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在平日的學(xué)習(xí)、工作和生活里，許多人都有過寫作文的經(jīng)歷，對作文都不陌生吧，作文可分為小學(xué)作文、中學(xué)作文、大學(xué)作文（論文）。怎么寫作文才能避免踩雷呢？以下是小編收集整理的我最敬佩的一個人作文500字，僅供參考，大家一起來看看吧。
我最敬佩的一個人作文500字1
一、行政上受項目經(jīng)理，技術(shù)業(yè)務(wù)上受總工程師領(lǐng)導(dǎo)和公司工程部的指導(dǎo)，主持經(jīng)理部工程部的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。
二、貫徹執(zhí)行國家和鐵道部頒布的技術(shù)政策，組織實施上級頒布的規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)施工技術(shù)的規(guī)章制度、命令指示等。
三、組織設(shè)計圖紙、文件的會審，參加施工調(diào)查、技術(shù)交底，辦理交接樁，進(jìn)行測量復(fù)核。
四、掌握公司管段內(nèi)的工程進(jìn)度，施工方案。按照集團(tuán)公司、公司有關(guān)施工組織設(shè)計的要求，組織編制管內(nèi)綜合實施性施工組織設(shè)計(或施工安排)和重點(diǎn)單項工程實施性的施工組織設(shè)計，并督促檢查其貫徹情況。
五、定期主持召開部門會議，安排部署各職能人員工作任務(wù)，分析研究施工生產(chǎn)中存在的有關(guān)技術(shù)業(yè)務(wù)問題，解決所屬單位提出的有關(guān)問題。
六、協(xié)調(diào)各專業(yè)工程師、項目隊技術(shù)主管的日常業(yè)務(wù)工作，并督促各項業(yè)務(wù)工作進(jìn)行情況。
七、進(jìn)行上報資料及平時技術(shù)資料審核。
八、編制審查環(huán)保、防洪、防寒、抗震、防震的安全措施，并督促其貫徹執(zhí)行。
九、協(xié)調(diào)好經(jīng)理部各部門之間的配合工作，參與討論和研究經(jīng)理部年、季、月份施工計劃，機(jī)械申請、技術(shù)教育、勞動保護(hù)計劃和
承包工程中有關(guān)施工方案、技術(shù)措施等。
十、經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握本經(jīng)理部施工范圍內(nèi)的施工進(jìn)度及任務(wù)完成
情況，了解現(xiàn)場各項目的.運(yùn)作情況、存在問題和薄弱環(huán)節(jié)，向經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)提出改進(jìn)意見和措施建議，并積極聯(lián)系有關(guān)部門予以解決，參加調(diào)度交班會，及時貫徹落實經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)事宜。十一、對工區(qū)驗工按技術(shù)交底和現(xiàn)場實際幾何尺寸進(jìn)行審核，建立驗工臺帳。
十二、參加經(jīng)理部年度、季度工程成本核算工作，并在控制成本上向領(lǐng)
導(dǎo)提出合理化建議。
十三、組織工程計劃人員研究和改進(jìn)新工藝，及時編寫工法和技術(shù)總
結(jié)，積極參與tqc活動，逐步推行和提高工程施工技術(shù)水平。十四、經(jīng)常了解所屬業(yè)務(wù)系統(tǒng)技術(shù)人員和職工的業(yè)務(wù)能力、工作效率、
思想情況、家庭及本人的困難，在力所能及的情況下盡量幫助職工解決困難，做到“一崗兩責(zé)”。
我最敬佩的一個人作文500字2
一、協(xié)助部長全面完成項目籌建的各項管理工作和技術(shù)指導(dǎo)工作。
二、對分管機(jī)電設(shè)備的訂貨技術(shù)協(xié)議審查并最終確定負(fù)責(zé)，掌握訂貨設(shè)備的制造加工進(jìn)度，組織到貨設(shè)備的技術(shù)驗收工作及設(shè)備技術(shù)資料的存檔和備案。
三、負(fù)責(zé)生產(chǎn)前生產(chǎn)線設(shè)備的備品備件的申報、審核及質(zhì)量數(shù)量控制。
四、領(lǐng)導(dǎo)、組織機(jī)電設(shè)備維修作業(yè)區(qū)完成設(shè)備安裝并協(xié)調(diào)各施工單位控制工程質(zhì)量，對設(shè)備安裝進(jìn)度、單體試車、聯(lián)動試車以及最終驗收全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)線重大設(shè)備運(yùn)行過程中安全防范應(yīng)急預(yù)案。
五、制定生產(chǎn)線試車規(guī)程、設(shè)備維護(hù)安全技術(shù)操作規(guī)程以及各項設(shè)備管理規(guī)章制度，建立設(shè)備檔案，并建立全廠設(shè)備管理組織構(gòu)架及運(yùn)行模式。
六、負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)人員的崗位技能培訓(xùn)、生產(chǎn)安全培訓(xùn)，并配合公司各部門做好本部門員工的`各項管理工作。
七、對進(jìn)廠設(shè)備安全、員工工作過程中現(xiàn)場安全負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任。
八、對廠房、管網(wǎng)、能源介質(zhì)等構(gòu)建物的安全使用負(fù)責(zé)。
九、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
我最敬佩的一個人作文500字3
1.完成總經(jīng)理交辦的所有工作。
2.負(fù)責(zé)對重大工程項目《施工組織設(shè)計》的方案制定及初審；參與小型項目方案或技術(shù)內(nèi)容的討論、修改或建議。
3.承擔(dān)公司市場部技術(shù)標(biāo)的編制工作；協(xié)助市場部設(shè)計項目的市場開發(fā)工作。
4.協(xié)助總工程師對單項工程的'竣工資料審核及質(zhì)量驗收工作。5.協(xié)助總工程師監(jiān)督各項目施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制，包括監(jiān)督、檢查施工技術(shù)操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)使用規(guī)程、安全技術(shù)操作規(guī)程和工程竣工資料及驗收規(guī)程等的執(zhí)行情況，不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查和施工過程的監(jiān)控工作。
6.協(xié)助總工程師做好對重大質(zhì)量事故的鑒定和處理工作。7.做好公司技術(shù)培訓(xùn)工作，匯編相關(guān)資料及課件。8.積極做好新技術(shù)、新工藝的推廣與應(yīng)用工作。9.完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時性、重要性工作。
我最敬佩的一個人作文500字4
一、負(fù)責(zé)組織工程項目管理，在副總的領(lǐng)導(dǎo)下對項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全進(jìn)行控制。
二、負(fù)責(zé)組織項目開工前的工程準(zhǔn)備工作，協(xié)助辦理有關(guān)手續(xù)。參與項目可行性研究，參與項目前期規(guī)劃方案論證、單體初步設(shè)計、施工圖設(shè)計會簽；組織施工圖會審及設(shè)計交底；負(fù)責(zé)組織工程的報建工作、組織有關(guān)人員辦理開工證；根據(jù)項目工程施工組織總設(shè)計要求，配置部門內(nèi)部資源。
三、參與總包、分包、監(jiān)理單位、設(shè)備采購的招投標(biāo)工作。組織初步篩選投標(biāo)單位；協(xié)助對投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查和招標(biāo)文件、標(biāo)底的審核；協(xié)助通過招投標(biāo)程序確定投標(biāo)單位。
四、制定項目總進(jìn)度計劃及分解計劃，并組織實施。
五、對所有工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全負(fù)責(zé)。指導(dǎo)項目的`實施，監(jiān)督檢查項目完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量；協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、規(guī)劃單位的外部工作關(guān)系，審查施工組織方案；協(xié)調(diào)工程部與其他部門工作關(guān)系；協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題；負(fù)責(zé)對各項目提供服務(wù)和控制，對項目進(jìn)行過程監(jiān)督；負(fù)責(zé)組織對施工安全進(jìn)行管理，對工程成本進(jìn)行控制；組織相關(guān)部門驗收工程項目，與物業(yè)公司進(jìn)行交接。
六、預(yù)算管理工作協(xié)助、支持編制并審核工程項目預(yù)算以及材料、設(shè)備采購的預(yù)算。
七、主持對項目組的考核和評價。評價項目組的工作績效；組織項目建設(shè)的總結(jié)。
八、負(fù)責(zé)部門內(nèi)的日常管理。負(fù)責(zé)分解部門的工作計劃，負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的人員工作安排，保證工作流程順暢；負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的人員的績效考核、技能培訓(xùn)等工作。
我最敬佩的一個人作文500字5
1、負(fù)責(zé)公司工藝技術(shù)工作和工藝管理工作，認(rèn)真貫徹國家技術(shù)工作方針、政策和公司有關(guān)規(guī)定。組織制定工藝技術(shù)工作近期和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，并制定技術(shù)組織措施方案。
2、編制產(chǎn)品的工藝文件，制定材料消耗工藝定額；根據(jù)工藝需要，設(shè)計工藝裝備并負(fù)責(zé)工藝工裝的驗證和改進(jìn)工作。
3、深入生產(chǎn)現(xiàn)場，掌握質(zhì)量情況；指導(dǎo)、督促車間一線生產(chǎn)及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的'技術(shù)問題，搞好工藝技術(shù)服務(wù)工作。
4、承擔(dān)工藝技術(shù)管理制度的起草和修訂工作，組織相關(guān)人員搞好工藝管理，監(jiān)督執(zhí)行工藝紀(jì)律。
5、協(xié)助行政人事部搞好對職工的技術(shù)教育及培訓(xùn)。?
6、積極開展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改進(jìn)工作，對技術(shù)改進(jìn)方案與措施，負(fù)責(zé)簽署意見，不斷提高工藝技術(shù)水平。
7、組織解決生產(chǎn)中的技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)問題。深入生產(chǎn)、施工的各個環(huán)節(jié)，抓好安全生產(chǎn)、設(shè)備完好及工程質(zhì)量。督促檢查各項技術(shù)工作決議執(zhí)行情況，保證在生產(chǎn)經(jīng)營過程中技術(shù)工作的完成。
8、參與公司重大事項及零星工程的技術(shù)改造工作，并提供專業(yè)性、合理性建議。主持公司內(nèi)各項技術(shù)鑒定會議。
我最敬佩的一個人作文500字6
一、協(xié)助總工程師負(fù)責(zé)編制《質(zhì)量計劃》，負(fù)責(zé)主持每季度質(zhì)量分析會。每年冬施前參與擬定冬施要點(diǎn)，按《冬期施工措施》組織監(jiān)督實施。
二、定期對技術(shù)部門的工作情況和資料記錄的填寫情況進(jìn)行檢查。負(fù)責(zé)制定并實施相關(guān)的`糾正、預(yù)防措施和本站不合格及質(zhì)量事故的分析處理。
三、負(fù)責(zé)外委試驗、負(fù)責(zé)合同評審到售后服務(wù)、回訪工程在內(nèi)的整個生產(chǎn)過程。對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。
四、參與材料供方的審核，控制原材料質(zhì)量。
我最敬佩的一個人作文500字7
1、負(fù)責(zé)建設(shè)項目的外部協(xié)調(diào)。協(xié)助總工辦辦理開工許可證等手續(xù)；組織實施現(xiàn)場的“七通一平”工作以及臨時設(shè)施的搭建工作；負(fù)責(zé)項目所需水、電等的協(xié)調(diào)；協(xié)調(diào)好設(shè)計、勘探、質(zhì)檢、監(jiān)理、施工等相關(guān)單位的關(guān)系。
2、參與總工辦組織建設(shè)項目開工前的圖紙會審、技術(shù)交底，施工過程中的'設(shè)計變更洽商等。
3、審查施工單位提交的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案和進(jìn)度計劃等。
4、嚴(yán)格要求施工承包單位按照招投標(biāo)書、施工承包合同、設(shè)計文件及現(xiàn)行施工規(guī)范的要求施工；嚴(yán)格要求監(jiān)理單位按照工程監(jiān)理的法律法規(guī)對工程實施監(jiān)理。
5、對隱蔽工程的現(xiàn)場簽證，初核工程變更，審查施工單位的月報，對工程撥款進(jìn)行初審并提出審查意見，
6、核查并記錄進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件，以及施工人員的使用情況。配合監(jiān)理見證取樣，送檢、配合監(jiān)理進(jìn)行旁站、嚴(yán)格審查施工單位在施工過程中使用材料的質(zhì)量、等級是否滿足設(shè)計要求，禁止不合格材料、設(shè)備用到工程上去。
7、當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全存在問題時，采取相應(yīng)措施予以處理，并及時報告公司分管領(lǐng)導(dǎo)。
8、協(xié)助工程部或受工程部委托定期組織包括監(jiān)理單位、施工單位參加的現(xiàn)場例會，并作好會議記錄，做好施工日記。
9、根據(jù)施工進(jìn)度需要，協(xié)助工程部組織質(zhì)檢及相關(guān)部門現(xiàn)場審驗的各道工序。
10、協(xié)調(diào)、組織竣工驗收。協(xié)助工程部組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行初驗，向主管部門提出竣工報告，對施工單位報送的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料進(jìn)行審核把關(guān)，并對圖紙和資料的真實性簽字確認(rèn)。
11、保管好工程相關(guān)文件材料，不得丟失、毀損；工程完工后向有關(guān)部門移交文件材料，并將有關(guān)移交手續(xù)留存?zhèn)洳椤?/p>
12、完成公司交辦的其他工作。
我最敬佩的一個人作文500字8
1、在總工程師指導(dǎo)下,組織制定施工技術(shù)方案,負(fù)責(zé)工程技術(shù)工作,并對其施工方案進(jìn)行指導(dǎo)和審核 。
2、對重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，關(guān)鍵工序和特殊過程進(jìn)行詳細(xì)的施工技術(shù)交底。
3、匯總各工區(qū)月施工計劃及材料計劃,組織編制年度、季度施工計劃、主要材料計劃。
5、組織竣工文件的'編制工作 。
6、隨時檢查工區(qū)技術(shù)室各類資料、設(shè)計圖、施工圖的管理情況，隨時抽查各技術(shù)員、測工、領(lǐng)工員施工日記記錄情況。
7、負(fù)責(zé)組織編制QC活動資料。
8、組織做好設(shè)計院所交樁橛的施工復(fù)測,組織工區(qū)技術(shù)室對施工圖和工程數(shù)量的復(fù)核工作,并對重點(diǎn)工程放樣及測量資料進(jìn)行復(fù)核。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
我最敬佩的一個人作文500字9
1、在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)公路建設(shè)的方針、政策和上級頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度。全面負(fù)責(zé)工程部各項工作。
2、熟悉標(biāo)書文件，弄懂設(shè)計圖紙，參加現(xiàn)場調(diào)查核對，提出完善設(shè)計建議，繪制施工必要的細(xì)部大樣圖和施工輔助圖紙，并進(jìn)行有關(guān)小型施工設(shè)計的工作。
3、按照上級下達(dá)的任務(wù)和施工組織設(shè)計，根據(jù)實際情況擬定本項目具體施工方法和施工組織措施。
4、領(lǐng)導(dǎo)測量組嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范、實驗規(guī)程、測量規(guī)程和設(shè)計圖紙進(jìn)行測量，認(rèn)真正確地做好工程的復(fù)測施工放樣。
5、負(fù)責(zé)對班組進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底（施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制、施工操作規(guī)程、施工工藝、施工安全、質(zhì)量檢驗），指導(dǎo)班組自檢、互檢、交接檢、分項工程竣工后驗收。
6、經(jīng)常深入工地，堅持技術(shù)工作貫徹于施工全過程，檢查工程質(zhì)量和技術(shù)安全措施，核對圖紙，核實工程量，掌握了解工作進(jìn)度，搜集資料，記好施工日記，及時填寫施工原始記錄，做好竣工一切資料齊全，簽證完善。
7、根據(jù)變更設(shè)計的原則和審定審批權(quán)限，對所屬施工范圍內(nèi)的各項工程進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的'調(diào)查研究，經(jīng)多方比較后提出需要修改設(shè)計的意見。
8、負(fù)責(zé)按月度、年度定期及時地向財務(wù)部門提供經(jīng)外部監(jiān)理、建設(shè)單位簽證的已完成工程量報表，提供已完工程有關(guān)統(tǒng)計資料。
9、負(fù)責(zé)做好竣工測量，根據(jù)實測和竣工原始記錄資料填寫工程質(zhì)量檢查評定表格，并繪制竣工圖紙，參加施工技術(shù)總結(jié)工作。
我最敬佩的一個人作文500字10
一、在項目經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策和上級頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度，全面負(fù)責(zé)工程部各項工作。
二、熟悉標(biāo)書文件，弄懂設(shè)計圖紙，參加現(xiàn)場調(diào)查核對，提出完善設(shè)計的建議，組織編制實施性施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、環(huán)保及文明施工規(guī)劃，以及審圖、參加設(shè)計交底及所需勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備配套計劃和各種所需的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及施工原始記錄、工程檢查證等表格的技術(shù)準(zhǔn)備工作。
三、嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范、試驗規(guī)程、測量規(guī)程和設(shè)計圖紙進(jìn)行工程測量，認(rèn)真正確的做好復(fù)測施工和征用土地的丈量標(biāo)定工作。
四、負(fù)責(zé)對班組進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底（施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制、施工操作規(guī)程、施工工藝、施工安全、質(zhì)量檢驗及否決辦法、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制），指導(dǎo)班組自檢、互檢、交接檢，會同有關(guān)部門進(jìn)行隱蔽工程驗收，組織分項工程竣工后驗收。
五、經(jīng)常深入工地，堅持技術(shù)工作貫徹于施工全過程，檢查工程質(zhì)量和技術(shù)安全措施，核對圖紙，核實工程數(shù)量，掌握了解工程進(jìn)度，搜集資料，記好施工日志，及時填寫原始記錄，作到工程竣工一切資料齊全，簽證完善。
六、根據(jù)變更設(shè)計的原則和審定審批權(quán)限，對所屬施工范圍內(nèi)的各項工程進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的調(diào)查研究，經(jīng)多方比較后提出需要修改設(shè)計的'意見，并負(fù)責(zé)變更資料的申報、簽認(rèn)等工作，健全變更設(shè)計臺帳。
七、根據(jù)業(yè)主及指揮部施工計劃編制本項目的季（月，周）作業(yè)計劃，組織做好調(diào)度、計劃統(tǒng)計工作。
八、積極參加技術(shù)革新，采用新技術(shù)、新材料、新工藝，具體負(fù)責(zé)科研推先項目的實施，收集、整理原始資料，做好技術(shù)總結(jié)和工藝開發(fā)工作。
九、具體負(fù)責(zé)工程驗工計價，已完合格工程數(shù)量按規(guī)定權(quán)限審核、收方。負(fù)責(zé)組織工程物資定額用量核算、分析及按月、季施工計劃，編制物資定額供應(yīng)量，參加項目責(zé)任成本核算、控制工作。
十、具體負(fù)責(zé)組織做好檢測試驗儀器設(shè)備的管理及工程試驗工作，認(rèn)真組織好貫標(biāo)體系文件的實施。
十一、負(fù)責(zé)制定和實施好項目技術(shù)管理及技術(shù)文件、內(nèi)業(yè)資料管理各項制度和辦法，負(fù)責(zé)竣工文件的編制。
十二、定期召開部門會議，安排、布置相關(guān)人員工作任務(wù)，分析研究存在的問題及解決方法，協(xié)調(diào)監(jiān)督、指導(dǎo)各專業(yè)工程師的日常業(yè)務(wù)工作。
十三、負(fù)責(zé)組織做好工程部職責(zé)范圍內(nèi)質(zhì)量體系文件要求，并明確分工，落實到崗位人員，制定具體的落實程序文件要求的工作標(biāo)準(zhǔn)和實施細(xì)則。
十四、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
我最敬佩的一個人作文500字11
1、執(zhí)行管理處經(jīng)理批示，對管理處經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，確保所管轄系統(tǒng)設(shè)備的安全運(yùn)行是主管的首要任務(wù)，主管對下屬人員和所屬系統(tǒng)設(shè)備負(fù)有全面的管理責(zé)任，要求每天作如下檢查：
⑴小區(qū)內(nèi)主要設(shè)備的運(yùn)行技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)總是立即處理
�、茩z查下屬崗位紀(jì)委及精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正
�、乾F(xiàn)場督導(dǎo)重要維修工程及增改工程施工，控制工程質(zhì)量與進(jìn)度
�、葘嵉乜疾煜聦賳T工維修保養(yǎng)工作質(zhì)量與工作效率，發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正措施
⑸審閱運(yùn)行報表，掌握所屬系統(tǒng)當(dāng)天能耗狀況，發(fā)現(xiàn)異常，分析原因，及時杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象
2、設(shè)備發(fā)生故障及時維修，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織檢修，把好技術(shù)關(guān)，保證所管轄系統(tǒng)設(shè)備處于優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài)；當(dāng)重要設(shè)備發(fā)生故障或影響小區(qū)正常運(yùn)作時，迅速到達(dá)現(xiàn)場組織處理，并及時向管理處經(jīng)理報告；
3、負(fù)責(zé)制定所管轄系統(tǒng)運(yùn)行方案，并不斷與運(yùn)行人員研究改進(jìn)措施，使系統(tǒng)設(shè)備在保證安全運(yùn)行的前提下，力圖節(jié)省能耗；
4、負(fù)責(zé)制定所管轄系統(tǒng)設(shè)備月度和年度的維修保養(yǎng)計劃和備品、備件計劃，定期報送管理處經(jīng)理審定，并負(fù)責(zé)組織安排維修保養(yǎng)計劃的實施，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)下屬保證工作質(zhì)量，提高工作效率；
5、切實執(zhí)行管理處經(jīng)理指令，認(rèn)真貫徹落實崗位責(zé)任制，督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及員工守則，堅持周而復(fù)始的設(shè)備維修保養(yǎng)制度，做到“三干凈”（設(shè)備干凈、機(jī)房干凈、工作場地干凈）、四不漏（不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水）、五良好（使用性能良好，、密封良好、潤滑良好、堅固良好、調(diào)整良好）。嚴(yán)格檢查督導(dǎo)下屬的工作。
6、針對下屬員工的.技術(shù)狀態(tài)和思想狀況，編制培訓(xùn)計劃，經(jīng)常對下屬員工進(jìn)行職業(yè)道德物業(yè)服務(wù)意識教育和專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)；
7、審核下屬員工考勤，做好技術(shù)檔案管理工作，督促下屬做好設(shè)備維修、故障處理、零部件更換記錄，每月由技術(shù)資料員整理歸檔；
8、掌握科技發(fā)展動態(tài)，認(rèn)真推廣新技術(shù)，改造不合理的設(shè)備，完善設(shè)施和施工遺留的缺陷，對所屬系統(tǒng)的重大改造工作參與設(shè)計，提出與原系統(tǒng)匹配的可行方案，監(jiān)督外協(xié)施工，驗收施工質(zhì)量。
9、負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)業(yè)主/住戶的裝修管理，按有關(guān)規(guī)定審查和驗收，確保建筑物結(jié)構(gòu)安全和裝修協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、美觀及符合消防要求；
10、及時完成上級交辦的其他工作。
我最敬佩的一個人作文500字12
1、在項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策和上級頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度。全面負(fù)責(zé)工程部各項工作。
2、熟悉標(biāo)書文件、設(shè)計圖紙，參加現(xiàn)場調(diào)查核對，提出完善設(shè)計的建議，繪制施工必要的.細(xì)部大樣圖和施工輔助圖紙，做好施工項目的詳細(xì)安排，其中包括所需勞力、材料、機(jī)械設(shè)備和配套計劃和各種所需的施工原始記錄，工程檢查證的技術(shù)準(zhǔn)備工作。
3、按照上級下達(dá)的任務(wù)和施工組織設(shè)計，根據(jù)實際情況擬定本項目具體的施工方法和施工組織措施，補(bǔ)充必要的施工規(guī)定和操作規(guī)程。
4、領(lǐng)導(dǎo)測量組嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范、測量規(guī)程和設(shè)計圖紙進(jìn)行測量，認(rèn)真正確地做好施工放樣工作，工程部長要做到控制軸線本人復(fù)核并報項目總工復(fù)核方可進(jìn)行施工。
5、做好項目的技術(shù)交底工作，項目技術(shù)交底需做好記錄，督促作業(yè)隊施工。
6、經(jīng)常深入工地，檢查工程質(zhì)量和技術(shù)安全措施，核對圖紙，合適工程量，掌握了解工程進(jìn)度，記好施工日記，即使填寫施工原始記錄，做到工程竣工一切資料齊全、簽證完善。
7、積極參加技術(shù)革新，正確采用國內(nèi)外新技術(shù)、新材料、新工藝。
8、負(fù)責(zé)按月度、年度定期及時地想財務(wù)部門提供經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位簽證的已完工程量報表，提供已完工程預(yù)算成本分析表和有關(guān)統(tǒng)計資料。
9、做好竣工測量，根據(jù)實測和竣工原始記錄填寫工程質(zhì)量檢查評定表格，并繪制竣工圖紙，參加施工技術(shù)總結(jié)工作。
10、正確使用和愛護(hù)測繪儀器及辦公設(shè)備，要求做到專人保管，保證正常使用，使用完畢經(jīng)檢查后交專人保管。認(rèn)真保管施工圖表及各種技術(shù)資料。
11、完成項目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
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1、行政上受項目經(jīng)理，技術(shù)業(yè)務(wù)上受總工程師領(lǐng)導(dǎo)和公司工程部的指導(dǎo)，主持經(jīng)理部工程部的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。
2、貫徹執(zhí)行國家和鐵道部頒布的技術(shù)政策，組織實施上級頒布的規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)施工技術(shù)的.規(guī)章制度、命令指示等。
3、組織設(shè)計圖紙、文件的會審，參加施工調(diào)查、技術(shù)交底，辦理交接樁，進(jìn)行測量復(fù)核。
4、掌握公司管段內(nèi)的工程進(jìn)度，施工方案。按照集團(tuán)公司、公司有關(guān)施工組織設(shè)計的要求，組織編制管內(nèi)綜合實施性施工組織設(shè)計（或施工安排）和重點(diǎn)單項工程實施性的施工組織設(shè)計，并督促檢查其貫徹情況。
5、定期主持召開部門會議，安排部署各職能人員工作任務(wù)，分析研究施工生產(chǎn)中存在的有關(guān)技術(shù)業(yè)務(wù)問題，解決所屬單位提出的有關(guān)問題。
6、協(xié)調(diào)各專業(yè)工程師、項目隊技術(shù)主管的日常業(yè)務(wù)工作，并督促各項業(yè)務(wù)工作進(jìn)行情況。
7、進(jìn)行上報資料及平時技術(shù)資料審核。
8、編制審查環(huán)保、防洪、防寒、抗震、防震的安全措施，并督促其貫徹執(zhí)行。
9、協(xié)調(diào)好經(jīng)理部各部門之間的配合工作，參與討論和研究經(jīng)理部年、季、月份施工計劃，機(jī)械申請、技術(shù)教育、勞動保護(hù)計劃和承包工程中有關(guān)施工方案、技術(shù)措施等。
10、經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握本經(jīng)理部施工范圍內(nèi)的施工進(jìn)度及任務(wù)完成情況，了解現(xiàn)場各項目的運(yùn)作情況、存在問題和薄弱環(huán)節(jié)，向經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)提出改進(jìn)意見和措施建議，并積極聯(lián)系有關(guān)部門予以解決，參加調(diào)度交班會，及時貫徹落實經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)事宜。
11、對工區(qū)驗工按技術(shù)交底和現(xiàn)場實際幾何尺寸進(jìn)行審核，建立驗工臺帳。
12、參加經(jīng)理部年度、季度工程成本核算工作，并在控制成本上向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議。
13、組織工程計劃人員研究和改進(jìn)新工藝，及時編寫工法和技術(shù)總結(jié)，積極參與TQC活動，逐步推行和提高工程施工技術(shù)水平。
14、經(jīng)常了解所屬業(yè)務(wù)系統(tǒng)技術(shù)人員和職工的業(yè)務(wù)能力、工作效率、思想情況、家庭及本人的困難，在力所能及的情況下盡量幫助職工解決困難，做到“一崗兩責(zé)”。
我最敬佩的一個人作文500字14
1認(rèn)真執(zhí)行國家、公司及本工區(qū)的有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，對所管轄隊組的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向施工隊組進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，履行簽認(rèn)手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，隨時制止違章作業(yè)。
3經(jīng)常檢查所管轄隊組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。對重點(diǎn)、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施施工技術(shù)狀況是否符合安全要求，落實安全技術(shù)措施并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。
4定期或不定期組織所管轄隊組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全教育活動，接受安全生產(chǎn)管理小組人員的安全監(jiān)督檢查，及時安排整改其提出的安全隱患或問題。
5對主管工程項目應(yīng)用的.新材料、新技術(shù)、新工藝嚴(yán)格執(zhí)行申報、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題及時停止使用，并上報有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。
6發(fā)生因工傷亡及重大未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場，立即上報，并配合調(diào)查與處理。
我最敬佩的一個人作文500字15
一、引言
作為公司的重要組成部分，工程部在企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。工程部長作為工程部的核心領(lǐng)導(dǎo)者，其職責(zé)和崗位的重要性不言而喻。本文將從工程部長的工作職責(zé)、任務(wù)要求、與其他部門的關(guān)系等方面進(jìn)行詳細(xì)闡述，為讀者提供全面而實用的參考。
二、工作職責(zé)
1. 制定工程部年度工作計劃和預(yù)算，并監(jiān)督執(zhí)行情況，確保項目進(jìn)度和質(zhì)量符合公司要求。
2. 負(fù)責(zé)組織工程項目的立項、審批、實施和驗收等全過程管理，確保項目按照計劃推進(jìn)。
3. 協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系，確保工程項目的順利推進(jìn)，及時解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。
4. 定期組織部門內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)和綜合素質(zhì)，確保部門工作的高效運(yùn)行。
5. 參與公司重大決策，為公司的發(fā)展提供建設(shè)性意見和建議。
三、任務(wù)要求
1. 工程部長應(yīng)具備扎實的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊?wèi)?yīng)對各種工程項目的挑戰(zhàn)。
2. 具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力和團(tuán)隊合作精神，能夠有效地推動部門工作的開展。
3. 熟悉行業(yè)動態(tài)和政策法規(guī)，具備敏銳的市場洞察力，能夠及時調(diào)整工作策略和方向。
4. 具備較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力和決策能力，能夠在關(guān)鍵時刻做出正確的決策，帶領(lǐng)團(tuán)隊走向成功。
四、與其他部門的關(guān)系
1. 工程部與研發(fā)部門：工程部與研發(fā)部門在項目立項、設(shè)計、評審等環(huán)節(jié)緊密合作，確保項目的質(zhì)量和進(jìn)度。
2. 工程部與生產(chǎn)部門：工程部與生產(chǎn)部門在項目實施過程中保持密切溝通，確保生產(chǎn)線的正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。
3. 工程部與財務(wù)部門：工程部與財務(wù)部門共同負(fù)責(zé)項目資金的申請、審批和使用，確保資金使用的`合理性和效益最大化。
4. 工程部與市場部門：工程部與市場部門密切配合，共同制定市場營銷策略和產(chǎn)品推廣方案，提高公司的市場競爭力。
五、總結(jié)
工程部長作為工程部的核心領(lǐng)導(dǎo)者，其職責(zé)和崗位的重要性不言而喻。作為工程部長，需要具備扎實的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗，同時要具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力和團(tuán)隊合作精神。在工作中，要與相關(guān)部門保持密切的溝通和合作，共同推動公司的發(fā)展。此外，工程部長還要關(guān)注行業(yè)動態(tài)和政策法規(guī)，及時調(diào)整工作策略和方向，為公司的發(fā)展提供建設(shè)性意見和建議。只有明確職責(zé)和任務(wù)要求，才能更好地發(fā)揮工程部長的作用，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
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