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在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，很多地方都會(huì)使用到崗位職責(zé)，一份完整的崗位職責(zé)應(yīng)該包括部門(mén)名稱(chēng)、直接上級(jí)、下屬部門(mén)、管理權(quán)限、管理職能、主要職責(zé)等。崗位職責(zé)到底怎么制定才合適呢？下面是小編收集整理的房地產(chǎn)銷(xiāo)售主管崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。
房地產(chǎn)銷(xiāo)售主管崗位職責(zé) 篇1
1、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的日常管理；
2、負(fù)責(zé)完成各類(lèi)銷(xiāo)售培訓(xùn)工作；
3、根據(jù)公司的年、季、月度銷(xiāo)售計(jì)劃，做好銷(xiāo)售定額分配工作，并提交實(shí)施方案；
4、根據(jù)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策略結(jié)合市場(chǎng)需求，建議產(chǎn)品、價(jià)格、優(yōu)惠措施及銷(xiāo)售策略和計(jì)劃；
5、定期比較同類(lèi)型樓盤(pán)，分析產(chǎn)品優(yōu)劣勢(shì)；
6、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的.分析，銷(xiāo)售報(bào)表的制作，各類(lèi)銷(xiāo)售報(bào)告的撰寫(xiě)。
房地產(chǎn)銷(xiāo)售主管崗位職責(zé) 篇2
1、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研和需求分析，全南寧一手住宅、商鋪、公寓等銷(xiāo)售；
2、負(fù)責(zé)年度銷(xiāo)售的預(yù)測(cè)，目標(biāo)的制定及分解；
3、制定銷(xiāo)售部門(mén)目標(biāo)計(jì)劃和銷(xiāo)售配額；
4、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售渠道和客戶(hù)的'管理；
5、組建銷(xiāo)售隊(duì)伍，培訓(xùn)銷(xiāo)售人員；
房地產(chǎn)銷(xiāo)售主管崗位職責(zé) 篇3
職位要求：
1、營(yíng)銷(xiāo)策劃、中文、新聞或房地產(chǎn)相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)及以上學(xué)歷；
2、熟悉房地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)和策劃流程，具有2年以上房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃工作經(jīng)驗(yàn)；
3、有較強(qiáng)的'分析本事、策劃本事、表達(dá)本事及獨(dú)立提案本事；
4、具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)本事和管理本事，良好的職業(yè)道德；
待遇：面議
房地產(chǎn)銷(xiāo)售主管崗位職責(zé) 篇4
1、對(duì)銷(xiāo)售指標(biāo)合理統(tǒng)籌、平衡和分析；
2、確保所轄項(xiàng)目的良性運(yùn)作；
3、制定本項(xiàng)目年度營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)及營(yíng)銷(xiāo)可行性方案，負(fù)責(zé)計(jì)劃執(zhí)行及策略調(diào)整；
4、對(duì)所轄營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍適時(shí)培訓(xùn)；
5、與客戶(hù)溝通收集項(xiàng)目信息及意見(jiàn)反饋并根據(jù)情況調(diào)整；
6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售的.組織及流程控制，帶領(lǐng)小組參與一線銷(xiāo)售工作；
7、能及時(shí)發(fā)現(xiàn)案場(chǎng)銷(xiāo)售存在的問(wèn)題并協(xié)助解決；
8、對(duì)置業(yè)顧問(wèn)進(jìn)行銷(xiāo)售業(yè)務(wù)指導(dǎo)及協(xié)助，負(fù)責(zé)銷(xiāo)售人員的日常培訓(xùn)。
9、對(duì)公司營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)銷(xiāo)售人員完成銷(xiāo)售任務(wù)。
房地產(chǎn)銷(xiāo)售主管崗位職責(zé) 篇5
1、目標(biāo)管理：制定月計(jì)劃、周計(jì)劃、階段節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。并且根據(jù)綜合能力合理統(tǒng)籌協(xié)調(diào)分配激勵(lì)，對(duì)來(lái)訪客戶(hù)情況定時(shí)進(jìn)行梳理，確保團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成；
2、團(tuán)隊(duì)管理：持續(xù)不間斷參與團(tuán)隊(duì)人員建設(shè)和管理，根據(jù)人員狀態(tài)隨時(shí)介入談話(huà)溝通，并不定期組織專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)、業(yè)績(jī)突破集思會(huì)、團(tuán)建活動(dòng)，保證銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的高凝聚力和戰(zhàn)斗力；
3、數(shù)據(jù)管理：收集、匯總、分析客戶(hù)對(duì)項(xiàng)目的反饋信息和當(dāng)前市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，定期競(jìng)品市調(diào)踩盤(pán)并形成表格團(tuán)隊(duì)分享，知己知彼了解競(jìng)品項(xiàng)目的.最新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)動(dòng)作。根據(jù)數(shù)據(jù)分析和競(jìng)品動(dòng)態(tài)制定項(xiàng)目銷(xiāo)售策略，并給予策劃端推廣方案意見(jiàn)。
4、案場(chǎng)管理：對(duì)案場(chǎng)的規(guī)章制度、接待動(dòng)線、銷(xiāo)售配合、物業(yè)服務(wù)、陣地包裝、銷(xiāo)售物料持續(xù)管理跟蹤，以及突發(fā)問(wèn)題的處理，保證案場(chǎng)工作的正常運(yùn)營(yíng)；
5、部門(mén)管理：與橫向各部門(mén)有效的溝通，提高跨部門(mén)工作效率和配合度，
房地產(chǎn)銷(xiāo)售主管崗位職責(zé) 篇6
1、制定團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售策略和銷(xiāo)售流程，擬定銷(xiāo)售計(jì)劃，執(zhí)行并反饋；
2、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、匯總本團(tuán)隊(duì)日常銷(xiāo)售數(shù)據(jù)并上報(bào)經(jīng)理；
3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、培訓(xùn)銷(xiāo)售員的日常銷(xiāo)售工作，解決銷(xiāo)售過(guò)程中的疑難問(wèn)題；
4、熟悉掌握銷(xiāo)售相關(guān)工作及房地產(chǎn)相關(guān)政策、法規(guī)。
5、與隊(duì)員共同完成銷(xiāo)售任務(wù)。
房地產(chǎn)銷(xiāo)售主管崗位職責(zé) 篇7
1、根據(jù)總公司年度銷(xiāo)售計(jì)劃，自定義所轄區(qū)域銷(xiāo)售目標(biāo)，并指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成銷(xiāo)售任務(wù)；
2、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)成員的管理工作；
3、貫徹企業(yè)文化的.建設(shè)與團(tuán)隊(duì)核心理念的塑造工作，確保團(tuán)隊(duì)的高效性和競(jìng)爭(zhēng)力；
4、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，做好公司的人員培養(yǎng)儲(chǔ)備工作，保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。
房地產(chǎn)銷(xiāo)售主管崗位職責(zé) 篇8
1。負(fù)責(zé)維護(hù)各個(gè)線上渠道的房源，保證信息準(zhǔn)確、真實(shí)；
2。負(fù)責(zé)客戶(hù)的接待、咨詢(xún)工作，為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)的房地產(chǎn)置業(yè)咨詢(xún)服務(wù)；
3。了解客戶(hù)需求，提供合適房源；
4。負(fù)責(zé)商務(wù)談判、合同簽署以及房屋過(guò)戶(hù)手續(xù)辦理等服務(wù)工作；
5。負(fù)責(zé)公司房源的'開(kāi)發(fā)、維護(hù)與積累，并與業(yè)主保持長(zhǎng)期的溝通與聯(lián)系。
房地產(chǎn)銷(xiāo)售主管崗位職責(zé) 篇9
1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要制定產(chǎn)品銷(xiāo)售策略及業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃；
2、負(fù)責(zé)日常運(yùn)營(yíng)和團(tuán)隊(duì)的管理，組織執(zhí)行銷(xiāo)售策略，實(shí)現(xiàn)本區(qū)域的市場(chǎng)占有率和銷(xiāo)售目標(biāo)；
3、建立順暢的客戶(hù)溝通渠道，主持收/出房業(yè)務(wù)談判及成交，創(chuàng)建長(zhǎng)期、良好、穩(wěn)固的'區(qū)域客戶(hù)關(guān)系；
4、確保銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的達(dá)成與銷(xiāo)售費(fèi)用的合理分配與控制；
5、根據(jù)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要，組織開(kāi)展銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)績(jī)效管理，支持銷(xiāo)售目標(biāo)的達(dá)成。
6、團(tuán)隊(duì)賦能：關(guān)注員工成長(zhǎng)，激勵(lì)員工；提供相關(guān)的技能培訓(xùn)，提高區(qū)域團(tuán)隊(duì)的整體水平。
房地產(chǎn)銷(xiāo)售主管崗位職責(zé) 篇10
1．定期起草置業(yè)顧問(wèn)的工作計(jì)劃、人員安排，并負(fù)責(zé)安排實(shí)施；
2．置業(yè)顧問(wèn)工作的指導(dǎo)與檢查，監(jiān)督銷(xiāo)售流程，保證銷(xiāo)售工作按計(jì)劃順利進(jìn)行；
3．現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售環(huán)境（含各項(xiàng)銷(xiāo)售道具，內(nèi)外園區(qū)環(huán)境，工程進(jìn)度，物業(yè)管理等）的檢查；
4．案場(chǎng)《來(lái)電、來(lái)訪登記表》、《來(lái)電、來(lái)訪匯總表》、《成交客戶(hù)登記表》的審核與統(tǒng)計(jì)分析，銷(xiāo)售員客戶(hù)回訪記錄的'審核與指 導(dǎo)跟進(jìn)，案場(chǎng)日?qǐng)?bào)表制作審核與及時(shí)上報(bào)；
5．輔助銷(xiāo)售經(jīng)理完成銷(xiāo)售員的各階段培訓(xùn)以及銷(xiāo)售早晚例會(huì)的召開(kāi)；
6．銷(xiāo)售人員的各類(lèi)考核工作（包括說(shuō)辭等）。
房地產(chǎn)銷(xiāo)售主管崗位職責(zé) 篇11
1、負(fù)責(zé)公司房屋及客戶(hù)資源的搜集整理以及相關(guān)網(wǎng)站的`運(yùn)營(yíng)；
2、負(fù)責(zé)客戶(hù)接待，并根據(jù)客戶(hù)需求提供房屋買(mǎi)賣(mài)或租賃等服務(wù)；
3、負(fù)責(zé)為客戶(hù)提供看房、簽約、交稅、過(guò)戶(hù)等交易過(guò)程服務(wù)；
4、負(fù)責(zé)做好老客戶(hù)關(guān)系的維護(hù)；
房地產(chǎn)銷(xiāo)售主管崗位職責(zé) 篇12
1、負(fù)責(zé)本部門(mén)各項(xiàng)業(yè)務(wù)（如銷(xiāo)售合同按揭催款）的完成。
2、定期對(duì)本部員工進(jìn)行考核考查，對(duì)多次考核考查不合格的員工進(jìn)行處罰或解聘。
3、及時(shí)提交銷(xiāo)售報(bào)表，匯報(bào)所收集的信息意見(jiàn)及出現(xiàn)的問(wèn)題。
4、對(duì)銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)的整體監(jiān)督管理與控制。
5、主持售樓中心的整體運(yùn)作工作，組織實(shí)施公司有關(guān)銷(xiāo)售方面的決議，負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)。
6、(及時(shí)協(xié)調(diào)和處理解決客戶(hù)與業(yè)主的各類(lèi)投訴并反饋有關(guān)信息，認(rèn)真做好售前和售后的各項(xiàng)服務(wù)工作。
7、提請(qǐng)聘任或者解聘本部門(mén)員工。
8、與人事部門(mén)共同擬訂售樓部的基本管理制度。
9、擬訂售樓部?jī)?nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案及各職位的職責(zé)范圍和標(biāo)準(zhǔn)。
10、負(fù)責(zé)售出單位認(rèn)購(gòu)書(shū)的'簽收與審核。
11、制定員工的招聘教育與培訓(xùn)計(jì)劃。
12、參與項(xiàng)目策劃工作，負(fù)責(zé)售樓處樣板房方案及裝修標(biāo)準(zhǔn)方案的制定工作和組織實(shí)施工作。
13、培訓(xùn)銷(xiāo)售人員，指揮協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)人員，營(yíng)造銷(xiāo)售氣氛，輔助成交。
14、協(xié)助和參與項(xiàng)目銷(xiāo)售策劃。
15、制定階段性銷(xiāo)售計(jì)劃，組織實(shí)施售樓部年度工作和銷(xiāo)售計(jì)劃，并完成銷(xiāo)售計(jì)劃。
16、擬訂售樓中心傭金提成及獎(jiǎng)勵(lì)方案。
17、制定售樓中心員工的具體管理規(guī)章。
18、行使公司和上級(jí)授予的其他權(quán)利。
房地產(chǎn)銷(xiāo)售主管崗位職責(zé) 篇13
1、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研與需求分析；
2、負(fù)責(zé)年度銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，目標(biāo)的制定及分解；
3、確定銷(xiāo)售目標(biāo)體系和銷(xiāo)售配額；
4、制定銷(xiāo)售計(jì)劃和銷(xiāo)售預(yù)算；
5、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售渠道和客戶(hù)的管理；
6、組建銷(xiāo)售隊(duì)伍，培訓(xùn)銷(xiāo)售人員；
7、評(píng)估銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，建設(shè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。
房地產(chǎn)銷(xiāo)售主管崗位職責(zé) 篇14
1、對(duì)已經(jīng)辦理入住手續(xù)的客戶(hù)定期進(jìn)行回訪，及時(shí)協(xié)調(diào)各相關(guān)部門(mén)存在的問(wèn)題;
2、負(fù)責(zé)各自的.銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)及客戶(hù)分析立檔工作，配合策劃部作好市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)匯總及信息反饋工作;
3、本合客戶(hù)服務(wù)部作好各項(xiàng)客戶(hù)服務(wù)工作及成交客戶(hù)上報(bào)歸檔上報(bào)工作;
4、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售合同的簽定工作，簽定之后及時(shí)會(huì)簽并轉(zhuǎn)交客戶(hù)服務(wù)部;