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裝修項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

更新時(shí)間：2024-08-30 15:57:26

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裝修項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)(匯編15篇)

　　在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，崗位職責(zé)使用的情況越來(lái)越多，一份完整的崗位職責(zé)應(yīng)該包括部門名稱、直接上級(jí)、下屬部門、管理權(quán)限、管理職能、主要職責(zé)等。那么什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？以下是小編精心整理的裝修項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

裝修項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　1、組織編制工程總進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目人員分工計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃;

　　2、隨時(shí)跟進(jìn)施工進(jìn)度，適時(shí)調(diào)整工作節(jié)點(diǎn)，做好各項(xiàng)配套工種的'安排，確保項(xiàng)目按計(jì)劃優(yōu)質(zhì)完成;

　　3、做好項(xiàng)目的圖紙審核、成本預(yù)算及控制、質(zhì)量控制、安全防范等問(wèn)題的溝通協(xié)調(diào);

　　5、培訓(xùn)提高施工人員質(zhì)量意識(shí)，組織施工人員依照交底施工;

　　6、完成上級(jí)下達(dá)的其他各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

裝修項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　1、參與、配合項(xiàng)目業(yè)務(wù)、投標(biāo)工作。組建項(xiàng)目班子，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)、安排、督促、考評(píng)各個(gè)項(xiàng)目管理崗位在施工過(guò)程中的工作。

　　2、主持編制施工組織設(shè)計(jì)等施工指導(dǎo)性文件和生產(chǎn)施工計(jì)劃；負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目的質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和措施，對(duì)施工圖紙和放線復(fù)核確認(rèn)。

　　3、對(duì)關(guān)鍵工序、特殊工序和質(zhì)量通病，編寫作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)行交底和再確認(rèn)。負(fù)責(zé)工程人工費(fèi)，材料款結(jié)算工作，協(xié)助預(yù)算人員編制工程決算。

　　4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更的'協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)核定各種材料用量、參與材料驗(yàn)收、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和損耗控制。

　　5、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的具體實(shí)施，包括設(shè)計(jì)、預(yù)算的參與。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、物業(yè)移交以及結(jié)算審計(jì)工作。

裝修項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)3

　　1、編制《施工管理部署》

　　2、組織變更策劃、施工圖會(huì)審等工作

　　3、組織編制《施工組織設(shè)計(jì)》等開工前必要文件

　　4、組織動(dòng)員"三商“進(jìn)場(chǎng)，具備開工條件

　　5、組織臨時(shí)設(shè)施設(shè)計(jì)并督辦施工

裝修項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)4

　　1、確定項(xiàng)目的'質(zhì)量目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制《施工組織設(shè)計(jì)》，測(cè)算項(xiàng)目成本，組織建立項(xiàng)目材料體系和勞務(wù)體系；

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施階段，人員、施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度的統(tǒng)籌管理；對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾偏；保證項(xiàng)目順利推進(jìn)；

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度款的申請(qǐng)和收取，確保資金及時(shí)到賬；

　　4、制定合理的收尾工作和交房計(jì)劃，做好工程完工交付手續(xù)，確保竣工驗(yàn)收順利進(jìn)行；

　　5、負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收后，與甲方的賬目核對(duì)工作，組織相關(guān)人員編制整理項(xiàng)目結(jié)算資料。

裝修項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)5

　　1、負(fù)責(zé)精裝修工程項(xiàng)目從工程施工準(zhǔn)備開始直至驗(yàn)收交工，以及簽證結(jié)算的`全過(guò)程施工管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)管理工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全工作，能協(xié)調(diào)處理好多部門、多單位的工作;

　　3、能管理好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，打造積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍。

裝修項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)6

　　1、審核項(xiàng)目的`平面圖，施工圖，效果圖。

　　2、審核項(xiàng)目報(bào)價(jià)，了解項(xiàng)目的價(jià)格構(gòu)成的計(jì)算方法。

　　3、培訓(xùn)施工隊(duì)了解項(xiàng)目圖紙，材料訂單下單，審核材料單。

　　4、監(jiān)督施工進(jìn)度管理，質(zhì)量把控，交付時(shí)間，門店驗(yàn)收等工作。

裝修項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)7

　　1、發(fā)揮施工管理人員及班組長(zhǎng)的帶頭作用，對(duì)工程質(zhì)量及工藝實(shí)地指導(dǎo)，嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范要求施工;

　　2、根據(jù)施工形象進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)各分區(qū)域月度計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行,確保形象進(jìn)度與施工進(jìn)度同步;

　　3、根據(jù)各作業(yè)面特點(diǎn)，對(duì)班組進(jìn)行計(jì)劃交底，檢查落實(shí)完成情況，若未按時(shí)完成及時(shí)調(diào)動(dòng)人員加班完成;

　　4、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃，將勞動(dòng)力在施工現(xiàn)場(chǎng)上合理使用，科學(xué)按排各專業(yè)工種施工銜接，負(fù)責(zé)好日常工作;

　　5、做好對(duì)班組安全文明施工交底工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司的'各項(xiàng)規(guī)章制度，配證上崗，統(tǒng)一著裝，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)戴好安全帽;

　　6、做好分項(xiàng)工程的檢查、評(píng)定和驗(yàn)收，及時(shí)通知業(yè)主、總包方、監(jiān)理公司，質(zhì)安員共同參加各項(xiàng)隱蔽變更等工程驗(yàn)收，并做好簽證。

裝修項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)8

　　1、代表公司實(shí)施施工項(xiàng)目管理，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益;

　　2、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與公司管理層、施工班組、各協(xié)作單位、業(yè)主、總包和監(jiān)理工程師等協(xié)調(diào)工作，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題，保持好各方面的關(guān)系，解決問(wèn)題，處理矛盾;

　　3、做好施工前準(zhǔn)備工作，組織項(xiàng)目施工人員參與工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作，并提出有針對(duì)性的意見、看法;

　　4、根據(jù)項(xiàng)目的落實(shí)情況、合同的規(guī)定和業(yè)主的要求，編制項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃。嚴(yán)格按確認(rèn)后的進(jìn)度落實(shí)各項(xiàng)工作;

　　5、根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制詳細(xì)的'材料、采購(gòu)及構(gòu)配件的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，報(bào)回公司采購(gòu)部、預(yù)算部。并負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)，保證所需材料能按時(shí)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng);

　　6、對(duì)總進(jìn)度進(jìn)行細(xì)分量化。要求各施工班組按工作量配足人員，保證質(zhì)量，按時(shí)完成任務(wù);

　　7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，做好安全施工交底;負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工進(jìn)度和施工質(zhì)量管理;

　　8、熟悉合同條款，負(fù)責(zé)辦理工程變更、設(shè)計(jì)變更的相關(guān)簽證手續(xù)(包括工期和費(fèi)用)。對(duì)于合同以外增加的工程以及甲方要求配合的其他工作，應(yīng)及時(shí)辦理相關(guān)的簽證手續(xù);

　　9、按合同規(guī)定，及時(shí)向業(yè)主或總包單位申請(qǐng)工程量計(jì)量，并申請(qǐng)工程進(jìn)度款，保證工程款能如期收回;

　　10、完成公司交辦的其他工作。

裝修項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)9

　　1、負(fù)責(zé)公司的`工裝項(xiàng)目的組織與管理；服從公司現(xiàn)場(chǎng)的管理制度，并確保公司制度和流程有效執(zhí)行；

　　2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織協(xié)調(diào)管理工程主管等工程部人員；不斷提高施工隊(duì)的技術(shù)水平、管理水平以及整體服務(wù)水平；

　　3、主導(dǎo)項(xiàng)目培訓(xùn)課程開發(fā)及崗位培訓(xùn)工作；

　　4、擬定工程運(yùn)行計(jì)劃及監(jiān)督工程開展情況，確保工程順利進(jìn)行；

　　5、定期檢查工程進(jìn)度計(jì)劃情況，組織匯總和編制工程統(tǒng)計(jì)表；

　　6、不定期做項(xiàng)目總結(jié)，收集施工過(guò)程案例；

　　7、參與工程部團(tuán)隊(duì)建設(shè)及制度建設(shè)。

裝修項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)10

　　一、代表公司履行對(duì)業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行合同的質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)。

　　二、負(fù)責(zé)建立和完善項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目部人員職責(zé);建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰制度，充分調(diào)動(dòng)參與本工程建設(shè)所有人員的積極性。

　　三、對(duì)工程的各個(gè)分包商進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)審。

　　四、主持項(xiàng)目部的.工作會(huì)議，審定或會(huì)簽對(duì)內(nèi)或?qū)ν獾闹匾募?/p>

　　五、組織編制人員培訓(xùn)計(jì)劃。

　　六、組織項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》的編制和修改工作。

　　七、對(duì)工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，擁有一票否決權(quán)。

裝修項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)11

　　1、負(fù)責(zé)編制、落實(shí)建筑裝修工程總體進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況，有效控制工程進(jìn)度，保證進(jìn)度滿足合同要求。

　　2、具有幕墻、裝飾裝修工作5年以上相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立完成3個(gè)以上同類項(xiàng)目，有地鐵車站、高鐵站房、高檔會(huì)所、酒店、寫字樓等大型施工項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

　　3、必須持有二級(jí)注冊(cè)建造師資格證書(土建方向，機(jī)電方向)，一級(jí)建造優(yōu)先考慮;

　　4、具有很強(qiáng)的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)組織能力;能熟練運(yùn)用CAD及辦公軟件

　　5、對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、成本等具有很強(qiáng)的把握能力;有較強(qiáng)的`現(xiàn)場(chǎng)管理能力和施工管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉裝飾工程招投標(biāo)及施工全過(guò)程。

裝修項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)12

　　一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針政策以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)施工組織管理和施工質(zhì)量，深入研究工程承包合同，制定施工項(xiàng)目總體管理規(guī)劃，嚴(yán)格履行合同，并主持資金回收工作。

　　二、主持或參與制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度計(jì)劃，各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量、安全的保證控制措施并組織實(shí)施。

　　三、主持否定態(tài)度(或參與)施工項(xiàng)目?jī)?nèi)，分部分工程或?qū)I(yè)項(xiàng)目對(duì)內(nèi)、對(duì)外的分包，并對(duì)分包，并以分包工程的進(jìn)度(工期)、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等實(shí)施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理并全面負(fù)責(zé)。

　　四、根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制施工項(xiàng)目的年、季、月、旬計(jì)劃以及勞動(dòng)力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備、資金等需用量計(jì)劃。

　　五、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、地方主管部門，分包單位等各方面的`關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　六、接受有關(guān)職能部門，上級(jí)單位，地方主管部門等對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查和審計(jì)，定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報(bào)告工作。

　　七、建立施工項(xiàng)目核算制度，加強(qiáng)成本管理，預(yù)算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)采取措施。每月召開一次成本分析或按分部工程完成情況適時(shí)進(jìn)行成本分析，使項(xiàng)目班子有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況，計(jì)劃收入或支出情況有全面了解，使各項(xiàng)開支按計(jì)劃進(jìn)行有效控制。

　　八、加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，及時(shí)辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其他有關(guān)單位辦理結(jié)算、索賠。