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在當今社會高速發(fā)展的今天申請書使用的情況越來越多，我們在寫申請書的時候要注意態(tài)度要誠懇、樸實。寫申請書時理由總是不夠充分？以下是小編精心整理的負責人轉(zhuǎn)正申請書范文，歡迎大家分享。
負責人轉(zhuǎn)正申請書范文1
尊敬的各位領(lǐng)導：
我于20xx年7月24日進入公司，時間飛逝轉(zhuǎn)瞬間一年過去了，至今一年的試用期已滿，依據(jù)公司的規(guī)章制度現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。
作為一名剛畢業(yè)的高校生，初來公司，曾經(jīng)很擔憂不知該怎么與人共處，該如何做好工作，但是公司寬松融洽的工作氣氛、團結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快進入工作角色，完成了從新人到職員的'轉(zhuǎn)變。試用期間，我在工程部上的工作和我的專業(yè)學問相差不大，但在學校里很少接觸到事實上的工作，經(jīng)過部門領(lǐng)導和老同志的耐煩指導，使我在較短的時間內(nèi)順應(yīng)了工地的工作環(huán)境。
在工作中，我始終嚴格要求自己，認真按時做好領(lǐng)導布置的每一項任務(wù)。專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向老同志學習請教，不斷提高充實自己，希望能盡早獨當一面，為公司做出應(yīng)有的奉獻。當然，初入職場，難免顯現(xiàn)一些小差小錯需領(lǐng)導指正，這些閱歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。
總之，在這一年的工作中，無論在工作還是生活當中，我始終相信一份耕耘，一份收獲，所以我始終在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。工期緊，人員少，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時完成任務(wù)，保證工程質(zhì)量，表現(xiàn)出我們現(xiàn)成負責人員的責任，發(fā)揚我們工地負責人員連續(xù)工作、吃苦耐勞的精神。在以后的工作中，我會更加的努力，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，更好的完成領(lǐng)導布置的任務(wù)。
在此我提出轉(zhuǎn)正申請，希望自己能成為公司的正式員工，懇請領(lǐng)導予以批準。
此致
敬禮!
申請人：xxx
20xx年xx月xx日
負責人轉(zhuǎn)正申請書范文2
尊敬的人事部：
我于20xx年六月二十五日進入公司，依據(jù)公司的需要，目前擔任xx一職，負責總經(jīng)辦內(nèi)勤管理工作。
本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱忱；性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和嫻熟的溝通技巧，有很強的團隊協(xié)作力量；責任感強，的確完成領(lǐng)導交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和諧，協(xié)作各部門負責人勝利地完成各項工作；主動學習新學問、技能，注意自身進展和進步，平常利用下班時間通過培訓學習，來提高自己的綜合素養(yǎng)，目前正自學日語課程，方案報考全國研討生碩士，以期將來能學以致用，同公司共同進展、進步。
三個多月來，我在潘總、公司領(lǐng)導和同事們的熱心幫忙及關(guān)愛下取得了肯定的進步，綜合看來，我覺得自己還有以下的缺點和缺乏：一、思想上個人主義較強，任意性較大，顯得不虛心與散漫，沒做到虛心謹慎，尊重聽從；二、有時分辦事不夠干練，言行舉止沒注意約束自己；三、工作主動性發(fā)揮的還是不夠，對工作的預見性和制造性不夠，離領(lǐng)導的要求還有肯定的距離；四、業(yè)務(wù)學問方面特別是相關(guān)法律法規(guī)把握的還不夠扎實等等。在今后的工作和學習中，我會進一步嚴格要求自己，虛心向其他領(lǐng)導、同事學習，我相信靠著自己高度的責任心和自信念，肯定能夠改正這些缺點，爭取在各方面取得更大的進步。
依據(jù)公司規(guī)章制度，試用人員在試用期滿三個月合格后，即可被錄用成為公司正式員工。因此，我特向潘總申請：希望能依據(jù)我的工作力量、看法及表現(xiàn)給出合格評價，使我按期轉(zhuǎn)為正式員工，并依據(jù)公司的薪金福利情況，從x年10月起，轉(zhuǎn)正工資調(diào)整為x元/月。來到這里工作，我最大的收獲莫過于在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作力量上都得到了很大的.進步與提高，也鼓勵我在工作中不斷前進與完善。我明白了企業(yè)的美妙明天要靠大家的努力去制造，相信在全體員工的共同努力下，企業(yè)的美妙明天更輝煌。在以后的工作中我將更加努力上進，希望上級領(lǐng)導批準轉(zhuǎn)正。
此致
敬禮!
申請人：xxx
20xx年xx月xx日
負責人轉(zhuǎn)正申請書范文3
尊敬的人事部領(lǐng)導：
我于20xx年4月5日成為公司的試用員工，擔任餐飲經(jīng)理一職，在這1個月的時間里，我先期在營銷公司學習了一段時間，通過公司組織的拓展培訓與餐飲團隊進行了初步接觸，并為大家準備了2個多小時的培訓課程。同事們團結(jié)向上的精神面貌，公司寬松融洽的工作氣氛讓我很快融入了這個團隊。
糖酒會后，根據(jù)領(lǐng)導的布置，我于本月11號來到了濟南餐飲部辦事處。通過這段時間的跟蹤觀看，對公司目前的餐飲工作也有了一個初步的了解。覺得我們餐飲員工的工作主動性和自覺性都非常的高，客戶對產(chǎn)品也比擬認可，但銷售額始終維持在每個月根本穩(wěn)定的水平，無論我們的產(chǎn)品、促銷、渠道政策等有多么好，員工多么的努力，仍然無法突破目前的銷售瓶頸，掙脫不了直接面對面的價格促銷競爭、銷量增加利潤下降的困擾。個人認為這可能與目前我們的銷售模式與競品根本類似是原因之一，由于銷售模式的同化必定導致組織架構(gòu)、渠道、競爭客戶的同化。競品的市場份額遠遠大于我們，我們實行和他同樣的營銷模式，還沒有競賽在起跑線上就已經(jīng)輸?shù)袅�。所以，突破同化競爭的出路或許是轉(zhuǎn)變銷售模式，從銷售模式的差異化查找時機，一旦這種改變?nèi)〉猛黄疲赡芤煌ò偻�，一順百順�?/p>
前幾天與王總溝通后，也覺得在餐飲渠道施行經(jīng)銷商與直營相結(jié)合的細分市場方式是一種值得嘗試的餐飲開發(fā)模式。大致如下：
1、就近開發(fā)，提高業(yè)務(wù)人員的有效工作時間，從而提高客戶拜見數(shù)量和拜見質(zhì)量；
2、在維持現(xiàn)有經(jīng)銷商---分銷商---客戶不變的模式下，通過細分市場，部分酒店的前期開發(fā)，通過直營方式，一方面提高了新客戶的開發(fā)和配送力量（業(yè)務(wù)人員帶貨開發(fā)），另一方面也提高了公司對分銷商的管理力量。
3、銷售預測。預測可以完成30%以上的銷售增長。
餐飲的銷售增長主要是通過增加新品和增加客戶數(shù)量來完成的。假如我們的客戶維護和促銷活動與從前根本保持一樣的水平并取得相像的銷售效果，通過增加直營客戶和新品，30%的.增長是可以完成的。
4、組建試點。先期選擇一個農(nóng)貿(mào)市場設(shè)置一個聯(lián)絡(luò)處試點，總結(jié)經(jīng)驗后，大量增設(shè)其他聯(lián)絡(luò)處，全區(qū)域推廣。
這種模式的建立一方面能夠節(jié)約渠道費用，降低了交易本錢。另一方面也降低了開發(fā)新客戶的難度。只要我們把人員的執(zhí)行力量，資金壓力，應(yīng)收賬款的風險各種因素充足考量，制定出一套過程順暢、相對簡潔的管理監(jiān)督方法，自然能夠產(chǎn)生最大效果。把這個銷售模式總結(jié)并固定下來，我們餐飲人員根據(jù)它始終做下去，我相信我們在餐飲上肯定會有所突破。
在這1個月的工作中，經(jīng)過領(lǐng)導和同事們的耐煩指導，使我在較短的時間內(nèi)順應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也根本熟識了公司的餐飲工作的操作流程。我將盡我的最大努力充實自己，希望能盡早獨當一面，為公司制造價值，同公司同仁一道展望美妙將來！
申請人：xxx
20xx年xx月xx日
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