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在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，很多地方都會(huì)使用到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是組織考核的依據(jù)。什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？下面是小編整理的車間崗位職責(zé)，希望對(duì)大家有所幫助。
車間崗位職責(zé)1
1、按照質(zhì)量體系要求指導(dǎo)生產(chǎn)，保證車間員工嚴(yán)格按工藝文件和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)操作進(jìn)行生產(chǎn)，對(duì)違反工藝要求和質(zhì)量體系要求的行為進(jìn)行及時(shí)糾正；
2、配合技術(shù)研發(fā)部門，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工藝指導(dǎo)、工藝紀(jì)律檢查、工藝問題解決，為生產(chǎn)車間做好工藝服務(wù)；
3、生產(chǎn)所用輔助工裝夾具的設(shè)計(jì)，對(duì)現(xiàn)有工裝夾具進(jìn)行改善；
4、對(duì)生產(chǎn)急需性的非標(biāo)準(zhǔn)性零件，給采購(gòu)部以尺寸、規(guī)格、尋找貨源等指導(dǎo)性建議；
5、落實(shí)產(chǎn)品在生產(chǎn)階段中的跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，及時(shí)更改并辦理相應(yīng)更改手續(xù)，更新圖紙版本；
6、車間技術(shù)信息的搜集、記錄，反饋和項(xiàng)目加工技術(shù)總結(jié)分析，提出有利于提高生產(chǎn)效率和成品率的技術(shù)方案；
7、參加公司新產(chǎn)品的`評(píng)審，從生產(chǎn)制造的角度對(duì)新產(chǎn)品提出合理化建議和修改意見；
車間崗位職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)主持吹塑車間的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的.各項(xiàng)工作任務(wù);
2、貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)與計(jì)劃、財(cái)務(wù)、人事、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系和協(xié)作配合;
3、定期組織召開部門生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;
4、配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高生產(chǎn)效率;
5、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間;
6、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)等專項(xiàng)工作;
7、負(fù)責(zé)組織部門管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比。
車間崗位職責(zé)3
1、根據(jù)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制定并推行與公司發(fā)展相適應(yīng)的制造戰(zhàn)略規(guī)劃和年度生產(chǎn)計(jì)劃、制造費(fèi)用預(yù)算及控制標(biāo)準(zhǔn)；
2、建立健全公司生產(chǎn)管理體系，對(duì)所轄人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和日常管理，確保生產(chǎn)相關(guān)人員經(jīng)過(guò)必要的上崗前培訓(xùn)和繼續(xù)培訓(xùn)，并根據(jù)實(shí)際需要調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容；
3、協(xié)助總經(jīng)理做好文明安全生產(chǎn)工作，并負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；定期向總經(jīng)理匯報(bào)分管工作；
4、監(jiān)督生產(chǎn)部門按GMP要求組織生產(chǎn)，均衡生產(chǎn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，節(jié)能降耗；檢查不合格品的控制情況，主持重大質(zhì)量、安全事故的'分析、評(píng)審和處置，并及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)；
5、審核生產(chǎn)相關(guān)情況報(bào)告，主持每周的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)會(huì)，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，對(duì)相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行決策；監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程，并對(duì)結(jié)果（包括藥品產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交期）負(fù)全面責(zé)任；
6、協(xié)助人力資源部建立并推廣企業(yè)文化工作；
7、及時(shí)完成上司交辦的其他工作。
車間崗位職責(zé)4
1、熟悉國(guó)家和行業(yè)危險(xiǎn)品運(yùn)載有關(guān)規(guī)定，確保運(yùn)載的危險(xiǎn)品運(yùn)輸、裝卸的安全；
2、監(jiān)督駕駛員的安全行車、負(fù)責(zé)運(yùn)輸品的裝卸，并與客戶單位進(jìn)行簡(jiǎn)易的.單據(jù)交接事宜；
3、明確出車任務(wù)，按出貨單配貨，做到數(shù)量、規(guī)格與單據(jù)保持一致；
4、自覺服從調(diào)度的分配，按時(shí)、按量完成出車任務(wù)；
5、熟悉公司的客戶及明確送貨地點(diǎn)等；
6、遵守公司規(guī)章制度，服從公司安排。
車間崗位職責(zé)5
1、車間主任在生產(chǎn)廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間全面行政管理工作，是本車間安全生產(chǎn)的第一職責(zé)者。
2、愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，車間主任對(duì)本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé)。
4、合理安排生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)效益，積極參與車間成本核算和員工工時(shí)核算；負(fù)責(zé)本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(diǎn)（需提前告知）和各種假期。
5、教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作，進(jìn)取推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。
6、組織車間人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，開展技術(shù)革新、工藝改善活動(dòng)，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動(dòng)強(qiáng)度。
7、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。
8、始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備，人員的.安全生產(chǎn)情景；嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā)生。
9、對(duì)新進(jìn)廠的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。
10、抓好禮貌生產(chǎn)工作，車間布置合理；原材料、半成品、成品分開存放，堆垛整齊；設(shè)備、地面堅(jiān)持清潔；不斷改善勞動(dòng)環(huán)境。
11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
車間崗位職責(zé)6
1、按照作業(yè)規(guī)程執(zhí)行各類軌道土建設(shè)施設(shè)備維護(hù)檢修工作，同時(shí)負(fù)責(zé)駕駛軌道清掃車進(jìn)行全線的軌道清掃工作。
2、排除常見軌道土建設(shè)施設(shè)備故障。
3、響應(yīng)工務(wù)土建設(shè)施應(yīng)急搶修作業(yè)。
4、做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
車間崗位職責(zé)7
1、負(fù)責(zé)企業(yè)收付款工作;核對(duì)現(xiàn)金賬與會(huì)計(jì)賬目，確保賬賬相符;
2、現(xiàn)金銀行收付憑證當(dāng)日完成記賬;
3、每月20日前完成上月憑證整理、審核，并裝釘成冊(cè);
4、嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)票開具流程，及時(shí)準(zhǔn)確開具公司發(fā)票;
5、車間核算工作。
車間崗位職責(zé)8
1、組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃。
2、生產(chǎn)過(guò)程管理：主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作；
3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)；推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理
4、車間生產(chǎn)安全管理：負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度
5、車間生產(chǎn)成本控制，提高生產(chǎn)效率；統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制。
車間崗位職責(zé)9
1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)工作，組織完成儀表維護(hù)班職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)任務(wù)。
2、貫徹執(zhí)行儀表運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保裝置的儀表設(shè)備運(yùn)行正常。
3、每天組織班前會(huì)，聽取上一班儀表設(shè)備運(yùn)行情況，安排當(dāng)天工作。
4、及時(shí)組織處理儀表運(yùn)行中出現(xiàn)的問題。疑難問題須及時(shí)向車間反映,并在其指導(dǎo)下積極進(jìn)行處理。發(fā)現(xiàn)重大問題應(yīng)及時(shí)、如實(shí)匯報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)。
5、凡屬裝置生產(chǎn)中采取重大行動(dòng),必須堅(jiān)守崗位,采取措施,組織班組成員處理問題。
6、根據(jù)裝置工藝生產(chǎn)的特點(diǎn)和要求，把裝置內(nèi)儀表的巡檢以及定期維護(hù)保養(yǎng)分片承包，責(zé)任到人，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
7、認(rèn)真學(xué)好專業(yè)技術(shù)，提高技術(shù)水平，開展崗位培訓(xùn)和技術(shù)練兵活動(dòng)，提高技術(shù)水平。
8、對(duì)班組內(nèi)的工具、儀器的完好情況做好監(jiān)督檢查；對(duì)班組內(nèi)的.備品備件的管理負(fù)全面責(zé)任。
9、嚴(yán)格遵守安全環(huán)保規(guī)定，杜絕安全環(huán)保事故的發(fā)生。
10、嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)。
11、認(rèn)真完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和車間主任交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作任務(wù)。
車間崗位職責(zé)10
一、職權(quán)
1.行使對(duì)生產(chǎn)車間的組織指揮權(quán)。
2.主持生產(chǎn)車間日常工作。對(duì)生產(chǎn)車間人員有工作分配、指揮調(diào)度、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲建議的`權(quán)力；對(duì)各大班組長(zhǎng)的指揮有監(jiān)督、否決的權(quán)力；有向車間人員調(diào)整、生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整、作息時(shí)間調(diào)整、設(shè)備設(shè)施調(diào)整指令的權(quán)力；有對(duì)生產(chǎn)部員工獎(jiǎng)懲建議的權(quán)力；有召集生產(chǎn)車間調(diào)度會(huì)（包括生產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)議）的權(quán)力。
二、職責(zé)
1.直接管理班長(zhǎng)以上生產(chǎn)管理骨干，關(guān)心他們的生活，指導(dǎo)教練他們的工作，培養(yǎng)一支認(rèn)同公司理念、道德品質(zhì)優(yōu)良、生產(chǎn)技術(shù)過(guò)硬、會(huì)管人管事的生產(chǎn)管理隊(duì)伍。
2.采用公司文化，提高員工綜合素質(zhì)，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性，提高員工質(zhì)量意識(shí)和安全文明生產(chǎn)意識(shí)，提高操作技術(shù)水平，使絕大多數(shù)員工跟上公司發(fā)展步伐，與公司同步成長(zhǎng)。
3.組織做好質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作。推行全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理。
4.協(xié)助人事部及生產(chǎn)副總做好員工績(jī)效考核、教育培訓(xùn)、年終總結(jié)評(píng)比工作；協(xié)助質(zhì)量部、技術(shù)部做好各種技術(shù)試驗(yàn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)和全面質(zhì)量管理工作。
車間崗位職責(zé)11
負(fù)責(zé)落實(shí)總部和工廠的各項(xiàng)HSE管理規(guī)定，監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)員工安全作業(yè)，消除隱患、杜絕事故發(fā)生;
按照業(yè)務(wù)訂單和生產(chǎn)實(shí)際情況，合理調(diào)配人員組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量和交期的要求;
協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理制定、完善和執(zhí)行生產(chǎn)車間的'各項(xiàng)管理規(guī)定;
負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè);
負(fù)責(zé)班組日常管理工作，包含招聘、考勤、培訓(xùn)、監(jiān)督、考核等;
協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理推進(jìn)公司各項(xiàng)目在車間的推進(jìn)和實(shí)施，包括但不限于五星工廠創(chuàng)建、ISO體系推行、信息化建設(shè)、精益改善項(xiàng)目等;
車間崗位職責(zé)12
1、根據(jù)生產(chǎn)加工計(jì)劃下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理安排食品加工;
2、制定車間員工的培訓(xùn)計(jì)劃，包括新進(jìn)員工培訓(xùn)，在崗技能和安全培訓(xùn)等;
3、監(jiān)督、指導(dǎo)車間員工及時(shí)準(zhǔn)確完成食品加工準(zhǔn)備;
4、根據(jù)食品規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)時(shí)監(jiān)控食品質(zhì)量，確保合格食品;
5、對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)的`巡視，對(duì)員工工作狀況、安全等要素及時(shí)檢查和更正;
6、各崗位車間操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理，確保操作員及時(shí)、正確完成填寫;
7、監(jiān)督、指導(dǎo)員工完成清潔，確保車間、設(shè)備清潔狀況;
8、貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定和制度，保持與員工的良好溝通，公平公正合理的管理生產(chǎn)員工;
9、負(fù)責(zé)下屬員工的紀(jì)律管理、考勤及績(jī)效管理;
車間崗位職責(zé)13
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)倉(cāng)庫(kù)保管的基本知識(shí)和有關(guān)材料，設(shè)備的保管要求，認(rèn)真負(fù)責(zé)的.保管材料，設(shè)備心腹器材。
2、材料、設(shè)備入庫(kù)時(shí)必須做到：檢驗(yàn)名，規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量、材質(zhì)證明，材料與單據(jù)相符時(shí)及時(shí)入庫(kù)，分別作好登記，掛標(biāo)識(shí)牌。
3、入庫(kù)材料、設(shè)備器材應(yīng)分類堆放，入庫(kù)設(shè)備應(yīng)分類放置，妥善保管、嚴(yán)防受潮、變質(zhì)、丟失，經(jīng)常檢查倉(cāng)庫(kù)的門、窗、鎖的完好情況，加強(qiáng)防火，防盜。
4、及時(shí)、真實(shí)辦理定期盤點(diǎn)，帳物相符，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時(shí)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
5、立領(lǐng)料臺(tái)帳，對(duì)周轉(zhuǎn)性材料和生產(chǎn)器材要認(rèn)真盤點(diǎn)，妥善保管，準(zhǔn)確入帳。沒有領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，設(shè)備、材料不得外借，嚴(yán)禁私人動(dòng)用材料、設(shè)備及施工器材。
車間崗位職責(zé)14
1、在車間主任的`直接領(lǐng)導(dǎo)下指揮開展工作。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度。
2、責(zé)本工序（所帶班組）與其他工序（班組）之間的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)。
3、處理現(xiàn)場(chǎng)安全、品質(zhì)、效率、5S等方面工作。
4、加強(qiáng)對(duì)本工序所帶班組設(shè)備、設(shè)施、工具、模具，半成品料、在制品、在用材料等的管理，定期進(jìn)行盤點(diǎn)。
車間崗位職責(zé)15
一、任職要求
熟悉染色車間的生產(chǎn)運(yùn)作管理，對(duì)紗支、布料結(jié)構(gòu)、成分有深刻的認(rèn)識(shí)，有良好的分析問題、解決問題的能力，應(yīng)變能力、獨(dú)立工作能力較強(qiáng)，有較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行能力，對(duì)公司各類染色設(shè)備有熟練的操作基礎(chǔ)，對(duì)公司的各類染色設(shè)備性能及運(yùn)行原理有充分的了解，工作認(rèn)真、仔細(xì)、講究效率，有質(zhì)量意識(shí)，成本控制意識(shí)，能承受一定的工作壓力。能對(duì)新員工進(jìn)行合理的安排及有效的培訓(xùn)，及時(shí)上手。要負(fù)責(zé)管理本班現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清潔，物品排放整齊。對(duì)于本班操作工能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，要采取獎(jiǎng)勵(lì)措施。
二、管理職責(zé)
1、負(fù)責(zé)管理本班的日常生產(chǎn)相關(guān)工作，及時(shí)做好考核。
2、負(fù)責(zé)及時(shí)高效地協(xié)助車間主管處理生產(chǎn)異常情況，包括異常分析，原因查找，解決辦法，具體落實(shí)跟進(jìn)，把關(guān)生產(chǎn)質(zhì)量。
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督本班操作工是否規(guī)范操作、培養(yǎng)員工技能、提高員工素質(zhì)。
4、負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備的日常維護(hù)以及生產(chǎn)區(qū)域的清潔生產(chǎn)管理工作。
5、負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理掌控生產(chǎn)進(jìn)度、安全生產(chǎn)，提醒員工注意事項(xiàng)。
6、負(fù)責(zé)及時(shí)高效處理本班所存在的問題。每天的'早會(huì)要強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)注意事項(xiàng)。
7、負(fù)責(zé)傳達(dá)落實(shí)公司規(guī)定的新規(guī)章制度，以及每周生產(chǎn)會(huì)議中所提涉及的本部門的措施、要求，積極組織落實(shí)并且跟進(jìn)實(shí)施效果。
8、負(fù)責(zé)與其它部門的聯(lián)系溝通，配合生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)，保證貨物的交期。
9、對(duì)于特殊訂單或者加急趕貨期的，做好書面交接班記錄，嚴(yán)格防止交接不清楚而出現(xiàn)不必要的問題！
10、負(fù)責(zé)搞好本班建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
三、管理權(quán)限
1、合理安排本班人員的生產(chǎn)以及臨時(shí)調(diào)動(dòng)。
2、上報(bào)員工的事假、年假、病假、休假權(quán)。
3、對(duì)于違反勞動(dòng)紀(jì)律的員工有處罰權(quán)。
4、對(duì)員工的工作表現(xiàn)有考核權(quán)。
5、工作有疑難時(shí)，向主管反饋。
6、對(duì)生產(chǎn)管理有建議調(diào)整權(quán)。
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