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現(xiàn)如今，越來越多地方需要用到崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。崗位職責(zé)到底怎么制定才合適呢？下面是小編為大家整理的項目經(jīng)理的崗位職責(zé)，希望對大家有所幫助。
項目經(jīng)理的崗位職責(zé)1
職責(zé)：
1、整合工程管理和施工資源，搭建操作平臺，為總部、片區(qū)提供全方位有效的服務(wù)。
2、宏觀指導(dǎo)整合團隊，建立高效的管理系統(tǒng)，指定管理流程對工程項目進行有效控控制。
3、根據(jù)工程項目的工期、質(zhì)量、成本等目標(biāo)對工程從開工到竣工的全過程進行組織、管理、控制、確保目標(biāo)實現(xiàn)。
4、負責(zé)各片區(qū)工程項目開工到竣工全過程的管理服務(wù)和技術(shù)支持。
5、對項目從開工到竣工全過程的`整體運作進行有效的管理和決策。
任職要求
1、大專及以上學(xué)歷，相關(guān)專業(yè)，有相關(guān)經(jīng)驗
2、能吃苦耐勞，善于溝通，有抗壓能力，有責(zé)任心
項目經(jīng)理的崗位職責(zé)2
1、項目經(jīng)理部經(jīng)理是項目部質(zhì)量、安全、環(huán)境等全面工作的負責(zé)人，對質(zhì)量、安全、環(huán)境等全面工作負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)法律法規(guī)，實施推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的管理方式施工，按質(zhì)量、安全、環(huán)境體系程序控制和方針制訂有效措施計劃，實現(xiàn)項目目標(biāo)。
3、根據(jù)工程施工合同、公司對業(yè)主方面的承諾、施工組織設(shè)計和質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)組織項目管理，積極開展創(chuàng)優(yōu)活動，全面完成施工工程的工期、質(zhì)量、安全、成本、文明治理等管理目標(biāo)。
4、負責(zé)工程合同(工程目標(biāo)管理)、工程施工組織設(shè)計和三個管理體系標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的.組織管理;
5、加強與有關(guān)部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及友鄰的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和處理其相互的關(guān)系及各項工作;
6、根據(jù)工程的總管理目標(biāo)，制訂切實可行的月施工進度計劃、管理人員班子設(shè)置、勞力需用計劃、材料設(shè)備計劃和財務(wù)開支計劃;經(jīng)批準(zhǔn)后，經(jīng)常檢查督促，不折不扣地按計劃實施。
7、定期召開工程生產(chǎn)會議，對完成的工程任務(wù)進行評估，總結(jié)經(jīng)驗，制訂改善措施計劃，并布置需要完成的任務(wù)，做好交底。
8、根據(jù)公司質(zhì)量、安全、文明管理等要求，組織競賽評比活動，促進工程生產(chǎn)質(zhì)量水平，提高安全生產(chǎn)意識。
9、完成執(zhí)行總裁委派的其他職責(zé)與任務(wù)。
項目經(jīng)理的崗位職責(zé)3
1、發(fā)揮好橋梁紐帶作用，協(xié)調(diào)處理與項目相關(guān)方的各種關(guān)系，消除各種矛盾和誤解，保證項目順利開展。
2、領(lǐng)導(dǎo)項目團隊執(zhí)行項目計劃，并及時進行利益分配。
3、提前考慮工程項目實施過的各種風(fēng)險，并制定措施盡量規(guī)避，如風(fēng)險無法避免，應(yīng)把風(fēng)險降低到最低點，并處理項目開展過程中的干擾和突發(fā)事件。
4、歸集工程資料，參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料，接受審計。
5、妥善處理目經(jīng)理部解體的'善后工作。
6、配合企業(yè)開展的項目管理各項檢查、鑒定和評獎申報工作。
7、使項目相關(guān)方滿意，達到多贏的目的，最終樹立企業(yè)形象，打造企業(yè)品牌。
8、為了確保工程項目的實施質(zhì)量，應(yīng)嚴(yán)格項目經(jīng)理的管理投入，原則上一個項目經(jīng)理在同一時期只只能擔(dān)任一個項目的領(lǐng)導(dǎo)管理工作。
項目經(jīng)理的崗位職責(zé)4
一、項目經(jīng)理的12條規(guī)則
1、弄清項目經(jīng)理所面臨的問題、機會和期望。
2、明白項目團隊將會有沖突，但確是團隊發(fā)展中的必然之物。
3、弄清誰是利益的關(guān)系者，以及他們活動的目標(biāo)。
4、意識到組織的強烈政治色彩并利用政治手段獲得優(yōu)勢。
5、意識到項目經(jīng)理必須精于領(lǐng)導(dǎo)，但是你應(yīng)當(dāng)靈活機動。
6、明白判斷項目成功的四個標(biāo)準(zhǔn)：預(yù)算、進度、績效標(biāo)準(zhǔn)和客戶滿意。
7、為組建一個和諧的團隊，你必須充當(dāng)隊員的'激勵者、教練、活躍氣氛者、維和人員和沖突裁決人。
8、你所表現(xiàn)出的情緒——無論正面還是負面的，都將是你的團隊成員培養(yǎng)品質(zhì)的基礎(chǔ)。
9、經(jīng)常做一些“如果——那么”的假設(shè)，避免安于項目現(xiàn)狀。
10、不要因小事而停止不前，迷失了項目的目標(biāo)。
11、有效地利用好時間。
12、首要的任務(wù)是計劃、計劃、計劃。
二、項目經(jīng)理的職責(zé)
1、計劃
2、組織
3、控制
三、項目經(jīng)理的技能
1、領(lǐng)導(dǎo)能力
2、人員開發(fā)能力
3、溝通技巧
4、人際交往能力
5、處理壓力的能力
6、解決問題的能力
7、管理時間的能力
四、培養(yǎng)項目經(jīng)理所需能力的途徑
1、從實踐中獲取經(jīng)驗
2、尋求別人的反應(yīng)
3、自我批評總結(jié)，改正錯誤
4、與一些具有你想學(xué)習(xí)的技能的項目經(jīng)理進行探討
5、參加培訓(xùn)項目
6、參加組織團體
7、閱讀文章、雜志
8、參加自愿的活動
項目經(jīng)理的崗位職責(zé)5
1、領(lǐng)導(dǎo)全體項目服務(wù)部員工完成公司下達的責(zé)任目標(biāo)。
2、對項目的收支情況負責(zé)，業(yè)主住戶滿意率在95%以上
3、 對項目部的整體服務(wù)質(zhì)量安全生產(chǎn)負責(zé)。
4、對項目的內(nèi)部運作負責(zé)。
5、負責(zé)項目不合格服務(wù)的處理及糾正、預(yù)防措施和跟蹤。
6、每季度走訪各業(yè)主不少于1次，制定各月工作計劃和總結(jié)
7、按要求收集業(yè)主相關(guān)需求信息，并拿出組織實施方案
8、對項目員工進行考核，并據(jù)實進行獎罰。
9、根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定對有關(guān)合同及分供方進行評審。
10、根據(jù)國家、市及公司的.決定，制定并批準(zhǔn)本項目的管理運作制度，計劃周密安排得體。
11、每年組織項目對業(yè)主進行書面回訪滿意度調(diào)查，
12、督導(dǎo)各部門做好相關(guān)體系資料的建立和存檔，
13、檢查和組織相關(guān)部門人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)并定期考核存檔
14、組織管理人員做好日檢，周檢，月評工作并存檔
15、帶動和組織全體員工落實終端服務(wù)
項目經(jīng)理的崗位職責(zé)6
1.軟件或互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)項目的需求分析，設(shè)計，開發(fā)管理；
2.管理項目的進度、人員的調(diào)配，監(jiān)控質(zhì)量，組織推進；
3.負責(zé)編制、修訂項目的進度計劃，并控制其變更；
4.負責(zé)管理項目成員的工作質(zhì)量，對項目組成員績效考核；
5.帶領(lǐng)團隊參與需求分析評審、技術(shù)文檔編寫的.相關(guān)工作；
項目經(jīng)理的崗位職責(zé)7
1、制定項目開發(fā)計劃文檔，量化任務(wù)，并合理分配給相應(yīng)的人員；
2、跟蹤項目的進度，協(xié)調(diào)項目組成員之間的合作；
3、監(jiān)督產(chǎn)生項目進展各階段的文檔，保證文檔的完整和規(guī)范；
4、解決開發(fā)過程中的各種技術(shù)難題和變更；
5、項目提交測試后，需了解測試結(jié)果，根據(jù)測試的'bug的嚴(yán)重程度來重新更改開發(fā)計劃；
6、向上級匯報項目的進展情況，需求變更等所有項目信息；
7、項目完成的總結(jié)，產(chǎn)生項目總結(jié)文檔。
項目經(jīng)理的崗位職責(zé)8
1、協(xié)助項目經(jīng)理制訂并實施年度管理計劃，督促各崗位按計劃進行工作，定期檢查計劃完成情況;
2、根據(jù)項目經(jīng)理授權(quán)，分管有關(guān)崗位日常工作;
3、組織起草規(guī)章制度和實施細則;
4、經(jīng)常巡查各工作崗位，及時向項目經(jīng)理匯報情況，并協(xié)助項目經(jīng)理抓好各部門工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和安全保衛(wèi)工作;
5、與租戶和有關(guān)部門建立良好的工作關(guān)系，代表項目經(jīng)理直接處理客戶投訴;
6、完成項目經(jīng)理交辦的其他行政事務(wù)。
項目經(jīng)理的.崗位職責(zé)9
1.在建筑公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)施工項目的組織管理和團隊建設(shè)，貫徹落實國家有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，對項目實施的質(zhì)量、進度、成本、安全、文明施工等管理目標(biāo)的最終實現(xiàn)負總責(zé)。
2.建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度，與地方主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、分包單位等建立良好的協(xié)調(diào)機制;代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計召開的工地協(xié)調(diào)會議;代表總承包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的文件;簽署向業(yè)主、監(jiān)理報送的綜合統(tǒng)計月報;主持工地總分包例會，解決工地重大協(xié)調(diào)問題。
3.主持項目總體管理規(guī)劃、質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計的審定;參與圖紙會審;參與專項施工方案以及各項保證控制措施的審定;主持項目勞動力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機具設(shè)備、資金等年、季、月、旬需用量計劃的審定，并負責(zé)組織、督導(dǎo)實施。
4依據(jù)“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”的要求，科學(xué)組織人、財、物等各生產(chǎn)要素，嚴(yán)格履行工程承包合同的工作內(nèi)容和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的'約定，并依據(jù)合同約定主持專業(yè)項目分包。對分包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等管理目標(biāo)負責(zé)。代表總承包簽署分包工程款支付申請單，以及簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書。
5.嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)制度，加強項目預(yù)算、成本管理。主持審定月度成本分析報表，對各項工程資金的回收、開支進行有效控制。注重成本信息反饋，及時采取糾偏措施。
項目經(jīng)理的崗位職責(zé)10
1、對軟件項目進行整體規(guī)劃、需求分析；
2、負責(zé)系統(tǒng)架構(gòu)的整體設(shè)計和詳細設(shè)計；
3、設(shè)計軟件的核心架構(gòu)、指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)項目開發(fā)小組進行軟件開發(fā)和軟件實現(xiàn)，并對整個項目進行全面的管理工作；
4、負責(zé)編寫軟件系統(tǒng)需求規(guī)格說明書，制定項目開發(fā)計劃，協(xié)調(diào)軟件系統(tǒng)開發(fā)與運行所涉及的各類人員；
5、評估和選用適宜的開發(fā)方法和工具，按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范寫系統(tǒng)分析、設(shè)計文檔；
6、對開發(fā)過程進行質(zhì)量控制與進度控制，具體指導(dǎo)項目開發(fā)；
7、持續(xù)關(guān)注系統(tǒng)軟件前沿技術(shù)和發(fā)展?fàn)顩r，能結(jié)合實際對項目提出完善優(yōu)化設(shè)計方案；
8、確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)項目團隊準(zhǔn)時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作；
9、制定項目開發(fā)計劃文檔，量化任務(wù)，并合理分配給相應(yīng)的人員；
10、跟蹤項目的進度，協(xié)調(diào)項目組成員之間的合作；
11、監(jiān)督產(chǎn)生項目進展各階段的文檔，保證文檔的`完整和規(guī)范；
12、解決開發(fā)過程中的各種技術(shù)難題和變更；
13、項目提交測試后，需了解測試結(jié)果，根據(jù)測試的bug的嚴(yán)重程度來重新更改開發(fā)計劃；
14、向上級匯報項目的進展情況，需求變更等所有項目信息；
15、項目完成的總結(jié)，產(chǎn)生項目總結(jié)文檔。
項目經(jīng)理的崗位職責(zé)11
1.在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司總體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的需要和上級公司的政策，組織物業(yè)項目部全體工作人員開展日常管理和服務(wù)工作，對外承接樓盤、負責(zé)物業(yè)管理方案/環(huán)境管理方案的制定實施，物業(yè)接管驗收，交房等管理工作。
2.負責(zé)督導(dǎo)公司小區(qū)管理、環(huán)境清潔綠化、客戶服務(wù)、住戶投訴、設(shè)施設(shè)備管理、維修管理、社區(qū)文化活動管理等工作，確保公司整體服務(wù)質(zhì)量的不斷提升，滿足公司發(fā)展需要。
3. 負責(zé)組織與開發(fā)商的物業(yè)接管驗收。
4.依據(jù)公司年度工作計劃，審核所轄部門編制的年度工作計劃，跟蹤、分析計劃執(zhí)行情況，保證所本部門工作的有效運轉(zhuǎn)。
5.組織、保證小區(qū)各項安全管理、環(huán)境清潔綠化、客戶服務(wù)、設(shè)施設(shè)備管理制度的貫徹執(zhí)行， 協(xié)調(diào)、 監(jiān)督政策的執(zhí)行，保障公司利益。
6. 負責(zé)部門人員工作崗位、職責(zé)的合理安排和制定，不斷提出合理化建議，完善部門組織架構(gòu)及人員崗位職責(zé)，并負責(zé)對所管轄人 員之工作績效進行公正合理的考評。
7. 積極做好本部門人員的人事管理工作，負責(zé)所轄員工的工作業(yè)績考核，包括合理安排人員加班、值班，內(nèi)務(wù)檢查、文體活動的開展等。
8.聯(lián)絡(luò)和監(jiān)察清潔、設(shè)備、維修的承包方，確保其提供高素質(zhì)服務(wù)。
9. 與業(yè)主、租戶和承包方保持良好關(guān)系以加強物業(yè)管理效能
10. 負責(zé)組織召開住戶懇談會，加強與業(yè)主、租戶的溝通，了解客戶的'需要，完善各項工作內(nèi)容。負責(zé)公司與住戶之間的溝通，接待業(yè)主、租戶來訪，閱辦和處理住戶信函，處理住戶投訴，做好相關(guān)的質(zhì)量記錄，并按公司質(zhì)量體系文件要求，安排人員做好回訪工作。
11.負責(zé)組織部門內(nèi)有關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及職業(yè)安全教育，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。
12. 協(xié)助監(jiān)督小區(qū)日常的業(yè)務(wù)管理中的財務(wù)開支，減少浪費現(xiàn)象，協(xié)助催繳物業(yè)管理費及跟進有關(guān)的法律活動。
項目經(jīng)理的崗位職責(zé)12
1.配合項目進行調(diào)研、需求分析、方案編寫等工作。
2.完成項目中各類文檔的收集、整理、撰寫。
3.協(xié)助項目經(jīng)理與客戶進行項目的溝通，保持良好的客戶關(guān)系。
4.負責(zé)項目團隊的`日常管理，持續(xù)跟進項目的各項工作，了解工作進度，確保項目的順利完成。
5.項目例會相關(guān)資料的準(zhǔn)備及會議紀(jì)要。
6.項目經(jīng)理交代的其他相關(guān)工作。
項目經(jīng)理的崗位職責(zé)13
1、對物業(yè)總經(jīng)理負責(zé)。
2、由物業(yè)總經(jīng)理授權(quán)負責(zé)項目管理處的整體工作。
3、對項目管理處的下屬部門指導(dǎo)工作，監(jiān)督檢查各專業(yè)部門的具體工作。
4、制定項目管理處的年度、季度、月度工作計劃上報物業(yè)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，嚴(yán)格按工作計劃完成相關(guān)工作。
5、處理項目管理處的業(yè)主投訴問題物業(yè)公司項目經(jīng)理崗位職責(zé)物業(yè)公司項目經(jīng)理崗位職責(zé)。
6、嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理的要求確保項目管理處的各項工作達到標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造品牌效應(yīng)。
7、建立健全項目管理處的規(guī)章制度。
8、按ISO―9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)組織編撰項目管理處的體系文件。
9、組織對項目管理處各崗位人員的培訓(xùn)、考核工作。
10、對業(yè)主二次裝修的.管理負直接責(zé)任，嚴(yán)格按照公司的統(tǒng)一管理方案執(zhí)行，確保項目管理處無違規(guī)裝修，破壞小區(qū)整體外觀的事件。
11、親自督辦業(yè)主滿意度調(diào)查工作，整理業(yè)主滿意度調(diào)查的記錄向總經(jīng)理匯報真實的調(diào)查情況。
12、對項目管理處物業(yè)管理費用的收繳率負直接責(zé)任
13、親自抓好項目管理處節(jié)能降耗的工作物業(yè)公司項目經(jīng)理崗位職責(zé)百科。對項目管理處的能源費用負直接責(zé)任。
14、有權(quán)建議公司人事部門調(diào)整崗位人員。
15、有權(quán)處理項目管理處的各類突發(fā)事件。
16、審核項目管理處物品采買的申請，上報物業(yè)總經(jīng)理審批。
項目經(jīng)理的崗位職責(zé)14
1、協(xié)助項目經(jīng)理根據(jù)項目進度收集整理項目信息及相關(guān)文件，并及時做好歸檔工作。
2、根據(jù)項目經(jīng)理的要求準(zhǔn)備項目函件、項目安全和質(zhì)量計劃、項目報批送審核材料和移交文件;
3、配合項目經(jīng)理做好電梯排產(chǎn)確認與發(fā)貨確認工作;
4、對網(wǎng)點安裝現(xiàn)場進行全程安全監(jiān)督，履行項目安全員的職責(zé);
5、配合項目經(jīng)理對每個工程合同進行有效管理與監(jiān)控;
6、配合項目經(jīng)理做好項目安裝計劃執(zhí)行工作，確保與項目進度相符;
7、配合項目經(jīng)理做好項目收款工作及結(jié)算所需要的資料。
項目經(jīng)理的.崗位職責(zé)15
1、協(xié)助項目經(jīng)理負責(zé)項目現(xiàn)場的'工作計劃、組織管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)等;
2、負責(zé)實施公司品牌形象建設(shè)及推廣，建立及管理完善公司營銷體系;
3、制定和實施年度營銷推廣計劃，協(xié)助公司制定推廣計劃;
4、指導(dǎo)市場調(diào)查、市場研究工作，追蹤行業(yè)市場發(fā)展動態(tài)，提出相應(yīng)競爭策略，為公司項目決策提供依據(jù);
5、制定項目推廣預(yù)算并有效控制與實施;
6、負責(zé)媒體開發(fā)及媒體關(guān)系的拓展與維護，維護及提升公司品牌形象;
7、根據(jù)公司的市場規(guī)劃，負責(zé)區(qū)域內(nèi)的客戶跟蹤與渠道維護工作，主要包括定期回訪、信息收集、項目投標(biāo)，商務(wù)談判，簽訂合同，質(zhì)量反饋及等;
8、協(xié)助公司團隊建設(shè)，參與項目方案及參與其他項目跟進工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。
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