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當(dāng)賞讀完一本名著后，你心中有什么感想呢？此時(shí)需要認(rèn)真地做好記錄，寫寫讀后感了。那么你真的會(huì)寫讀后感嗎？以下是小編整理的《華為的冬天》讀后感精彩，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
《華為的冬天》讀后感精彩1
在仔細(xì)拜讀了華為董事長任正非《華為的冬天》一文后，感觸頗深，我結(jié)合管理實(shí)際談?wù)勛约涸谧x后的一點(diǎn)感受。
樹立憂患意識(shí)，在危機(jī)中求發(fā)展
古人云：“生于憂患，死于安樂”。我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)工作中，也常常會(huì)有這樣的心態(tài)，就是在取得一定成績后，總是習(xí)慣在安逸中享受，總是習(xí)慣相信日子會(huì)越過越好，總是習(xí)慣說好不說壞，在工作中按部就班、不求改革，不求突破，不求創(chuàng)新，作為一名管理者，在事業(yè)部的發(fā)展中，我被安逸思想左右的現(xiàn)象也存在著，也容易沉迷于過往的經(jīng)驗(yàn)，躺在過往的功勞薄上。讀了《華為的冬天》我內(nèi)心被震撼，有種醍醐灌頂?shù)母杏X，我意識(shí)到了未雨綢繆和時(shí)刻保持準(zhǔn)備過冬思想和行動(dòng)的重要性。世界萬物的變化是一條不變的真理，而政策、市場、需求、發(fā)展等各種因素隨著時(shí)間的推移不斷的變化。時(shí)刻保持居安思危的態(tài)度是順利推進(jìn)工作和企業(yè)長盛發(fā)展的保障；在順境中保持危機(jī)意識(shí)，才能逆流而上，位于不敗之地。企業(yè)管理人員有了危機(jī)意識(shí)，才會(huì)知敬畏，才會(huì)有擔(dān)當(dāng)，才會(huì)謀取發(fā)展；有了危機(jī)意識(shí)，才會(huì)知榮辱，才會(huì)懂變通，才會(huì)奮楫爭先。不因一時(shí)的成功而一世驕傲，把自傲感變成危機(jī)感，在發(fā)展中不斷成長、不斷強(qiáng)大，才能真正推動(dòng)高質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展。
破除木桶效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)全方位提升
要想使企業(yè)發(fā)展的車輪滾滾向前，實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標(biāo)，就應(yīng)該解決阻礙企業(yè)發(fā)展的弱項(xiàng)，破除木桶效應(yīng)。在發(fā)展中只有把最弱的環(huán)節(jié)抓好了，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的均衡發(fā)展，得到實(shí)力的全方位提升。對(duì)事業(yè)部而言，在做優(yōu)做強(qiáng)的同時(shí)，面對(duì)著管理人員能力存在差異，市場業(yè)務(wù)人員拓展能力不足，業(yè)務(wù)拓展速度與管理水平無法有效銜接，精細(xì)化管控水平不高等一系列問題和短板。因此，提高管理人員整體素質(zhì)，精經(jīng)管理流程，解決事業(yè)部管理流程和經(jīng)營業(yè)務(wù)上的“短滿分作文網(wǎng)板”，簡化、刪除臃腫或是不必要的`工作步驟，建立標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范流程、提高效率的管理方法，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的均衡發(fā)展，才能提升盈利能力和管理利潤，實(shí)現(xiàn)事業(yè)部均衡的、健康的、可持續(xù)性的發(fā)展。
以人性化管理，激發(fā)職工的敬業(yè)精神
提及管理，無論治國、治企，或是管理部門，其核心內(nèi)容都是對(duì)人的管理。管理者要切實(shí)關(guān)注職工的情緒和心態(tài)，把管理回歸到直接對(duì)每一個(gè)員工進(jìn)行溝通的“人文管理”上。通過持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，激發(fā)職工愛崗敬業(yè)、愛企奉獻(xiàn)的精神動(dòng)力，為職工搭建干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，圍繞事業(yè)部整體發(fā)展大局，為職工樹立善始善終，善做善成的做事理念，傳承和發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)爭搶干，辦法總比困難多”的奮斗精神，使胸懷大局、敢于擔(dān)當(dāng)、樂于奉獻(xiàn)的高尚情操；吃苦耐勞、無怨無悔的主人翁精神；干一行、愛一行、精一行的職業(yè)品德；沖鋒在前，頑強(qiáng)拼搏，攻堅(jiān)克難的篤行作風(fēng)，成為職工內(nèi)心的精神動(dòng)力，激發(fā)起職工的敬業(yè)精神。
通過自我革新，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展
世界上沒有完美的人，只有不斷追求完美的人。自我批判、自我革新就是不斷趨于完美的途徑。在工作中，應(yīng)該把自我革新意識(shí)貫穿到事業(yè)部每個(gè)員工的工作中，尤其是管理人員必須勇于踐行“自我批判”。通過找出自我不足、改進(jìn)自我、取得進(jìn)步的方法。敢于直面自己的缺點(diǎn)，不斷地讓自己紅紅臉，緊緊弦，充滿批判精神才能促進(jìn)工作向前發(fā)展，才能在工作中不斷創(chuàng)新，才能使自己不斷趨向完美。自我批判就是一個(gè)不斷自我覺知，并通過建立危機(jī)意識(shí)來推進(jìn)自我革新和提升的過程。事業(yè)部中每個(gè)人不斷改進(jìn)，不斷提升，才能推動(dòng)企業(yè)整體的效能的提升。
“冬天”來了，“春天”還會(huì)遠(yuǎn)嗎？以“冬天”的危機(jī)，搏“春天”的希望。我們要用自我內(nèi)省和革命的勇氣，搭上山西全方位高質(zhì)量發(fā)展的快車。
《華為的冬天》讀后感精彩2
“生存還是毀滅，這是一個(gè)問題”，任正非在《華為的冬天》這篇名著里，用“冬天”形象生動(dòng)的比喻企業(yè)所必然面對(duì)的生存壓力，系統(tǒng)闡釋了走出困境、實(shí)現(xiàn)蛻變的各種方法，讀罷感慨頗深。
從歷史的角度看，世界上沒有任何一家企業(yè)的生命史能超過千年，我國能稱得上“百年老字號(hào)”的企業(yè)不足二三十家，民營企業(yè)的平均壽命不足3.7年，生存和死亡的難題是任何企業(yè)所必須面對(duì)破解的，企業(yè)的“冬天”一定會(huì)來，只有早晚、不會(huì)缺席！
我們要做得只是認(rèn)識(shí)、掌握和駕馭客觀規(guī)律，找到企業(yè)生存發(fā)展之道：
一是要樹立危機(jī)意識(shí)，將生存作為公司的首要目標(biāo)。要通過時(shí)刻提全體員工居安思危、持續(xù)改善工作能力和管理人員不斷提升科學(xué)管理水平來推遲企業(yè)“冬天”的到來。
二是實(shí)行壓力傳導(dǎo)，強(qiáng)化員工的危機(jī)意識(shí)。企業(yè)的生存不只是領(lǐng)導(dǎo)層的事、少數(shù)人的責(zé)任，只有每名員工都切身體會(huì)到巨大的生存壓力、擁有破釜沉舟的決心和信心、全身心的投入企業(yè)的生產(chǎn)變革中，才能保證公司的基業(yè)長青、在競爭中立于不敗之地。
三是打造明確統(tǒng)一的核心價(jià)值觀和企業(yè)文化�！耙钥蛻魹橹行摹薄耙詩^斗者為本”“長期艱苦奮斗”“堅(jiān)持自我批判”和“狼性文化”中蘊(yùn)含了華為人最核心的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、獲益和團(tuán)結(jié)這四個(gè)方面，這也是華為能夠持續(xù)發(fā)展壯大進(jìn)而成長為首屈一指的國際化公司的成長密碼。
每個(gè)企業(yè)都有其自身特點(diǎn)，學(xué)習(xí)是為了更好的借鑒，結(jié)合公司實(shí)際，我認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面改進(jìn)我們的工作，提高管理水平：
一是要加強(qiáng)市場導(dǎo)向。公司的技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、管理銷售等都有堅(jiān)持“以客戶為中心”的理念，真正了解客戶需求，不斷提高產(chǎn)品附加值和市場匹配度，提升產(chǎn)品的綜合競爭實(shí)力。
二是要不斷提升管理能力。在工業(yè)一體化的時(shí)代大背景下，傳統(tǒng)制造業(yè)通過信息化手段，提高管理水平、降低生產(chǎn)成本、增加企業(yè)效益，是提升市場核心競爭力的必由之路。
三是強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)。比爾蓋茨曾經(jīng)說過“微軟離破產(chǎn)只有18個(gè)月”，這樣的危機(jī)意識(shí)是我公司全體員工最為欠缺的。只有清楚明晰我們所處的內(nèi)外部環(huán)境和挑戰(zhàn)，加快由被動(dòng)接受到主動(dòng)應(yīng)對(duì)，喚醒自我變革的內(nèi)生動(dòng)力，才能保證企業(yè)的永續(xù)發(fā)展、基業(yè)長青。
四是要增強(qiáng)自我革新意識(shí)。要自覺運(yùn)用好“自我批判”這一工具去不斷提升、充實(shí)自己，化解企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的各類難題，提高連續(xù)解決實(shí)際問題的能力。
我想，《華為的冬天》這篇文章無論對(duì)華為這樣的高新企業(yè)或我公司這類傳統(tǒng)制造企業(yè)的影響和啟發(fā)都是巨大深遠(yuǎn)的，文中闡述的管理哲學(xué)值得我們深思和借鑒：1。短板理論；2。擴(kuò)張理論；3。自我批判；4。創(chuàng)新理論；5。變革思維；6。危機(jī)意識(shí)。任正非先生未雨綢繆、居安思危的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，遵循客觀原理、不悖周期規(guī)律的.思考和令行禁止、快速反應(yīng)的能力值得我們欽佩和深刻反省。
近兩年，集團(tuán)公司的高速發(fā)展、公司的整體搬遷等為我們迎來了一系列的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。后疫情時(shí)代國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)不振、行業(yè)下行壓力加大、房地產(chǎn)業(yè)的政策調(diào)整等所引發(fā)的銷量萎縮、競爭加劇、由增量市場向存量市場加速轉(zhuǎn)換等新問題亟待我們化解，在公司效益下滑、行業(yè)“冬天”來臨之際如何生存，是每名“晉塔”人面臨的迫切壓力。
我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)在目前強(qiáng)化管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)從以下幾個(gè)方面加大工作力度：一是要在精細(xì)化管理上下功夫，保持降本增效的壓力和效力，深挖內(nèi)部潛力；二是要在生產(chǎn)工藝、技術(shù)更新上對(duì)標(biāo)先進(jìn)、苦練內(nèi)功，縮短與國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)之間差距；三是要持續(xù)加大產(chǎn)品研發(fā)力度，以市場、客戶需求為導(dǎo)向，貼近市場、增強(qiáng)產(chǎn)品競爭實(shí)力。
“沒有一個(gè)冬天不會(huì)過去，也沒有一個(gè)春天不會(huì)到來”，我堅(jiān)信，只要公司上下團(tuán)結(jié)一心、利出一孔，抓鐵有痕、踏石留印的努力工作，晉塔事業(yè)定會(huì)迎來爛漫的春天。