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在當(dāng)下社會(huì)，我們可以接觸到崗位職責(zé)的地方越來(lái)越多，崗位職責(zé)是指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍，職責(zé)是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一，由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。想學(xué)習(xí)制定崗位職責(zé)卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)？以下是小編為大家收集的工廠車(chē)間主任崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工廠車(chē)間主任崗位職責(zé)1
1、組織編制年、季、月度生產(chǎn)工作計(jì)劃，貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;
2、建立健全的安全生產(chǎn)管理體系，控制產(chǎn)品出品品質(zhì)及交貨;
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量和成本控制，合理安排生產(chǎn)優(yōu)先次序，合理分配人力物力，提高效率，完成工廠生產(chǎn)目標(biāo);
4、負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，功能保障及設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)管理;
5、負(fù)責(zé)與各部門(mén)的`溝通，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案;
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供綜合分析報(bào)告;
7、負(fù)責(zé)美國(guó)AISC鋼結(jié)構(gòu)體系認(rèn)證工作。
工廠車(chē)間主任崗位職責(zé)2
1、編制生產(chǎn)計(jì)劃，組織均衡生產(chǎn)，做到保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，保障客戶計(jì)劃的順利交付。
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全的管理。
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門(mén)的.人員、設(shè)備、原材料、設(shè)施、環(huán)境管理。
4、拓展必要的生產(chǎn)外包服務(wù)，并對(duì)生產(chǎn)外包進(jìn)行管理、跟蹤。
5、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度規(guī)定，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量管理。
6、熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和流程、對(duì)生產(chǎn)車(chē)間分布、生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化管理。
7、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)、安全、衛(wèi)生等管理制度的制定、明確各崗位職責(zé)并監(jiān)督實(shí)施。
8、做生產(chǎn)安全、材料安全管理與控制。
工廠車(chē)間主任崗位職責(zé)3
1、負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理和維修質(zhì)量等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
2、擬定車(chē)間管理的各項(xiàng)作業(yè)制度、報(bào)審核后監(jiān)督執(zhí)行;
3、車(chē)間的內(nèi)部管理：合理進(jìn)行工作分配，完成維修任務(wù);制定下屬績(jī)效指標(biāo)，并按期考評(píng);制定內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織技術(shù)攻關(guān)，并定期組織內(nèi)部人員的培訓(xùn)等;
4、負(fù)責(zé)和服務(wù)顧問(wèn)，備件經(jīng)理等崗位的關(guān)系協(xié)調(diào);
5、負(fù)責(zé)維修車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)車(chē)間中的車(chē)輛停放、維修進(jìn)度、維修工藝、維修質(zhì)量、廢舊物品回收處理等負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督;
6、負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)部的.6S管理;
7、熟知三包法規(guī)的詳細(xì)要求，熟知SOC保修索賠的政策。
車(chē)間主任的安全職責(zé)5
1、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車(chē)間所有人員的全權(quán)管理和調(diào)配，配合人事部門(mén)做好員工技能培訓(xùn)工作，發(fā)揮和調(diào)動(dòng)員工積極性;
2、按照公司有關(guān)制度做好考核、考勤及獎(jiǎng)懲工作
3、組織每日班會(huì)的召開(kāi);
4、確保生產(chǎn)計(jì)劃如期有序進(jìn)行;
5、督導(dǎo)執(zhí)行車(chē)間節(jié)電、節(jié)水、節(jié)能措施，發(fā)揮設(shè)備、人員生產(chǎn)效率，降低成本。
6、協(xié)同品保部人員共同處理生產(chǎn)品質(zhì)相關(guān)的問(wèn)題;
7、統(tǒng)計(jì)每天的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，做好生產(chǎn)成本表，收集每天各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)資料并及時(shí)上報(bào)，及時(shí)填寫(xiě)和送達(dá)其它相關(guān)表格;
8、與各部門(mén)之間密切配合,相互溝通;確保生產(chǎn)進(jìn)度的有序進(jìn)行;經(jīng)常對(duì)下屬進(jìn)行職業(yè)道德、公司競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)等方面的教育,培養(yǎng)員工的責(zé)任感。
9、扎根現(xiàn)場(chǎng),掌握生產(chǎn)員工和設(shè)備的情況;堅(jiān)持每天現(xiàn)場(chǎng)巡查設(shè)備運(yùn)行、生產(chǎn)狀況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,確保每件設(shè)施、設(shè)備正常發(fā)揮功效及原材料損耗最小，確保生產(chǎn)線穩(wěn)定有效運(yùn)。
10、組織員工為車(chē)間生產(chǎn)工藝、設(shè)備優(yōu)化、安全提出建設(shè)性方案。
工廠車(chē)間主任崗位職責(zé)4
1、根據(jù)商務(wù)部的項(xiàng)目需求，編制合理的生產(chǎn)計(jì)劃，并按計(jì)劃責(zé)具體組織和調(diào)度原液車(chē)間的生產(chǎn)，保質(zhì)、保量地完成生產(chǎn)任務(wù);
2、組織本車(chē)間的工藝改進(jìn)，為客戶項(xiàng)目作好生物制品產(chǎn)品的.中試放大工作;
3、根據(jù)GMP要求組織制定、修訂、更新與管理產(chǎn)品工藝技術(shù)文件和生產(chǎn)部SOP，確保執(zhí)行版本的有效性，組織督查文件系統(tǒng)的執(zhí)行情況;
4、主導(dǎo)生產(chǎn)部GMP的執(zhí)行，不斷完善和提高GMP的管理水平，保證合規(guī)性;組織和參加本車(chē)間有關(guān)認(rèn)證、驗(yàn)證工作;
工廠車(chē)間主任崗位職責(zé)5
1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的日常管理工作;
2、安排生產(chǎn)計(jì)劃及實(shí)施;
3、對(duì)生產(chǎn)工藝、質(zhì)量、物料、設(shè)備、環(huán)境和安全等進(jìn)行有效控制;
4、班組人員的考評(píng)方案制定與績(jī)效管理;
5、負(fù)責(zé)員工安全教育和崗位技能培訓(xùn);
6、機(jī)械設(shè)備更新、維保計(jì)劃制定及實(shí)施。
工廠車(chē)間主任崗位職責(zé)6
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定，產(chǎn)能的'協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度的控制，確保項(xiàng)目按期保質(zhì)完成；
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工績(jī)效考核和管理工作，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置；
3、確保生產(chǎn)原料、人力和設(shè)備均被有效的使用并能減少浪費(fèi)保障生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量；，能及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，定期進(jìn)行車(chē)間檢查；
5、按組裝生產(chǎn)工藝要求認(rèn)真完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，并對(duì)工藝提出持續(xù)改善建議；
6、負(fù)責(zé)選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員，組織車(chē)間內(nèi)部技能培訓(xùn)工作；
工廠車(chē)間主任崗位職責(zé)7
1、負(fù)責(zé)實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面配合完成生產(chǎn)任務(wù);
2、熟悉注塑工藝管理流程及其相關(guān)產(chǎn)品;
3、熟悉注塑的.設(shè)備和模具的操作與管理;
4、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理和日常調(diào)配工作;
5、能有效解決注塑生產(chǎn)中各類(lèi)異常問(wèn)題，精益生產(chǎn);
6、熟悉現(xiàn)場(chǎng)5S管理;
工廠車(chē)間主任崗位職責(zé)8
1、按公司計(jì)劃要求保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，
2、對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)相應(yīng)的考核，各崗位合理調(diào)配，根據(jù)個(gè)工序的設(shè)備、人力情況，組織均衡生產(chǎn)，
3、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，
4、根據(jù)廠區(qū)內(nèi)加工的實(shí)際情況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行規(guī)劃和布局，調(diào)配外協(xié)送貨情況，
5、根據(jù)車(chē)間生產(chǎn)情況，按月提供物料采購(gòu)計(jì)劃，
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的.安全和6S管理工作，
7、對(duì)車(chē)間突發(fā)事件的處理，與各個(gè)部門(mén)配合溝通協(xié)調(diào)
8、完全服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)任務(wù)。
工廠車(chē)間主任崗位職責(zé)9
1.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的部門(mén)計(jì)劃，合理安排車(chē)間的.年度、季度以及月度生產(chǎn)計(jì)劃;
2.組織和監(jiān)督車(chē)間人員按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)工作，控制生產(chǎn)進(jìn)度;
3.嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，如出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)找出問(wèn)題，并改善產(chǎn)品質(zhì)量;
4.進(jìn)行生產(chǎn)成本預(yù)算，嚴(yán)格控制車(chē)間生產(chǎn)成本，不斷的進(jìn)行生產(chǎn)成本的分析，降低生產(chǎn)成本;
5.嚴(yán)格監(jiān)督車(chē)間環(huán)境，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間的標(biāo)準(zhǔn)化管理;
6.對(duì)車(chē)間安全進(jìn)行管理，落實(shí)車(chē)間安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格按照安全規(guī)定執(zhí)行;
7.對(duì)下屬員工的工作進(jìn)行考核和監(jiān)督;
8.對(duì)下屬員工進(jìn)行技術(shù)或者管理培訓(xùn);
9.負(fù)責(zé)與其他部門(mén)或者車(chē)間之間的溝通協(xié)調(diào)工作。
工廠車(chē)間主任崗位職責(zé)10
1、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車(chē)間所有人員的全權(quán)管理和調(diào)配，配合人事部門(mén)做好員工技能培訓(xùn)工作，發(fā)揮和調(diào)動(dòng)員工積極性;
2、按照公司有關(guān)制度做好考核、考勤及獎(jiǎng)懲工作;
3、組織每日班會(huì)的召開(kāi);
4、確保生產(chǎn)計(jì)劃如期有序進(jìn)行;
5、督導(dǎo)執(zhí)行車(chē)間節(jié)電、節(jié)水、節(jié)能，發(fā)揮設(shè)備等，降低成本;
6、協(xié)同品保部人員共同處理生產(chǎn)品質(zhì)相關(guān)的問(wèn)題;
7、統(tǒng)計(jì)每天的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，做好生產(chǎn)成本表，收集每天各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)資料并及時(shí)上報(bào)，及時(shí)填寫(xiě)和送達(dá)相關(guān)表格;
8、與各部門(mén)之間密切配合,相互溝通;確保生產(chǎn)進(jìn)度的有序進(jìn)行;經(jīng)常對(duì)下屬進(jìn)行職業(yè)道德、公司競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)等方面的',培養(yǎng)員工的責(zé)任感。
9、扎根現(xiàn)場(chǎng),掌握生產(chǎn)員工和設(shè)備的情況;堅(jiān)持每天現(xiàn)場(chǎng)巡查設(shè)備運(yùn)行、生產(chǎn)狀況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,確保每件設(shè)施、設(shè)備正常發(fā)揮功效及原材料損耗最小，確保生產(chǎn)線穩(wěn)定有效運(yùn)。
10、組織員工為車(chē)間生產(chǎn)工藝、設(shè)備優(yōu)化、安全提出建設(shè)性方案。
工廠車(chē)間主任崗位職責(zé)11
1.車(chē)間主任職位，全面主持車(chē)間生產(chǎn)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工序流程，保障產(chǎn)品能準(zhǔn)時(shí)出貨;
2.負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的`管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;
3.負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。
4.結(jié)合公司采購(gòu)，倉(cāng)庫(kù)，統(tǒng)計(jì)好大貨生產(chǎn)時(shí)所需物料。
5.其他領(lǐng)導(dǎo)交代的事情。
工廠車(chē)間主任崗位職責(zé)12
1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定和優(yōu)化部門(mén)工作管理流程，負(fù)責(zé)部門(mén)日常工作安排；
2、根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃，組織制定車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃并負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃；
3、全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作；
4、建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)；
5、負(fù)責(zé)落實(shí)公司的.各項(xiàng)管理制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查與安全培訓(xùn)工作并負(fù)責(zé)車(chē)間的安全管理工作；
6、負(fù)責(zé)檢查車(chē)間設(shè)備使用前后的日常清潔、維護(hù)和保養(yǎng)工作；
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù)。
工廠車(chē)間主任崗位職責(zé)13
1、大專(zhuān)及以上學(xué)歷，機(jī)械制造相關(guān)專(zhuān)業(yè);
2、3年以上機(jī)加工車(chē)間生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，有大型制造企業(yè)車(chē)間管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;
3、負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;
4、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;
5、完成車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);
6、對(duì)所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核;
7、具有作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人員管理能力和一定的.行政管理能力,有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和帶動(dòng)力，能很好的分析問(wèn)題和解決問(wèn)題;
工廠車(chē)間主任崗位職責(zé)14
1、全面負(fù)責(zé)機(jī)加車(chē)間日常工作，對(duì)產(chǎn)品及時(shí)入庫(kù)及車(chē)間安全生產(chǎn)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;
2、根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃，周計(jì)劃，分解成日計(jì)劃組織生產(chǎn);
3、維護(hù)工藝紀(jì)律，督導(dǎo)車(chē)間嚴(yán)格按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)/設(shè)備操作規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)操作;
4、及時(shí)對(duì)應(yīng)生產(chǎn)異常情況，執(zhí)行應(yīng)急計(jì)劃。若不能處理時(shí)，需及時(shí)向上級(jí)主管匯報(bào);
5、維護(hù)車(chē)間安全，整潔，督導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)5S實(shí)施;
6、定期進(jìn)行安全教育及過(guò)程稽核，保證安全生產(chǎn);
7、確認(rèn)車(chē)間員工考勤，激勵(lì)員工積極主動(dòng)工作，并督促員工績(jī)效考核制度的執(zhí)行;
8、督促車(chē)間員工教育培訓(xùn)實(shí)施，對(duì)班組長(zhǎng)的工作進(jìn)行督導(dǎo)，點(diǎn)檢其有效執(zhí)行;
9、積極開(kāi)展車(chē)間改善活動(dòng)，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率;
10、定期提交本車(chē)間工作計(jì)劃及工作匯報(bào);
11、督促車(chē)間完成各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，并確認(rèn)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、有效;
12、針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量改良，提出改善建議，協(xié)助質(zhì)量部、技術(shù)部一起提升產(chǎn)品質(zhì)量 。
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