí)候，這艘艦艇擁有當(dāng)時(shí)美國(guó)海軍最為先進(jìn)的裝備，但其管理水平和作業(yè)效率都很差，士氣低靡，很多士兵希望可以提前退役。
然而，經(jīng)過(guò)兩年不懈努力，阿伯拉消夫艦長(zhǎng)為美國(guó)造就了一支充滿(mǎn)自信、干勁十足的團(tuán)隊(duì)，大家同舟共濟(jì)，每個(gè)人都學(xué)會(huì)了為自己的行為負(fù)責(zé)，“這是你的船”成為全體船員的口號(hào)，“本福爾德號(hào)”也成為一只王牌驅(qū)逐艦，被公認(rèn)為美國(guó)海軍的典范。
這本書(shū)雖然是美國(guó)軍方的一位艦長(zhǎng)寫(xiě)的，但是寫(xiě)作方法卻是我們常用的，通俗易懂，沒(méi)有想象的嚴(yán)肅，作者用大量的事實(shí)經(jīng)歷，說(shuō)清了一個(gè)個(gè)淺顯易見(jiàn)卻又很難做到的道理。我從中領(lǐng)悟到“做該做的.工作，承擔(dān)該承擔(dān)的責(zé)任”，我想：我的工作就是學(xué)習(xí)，今后我要發(fā)奮圖強(qiáng)、認(rèn)真學(xué)習(xí)、充滿(mǎn)自信、干勁十足為自己的行為負(fù)責(zé)。
我的班級(jí)就是我的“船”，我要把這本好書(shū)推薦給全體“船員”——我親愛(ài)的同學(xué)們。讓大家都知道《這是你的船》，讓我們同舟共濟(jì)，揚(yáng)帆起航！
這是你的船讀后感10
這是你的船！，這句熟悉而又久違了的話(huà)語(yǔ)再次在我的耳邊響起，讓我深思，催我振奮。
《這是你的船》作者邁克爾阿伯拉肖夫原本就是美國(guó)海軍導(dǎo)彈驅(qū)逐艦本福爾德號(hào)的艦長(zhǎng)，書(shū)中講述的是他管理軍艦的故事。當(dāng)阿伯拉肖夫接任本福爾德號(hào)艦長(zhǎng)時(shí)，這艘配備了當(dāng)時(shí)美國(guó)海軍最先進(jìn)裝備、價(jià)格不菲的艦艇卻并沒(méi)有真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。艦上官兵士氣低迷，很多人討厭呆在這艘船上，甚至大家都想著趕緊退役。阿伯拉肖夫接任艦長(zhǎng)后，意識(shí)到要想改變這種狀況，首先必須改進(jìn)自己的領(lǐng)導(dǎo)水平。領(lǐng)導(dǎo)者必須首先學(xué)會(huì)克服自身的局限，他們必須把組織的目標(biāo)放在個(gè)人的利益之前，有了這樣的理念，阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)憑著自己的堅(jiān)定、智慧與誠(chéng)摯，兩年之后，情況有了徹底的改變，全艦官兵上下一心，整個(gè)團(tuán)隊(duì)士氣高昂，本福爾德號(hào)成了美國(guó)海軍的一艘王牌導(dǎo)彈驅(qū)逐艦。而在這個(gè)過(guò)程中，阿伯拉肖夫最常說(shuō)的一句話(huà)就是：這是你的船！
這是你的船，就是這句簡(jiǎn)短的話(huà)語(yǔ)成了本福爾德號(hào)全艦310名官兵一致的口號(hào)，大家自然而然凝聚成了一支充滿(mǎn)自信、干勁十足的團(tuán)隊(duì)，不僅同舟共濟(jì)，而且每個(gè)人都學(xué)會(huì)了對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。阿伯拉肖夫成功地把這艘導(dǎo)彈驅(qū)逐艦改造成為美國(guó)海軍公認(rèn)的典范！
阿伯拉肖夫在《這是你的船》一書(shū)中以看似平靜的敘述傳遞著人文管理的.思想，字里行間閃爍著管理智慧的火花。通讀全書(shū)，我受益匪淺。
書(shū)中提到，發(fā)號(hào)施令并不能幫助領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)自己的意圖，真正的領(lǐng)導(dǎo)是通過(guò)以身作則來(lái)實(shí)現(xiàn)的，而不是簡(jiǎn)單的行政命令。無(wú)論你喜歡與否，你對(duì)你的下屬都有著巨大的影響，他們事事都會(huì)從你身上找到原型。如果你說(shuō)了謊，他們就會(huì)認(rèn)為自己也可以撒謊；同樣看到你敢挑戰(zhàn)權(quán)威，他們也就敢于打破成規(guī)。因此，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者你絕對(duì)不能忽視自己對(duì)下屬可能產(chǎn)生的影響，而應(yīng)以身作則，努力做好水兵們的榜樣。我想，這正是阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)在一開(kāi)始就提到樹(shù)立典范的原故。
《這是你的船》，阿伯拉肖夫通過(guò)自己的親身經(jīng)歷將管理的精髓呈現(xiàn)給我們，在我看來(lái)，閱讀這本書(shū)也是一個(gè)真正了解學(xué)習(xí)管理的過(guò)程。
說(shuō)到管理，我們多數(shù)人都會(huì)覺(jué)得那是象征著一種權(quán)力和至高無(wú)上的地位，其實(shí)這種觀點(diǎn)必然導(dǎo)致單方面的命令，沒(méi)有反饋，也談不上管理，因?yàn)榇藭r(shí)的天平是失衡的。阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)在上任不久便與水兵進(jìn)行一對(duì)一的談話(huà)，并通過(guò)這種方式與每一位水兵建立起私人關(guān)系，以此來(lái)達(dá)成一種一致的目標(biāo)，使得水兵們把自己的命運(yùn)與本福爾德號(hào)聯(lián)系起來(lái)，貢獻(xiàn)自己的力量和才智。與此不同，許多領(lǐng)導(dǎo)者往往只是習(xí)慣于傳達(dá)一種命令，要求員工做到什么程度，并沒(méi)有從員工的角度考慮問(wèn)題，結(jié)果就是命令的執(zhí)行，長(zhǎng)此以往，工作就會(huì)變得毫無(wú)樂(lè)趣。而一個(gè)對(duì)工作沒(méi)有熱情的員工何談能對(duì)公司做出突出的貢獻(xiàn)呢？相反，領(lǐng)導(dǎo)者如果能多從執(zhí)行者的角度考慮問(wèn)題，就會(huì)使管理變得輕松，你與員工的距離就會(huì)越來(lái)越近，員工會(huì)認(rèn)為受到了應(yīng)有的尊重和賞識(shí)，工作就會(huì)更加充滿(mǎn)激情，同樣管理者也就能更清楚地發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并及時(shí)加以解決。因此，如果管理者希望自己的下屬要做到團(tuán)結(jié)一致、有責(zé)任感、忠誠(chéng)、富有激情、做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，那么管理者必須自己首先要能做到，因?yàn)槟憔褪悄阆聦俚溺R子。
我自己也是一名船長(zhǎng)，看了《這是你的船》，我不僅由衷欽佩阿伯拉肖夫那卓越的領(lǐng)導(dǎo)、管理能力，同時(shí)更為他的領(lǐng)導(dǎo)方略和管理技巧所折服。阿伯拉肖夫跟我們分享了如何通過(guò)樹(shù)立典范的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)；如何在與下屬溝通的過(guò)程中認(rèn)真地聆聽(tīng)他們的意見(jiàn)和建議；如何在布置任務(wù)的過(guò)程中與下屬有效的溝通；如何在組織中營(yíng)造一種相互信任的氛圍；如何在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程中把關(guān)注的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到結(jié)果上面；如何謹(jǐn)慎地冒險(xiǎn)；如何擺脫成規(guī)舊俗；如何幫助人們建立自信；如何實(shí)現(xiàn)整個(gè)組織的團(tuán)結(jié)；以及如何盡可能地提高組織成員的生活質(zhì)量等等。其中，讓我感觸頗深的是溝通的重要性。
阿伯拉肖夫在接管本福爾德號(hào)后，就開(kāi)始研究建立暢通的溝通管道，他想方設(shè)法使用一切辦法來(lái)保持上下級(jí)的溝通，如私人電子郵件、每日新聞播報(bào)、路邊談話(huà)、燈光表演等。以各種方式向員工清晰地傳達(dá)工作目標(biāo)，讓員工盡量了解與理解公司的每一項(xiàng)決定，并能暢所欲言，這樣極大地提高大家的工作效率，避免犯錯(cuò)。顯然一個(gè)團(tuán)隊(duì)要真正做到彼此信任，同心協(xié)力，有效的溝通是必不可少的。當(dāng)我們抱怨懷才不遇的時(shí)候，很可能是我們沒(méi)有跟上司進(jìn)行有效的溝通。有時(shí)我們可能會(huì)畏懼于領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，也可能是羞于開(kāi)口，但有效的溝通是必須的。我們?cè)诹私忸I(lǐng)導(dǎo)的想法的同時(shí)，也要讓領(lǐng)導(dǎo)了解自己的想法，盡管你的想法不一定能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同，但起碼你要了解領(lǐng)導(dǎo)的想法，也就是了解了自己工作的方向和重心，這樣才能讓自己的步伐與團(tuán)隊(duì)一致，讓自己的努力成為團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的合力，而不是阻力。
阿伯拉肖夫?qū)λf(shuō)：這是你的船，所以你要對(duì)它負(fù)責(zé)，你要與這艘船共命運(yùn)，你要與這艘船上的官兵共命運(yùn)，所有屬于你的事，你都要自己決定，你必須對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。從那以后，這是你的船便成了本福爾德號(hào)一致的口號(hào)，所有官兵都覺(jué)得管理好本福爾德號(hào)就是自己的職責(zé)。由此看來(lái)，阿伯拉肖夫在管理上另一條成功經(jīng)驗(yàn)，就是要建立員工的主人翁意識(shí)，使全體員工都有一種使命感、歸屬感，讓大家明白，在這艘船上，你必須時(shí)刻牢記這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)：你是這艘船的主人，而不是一個(gè)乘客。你必須以主人翁的心態(tài)來(lái)管理和照料這艘船。既然你已經(jīng)是這艘船上的一員，你就應(yīng)該在船長(zhǎng)的指導(dǎo)下，努力履行自己的職責(zé)和義務(wù)，認(rèn)真做好船長(zhǎng)交給你的每一項(xiàng)工作。即使沒(méi)有任何具體的交代，你也應(yīng)該主動(dòng)地承擔(dān)起責(zé)任，努力做好自己份內(nèi)的事情，維護(hù)保養(yǎng)好這艘船。同樣，在一個(gè)公司里，你、我、我們大家，無(wú)論身居何位，我們都是一個(gè)整體，我們做的任何一件事都應(yīng)該對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)這個(gè)大家庭負(fù)責(zé)。工作中我們還應(yīng)少一些抱怨，多一份責(zé)任；少一些推諉，多一份認(rèn)真。因?yàn)檫@是你的公司！這個(gè)公司承載著我們的夢(mèng)想與期盼，與我們的利益息息相關(guān)，我們只有同舟共濟(jì)，才能乘風(fēng)破浪，最終到達(dá)理想的彼岸。
這是你的船讀后感11
從題目理解，就一針見(jiàn)血的點(diǎn)到了要害，從上學(xué)到工作，老師、領(lǐng)導(dǎo)都喜歡有創(chuàng)意的孩子和員工，當(dāng)然一成不變，按部就班的人規(guī)規(guī)矩矩做人做事是非常好的，但有些特殊時(shí)候需要你敏捷的思維去判斷與決策，新的制度需要新的方法，新的方法就意味著冒險(xiǎn)。
當(dāng)然，冒險(xiǎn)不是你膽子大就可以，過(guò)去人們老說(shuō)“魚(yú)和熊掌不可兼得”但現(xiàn)在，魚(yú)和熊掌必須兼得，也就是膽子和智慧并存，才能取得理性冒險(xiǎn)的最佳效果。
作為管理者，一定存在上下級(jí)關(guān)系，下有員工 ，上有領(lǐng)導(dǎo)，那么你一定要學(xué)會(huì)合理的'給員工制造希望的氛圍，讓他們保持愉悅心情心肝情愿為你帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)付出勞動(dòng)，學(xué)會(huì)怎么把有利的創(chuàng)新決定向你的領(lǐng)導(dǎo)推出，讓他接受你的請(qǐng)求。
這是你的船讀后感12
記�。哼@是你的船！要讓它成為最好的！作者曾先后擔(dān)任美國(guó)海軍艦隊(duì)司令和國(guó)防部長(zhǎng)的軍事助理，后來(lái)又成功地把一艘管理混亂、士氣低落的驅(qū)逐艦領(lǐng)導(dǎo)成為美國(guó)海軍公認(rèn)的典范。作者特殊的經(jīng)歷和背景使他對(duì)組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)等具有了直觀、獨(dú)特的體會(huì)。
我們每一個(gè)企業(yè)，每一個(gè)組織，大家聚在一起是為了一個(gè)目標(biāo)就是把各項(xiàng)工作做好�！哆@是你的船》無(wú)疑是最具管理精華的一本書(shū)，因?yàn)樗麤](méi)有紙上談兵，而是通過(guò)傳統(tǒng)的實(shí)踐方式去管理，趣味十足，見(jiàn)解深刻為我們提供了參考。
通過(guò)這本書(shū)的閱讀我有以下幾點(diǎn)體會(huì)：
一．責(zé)任本身就是一種動(dòng)力
“這是你的船，所以你也要負(fù)起責(zé)任，你自己決定吧，讓我們看看結(jié)果如何”。從那時(shí)起，“這是你的船”就成了“本福爾德號(hào)”的口號(hào)。所有的水兵都覺(jué)得照管好“本福爾德號(hào)”就是自己的職責(zé)所在。作為一個(gè)公司企業(yè)如果自己?jiǎn)T工也能確立一種“這是你的公司”的信念，你就一定能立于不敗之地。我認(rèn)為阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)在管理中最值得學(xué)習(xí)的就是讓水兵們知道自己的職責(zé)所在。因?yàn)樵凇氨靖柕绿?hào)”上不管你是大副還是水手，你是機(jī)械師，還是服務(wù)員，你都有責(zé)任，有義務(wù)，去認(rèn)真的履行好自己的職責(zé)。理由很簡(jiǎn)單，因?yàn)檫@是你的船。
列夫托爾斯泰說(shuō)過(guò)：一個(gè)人若是沒(méi)有熱情，他將一事無(wú)成，而熱情的基點(diǎn)就是責(zé)任感�？梢哉f(shuō)責(zé)任感就是做人的基礎(chǔ)。對(duì)于每一個(gè)在職者來(lái)說(shuō)工作就是一種責(zé)任的體現(xiàn)，一份工作就承擔(dān)著一份責(zé)任，這種責(zé)任不是強(qiáng)加的而是發(fā)自?xún)?nèi)心的真正的促使我們?cè)诠ぷ髦凶龅礁茫龅奖M心盡責(zé)，不斷前進(jìn)。在無(wú)形之中責(zé)任就成為每一個(gè)“水兵”們的動(dòng)力，因?yàn)樗麄兠靼孜覀兪窃跒樽约汗ぷ鳎@是我們的船，我要讓它成為最好的。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)這種唯有責(zé)任和承諾履行的氣氛才能使每個(gè)員工都產(chǎn)生歸屬感，并發(fā)掘出能夠激發(fā)員工工作熱情的激勵(lì)因素。由此企業(yè)如何樹(shù)立高度的責(zé)任意識(shí)不禁令人深思。
二．需要從執(zhí)行者的角度考慮問(wèn)題
在短短的二十幾個(gè)月里，阿伯拉肖夫?yàn)槊绹?guó)海軍造就了一支充滿(mǎn)自信、同舟共濟(jì)而極富責(zé)任心的團(tuán)隊(duì)，我認(rèn)為阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)的成功最值得借鑒的就是他總能做到從執(zhí)行者的角度考慮問(wèn)題。通過(guò)不斷與水兵溝通，他讓每個(gè)人都更加清楚地了解了“本福爾德號(hào)”的目標(biāo)，而有趣的是，一旦明確了目標(biāo)，以往散漫無(wú)度的水兵們都很快學(xué)會(huì)了遵守紀(jì)律，仿佛突然之間，大家所有的精力都被這個(gè)目標(biāo)吸引住了。在設(shè)身處地為他人著想方面，阿伯拉肖夫具有同樣的野心：通過(guò)聆聽(tīng)水兵們的需要，他幫每個(gè)人確立了自己的方向，他要讓每個(gè)人干勁十足，讓他們?cè)凇氨靖柕绿?hào)”度過(guò)一段難忘的人生，他堅(jiān)信，美國(guó)海軍不僅要培養(yǎng)出一流的水兵，更要培養(yǎng)出一流的公民……。
阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)在上任不久便與水兵進(jìn)行一對(duì)一的談話(huà)，并通過(guò)這種方式與每一位水兵建立起私人關(guān)系，以此來(lái)達(dá)成一種一致的目標(biāo)，使得水兵們把自己的命運(yùn)與“本福爾德號(hào)”聯(lián)系起來(lái)，貢獻(xiàn)自己的`才智和力量。與此相比，許多的領(lǐng)導(dǎo)者只是習(xí)慣于傳達(dá)一種命令，要求員工做到什么程度，并沒(méi)有從員工的角度考慮，結(jié)果就是命令的執(zhí)行，可這樣長(zhǎng)期以來(lái)工作就變的毫無(wú)樂(lè)趣。試問(wèn)一個(gè)對(duì)工作沒(méi)有熱情的員工何談對(duì)公司做出突出的貢獻(xiàn)呢？如果連工作都變的沒(méi)有意義對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)基業(yè)長(zhǎng)青又如何保證？相反領(lǐng)導(dǎo)者如果多從執(zhí)行者的角度考慮問(wèn)題就會(huì)使管理更加輕松，你與員工的距離就會(huì)越來(lái)越近，員工就會(huì)認(rèn)為受到了應(yīng)有的尊重和賞識(shí)，工作就更加充滿(mǎn)激情，同樣管理者也就更清楚的發(fā)覺(jué)所存在的問(wèn)題并及時(shí)得到解決。
三．不可忽視的以身作則
談到管理，絕大多數(shù)人會(huì)覺(jué)得那是象征著一種權(quán)力和至高無(wú)上的地位，這種觀點(diǎn)必然導(dǎo)致單方面的命令，沒(méi)有反饋，也談不上“管理”，因?yàn)榇藭r(shí)的天平是失衡的。管理者對(duì)待事物的態(tài)度、行為、言語(yǔ)等都會(huì)影響到下屬。如果管理者希望下屬做到團(tuán)結(jié)一致、有責(zé)任感、忠誠(chéng)、富有激情、做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，那么管理者必須自己首先要做到，因?yàn)槟闶窍聦俚陌駱印?/p>
反過(guò)來(lái)也是一樣的，管理者只要看看自己下屬的樣子，就可以知道自己做事是什么風(fēng)格的，因?yàn)槟愕南聦偻瑯右彩悄愕目s影。正如阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)在本書(shū)所提到的：發(fā)號(hào)施令并不能幫助領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)自己的意圖，真正的領(lǐng)導(dǎo)是通過(guò)以身作則來(lái)實(shí)現(xiàn)的，而不是簡(jiǎn)單的行政命令。無(wú)論你喜歡與否，你對(duì)你的下屬都有著巨大的影響，他們事事都會(huì)從你身上找到原型。如果你說(shuō)了謊，他們就會(huì)認(rèn)為自己也可以撒謊；同樣他們看到你敢挑戰(zhàn)權(quán)威，他們也就變的敢于打破成規(guī)。眾所周知，所有領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)對(duì)自己整個(gè)組織運(yùn)作的基調(diào)產(chǎn)生一定的影響，這也可能正是阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)在一開(kāi)始就提到樹(shù)立典范的原故。因此，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者絕對(duì)不可忽視你對(duì)下屬可能產(chǎn)生的影響，應(yīng)做到以身作則，做好“水兵”們的榜樣。
對(duì)于《這是你的船》這本書(shū)的閱讀，在我看來(lái)是一個(gè)真正了解學(xué)習(xí)管理的過(guò)程，通過(guò)阿伯拉肖夫的趣味盎然的經(jīng)歷將管理的精髓呈現(xiàn)在我們眼前。初次閱讀也許我并未領(lǐng)會(huì)本書(shū)的精華，但在我看來(lái)這是本非常值得去看的書(shū)，因?yàn)樗钗覍W(xué)到的不僅僅是管理！
這是你的船讀后感13
“這是你的船!”在《這是你的船》一書(shū)中，它從邁克．阿伯拉肖夫的口中說(shuō)出來(lái)，從“本福爾德號(hào)”傳開(kāi)去，它已不僅僅是“本福爾德號(hào)”艦艇的口號(hào)，它更是成為了現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)管理理念：把你的企業(yè)當(dāng)作一艘船吧，讓企業(yè)所有的人爭(zhēng)取當(dāng)一名出色的水手，共同管理好企業(yè)，努力把好企業(yè)發(fā)展的航向。
管理者和被管理者是相對(duì)的，絕大多數(shù)的管理者同時(shí)也是被管理者。每個(gè)企業(yè)都在創(chuàng)建、實(shí)踐著自己的企業(yè)文化和價(jià)值觀念，作為一個(gè)企業(yè)的員工，進(jìn)入一個(gè)企業(yè)，通過(guò)接受、適應(yīng)、融入企業(yè)文化，從而真正地成為企業(yè)大家庭的一員，為之服務(wù)，也從中獲取。這是一個(gè)理想的境界。據(jù)日前看到的報(bào)道，有七成的畢業(yè)生不到三年已起碼跳槽一次。頻繁的跳槽表明了當(dāng)代的人們?nèi)狈εc企業(yè)共同進(jìn)退，和同事們坐在一條船上的意識(shí)。居高不下的跳槽率使人們對(duì)其服務(wù)的企業(yè)失去信任，對(duì)自身工作失去熱情，那么跳槽必定會(huì)成為慣性。如何在自己所服務(wù)的企業(yè)中找到歸屬感，如何保持自己對(duì)工作的熱情呢？書(shū)中找到了以下的解答：
一、確定目標(biāo)。每個(gè)人都應(yīng)該確定自己的職業(yè)目標(biāo)，找到自己職業(yè)生涯的發(fā)展道路。我們選擇企業(yè)的時(shí)候，考慮的就是這個(gè)企業(yè)可以達(dá)成你的職業(yè)目標(biāo)，那么，當(dāng)你成為這個(gè)企業(yè)的一員時(shí)，就成為了船上的一名水兵，和其他船上的成員有了共同的目標(biāo)，當(dāng)這艘船在你和其他水兵們的共同努力下，順利到達(dá)目的地的同時(shí)，你的目標(biāo)也將同時(shí)實(shí)現(xiàn)。意識(shí)到這一點(diǎn)，在我們的職業(yè)生涯中，就不難保持新員工加入企業(yè)時(shí)的'滿(mǎn)腔熱情了。
二、建立信任。和同事們，和上司建立信任。“信任就像是一種銀行帳號(hào)——如果想讓它不斷升值的話(huà)，你就要不斷往里面加錢(qián)�！蹦阆Ｍ愕耐滦湃文悖瑥亩o予你援手，你希望你的上司信任你，對(duì)你委以重任，那么，我們首先要做的就是信任他們，學(xué)會(huì)欣賞他們的優(yōu)點(diǎn)。
三、有效的溝通。溝通是雙向的，當(dāng)我們抱怨懷才不遇的時(shí)候，很可能是沒(méi)有跟上司進(jìn)行有效的溝通。我們可能畏懼于領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，又可能是羞于開(kāi)口，但有效的溝通是必須的。讓領(lǐng)導(dǎo)了解自己的想法，同時(shí)也了解領(lǐng)導(dǎo)的想法，盡管你的想法不一定能得到認(rèn)同，但是這種溝通的有益無(wú)害的，因?yàn)槠鸫a你能了解領(lǐng)導(dǎo)的想法，也就是了解了自己工作的方向和重心，這樣才能讓自己的步伐與團(tuán)隊(duì)一致，讓自己的努力成為團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的合力，而不是阻力。
四、打破成規(guī)。我們都會(huì)對(duì)日復(fù)一日的重復(fù)勞動(dòng)感到厭倦，那么，我們應(yīng)該對(duì)自己的工作進(jìn)行思考，在每天的任何一個(gè)工作的環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)上努力，在每項(xiàng)平凡的工作中尋找突破點(diǎn)，精益求精。在平凡的崗位上做出不平凡的事，每個(gè)人都能打破陳規(guī)，貢獻(xiàn)出更多創(chuàng)造性的勞動(dòng)，找回自己對(duì)工作的興趣和熱忱。
反復(fù)地咀嚼“這是你的船”這句話(huà)，不難看出阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)想讓水兵們樹(shù)立的就是一種“負(fù)責(zé)任”的心態(tài)，無(wú)論這艘船怎么樣，它的船長(zhǎng)再怎么不好，設(shè)備再怎么不精良，你現(xiàn)在已經(jīng)在這艘船上了，在沒(méi)有選擇下船之前，只要你把這艘船當(dāng)成自己的船來(lái)看待，那情況就會(huì)完全不一樣！也就是“事實(shí)是不能改變的，能改變的只能是對(duì)事實(shí)的態(tài)度”。所以，遇到不能改變的實(shí)事時(shí)，改變自己的態(tài)度吧! 對(duì)于所有有進(jìn)取心的員工來(lái)說(shuō)，要想取得進(jìn)步和獲得提升，唯一的出路就是同心協(xié)力去完成目標(biāo)，一榮俱榮，一損俱損。當(dāng)企業(yè)取得成功時(shí)，所有成員都會(huì)從中受益，實(shí)現(xiàn)共贏的局面。
“這是我的船，我要對(duì)我的船負(fù)責(zé)”，當(dāng)你每天對(duì)自己說(shuō)這句話(huà)時(shí)，和你每天和自己說(shuō)“那是他的船，和我沒(méi)關(guān)系”時(shí)，所做的事情結(jié)果是完全不一樣的。
以負(fù)責(zé)任的心態(tài)來(lái)對(duì)待自己的人生，那生命也會(huì)因此而與眾不同。責(zé)任、忠誠(chéng)、激情是成為領(lǐng)導(dǎo)人的良好品質(zhì)，也是成為好水兵的良好品質(zhì)，具備這些良好品質(zhì)，無(wú)論在怎樣的艦隊(duì)，在怎樣的企業(yè)，都是深受歡迎的。
其實(shí)在《這是你的船》中，作者想告訴每一個(gè)讀者的是，“只要你的組織能夠讓員工確立一種‘這是我的公司’的信念，你就一定能夠打敗所有其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”。
這是你的船讀后感14
《這是你的船》這本書(shū)一直都沒(méi)有認(rèn)真的好好的去仔細(xì)閱讀，直到今天也就是斷斷續(xù)續(xù)的翻看了主要部分，有所體會(huì)，對(duì)這本書(shū)的理解主要有如下兩點(diǎn)比較深刻：
一、責(zé)任
責(zé)任，是一種態(tài)度。
回想一年以來(lái)到公司的經(jīng)歷，雖然說(shuō)以前對(duì)公司業(yè)務(wù)有所了解，但過(guò)了那么多年，公司的業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)都發(fā)生了很大的變化，這就需要自己必須對(duì)公司經(jīng)營(yíng)情況、業(yè)務(wù)流程重新熟悉，并帶領(lǐng)部門(mén)人員把本部門(mén)工作做好，如何做好，怎樣才能做好，為公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出謀劃策……這既是我的近期目標(biāo)，也就是我的責(zé)任。
責(zé)任是一種精神，責(zé)任即榮譽(yù)。
它來(lái)自對(duì)集體的珍惜和熱愛(ài)，來(lái)自對(duì)集體每個(gè)成員的負(fù)責(zé)。在我們的觀念里，船意味著同心協(xié)力。同舟共濟(jì)，乘風(fēng)破浪。作為中遠(yuǎn)集團(tuán)的大集體，我們要遵守并按照總部要求作好每項(xiàng)工作；作為中燃公司集體，要站在公司總體經(jīng)營(yíng)和全體員工的角度；作為財(cái)務(wù)部門(mén)這個(gè)小集體，不單要管理好本部門(mén)的工作，還要站在本部門(mén)員工的角度理解、關(guān)心，合理安排每個(gè)人員的工作。雖然每個(gè)員工都有明確的分工，但我們更是一個(gè)整體，在分工的基礎(chǔ)上更要協(xié)作，這就是你的船，是我們大家共同的船……
每一個(gè)人都要站好自己的崗，付出最激情的行動(dòng)，你的行為關(guān)系到船的生存，所以你要對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。有著這樣的船員，才會(huì)有著乘風(fēng)破浪，一往無(wú)前的'戰(zhàn)斗力，我想我們都希望生活在這樣的一個(gè)集體，這樣一條船上。
二、信任與尊重，忠誠(chéng)與激情
尊重并且信任自己的員工，阿伯拉肖夫通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查了解到，導(dǎo)致士兵們離開(kāi)部隊(duì)的主要原因是他們覺(jué)得自己沒(méi)有受到尊重。企業(yè)要留住員工，儲(chǔ)備人才，作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須發(fā)自?xún)?nèi)心的尊重并且信任自己的員工，應(yīng)該讓員工感受到你和他們?cè)谕凰掖�，有著共同的目�?biāo)。你們相互依存，肝膽相照，榮辱與共，甚至要讓他們覺(jué)得你比他們更需要對(duì)方。其實(shí)在一個(gè)企業(yè)中，每一個(gè)員工都希望把自己的工作做好，都希望通過(guò)自己的努力來(lái)增加收入，提升職務(wù)，獲得認(rèn)可。沒(méi)有人愿意一事無(wú)成。
這就要領(lǐng)導(dǎo)者能充分信任自己的員工，常言說(shuō)“用人不疑，疑人不用”，要肯定他的優(yōu)點(diǎn)。這一點(diǎn)在我工作的一年來(lái)有很深的感受，在剛到公司的時(shí)候，因?yàn)榄h(huán)境的變化，工作強(qiáng)度增加，找不準(zhǔn)思路，為了短時(shí)間內(nèi)馬上適應(yīng)這種工作環(huán)境，雖然也放棄了很多業(yè)余時(shí)間，加班加點(diǎn)的忙活著，但還是未能如愿，找不準(zhǔn)方向。
這時(shí)領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)和同事的幫助使自己堅(jiān)持了下來(lái)，并很快的調(diào)整好心態(tài)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)充滿(mǎn)激情，有了這種激情，我的內(nèi)心深處會(huì)時(shí)刻提醒，“這是由我完成的一項(xiàng)工作，我要追求盡善盡美”。同時(shí)，要對(duì)公司忠誠(chéng)，要用自己的激情，感染部門(mén)人員，帶動(dòng)部門(mén)人員的積極性，這樣，你的成功就能被事實(shí)證明。
《這是你的船》沒(méi)有完全讀完，因?yàn)樗且槐咀x不完的書(shū)。是什么造就了優(yōu)秀的企業(yè)和員工？是什么決定著企業(yè)的發(fā)展？每個(gè)企業(yè)都在闡釋、創(chuàng)造和實(shí)踐著自己的企業(yè)文化、職業(yè)精神和價(jià)值觀念。但愿，所有讀過(guò)或者準(zhǔn)備去讀《這是你的船》的人，都能用責(zé)任、忠誠(chéng)、激情去管理、創(chuàng)造好屬于自己的船。
這是你的船讀后感15
在董事長(zhǎng)的倡議和關(guān)懷下，大友集團(tuán)舉行了讀書(shū)月活動(dòng)，雖然自己平時(shí)讀書(shū)不少，但是多數(shù)為與工作相關(guān)的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，但是公司本次推薦的幾本書(shū)讓我對(duì)日常學(xué)習(xí)的內(nèi)容有了更廣闊的了解，更加豐富了我的閱讀視野。本次讀書(shū)季最深刻的書(shū)為——這是你的船。
這是你的船！講述了一位海軍軍官將一艘戰(zhàn)斗力平庸的戰(zhàn)艦帶領(lǐng)出最強(qiáng)戰(zhàn)艦和團(tuán)隊(duì)的事實(shí)。本書(shū)闡述了如何發(fā)揮員工優(yōu)勢(shì)，如何提高下屬積極性，如何駕馭和領(lǐng)導(dǎo)下屬和團(tuán)隊(duì)，如何和領(lǐng)導(dǎo)溝通，如何改變?nèi)藗兊膽T性思維和規(guī)律，如何將娛樂(lè)和工作結(jié)合起來(lái)提高效率等等的案例和方法。
雖然在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里工作了很久，大家也不斷強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，但是很多時(shí)候團(tuán)隊(duì)成員很難明白團(tuán)隊(duì)的真正意義是什么。我們要讓大家知道認(rèn)識(shí)到，你是團(tuán)隊(duì)的一員，你是這條船上的一員，同時(shí)，你很重要。缺了任何人這艘船無(wú)法正常發(fā)揮戰(zhàn)斗力，很可能面臨覆亡的風(fēng)險(xiǎn)。只有讓每一個(gè)人都發(fā)揮潛質(zhì)讓每一個(gè)人都參與之中，才能提高團(tuán)隊(duì)作用，提高戰(zhàn)斗力。這樣團(tuán)隊(duì)中的成員才能吃的飽，干得好，走不了。
首先領(lǐng)導(dǎo)者要明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，并讓團(tuán)隊(duì)成員清晰的了解目標(biāo)，同時(shí)明白他們?cè)谀繕?biāo)達(dá)成中不可或缺的功用。只有這樣，成員的精力才會(huì)集中到這個(gè)目標(biāo)中。在領(lǐng)導(dǎo)的過(guò)程中，作為中層管理者，我們要明白高層的目標(biāo)是什么，并讓下屬知道大家的.共同目標(biāo)是什么，在執(zhí)行過(guò)程中我們務(wù)必經(jīng)常反思自己，看看問(wèn)題是不是出在我們自己身上，同時(shí)我們要給下屬樹(shù)立積極的影響，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)要勇于承擔(dān)責(zé)任。一個(gè)不能承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)是無(wú)法成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)的，在執(zhí)行過(guò)程中下屬就會(huì)畏首畏尾不能放手去執(zhí)行。在目標(biāo)多數(shù)人都認(rèn)可時(shí)，即使少數(shù)人有意見(jiàn)也必須100%完成。
有時(shí)候，我們需要聆聽(tīng)下屬的聲音，從他們的角度去看待問(wèn)題，在一線的員工很多時(shí)候看問(wèn)題都比較直接和透徹。要適當(dāng)?shù)墓膭?lì)，語(yǔ)言的激勵(lì)很多時(shí)候比物質(zhì)的激勵(lì)更加持久。領(lǐng)導(dǎo)者要有效的溝通，要灌輸沒(méi)有辦不到的事情只有不對(duì)的方法。同時(shí)要捍衛(wèi)團(tuán)隊(duì)的成果，必要時(shí)提供給執(zhí)行者一定的自由空間，讓他們發(fā)揮才能解決問(wèn)題，而不是按著自己的意愿去執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)者角度來(lái)講，只要注重結(jié)果，不用管過(guò)程如何。
讓員工多嘗試解決事情的方式，多討論共享，就會(huì)形成一套行之有效的思路方法。在能提高團(tuán)隊(duì)共享資源和精神的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者有必要為下屬爭(zhēng)取最大可能的資源和他們所期望的東西。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要注重培養(yǎng)人才，重視所有的人，善待新人，推動(dòng)所有人進(jìn)步。對(duì)下屬充滿(mǎn)信心必要時(shí)提出忠告。重要的是，在執(zhí)行過(guò)程中，同心協(xié)力，求同存異。公正公平的對(duì)待每一個(gè)人每一件事。最后，領(lǐng)導(dǎo)者要為下屬營(yíng)造融洽快樂(lè)的氛圍，真正為下屬著想，只有你在替替別人著想的時(shí)候別人也才會(huì)站在你的立場(chǎng)去思考問(wèn)題執(zhí)行決策。
悟
這本書(shū)給了我很多啟發(fā)，對(duì)今后的工作中還是生活中，不管是做人做事等方面都有巨大的幫助，本書(shū)精華無(wú)法詳細(xì)羅列，只有細(xì)細(xì)品味并不斷實(shí)踐改進(jìn)方得精髓。
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