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在生活中，人們運(yùn)用到崗位職責(zé)的場合不斷增多，崗位職責(zé)是一個具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。崗位職責(zé)到底怎么制定才合適呢？以下是小編為大家整理的商務(wù)部崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
商務(wù)部崗位職責(zé)1
商務(wù)部是公司的職能管理部門，主要職能為：
1.組織編制項(xiàng)目投標(biāo)階段的`經(jīng)濟(jì)標(biāo)文件；
2.組織公司合同管理工作；
3.負(fù)責(zé)組織和處理公司有關(guān)法律事務(wù)；
4.參與分包工程招標(biāo)及分包商選擇工作；
5.組織項(xiàng)目成本管理>成本管理和控制，建立健全公司建造成本庫和內(nèi)部定額；
6.組織開展公司物資采購管理工作；
7.組織開展公司投資評估工作；
8.收集、整理和管理與本部門業(yè)務(wù)有關(guān)的各種內(nèi)外部文件和資料；
9.代表公司與政府主管部門、總公司或其他法人、社團(tuán)等進(jìn)行接洽、聯(lián)系。
商務(wù)部崗位職責(zé)2
一、組織編制項(xiàng)目投標(biāo)階段的經(jīng)濟(jì)標(biāo)文件
1)與造價咨詢機(jī)構(gòu)建立并保持日常聯(lián)系，協(xié)助經(jīng)營主管作好項(xiàng)目經(jīng)營工作，參與由市場經(jīng)營部牽頭進(jìn)行的招標(biāo)文件的評審工作；
2)參加圖紙審查會、答疑會和討論會，根據(jù)項(xiàng)目投標(biāo)策劃書組織編制經(jīng)濟(jì)標(biāo)，開展工程量計算、組價和物資詢價工作，并根據(jù)有關(guān)意見，對報價文件進(jìn)行必要調(diào)整和最終審核；
3)參加項(xiàng)目開標(biāo)會，代表公司進(jìn)行項(xiàng)目開標(biāo)經(jīng)濟(jì)標(biāo)答辯，協(xié)助市場經(jīng)營部作好投標(biāo)階段的價格談判與合同談判工作；
4)參加由市場經(jīng)營部組織的投標(biāo)結(jié)果分析和評估會，著重對經(jīng)濟(jì)標(biāo)進(jìn)行分析和評估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；
5)項(xiàng)目中標(biāo)后，配合市場經(jīng)營部開展合同談判工作，擬訂工程項(xiàng)目主合同，組織公司相關(guān)部門對主合同進(jìn)行合同評審，并負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理部轉(zhuǎn)交相關(guān)投標(biāo)資料，進(jìn)行投標(biāo)及合同交底；
6)收集、整理、歸檔、保管公司投標(biāo)報價文件和資料，按照住宅、廠房、公共建筑、道路及其他建筑的劃分，逐步建立健全公司投標(biāo)報價案例庫；
7)對授權(quán)的投標(biāo)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)標(biāo)投標(biāo)工作給予支持和指導(dǎo)。情況進(jìn)行分析和評估，并負(fù)責(zé)編制公司年度合約執(zhí)行情況報告；
2)編制公司各類合同標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)文本、分包招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文本，組織公司各部門和項(xiàng)目經(jīng)理部貫徹實(shí)施，并根據(jù)反饋意見及時進(jìn)行版本更新工作；
3)審核公司各類合同的合法性、合理性和完整性，及時提出意見和修改建議，組織對公司各類合同進(jìn)行合同評審，保存有關(guān)評審記錄，并根據(jù)具體需要參與各類合同談判、簽訂工作；
4)歸口管理公司各類合同，保存公司除勞動合同外的各類合同文本正本，組織對合同文本的歸類、編號、統(tǒng)計、保管和存檔，以及合同臺帳建立等工作，為相關(guān)單位和人員按規(guī)定參閱合同提供支持和協(xié)助。
三、負(fù)責(zé)組織和處理公司有關(guān)法律事務(wù)
1)負(fù)責(zé)與公司法律顧問保持日常聯(lián)系，具體處理公司法律事務(wù)，包括公司有關(guān)法律訴訟事宜；
2)為公司開展各項(xiàng)經(jīng)營活動提供法律咨詢、法律文件等相關(guān)支持，分析公司內(nèi)部合作、聯(lián)營協(xié)議；
3)負(fù)責(zé)日常收集、整理各種法律案例，于每年年底編制出公司年度法律事務(wù)案例，及其他企業(yè)、行業(yè)的典型法律案例；
4)組織收集、整理與經(jīng)營管理相關(guān)的'法律條款工作，為公司整體經(jīng)營決策工作提供法律建議及相關(guān)信息；
5)為公司員工提供必要的法律咨詢和服務(wù)。
四、參與分包工程招標(biāo)及分包商選擇工作
1)對于由公司招標(biāo)選用的分包商——協(xié)助項(xiàng)目管理部組織對分包商的內(nèi)部招標(biāo)，組織制定分包工程標(biāo)底價格，審查分包商報價，參與分包商評估、合同起草、談判及簽訂工作；
2)對于授權(quán)由項(xiàng)目經(jīng)理部招標(biāo)選用的分包商——負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目分包合同評審資料，并對項(xiàng)目合同進(jìn)行監(jiān)督管理。
五、組織項(xiàng)目成本管理和控制，建立健全公司建造成本庫和內(nèi)部定額
1)組織編制公司商務(wù)、成本管理制度，負(fù)責(zé)測算項(xiàng)目預(yù)控成本，經(jīng)審核批準(zhǔn)后納入《項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)管理責(zé)任書》；
2)指導(dǎo)各項(xiàng)目部經(jīng)理開展工作，與項(xiàng)目及時進(jìn)行溝通，對項(xiàng)目成本控制工作提出建議和意見，以便及時修正或改進(jìn)；
3)負(fù)責(zé)對項(xiàng)目預(yù)控成本進(jìn)行過程控制與結(jié)算審核，審核項(xiàng)目月度資金計劃、工程量和成本報表、月度工程款支付，建立公司各項(xiàng)目成本臺帳，并定期編制成本月報表上報公司領(lǐng)導(dǎo)；
4)協(xié)助部門經(jīng)理對公司整體工程經(jīng)營狀況進(jìn)行統(tǒng)計和分析，并按月度報告方式上報公司領(lǐng)導(dǎo)；
5)協(xié)助財務(wù)部開展各項(xiàng)目部審計工作，參與對各項(xiàng)目部進(jìn)行的定期或不定期考核評定；
6)收集、整理項(xiàng)目日常成本信息，組織建立公司建造成本模型和公司建造成本庫，并按照項(xiàng)目分析項(xiàng)目建造成本，建立和完善公司內(nèi)部定額庫。
六、組織開展公司物資采購管理工作；
1)編制物資采購管理制度，理順物資采購流程，擬訂公司物資授權(quán)采購管理范圍，提出并更新由公司和各項(xiàng)目部分級采購物資名單；
2)組織投標(biāo)報價階段的材料設(shè)備詢價工作，根據(jù)招標(biāo)書編制詢價計劃，及時進(jìn)行市場詢價，收集、整理產(chǎn)品說明、品牌、產(chǎn)地等詳細(xì)技術(shù)資料，以及樣品的準(zhǔn)備，全力配合投標(biāo)報價工作的順利進(jìn)行；
3)收集、整理物資信息，組織對由公司采購物資的物資供應(yīng)商的評審工作，指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督由項(xiàng)目采購物資的物資供應(yīng)商的評審工作，編制、下發(fā)、更新公司《合格物資供應(yīng)商名冊》，建立健全公司物資材料信息庫；
4)組織、開展物資采購工作，按照物資需求計劃組織材料詢價、樣品報批、采購招標(biāo)、合同談判、起草、簽訂、供貨監(jiān)督、付款審批工作，以及指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督授權(quán)由項(xiàng)目采購物資的物資采購工作。
七、組織開展公司投資評估工作；
1)協(xié)助財務(wù)部對墊資、擔(dān)保、保函等投資行為或協(xié)議進(jìn)行評估；
2)協(xié)助綜合管理部對公司和總承包經(jīng)營管理企業(yè)的對外投資、設(shè)立分支機(jī)構(gòu)、合并、重組、改制等進(jìn)行風(fēng)險評估和收益分析，并編制具體評估報告；
3)對融投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，參與項(xiàng)目考察、業(yè)主談判，投資方談判，擬訂可行性研究報告，提出投資建議，參與或組織方案擬訂、報批，以及方案組織實(shí)施、過程控制、效果評估等工作；
4)會同有關(guān)部門研究、分析、制定出適合公司的項(xiàng)目墊資施工模式，建立統(tǒng)一、規(guī)范的管理流程，并就具體項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，提出建議、制定方案、組織實(shí)施、過程監(jiān)控、效果評估，并不斷完善墊資施工模式；
八、收集、整理和管理與本部門業(yè)務(wù)有關(guān)的各種內(nèi)外部文件和資料；
九、代表公司與政府主管部門、總公司或其他法人、社團(tuán)等進(jìn)行接洽、聯(lián)系。
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