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在充滿活力，日益開放的今天，需要使用表揚(yáng)信的場合越來越多，表揚(yáng)信的格式包含標(biāo)題、稱謂、事跡經(jīng)過、表揚(yáng)的語句、學(xué)習(xí)的語句。那么問題來了，到底應(yīng)如何寫一份恰當(dāng)?shù)谋頁P(yáng)信呢？下面是小編精心整理的安全工作表揚(yáng)信，僅供參考，歡迎大家閱讀。
敬愛的xx：
公司現(xiàn)有職工24人，他們不僅肩負(fù)著兩臺300WM機(jī)組主機(jī)設(shè)備的日常檢修、維護(hù)工作，同時也負(fù)責(zé)輸煤系統(tǒng)、脫硫系統(tǒng)等外圍設(shè)備維護(hù)及全廠高壓試驗(yàn)、絕緣監(jiān)督等工作。雖然X面臨著所轄的維護(hù)范圍大，維護(hù)人員少等困難，但他們始終堅(jiān)持貫徹安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想和總體要求，堅(jiān)持“安全第一”的方針，出色的完成了公司交給的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。20xx年沒有發(fā)生人身傷害及以上事故和設(shè)備異常事故，標(biāo)準(zhǔn)工作票使用率達(dá)到%，工作票票面合格率達(dá)到%，缺陷消除率達(dá)到%，圓滿完成了20xx年度的安全生產(chǎn)目標(biāo)。
一、強(qiáng)化安全管理，全力保障檢修安全和質(zhì)量。
20xx年度X完成了公司兩臺機(jī)組日常維護(hù)和消缺工作，共完成工作任務(wù)1586項(xiàng)，日均4.34項(xiàng)。并完成1、2號機(jī)組C級檢修和3次臨時檢修工作，1號機(jī)C修共計(jì)71大項(xiàng)均由X獨(dú)立完成。
高壓試驗(yàn)工作是20xx年初才承接的工作，在沒有老師傅的帶領(lǐng)下，幾個剛剛?cè)霃S的年輕人經(jīng)過一兩周的取證培訓(xùn)，經(jīng)電氣點(diǎn)檢長的幾次指導(dǎo)后就開始獨(dú)立工作。為了確保試驗(yàn)的安全準(zhǔn)確性，X針對每個試驗(yàn)都編寫了作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)審批合格后嚴(yán)格按照指導(dǎo)書執(zhí)行。在20xx年1號機(jī)組C修中獨(dú)立完成了電氣高壓試驗(yàn)工作。
20xx年1號機(jī)組C修是成立以來承擔(dān)檢修任務(wù)最多的一次。在檢修開始前，X就在班組內(nèi)部自查習(xí)慣性違章行為，本著“四不放過”的原則進(jìn)行了專題討論，查找安全生產(chǎn)工作中存在的短板，對照
安全制度查找自身存在的差距。通過制度宣講，組織安全規(guī)程的學(xué)習(xí)和考試等安全管理手段，使班組成員自身的安全意識得到提升。在檢修開始后，班長、技術(shù)員每天深入到檢修現(xiàn)場，狠抓現(xiàn)場的習(xí)慣性違章行為，嚴(yán)格檢查工作票的危險點(diǎn)分析和現(xiàn)場“三講一落實(shí)”工作的落實(shí)情況，使各項(xiàng)檢修工作都能夠得到安全有序的進(jìn)行。工作現(xiàn)場的”6S”管理有了長足進(jìn)步，有兩個施工現(xiàn)場被評為檢修示范崗。機(jī)組檢修工作全部嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行，為保證檢修質(zhì)量班組嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，并進(jìn)行過程控制，檢修過的設(shè)備沒有出現(xiàn)一次故障。
在20xx年幾次檢修及日常維護(hù)工作中，工作負(fù)責(zé)人及工作班成員在每次開工前都能主動組織開展現(xiàn)場“三講一落實(shí)”工作，使危險點(diǎn)分析與現(xiàn)場實(shí)際情況相符合。X沒發(fā)生一起不安全事件，檢修現(xiàn)場徹底杜絕了無票作業(yè)的現(xiàn)象，杜絕了習(xí)慣性違章等現(xiàn)象。
二、狠抓細(xì)節(jié)，查找漏洞，及時消除安全隱患，實(shí)現(xiàn)公司本質(zhì)安全。
20xx年狠抓缺陷管理，降低缺陷發(fā)生率。全年缺陷消除率%；沒有重大缺陷及一類、二類缺陷發(fā)生，三類缺陷13條，消缺率達(dá)%；異常缺陷57條，消缺率達(dá)%；間接缺陷63條，消缺率達(dá)%。沒有發(fā)生影響機(jī)組負(fù)荷的缺陷。并結(jié)合檢修期間深入開展春季、秋季安全大檢查、安評自查、“一四”、“二五”檢查工作，共消除各類隱患1xx條。
在檢修中重點(diǎn)檢查了發(fā)電機(jī)匯水管、錐形頭等部位并對碳刷和勵磁回路，將發(fā)電機(jī)人孔門更換為氟橡膠墊，并安排檢查發(fā)電機(jī)匯水管的磨損情況并進(jìn)行了水壓試驗(yàn)，防止發(fā)電機(jī)人孔門漏氫；檢修時重點(diǎn)
對發(fā)電機(jī)引線測點(diǎn)詳細(xì)檢查，對出線端子背板螺絲進(jìn)行緊固，防止SIS上冷卻水溫度測點(diǎn)不準(zhǔn)的情況發(fā)生；在1號機(jī)和2號機(jī)C修時，對主變系統(tǒng)、廠變系統(tǒng)冷卻器進(jìn)行了水沖洗，防止夏季設(shè)備過熱；在日常巡檢中發(fā)現(xiàn)主變風(fēng)扇總電源在運(yùn)行中發(fā)熱，經(jīng)過檢查發(fā)現(xiàn)原主變風(fēng)扇總電源電纜設(shè)計(jì)截面為35m㎡，不滿足運(yùn)行條件，在檢修期間更換為50m㎡電纜，改善了發(fā)熱情況，保證了設(shè)備可靠運(yùn)行；對6kV開關(guān)本體機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面的檢查、潤滑并對開關(guān)的機(jī)械特性進(jìn)行測試，為防止過電壓引起的事故擴(kuò)大，進(jìn)行了對6kV配電系統(tǒng)的過電壓保護(hù)器進(jìn)行了試驗(yàn)，試驗(yàn)結(jié)果全部合格。
三、重視改造，提升設(shè)備安全穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)一保一降目標(biāo)。
20xx年積極提出合理化建議并開展設(shè)備改造工作，本年度共計(jì)完成17項(xiàng)設(shè)備技術(shù)改造工作。其主要項(xiàng)目有：四臺熱網(wǎng)疏水泵加裝高壓變頻器的改造；1、2號爐電除塵陰極振打錘防雨罩安裝，解決了陰極振打絕緣桿受潮而發(fā)生的頻繁短路問題240個；1、2號機(jī)組磨煤機(jī)排渣門就地控制柜改造，改造后避免了操作人員誤觸誤碰造成重大設(shè)備磨煤機(jī)跳機(jī)問題；1、2號爐給煤機(jī)低電壓穿越柜安裝等17項(xiàng)技術(shù)改造工作。通過改造，使錦州熱電公司電氣設(shè)備更加節(jié)能、安全、可靠，大幅度提高了機(jī)組安全運(yùn)行水平。20xx年，X針對各個改造項(xiàng)目，均編寫了改造項(xiàng)目的“三措一案”，在改造中沒有發(fā)生任何不安全事件。
四、堅(jiān)持安全生產(chǎn)“兩落實(shí)”，注重安全生產(chǎn)長效機(jī)制建設(shè)。
20xx年，依照公司要求，以保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備為重點(diǎn)，把落實(shí)安全責(zé)任制、落實(shí)規(guī)章制度作為安全管理工作中的首要任務(wù)。始終堅(jiān)持強(qiáng)化“三講一落實(shí)”，嚴(yán)格控制作業(yè)風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險可控在控。組織重新審核修訂標(biāo)準(zhǔn)票，消除“標(biāo)準(zhǔn)票不標(biāo)準(zhǔn)”的管理漏洞，切實(shí)起到標(biāo)準(zhǔn)票輔助生產(chǎn)的作用，全年共編制標(biāo)準(zhǔn)工作票7066張，健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理網(wǎng)絡(luò)。通過建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，以使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來，形成一個嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。全員進(jìn)行“四個責(zé)任”的大討論，工作前必須進(jìn)行“三講一落實(shí)”，注重危險點(diǎn)的分析，每個人都要參與其中，保證不流于形式。在工作中班里主要負(fù)責(zé)人不定期到現(xiàn)場進(jìn)行檢查，及時糾正一些不安全行為及一些不符合“6S”規(guī)定的行為，加強(qiáng)工作票現(xiàn)場檢查和反違章的檢查力度，使班組和現(xiàn)場“6S”管理有了很大提升。
五、積極開展絕緣監(jiān)督工作，確保公司安全運(yùn)營。
20xx年X開始高壓試驗(yàn)室的組建工作，為提高安全管理水平，規(guī)范作業(yè)，防止事故發(fā)生，X組織編制下發(fā)了公司試驗(yàn)設(shè)備管理制度，修編了我公司絕緣監(jiān)督實(shí)施細(xì)則和絕緣監(jiān)督管理考核制度。高壓試驗(yàn)工作雖然剛剛開展，但成績顯著。
為確保公司安全穩(wěn)定，X于20xx年春季，根據(jù)檢修計(jì)劃逐步進(jìn)行了開關(guān)站設(shè)備預(yù)試工作；配合電科院對公司220KV絕緣瓷瓶進(jìn)行了鹽密試驗(yàn)和零值檢查；完成了全公司接地網(wǎng)、獨(dú)立避雷針檢查測量工作；雷雨季前，對220KV避雷器開展阻性電流和全電流的測試；完成了開關(guān)站SF6設(shè)備的微水份測量和密度繼電器校驗(yàn)工作，并對去年發(fā)現(xiàn)問題的熱南1線的電流互感器微水分進(jìn)行了復(fù)查，試驗(yàn)結(jié)果合格。
六、認(rèn)真開展培訓(xùn)，提高員工技術(shù)水平，防止無知性違章的發(fā)生。
在日常安全管理中，很多違章現(xiàn)象是由于工作人員技術(shù)水平不夠造成的無知性違章。為防止此類違章發(fā)生，X結(jié)合公司“管理提升年”，積極開展技術(shù)培訓(xùn)工作。老員工發(fā)揮各自的本領(lǐng)，發(fā)揚(yáng)“傳幫帶”精神，毫無保留的將經(jīng)驗(yàn)知識交給新員工，盡最大的努力來縮小技術(shù)水平的參差不齊的現(xiàn)象，達(dá)到提升管理，提高安全的目的。20xx年X共完成專業(yè)講座課件28份，利用1、2號機(jī)組檢修期間現(xiàn)場實(shí)際培訓(xùn)5次，舉辦了全班組人員參加的技術(shù)比武（電機(jī)正反轉(zhuǎn)配線比賽，C7驅(qū)動間排污泵故障排除比賽）等，每一次的培訓(xùn)對于員工們技術(shù)水平都有一個很明顯的提高。新員工們通過了各式的培訓(xùn)之后，找到了自身上的不足，也克服了心浮氣躁的心里誤區(qū)，安全氛圍不斷建立，這個是我們管理提升以來所取得的成績，也得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和贊許。
七、建立良好的管理機(jī)制，促進(jìn)班組管理不斷進(jìn)步。
現(xiàn)代企業(yè)管理制度對班組的管理提出了更高的要求。為不斷探索建立適應(yīng)現(xiàn)階段工作需要的機(jī)制與制度，實(shí)現(xiàn)班組管理的對標(biāo)、對表，20xx年X建立了設(shè)備檢修工作的“檢修工時定額標(biāo)準(zhǔn)”、“工作量工資管理辦法”、“給油脂標(biāo)準(zhǔn)”及“班組6S管理標(biāo)準(zhǔn)”。通過工作量工資的實(shí)施，極大的調(diào)動了員工積極性，提高了工作效率，用制度要求班組的管理，解決班組管理工作中的深層次問題，化解班組管理工作中的難題。
20xx年是不平凡的一年，是在保持已有成績基礎(chǔ)上不斷進(jìn)取提升的一年，為機(jī)組安全穩(wěn)定的運(yùn)行、后續(xù)人才的培養(yǎng)以及公司創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)做出了突出的貢獻(xiàn)。20xx年要繼續(xù)深化安全生產(chǎn)長效機(jī)制，保持安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)的局面，克服困難，改善不足，將工作做實(shí)做細(xì)，為實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。
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