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在日常生活和工作中，崗位職責(zé)起到的作用越來(lái)越大，崗位職責(zé)具有提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才的作用。你所接觸過(guò)的崗位職責(zé)都是什么樣子的呢？下面是小編為大家收集的生產(chǎn)主管崗位職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)1
工作職責(zé)：整體掌控生產(chǎn)運(yùn)作，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，確保訂單按質(zhì)，按量，按期出貨。
工作內(nèi)容：
1、及時(shí)完成總經(jīng)理所交各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)及公司上級(jí)交辦其它事宜。
2、對(duì)生產(chǎn)部所屬各車間現(xiàn)場(chǎng)5S定置管理負(fù)責(zé)。
3、傳達(dá)公司各項(xiàng)生產(chǎn)會(huì)議精神，及時(shí)安排各車間生產(chǎn)任務(wù)并跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度。
4、積極做好本部門(mén)崗位的培訓(xùn)工作，如業(yè)務(wù)技能，生產(chǎn)流程以及倉(cāng)儲(chǔ)物料流程等。
5、負(fù)責(zé)制定本部門(mén)所屬車間主管的工作職責(zé)及工作流程。
6、根據(jù)銷售訂單的交期及公司各車間產(chǎn)能，確定生產(chǎn)周期進(jìn)而制定出合理的生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃。（原材料，半成品件，產(chǎn)成品件等）
7、改善工藝流程，降低生產(chǎn)能耗，控制生產(chǎn)成本，以及提出合理化建議等。
8、對(duì)各車間主管的績(jī)效考核負(fù)責(zé)。
9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)文件，資料的存檔與保管工作。
10、核查各車間所呈報(bào)表，跟蹤計(jì)劃中所屬各種料件的到位情況，避免停工待料。
11、負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)能的'分析與控制，確保公司各種資源處在最佳運(yùn)行的狀態(tài)。協(xié)調(diào)本部門(mén)的各項(xiàng)工作，以確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
12、負(fù)責(zé)本部門(mén)作業(yè)流程的制定與完善，并督導(dǎo)執(zhí)行本部門(mén)工作的推進(jìn)，核查及各種異常問(wèn)題的處理。
13、對(duì)下屬人員落實(shí)崗位責(zé)任制，任何人不能以權(quán)謀私，假公濟(jì)私，損害公司利益。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2
1、協(xié)助車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行制劑車間生產(chǎn)的總體安排;
2、掌握無(wú)菌制劑生產(chǎn)工藝技術(shù)，能指導(dǎo)操作人員按照SOP要求正確執(zhí)行;
3、配合車間負(fù)責(zé)人及QA等部門(mén)，解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的'工藝偏離或設(shè)備故障等意外情況，及時(shí)處理;
4、協(xié)助車間負(fù)責(zé)人按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù);
5、協(xié)同QA部門(mén)進(jìn)行車間偏差、變更的發(fā)起、調(diào)查;
6、負(fù)責(zé)制劑車間崗位人員的日常監(jiān)督管理工作;
7、熟悉制劑車間生產(chǎn)線各設(shè)備的操作流程及維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容;
8、配合車間負(fù)責(zé)人開(kāi)展新廠建設(shè)及技術(shù)轉(zhuǎn)移等工作;
8、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)3
1、根據(jù)公司的生產(chǎn)目標(biāo)，協(xié)助生產(chǎn)主管擬定、分解、組織和實(shí)施部門(mén)年度方案，并根據(jù)運(yùn)作情況，適時(shí)提出調(diào)整建議;
2、協(xié)助生產(chǎn)主管協(xié)調(diào)、指導(dǎo)生產(chǎn)管理工作，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，組織執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃安排工作，圍繞作業(yè)計(jì)劃協(xié)調(diào)相關(guān)組及生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證工時(shí)有效率;
3、協(xié)助生產(chǎn)主管做好產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制和進(jìn)度調(diào)控工作，合理調(diào)配資源，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成每天下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。做好重點(diǎn)工序的管理工作，進(jìn)行過(guò)程識(shí)別;
4、召開(kāi)每日班前會(huì)，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行糾正和預(yù)防，當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的異常時(shí)，協(xié)助品管部巡檢員進(jìn)行分析處理，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào);
5、管理現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和日常維護(hù)，合理調(diào)配使用生產(chǎn)設(shè)備，主要考核設(shè)備的.利用率;
6、跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃完成進(jìn)度，記錄生產(chǎn)時(shí)間，統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)效率，填寫(xiě)原始生產(chǎn)數(shù)據(jù);
7、積極配合查核統(tǒng)計(jì)組發(fā)現(xiàn)的數(shù)據(jù)問(wèn)題并加以糾正;
8、公平公正地填寫(xiě)本組員工的日常考核表;
9、落實(shí)新進(jìn)員工技能提升的指導(dǎo)工作安排;
10、落實(shí)車間現(xiàn)場(chǎng)7S工作;
11、月底負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間在制部品盤(pán)點(diǎn)工作;
11、協(xié)助主管做好部門(mén)員工的年度與月度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施;
12、完成上級(jí)交辦的臨時(shí)性工作。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)4
1.負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成、物料管理、工藝制程、質(zhì)量及設(shè)備的維護(hù)和管理;
2對(duì)生產(chǎn)車間出現(xiàn)的異常及時(shí)做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并給出合理的解決方案;
3.組織協(xié)調(diào)好員工，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高工作效率，確保生產(chǎn)計(jì)劃的`順利進(jìn)行;
4.對(duì)各生產(chǎn)線生產(chǎn)任務(wù)的分配、物料追蹤、生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品品質(zhì)的跟進(jìn)總監(jiān)督，保證完成當(dāng)日產(chǎn)量;
5.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的事項(xiàng)等。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)5
1、跟蹤裝置標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）執(zhí)行情況，完善SOP操作的可行性和實(shí)用性并進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)；
2、負(fù)責(zé)制作生產(chǎn)報(bào)表，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性；
3、負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場(chǎng)工藝和設(shè)備運(yùn)行情況，并制定方案在保證安全的.前提下持續(xù)提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量的穩(wěn)定性；
4、協(xié)助廠長(zhǎng)執(zhí)行IMS系統(tǒng)，跟蹤Aduit發(fā)現(xiàn)項(xiàng)，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平；
5、參與組織工廠審計(jì)、事件及客戶述求等相關(guān)問(wèn)題的根本原因分析、糾正預(yù)防制定和實(shí)施。
6、公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)的其他相關(guān)工作。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)6
1、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行：照生產(chǎn)計(jì)劃,合理調(diào)配生產(chǎn)資源,確認(rèn)生產(chǎn)要素，安排生產(chǎn)過(guò)程，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。
2、現(xiàn)場(chǎng)管理：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理的`要求(6S等)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。
3、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)：對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中使用的各類物料進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)，確保狀態(tài)清晰、防護(hù)得當(dāng)，防止錯(cuò)料、混料、損料。
4、數(shù)據(jù)記錄和統(tǒng)計(jì)：督導(dǎo)操作人員如實(shí)填寫(xiě)《生產(chǎn)過(guò)程記錄表》，經(jīng)本崗位確認(rèn)審核后，上交生產(chǎn)經(jīng)理。
5、生產(chǎn)安全管理：對(duì)員工進(jìn)行并及時(shí)消除生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全隱患。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)7
1、管理整個(gè)車間員工的行為規(guī)范，參考生產(chǎn)車間5S管理標(biāo)準(zhǔn);
2、生產(chǎn)主管對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中遇到的'問(wèn)題及時(shí)協(xié)助處理;
3、控制產(chǎn)線因錯(cuò)料，漏料，極性反，冷焊，虛焊，漏焊，連焊等原因造成的產(chǎn)品不良;
4、保障產(chǎn)品品質(zhì)、性能工藝符合公司工藝規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，保障100%良品入庫(kù)率;
5、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單，安排領(lǐng)料，核對(duì)物料，分配物料。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)8
1.根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;
2.建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng);
3.負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查;
4.帶頭遵守公司的.各項(xiàng)，員工的嚴(yán)格按照作業(yè)流程作業(yè)
5.統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;
6.對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)9
1、負(fù)責(zé)車間的安全技術(shù)工作，貫徹上級(jí)的指示和規(guī)定，并檢查督促執(zhí)行。在業(yè)務(wù)上接受安全監(jiān)督部門(mén)的指導(dǎo)，對(duì)班組安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo);
2、負(fù)責(zé)或參與制定、修訂車間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況;
3、負(fù)責(zé)編制車間安全技術(shù)計(jì)劃和隱患整改方案，及時(shí)上報(bào)和檢查落實(shí);
4、協(xié)助車間主任做好職工的安全思想、安全技術(shù)工作，負(fù)責(zé)新入廠人員的車間級(jí)、指導(dǎo)并督促檢查班組(崗位)的`安全教育;
5、負(fù)責(zé)車間安全技術(shù)裝備、滅火器材、防護(hù)和急救器具的管理;
6、每天深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改;
7、參加車間各類事故的調(diào)查處理，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分析，按時(shí)上報(bào);
8、健全完善安全管理基礎(chǔ)資料，做到齊全、實(shí)用、規(guī)范化。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)10
1.根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃，組織制定車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，確保生產(chǎn)進(jìn)度
2.合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率
3.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量
4.定期收集、生產(chǎn)數(shù)據(jù)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效控制,完善品質(zhì)管理系統(tǒng)
5.統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制
6.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的突發(fā)事件，及時(shí)與上級(jí)部門(mén)和相關(guān)部門(mén)溝通并妥善處理
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)11
1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;
2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;
4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的'擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;
5、負(fù)責(zé)設(shè)置并實(shí)施生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量控制、合理的制造成本控制、環(huán)境控制等;
6、負(fù)責(zé)組織相關(guān)聯(lián)部門(mén)不斷提高生產(chǎn)設(shè)備能力及降低制造成本;
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)12
1、車間生產(chǎn)安全管理：
（1）負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查；
�。�2）控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；
�。�3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。
2、車間生產(chǎn)成本控制：
�。�1）統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；
�。�2）統(tǒng)計(jì)分析車間的.成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
3、車間員工管理：
（1）組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)；
�。�2）配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。
4、其他工作：
（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門(mén)的關(guān)系；
�。�2）及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)溝通，解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的突發(fā)事件；
�。�3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)13
1、負(fù)責(zé)根據(jù)訂單貨期要求，下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理安排車間各項(xiàng)工作進(jìn)度。
2、負(fù)責(zé)擬定和完善生產(chǎn)管理相關(guān)制度及各崗位績(jī)效考核指標(biāo)，并監(jiān)督其執(zhí)行。
3、車間各班組的生產(chǎn)管理，監(jiān)督、檢查各班組、各工序的生產(chǎn)進(jìn)度和計(jì)劃，保證生產(chǎn)計(jì)劃完成。
4、部門(mén)員工的.管理、培訓(xùn)，配合人力資源部進(jìn)行考核、懲罰。
5、負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員做好質(zhì)量保證與質(zhì)量監(jiān)控工作，確保產(chǎn)品合格率，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理。
6、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)，研究提高生產(chǎn)效率的對(duì)策。
7、做好生產(chǎn)成本控制工作以及每個(gè)組別的產(chǎn)能。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)14
1、根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本部門(mén)的`生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，確保生產(chǎn)進(jìn)度，提高生產(chǎn)效率；
2、建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)成本控制、安全管理、員工管理
4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門(mén)的關(guān)系；及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)溝通，解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的突發(fā)事件；
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)15
1、負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查,控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;
2、組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，不斷降低生產(chǎn)成本;
3、根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的`規(guī)劃擬定人員編制并報(bào)公司批準(zhǔn)培訓(xùn)員工帶好隊(duì)伍，積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;
4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施，按照公司制度和車間管理制度對(duì)，車間員工進(jìn)行有效管理;
5、領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng);
6、統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率，統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施
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