- 相關(guān)推薦
在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，人們運(yùn)用到崗位職責(zé)的場(chǎng)合不斷增多，崗位職責(zé)可以明確每個(gè)人工作職責(zé)是什么內(nèi)容，該承擔(dān)什么樣的工作、擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。大家知道崗位職責(zé)的格式嗎？下面是小編整理的pmc崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
pmc崗位職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)公司與相關(guān)單位的往來接待，保持良好合作關(guān)系，協(xié)調(diào)；
2、維護(hù)公司內(nèi)外的公共關(guān)系，梳理公司的`各種公共關(guān)系并登記備案。
3、協(xié)助組織策劃公司重大公關(guān)和慶典活動(dòng)，負(fù)責(zé)組織對(duì)外接待活動(dòng)，妥善處理各種對(duì)外事務(wù)。
4、負(fù)責(zé)公司例會(huì)及其他公司級(jí)會(huì)議的組織安排工作。
5、負(fù)責(zé)公司員工各類活動(dòng)的統(tǒng)一組織安排。
6、負(fù)責(zé)公司辦公室后勤管理工作。
7、認(rèn)真完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。
pmc崗位職責(zé)2
1、對(duì)生產(chǎn)訂單進(jìn)行分析，分類編排，根據(jù)生產(chǎn)能力和物料配置編排適合的生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)車間及相關(guān)部門。
2、督促物料進(jìn)度。
3、訂單的更改和調(diào)配。生產(chǎn)異常情況調(diào)整。生產(chǎn)進(jìn)度的跟催。
4、信息的收集、整理和反饋。
5、跟進(jìn)成品出貨的出貨安排。
6、對(duì)車間現(xiàn)有人力和設(shè)備統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評(píng)估。
7、根據(jù)公司業(yè)務(wù)部訂單審核，對(duì)所有訂單按優(yōu)先原則（交貨日期、客戶等級(jí)）進(jìn)行排序及訂單合并。
8、根據(jù)技術(shù)部提供的各型號(hào)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，計(jì)算出訂單的耗用時(shí)間，分段把一星期內(nèi)交貨、月交貨的訂單歸類匯總耗用時(shí)間。分段的訂單按產(chǎn)品作業(yè)特點(diǎn)、客戶歸類，按出貨時(shí)間排序，以利作業(yè)計(jì)劃的`統(tǒng)一安排。
9、把時(shí)間段的訂單耗用時(shí)間同生產(chǎn)工段的正常作業(yè)時(shí)間對(duì)照，如訂單耗用時(shí)間大于作業(yè)時(shí)間，需增加工作時(shí)間或增加人員、設(shè)備及外發(fā)加工，以滿足訂單完成。無法完成訂單知會(huì)營(yíng)業(yè)部與客戶溝通以達(dá)延期交貨。如訂單耗用時(shí)間小于正常工作時(shí)間，衡量后一星期交貨訂單，提前安排生產(chǎn)，達(dá)到訂單耗用時(shí)間與正常作業(yè)時(shí)間之平衡。周時(shí)間段訂單編為周生產(chǎn)計(jì)劃，由部門主管審核后提前一周發(fā)放相關(guān)部門。同樣方法建立月計(jì)劃，并據(jù)此制定物料需求計(jì)劃。
10、根據(jù)采購(gòu)部月計(jì)劃物料配置回復(fù)和總生產(chǎn)能力，協(xié)同生產(chǎn)車間根據(jù)各生產(chǎn)線特點(diǎn)和瓶頸工序，利用優(yōu)先安排原則，進(jìn)行訂單任務(wù)的分派、
11、新產(chǎn)品投產(chǎn)，生管員提前三天提醒技術(shù)部準(zhǔn)備作業(yè)指導(dǎo)書，以便順利生產(chǎn)。
12、接到業(yè)務(wù)部訂單取消和更改，要立即對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)狀分析，并由物控員追查物料狀況，由部門主管審核后回復(fù)業(yè)務(wù)部，落實(shí)調(diào)整計(jì)劃方案。生管員變更通知單和調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃通知注塑部、裝配部并更改物料需求計(jì)劃通知采購(gòu)部，發(fā)料、退料計(jì)劃通知貨倉(cāng)、裝配部。
13、計(jì)劃調(diào)整：如遇有人員、設(shè)備負(fù)荷與生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)量不平衡、材料配置異常以及生產(chǎn)異常狀況影響生產(chǎn)日程，生管員上報(bào)部門主管，知會(huì)相關(guān)部門（生產(chǎn)、技術(shù)、品管、采購(gòu)）確定解決方案，計(jì)劃調(diào)整方案經(jīng)部門主管審核后，知會(huì)相應(yīng)部門協(xié)同實(shí)施。
14、對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行跟蹤，通過車間的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，了解設(shè)備、人員、材料運(yùn)作狀況和生產(chǎn)進(jìn)度，建立生產(chǎn)進(jìn)度跟催表。督促物料進(jìn)度。
pmc崗位職責(zé)3
1、根據(jù)客戶計(jì)劃，對(duì)公司生產(chǎn)主計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)行審核及全面管控；
2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)物料需求計(jì)劃進(jìn)行審核及全面管控；
3、督促物料計(jì)劃進(jìn)度；
4、控制在庫(kù)庫(kù)存及呆滯品；
5、PMC部門員工業(yè)務(wù)能力指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督、考核工作。
pmc崗位職責(zé)4
職責(zé)：
1、根據(jù)審計(jì)計(jì)劃開展內(nèi)控審計(jì)、財(cái)務(wù)審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)；
2、跟蹤審計(jì)整改計(jì)劃的執(zhí)行情況，實(shí)施后續(xù)審計(jì)工作；
3、全面審查各區(qū)域?qū)κ跈?quán)制度和作業(yè)流程的'執(zhí)行情況；
4、組織對(duì)公司重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、重大項(xiàng)目、重大經(jīng)濟(jì)合同的審計(jì)活動(dòng)；
5、督促審計(jì)結(jié)論和建議的落實(shí)。
任職資格：
1、本科及以上學(xué)歷，審計(jì)、財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)管理、會(huì)計(jì)等專業(yè)；
2、3—5年及以上工作經(jīng)驗(yàn)，恒大、中梁、碧桂園背景優(yōu)先；
3、熟悉大型地產(chǎn)公司內(nèi)控審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管控、舞弊稽核等工作內(nèi)容；
4、抗壓能力強(qiáng)、溝通表達(dá)能力佳。
pmc崗位職責(zé)5
職責(zé)：
1、完成銷售目標(biāo)；
2、負(fù)責(zé)轄區(qū)市場(chǎng)信息的收集及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析。
3、為公司的業(yè)務(wù)拓展、銷售的管理工作提供好的建議及建設(shè)好團(tuán)隊(duì)；
4、規(guī)范銷售流程、制定銷售計(jì)劃、確定銷售政策做好銷售人員的培訓(xùn)及業(yè)績(jī)考核評(píng)估；
5、負(fù)責(zé)對(duì)銷售人員進(jìn)行輔導(dǎo)；
【任職要求】
1、有5年以上銷售相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，具有良好積極的心態(tài)，較強(qiáng)的'市場(chǎng)策劃能力、動(dòng)作能力和商務(wù)談判能力，能對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)定位，制定銷售方案和策略。
2、身體素質(zhì)良好，吃苦耐勞，能承受出差的創(chuàng)業(yè)之苦，強(qiáng)大的創(chuàng)業(yè)動(dòng)力與愿望。
3、性格開朗、口齒伶俐，具有獨(dú)立分析、開拓及維護(hù)客戶資源能力，擅長(zhǎng)人際交流、形像好。
4、膽大心細(xì)，為人誠(chéng)實(shí)、自信。能適應(yīng)銷售行業(yè)高壓高薪的工作理念。
5、能夠適應(yīng)出差。
pmc崗位職責(zé)6
1、負(fù)責(zé)全廠設(shè)施設(shè)備的管理工作，包括制定設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程、清洗規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，并確保所有的操作嚴(yán)格按各項(xiàng)操作規(guī)程的執(zhí)行。
2、負(fù)責(zé)全廠所有設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，包括日常維修保養(yǎng)、臨時(shí)故障維修處理等。
3、負(fù)責(zé)確保公司儀器儀表符合國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)，定期組織相關(guān)的'校驗(yàn)等
4、負(fù)責(zé)設(shè)備再驗(yàn)證方案的制定并實(shí)施驗(yàn)證。
5、負(fù)責(zé)新設(shè)備的選型、安裝、維修等。
6、負(fù)責(zé)舊設(shè)備的改造項(xiàng)目。
7、負(fù)責(zé)公司污水排放、監(jiān)測(cè)、情況匯報(bào)，確保污水達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)。
8、負(fù)責(zé)培訓(xùn)職工正確掌握使用設(shè)備的知識(shí)和技能，做到“三好”“四會(huì)”。
9、負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)量的管理和監(jiān)督，正確使用和維護(hù)計(jì)量?jī)x器設(shè)備，制定計(jì)量管理制度。
10、負(fù)責(zé)公司備品備件的管理，包括采購(gòu)計(jì)劃，領(lǐng)用規(guī)范等。
11、負(fù)責(zé)協(xié)助綜合辦進(jìn)行使用水的管理。
12、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作內(nèi)容。
pmc崗位職責(zé)7
1、熟悉禮盒類型及工藝，制定產(chǎn)品技術(shù)文件；
2、建立工藝數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)行工藝整理及優(yōu)化；精通各種彩盒的盒型盒樣的結(jié)構(gòu)，印刷紙度開版、表面處理的工藝；
3、跟進(jìn)印刷，印后配套開發(fā)項(xiàng)目；
4、生產(chǎn)訂單產(chǎn)前配套工藝銜接，確認(rèn)，指導(dǎo)；
5、根據(jù)打樣及生產(chǎn)訂單產(chǎn)前樣板制作過程中提出的問題應(yīng)及時(shí)的`跟進(jìn)，協(xié)助解決制程中發(fā)生的工藝問題；
6、總結(jié)記錄打樣工藝的參數(shù)。
pmc崗位職責(zé)8
一、訂單評(píng)審：
招集各部門對(duì)客戶的訂單、交期特殊要求進(jìn)行評(píng)審以確保對(duì)客戶期望得到充分的理解，取得客戶的信任。
1、生產(chǎn)部門根據(jù)機(jī)器設(shè)備，人員作了評(píng)估；
2、品質(zhì)部門按客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求進(jìn)行。
3、其它部門依據(jù)公司的生產(chǎn)能力，檢驗(yàn)手段對(duì)客戶的訂單進(jìn)行了平審。
二、生產(chǎn)計(jì)劃
1、PMC按客戶的要求編排生產(chǎn)計(jì)劃并發(fā)放相關(guān)部門；
2、各部門按計(jì)劃安排生產(chǎn)；
3、品質(zhì)部門按客戶的要求抽樣，合格后出貨；
三、顧客的`財(cái)產(chǎn)
1、倉(cāng)庫(kù)、送貨人員進(jìn)行了培訓(xùn)，在搬運(yùn)的過程中輕拿輕放；
2、倉(cāng)管人員做到先進(jìn)先出帳物卡一致的原則；
3、倉(cāng)庫(kù)對(duì)客戶提供的物料分開擺放并有明顯標(biāo)識(shí)，注意防潮以保證客戶之品質(zhì)有效性。
四、質(zhì)量目標(biāo)
1、交貨準(zhǔn)確率95%以上；
2、客戶投訴一個(gè)月不能超過二次。
pmc崗位職責(zé)9
1.報(bào)表、文件、資料的收發(fā)，整理及分類存放。
2.負(fù)責(zé)《訂單評(píng)審表》的接收、整理、保管及分發(fā)工作。
3.部門辦公室的日常事務(wù)處理。
4.做好本部門與其它部門之間的聯(lián)絡(luò)工作。
5.接收倉(cāng)庫(kù)《成品進(jìn)/出倉(cāng)日?qǐng)?bào)表》，進(jìn)行分類、匯總、統(tǒng)計(jì)報(bào)PMC經(jīng)理。
6.接收車間《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、《報(bào)廢單》，進(jìn)行分類、匯總，統(tǒng)計(jì)當(dāng)日產(chǎn)量、每道工序產(chǎn)量、入倉(cāng)數(shù)量、廢品數(shù)及廢品率、人數(shù)及耗用的人工工時(shí)。
7.接收《退/料單》，進(jìn)行分類、匯總，統(tǒng)計(jì)物料損耗、所用人數(shù)及人工工時(shí)。
8.每日、每周、每月生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)匯總并制定報(bào)告。
9.負(fù)責(zé)每周、每月出貨報(bào)告及退貨報(bào)告的`匯總。
10.不定期對(duì)各部門上交的報(bào)表進(jìn)行核查,確保數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠。
11.統(tǒng)計(jì)各個(gè)部門每天的生產(chǎn)效率、工時(shí)損耗。
12.統(tǒng)計(jì)機(jī)加部與裝配部的生產(chǎn)進(jìn)度。
13.統(tǒng)計(jì)每月生產(chǎn)物料損耗與來料不良的成本率。
14.每周成品入庫(kù)、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產(chǎn)明細(xì)匯總。
15.統(tǒng)計(jì)原料進(jìn)出明細(xì)。
16.承辦上級(jí)臨時(shí)交付的其他工作。
pmc崗位職責(zé)10
1、根據(jù)車間日常生產(chǎn)計(jì)劃，安排物料計(jì)劃，及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)線物料，確保均衡生產(chǎn)；
2、跟蹤監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況，進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，適時(shí)作出計(jì)劃調(diào)整經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行；
3、參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、周例會(huì)，如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，提出有效建議；
4、根據(jù)車間提交的日生產(chǎn)記錄，更新匯總生產(chǎn)報(bào)表及設(shè)備運(yùn)行記錄；
5、負(fù)責(zé)物料進(jìn)度、物料損耗的監(jiān)控與跟蹤；庫(kù)存量的控制，呆廢料的'預(yù)防、控制及處理；
6、協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度和銜接，對(duì)車間各工序時(shí)間和工作提出調(diào)整；
7、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時(shí)間性統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，按規(guī)定時(shí)限上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。
pmc崗位職責(zé)11
一、計(jì)劃經(jīng)理
1、生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排。
2、物料采購(gòu)計(jì)劃審核。
3、物料管理目標(biāo)達(dá)成。
4、外協(xié)管理
5、相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。
6、訂單評(píng)審。
7、ISO9000、5S的執(zhí)行與督導(dǎo)。
8、部門人員的培訓(xùn)。
9、溝通倉(cāng)庫(kù)管理、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查。
二、PMC物控
1、訂單審核和編制生產(chǎn)指令單。
2、物料計(jì)劃制定。
3、建立每月出貨統(tǒng)計(jì)表。
4、出貨交運(yùn)安排。
5、跟催物料和生產(chǎn)進(jìn)度。
6、物料計(jì)劃實(shí)施與控制。
7、生產(chǎn)排程。
8、客人投訴的跟進(jìn)。
9、平衡供與需之間的關(guān)系。
三、PMC統(tǒng)計(jì)員
1、統(tǒng)計(jì)各個(gè)部門每天的生產(chǎn)效率、工時(shí)損耗。
2、統(tǒng)計(jì)塑膠部與裝配部的生產(chǎn)進(jìn)度。
3、統(tǒng)計(jì)每月生產(chǎn)物料損耗與來料不良的`成本率。
4、每周成品入庫(kù)、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產(chǎn)明細(xì)匯總。
5、統(tǒng)計(jì)原料進(jìn)出明細(xì)。
5、職員工考核的統(tǒng)計(jì)。
6、報(bào)表、文件的整理及分類存放。
7、服從、完成上級(jí)的安排。
四、PMC倉(cāng)庫(kù)主管
1、規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物品擺放區(qū)域。
2、負(fù)責(zé)倉(cāng)管工作之安排。
3、對(duì)每月庫(kù)存盤點(diǎn)之?dāng)?shù)據(jù)負(fù)責(zé)。
4、對(duì)每日進(jìn)出帳負(fù)責(zé)。
5、保持帳、物、卡一致。
五、PMC成品倉(cāng)管
1、成品繳庫(kù)之點(diǎn)收核對(duì)。
2、成品出庫(kù)交運(yùn)處理。
3、成品保管及帳務(wù)處理。
4、成品庫(kù)位規(guī)劃、整理與安全維護(hù)。
5、提供有關(guān)成品庫(kù)存資料。
6、滯存品庫(kù)存提報(bào)。
7、每月底一次庫(kù)存盤點(diǎn)與帳務(wù)檢討。
六、PMC五金、電子、包材倉(cāng)管
1、進(jìn)廠材料點(diǎn)收及不合格品退回。
2、材料發(fā)放批號(hào)管制，余料提報(bào)。
3、庫(kù)位規(guī)劃、整理與安全維護(hù)。
4、滯料及有價(jià)值廢品之庫(kù)存提報(bào)。
5、提供有關(guān)庫(kù)存動(dòng)態(tài)資料。
6、每月庫(kù)存重點(diǎn)盤點(diǎn)與帳務(wù)核對(duì)。
7、服從上級(jí)安排，對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作負(fù)責(zé)，指導(dǎo)下屬規(guī)范作業(yè)。
七、PMC塑膠倉(cāng)管
1、進(jìn)倉(cāng)膠件、噴油件點(diǎn)收及不合格品退回。
2、貨倉(cāng)依據(jù)生產(chǎn)指令單備料、發(fā)料、送料到車間交接。
3、當(dāng)天的單據(jù)當(dāng)天完成登入帳卡工作，并派發(fā)當(dāng)天單證。
4、對(duì)貨倉(cāng)膠件進(jìn)行分區(qū)、歸類擺放以及防塵保護(hù)工作。
5、滯存品庫(kù)存提報(bào)。
6、每月庫(kù)存重點(diǎn)盤點(diǎn)與帳務(wù)核對(duì)。
7、必須經(jīng)常帳務(wù)檢討，并保持帳、物、卡一致。
8、每天下班前對(duì)貨倉(cāng)進(jìn)行檢查，并做好安全維護(hù)工作。
9、服從上級(jí)安排，對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作負(fù)責(zé)，指導(dǎo)下屬規(guī)范作業(yè)。
八、PMC倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)工
1、負(fù)責(zé)材料的搬運(yùn)工作。
2、負(fù)責(zé)成品出貨搬運(yùn)工作。
3、協(xié)助倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與管理。
pmc崗位職責(zé)12
1、根據(jù)訂單情況，結(jié)合庫(kù)存及綜合生產(chǎn)能力，排產(chǎn)制定生產(chǎn)計(jì)劃，任務(wù)單的下達(dá)以及協(xié)調(diào)；
2、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度或數(shù)量的跟進(jìn)，生產(chǎn)異常情況進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，對(duì)交期與達(dá)成率全權(quán)負(fù)責(zé)；
3、生產(chǎn)總計(jì)劃的編制及跟進(jìn)，各工序日、周計(jì)劃的編排及跟進(jìn)，生產(chǎn)異常的'跟進(jìn)及處理，協(xié)調(diào)相關(guān)部門的生產(chǎn)關(guān)系；
4、負(fù)責(zé)定時(shí)對(duì)單，跟進(jìn)生產(chǎn)及物料進(jìn)度，推動(dòng)計(jì)劃實(shí)施，協(xié)調(diào)外購(gòu)物料跟催；
5、對(duì)物料進(jìn)料管控，確保物料不積壓，不呆滯，對(duì)訂單正常關(guān)閉負(fù)責(zé)；
pmc崗位職責(zé)13
1、生產(chǎn)計(jì)劃的編排與調(diào)度，生產(chǎn)物料的`跟進(jìn)與控制，成品出貨安排。
2、物料需求計(jì)劃的編排與調(diào)度，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的提升。
3、B0M常備料和非備料規(guī)劃及物料變更。
4、監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的執(zhí)行，協(xié)調(diào)生產(chǎn)，保證生產(chǎn)暢通。
5、核算和分析產(chǎn)能、合格率、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、設(shè)備故障率等生產(chǎn)情況。
6、積極配合公司發(fā)展，為公司降低成本及嚴(yán)格執(zhí)行JIT。
pmc崗位職責(zé)14
職責(zé)：
1、熟悉大型ERP建設(shè)；
2、熟悉餐飲、生產(chǎn)、貿(mào)易行業(yè)信息化架構(gòu)設(shè)計(jì)
3、具備大型信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
4、熟悉大型集團(tuán)基礎(chǔ)架構(gòu)建設(shè)和安全建設(shè)
5、對(duì)編程、數(shù)據(jù)庫(kù)、接口了解
6、根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)公司整體IT技術(shù)架構(gòu)和應(yīng)用系統(tǒng)；
7、建立IT管理流程、信息管理制和內(nèi)部IT審計(jì)制度；
8、評(píng)估、優(yōu)化、修訂現(xiàn)有的信息基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和運(yùn)維流程；
任職資格：
1、5年以上IT管理經(jīng)驗(yàn)、計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)�？埔陨希�
2、制造行業(yè)或上市公司IT運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)；
3、ERP、OA、CRM等軟件項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。
pmc崗位職責(zé)15
1、項(xiàng)目土建技術(shù)管理：負(fù)責(zé)全面執(zhí)行工程管理操作手冊(cè)；協(xié)助參與所在項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案編制；維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)工程材料、機(jī)械設(shè)備的正常使用及運(yùn)作；參與處理施工單位現(xiàn)場(chǎng)提出的土建專業(yè)技術(shù)問題，重大技術(shù)問題及時(shí)反饋；參加專案例會(huì)，溝通、協(xié)調(diào)施工過程出現(xiàn)的土建專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題；解決土建專業(yè)在施工圖中出現(xiàn)的問題；參與制定專項(xiàng)施工方案；執(zhí)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)。
2、項(xiàng)目土建工程質(zhì)量管理：熟悉掌握合同、圖紙、規(guī)范；參與所在項(xiàng)目的`質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全、使用功能、外觀質(zhì)量分部分項(xiàng)工程，須現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查；參與所在項(xiàng)目的土建材料驗(yàn)收工作，重點(diǎn)進(jìn)行對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全及永久使用功能的主要材料（如：鋼筋、電線電纜、防水材料、水泵房設(shè)備、發(fā)電機(jī)組、配電房設(shè)備）的驗(yàn)收工作；參與質(zhì)量事故的處理；參與所在項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全文明施工、工程資料收集歸檔檢查。
3、所在項(xiàng)目土建專業(yè)進(jìn)度管理：根據(jù)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃執(zhí)行施工總體進(jìn)度計(jì)劃和分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃；嚴(yán)格控制所在項(xiàng)目的施工進(jìn)度，對(duì)于進(jìn)度延誤較嚴(yán)重部位，參與協(xié)調(diào)施工單位予以解決。
4、所在項(xiàng)目工程費(fèi)用管理：組織收集并整理工程簽證單、進(jìn)度款申請(qǐng)表、結(jié)算申請(qǐng)、及竣工資料；參與設(shè)計(jì)變更的執(zhí)行和落實(shí)。
5、工程安全與文明管理：負(fù)責(zé)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工總平面圖的管理，確�，F(xiàn)場(chǎng)臨水臨電符合安全文明施工要求；參與巡視施工單位落實(shí)安全文明施工方案情況；參與各項(xiàng)目組織的各種安全文明施工檢查活動(dòng)及會(huì)議；參與重大安全事故的處理。
【pmc崗位職責(zé)】相關(guān)文章：
pmc的崗位職責(zé)08-29
PMC崗位職責(zé)09-02
PMC主管崗位職責(zé)01-17
pmc崗位職責(zé)15篇04-08
pmc工程師崗位職責(zé)11-29
PMC主管崗位職責(zé)（精選20篇）03-09
pmc工作總結(jié)07-26
PMC工作總結(jié)15篇01-25
pmc年終工作總結(jié)05-22