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車間統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)

更新時(shí)間：2024-09-04 14:55:23

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車間統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)(15篇)

　　在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，崗位職責(zé)使用的頻率越來越高，任何崗位職責(zé)都是一個(gè)責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任，有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù)，任何割裂開來的做法都會(huì)發(fā)生問題。擬起崗位職責(zé)來就毫無頭緒？下面是小編整理的車間統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。

車間統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)1

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的工序產(chǎn)量數(shù)據(jù)采集，制作生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，監(jiān)管車間物料流轉(zhuǎn)，對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集并錄制到ERP/MES系統(tǒng);

　　2、生產(chǎn)指令單的'工序確認(rèn)、分析、盤點(diǎn)對(duì)賬;

　　3、對(duì)盤點(diǎn)差異物料進(jìn)行核查、記錄，對(duì)生產(chǎn)過程中采集的不良信息進(jìn)行相應(yīng)操作

　　4、此崗位在車間，需穿防塵服工作。

車間統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)2

　　1、生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)員應(yīng)根據(jù)所屬車間主任的生產(chǎn)計(jì)劃和要求及時(shí)至倉庫領(lǐng)料配置到相關(guān)生產(chǎn)工序，同時(shí)做好相關(guān)數(shù)據(jù)記錄，掌握第一手?jǐn)?shù)據(jù)，為后續(xù)的統(tǒng)計(jì)核對(duì)打造良好的基礎(chǔ)。

　　2、核實(shí)車間各工序日?qǐng)?bào)表中的生產(chǎn)數(shù)據(jù)員工的出勤狀況并對(duì)其數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，根據(jù)日?qǐng)?bào)表的填寫項(xiàng)目向相關(guān)人員規(guī)范填寫要求和上報(bào)時(shí)限。

　　3、根據(jù)生產(chǎn)訂單的'要求，隨時(shí)跟蹤訂單的產(chǎn)品數(shù)量和生產(chǎn)進(jìn)度，確保足量按時(shí)交貨。

　　4、每周以報(bào)表形式向廠長匯總各工序及人員的生產(chǎn)產(chǎn)值和相應(yīng)工時(shí)。每周向廠長匯總各工序不合格產(chǎn)品的數(shù)量、百分率及狀況。

　　5、每月以報(bào)表形式向公司匯總當(dāng)月各材種、各規(guī)格材料的使用率。

　　6、每月以報(bào)表的形式向公司匯總各工序的月總產(chǎn)值和相應(yīng)工時(shí)。

　　7、每月向廠長匯總UV線生產(chǎn)輔料(膠輪、砂帶、油漆)的領(lǐng)用數(shù)量及其價(jià)值。

　　8、完成廠長安排的其他相關(guān)工作。

　　9、統(tǒng)計(jì)人員要深入生產(chǎn)一線，跟蹤每一工序材料的進(jìn)出數(shù)量和材料的使用狀況，掌握每一工序人員及工時(shí)的變化，從而確保提供的數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確。

車間統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)3

　　1、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)本車間的生產(chǎn)日用的所需零件;

　　2、負(fù)責(zé)清點(diǎn)記錄車間所有進(jìn)出物料或產(chǎn)品;

　　3、負(fù)責(zé)監(jiān)督車間零件、半成品、成品按規(guī)定位置存放;

　　4、負(fù)責(zé)做好網(wǎng)絡(luò)信息，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào);

　　5、協(xié)助車間組長做好每周、日配料清單領(lǐng)用工作;

　　6、每天早上上班后，收集前一天本車間生產(chǎn)操作人員的“大工記賬單”“工藝卡”，對(duì)“記件量”統(tǒng)計(jì)到“生產(chǎn)工序匯報(bào)單”;

　　7、對(duì)大工做大工報(bào)表匯總，每月統(tǒng)計(jì)一次，上報(bào)給車間主任審核

　　8、配料到車間后，去清點(diǎn)數(shù)量，核對(duì)規(guī)格型號(hào);做好每周、日配料清單領(lǐng)用工作;

　　9、每天9點(diǎn)前提供前一天的生產(chǎn)數(shù)匯報(bào)(K3匯報(bào));

　　10、做本車間的`日生產(chǎn)報(bào)表，每月初匯總上個(gè)月的生產(chǎn)記錄;

車間統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)4

　　1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、品質(zhì)、人事行政等相關(guān)資料的'整理、統(tǒng)計(jì)分析、錄入工作;做到數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確;

　　2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)相關(guān)的ERP系統(tǒng)操作工作(公司培訓(xùn));

　　3、車間一般行政事務(wù)的建議與執(zhí)行;

　　4、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。

車間統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)5

　　1.制定具體生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2.負(fù)責(zé)車間整體的管理工作，監(jiān)督確保車間人員按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行操作;

　　3.負(fù)責(zé)車間人員調(diào)度;

　　4.組織車間人員分析解決生產(chǎn)問題;

　　5.參與文件的編寫修訂工作;

　　6.組織執(zhí)行人員培訓(xùn);

　　7.審查批生產(chǎn)記錄，負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量;

　　8.組織協(xié)助有關(guān)驗(yàn)證工作。

車間統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)6

　　1 在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下從事生產(chǎn)系統(tǒng)的綜合統(tǒng)計(jì)工作。

　　2 根據(jù)公司及行業(yè)管理要求編制有關(guān)報(bào)表格式、原始記錄表，報(bào)部門經(jīng)理審批，并負(fù)責(zé)組建生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)。并對(duì)各統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行。

　　3 負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)各統(tǒng)計(jì)崗位人員的專業(yè)培訓(xùn)和專業(yè)管理，專業(yè)考核和提出處理意見。

　　4 負(fù)責(zé)對(duì)各有關(guān)部門報(bào)生產(chǎn)部的統(tǒng)計(jì)報(bào)表的真實(shí)性進(jìn)行復(fù)核。負(fù)責(zé)向上級(jí)或?qū)?外填報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并報(bào)部門經(jīng)理審核及有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。對(duì)報(bào)出的.各種統(tǒng) 計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)主要責(zé)任。

　　5 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作。

車間統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)7

　　1、為公司的意向咨詢客戶提供服裝車間手機(jī)工票軟件的介紹工作。

　　2、根據(jù)公司及部門銷售任務(wù)開展產(chǎn)品咨詢工作，跟進(jìn)新客戶，根據(jù)實(shí)際洽談進(jìn)度講解、演示軟件。

　　3、回答制衣廠手機(jī)工票系統(tǒng)的'使用問題，協(xié)助客戶試用軟件

車間統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)8

　　1.協(xié)助產(chǎn)線組長對(duì)粉體進(jìn)料.出貨數(shù)量核對(duì)及二維碼的掃描數(shù)據(jù)管理。

　　2.針對(duì)粉體每天進(jìn)出料核對(duì)后進(jìn)行系統(tǒng)性入庫及賬務(wù)調(diào)整。

　　3.協(xié)助組長在人員緊缺或人員離崗時(shí)頂位

　　4.協(xié)助組長對(duì)新產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書制作。

車間統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)9

　　1.做好本車間成本和費(fèi)用的核算，及時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)部和財(cái)務(wù)部匯報(bào)。

　　2.近期編制經(jīng)營指標(biāo)報(bào)告，及時(shí)提供核算資料，按要求做好各種報(bào)表，做到真實(shí)、正確、可靠并按時(shí)匯總報(bào)告。

　　3.根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)指令及時(shí)領(lǐng)取凈料、輔料、包裝容器、領(lǐng)料時(shí)要驗(yàn)收數(shù)量，查驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告單。按規(guī)定填制領(lǐng)料單，經(jīng)質(zhì)檢員驗(yàn)收后，登記入帳。

　　4.建立車間內(nèi)部領(lǐng)料制度，做到物料發(fā)放手續(xù)齊全，車間領(lǐng)料人在發(fā)放登記簿中簽字，為成本核算建立良好原始記錄。

　　5.每日匯總車間生產(chǎn)情況及時(shí)填寫生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部，每周匯總車間生產(chǎn)情況及時(shí)填寫生產(chǎn)周報(bào)，上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部和計(jì)劃分析室。

　　6.每月末結(jié)賬后及時(shí)與供應(yīng)部核對(duì)領(lǐng)料金額、庫存凈料及（半）成品、在制品，準(zhǔn)確填制材料消耗表、月成本明細(xì)表、累計(jì)成本明細(xì)表、累計(jì)總成本報(bào)表、半成品入庫單、完工情況表、庫存半成品數(shù)量表，報(bào)財(cái)務(wù)部及生產(chǎn)技術(shù)部。將本月考勤如實(shí)上報(bào)人力資源部。

　　7.在日常工作中要有重點(diǎn)參與生產(chǎn)的全過程，準(zhǔn)確了解凈料、酒精、輔料、工時(shí)的消耗量，成產(chǎn)周期

　　有記錄，為公司成本核算建立原始資料，同時(shí)在月末成本分析中有根據(jù)的將成本的`變化情況分析清楚。分析出的是成本率問題還是其他問題。

　　8.參與計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，掌握電子瑤應(yīng)用，將日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表、累計(jì)報(bào)表等利用電腦進(jìn)行核算、上報(bào)。

　　9.保管好車間的成本資料，包括傳票、成本計(jì)算表、其他各種報(bào)表及賬本等。保管三年后報(bào)財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)共同封存、存檔。

　　10.做好領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。

車間統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)10

　　1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，做好生產(chǎn)部門的統(tǒng)計(jì)工作。

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間每天的產(chǎn)品產(chǎn)量的`統(tǒng)計(jì)工作，保證準(zhǔn)確無誤，數(shù)據(jù)真實(shí)，并及時(shí)向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)生產(chǎn)現(xiàn)場情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的生產(chǎn)信息。

　　3、按照公司要求，及時(shí)向廠部報(bào)告每天生產(chǎn)情況。

　　4、完成生產(chǎn)經(jīng)理交給的各項(xiàng)工作，協(xié)助、協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度。

　　5、協(xié)助做好車間發(fā)貨工作。

　　6、完成車間人員考勤工作。

　　7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

車間統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)11

　　1.整理表單、數(shù)據(jù)，承辦統(tǒng)計(jì)工作;

　　2.按制度及要求及時(shí)做好各種資料、數(shù)字統(tǒng)計(jì);

　　3.按時(shí)上報(bào)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表;

　　4.分析統(tǒng)計(jì)資料、提出整改意見,當(dāng)好參謀;

　　5.保守統(tǒng)計(jì)機(jī)密;

　　6.承辦其他辦公室工作.

車間統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)12

　　協(xié)助配合注塑主管，做好車間人員錄用及工資核算基礎(chǔ)工作，

　　協(xié)助主管核對(duì)注塑車間每班產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量對(duì)接工作，

　　協(xié)助主管進(jìn)行現(xiàn)場生產(chǎn)管理，以及數(shù)據(jù)軟件錄入核對(duì)等工作，

　　按質(zhì)按量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)

車間統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)13

　　車間的統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)該包含了以下四個(gè)內(nèi)容：工人，設(shè)備，產(chǎn)品，材料。而其它的都僅僅是對(duì)這些內(nèi)容的性狀分析。同樣，我們的工作也就是統(tǒng)計(jì)好這四個(gè)方面的相關(guān)性數(shù)據(jù)。從而對(duì)車間的生產(chǎn)管理起到相應(yīng)有的作用。

　　1、工人工人是車間的主體，工人的工作時(shí)間，工作產(chǎn)量，工作效率均反應(yīng)了工人的工作性狀。所以，在統(tǒng)計(jì)中，我們應(yīng)該關(guān)注每個(gè)工人的工作效率及他們的工作時(shí)間、產(chǎn)量。但目前我們?cè)谶@方面的工作一點(diǎn)都沒有做。這與生產(chǎn)管理有關(guān)。因?yàn)樗麄冋J(rèn)為工人的工作時(shí)間及工人的工作效率與他們的工資(計(jì)件工資)較為密切。不必考核他們。這種思想其實(shí)是管理工作的不全面表現(xiàn)。也因此，我們對(duì)于工人的工作時(shí)間也沒有控制和調(diào)整。任憑工人自己作主。想做就做，不想做就提前下班�，F(xiàn)在這種壞現(xiàn)象已經(jīng)應(yīng)該引起相關(guān)的注意了。

　　2、設(shè)備公司買來的機(jī)器設(shè)備，其實(shí)就是一項(xiàng)重要的成本，無論損壞或是閑置都是成本的浪費(fèi)。設(shè)想一個(gè)車間有30臺(tái)設(shè)備，每臺(tái)每天可以產(chǎn)5000個(gè)產(chǎn)量。但事實(shí)是工人缺勤三人，機(jī)器閑置三臺(tái)，這樣就等于浪費(fèi)了六臺(tái)設(shè)備了，也同樣浪費(fèi)了3000個(gè)產(chǎn)量。不考核，不記錄，一個(gè)月一年下來，要損失多少的產(chǎn)量呢?另外，機(jī)器在使用是維修保養(yǎng)次數(shù)，或是因壞了而閑置不報(bào)修等等，這些都使我們?cè)谟?jì)算成本時(shí)沒有數(shù)據(jù)可統(tǒng)計(jì)分析。所以，這應(yīng)該納入車間統(tǒng)計(jì)的工作內(nèi)容的。但我們?cè)谶@方面更是沒有人去做了。

　　3、產(chǎn)品整個(gè)車間就像是一個(gè)倉庫。上一個(gè)車間產(chǎn)品入庫，良品出庫，次品降級(jí)使用，廢品報(bào)廢等等都應(yīng)有相應(yīng)的工作記錄的。每天的出入，累積了就是整批制造單的生產(chǎn)狀態(tài)了。我們現(xiàn)在是入庫不驗(yàn)收，出庫僅記錄良品出庫數(shù)量。而其它的就沒有統(tǒng)一的記錄了。工作簡單而又根本不能反映出生產(chǎn)過程，不能反映出生產(chǎn)中的動(dòng)態(tài)表現(xiàn)。這種片面的統(tǒng)計(jì)工作造成了整個(gè)統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量的下降。

　　4、材料車間的`生產(chǎn)必須是有相關(guān)的輔助材料的。但我們目前的工作也是沒有人系統(tǒng)地對(duì)車間的這些相關(guān)材料進(jìn)行登記。任由車間管理自己到倉庫去拿，然后由倉庫來統(tǒng)計(jì)他們的使用情況。倉庫的登記只是證明了車間管理去拿了這些東西，而這些東西是否是用到了生產(chǎn)上，如何用到生產(chǎn)上，是否是正常的損耗就不得而知了。很明顯的例子：工人在用手套時(shí)是有考核的。譬如每個(gè)月30雙。但事實(shí)是這個(gè)月用不了這么多，但到了每月20日時(shí)，他們通常會(huì)把剩下的全領(lǐng)了。用不了也要領(lǐng)。另外，有時(shí)因?yàn)槟撤N原因，這個(gè)30雙數(shù)量不夠用，但管理為了不使這個(gè)考核超標(biāo)，就拒絕為工人再續(xù)領(lǐng)手套了。結(jié)果，使工人頗有怨言。這就是材料的領(lǐng)用不能與實(shí)際的生產(chǎn)同步的原因。所以，車間統(tǒng)計(jì)員要彌補(bǔ)這方面的工作不足。

　　所以，綜上所述，車間統(tǒng)計(jì)工作的內(nèi)容還是有針對(duì)性的。而不是像目前的現(xiàn)狀：車間統(tǒng)計(jì)員像個(gè)雜工，或者變成了生產(chǎn)***，把時(shí)間和工作內(nèi)容花在生產(chǎn)方面的車間與車間銜接上，這些都是對(duì)車間統(tǒng)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足導(dǎo)致的。車間統(tǒng)計(jì)其實(shí)是財(cái)務(wù)部放在生產(chǎn)第一現(xiàn)場的原始數(shù)據(jù)采集者。正是因?yàn)樗麄兊臄?shù)據(jù)，一個(gè)公司，一個(gè)企業(yè)才能很好的、準(zhǔn)確的、即時(shí)的獲得關(guān)于成本的耗用信息。而目前，我們沒有真正的統(tǒng)計(jì)，自然沒有有用的數(shù)據(jù)。那么，整個(gè)企業(yè)的管理其實(shí)也只得依靠“經(jīng)驗(yàn)”管理。這種管理，大都是泛泛而管，人為性太強(qiáng)。并非真正的企業(yè)管理。同理，管理也自然談不上出效益了。