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生產(chǎn)車間主任崗位職責
更新時間:2024-09-17 23:09:05
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【熱門】生產(chǎn)車間主任崗位職責

  在現(xiàn)在的社會生活中,崗位職責使用的情況越來越多,崗位職責的明確對于企業(yè)規(guī)范用工、避免風險是非常重要的。那么相關的崗位職責到底是怎么制定的呢?以下是小編為大家收集的生產(chǎn)車間主任崗位職責,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

生產(chǎn)車間主任崗位職責1

  1、負責質(zhì)量體系在本車間的貫徹、實施;

  2、負責車間生產(chǎn)設備、夾具/模具設施的.規(guī)劃、維護與管理;

  3、負責生產(chǎn)進度計劃的銜接與人員組織;

  4、負責車間物料消耗的有效控制與管理;

  5、負責產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量標準/規(guī)范的執(zhí)行檢查與監(jiān)督;

  6、負責本車間生產(chǎn)成本統(tǒng)計、分析、控制與改進;

  7、負責本車間安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查;

  8、負責車間現(xiàn)場“6S”管理;

  9、負責本車間和公司、部門資訊公布;

  10、需汽車注塑行業(yè)相關。

生產(chǎn)車間主任崗位職責2

  一、崗位名稱:

  車間主任 (直接上級:生產(chǎn)技術(shù)部部長)

  二、管轄部門:

  車間生產(chǎn)人員

  三、工作內(nèi)容、職責:

  1、負責安全生產(chǎn)、設備和生產(chǎn)現(xiàn)場管理;

  2、協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)部對生產(chǎn)計劃、采購計劃的編制及管理;

  3、負責監(jiān)督、檢查本車間執(zhí)行國家、行業(yè)相關質(zhì)量、安全法規(guī)標準的情況;

  4、負責車間生產(chǎn)管理工作,確保車間生產(chǎn)作業(yè)計劃的按期完成。

  5、搞好文明生產(chǎn)、負責勞動安全檢查。

  6、負責公司質(zhì)量/環(huán)境管理體系在本車間的具體實施;

  7、全面負責生產(chǎn)階段的策劃和管理,給生產(chǎn)活動配備適宜的人力與設施資源;

  8、對產(chǎn)品質(zhì)量、安全、成本負有直接責任;

  9、確保公司下達生產(chǎn)任務的全面完成;

  10、接受公司相關職能部門的監(jiān)督、檢查,對相關問題負責落實整改;

  四、 任職要求

  1 思想意識

  1).認真遵守國家、行業(yè)的法律法規(guī);

  2).遵守職業(yè)道德,認真工作,有較強的事業(yè)心;

  3).能上下溝通,與群眾及同事和睦相處,熱心助人;

  4).保守公司機密,維護公司的利益。

  2 工作能力

  1).分析、判斷能力:根據(jù)公司總的`質(zhì)量、環(huán)境方針與目標能制定本車間的目標,對配件加工管理和技術(shù)改進有分析、會判斷,并作出適宜的決策;

  2).開拓、創(chuàng)新的能力:根據(jù)用戶需求的不斷變化,對改進施工工藝和質(zhì)量提供建議,促進公司的發(fā)展;

  3).組織協(xié)調(diào)能力:能夠組織協(xié)調(diào)好管理人員與生產(chǎn)者的關系,充分發(fā)揮他們的積極性;本著“顧客至上”的原則,加強與顧客的溝通,不斷提高配件加工的總體質(zhì)量水平,達到廣大用戶滿意。

  3 專業(yè)管理知識

  1).熟悉國家的有關法律法規(guī),熟悉GB/T19001-20xx、GB/T24001-20xx標準;

  2).熟悉公司的質(zhì)量、環(huán)境方針和目標,并能將其貫徹到本車間;

  3).熟悉配件加工作業(yè)規(guī)范與驗收標準,接受過知識培訓并獲得崗位證書。

生產(chǎn)車間主任崗位職責3

  1、負責生產(chǎn)車間的.日常計劃編制、調(diào)整、執(zhí)行監(jiān)督的管理,確保產(chǎn)品交期;

  2、負責車間人員調(diào)配,工作量完成情況考核;

  3、負責出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作;

  4、負責確保物料、工藝執(zhí)行、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制的規(guī)范化管理;

  5、負責確保生產(chǎn)運行符合質(zhì)量體系程序控制的要求;

  6、做好車間現(xiàn)場環(huán)境管理,保持工作現(xiàn)場干凈整潔符合“6S”標準。

生產(chǎn)車間主任崗位職責4

  一、在生產(chǎn)部領導下全面負責車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設備、安全等各項工作,努力提高管理水平,提高生產(chǎn)效益,全面保質(zhì)保量完成上級下達的各項指標和任務。

  二、根據(jù)生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃,組織車間生產(chǎn),協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序,掌握生產(chǎn)進度,保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務之完成。

  三、嚴格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理,教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規(guī)程,按圖樣、按工藝、按標準認真操作。

  四、根據(jù)企業(yè)對設備管理之要求,切實抓好設備維護保養(yǎng)工作,定期組織保養(yǎng)檢查。

  五、督促工人自覺遵守計量器具之保管、送檢等有關規(guī)定,正確的使用工模具和工位器具,做到文明生產(chǎn)。

  六、認真協(xié)同有關部門做好質(zhì)量控制點之管制工作,經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點管理制度”實施情況。

  七、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓,不斷提高職工之素質(zhì)。

  八、支持質(zhì)量檢驗工作,及時組織分析解決質(zhì)量問題,出現(xiàn)重大的設備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報。

  九、對員工出勤、紀律、工作效率、責任心等負責;并負責檢查工藝紀律執(zhí)行情況;

  十、在本車間現(xiàn)有條件下,充分科學合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場,使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。

  十一、提前做好上班準備工作,下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設備保養(yǎng)、安全等檢查工作。

  4.1保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。

  4.2根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃,負責組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單,并保證計劃按期完成。

  4.3負責本車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行。

  4.4負責組織本車間有關人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題,主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會,安排布置車間生產(chǎn)。

  4.5制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、SOP及用于記錄的'各種表式交有關部門審核,經(jīng)企業(yè)負責人批準實施。并確保有關生產(chǎn)操作的指令能嚴格執(zhí)行。

  4.6負責本部門各級人員的培訓。

  4.7負責建立自查制度,對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控。

  4.8一個批號完成后負責復核本車間所有的記錄及表式。

  4.9參與驗證及再驗證工作,并負責制訂該工作計劃及實施細則。

  4.10檢查廠房和維護設備,制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為,并立即報告企業(yè)負責人和通知有關部門。

  4.11負責本車間安全管理,認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度,保障車間生產(chǎn)安全。

  4.12負責對本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核。按每月考核結(jié)果,負責對本車間人員的薪酬進行分配和發(fā)放工作。

生產(chǎn)車間主任崗位職責5

  一、工作內(nèi)容及要求:

  1、根據(jù)公司下達的生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn);同時根據(jù)公司臨時性要求或發(fā)貨需求及時靈活地進行生產(chǎn)調(diào)整,并堅決貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和上級有關決定。

  2、按時召開生產(chǎn)碰頭會,和同事之間探討工作中的不足與技術(shù)上的難題,并做出相應的決定;每月定期向職工報告生產(chǎn)完成情況并布置下月工作。

  3、熟悉生產(chǎn)車間各種原料、制漿、化工工藝技術(shù)及調(diào)節(jié)方法。做生產(chǎn)記錄(單品標準、配料等),每天早晨把工作報告交到辦公室。

  4、督促、協(xié)助庫管員做好車間產(chǎn)品的統(tǒng)計工作,嚴格執(zhí)行公司有關制度,規(guī)范、節(jié)約原料(卸車要規(guī)范,要先使用零散的原料),降低成本,不斷提高生產(chǎn)效益。

  5、負責車間半成品、成品的管理,及時入庫,并按公司要求進行清查盤點,做到帳物相符。

  6、負責車間資源的合理配置,使人力、物力、財力達到優(yōu)化配置,提高管理效益。

  7、負責安全文明生產(chǎn),對職工經(jīng)常進行安全教育,同時加強對職工的勞動保護,努力改善勞動條件,確保職工身心健康,盡力避免工傷事故發(fā)生。

  8、加強職工生產(chǎn)技能培訓,利用業(yè)余或在崗時間對工人進行實踐操作培訓或技術(shù)學習,做到一人多能,多能多崗,不斷提高工人技能水平。

  9、強化車間衛(wèi)生管理,主任每2~3天檢查一次,保持車間內(nèi)通道的暢通、清潔,不定期檢查各班組機器、機臺、地面等部位的衛(wèi)生狀況,保持車間干凈、整潔。

  10、督導車間生產(chǎn)質(zhì)量,采取質(zhì)檢員日常定時定量(次)檢查,組織班長不定期聯(lián)合檢查及配合公司派員抽查的方式進行質(zhì)量監(jiān)督(教育工人工作前、便后必須消毒洗手以徹底消滅各類有害細菌),保證產(chǎn)品質(zhì)量達標;同時能夠準確分析判斷生產(chǎn)質(zhì)量問題的原因,并積極采取措施糾正、預防。

  11、搞好設備維護、檢修工作,保證設備能夠正常運作;水站通車間的管道定期刷洗。每天交接班時,主任要帶領兩班維修工對設備、電機逐個檢查,做好記錄并簽字。

  12、做好車間內(nèi)的防火、防爆等安全保衛(wèi)工作,經(jīng)常檢查電源開關處、接線處等事故易發(fā)部位,徹底清除存在的安全隱患。布置、檢查安全護火措施,熟悉消防基本知識,掌握消防基本技能。

  13、定期對車間班長、組長等管理人員的工作完成情況進行檢查考核,綜合評定,以此作為公司發(fā)放季度或年度獎金的依據(jù)之一。

  14、在日常工作中,對各班(組)長及質(zhì)檢員(包括業(yè)務員)提出的合理要求及建議,積極總結(jié)歸納并及時改進,鼓勵職工不斷創(chuàng)新,努力提高工作效率。

  15、挖掘職工潛力、合理使用人員,根據(jù)人員及崗位情況,合理劃分班組,進行崗位配置,不斷培養(yǎng)優(yōu)秀人才。

  16、做好職工的思想教育工作,經(jīng)常同職工進行交流和溝通,搞好同職工家屬間的聯(lián)絡,確保職工工作穩(wěn)定、踏實。

  17、保守企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營管理中的秘密,在職權(quán)范圍內(nèi)車間的各種生產(chǎn)工藝及操作規(guī)程等不可泄露。

  18、積極配合水站、鍋爐房管理人員的工作,以保證生產(chǎn)正常、有序的進行。

  二、權(quán)限與職責:

  1、有權(quán)根據(jù)車間內(nèi)實際情況制定合理可行的內(nèi)部規(guī)定,并在本車間實行。

  2、有對本車間各管理崗位人員任免和違反公司規(guī)定及車間內(nèi)部規(guī)定的職工的罰款或處理的建議權(quán)(不得將罰款單或處理意見直接交由財務或出納)。

  3、有對本車間內(nèi)違反公司規(guī)定及車間內(nèi)部規(guī)定的職工的罰款或處理的.建議權(quán)。

  4、對本車間出現(xiàn)的管理失誤(質(zhì)量、設備:輥、電機、水泵響聲大,毛布老化)負責等價60%。

  5、嚴格執(zhí)行自己擬定的作息制度(起床時間、休息時間、晚上檢查時間),做好事前管理,做好當時記錄。

  6、認真值好輪流班,值班時保證不回宿舍,做好值班記錄;檢查每個班的生產(chǎn)質(zhì)量、安全及設備、機器運轉(zhuǎn)情況,寫出評語。車間有事把主任叫起來,主任要隨叫隨起,并不定時的晚上起來檢查。

  7、嚴格請假制度,不隨意外出。曠工一天扣80元,曠工兩天扣160元,無故曠工一天扣3天。上班時不再工作崗位視為曠工,按曠工處理。允許5天回家一次(晚上不能回),回家手機必須開機,若公司有事需要處理,保證隨叫隨到。

  8、對生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量(不合格的軸不能超過兩個,超過重罰)及職工間的團結(jié)穩(wěn)定負責。

  9、對職工的工作態(tài)度負責:職工要穿工作服、戴工作帽(頭發(fā)不外露),看軸工在工作時間不能坐在座位上。

生產(chǎn)車間主任崗位職責6

  1、負責機加車間人員培訓和管理,指導車、銑床的`日常使用和維護;

  2、統(tǒng)籌、調(diào)度機加工車間日常生產(chǎn);

  3、根據(jù)銷售訂單及時落實生產(chǎn)裝配任務,合理安排、配置人員,確保按時交貨;

  4、負責機加工過程中的質(zhì)量控制,確保質(zhì)量目標的實現(xiàn);

  5、準確測算生產(chǎn)耗用和生產(chǎn)成本,抓好節(jié)能降耗,控制生產(chǎn)成本;

  6、負責規(guī)劃及督導現(xiàn)場6S的執(zhí)行,抓好車間安全生產(chǎn)管理。

生產(chǎn)車間主任崗位職責7

  目的:明確生產(chǎn)部車間主任崗位的職責,避免工作的遺漏和重復。

  范圍:適應于本公司車間主任崗位。

  責任:車間主任。

  內(nèi)容:

  1、按照生產(chǎn)指令組織本車間生產(chǎn)。

  2、負責落實本車間安全教育和安全檢查。

  3、負責本車間安全事故的上報。

  4、負責實施崗位SOP,保證生產(chǎn)過程和產(chǎn)品質(zhì)量達到標準要求。

  5、負責本車間質(zhì)量事故的緊急處理和上報。

  6、負責本車間偏差的分析和上報。

  7、負責完成本車間產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟指標(產(chǎn)量、質(zhì)量、收率)的控制。

  8、負責本車間的.清潔衛(wèi)生。

  9、負責車間記錄的使用、收集和整理工作。

  10、負責車間人員的工作考核和提出獎懲申請。

  11、上級交辦的其它工作。

生產(chǎn)車間主任崗位職責8

  (1)執(zhí)行生產(chǎn)部下達的安全生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、成本核算等各項指令,保證順利完成各項生產(chǎn)及工作任務。

 。2)認真貫徹落實公司相關政策,正確處理好公司和職工之間的`關系。

 。3)及時完成偏差、不合格品、OOT等相關調(diào)查并形成報告,提交變更申請,依照批準的方案進行執(zhí)行,確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。

 。4)監(jiān)督車間衛(wèi)生清潔情況,對轉(zhuǎn)產(chǎn)清潔進行檢查,確,F(xiàn)場清潔符合要求。

  (5)加強設備管理、能源管理工作,杜絕浪費,提高設備的使用率和利用率。

生產(chǎn)車間主任崗位職責9

  1負責生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排,制、修訂各項產(chǎn)品工序工時標準等

  2、負責生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓和配合人力資源部進行考核、獎懲;

  3、負責用料管理及異常的追蹤、改善;

  4、負責質(zhì)量管理及異常的.預防、糾正、改善;

  5、搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理,推行“6S”;

  6、負責安全生產(chǎn),預防各種危險事故的發(fā)生;

生產(chǎn)車間主任崗位職責10

  1、全面負責生產(chǎn)車間日常生產(chǎn)及管理工作,包括生產(chǎn)計劃制定、生產(chǎn)成本核算與控制、研發(fā)完成后生產(chǎn)工藝轉(zhuǎn)化、團隊建設以及部門規(guī)章制度建設及監(jiān)督等;

  2、檢查操作員工,嚴格按工藝、按標準進行生產(chǎn);

  3、執(zhí)行生產(chǎn)計劃,監(jiān)督車間工人的工作質(zhì)量、工作進度,確保計劃按質(zhì)、按量、按時完成;

  4、提出改進工藝流程、生產(chǎn)設備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議;

  5、解決工人操作過程中的問題;

  6、完成上級分配的.其他任務。

生產(chǎn)車間主任崗位職責11

  生產(chǎn)管理

  1)組織車間按計劃生產(chǎn),確保訂單按期交貨,提升交貨及時率。

  2)制定并組織實施部門人力、物料等需求計劃,滿足生產(chǎn)需要;及時處理生產(chǎn)異常情況。

  3)控制生產(chǎn)損耗及不良,達到降低生產(chǎn)成本。

  物料控制

  1)組織PMC有效實施,并確保物料按要求使用,提高物料利用效益。

  2)生產(chǎn)過程中負責對物料的控制及管理,有效控制生產(chǎn)成本,提升庫存周轉(zhuǎn)率。

  質(zhì)量控制

  1)執(zhí)行質(zhì)量方針、計劃,組織實施“持續(xù)改進”,開展質(zhì)量攻關活動。

  2)對生產(chǎn)各工序質(zhì)量控制,組織成品調(diào)試檢測,提高一檢合格率。

  其他日常工作

  1)制定相關工作制度,優(yōu)化工作流程,提升整體效率。

  2)統(tǒng)籌安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動保護等工作。

  3)監(jiān)督設備管理運作、保養(yǎng)及維護,提升設備可動率。

  3)參與工藝改進和供應商評估工作。

生產(chǎn)車間主任崗位職責12

  1、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、按時完成生產(chǎn)目標;

  2、維護生產(chǎn)系統(tǒng)的.日常運營及異常處理、確保生產(chǎn)進度順暢;;

  3、對生產(chǎn)現(xiàn)場進行監(jiān)督、指導、質(zhì)量控制;

  4、參與產(chǎn)品質(zhì)量問題分析,與品檢部一起制定并實施糾正和預防;

  5、監(jiān)控規(guī)范操作,確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;

  6、負責員工的管理、培訓和培養(yǎng);

  7、其他領導要求完成的工作。

生產(chǎn)車間主任崗位職責13

  1、負責車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設備的管理,確保各項指標的完成。強化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負責人、安全生產(chǎn)第一負責人”意識。

  2、根據(jù)排產(chǎn)單安排生產(chǎn)計劃,組織開早會及其他會議,負責本部門員工考勤。在每日生產(chǎn)安排中進行合理的調(diào)配,并監(jiān)督計劃的實施,努力提高生產(chǎn)效率,定期向主管領導匯報生產(chǎn)任務情況。

  3、了解生產(chǎn)工藝流程,制定詳細的生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書,解決本車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題,并對員工提供幫助,根據(jù)公司的安排和要求及時對員工進行技術(shù)培訓。

  4、對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量進行控制及解決生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝的工藝問題,并組織技術(shù)員工對新產(chǎn)品工藝進行試驗,做樣。

  5、配合主管對車間內(nèi)部員工進業(yè)績考核、工作評定、并對新員工進行公司制度崗前培訓、考評。

  6、加強設備的維護及保養(yǎng),教育員工嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程,保證設備正常運轉(zhuǎn)。

  7、檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況,工作安全及防火情況。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況及時了解并解決,同時向主管領導匯報。

  8、組織進行生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)(日產(chǎn)量、材料耗用等)的統(tǒng)計,并進行合理的收集、整理、分析,為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。

  9、積極配合好庫管,物控及本車間等部門的工作協(xié)調(diào),同時努力貫徹公司的有關文件精神的下達。做好員工的`思想工,穩(wěn)定員工的工作情緒,提高員工的生產(chǎn)積極性。

  10、解決材料的供應問題,及時申購庫存材料。并及時對材料進行品審及質(zhì)量分析,為更換材料提供出技術(shù)幫助。

  11、根據(jù)生產(chǎn)任務完成狀況,合理安排各班組的工作,并及時將公司下達的指令及其它信息,及時寫在車間公告板上提醒員工。

  12、當車間內(nèi)部出現(xiàn)生產(chǎn)人員不平衡,某些工序出現(xiàn)人員過剩,某些工序出現(xiàn)人員不足,及時進行人員調(diào)整。

  13、對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議,對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見。

  14、擬定車間管理制度,經(jīng)公司批準后推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰。

  15、正確處理車間的突發(fā)事件,并隨時向公司領導匯報事件處理進展,對于無法處理的事件要及時請示。

  16、加強對車間原輔材料使用的控制,不斷降低生產(chǎn)成本。

  17、做好公司人員儲備工作;配合其他部門開展工作,做好橫向溝通。

生產(chǎn)車間主任崗位職責14

  1、負責生產(chǎn)技術(shù)指導,解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的'技術(shù)問題,中間體質(zhì)量標準制定及反映終點復化控制。

  2、負責生產(chǎn)作業(yè)計劃的安排、調(diào)整及產(chǎn)值的修訂。

  3、完成生產(chǎn)要求的工藝改進,工藝參數(shù)的評定、驗證審核工作。

  4、組織編寫修訂工藝規(guī)程及崗位SOP等技術(shù)性文件。

  5、負責車間工藝技術(shù)團隊建設提高車間工藝技術(shù)人員勝任度與儲備度。

生產(chǎn)車間主任崗位職責15

  對裝配車間生產(chǎn)線進行具體分工;細化各項工作,強化職責,明確工作責任,形成高效運作的工作氛圍。

  負責裝配車間重點文件擬制、整理、記錄、收集、保存;

  加強裝配車間5S稽查和管理,對出現(xiàn)的問題及時解決,以確保公司和員工的安全;

  負責裝配車間的生產(chǎn)計劃的'達成率;負責各線體的綜合指標達成。

  負責裝配車間各線體的生產(chǎn)異常處理;及時上報并形成文字記錄。

  負責各線體的團隊人才的梯隊建設。

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