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在我們平凡的日常里，很多地方都會使用到崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。崗位職責(zé)到底怎么制定才合適呢？下面是小編為大家收集的生產(chǎn)車間崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
生產(chǎn)車間崗位職責(zé)1
一、積極參與崗位技能培訓(xùn)并熟練掌握本崗位SOP及相關(guān)文件，嚴(yán)格按照本崗位SOP文件進行操作。
二、負責(zé)完成本崗位的各種生產(chǎn)工作任務(wù)，及時向提供車間符合質(zhì)量要求的純化水和注射用水并負責(zé)上述系統(tǒng)的清潔、消毒及滅菌工作。
三、及時檢查和發(fā)現(xiàn)本崗位的異常情況，及時匯報，確保設(shè)備正常運行及生產(chǎn)的有序進行，并及時記錄設(shè)備運行和生產(chǎn)情況。
四、按文件規(guī)定做好崗位檢驗儀器的使用及維護工作，妥善保管和在效期內(nèi)使用各種檢驗用試劑。
五、及時與車間內(nèi)生產(chǎn)崗位溝通，并根據(jù)生產(chǎn)需要調(diào)整設(shè)備及系統(tǒng)的`運行情況。
六、積極參加安全培訓(xùn)和安全會議，確保崗位設(shè)備的安全操作和安全生產(chǎn)。
七、負責(zé)生產(chǎn)前設(shè)備清潔及環(huán)境衛(wèi)生，生產(chǎn)結(jié)束后的清場工作。
八、積極配合本車間維修人員和外協(xié)技術(shù)服務(wù)人員做好本崗位設(shè)備（系統(tǒng)）的維護保養(yǎng)和維修工作。
九、及時參與本崗位驗證、變更、偏差調(diào)查工作。
十、根據(jù)生產(chǎn)及設(shè)備操作情況做好崗位的交接班工作。
十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
生產(chǎn)車間崗位職責(zé)2
1、生產(chǎn)車間產(chǎn)品力與品質(zhì)管理，熟悉應(yīng)用QC分析手法；
2、依照產(chǎn)品力管理作業(yè)辦法，做好標(biāo)樣管理，產(chǎn)品要素知識管理與人員訓(xùn)練，推動落實日常產(chǎn)品力檢測動作；
3、熟悉掌握所在車間生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)與變化趨勢，能夠獨立展開成本要素分析；
4、支付與成本管理，提高物料利用效率與人均產(chǎn)出效率；
5、做好關(guān)鍵工藝設(shè)備，膨化機、包裝機、空調(diào)、除濕、滅菌等設(shè)備運行穩(wěn)定性預(yù)防與提升；
6、對于新設(shè)備、新工藝的.引進，事前根據(jù)實際需求提供有效的合理化建議，事中做好導(dǎo)入跟蹤；
7、做好在崗人員儲備與團隊梯級配置，做好自己下屬的培訓(xùn)計劃；
8、安全環(huán)境與衛(wèi)生管理，并督導(dǎo)員工執(zhí)行好GMP個人衛(wèi)生作業(yè)規(guī)范。
生產(chǎn)車間崗位職責(zé)3
1、全面負責(zé)車間的生產(chǎn)運營管理;
2、合理調(diào)配資源，協(xié)調(diào)各部門工作;
3、負責(zé)組織建立工廠生產(chǎn)經(jīng)營體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、安全生產(chǎn)體系、考核體系及各項規(guī)章制度流程;
4、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項指標(biāo);
5、提高生產(chǎn)效率，提供產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本;
6、有效組織生產(chǎn)人員按時按質(zhì)完成下達的生產(chǎn)任務(wù)，保障安全生產(chǎn);
7、對生產(chǎn)異常做出及時溝通處理，發(fā)現(xiàn)問題跟進追蹤。
生產(chǎn)車間崗位職責(zé)4
1.負責(zé)生產(chǎn)車間各工序、班組生產(chǎn)安排;檢查各班組本崗位工作的完成情況;把好各工序質(zhì)量關(guān)，全面完成產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗定額等各項指標(biāo)，保證不合格中間體不流轉(zhuǎn)到下一工序。
2.負責(zé)各工序、班組生產(chǎn)物料的`管理和監(jiān)督，核實生產(chǎn)數(shù)據(jù)和操作記錄。
3.督促檢查各班組、各工序嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和工藝紀(jì)律的情況，正確使用、維護設(shè)備，確保生產(chǎn)質(zhì)量和完成生產(chǎn)任務(wù)。
4.加強安全管理，切實做好安全生產(chǎn)。
5.熟練運用ISO9001質(zhì)量管理體系和現(xiàn)場5S管理。
6.負責(zé)員工績效考核，月底工資結(jié)算。
生產(chǎn)車間崗位職責(zé)5
1、根據(jù)生產(chǎn)計劃，制定生產(chǎn)指令、確保生產(chǎn)計劃得以完成;
2、協(xié)調(diào)日常生產(chǎn)活動，檢查日生產(chǎn)進度，解決生產(chǎn)中提出的問題，形成會議紀(jì)要，檢查落實會議決定;
3、組織做好生產(chǎn)統(tǒng)計、生產(chǎn)日報、月報、季報、年報工作;
4、組織制定修訂生產(chǎn)管理規(guī)程、工藝規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程等文件;
5、組織生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督和管理，保證各項規(guī)章制度和操作規(guī)程有效實施，確保生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)符合GMP及相關(guān)法規(guī)要求;
6、組織檢查生產(chǎn)工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況，確保生產(chǎn)過程的偏差得到及時適宜的'處理;
7、主持召開生產(chǎn)部技術(shù)分析會，針對生產(chǎn)中的技術(shù)問題，組織參加技術(shù)攻關(guān)，做好技術(shù)分析工作;
8、組織制定本部門人員崗位職責(zé)、確保生產(chǎn)相關(guān)人員經(jīng)過必要的上崗前培訓(xùn)和繼續(xù)培訓(xùn)，并根據(jù)實際需要調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容;
9、對本部門人員進行崗位績效考核，對關(guān)鍵崗位人員配合人事部門進行專業(yè)技術(shù)職能規(guī)劃及考核，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu);
10、組織協(xié)助公司產(chǎn)品線規(guī)劃及新產(chǎn)品開發(fā)工作及相關(guān)驗證工作;
11、實施安全生產(chǎn)管理規(guī)程，防止生產(chǎn)事故發(fā)生。
生產(chǎn)車間崗位職責(zé)6
1.車間管理：負責(zé)車間組織架構(gòu)的搭建，車間日常管理，團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力的提升。
2.生產(chǎn)管理：通過組織和協(xié)調(diào)，落實調(diào)度室下達的車間生產(chǎn)計劃，配置合理資源，完成各項指標(biāo)。
3.人員管理：班組長管理能力的培訓(xùn)和提升，重點崗位人員的儲備與培養(yǎng)，人員離職率的控制，跟進新員工安全培訓(xùn)。
4.質(zhì)量管理：車間直通率的達成及問題的分析改善，產(chǎn)品審核問題點整改落地，降低審核U值，提高產(chǎn)品質(zhì)量意識，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。
5.成本管理：單臺報廢損失的控制及問題的.分析改善，物料盤虧盤盈數(shù)據(jù)的控制及問題的分析改善，建立車間呆滯半成品的控制方法。
6.安全管理：加強安全培訓(xùn)，及時排查安全隱患，杜絕安全事故。
7.現(xiàn)場管理：車間設(shè)備和模具的維護使用，現(xiàn)場7S持續(xù)推進和改善，過程中產(chǎn)生問題與各部門人員的溝通協(xié)作。
8.其他工作：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
生產(chǎn)車間崗位職責(zé)7
1、負責(zé)生產(chǎn)車間操作系統(tǒng)的運行和記錄工作，按質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整工藝參數(shù);
2、負責(zé)生產(chǎn)車間設(shè)備設(shè)施的'巡檢、記錄、日常維護和保養(yǎng)工作;
3、負責(zé)崗位安全工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程;
4、負責(zé)生產(chǎn)車間相關(guān)區(qū)域的5S管理工作;
5、協(xié)助班長完成班組其它工作。
生產(chǎn)車間崗位職責(zé)8
1.按訂單需求，統(tǒng)籌、計劃、下達各個生產(chǎn)小組生產(chǎn)計劃，保證訂單按時交付;
2.管控、監(jiān)督生鮮類產(chǎn)品產(chǎn)品質(zhì)量、分裝質(zhì)量、及標(biāo)識完整性;
3.溝通前端采購、后端銷售，保證生產(chǎn)原料的保值、保量入庫，成品按要求出庫;
4.新產(chǎn)品分裝材質(zhì)、包裝方式規(guī)劃;
生產(chǎn)車間崗位職責(zé)9
1、負責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)計劃；
2、主持車間例會，協(xié)調(diào)車間工作，合理調(diào)配人力、物力，提高生產(chǎn)效率；
3、對生產(chǎn)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；
4、負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，建立現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理；
5、定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)；
6、負責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查；
7、控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；
生產(chǎn)車間崗位職責(zé)10
1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理主持本部門的管理工作；
2、做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，推進IATF16949、ISO14001、ISO9001、ISO45001工作的執(zhí)行，確保安全、品質(zhì)、效率；
3、對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)；
生產(chǎn)車間崗位職責(zé)11
1.負責(zé)預(yù)制構(gòu)件工廠產(chǎn)能管理，通過內(nèi)部效率優(yōu)化不斷提升產(chǎn)能;
2.審批預(yù)制構(gòu)件工廠各類生產(chǎn)、管理費用預(yù)算，嚴(yán)格控制工廠生產(chǎn)各環(huán)節(jié)人工、物料、制造費用，不斷降低工廠生產(chǎn)單位成本;
3.提升工廠標(biāo)準(zhǔn)化水平，強化產(chǎn)品質(zhì)量控制;
4.統(tǒng)籌工廠設(shè)備管理、安全管理、6S管理等;
生產(chǎn)車間崗位職責(zé)12
我公司一直秉承著以人為本、全員參與、預(yù)防為主、持續(xù)改進的方針，近乎苛刻的施工要求，精益求精的施工態(tài)度只為打造完美工程。巡檢員是裝飾工程施工過程中質(zhì)量的保證。巡檢員必須遵守以下崗位職責(zé)：
一、負責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量，保證措施的實施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督保證體系。
二、嚴(yán)格監(jiān)督進場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格、監(jiān)督各項施工班組操作是否符合規(guī)程。
三、按照規(guī)范規(guī)定的分部分項檢驗方法和驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，正確進行自檢和實測實量，填報各項檢查表格，對不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求返工的分部分項工程，寫出返工意見并出具罰款單。
四、提出工程質(zhì)量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。
五、對工程的.質(zhì)量事故進行分析，提出處理意見。
六、向每個施工班組做質(zhì)量驗收評定。
七、每個項目施工都應(yīng)在施工段（墻、柱、梁、板）貼上質(zhì)量檢查驗收表。如：混凝土柱：（澆灌時間、拆模時間、垂直度、平整度、施工班組、木工、混凝土工、施工負責(zé)人、檢查人）制表貼于柱上。
以質(zhì)量求生存、以效益求發(fā)展。
巡檢考核標(biāo)準(zhǔn)
一、工程巡檢劃分三級：優(yōu)秀、正式和見習(xí)。
二、巡檢部經(jīng)理對工地及客戶定期、不定期的調(diào)查回訪，考核工程巡檢在工作中的專業(yè)技術(shù)水平、處理問題的能力、與客戶和工程隊的協(xié)調(diào)能力及客戶的滿同記裝飾工程部文件
意度。對工程巡檢的各項能力進行綜合評分，并定期張榜公布。定期（六個月）考核升降。巡檢級別與工資獎金掛鉤。
三、每名巡檢員申報本人同時最多負責(zé)巡檢工程個數(shù)（原則上最低不能少于5個，最多不能超過15個）。
四、質(zhì)量技經(jīng)部接到施工合同后，將報價、圖紙等相關(guān)資料送工程統(tǒng)計員備案一份。
五、工程統(tǒng)計為工程隊開據(jù)開工通知單和發(fā)包合同。
六、工程部接到開工通知后，由工程部經(jīng)理指定巡檢員、審核確定具體巡檢工程個數(shù)及巡檢次數(shù)，工程統(tǒng)計在每月25日前將工程部“巡檢當(dāng)月完工工程統(tǒng)計表”工程部備案。
七、巡檢下工地后，按“巡檢常規(guī)檢查項目單”逐項填寫，簽字，當(dāng)天工地負責(zé)人簽字，2日內(nèi)交至工程部文員處簽字備案、電腦登記。
八、工程部經(jīng)理、執(zhí)巡檢填寫的“檢查常規(guī)檢查項目單”到工地抽查巡檢工作質(zhì)量，回公司后2天內(nèi)將抽查結(jié)果報至工程部文員處電腦登記備案。
九、客戶服務(wù)部投訴接待員對在施工程進行電話回訪、接待投訴，并迅速將投訴記錄轉(zhuǎn)至工程部經(jīng)理處，由工程部經(jīng)理和客戶服務(wù)部經(jīng)理對投訴是否成立進行核實調(diào)查登記備案。
十、造成媒體曝光、法律訴訟等惡性 事件的工程，由工程部經(jīng)理和客戶服務(wù)部經(jīng)理簽字確認(rèn)后，登記備案。
十一、每月20日，工程部文員根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，對巡檢本月工作進行匯總統(tǒng)計，核算工資發(fā)放數(shù)額，報工程部經(jīng)理及人力資源部經(jīng)理審核簽字后，每月23日前報財務(wù)部，經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，由財務(wù)部核發(fā)工資。
生產(chǎn)車間崗位職責(zé)13
1.負責(zé)對接銷售端口的訂單任務(wù)，對車間生產(chǎn)進行排期
2.對車間生產(chǎn)的安全及生產(chǎn)效率負責(zé)
3.對生產(chǎn)產(chǎn)品進行質(zhì)量檢查，確保交貨能順利進行
4.車間入庫物料數(shù)據(jù)記錄，出庫數(shù)據(jù)記錄，隨時了解庫內(nèi)數(shù)據(jù)。
生產(chǎn)車間崗位職責(zé)14
一、職權(quán)
1.行使對生產(chǎn)車間的組織指揮權(quán)。
2.主持生產(chǎn)車間日常工作。對生產(chǎn)車間人員有工作分配、指揮調(diào)度、績效考核、獎懲建議的權(quán)力；對各大班組長的指揮有監(jiān)督、否決的權(quán)力；有向車間人員調(diào)整、生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整、作息時間調(diào)整、設(shè)備設(shè)施調(diào)整指令的權(quán)力；有對生產(chǎn)部員工獎懲建議的.權(quán)力；有召集生產(chǎn)車間調(diào)度會（包括生產(chǎn)準(zhǔn)備會議）的權(quán)力。
二、職責(zé)
1.直接管理班長以上生產(chǎn)管理骨干，關(guān)心他們的生活，指導(dǎo)教練他們的工作，培養(yǎng)一支認(rèn)同公司理念、道德品質(zhì)優(yōu)良、生產(chǎn)技術(shù)過硬、會管人管事的生產(chǎn)管理隊伍。
2.采用公司文化，提高員工綜合素質(zhì)，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，提高員工質(zhì)量意識和安全文明生產(chǎn)意識，提高操作技術(shù)水平，使絕大多數(shù)員工跟上公司發(fā)展步伐，與公司同步成長。
3.組織做好質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作。推行全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理。
4.協(xié)助人事部及生產(chǎn)副總做好員工績效考核、教育培訓(xùn)、年終總結(jié)評比工作；協(xié)助質(zhì)量部、技術(shù)部做好各種技術(shù)試驗、產(chǎn)品檢驗和全面質(zhì)量管理工作。
生產(chǎn)車間崗位職責(zé)15
一、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達的各項指標(biāo)和任務(wù)。
二、根據(jù)生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。
三、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。
四、根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求，切實抓好設(shè)備維護保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。
五、督促工人自覺遵守計量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確的使用工模具和工位器具，做到文明生產(chǎn)。
六、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制點之管制工作，經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點管理制度”實施情況。
七、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素質(zhì)。
八、支持質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報。
九、對員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負責(zé);并負責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況;
十、在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。
十一、提前做好上班準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。
4.1保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。
4.2根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃，負責(zé)組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期完成。
4.3負責(zé)本車間各個崗位人員的.合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行。
4.4負責(zé)組織本車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。
4.5制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、SOP及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負責(zé)人批準(zhǔn)實施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。
4.6負責(zé)本部門各級人員的培訓(xùn)。
4.7負責(zé)建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控。
4.8一個批號完成后負責(zé)復(fù)核本車間所有的記錄及表式。
4.9參與驗證及再驗證工作，并負責(zé)制訂該工作計劃及實施細則。
4.10檢查廠房和維護設(shè)備，制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為，并立即報告企業(yè)負責(zé)人和通知有關(guān)部門。
4.11負責(zé)本車間安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車間生產(chǎn)安全。
4.12負責(zé)對本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核。按每月考核結(jié)果，負責(zé)對本車間人員的薪酬進行分配和發(fā)放工作。
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