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在社會發(fā)展不斷提速的今天，我們可以接觸到崗位職責(zé)的地方越來越多，崗位職責(zé)可以明確每個人工作職責(zé)是什么內(nèi)容，該承擔(dān)什么樣的工作、擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。那么制定崗位職責(zé)真的很難嗎？以下是小編精心整理的項目經(jīng)理最新崗位職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
項目經(jīng)理最新崗位職責(zé)1
1、全面負(fù)責(zé)物業(yè)小區(qū)的管理。
2、協(xié)調(diào)與有關(guān)協(xié)助部門、業(yè)主委員會、政府主管部門的關(guān)系，保持良好的公共關(guān)系，樹立企業(yè)品牌、形象。
3、指導(dǎo)、管理、協(xié)調(diào)物業(yè)各部門的工作，監(jiān)督各項規(guī)章制度、勞動紀(jì)律、工作程序、工作任務(wù)的`執(zhí)行與落實，定期和不定期各部門、崗位、設(shè)備、環(huán)境等，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。
4、執(zhí)行財務(wù)管理制度，參與年度預(yù)算并呈報上級審批后實施，審閱、分析各類財務(wù)報表，控制公司費用開支，降低物業(yè)損耗和各項成本。
5、及時處理嚴(yán)重的投訴、突發(fā)事件，理順業(yè)戶與公司的關(guān)系，梳理公司良好形象。
項目經(jīng)理最新崗位職責(zé)2
1、中層管理職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的`政策和制度；
2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估；
3、負(fù)責(zé)制定各項目生產(chǎn)計劃；
4、組織、協(xié)調(diào)和管理外協(xié)生產(chǎn)資源，保證生產(chǎn)按時保質(zhì)完成；
5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織解決生產(chǎn)中的所有問題；
6、負(fù)責(zé)外協(xié)生產(chǎn)廠家的商務(wù)結(jié)算。
項目經(jīng)理最新崗位職責(zé)3
1、負(fù)責(zé)起草與工程相關(guān)的合同及甲供材料、設(shè)備供貨合同，組織與承包商、供應(yīng)商進行合同洽談、隊伍考察等準(zhǔn)備工作，主辦項目的招標(biāo)具體事宜，會同公司各部門做好工程招投標(biāo)工作，向政府有關(guān)部門申辦招投標(biāo)手續(xù)。
2、做好工程部對外的聯(lián)絡(luò)、交往，化解矛盾，平衡關(guān)系，維護良好的建設(shè)環(huán)境;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)各方的業(yè)務(wù)關(guān)系，以及工程部和公司其他部門間的協(xié)調(diào)與配合工作，負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場突發(fā)的有關(guān)重大問題。
3、定期組織對各建設(shè)工程檢查和對重要的分項工程抽查，及時了解、發(fā)現(xiàn)、處理問題，督促、指導(dǎo)做好工程平面管理、技術(shù)管理及工程技術(shù)資料的'收集、歸檔工作。
4、負(fù)責(zé)對部門內(nèi)各項工作的布置、檢查和落實，檢查和考核本部門員工的工作，客觀評價其表現(xiàn)，并對員工的教育、培訓(xùn)提出獎懲、使用建議。
5、參與公司項目發(fā)展計劃的制定，協(xié)助經(jīng)營部、財務(wù)部做好工程成本控制等工作。
6、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
項目經(jīng)理最新崗位職責(zé)4
1、全面負(fù)責(zé)物業(yè)服務(wù)中心各項工作，主管資產(chǎn)管理、公共關(guān)系、團隊建設(shè)、治安、園林綠化、消防、車輛、交通秩序及安全管理工作；
2、跟進業(yè)主投訴，維護業(yè)主與物業(yè)的良好關(guān)系；
3、審批物業(yè)服務(wù)中心的物品采購，管控物業(yè)服務(wù)中心的日常費用支出，確保成本的合理控制。
4、負(fù)責(zé)定期檢查各業(yè)務(wù)部門的工作狀態(tài)，跟進質(zhì)量管理及環(huán)境管理體系運行狀況，確保質(zhì)量記錄的'真實性、完整性；
5、授權(quán)各主管負(fù)責(zé)物業(yè)服務(wù)中心的公共設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)和運行、環(huán)境事務(wù)及外包方監(jiān)控、裝修管理、采購管理、服務(wù)中心計劃管理、安全運行等工作；
6、負(fù)責(zé)抽查各主管的工作情況，審批物業(yè)服務(wù)中心每月的工作和培訓(xùn)計劃，監(jiān)督各類員工崗前、在職及升職培訓(xùn)計劃的制定、實施、培訓(xùn)結(jié)果的考核，并監(jiān)督工作計劃的有效執(zhí)行，跟蹤培訓(xùn)效果；
7、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。
項目經(jīng)理最新崗位職責(zé)5
1、全面負(fù)責(zé)項目經(jīng)營管理工作，完成各項工作目標(biāo)；
2、遵守國家相關(guān)政策、法規(guī)和行業(yè)要求，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系；
3、負(fù)責(zé)項目團隊建設(shè)，提升團隊凝聚力和執(zhí)行力；
4、擬訂項目年度、月度工作計劃，并組織實施；
5、組織實施物業(yè)服務(wù)，處理客戶投訴，維護客戶關(guān)系，進行客戶調(diào)查，開展社區(qū)文化活動，有效提升客戶滿意度；
6、擬訂項目預(yù)算、資金計劃，并合理分解，組織實施；
7、參加公司會議主持項目例會，傳遞信息，落實任務(wù)；
8、負(fù)責(zé)項目外聯(lián)工作；
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
項目經(jīng)理最新崗位職責(zé)6
1、履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同，接受公司職能部門的監(jiān)督，完成項目預(yù)定的目標(biāo)和各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo);
2、組織團隊精心施工，達到項目預(yù)先制定的`(質(zhì)量、進度、安全、成本)目標(biāo);
3、辦理政府部門需要辦理的相關(guān)手續(xù)和大廈《施工許可證》的相關(guān)手續(xù);
4、編制施工項目的施組、《人員計劃表》、《詳細施工進度表》、《材料進場計劃表》、《場容規(guī)劃》等文件并組織實施;
5、組織各分包召開項目協(xié)調(diào)會議，制定趕工計劃，達到有效的進度控制和質(zhì)量保證;
6、組織項目預(yù)結(jié)算、成本核算、工程款收取，負(fù)責(zé)對債權(quán)債務(wù)的清理;
7、組織工程檔案和交工驗收資料的搜集、整理和編輯工作;
8、對已竣工并交付使用的工程有參與回訪的義務(wù)，對因施工原因出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應(yīng)及時組織保修;
9、其他項目管理相關(guān)溝通協(xié)調(diào)工作。
項目經(jīng)理最新崗位職責(zé)7
1、負(fù)責(zé)項目整體按項目范圍在規(guī)定的時間和成本范圍內(nèi)交付;
2、參與項目前期的項目立項、可行性分析、項目建設(shè)方案的'制定，參與系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)、功能需求的評審;
3、組織具體項目的實施，編列項目實施計劃，資源清單，協(xié)調(diào)各方資源，組織和領(lǐng)導(dǎo)相應(yīng)團隊按時按質(zhì)完成項目任務(wù);
4、組織系統(tǒng)上線前的技術(shù)準(zhǔn)備和資源準(zhǔn)備，協(xié)調(diào)最終用戶參與項目的功能評審和上線推廣;
5、對所負(fù)責(zé)項目進行日常管理，定期收集項目信息，評估項目風(fēng)險，并向項目部經(jīng)理定期匯報;
6、管理并激勵項目團隊成員，并對團隊成本的個人職業(yè)發(fā)展進行輔導(dǎo)。
項目經(jīng)理最新崗位職責(zé)8
1、根據(jù)公司市場發(fā)展策略及目標(biāo)，擬定公司的產(chǎn)品項目規(guī)劃、項目實施計劃、物料采購計劃并組織實施；
2、完善公司的產(chǎn)品項目管理制度、規(guī)范流程，組織宣貫及監(jiān)督執(zhí)行；
3、負(fù)責(zé)組織、監(jiān)控、實施新產(chǎn)品項目，跟進項目進度協(xié)調(diào)解決實施過程中的`問題；
4、負(fù)責(zé)組織管理新產(chǎn)品的試產(chǎn)、測試以及投產(chǎn)等相關(guān)工作；
5、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排產(chǎn)品相關(guān)物料的采購工作；
6、負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品鑒定與專利、產(chǎn)品認(rèn)證的申報工作；
7、負(fù)責(zé)制定研發(fā)資料的保管制度，確保公司研發(fā)資料與信息的保密性；
8、負(fù)責(zé)建立健全公司的產(chǎn)品信息庫；
9、負(fù)責(zé)組織實施產(chǎn)品改進方案；
項目經(jīng)理最新崗位職責(zé)9
1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實項目的工程計劃目標(biāo)和部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項管理工作。
2、全面主持工程部的日常管理工作，按計劃組織實施項目的工程建設(shè);對項目的`工程建設(shè)進行全面管理、過程監(jiān)督;保證按進度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)。
3、對項目的工程技術(shù)和施工情況進行質(zhì)量控制、成本控制、進度控制及目標(biāo)管理;負(fù)責(zé)對公司所開發(fā)項目的建設(shè)工期、工程質(zhì)量、施工安全、各方協(xié)調(diào)、工程成本等進行全面的控制、管理、監(jiān)督。
4、參加圖紙會審、工程施工組織設(shè)計及重大施工方案的討論和審定，審定設(shè)計方案、設(shè)計圖紙和設(shè)計文件，主持技術(shù)會議，參與和審定主要材料及設(shè)備的選型，審核重大設(shè)計和工程施工合同，對項目設(shè)計方案和工程建設(shè)的重大技術(shù)問題進行審核把關(guān)，并提出合理的建議。
5、處理和解決設(shè)計、施工、質(zhì)量、驗收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題，從技術(shù)上提出降低工程造價和成本費用的建議和措施，積極研究和采用新技術(shù)、新材料，并在建設(shè)過程中嚴(yán)格控制把關(guān)，降低建設(shè)成本，爭取最大的投資效益。
6、嚴(yán)格執(zhí)行國家、當(dāng)?shù)氐姆�、法�?guī)、政策和公司規(guī)定，根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)工作程序，結(jié)合工程所在地的實際，主持制訂、修訂工程部職責(zé)范圍、管理制度和有關(guān)規(guī)定。
7、組織編制月度、季度、年度工作計劃和組織實施，并向公司領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門報告計劃的實施情況，組織編制年度工作總結(jié)。
8、參加對重大質(zhì)量事故，重大安全事故的調(diào)查處理和審查施工單位編制的事故整改方案。
9、組織對重要分項工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、結(jié)構(gòu)試驗的驗收并進行審核，參加對重大施工技術(shù)問題的攻關(guān)和解決。
10、組織人員審查竣工資料，參加單位工程及單項工程的初驗，組織竣工驗收;負(fù)責(zé)辦理公司工程獎項目及科技成果項目的申報工作。
項目經(jīng)理最新崗位職責(zé)10
1、協(xié)助項目經(jīng)理收集客戶信息及項目信息;
2、協(xié)助項目經(jīng)理進行客戶關(guān)系維護;
3、協(xié)助項目經(jīng)理處理與項目相關(guān)的事宜，包括必要的客戶拜訪與溝通，招投標(biāo)的商務(wù)工作、項目文檔與資料的.準(zhǔn)備與制作等;
4、協(xié)助處理部門內(nèi)部事務(wù)，包括部門培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、開會等;
5、協(xié)助處理與廠家的商務(wù)關(guān)系;
6、協(xié)助進行客戶活動的組織等;
7、處理公司交辦的其他事宜。
項目經(jīng)理最新崗位職責(zé)11
1、協(xié)助項目負(fù)責(zé)人根據(jù)公司制定的年度、月度管理計劃，監(jiān)督各部門落實，分階段完成本項目的各項工作；
2、對項目的預(yù)算進行編制，并按照實際操作情況進行控制；
3、不斷完善現(xiàn)場的管理制度和管理流程：
4、安排對員工的培訓(xùn)和考核，提升員工的職業(yè)素質(zhì)，熟悉突發(fā)事件的應(yīng)急處理程序；
5、負(fù)責(zé)監(jiān)督物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，并定期提出意見及要求；
6、定期對各部門工作情況進行總結(jié)，并上報項目負(fù)責(zé)人；
7、負(fù)責(zé)業(yè)主的'投訴處理工作，定期了解業(yè)主對物業(yè)的滿意率，避免業(yè)主的投訴；
8、監(jiān)督物業(yè)管理費收繳情況，對收費人員進行培訓(xùn)和指導(dǎo)；
項目經(jīng)理最新崗位職責(zé)12
1、發(fā)揮好橋梁紐帶作用，協(xié)調(diào)處理與項目相關(guān)方的各種關(guān)系，消除各種矛盾和誤解，保證項目順利開展。
2、領(lǐng)導(dǎo)項目團隊執(zhí)行項目計劃，并及時進行利益分配。
3、提前考慮工程項目實施過的各種風(fēng)險，并制定措施盡量規(guī)避，如風(fēng)險無法避免，應(yīng)把風(fēng)險降低到最低點，并處理項目開展過程中的干擾和突發(fā)事件。
4、歸集工程資料，參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料，接受審計。
5、妥善處理目經(jīng)理部解體的.善后工作。
6、配合企業(yè)開展的項目管理各項檢查、鑒定和評獎申報工作。
7、使項目相關(guān)方滿意，達到多贏的目的，最終樹立企業(yè)形象，打造企業(yè)品牌。
8、為了確保工程項目的實施質(zhì)量，應(yīng)嚴(yán)格項目經(jīng)理的管理投入，原則上一個項目經(jīng)理在同一時期只只能擔(dān)任一個項目的領(lǐng)導(dǎo)管理工作。
項目經(jīng)理最新崗位職責(zé)13
1、根據(jù)部門下達的項目任務(wù)，制定項目設(shè)計階段總體工作的安排計劃，包括：時間進度安排與人員分工；
2、對項目設(shè)計階段進行內(nèi)部運作、監(jiān)督和管理，包括：進度跟進，各職能人員工作協(xié)調(diào)與支持，成本管理，風(fēng)險管理；
3、對項目設(shè)計階段進行外部運作、監(jiān)督和管理，包括：內(nèi)部資源分配及與甲方單位的.協(xié)調(diào)；
4、對項目設(shè)計階段進行各類文書處理工作，包括：項目立項與存盤，數(shù)據(jù)記錄、統(tǒng)計與分析；
5、協(xié)助上級進行團隊建設(shè)和管理，配合專業(yè)人才梯隊建設(shè)工作；
6、參與制定和完善部門各項流程、制度，并實施、執(zhí)行；
項目經(jīng)理最新崗位職責(zé)14
1、負(fù)責(zé)大型活動管理、公關(guān)項目管理、協(xié)調(diào)安排；
2、對接客戶，指導(dǎo)、策劃創(chuàng)作活動文案、發(fā)展和維系與客戶的`關(guān)系；
3、對項目具有準(zhǔn)確的理解能力，能獨立進行公關(guān)策略性提案，對活動有較強的策劃引導(dǎo)能力；
4、項目科學(xué)高效管理，管理并帶領(lǐng)團隊進行項目執(zhí)行操作；
5、與客戶進行商務(wù)談判與合約操作；
6、具備開發(fā)和評估行業(yè)潛在客戶的操作能力。
項目經(jīng)理最新崗位職責(zé)15
1、項目部接報的郵件、電話往來的整理、歸檔;督辦機制并督促落實;
2、不斷學(xué)習(xí)AFC設(shè)備，配合項目維保工程師做好：《設(shè)備維修與更換服務(wù)記錄》、《故障處理服務(wù)記錄》、《技術(shù)支持服務(wù)記錄》《系統(tǒng)設(shè)備服務(wù)考核表》，最終生成維保費用結(jié)算文檔(季度結(jié)算);協(xié)助維保工程師對現(xiàn)場維保文檔的組卷、打印和成冊;
3、配合項目經(jīng)理完成項目部的日常管理工作，包括：負(fù)責(zé)項目部成員的.考勤、出勤統(tǒng)計管理;負(fù)責(zé)各種信件、快遞等的簽收和發(fā)放;負(fù)責(zé)來訪客戶的接待及各類會議的組織工作;做好項目部及公司領(lǐng)導(dǎo)日常服務(wù)工作;
4、負(fù)責(zé)或參與項目經(jīng)理工作會議、對外匯報交流(項目業(yè)主、運營)等各類場合講話材料的起草;
5、參加或參與各類項目會議及公司邀請的重要會議，負(fù)責(zé)會議記錄與紀(jì)要編發(fā);
6、了解公司財務(wù)報銷制度流程，統(tǒng)一項目部費用與公司財務(wù)的報銷銜接;
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