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讀完一本書(shū)以后，大家心中一定有很多感想，此時(shí)需要認(rèn)真思考讀后感如何寫(xiě)了哦。那要怎么寫(xiě)好讀后感呢？下面是小編精心整理的華為的冬天讀后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
華為的冬天讀后感1
任正非的居安思危的危機(jī)意識(shí)、注重流程管理、細(xì)節(jié)管理等方面確實(shí)值得借鑒。如何規(guī)范化管理，形成工作的模板化，提高工作效率、減少用工、簡(jiǎn)化流程，有諸多的解釋說(shuō)明。通過(guò)這些文字，我們不難想象華為為什么能經(jīng)受住各種危機(jī)的沖擊。人生沒(méi)有人為你等待，沒(méi)有機(jī)會(huì)為你停留，愛(ài)你自己所選擇的工作，讓自己無(wú)論在什么時(shí)候都居安思危，不斷豐富充實(shí)自己，讓自己時(shí)刻跑在前列，早起的鳥(niǎo)兒有蟲(chóng)吃，趕在別人前頭，不要停下來(lái)，這是強(qiáng)者的狀態(tài)，也是勝利者的狀態(tài)，我們應(yīng)時(shí)刻記注：居安思危，思則有備，有備無(wú)患。任正非超前的思維、獨(dú)特的管理理念著實(shí)讓人佩服！
冬天來(lái)了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？春天來(lái)了，冬天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？問(wèn)題不同，對(duì)未來(lái)的擔(dān)心卻是相同的，都是對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)，都是對(duì)未來(lái)的展望，他們的目的都相同，都是為生存爭(zhēng)取機(jī)會(huì)，都是為了生存爭(zhēng)取權(quán)利。華為讓我堅(jiān)信冬天一定會(huì)到來(lái)，雖然現(xiàn)在是農(nóng)商行改制的春季，但我們現(xiàn)在就要開(kāi)始準(zhǔn)備。在冬天來(lái)臨之前我們的企業(yè)要提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。要提高我們的競(jìng)爭(zhēng)力，我們就必須優(yōu)化任職資格管理制度，培養(yǎng)和提拔人才。
華為說(shuō)冬天一定回來(lái)，我們要變革。是的，我們要變革。我們要在變革中精兵簡(jiǎn)政，提高效率。變革是熱血沸騰的，而創(chuàng)新就是這熱血。變革是適度的，是以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率為依據(jù)的，所以我們的創(chuàng)新是要適度的。盲目的創(chuàng)新，換來(lái)的是在變革中血的代價(jià)，這是一種我們誰(shuí)都不想付，而且是誰(shuí)也付不起的代價(jià)。
華為的冬天，不僅是把華為狼文化的一種延伸，更是對(duì)事情的`一種態(tài)度，一種生于憂(yōu)患，死于安樂(lè)的態(tài)度，任正非先生的態(tài)度一直都先華為之憂(yōu)而憂(yōu)，后華為之樂(lè)而樂(lè)。而對(duì)于創(chuàng)業(yè)至今任先生的態(tài)度一直都考慮綠色如何不失敗，對(duì)目前所做的一些成績(jī)，根本視而不見(jiàn)。從來(lái)都沒(méi)有對(duì)自己的企業(yè)當(dāng)做已經(jīng)無(wú)可挑剔。
華為的冬天里面一句很有份量的話(huà)是這樣說(shuō)的：“物極必反”。做為企業(yè)的領(lǐng)軍人物，任先生一直對(duì)公司內(nèi)部所存在的問(wèn)題非常敏感，隨時(shí)隨地考慮到下一步的工作，以軍人的態(tài)度去治理企業(yè)，華為的墊子精神，把辦公室當(dāng)旅館，這在華為司空見(jiàn)慣。華為的冬天提出的“短木板”理論、“變革與創(chuàng)新”、“自我批判”、“對(duì)事不對(duì)人”被華為經(jīng)常提起，幾乎每個(gè)華為人進(jìn)公司前和進(jìn)公司后都要受到這些名詞的教育。通過(guò)對(duì)華為精神的一種學(xué)習(xí)，應(yīng)該隨時(shí)隨地把自己的企業(yè)內(nèi)部所存在的問(wèn)題擺出來(lái)，自我批判，自查互查工作，堅(jiān)持不懈，常抓不懈。一個(gè)人要強(qiáng)，必須要先做好自己，一個(gè)團(tuán)隊(duì)要強(qiáng)，必須要有紀(jì)律，一個(gè)企業(yè)要強(qiáng)，一定要有嚴(yán)密的制度和高效和運(yùn)營(yíng)機(jī)制。這些都是企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中不可缺少的。冬天其實(shí)隨時(shí)都存在，只是在于我們是不是對(duì)于企業(yè)病態(tài)的一個(gè)態(tài)度問(wèn)題，就如扁鵲見(jiàn)蔡桓公，小病不重視，會(huì)變成大病，直至病入膏肓。做企業(yè)如同行軍打仗，知已知彼，百戰(zhàn)不貽。想要戰(zhàn)勝對(duì)手，一是要強(qiáng)大自身，二是要了解對(duì)方。當(dāng)然理論上層面的東西再多，也要運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中去，把上層的思想化為實(shí)際行動(dòng)。
人如果要新的發(fā)現(xiàn)就要經(jīng)常走出自己的安逸圈，到外面去看一看。經(jīng)常受一些磨難，這樣人才會(huì)成長(zhǎng)。同樣，企業(yè)也是這樣，經(jīng)常跳出自己的圈子去看問(wèn)題，想問(wèn)題，在對(duì)方的立場(chǎng)去把事情想清楚，自己在干什么，自己在能干什么。華為的冬天是一種危機(jī)管理的思想表像，這種憂(yōu)患意識(shí)是每一個(gè)企業(yè)都需要學(xué)習(xí)的，也是每個(gè)成功者的必備工具，只有不斷的在危機(jī)四伏的環(huán)境中都會(huì)有超越，才會(huì)有成長(zhǎng)。
華為的冬天讀后感2
小的時(shí)候，鄰居家人口多、勞力少，幾乎每年種下的糧食都不夠吃，只得向左鄰右舍借糧養(yǎng)家糊口。有一年春節(jié)，鄰居家大門(mén)上貼了一副對(duì)聯(lián)：常將有日思無(wú)日，莫到無(wú)時(shí)想有時(shí)，橫批是未雨綢繆。據(jù)說(shuō)，這是鄰居的一位朋友化用清代李汝珍《鏡花緣》中“常將有日思無(wú)日，莫到無(wú)時(shí)思有時(shí)”，告誡他居家過(guò)日子要居安思危、從長(zhǎng)計(jì)議，同時(shí)勉勵(lì)他摒棄懶惰、勤快做事。也正是這副對(duì)聯(lián)一直鞭策激勵(lì)我勤奮讀書(shū)、踏實(shí)做事，做一個(gè)對(duì)社會(huì)有價(jià)值的人。
若干年過(guò)去了，鄰居家的對(duì)聯(lián)仍令我刻骨銘心。自今年2月中旬以來(lái)，任正非先生所著的《華為的冬天》在集團(tuán)上下廣為閱讀學(xué)習(xí)。每一次重讀此文，我總會(huì)有新的收獲與啟迪。其實(shí)，《華為的冬天》與鄰居家的對(duì)聯(lián)所闡釋的都是居安思危的哲理。
老百姓種地謀生、居家過(guò)日子，需要居安思危。華為在高歌猛進(jìn)之際，任先生引導(dǎo)他的職工要樹(shù)牢危機(jī)意識(shí)，學(xué)會(huì)居安思危，做到未雨綢繆。正是這位深謀遠(yuǎn)慮的企業(yè)家，帶領(lǐng)華為經(jīng)過(guò)數(shù)十年的發(fā)展取得了令世界刮目相看的成績(jī)，成為全球通信領(lǐng)域的領(lǐng)跑者。
華為有其自身的冬天，但華為人提前縫制了御寒的冬衣。于是，華為便可成竹在胸應(yīng)對(duì)冬天的到來(lái)。每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，必然會(huì)經(jīng)歷波峰與波谷間的跌宕徘徊。三建集團(tuán)為建設(shè)國(guó)家重點(diǎn)國(guó)防工業(yè)項(xiàng)目而誕生，經(jīng)歷了70年的風(fēng)霜雨雪與坎坷磨難。一代代三建人披荊斬棘、攻堅(jiān)克難，為我們積累了管理經(jīng)驗(yàn)、生產(chǎn)技能和物質(zhì)財(cái)富，也積淀了豐富的文化底蘊(yùn)。他們何嘗不居安思危呢？他們固守一種擔(dān)當(dāng)，傳承一種精神；他們聽(tīng)從黨的召喚，本色不忘。傳承他們的精神，我們也櫛風(fēng)沐雨、砥礪前行。如今，三建集團(tuán)躋身建投集團(tuán)領(lǐng)跑行列，穩(wěn)居“山西省10強(qiáng)骨干建筑業(yè)企業(yè)”，取得了耀眼的成績(jī)。但我們不能躺在功勞簿上坐享其成，還得謀劃我們的冬天萬(wàn)一到來(lái)，我們?cè)撊ト绾纹平馄髽I(yè)發(fā)展的瓶頸制約。
今天，企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展蹚新路和全方位高質(zhì)量發(fā)展的重任落在了我們肩上，幾千名三建人責(zé)無(wú)旁貸。我們都是集團(tuán)的一分子，不能一味地站在自己的角度立場(chǎng)想問(wèn)題、辦事情。我們深知“唇亡齒寒”的道理，集團(tuán)的.蓬勃發(fā)展與每一名職工的切身利益息息相關(guān)。企業(yè)承攬了工程任務(wù)，我們才能各就其職、統(tǒng)籌規(guī)劃，才能科學(xué)施工、精細(xì)化管理，才能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，去完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成了，我們才能盡享企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的紅利。如果企業(yè)連年虧損、入不敷出，我們何談工資待遇？何談自己的職業(yè)生涯規(guī)劃？所以，不論領(lǐng)導(dǎo)干部還是普通職工，我們都要不斷提高思想覺(jué)悟和政治站位，設(shè)身處地地為我們的企業(yè)，同時(shí)也為我們自身從長(zhǎng)計(jì)議。
目前，世界局勢(shì)很不太平，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜，疫情嚴(yán)重影響我們的生產(chǎn)和生活。殊不知，物競(jìng)天擇、適者生存，這是自然規(guī)律，也是經(jīng)濟(jì)規(guī)律。尤其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，不思進(jìn)取、不思改革、不思創(chuàng)新者，必然會(huì)被市場(chǎng)的大浪拍在沙灘上，沒(méi)有安樂(lè)窩可以躲藏。更何況，現(xiàn)在賴(lài)以生存的土地資源已經(jīng)非常有限，我們必須強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，主動(dòng)解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，聚焦新形勢(shì)、新機(jī)遇、新業(yè)態(tài)，緊抓國(guó)家適度超前開(kāi)展基礎(chǔ)設(shè)施投資和太忻經(jīng)濟(jì)一體化經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的重大機(jī)遇，同時(shí)利用培優(yōu)扶強(qiáng)政策，組建專(zhuān)業(yè)子公司，打造“三建安裝”“三建熱力”等專(zhuān)業(yè)品牌，以精湛的施工技藝和可靠的工程質(zhì)量樹(shù)立70年“老字號(hào)”“國(guó)字號(hào)”建筑企業(yè)的良好口碑和企業(yè)品牌。
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