国产婷婷在线精品综合_97人妻AⅤ一区二区精品_熟妇人妻中文字幕无码_国产一级黄片在线免费观看

您的位置:群走網(wǎng)>實(shí)用資料>崗位職責(zé)>車間核算員崗位職責(zé)
車間核算員崗位職責(zé)
更新時(shí)間:2023-10-08 10:26:55
  • 相關(guān)推薦
(集合)車間核算員崗位職責(zé)7篇

  在不斷進(jìn)步的時(shí)代,很多情況下我們都會(huì)接觸到崗位職責(zé),制定崗位職責(zé)可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。擬起崗位職責(zé)來(lái)就毫無(wú)頭緒?以下是小編精心整理的車間核算員崗位職責(zé),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

車間核算員崗位職責(zé)1

  1、按計(jì)劃組織生產(chǎn):按車間主管下發(fā)產(chǎn)量計(jì)劃,分配當(dāng)班員工的工作。

  2、質(zhì)量控制:負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)班使用的`原輔料實(shí)施檢查,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)挑出并隔離,并向上級(jí)匯報(bào)。

  3、負(fù)責(zé)車間核算管理:負(fù)責(zé)對(duì)本班水電汽使用情況的統(tǒng)計(jì),對(duì)本班水電汽單耗異常情況分析。

  4、組織車間員工的培訓(xùn):負(fù)責(zé)組織作業(yè)指導(dǎo)書的培訓(xùn)。負(fù)責(zé)對(duì)車間員工的作業(yè)過(guò)程進(jìn)行管理,嚴(yán)格按照制度要求進(jìn)行作業(yè)。

  5、5管理工作:負(fù)責(zé)本班崗位5S相關(guān)工作,負(fù)責(zé)交接班5S檢查,負(fù)責(zé)對(duì)5S不合格點(diǎn)進(jìn)行整改。

  6、參與本班人員績(jī)效考核工作:每日對(duì)本班員工進(jìn)行績(jī)效考核,形成記錄。

  7、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

車間核算員崗位職責(zé)2

  1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律,服從管理努力工作。

  2、每日記錄生產(chǎn)車間混料記錄,對(duì)混料提供的各項(xiàng)數(shù)據(jù)應(yīng)與技術(shù)中心核對(duì)是否一致,并要求混料記錄及時(shí)準(zhǔn)確。

  3、每日記錄生產(chǎn)車間各工序耗料、成型等工序記錄,錄入要求詳細(xì)、及時(shí)、準(zhǔn)確,以保證成本核算的及時(shí)準(zhǔn)確性。

  4、每月26日配合財(cái)務(wù)人員進(jìn)行月底盤點(diǎn),每月依據(jù)材料消耗情況與物資管理員核對(duì)庫(kù)存情況,盤點(diǎn)時(shí)注意提醒25日夜班上料,26日上午不允許領(lǐng)料,對(duì)料倉(cāng)數(shù)、發(fā)料數(shù)要檢查,如庫(kù)存有差額要分析生產(chǎn)過(guò)程中的原因。

  5、每月及時(shí)掌握生產(chǎn)各項(xiàng)情況,對(duì)廢料應(yīng)高度關(guān)注,對(duì)消耗的`原材料、盤虧的原材料按實(shí)際情況計(jì)入廢料成本。

  6、成本核算方法:

  (1)XX產(chǎn)品按歷史慣例不計(jì)算在產(chǎn)品成本,26日盤點(diǎn)后等四至五天,25日投料成型撿選后計(jì)入產(chǎn)成品;

 。2)備品備件按倉(cāng)庫(kù)保管員提供的領(lǐng)料單記錄各產(chǎn)品及工序成本當(dāng)中,但應(yīng)與生產(chǎn)記錄核對(duì);

 。3)電量按變電所主管根據(jù)實(shí)際耗電分配計(jì)量,但應(yīng)對(duì)照財(cái)務(wù)每月發(fā)票上使用量及電價(jià);

  (4)模具攤銷以模具庫(kù)存管提供的現(xiàn)金攤銷額攤銷,以上攤銷原來(lái)以產(chǎn)量攤銷方法不變。核算員應(yīng)每月與模具保管員核對(duì)模具購(gòu)入、修復(fù)等情況,并制表經(jīng)保管員、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)財(cái)務(wù)。如有報(bào)廢模具必須相關(guān)人員到場(chǎng)、簽定、檢斤、簽字后方可報(bào)廢。

  7、各項(xiàng)原料備件模具及電費(fèi)等費(fèi)用記錄完畢后,按生產(chǎn)計(jì)劃記錄核算各成品車間成本;人工工資按計(jì)件核算的,應(yīng)嚴(yán)格按產(chǎn)量計(jì)量人工工資,其余不按產(chǎn)量計(jì)量的管理人員工資可按各品種產(chǎn)量分?jǐn)偂?/p>

  8、每月各原材料備件等低值易耗品攤銷余額計(jì)算單價(jià)應(yīng)按財(cái)務(wù)提供的單價(jià)(加權(quán)平均)為準(zhǔn),計(jì)算成本金額。

  9、全部計(jì)算后,生產(chǎn)成本核算表報(bào)財(cái)務(wù),辦公用品、化驗(yàn)用品、折舊、維修費(fèi)按實(shí)際發(fā)生額由財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)分?jǐn)偂?/p>

  10、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

車間核算員崗位職責(zé)3

  1、嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律,服從管理努力工作。

  2、每日志錄生產(chǎn)車間混料記錄,對(duì)混料提供的各項(xiàng)數(shù)據(jù)應(yīng)與技術(shù)中心查對(duì)與否一致,并規(guī)定混料記錄及時(shí)精確。

  3、每日志錄生產(chǎn)車間各工序耗料、成型等工序記錄,錄入規(guī)定詳細(xì)、及時(shí)、精確,以保證成本核算的及時(shí)精確性。

  4、每月26日配合財(cái)務(wù)人員進(jìn)行月底盤點(diǎn),每月根據(jù)材料消耗狀況與物資管理員查對(duì)庫(kù)存狀況,盤點(diǎn)時(shí)注意提醒25日夜班上料,26日上午不容許領(lǐng)料,對(duì)料倉(cāng)數(shù)、發(fā)料數(shù)要檢查,如庫(kù)存有差額要分析生產(chǎn)過(guò)程中的`原因。

  5、每月及時(shí)掌握生產(chǎn)各項(xiàng)狀況,對(duì)廢料應(yīng)高度關(guān)注,對(duì)消耗的原材料、盤虧的原材料按實(shí)際狀況計(jì)入廢料成本。

  6、成本核算措施:

 。1)產(chǎn)品按歷史通例不計(jì)算在產(chǎn)品成本,26日盤點(diǎn)后等四至五天,25日投料成型撿選后計(jì)入產(chǎn)成品;

 。2)備品備件按倉(cāng)庫(kù)保管員提供的領(lǐng)料單記錄各產(chǎn)品及工序成本當(dāng)中,但應(yīng)與生產(chǎn)記錄查對(duì);

 。3)電量按變電所主管根據(jù)實(shí)際耗電分派計(jì)量,但應(yīng)對(duì)照財(cái)務(wù)每月發(fā)票上使用量及電價(jià);

 。4)模具攤銷以模具庫(kù)存管提供的現(xiàn)金攤銷額攤銷,以上攤銷本來(lái)以產(chǎn)量攤銷措施不變。核算員應(yīng)每月與模具保管員查對(duì)模具購(gòu)入、修復(fù)等狀況,并制表經(jīng)保管員、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)財(cái)務(wù)。如有報(bào)廢模具必須有關(guān)人員到場(chǎng)、簽定、檢斤、簽字后方可報(bào)廢。

  7、各項(xiàng)原料備件模具及電費(fèi)等費(fèi)用記錄完畢后,按生產(chǎn)計(jì)劃記錄核算各成品車間成本;人工工資按計(jì)件核算的,應(yīng)嚴(yán)格按產(chǎn)量計(jì)量人工工資,其他不按產(chǎn)量計(jì)量的管理人員工資可按各品種產(chǎn)量分?jǐn)偂?/p>

  8、每月各原材料備件等低值易耗品攤銷余額計(jì)算單價(jià)應(yīng)按財(cái)務(wù)提供的單價(jià)(加權(quán)平均)為準(zhǔn),計(jì)算成本金額。

  9、所有計(jì)算后,生產(chǎn)成本核算表報(bào)財(cái)務(wù),辦公用品、化驗(yàn)用品、折舊、維修費(fèi)按實(shí)際發(fā)生額由財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)分?jǐn)偂?/p>

  10、完畢領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

車間核算員崗位職責(zé)4

  車間核算員是車間中的工作崗位之一,一般在車間主任的帶領(lǐng)下,都以負(fù)責(zé)對(duì)領(lǐng)取來(lái)的物料的驗(yàn)收、保管及存放和在制品、產(chǎn)成品的管理統(tǒng)計(jì)等的`崗位職責(zé)為主,以下是詳細(xì)的車間核算員崗位職責(zé),可供參考。

  1.在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全車間的物料領(lǐng)用,核算原輔料的投入,登記低值易耗品發(fā)放。統(tǒng)計(jì)全車間的投入產(chǎn)出情況。核算本車間產(chǎn)品成本,協(xié)同財(cái)務(wù)部做好各期統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

  2.根據(jù)生產(chǎn)需要開具原料、輔料、包裝材料、低值易耗品和勞動(dòng)保護(hù)用品等物料的領(lǐng)料單,經(jīng)審批后到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取。

  3.負(fù)責(zé)對(duì)領(lǐng)取來(lái)的物料的驗(yàn)收、保管及存放和在制品、產(chǎn)成品的管理統(tǒng)計(jì)。

  4.負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各生產(chǎn)工序的投入產(chǎn)出情況,分工序、分類別建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,作好日?qǐng)?bào)、月報(bào)等報(bào)表并及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部。

  5.負(fù)責(zé)建立車間領(lǐng)用物料臺(tái)賬,并分類整理保管。

  6.負(fù)責(zé)車間各工序的物料發(fā)放、登記和工序退還物品的保管,每月進(jìn)行盤點(diǎn),做到賬物相符。

  7.負(fù)責(zé)車間中間站及物料存放間的日常管理及清潔工作。

  8.負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行易燃、易爆、有腐蝕性等危險(xiǎn)品的管理程序,對(duì)暫時(shí)不再使用的危險(xiǎn)品及時(shí)退回危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù),不得留在車間內(nèi),并辦理相關(guān)手續(xù)。

  9.統(tǒng)計(jì)本車間的在線設(shè)備和備用設(shè)備的數(shù)量、變更情況。

  10.統(tǒng)計(jì)本車間的各種生產(chǎn)工器具,按工序和類別建立臺(tái)帳,每月核查一次,及時(shí)收回各工序閑置的工器具,發(fā)現(xiàn)有損壞、遺失的,應(yīng)調(diào)查原因,并向車間主任匯報(bào)。

  11.負(fù)責(zé)車間員工的考勤和員工計(jì)件統(tǒng)計(jì)工作,并填寫車間人員工資表,經(jīng)行政人事部審核報(bào)到財(cái)務(wù)部。如有加班工資需生產(chǎn)部審批。

車間核算員崗位職責(zé)5

  1、負(fù)責(zé)整理車間各種物料消耗定額,如:原輔料、包材、低值易耗品、水電費(fèi)等,統(tǒng)計(jì)各種物料的實(shí)際消耗,按照誰(shuí)受益、誰(shuí)承擔(dān)的基本原則,每月分配到產(chǎn)品。

  2、車間產(chǎn)成品、半成品的數(shù)量統(tǒng)計(jì)。

  3、負(fù)責(zé)組織月度盤點(diǎn),每月末組織車間自查,編制盤點(diǎn)報(bào)表,并就盤盈虧物料查明原因。

  4、統(tǒng)計(jì)車間在役設(shè)備數(shù)量及變更情況。

  5、負(fù)責(zé)車間資產(chǎn)的'監(jiān)控,保證帳實(shí)相符,做好各種單據(jù)、賬目、報(bào)表整理歸檔,確保資料真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性、安全性。

車間核算員崗位職責(zé)6

  1、完善成本核算方法,監(jiān)督反饋供應(yīng)鏈相關(guān)制度流程執(zhí)行,引導(dǎo)車間流程改善。

  2、按時(shí)完成成本月結(jié),及時(shí)輸出各項(xiàng)成本相關(guān)數(shù)據(jù),提交成本分析報(bào)告和優(yōu)化建議。

  3、標(biāo)成本制定、管理,成本分析,推動(dòng)車間成本改善。

  4、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他成本相關(guān)工作。

車間核算員崗位職責(zé)7

  1、負(fù)責(zé)車間的物料的領(lǐng)用,發(fā)料、核對(duì)臺(tái)賬完工入庫(kù)。

  2、核算員負(fù)責(zé)車間相關(guān)單據(jù)的收集和保管,并指導(dǎo)領(lǐng)料員開具相關(guān)單據(jù)。(具體業(yè)務(wù)單據(jù)包括:領(lǐng)料單、退料單、超支單、成品入庫(kù)單)。

  3、負(fù)責(zé)車間相關(guān)事物處理的賬務(wù)核對(duì)和實(shí)物的.監(jiān)控。

  4、負(fù)責(zé)每日任務(wù)完工的提交關(guān)閉申請(qǐng)及報(bào)表的上交。

  5、負(fù)責(zé)車間盤點(diǎn)工作的組織及盤點(diǎn)差異的分析說(shuō)明,公司沒(méi)有組織全面盤點(diǎn)的情況下,各車間核算員在每月最后一天下午5:00以前打印盤點(diǎn)報(bào)表(注明合格品、待處理品)并上交制造部成本核算,生產(chǎn)制造成本核算于當(dāng)日采用抽查的方式盤點(diǎn),對(duì)抽查結(jié)果將進(jìn)行通報(bào)。

  6、日盤點(diǎn),月盤點(diǎn),保證SAP系統(tǒng)中賬務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)務(wù)等賬賬相符,賬物相符。

  7、及時(shí)做好車間的各種生產(chǎn)任務(wù)單的物料消耗,保證準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

  8、和財(cái)務(wù)人員及時(shí)做好各種內(nèi)控的工作以及其他的內(nèi)部核算的工作。