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在現(xiàn)在社會,大家逐漸認(rèn)識到崗位職責(zé)的重要性,崗位職責(zé)是一個(gè)具象化的工作描述,可將其歸類于不同職位類型范疇。那么崗位職責(zé)怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編幫大家整理的超市采購部崗位職責(zé),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
超市采購部崗位職責(zé)1
職責(zé):
1、維持全店良好的后勤服務(wù),保障商場的正常銷售;
2、建立完善的管理制度,確保人、財(cái)、物的嚴(yán)格管理和供應(yīng);
3、控制全店費(fèi)用預(yù)算和支出,加強(qiáng)成本觀念和效益觀念;
4、負(fù)責(zé)辦公區(qū)及生活區(qū)的環(huán)境布置和衛(wèi)生。
主要工作:
1、指導(dǎo)全店人事編制和管理,加強(qiáng)對員工的招聘、培訓(xùn)、考核等各
項(xiàng)工作管理;
2、嚴(yán)格審核店內(nèi)各項(xiàng)預(yù)算和支出,做好物品的'供應(yīng),保障商場的正常運(yùn)作;
3、建立健全保安的各項(xiàng)制度,做好消防、治安、防盜工作的指導(dǎo)和管理;
4、維護(hù)店內(nèi)各項(xiàng)設(shè)施,保證公司財(cái)產(chǎn)安全;
5、為店內(nèi)各部門提供良好的工作秩序和工作環(huán)境;
6、負(fù)責(zé)部門正、副主管的排班和業(yè)績考核;
7、負(fù)責(zé)搞好員工食堂及其它員工福利工作,做好后勤保障工作;
8、傳達(dá)公司政策及店長、副店長的各項(xiàng)指示,落實(shí)執(zhí)行情況;
9、負(fù)責(zé)與其他部門及總公司的溝通協(xié)調(diào)工作;
10、負(fù)責(zé)店內(nèi)輪值班,在正、副店長不在店內(nèi)時(shí),根據(jù)授權(quán)代表店經(jīng)理作出決定,并在值班簿內(nèi)登記報(bào)告給店長。
輔助工作:
1、負(fù)責(zé)辦公區(qū)域和生活區(qū)域的清潔衛(wèi)生;
2、接洽政府有關(guān)職能部門;
3、協(xié)調(diào)各部門人力調(diào)配。
超市采購部崗位職責(zé)2
一.采購部門的工作職責(zé)
1. 制定并完善采購制度和采購流程
2. 制定并實(shí)施采購計(jì)劃
3. 采購成本預(yù)算和控制
4. 選擇并管理供應(yīng)商
5. 本部門建設(shè)工作
。1)根據(jù)超市的績效管理制度,考核下屬的工作業(yè)績,并協(xié)助其制定績效改進(jìn)計(jì)劃; (2)負(fù)責(zé)采購部門采購人員的職責(zé)分工及行政事務(wù)處理;
(3)協(xié)助并參與采購人員的崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)。
二.超市采購部人員的工作職責(zé)
(一)采購經(jīng)理
1. .負(fù)責(zé)本部門的毛利率和銷售額、庫存周轉(zhuǎn)預(yù)算
2. 指導(dǎo)采購主管開展工作,并完成每年的毛利、銷售額和庫存控制指標(biāo) 3 。發(fā)展與供應(yīng)商的業(yè)務(wù)關(guān)系
4 .督促落實(shí)每期促銷計(jì)劃,審核促銷品項(xiàng)和價(jià)格
5 .制訂新商品引進(jìn)計(jì)劃和舊商品汰換計(jì)劃并監(jiān)督落實(shí)
。ǘ)采購副理
1.協(xié)助采購主管開展工作
3. 負(fù)責(zé)訂單發(fā)放和送貨跟蹤
4. 負(fù)責(zé)采購主管的文書工作
5. 供應(yīng)商前期接待、合同和相關(guān)資料的整理
。ǘ┬袖N主管
1. 。負(fù)責(zé)整體的超市促銷活動計(jì)劃,策劃設(shè)計(jì)年度、季度、月度促銷方案 2 .負(fù)責(zé)dm采購計(jì)劃的組織和跟進(jìn)
3 。負(fù)責(zé)跟進(jìn)促銷樣品的收集、拍照、價(jià)格審核等工作
4 。負(fù)責(zé)促銷活
(三)采購主管
1. 負(fù)責(zé)與本部門供應(yīng)商的談判與對供應(yīng)商的管理
2. 完成本部門銷售計(jì)劃、毛利計(jì)劃、庫存周轉(zhuǎn)計(jì)劃的落實(shí)
3. 負(fù)責(zé)本部門商品計(jì)劃表的落實(shí)和調(diào)整
4. 負(fù)責(zé)本部門商品的促銷計(jì)劃落實(shí)
5. 負(fù)責(zé)本部門新商品的引進(jìn)和滯銷商品的汰換
6. 負(fù)責(zé)市場調(diào)查,保證本部門商品的市場競爭力
7. 定期巡店,與店鋪及時(shí)溝通,解決銷售中出現(xiàn)的問題.
。ㄋ)超市采購員
1. 盡量大可能選擇和保持豐富的'商品品種,為顧客提供超值商品的最大價(jià)值和最好的
服務(wù).
2. 、熟悉市場了解商品:
3. 商品陳列:
1)與促銷商品配合,進(jìn)行特別展示。
2)新商的陳列,月商品和季商品的陳列展示.
3)對滯銷的商品采取適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,如改變陳列等.
4)提供季節(jié)商品的陳列指南。
5)從競爭對手那里學(xué)習(xí)新的商品展示構(gòu)想。
6)分析商品的包裝,確保為顧客提供最佳展示。
7)與店鋪和市場部門配合,作好商品的招牌標(biāo)志。
4. 訂貨和補(bǔ)貨:
1、 作好銷售預(yù)算,計(jì)劃好首單訂貨數(shù)量.
2、 安排再訂貨頻率,以保證商品平穩(wěn)流動及銷售。
3、 為商場再訂季節(jié)性商品提供適當(dāng)指導(dǎo)。
4、 與vendor協(xié)商確保不會斷貨。
5. 庫存控制:
1、 堅(jiān)持采購金額預(yù)算
2、對滯銷商品采取措施,如:改變陳列,調(diào)價(jià)或清貨等方法來降低庫存。
3、 定期跟蹤未送貨訂單,并采取措施.
4、 經(jīng)常尋店,確定銷售結(jié)果,換季和節(jié)日應(yīng)特別注意。
超市采購部崗位職責(zé)3
一、經(jīng)理職責(zé)
1、據(jù)公司的總體經(jīng)營規(guī)劃,制定本部門的目標(biāo)管理工作,計(jì)劃和實(shí)施措施,確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù);
2、負(fù)責(zé)健全、建立、貫徹、執(zhí)行公司及部門的各項(xiàng)管理規(guī)章制度,做到有章必依,違章必懲;
3、根據(jù)公司工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),考核各區(qū)域的各項(xiàng)管理工作,及時(shí)檢查各工作流轉(zhuǎn)程序的`各個(gè)環(huán)節(jié),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,保證公司各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn);
4、制定各種規(guī)范及措施,避免各類事故發(fā)生,并根據(jù)考核結(jié)果,對下屬員工的獎懲作出處理意見;
5、組織對競爭對手的市場調(diào)查,并進(jìn)行分析,根據(jù)競爭對手狀況及
時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略;
6、收集各類相關(guān)信息并進(jìn)行匯總反饋,為公司管理決策提供參考依據(jù);
7、處理賣場發(fā)生的較大事件,維護(hù)公司利益,確保顧客滿意;
8、協(xié)調(diào)下屬各部門的關(guān)系,溝通與銜接各部門的工作,使公司整體運(yùn)作良好;
9、主持部門例會,分析工作現(xiàn)狀,提出工作要求和解決辦法,明確下階段工作目標(biāo);
10、組織并參與策劃各項(xiàng)促銷活動,力爭促進(jìn)銷售的提高。
11、組織商場整體的商品盤點(diǎn)工作。
12、全面負(fù)責(zé)商場銷售任務(wù)的完成。
二、主管職責(zé)
1、組織本區(qū)域工作會議和每日早晚例會,傳達(dá)上級指示精神,反映員工及柜組情況,起承上啟下的作用;
2、認(rèn)真協(xié)助部門經(jīng)理工作,落實(shí)每天的工作內(nèi)容,發(fā)現(xiàn)違規(guī)及時(shí)糾正;
3、了解部門人員思想狀況,排除不良傾向,即時(shí)匯報(bào),研究予以解決;
4、嚴(yán)格落實(shí)部門員工遵守工作流程、工作要點(diǎn)和規(guī)章制度,培養(yǎng)員工高度的責(zé)任感和工作熱情;
5、熟悉本部門員工的工作狀況,分析容易出現(xiàn)的問題并提出解決問題的基本要領(lǐng);
6、不定時(shí)巡視各崗位,指導(dǎo)員工工作并督促完成;
7、宣傳團(tuán)隊(duì)精神,弘揚(yáng)企業(yè)文化,牢記公司宗旨,增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力;
8、組織市場調(diào)查,反映賣場存在的問題及顧客的真正需求,定期進(jìn)行總結(jié)報(bào)告;
9、負(fù)責(zé)安排和調(diào)整員工班次,優(yōu)先組合,正確使用指揮管理權(quán);
10、努力學(xué)習(xí)有關(guān)知識,對復(fù)雜的要領(lǐng)能考慮到每個(gè)細(xì)節(jié),對員工能采用不同的領(lǐng)導(dǎo)方式和督導(dǎo)方式;
11、組織并參與策劃有利于公司發(fā)展的促銷活動;
12、組織本部門的商品盤點(diǎn)工作;
13、主持部門會議,分析工作現(xiàn)狀,提出工作要求和解決辦法,明確工作目標(biāo)。
14、操作、對待問題要有章可循,注重個(gè)人修養(yǎng),給員工樹立良好形象。
15、承擔(dān)本區(qū)域的銷售任務(wù)。
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