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現(xiàn)如今，我們可以接觸到崗位職責(zé)的地方越來越多，崗位職責(zé)是指一個崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。那么你真正懂得怎么制定崗位職責(zé)嗎？以下是小編為大家整理的車間崗位職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
車間崗位職責(zé)1
1、堅決服從總經(jīng)理的指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)；
2、嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責(zé)；
3、組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；
4、確保生產(chǎn)部以流程卡形式下達的日生產(chǎn)任務(wù)的完成。
5、根據(jù)流程卡開出領(lǐng)料單領(lǐng)取原、輔助材料并發(fā)放。
6、合理編排班組，安排人員工作。
7、負責(zé)組編制年、季、月度和平時作業(yè)、設(shè)備維修，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；
8、負責(zé)設(shè)計工廠的半成品布局和工序間的協(xié)調(diào)；
9、密切配合營銷部門，確保產(chǎn)品合同的履行；
10、負責(zé)擬定車間生產(chǎn)的目標(biāo)、工作計劃。組織實施檢查監(jiān)督及控制；
11、及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表。認真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性；
12、抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告，定期進行生產(chǎn)統(tǒng)計分析，總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報告或綜合分析資料；
13、負責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的'安排生產(chǎn)設(shè)備、檢測器具使用計劃，確保設(shè)備維護保修所須的正常時間；
14、抓好各工序組長、主管的專業(yè)培訓(xùn)工作。負責(zé)組織各工序組長、倉庫管理員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比；
15、組織、安排員工思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作。
16、掌握員工思想動態(tài)，深入、細致地做好員工的思想工作，并定期向生產(chǎn)部經(jīng)理報告員工動態(tài)及員工意見要求。17按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
車間崗位職責(zé)2
1.車間主任在主管廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)車間全面行政管理工作，是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。
2.愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實采油廠各項規(guī)章制度，對本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項工作負全責(zé)。
3.根據(jù)生產(chǎn)運行科下達生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)計劃，并有效落實到各個班組;掌握生產(chǎn)進度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。
4.合理安排生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動效率及經(jīng)濟效益;積極參與車間成本核算和員工工資核算，負責(zé)本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點和各種假期。
5.教育員工嚴格按照工藝流程操作，積極推廣先進經(jīng)驗，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間產(chǎn)品質(zhì)量。
6.組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，積極開展技術(shù)革新，工藝改進活動，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗和員工勞動強度。
7.支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析組織解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報采油廠領(lǐng)導(dǎo)。
8.始終堅持“安全第一預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機械設(shè)備、人員的安全生產(chǎn)情況，嚴格制定和執(zhí)行每臺設(shè)備，每個工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故的發(fā)生。
9.對新進廠的員工有傳、幫、帶的義務(wù)，做好崗位的技能培訓(xùn)，安全教育和廠規(guī)廠紀教育。
10.抓好文明生產(chǎn)工作，車間布舲合理，原材料、半成品、成品分開存放，堆放整齊，設(shè)備、工作地面保持清潔，不斷改善勞動環(huán)境。
11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
車間主任崗位責(zé)任
1、對車間全體員工安全負責(zé)，負責(zé)所轄設(shè)備、分工區(qū)域內(nèi)的防火和衛(wèi)生。
2、負責(zé)軋線及輔助系統(tǒng)機械、液壓、潤滑、通風(fēng)、水系統(tǒng)等設(shè)備及循環(huán)介質(zhì)管線的維護、檢修及保養(yǎng)。
3、負責(zé)到廠備件、材料的'驗收、入庫、支領(lǐng)和下機備件的修理，保證備件延續(xù)性和庫存資金占用合理性。
4、負責(zé)軋線所轄設(shè)備工量器具的臺賬建立及管理。
5、負責(zé)車間內(nèi)部的崗位設(shè)定及人員安排，編制各崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)。
6、負責(zé)車間各項管理制度、程序文件和標(biāo)準(zhǔn)的制定、培訓(xùn)和組織的實施。
7、負責(zé)對公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)進行分解、量化、考核，制定有效措施，確保完成。
8、編制、上報軋線的大、中、小修計劃，進行合理設(shè)備改造。
9、負責(zé)車間內(nèi)各類事故分析、處理和及時上報。
10、負責(zé)貫徹落實公司下達各項指令、決議。
車間主任做什么的
一、履行車間職責(zé)，負責(zé)機修車間管理工作。
二、重點負責(zé)以下工作：
1、嚴格執(zhí)行體系標(biāo)準(zhǔn)，確保安全、質(zhì)量、環(huán)保體系運行;
2、負責(zé)車間后備人才及業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng);
3、制定車間工作計劃并組織實施;
4、與相關(guān)外部門的協(xié)調(diào)工作;
5、不斷健全并完善各種管理規(guī)章制度，接受公司范圍內(nèi)相關(guān)部門的職能管理和考核;
6、負責(zé)貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)要求和公司方針、政策以及各項規(guī)章制度;
7、負責(zé)組織制定車間的目標(biāo)和規(guī)劃，并分解落實;
8、組織實施設(shè)備維護作業(yè)，確保生產(chǎn)計劃的完成;
9、負責(zé)組織制定車間內(nèi)部培訓(xùn)計劃，并組織實施;
10、負責(zé)車間大修計劃的審查、實施與落實，保質(zhì)、保量、按時完成大修任務(wù);
11、組織節(jié)能挖潛、降低維修成本的措施制定和實施;
12、合理調(diào)配車間人員職責(zé)分工，并對下屬工作進行績效考核;
13、組織事故原因分析調(diào)查，制定糾正和預(yù)防措施;
14、按時完成公司安排的臨時性任務(wù)。
車間崗位職責(zé)3
一、負責(zé)合理安排維修人員的工作及車間看板的管理、開展并控制車間6S的具體實施，并保證本部人員有良好的'工作狀態(tài)。
二、負責(zé)督促員工對車間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護，并作記錄。
三、負責(zé)車間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放，監(jiān)督員工做到油、水、物件，“三不落地”。
四、負責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系，控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車輛維修按時、按質(zhì)完成。
五、負責(zé)車間管理過程中的事務(wù)處理，并及時向管理層反映。
六、負責(zé)定期召開會議，使車間工作流程不斷優(yōu)化與改進，以提高工作效率。
七、負責(zé)確定維修員工的培訓(xùn)需求及計劃制定，平時對本部人員崗位考核并及時上報和存檔。
八、負責(zé)質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作。
九、負責(zé)公司各項制度在本部門的宣導(dǎo)及信息的傳遞。
車間崗位職責(zé)4
1、審核監(jiān)督物料的出入庫;
2、負責(zé)存貨的管理工作，組織存貨清查盤點，存貨分析，廢品、呆滯物料的'處理跟蹤。定期進行庫存結(jié)構(gòu)、存貨賬齡分析，提供呆滯積壓品的統(tǒng)計;會同有關(guān)部門制定安全庫存量;
3、負責(zé)監(jiān)督存貨的收、發(fā)、存情況，并檢查相關(guān)單據(jù)的正確性;
4、經(jīng)常性地深入到各車間督促，搜集整理產(chǎn)品成本資料;了解生產(chǎn)工藝流程，對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的核算程序不斷進行完善，促進車間核算工作的規(guī)范化;
5、負責(zé)對人工、制費進行歸集和核算;
6、負責(zé)成本的核算、產(chǎn)品毛利核算，對成本升降及異常的原因進行分析;
7、負責(zé)擬定公司成本實施細則，審批后組織執(zhí)行;
8、負責(zé)配合制造成本核算方法，編制成本預(yù)算表;
9、審核公司各項成本的支出，進行成本核算、成本分析，定期編制訂單成本分析報表;
10、評估成本方案，及時改進成本核算方法;
11、加強成本與在制品的核算，及時與生產(chǎn)部、倉庫核對在制品、產(chǎn)成品并編制差異原因上報;
12、參與公司成本報價，審核材料采購成本;
13、配合財務(wù)經(jīng)理做好成本管理制度，內(nèi)控制度程序的設(shè)計、建立、健全;
14、配合財務(wù)經(jīng)理做好成本預(yù)算及財務(wù)狀況分析。
車間崗位職責(zé)5
1.跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程等，按時完成生產(chǎn)任務(wù);
2.配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)等工作;
3.負責(zé)做好安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護等專項工作;
4.擬定本部門工作目標(biāo)、工作計劃、并及時組織實施監(jiān)督及控制;
6.按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
車間崗位職責(zé)6
1、負責(zé)車間各工種在生產(chǎn)過程中質(zhì)量檢驗，及時了解生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的技術(shù)問題和計量問題，與車間員工共同研究解決，要掌握每樘門窗各個部件的技術(shù)要求，及時糾正在生產(chǎn)中的差錯，保證生產(chǎn)質(zhì)量，減少返工浪費。
2、負責(zé)每個生產(chǎn)過程的檢驗工作，經(jīng)過檢驗和調(diào)試，全面了解每個生產(chǎn)部門的質(zhì)量技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)不符合出廠要求的`應(yīng)通知車間主管，切實做好生產(chǎn)部門的各級檢驗制度。
車間崗位職責(zé)7
1、根據(jù)PMC計劃及生產(chǎn)進度及時調(diào)整安排人員生產(chǎn)；
2、及時傳達公司各種事項，召集生產(chǎn)人員開會，灌輸安全意識及品質(zhì)意識；
3、當(dāng)生產(chǎn)發(fā)生異常問題時，及時召集其他部門相關(guān)人員解決，保證生產(chǎn)正常運行；
4、及時統(tǒng)計跟蹤物料消耗，及時統(tǒng)計跟蹤產(chǎn)品生產(chǎn)進度及品質(zhì)，確保產(chǎn)品期貨正常交付；
5、保證負責(zé)區(qū)域的設(shè)備運轉(zhuǎn)及人員的.高效生產(chǎn)；
6、做好生產(chǎn)人員的業(yè)績考核
車間崗位職責(zé)8
一、裝配主管職責(zé)
二、監(jiān)督車間依據(jù)公司即定的程序?qū)嵤﹫?zhí)行。
（違者視事情輕重扣3-10分）
三、協(xié)同配合跨部門事務(wù)及工作。
�。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分）
四、統(tǒng)籌車間人力，工夾具及設(shè)備的配備。
�。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分）
五、嚴格控制及維護公司財產(chǎn)，減少損耗。
（物料損耗，包括產(chǎn)品、配件、日損耗品用量。設(shè)備維護監(jiān)督。）（違者視事情輕重扣3-10分）
六、依據(jù)PMC生產(chǎn)指標(biāo)，制定車間生產(chǎn)計劃，確保計劃按質(zhì)，按量，按時完成。（違者視事情輕重扣3-10分）
七、監(jiān)督車間各崗位日常工作職責(zé)。（違者視事情輕重扣3-10分）
八、協(xié)調(diào)部門各項生產(chǎn)管理。（違者視事情輕重扣3-10分）
九、持續(xù)改善現(xiàn)場管理、品質(zhì)、效益等，實時進行績效考核。（違者視事情輕重扣3-10分）
十、督導(dǎo)車間管理做好現(xiàn)場5S管理工作，確保良好的秩序和環(huán)境。（違者視事情輕重扣3-10分）
線長職責(zé)
1.按照主管所制定的生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，每天落實生產(chǎn)進度。（違者視事情輕重扣3-10分）
2.配合品質(zhì)嚴格控制工件質(zhì)量，培訓(xùn)員工操作及制定合理的工檢位。（違者視事情輕重扣3-10分）
3.按計劃提前安排物料及工夾具的準(zhǔn)備，加快轉(zhuǎn)線速度（持續(xù)創(chuàng)新改善）。（違者視事情輕重扣3-10分）4.跟據(jù)秒表法合理安排生產(chǎn)線人手配備。
�。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分）
5.嚴格管理線上員工紀律。（違者視事情輕重扣3-10分）6.解決生產(chǎn)中日常異常情況。
�。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分）
7.每天安排成品/半成品進庫，不良品的清折報廢,嚴格控制及維護公司財產(chǎn)，減少損耗。
�。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分）
8.督導(dǎo)輔工主動協(xié)助PMC月度重點工作計劃數(shù)據(jù)還原與倉存物料的盤點。
�。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分）9.維持區(qū)域5S管理。（違者視事情輕重扣3-10分）10協(xié)助車間統(tǒng)計工作。執(zhí)行主管指令落實。
�。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分）
工藝員工作職責(zé)
一、跟據(jù)生產(chǎn)任務(wù)編排，提前1天檢查工夾具與設(shè)備調(diào)試，并準(zhǔn)備。（違者視事情輕重扣3-10分）
二、培訓(xùn)及監(jiān)督員工正常操作工夾具及設(shè)備。
�。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分）
三、維護及管理工夾具及設(shè)備。
�。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分）
四、日常損耗件的管理及預(yù)防，協(xié)助生產(chǎn)任務(wù)正常完成。
�。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分）
五、協(xié)助線長分晰解決線上工件及工藝問題。
�。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分）
六、協(xié)助線長對日常不良品的返修處理方案。
�。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分）
七、協(xié)助日常樣板組裝與試驗。
�。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分）
八、負責(zé)工藝參數(shù)的'記錄，編制工藝手冊。
（違者視事情輕重扣3-10分）
九、持續(xù)創(chuàng)新工夾具的效益。（違者視事情輕重扣3-10分）
十維持區(qū)域5S管理。（違者視事情輕重扣3-10分）
物料員/線拉輔工職責(zé)
1.協(xié)助線長落實職責(zé)管理。（違者視事情輕重扣3-10分）2.嚴格執(zhí)行領(lǐng)、退、入、補的程序（長單按每天實際生產(chǎn)分批次領(lǐng)用）。（違者視事情輕重扣3-10分）
3.各類日常報表上報，協(xié)助車間跟單員/物控完善數(shù)據(jù)還原報表。（違者視事情輕重扣3-10分）
4.負責(zé)領(lǐng)料進度的控制，配套和限量的控制，物料收發(fā)的控制，物料損耗的控制。（違者視事情輕重扣3-10分）5.定期物料盤點（兩天一次）當(dāng)物料損耗超標(biāo)及時填寫（物料超領(lǐng)單）補料。（違者視事情輕重扣3-10分）6.負責(zé)物料區(qū)域的整理，整頓，確保按規(guī)定區(qū)域排放整齊有序，分類標(biāo)識清楚。（違者視事情輕重扣3-10分）7．主動協(xié)助車間月度重點工作計劃數(shù)據(jù)還原與車間倉存物料的盤點。（違者視事情輕重扣3-10分）
8．監(jiān)督線上員工言行紀律，工作狀態(tài)，維持區(qū)域5S管理。（違者視事情輕重扣3-10分）
車間統(tǒng)計/生產(chǎn)跟單員職責(zé)1.原始生產(chǎn)數(shù)據(jù)記錄，統(tǒng)計報表等統(tǒng)計資料的管理與上報。（違者視事情輕重扣3-10分）
2.生產(chǎn)月報表，日工時工資表明細記錄與核實。（違者視事情輕重扣3-10分）
3.部門內(nèi)勤事項的管理，部門表格，文件，會議通知，會議記要等資料的編制及收發(fā)存。（違者視事情輕重扣3-10分）
4.車間員工出勤及加班情況的統(tǒng)籌管理及上報。（違者視事情輕重扣3-10分）
5.辦公用品及勞保用品的領(lǐng)用及發(fā)放。（違者視事情輕重扣3-10分）
6.5S檢查及勞動紀律的監(jiān)督考察。（違者視事情輕重扣3-10分）
7.對車間施工訂單生產(chǎn)安排，生產(chǎn)進度進行跟蹤，按期完成生產(chǎn)訂單。（違者視事情輕重扣3-10分）
8.尋找生產(chǎn)盲點，杜絕生產(chǎn)安排的盲點并給予及時糾正。（違者視事情輕重扣3-10分）
9.傳達生產(chǎn)信息，將公司及生產(chǎn)部門主管生產(chǎn)指令及時轉(zhuǎn)達給生產(chǎn)車間相關(guān)人員。（違者視事情輕重扣3-10分）10.負責(zé)車間生產(chǎn)日報表，生產(chǎn)進度表的核實記錄，生產(chǎn)線生產(chǎn)進度跟蹤。（違者視事情輕重扣3-10分）
車間崗位職責(zé)9
一、目的
明確崗位職責(zé)和工作范圍，保證工作效率。
二、適用范圍
公司各車間主任助理（即班長）
三、工作關(guān)系
（1）直接上級：車間主任。
�。�2）監(jiān)管對象：一線員工、物料員、統(tǒng)計員。
四、職責(zé)
�。�1）根據(jù)生產(chǎn)計劃（或市場需求表），提前一周做好車間生產(chǎn)所需的物資，需求計劃和生產(chǎn)計劃交主任確認后上報，并全程跟蹤物料進度和生產(chǎn)進度。
�。�2）車間主任不在崗（或不在職）期間，全面主持所轄車間的日常工作。
（3）對車間每天的`人員出勤、物料、生產(chǎn)等數(shù)據(jù)，包括問題數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計與分析，報車間主任確認后交相關(guān)人員處理。
�。�4）協(xié)助車間主任執(zhí)行公司（包括車間的）各項管理制度，崗位操作和安全規(guī)程。
�。�5）協(xié)助車間主任做好生產(chǎn)合理安排、現(xiàn)場督導(dǎo)及績效考核。
�。�6）做好車間在制品、半成品、存品、廢次品的存放和數(shù)據(jù)管理工作。
�。�7） 協(xié)助車間主任對設(shè)備的使用，保養(yǎng)以及維護的管理工作。
�。�8）協(xié)助主任和IPQC對制程品質(zhì)的有效控制。
（9）協(xié)助車間主任做好現(xiàn)場6S管理工作。
�。�10）完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)。
車間崗位職責(zé)10
1、落實質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)和方案，實現(xiàn)部門分目標(biāo)。
2、擬訂生產(chǎn)范圍的有關(guān)文件、規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)公司下達到本部門的工作計劃，組織實施。
3、負責(zé)新產(chǎn)品、新工藝、新材料使用的監(jiān)督，以確保產(chǎn)品的符合質(zhì)量和環(huán)保要求。
4、負責(zé)公司各類產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)全過程的'控制管理。
5、負責(zé)設(shè)備設(shè)施和工作環(huán)境的管理。
6、負責(zé)車間現(xiàn)場環(huán)境運行、重要環(huán)境因素的控制和管理。
7、組織部門員工培訓(xùn)，不斷提高員工業(yè)務(wù)能力和質(zhì)量環(huán)保意識。對生產(chǎn)人員定期培訓(xùn)，提高工人技術(shù)水平及質(zhì)量意識。
8、落實規(guī)章制度，每周末或月末進行總結(jié)，做到有獎有罰，對發(fā)生嚴重質(zhì)量問題、違章的職工進行批評、教育，糾正。預(yù)防不合格品、不符合的再次發(fā)生，對表現(xiàn)突出的職工應(yīng)給予表揚或獎勵。
9、負責(zé)監(jiān)督車間設(shè)備的維護，確保車間設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。
10、負責(zé)生產(chǎn)的進度，檢查考核和協(xié)調(diào)工作，協(xié)助銷售部，做好售后服務(wù)工作。
車間崗位職責(zé)11
1，組織實施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。
2，貫徹，執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
3，根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準(zhǔn)；培訓(xùn)員工，帶好隊伍，積極深入了解員工的思想動態(tài)，采取合理的.措施確保車間的穩(wěn)定。
4，擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實施；按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵，懲罰。
5，根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識，抓好車間的質(zhì)量管理工作；深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；領(lǐng)導(dǎo)車間做好5s管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng)。
6，處理車間的突發(fā)事件。一旦發(fā)生突發(fā)事件，車間主任必須挺身而出，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，動用各種資源，領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展情況，對于無法處理的事件要及時請示。
7，配合公司其他部門開展工作，主動做好橫向溝通。
車間崗位職責(zé)12
1、負責(zé)熱電公司儀表設(shè)備的運行檢查、故障排除，維護保養(yǎng)管理，保證設(shè)備的運行正常運轉(zhuǎn)，保障生產(chǎn)安全平穩(wěn)進行。
2、貫徹執(zhí)行儀表運行、維護、保養(yǎng)的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕違章、違紀現(xiàn)象的發(fā)生，確保儀表設(shè)備運行正常。
3、對所轄裝置、區(qū)域的'儀表設(shè)備安全、經(jīng)濟合理運行全面負責(zé)，認真巡檢，并做好記錄。
3、負責(zé)熱電公司儀表設(shè)備的年度大小修計劃的制定并組織實施。
4、負責(zé)儀表設(shè)備資料、儀表檔案、儀表臺帳以及點檢特護設(shè)備記錄和設(shè)備流轉(zhuǎn)表等的管理。
5、負責(zé)儀表設(shè)備備品備件的申報、領(lǐng)取、存儲工作。
6、參與生產(chǎn)用儀表設(shè)備的選型、安裝、調(diào)試、驗收以及設(shè)備更新、報廢等管理工作。
7、參與技改計劃的實施工作。
8、負責(zé)設(shè)備技術(shù)資料的收集、整理并參與設(shè)備維修規(guī)程的制定工作。
9、指導(dǎo)操作工完成儀表設(shè)備的正確使用工作。
10、認真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時性工作任務(wù)。
車間崗位職責(zé)13
1、組織實施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)，督促各組長合理安排落實生產(chǎn)，明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)車間的生產(chǎn)計劃，主動提前了解各項準(zhǔn)備工作(配件、輔料,工藝,設(shè)備,人員等)的情況，確保車間生產(chǎn)時流水的暢通。
2、隨時跟蹤車間的生產(chǎn)進度，每天必須要有詳細的生產(chǎn)報表交生產(chǎn)部。
3、貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強對車間原輔材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
4、要協(xié)調(diào)車間與各部門之間的工作，互相配合，協(xié)商解決存在的`問題，配合公司其他部門開展工作，主動做好橫向溝通。
5、審核車間流水工序工價的合理性，提出合理方案作公司參考。協(xié)助行政部做好車間的各項考核和組織員工的培訓(xùn)工作。
6、根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準(zhǔn)。培訓(xùn)員工，帶好隊伍，積極深入了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。
7、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實施按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵,懲罰。
8、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識，抓好車間的質(zhì)量管理工作;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則，提高員工的素養(yǎng)。
9、處理車間的突發(fā)事件，一旦發(fā)生突發(fā)事件，車間主任必須挺身而出，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，動用各種資源，領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展情況，對于無法處理的事件要及時請示。
10、要認識到前會的重要性，不能光注重在形式上，要把產(chǎn)前會上的內(nèi)容切切實實地落實到生產(chǎn)中去。
車間崗位職責(zé)14
1、服從中方管理員的分配和指揮，服從班組長的安排，完成報修車輛有關(guān)電器修理項目的檢查、拆裝、修理，并裝復(fù)，保證完成所承擔(dān)的各項工作。
2、承擔(dān)本單位各車型的整車線路的修理（包括電源和電器的檢查修理），保證整車線路的完好，不影響車輛的出廠。
3、積極配合主修做好進廠車輛的`電器線路的檢修和故障的排除。
4、積極配合主修做好車輛的氣路問題的檢修。
5、精心維護和正確使用設(shè)備、儀器、儀表和正規(guī)操作，使用硅整流、
可控硅充電機必須認真檢查電源輸出與電瓶連接是否牢固，嚴禁過載回?zé)o負荷運行。
6、嚴格遵守按規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。
7、管理使用好所配的電工工具及儀表。
車間崗位職責(zé)15
1、管控生鮮產(chǎn)品加工、分揀、包裝、交期及產(chǎn)量，達成各項生產(chǎn)指標(biāo)；
2、負責(zé)農(nóng)產(chǎn)品車間分揀、檢測、包裝、配貨等管理、對異常訂單處理與維護；
3、工廠人員管理（如：招募、培訓(xùn)、勞工關(guān)系協(xié)調(diào)、績效考核、團隊建設(shè)）；
4、協(xié)助推動建立ISO、HACCP執(zhí)行與管理；
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